Proposition de plan du rapport financier annuel · 2014-05-26 · 1.4.1 Environnement économique et financier ... 69 1.11 EVENEMENTS ... 3 812 000,00 SA à conseil d’administra-tion

C AIS S E D’É P AR G NE DE MIDI-P Y R É NÉ E S / Rapport annuel 2013

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Rapport annuel

Année 2013


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SOMMAIRE 1 RAPPORT DE GESTION ........................................................................................................................... 4

1.1 PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT ......................................................................................................................... 4 1.1.1 Dénomination, siège social et administratif ...................................................................................................... 4 1.1.2 Forme juridique ................................................................................................................................................ 4 1.1.3 Objet social ...................................................................................................................................................... 4 1.1.4 Date de constitution, durée de vie .................................................................................................................... 4 1.1.5 Exercice social ................................................................................................................................................. 4 1.1.6 Description du Groupe BPCE et de la place de l’établissement au sein du groupe BPCE .............................. 4 1.1.7 Information sur les participations, liste des filiales importantes ........................................................................ 5

1.2 CAPITAL SOCIAL DE L’ETABLISSEMENT ...................................................................................................................... 16 1.2.1 Parts sociales et certificats coopératifs d’investissement ............................................................................... 16 1.2.2 Politique d’émission et de rémunération des parts sociales ........................................................................... 16 1.2.3 Sociétés locales d’épargne ............................................................................................................................ 17

1.3 ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE .............................................................................. 18 1.3.1 Directoire ........................................................................................................................................................ 18 1.3.2 Conseil d’orientation et de surveillance .......................................................................................................... 19 1.3.3 Commissaires aux comptes ........................................................................................................................... 23

1.4 CONTEXTE DE L’ACTIVITE ......................................................................................................................................... 24 1.4.1 Environnement économique et financier ........................................................................................................ 24 1.4.2 Faits majeurs de l’exercice ............................................................................................................................. 24

1.5 INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIETALES ................................................................................ 25 1.5.1 Introduction .................................................................................................................................................... 25 1.5.2 Offre et relation clients ................................................................................................................................... 26 1.5.3 Relations sociales et conditions de travail ...................................................................................................... 28 1.5.4 Engagement sociétal ...................................................................................................................................... 34 1.5.5 Environnement ............................................................................................................................................... 35 1.5.6 Achats et relations fournisseurs ..................................................................................................................... 38 1.5.7 Lutte contre la corruption et la fraude ............................................................................................................. 39 1.5.8 Table de concordance entre les données RSE produites, obligations réglementaires nationales et standards internationaux ............................................................................................................................................................. 40

1.6 ACTIVITES ET RESULTATS CONSOLIDES DU GROUPE CEP MIDI-PYRENEES ................................................................... 41 1.6.1 Résultats financiers consolidés ...................................................................................................................... 42 1.6.2 Présentation des secteurs opérationnels ....................................................................................................... 44 1.6.3 Activités et résultats par secteur opérationnel ................................................................................................ 44 1.6.4 Bilan consolidé et variation des capitaux propres .......................................................................................... 45

1.7 ACTIVITES ET RESULTATS DE L’ENTITE SUR BASE INDIVIDUELLE ................................................................................... 48 1.7.1 Résultats financiers de l’entité sur base individuelle ...................................................................................... 48 1.7.2 Analyse du bilan de l’entité............................................................................................................................. 53

1.8 FONDS PROPRES ET SOLVABILITE ............................................................................................................................. 57 1.8.1 Gestion des fonds propres ............................................................................................................................. 57 1.8.2 Composition des fonds propres...................................................................................................................... 57 1.8.3 Exigences de fonds propres ........................................................................................................................... 58

1.9 ORGANISATION ET ACTIVITE DU CONTROLE INTERNE ................................................................................................... 59 1.9.1 Présentation du dispositif de contrôle permanent .......................................................................................... 59 1.9.2 Présentation du dispositif de contrôle périodique ........................................................................................... 60 1.9.3 Gouvernance .................................................................................................................................................. 61

1.10 GESTION DES RISQUES ............................................................................................................................................ 62 1.10.1 Le dispositif de gestion des risques ............................................................................................................... 62 1.10.2 Facteurs de risques ........................................................................................................................................ 62 1.10.3 Risques de crédit / contrepartie ...................................................................................................................... 65 1.10.4 Risques de marché ........................................................................................................................................ 65 1.10.5 Risques de gestion de bilan ........................................................................................................................... 66


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1.10.6 Risques opérationnels .................................................................................................................................... 66 1.10.7 Risques juridiques / Faits exceptionnels et litiges .......................................................................................... 67 1.10.8 Risques de non-conformité ............................................................................................................................ 67 1.10.9 Gestion de la continuité d’activité ................................................................................................................... 69

1.11 EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLOTURE ET PERSPECTIVES ..................................................................................... 69 1.11.1 Les événements postérieurs à la clôture ........................................................................................................ 69

1.12 ELEMENTS COMPLEMENTAIRES ................................................................................................................................. 72 1.12.1 Activités et résultats des principales filiales ................................................................................................... 72 1.12.2 Tableau des cinq derniers exercices .............................................................................................................. 75 1.12.3 Tableau des délégations accordées pour les augmentations de capital et leur utilisation ............................. 76 1.12.4 Tableau des mandats exercés par les mandataires sociaux .......................................................................... 76 1.12.5 Décomposition du solde des dettes fournisseurs par date d'échéance .......................................................... 88 1.12.6 Tableau de bord des informations sociales et environnementales ................................................................. 88

2 ETATS FINANCIERS .............................................................................................................................. 92 2.1 COMPTES CONSOLIDES ............................................................................................................................................ 92

2.1.1 Comptes consolidés au 31 décembre 2013 (avec comparatif au 31 décembre 2012) .................................. 92 2.1.2 Annexe aux comptes consolidés .................................................................................................................... 96 2.1.3 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés .......................................................... 150

2.2 COMPTES INDIVIDUELS ........................................................................................................................................... 155 2.2.1 Comptes individuels au 31 décembre 2013 (avec comparatif au 31 décembre 2012) ................................. 155 2.2.2 Notes annexes aux comptes individuels ...................................................................................................... 157 2.2.3 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes individuels .......................................................... 185 2.2.4 Conventions réglementées et rapport spécial des commissaires aux comptes ........................................... 189

3 DECLARATION DES PERSONNES RESPONSABLES ......................................... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI. 3.1 PERSONNE RESPONSABLE DES INFORMATIONS CONTENUES DANS LE RAPPORT ..................... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI. 3.2 ATTESTATION DU RESPONSABLE ....................................................................................... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.


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Rapport annuel

CAISSE d’EPARGNE DE MIDI-PYRÉNÉES

1 Rapport de gestion

1.1 Présentation de l’établissement

1.1.1 Dénomination, s iège s oc ial et adminis tratif

Caisse d’Epargne et de Prévoyance de Midi-Pyrénées Siège social : 10 avenue Maxwell 31100 Toulouse

1.1.2 F orme juridique

La Caisse d’Epargne et de Prévoyance de Midi-Pyrénées (CEP Midi-Pyrénées), au capital de 380 785 440 euros, dont le siège social est situé 10 avenue Maxwell 31100 Toulouse, est une banque coopérative, société anonyme à directoire et conseil de surveillance dénommé Conseil d'Orientation et de Surveillance (COS) régie par le code monétaire et financier, et en particulier par les articles L.512-85 et suivants, la loi n° 47-1775 du 10 septembre 1947 portant statut de la coopération, les dispositions du code de commerce relatives aux sociétés commerciales et par ses statuts.

1.1.3 Objet s oc ial

La CEP Midi-Pyrénées a pour objet toutes opérations de banque, de services d’investissement et d’intermédiation d’assurance effectuées avec ses sociétaires, les sociétaires des Sociétés Locales d’Epargne (SLE) qui lui sont affiliées et avec les tiers. Elle peut également effectuer toutes opérations connexes aux opérations de banque et de services d’investissement, exercer l’activité d’intermédiaire ou d’entremise dans le domaine immobilier, prendre toutes participations et, généralement, effectuer toutes opérations pouvant se rattacher directement ou indirectement à l’objet ci-dessus de nature à favoriser son développement.

Dans le cadre de l’article L. 512-85 du code monétaire et financier, la caisse d'épargne participe à la mise en œuvre des principes de solidarité et de lutte contre les exclusions. Elle a en particulier pour objet la promotion et la collecte de l'épargne ainsi que le développement de la prévoyance, pour satisfaire notamment les besoins collectifs et familiaux. Elle contribue à la protection de l'épargne populaire, au financement du logement social, à l'amélioration du développement économique local et régional et à la lutte contre l'exclusion bancaire et financière de tous les acteurs de la vie économique, sociale et environnementale.

1.1.4 Date de cons titution, durée de vie

Immatriculée en date du 25 octobre 1991, la durée de la société est fixée à 99 ans, à compter de sa transformation en banque coopérative, société anonyme à Directoire et Conseil d’Orientation et de Surveillance, le 12 juillet 2000, sauf cas de dissolution anticipée ou de prorogation.

La CEP Midi-Pyrénées est immatriculée au registre du commerce et des sociétés de Toulouse sous le numéro 383 354 594.

1.1.5 E xerc ice s ocial

L'exercice social a une durée de 12 mois du premier janvier au 31 décembre. Les documents juridiques relatifs à la CEP Midi-Pyrénées (statuts, procès-verbaux d'assemblées générales, rapports des contrôleurs légaux) peuvent être consultés au greffe du tribunal de commerce de Toulouse.

1.1.6 Des cription du G roupe B P C E et de la place de l’établis s ement au s ein du groupe B P C E

Le Groupe BPCE exerce tous les métiers de la banque et de l’assurance, au plus près des besoins des personnes et des territoires, en s’appuyant sur ses deux grands réseaux coopératifs, Banque Populaire et Caisse d’Epargne, ainsi que sur ses filiales.

Avec les 19 Banques Populaires, les 17 Caisses d’Epargne, Natixis, le Crédit Foncier, la Banque Palatine..., le Groupe BPCE propose à ses clients une offre complète de produits et de services : solutions d’épargne, de placement, de trésorerie, de financement, d’assurance, d’investissement...

La CEP Midi-Pyrénées est affiliée à BPCE. Organe central au sens de la loi bancaire et établissement de crédit agréé comme banque, BPCE est constitué sous forme de SA à directoire et conseil de surveillance dont le capital est détenu à hauteur de 50 % par les Caisses d’Epargne. La CEP Midi-Pyrénées en détient 2,43 %.

BPCE est notamment chargé d’assurer la représentation des affiliés auprès des autorités de tutelle, d’organiser la garantie des déposants, d’agréer les dirigeants et de veiller au bon fonctionnement des établissements du groupe. Il détermine aussi les orientations stratégiques et coordonne la politique commerciale du groupe dont il garantit la liquidité et la solvabilité. En qualité de holding, BPCE exerce les activités de tête de groupe. Il détient et gère les participations dans les filiales.

Parallèlement, dans le domaine des activités financières, BPCE a notamment pour missions d’assurer la centralisation des excédents de ressources des Caisses d’Epargne et de réaliser toutes opérations financières utiles au développement et au refinancement du groupe. Il offre par ailleurs des services à caractère bancaire aux entités du groupe.


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Organigramme du Groupe BPCE au 31 décembre 2013

1.1.7 Information s ur les partic ipations , lis te des filiales importantes

Prises de participations significatives de la CEP de Midi Pyrénées Pas de prise de participation significative. Cession de participations ou filiales significatives de la CEP de Midi Pyrénées - Cession de la totalité des actions SA HLM CENTRE COOPERATIVE DES CHALETS

Dans le cadre d’un rachat par l’ESH L’HABITATION CONFORTABLE (PARIS HABITAT-OPH), cession de la totalité de notre participation à savoir 20 000 actions au prix de 265 880,19 euros.


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Liste des filiales consolidées

Sociétés Date de création Capital € Forme

Juridique Activité Informations

Financières € : PNB-RBE-RE

% de capital

détenu par la CEP Midi-

Pyrénées

Commentaires

339 ETATS-UNIS 16/09/2008 1 500,00 SCI

Acquisition, construction, gestion de biens immobiliers

RE au 31/12/13: 13 202,00 100%

99% MIDI FONCIERE

1% CEPAIM

99 ROUTE D’Espagne 23/02/2005 100 000,00 SCI


RE au 31/12/13: 110 120,00 65% MIDI FONCIERE

Cédée le 19/12/13

ADOUR SERVICES COMMUNS

01/03/2011 1 500,00 SCI


RE au 31/12/13 : - 166 811,00 100 %

99,33 MIDI FONCIERE

0,67 CEPAIM

AFOPEA 25/03/2010 1 500,00 SCCV Construction vente RE au 31/12/13 : 158 456,00 100 %

99% MIDI FONCIERE

1% CEPAIM

APOUTICAYRE LOGEMENTS 03/08/2006 1 500,00 SCI


RE au 31/12/13 : - 6 565,00 100 %

99% MIDI FONCIERE

1% CEPAIM

BATIMAP 11/05/1970 3 812 000,00

SA à conseil d’administra-tion

Crédit-bail immobilier

PNB au 31/12/13: 1 247 348,00 RBE au 31/12/13: 516 996,00

31,80%

BCEF 64 11/06/2008 1 500,00 SCI

Acquisition construction, gestion de biens immobiliers

RE au 31/12/13: - 230 584,00 100 %

99% MIDI FONCIERE

1% CEPAIM

BLEU RESIDENCE LORMONT

05/10/2009 1 000,00 SCI


RE au 31/12/13: - 133 267,00 60% MIDI FONCIERE

BORDELONGUE GODEAS 04/08/2006 1 500,00 SCI


RE au 31/12/13: 86 380,00 100 %

99% MIDI FONCIERE

1% CEPAIM

BURODIN 21/04/2009 1 500,00 SCI


RE au 31/12/13: 29 489,00 100 %

99% MIDI FONCIERE

1% CEPAIM


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% de capital détenu par

la CEP Midi-Pyrénées

Commentaires

CAPITOLE FINANCE-TOFINSO

29/12/2000 32 293 310,00

SA à Directoire et Conseil de surveillance

Crédit-bail mobilier

PNB 31/12/13: 9 269 157,00 RBE 31/12/13 - 2 302 049,00

100%

CEPAIM 11/02/1993 4 430 000,00 SA Marchand de biens RE au 31/12/13: - 19 025,00 100 % MIDI FONCIERE

COTE GARE 15/03/2006 1 500,00 SCI Acquisition, construction, gestion de biens immobiliers


Cédée le 19/12/13

CRISTAL IMMO 05/10/2006 1 500,00 SCI Acquisition, construction, gestion de biens immobiliers

RE au 31/12/13: 87 345,00 100%

99% MIDI FONCIERE

1% CEPAIM

DU RIOU 14/03/1990 153 973,51 SCI Acquisition, construction, gestion de biens immobiliers

RE au 31/12/13: - 9 503,00 100%

99,90 % MIDI FONCIERE 0,10% CEPAIM

EUROTERTIA 28/06/2007 1 500,00 SCI Acquisition, construction, gestion de biens immobiliers

RE au 31/12/13: - 306 218,00 100%

99% MIDI FONCIERE

1% CEPAIM

FERIA PAULMY 13/07/2007 1 500,00 SCI Acquisition, construction, gestion de biens immobiliers

RE au 31/12/13: - 4 129,00 100%

99% MIDI FONCIERE

1% CEPAIM

FONCIERE INVEST SECURITE

27/05/2009 1 000 000,00 SAS Acquisition, gestion de tous biens immobiliers


G102 28/11/2008 1 500,00 SCI Acquisition, construction, gestion de biens immobiliers

RE au 31/12/13: 42 316,00 100%

99% MIDI FONCIERE

1% CEPAIM


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Commentaires

G IMMO 24/01/2013 1 000,00 SCI Acquisition, construction, gestion de biens immobiliers

RE au 31/12/13 : - 16 909,00 100%

99,90 % MIDI FONCIERE

0,0% CEPAIM

IMMO SPORT 02/07/2009 1 500,00 SCI Acquisition, construction, gestion de biens immobiliers

RE au 31/12/13 : 142 781,00

100%

99,33% MIDI FONCIERE

0,67% CEPAIM

LAC VALLEY 16/03/2006 1 500,00 SCI Acquisition, construction, gestion de biens immobiliers


LANGLADE SERVICES COMMUNS

11/02/2009 500 000,00 SCI Acquisition, construction, gestion de biens immobiliers


LANTA PRODUCTION ET COMMERCE

29/10/2008 1 500,00 SCI Acquisition, construction, gestion de biens immobiliers

RE au 31/12/13: 5 659,00 100%

99% MIDI FONCIERE

1% CEPAIM

L'AUSSONNELLE DE C 23/01/2007 1 500,00 SCI


RE au 31/12/13 : 106 721,00 100%

99% MIDI FONCIERE

1% CEPAIM

MIDI COMMERCES 05/10/2006 1 500,00 SCI


RE au 31/12/13: 223 673,00 100%

99% MIDI FONCIERE

1% CEPAIM

MIDI FONCIERE 05/01/2006 29 655 050,00

SA à Conseil

d’Administration

Détention actifs immobiliers

RE au 31/12/13: -1 884 179 100%

MIDI MIXT 18/03/2008 1 500,00 SCI Acquisition, construction, gestion de biens immobiliers

RE au 31/12/13 : 37 608,00 100%

99% MIDI FONCIERE

1% CEPAIM


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Commentaires

MONTAUDRAN PLS 23/11/2007 1 500,00 SCI

Acquisition, construction, vente et gestion de biens immobiliers

RE au 31/12/13 : - 226 597,00 100%

99% MIDI FONCIERE

1% CEPAIM

MURET ACTIVITES 04/04/2008 1 500,00 SCI


RE au 31/12/13 : 18 249,00 100%

99% MIDI FONCIERE

1% CEPAIM

NOVA IMMO 15/01/2013 1 000,00 SCI Acquisition, construction, gestion de biens immobiliers

RE au 31/12/13 : 286 561,00 100%

99,90 % MIDI FONCIERE 0,10% CEPAIM

PHIDIAS 05/10/2006 1 500,00 SCI

Acquisition, construction, vente et gestion de biens immobiliers

RE au 31/12/13 : - 600,00 100%

99% MIDI FONCIERE

1% CEPAIM

PIERRE PAUL R 23/01/2007 1 500,00 SCI Acquisition, construction, gestion de biens immobiliers

RE au 31/12/13 : 21 640,00 100% MIDI FONCIERE

Cédée le 19/12/13

RANGUEIL CORMIERS 11/04/2006 900 000,00 SCI



SC RESIDENCE LATECOERE 22/06/2009 1 000,00 SCCV construction vente RE au 30/11/13:

19 446,00 30% MIDI FONCIERE

SC RESIDENCE LOUIS BREGUET

08/02/2007 1 500,00 SCCV construction vente RE au 30/11/13: -2 018,00 30% MIDI FONCIERE

SC RESIDENCE MERMOZ 10/11/2008 1 000,00 SCCV construction vente RE au 30/11/13:



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Commentaires

SC RESIDENCE ILOT J 10/11/2008 1000,00 SCCV Construction vente RE au 30/11/13:


SC RESIDENCE SAINT EXUPERY

26/01/2007 1 000,00 SCCV construction vente RE au30/11/13: - 91 255,00 30% MIDI FONCIERE

SCCV TETRIS 29/06/2010 1 000,00 SCCV construction vente RE au 31/12/13: 85 832,00 50% MIDI FONCIERE

SCI BERGONION 14/09/2010 152,45 SCI


RE au 31/12/13 : 334 198,00 100 %

99 % MIDI FONCIERE

1% MIDI FONCIERE

TECHNOCITE TERTIA 29/10/2008 1 500,00 SCI


RE au 31/12/13: 68 945,00 100%

99% MIDI FONCIERE

1% CEPAIM

SCI METRO GREEN URBAN 15/04/2011 1 500,00 SCI


RE au 31/12/13: 405 366,00 100%

99.33 % MIDI FONCIERE 0,67 % CEPAIM

SCI LEVISEO 03/08/2011 1 000,00 SCI Acquisition, construction, gestion de biens immobiliers


SC RESIDENCE LE CARRE DES PIONNIERS

17/05/2011 1 000,00 SC construction vente RE au30/11/13 :- 910 260,00 50% MIDI FONCIERE

SC RESIDENCE CROIX DU SUD 19/11/2009 1 000,00 SC Construction vente

RE au 30/11/13: 1 626 262,00

49% MIDI FONCIERE

SC RESIDENCE CHARLES LINDBERG

23/03/2010 1 000,00 SC construction vente RE au30/11/13: - 306 494,00 49% MIDI FONCIERE

SC LES AILES D’ICARE 04/01/2012 1 000,00 SC Construction vente RE au30/11/13:



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Liste des filiales non consolidées


Juridique Activité Informations Financières : PNB-RBE-RE



Commentaires

ALT 19/04/1993 15 000,00 SARL Location de véhicules RE 2013 : 188 941,74 100% CAPITOLE

FINANCE

AM INVEST 30/09/2008 137 001,00 SASU

Détention de participation dans des sociétés immobilières ou foncières

RE au 31/12/13 : -29 000,00 67% MIDI FONCIERE

BATIGESTION 18/01/1989 90 000,00 SAS Gestion et administration de sociétés immobilières et financières,

RE au 31/12/13: 262 009,00 33,30%

BATIMUR 16/01/1989 2 354 000,00 SAS Crédit-bail immobilier RE au 31/12/13: 1 243 842,00 33,30%

ECUREUIL MULTICANAL 19/08/2003 3 000,00 GIE Plateforme de banque à

distance RE 2013 : 0 50%

ECUREUIL IMMO 05/09/1996 37 000,00 SAS Holding d'agences

immobilières RE 2013 : 2 326,00 100% SOREPAR

ECUREUIL SERVICE 27/12/2002 629 000,00 SAS Location financière RE 2013 :

2 184 232,00 100% CAPITOLE FINANCE - TOFINSO

MIDI CAPITAL 02/08/2002 500 000,00 SAS

Gestion de portefeuilles, d'instruments financiers pour le compte de tiers…

RE au 30/09/13 : 97 158,00 69,96%


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MIDI 2I 05/01/2006 500 000,00 SAS

Ingénierie financière, gestion, développement commercial dans le domaine de l'immobilier.

RE au 31/12/13: 977 449,00 100%

MIDI EPARGNE 30/12/1996 40 000,00 SAS Toutes transactions

immobilières RE 2013 : -55 248,00 100% SOREPAR

PROMO MIDI 11/03/1991 491 200,00

SA à conseil

d'administration

Promotion immobilière RE 2013 : - 470 455,00 100% SOREPAR

SCI AUTAN 07/12/2001 567 810,00 SCI Acquisition, construction gestion de tous biens immobiliers

RE au 31/12/13 : 364 908,32 100%

SCI DES FORETS 26/10/2006 1 500,00 SCI

Acquisition, construction, gestion et location de tous biens immobiliers

RE au 31/12/13: 77 168,00 100% 99% CEMP

1% CEPAIM

SCI DU FOIRAIL 21/07/1999 152,45 SCI

Acquisition, construction de tous biens immobiliers et gestion

RE au 31/12/13: 309 664,00 100%

90% CEMP 10%

MIDI FONCIERE

SCI GENDARMERIE DE BEAUZELLE

22/10/2007 1 500,00 SCI Acquisition, construction de tous biens immobiliers

RE au 31/12/13: - 56 352,00 100%

90% CEMP 10%

MIDI FONCIERE

SCI LA COULEE VERTE

29/04/2013 5 000,00 SCI Acquisition, propriété et gestion de tous terrains ou immeubles en France

1er exercice en cours 99,99%

SCI PYRENEES 05/10/2004 1 000,00 SCI

Acquisition, construction de tous biens immobiliers, gestion

RE au 31/12/13: 235 753,03 100% 99% CEMP

1% CEPAIM


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Commentaires

SCI SALABRU BOURRAN 08/08/2000 152,45 SCI

Acquisition, construction, gestion de tous biens immobiliers

RE au 31/12/13: 664 061,00 100%

90% CEMP 10%

MIDI FONCIERE

SCISOFINIMMO 26/10/2005 1 000,00 SCI

Acquisition, construction de tous biens immobiliers

RE au 31/12/13 : 505 615,00 50%

SAS SAINT EXUPERY 28/02/2003 37 000,00 SAS

Achat de terrains et immeubles, construction vente

RE 2013 non renseigné à ce jour RE au 31/12/12 : 6 443,00

50% MIDI FONCIERE

SCCV FEUILLANTS 15/02/2012 1 000,00 SCCV Construction vente RE au 31/12/13 :

216 548,63 € 100%

99% PROMO MIDI

1% MIDI FONCIERE

SNC LE VIGE 01/06/2012 1 000,00 SC Lotisseur Marchand de Biens

RE au 31/12/13: 66 357,08 € 100%

99% PROMO MIDI

1% MIDI FONCIERE

SNC DOMAINE CASTOURET

27/05/2010 1 000,00 SNC Lotisseur Marchand de Biens

RE au 31/12/13: 7 038,82 € 100%

99% PROMO MIDI

1% MIDI FONCIERE

SNC SPACEO 24/11/2009 1 000,00 SNC Construction vente RE au 31/12/13 : 117 712,04 € 100%

99% PROMO MIDI

1% MIDI FONCIERE

SCCV NEODAMIA 03/03/2011 1 000,00 SCCV Construction vente RE au 31/12/13 :

142 490,45 € 100%

99% PROMO MIDI

1% MIDI FONCIERE

SCCV TOLOSA 2011 23/02/2011 1 000,00 SCCV Construction vente RE au 31/12/13:

160 306,81 € 100%

99% PROMO MIDI

1% MIDI FONCIERE


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Commentaires

SCCV LES BALCONS DU PECH

03/03/2011 1 000,00 SCCV Construction vente RE au 31/12/13: 738 798,37 100%

99% PROMO MIDI

1% MIDI FONCIERE

SCCV LOUIS PLANA 27/12/2001 1 000,00 SCCV Construction Vente RE au 31/12/13 :

168 804,34 100%

99% PROMO MIDI

1% MIDI FONCIERE

SCI LE DOMAINE DES LAUREATS

04/01/2006 1 000,00 SCI Construction Vente RE : 537 944,64 99,90% PROMOMIDI

SNC PONSAN 27/12/2001 1 000,00 SNC Construction Vente RE au 31/12/13: 320 078,96 100%

99% PROMO MIDI

1% MIDI FONCIERE

SCI LES PLEIADES 14/02/2007 1 000,00 SCI Construction Vente RE au 31/12/13 :

845,99 99,90% PROMO MIDI

SNC LE PRE DE SAINT SIMON

22/10/2004 1 000,00 SNC Construction Vente RE au 31/12/13: 0 99,90% PROMO MIDI

SNC CARRE SAINT SIMON 15/03/2005 1 000,00 SNC Construction Vente RE au 31/12/13 :

-743,46 99,90% PROMO MIDI

SNC LE CARLES 20/06/2007 1 000,00 SNC Aménageur Marchand

de Biens RE au 31/12/13 : -116 710,46 99,90% PROMO MIDI

SNC BOURDAYRE 14/05/2012 1 000,00 SNC Lotisseur

Marchand de Biens RE au 31/12/13: -361 243,61 100%

99% PROMO MIDI

1% MIDI FONCIERE

SNC COTE ROUSSE 25/01/2010 1 000,00 SNC Lotisseur

Marchand de Biens RE au 31/12/13: 27 048,21 100%

99,50% PROMO MIDI

0,50% MIDI FONCIERE

SCCV GAUBERT 16/08/2012 600 SCCV Construction Vente RE au 31/12/13:

-43 539,53 70% PROMO MIDI


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Commentaires

SCI L’AMBASSADEUR

24/10/2002 1 000,00 SCI Construction Vente RE au 31/12/13: 44 696 99% PROMO MIDI

SCI LES AMBASSADRICES

08/07/2003 1 000,00 SCI Construction Vente RE au 31/12/13 : 0 99% PROMO MIDI

Liquidée en 2013

SNC ZAC DE L APOUTICAYRE

22/10/2004 1 000,00 SNC Aménageur Marchand de Biens

RE au 31/12/13 : 0 90% PROMOMIDI

Liquidée en 2013

33 CHEMIN DE L OUSTALET 07/04/2011 1 000,00 SNC Construction Vente RE au 31/12/13:

555 759,64 100%

99% PROMO MIDI

1% MIDI FONCIERE

SNC DOMAINE DE LA PLAINE

23/03/2011 1 000,00 SNC Lotisseur Marchand de Biens

RE au 31/12/13: 447 983,78 € 65% PROMO MIDI

SCCV NORIA PARK 10/10/2013 1 000,00 SCCV Construction Vente RE au 31/12/13 :

0 100%

99% PROMO MIDI

1% MIDI FONCIERE

SCCV JONAS 17/07/2013 1 000,00 SCCV Construction Vente RE au 31/12/13: 0 100%

99% PROMO MIDI

1% MIDI FONCIERE

SNC LES HAUTS DE BELLEVUE

22/05/2013 600,00 SNC Lotisseur Marchand de Biens

RE au 31/12/13 : 0 98,333% PROMO MIDI

SOCIETE REGIONALE DE PARTICIPATION MIDI -PYRENEES (SOREPAR)

12/05/1989 6 913 472,00 SAS Prise de participation-Holding

RE au 31/12/13: -13 153,67 100%

TOFINSO INVESTISSEMENT

16/10/2001 6 723 045,00 SAS Prise de participations RE au 31/12/13 : - 57 186,75 100%


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1.2 Capital social de l’établissement

1.2.1 P arts s oc iales et certificats coopératifs d’inves tis s ement

Jusqu’au 6 août 2013, le capital social était divisé en 19 039 272 parts sociales d'une valeur nominale de 20 euros, entièrement libérées et toutes de même catégorie, et en 4 759 818 certificats coopératifs d'investissement (CCI) d'une valeur nominale de 20 euros chacun, détenus en totalité par Natixis, entièrement libérés et tous de même catégorie.

Au 6 août 2013, date de réalisation de l’opération de rachat par les Banques Populaires et les Caisses d’Epargne de l’ensemble des CCI détenus par Natixis, le capital de la CEP Midi-Pyrénées est exclusivement composé de parts sociales.

Au 31 décembre 2013, le capital social de la CEP Midi-Pyrénées s'élève à 380 785 440 euros et est composé de 19 039 272 parts sociales de 20 euros de valeur nominale, entièrement souscrites par les Sociétés Locales d’Epargne.

Evolution et détail du capital social de la CEP Midi-Pyrénées

Au 31 décembre 2013 Montant en euros % en capital % en droit de vote

Parts sociales détenues par les SLE 380 785 440 100% 100%

CCI détenus par Natixis - 0% 0%

Total 380 785 440 100% 100%



CCI détenus par Natixis 95 196 360 20% 0%

Total 475 981 800 100% 100%



CCI détenus par Natixis 75 196 360 20% 0%

Total 375 981 800 100% 100%

1.2.2 P olitique d’émis s ion et de rémunération des parts s oc iales

S’agissant des parts sociales de la CEP Midi-Pyrénées

Les parts sociales de la CEP Midi-Pyrénées sont obligatoirement nominatives. Elles ne peuvent être détenues et cédées qu’à des Sociétés Locales d’Epargne affiliées à la Caisse d’Epargne et de Prévoyance. Leur cession s’effectue au moyen d’un ordre de mouvement signé par le cédant ou son mandataire.

Les parts sociales donnent droit à un intérêt annuel fixé par l’assemblée générale annuelle de la CEP Midi-Pyrénées dans la limite du plafond fixé par la loi du 10 septembre 1947 portant statut de la coopération.

Elles donnent également droit à l'attribution de parts gratuites en cas d'augmentation de capital par incorporation de réserves. Elle donne le droit de participer dans les conditions fixées par la loi et les statuts aux assemblées générales et au vote des résolutions. S’agissant des parts sociales de SLE

Les parts sociales émises par les SLE affiliées à la CEP Midi-Pyrénées sont des parts de sociétaires au sens de la loi n° 47-1775 du 10 septembre 1947 portant statut de la coopération. Elles sont représentatives d'une quote-part du capital de la SLE.

Les parts sociales sont émises dans le cadre de la législation française, en euros et sous forme nominative.

La propriété de ces parts est établie par inscription en compte ou sur un registre spécial tenu par la CEP Midi-Pyrénées pour le compte des SLE. Les parts sociales des SLE affiliées à la CEP Midi-Pyrénées ne peuvent être détenues que sur des comptes ouverts à la CEP Midi-Pyrénées.

L'offre au public de parts sociales émises par les SLE affiliées à la CEP Midi-Pyrénées s'inscrit dans une volonté d'élargir le sociétariat à un plus grand nombre de clients, de rajeunir le sociétariat et de le diversifier. Cette démarche contribue, par ailleurs, à assurer la pérennité du capital social des SLE et, a fortiori, de la CEP Midi-Pyrénées.

Il peut être servi un intérêt aux parts dont le niveau est fixé annuellement par l’Assemblée Générale de la CEP Midi-Pyrénées à laquelle la Société Locale d’Epargne est affiliée. Le taux ne peut être supérieur au taux moyen des émissions obligataires du secteur privé (TMO), tel que défini à l’article 14 de la loi n°47-1775 du 10 septembre 1947.


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L’intérêt est calculé, prorata temporis, par mois civil entier de détention à compter du premier jour du mois suivant l’agrément du sociétaire, ou de la date de réception de la souscription et la libération des parts pour les sociétaires déjà agréés.

Seules les parts détenues au moment de la clôture de l’exercice (31 mai de l’année civile) donnent lieu au paiement effectif de l’intérêt, selon la règle prévue ci-dessus. Intérêt des parts sociales émises par les sociétés locales d’épargne, versé au titre des trois exercices antérieurs :

Exercice 2010 2011 2012

Taux versé aux sociétaires des SLE 3,10% 3,10% 2,75%

Intérêt des parts sociales (en k€) 14 539 14 664 15 634 L’intérêt à verser aux parts sociales des sociétés locales d’épargne, au titre de l’exercice 2013, proposé à l’approbation de l’assemblée générale, est estimé à 15,9 M€, ce qui permet une rémunération des parts sociales détenues par les sociétaires des sociétés locales d’épargne à un taux de 2,62%. Rémunération des certificats coopératifs d’investissement émis par CEP Midi-Pyrénées:

Exercice 2010 2011 2012

Taux versé 3,10% 3,10% 2,75%

Montant en k€ 6 450 6 450 5 755

1.2.3 S ociétés locales d’épargne

Objet

Les sociétés locales d'épargne sont des sociétés coopératives locales sans activité bancaire. Au 31 décembre 2013, le nombre de SLE sociétaires était de 15. Dénomination, Sièges et Capital Social Les 15 SLE ont leur siège social au 10 avenue James-Clerk Maxwell, 31100 Toulouse. La répartition du capital social de la CEP Midi-Pyrénées (CEMP) détenu par chacune des SLE est fixée comme suit au 31 décembre 2013 :

TITULAIRE Nombre de

sociétaires au 31/12/2013

Répartition du capital CEMP au 31/12/2013 (en €)

Nombre de titres CEMP de 20 € au 31/12/2013

Répartition capital au 31/12/2013

(en %)

Répartition SLE dans CEP (en %

des droits de vote)

SLE ARIEGE 10 231 24 361 900 1 218 095 6,40% 6,40%

SLE AVEYRON NORD 15 097 38 737 000 1 936 850 10,17% 10,17%

SLE AVEYRON SUD 6 124 14 532 060 726 603 3,82% 3,82%

SLE HAUTE-GARONNE EST 11 263 28 456 320 1 422 816 7,47% 7,47%

SLE HAUTE-GARONNE NORD 10 736 27 903 380 1 395 169 7,33% 7,33% SLE HAUTE-GARONNE OUEST 9 887 23 518 420 1 175 921 6,18% 6,18%

SLE HAUTE-GARONNE SUD 9 647 21 622 240 1 081 112 5,68% 5,68%

SLE HAUTE-GARONNE SUD EST 8 219 21 487 260 1 074 363 5,64% 5,64%

SLE HAUTE-GARONNE SUD OUEST 8 160 19 270 020 963 501 5,06% 5,06%

SLE GERS 12 656 21 365 600 1 068 280 5,61% 5,61%

SLE LOT 7 146 19 427 780 971 389 5,10% 5,10%

SLE HAUTES-PYRENEES 10 814 27 978 640 1 398 932 7,35% 7,35%

SLE TARN NORD 12 360 37 210 120 1 860 506 9,77% 9,77%

SLE TARN SUD 12 744 32 394 200 1 619 710 8,51% 8,51%

SLE TARN ET GARONNE 7 872 22 520 500 1 126 025 5,91% 5,91%

Total 152 956 380 785 440 19 039 272 100,00% 100,00%


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1.3 Organes d’administration, de direction et de surveillance

1.3.1 Directoire

P OUV OIR S

Le directoire dispose des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la Société dans la limite de l’objet social et sous réserve des pouvoirs attribués par la loi au COS et aux assemblées de sociétaires. Dans les rapports avec les tiers, la Société est engagée même par les actes du directoire qui ne relèvent pas de l’objet social à moins qu’elle ne prouve que le tiers savait que l’acte dépassait cet objet ou qu’il ne pouvait l’ignorer compte tenu des circonstances.

Les membres du directoire peuvent, sur proposition du président du directoire, répartir entre eux les tâches de direction après avoir obtenu l’autorisation de principe du COS. Le directoire informe le COS de la répartition retenue. En aucun cas cependant, cette répartition ne peut avoir pour effet de retirer au directoire son caractère d’organe assurant collégialement la direction de la société.

C OMP OS ITION

Le Directoire est composé de 5 membres, nommés par le COS et dont les mandats viennent à expiration au 5ème anniversaire de la nomination du directoire, soit le 26 avril 2018, le directoire dont le mandat est échu restant en fonctions jusqu’à la nomination du nouveau directoire. En 2013, le COS a procédé à la nomination d’un nouveau directoire en raison de l’arrivée à terme du mandat du directoire en fonction au début de l’exercice. Le 26 avril 2013, le COS a renouvelé pour un nouveau mandat : - Monsieur Pierre CARLI, Président du Directoire, - Monsieur Yann LE GUILLOUX, membre du Directoire en charge du pôle Banque de Détail, - Madame Françoise MARCOURT, membre du Directoire en charge du pôle Ressources, - Monsieur Jérôme TERPEREAU, membre du Directoire en charge du pôle Finances et Moyens généraux.

Et le 31 mai 2013, il a nommé pour un mandat prenant également fin le 26 avril 2018 :

- Monsieur Stéphane KOLB, membre du Directoire en charge du pôle Banque de Développement Régional (en remplacement de Monsieur Jean-Michel SZYDLOWSKI).

Au 31 décembre 2013, les membres du directoire sont : - Pierre CARLI, Président du Directoire

Né en 1955, Diplôme de l’Ecole centrale Paris, 32 ans d’expérience dans la banque (Crédit Lyonnais, Groupe Caisse d’Epargne) dans des fonctions de développement et de direction.

- Stéphane KOLB, membre du Directoire en charge du pôle Banque de Développement Régional Né en 1966, Diplômes de IPAG-Paris et de l’ITB, 21 ans d’expérience dans la banque (Groupe Crédit Agricole et Groupe Caisse d’Epargne) dans les fonctions commerciales, marketing, études et support.

- Yann LE GUILLOUX, membre du Directoire en charge du pôle Banque de Détail Né en 1963, Diplôme de l’Ecole Supérieure de Commerce et d’Administration des Entreprises à Paris, 25 ans d’expérience dans la banque (Groupe Crédit agricole) dans les fonctions d’Exploitation Bancaire, de ressources humaines et de support bancaire.

- Françoise MARCOURT, membre du Directoire en charge du pôle Ressources Née en 1956, Diplôme d’Ingénieur de l’Ecole Polytechnique Féminine, 24 ans d’expérience dans la banque (Groupe Caisse d’Epargne) dans les fonctions de ressources humaines, et de support bancaire et informatique.

- Jérôme TERPEREAU, membre du Directoire en charge du pôle Finances et Moyens généraux Né en 1968, Diplôme du Centre d’Etudes Supérieures de Banque (CESB) et D.E.S.S. « gestion des organismes financiers et bancaires » à l’université Paris IX-Dauphine, 23 ans d’expérience dans la banque (Groupe Caisse d’Epargne) dans les fonctions financières.

• Répartition selon l’âge

Moins de 30 ans Entre 30 et 50 ans Plus de 50 ans

- 3 2


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• Répartition selon le sexe

Hommes Femmes

80 % 20 %

F ONC TIONNE ME NT Le directoire se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige. Avec 40 réunions en 2013, il s’est déterminé sur les points suivants :

– Orientations générales de la Société et plan de développement pluriannuel, avec en 2013 la poursuite de la mise en œuvre du plan stratégique 2010-2013 au travers de chantiers placés sous la responsabilité du directoire et des cadres supérieurs de l’entreprise ; Ce plan s’est décliné selon 4 axes :

o Le développement de la banque au quotidien notamment dans les domaines de la gestion privée et de la banque à distance,

o Le développement sur les marchés relais de croissance : PME, professionnels, économie sociale o Améliorer la satisfaction des clients, particulièrement par la redéfinition des processus d’accueil et de relation client,

et la conduite d’un chantier dédié à la simplification des relations avec le client, o Accroître la performance et la rentabilité en conformité avec les standards du marché.

Au cours de 2013, le directoire a également engagé les travaux d’élaboration du plan stratégique 2014-2017.

– Élaboration et pilotage du budget annuel de fonctionnement et du budget d’investissement ;

– Mise en œuvre pour la CEP Midi-Pyrénées de l’opération de rachat par les Banques Populaires et les Caisses d’Epargne de l’ensemble des certificats coopératifs d’investissement (CCI) détenus par Natixis. Cette opération s’étant finalisée le 6 août 2013 avec le retrait de Natixis du capital de la Caisse, le capital de la CEP Midi-Pyrénées est maintenant exclusivement composé de parts sociales détenues par les SLE ;

– Arrêté des documents comptables semestriels et annuels et du rapport annuel de gestion ;

– Rapport d’activité trimestriel présenté au conseil d’orientation et de surveillance ;

– Mise en œuvre des décisions de l’organe central BPCE ;

– Répartition des tâches de direction entre les membres du directoire suite au renouvellement du directoire intervenu au cours de l’exercice. Cette répartition a précisé les rôles et responsabilités de chacun au sein du directoire selon les pôles suivants :

o Présidence du directoire comprenant notamment les fonctions de contrôle et de maîtrise des risques, o Banque de détail, et son réseau multicanal (agences, banque à distance) o Banque de développement régional, et ses centres d’affaires o Ressources humaines et informatiques, o Finances.

– Gestion de l’entreprise dans toutes ses composantes notamment commerciales, financières, maîtrise des risques. Il procède également à l’information du Conseil d'Orientation et de Surveillance sur la vie de la Caisse et du Groupe.

G E S TION DE S C ONF L ITS D’INTE R E TS

Conformément aux statuts de la CEP Midi-Pyrénées, toute convention intervenant entre la société et l’un des membres du directoire ou du COS, directement, indirectement ou par personne interposée, doit être soumise à l’autorisation préalable du COS. Il en est de même pour les conventions entre la société et une autre entreprise si l’un des membres du directoire ou du COS est propriétaire, associé indéfiniment responsable, gérant, administrateur, directeur général ou membre du directoire ou du CS de ladite entreprise. Ces conventions sont soumises à l’approbation de la plus prochaine Assemblée Générale Ordinaire des sociétaires. Ces dispositions ne sont pas applicables aux conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales. 12 conventions de la CEP Midi-Pyrénées ont été soumises à ces dispositions pendant l’exercice de l’année 2013.

1.3.2 C ons eil d’orientation et de s urveillance

P OUV OIR S

Le Conseil d’orientation et de surveillance exerce les pouvoirs qui lui sont conférés par les statuts de la CEP Midi-Pyrénées et par les dispositions légales et réglementaires. Il exerce notamment le contrôle permanent de la gestion de la société assurée par le directoire.

C OMP OS ITION

La composition du COS de la CEP est encadrée par la loi : ainsi, et conformément aux principes posés par l’article L.512-90 du Code monétaire et financier, celui-ci doit être composé de membres élus directement par les salariés sociétaires de la CEP, de membres élus directement par les collectivités territoriales et les établissements publics de coopération intercommunale à fiscalité propre, sociétaires des SLE affiliées à la CEP et de membres élus par l'assemblée générale des sociétaires de la CEP.


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Le mode de désignation des membres de COS décrit ci-dessus est à lui seul un critère de leur indépendance. Par ailleurs, le rapport « Coopératives et mutuelles : un gouvernement d’entreprise original », rédigé dans le cadre de l’Institut français des administrateurs en janvier 2006, développe les raisons pour lesquelles les administrateurs élus des entreprises coopératives, et donc des Caisses d’Epargne, correspondent pleinement à la notion d’« administrateurs indépendants » :

- « La légitimité et le contrôle d’un dirigeant mutualiste, donc son indépendance, tiennent bien au mandat qu’il exerce par le biais de son élection. Soustraire un administrateur au processus électoral le désolidariserait des intérêts de l’organisation et des sociétaires ;

- les administrateurs de coopératives et de mutuelles s’engagent par conviction et non pas par intérêt financier. Ils mobilisent une part importante de leur temps et de leur énergie dans leur responsabilité d’administrateur. Ils sont largement ouverts sur le monde local, associatif et/ou politique. Ces caractéristiques font d’eux des administrateurs véritablement indépendants, une indépendance qui n’a pas à être remise en cause, mais continuellement confortée par un processus démocratique authentique ».

De plus, il n’y a aucun lien capitalistique direct entre les membres du COS et la Caisse d’Epargne, les membres étant des représentants désignés par leurs pairs de la catégorie de membre qu’ils représentent. Enfin, le principe d’indépendance des membres de COS est expressément rappelé à l’article 3 de la Charte de Déontologie des membres de COS : « Le membre de COS préserve en toute circonstance son indépendance de jugement, de décision et d’action. Il s’interdit d’être influencé par tout élément étranger à l’intérêt social qu’il a pour mission de défendre ». La loi du 27 janvier 2011 relative à la représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des conseils d’administration et de surveillance et à l’égalité professionnelle prévoit la mise en place de proportions minimales de personnes de chaque sexe au sein des organes de gouvernance. Les CEP tiendront compte de l’émergence nécessaire de candidatures féminines dans le but d’atteindre, au plus tard en 2020, un taux de 40%. Le COS de la CEP Midi-Pyrénées est composé de 18 membres, dont un membre élu par les salariés de la Caisse d’Epargne et de Prévoyance dans les conditions prévues par l’article L.225-79 du code de commerce et par les statuts de la CEP. Les mandats des membres du COS viendront à expiration lors de l’AG statuant sur les comptes clos au 31 décembre 2014.

• Répartition selon l’âge

Moins de 30 ans Entre 30 et 50 ans Plus de 50 ans

- 2 16

• Répartition selon le sexe

Hommes Femmes

89 % 11 % Les membres du COS :

• Madame DUPUY-LEUCHTER Avocate (SLE Tarn Nord) • Madame VELLAS Agricultrice (SLE Haute-Garonne Est) • Monsieur ASTRUC Directeur Gal CCI (SLE Tarn Sud) • Monsieur BAUFRETON Consultant (SLE Gers) • Monsieur BELBIS Retraité de Collectivité Territoriale (SLE Tarn & Garonne) • Monsieur BENSACI Retraité, Administrateur Org. Logement social (SLE Haute-Garonne Sud Est) • Monsieur BRIANÇON Adjoint Maire de Toulouse (Collectivités Territoriales & EPCI) • Monsieur COURTOIS DE VIÇOSE Dirigeant d’entreprises (SLE Haute-Garonne Sud-Ouest) • Monsieur HIBON Dirigeant d’entreprises (SLE Lot) • Monsieur MAURY Cadre (SLE Haute-Garonne Ouest) • Monsieur MOULAS Retraité Dirigeant d’entreprises (SLE Haute-Garonne Nord) • Monsieur MIQUEL Salarié CEP Midi-Pyrénées, (Salariés) • Monsieur NIEL Dirigeant de Mutuelles (SLE Aveyron Sud) • Monsieur NAVARRET Notaire (SLE Hautes-Pyrénées) • Monsieur REMISE (Vice-président) Retraité Directeur EHPAD (SLE Aveyron Nord) • Monsieur ROUX (Président) Retraité Pilote de ligne (SLE Haute-Garonne Sud) • Monsieur SEGUELA Retraité Education Nale, Elu municipal (SLE Ariège) • Monsieur TEULIER Salarié CEP Midi-Pyrénées (Salariés sociétaires)

Quatre censeurs participent aux travaux du COS, sans voix délibérative :


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• Monsieur FRAPPIER Censeur désigné par BPCE (jusqu’au 30 juin 2013) • Monsieur Roland SABOT Censeur désigné par BPCE (à compter du 1er juillet 2013) • Monsieur BELLITY Dirigeant d’entreprises • Monsieur MAISONNEUVE Gérant de société • Monsieur PECH Dirigeant d’entreprises

F ONC TIONNE ME NT

Le COS se réunit sur convocation du président aussi souvent que l’intérêt de la société l’exige.

Durant ses 6 séances tenues sur 2013, le COS a eu à traiter des points suivants : • Nomination du directoire suite à l’arrivée du terme des mandats du directoire précédemment en fonction ; • Décisions, sur proposition du directoire, portant sur :

- les orientations générales de la société, - le plan de développement pluriannuel, - le budget annuel de fonctionnement et le budget d’investissements, - le programme annuel des actions de responsabilité sociétale et son plan de financement, dans le cadre des

orientations définies par la FNCEP. • Participation à des programmes de refinancement nationaux

- BPCE SFH (Société de financement de l’habitat) - Banque de développement du Conseil de l’Europe (CEB) - Caisse de refinancement de l’habitat

• Approbation des termes et conditions de l’opération de rachat des CCI détenus par Natixis • Examen du rapport trimestriel d’activité ; • Examen des comptes sociaux et consolidés ; • Examen du bilan social de la société et du rapport sur l’égalité professionnelle des hommes et des femmes ; • Examen des politiques « risques » et « financière » ; • Examen du rapport annuel sur le Contrôle Interne et sur la Mesure et la Surveillance des Risques ; • Examen du rapport d’inspection de l’ACPR et suivi des recommandations y énoncées ; • Suivi des recommandations formulées par l’inspection générale de BPCE et des décisions de BPCE ; • Autorisation au Directoire de céder des immeubles par nature, des participations, en totalité ou en partie, et à constituer des

sûretés en vue de garantir les engagements de la CEP Midi-Pyrénées ; • Examen du rapport du directoire sur l’exercice de ses délégations en 2012 ; • Autorisation au directoire de conclure des conventions tombant sous les dispositions de l’article L 225-86 du Code de

Commerce et de l’article 35 des statuts de la CEP Midi-Pyrénées.

C OMITE S

Le Comité d’audit Le comité d’audit est chargé d’émettre des avis à l’attention du conseil d’orientation et de surveillance :

- sur la clarté des informations fournies et sur la pertinence des méthodes comptables adoptées pour l’établissement des comptes individuels et, le cas échéant, consolidés ;

- sur la qualité du contrôle interne, notamment la cohérence des systèmes de mesure, de surveillance et de maîtrise des risques et proposer en tant que de besoin des actions complémentaires à ce titre ;

- les conclusions des missions d’audit d’interne. Le Comité est composé de 6 membres, ayant voix délibérative, choisis parmi les membres du conseil d’orientation et de surveillance, au regard de leur compétence et de leurs expériences professionnelles, étant précisé que le président du conseil d’orientation et de surveillance est membre de droit du Comité. Par ailleurs, le censeur désigné par BPCE participe au comité. Le Comité d’audit a la possibilité d’interpeller directement lors de chaque séance le président du directoire, le membre du directoire en charge des finances, le directeur des risques, de la Conformité et du contrôle permanent, le directeur finances et contrôle de gestion, le directeur comptable et fiscal et enfin le contrôleur général, l’ensemble de ces personnes étant présentes aux séances du comité. Les membres du comité :

− Monsieur ASTRUC (Président) − Monsieur BAUFRETON − Monsieur COURTOIS DE VIÇOSE − Monsieur MOULAS − Monsieur REMISE − Monsieur ROUX

Le comité d’audit a tenu 5 réunions en 2013 au cours desquelles il a examiné :

• Le rapport de gestion annuel, les arrêtés semestriel et annuel des comptes sociaux et consolidés, après avoir entendu les commissaires aux comptes ;


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• Le rapport d’inspection et la lettre de suite de l’ACPR, ainsi que les recommandations et plans d’action en résultant ; • Les rapports de contrôle interne (règlement CRBF 97-02) et le suivi des recommandations émises par les différentes

inspections ; • Le contrôle de la conformité et notamment le respect des exigences du dossier réglementaire client ; • La politique risque et la politique financière pour l’exercice ; • Le programme de travail des commissaires aux comptes ; • Le plan d’audit pluriannuel de l’inspection interne ; • La situation des risques ; • Les budgets de fonctionnement et d’investissement ; • La situation des participations ; • La rentabilité des crédits.

Le Comité de rémunération et de sélection Le comité de rémunération et de sélection est chargé de formuler des propositions au conseil d’orientation et de surveillance concernant notamment :

- le niveau et les modalités de rémunération des membres du directoire, - les modalités de répartition des jetons de présence à allouer aux membres du conseil et, le cas échéant, aux membres des

comités du conseil, ainsi que le montant total soumis à la décision de l’assemblée générale de la Caisse d’Epargne. Le comité de rémunération et de sélection formule également des propositions et des recommandations au conseil d’orientation et de surveillance sur les nominations des membres du directoire de la Caisse d’Epargne ; Il émet un avis portant sur l’honorabilité et les incompatibilités éventuelles des candidatures reçues et proposées à l’assemblée générale ou au COS en cas de cooptation du fait de vacance d’un siège au COS. Le Comité se compose de 4 membres, ayant voix délibérative, choisis parmi les membres du conseil d’orientation et de surveillance. Par ailleurs, le censeur désigné par BPCE participe au comité.

Ses membres, ayant voix délibérative, sont : − Monsieur ROUX (Président) − Madame DUPUY − Monsieur HIBON − Madame VELLAS

Il s’est réuni 3 fois en 2013 pour :

• Examiner et émettre un avis sur les candidatures proposées pour le renouvellement du directoire intervenu en 2013 ; • Traiter de la rémunération du directoire, notamment pour arrêter la part variable au regard des critères fixés pour l’exercice et

proposer au COS les objectifs pour l’année suivante ; • Examiner le rapport sur la politique et les pratiques de rémunération établi au titre de l’article 43-1 du règlement 97-02 et

concernant l’organe exécutif et les personnes dont les activités professionnelles ont une incidence significative sur le profil de risque de l’entreprise ;

Le Comité de responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE)

Le comité de responsabilité sociétale de l’entreprise est chargé : • D’examiner, préalablement au COS et dans le cadre des orientations définies par la FNCEP, le programme annuel des

actions de responsabilité sociétale proposé par le Directoire et son plan de financement. Le Comité émet un avis à l’attention du COS ;

• De suivre le fonctionnement du processus proposé par le Directoire pour les conseils d’administration de SLE en matière de philanthropie (dossiers Ecureuil Solidarité) ;

• D’examiner le développement des plans d’action philanthropiques locaux, mettant en œuvre (i) des projets à forte valeur ajoutée, s’appuyant sur des thèmes répondant à des besoins sociaux choisis pour leur intérêt pour la Caisse, et (ii) le repérage d’acteurs pertinents, ainsi que (iii) le suivi des projets soutenus ;

• D’assurer le suivi des contrôles réalisés par les administrateurs auprès des bénéficiaires pour s’assurer du bon usage des financements réalisés ;

• D’examiner le bilan annuel du programme des actions de responsabilité sociétale des conseils d’administration de SLE et d’émettre un avis à l’attention du COS ;

• De s’assurer du respect des règles déontologiques s’imposant aux administrateurs de SLE dans les situations de conflits d’intérêt dans le domaine des dossiers relevant de la philanthropie.

Le Comité se compose de 4 membres, ayant voix délibérative, choisis parmi les membres du conseil d'orientation et de surveillance, étant précisé que le président du conseil d'orientation et de surveillance participe de droit aux séances du Comité. Enfin, assistent également aux séances du Comité, sans voix délibérative le président du directoire et le membre du directoire en charge de la Banque de Développement Régional Ses membres, ayant voix délibérative, sont :

− Monsieur BENSACI (Président) − Monsieur NAVARRET − Monsieur NIEL − Monsieur ROUX.


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Il s’est réuni 2 fois en 2013.

G E S TION DE S C ONF L ITS D’INTE R E TS Le membre du COS fait part au conseil de toute situation de conflit d'intérêts même potentiel et s'abstient de participer au vote de la délibération correspondante. Ainsi, les statuts des CEP Midi-Pyrénées prévoient que toute convention intervenant entre la société et l’un des membres du directoire ou du COS, directement, indirectement ou par personne interposée, doit être soumise à l’autorisation préalable du COS. Il en est de même pour les conventions entre la société et une autre entreprise si l’un des membres du directoire ou du COS est propriétaire, associé indéfiniment responsable, gérant, administrateur, directeur général ou membre du directoire ou du Conseil de surveillance de ladite entreprise. Ces conventions sont soumises à l’approbation la plus prochaine Assemblée Générale Ordinaire des sociétaires. Ces dispositions ne sont pas applicables aux conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales. 12 conventions de la CEP Midi-Pyrénées ont été soumises à ces dispositions pendant l’exercice de l’année 2013. Enfin, s’agissant des comités, le COS nomme des membres indépendants, c’est-à-dire sans lien de subordination avec la Caisse d’Epargne et sans relations d’affaires (hors opérations courantes).

1.3.3 C ommis s aires aux comptes

Le contrôle des comptes de la société est exercé dans les conditions fixées par la loi par deux commissaires aux comptes titulaires remplissant les conditions légales d’éligibilité. Les commissaires aux comptes ont été nommés pour six exercices par l’Assemblée Générale Ordinaire du 22 avril 2009. Ils peuvent être reconduits dans leurs fonctions. Les commissaires aux comptes sont investis des fonctions et des pouvoirs que leur confèrent les dispositions légales et réglementaires. Les commissaires aux comptes sont convoqués à toute assemblée de sociétaires au plus tard lors de la convocation des sociétaires. Les commissaires aux comptes doivent être convoqués à la réunion du directoire au cours de laquelle sont arrêtés les comptes de l’exercice. Ils peuvent être convoqués à toute autre réunion du directoire. Le délai de convocation est de trois jours au moins avant la réunion. Les commissaires aux comptes peuvent être également convoqués en même temps que les membres du COS à toute réunion du COS où leur présence paraît opportune.

Commissaires aux Comptes titulaires

ERNST & YOUNG AUDIT Le Compans, Immeuble D 1 Place Alfonse Jourdain 31 000 Toulouse

Monsieur Frank ASTOUX

KPMG AUDIT Rue Carmin BP 17610 31676 Labège Cedex Monsieur Philippe SAINT-PIERRE

Commissaires aux Comptes suppléants

PICARLE & ASSOCIES Tour First TSA 14444 92037 Paris La Défense Cedex

Monsieur Marc CHARLES

Monsieur Jean-Marc LABORIE Rue Carmin BP 17610 31676 Labège Cedex


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1.4 Contexte de l’activité

1.4.1 E nvironnement économique et financier

CONJONCTURE EN 2013 : SORTIE DE RECESSION EN FRANCE SANS REPRISE L’économie mondiale a confirmé plus nettement à partir du deuxième trimestre 2013 son fragile redressement, dans un contexte plutôt désinflationniste, d’apaisement des tensions européennes, de recul progressif de l’aversion au risque et de politiques monétaires toujours très accommodantes de part et d’autre de l’Atlantique. Elle a bénéficié du renforcement régulier de l’économie américaine, du rebond japonais, de la résistance de l’activité chinoise et de la fin de la récession européenne, en dépit de l’essoufflement des pays émergents. Elle n’a pourtant progressé que de 2,8 %, contre 3 % en 2012. L’année 2013 a notamment été le théâtre de la mésentente politique aux Etats-Unis entre Démocrates et Républicains sur les finances publiques, de la recrudescence passagère des tensions financières européennes en mars ou de craintes géopolitiques sur le pétrole en septembre (guerre en Syrie). En France, le PIB a quasi-stagné (+ 0,2 %), tout comme en 2012, avec des évolutions trimestrielles contrastées. Le pouvoir d’achat, qui avait reculé de 1 % en 2012, a progressé très légèrement de 0,3 % en 2013, à la faveur de la forte décrue de l’inflation (0,9%, contre 2 % en 2012). La consommation des ménages et l’investissement productif sont restés relativement atones. Les dépenses publiques, déjà parmi les plus élevées d’Europe, ont atteint un sommet de 57,1 % du PIB. Traduction de l’important choc fiscal subi depuis 2011, les prélèvements obligatoires se sont alourdis, passant de 43,7 % du PIB en 2011 à 45 % en 2012, puis à 46 % en 2013. Le niveau de performance annuelle de l’économie française a conduit à un nouveau repli de l’emploi salarié marchand. La montée en puissance des emplois aidés a été insuffisante pour interrompre la hausse du taux de chômage (10,5 %, contre 9,8 % en 2012). Cette stagnation économique apparaît pourtant en décalage avec l’amélioration conjoncturelle observée dans la plupart des autres pays européens et surtout avec l’Allemagne au second semestre. Les politiques monétaires sont restées favorables en particulier aux Etats Unis et au Japon. La BCE a encore contribué à renforcer la confiance dans la pérennité de la monnaie unique, en complément des avancées indéniables en matière de gouvernance européenne (Union bancaire, etc.). Elle a abaissé son principal taux directeur le 2 mai à 0,5 %, puis à 0,25 % le 7 novembre, face à la pente déclinante de l’inflation (0,7 % en octobre) et à la réduction de l’excès de liquidité. Son programme de prêts illimités aux banques a par ailleurs été prolongé jusqu’en 2015. Les taux longs américains, allemands et français sont remontés, du fait de l’amorce de resserrement de la politique monétaire quantitative américaine et d’un début de normalisation. En moyenne annuelle, l’OAT 10 ans est demeuré assez bas : 2,2%, contre 2,5 % en 2012. Les taux longs français ont donc bénéficié d’une prime de risque singulièrement faible, malgré la dégradation de AA+ à AA de la note souveraine de la France par Standard & Poor's le 8 novembre. S’est ajouté l’impact de la réduction du besoin de financement public et de l’engagement pris par la BCE en juillet 2012 de sauvegarde de la monnaie unique. Les marchés boursiers des pays avancés ont connu une nette reprise au second semestre, après avoir stagné au premier, au détriment des places émergentes. Leur remarquable performance a été due à l’amélioration des perspectives économiques de l’OCDE et à la forte atténuation de l’incertitude, visible dans le recul de la volatilité implicite et dans les ventes d’obligations et d’or. Le CAC 40 a augmenté de 18%, après 15,2 % en 2012, atteignant 4 296 points au 31 décembre 2013, contre 3 641 points fin 2012.

2013 : UNE ETAPE IMPORTANTE POUR LA REGULATION BANCAIRE L’année 2013 marque une étape importante dans la refonte des mécanismes de régulation des établissements de crédit, engagée en réponse à la crise financière de 2008. Les travaux ont abouti, en Europe et en France, à des réglementations marquant des évolutions significatives dans plusieurs domaines, qu’il s’agisse de la supervision, de la surveillance prudentielle, des activités de marché. La réforme Bâle III a été transposée en juin 2013 dans la réglementation européenne, avec l’adoption du règlement CRR (Capital Requirements Regulation) et de la directive CRD IV. La CRR/CRD IV introduit, outre une augmentation des exigences et de la qualité des fonds propres, un renforcement des exigences en termes de liquidité. Son application progressive est prévue à partir du 1er janvier 2014. Dans le prolongement des recommandations du rapport Liikanen en Europe, proposant d’isoler les activités de banque de détail au sein des banques universelles en cantonnant les activités de trading pour compte propre et de market making, le projet de loi de séparation et de régulation des activités bancaires a été définitivement adopté par le Parlement français en juillet 2013 et la loi a été promulguée le 26 juillet 2013. La principale mesure introduite par cette loi est la séparation des activités utiles au financement de l’économie des activités dites spéculatives, l’objectif principal étant de garantir la stabilité financière et la solvabilité des banques à l’égard des déposants. En décembre 2013, l’Union bancaire, qui dessine une nouvelle architecture de la supervision des banques, a franchi une étape décisive avec l’annonce par les ministres des finances européens de l’accord sur la mise en place d’un mécanisme de résolution unique (MRU) pour le traitement des crises bancaires. Cet accord institue le deuxième pilier de l’Union bancaire et complète le dispositif validé fin 2012, dispositif qui établit dès 2014 un mécanisme de supervision unique (MSU) des établissements bancaires, sous l’égide de la BCE. Il est prévu que le MRU soit définitivement adopté par le Parlement européen d’ici mai 2014, pour une application progressive dans la décennie à venir.

1.4.2 F aits majeurs de l’exerc ice

F AITS MAJ E UR S DU G R OUP E B P C E

Simplification de la structure du groupe BPCE

L’opération de rachat en vue de leur annulation par les Banques Populaires et les Caisses d’Epargne des certificats coopératifs d’investissement (CCI) détenus par Natixis a été réalisée le 6 août 2013, conformément au calendrier prévu lors du lancement de l’opération en février 2013. A la suite de l’annulation des CCI ainsi rachetés par chacune des Banques Populaires et des Caisses d’Epargne, le capital de ces établissements est maintenant entièrement détenu par leurs sociétaires.


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Cette opération représente une nouvelle étape dans la construction du Groupe BPCE et comprend, outre le rachat des certificats coopératifs d’investissement, les opérations suivantes :

• le remboursement par Natixis à BPCE du P3CI (6,9 milliards d’euros) mis en place en janvier 2012, ainsi que celui du prêt symétrique mis en place par Natixis au bénéfice de BPCE ;

• la distribution exceptionnelle d’un dividende par Natixis d’environ 2 milliards d’euros à ses actionnaires ; • le remboursement des titres super subordonnés émis en mars 2012 par BPCE et souscrits par les Banques Populaires et les

Caisses d’Epargne pour 2 milliards d’euros avec une soulte de 89 millions d’euros ; • le remboursement par Natixis à BPCE d’un prêt senior 10 ans (2,3 milliards d’euros) ; • la réduction du capital de BPCE au bénéfice des Banques Populaires et des Caisses d’Epargne pour 2 milliards d’euros.

F AITS MAJ E UR S DE L ’E NTITE (E T DE S E S F IL IAL E S )

Les conséquences de l’opération de simplification de la structure du groupe BPCE évoquée supra constitue pour la CEMP l’un des faits majeurs de l’année 2013. Pour l’établissement, cette opération s’est traduite notamment par :

• le rachat des CCI détenus par Natixis pour un montant de 318,7 M€ et la réduction du capital social de la CEMP afférente ; • le remboursement par BPCE des titres super subordonnés émis en mars 2012 et détenue par la CEMP pour 52,7M€ ; • la quote part CEMP de réduction du capital de BPCE (2 milliards d’euros) soit 48,6 M€.

En 2013, le COS a procédé à la nomination d’un nouveau directoire en raison de l’arrivée à terme du mandat du directoire en fonction au début de l’exercice. Le 26 avril 2013, le COS a renouvelé pour un nouveau mandat : - Monsieur Pierre CARLI, Président du Directoire, - Monsieur Yann LE GUILLOUX, membre du Directoire en charge du pôle Banque de Détail, - Madame Françoise MARCOURT, membre du Directoire en charge du pôle Ressources, - Monsieur Jérôme TERPEREAU, membre du Directoire en charge du pôle Finances et Moyens généraux.

Et le 31 mai 2013, il a nommé pour un mandat prenant également fin le 26 avril 2018 :

- Monsieur Stéphane KOLB, membre du Directoire en charge du pôle Banque de Développement Régional (en remplacement de Monsieur Jean-Michel SZYDLOWSKI).

MODIF IC ATIONS DE P R E S E NTATION E T DE ME THODE S D’E VAL UATION

La CEP Midi-Pyrénées a mis en œuvre la norme IAS19R relative aux passifs sociaux à compter du 1er janvier 2013. Ce texte a modifié la méthode de comptabilisation des provisions pour indemnités de départ à la retraite. Désormais, les écarts actuariels, résultant des ajustements d’expérience et des changements d’hypothèses actuarielles, sont constatés en réserves de réévaluation, alors que précédemment ils étaient constatés en résultat. A l’ouverture, la norme s’est traduite par un reclassement en réserve de réévaluation de la provision pour retraite, sans impact sur le résultat, à hauteur de 1,6 M€.

1.5 Informations sociales, environnementales et sociétales

1.5.1 Introduction

S TR AT E G IE DE R E S P ONS AB IL ITE S OC IAL E E T E NV IR ONNE ME NT AL E (R S E ) Ancrage territorial, réponses concrètes aux besoins de l’économie réelle et des clientèles locales, soutien aux acteurs de la vie sociale, la CEP Midi-Pyrénées est au quotidien un acteur engagé et à l’écoute de ses parties prenantes.

La CEP Midi-Pyrénées s’adosse à l’engagement de BPCE au Global Compact, dont la signature, intervenue en 2012 vient prolonger l’engagement initié par le réseau des Caisses d’Epargne dès 2003. Ce code de bonne conduite est à ce jour le plus exhaustif et le plus reconnu au plan international. Les références sur lesquelles il s’appuie (ONU, OCDE, OIT…) permettent à la Caisse d’Epargne d’initier, de poursuivre et de développer sa politique développement durable dans le respect des standards internationaux.

La charte de la diversité incite les entreprises à garantir la promotion et le respect de la diversité dans leurs effectifs. La Caisse d’Epargne a signé cette charte en novembre 2010 : elle s’engage ainsi à lutter contre toute forme de discrimination et à mettre en place une démarche en faveur de la diversité. Le suivi des actions de RSE est désormais assuré par un référent RSE nommé en 2013, au sein de la Direction Générale, la mise en œuvre des actions repose, de manière plus large, sur l’ensemble des directions de la Caisse d’Epargne. Le comité RSE mis en place par le COS s’est réuni 2 fois en 2013 (cf. page 24).

En 2013, la Caisse d’épargne de Midi-Pyrénées a dédié un budget spécifique de 2,3 M€ aux actions RSE.

DIAL OG UE AV E C L E S P AR TIE S P R E NANTE S

La CEP Midi-Pyrénées mène un dialogue permanent et constructif avec ses différentes parties prenantes. Son expérience reconnue sur la région dans le domaine de la finance et du développement durable l’amène à coopérer avec de nombreuses parties prenantes telles que l’État, les collectivités locales, sur des chantiers sociétaux, sociaux ou environnementaux.

Les clients font l’objet d’une écoute particulière par la caisse d’épargne qui déploie un dispositif complet pour satisfaire tous ces clients.

Un dialogue spécifique est réalisé avec les sociétaires, tant par la tenue d’assemblées sur l’ensemble de la région que par la mise en place d’espaces internet dédiés (site sociétaires, club sociétaires).

Les administrateurs des SLE bénéficient de réunions d’échange particulières et de formation délivrées au plus près de leur territoire géographique dans le respect de la proximité, valeur phare de la CEP Midi-Pyrénées.


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Pour les parties prenantes sociétales ou métier, ce dialogue se fait au cas par cas par la consultation de l’expertise de la Caisse d’Epargne sur les questions relatives au développement durable dans le secteur bancaire.

ME THODOL OG IE DU R E P OR TING R S E

La CEP Midi-Pyrénées s’efforce de fournir une vision sincère et transparente de ses actions et de ses engagements en termes de responsabilité sociale et environnementale (RSE).

Une table de synthèse des indicateurs RSE présents dans le rapport est disponible page 42 & 43, ainsi qu’une table d’équivalence entre les obligations réglementaires nationales et les standards internationaux.

C HOIX DE S INDIC ATE UR S

La CEP Midi-Pyrénées s’appuie sur le référentiel d’indicateurs RSE élaborés à l’échelle du Groupe BPCE qui couvre les 42 thématiques du décret du 24 avril 2012 relatif aux obligations de transparence des entreprises en matière sociale et environnementale. Il fait également référence aux indicateurs définis par la Global Reporting Initiative (GRI) et son supplément pour le secteur financier.

E XC L US IONS

Du fait de l’activité de la CEP Midi-Pyrénées, certaines thématiques relatives au Décret du 24 avril 2012 n’ont pas été jugées pertinentes. C’est le cas pour :

• Les mesures de prévention, de réduction ou de réparation de rejets dans l’air, l’eau et le sol affectant gravement l’environnement : enjeu peu pertinent au regard de notre activité, mais pris en compte dans nos activités de financement, notamment avec l'application des Principes Equateur.

• Les nuisances sonores et autres formes de pollution, et l’utilisation des sols : du fait de ses activités de services, le Groupe BPCE n'est pas concerné par les enjeux relatifs à la prévention des nuisances sonores ainsi qu'à l'emprise aux sols. De par la configuration de ses bureaux et ses locaux commerciaux, souvent à plusieurs étages, son emprise au sol est inférieure à des activités industrielles étendues sur un même plan.

C OMP AR AB IL ITE

La CEP Midi-Pyrénées fait le choix de ne communiquer, cette année, que sur un seul exercice pour certains indicateurs dont la définition aurait été modifiée par rapport à 2012, ainsi que pour les indicateurs publiés pour l’exercice 2013 mais pas pour 2012.

P E R IODE DU R E P OR TING Les données publiées couvrent la période du 1er Janvier 2013 au 31 Décembre 2013. Dans le cas où les données physiques ne sont pas exhaustives, les contributeurs ont procédé à des calculs d’ordre de grandeur pour estimer les données manquantes, à partir de ratios moyens fournis par BPCE.

R E C TIF IC ATION DE DONNE E S Certaines données publiées dans le rapport de gestion de l’année 2012 ont pu être affinées ou précisées dans la version actuelle du rapport.

P E R IME TR E DU R E P OR TING Le périmètre de reporting pour les indicateurs RSE de l’année 2013 a été déterminé selon le champ du possible, il ne concerne pas les filiales de la CEP Midi-Pyrénées mais l’objectif visé est de répondre à l’obligation réglementaire d’une consolidation sur un périmètre de consolidation statutaire (le même que celui utilisé pour la publication des comptes du Groupe). La satisfaction de l’obligation réglementaire se fera au fur et à mesure.

1.5.2 Offre et relation c lients

F INANC E ME NT DE L ’E C ONOMIE E T DU DE VE L OP P E ME NT L OC AL La CEP Midi-Pyrénées fait partie des principaux financeurs des collectivités locales, entreprises, des structures de l’économie sociale ainsi que du logement social sur la région Midi-Pyrénées. Ainsi, en dépit d’un contexte économique tendu, la Caisse d’Epargne a poursuivi une politique de financement soutenue en injectant dans l’économie locale près de 600 M€ : 487 M€ portés dans son bilan et plus de 100M€ réalisés en collaboration avec le Crédit Foncier de France.

Tableau 1 - Financement de l'économie locale

(production – versements annuels en millions d’euros)

2013 2012

Secteur public territorial-CIL (ajouter les apports au CFF) 110,2 177

Economie sociale 30,1 36,8

Logement social 214 233,5

Professionnels de l’immobilier 18,1 22,9

Marché des PME-PMI 114,6 139,2

Marché BDD 1 757 ND à calculer


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Tableau 2 - Epargne (encours en millions d’euros au 31/12/2013)

2013 2012

Epargne Banque de Développement Régional 601 646

Epargne Banque de détail 16 806 16 492

F INANC E S OL IDAIR E E T INV E S TIS S E ME NT R E S P ONS AB L E

Les Caisses d’Epargne proposent différents produits d’investissement socialement responsable (ISR) afin de répondre aux attentes des clients soucieux de l’impact de leurs décisions d’investissement. Il s’agit notamment de la gamme de placements éthiques gérée par Natixis Asset Management. Les labels Finansol et Novethic attribués à certains de ces fonds témoignent de la qualité de cette gamme qui connait un succès timide mais croissant.

Tableau 2 - Fonds ISR et solidaires (encours au 31/12 en M€ des fonds commercialisés par la Caisse d’Epargne)

2013

Total des encours des fonds ISR 21,9

dont Ecureuil Bénéfices responsable 16,3

AC C E S S IB IL ITE E T INC L US ION F INANC IE R E

Des agences proches et accessibles Les Caisses d’Epargne ont fait du concept de proximité et de leur présence sur l’ensemble du territoire une des clefs de leur réussite. La CEP Midi-Pyrénées maintient une forte présence sur son territoire avec, fin 2013, 228 agences dont 124 en zones rurales et 4 agences en zones urbaines sensibles (ZUS). La Caisse d’Epargne s’attache à rendre ses services accessibles aux personnes en situation de handicap. Le premier engagement est la mise en conformité avec l’obligation légale d’assurer l’accessibilité des lieux publics aux personnes handicapées : à ce jour 48 agences remplissent cette obligation.

Tableau 3 - Réseau d'agences

2013 2012

Réseau

Agences, points de vente, GAB hors site 228 228

Centres d’affaires 9 9

Accessibilité

Nombre d’agences en zone rurale source 124 124

Nombre d’agences en zone urbaine sensible (ZUS) 4 3

Nombre agences accessibles aux personnes handicapées (loi handicap 2005)

48 33

Microcrédit

La Caisse d’Epargne est aujourd’hui la première banque du microcrédit accompagné grâce à Parcours Confiance qui couvre l’ensemble de la région : 4 conseillers dédiés interviennent dans les 4 antennes de la région Midi-Pyrénées.

Un accompagnement avec des solutions adaptées est proposé aux particuliers et aux entrepreneurs n’ayant pas accès aux circuits de financement classiques pour réaliser leur projet personnel ou professionnel.

L’action de Parcours Confiance prend trois formes : un accompagnement bancaire individuel réalisé par le conseiller Parcours Confiance à partir d’un diagnostic budgétaire approfondi, une offre bancaire adaptée et un accompagnement social et pédagogique proposé par les partenaires de Parcours Confiance au 1er rang desquels Finances & Pédagogie.

Les Caisses d’Epargne ont concentré leurs actions en matière de microcrédit sur les axes suivants : l'accès à la culture, au sport et à la mobilité pour les personnes en situation de handicap, l’aide aux structures d'hébergement d'urgence ou médicalisées, l’aide à l'alimentaire et à la précarité énergétique, l’insertion sociale et/ou professionnelle pour les jeunes (par le sport, la citoyenneté, la culture), l’aide aux structures d'accompagnement pour les bénéficiaires du RSA et les demandeurs d'emploi, ainsi que les plates-formes d'Initiative Locale.


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Tableau 4 - Microcrédits personnels et professionnels (production en nombre et en montant)

2013 2012

Montant (k€) Nombre Montant (k€) Nombre

Microcrédits personnels 539 963 238 488 326 239

Microcrédits professionnels agence garantis France Active 874 818 26 114 503 10

La Caisse d’Epargne est partenaire des principaux acteurs régionaux de la création d’entreprise, à savoir le(s) fonds territorial (aux) France Active et/ou les plateformes Initiative France. Clients fragiles

Les Caisses d’Epargne ont poursuivi leurs travaux pour mieux cibler et répondre aux besoins des clientèles fragiles : plusieurs Caisses d’Epargne ont lancé des expérimentations afin de détecter et d’orienter efficacement des clients en difficultés. Les travaux en cours ont pour objectif d’aboutir à la mise en place d’une procédure de ciblage, la plus précoce possible, des clients fragilisés ainsi que d’une offre de produits et de services adaptée à leurs besoins.

P OL ITIQUE QUAL ITE E T S ATIS F AC TION C L IE NT

La CEP Midi-Pyrénées place la satisfaction de ses clients au cœur de sa stratégie. Des démarches qualité structurées sont mises en places à tous les niveaux de l’entreprise : dans les agences, dans la banque à distance, dans les services du siège et chez les principaux fournisseurs. La satisfaction des clients est mesurée depuis 2007 au niveau de chaque agence. Les enquêtes de satisfaction portent sur l’ensemble des clientèles (professionnels, entreprises et gestion privée et particuliers). 27000 clients particuliers ont ainsi été interrogés en 2013. Les clients sont interrogés systématiquement lors des moments clefs de leur relation avec la banque : entrée en relation avec la banque, projet immobilier, réclamation et une fois par an une visite mystère est effectuée en agence. Grâce aux plans d’action qualité élaborés dans toutes les entités de la caisse d’épargne, l’optimisation des processus et l’amélioration des prestations internes impliquant l’ensemble des directions de l’entreprise mis en place, le taux de clients très satisfaits est passé de 21% à 40% entre 2009 et 2013. La Caisse d’Epargne Midi-Pyrénées a placé la qualité au cœur de la relation avec ses clients, de l’offre commerciale et des process. Marketing responsable Une procédure de validation des nouveaux produits et services bancaires et financiers destinés à la clientèle des deux réseaux a été mise en place par le Groupe BPCE en septembre 2010. Cette procédure vise en particulier à assurer une maîtrise satisfaisante des risques liés à la commercialisation des produits auprès de la clientèle par la prise en compte, tant dans la conception du produit, les documents promotionnels que dans l’acte de vente des produits, des diverses exigences réglementaires en la matière et attentes du client Elle mobilise les différentes expertises existant au sein du groupe (notamment juridique, finances, risques, systèmes d’information, conformité) dont les contributions, réunies dans le cadre du Comité d’étude et de validation des nouveaux produits groupe (CEVANOP), permettent de valider chaque nouveau produit avant sa mise en marché par les établissements. Un dispositif analogue s’applique également aux processus de vente, notamment de vente à distance, ainsi qu’aux supports commerciaux utilisés de manière courante vis-à-vis de la clientèle. La procédure de validation des nouveaux produits avant leur mise sur le marché (CEVANOP) permet par ailleurs, de répondre aux critères de l’article L. 225 de la Loi Grenelle 2 sur les mesures engagées en faveur de la santé et de la sécurité des consommateurs. Et ce d’autant plus que les produits bancaires pour les particuliers ne sont pas vraiment concernés par cet enjeu et que la réglementation bancaire est très stricte sur la protection des consommateurs.

1.5.3 R elations s oc iales et conditions de travail

E MP L OI E T F OR MATION

La CEP Midi-Pyrénées est parmi les principaux employeurs de la région. Avec 1 861 collaborateurs fin 2013, dont 93 % en CDI, elle garantit et crée des emplois ancrés sur le territoire, non délocalisables. La part des collaborateurs âgés de moins de 35 ans est importante (26% des collaborateurs en CDI) et contribue à l’équilibre global de la pyramide des âges en préparant le remplacement progressif des départs naturels à la retraite d’un nombre significatifs de collaborateurs de 55 ans et plus dans les prochaines années.


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Tableau 5 - Répartition de l’effectif par contrat, statut et sexe

2013 2012

CDI / CDD Nombre % Nombre %

CDI y compris alternance 1732 93,07% 1724 93,85%

CDD y compris alternance 129 6,93% 113 6,15%

TOTAL 1861 100% 1837 100%

CDI et CDD inscrits au 31 décembre 2013

Non cadre / cadre

Effectif non cadre 1322 76,3% 1318 76,5%

Effectif cadre 410 23,7% 406 23,5%

TOTAL 1732 100% 1734 100%

CDI inscrits au 31 décembre 2013

Femmes / hommes

Femmes 821 47,4% 826 47,9%

Hommes 911 52,6% 898 52,1%

TOTAL 1732 100% 1724 100%

CDI inscrits au 31 décembre 2013

Figure 1 - Pyramide des âges (effectif CDI)

Pour assurer ce remplacement, la Caisse d’Epargne contribue pleinement à la vitalité du bassin de l’emploi des plus jeunes, au travers de la politique qu’elle mène en faveur de l’alternance – contrat d’apprentissage ou de professionnalisation – et ses actions de tutorat. Le contrat de génération signé le 24 octobre 2013 répond à 3 objectifs majeurs : l’emploi des jeunes en CDI, le maintien dans l’emploi ou le recrutement des séniors, la transmission des compétences et des savoirs faire.

Il donne ainsi leur place à tous les âges dans l’entreprise. Il concrétise une gestion active des âges, favorise la transmission des compétences pour préserver l’expérience et les compétences dans l’entreprise et intègre les nouvelles compétences apportées par les jeunes.

17

62

96

68

102

134

147

170

25

34

106

130

106

125

151

129

119

11

20-24 ans

25-29 ans

30-34 ans

35-39 ans

40-44 ans

45-49 ans

50-54 ans

55-59 ans

60 ans et plus

200 150 100 50 0 50 100 150 200

Hommes Femmes


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Tableau 6 - Répartition des embauches

2013 2012

Nombre % Nombre %

CDI y compris alternance 56 62

Dont cadres 4 7,14% 8 12,9%

Dont femmes 34 60,71% 36 58,06%

Dont jeunes de 18 à 29 ans 38 68% 38 61%

CDD y compris alternance 317 303

TOTAL 373 365

CDI et CDD inscrits au 31 décembre 2013

Tableau 7 - Répartition des départs CDI

2013 2012

Nombre % Nombre %

Départs en retraite 13 27,1% 20 27,4%

Démission 13 27,1% 17 23,3%

Mutation groupe 1 2,1% 0 0,0%

Licenciement 13 2,1% 21 28,8%

Rupture conventionnelle 8 16,7% 10 13,7%

Rupture période d’essai 0 2 2,74%

Autres 3 4,11%

TOTAL 48 100% 73 100% Au travers d’une politique de formation active et diplômante, la CEP Midi Pyrénées témoigne de son ambition à garantir à ses salariés employabilité et mobilité, tout au long de leur parcours professionnel. L’offre de formation profite ainsi à leur perfectionnement continu, notamment dans les métiers commerciaux où la clientèle est en demande de conseils personnalisés de plus en plus experts. Avec 4,73% de la masse salariale consacré à la formation continue en 2013, la Caisse d’Epargne Midi Pyrénées se situe bien au-delà de l’obligation légale de 1,6%. Cela correspond à un volume de 53 249 heures de formation et 86% de l’effectif formé. Parmi ces formations, 75% avaient pour objet l’adaptation des salariés à leur poste de travail et le maintien de leur capacité à trouver un emploi et 25% le développement des compétences. Les formations en e-learning et prérequis de formations présentielles ont représenté 5500 heures de formation.


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Figure 2 - Répartition des formations selon le domaine (en volume d’heures sur l’année 2013)

En matière de politique salariale, la Caisse d’Epargne met en œuvre chaque année une procédure d’analyse et de révision des rémunérations individuelles et de leur évolution, par rapport aux objectifs partagés avec les collaborateurs.

DIV E R S ITE Egalité homme-femme Depuis de nombreuses années la CEP Midi-Pyrénées s’est engagée à travers diverses mesures (mesures unilatérales, plan d’action) en faveur de l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes. En 2013 l’entreprise a conclu un accord d’entreprise pour une durée de 3 ans sur l’égalité professionnelle venant se substituer au plan d’action établi pour les exercices 2012 à 2014. Il vise tout particulièrement à actionner les leviers qui permettent l’accès des femmes à des métiers, qualification et niveaux sur lesquels elles sont peu représentées. La tendance est néanmoins à la résorption de ces inégalités, grâce à une politique de recrutement et gestion des carrières qui promeut la mixité et la représentation équilibrée des hommes et des femmes à tous les niveaux de l’entreprise.

Tableau 8 - Salaire de base médian de l’effectif CDI par sexe et par statut

2013 2012

Salaire médian Salaire médian

Femme non cadre 32 155 € 31 887 €

Femme cadre 44 082 € 44 028€

Total des femmes 35 048€ 34 588€

Homme non cadre 34 949 € 34 201€

Homme cadre 47 028€ 46 674€

Total des hommes 40 109€ 39 563€

Commercial 13%

Cursus de professionnalisation

et diplômant 30%

Expertise 1% Management

2% Réglementaire

9%

Techniques Banque Assurance

36%

Technologies informatiques

4%

Transverses 5%


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Tableau 9 - Ratio H/F sur salaire médian

La CEP Midi-Pyrénées s’engage à ouvrir tous les postes à pourvoir (y compris stagiaires et alternants) indifféremment aux femmes ou aux hommes. Lors de la dernière phase de sélection interne aux postes d’encadrement, la CEP Midi-Pyrénées devra favoriser la présence d’autant d’hommes que de femmes, les shorts list devant proposer a minima une candidature féminine. Pour les postulantes femmes manager, la CEP Midi-Pyrénées s’engage à compléter son processus de sélection interne par un entretien systématique avec la DRH de façon à alimenter les viviers existants issus des comités de carrière. Observant une insuffisante diversification des métiers exercés par les femmes notamment dès les premiers niveaux d’encadrement, la CEP Midi Pyrénées souhaite y renforcer la féminisation ; à cet effet un plan de développement individuel avec formation et entretien seront proposés aux femmes à potentiel et/ou talent identifiés. L’objectif est d’atteindre un taux de féminisation de l’encadrement de 34% fin 2016. De même la CEP Midi Pyrénées s’engage à prendre toutes dispositions pour assurer un accès équilibré des femmes et des hommes aux dispositifs de formation notamment managériaux

Emploi de personnes en situation de handicap Les Caisses d’Epargne ont fait de l’intégration des travailleurs handicapés un des axes forts de leur lutte contre toutes les discriminations. En témoignent les 3 accords nationaux signés depuis 2006 et notamment l’accord collectif national conclu pour la période 2009-2013 en faveur de l’emploi des personnes handicapées, venu compléter et renforcer le précédent dispositif élaboré entre 2006 et 2008, le prochain courra sur la période 2014/2016. Dès 2012, avec une année d’avance et près de 5% d’emploi de travailleurs handicapés, la CEP Midi-Pyrénées a dépassé l’objectif national. Forte de ces résultats, la CEP Midi-Pyrénées a maintenu son plan d’action 2009-2013 qui s’articule autour de quatre axes majeurs. Insertion et recrutement de travailleur handicapé La CEP Midi-Pyrénées a poursuivi la mobilisation de tous les réseaux institutionnels (tel que les Cap-emploi, Pôle-emploi, sociétés d’intérim,…) et associatifs (tremplin, club réussir ensemble …) à sa disposition et conforté ainsi sa présence sur les divers forums de la région. Maintien dans l’emploi des collaborateurs en situation de handicap La « mission handicap » est connue dans l’entreprise via les actions d’aménagements du poste de travail (sièges ergonomiques, pupitres, aménagement de véhicule…) et le financement d’aides personnelles, essentiellement sur des appareils auditifs. En 2013 la CEP Midi Pyrénées a accompagné des collaborateurs dans la reconnaissance de leur qualité de travailleurs handicapés (+50% de nouvelles reconnaissances par rapport à l’année précédente). Près de 30 % des travailleurs handicapés ont bénéficié de diminution de temps de travail et un quart, d’adaptation matérielle et d’aides personnelles. Promotion du recours au secteur protégé Le recours au secteur protégé de la CEP Midi Pyrénées concerne toujours majoritairement les espaces verts et plus ponctuellement, les secteurs de la restauration, impression et bureautique. En 2013 la réalisation des pochettes courriers a été confiée à un établissement adapté référencé au niveau national. Communication auprès des collaborateurs et formation des managers Une vaste campagne d’information s’est déroulée en novembre 2013 à l’occasion de la semaine de l’emploi des personnes en situation de handicap) auprès de tous les collaborateurs et de tous les médecins du travail sur la thématique de la reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé.

Tableau 10 - Emploi de personnes handicapées 2013 2012

Emplois directs Taux d’emploi direct 5,46% 4,69% Nb de recrutements 18 14 Nb d’adaptations de postes de travail 28+34

temps partiel 23+34

temps partiel Emplois indirects

Taux d’emploi indirect 0,27% 0,24% TOTAL

Taux d’emploi global 5,73% 4,96%

2013 2012 Non Cadre 8.1 % 7.6% Cadre 6.3 % 6.4% TOTAL 15 % 14.6%

CDI hors alternance inscrits au 31 décembre 2013


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Accompagnement des séniors

La CEP Midi-Pyrénées s’est engagée sur une série de mesures en faveur du maintien dans l’emploi des salariés séniors.

Anticiper des évolutions professionnelles et gestion des âges en réalisant un entretien de seconde partie de carrière pour au moins 20% de la population âgée de 50 ans et plus chaque année. Favoriser l’accès au bilan de compétences des salariés de plus de 50 ans pour encourager la définition d’un projet professionnel de seconde partie de carrière. Développement des compétences et des qualifications et accès à la formation Les salariés quel soit leur âge ont accès à une évolution professionnelle, au développement de leur compétence et aux formations. L’entreprise maintient, chaque année, la proportion des salariés de 55 ans et plus formés, au niveau au moins équivalent au pourcentage qu’ils représentent dans l’effectif au 31 décembre de l’année précédente. L’entreprise assure l’accès prioritaire des salariés âgés de plus de 45 ans aux périodes de professionnalisation afin de développer leurs compétences et leurs qualifications. L’entreprise veille à la mise en œuvre du DIF pour les actions identifiées pendant les entretiens de seconde partie de carrière et dans le cadre de l’offre DIF linguistique, les demandes des collaborateurs de 55 ans seront étudiées avec une attention particulière. Aménagement des fins de carrière et de la transition entre activité et retraite L’année des 55 ans, les salariés feront l’objet par la DRH d’une information individuelle écrite sur l’ensemble des dispositifs existants ainsi que d’une proposition d’un entretien de bilan de carrière. Pour les salariés de 57 ans et plus, cet entretien est complété par un échange sur la préparation au départ en retraite et il peut être proposé de bénéficier d’une reconstitution de carrière et de disposer d’une simulation financière valorisant le montant de la pension à venir avec l’aide d’un organisme extérieur. Une offre de formation pour la préparation à la retraite est proposée au plus de 58 ans et les collaborateurs devant faire des démarches administratives dans le cadre de leur départ peuvent solliciter auprès de la DRH une autorisation d’absence spécifique. De plus, l’entreprise met à disposition des salariés de 58 ans et plus un dispositif de temps partiel de fin de carrière.

C ONDITIONS DE TR AV AIL E T R E L ATIONS S OC IAL E S Santé et sécurité

Tableau 11 - Absentéisme et accidents du travail

2013 2012

Taux d’absentéisme 4,33% 5,93%

Nombre d’accidents du travail 13 12 Un module de conduite sur route destiné aux collaborateurs de plus de 55 ans effectuant un trajet quotidien entre leur domicile et le lieu de travail d’au moins 50 kms aller est proposé, son objectif est de renforcer la sécurité de cette population dans leurs déplacements (remise à jour des réflexes, rappel du code de la route…). Parmi ces salariés, ceux des services support peuvent bénéficier d’un aménagement du lieu de travail sur un site délocalisé à raison d’un jour par semaine. De même, l’accompagnement de l’entreprise aux collaborateurs de plus de 55 ans en matière d’ergonomie : aménagements du poste de travail, module de formation sur la posture s’est élargi. Un travail sur l’amélioration des conditions de travail en open space a été mené, un guide de bonnes pratiques diffusé. Qualité de vie au travail La Caisse d’Epargne est soucieuse de l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée de ses salariés. De manière générale, les collaborateurs ont la possibilité d’exercer leur activité à temps partiel (au 31-12-2013, 174 collaborateurs étaient à temps partiel dont 152 femmes), par ailleurs, la Caisse d’Epargne accompagne ses collaborateurs dans leurs contraintes parentales en leur proposant divers services et prestations sociales.

Au travers de dispositifs conventionnels, la CEP Midi-Pyrénées s’est attachée d’une part à développer le maintien dans l’emploi des salariés seniors et à prévenir la pénibilité notamment par l’adaptation et l’aménagement du poste de travail et d’autre part à favoriser l’articulation vie professionnelle / vie familiale.

Afin de créer les conditions d’accélération et d’intégration de la politique mixité, la CEP Midi-Pyrénées s’appuie sur un référent opérationnel à la DRH qui sera accompagné en 2014 par un correspondant relevant de la filière commerciale.

La CEP Midi Pyrénées s’engage à travers plusieurs dispositifs :

- entretiens en amont du départ en congé maternité ou adoption afin d’examiner les contraintes liées à la maternité. - actions de formation portant sur les enjeux de la mixité et de l'égalité professionnelle - examen des contraintes liées à la parentalité lors des mobilités - aménagement d’horaires, notamment dans les périodes précédant et suivant les congés maternité - accessibilité au temps partiel y compris dans les fonctions d’encadrement

L’entreprise étend au couple de même sexe le bénéfice du congé de naissance /adoption ainsi que du congé de paternité et d’accueil de l’enfant.


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Dialogue social

100% des collaborateurs sont couverts par une convention collective dénommée statut du personnel.

Un ensemble de processus de dialogue concourt à l’instauration d’un climat social de qualité dans l’entreprise et démontre la volonté de la CEP Midi Pyrénées d’entretenir un dialogue constructif dans la durée et en lien étroit avec la stratégie de l’entreprise

Le dialogue social est organisé autour de plusieurs instances et en 2013, le Comité d’entreprise a été réuni en instance plénière 13 fois, et le CHSCT 10 fois alors que 46 réunions de Délégués du Personnel ont été organisées sur l’ensemble des instances (4 regroupements sur le territoire de la CEP Midi-Pyrénées).

En 2013 six accords collectifs d’entreprise ont été signés : ils portent sur la négociation annuelle obligatoire, l’intéressement, l’adhésion au PERCO I du groupe BPCE, le contrat de génération, l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes et la mise en place du vote électronique dans le cadre des élections professionnelles de 2014. De plus, la CEP Midi-Pyrénées a défini à travers un accord d’entreprise les moyens adaptés à la conduite du dialogue social (crédit d’heures, moyens de fonctionnement, moyens financiers, mesures d’accompagnement).

Conformément à la signature et aux engagements pris dans le cadre du Global Compact, la CEP Midi-Pyrénées s’interdit de recourir au travail forcé, au travail obligatoire ou au travail des enfants au sens des conventions de l’Organisation Internationale du Travail, même si la législation locale l’autorise. Par ailleurs, dans le cadre de sa politique achat, le Groupe BPCE fait référence à sa politique Développement Durable et à son adhésion au Global Compact ainsi qu’aux textes fondateurs que sont la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme et les conventions internationales de l’Organisation internationale du Travail (OIT). Les fournisseurs s’engagent à respecter ces textes dans les pays où ils opèrent, en signant les contrats comportant une clause spécifique s’y référant.

1.5.4 E ngagement s oc iétal

ME C E NAT DE S OL IDAR ITE

L’engagement philanthropique des Caisses d’Epargne s’inscrit au cœur de leur histoire, de leur identité et de leurs valeurs. La CEP Midi-Pyrénées est aujourd’hui l’un des premiers mécènes de sa région. En 2013, plus de 2,3 millions d’euros ont été consacrés au soutien de projets solidaires ou culturels de proximité, ainsi qu’aux projets menés par la Fondation Caisses d’Epargne pour la solidarité, la Fondation Belem, la Fondation pour l’Art Contemporain, Ecureuil & Solidarité, Finances & Pédagogie, Parcours Confiance. 156 projets pour plus de 900 000€ ont été soutenus dans le cadre d’Ecureuil Solidarité, les domaines suivants ont été privilégiés :

• Faciliter l'accès à la culture, au sport et à la mobilité pour les personnes en situation de handicap, • Aide aux structures d'hébergement d'urgence ou médicalisées, Aide à l'alimentaire et à la précarité énergétique, • Insertion sociale et/ou professionnelle pour les jeunes par le sport, la citoyenneté, la culture, • Aide aux structures d'accompagnement pour les bénéficiaires du RSA et les demandeurs d'emploi, ainsi que les Plates-

formes d'Initiative Locale.

Figure 3 - Répartition des projets soutenus, par thème

Accessibilité à la culture et au sport pour les personnes

en situation de handicap

27%

Aide aux structures d'accompagnement

pour les bénéficiaires du RSA et

demandeurs d'emploi, ainsi que les plates-formes d'initiative locale

19%

Aide aux structures d'hébergement

d'urgence, d'hébergement

médicalisé et aide à l'alimentaire et à la

précarité énergétique (dont ARS)

31%

Insertion sociale et/ou professionnelle pour les jeunes par le sport, la citoyenneté,

la culture 12%

Autres domaines

11%


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ME C E NAT C UL TUR E L E T S P OR TIF La Fondation Belem a été créée par les Caisses d’Epargne en mars 1980 après le rachat du trois-mâts Belem, pour permettre au navire de continuer à naviguer. Reconnue d’utilité publique, son objet est de promouvoir le passé maritime de la France et de conserver dans le patrimoine national le dernier grand voilier français du XIXe siècle. Les Caisses d’Epargne sont également impliquées dans la bande dessinée et la musique, via des actions de mécénat et de parrainage : partenaires depuis 28 ans du Festival international d’Angoulême, elles soutiennent la jeune création avec le concours de la BD scolaire et à travers de nombreuses manifestations dans toute la France. La CEP Midi-Pyrénées est partenaire des plus grandes scènes régionales et apporte un soutien régulier aux associations sportives locales, elle est le mécène exclusif de la Fondation Ecureuil qui a reçu gratuitement en 2013 plus de 40 500 visiteurs. La Caisse d’Epargne invite chaque année des clients dans les 8 départements de Midi-Pyrénées à assister à un spectacle donné par une troupe régionale, d’autre part elle est partenaire active d’« esprit musique » qui permet à des jeunes talents de s’exprimer sur des scènes partenaires. Dans le cadre du contrat de génération, l’entreprise soutient par une rémunération majorée, les salariés à temps partiel qui, l’année précédant leur départ à la retraite s’engagent dans un projet de mécénat de compétences/ congé solidaire.

S OUTIE N A L A C R E ATION D’E NTR E P R IS E La Caisse d’Epargne est partenaire des principaux acteurs régionaux de la création d’entreprise, à savoir les fonds territoriaux France Active et les plateformes Initiative France.

P E DAG OG IE DE L ’AR G E NT L’association Finances & Pédagogie soutenue par les Caisses d’Epargne a été créée en 1957. Elle participe aux travaux du groupe de travail autour des points conseils budget initiés par les Pouvoirs publics et apporte sa contribution aux réflexions du Comité consultatif du secteur financier (CCSF) sur une stratégie nationale d’éducation financière. Finances & Pédagogie a également réalisé en 2013, une série de guides pratiques sur le budget, les économies d’énergie ou encore des supports pour les jeunes, comme le budget étudiants. De même, elle initie chaque année des programmes d’éducation financière sur la « bourse » auprès de jeunes avec l’appui des Caisses d’Epargne, En collaboration avec la Direction des ressources humaines du Groupe BPCE, l’association développe aussi des modules de formation pour les collaborateurs du réseau bancaire, notamment sur la préparation à la retraite et sur la sensibilisation à la détection des clientèles fragiles.

En 2013, les 2 conseillers Finances et Pédagogie ont animé 245 interventions pour 3101 personnes, leurs services sont destinés au secteur associatif et caritatif, au secteur éducatif (l’association bénéfice d’un agrément du Ministère de l’éducation Nationale) et au secteur des entreprises. Ils forment des publics en parcours d’insertion et interviennent dans la prévention du « malendettement ».

1.5.5 E nvironnement

La démarche environnementale de la Caisse d’Epargne comporte deux volets principaux :

- Le soutien à la croissance verte :

L’impact majeur des banques en matière d’environnement est principalement indirect, à travers les projets qu’elles financent la CEP MIDI-PYRÉNÉES a continué en 2013 à participer à des financements d’activités en lien avec la production d’énergie, la valorisation des déchets et l’assainissement de l’eau.

- La réduction de l’empreinte environnementale :

Outre les impacts indirects de ses activités de financement, la CEP Midi-Pyrénées génère, dans son activité quotidienne, des impacts directs sur l’environnement. En tant que banque disposant d’un réseau commercial, les enjeux portent principalement sur les déplacements, les bâtiments et les consommables : réduire les postes de consommation, augmenter la part des ressources renouvelables et améliorer le recyclage en aval sont les objectifs majeurs.

F INANC E ME NT DE L A C R OIS S ANC E V E R TE

La CEP Midi-Pyrénées accompagne les différents acteurs de la banque des décideurs en région – PME, collectivités, logement social, entreprises et économie locale dans leurs projets environnementaux, en leur apportant son expertise, des solutions de financements adaptés - fonds dédiés ou cofinancement avec la Banque européenne d’investissement (BEI) en partenariat public/privé - ou des offres de services clefs en main.

Actuellement les solutions bancaires de la CEP Midi-Pyrénées s’articulent en fonction de la gradation de rentabilité et des montants des projets. Ainsi la filière de l'efficacité énergétique appelle une gamme de solutions différentes pouvant être apportées par des banques de type universelle qui couvrent l'ensemble des solutions. Cela permet une intervention large, du microcrédit pour les projets de rénovation thermique portés par les personnes fragiles financièrement, aux écoprêts intermédiés pour la grande partie des rénovations des particuliers et entreprises et jusqu’à la mobilisation des entités spécialisées de Natixis, de la Banque Palatine et du crédit Foncier pour les grands projets complexes.


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Les solutions aux particuliers La Caisse d’Epargne développe une gamme de « prêts écologiques » destinés aux particuliers pour faciliter l’acquisition de véhicules propres ou peu polluants, ou permettre l’amélioration de l’habitat, notamment pour le financement des travaux d’économie d’énergie.

Tableau 12 - Crédits verts : stock en nombre et en montant

2013 2012

Encours (k€) Nombre Encours (k€) Nombre

Eco-PTZ 30794 2571 27297 2202

Ecureuil LDD 14751 2037 12263 1823

Ecureuil crédit DD véhicule 33809 6576 43451 7454

Tableau 13 – Epargne : LDD

2013 2012

Encours (k€) Nombre (stock) Encours (k€) Nombre (stock)

LDD 670 459 153539 608 293 151887

Projets de grande envergure Pour les projets de plus grande envergure nécessitant des ressources financières significatives, tels que l’éolien, le biogaz ou la biomasse, la Caisse d’Epargne peut bénéficier du savoir-faire de Natixis qui intervient dans des projets publics comme privés, via ses activités de financements ou de crédit-bail (notamment au travers de sa filiale Natixis Energéco, spécialisée dans le financement des énergies renouvelables). Contribution aux initiatives régionales et nationales en faveur de la croissance verte La Caisse d’Epargne contribue au développement d’une expertise des éco filières en région qui profite à une dynamique du réseau national des Caisses d’Epargne en valorisant la responsabilité sociale et environnementale : Au niveau national, le Groupe BPCE est l’un des acteurs majeurs de la croissance verte. Par exemple, en 2013 a été organisé le troisième colloque du Groupe BPCE dédié à la croissance verte et responsable. Il a pris une tournure particulière cette année puisqu’il s’est inséré au Forum de l’OCDE sur la Croissance verte et le Développement durable qui s’est tenu les 5 et 6 décembre 2013 à Paris. Le forum international de l’OCDE se fixe pour objectif d’apporter aux experts financiers, scientifiques et politiques un cadre de travail auprès des gouvernements afin d’encourager la mobilisation des acteurs économiques privés dans l’économie verte. Le Groupe BPCE a été remarqué par l’OCDE pour son positionnement original de banque universelle assurant une complémentarité entre, d’un côté, son activité de financement local auprès des régions et, d’un autre, les produits de marché venant en complément de ce socle d’offre dans le financement de la croissance verte. Dans un contexte où la croissance verte est au centre des débats publics, à travers les débats sur la transition énergétique ou plus largement la transition écologique, la manière dont les banques locales, en coopération avec les collectivités, peuvent aider les PME à devenir de vrais acteurs de l’économie verte constitue une approche innovante, notamment dans les débats internationaux.

C HANG E ME NT C L IMATIQUE

Bilan des émissions de gaz à effet de serre En 2013, la CEP Midi-Pyrénées n’a pas réalisé de Bilan Carbone, il sera réalisé fin du premier semestre 2014. La caisse s’est appuyée sur l’outil développé conjointement par BPCE et Carbone4 pour procéder à une primo-évaluation de ses émissions.

Depuis plusieurs années, la CEP Midi-Pyrénées a élaboré un programme de réduction de son empreinte carbone qui couvre les thèmes suivants : l’utilisation de l’énergie, la gestion des installations, les déplacements, les achats.


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Transports professionnels De par l’étendue de la région et les distances importantes à parcourir quotidiennement, les transports professionnels sont l’un des postes les plus importants en matière d’émission de gaz à effet de serre et de consommation d’énergie. Au total, en 2013, les déplacements professionnels en voiture des collaborateurs ont représenté plus de 17 millions de kms. La gestion du renouvellement du parc automobile de l’entreprise a permis de porter le Gramme de CO2 moyen par km (étiquette constructeur) des voitures de fonction et de service à 102,11 en moyenne soit une baisse de 7% par rapport à 2012. Le co-voiturage est encouragé pour les déplacements connus à l’avance (par exemple pour les réunions) mais les carences en Transports en commun du tissu local, les localisations diffuses des activités de la banque conduisent à une utilisation toujours importante des véhicules motorisés. De même, l’éloignement des organes nationaux (BPCE par exemple) et la faiblesse de l’offre ferroviaire conduisent à privilégier l’utilisation de l’avion comme mode de transport (1,2 million de kms), des efforts importants sont réalisés pour réduire le nombre de déplacement par l’utilisation de l’une des trois salles de réunion équipées de matériel pour la visioconférence ou téléconférence (au siège administratif). Dans le cadre des déplacements professionnels, l’entreprise encourage ses salariés à utiliser les transports en commun ou encore les encourage à pratiquer le covoiturage et à utiliser des véhicules de service dont les émissions en CO2 sont, en moyenne, inférieures à 90g En effet, en 2013 une partie de la flotte de véhicules de service a été remplacée par des véhicules moins émetteurs de CO2. Les véhicules de fonction sont quant à eux limités à 160 g.

UTIL IS ATION DUR AB L E DE S R E S S OUR C E S Consommation d’énergie Consciente des enjeux inhérents au changement climatique et à la pénurie énergétique, la CEP Midi Pyrénées poursuit la mise en œuvre de différentes actions visant :

- à inciter ses collaborateurs à limiter leurs consommations d’énergie sur ses principaux sites ; - à réduire sa consommation d’énergie et améliorer l’efficacité énergétique de ses bâtiments.

Tableau 14 - Consommation d'énergie (bâtiments)

2013 2012

Consommation totale d’énergie par m² (source Module BPCE-Carbone4) 150,81 ND

L’extinction le soir et les week-ends des ordinateurs est automatisée depuis 2012. Le recours aux énergies renouvelables se limite à la production de l’eau chaude dans le bâtiment Pyrénées (Siège de la CEP Midi-Pyrénées) à l’aide de panneaux solaires. Lors de chaque chantier de rénovation l’’isolation des bâtiments est réalisée dans le respect de la RT 2012 En 2013, la CEP Midi-Pyrénées a commencé à déployer une solution domotique dans ses agences : 28 sites sont équipés au 31 décembre, cet équipement permet de piloter à distance les températures et les éclairages, de détecter les sites en anomalie de consommation électrique et corriger les causes des dysfonctionnements pour réaliser des économies d'énergie. Le chantier de rénovation du Siège historique de la CEP Midi-Pyrénées est en cours, il vise les labels HQE et PEQA. Consommation de matière première Les principaux postes de consommation de la CEP Midi-Pyrénées sont le papier et le matériel bureautique. Les actions menées pour diminuer les consommations de papier et en diversifier l’approvisionnement portent leurs fruits (10% de moins en kg par ETP). En 2013, toutes les imprimantes de l’entreprise (1800) ont été programmées pour une impression en recto/verso par défaut. Par ailleurs, les imprimantes sont paramétrées en « économode » de façon à réduire la consommation de toner.

Tableau 15 - Consommation de papier

2013 2012

Part de consommation totale de papier vierge par ETP 73,47kg 81,43 kg

Part de consommation totale de papier recyclé et/ou labellisé FSC ou PEFC par ETP

10% 1,70%


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Consommation d’eau La banque n’a pas à proprement parler un impact important sur les consommations et rejets d’eau hors des usages domestiques. Cependant plusieurs initiatives existent pour réduire la consommation en eau, un bien rare. La consommation d’eau en 2013 en volume a diminué de 39% entre 2012 et 2013 grâce à des vérifications plus sévères et des réparations sur les conduites et de près de 30% en montant facturé. Gestion de la biodiversité La caisse accorde à la biodiversité une importance comparable à celle des autres composantes de la politique environnementale de la CEP Midi-Pyrénées. Cependant, contrairement à des facteurs comme le carbone, les travaux d’intégration dans la pratique bancaire sont moins poussés.

P OL L UTION E T G E S TION DE S DE C HE TS La CEP Midi-Pyrénées respecte la réglementation relative au recyclage et s’assure de son respect par ses sous-traitants en matière :

- de déchets issus de travaux sur ses bâtiments ; - de déchets électroniques et électriques (DEEE) ; - de mobilier de bureau ; - d’ampoules ; - de gestion des fluides frigorigènes ; - de consommables bureautiques (papier, imprimés, cartouches d’encre…).

Tableau 16 – Déchets en tonnes

2013 2012

Quantité de déchets électriques ou électroniques (D3E) 1,87 1,71

Total de Déchets Industriels banals (DIB) 32,5 24,05

La CEP Midi-Pyrénées anticipe la réglementation Grenelle relative à la pollution lumineuse tant en remplaçant les sources lumineuses de ses enseignes que par l’ajustement de la programmation de ses éclairages. En 2013, la CEP Midi-Pyrénées a commencé à déployer une solution domotique dans ses agences : 28 sites sont équipés au 31 décembre 2013. Cet équipement permet de piloter les températures et les éclairages à distance. Depuis fin 2012, toutes les nouvelles d’enseignes des agences sont éclairées au moyen de LED.

1.5.6 Ac hats et relations fournis s eurs

Politique achats responsables La CEP Midi-Pyrénées inscrit ses actions en matière d’achats responsables dans le cadre du projet national « Agir ensemble pour des achats responsables », lancé par BPCE en 2012. Cette démarche d’Achats Responsables (AgiR) dans un objectif de performance globale et durable impliquant les entreprises du groupe et les fournisseurs. Celle-ci s’inscrit en cohérence avec les engagements pris par le Groupe BPCE lors de la signature de la Charte "Relations Fournisseur Responsables" en décembre 2010. La première phase de diagnostic de l’existant a permis d’une part, de mesurer le degré de maturité des entreprises du groupe en matière d’achats responsables et d’autre part, d’identifier les risques et opportunités RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) par catégorie d’achats. Un panel de fournisseurs a également été interrogé et invité à se positionner en matière de RSE. Suite à ce diagnostic, une Politique Achats Responsables a été élaborée par le groupe de travail constitué des Directions Immobilier & Services Généraux, Développement Durable et Ressources Humaines de BPCE et des Départements Conseil et Services aux Adhérents, Achats Immobilier & Moyens Généraux et du service juridique de BPCE Achats. Le déploiement des achats responsables dans le quotidien des achats a pris la forme suivante :

Dans le processus achats La déclinaison de la Politique Achats Responsables a été formalisée dans les différents outils du processus achats par leur adaptation ou par la création de nouveaux documents : dossier de consultation, cahier des charges, questionnaire fournisseur avec outil d’autoévaluation RSE des fournisseurs, grille de réponse de l’offre, grille de prix, grille d’évaluation et de sélection des offres, contrats cadre et de référencement.

Dans le Plan de Performance Achats La mise en œuvre de la Politique Achats Responsables est traduite dans les plans d’action achats nationaux et locaux (« Plan Performance Achats ») en 4 leviers :

- Actualiser l’expression du besoin et son impact écologique


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- Garantir un coût complet optimal - Intensifier la coopération avec les fournisseurs - Recourir aux acteurs de l’économie sociale et solidaire

L’objectif est d’intégrer ces leviers dans les actions nationales, régionales et locales des Plans de Performance Achats construits par la Filière Achats : acheteurs de BPCE Achats et des entreprises du groupe.

Dans la relation fournisseur BPCE Achats a souhaité évaluer ses fournisseurs sur leur performance RSE dans le cadre des référencements nationaux. Les nouveaux fournisseurs consultés doivent répondre de leurs engagements RSE via un questionnaire d'auto-évaluation joint au dossier de consultation. Quant aux fournisseurs nationaux déjà référencés, ils doivent remplir ce questionnaire d'auto-évaluation et le mettre à disposition dans la base de documents réglementaires animés par BPCE Achats. Les appels d’offres régionaux incluent des normes de responsabilité environnementale (produits d’entretien par exemple) Achats au secteur adapté et protégé Depuis juillet 2010, la Filière Achats s’est inscrite dans l’ambition de responsabilité sociétale en lançant, au niveau du Groupe BPCE, la démarche PHARE (Politique Handicap et Achats Responsables). Elle est portée par les filières achats et ressources humaines pour contribuer à l’insertion professionnelle et sociale des personnes fragilisées par un handicap en sous-traitant certaines activités au Secteur Adapté et Protégé (SA&P). En 2013, la CEP Midi-Pyrénées confirme cet engagement avec près de 120k€ TTC de dépenses effectuées auprès du SA&P. Les achats confiés contribuent à l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap puisqu’ils correspondent à 4.71 Equivalents Temps Plein (ETP).

Tableau 17 - Achats au secteur adapté et protégé

2013 2012

Montant d'achats auprès du Secteur Adapté et Protégé (estimation 2013 TTC) 117 154€ ND

Nombre d'Equivalents Temps Plein (ETP) développés auprès du Secteur Adapté et Protégé (estimation 2013) 4,71 4,22

En ayant recours aux acteurs de l’Economie Sociale et Solidaire, la démarche PHARE s’inscrit désormais à part entière comme un des leviers du projet AgiR et prend ainsi une nouvelle dimension en faisant partie intégrante d’une Politique Achats Responsables plus globale. Avec cette démarche, la Caisse d’Epargne se fixe pour objectif de continuer à développer de manière significative le recours aux EA et ESAT (entretien des espaces verts et restauration traiteur) et d’augmenter ainsi son taux d’emploi indirect de personnes en situation de handicap.

1.5.7 L utte contre la corruption et la fraude

En 2013, le Groupe BPCE a lancé une démarche de lutte anti-corruption visant à regrouper l’ensemble des dispositifs existants au sein de ses entreprises. Notamment, dans le cadre du contrôle interne et en application de la Charte Conformité Groupe la Conformité BPCE a mis en place plusieurs dispositifs de contrôle destinés à lutter contre la corruption. Ces dispositifs relèvent de la Sécurité Financière : lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme et lutte contre la fraude interne et externe. En matière de prévention et de traitement de la fraude interne, une procédure cadre a été validée et les dispositifs applicatifs associés sont en cours de développement. Une demande d’autorisation des traitements a été déposée à cet égard auprès de la CNIL. Une procédure de remontée des alertes est à la disposition des collaborateurs, une autre procédure encadre les conditions de réception de cadeaux et d’avantages reçus par les collaborateurs avec une obligation de déclaration et une limitation stricte de valeur. 100 % des collaborateurs de la CEP Midi-Pyrénées ont été formés au politique anti-blanchiment (moyenne glissante sur 2 ans).


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1.5.8 Table de concordance entre les données R S E produites , obligations réglementaires nationales et s tandards internationaux

Domaines/Référentiels Correspondance

GRI 3.1

Correspondance GRI 4

Correspondance Art. 225 – Loi

Grenelle 2 Correspondance

NRE Global

Compact Stratégie

Périmètre du rapport 1.8, 3.6, 3.7, 3.8, 3.9, 3.10, 3.12, 3.13

G4-20, G4-21,G4-22,G4-32, G4-33 Art R. 225-105

Stratégie Développement Durable

1.2, 4.8, 4.12, 4.13, 4.9

G4-2, G4-56, G4-15, G4-16, G4-45, G4-47

Art. R. 225-105-1-I 2° a) Art. 148-3.3°

Art. R. 225-105-1-I 2°

a)

Art. R. 225-105-1-I 3°

b) Environnement

Matières EN1/EN2

G4-EN1, G4-EN2 Art. R. 225-105-1-I 2°

c) 148-3 1°

7/8/9

Énergie EN3 à EN7

G4-EN3 à G4-EN7 Art .R. 225-105-1-I 2°

c) 148-3 1°

Eau EN8 à EN10

G4-EN8 à G4-EN10 Art. R. 225-105-1-I 2°

c) 148-3 1°

Biodiversité EN11/EN12

G4-EN11 G4-EN12

Art. R. 225-105-1-I 2° e) 148-3 2°

Émissions, effluents et déchets EN16 à EN18

G4-EN15 à G4-EN19

Art. R. 225-105-1-I 2° d) 148-3 1°

EN22

G4-EN23 Art. R. 225-105-1-I 2°

b) 148-3 1°

Produits & services FS2/FS11/FS7/FS8

FS2/FS11/FS7/FS8 Art. R. 225-105-1-I 3°

d)

EN26

G4-EN27 Art. R. 225-105-1-I 3°

d) Transport EN29 G4-EN30 148-3 1°

Démarche environnementale Art. R. 225-105-1-I 2°

a) 148-3 5° 7/8/9 Société

Communautés SO1/SO9/SO10

G4-S0/G4-S02 Art. R. 225-105-1-I 3°

a) FS14 FS14

Procédures anti-blanchiment SO2/SO4

G4-SO3 Art. R. 225-105-1-I 3°

d) 10 Responsabilité du fait des produits Étiquetage des produits et des services FS16/FS15

Art. R. 225-105-1-I 3° b) 8

Marketing responsable PR1 Art. R. 225-105-1-I 3°

d) Respect des textes PR9 148-3 6° 10 Economie Performance économique EC2 7/8/9

Politique achat EC5/EC6 Art. R. 225 – 105-1-I 3°

c) Art. 148-2.9° 1/2

Impacts économiques indirects EC7/EC8 Art. R. 225-105-1-I 3°

a)


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Domaines/Référentiels Correspondance

GRI 3.1

Correspondance GRI 4

Correspondance Art. 225 – Loi

Grenelle 2 Correspondance

NRE Global

Compact Emploi

Emploi & relations sociales 4.14/LA1/LA2 Art. R. 225-105-1-I 1°

a) et c) et d) Art. 148-2.1° a)

1/3/4/5/6

Santé et sécurité au travail LA9

Art. R. 225-105-1-I 1° d)

Art. 148-2.1° a) et b)

LA8/LA7 Art. R. 225-105-1-I 1°

b) et d) Art. 148-2.2°

Formation et éducation LA10

Art. R. 225-105-1-I 1° e)

Art. 148-2.6° LA11 Art. R. 225-105-1-I

1°e)

Diversité et égalité des chances LA13/LA14 Art. R. 225-105-1-I

1°f) Art. 148-2.3° Droit de l’homme Liberté syndicale et droit de négociation HR5

Art. R. 225-105-1-I 1° g)

Art. 148-2.4°

2/3/4/5

Interdiction du travail des enfants HR6 Abolition du travail forcé ou obligatoire HR7

1.6 Activités et résultats consolidés du groupe CEP Midi-Pyrénées

Le périmètre de consolidation du groupe CEP Midi-Pyrénées au 31 décembre 2013 comprend cinq entités : - la société de crédit-bail immobilier Batimap, filiale des Caisses d’Epargne de Midi-Pyrénées, Aquitaine Poitou-Charentes et

Languedoc Roussillon, - la société de crédit-bail mobilier Capitole Finance, - la société d’administration de biens immobiliers Midi Foncière (Foncière), - les quinze Sociétés Locales d’Epargne (SLE), - et la CEP Midi-Pyrénées, société mère.

Suite à une revue au regard des seuils de consolidation définis par BPCE, cinq entités sont sorties en 2013 du périmètre de consolidation, il s’agit des sociétés Sorepar, Tofinso Investissement, ALT, Ecureuil Services et Batimur.

Ces sorties, en date d’effet du 30 septembre 2013, n’entraînent en elles-mêmes ni plus-value, ni moins-value, ni modification des capitaux propres. Les titres des entités déconsolidées sont en effet repris et figés à l’actif du bilan pour leur quote-part de capitaux propres consolidés au jour de leur sortie du périmètre de consolidation. Les entités contribuent au résultat net consolidé de l’exercice jusqu’au 30 septembre 2013, pour un montant de +0,6 M€. A l’issue de ces opérations, l’organigramme simplifié du Groupe se présente ainsi :

Les sociétés sont intégrées globalement à l’exception de BATIMAP, consolidée selon la méthode proportionnelle.

Les comptes consolidés du groupe CEP Midi-Pyrénées sont établis en normes IFRS.


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1.6.1 R és ultats financiers cons olidés

Le compte de résultat simplifié rend compte de l’évolution des principales composantes du produit net bancaire et du résultat :

LE PRODUIT NET BANCAIRE

Le Produit Net Bancaire consolidé publiable s’établit au 31 décembre 2013 à 370,1M€, en augmentation de 7,3 % par rapport au 31 décembre 2012.

La marge d’intérêts et les produits des autres activités sont en augmentation de +12,3M€ (+5,3%).

L’évolution au niveau de la CEP Midi-Pyrénées s’établit à +7,5M€ résultat de la diminution de la marge de centralisation (-0,8M€) et d’une progression sensible de la marge de transformation (+17M18M€) sous l’effet notable de la croissance des volumes crédits à l’habitat. Les résultats sur autres activités (-11,9M€) enregistrent notamment les risques sur assignations dont le dossier Simbiosis, les risques bancaires sur gestion de comptes de syndic et la couverture du risque modèle sur l’épargne logement.

Capitole Finance accroît sa marge d’intérêts sur l’exercice de 2,6M€ grâce à l’évolution des volumes de la production nouvelle sur les offres LIZ, à l’amélioration des taux de marges sur les activités de crédit-bail mobilier, voire même leur progression par rapport à 2012 sur l’offre Lizauto.

L’activité de la Foncière se caractérise par une progression des produits et charges locatifs, ainsi que par l’apport de cinq actifs immobiliers (SCI 99 route d’Espagne, Coté Gare, PPR, Woodpark et Limayrac) à l’« OPCI CAPITOLE », constitué à cet effet avec deux autres partenaires. L’opération dégage une plus-value consolidée de 5,4M€ et fixe une garantie locative de 0,7M€.

Les commissions nettes progressent de 11,4M€ et concernent la CEP Midi-Pyrénées. La croissance des commissions de services (+11,7 M€) et la baisse des commissions de désintermédiation (assurance-vie et OPCVM) expliquent cette évolution favorable.

L’évolution des résultats sur actifs financiers +1,4M€ résulte principalement de la variation de valeur sur l’exercice de l’OPCVM dédié Midi-Pyrénées Placement pour +1,2M€.

Le Produit Net Bancaire de la société mère, la CEP Midi-Pyrénées, s’établit au 31 décembre 2013 à 349,2M€. Il représente 94,4 % du Produit Net Bancaire consolidé. LES CHARGES D'EXPLOITATION ET AUTRES ELEMENTS DU RESULTAT COURANT Les frais de gestion s’établissent à 238,4M€ contre 233M€ en décembre 2012. Ils se décomposent par nature de la façon suivante :

Marge d'intérêts et produits des autres activités 232.5 244.8 5.3% 224.6

Commissions nettes 108.0 119.4 10.5% 119.6

Résultat sur actifs financiers 4.4 5.8 32.3% 5.1

PRODUIT NET BANCAIRE 344.9 370.1 7.3% 349.2

Charges générales d'exploitation -222.5 -225.7 1.4% -211.4

Dotations aux amortissements -10.5 -12.7 20.8% -11.9

RESULTAT BRUT D'EXPLOITATION 111.9 131.7 17.7% 125.9

Coût du risque -15.7 -22.0 39.8% -19.7

Gains ou pertes nets sur autres actifs -23.8 -0.1 -99.5% -0.1

Quote-part résultat sociétés mises en équivalence 1.5 1.3

RESULTAT AVANT IMPOT 73.9 110.9 50.0% 106.1

Impôts sur les bénéfices -33.2 -46.6 40.2% -42.8

Intérêts minoritaires 0.7 1.1 -52.4% 0.0

RESULTAT CONSOLIDE 41.4 65.4 58.0% 63.2

Contribution de la CEP Midi-

Pyrénées Evolution % décembre-13décembre-12En millions d’euros


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La CEP Midi-Pyrénées contribue à hauteur de 4,4 M€ à l’évolution des frais de gestion consolidés. La progression provient essentiellement des postes « Frais de personnel » et « Amortissements et locations ». Les charges de personnel progressent au niveau des rémunérations fixes (1,2 M€) en lien avec l’augmentation générale attribuée aux salariés, les mesures individuelles et l’évolution des effectifs. Le nombre des collaborateurs en CDI demeure à un niveau inférieur à celui de l’an passé. A contrario, les effectifs sous contrat de professionnalisation ou à durée déterminée ressortent en augmentation, induisant une hausse des coûts salariaux. Les rémunérations variables (Part Variable et intéressement), telles que comptabilisées, s’affichent en progression significative (+ 8,5 %) par rapport à l’an passé notamment sur l’intéressement en lien avec les résultats économiques. La rubrique des frais de personnel est une nouvelle fois fortement impactée par les évolutions des charges fiscales votées en fin d’année 2012 notamment le changement d’assiette de la taxe sur les salaires et l’augmentation du forfait social sur l’intéressement. Ces contributions sont toutefois pour partie compensées par la prise en compte du Crédit d’Impôt Compétitivité Emploi (CICE) qui atteint au final 1,5 M€ au titre de l’exercice 2013.Les amortissements et locations prennent en compte une dépréciation sur actif immobilisé.

La progression des frais de gestion de Capitole Finance s’affiche à 0,6M€ (+5,3%), s’agissant de la Foncière l’augmentation atteint 0,6M€ en raison principalement des honoraires versés dans le cadre de la réalisation de l’opération l’OPCI CAPITOLE.

Le coefficient d’exploitation du groupe s’établit à 64,4%, contre 67,6% en 2012.

Le coût du risque augmente de 6,2M€ par rapport à 2012. La CEP Midi-Pyrénées y contribue à hauteur de 5,3 M€. L’évolution concerne principalement les créances habitat, les crédits équipement et les crédits de trésorerie. A noter l’entrée en portefeuille en juin 2013 d’un dossier corporates significatif (Groupe ERCO) et l’affectation en risque opérationnel du provisionnement sur Simbiosis. Capitole Finance a constaté une dépréciation sur perte à terminaison de ses activités de crédits à hauteur 0,5M€. La Foncière a quant à elle poursuivi le provisionnement de ses créances douteuses et contentieuses, portant ainsi leur couverture par provisions à près de 70% (63% en 2012).

Quote-part de résultat dans les entreprises mises en équivalence : Ce poste enregistre la quote-part de la Foncière dans le résultat comptable 2013 des sociétés détenues avec Kaufman et Broad.

L'IMPÔT SUR LES SOCIETES ET LE RESULTAT NET

L’impôt sur les bénéfices (46,6M€) progresse de 13,4M€. Au niveau de la CEP Midi-Pyrénées, l’impôt, calculé selon la méthode « normative » préconisée par la BPCE, subit l’évolution du taux d’imposition et comprend la taxe de 3% sur distributions en faveur de Natixis avec l’opération Yanne (taxe appréhendée sur base élargie des rémunérations des CCI). L’autre évolution concerne la Foncière, qui enregistre une charge d’IS en progression de 2,5M€, directement en lien avec la plus-value dégagée sur la constitution de l’Opci Capitole.

Les intérêts minoritaires, y compris dans les sociétés ayant des fonds propres négatifs, s’élèvent au 31/12/2013 à 1M€ (0,7M€ en 2012).

Le résultat net part du groupe s’établit au 31 décembre 2013 à 65,4M€. Les contributions de la CEP Midi-Pyrénées, du pôle Capitole et du pôle Foncier ressortent respectivement pour à 63,2M€, 2,2M€ et -0,4M€.

en millions d'euros décembre-12 décembre-13 Evolution M€ Evolution %

Frais de personnel -129.2 -132.7 3.5 2.7%

Impôts et taxes -10.7 -10.2 -0.5 -4.7%

Services extérieurs -82.6 -82.7 0.2 0.2%

Dotation aux amortissements -10.5 -12.7 2.2 20.8%

Total frais de gestion -233.0 -238.4 5.3 2.3%


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Le passage du résultat IFRS sur base individuelle au résultat consolidé se décompose ainsi :

La comptabilisation du mali de fusion TOFINSO est retraitée en consolidation, car déjà constatée sur les exercices précédents. Les informations relatives aux résultats sur base individuelle figurent au § 1.7.1 pour la CEP Midi-Pyrénées et au § 1.12.1 Activités et résultats des principales filiales.

1.6.2 P rés entation des s ecteurs opérationnels

Le Groupe CEP Midi-Pyrénées comporte quatre secteurs opérationnels. Leur nature et les entités qui les composent sont détaillées ci-dessous :

Les sociétés Tofinso Investissement, SOREPAR, ALT, Batimur et Ecureuil Services sont sorties du périmètre en date du 1er octobre 2013.

1.6.3 Ac tivités et rés ultats par s ecteur opérationnel

L’activité des secteurs opérationnels du Groupe CEP Midi-Pyrénées est déclinée sur la base des données consolidées.

(en millions d’euros) décembre-12 décembre-13 Var M€

Résultat IFRS société CEMP 34.6 59.1 24.5

Résultat net des filiales 2.9 2.4 -0.5

Intérêts cct SLE nets d'impôt 5.4 4.4 -1.0

Variation de valeur liquidative OPCVM MPP 1.4 0.8 -0.6

Distribution dividendes Foncière -2.9 -4.0 -1.1

Retraitement du mali de fusion Tofinso 0.0 2.7 2.7

Résultat IFRS groupe CEMP 41.4 65.4 24.1

Secteurs opérationnels Entités consolidées rattachées

Bancaire hors crédit-bail CEP Midi-Pyrénées et Capitole Finance (activité crédits)

Bancaire crédit-bail mobilier et immobilier Capitole Finance (activité crédit-bail mobilier), Batimap (activité de crédit-bail immobilier)

Immobilier Groupe Midi-Foncière

AutresTofinso Investissement, Sorepar, ALT, Batimur, Ecureuil Services et les 15 Sociétés Locales d’Epargne


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Bilan par Secteur Opérationnel

Indicateurs de résultats par Secteur Opérationnel

L’activité et les résultats des secteurs opérationnels sont commentés dans les paragraphes relatifs aux comptes de la CEP Midi-Pyrénées sur base individuelle (§1.7) et de ses principales filiales (§1.12.1).

1.6.4 B ilan cons olidé et variation des capitaux propres

Bilan consolidé Le total du bilan consolidé à fin décembre 2013 s’établit à 17 662 M€ en diminution de 8M€.

ACTIF (en millions d'euros) BancaireCrédit-Bail

Immobilier Autres Total

Actifs f inanciers et disponibilités 1 608 1 44 0 1 653

Prêts et créances 14 602 3 0 -1 14 604

Autres actifs 96 661 19 384 1 160

Immobilisations 70 2 173 0 245

Bilan actif 2013 16 377 668 235 382 17 662

Bilan actif 2012 16 467 592 207 403 17 670

PASSIF (en millions d'euros) BancaireCrédit-Bail

Immobilier Autres Total

Passifs f inanciers 134 0 0 0 134

Dettes 14 865 644 228 0 15 736

Autres passifs 547 25 18 -241 350

Provisions 82 2 1 0 85

Fonds propres 749 -4 -12 623 1 356

Bilan passif 2013 16 377 668 235 382 17 662

Bilan passif 2012 16 467 592 207 403 17 670

2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013

PNB 328 350 15 18 0 1 2 1 345 370

Résultat Brut d'Exploitation 109 126 3 5 -1 0 1 1 112 132

Résultat net 38 64 1 2 1 0 1 0 41 65

TotalImmobilier AutresIndicateurs d'activités Bancaire hors crédit-bail Crédit-Bail mobilier et immobilier


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L’ACTIF La centralisation : les encours fin de période, hors part conservée, diminuent de -340 M€ (-8,6%). La part de collecte conservée progresse de 472M€ (+53%) et s’établit à 1 356 M€ au 31 décembre 2013. Cette ressource figure dans le poste autres comptes créditeurs de la clientèle au passif du bilan. Les prêts et créances sur la clientèle (hors opérations de crédit-bail) progressent de 662M€ soit +7,6% par rapport au 31 décembre 2012.

Les encours (hors réévaluation) évoluent ainsi sur les principaux postes :

S’agissant de la CEP Midi-Pyrénées, le rythme de production des crédits immobiliers a été très soutenu en 2013 portant le montant des engagements à près de 1,3 Milliard contre 880 M€ l’année précédente. Les engagements des crédits d’équipement sont en retrait, il en résulte une baisse d’encours de 67M€ (-2%). L’encours des prêts personnels diminue également, en lien principalement avec une production chez Capitole Finance en forte baisse par rapport à l’exercice précédent. Les créances douteuses augmentent de 16,7M€ et atteignent 152,4M€ à fin 2013. Pour la CEP Midi-Pyrénées, les encours douteux augmentent de 16,9M€ sur l’exercice, principalement en lien avec l’entrée du Groupe ERCO et la hausse des encours douteux sur particuliers et professionnels. Parallèlement, les encours de capitole Finance diminue de 1M€. Le taux de couverture des douteux par des provisions d’actif s’établit à 46% pour la CEP Midi Pyrénées (en hausse de 5 points en phase avec le niveau de provisionnement des dossiers corporates et retail), le taux pour Capitole Finance s’établit à 64% (en hausse de 16 points en lien avec les sorties d’encours douteux).

Actif (millions d'euros) décembre-12 décembre-13 Passif (millions d'euros) décembre-12 décembre-13

3 954 3 614 Livret A 3 442 3 275

LEP 512 339

Prêts clientèle 8 653 9 315 7 366 8 174

Opérations de Crédit Bail 683 743

Créances Ets de crédit 1 922 1 737 Dettes Ets de crédit 4 147 3 948

Instruments f inanciers 1 829 1 563 Instruments f inanciers 8 6

Instruments dérivés 34 29 Instruments dérivés 199 128

252 244 Provisions 77 85

Capitaux propres 1 591 1 343

Intérêts minoritaires -1 -2

Réserves de réévaluation 9 15

Autres actifs 343 417 Autres passifs 319 350

Total actif 17 670 17 662 Total passif 17 670 17 662

Centralisation CDC

Autres comptes créditeurs de la clientèle

Immobilisations


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Les opérations de crédit-bail, nettes de provisions, progressent de 60M€ pour atteindre 743M€ au 31 décembre 2013. Retraités des encours 2012 d’Ecureuil Services et de Batimur, afin de rendre les données comparables, les évolutions atteignent 74M€.

Les encours bruts de crédit-bail mobilier portés par Capitole Finance augmentent de 70M€ (+11,8%). La production commerciale, qui dépasse 300M€, est portée par les offres Lizmer, Lizequip et Lizauto. Les dépréciations sur créances douteuses s’établissent à 8,1M€ (taux de couverture 81,5%) et sont en diminution de 0,7M€ par rapport à 2012. Les encours de crédit-bail immobilier portés par Batimap progressent de +4,6M€. Les dépréciations sur créances douteuses de 2,6M€ (taux de couverture 33%) progressent de 0,1M€ en 2013. Les créances et dettes sur les établissements de crédits évoluent au fil des tombées et renouvellements d’opérations de prêts et emprunts à terme. LE PASSIF Les dettes envers la clientèle sont en progression de 808M€ et s’établissent à 8 174M€. Les évolutions de ce poste concernent la CEP Midi-Pyrénées. La collecte de bilan a progressé en 2013 essentiellement grâce à la collecte décentralisée (Livret A et LDD) sous l’effet conjugué de la hausse des plafonds et de la baisse des taux de centralisation du Livret A-LDD et du LEP. Ainsi, le taux de centralisation passe de 72 % au 31 décembre 2012 à 65,5 % au 31 décembre 2013 pour le Livret A-LDD et de 70 % à 50 % pour le LEP. Les provisions pour risques et charges augmentent de 8M€ pour s’établir à 85M€ au 31 décembre 2013 :

Les mouvements issus de la CEP Midi-Pyrénées concernent principalement : − La provision et le risque modèle Epargne Logement, − Les risques sur assignations et les risques bancaires, − Les provisions en couverture des litiges sociaux RAM et 13ème mois, nettes de l’utilisation en 2013 de la provision

constituée pour faire face à l’intégration de la part variable dans la règle du 1/10ème sur congés payés, − La provision Urssaf relative au redressement intervenu en 2013 pour 1,9 M€,

(en millions d’euros)Mouvements à fin

décembre 2013

Reprise de provision Epargne Logement -1.8

Dotation nette restitution d'IS aux f iliales 3.7

Dotation risques d'assignations 6.3

Reprise sur risques engagements par signature -1.9

Dotation nette sur opérations sur titres 1.1

Dotation provision litige 1.6

Dotation risque modèle Epargne Logement 3.0

Reprise nette sur litiges sociaux et Urssaf -3.5

Reprise provision Indemnités de f in de carrière (changement de méthode) -1.5

Provision Capitole perte à terminaison CFC 0.5

Provision Foncière 0.6

Total 8.0


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− La révision de l’IAS 19 qui conduit à transférer la provision pour indemnités de fin de carrières par augmentation des réserves au 01/01/2013

La société Capitole Finance a constitué en 2013, une provision pour perte à terminaison sur son activité crédits de 0,5M€. La société Midi-Foncière a enregistré une provision pour garantie locative dans le cadre de la constitution de l’OPCI Capitole pour 0,7M€. Les capitaux propres consolidés part du groupe et les réserves de réévaluation s’établissent à 1 358,4M€ fin 2013, en baisse de 241,1M€. Les mouvements enregistrés sont les suivants :

L’opération de rachat des Certificats Coopératifs d’Investissement intervenus lors de l’opération Yanne génère au niveau de la CEP Midi-Pyrénées une diminution de fonds propres de 318,7M€ (capital, prime d’émission et réserves). Les réserves enregistrent l’ajustement des stocks d’impôts différés à l’ouverture suite à la mise en œuvre du nouveau cahier fiscal par BPCE.

Les informations relatives à l’activité et à l’analyse du bilan sur base individuelle figurent au § 1.7.2 pour la CEP Midi-Pyrénées et au § 1.12.1 Activités et résultats des principales filiales.

1.7 Activités et résultats de l’entité sur base individuelle

1.7.1 R és ultats financiers de l’entité s ur bas e individuelle

Compte de résultat IFRS

LE PRODUIT NET BANCAIRE

Le Produit Net Bancaire s’élève à 344,9 M€ au 31 décembre 2013, soit une augmentation de 7,5% par rapport à décembre 2012. Hors provision Epargne logement et dividendes nationaux, le PNB s’établit à 341,6M€ au 31 décembre 2013, en augmentation de 5,6% par rapport à décembre 2012.

en millions d'euros décembre-12 Evolution M€ décembre-13

Capitaux propres et OCI 1 599.5 -241.1 1 358.4

Souscriptions nettes au capital des SLE 27.2

Diminution des fonds propres CEMP (opération Yanne de rachat des CCI) -318.7

Résultat consolidé 2013 65.4

Distribution d'intérêts aux Certificats Coopératifs d'Investissement (au titre de 2012) -5.8

Distributions d'Intérêts aux Parts Sociales (au titre de 2012) -15.9

Ajustement des ID et IAS19R 2.7

Ajustement Intérets minoritaires suite à cession de SCI -0.3

Evolution OCI 4.2

Total 1 599.5 -241.1 1 358.4

(en millions d'euros) déc-12 déc-13

Produit Net Bancaire 320.7 344.9 24.2 7.5%

Charges générales d'exploitation -219.0 -223.4 -4.4 2.0%

Résultat Brut d'Exploitation 101.7 121.5 19.8 19.5%

Coût du risque -14.5 -19.7 -5.3 36.5%

Résultat d'Exploitation 87.2 101.7 14.5 16.7%

Gains ou pertes sur autres actifs -24.0 -2.8 21.1 -

Résultat comptable avant impôt 63.3 98.9 35.7 56.4%

Impôt sur les bénéfices -28.7 -39.8 -11.1 38.8%

Résultat Net 34.6 59.1 24.5 70.9%

Evolutions 2012 / 2013


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Les composantes du produit net bancaire et leurs évolutions sont les suivantes :

La marge sur centralisation est en repli par rapport à l’exercice précédent. La rémunération des livrets A et LDD est impactée par la baisse des encours centralisés et des taux de rémunération (taux de commissionnement et composante liquidité du taux de commissionnement). La rémunération sur le LEP est également en baisse en lien avec celle des encours.

Les dividendes nationaux concernent CE Holding Promotion

L’évolution de la marge de transformation est la suivante :

Les produits des crédits clientèle (y compris crédits aux filiales) progressent de 13,2M€ par rapport à décembre 2012. En volume, les encours moyens des crédits ont augmenté de 875M€ (+9,3%), principalement sur les crédits habitat, les crédits équipement et les crédits de trésorerie.

Le coût de la collecte clientèle diminue de 10,9 M€. Cette évolution s’explique, malgré la progression des encours moyens de +517 M€ (livret A décentralisé, LEP, livret B, LDD et dépôts à vue), par la baisse du taux moyen de collecte bilancielle. L’encours moyen annuel de collecte conservée (LA, LDD, LEP) s’établit à 1 083M€ contre 814 M€ en décembre 2012 (+33%).

Les revenus tirés du portefeuille titres et des prêts interbancaires sont en baisse de 14M€, sous l’effet de la diminution des encours et des taux de rendement par rapport à décembre 2012.Ce poste enregistre également la rémunération sur TSSDI BPCE et celle relative aux actifs « collatérisés ».

La charge de refinancement sur les marchés financiers, nette des opérations de couverture diminue de 7,0 M€, avec la baisse d’encours et la hausse du coût moyen de la dette. La rémunération du hors bilan de financement reçu de BPCE est en diminution de 3,6M€. Figurent également dans ce poste, les coûts sur instruments dérivés de macro-couverture.

La provision épargne-logement est reprise pour 1,8 M€ en décembre 2013 (dotation de 2,8M€ en décembre 2012).

Les autres produits et charges sont en diminution de 9,6M€, sous l’effet notable du résultat réalisé sur remboursement au-dessus du pair du TSSDI BPCE, des couvertures de risques bancaires et des provisions sur assignations.

Les commissions de désintermédiation diminue de -0,3 M€ et s’élève à 29,7 M€ au 31 décembre 2013.

Les commissions d’assurance-vie progressent de 0,4 % par rapport à 2012. L’augmentation du chiffre d’affaires commissionné par rapport à l’année précédente permet de compenser la baisse des frais d’entrée et explique la progression des commissions sur flux.

Les bonnes performances commerciales au niveau des ventes de produits de prévoyance (notamment la GAV et l’assurance santé) justifient l’augmentation de 25 % en regard de l’année précédente des commissions sur la Prévoyance.

Le commissionnement sur les OPCVM est en recul soit -0,4 M€ par rapport à 2012.

La progression des commissions de services (+11,7 M€ soit +15%) se décompose ainsi :

(en millions d’euros) déc.-12 déc.-13

Centralisation 20.2 19.4 -0.8 -3.9%Transformation et divers 192.4 204.5 12.1 6.3%OPCVM et assurance Vie 30.0 29.7 -0.3 -1.0%Commissions de services 78.1 89.8 11.7 15.0%

Produit Net Bancaire (hors dividendes nationaux) 320.7 343.4 22.8 7.1%

Dividendes nationaux 0.0 1.4 1.4 -Produit Net Bancaire 320.7 344.9 24.2 7.5%Produit Net Bancaire récurrent 323.5 341.6 18.2 5.6%


(en millions d’euros) déc.-12 déc.-13 Variation Variation en %

Marge de transformation 179.7 196.8 17.1 9.5%

Provision Epargne Logement -2.8 1.8 4.6 n/s

Autres produits et charges 15.4 5.8 -9.6 -62%

Transformation et divers 192.4 204.5 12.1 6.3%


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Les commissions liées aux Crédits s’affichent en forte progression par rapport à 2012 soit +10,4 M€ en raison de la perception des commissions du Crédit Foncier de France de 9,5 M€ contre 1,9 M€ l’année précédente, de l’accroissement des commissions CNP de 1,1 M€ en lien avec la production des crédits immobiliers. Les commissions relatives aux renégociations de crédits ont été étalées.

Les commissions sur les forfaits et cartes augmentent de 10% soit +2,8 M€ par rapport à 2012. La progression de la tarification des forfaits Bouquet Liberté est excédentaire par rapport à la baisse de celle des forfaits FSE/FSI de 0,9 M€. Les commissions relatives aux forfaits Pro augmentent de près de 13% soit 0,3 M€.

Les assurances Forfaits affichent une hausse de 1 M€ en regard de 2012 en raison notamment de la modification du principe de commissionnement et de la comptabilisation des assurances liées aux services complémentaires. En neutralisant ces deux changements, l’évolution serait de plus de 7%.

Les commissions d’intervention et de rejet (MAD) progressent de plus de 6% et s’élèvent à 17,3 M€. Les commissions de fonctionnement de compte sont de 4,5 M€ et progressent de plus de 15%. Les commissions IARD (retraitées des services complémentaires des forfaits dont les commissions sont affectées en 2013 au poste forfaits et cartes) augmentent de 14% en lien avec le dynamisme observé depuis le début de l’année sur les ventes de contrats.

LES CHARGES D’EXPLOITATION

Les charges d’exploitation s’établissent au 31 décembre à 223,4 M€ en augmentation de 2,0% par rapport au 31 décembre 2012. La progression provient essentiellement des postes « Frais de personnel » et « Amortissements et locations ».

Les charges de personnel comptables y compris les dépenses d’intérim atteignent 126,3 M€ au 31 décembre 2013 contre 122,9 M€ l’exercice précédent soit une augmentation de 2,8 % sur la période.

Les rémunérations fixes s’affichent en progression 1,2 M€ soit + 1,9%. 1,9% en lien avec l’augmentation générale attribuée aux salariés (0,5% à compter du 1er février 2013 avec plancher à 200€), les mesures individuelles et l’évolution des effectifs.

Le nombre des collaborateurs en CDI demeure à un niveau inférieur à celui de l’an passé (-8 Etp). A contrario, les effectifs sous contrat de professionnalisation ou à durée déterminée ressortent en forte augmentation (+20 Etp), induisant une hausse des coûts salariaux.

Les rémunérations variables (Part Variable et intéressement), telles que comptabilisées, s’affichent en progression significative (+8,5%) par rapport à l’an passé notamment sur l’intéressement en lien avec les résultats économiques.

La rubrique des frais de personnel est une nouvelle fois fortement impactée par les évolutions des charges fiscales votées en fin d’année 2012 notamment le changement d’assiette de la taxe sur les salaires qui génère le paiement d’une contribution supplémentaire par rapport à l’an passé de 1,3 M€. L’augmentation du forfait social sur l’intéressement, porté de 8 à 20%, se traduit quant à elle par une surcharge de 0,9 M€ en 2013 (pour information, ces nouvelles modalités avaient été partiellement provisionnées sur 2012).

Ces contributions sont toutefois pour partie compensées par la prise en compte du Crédit d’Impôt Compétitivité Emploi (CICE) qui atteint au final 1,5 M€ au titre de l’exercice 2013.

(en millions d'euros)

montant %

Crédits 15.8 26.2 10.4 66%

Bancarisation 56.6 59.1 2.5 4.5%IRA 3.6 4.4 0.9 24%Autres commissions 2.1 0.1 -2.1 NSTOTAL 78.1 89.8 11.7 15.0%

31/12/2012 31/12/2013 Evolution 2013 / 2012

montant %

Frais personnel + intérim 122.9 126.3 3.4 2.8%

Impôts et Taxes 9.9 9.3 -0.5 -5.2%

Cotisations Nationales 13.8 13.3 -0.4 -3.1%

Frais informatiques 23.8 23.5 -0.3 -1.3%

Amortissements et Locations 16.9 20.1 3.2 18.9%

Autres Services Extérieurs 30.3 29.1 -1.2 -4.0%

Dons RSE 1.5 1.8 0.2 15.4%

Frais de gestion 219.0 223.4 4.4 2.0%

Evolution 2013 / 2012(en millions d’euros) 31/12/12 31/12/13


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Enfin, les flux nets de provisions pour risques et charges ressortent hors utilisations à -0,2M€, le provisionnement du contentieux administratif étant couvert par des mouvements de reprise sur les contentieux salariaux.

Les impôts et taxes sont en diminution de -0,5 M€, soit -5,2% par rapport au 31 décembre 2012. La Taxe Systémique Bancaire s’est avérée plus basse que l’an passé de 0,25 M€. Par ailleurs, diverses régularisations afférentes à la CVAE ont permis une diminution de cette taxe de 0,28 M€.

Les cotisations nationales s’affichent en repli de -0,4 M€, soit – 3,1 % par rapport au 31 décembre 2012.

Cette diminution est inhérente à la baisse de la cotisation BPCE, à l’actualisation de sa clé de répartition (au total : -0,5 M€), et à la fin du programme S’miles qui impactait encore l’exercice 2012 à hauteur de 0,13 M€. A contrario, les dépenses BPCE APS, plateforme de gestion des assurances IARD, progressent significativement de +0,15 M€ en lien avec la dynamique de cette activité.

Les frais informatiques sont en baisse de -0,3 M€ par rapport à ceux de l’an passé soit une économie de 1,3% provenant d’une légère diminution des charges IT-CE, qui représentent l’essentiel du poste. Une provision de 0,4 M€ avait été constatée sur 2012 dans le cadre d’une interconnexion de sites informatiques.

Le poste amortissements et locations est en augmentation de 3,2 M€, soit +18,9% par rapport à 2012. Les éléments significatifs à l’origine de cette évolution sont les suivants :

- Prise en compte dans les amortissements d’une dépréciation sur actif immobilier.

- Augmentation significative des loyers informatiques sur l’année 2013, en lien avec les investissements réalisés (renouvellement du parc des automates, écrans, tablettes numériques…).

Les autres services extérieurs diminuent de 1,2 M€ soit -4,0% par rapport à 2012.

Suite à un changement de normes préconisé par le national sur les prestations Espèces (comptage et approvisionnements GAB hors sites), celles-ci sont positionnées à compter de 2013 en charges bancaires (en diminution du PNB) au lieu de Services Extérieurs. Neutralisée de cette modification, cette rubrique budgétaire est en réduction de 0,3 M€ (-1,1%).

Les dons RSE sont exprimés hors apports en moyens (frais de personnel des salariés impliqués dans l’association Parcours Confiance). Ils ressortent en augmentation significative par rapport à l’an passé du fait d’un abondement de 0,2 M€ au Fonds de Garantie Parcours Confiance.

Le coefficient d’exploitation publiable s’améliore significativement à 64,8%, évolution inhérente à la forte progression de l’activité et du PNB sur l’exercice.

Après retraitement du flux non récurrent de la provision Epargne Logement, l’évolution du coefficient est de -2,6 pts.

En intégrant au numérateur le coût du risque, le coefficient d’exploitation recalculé s’affiche à 70,5% pour 72,8% un an plus tôt.

Enfin, en neutralisant le flux sur la provision EL, le ratio après coût du risque ressort à 70,9 % contre 72,2% au 31 décembre 2012.

AUTRES ELEMENTS DU COMPTE DE RESULTAT

Le coût du risque

Le coût du risque s’élève à – 19,7 M€ (- 14,5 M€ en décembre 2012).

La progression de la charge de risque sur douteux contentieux s’établit à 4,4 M€ par rapport à décembre 2012. L’évolution concerne principalement les créances habitat, les crédits équipement et de trésorerie. A noter l’entrée en portefeuille en juin dernier du dossier ERCO (-5,4M€) et l’affectation en risque opérationnel du provisionnement sur Simbiosis (+3M€).

La provision collective retail modélisée par le Groupe BPCE est mouvementée en lien avec l’évolution des EAD sur clientèle de particuliers et professionnels.

Coefficients d'exploitation déc.-12 déc.-13 Variation

Coeff icient publiable 68.3% 64.8% -3.5 pt

Coeff publiable hors provisions Ep. Logement, div. BPCE (A) 67.7% 65.1% -2.6 pt

Coeff publiable intégrant le coût du risque 72.8% 70.5% -2.3 pt

Coeff A intégrant le coût du risque 72.2% 70.9% -1.3 pt


Risque sur douteux / contentieux -14.9 -19.4Dotation provision collective retail 0.5 -0.4Coût du risque -14.5 -19.7


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Les encours douteux augmentent de 16,9M€ sur l’exercice, principalement en lien avec l’entrée du Groupe ERCO et la hausse des encours douteux sur particuliers et professionnels.

Le taux de couverture est en hausse de 4,75 points sur 2013 en phase avec le niveau de provisionnement des dossiers corporates et retail.

Les gains ou pertes sur autres actifs s’établissent à -2,8M€ et correspondent à la mise au rebut du mali de fusion avec la société TOFINSO. En 2012, le poste constatait la dépréciation durable sur les titres BPCE.

L’impôt sur les bénéfices s’établit à 39,9M€. Il est calculé selon la méthode « normative » préconisée par la BPCE au taux majoré de 38%. Le poste comprend la taxe de 3% sur distributions en faveur de Natixis avec l’opération YANNE pour 3,0 M€ (taxe appréhendée sur base élargie des rémunérations des CCI).

Le résultat net s’établit à 59,1M€, contre 34,6M€ après dépréciation en 2012 des titres BPCE (-23,8M€).

Compte de résultat établi en normes française (publiable) Le résultat en normes françaises s’établit à +56,7M€, contre 48,3M€ en 2012.

Le produit net bancaire s’établit à 344,3M€ en normes françaises au 31 décembre 2013 contre 335,3M€ en décembre 2012.

Les flux de reprises de provisions sur portefeuille titres de placement nettes de couvertures s’élèvent à 8M€ en référentiel french (flux de reprises de 18,4 M€ en décembre 2012).

L’évolution des frais de gestion est comparable à celle enregistrée en IFRS.

Les gains sur autres actifs comprennent la plus-value de 2,2 M€ sur remboursement des TSSDI (plus-value appréhendée en PNB en IFRS), la reprise de provision de 2,3 M€ sur titres d’investissement cédés, la mise au rebut du mali de fusion TOFINSO et les abandons d’avances de différé fiscal sur GIE fiscaux liquidés en 2013.

Une charge d’impôt est constatée au 31 décembre 2013 pour 44,3M€ au taux majoré de 38%. Ce poste comprend en outre l’IS sur résultats bénéficiaires des filiales intégrées et la taxe de 3% sur opération Yanne.


Encours douteux 135.4 152.3Stock de provisions individuelles 57.6 72.0Stock de provisions collectives retail 7.7 8.1Stock de provisions collectives corporates 9.1 9.1Sous-total provisions 74.4 89.2Taux de provisions individuelles 42.5% 47.3%Taux de provisions individuelles et collectives 54.9% 58.5%Taux de douteux prêts et créances à la clientèle 1.5% 1.6%

En millions d'euros déc-12 déc-13

Produit Net Bancaire 335.3 344.3 9.0 2.7%Charges générales d'exploitation -219.0 -223.2 -4.2 1.9%Résultat Brut d'Exploitation 116.3 121.1 4.8 4.1%Coût du risque -14.8 -19.6 -4.8 32.6%Résultat d'Exploitation 101.5 101.5 0.0 0.0%Gains ou pertes sur autres actifs -23.7 -0.5 23.2 -97.7%Résultat comptable avant impôt 77.8 101.0 23.2 29.8%FRBG 0.0 0.0Impôt sur les bénéfices -29.5 -44.3 -14.7 50.0%Résultat Net 48.3 56.7 8.4 17.5%


En % déc-12 déc-13 Evolutions 2012 / 2013

Coefficient d'exploitation publiable (A) 65.3% 64.8% -0.5Coefficient d'exploitation hors épargne logement et hors dividendes nationaux (B) 64.8% 65.5% 0.7Coefficient (A) avec coût du risque 69.7% 70.5% 0.8Coefficient (B) avec coût du risque 69.2% 71.2% 2.0


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1.7.2 Analys e du bilan de l’entité

Activité commerciale Collecte L’excédent net de collecte (hors parts sociales) en 2013 est négatif et s’élève à -80 M€ contre 57 M€ en 2012.

La collecte centralisée est la seule (hors parts sociales) à afficher des excédents positifs. La collecte Livret A s’élève à 123 M€ en 2013 contre 175 M€ l’année précédente en raison notamment de la baisse du taux du Livret A et LDD, intervenue au 1er août, à son plus bas niveau historique de 1,25% L’épargne de bilan affiche des excédents négatifs à -37 M€ contre 176 M€ l’année précédente. Doublement pénalisé par la baisse du taux et la hausse des plafonds des Livrets A et LDD, le Livret B (BDD) décollecte à hauteur de -63 M€. La collecte sur L’Epargne Logement affiche de bons résultats en 2013 soit 31 M€ contre -2 M€ l’an passé notamment en raison des bonnes performances enregistrées sur le troisième trimestre. L’épargne hors bilan est déficitaire depuis le début de l’année et affiche une décollecte de -124 M€ mais en nette amélioration par rapport à 2012 (-330 M€). La faible appétence des clients pour les OPCVM monétaires explique les excédents négatifs sur ces produits. La décollecte sur l’assurance vie (hors Emprunt Ecureuil) est toutefois limitée à -29 M€ contre -160 M€ en 2012 en raison de la progression des versements de +32 % par rapport à l’année précédente. La collecte de parts sociales ressort également en forte baisse par rapport à 2012 (27 M€ en 2013 contre 106 M€ en 2012). Les encours de collecte (hors part sociales) sont en hausse de 1,8% par rapport à 2012 et se décomposent de la façon suivante :

Excédents cumulés (en millions d’euros) 31/12/2012 31/12/2013

Collecte centralisée 211 80

Epargne Bilan 176 -37

Epargne Hors Bilan -330 -124

Total collecte hors Parts Sociales 57 -80

Parts sociales 106 27

Encours collecte (en millions d’euros) 31/12/2012 31/12/2013 Variation

Collecte centralisée 3 940 3 609 -8,4%

Epargne Bilan 5 916 6 478 9,5%

Epargne Hors Bilan 6 826 6 891 0,9%

Total collecte hors Parts Sociales 16 682 16 977 1,8%

Parts sociales 590 617 4,6%


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Crédits

La production de crédits est en forte progression de 18,6% par rapport à celle de 2012.

Dans un contexte économique difficile, les versements de crédits à la consommation sont en retrait par rapport à l’année précédente de -3,3%. L’encours des prêts personnels progresse (+2,9%) en regard du 31 décembre 2012. Le rythme de production des crédits immobiliers a été très soutenu en 2013 portant le montant des engagements à 1,3 Milliard contre 880 M€ l’année précédente. L’encours des crédits immobiliers évolue de 15,8% par rapport à 2012. Les engagements des crédits d’équipement atteignent 702 M€ en 2013 contre 756 M€ l’année précédente. La production des crédits est en augmentation pour les marchés Professionnels, de l’Economie Sociale et des PPI. L’encours des crédits d’équipement diminue de -1,6% par rapport à fin 2012. En 2013, dans le cadre des dispositifs mis à disposition par le Groupe pour optimiser la gestion de la liquidité, la CEMP a apporté au CFF 106 M€ de crédits aux collectivités et institutionnels locaux (CIL). Cette activité a permis de générer 9,5 M€ de commissions sans consommation de liquidité. Au global, les encours de crédit progressent de 7,7% par rapport à 2012 :

Comptes de dépôt

BDD BDR CEMP BDD BDR CEMP

Crédits consommation (yc LOA et revolving) - versements

273 273 264 264 -3,3%

dont Prêts personnels 239 239 236 236 -1,4%

Crédits immobiliers 880 880 1 299 1 299 47,5%

Crédits d'équipement (yc CBM et CBI) 133 623 756 195 507 702 -7,1%

Total crédits 1 286 623 1 909 1 757 507 2 264 18,6%

31/12/2013Variation

2013 / 2012Engagements cumulés (en millions

d’euros)

31/12/2012

Evolution 2013 / 2012

BDD BDR CEMP BDD BDR CEMP Montant %

Crédits consommation (yc LOA et revolving)

523 0 524 539 0 539 16 3,0%

dont Prêts personnels 484 0 484 498 0 498 14 2,9%

Crédits immobiliers 4 575 67 4 642 5 296 78 5 375 733 15,8%Crédits d'équipement (yc CBM et CBI) 484 3 048 3 532 564 2 932 3 496 -36 -1,0%

dont Crédits d'équipement 445 2 864 3 309 526 2 728 3 255 -54 -1,6%

Crédits court terme 66 192 258 67 183 250 -8 -3,3%

Total crédits 5 649 3 307 8 956 6 466 3 194 9 660 703 7,9%

Filiales 716 761 46 6,4%

Total crédits 5 649 3 307 9 672 6 466 3 194 10 421 749 7,7%

Encours (en millions d’euros)

31/12/2012 31/12/2013

Encours (en millions d’euros) 31/12/2012 31/12/2013 Variation

Encours moyens créditeurs cumulés 1 542 1 645 6,7%


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Les encours moyens créditeurs des comptes de dépôt BDD sont en recul -0,4% en regard de 2012. L’évolution positive constatée sur le dernier trimestre 2013 soit en moyenne 6,1% n’a pas permis de neutraliser totalement les effets du relèvement du plafond du livret A et du LDD intervenu fin 2012 et début 2013. Les CCE sur le marché des professionnels progressent de 0,8%. Les encours BDR progressent sensiblement sur la période soit +41% en raison notamment du recyclage des encours OPCVM monétaires sur les comptes de dépôts. Bilan de la CEP Midi-Pyrénées – en normes IFRS

Les principales caractéristiques de la situation au 31 décembre 2013 de la CEP Midi-Pyrénées, établie selon les normes IFRS, sont les suivantes :

Le total du bilan s’établit à 17 594 M€ au 31 décembre 2013, en diminution de 15 M€ par rapport à décembre 2012.

L’évolution bilancielle la plus caractéristique concerne les excédents d’emplois clientèle sur les ressources clientèles. La croissance sensible de l’activité crédits, notamment immobiliers, et l’évolution moins soutenue sur la période de la collecte de bilan ont généré au courant de l’année 2013 un accroissement du besoin de financement. La réduction du taux de centralisation à la Caisse des Dépôts et Consignations des ressources LA, LDD et LEP a contribué à réduire ce besoin de 377,5 M€ au cours du 3ème trimestre. Au terme de l’année 2013, l’excédent de crédit sur les ressources de 1 611M€ ressort au final quasiment stable par rapport à décembre 2012. L’excédent de ressources financières nettes évolue du fait de la réduction du portefeuille d’actifs financiers, couplée à une optimisation du recours au refinancement BPCE et aux mises en pension de titres. Le solde du besoin de financement, généré par les activités commerciales et financières, est couvert par l’autofinancement (mise en réserve des résultats nets de distributions). Les fonds propres enregistrent également le rachat des Certificats Coopératifs d’Investissement intervenu au 3ème trimestre 2013 (opération Yanne).

La centralisation : les encours fin de période, hors part conservée, diminuent de -340 M€ (-8,6%). La part de collecte conservée progresse de 472M€ (+53%) et s’établit à 1 356 M€ au 31 décembre 2013. Cette ressource figure dans le poste autre collecte réglementée au passif du bilan.

BILAN - ACTIF (en M€) - 31/12/2012 31/12/2013 BILAN - PASSIF (en M€) - 31/12/2012 31/12/2013

Immobilisations 74 74 Capitaux propres 1 379 1 107Participations 679 626 Provisions 103 105Emplois subordonnés 57 58 Ressources subordonnées 0 0

SOLDE Fonds propres 672 455

Centralisation CDC ACTIF 3 954 3 614 Centralisation CDC PASSIF 3 954 3 614

SOLDE Centralisation 0 0

Crédits 9 646 10 375 Ressources clientèle 8 039 8 763dt crédits immobiliers 4 705 5 441 dt DAV 1 737 1 925dt crédits équipement 3 228 3 162 dt Livrets 2 487 2 900

dt crédits de trésorerie 782 783 dt EL 2 317 2 392dt autres crédits 133 149 dt RAT 1 284 1 306

dt prêts aux f iliales 797 841 dt CCA 214 240

SOLDE Activités clientèles -1 607 -1 611

Portefeuille financier 2 809 2 413 Ressources Financières 3 837 3 681dt Titres 1 209 971 dt réserves de réévaluation 12 16

dt Interbancaires 1 553 1 401 dt pensions livrées 587 184dt Autres (Dérivés…) 47 40

Trésorerie compte courant 101 82 Trésorerie c.courant 44 36

SOLDE activités financières 971 1 223

Compte d'ajustement 289 353 Compte d'ajustement 253 287

SOLDE ajustement -36 -66

TOTAL BILAN 17 609 17 594 TOTAL BILAN 17 609 17 594


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Les provisions pour risques et charges augmentent de 2,1 M€ sur 2013. Cette évolution résulte des mouvements suivants :

En application des conventions d’intégration fiscale, les provisions pour restitution d’impôt aux filiales sont en diminution nette du fait de la prise en charge par la CEP Midi-Pyrénées de l’impôt sur les résultats des filiales bénéficiaires.

La dotation nette sur risques d’assignations concerne principalement le dossier Simbiosis (-2,5 M€) en contrepartie d’une reprise sur risques d’engagements par signature et une affectation en couverture de risques bancaires.

La provision Urssaf couvre le redressement intervenu en 2013 pour 1,9 M€.

Les provisions sur litiges RAM et 13ème mois sont provisionnées à 25% de leur montant, conformément aux instructions d’arrêté de BPCE suite à la décision favorable de la cour de cassation pour les établissements concernés. A noter l’utilisation en 2013 de la provision constituée pour faire face à l’intégration de la part variable dans la règle du 1/10ème sur congés payés (+1,8 M€).

La révision de l’IAS 19 conduit à transférer la provision indemnités de fin de carrières par augmentation des réserves au 01/01/2013.

Les capitaux propres diminuent de 271,7M€ sur 2013 consécutivement aux rachats de CCI intervenus lors de l’opération Yanne, à l’intégration du résultat annuel (+59,1M€) net des distributions au titre de 2012 (-16,4 M€). Les réserves enregistrent également l’ajustement des stocks d’impôts différés à l’ouverture (+2,6 M€) suite à la mise en œuvre du nouveau cahier fiscal par BPCE.

Les réserves de réévaluation, classées en ressources financières au bilan analytique, progressent de 4M€ sur 2013. Ce poste se compose ainsi :

(en millions d’euros) 31/12/2013

Reprise nette restitution d'IS aux f iliales -1.1

Reprise de provision Epargne Logement -1.8

Dotation risque modèle Epargne Logement 3.0

Dotations nette sur risques d'assignations 6.3

Dotation nette sur opérations sur titres 1.1

Reprise nette sur litiges sociaux -3.5

Reprise sur engagements par signature -1.9

Dotation provision litige 1.6

Reprise provision Indemnités de f in de carrière (changement de méthode) -1.7

Autres 0.3

Total 2.1

En millions d'euros 31/12/2012 31/12/2013Evolution

12 2013/ 12 2012

Capital et prime d'émission 608.9 380.8 -228.1

Réserves et résultat 770.2 726.5 -43.7

Capitaux propres 1 379.0 1 107.3 -271.7


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L’évolution des réserves de réévaluations sur les obligations en portefeuille s’explique par les variations d’encours et par l’amélioration de la composante risque de crédit des titres sous-jacents.

L’amélioration des réserves de réévaluations sur Instruments Financiers à Terme (IFT) est liée à une variation de valorisation des instruments de couverture de type macro CFH.

1.8 Fonds propres et solvabilité

1.8.1 G es tion des fonds propres

Définition du ratio de solvabilité

Le ratio de solvabilité de l’établissement indique sa capacité à faire face aux risques générés par ses activités. Il met en rapport ses fonds propres et une mesure de ses risques. Ce ratio et les éléments qui le composent font l’objet d’une définition et d’un suivi réglementaire par les autorités de tutelle. Il est généralement présenté par rapport à une limite plancher de 8 % (les fonds propres globaux devant représenter au minimum 8 % des risques pondérés1).

Responsabilité en matière de solvabilité En premier lieu, en tant qu’établissement de crédit, chaque entité est responsable de son niveau de solvabilité, qu’elle doit maintenir au-delà de la norme minimale réglementaire. Chaque établissement dispose à cette fin de différents leviers : émission de parts sociales, mises en réserves lors de l’affectation du résultat annuel, emprunts subordonnés, gestion des exigences. En second lieu, du fait de son affiliation à l’organe central du groupe, sa solvabilité est également garantie par BPCE SA (cf. code monétaire et financier, art. L511-31). Ainsi, le cas échéant, l’établissement peut bénéficier de la mise en œuvre du système de garantie et de solidarité propre au Groupe BPCE (cf. code monétaire et financier, art. L512-107 al. 6), lequel fédère les fonds propres de l’ensemble des établissements des réseaux Banque Populaire et Caisse d’Epargne.

1.8.2 C ompos ition des fonds propres

Les fonds propres globaux de l’établissement sont, selon leur définition réglementaire, constitués de fonds propres de base (Tier 1) et de fonds propres complémentaires (Tier 2) desquels sont déduits des participations dans d’autres établissements bancaires (pour l’essentiel, sa participation au capital de BPCE SA). A fin 2013, les fonds propres globaux de l’établissement étaient de 892,4 millions d’euros sur base consolidée.

Tier 1 Les fonds propres Tier 1 de l’établissement sont composés, pour l’essentiel, de son capital social et de ses réserves. Ils se montent, à fin 2013, 1 270 millions d’euros sur base consolidée. Capital social Suite à l’opération de rachat des CCI, le capital social de l’établissement est composé à 100 % de parts sociales à fin 2013. Il s’agit de titres de capital souscrits par des Sociétés Locales d’Epargne (SLE), elles-mêmes détenues par des sociétaires, clients de l’établissement. Au cours de l’année 2013 : Le capital social de l’établissement a évolué de -95,2 millions d’euros, liés au rachat de CCI. Les ventes nettes de parts sociales de SLE aux sociétaires se sont montées à 27,2 millions d’euros, portant leur encours fin 2013 à 617,9 millions d’euros. Réserves Avant affectation du résultat 2013, les réserves de l’établissement se montent à 836 millions d’euros sur base consolidée. 1 Cf. § « exigences de fonds propres »

Réévaluation en M€ 31/12/2012 31/12/2013

Obligations 12.2 12.5

Participations 6.5 7.4

FCPR 2.3 1.8

OPCVM 1.6 2.0

IFT -8.0 -6.3

OCI Cristallisée -3.0 -1.8

Total 11.6 15.6


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Tier 2 A fin 2013, l’établissement dispose de fonds propres Tier 2 pour un montant de 2 millions d’euros.

Déductions

L’établissement est actionnaire de BPCE SA. Le montant des titres détenus (423,1 millions d’euros en valeur nette comptable) vient en déduction de ses fonds propres au motif qu’un même euro de fonds propres ne peut couvrir des risques dans deux établissements différents. A noter en 2013, les déductions ont été impactées d’une part par la remontée additionnelle de capital de BPCE SA vers les Maisons-Mères au travers d’une réduction du capital de BPCE SA et d’autre part, par le remboursement par BPCE SA des TSS. D’autres participations de l’établissement viennent également en déduction de ses fonds propres pour un total de 13 millions d’euros. Il s’agit pour l’essentiel d’une participation dans l’IRDI.

Circulation des Fonds Propres Le cas échéant, l’établissement a la possibilité de solliciter BPCE SA pour renforcer ses fonds propres complémentaires (Tier 2), par la mise en place de prêts subordonnés, remboursables (PSR) ou à durée indéterminée (PSDI). Gestion du ratio de l’établissement Le ratio de solvabilité sur base consolidée s’établit à 14,91% au 31 décembre 2013, contre 17,05% au 31 décembre 2012.

Tableau de composition des fonds propres

1.8.3 E xigences de fonds propres

Définition des différents types de risques

Pour les besoins du calcul réglementaire de solvabilité, trois types de risques doivent être mesurés : les risques de crédit, les risques de marché et les risques opérationnels. Ces risques sont calculés respectivement à partir des encours de crédit, du portefeuille de négociation et du produit net bancaire de l’établissement. En appliquant à ces données des méthodes de calcul réglementaires, on obtient des montants de risques dits « pondérés ». Les fonds propres globaux doivent représenter au minimum 8% du total de ces risques pondérés. A fin 2013, les risques pondérés de l’établissement étaient de 5 988 millions d’euros (soit 479 millions d’euros d’exigences de fonds propres). Le détail figure dans le tableau ci-après :

En millions d'euros 31/12/2012 31/12/2013 Evolution

Fonds propres de base pour le calcul du ratio de solvabilité 1 075 892 -183

Fonds Propres de base 1 514 1 270 -244

Capital- Réserves 1 490 1 216 -274

Résultat 41 65 24

Distributions prévisionnellles -22 -16 6

Intérêts minoritaires 0 -1 -1

Immobilisations incorporelles -1 -1 0

OCI sur titres déduits des fonds propres 6 6 0

Fonds Propres complémentaires 1 2 0

Déductions des participations dans les étab Crédits ou financiers -549 -452 96

Franchise (10% des Fonds Propres de base et complémentaires) 152 127 -24

Autres déductions -43 -54 -11


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Tableau des exigences

La baisse observée sur l’année 2013 des encours pondérés de la clientèle de détail est tirée par la mise en œuvre de modèles de notation plus discriminants. Cette baisse des exigences est compensée par une hausse sensible des pertes attendues (Cf. tableau de composition des fonds propres, ligne autres déductions).

1.9 Organisation et activité du Contrôle interne

1.9.1 P rés entation du dis pos itif de contrôle permanent

Le dispositif de contrôle repose sur 3 niveaux : deux niveaux de contrôle permanent et un niveau de contrôle périodique. Ce dispositif fonctionne en filières, intégrées à l’établissement, animées par trois directions de l’organe central : la Direction des Risques Groupe, la Direction de la Conformité et de la Sécurité Groupe, en charge du contrôle permanent et la direction de l’Inspection Générale Groupe, en charge du contrôle périodique. Les fonctions de contrôle permanent et périodique, localisées au sein des CEP sont rattachées, dans le cadre des filières de contrôle intégrées par un lien fonctionnel fort, aux directions centrales de contrôle BPCE correspondantes. Ces liens ont été formalisés au travers de chartes couvrant chacune des filières. Au niveau de la CEP Midi-Pyrénées, le Président du directoire a défini la structure organisationnelle et a réparti responsabilités et moyens de manière optimale pour assurer, conformément aux orientations définies par le conseil de surveillance, la couverture des risques, leur évaluation et leur gestion. L’organisation de la CEP Midi-Pyrénées est conforme aux règlements et chartes définies par BPCE. La responsabilité du contrôle permanent incombe au premier chef aux directions opérationnelles ou fonctionnelles, les contrôles permanents de deuxième niveau et l’audit interne sont assurés par des directions fonctionnelles centrales indépendantes dont les responsables au sens des articles 7 et 11 du règlement 97-02 modifié sont directement rattachés à l’organe exécutif au sens de l’article 4 du même règlement.

Coordination du contrôle permanent Le contrôle permanent hiérarchique dit de niveau 1, premier maillon de contrôle interne est assuré par les services opérationnels ou fonctionnels sous la supervision de leur hiérarchie. Le contrôle permanent de niveau 2 au sens de l’article 6-a du règlement 97-02 est assurée par la Direction des Risques, Conformité et Contrôle Permanent et en son sein par le Département Contrôle Permanent. D’autres fonctions centrales sont également des acteurs du dispositif de contrôle permanent en particulier le Pôle Finance en charge du contrôle comptable, le Département Juridique, la Direction des Services Bancaires et Supports et la Direction des Ressources humaines pour les aspects touchant à la politique de rémunération. La cohérence et l’efficacité du contrôle permanent sont examinées trimestriellement en Comité de contrôle interne, présidé par le président du directoire : ce comité a vocation à traiter l’ensemble des questions relatives à la cohérence et à l’efficacité du dispositif de contrôle interne de l’établissement, ainsi que les résultats et les plans d’actions issus des travaux de maîtrise des risques et de contrôle interne et des suites qui leur sont données.

Données consolidées (en millions d'euros) 31/12/2012 31/12/2013

Risque de crédit en approche notation interne

Administrations centrales et banques centrales 0 0

Etablissements 34 28

Entreprises 151 155

Clientèle de détail 147 132

Actions 85 79

Autres actifs 42 37

Position de titrisation 1 1

Total des exigences au titre du risque de crédit (1) 460 434

Total des exigences au titre du risque de marché (2) 0 0.0

Total des exigences au titre du risque opérationnel (3) 44 45

EXIGENCES DE FONDS PROPRES (1) + (2) + (3) 505 479


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Focus sur la filière Risques

La Direction des Risques Conformité et Contrôle Permanent de la CEP Midi-Pyrénées, directement rattachée au Président du Directoire, a vocation à couvrir l’ensemble des risques : risques de crédit, risques financiers, risques opérationnels et plan de continuité d’activité et également ceux de non-conformité décrits dans le paragraphe suivant. Elle est l’interlocutrice de la Direction des Risques Groupe. Elle est responsable de la déclinaison des procédures et projets nationaux initiés au niveau de BPCE. Elle s’assure du déploiement au sein de son entité des normes Bâle 2 et suit leur correcte application ; ces normes faisant partie intégrante du dispositif de mesure, de maîtrise et de surveillance des risques du groupe. Elle anime plusieurs comités trimestriels décrits ci-après :

- Comité des risques : il examine les sujets relevant du périmètre de la direction des risques. Il est responsable de la définition des grandes orientations risques de l’établissement (gestion des limites, politique de risques, chartes délégataires…) ;

- Comité des risques de contrepartie : il valide la politique de l’établissement en matière de risque de crédit, statue sur les plafonds internes et les limites de crédit, examine les expositions importantes et les résultats de la mesure des risques ;

- Comité watch list : il examine les contreparties ayant des notations défavorables afin d’effectuer un suivi dédié, - Comité des risques opérationnels–plan de continuité des activités : il décide la mise en œuvre de la politique de

maîtrise des risques et s’assure de la pertinence et de l’efficacité du dispositif de maîtrise des risques opérationnels. Il suit le niveau de risques, valide et suit les plans d’actions de réduction de leur exposition. Il examine les incidents répertoriés et contrôle le suivi des actions correctrices décidées ;

- Comité de Gestion de bilan : Il valide la politique de l’établissement en matière de risques financiers, examine les plafonds internes et les limites de risques, ainsi que les expositions importantes et les indicateurs de risques.

Outre leur président, les comités sont composés des responsables opérationnels concernés, en fonction de la nature du comité, ainsi que des responsables des fonctions de contrôle interne concernés.

Focus sur la filière Conformité La fonction Conformité assure une fonction de contrôle permanent de second niveau qui, en application de l’article 5 a) du règlement CRBF 97-02, est en charge du contrôle de la conformité des opérations et des procédures internes de l’établissement aux normes légales, réglementaires, professionnelles ou internes applicables aux activités bancaires, financières et d’assurance, afin de prévenir le risque de non-conformité tel que défini à l’article 4p du règlement 97-02 du CRBF, comme « le risque de sanction judiciaire, administrative ou disciplinaire, de perte financière significative ou d’atteinte à la réputation qui naît du non-respect des dispositions propres aux activités bancaires et financières, qu’elles soient de nature législatives ou réglementaires, ou qu’il s’agisse de normes professionnelles et déontologiques ou d’instructions de l’organe exécutif prises notamment en application des orientations de l’organe délibérant. » Les principales missions de la fonction Conformité couvrent les domaines suivants :

La déontologie des marchés financiers et le respect des normes professionnelles Ce domaine couvre la déontologie des activités financières, telle que définie par le règlement général de l’AMF ainsi que, de manière plus large, la prévention des conflits d’intérêts, le respect de la primauté des intérêts du client, le respect des règles de place et des normes professionnelles des métiers bancaires et financiers, et enfin les règlements et normes internes en matière de déontologie. Il comprend la responsabilité du contrôle des services d’investissement. La Sécurité financière Ce domaine couvre la prévention et la surveillance de la délinquance financière, notamment la lutte anti-blanchiment, la lutte contre le financement du terrorisme, le respect des embargos et la lutte contre la fraude interne et externe. La Conformité Bancaire Ce domaine couvre la conformité avec tous les autres domaines législatifs et réglementaires, bancaires et financiers, la diffusion des normes, la mise en œuvre des processus d’agrément des nouveaux produits conçus et distribués par l’établissement. Le Contrôle Permanent de Conformité Ce domaine couvre, la mise en œuvre d’un dispositif de maîtrise des risques de non-conformité, et notamment l’analyse et le pilotage des résultats du contrôle permanent relevant du risque de non-conformité. Agrément des nouveaux produits et processus Les produits conçus et commercialisés par l’établissement sont préalablement validés par le Directeur de la Conformité qui s’appuie sur une procédure d’analyse des risques et des contrôles, qui fait intervenir l’ensemble des directions impactées. Lors du lancement de tout nouveau produit ou processus, la fonction Conformité de l’entreprise reporte simultanément à BPCE. L’ensemble des risques de non-conformité sont évoqués trimestriellement au sein du comité de conformité présidé par le président du directoire.

1.9.2 P rés entation du dis pos itif de contrôle périodique

Le contrôle périodique est assuré par l’Audit interne sur toutes les activités, y compris le contrôle permanent. Dans le cadre des responsabilités définies par l’article 6-b du règlement 97-02 modifié, l’Audit interne s’assure de la qualité, l’efficacité, la cohérence et le bon fonctionnement du dispositif de contrôle permanent et de la maîtrise des risques.


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Son périmètre d’intervention couvre tous les risques et toutes les activités de l’établissement, y compris celles qui sont externalisées. Il s’étend également à ses filiales. Ses objectifs prioritaires sont d’évaluer et de rendre compte aux organes exécutif et délibérant de l’établissement :

• de la qualité de la situation financière, • du niveau des risques effectivement encourus, • de la qualité de l’organisation et de la gestion, • de la cohérence, de l’adéquation et du bon fonctionnement des dispositifs d’évaluation et de maîtrise des risques, • de la fiabilité et de l’intégrité des informations comptables et des informations de gestion, • du respect des lois, des règlements, des règles du Groupe ou de chaque entreprise, • de la mise en œuvre effective des recommandations des missions antérieures et des régulateurs.

Rattachée en direct à l’exécutif, l’Audit interne exerce ses missions de manière indépendante des Directions opérationnelles et de contrôle permanent. Ses modalités de fonctionnement, sont précisées dans une charte d’audit Groupe approuvée par le Directoire de BPCE le 7 décembre 2009, qui s’applique à l’établissement, charte elle-même déclinée en normes thématiques (ressources d’audit, audit du réseau commercial, missions, suivi des recommandations, …). Le planning prévisionnel des audits est arrêté en accord avec l’Inspection Générale Groupe. Il est approuvé par l’organe exécutif et communiqué au Comité d’Audit qui a toute latitude pour formuler des recommandations. A l’issue de ses investigations la mission d’audit émet un pré-rapport qui contient notamment ses recommandations et auquel l’entité doit répondre. Chaque recommandation est hiérarchisée en fonction de son importance. Le rapport définitif intègre la réponse des audités à chaque recommandation ; celle-ci inclut des plans d’action et des engagements sur des dates de mise en œuvre. Ce rapport est transmis, outre les responsables de l’unité auditée, aux dirigeants de l’établissement. Le management opérationnel est responsable de la mise en œuvre des recommandations. Il met en place des plans d’action adaptés et informe de leur taux d’avancement au moins semestriellement l’Audit Interne. Celui-ci en assure un reporting régulier au comité de coordination du contrôle interne et au Comité d’Audit. L’Audit Interne, en vertu de son devoir d’alerte, peut saisir le Comité d’Audit en cas de non mise en place des actions correctrices. Dans le cadre des responsabilités qui lui sont dévolues, l’inspection générale Groupe mène également de façon périodique des missions de contrôle au sein de l’établissement.

1.9.3 G ouvernance

La gouvernance du dispositif de contrôle interne repose sur :

Le Directoire qui définit et met en œuvre les organisations et moyens permettant d’assurer de manière exhaustive et optimale la correcte évaluation et gestion des risques, et dispose d’un pilotage adapté à la situation financière et à la stratégie de la CEP Midi-Pyrénées et du Groupe BPCE. Il est responsable de la maîtrise au quotidien des risques et en répond devant l’organe délibérant.

Il définit la tolérance aux risques au travers d’objectifs généraux en matière de surveillance et gestion des risques, dont la pertinence est régulièrement évaluée ; il assure un suivi régulier de la mise en œuvre des politiques et stratégies définies. Il informe régulièrement le Comité d’audit et le conseil de surveillance des éléments essentiels et des principaux enseignements tirés de l’analyse et du suivi des risques associés à l’activité et aux résultats de l’établissement.

Le Conseil d’Orientation et de Surveillance qui veille conformément au dispositif réglementaire à la maîtrise des principaux risques encourus, approuve les principales limites de risque et évalue le dispositif de contrôle interne. À cette fin, le conseil prend appui sur un comité d’audit.

Le Comité d’Audit qui assiste l’organe délibérant et, dans ce cadre, veille à la qualité de l’information délivrée et plus généralement assure les missions prévues par le règlement 97-02 du 21 février 1997 modifié. Son rôle est ainsi de :

− vérifier la clarté des informations fournies et porter une appréciation sur la pertinence des méthodes comptables adoptées pour

l’établissement des comptes individuels et consolidés ; − émettre un avis sur le choix ou le renouvellement des commissaires aux comptes de l’établissement et examiner leur programme

d’intervention, les résultats de leurs vérifications et leurs recommandations ainsi que toutes les suites données à ces dernières ; − examiner l’exposition globale des activités aux risques et donner un avis sur les limites de risques présentées au conseil de

surveillance ; − assurer l’adéquation entre la politique de rémunération et les objectifs de maîtrise des risques, − porter une appréciation sur la qualité du contrôle interne, notamment la cohérence des systèmes de mesure, de surveillance et de

maîtrise des risques, et proposer, si nécessaire, des actions complémentaires à ce titre ; − examiner les rapports des articles 42 et 43 du règlement 97.02, − veiller au suivi des conclusions des missions de l’audit interne, de l’inspection générale et des régulateurs et examiner le

programme annuel de l’audit.


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1.10 Gestion des risques

1.10.1 L e dis pos itif de ges tion des ris ques

Le dispositif Groupe BPCE

La Direction des Risques Groupe et la Direction Conformité Sécurité Groupe veillent à l’efficacité et à l’homogénéité du dispositif de maîtrise des risques et à la cohérence du niveau des risques avec les moyens financiers, humains et systèmes du Groupe BPCE et ses objectifs notamment en termes de rating par les agences de notation. Sa mission est conduite de manière indépendante à celles des directions opérationnelles. Ses modalités de fonctionnement notamment en filières sont précisées dans des chartes risque groupe approuvée par le directoire de BPCE

La Direction des Risques Au sein de la CEP Midi-Pyrénées, la fonction risques repose sur quatre fonctions spécialisées par domaine : les risques de crédit, les risques financiers, les risques opérationnels et plan de continuité des activités et les risques de non-conformité. Par domaine des risques, les missions de la Direction des Risques Conformité Contrôle Permanent de la CEP Midi-Pyrénées sont conformes aux règlements, chartes et règles définis par BPCE. A ce titre, elle assure notamment le déploiement du dispositif Bâle2, l’évaluation et la prévention des risques, l’élaboration de la politique annuelle des risques et la surveillance permanente des risques. Elle élabore le reporting risques à destination des instances dirigeantes, notamment à destination de l’organe exécutif et du comité d’audit. Elle a également un devoir d’alerte de l’organe exécutif, du comité d’audit et de la filière audit interne en cas d’incident dépassant un seuil significatif au sens de l’article 17 ter du règlement nr 97-02 modifié.

1.10.2 F acteurs de ris ques

Les facteurs de risques présentés ci-dessous concernent le Groupe BPCE dans son ensemble, y compris la CEP Midi-Pyrénées. L’environnement bancaire et financier dans lequel évolue le Groupe BPCE, l’expose à une multitude de risques et le contraint à la mise en œuvre d’une politique de maîtrise et de gestion de ces risques toujours plus exigeante et rigoureuse. Certains des risques auxquels le Groupe BPCE est confronté sont identifiés ci-dessous, étant souligné qu’il ne s’agit pas d’une liste exhaustive de l’ensemble des risques du Groupe BPCE pris dans le cadre de son activité ou en considération de son environnement. Les risques liés aux conditions macro-économiques et à la crise financière En Europe, le contexte économique et financier récent a eu un impact sur le Groupe BPCE et les marchés sur lesquels il est présent, et cette tendance devrait se poursuivre. Les marchés européens ont récemment connu des perturbations majeures en raison des craintes des intervenants concernant la capacité de certains pays de la zone euro à refinancer leur dette, l'atonie de la croissance économique et les incertitudes politiques dans certains pays. Ces bouleversements ont accru la volatilité des taux de change entre l'euro et les autres grandes devises, entraîné une correction des indices boursiers et créé des incertitudes s'agissant, d'une part, des perspectives économiques à court terme des membres de l'Union européenne et, d'autre part, de la qualité de crédit de certains émetteurs souverains de la zone euro. Les répercussions indirectes ont aussi été importantes sur les marchés financiers et les économies, tant en Europe que dans le reste du monde. Bien que les obligations souveraines détenues par le Groupe BPCE n'aient pas trop souffert, ce dernier a subi de manière indirecte les répercussions de la crise de la zone euro, qui a déstabilisé la grande majorité des pays de la région, y compris le marché français. La note de crédit souverain de la France a été dégradée en 2012 et en 2013, entraînant par là-même une détérioration des notes de crédit des banques commerciales françaises, dont celles des entités du Groupe BPCE. Plus récemment, le sentiment anti-austérité a créé des incertitudes politiques dans certains pays européens. En outre, compte tenu de la manière dont a été perçu l'impact de la crise européenne sur les banques de l'hexagone, certains intervenants de marché se sont montrés moins disposés que par le passé à servir de sources de financement aux banques françaises. Ainsi, les établissements français, dont le Groupe BPCE et ses entités, ont souffert d'un accès restreint à la liquidité, en particulier en dollar américain. Les tensions se sont révélées particulièrement intenses en 2011 et en 2012 et le contexte est resté difficile pour certains pays de la périphérie européenne pendant l'exercice 2013. À l'heure actuelle, il n’existe aucune certitude quant à l’évolution de ces conditions de marché défavorables. Si la conjoncture économique ou les conditions de marché en France ou ailleurs en Europe venaient encore à se détériorer, en particulier en cas d'exacerbation de la crise de la dette souveraine (défaut d'un État, probabilité de sortie d'un pays de la zone euro, sortie officielle d'un état-membre de la zone euro ou taxation accrue des dépôts en vue de résoudre ladite crise), les marchés sur lesquels opère le Groupe BPCE pourraient connaître des perturbations encore plus importantes, et son activité, ses résultats et sa situation financière pourraient en être sensiblement affectés. Les risques liés à la structure du groupe BPCE Le Groupe BPCE pourrait ne pas atteindre les objectifs fixés dans son plan stratégique annoncé en 2013. Le 13 novembre 2013, le Groupe BPCE a annoncé un plan stratégique pour la période 2014-2017 qui prévoit un certain nombre d’initiatives, notamment quatre priorités en matière d'investissement : (i) créer un nouveau modèle de relation innovant qui a pour ambition d’offrir aux clients le meilleur des deux mondes, « physique » et « digital »; (ii) changer les modèles de financement : faire du groupe un acteur majeur de l'épargne pour financer nos clients ; (iii) devenir un bancassureur de plein exercice, et (iv) accélérer le rythme de développement du groupe à l'international.


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Dans le cadre du plan stratégique, le Groupe BPCE a annoncé un certain nombre d’objectifs financiers, qui reposent sur des hypothèses mais qui ne constituent en aucun cas des projections ou des prévisions de résultats escomptés. Les résultats réels du Groupe BPCE sont susceptibles de différer (et pourraient différer considérablement) de ces objectifs pour diverses raisons, y compris la matérialisation d’un ou de plusieurs des facteurs de risque décrits dans la présente section. Si le Groupe BPCE ne parvenait pas à atteindre ses objectifs, sa situation financière et la valeur de ses émissions obligataires pourraient en être affectées. En outre, si le Groupe BPCE décidait de céder certaines de ses activités, le prix de cession pourrait s’avérer inférieur aux attentes, et le Groupe BPCE pourrait devoir continuer à assumer des risques significatifs issus de ces activités en raison des garanties de passif ou indemnités qu’il pourrait devoir consentir aux acheteurs concernés. Le groupe continuera à utiliser ses réserves de synergies de revenus et de coûts non-mobilisées dans le cadre du plan stratégique déployé sur la période 2010-2013. Le Groupe BPCE pourrait ne pas atteindre les synergies escomptées pour diverses raisons, notamment des difficultés liées au processus d'intégration, des perturbations dues à la structure propre au Groupe BPCE ou la matérialisation des risques inhérents à ces activités bancaires ordinaires. L'un de ces facteurs, parmi d'autres, pourrait se traduire par un niveau réel de développement de l'activité et/ou des synergies de coûts inférieur(es) aux anticipations. Les facteurs de risque liés au secteur bancaire et aux activités du groupe BPCE Toute augmentation des provisions ou toute perte dépassant le niveau de provisions déjà comptabilisé, pourrait affecter défavorablement les résultats ou la situation financière du groupe BPCE. Dans le cadre de leurs activités de prêt, les entités du Groupe BPCE constituent périodiquement des provisions pour créances douteuses, qui sont comptabilisées dans son compte de résultat au poste « coût du risque ». Le niveau global de provisions est établi en fonction de l’historique des pertes, du volume et du type de prêts accordés, des pratiques du marché, des arriérés de prêts, des conditions économiques ou d’autres facteurs reflétant le taux de recouvrement de divers prêts. Bien que les entités du Groupe BPCE s’efforcent de constituer un niveau suffisant de provisions, leurs activités de prêt pourraient le conduire à augmenter à l’avenir ces provisions pour pertes sur prêts en cas d’augmentation des actifs non performants, de détérioration des conditions économiques, entraînant une augmentation des défauts de contrepartie et de faillites, ou pour toute autre raison. Toute hausse significative des provisions pour pertes ou un changement important de l’estimation par le Groupe BPCE du risque de perte propre à son portefeuille de prêts non dépréciés, ou toute évolution des normes comptables IFRS, ainsi que toute survenance de pertes supérieures aux provisions constituées au titre des prêts en question, pourraient avoir un effet défavorable sur les résultats et la situation financière du Groupe BPCE. Les événements futurs pourraient être différents des hypothèses retenues par les dirigeants pour établir les états financiers des entités du Groupe BPCE, ce qui pourrait à l’avenir l’exposer à des pertes non anticipées. En application des normes et interprétations IFRS en vigueur à ce jour, les entités du Groupe BPCE doivent utiliser certaines estimations lors de l’établissement de leurs états financiers, notamment des estimations comptables relatives à la détermination des provisions sur les prêts et créances douteuses, des provisions relatives à des litiges potentiels, et de la juste valeur de certains actifs et passifs. Si les valeurs retenues pour ces estimations s’avéraient significativement inexactes, notamment en cas de mouvements de marchés, importants ou imprévus, ou si les méthodes relatives à leur détermination venaient à être modifiées dans le cadre de normes ou interprétations IFRS à venir, le Groupe BPCE s’exposerait, le cas échéant, à des pertes non anticipées. Une baisse prolongée des marchés peut réduire la liquidité des actifs et rendre plus difficile leur cession. Une telle situation pourrait engendrer des pertes significatives. Dans certains des métiers du Groupe BPCE, une baisse prolongée du prix des actifs pourrait peser sur le niveau d’activité ou réduire la liquidité sur le marché concerné. Cette situation exposerait le Groupe BPCE à des pertes significatives si celui-ci n’est pas en mesure de solder rapidement ses positions éventuellement perdantes. Cela est particulièrement vrai concernant les actifs qui sont intrinsèquement peu liquides. Certains actifs qui ne sont pas négociés sur une Bourse de valeurs ou sur un marché réglementé, tels que les produits dérivés négociés entre banques, sont généralement valorisés à l’aide de modèles plutôt que sur la base de cours de marché. Compte tenu de la difficulté à suivre l’évolution du prix de ces actifs, le Groupe BPCE pourrait subir des pertes qu’il n’avait pas prévues. Des variations de taux d’intérêt pourraient impacter défavorablement le produit net bancaire et les résultats du Groupe BPCE Le montant des revenus net d’intérêts encaissés par le Groupe BPCE au cours d’une période donnée influe de manière significative sur le produit net bancaire et la rentabilité de cette période. En outre, des changements significatifs dans les spreads de crédit, tels que l’élargissement des écarts observés récemment, peuvent influer sur les résultats d’exploitation du Groupe BPCE. Les taux d’intérêt sont très sensibles à de nombreux facteurs pouvant échapper au contrôle des entités du Groupe BPCE. Les variations des taux d’intérêt du marché peuvent affecter les taux d’intérêt pratiqués sur les actifs productifs d’intérêts, inversement à celles des taux d’intérêt payés sur les passifs portant intérêt. Toute évolution défavorable de la courbe des rendements pourrait entraîner une baisse des revenus d’intérêts nets provenant des activités de prêt. En outre, les hausses des taux d’intérêt au cours de laquelle le financement à court terme est disponible et l’asymétrie des échéances sont susceptibles de nuire à la rentabilité du Groupe BPCE. L’augmentation, des taux d’intérêt élevés, des spreads de crédit, surtout si ces variations se produisent rapidement, peuvent créer un environnement moins favorable pour certains services bancaires. Toute interruption ou défaillance des systèmes informatiques du Groupe BPCE ou de tiers peut entraîner un manque à gagner et engendrer des pertes Comme la plupart de ses concurrents, le Groupe BPCE dépend étroitement de ses systèmes de communication et d’information, ses activités exigeant de traiter un grand nombre d’opérations de plus en plus complexes. Toute panne, interruption ou défaillance dans ces systèmes pourrait entraîner des erreurs ou des interruptions au niveau des systèmes de gestion de la clientèle, de comptabilité générale, de dépôts, de transactions et/ou de traitement des prêts. Si, par exemple, le Groupe BPCE connaissait une défaillance de ses systèmes d’information, même sur une courte période, il serait incapable de répondre aux besoins de ses clients dans les délais et pourrait ainsi perdre des opportunités de transactions. De même, une panne temporaire des systèmes d’information du Groupe BPCE, en dépit des systèmes de sauvegarde et des plans d’urgence, pourrait avoir comme conséquence des coûts considérables en termes de récupération et de vérification d’information, voire de manque à gagner sur ses activités pour compte propre si, par exemple, une telle panne intervenait lors de la mise en place d’opérations de couverture. L’incapacité des systèmes du Groupe BPCE à s’adapter à un nombre croissant d’opérations pourrait aussi limiter sa capacité à développer ses activités.


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Le Groupe BPCE est aussi exposé au risque d’une rupture ou d’une défaillance opérationnelle de l’un de ses agents de compensation, marchés des changes, chambres de compensation, dépositaires ou autres intermédiaires financiers ou prestataires extérieurs qu’il utilise pour réaliser ou faciliter ses opérations sur titres. Dans la mesure où l’inter connectivité s’accroît avec ses clients, le Groupe BPCE peut aussi être de plus en plus exposé au risque d’une défaillance opérationnelle des systèmes d’information de ses clients. Le Groupe BPCE ne peut garantir que de telles pannes ou interruptions dans ses systèmes ou dans ceux d’autres parties ne se produiront pas ou, si elles se produisent, qu’elles seront résolues de manière adéquate. L'échec ou l'inadéquation des politiques, des procédures et des techniques de gestion des risques du Groupe BPCE est susceptible d'exposer ce dernier à des risques non-identifiés ou non-anticipés et d'entraîner des pertes importantes. Les politiques et procédures de gestion des risques du Groupe BPCE pourraient ne pas être efficaces quant à la limitation de son exposition à tout type d’environnement de marché ou à tout type de risques, y compris aux risques que le Groupe BPCE n’a pas su identifier ou anticiper. Les techniques et les stratégies de gestion des risques utilisées par le Groupe BPCE ne permettent pas non plus de garantir une diminution effective du risque dans toutes les configurations de marché. Ces techniques et ces stratégies peuvent se révéler inefficaces contre certains risques, en particulier ceux que le Groupe BPCE n'a pas précédemment identifiés ou anticipés. Certains des indicateurs et des outils qualitatifs que le Groupe BPCE utilise pour gérer le risque s’appuient sur des observations du comportement passé du marché. Pour quantifier l'exposition au risque, les responsables de la gestion des risques du Groupe BPCE procèdent à une analyse, notamment statistique, de ces observations. Rien ne garantit que ces outils et ces indicateurs soient en mesure de prévoir les futures expositions au risque. Par exemple, ces expositions au risque pourraient découler de facteurs que le Groupe BPCE n’aurait pas suffisamment anticipés ou correctement évalués dans ses modèles statistiques ou en raison de mouvements de marché inattendus et sans précédent. Ceci diminuerait la capacité du Groupe BPCE à gérer ses risques. En conséquence, les pertes subies par le Groupe BPCE pourraient s’avérer supérieures à celles prévisibles au vu de la moyenne historique. Par ailleurs, les modèles quantitatifs du Groupe BPCE ne peuvent intégrer l’ensemble des risques. Certains risques font en effet l’objet d’une analyse plus qualitative qui pourrait s’avérer insuffisante et exposer ainsi le Groupe BPCE à des pertes significatives et imprévues. En outre, quand bien même aucun fait important n’a à ce jour été identifié à cet égard, les systèmes de gestion du risque sont soumis au risque de défaut opérationnel, y compris la fraude. Une intensification de la concurrence, à la fois en France, marché où est concentrée une grande partie des entités du Groupe BPCE, et à l’étranger, pourrait peser sur le produit net bancaire et la rentabilité. Les principaux métiers du Groupe BPCE sont tous confrontés à une vive concurrence, que ce soit en France ou dans d’autres parties du monde où il est présent. Le Groupe BPCE est en concurrence avec d’autres entités sur la base d’un certain nombre de facteurs, incluant l’exécution des opérations, les produits et services offerts, l’innovation, la réputation et le prix. Le Groupe BPCE est aussi soumis à une concurrence accrue due à la consolidation du secteur et à l'arrivée des nouveaux entrants. La consolidation a créé un certain nombre d’entreprises, en particulier dans le secteur européen des services financiers, qui, à l'image du Groupe BPCE, ont la capacité d’offrir une large gamme de produits et de services, qui vont de l'assurance, aux prêts et aux dépôts en passant par le courtage, la banque d'investissement et la gestion d'actifs. Si le Groupe BPCE ne parvenait pas à s'adapter au contexte compétitif en France ou sur ses autres principaux marchés en proposant une gamme de produits et de services à la fois attractifs et rentables, il pourrait perdre des parts de marché dans certains métiers importants, ou subir des pertes dans tout ou partie de ses activités. Par ailleurs, tout ralentissement de l’économie mondiale ou des économies dans lesquelles se situent les principaux marchés du Groupe BPCE est susceptible d’accroître la pression concurrentielle, notamment à travers une intensification de la pression sur les prix et une contraction du volume d’activité du Groupe BPCE et de ses concurrents. Pourraient également faire leur entrée sur le marché de nouveaux concurrents plus compétitifs, soumis à une réglementation distincte ou plus souple, ou à d’autres exigences en matière de ratios prudentiels. Ces nouveaux entrants seraient ainsi en mesure de proposer une offre de produits et services plus compétitive. Les avancées technologiques et la croissance du commerce électronique ont permis aux institutions non-dépositaires d’offrir des produits et services qui étaient traditionnellement des produits bancaires, et aux institutions financières et à d’autres sociétés de fournir des solutions financières électroniques et fondées sur Internet, incluant le commerce électronique de titres. Ces nouveaux entrants pourraient exercer des pressions à la baisse sur les prix des produits et services du Groupe BPCE ou affecter la part de marché du Groupe BPCE. La solidité financière et le comportement des autres institutions financières et acteurs du marché pourraient avoir un effet défavorable sur le Groupe BPCE La capacité du Groupe BPCE à effectuer ses opérations pourrait être affectée par la solidité financière des autres institutions financières et acteurs du marché. Les établissements financiers sont étroitement interconnectés, en raison notamment de leurs activités de trading, de compensation, de contrepartie et de financement. La défaillance d’un acteur du secteur, voire de simples rumeurs ou interrogations concernant un ou plusieurs établissements financiers ou l’industrie financière de manière plus générale, ont conduit à une contraction généralisée de la liquidité sur le marché et pourraient à l’avenir conduire à des pertes ou défaillances supplémentaires. Le Groupe BPCE est exposé à de nombreuses contreparties financières telles que des prestataires de services d’investissement, des banques commerciales ou d’investissement, des fonds communs de placement, des fonds spéculatifs (hedge funds), ainsi que d’autres clients institutionnels, avec lesquels elle conclut de manière habituelle des transactions, exposant ainsi le Groupe BPCE à un risque potentiel d’insolvabilité si un ensemble de contreparties ou de clients du Groupe BPCE venait à manquer à ses engagements. Ce risque serait exacerbé si les actifs détenus en garantie par le Groupe BPCE ne pouvaient pas être cédés, ou si leur prix ne permettait pas de couvrir l’intégralité de l’exposition du Groupe BPCE au titre des prêts ou produits dérivés en défaut. En outre, les fraudes ou malversations commises par les acteurs du secteur financier peuvent avoir un effet significatif défavorable sur les institutions financières en raison notamment des interconnexions entre les institutions opérant sur les marchés financiers. Les pertes pouvant résulter des risques susmentionnés pourraient peser de manière significative sur les résultats du Groupe BPCE.


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1.10.3 R is ques de crédit / contrepartie

Définition

Le risque de crédit est le risque encouru en cas de défaillance d’un débiteur ou d’une contrepartie, ou d’un groupe de débiteurs ou de contreparties ; ce risque peut également se traduire par la perte de valeur de titres émis par la contrepartie défaillante. La filière risque s’assure que toute opération est conforme aux référentiels et procédures en vigueur en matière de contreparties autorisées. Elle propose au comité compétent les inscriptions en Watch List des dossiers de qualité dégradée.

Organisation du suivi et de la surveillance des risques de crédit / contrepartie

Des comités bimensuels de suivi et de maîtrise des risques pour les contreparties relevant de la Banque de détail et mensuels pour la Banque de Développement Régional s’assurent de l’efficience du suivi par le réseau commercial. L’ordre du jour est fixé selon un calendrier annuel préétabli et peut être ajusté selon les niveaux de risques observés. Les comptes rendus de ces comités sont portés à la connaissance du Directoire et les principales tendances sont synthétisées en comité des risques de contrepartie et comité watch list.

Suivi et mesure des risques de crédit / contrepartie

La maîtrise des risques de crédit requiert une notation des risques et procédures d’engagement ou de suivi des opérations conformes au titre 2 du règlement nr 97-02 modifié et à l’arrêté ministériel du 20 Février 2007. Dans ce cadre, le système de mesure mis en œuvre s’inscrit dans ses prérequis. La fonction Risques étant indépendante des filières opérationnelles, elle ne remplit aucune tâche relevant de celles-ci. Ainsi elle ne dispose pas de délégations de crédit.

Les indicateurs de mesure, fixés dans le cadre de la lettre de politique de risque, ont permis une gestion précise de ses risques malgré une conjoncture économique difficile. Le taux de risque observé et prévisionnel est intégré dans la tarification clientèle.

La diversification et la non concentration de nos risques ont été managées via le pilotage notamment de l’évolution des vingt plus importants encours par marché. De même, les mesures de couverture de risques par nature de garanties sont satisfaisantes.

Surveillance des risques de crédit / contrepartie

La surveillance des risques s’exerce par la mise en place d’indicateurs prédictifs du risque de crédit, et par l’utilisation d’outils informatiques permettant quotidiennement à chaque chargé de clientèle de suivre les clients ayant des incidents. Les plans d’actions issus de cette surveillance sont reportés en comités de suivis et synthétisés en comité des risques et comité d’audit.

Travaux réalisés en 2013

Les travaux réalisés en 2013 sont conformes aux axes de la lettre de politique risques et ont eu pour objectif de contribuer à un développement commercial maîtrisé. De nombreuses formations et immersions au sein de la Direction Risques Conformité Contrôle Permanent ont été mises en œuvre afin de s’assurer de la bonne compréhension des normes. Le système délégataire a été en partie révisé notamment sur la Banque de Développement Régional. Certains délégataires ont vu leur délégation évoluer compte tenu du principe de délégation « intuitu personae ». Des études sectorielles ont été menées compte tenu de la conjoncture économique. Les contrôles permanents ont été réalisés afin de s’assurer de la réalité du dispositif.

1.10.4 R is ques de marché

Définition

Les risques de marché se définissent comme les risques de pertes liés aux variations des paramètres de marché. Ils se décomposent en risque de taux d’intérêt, risque de change et risque de variation de cours.

Organisation du suivi des risques de marché

Le périmètre concerné porte sur l’ensemble des activités de marché, à savoir les opérations de trésorerie, les activités financières du portefeuille de négociation ainsi que les opérations de placement moyen long terme sur les produits générant des risques de marchés, quel que soit leur classement comptable. Les contrôles de second niveau des activités financières sont bien assurés par la Direction Risques Conformité Contrôle Permanent : la finalité est de vérifier de manière indépendante l’exactitude des positions et les résultats de chacun des compartiments. Elle surveille le risque via notamment des revus périodiques afin de détecter au fil de l’eau des situations dégradées. Elle vérifie également que le processus décisionnel est bien respecté.

Mesure et surveillance des risques de marché

Des procédures de contrôle interne sont effectives et formalisées tant en matière de limites Groupe déclinées par compartiment de gestion qu’en matière de limites internes. Ce dispositif est revu à minima annuellement lors de la rédaction de la lettre de politique risques. Ces limites sont fonction de la capacité bénéficiaire de l’établissement et de ses fonds propres. Par ailleurs, les limites internes complètent ce dispositif afin de pouvoir faire face à un risque de contrepartie sur une ou plusieurs valeurs et/ou sur un secteur déterminé.

Simulation de crise relative aux risques de marché

Depuis 2009, la Direction des Risques Groupe s’est attachée à définir et mettre en œuvre des stress scenarii, en collaboration avec les diverses entités du groupe. L’établissement dispose de données relatives aux stress-scenarii qui le concernent : 6 stress « scenarii globaux hypothétiques » et 11 stress « scenarii historiques » ont été définis et sont calculés à fréquence hebdomadaire.


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La tenue d’un comité de trésorerie hebdomadaire permet une gestion précise des positions et un suivi permanent des limites. Le dispositif relatif aux risques de marchés a été actualisé compte tenu notamment de l’évolution des normes BPCE. Une synthèse sur les risques de marché est faite en comité de bilan.

Information financière spécifique

La CEP Midi-Pyrénées n’est pas concernée par la communication de ce type d’informations.

1.10.5 R is ques de ges tion de bilan

Définition

Les risques de gestion de bilan se mesurent via les risques de taux d’intérêt global et des risques de liquidité.

Le risque de taux d’intérêt global se définit comme le risque encouru en cas de variation des taux d’intérêt du fait de l’ensemble des opérations de bilan et de hors bilan, à l’exception, le cas échéant, des opérations soumises au risques de marché. La fonction Risques Financiers assure le contrôle de second niveau de ces risques. Ces contrôles sont formalisés par un reporting trimestriel.

Le risque de liquidité se définit comme le risque pour l’établissement de ne pas pouvoir faire face à ses engagements ou de ne pas pouvoir dénouer tout ou compenser une position en raison de la situation du marché. Il est associé à l’incapacité pour une société de transformer ses avoirs illiquides en avoirs liquides. Le risque de règlement est également attaché au risque de liquidité. L’organisation du suivi est identique dans ses principes au suivi des risques de taux d’intérêt global. Il convient de noter que ce suivi est également assuré de manière hebdomadaire par la tenue d’un comité de trésorerie.

Organisation du suivi des risques de gestion de bilan

Les risques de gestion de bilan se mesurent via les risques de taux d’intérêt global et des risques de liquidité.

Suivi et mesure des risques de liquidité et de taux

Le Système de mesure et de limite des risques de liquidité est identique dans ces principes au suivi du risque de taux d’intérêt global.

La CEP Midi-Pyrénées est autonome dans sa gestion de bilan dans le cadre normalisé du Référentiel Gap Groupe. Ainsi les établissements du Groupe BPCE partagent les mêmes indicateurs de gestion, les mêmes modélisations de risques intégrant la spécificité de leurs activités et les mêmes règles de limites permettant une consolidation de leurs risques. Les limites suivies en interne sont conformes à celles figurant dans le référentiel Risque Groupe.


L’année a été marquée par une actualisation des normes Groupe répercutée de fait dans nos procédures internes. L’année 2013 a permis de continuer à gérer avec maîtrise le risque de liquidité, via plusieurs actions validées en comité de bilan et la mise en œuvre de groupe de travail relatif à l’optimisation de ce risque notamment sur des marchés commerciaux consommateurs de crédit

1.10.6 R is ques opérationnels

Définition

La charte Risques Groupe définit les risques opérationnels comme « les risques de pertes résultant d’une inadaptation ou d’une défaillance imputable aux procédures, aux personnels, aux systèmes internes, à des évènements extérieurs ». La définition exclut les seuls risques stratégiques.

Organisation du suivi des risques opérationnels

Ces risques sont gérés et centralisées au sein d’un outil BPCE dénommé PARO, qui s’est substitué en cours d’année à l’ancien outil ORIS. Cet outil national permet de collecter les informations nécessaires à la bonne gestion des risques opérationnels selon les méthodologies diffusées par la Direction Risques Groupe. Il permet également l’identification et l’évaluation au fil de l’eau des risques, la collecte et la gestion au quotidien des incidents générant ou susceptibles de générer une perte, la mise à jour des cotations des risques dans la cartographie et le suivi des plans d’actions. La CEP Midi-Pyrénées dispose via cet outil d’éléments de reporting, généré trimestriellement sur la base des données collectées. Ces éléments sont présentés selon la même périodicité en comité risques opérationnels.

Système de mesure des risques opérationnels

La gestion des risques opérationnels s’appuie sur une cartographie des risques, une base d’incidents, des indicateurs de risques (KRI) nationaux et locaux – Des plans d’actions sont formalisés dès lors que des zones de risques apparaissent. L’ensemble des points précités sont évoqués trimestriellement en Comité Risques Opérationnels.


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Les travaux ont porté tout d’abord sur la bascule dans le nouvel outil PARO, et plus particulièrement sur la reprise des incidents et la mise en œuvre des nouveaux KRI. A cette occasion l’ensemble des correspondants risques opérationnels ont bénéficié d’une formation élargie (rappel sur formation théorique des risques opérationnels et intégration de la conduite du changement lié au nouvel outil).

1.10.7 R is ques juridiques / F aits exceptionnels et litiges

Risques juridiques

Les textes de loi et les mesures de réglementation proposés en réponse à la crise financière mondiale pourraient impacter l'activité et les résultats de la CEP Midi-Pyrénées. En effet, des textes législatifs et réglementaires ont été promulgués ou proposés récemment en vue d'introduire des changements dans le cadre financier mondial (par ex. la réglementation Bâle III (CRD IV), Foreign Account Tax Compliance Act (FATCA), Infrastructures de marché européennes (EMIR), MiFID 2, réforme des banques françaises, etc.). Même si ces nouvelles mesures ont vocation à éviter une nouvelle crise financière, elles sont susceptibles de modifier radicalement l'environnement dans lequel évoluent la CEP Midi-Pyrénées et plus largement le Groupe BPCE et les autres institutions financières. Voici une liste non exhaustive des nouvelles mesures promulguées ou à l'étude : durcissement des exigences en matière de fonds propres et de liquidité, taxes sur les transactions financières et sur les rémunérations des collaborateurs au-delà de niveaux déterminés, limites imposées aux banques commerciales en termes de types d'activités autorisés (négociation et investissements pour compte propre et participations dans des fonds de capital-investissement et des hedge funds), ou encore nouvelles obligations de cantonnement pour certaines activités, restrictions sur certains types d'activités ou produits financiers comme les produits dérivés, dépréciation ou conversion obligatoire en titres de capital de certains instruments de dette, et création d'organes de réglementation ou accroissement des moyens des organes existants. Parmi ces mesures, certaines n'en sont qu'au stade de proposition et leur contenu sera probablement révisé, notamment pour être conforme au cadre prudentiel national de chaque pays. Le fait de ne pas respecter ces mesures pourrait entraîner des interventions de la part des autorités de réglementation, des amendes, des remontrances de la part du grand public, une dégradation de l'image des banques, la suspension obligatoire des opérations ou, dans le pire des cas, un retrait des agréments. Ces dernières années, le secteur des services financiers a fait l'objet d'une surveillance accrue de la part de divers régulateurs, et a aussi dû s'acquitter de pénalités et d'amendes plus sévères, tendance qui pourrait s'accélérer dans le contexte financier actuel. L'activité et les résultats de la CEP Midi-Pyrénées pourraient être sensiblement amoindris par les politiques et les mesures prises par les autorités de réglementation françaises, d'autres États de l'Union européenne, d'autres États extérieurs à la zone euro et des agences internationales. Ces contraintes pourraient limiter la capacité de la CEP Midi-Pyrénées à développer ses activités ou à en poursuivre certaines. La nature et l'impact de l'évolution future de ces politiques et de ces mesures réglementaires sont imprévisibles et sont hors du contrôle de la CEP Midi-Pyrénées. Ces changements pourraient inclure, mais sans s'y limiter, les aspects suivants : les politiques monétaires, de taux d'intérêt et d'autres mesures des banques centrales et des autorités de réglementation, une évolution générale des exigences réglementaires, par exemple des règles prudentielles relatives au cadre d'adéquation des

fonds propres, telles que celles actuellement proposées dans le cadre de la réglementation Bâle 3 ; évolution des règles et procédures relatives aux contrôles internes, évolution de l’environnement concurrentiel et des pratiques de prix, évolution de l’environnement en matière de reporting financier, limites imposées aux rémunérations des collaborateurs, expropriation, nationalisation, contrôles des prix, contrôle des changes, confiscation d'actifs et évolution de la législation sur les

participations étrangères ; et toute évolution négative de la situation politique ou diplomatique engendrant une instabilité sociale ou un contexte juridique

incertain, susceptible d’affecter la demande de produits et services proposés par la CEP Midi-Pyrénées.

Faits exceptionnels et litiges Un litige significatif auquel la CEP Midi-Pyrénées fait face est susceptible de générer des conséquences juridiques (directes ou indirectes) et d’image. Dans ce dossier la CEP Midi-Pyrénées a accordé des garanties d’achèvement sur des programmes immobiliers dans l’Ariège. Du fait de l’arrêt des chantiers, la CEP Midi-Pyrénées est assignée, selon les chantiers, en exécution de la GFA et/ou en responsabilité civile. Les litiges en cours au 31 décembre 2013 susceptibles d'avoir une influence négative sur le patrimoine de la CEP Midi-Pyrénées ont fait l'objet de provisions qui correspondent à la meilleure estimation de la CEP Midi-Pyrénées sur la base des informations dont elle dispose. A l’exception des litiges ou procédures mentionnés ci-dessus, il n’existe actuellement aucune procédure gouvernementale, judiciaire ou d'arbitrage (y compris toute procédure dont la CEP Midi-Pyrénées a connaissance, qui est en suspens ou dont elle est menacée) qui pourrait avoir ou a eu récemment des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité de la CEP Midi-Pyrénées et/ou du groupe.

1.10.8 R is ques de non-conformité

La fonction Conformité participe au contrôle permanent du Groupe BPCE. Elle est organisée en « filière », entendue comme l’ensemble des fonctions Conformité telles que définies dans la Charte Conformité du Groupe BPCE et disposant de moyens dédiés, dont les entreprises du Groupe sont dotées.


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La filière Conformité assure une fonction de contrôle permanent de second niveau qui, en application de l’article 5 a) du règlement n°97/02, est en charge du contrôle de la conformité des opérations et des procédures internes des entreprises du Groupe BPCE aux normes légales, réglementaires, professionnelles ou internes applicables aux activités bancaires financières ou d’assurance.

Dans ce cadre, la filière Conformité conduit toute action de nature à renforcer la conformité des opérations réalisées au sein des entreprises du Groupe BPCE, de ses affiliés et de ses filiales, dans le respect constant de l’intérêt de ses clients, de ses collaborateurs et de ses partenaires. Elle est chargée de s’assurer de la cohérence de l’ensemble du contrôle de conformité, sachant que chaque filière opérationnelle ou de contrôle reste responsable de la conformité de ses activités et de ses opérations. Elle est l’interlocutrice privilégiée de l’Autorité des Marchés Financiers, du pôle commun AMF-ACP de coordination en matière de contrôle de la commercialisation, de la CNIL et de la DGCCRF et est également associé sur les sujets de sa responsabilité aux échanges avec l’ACP. Enfin, en tant que fonction de contrôle permanent de conformité de second niveau, la filière Conformité entretient des relations étroites avec l’ensemble des fonctions concourant à l’exercice des contrôles internes du Groupe BPCE : Inspection Générale, Direction des Risques, Direction de la Sécurité des Systèmes d’Information, Direction en charge du Contrôle Comptable. »

Sécurité financière (LAB, LFT, lutte contre la fraude) Les principes d’organisation de la filière Sécurité financière sont définis dans la Charte de Conformité, le dispositif cadre de procédures relatif à la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme LCB-FT et la procédure-type banque de détail. La CEP Midi-Pyrénées a décliné opérationnellement ce dispositif. La CEP Midi-Pyrénées utilise un outil de détection automatique des alertes relatives à la LAB-FT. En fonction du type d’alerte, le traitement est effectué quotidiennement au niveau du Réseau Commercial ou au niveau du Service Sécurité Financière. Le dispositif « Score VOR », qualifiant le degré de risque potentiel, et les obligations de vigilance allégées, complémentaires et renforcées déterminés par l’organe central sont opérationnels au sein de la CEP Midi-Pyrénées et intégrés dans les procédures liées à la LCB-FT. Le réseau commercial et le Service Sécurité Financière traitent les alertes automatiques en fonction de seuils différenciés d’analyse résultant du « Score VOR ». Le Service Sécurité Financière analyse et traite également les opérations suspectes identifiées et signalées par le réseau commercial dans le cadre de la Déclaration Interne de Doute (DID) ou issues des dispositifs de détection évoqués ci-dessus. Il procède également au suivi du traitement des alertes par le réseau commercial. En 2013 l’effort de formation LCB-FT via e-learning et/ou en présentiel a été poursuivi et s’est concentré sur les collaborateurs n’ayant pu en bénéficier en 2012. Ainsi en deux ans, l’ensemble des collaborateurs ont été formés.

Conformité bancaire Une procédure de validation des nouveaux produits et services bancaires et financiers destinés à la clientèle des deux réseaux du Groupe BPCE est pleinement opérationnelle. Cette procédure, déclinée au sein de la CEP Midi-Pyrénées, vise en particulier à assurer une maitrise satisfaisante des risques liés à la commercialisation des produits auprès de la clientèle par la prise en compte, tant dans les documents promotionnels que dans l'acte de vente des produits, des diverses exigences règlementaires en la matière. Le dispositif est fondé sur l'existence d'un dossier préparatoire créé par la Direction propriétaire du produit/service/offre spécifique à lancer qui fait l'objet d'une analyse des impacts risques par l'ensemble des Directions concernées avant d'être soumise à la validation du Département Conformité. Par ailleurs, la mise en circuit d'un nouveau produit/service/offre spécifique est conditionnée à la définition préalable des conditions tarifaires déterminées en Comité de Tarification. La CEP Midi-Pyrénées utilise l’outil Groupe PILCOP pour formaliser et piloter le dispositif de contrôle permanent, y compris pour la Conformité Bancaire.

Conformité financière (RCSI) – Déontologie La conformité déontologie de BPCE assure l’animation de la filière des RCSI (Responsables Contrôle Services d’Investissement) du Groupe. Les Contrôles de commercialisation des instruments financiers et plus largement à l’ensemble des produits bancaires sont intégrés dans le dispositif de contrôle permanent de l’entreprise.

• Au premier niveau, les managers du réseau interviennent sur la commercialisation des produits via des échantillons adaptés dans l’outil PILCOP ; ils recouvrent les crédits, les comptes titres, les comptes d’épargne, ainsi que les assurances et valeurs mobilières ;

• Au deuxième niveau, le Département Conformité met en œuvre un plan de contrôle reprenant d’une part les contrôles définis par le groupe dans l’outil PILCOP, et d’autre part, des contrôles adaptés aux procédures locales de commercialisation.

Conformité Assurances

Le pôle Conformité Assurances de la DCSG veille au respect des obligations d’immatriculation des établissements du Groupe en qualité d’intermédiaires en assurance et organise les conditions d’inscription annuelle à l’ORIAS ainsi que les modalités pratiques permettant de respecter les conditions d’honorabilité et de capacité professionnelle applicables aux établissements. La Conformité Assurances est d’autre part chargée de veiller à la bonne commercialisation des produits d’assurances (participation aux comités CEVANOP, CVPC, transpositions de la réglementation dans les systèmes d’information et des Recommandations de l’ACP dans les pratiques commerciales, contrôle des process de vente et formation des collaborateurs, validation des documents à destination des commerciaux et des publicités à destination des clients, vérification de la déontologie professionnelle).


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La CEP Midi-Pyrénées contrôle également la bonne commercialisation des produits d’assurance lors du processus de validation de mise en marché décrits plus haut. Elle contrôle également à postériori lors de contrôles ciblés de souscription de produits (avant souscription ou après souscription). En outre, un dispositif de contrôle spécifique est appliqué concernant la distribution de produits financiers type « valeur mobilière » (produits Emprunts obligataires, FIP, FCP). Un questionnaire spécifique signé par les clients de plus de 85 ans pour toute souscription de contrat d’assurance vie permet de valider les objectifs du souscripteur et sa connaissance du produit par rapport à ceux-ci. Un dispositif de veille permet l’actualisation des procédures en regard de l’évolution de la réglementation.

1.10.9 G es tion de la continuité d’activité

Dispositif en place

La Direction Sécurité et Continuité d’Activité Groupe (DSCA-G) définit, met en œuvre et fait évoluer en tant que de besoin la politique de Continuité d’Activité Groupe. La gouvernance de la Filière CA est assurée par trois niveaux d’instances : - Le Comité de Coordination des Contrôles Permanents Groupe, instance de pilotage en charge du suivi du niveau de l’état des

PCA des entreprises du Groupe et de l’approbation des orientations pour les travaux de la Filière.

- Le Comité Filière de Continuité d’Activité (CFCA-G), instance de coordination opérationnelle, en charge de la validation des options d’action.

- La Plénière de Continuité d’Activité Groupe (PCA-G), instance plénière nationale à vocation informative et consultative auprès de l’ensemble des RPCA des entreprises du Groupe.

La CEP Midi-Pyrénées formalise sa politique de continuité dans sa lettre annuelle de politique risques opérationnels/PCA. Celle concernant 2013 a été présentée et validée au Comite des risques

Elle définit les principes directeurs de la politique de tests et d’exercices ainsi que les règles internes à mettre en place afin d’assurer la cohérence et l’efficacité du Plan de Continuité de l’Activité (PCA).

Travaux menés en 2013 Les principaux fournisseurs de services communautaires du Groupe BPCE, i-BP, IT-CE et Natixis, ont poursuivi leur programme de tests et exercices afin de s’assurer de la capacité de déploiement des solutions de continuité des systèmes d’information participant à la réalisation des activités critiques des entreprises du Groupe. Le site de repli de la CEP Midi-Pyrénées est opérationnel et les procédures ont été actualisées durant le second semestre.

1.11 Evénements postérieurs à la clôture et perspectives

1.11.1 L es événements pos térieurs à la c lôture

Aucun évènement remarquable postérieur à la clôture est à signaler.

Les perspectives et évolutions prévisibles Prévisions pour 2014 : Rebond modéré de l’économie française En 2014, une normalisation des conditions économiques peut être espérée dans les pays avancés, grâce au renforcement de l'Union Européenne, notamment grâce à l’Union bancaire, et si la conjoncture américaine continue de se renforcer. Cependant, la croissance mondiale, autour de seulement 3,2 %, pourrait pâtir de la poursuite du processus de désendettement privé et public, du ralentissement dans les pays émergents, notamment en Chine (dilemme entre stabilité financière et soutien de l’activité) et de l’hétérogénéité économique des pays européens. Echappant à la déflation, jouissant du renforcement de la cohésion européenne et bénéficiant du regain d’activité domestique en Allemagne, voire en Italie et en Espagne, le PIB français progresserait d’environ 0,8 %. Plusieurs freins expliqueraient ce rythme modeste de rétablissement de la conjoncture : la poursuite nécessaire de l’ajustement décalé des finances publiques, par l’amorce d’une réduction des dépenses publiques ; la fragilité de la situation financière des entreprises ; la perte observable de compétitivité hors prix que traduit le déficit structurel du commerce extérieur. En conséquence, l’investissement productif, seul catalyseur d’une véritable reprise, ne se réanimerait que lentement, en dépit de l’introduction du CICE et du vieillissement du capital. Le pouvoir d’achat des ménages pâtirait encore de la hausse de la pression fiscale et d’un marché de l’emploi toujours dégradé, au moins jusqu’à la mi-2014. Cela entraînerait une baisse mécanique du taux d’épargne, sans pour autant induire une relance de la consommation. L’inflation augmenterait légèrement de 1,2 %, en raison essentiellement de l’impact de la hausse de TVA au 1er janvier. Au-delà du tournant quantitatif de la Fed avec une politique monétaire moins accommodante, les politiques monétaires de part et d’autre de l’Atlantique resteraient toujours orientées de manière à favoriser le processus de maîtrise des comptes publics, dans un univers d’inflation durablement basse. De plus, la BCE chercherait à éviter le risque d’une spirale déflationniste, quitte à utiliser si nécessaire d’autres instruments modifiant alors la taille et la structure de son bilan, pour dynamiser le canal grippé du crédit aux


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entreprises et pour lutter contre l’augmentation des taux d’intérêt réels, singulièrement dans les pays périphériques. Le marché obligataire pourrait cependant être une source de volatilité, en cas de reprise plus forte que prévu, surtout aux Etats-Unis, ou en cas de baisse des perspectives de croissance en Chine. Le changement d’orientation de la conjoncture des pays avancés, ainsi que l’arrêt progressif de la politique des rachats d’actifs de la Fed maintiendraient les tensions à la hausse sur les taux longs. A partir de novembre 2014, la BCE deviendra le superviseur direct des 130 plus grandes banques européennes, représentant environ 85 % de l’actif bancaire de l’Union monétaire. Avant de prendre ses nouvelles fonctions, la BCE évaluera la qualité du bilan des établissements qu’elle aura à superviser. Cette évaluation recouvrira donc deux volets : un passage en revue de la qualité des actifs au bilan des banques (Asset Quality Review ou AQR) et un nouvel exercice de stress tests dont sera chargée l’EBA.

Perspectives pour le groupe BPCE L'année 2013 a vu l’achèvement du plan Ensemble 2010-2013, plan de redressement et de construction du groupe. Le Groupe BPCE est aujourd’hui un grand groupe coopératif, entièrement dédié à ses clients dans les métiers de la banque et de l’assurance. La structure du groupe a été simplifiée et consolidée, le redressement de Natixis est réussi ; la structure financière du groupe a été considérablement renforcée et son profil de risque réduit. En novembre 2013, le Groupe BPCE a présenté son nouveau plan stratégique 2014- 2017 : « Grandir autrement », plan de développement et de transformation, construit autour de l’ambition de toujours mieux répondre aux attentes et aux besoins de nos clients, tout en affirmant la dimension coopérative du groupe. Les enjeux de ce nouveau plan stratégique, qui prend place dans un contexte macro-économique contraint et dans un environnement réglementaire en profonde mutation, sont le développement d’un nouveau modèle de relation client « physique » et « digital », le changement des modèles de refinancement, l’accélération de l’internationalisation du groupe, le développement des métiers mondiaux et la stratégie de différenciation, s’appuyant sur la structure coopérative du groupe. Par ailleurs, conformément à son ambition stratégique de faire de l’assurance un axe majeur de son développement en France, le Groupe BPCE a annoncé, le 6 novembre 2013, le projet de regroupement au sein de Natixis de ses activités d’assurance. Au terme de ce projet industriel, Natixis a vocation à devenir le pôle assurance du groupe, au service des clients des Banques Populaires et des Caisses d’Epargne, aussi bien en assurance IARD qu’en assurance de personnes. En ce qui concerne l’assurance IARD, cette stratégie se traduit par le projet d’acquisition par Natixis de la totalité des participations du Groupe BPCE dans BPCE Assurances, soit 60 % du capital de la société.

Activité commerciale de la CEP Midi-Pyrénées Activité de la banque de détail (marchés des particuliers, professionnels et gestion privée)

L’année 2014 sera placée pour la banque de détail sous le signe de la conquête : la CEP Midi-Pyrénées souhaite continuer à augmenter ses parts de marchés sur les nouveaux arrivants de la région Midi-Pyrénées en se positionnant plus que jamais comme la banque de la famille.

L’intégration des nouvelles technologies – telles que la signature électronique - au cœur de nos agences constitueront également un enjeu essentiel en 2014.

• La collecte

Fin 2013, la pression fiscale a amené les ménages français à ponctionner leur épargne. En 2014, dans un climat économique toujours morose, les ménages devraient maintenir un taux d’épargne élevé et continuer à rechercher la sécurité pour leur épargne.

Dans ce contexte, les produits de taux moyen long terme, plan d’épargne logement, assurance vie (fonds en euros) devraient drainer les flux les plus significatifs. Afin de doper les rendements et de répondre aux besoins des clients, des produits de diversification pourront être proposés, notamment sur supports PEA (plans d’épargne en action). L’augmentation du plafond sur les PEA et l’introduction par la loi de finance du PEA-PME favoriseront ces placements.

• Le crédit

Après une année 2013 record pour la production de crédits immobiliers à la CEP Midi-Pyrénées, le marché immobilier pourrait se ralentir en 2014, excepté peut-être sur l’agglomération toulousaine. En dépit de cette conjoncture difficile, la CEP Midi-Pyrénées devrait toutefois connaître une nouvelle progression de ses encours grâce notamment à l’animation dynamique de son réseau de prescripteurs.

Le crédit à la consommation est directement lié à la confiance « économique » des Français. Les incertitudes sur l’emploi et un faible niveau de croissance du PIB devraient continuer à peser sur la demande de crédits à la consommation. Dans ce contexte, la CEP Midi-Pyrénées s’efforcera de dynamiser son offre de façon à permettre à ses clients la réalisation de leurs projets.

Enfin, malgré les difficultés économiques, la CEP de Midi-Pyrénées continuera en 2014 à accompagner ses clients professionnels. La mise en œuvre de nouveaux partenariats avec des prescripteurs permettra de conquérir des prospects, notamment dans le domaine de la franchise.

• La bancassurance

L’année 2013 a vu le développement sensible des ventes de produits d’assurance : automobile, multi-risques habitation mais aussi garantie des accidents de la vie, protection juridique … En 2014, la CEP Midi-Pyrénées se fixe pour ambition de répondre de la façon la plus adaptée et précise aux besoins de ses clients en matière d’assurance dommages et de prévoyance. Cette ambition est nourrie par la volonté du plan stratégique qui vise à équiper un client particulier sur 3 d’au moins un produit d’assurance, d’ici à 2017.


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Activité de la Banque de Développement Régional Même si l’environnement économique et financier dégradé a pesé, au cours de l’exercice 2013, sur l’activité de la Banque de Développement Régional, la CEP Midi-Pyrénées a su conserver des positions fortes sur ses métiers cœurs, tout en contenant ses risques et en confortant sa rentabilité. L’année 2014 offre une visibilité très relative sur un exercice qui sera nécessairement marqué sur le plan prudentiel, par la mise en œuvre de nouvelles contraintes en termes de liquidités. Cet évènement conjugué à un contexte économique difficile laisse apparaître des perspectives incertaines, qui vont amener la Banque du Développement Régional à rechercher, dans le cadre de son plan stratégique, à conforter ses positions sur les métiers historiques – Logement Social, Economie Sociale et Personnes Protégées – marchés traditionnellement porteurs en termes de Collecte. Parallèlement, elle s’efforcera de limiter la consommation de liquidités sur le marché des Collectivités, en réalisant une partie de son activité dans le bilan du CFF. Pour le marché des PME et des Professionnels de l’Immobiliers, la maîtrise des risques de contreparties sera un des axes fort de l’année 2014, même si parallèlement la BDR cherchera à intensifier ses relations avec ses clients, en développant notamment une tarification accrue et son activité avec les filiales du Groupe.

• Entreprises Après un exercice 2013 marqué par la montée de la charge des risques, dans un contexte dégradé, l’un des enjeux de la CEP Midi-Pyrénées pour 2014, sera de consolider son développement autour de secteurs d’activités stratégiques comme l’agroalimentaire, l’aéronautique et la grande distribution. Il s’agira d’accompagner clients et prospects de qualité, dans des domaines essentiels comme la gestion des flux ou la mise à disposition de financements, et de monter en puissance dans le financement des opérations à l’international. Enfin, un effort particulier sera engagé dans la distribution de produits issus de nos filiales nationales, afin de conforter notre modèle de Banque de plein exercice.

• Économie sociale Ce marché constitue un enjeu fort pour la BDR au regard des encours de ressources qu’il représente, et surtout de la capacité de collecte qu’il recouvre. Même si la crise a fragilisé quelques acteurs, en raison du désengagement financier progressif des pouvoirs publics, de la période de mutation et de consolidation que connait le monde de l’Economie Sociale, va émerger de nouvelles structures plus solides et offrant de nouvelles opportunités. Les secteurs du Médico-Social, du Sanitaire, de l’Enseignement Privé et des Mutuelles, ont été ciblés pour 2014, comme des axes stratégiques sur lesquels la CEP Midi-Pyrénées va concentrer ses efforts, en s’appuyant notamment sur le dispositif Ecureuil Solidarité. • Promotion immobilière Après un exercice 2013 qui a vu le marché de l’Immobilier neuf marqué par une relative stabilité, avec près de 4 000 logements vendus sur l’agglomération Toulousaine. La stratégie pour 2014 sur le marché de la promotion immobilière visera à bien maîtriser les risques et à continuer à accompagner nos clients les plus solides, en mettant à leur disposition des lignes de concours significatives. La BDR cherchera par ailleurs à approfondir le développement des synergies avec les filiales immobilières de la CEP Midi-Pyrénées et du Groupe. • Secteur public Sur ce marché, la CEP Midi-Pyrénées affiche des positions historiquement fortes, dans un domaine d’activité à la fois consommateur de liquidités, mais également fortement contributeur en termes de rentabilité. La CEP Midi-Pyrénées continuera à apporter en 2014 son soutien au financement de l’ensemble des collectivités locales, quel que soit leur taille, en distribuant des crédits dans son bilan, mais également dans celui du CFF afin de limiter son empreinte de liquidités. • Logement social et économie mixte La CEP Midi-Pyrénées a su en 2013 résister à la pression de la concurrence et préserver des positions solides sur un marché captif où l’ensemble des acteurs sont clients. La stratégie déployée en 2014 visera à défendre notre position de Banquier de référence et historique du monde du Logement Social, en continuant à capter les flux et de la collecte, mais également en poursuivant le préfinancement des prêts de la CDC dans son bilan, et des prêts PSLA dans le bilan du CFF. Projets de la CEP Midi-Pyrénées 2013 a été la dernière année du projet stratégique 2010-2013 de la CEP Midi-Pyrénées. Le bilan qui en est tiré permet d’afficher des résultats en ligne avec les principaux indicateurs stratégiques :

• La satisfaction des clients, qui a fortement progressé sur les 4 ans du plan, pour atteindre fin 2013 l’objectif de 40% de clients très satisfaits (contre 21% fin 2009).

• Le développement, avec des parts de marché conformes aux prévisions sur la banque de détail, et un apport des marchés relais de croissance (Gestion Privée, Professionnels, BDR) conforme aux attentes.

• Un business plan respecté sur le volet financier. Le Groupe BPCE a dévoilé fin 2013 son projet stratégique 2014-2017 « grandir autrement ». La CEP Midi-Pyrénées a engagé les travaux de déclinaison de ce projet groupe, et d’identification de ses propres priorités stratégiques.


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8 axes prioritaires se dégagent, sur lesquels seront engagés les chantiers stratégiques après approbation par le COS. Tous sont en cohérence avec les ambitions du groupe BPCE. Ils visent des objectifs :

de transformation, afin de prendre en considération des changements importants dans les attentes et modes de consommation des clients, d’intégrer les apports des technologies du numérique, et de s’adapter aux nouvelles exigences financières et réglementaires sur le triptyque rentabilité, liquidité et solvabilité ;

de conquête, sur la collecte, l’assurance non vie, les marchés relais de croissance, les jeunes, de valorisation du sociétariat et de l’engagement coopératif.

L’ambition est résumée par le slogan de ce projet stratégique : « transformer et conquérir ensemble », avec : 2 priorités de transformation :

• Efficacité et simplicité des process et du fonctionnement, • Accompagner collaborateurs et managers dans la transformation de leur métier.

6 priorités de conquête : • Devenir leader de la relation client, • Collecter autrement, • Tous assureurs de tous nos clients, • Etre banque de référence sur les relais de croissance, • Ambition jeunes 2.0, • Valoriser le sociétariat et notre engagement coopératif.

Beaucoup de ces chantiers se situent dans la continuité des projets engagés en amont : relation client multicanal, réseau du futur, jeunes, relais de croissance (gestion privée, professionnels, PME), professionnalisation et management, efficacité et simplification des processus, entreprise numérique, … Il s’agit dès 2014 de poursuivre et amplifier les transformations pour mieux répondre aux attentes de nos clients et améliorer encore la qualité du service, en accompagnant tous les collaborateurs de l’entreprise, et en valorisant davantage ce qui fait notre différence : nos sociétaires et notre engagement coopératif à leurs côtés. Résultats prospectifs Dans un environnement économique difficile et un contexte réglementaire toujours plus exigeant, la CEP Midi-Pyrénées s’est dotée d’un plan stratégique ambitieux pour les quatre prochaines années. Elle poursuivra sa politique de développement commercial et d’amélioration de la satisfaction de ses clients, ceci dans le cadre d’une gestion budgétaire rigoureuse. Le Business Plan au titre de l’année 2014 prévoit, sur la base des objectifs des plans d’action métier BDD et BDR, un produit net bancaire (PNB) de 342 M€ (pour un réalisé de 345 M€ l’an passé). Malgré une gestion rigoureuse des dépenses courantes et la poursuite active des actions d’optimisation des coûts, les charges d’exploitation devraient s’afficher en augmentation limitée. Dans ces conditions, le résultat brut d’exploitation (RBE) pourrait ressortir à un niveau voisin de 116 M€. La maîtrise du risque restera un enjeu capital en 2014. Dans l’hypothèse où le coût du risque et les dépréciations d’actifs resteraient contenus, le résultat net pourrait être proche de 65 M€.

1.12 Eléments complémentaires

1.12.1 Ac tivités et rés ultats des princ ipales filiales

Capitole Finance-Tofinso

Activité de la société Capitole Finance-Tofinso est un établissement de crédit spécialisé qui développe deux activités :

• Le crédit-bail mobilier qui porte les encours de crédit-bail mobilier et de location financière auprès des particuliers, des professionnels et des PME-PMI. Trois lignes de produit sont commercialisées : Lizequip : financement en crédit-bail mobilier ou location financière des équipements professionnels auprès des

personnes morales, Lizauto : location avec option d’achat de véhicules automobiles aux particuliers, Lizmer : location avec option d’achat de bateaux aux particuliers.

• L’activité de crédit qui commercialise et porte les encours de crédit affecté auprès des particuliers.


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Faits marquants de l’exercice Capitole Finance-Tofinso a procédé à un réduction/augmentation de capital en décembre 2013 : • Réduction du capital de 32,3 M€ à 28,1 M€ • Augmentation de capital de 28,1 M€ à 32,3 M€ par apport en numéraire Résultats commerciaux (source CDG) Production

En 2013, Capitole Finance-Tofinso a amélioré ses volumes de production de 16% La marge est passée de 3,01 % en 2012 à 2,8 % en 2013 soit -7 %.

On assiste à une légère baisse des marges liée à des tensions sur le coût de la ressource au 2nd et 3ème trimestre 2013. Toutefois, celles-ci demeurent très satisfaisantes, et supérieures à celles fixées dans le cadre du budget.

La progression du volume s’explique par le développement de canaux de distribution notamment la cession de contrats et les grands comptes.

La production de crédit à la consommation est complètement stoppée (ex Crédit aux Fonctionnaires).

Seule l’activité de crédit affecté (bateau ou automobile) subsiste en complément des partenariats en LOA instaurés sur ces marchés.

Production (en millions d'euros) 2012 2013 Variation

Crédit-bail mobilier (yc Lizauto) 259 302 +17%

Crédit à la consommation 0 0 ns

Crédit affecté auto-bateau 2 1 -50%

Total 261 303 +16% Encours

Les encours s’affichent en augmentation, toutes activités confondues, de 9% en 2013 (identique à la progression de l’année 2012).

Encours hors Ecureuil Service (en millions d'euros) 2012 2013 Variation

Crédit-bail mobilier (yc Lizauto) 567 631 +11%

Crédit à la consommation / affecté auto-bateau 23 12 -48%

Total 590 643 +9% Résultats financiers Les principaux soldes intermédiaires de gestion (1), extraits de la comptabilité analytique, se présentent ainsi par activité :

Résultats par activité (en millions d’euros)

2012 Capitole Finance cumul

2013 Crédit

2013 Crédit-bail mobilier

2013 Capitole Finance

cumul

Produit net bancaire (1) 16,7 1,0 17,6 18,7

Charges d’exploitation (1) -12,2 -0,8 -12,1 -12,9

Résultat brut d’exploitation 4,5 0,2 5,5 5,7

Coût du risque -2,2 -0,5 -1,6 -2,2

Exceptionnel -0,5 -0,7 0,4 -0,3

Résultat avant impôt 2,0 -1,0 4,3 3,2

(1) les commissions d’apporteurs d’affaires sont intégrées aux charges d’exploitation sur cette présentation.


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• Le produit net bancaire retraité s’élève à 18,7 M€ (contre 16,7 M€ en 2012). Cette forte progression se décompose de la façon suivante : − la marge dégagée sur l’activité crédit-bail mobilier progresse très fortement (+2,0 M€ soit +12%), − la marge d’intérêt de l’activité crédit régresse logiquement (-0,6 M€), conséquence de la baisse des encours liée à l’arrêt de

production. A noter une baisse significative de la rémunération du collatéral (0,2M€ en 2013 contre 0,9M€ en 2012) malgré une amélioration continue de la qualité des contreparties. • Les charges d’exploitation, retraitées des commissions d'apport sont maitrisées. • Le résultat brut d’exploitation traduit ces bonnes orientations et s’élève à 5,7 M€ contre 4,5 M€ en 2012. Dans un marché où les défaillances d’entreprises sont nombreuses, le coût du risque 2013 reste identique à celui de 2012. Après prise en compte de ce coût du risque (-2,1 M€), le résultat net financier avant impôt progresse pour s’établir à 3,2 M€ contre 2,0 M€ en 2012. Enfin, le résultat net IFRS, intégré pour la consolidation du groupe CEMP, ressort à 2,2 M€.

Midi Foncière Contexte et faits marquants La société Midi Foncière est consolidée au sein du Groupe CEP Midi-Pyrénées depuis l’exercice 2009. Sur les 70 sociétés détenues par la SA Midi Foncière, 42 sont incluses dans le périmètre de consolidation pour lequel un compte de résultat est présenté ci-après. Activité de la société Midi Foncière a poursuivi sa stratégie d’investissement et de prise de participations dans onze nouvelles sociétés dont trois ont été intégrées dans le périmètre de consolidation. La société a reçu livraison de 4500 m2 de surface de bureaux situé à Montpellier et d’un ensemble immobilier avec résidence hôtelière et commerces dans l’agglomération de Bayonne. Elle a procédé à l’acquisition d’un immeuble de bureaux de 4800 m2 situé à proximité de Grenoble. En fin d’année 2013, des parts de SCI (5 immeubles) ont été apportées à l’OPCI Capitole nouvellement créé. Par ailleurs, la société a initié plusieurs opérations d’acquisition ou construction au cours de l’exercice :

- un programme immobilier de 3 400 m2 (bureaux et bâtiments d’activités) situé à Gennevilliers, - la construction d’un hôtel sur le site du Cancéropôle.

Globalement, sur 2013, les encours comptables des immobilisations de placement diminuent légèrement à 172 M€. Résultats Les principaux soldes intermédiaires de gestion (SIG consolidés de Midi Foncière et des SCI associées) se présentent ainsi fin 2013 :

Résultats (en millions d’euros) 2012 2013

Chiffre d’affaires 14,2 16,7

Charges d’exploitation - financières -18,2 -25,0

Eléments exceptionnels (dt cessions d’actifs) 2,9 5.4

Résultat net des sociétés intégrées -1,1 -2,8

QP résultats Entreprises mises en équivalence 1,5 1,3

Part revenant aux minoritaires 0.7 1,0

Résultat net part du Groupe 1,1 -0,4 Le chiffre d’affaires (activité locative) progresse de 18% entre 2012 et 2013 (+2,5 M€) : le cumul des loyers facturés atteint désormais 13,6 M€ (contre 11,1 M€ l’année précédente). Globalement, les charges d’exploitation augmentent plus significativement (+6,2 M€) notamment l’impôt société (+2,5 M€) et les dotations aux amortissements (+1 M€).


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Grâce aux opérations afférentes à la création de l’OPCI Capitole, les plus-values sur mouvements d’actifs ressortent à 5,4 M€ contre 2,9 M€ l’année précédente. Après intégration de la quote-part de résultats des SCI de Promotion Immobilière et application de la part revenant aux minoritaires, le résultat net part du groupe se replie à -0,4 M€ (contre +1,1 M€ au titre de l’exercice 2012).

Batimap Durant l’exercice 2013, l'activité de crédit-bail immobilier de BATIMAP a permis de mettre en place 49 dossiers nouveaux, représentant 100 M€ d'investissements. Par rapport à l’année précédente (17 dossiers engagés pour 35 M€), l’activité s’affiche en progression significative. Au 31 décembre 2013, BATIMAP gère 349 dossiers représentant 470 M€ d'investissement et correspondant à 282 M€ d'encours financier. Le résultat intégré proportionnellement dans le résultat du Groupe CEP Midi-Pyrénées est de 88 K€ au titre de 2013.

Sociétés Locales d’Epargne Depuis l’exercice 2010, les quinze Sociétés Locales d’Epargne sont consolidées dans les comptes du Groupe CEP Midi-Pyrénées.

1.12.2 Tableau des cinq derniers exercices

Informations extraites des comptes sociaux établis en normes françaisesEn milliers d'euros sauf rubrique "Résultats par action" en euros

Exercices concernés 2009 2010 2011 2012 2013Nature des indications

CAPITAL Capital social 375 982 375 982 375 982 475 982 380 785Nombre des actions ordinaires existantes (parts sociales) 15 039 272 15 039 272 15 039 272 19 039 272 19 039 272Nombre des certif icats coopératifs d'investissement 3 759 818 3 759 818 3 759 818 4 759 818 0 (4)

OPERATIONS ET RESULTATS DE L'EXERCICEChiffre d'affaires hors taxes (1) 325 962 322 018 306 904 335 273 344 273

Résultat avant impôts,participation des salariés, dotations aux amortissements et provisions 82 948 51 629 111 968 96 472 126 846

Impôts sur les bénéfices -10 802 -21 221 -21 918 -29 507 -44 255Participation des salariés due au titre de l'exercice 0 -753 0 0 -884Résultat après impôts,participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions

35 006 53 525 29 442 48 260 56 708

Résultat distribué aux parts sociales 8 650 9 650 12 900 10 586 9 977 (3)Résultat distribué aux certif icats coopératifs d'investissement 5 860 6 450 6 450 5 755 0 (4)

RESULTATS PAR ACTION (parts sociales et CCI confondus) en eurosRésultat après impôts,participation des salariés mais avant dot.aux amortissements et provisions 3.84 1.58 4.79 2.81 4.29Résultat après impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions 1.86 2.85 1.57 2.03 2.98Dividende distribué à chaque part sociale 0.58 0.64 0.86 0.56 0.52 (3)Dividende distribué à chaque certif icat coopératif d'investissement 1.56 1.72 1.72 1.21 0.00 (4)

PERSONNEL Effectif moyen des salariés pendant l'exercice 1 758 1 755 1 742 1 757 1 832Montant de la masse salariale de l'exercice 73 569 73 097 74 526 74 998 78 284 (5)Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux de l'exercice (Sécurité sociale, oeuvres sociales,etc)

31 404 (2) 43 534 (2) 44 595 (2) 36 686 (2) 38 616 (2)

(3) Estimation au titre de 2013

(2) Pour information : cette rubrique intègre les transferts de fonds au profit de la CGR (9,3 millions d'euros en 2010 et 8,8 millions d'euros en 2011 ), aucun transfert n'ayant été effectué sur les exercices 2009, 2012 et 2013.

(1) le Chiffre d'affaires hors taxes correspond au Produit Net Bancaire (normes françaises) tel que défini par le règlement C.R.C. n°00-03.

(4) Réduction de capital de 95 197 milliers d'euros en date du 6 août 2013 par rachat de l'intégralité des Certificats Coopératifs d'Investissement (CCI) émis par la CEP Midi-Pyrénées et souscrits par NATIXIS. Consécutivement au rachat, aucune rémunération n'est due au titre de l'exercice 2013.

(5) La masse salariale est exprimée nette de crédit d'impôt compétitivité emploi (1,5 millions d'euros au titre de 2013)


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1.12.3 Tableau des délégations accordées pour les augmentations de capital et leur utilis ation

Date de l’Assemblée Générale ayant consenti

une délégation Contenu de la délégation consentie Utilisation au cours de l’exercice écoulé

Assemblée Générale Mixte du 26 avril 2013

Délégation de compétence au directoire, à l’effet d’augmenter le capital social par émission de parts sociales :

• durée : 13 mois à compter du 26 avril 2013, • plafond nominal maximum autorisé : 150 millions

d’euros. Ladite délégation emportant l’autorisation pour le Directoire, de décider de supprimer le droit préférentiel de souscription des sociétaires aux augmentations de capital qui pourront être décidées par le Directoire. Délégation de pouvoirs au directoire dans les conditions prévues par les statuts et la loi pour mettre en œuvre la délégation de compétence et, notamment, à l’effet de :

− fixer les conditions d’émission des nouveaux titres de capital, immédiats ou à terme, à émettre, et en particulier le prix de souscription, le cas échéant ;

− constater la réalisation de ces augmentations de capital ;

− procéder aux modifications corrélatives des statuts.

Au cours de l'exercice 2013, le directoire n’a pas fait usage de la délégation attribuée par l’assemblée générale mixte du 26 avril 2013

1.12.4 Tableau des mandats exercés par les mandataires s ociaux

Membres du Directoire

NOM DU MANDATAIRE

SOCIAL NOM DE LA SOCIETE MANDATS OU FONCTIONS EXERCES

CARLI Pierre BPCE

50, avenue Pierre Mendès France 75201 PARIS CEDEX

Censeur

COMITE REGIONAL FEDERATION BANCAIRE DE MIDI PYRENEES Centre de Formation de la Profession Bancaire 12, place du Parlement - 31000 TOULOUSE

Vice-Président

ECUREUIL SERVICE SAS Société par actions simplifiée 2839, avenue de la Lauragaise - 31670 LABEGE

Membre du Conseil de Surveillance

IRDI SA à Conseil d’Administration 18, Place Dupuy BP 18008 - 31080 TOULOUSE CEDEX 6

Vice-président du Conseil d’administration

MIDI 2I Société par actions simplifiée 42, rue du Languedoc - 31000 TOULOUSE

Président du Conseil de Surveillance


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NOM DU MANDATAIRE


CARLI Pierre

(suite)

MIDI CAPITAL Société par actions simplifiée 42, rue du Languedoc - 31000 TOULOUSE

Administrateur

MIDI FONCIERE SA à Conseil d’Administration 42, rue du Languedoc - 31000 TOULOUSE

Président du Conseil d’administration

PROMOLOGIS SA HLM 2, rue du Docteur Sanières - 31000 TOULOUSE Vice-Président du Conseil de Surveillance

SEMECCEL SA d’Economie Mixte Avenue Jean Gonord- BP 5855 31506 TOULOUSE CEDEX 5

Censeur

SOTEL SA à Directoire et à Conseil de Surveillance 9, rue Ozenne - 31000 TOULOUSE


SOREPAR Société par actions simplifiée 10, avenue Maxwell - 31100 TOULOUSE

Président

IDEI Association 21, allée de Brienne 31000 TOULOUSE

Président du Conseil d'Administration depuis le 10/06/2010

CAISSE D’EPARGNE MIDI PYRENEES SA à Directoire et Conseil de Surveillance 10, avenue Maxwell - 31100 TOULOUSE

Président du Directoire

OPPIDEA Société d'économie mixte Parc technologique Basso cambo 6, impasse Michel Labrousse BP 60607- 31106 TOULOUSE CEDEX 1

Représentant la SOREPAR depuis le 13.06.2013

CE HOLDING Promotion 50, avenue Pierre Mendès France 75013 PARIS

Administrateur

COFACE SA (Holding) Société anonyme 12, cours Michelet La Défense 10 - 92800 PUTEAUX

Administrateur jusqu'au 08/07/2013

FNCE 5, rue Masseran 75007 PARIS

Administrateur

FONDATION CAISSE D'EPARGNE POUR LA SOLIDARITE 27-29 rue de la Tombe Issoire 75014 PARIS

Membre du Conseil d'Administration à compter du 25/10/2012

FONDATION D'ENTREPRISE TOULOUSE FOOTBALL CLUB 1bis allées Gabriel Biénès BP 54023 31028 TOULOUSE CEDEX 4

Représentant la CEMP en qualité d'administrateur Collège des membres fondateurs

IT-CE GIE 50, avenue Pierre Mendès France 75013 PARIS

Représentant Permanent de la Caisse d’Epargne Midi Pyrénées en qualité de membre du Conseil de Surveillance

BPCE ACHATS GIE 50, avenue Pierre Mendès France 75201 PARIS CEDEX

Administrateur depuis le 15/06/2010

GIE CE SYNDICATION RISQUE 50, avenue Pierre Mendès France 75201 PARIS CEDEX 13

Représentant Permanent de la Caisse d'Epargne Midi-Pyrénées

GROUPE PROMO MIDI SA 13, rue Paul Mesplé - ZAC Basso cambo 31100 TOULOUSE

Administrateur

HABITAT EN REGION Association 50, avenue Pierre Mendès France 75201 PARIS CEDEX 13

Représentant permanent de la Caisse d'Epargne

SAINT EXUPERY MONTAUDRAN SAS 4, Boulevard Strasbourg - 31073 TOULOUSE CEDEX 7 Représentant Permanent de la SA MIDI FONCIERE


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NOM DU MANDATAIRE


CARLI Pierre

(suite)

TOFINSO INVESTISSEMENT Sociétés par Action simplifiée 42, rue du Languedoc - 31000 TOULOUSE


ECUREUIL IMMO SAS 99, route d'Espagne Les Portes d'Espagne Bât. D 31100 TOULOUSE

Président du Conseil de Surveillance depuis le 20/12/2011

CAPITOLE FINANCE-TOFINSO SA SA à Directoire et Conseil de Surveillance 2839 avenue de la Lauragaise BP 28208 - 31682 LABEGE CEDEX 2


MIDI EPARGNE Société par action simplifiée 10, Avenue Maxwell - 31100 TOULOUSE

Président du Conseil d'Administration

SEM TOURISME REGION TOULOUSAINE 1, place de la Légion d'Honneur Urbaine du Grand Toulouse BP 35821 - 31505 TOULOUSE

Censeur

FONDATION ESPACE ECUREUIL 3, place du Capitole - 31000 TOULOUSE Président du Conseil d'Administration

EDENIS 3, rue Claude-Marie PERROUD 31012 TOULOUSE

Représentant Permanent de la Caisse d’Epargne Midi Pyrénées

NOM DU

MANDATAIRE SOCIAL

NOM DE LA SOCIETE MANDATS OU FONCTIONS EXERCES

LE GUILLOUX Yann


Membre du Directoire depuis le 03/09/2011

ECUREUIL MULTICANAL GIE 99, Route d'Espagne Bât A 31100 TOULOUSE

Représentant Permanent de la Caisse d'Epargne de Midi-Pyrénées

ECUREUIL IMMO SAS 99, Route d'Espagne - Les Portes d'Espagne Bât D 31100 TOULOUSE

Administrateur

MIDI EPARGNE Société par action simplifiée 10, avenue Maxwell - 31100 TOULOUSE

Administrateur

NOM DU

MANDATAIRE SOCIAL

NOM DE LA SOCIETE MANDATS OU FONCTIONS EXERCES

MARCOURT Françoise



CAISSE GENERALE DE PREVOYANCE 30, place d'Italie - CS 71339 75627 PARIS CEDEX 13

Administrateur Titulaire

Ecureuil Protection Sociale 30, place d'Italie - CS 71339 75627 PARIS CEDEX 13

Administrateur suppléant de la Caisse Générale de Prévoyance des Caisses d'Epargne

FONDATION ESPACE ECUREUIL 3, place du Capitole 31000 TOULOUSE

Administrateur

FONDS COMMUNS DE PLACEMENTS DE BPCE 30, avenue Pierre Mendès France 75013 paris

Représentante de la CEMP au Conseil de Surveillance


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NOM DU MANDATAIRE


KOLB Stéphane



EUROSUD TRANSPORT Association 4, rue Godolin - 31000 TOULOUSE

Représentant Permanent de la Caisse d'Epargne Midi Pyrénées






Administrateur

Office Public de l'Habitat de Toulouse 27, rue Roquelaine - 31069 TOULOUSE CEDEX



Administrateur


Membre du Directoire (à compter du 31/05/13)

SEM MINT 146 avenue des Etats Unis BP 115-116 31200 TOULOUSE


SEM COGEMIP Central Park 54 bd de l'Embouchure BP 22414 31086 TOULOUSE CEDEX 2


FONDATION D'ENTREPRISE TOULOUSE FOOTBALL CLUB 1bis allées Gabriel Biénès BP 54023 31028 TOULOUSE CEDEX 4

Représentant de la Caisse d'Epargne de Midi-Pyrénées - Administrateur, collège des Représentants du Personnel

BPCE TRADE GIE 50, avenue Pierre Mendès France 75013 PARIS

Représentant de la Caisse d'Epargne de Midi-Pyrénées - Administrateur

GROUPE PROMO MIDI SA 13, rue Paul Mesplé ZAC Basso cambo 31100 TOULOUSE

Administrateur

HLM PROMOLOGIS SA Les Ponts Jumeaux 2, rue Docteur Sanières BP 90718 - 31007 TOULOUSE




COOPERATIVE D'HLM SA PROMOPYRENE PROMOPYRENE 9, rue Belfort 65000 TARBES



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NOM DU MANDATAIRE


TERPEREAU Jérôme






Président du Conseil d'Administration depuis le 14/03/2008



TOFINSO INVESTISSEMENT Société par actions simplifiée 42, rue du Languedoc 31000 TOULOUSE

Membre du Comité de Direction depuis le 18/03/2008



NATIXIS LEASE Société Anonyme 30, avenue Pierre Mendès France - 75013 PARIS

Représentant Permanent de la Caisse d'Epargne de Midi-Pyrénées depuis le 09/12/2010



GROUPE PROMO MIDI Société Anonyme 13, rue Paul Mesplé ZAC Basso Cambo 31100 TOULOUSE

Représentant Permanent de la SOREPAR depuis le 21/12/2010

IRDINOV 18, place Dupuy - 31000 TOULOUSE

Membre du Comité de Surveillance depuis le 18/12/2012

ECUREUIL IMMO SAS 99, route d'Espagne Les Portes d'Espagne Bât. D 31100 TOULOUSE

Représentant Permanent de la SOREPAR


Membre du Conseil de Surveillance depuis le 06/03/2008

MIDI EPARGNE Société par Action simplifiée 10 avenue Maxwell - 31100 TOULOUSE

Représentant Permanent de la SOREPAR

OPCI CAPITOLE 14, rue Avaulée 92240 MALAKOFF



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Membres du COS

NOM DU MANDATAIRE SOCIAL NOM DE LA SOCIETE MANDATS OU FONCTIONS

EXERCES

ASTRUC Daniel

PROCIVIS (MIDI HABITAT ACCESSION) Tarn – Tarn et Garonne Administrateur


Membre du COS

Président du Comité d'audit

Société Locale d’Epargne TARN SUD 10 avenue Maxwell - 31100 TOULOUSE


CCI du TARN Directeur général

BAUFRETON Jean-René


Membre du COS

Membre du Comité d'Audit

Société Locale d’Epargne GERS 10 avenue Maxwell - 31100 TOULOUSE


BELBIS Michel


Membre du COS

Société Locale d’Epargne TARN ET GARONNE 10 avenue Maxwell - 31100 TOULOUSE


TARN ET GARONNE HABITAT Administrateur

BELLITY Patrick


Censeur statutaire

GROUPE ARCHE SAM TECHNOLOGIES - ZI DES PRADES – BP 9 12110 VIVIEZ

Président Directeur Général

BENSACI Djemel

OPH 31 75, rue Saint Jean BP 63102 31131 BALMA Cedex

Administrateur

SEMIVALHE 35, avenue de Toulouse 31320 CASTANET TOLOSAN

Administrateur


Membre du COS

Président du Comité Responsabilité Sociétale d'Entreprise

Cité Jardins HLM 18, rue de Guyane BP 90041 31702 BLAGNAC Cedex

Administrateur Président de la Commission d'attribution de logement


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EXERCES

BENSACI Djemel (suite)

Société Locale d’Epargne HAUTE-GARONNE SUD EST 10 avenue Maxwell - 31100 TOULOUSE Président du Conseil d’administration

CILEO Habitat 11 boulevard des Récollets 31400 TOULOUSE

Administrateur

CILEO Développement 8, avenue José Cabanis 31130 QUINT FONSEGRIVES

Administrateur

CILEO 8, avenue José Cabanis 31130 QUINT FONSEGRIVES

Administrateur

BRIANÇON François

Mairie de TOULOUSE Place du Capitole 31000 TOULOUSE

Adjoint au Maire


Membre du COS

COURTOIS DE VIÇOSE Jean-Louis

Société Locale d’Epargne HAUTE-GARONNE SUD-OUEST 10 avenue Maxwell - 31100 TOULOUSE Président du Conseil d’Administration

COURTOIS SA 3, rue Mage – 31000 TOULOUSE Président

REGIA S.A.S 3, rue Mage – 31000 TOULOUSE Président

S.F.I.C SARL 3, rue Mage – 31000 TOULOUSE Gérant

IRDI SA à Conseil d’Administration 18, Place Dupuy BP 18008 - 31080 TOULOUSE CEDEX 6

Censeur Membre du Comité d'Audit


Membre du COS



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EXERCES

DUPUY-LEUCHTER Catherine CARPA Albi Présidente


Membre du Comité de Rémunération et de Sélection

Membre du COS

Société Locale d’Epargne TARN NORD 10 avenue Maxwell - 31100 TOULOUSE Présidente du Conseil d’administration

HIBON Michel

CAHORS INTERNATIONAL S.A.S Président

CAHORS LATINOAMERICA S.A Président

Groupe Cahors S.A Président Directeur Général

LIM France S.A Président

MAEC S.A.S Président

OGE S.A Président Directeur Général

QINGDAO TRANSFIX ELECTRICAL CO.Ltd Président

STRADOUR S.A.S Président

TEK COMPONENTS Président

TRANSFIX INDIA Président

TRANSFIX SOUTH AFRICA Président

POMMIER S.A Administrateur


Membre du Comité de Rémunération et de Sélection

Société Locale d’Epargne LOT 10 avenue Maxwell - 31100 TOULOUSE Président du Conseil d’administration

CAHORS ESPANOLA SA Administrateur

TRANSFIX SA Administrateur

TRANSFIX MAROC Président

MAISONNEUVE Pierre

Sarl PILI-PILI 800 Avenue du Maquis - 46000 CAHORS Gérant


Censeur statutaire

Société Locale d’Epargne LOT 10 avenue Maxwell - 31100 TOULOUSE Administrateur

MAURY Jacques

ASSOCIATION GARONNE ANIMATON 52, rue Jacques Babinet 31100 TOULOUSE Administrateur (depuis Juin 2010)


Membre du COS

Société Locale d’Epargne HAUTE-GARONNE OUEST 10 avenue Maxwell - 31100 TOULOUSE Président du Conseil d’administration


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EXERCES

MIQUEL Jean-Philippe CAISSE D’EPARGNE MIDI PYRENEES SA à Directoire et Conseil de Surveillance 10, avenue Maxwell - 31100 TOULOUSE

Salarié

Membre du COS

MOULAS Bernard

Troptouca Financière Gérant


Membre du COS


Société Locale d’Epargne HAUTE-GARONNE NORD 10 avenue Maxwell - 31100 TOULOUSE Président du Conseil d’administration

SCI TOUTELEC 2000 Gérant

SCI RMS PLAISANCE Gérant

SCI TOUTELEC GIRONDE Gérant

SCI TOUTELEC IMMO Gérant

SCI RMS MEDOC Gérant

SCI AGEN TOUTELECTRIC Gérant

SCI BREZET-ROYER Gérant

Société Commerciale Henri Royer Administrateur

NAVARRET Jean-Marc

SCP « JM NAVARRET, notaires » Centre d'affaires Kennedy - rue Edwin Aldrin BP10 65311 LALOUBERE CEDEX

Gérant


Membre du COS

Membre du Comité Responsabilité Sociétale d'Entreprise

Société Locale d’Epargne HAUTES-PYRENEES 10 avenue Maxwell - 31100 TOULOUSE Président du Conseil d’administration

NIEL Bernard


Membre du COS

Membre du Comité Responsabilité Sociétale d'Entreprise

Société Locale d’Epargne AVEYRON SUD 10 avenue Maxwell - 31100 TOULOUSE Président du Conseil d'Administration

Mutuelle Viasanté 2 bis, rue Villaret 12003 RODEZ

Administrateur

UDSMA Mutualité Française Aveyron 2 bis, rue Villaret 12003 RODEZ

Trésorier

Union des Mutuelles Millavoises 14 rue droite 12100 MILLAU

Vice-Président


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EXERCES

PECH Louis

LP2 C S.A (France) Président du Directoire

ACTIA Group (France) Président du Conseil de Surveillance

ACTIA AUTOMOTIVE S.A (France) Administrateur et Président du Conseil d'Administration

ACTIA DE MEXICO (Mexique) Administrateur

KARFA (Mexique) Administrateur

ACTIA ITALIA SRL (Italie) Administrateur

ACTIA INDIA (Inde) Administrateur

ACTIA NL (Pays-Bas) Administrateur

ACTIA CHINA (Chine) Administrateur

ACTIA DO BRASIL (Brésil) Administrateur

ACTIA NORDIC AB (Suède) Administrateur

ACTIA TUNISIE (Tunisie) Administrateur

ACTIA CORP (USA) Administrateur

EUROSUD TRANSPORT ATLANTIQUE MEDITERRANEE (France) Administrateur jusqu'au 11/03/013

YMCA Cépière (France) Administrateur jusqu'au 01/06/2013

ACTIA SODIELEC S.A (France) Représentant permanent d'ACTIA GROUP

ACTIA MULLER S.A (France) Représentant permanent d'ACTIA AUTOMOTIVE

ACTIA AIXIA S.A (France) Représentant permanent d'ACTIA AUTOMOTIVE

SCI de l'Oratoire (France) Co-Gérant

SCI du 4 rue Jules Védrines (France) Co-Gérant jusqu'au 16/11/2013

COMITE D'INVESTISSEMENT MIDI CAPITAL Président

LE CERCLE D'OC (Colomiers) Vice-Président

SOCIETE GENERALE (France) Membre du Conseil Consultatif Régional

NATIXIS (France) Membre du Conseil Consultatif Régional

Conseil du Commerce Extérieur de la France Conseiller Honoraire

CCI de Toulouse Président d'Honneur

CONSEILLERS DU COMMERCE EXTERIEUR DE MIDI-PYRENEES Président d'Honneur

ACADEMIE D'OCCITANIE Membre

ASSOCIATION DES CAPITOULS Membre

MUSEUM D'HISTOIRE NATURELLE Membre du Comité des Sages


Censeur statutaire

BANQUE DE FRANCE de TOULOUSE Conseiller Honoraire

ACTIA SYSTEMS (Espagne) Administrateur

CIPI ACTIA SA (Tunisie) Administrateur


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EXERCES

REMISE Bernard

U.D.O.G.E.C. de l'Aveyron et Lot Vice-Président


Membre du COS

Vice-Président du COS

Membre du Comité d'audit

Mairie de SAINT-URCIZE - Cantal (15) Maire

Société Locale d’Epargne AVEYRON NORD 10 avenue Maxwell - 31100 TOULOUSE Président du Conseil d’administration

ECUREUIL IMMO SAS 99, Route d'Espagne - Les Portes d'Espagne Bât D 31100 TOULOUSE

Administrateur

MIDI EPARGNE Société par action simplifiée 10, Avenue Maxwell - 31100 TOULOUSE

Administrateur

MIDI FONCIERE 48, allée Forain François Verdier - 31000 TOULOUSE Censeur

ROUX Bernard

NATIXIS INTER EPARGNE 30, avenue Pierre Mendès France 75013 PARIS

Membre du Conseil d'Administration (à compter du 01/10/2010)

NATIXIS FACTOR 30, avenue Pierre Mendès France 75013 PARIS

Membre du Conseil d'Administration (à compter du 01/10/2010)

FNCE - Commission Relations Internationales 5, rue Masseran 75007 PARIS

Co-Président


Président du COS


ROUX Bernard (suite)


Président du Comité de Rémunération et de Sélection (à compter du 01/04/2011) Membre du Comité Responsabilité Sociétale d'Entreprise (à compter du 17/09/2009)

Société Locale d’Epargne HAUTE-GARONNE SUD 10 avenue Maxwell - 31100 TOULOUSE Président du Conseil d’administration

FNCE 5, rue Masseran 75007 PARIS

Membre du Conseil d'Administration

FONDATION ESPACE ECUREUIL 3, place du Capitole 31000 TOULOUSE

Administrateur (à compter du 10.06.2013)

SEGUELA Jean-Claude


Membre du COS

Mairie de LA TOUR DU CRIEU - Ariège (09) Elu municipal (1er adjoint)

Société Locale d’Epargne ARIEGE 10 avenue Maxwell - 31100 TOULOUSE Président du Conseil d’administration


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EXERCES

TEULIER Didier

FFB Fédération des métiers de la Finance et de la Banque (PANTIN) Membre du Comité Directeur

SNE/CGC (PARIS) Président National


Membre du COS

Salarié

VELLAS Chantal


Membre du COS

Membre du Comité de Rémunération et de Sélection (Depuis le 01.04.11)

Société Locale d’Epargne HAUTE-GARONNE EST 10 avenue Maxwell - 31100 TOULOUSE Président du Conseil d’administration

UNION NATIONALE DE LA PROPRIETE IMMOBILIERE (UNPI) 63 rue Alsace Lorraine BP 40927 31009 TOULOUSE CEDEX 6

Membre de la Commission départementale de conciliation de la Haute-Garonne pour les baux d'habitation

Membre de la Commission départementale de l'Action Touristique

Membre de la Commission de coordination des Actions de prévention contre les expulsions (CCAPEX)


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1.12.5 Décompos ition du s olde des dettes fournis s eurs par date d'échéance

Les dettes fournisseurs échues concernent principalement des échéances de fin décembre.

1.12.6 Tableau de bord des informations s oc iales et environnementales

Informations sociales

Indicateurs rapport annuel Page

a) Emploi

l'effectif total et la répartition des salariés par sexe, par âge et par zone géographique

Répartition des effectifs inscrits au 31/12 : - par contrat (CDI, CDD, Alternance) - par statut (cadre, non cadre) - par sexe

p.29

Répartition des effectifs inscrits au 31/12 par tranche d’âge et par sexe (pyramide des âges) p.29

les embauches et les licenciements

Embauches : - par contrat (CDI, CDD, Alternance) - par statut (cadre, non cadre) - par sexe

p.30

Structure des départs CDI par motif p.30

les rémunérations et leur évolution

Salaire de base médian de l’effectif CDI par statut et par sexe et ratio H/F salaire médian

p.31 & 32 Evolution du salaire de base médian de l’effectif CDI par statut et par sexe

b) Organisation du travail

l'organisation du temps de travail

% de collaborateurs à temps partiel (CDI uniquement), dont % de femmes p.33

Moyenne hebdomadaire du temps de travail rapportée à une base annuelle (heures)

l'absentéisme Taux d’absentéisme p.33

c) Relations sociales

l'organisation du dialogue social, notamment les procédures d'information et de consultation du personnel et de négociation avec celui-ci

% des collaborateurs couverts par une convention collective p.34

le bilan des accords collectifs Texte descriptif p.34

d) Santé et sécurité

les conditions de santé et de sécurité au travail Texte descriptif relatif aux conditions de santé et sécurité au travail p.33

le bilan des accords signés avec les organisations syndicales ou les représentants du personnel en matière de santé et de sécurité au travail

Voir l’indicateur « bilan des accords collectifs » plus haut p.34

Les accidents du travail, notamment leur fréquence et leur gravité, ainsi que les maladies professionnelles

Nb d'accidents du travail p.33

e) Formation les politiques mises en œuvre en matière de formation

Montant des dépenses de formation (euros) p.30 & 31

% de la masse salariale consacrée à la formation

En milliers d'euros Dettes fournisseurs

Echues Échéance à moins de 30

jours

Échéance à moins de 60

jours

Échéance à plus de 60

jours

Factures non parvenues

Au 31/12/2012 995 563 432 36 931

Au 31/12/2013 797 558 238 36 780


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% de l'effectif formé p.31

Répartition des formations selon le type (adaptation au poste de travail / développement des compétences) p.31 Répartition des formations selon le domaine Nb total d'heures de formation p.31

le nombre total d'heures de formation Description de la politique mixité p.31

f) Egalité de traitement

les mesures prises en faveur de l'égalité entre les femmes et les hommes

Voir tous les indicateurs par sexe, notamment : salaire médian H / F ; pyramide des âges p.31 & 32

Présence de femmes au plus haut niveau (Directoire, Conseil de surveillance…), efforts réalisés pour que ce soit le cas p.18 & 19

Description de la politique handicap p.32

les mesures prises en faveur de l'emploi et de l'insertion des personnes handicapées

Taux d'emploi de personnes handicapées (direct et indirect) p.32 Nb de recrutements et d'adaptations de poste

p.32 Description de la politique de lutte contre les discriminations

la politique de lutte contre les discriminations

Description des actions Accord signé sur le dialogue social spécifiant des prérogatives sur le respect de la liberté syndicale et le droit à la négociation collective

p.32 & 33

Description de la politique de lutte contre les discriminations p.32 & 33

g) Promotion et respect des stipulations des conventions fondamentales de l'OIT relatives

au respect de la liberté d'association et du droit de négociation collective

Descriptions des actions Accord signé sur le dialogue social spécifiant des prérogatives sur le respect de la liberté syndicale et le droit à la négociation collective

p.34

à l'élimination des discriminations en matière d'emploi et de profession à l'élimination du travail forcé ou obligatoire à l'abolition effective du travail des enfants

Informations environnementales

a) Politique générale en matière environnementale

- l'organisation de la société pour prendre en compte les questions environnementales et, le cas échéant, les démarches d'évaluation ou de certification en matière d'environnement

Description de la politique environnementale p.37

- les actions de formation et d'information des salariés menées en matière de protection de l'environnement Description des actions de formation et d’information des salariés en

matière de protection de l’environnement - les moyens consacrés à la prévention des risques environnementaux et des pollutions

b) Pollution et gestion des déchets

- les mesures de prévention, de réduction ou de réparation de rejets dans l'air, l'eau et le sol affectant gravement l'environnement

Non pertinent au regard de notre activité NA

- les mesures de prévention, de recyclage et d'élimination des déchets

Quantité de déchets électriques ou électroniques (D3E) Total de Déchets Industriels Banals (DIB) p.38

- la prise en compte des nuisances sonores et de toute autre forme de pollution spécifique à une activité

Non pertinent au regard de notre activité NA


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c) Utilisation durable des ressources

- la consommation d'eau et l'approvisionnement en eau en fonction des contraintes locales

Consommation totale d’eau p.38

- la consommation de matières premières et les mesures prises pour améliorer l'efficacité dans leur utilisation

Part de consommation totale de papier recyclé et/ou labellisé FSC ou PEFC par ETP p.37 Part de consommation totale de papier vierge par ETP Quantité de cartouches d'encre et de toners recyclés

p.37

Consommation totale de papier Part du papier acheté recyclé sur le total en tonnes de papier acheté Consommation totale de papier recyclé et/ou papier labellisé FSC ou PEFC Consommation total de papier vierge

- la consommation d'énergie, les mesures prises pour améliorer l'efficacité énergétique et le recours aux énergies renouvelables

Consommation totale d’énergie par m² Description des produits et services en matière de performance énergétique des bâtiments p.37

Total des déplacements professionnels en voiture p.37 Description des actions visant à réduire les consommations d'énergie et les émissions de GES p.37

- l'utilisation des sols Non pertinent au regard de notre activité NA

d) Changement climatique

- les rejets de gaz à effet de serre

Emissions directes de gaz à effet de serre (scope 1) Emissions indirectes de gaz à effet de serre (scope 2) Gramme de CO2 moyen par km (étiquette constructeur) des voitures de fonction et de service

ND - l’adaptation aux conséquences du changement climatique

Description des mesures prises

e) Protection de la biodiversité

- les mesures prises pour préserver ou développer la biodiversité

Description de la stratégie adoptée afin de mener à bien sa politique de gestion de la biodiversité Nombre d'agences dans des parcs régionaux et en zones riches en biodiversité

Indicateurs sociétaux

a) Impact territorial, économique et social de l'activité de la société

- en matière d'emploi et de développement régional

Financement de l'économie sociale et solidaire (ESS) : production annuelle en montant

p.27 & 28

Financement du logement social : production annuelle en montant Financement du secteur public territorial : production annuelle en montant Crédits aux particuliers : production annuelle en montant Crédits aux professionnels et aux entreprises : production annuelle en montant

Epargne bilancielle : encours au 31/12/2013

- sur les populations riveraines ou locales

Nombre d'agences / points de vente / centre d'affaires (dont GAB hors sites) Nombre d'agences en zone rurale Nombre d'agences en ZUS Part d'agences accessibles loi handicap 2005 sur la totalité des agences

Nombre d'immeubles HQE ou éco-labellisés

b) Relations entretenues avec les personnes ou les organisations intéressées par l'activité de la société, notamment les associations d'insertion, les établissements d'enseignement, les associations de défense de l'environnement, les associations de consommateurs et les populations riveraines

- les conditions du dialogue avec ces personnes ou organisations

Description des principales parties prenantes et de la manière dont elles sont prises en compte p.27

- les actions de partenariat ou de mécénat

Montants des actions de mécénat par catégorie p.35

Montant des dons décaissés sur l’exercice au profit d’organismes éligibles au régime fiscal du mécénat p.35


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c) Sous-traitance et fournisseurs

- la prise en compte dans la politique d'achat des enjeux sociaux et environnementaux

Montant d'achats auprès du Secteur Adapté et Protégé (estimation 2013) p.39

Nombre d'Equivalents Temps Plein (ETP) développés auprès du Secteur Adapté et Protégé (estimation 2013) p.39

Description de la politique d'achats responsables p.39 Formation « achats solidaires » p.39 Taux d'Intégration de la politique Achats Responsables dans la stratégie des familles d'achats (au niveau national) p.39

- l’importance de la sous-traitance et la prise en compte dans les relations avec les fournisseurs et les sous-traitants de leur responsabilité sociale et environnementale

Description des mesures prises p.38 &39

d) Loyauté des pratiques

- les actions engagées pour prévenir la corruption

% de salariés (cadre et non cadre) formés aux politiques anti-blanchiment

p.39 Description de la politique et des dispositifs actuels en matière de fraude interne et externe

- les mesures prises en faveur de la santé et de la sécurité des consommateurs

Description de l’analyse RSE des nouveaux produits et services : CEVANOP p.28

Mesures prises pour l'accès des publics en situation de difficultés p.35

Formations Finances & Pédagogie : nb de formations et de participants en 2013 p.35

Indicateurs métier

Produits et services responsables

Crédits verts

Eco-PTZ : stock (en nombre et en montant) au 31/12

p.36 Ecureuil crédit DD ou habitat DD sur ressource LDD : stock (en nombre et en montant) au 31/12 Ecureuil crédit DD véhicule : stock (en nombre et en montant) 31/12

ISR Fonds ISR et solidaires : encours des fonds commercialisés au 31/12/2013 p.27

LDD Livrets de développement durable (LDD) : stock (en nombre et en montant) au 31/12 p.36 Livrets de développement durable (LDD) : part dédiée à l'environnement

Microcrédit

Microcrédits professionnel garantis France Active : production annuelle en montant et en montant

p.28 Microcrédits Parcours Confiance / Créa-Sol : production annuelle en nombre et en montant; encours au 31/12/2013


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2 Etats financiers

2.1 Comptes consolidés

2.1.1 C omptes cons olidés au 31 décembre 2013 (avec comparatif au 31 décembre 2012)

B IL AN

ACTIF

en milliers d'euros Notes 31/12/2013 31/12/2012Caisse, banques centrales 5.1 62 355 59 030Actifs financiers à la juste valeur par résultat 5.2.1 163 054 171 322Instruments dérivés de couverture 5.3 28 584 33 919Actifs financiers disponibles à la vente 5.4 1 291 727 1 547 394Prêts et créances sur les établissements de crédit 5.6.1 5 288 740 5 817 205Prêts et créances sur la clientèle 5.6.2 10 058 137 9 335 902Actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance 5.7 107 563 108 873Actifs d'impôts courants 10 589 9 511Actifs d'impôts différés 5.9 37 877 25 568Comptes de régularisation et actifs divers 5.10 368 159 308 227Participations dans les entreprises mises en équivalence 5.11 795 1 120Immeubles de placement 5.12 174 544 179 039Immobilisations corporelles 5.13 62 907 60 802Immobilisations incorporelles 5.13 6 874 11 911TOTAL DE L'ACTIF 17 661 905 17 669 823

Les informations au 31 décembre 2012 n’ont pas été retraitées de l’impact de la norme IAS 19 révisée. Les effets de cette norme sont présentés en note 2.3.

PASSIF

en milliers d'euros Notes 31/12/2013 31/12/2012Banques centralesPassifs financiers à la juste valeur par résultat 5.2.2 5 657 7 841Instruments dérivés de couverture 5.3 128 345 199 272Dettes envers les établissements de crédit 5.15.1 3 948 145 4 146 621Dettes envers la clientèle 5.15.2 11 674 477 11 302 859Dettes représentées par un titre 5.16 113 766 17 944Passifs d'impôts courants 15 370 8 772Passifs d'impôts différés 5.9 29 088 27 249Comptes de régularisation et passifs divers 5.17 305 367 283 279Provisions 5.18 85 406 77 446Dettes subordonnées 5.19Capitaux propres 1 356 284 1 598 540Capitaux propres part du groupe 1 358 358 1 599 471 Capital et primes liées 379 620 607 699 Réserves consolidées 898 208 941 488 Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres 15 133 8 888 Résultat de l'exercice 65 397 41 396Participations ne donnant pas le contrôle (intérêts minoritaires) -2 074 -931TOTAL DU PASSIF 17 661 905 17 669 823

Les informations au 31 décembre 2012 n’ont pas été retraitées de l’impact de la norme IAS 19 révisée. Les effets de cette norme sont présentés en note 2.3.


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C OMP TE DE R E S UL T AT

R E S UL T AT NE T E T G AINS E T P E R TE S C OMP T AB IL IS E S DIR E C TE ME NT E N C AP IT AUX P R OP R E S en milliers d'euros Exercice 2013 Exercice 2012Résultat net 64 309 40 682Ecarts de revalorisation sur régimes à prestations définies 2 123Effet d'impôt des écarts de revalorisation sur régimes à prestations définies -731Eléments non recyclables en résultat 1 392 0

Variations de valeur des actifs financiers disponibles à la vente 3 816 38 611Variations de valeur des instruments dérivés de couverture 2 637 -2 285Impôts -1 600 -12 169Eléments recyclables en résultat 4 853 24 157

Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres (nets d'impôts) 6 245 24 157RESULTAT NET ET GAINS ET PERTES COMPTABILISES DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES 70 554 64 839

Part du groupe 71 642 65 553Participations ne donnant pas le contrôle (intérêts minoritaires) -1 088 -714

Les informations 2012 n’ont pas été retraitées de l’impact de la norme IAS 19R. Les effets de cette norme sont présentés en note 2.3.

en milliers d'euros Notes Exercice 2013 Exercice 2012Intérêts et produits assimilés 6.1 545 641 592 898 Intérêts et charges assimilées 6.1 -307 145 -368 992 Commissions (produits) 6.2 140 588 128 853 Commissions (charges) 6.2 -21 162 -20 822 Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la juste valeur par résultat 6.3 -8 097 -3 381 Gains ou pertes nets sur actifs financiers disponibles à la vente 6.4 20 964 7 798 Produits des autres activités 6.5 43 033 40 033 Charges des autres activités 6.5 -43 762 -31 483 Produit net bancaire 370 059 344 904 Charges générales d'exploitation 6.6 -225 655 -222 521 Dotations nettes aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations corporelles et incorporelles -12 699 -10 513

Résultat brut d'exploitation 131 705 111 870 Coût du risque 6.7 -21 955 -15 705 Résultat d'exploitation 109 750 96 165 Quote-part du résultat net des entreprises mises en équivalence 6.8 1 300 1 521 Gains ou pertes sur autres actifs 6.9 -119 -23 755 Résultat avant impôts 110 931 73 931 Impôts sur le résultat 6.10 -46 622 -33 249 Résultat net 64 309 40 682 Participations ne donnant pas le contrôle (intérêts minoritaires) 1 088 714 RESULTAT NET PART DU GROUPE 65 397 41 396


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T AB L E AU DE V AR IATION DE S C AP IT AUX P R OP R E S

(1) Au 31 décembre 2013, les postes « Capital » et « Primes » sont composés du capital de la CEP Midi-Pyrénées à hauteur de 380 785 milliers d’euros.

(2) & (3) La CEP Midi-Pyrénées a procédé pendant l’année 2013 à une réduction de capital de 95 196 milliers d’euros dans le cadre de l’opération Yanne, qui se traduit par une diminution des postes « Capital » de 95 196 milliers d’euros, « primes » de 132 883 milliers d’euros et « réserves consolidées » de 90 589 milliers d’euros. Les capitaux propres des sociétés locales d’épargne sont présentés dans le poste « réserves consolidées » net des parts sociales des Caisses d’Epargne détenues.

en milliers d'euros

Ecart de reevaluation

sur les passifs sociaux

Actifs financiers

disponibles à la vente

Instruments dérivés de couverture

CAPITAUX PROPRES AU 1er JANVIER 2012 374 816 132 883 932 625 -8 783 -6 486 1 425 Distribution -15 823 -15 Augmentation de capital (2) 100 000 25 656 125 Remboursement de TSSRémunération TSSEffet des acquisitions et cessions sur les intérêts minoritairesGains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres 25 656 -1 499 24 Résultat 41 396 41 Autres variations -970 CAPITAUX PROPRES AU 31 DECEMBRE 2012 474 816 132 883 941 488 16 873 -7 985 41 396 1 599 Affectation du résultat de l'exercice 2012 41 396 -41 396 ReclassementsImpacts du changement de méthode IAS 19 révisée 75 1 649 1 CAPITAUX PROPRES AU 1er JANVIER 2013 474 816 132 883 982 959 1 649 16 873 -7 985 1 601 Distribution -21 649 -21 Diminution de capital (3) -95 196 -132 883 -90 589 -318 Augmentation de capital 27 221 27

Remboursement de TSSRémunération TSSEffet des acquisitions et cessions sur les intérêts minoritairesGains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres -257 1 049 1 730 2 Résultat 65 397 65 Autres variations 266 2 074 2 CAPITAUX PROPRES AU 31 DECEMBRE 2013 379 620 898 208 1 392 19 996 -6 255 65 397 1 358

Résultat net part du groupe

Total cap propres p

group

Capital (1) Primes (1)

Variation de juste valeur des instruments

Capital et primes liées

Réserves consolidées

Gains et pertes comptabilisés directement

en capitaux propres


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T AB L E AU DE S F L UX DE TR E S OR E R IE

en milliers d'euros Exercice 2013 Exercice 2012Résultat avant impôts 110 931 73 931Dotations nettes aux amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles 21 853 17 822Dotations nettes aux provisions et aux dépréciations 17 093 28 591Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence -1 300 -1 521Pertes nettes/gains nets sur activités d'investissement -18 940 -8 236Produits/charges des activités de financementAutres mouvements 97 307 -8 308Total des éléments non monétaires inclus dans le résultat net avant impôts 116 013 28 348Flux liés aux opérations avec les établissements de crédit 368 409 236 314Flux liés aux opérations avec la clientèle -408 519 195 502Flux liés aux autres opérations affectant des actifs et passifs financiers 211 248 -174 297Flux liés aux autres opérations affectant des actifs et passifs non financiers -4 390 -287 392Impôts versés -45 125 -32 875Augmentation/(Diminution) nette des actifs et passifs provenant des activités opérationnelles 121 623 -62 748Flux nets de trésorerie générés par l'activité opérationnelle (A) 348 567 39 531Flux liés aux actifs financiers et aux participations 71 753 -81 902Flux liés aux immeubles de placement 605 -2 735Flux liés aux immobilisations corporelles et incorporelles -11 910 -13 501Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement (B) 60 448 -98 138Flux de trésorerie provenant ou à destination des actionnaires (1) -340 317 78 173Flux de trésorerie provenant des activités de financement 0Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement (C) -340 317 78 173Effet de la variation des taux de change (D)FLUX NETS DE TRESORERIE ET DES EQUIVALENTS DE TRESORERIE (A+B+C+D) 68 698 19 566Caisse et banques centrales 59 030 56 615

Caisse et banques centrales (actif) 59 030 56 615Banques centrales (passif)

Opérations à vue avec les établissements de crédit -80 428 -97 579Comptes ordinaires débiteurs (2) 33 312 92 459Comptes et prêts à vue 18 7Comptes créditeurs à vue -113 758 -190 045

Trésorerie à l'ouverture -21 398 -40 964Caisse et banques centrales 62 355 59 030

Caisse et banques centrales (actif) 62 355 59 030Banques centrales (passif)

Opérations à vue avec les établissements de crédit -15 055 -80 428Comptes ordinaires débiteurs (2) 6 803 33 312Comptes et prêts à vue 706 18Comptes créditeurs à vue -22 564 -113 758

Trésorerie à la clôture 47 300 -21 398VARIATION DE LA TRESORERIE NETTE 68 698 19 566 (1) Les flux de trésorerie provenant ou à destination des actionnaires comprennent :

• les variations nettes de capital des Caisses d’Epargne pour 228 079 milliers d ‘euros,

• l’impact des distributions pour 21 649 milliers d’euros.

(2) Les comptes ordinaires débiteurs ne comprennent pas les fonds du livret A et du LDD centralisés à la Caisse des Dépôts et Consignations.

Les informations sur l’année 2012 n’ont pas été retraitées de l’impact de la norme IAS 19 révisée. Les effets de cette norme sont présentés en note 2.3.


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2.1.2 Annexe aux comptes cons olidés

NOTE 1 - C ADR E G E NE R AL

Note 1.1 Le Groupe BPCE Le Groupe BPCE comprend le réseau Banque Populaire, le réseau Caisse d’Epargne, l’organe central BPCE et ses filiales.

Les deux réseaux Banque Populaire et Caisse d’Epargne Le Groupe BPCE est un groupe coopératif dont les sociétaires sont propriétaires des deux réseaux de banque de proximité : les 19 Banques Populaires et les 17 Caisses d’Epargne. Chacun des deux réseaux est détenteur à parité de BPCE, l’organe central du groupe.

Le réseau Banque Populaire comprend les Banques Populaires et les sociétés de caution mutuelle leur accordant statutairement l’exclusivité de leur cautionnement.

Le réseau Caisse d’Epargne comprend les Caisses d’Epargne et de Prévoyance et les sociétés locales d’épargne (SLE).

Les Banques Populaires sont détenues à hauteur de 100% par leurs sociétaires.

Le capital des Caisse d’Epargne est détenu à hauteur de 100% par les sociétés locales d’épargne. Au niveau local, les SLE sont des entités à statut coopératif dont le capital variable est détenu par les sociétaires. Elles ont pour objet d’animer le sociétariat dans le cadre des orientations générales de la Caisse d’Epargne à laquelle elles sont affiliées et elles ne peuvent pas effectuer d’opérations de banque.


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BPCE Organe central au sens de la loi bancaire et établissement de crédit agréé comme banque, BPCE a été créé par la loi n° 2009-715 du 18 juin 2009. BPCE est constitué sous forme de société anonyme à directoire et conseil de surveillance dont le capital est détenu à parité par les 17 Caisses d’Epargne et les 19 Banques Populaires.

Les missions de BPCE s’inscrivent dans la continuité des principes coopératifs des Banques Populaires et des Caisses d’Epargne.

BPCE est notamment chargé d’assurer la représentation des affiliés auprès des autorités de tutelle, de définir la gamme des produits et des services commercialisés, d’organiser la garantie des déposants, d’agréer les dirigeants et de veiller au bon fonctionnement des établissements du groupe.

En qualité de holding, BPCE exerce les activités de tête de groupe et détient les filiales communes aux deux réseaux dans le domaine de la banque de détail, de la banque de financement et des services financiers et leurs structures de production. Il détermine aussi la stratégie et la politique de développement du groupe.

Les principales filiales de BPCE sont organisées autour de trois grands pôles : • Natixis, société cotée détenue à 71,96%, qui réunit la Banque de Grande Clientèle, l’Épargne et les Services Financiers

Spécialisés ;

• la Banque commerciale et Assurance (dont le Crédit Foncier, la Banque Palatine et BPCE International et Outre-mer) ;

• les filiales et Participations financières.

Parallèlement, dans le domaine des activités financières, BPCE a notamment pour missions d’assurer la centralisation des excédents de ressources et de réaliser toutes les opérations financières utiles au développement et au refinancement du groupe, charge à lui de sélectionner l’opérateur de ces missions le plus efficace dans l’intérêt du groupe. Il offre par ailleurs des services à caractère bancaire aux entités du groupe.

Note 1.2 Mécanisme de garantie Le système de garantie et de solidarité a pour objet, conformément à l’article L. 512-107-6 du Code monétaire et financier, de garantir la liquidité et la solvabilité du groupe et des établissements affiliés à BPCE, ainsi que d’organiser la solidarité financière au sein des réseaux Banque Populaire et Caisse d’Epargne.

BPCE est chargé de prendre toutes mesures nécessaires pour organiser la garantie de solvabilité du groupe ainsi que de chacun des réseaux, notamment en mettant en œuvre les mécanismes appropriés de solidarité interne du groupe et en créant un fonds de garantie commun aux deux réseaux dont il détermine les règles de fonctionnement, les modalités de déclenchement en complément des fonds des deux réseaux déjà existants ainsi que les contributions des établissements affiliés pour sa dotation et sa reconstitution.

BPCE gère ainsi le Fonds réseau Banque Populaire, le Fonds réseau Caisse d’Epargne et de Prévoyance et met en place le Fonds de Garantie Mutuel.

Le Fonds réseau Banque Populaire est constitué d’un dépôt de 450 millions d’euros effectué par les banques dans les livres de BPCE sous la forme d’un compte à terme d’une durée de dix ans et indéfiniment renouvelable.

Le Fonds réseau Caisse d’Epargne et de Prévoyance fait l’objet d’un dépôt de 450 millions d’euros effectué par les caisses dans les livres de BPCE sous la forme d’un compte à terme d’une durée de dix ans et indéfiniment renouvelable.

Le Fonds de Garantie Mutuel est constitué des dépôts effectués par les Banques Populaires et les Caisses d’Epargne dans les livres de BPCE sous la forme de comptes à terme d’une durée de dix ans et indéfiniment renouvelables. Le montant des dépôts par réseau est de 172 millions d’euros au 31 décembre 2013 et le fonds sera abondé chaque année à hauteur de 5% de la contribution des Banques Populaires, des Caisses d’Epargne et de leurs filiales aux résultats consolidés du groupe.

Le montant total des dépôts effectués auprès de BPCE au titre du Fonds réseau Banque Populaire, du Fonds réseau Caisse d’Epargne et de Prévoyance et du Fonds de Garantie Mutuel ne pourra être inférieur à 0,15 % et ne pourra excéder 0,3% de la somme des actifs pondérés du groupe.

Dans les comptes individuels des établissements, la constitution de dépôts au titre du système de garantie et de solidarité se traduit par l’identification d’un montant équivalent au sein d’une rubrique dédiée des capitaux propres.

La liquidité et la solvabilité des sociétés locales d'épargne sont garanties au premier niveau pour chaque société locale d'épargne considérée, par la Caisse d'Epargne et de Prévoyance dont la société locale d'épargne concernée est l'actionnaire.

Le directoire de BPCE a tout pouvoir pour mobiliser les ressources des différents contributeurs sans délai et selon l’ordre convenu, sur la base d’autorisations préalables délivrées à BPCE par les contributeurs.

Note 1.3 Événements significatifs

Note 1.3.1 Simplification de la structure du groupe BPCE L’opération de rachat en vue de leur annulation par les Banques Populaires et les Caisses d’Epargne des certificats coopératifs d’investissement (CCI) détenus par Natixis a été réalisée le 6 août 2013, conformément au calendrier prévu lors du lancement de


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l’opération en février 2013. A la suite de l’annulation des CCI ainsi rachetés par chacune des Banques Populaires et des Caisses d’Epargne, le capital de ces établissements est maintenant entièrement détenu par leurs sociétaires.



• la distribution exceptionnelle d’un dividende par Natixis d’environ 2 milliards d’euros à ses actionnaires ;

• le remboursement des titres super subordonnés émis en mars 2012 par BPCE et souscrits par les Banques Populaires et les Caisses d’Epargne pour 2 milliards d’euros avec une soulte de 89 millions d’euros ;

• le remboursement par Natixis à BPCE d’un prêt senior 10 ans (2,3 milliards d’euros) ;

• la réduction du capital de BPCE au bénéfice des Banques Populaires et des Caisses d’Epargne pour 2 milliards d’euros.

Note 1.3.2 Evolution du périmètre de consolidation du Groupe CEP Midi-Pyrénées (Voir note 16 « Périmètre de consolidation »)

Note 1.4 Événements postérieurs à la clôture Conformément à sa stratégie de développement du modèle de bancassurance, le groupe projette de transférer, d’ici la fin du premier trimestre 2014, sa participation dans BPCE Assurances de BPCE SA vers Natixis, via Natixis Assurance. L’opération a été approuvée par le conseil de surveillance de BPCE et le conseil d’administration de Natixis qui se sont tenus tous deux le 19 février 2014.

Filiale à 60 % du groupe, BPCE Assurances, en partenariat avec MACIF et MAIF, développe les activités assurances IARD auprès des clients des Caisse d’Epargne ainsi que l’assurance santé auprès des clients des Caisses d’Epargne et des Banques Populaires. Ce transfert vers Natixis sera réalisé en conservant les accords capitalistiques et de coopérations existants avec MAIF et MACIF.

S’agissant d’une opération interne au groupe, elle entrainera un reclassement de « Capitaux propres part du groupe » vers les « Participations ne donnant pas le contrôle (intérêts minoritaires) » et sera donc sans impact sur les capitaux propres totaux

NOTE 2 - NOR ME S AP P L IC AB L E S E T C OMP AR AB IL ITE Note 2.1 Cadre réglementaire Conformément au règlement européen 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur l’application des normes comptables internationales, le groupe CEP Midi-Pyrénées a établi ses comptes consolidés au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2013 en conformité avec le référentiel IFRS (International Financial Reporting Standards) tel qu’adopté par l’Union européenne et applicable à cette date, excluant donc certaines dispositions de la norme IAS 39 concernant la comptabilité de couverture (1).

Note 2.2 Référentiel Les normes et interprétations utilisées et décrites dans les états financiers annuels au 31 décembre 2013 ont été complétées par les normes, amendements et interprétations dont l’application est obligatoire aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2013, et plus particulièrement :

• La norme IFRS 13 intitulée « Évaluation de la juste valeur » adoptée par la Commission européenne le 11 décembre 2012 et applicable de façon obligatoire aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2013.

IFRS 13 indique comment mesurer la juste valeur mais ne modifie pas les conditions d'application de la juste valeur. Cette norme est d'application prospective.

Les conséquences de cette norme pour le groupe portent essentiellement sur la prise en compte du risque de non-exécution dans la valorisation des passifs financiers dérivés (Debit Valuation Adjustment - DVA).

Au 31/12/2013, la prise en compte de la DVA n'a pas généré d'impact significatif pour le groupe.

Par ailleurs, les précisions apportées par IFRS 13 ont conduit le groupe à faire évoluer les modalités d'évaluation de ses réfactions pour risque de contrepartie (Credit Valuation Adjustment - CVA -) sur certains segments de contreparties).

Ces évolutions ont généré un produit de 17 milliers d'euros au 1er janvier 2013, enregistré en « Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la juste valeur par résultat ».

(1) Ce référentiel est disponible sur le site internet de la Commission européenne à l’adresse suivante : http://ec.europa.eu/internal_market/accounting/ias/index_fr.htm.


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IFRS 13 requiert également la présentation d'informations supplémentaires dans les notes aux états financiers. Ces informations sont présentées en notes 4.1.6, 5.5 et 14.

• La norme IAS 19 révisée « Avantages au personnel », applicable à compter du 1er janvier 2013 de façon rétrospective.

Celle-ci modifie la méthode de comptabilisation des avantages postérieurs à l’emploi à prestations définies générant ainsi un changement de méthode comptable avec les nouvelles dispositions suivantes :

- comptabilisation de l'intégralité des écarts actuariels en autres éléments de résultat global non recyclables ;

- comptabilisation des changements de régimes immédiatement en résultat ;

- évaluation du rendement des actifs de couverture avec le même taux que celui utilisé pour l'actualisation du passif.

En date de première application, soit au 1er janvier 2013, les effets de la première application de la norme IAS 19 révisée sont enregistrés de la façon suivante :

- les écarts de réévaluation sur passifs sociaux non comptabilisés au 1er janvier 2012 par la contrepartie des gains et

pertes comptabilisés directement en capitaux propres ;

- le coût cumulé des services passés non comptabilisé au 1er janvier 2012 par la contrepartie des réserves consolidées ;

- l’écart de normes impactant le résultat de l’exercice 2012 par la contrepartie des réserves consolidées. Cet écart est composé des 3 éléments suivants :

étalement de l’écart actuariel comptabilisé en norme IAS 19 ; étalement du changement de régime comptabilisé en norme IAS 19 ; écart de taux sur le rendement des actifs comptabilisés.

- les variations de provisions correspondant aux écarts de réévaluation générés au cours de l’exercice 2012 selon la

norme IAS 19 révisée par la contrepartie des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres.

Les impacts de la première application de la norme IAS 19 révisée sur les états financiers consolidés au 31 décembre 2012 et de l’exercice 2012 sont présentés au paragraphe 2.3. En raison du caractère non significatif de l’impact de la première application de cette norme, l’information financière comparative n’a pas été retraitée.

• L’amendement à la norme IFRS 7 « Informations à fournir: compensation d’actifs financiers et de passifs financiers » : cet amendement introduit de nouvelles dispositions sur la communication d’informations en annexes relatives aux actifs et passifs financiers objets d’une « convention cadre de compensation » ou d’accords similaires. Ces informations sont présentées en note 13 – Compensation d’actifs et passifs financiers.

• L’amendement à la norme IAS 1 « Présentation des états financiers » vise à compléter l’information financière sur l’état du «

Résultat net et gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres ». Les gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres doivent être présentés de façon à faire apparaître de façon distincte les éléments qui pourraient faire l’objet d’un recyclage en résultat net de ceux qui ne seront jamais recyclés en résultat net.

Les autres normes, amendements et interprétations adoptés par l’Union européenne et d’application obligatoire en 2013 n’ont pas d’impact significatif sur les états financiers du groupe.

Le Groupe CEP Midi-Pyrénées n’a pas appliqué par anticipation les textes adoptés par l’Union européenne au 31 décembre 2012 mais non encore entrés en vigueur à cette date : normes IFRS 10 « États financiers consolidés », IFRS 11 « Partenariats » et IFRS 12 « Informations à fournir sur les intérêts détenus dans les autres entités » relatives à la consolidation, adoptées par la Commission européenne le 11 décembre 2012 et applicables de façon obligatoire aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2014. La mise en application de ces normes ne devrait pas impacter de façon significative le périmètre de consolidation du groupe. Au 1er janvier 2014, la société Batimap, ayant une activité relative au crédit-bail immobilier, sera appréhendée selon la méthode de la mise en équivalence.

Note 2.3 Première application de la norme IAS 19 révisée Cette note récapitule les impacts de la première application de la norme IAS 19 révisée sur le bilan consolidé au 31 décembre 2012 et sur le compte de résultat consolidé de l’exercice 2012.


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en milliers d'euros 31/12/2012 Impacts au 01/01/12

Impacts sur

l'exercice 2012

31/12/2012 retraité

Caisse, banques centrales 59 030 59 030Actifs financiers à la juste valeur par résultat 171 322 171 322Instruments dérivés de couverture 33 919 33 919Actifs financiers disponibles à la vente 1 547 394 1 547 394Prêts et créances sur les établissements de crédit 5 817 205 5 817 205Prêts et créances sur la clientèle 9 335 902 9 335 902Actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance 108 873 108 873Actifs d'impôts courants 9 511 9 511Actifs d'impôts différés 25 568 1 -40 25 529Comptes de régularisation et actifs divers 308 227 308 227Participations dans les entreprises mises en équivalence 1 120 1 120Immeubles de placement 179 039 179 039Immobilisations corporelles 60 802 60 802Immobilisations incorporelles 11 911 11 911TOTAL DE L'ACTIF 17 669 823 1 -40 17 669 784

en milliers d'euros 31/12/2012 Impacts au 01/01/12

Impacts sur

l'exercice 2012

31/12/2012 retraité

Banques centralesPassifs financiers à la juste valeur par résultat 7 841 7 841Instruments dérivés de couverture 199 272 199 272Dettes envers les établissements de crédit 4 146 621 4 146 621Dettes envers la clientèle 11 302 859 11 302 859Dettes représentées par un titre 17 944 17 944Passifs d'impôts courants 8 772 8 772Passifs d'impôts différés 27 249 45 821 28 115Comptes de régularisation et passifs divers 283 279 283 279Provisions 77 446 -131 -2 498 74 817Dettes subordonnéesCapitaux propres 1 598 540 87 1 637 1 600 264Capitaux propres part du groupe 1 599 471 87 1 637 1 601 195 Capital et primes liées 607 699 607 699 Réserves consolidées 941 488 75 941 563 Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres 8 888 87 1 562 10 537 Résultat de la période 41 396 41 396Participations ne donnant pas le contrôle (intérêts minoritaires) -931 -931 TOTAL DU PASSIF 17 669 823 1 -40 17 669 784

en milliers d'euros Exercice 2012

Impacts 2012

Exercice 2012

retraitéProduit net bancaire 344 904 344 904Charges générales d'exploitation -222 521 -33 -222 554Dotations nettes aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations corporelles et incorporelles -10 513 -10 513

Résultat brut d'exploitation 111 870 -33 111 837Coût du risque -15 705 -15 705Résultat d'exploitation 96 165 -33 96 132Quote-part du résultat net des entreprises mises en équivalence 1 521 1 521Gains ou pertes sur autres actifs -23 755 -23 755Résultat avant impôts 73 931 -33 73 898Impôts sur le résultat -33 249 -33 249Résultat net 40 682 -33 40 649Participations ne donnant pas le contrôle (intérêts minoritaires) 714 714RESULTAT NET PART DU GROUPE 41 396 -33 41 363


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en milliers d'euros Exercice 2012

Impacts 2012

Exercice 2012

retraitéRésultat net 40 682 -33 40 649Ecarts de revalorisation sur régimes à prestations définies 2 515 2 515

Effet d'impôt des écarts de revalorisation sur régimes à prestations définies -866 -866

Eléments recyclables ultérieurement en résultat 1 649 1 649Quote-part de gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres des entreprises mises en équivalenceGAINS ET PERTES COMPTABILISES DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES (NETS D'IMPÔTS) 24 157 1 649 25 806

RESULTAT NET ET GAINS ET PERTES COMPTABILISES DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES 64 839 1 616 66 455

Part du groupe 65 553 1 616 67 169Participations ne donnant pas le contrôle (intérêts minoritaires) -714 -714

Note 2.4 Recours à des estimations La préparation des états financiers exige dans certains domaines la formulation d’hypothèses et d’estimations qui comportent des incertitudes quant à leur réalisation dans le futur.

Ces estimations utilisant les informations disponibles à la date de clôture font appel à l’exercice du jugement des préparateurs des états financiers.

Les résultats futurs définitifs peuvent être différents de ces estimations.

Au cas particulier de l’arrêté au 31 décembre 2013, les estimations comptables qui nécessitent la formulation d’hypothèses sont utilisées principalement pour les évaluations suivantes :

• la juste valeur des instruments financiers déterminée sur la base de techniques de valorisation (cf. détermination de la juste valeur) ;

• le montant des dépréciations des actifs financiers, et plus particulièrement les dépréciations durables des actifs financiers disponibles à la vente ainsi que les dépréciations des prêts et créances sur base individuelle ou calculées sur la base de portefeuilles (cf. dépréciation des actifs financiers) ;

• les provisions enregistrées au passif du bilan et, plus particulièrement, la provision épargne-logement (cf. provisions) ;

• les calculs relatifs aux charges liées aux prestations de retraite et avantages sociaux futurs (cf. avantages au personnel),

• les impôts différés (cf. impôts différés).

Note 2.5 Présentation des états financiers consolidés et date de clôture En l’absence de modèle imposé par le référentiel IFRS, le format des états de synthèse utilisé est conforme au format proposé par la recommandation n° 2013-04 du 7 novembre 2013 de l’Autorité des Normes Comptables.

Les comptes consolidés sont établis à partir des comptes au 31 décembre 2013. Les états financiers consolidés du groupe au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2013 ont été arrêtés par le directoire du 27 janvier 2014. Ils seront soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale du 28 avril 2014.

NOTE 3 - P R INC IP E S E T ME THODE S DE C ONS OL IDATION Note 3.1 Entité consolidante La CEP Midi-Pyrénées est l’entité consolidante du Groupe CEP Midi-Pyrénées. Le périmètre de consolidation comprend 5 entités (Cf. périmètre de consolidation).

A l’exception de la société de crédit-bail immobilier BATIMAP, consolidée selon la méthode de l’intégration proportionnelle, les autres entités sont intégrées globalement dans les comptes de Groupe CEP Midi-Pyrénées.

Par ailleurs, Midi Foncière établit un sous palier de consolidation par intégration globale de 36 SCI, SNC et par mise en équivalence de 9 sociétés civiles.


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Note 3.2 Périmètre de consolidation et méthodes de consolidation

Note 3.2.1 Contrôle exercé par le groupe Les états financiers consolidés du groupe incluent les comptes de toutes les entités dont la consolidation a un impact significatif sur les comptes consolidés du groupe et sur lesquelles l’entité consolidante exerce un contrôle ou une influence notable sur la gestion.

Pour apprécier la nature du contrôle exercé par le groupe sur une entité, le périmètre des droits de vote à prendre en considération intègre les droits de vote potentiels dès lors qu’ils sont à tout moment exerçables ou convertibles. Ces droits de vote potentiels peuvent résulter, par exemple, d’options d’achat d’actions ordinaires existantes sur le marché, ou de la conversion d’obligations en actions ordinaires nouvelles, ou encore de bons de souscription d’actions attachés à d’autres instruments financiers. Toutefois, les droits de vote potentiels ne sont pas pris en compte dans la détermination du pourcentage d’intérêt.

Contrôle exclusif Le contrôle exclusif s’apprécie par le pouvoir de diriger les politiques financières et opérationnelles d’une entreprise et résulte soit de la détention directe ou indirecte de la majorité des droits de vote, soit de la possibilité de désigner ou de révoquer la majorité des membres des organes de direction ou du pouvoir de diriger les politiques financières et opérationnelles en vertu d’un contrat de gestion ou de clauses statutaires.

Contrôle conjoint Le contrôle conjoint est caractérisé par le partage du contrôle entre un nombre limité d’associés ou d’actionnaires, aucun actionnaire n’étant susceptible d’imposer seul ses décisions aux autres, et l’existence d’un accord contractuel prévoyant les modalités d’exercice du contrôle conjoint, à savoir l’accord unanime des parties participant au contrôle lors des décisions stratégiques.

Influence notable L’influence notable est le pouvoir de participer aux politiques financières et opérationnelles d’une entreprise sans en détenir le contrôle. La situation d’influence notable est présumée lorsque le groupe détient, directement ou indirectement, au moins 20 % des droits de vote.

Note 3.2.2 Méthodes de consolidation Les méthodes de consolidation résultent de la nature du contrôle exercé par le groupe sur les entités consolidables.

Intégration globale Les entreprises sous contrôle exclusif sont consolidées par la méthode de l’intégration globale.

Intégration proportionnelle Les entreprises que le groupe contrôle conjointement avec un nombre limité de co-investisseurs sont consolidées par la méthode de l’intégration proportionnelle.

Mise en équivalence Les entreprises sur lesquelles le groupe exerce une influence notable sont consolidées par la méthode de la mise en équivalence.

Note 3.3 Cas particuliers Cas particulier des entités ad hoc Les structures juridiques distinctes, créées spécifiquement pour gérer une opération ou un ensemble d’opérations similaires (entités ad hoc) sont consolidées dès lors qu’elles sont contrôlées en substance par le groupe, et ce, même en l’absence de lien en capital.

Le contrôle en substance s’apprécie au regard des critères suivants :

• les activités de l’entité sont menées pour le compte exclusif du groupe, de telle sorte que ce dernier en tire des avantages ;

• le groupe détient le pouvoir de décision et de gestion sur les activités courantes de l’entité ou sur les actifs qui la composent ; de tels pouvoirs peuvent avoir été délégués par la mise en place d’un mécanisme d’autopilotage ;

• le groupe a la capacité de bénéficier de la majorité des avantages de l’entité ;

• le groupe est exposé à la majorité des risques relatifs à l’entité.

Sont exclues du périmètre les entités exerçant leur activité dans le cadre d’une relation fiduciaire, avec une gestion pour compte de tiers et dans l’intérêt des différentes parties prenantes. Sont également exclues du périmètre les caisses de retraite et mutuelles des salariés du groupe.


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Cas particulier des activités de capital investissement Les normes IAS 28 et IAS 31, traitant des participations dans les entreprises associées et les co-entreprises, reconnaissent les spécificités de l’activité de capital investissement. Elles autorisent les sociétés exerçant cette activité à ne pas mettre en équivalence leurs participations dont le taux de détention est compris entre 20% et 50%, dès lors que ces participations sont classées dans le poste « Actifs financiers à la juste valeur par résultat ».

Note 3.4 Règles de consolidation Les états financiers consolidés sont établis en utilisant des méthodes comptables uniformes pour des transactions similaires dans des circonstances semblables. Les retraitements significatifs nécessaires à l’harmonisation des méthodes d’évaluation des sociétés consolidées sont effectués.

Élimination des opérations réciproques L’effet des opérations internes au groupe sur le bilan et le compte de résultat consolidés a été éliminé. Les dividendes et les plus ou moins-values de cessions d’actifs entre les entreprises intégrées sont également éliminés. Le cas échéant, les moins-values de cession d’actifs qui traduisent une dépréciation effective sont maintenues.

NOTE 4 - P R INC IP E S C OMP T AB L E S E T ME THODE S D’E V AL UATION

Note 4.1 Actifs et passifs financiers Note 4.1.1 Prêts et créances

Le poste « Prêts et créances » inclut les prêts et créances consentis aux établissements de crédit et à la clientèle ainsi que certains titres non cotés sur un marché actif lorsqu’ils ne sont pas détenus à des fins de transaction (cf. titres).

Les prêts et créances sont enregistrés initialement à leur juste valeur augmentée des coûts directement liés à l’émission et diminuée de produits directement attribuables à l’émission. Lors des arrêtés ultérieurs, ils sont évalués au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif (TIE).

Le TIE est le taux qui actualise les flux de trésorerie futurs à la valeur initiale du prêt. Ce taux inclut les décotes, constatées lorsque les prêts sont octroyés à des conditions inférieures aux conditions de marché, ainsi que les produits et coûts de transaction directement liés à l’émission des prêts et analysés comme un ajustement du rendement effectif du prêt. Aucun coût interne n’est pris en compte dans le calcul du coût amorti.

Lorsque les prêts sont octroyés à des conditions inférieures aux conditions de marché, une décote correspondant à l’écart entre la valeur nominale du prêt et la somme des flux de trésorerie futurs, actualisés au taux de marché est comptabilisée en diminution de la valeur nominale du prêt. Le taux de marché est le taux qui est pratiqué par la grande majorité des établissements de la place à un moment donné, pour des instruments et des contreparties ayant des caractéristiques similaires.

En cas de restructuration suite aux difficultés financières du débiteur, le prêt est considéré comme un encours déprécié au sens d’IAS 39 et fait l’objet d’une décote d’un montant égal à l’écart entre l’actualisation des flux contractuels initialement attendus et l’actualisation des flux futurs attendus de capital et d’intérêt suite à la restructuration. Le taux d’actualisation retenu est le taux d’intérêt effectif initial. Cette décote est inscrite au résultat dans le poste « Coût du risque » et au bilan en diminution de l’encours correspondant. Elle est rapportée au compte de résultat dans la marge d’intérêt selon un mode actuariel sur la durée du prêt. Le prêt restructuré est réinscrit en encours sain sur jugement d'expert lorsqu'il n'y a plus d'incertitude sur la capacité de l'emprunteur à honorer ses engagements.

Les coûts externes consistent essentiellement en commissions versées à des tiers dans le cadre de la mise en place des prêts. Ils sont essentiellement constitués des commissions versées aux apporteurs d’affaires.

Les produits directement attribuables à l’émission des nouveaux prêts sont principalement composés des frais de dossier facturés aux clients, des refacturations de coûts et des commissions d’engagement de financement (s’il est plus probable qu’improbable que le prêt se dénoue). Les commissions perçues sur des engagements de financement qui ne donneront pas lieu à tirage sont étalées de manière linéaire sur la durée de l’engagement.

Les charges et produits relatifs à des prêts d’une durée initiale inférieure à un an sont étalés au prorata temporis sans recalcul du TIE. Pour les prêts à taux variable ou révisable, le TIE est recalculé à chaque refixation du taux.

Note 4.1.2 Titres

À l’actif, les titres sont classés selon les quatre catégories définies par la norme IAS 39 :

• actifs financiers à la juste valeur par résultat ;

• actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance ;

• prêts et créances ;

• actifs financiers disponibles à la vente.


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Actifs et passifs financiers à la juste valeur par résultat Cette catégorie comprend :

• les actifs et les passifs financiers détenus à des fins de transaction, c’est-à-dire acquis ou émis dès l’origine avec l’intention de les revendre ou de les racheter à brève échéance ; et

• les actifs et les passifs financiers que le groupe a choisi de comptabiliser dès l’origine à la juste valeur par résultat, en application de l’option offerte par la norme IAS 39.

Les conditions d’application de cette option sont décrites dans « Actifs et passifs financiers à la juste valeur par résultat sur option ».

Ces actifs sont évalués à leur juste valeur en date de comptabilisation initiale comme en date d'arrêté. Les variations de juste valeur de la période, les intérêts, dividendes, gains ou pertes de cessions sur ces instruments sont enregistrés dans le poste « Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la juste valeur par résultat ».

Actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance Ce portefeuille comprend les titres à revenu fixe ou déterminable et à échéance fixe que le groupe a l’intention et la capacité de détenir jusqu’à leur échéance.

La norme IAS 39 interdit, sauf exceptions limitées, une cession ou un transfert de ces titres avant leurs échéances, sous peine d’entraîner le déclassement de l’ensemble du portefeuille au niveau du groupe et d’interdire l’accès à cette catégorie pendant l’exercice en cours et les deux années suivantes. Parmi les exceptions à la règle, figurent notamment les cas suivants :

• une dégradation importante de la qualité du crédit de l’émetteur ;

• une modification de la réglementation fiscale supprimant ou réduisant de façon significative l’exonération fiscale dont bénéficient les intérêts sur les placements détenus jusqu’à leur échéance ;

• un regroupement d’entreprises majeur ou une sortie majeure (telle que la vente d’un secteur) nécessitant la vente ou le transfert de placements détenus jusqu’à leur échéance pour maintenir la situation existante de l’entité en matière de risque de taux d’intérêt ou sa politique de risque de crédit ;

• un changement des dispositions légales ou réglementaires modifiant de façon significative soit ce qui constitue un placement admissible, soit le montant maximum de certains types de placement, amenant ainsi l’entité à se séparer d’un placement détenu jusqu’à son échéance ;

• un renforcement significatif des obligations en matière de capitaux propres qui amène l’entité à se restructurer en vendant des placements détenus jusqu’à leur échéance ;

• une augmentation significative de la pondération des risques des placements détenus jusqu’à leur échéance utilisée dans le cadre de la réglementation prudentielle fondée sur les capitaux propres.

Dans les cas exceptionnels de cession décrits ci-dessus, le résultat de cession est enregistré dans le poste « Gains ou pertes nets sur actifs financiers disponibles à la vente ».

Les opérations de couverture de ces titres contre le risque de taux d’intérêt ne sont pas autorisées. En revanche, les couvertures du risque de change ou de la composante inflation de certains actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance sont autorisées.

Les titres détenus jusqu’à l’échéance sont initialement comptabilisés à leur juste valeur, augmentée des coûts de transaction directement attribuables à leur acquisition. Ils sont ensuite valorisés au coût amorti, selon la méthode du TIE, intégrant les primes, décotes et frais d’acquisition s’ils sont significatifs.

Prêts et créances Le portefeuille de « Prêts et créances » enregistre les actifs financiers non dérivés à revenu fixe ou déterminable qui ne sont pas traités sur un marché actif. Ces actifs ne doivent par ailleurs pas être exposés à un risque de pertes substantielles non lié à la détérioration du risque de crédit.

Certains titres peuvent être classés dans cette catégorie lorsqu’ils ne sont pas cotés sur un marché actif. Ils sont initialement comptabilisés à leur juste valeur augmentée des coûts de transaction et diminuée des produits de transaction. Ils suivent dès lors les règles de comptabilisation, d’évaluation et de dépréciation des prêts et créances.

Lorsqu’un actif financier enregistré en prêts et créances est cédé avant son échéance, le résultat de cession est enregistré dans le poste « Gains ou pertes nets sur actifs financiers disponibles à la vente ».

Actifs financiers disponibles à la vente Cette catégorie comprend les actifs financiers qui ne relèvent pas des portefeuilles précédents.

Les actifs financiers disponibles à la vente sont initialement comptabilisés pour leur juste valeur augmentée des frais de transaction.

En date d’arrêté, ils sont évalués à leur juste valeur et les variations de juste valeur sont enregistrées en gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres (sauf pour les actifs monétaires en devises, pour lesquels les variations de juste valeur pour la


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composante change affectent le résultat). Les principes de détermination de la juste valeur sont décrits dans la « détermination de la juste valeur ».

En cas de cession, ces variations de juste valeur sont transférées en résultat.

Les revenus courus ou acquis sur les titres à revenu fixe sont enregistrés dans le poste « Produits d’intérêts et assimilés ». Les revenus des titres à revenu variable sont enregistrés dans le poste « Gains ou pertes nets sur actifs financiers disponibles à la vente ».

Date d’enregistrement des titres Les titres sont inscrits au bilan à la date de règlement-livraison.

Règles appliquées en cas de cession partielle En cas de cession partielle d’une ligne de titres, la méthode « premier entré, premier sorti » est retenue.

Note 4.1.3 Instruments de dettes et de capitaux propres émis

Les instruments financiers émis sont qualifiés d’instruments de dettes ou de capitaux propres selon qu’il existe ou non une obligation contractuelle pour l’émetteur de remettre des liquidités ou un autre actif financier ou encore d’échanger des instruments dans des conditions potentiellement défavorables. Cette obligation doit résulter de clauses et de conditions propres au contrat et pas seulement de contraintes purement économiques.

Dettes émises Les dettes émises (qui ne sont pas classées comme des passifs financiers évalués en juste valeur par résultat) sont initialement comptabilisées à leur juste valeur diminuée des frais de transaction, et sont évaluées en date de clôture selon la méthode du coût amorti en utilisant la méthode du TIE.

Ces instruments sont enregistrés au bilan en dettes envers les établissements de crédit, dettes envers la clientèle et dettes représentées par un titre.

Dettes subordonnées Les dettes subordonnées se distinguent des créances ou des obligations émises en raison du remboursement qui n’interviendra qu’après le désintéressement de tous les créanciers privilégiés ou chirographaires, mais avant le remboursement des prêts et titres participatifs et des titres supersubordonnés.

Les dettes subordonnées que l’émetteur est tenu de rembourser sont classées en dettes et initialement comptabilisées à leur juste valeur diminuée des frais de transaction.

Parts sociales L’interprétation IFRIC 2, consacrée au traitement des parts sociales et instruments assimilés des entités coopératives, précise les dispositions de la norme IAS 32, en rappelant que le droit contractuel d’un membre de demander le remboursement de ses parts ne crée pas automatiquement une obligation pour l’émetteur. La classification comptable est dès lors déterminée après examen des conditions contractuelles.

Selon cette interprétation, les parts de membres sont des capitaux propres si l’entité dispose d’un droit inconditionnel de refuser le remboursement ou s’il existe des dispositions légales ou statutaires interdisant ou limitant fortement le remboursement.

En raison des dispositions statutaires existantes, relatives en particulier au niveau de capital minimum, les parts sociales émises par les entités concernées dans le groupe sont classées en capitaux propres.

Note 4.1.4 Actifs et passifs financiers à la juste valeur par résultat sur option L’amendement de la norme IAS 39 adopté par l’Union européenne le 15 novembre 2005 permet, lors de la comptabilisation initiale, de désigner des actifs et passifs financiers comme devant être comptabilisés à la juste valeur par résultat, ce choix étant irrévocable.

Le respect des conditions fixées par la norme doit être vérifié préalablement à toute inscription d’un instrument en option juste valeur.

L’application de cette option est en effet réservée aux situations suivantes :

Élimination ou réduction significative d’un décalage de traitement comptable L’application de l’option permet d’éliminer les distorsions découlant de règles de valorisation différentes appliquées à des instruments gérés dans le cadre d’une même stratégie. Ce traitement s’applique notamment à certains prêts structurés consentis aux collectivités locales.


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Alignement du traitement comptable sur la gestion et la mesure de performance L’option s’applique dans le cas d’un groupe d’actifs et / ou de passifs géré et évalué à la juste valeur, à condition que cette gestion repose sur une politique de gestion des risques ou une stratégie d’investissement documentée et que le reporting interne s’appuie sur une mesure en juste valeur.

Ce cas trouve notamment son application dans le cadre des activités de marché exercées par Natixis.

Instruments financiers composés comportant un ou plusieurs dérivés incorporés Un dérivé incorporé est la composante d’un contrat « hybride », financier ou non, qui répond à la définition d’un produit dérivé. Il doit être extrait du contrat hôte et comptabilisé séparément dès lors que l’instrument hybride n’est pas évalué en juste valeur par résultat et que les caractéristiques économiques et les risques associés du dérivé incorporé ne sont pas étroitement liés au contrat hôte.

L’application de l’option juste valeur est possible dans le cas où le dérivé incorporé modifie substantiellement les flux du contrat hôte et que la comptabilisation séparée du dérivé incorporé n’est pas spécifiquement interdite par la norme IAS 39 (exemple d’une option de remboursement incorporée dans un instrument de dette). L’option permet d’évaluer l’instrument à la juste valeur dans son intégralité, ce qui permet de ne pas extraire ni comptabiliser ni évaluer séparément le dérivé incorporé.

Ce traitement s’applique en particulier à certaines émissions structurées comportant des dérivés incorporés significatifs.

Note 4.1.5 Instruments dérivés et comptabilité de couverture Un dérivé est un instrument financier ou un autre contrat qui présente les trois caractéristiques suivantes :

• sa valeur fluctue en fonction de l’évolution d’un taux d’intérêt, du prix d’un instrument financier, du prix d’une marchandise, d’un cours de change, d’un indice de prix ou de cours, d’une notation de crédit ou d’un indice de crédit, ou d’une autre variable, à condition que dans le cas d’une variable non-financière, la variable ne soit pas spécifique à une des parties au contrat (parfois appelée le « sous-jacent ») ;

• il ne requiert aucun placement net initial ou un placement net initial inférieur à celui qui serait nécessaire pour d’autres types de contrats dont on pourrait attendre des réactions similaires aux évolutions des conditions du marché ;

• il est réglé à une date future.

Tous les instruments financiers dérivés sont comptabilisés au bilan en date de négociation pour leur juste valeur à l’origine de l’opération. À chaque arrêté comptable, ils sont évalués à leur juste valeur quelle que soit l’intention de gestion qui préside à leur détention (transaction ou couverture).

À l’exception des dérivés qualifiés comptablement de couverture de flux de trésorerie ou d’investissement net libellé en devises, les variations de juste valeur sont comptabilisées au compte de résultat de la période.

Les instruments financiers dérivés sont classés en deux catégories :

Dérivés de transaction Les dérivés de transaction sont inscrits au bilan en « Actifs financiers à la juste valeur par résultat » et en « Passifs financiers à la juste valeur par résultat ». Les gains et pertes réalisés et latents sont portés au compte de résultat dans le poste « Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la juste valeur par résultat ».

Dérivés de couverture Afin de pouvoir qualifier comptablement un instrument dérivé d’instrument de couverture, il est nécessaire de documenter la relation de couverture dès l’initiation (stratégie de couverture, nature du risque couvert, désignation et caractéristiques de l’élément couvert et de l’instrument de couverture). Par ailleurs, l’efficacité de la couverture doit être démontrée à l’origine et vérifiée rétrospectivement.

Les dérivés conclus dans le cadre de relations de couverture sont désignés en fonction de l’objectif poursuivi.

Couverture de juste valeur La couverture de juste valeur a pour objectif de réduire le risque de variation de juste valeur d’un actif ou d’un passif du bilan ou d’un engagement ferme (notamment, couverture du risque de taux des actifs et passifs à taux fixe).

La réévaluation du dérivé est inscrite en résultat symétriquement à la réévaluation de l’élément couvert, et ce à hauteur du risque couvert. L’éventuelle inefficacité de la couverture est comptabilisée au compte de résultat dans le poste « Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la juste valeur par résultat ».

Les intérêts courus du dérivé de couverture sont portés au compte de résultat symétriquement aux intérêts courus de l’élément couvert.

S’agissant de la couverture d’un actif ou d’un passif identifié, la réévaluation de la composante couverte est présentée au bilan dans le même poste que l’élément couvert.


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L’inefficacité relative à la valorisation en bi-courbe des dérivés collatéralisés est prise en compte dans les calculs d’efficacité.

En cas d’interruption de la relation de couverture (décision de gestion, non-respect des critères d’efficacité ou vente de l’élément couvert avant échéance), le dérivé de couverture est transféré en portefeuille de transaction. Le montant de la réévaluation inscrit au bilan au titre de l’élément couvert est amorti sur la durée de vie résiduelle de la couverture initiale. Si l’élément couvert est vendu avant l’échéance ou remboursé par anticipation, le montant cumulé de la réévaluation est inscrit au compte de résultat de la période.

Couverture de flux de trésorerie Les opérations de couverture de flux de trésorerie ont pour objectif la couverture d’éléments exposés aux variations de flux de trésorerie imputables à un risque associé à un élément de bilan ou à une transaction future (couverture du risque de taux sur actifs et passifs à taux variable, couverture de conditions sur des transactions futures (taux fixes futurs, prix futurs, change, etc.).

La partie efficace des variations de juste valeur du dérivé est inscrite sur une ligne spécifique des « Gains ou pertes comptabilisés directement en capitaux propres », la partie inefficace est comptabilisée au compte de résultat dans le poste « Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la juste valeur par résultat ».

Les intérêts courus du dérivé de couverture sont portés au compte de résultat dans la marge d’intérêt, symétriquement aux intérêts courus de l’élément couvert.

Les instruments couverts restent comptabilisés selon les règles applicables à leur catégorie comptable.

En cas d’interruption de la relation de couverture (non-respect des critères d’efficacité ou vente du dérivé ou disparition de l’élément couvert), les montants cumulés inscrits en capitaux propres sont transférés au fur et à mesure en résultat lorsque la transaction couverte affecte elle-même le résultat ou rapportés immédiatement en résultat en cas de disparition de l’élément couvert.

Cas particuliers de couverture de portefeuilles (macrocouverture)

Documentation en couverture de flux de trésorerie Certains établissements du groupe documentent leur macro-couverture du risque de taux d’intérêt en couverture de flux de trésorerie (couverture de portefeuilles de prêts ou d’emprunts).

Dans ce cas, les portefeuilles d’encours pouvant être couverts s’apprécient, pour chaque bande de maturité, en retenant :

• des actifs et passifs à taux variable ; l’entité supporte en effet un risque de variabilité des flux futurs de trésorerie sur les actifs ou les passifs à taux variable dans la mesure où elle ne connaît pas le niveau des prochains fixings ;

• des transactions futures dont le caractère peut être jugé hautement probable (prévisions) : dans le cas d’une hypothèse d’encours constant, l’entité supporte un risque de variabilité des flux futurs de trésorerie sur un futur prêt à taux fixe dans la mesure où le niveau de taux auquel le futur prêt sera octroyé n’est pas connu ; de la même manière, l’entité peut considérer qu’elle supporte un risque de variabilité des flux futurs de trésorerie sur un refinancement qu’elle devra réaliser dans le marché.

La norme IAS 39 ne permet pas la désignation d’une position nette par bande de maturité. L’élément couvert est donc considéré comme étant équivalent à une quote-part d’un ou plusieurs portefeuilles d’instruments à taux variable identifiés (portion d’un encours d’emplois ou de ressources à taux variable) ; l’efficacité des couvertures est mesurée en constituant pour chaque bande de maturité un instrument hypothétique, dont les variations de juste valeur depuis l’origine sont comparées à celles des dérivés documentés en couverture.

Les caractéristiques de cet instrument sont identiques à celles de l’élément couvert. Le test d’efficacité est effectué en comparant les variations de valeur de l’instrument hypothétique et du dérivé de couverture. La méthode utilisée passe par la construction d’un échéancier avec bande de maturité.

L’efficacité de la couverture doit être démontrée de manière prospective et rétrospective.

Le test prospectif est vérifié si, pour chaque bande de maturité de l’échéancier cible, le montant nominal des éléments à couvrir est supérieur au montant notionnel des dérivés de couverture.

Le test rétrospectif permet de calculer l’efficacité rétrospective de la couverture mise en place aux différentes dates d’arrêté.

Dans ce cadre, à chaque arrêté, les variations de juste valeur pied de coupon des dérivés de couverture sont comparées avec celles des instruments hypothétiques. Le rapport de leurs variations respectives doit être compris entre 80 et 125%.

Lors de la cession de l’instrument couvert ou si la transaction future n’est plus hautement probable, les gains ou pertes latents cumulés inscrits en capitaux propres sont transférés en résultat immédiatement.

Lors de l’arrêt de la relation de couverture, si l’élément couvert figure toujours au bilan, ou si sa survenance est toujours hautement probable, il est procédé à l’étalement linéaire des gains ou pertes latents cumulés inscrits en capitaux propres. Si le dérivé n’a pas été résilié, il est reclassé en dérivé de transaction et ses variations de juste valeur ultérieures seront enregistrées en résultat.


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Documentation en couverture de juste valeur Certains établissements du groupe documentent leur macrocouverture du risque de taux d’intérêt en couverture de juste valeur, en appliquant les dispositions de la norme IAS 39 telle qu’adoptée par l’Union européenne (dite carve-out).

La version de la norme IAS 39 adoptée par l’Union européenne ne reprend pas certaines dispositions concernant la comptabilité de couverture qui apparaissent incompatibles avec les stratégies de réduction du risque de taux d’intérêt global mises en œuvre par les banques européennes. Le carve-out de l’Union européenne permet en particulier de mettre en œuvre une comptabilité de couverture du risque de taux interbancaire associée aux opérations à taux fixe réalisées avec la clientèle (crédits, comptes d’épargne, dépôts à vue de la clientèle). Les instruments de macro-couverture utilisés par le groupe sont, pour l’essentiel, des swaps de taux simples désignés dès leur mise en place en couverture de juste valeur des ressources et des emplois à taux fixe.

Le traitement comptable des dérivés de macrocouverture se fait selon les mêmes principes que ceux décrits précédemment dans le cadre de la micro-couverture de juste valeur.

Dans le cas d’une relation de macro-couverture, la réévaluation de la composante couverte est portée globalement dans le poste « Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux ».

L’efficacité des couvertures est assurée lorsque les dérivés compensent le risque de taux du portefeuille de sous-jacents à taux fixe couverts. L’inefficacité relative à la valorisation en bi-courbe des dérivés collatéralisés est prise en compte.

Deux tests d’efficacité sont réalisés :

• un test d’assiette : pour les swaps simples désignés de couverture dès leur mise en place, il est vérifié en date de désignation de la relation de couverture, de manière prospective, puis à chaque arrêté, de manière rétrospective, qu’il n’existe pas de sur-couverture ;

• un test quantitatif : pour les autres swaps, la variation de juste valeur du swap réel doit compenser la variation de juste valeur d’un instrument hypothétique reflétant parfaitement la composante couverte du sous-jacent. Ces tests sont réalisés en date de désignation, de manière prospective, puis à chaque arrêté, de manière rétrospective.

En cas d’interruption de la relation de couverture, cet écart est amorti linéairement sur la durée de couverture initiale restant à courir si le sous-jacent couvert n’a pas été décomptabilisé. Il est constaté directement en résultat si les éléments couverts ne figurent plus au bilan. Les dérivés de macro-couverture peuvent notamment être déqualifiés lorsque le nominal des instruments couverts devient inférieur au notionnel des couvertures, du fait notamment des remboursements anticipés des prêts ou des retraits de dépôts.

Couverture d’un investissement net libellé en devises L’investissement net dans une activité à l’étranger est le montant de la participation de l’entité consolidante dans l’actif net de cette activité.

La couverture d’un investissement net libellé en devises a pour objet de protéger l’entité consolidante contre des variations de change d’un investissement dans une entité dont la monnaie fonctionnelle est différente de la monnaie de présentation des comptes consolidés. Ce type de couverture est comptabilisé de la même façon que les couvertures de flux de trésorerie.

Les gains ou pertes latents comptabilisés en capitaux propres sont transférés en résultat lors de la cession de tout ou partie de l’investissement net. Note 4.1.6 Détermination de la juste valeur Principes généraux La juste valeur correspond au prix qui serait reçu pour la vente d’un actif ou payé pour le transfert d’un passif lors d’une transaction normale entre des participants de marché à la date d’évaluation.

Le groupe évalue la juste valeur d’un actif ou d’un passif à l’aide des hypothèses que les intervenants du marché utiliseraient pour fixer le prix de l’actif ou du passif. Parmi ces hypothèses, figurent notamment pour les dérivés, une évaluation du risque de contrepartie (ou CVA – Credit Valuation Adjustement) et du risque de non-exécution (DVA - Debit Valuation Adjustement ou risque de notre propre défaut sur nos opérations de dérivés). Leur évaluation se fonde sur des paramètres historiques.

Les valorisations des dérivés traités avec une contrepartie membre du mécanisme de solidarité du Groupe BPCE (cf. Mécanisme de garantie) ne font pas l’objet de calcul de CVA ni de DVA.

Au 31 décembre 2013, les montants de CVA et de DVA ne sont pas significatifs. Juste valeur en date de comptabilisation initiale Pour la majorité des transactions conclues par le groupe, le prix de négociation des opérations (c’est-à-dire la valeur de la contrepartie versée ou reçue) donne la meilleure évaluation de la juste valeur de l’opération en date de comptabilisation initiale. Si tel n’est pas le cas, le groupe ajuste le prix de transaction. La comptabilisation de cet ajustement est décrite dans le paragraphe « Comptabilisation de la marge dégagée à l’initiation (Day one profit) ».


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Hiérarchie de la juste valeur JUSTE VALEUR DE NIVEAU 1 ET NOTION DE MARCHE ACTIF

Pour les instruments financiers, les prix cotés sur un marché actif (« juste valeur de niveau 1 ») constituent l’indication la plus fiable de la juste valeur. Dans la mesure où de tels prix existent, ils doivent être utilisés sans ajustement pour évaluer la juste valeur.

Un marché actif est un marché sur lequel ont lieu des transactions sur l’actif ou le passif selon une fréquence et un volume suffisants.

La baisse du niveau d’activité du marché peut être révélée par des indicateurs tels que :

• une baisse sensible du marché primaire pour l’actif ou le passif financier concerné (ou pour des instruments similaires) ;

• une baisse significative du volume des transactions ;

• une faible fréquence de mise à jour des cotations ;

• une forte dispersion des prix disponibles dans le temps entre les différents intervenants de marché ;

• une perte de la corrélation avec des indices qui présentaient auparavant une corrélation élevée avec la juste valeur de l’actif ou du passif ;

• une hausse significative des cours ou des primes de risque de liquidité implicites, des rendements ou des indicateurs de performance (par exemple des probabilités de défaut et des espérances de pertes implicites) par rapport à l’estimation que fait le groupe des flux de trésorerie attendus, compte tenu de toutes les données de marché disponibles au sujet du risque de crédit ou du risque de non-exécution relatif à l’actif ou au passif ;

• des écarts très importants entre le prix vendeur (bid) et le prix acheteur (ask) (fourchette très large). Instruments valorisés à partir de prix cotés (non ajustés) sur un marché actif (niveau 1)

Il s’agit essentiellement d’actions, d’obligations d’Etat ou de grandes entreprises, de certains dérivés traités sur des marchés organisés (par exemple, des options standards sur indices CAC 40 ou Eurostoxx).

Par ailleurs, pour les OPCVM, la juste valeur sera considérée comme de niveau 1 si la valeur liquidative est quotidienne, et s’il s’agit d’une valeur sur laquelle il est possible de passer un ordre. JUSTE VALEUR DE NIVEAU 2 En cas d’absence de cotation sur un marché actif, la juste valeur peut être déterminée par une méthodologie appropriée, conforme aux méthodes d’évaluation communément admises sur les marchés financiers, favorisant les paramètres de valorisation observables sur les marchés (« juste valeur de niveau 2 »).

Si l’actif ou le passif a une échéance spécifiée (contractuelle), une donnée d’entrée de niveau 2 doit être observable pour la quasi-totalité de la durée de l’actif ou du passif. Les données d’entrée de niveau 2 comprennent notamment :

• les cours sur des marchés, actifs ou non, pour des actifs ou des passifs similaires ;

• les données d’entrée autres que les cours du marché qui sont observables pour l’actif ou le passif, par exemple :

o les taux d’intérêt et les courbes de taux observables aux intervalles usuels,

o les volatilités implicites,

o les « spreads » de crédit ;

• les données d’entrée corroborées par le marché, c’est-à-dire qui sont obtenues principalement à partir de données de marché observables ou corroborées au moyen de telles données, par corrélation ou autrement.

Instruments valorisés à partir de modèles reconnus et faisant appel à des paramètres directement ou indirectement observables (niveau 2)

• Instruments dérivés de niveau 2

Seront en particulier classés dans cette catégorie :

o les swaps de taux standards ou CMS ;

o les accords de taux futurs (FRA) ;

o les swaptions standards ;

o les caps et floors standards ;

o les achats et ventes à terme de devises liquides ;

o les swaps et options de change sur devises liquides ;

o les dérivés de crédit liquides sur un émetteur particulier (single name) ou sur indices Itraax, Iboxx...


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Les valorisations de ces instruments s’appuient en effet sur des paramètres observables et sur des modèles reconnus comme des standards de place (méthode d’actualisation des cash flows futurs, technique d’interpolation...).

• Instruments non dérivés de niveau 2

Certains instruments financiers complexes et / ou d’échéance longue sont valorisés avec un modèle reconnu et utilisent des paramètres de marché calibrés à partir de données observables (telles que les courbes de taux, les nappes de volatilité implicite des options), de données résultant de consensus de marché ou à partir de marchés actifs de gré à gré.

Pour l’ensemble de ces instruments, le caractère observable du paramètre a pu être démontré. Au plan méthodologique, l’observabilité des paramètres est fondée sur quatre conditions indissociables :

o le paramètre provient de sources externes (via un contributeur reconnu si possible) ;

o le paramètre est alimenté périodiquement ;

o le paramètre est représentatif de transactions récentes ;

o les caractéristiques du paramètre sont identiques à celles de la transaction.

La marge dégagée lors de la négociation de ces instruments financiers est immédiatement comptabilisée en résultat.

Figurent notamment en niveau 2 :

o les titres non cotés sur un marché actif dont la juste valeur est déterminée à partir de données de marché observables (ex : utilisation de données de marché issues de sociétés comparables cotées ou méthode de multiple de résultats) ;

o les parts d’OPCVM dont la valeur liquidative n’est pas calculée et communiquée quotidiennement, mais qui fait l’objet de publications régulières ou pour lesquelles on peut observer des transactions récentes;

o les dettes émises valorisées à la juste valeur sur option. JUSTE VALEUR DE NIVEAU 3

Enfin, s’il n’existe pas suffisamment de données observables sur les marchés, la juste valeur peut être déterminée par une méthodologie de valorisation reposant sur des modèles internes (« juste valeur de niveau 3 ») utilisant des données non observables. Le modèle retenu doit être calibré périodiquement en rapprochant ses résultats des prix de transactions récentes.

Instruments de gré à gré valorisés à partir de modèles peu répandus ou utilisant une part significative de paramètres non observables (niveau 3)

Lorsque les valorisations obtenues ne peuvent s’appuyer sur des paramètres observables ou sur des modèles reconnus comme des standards de place, la valorisation obtenue sera considérée comme non observable.

Les instruments valorisés à partir de modèles spécifiques ou utilisant des paramètres non observables incluent plus particulièrement :

• les actions non cotées, ayant généralement la nature de « participations » : BPCE, Crédit Logement,… ;

• certains OPCVM, lorsque la valeur liquidative est une valeur indicative (en cas d'illiquidité, en cas de liquidation…) et qu'il n'existe pas de prix pour étayer cette valeur ;

• les FCPR : la valeur liquidative est fréquemment une valeur indicative puisqu’il n’est souvent pas possible de sortir ;

• des produits structurés action multi-sous-jacents, d’option sur fonds, des produits hybrides de taux, des swaps de titrisation, de dérivés de crédit structurés, de produits optionnels de taux ;

• les tranches de titrisation pour lesquelles il n’existe pas de prix coté sur un marché actif. Ces instruments sont fréquemment valorisés sur la base de prix contributeurs (structureurs par exemple).

TRANSFERTS ENTRE NIVEAUX DE JUSTE VALEUR

Les informations sur les transferts entre niveaux de juste valeur sont indiquées dans « la juste valeur des actifs et passifs financiers ». Les montants figurant dans cette note sont les valeurs calculées en date de dernière valorisation précédant le changement de niveau.

COMPTABILISATION DE LA MARGE DEGAGEE A L’INITIATION (« DAY ONE PROFIT »)

La marge dégagée lors de la comptabilisation initiale d’un instrument financier ne peut être reconnue en résultat qu’à la condition que l’instrument financier puisse être évalué de manière fiable dès son initiation. Sont considérés comme respectant cette condition les instruments traités sur un marché actif et les instruments valorisés à partir de modèles reconnus utilisant uniquement des données de marché observables.

Dans le cas de certains produits structurés, généralement élaborés pour répondre aux besoins spécifiques de la contrepartie, le modèle de valorisation est alimenté par des paramètres pour partie non observables sur des marchés actifs. Lors de la comptabilisation initiale,


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le prix de transaction est dans ce cas réputé refléter la valeur de marché et la marge dégagée à l’initiation (Day one profit) est différée et étalée en résultat sur la période anticipée d’inobservabilité des paramètres de valorisation.

Lorsque les paramètres de valorisation utilisés deviennent observables ou que la technique de valorisation utilisée évolue vers un modèle reconnu et répandu, la part de la marge neutralisée à l’initiation de l’opération et non encore reconnue est alors comptabilisée en résultat.

Dans les cas exceptionnels où la marge dégagée lors de la comptabilisation initiale est négative (Day one loss), la perte est prise immédiatement en résultat, que les paramètres soient observables ou non.

Au 31 décembre 2013, le groupe CEP Midi-Pyrénées n’a aucun « Day one profit » à étaler.

Cas particuliers JUSTE VALEUR DES TITRES DE BPCE

La valeur des titres de l’organe central, classées en titres de participation disponibles à la vente, a été déterminée en calculant un actif net réévalué qui intègre la réévaluation des principales filiales de BPCE.

Les principales filiales de BPCE sont valorisées à partir de prévisions pluriannuelles actualisées des flux de dividendes attendus (Dividend Discount Model). Les prévisions des flux de dividendes attendus s’appuient sur les plans d’affaires issus des plans stratégiques des entités concernées et sur des paramètres techniques jugés raisonnables. Les contraintes prudentielles applicables aux activités concernées, y compris les principaux effets attendus de Bâle III, ont notamment été prises en considération dans l’exercice de valorisation.

L’actif net réévalué de BPCE intègre les actifs incorporels détenus par BPCE et les charges de structure de l’organe central.

Cette juste valeur est classée au niveau 3 de la hiérarchie.

Au 31 décembre 2013, la valeur nette comptable s’élève à 423 053 milliers d’euros pour les titres BPCE.

JUSTE VALEUR DES INSTRUMENTS FINANCIERS COMPTABILISES AU COUT AMORTI Pour les instruments financiers qui ne sont pas évalués à la juste valeur au bilan, les calculs de juste valeur sont communiqués à titre d’information, et doivent être interprétés comme étant uniquement des estimations.

En effet, dans la majeure partie des cas, les valeurs communiquées n’ont pas vocation à être réalisées, et ne pourraient généralement pas l’être en pratique.

Les justes valeurs ainsi calculées l’ont été uniquement pour des besoins d’information en annexe aux états financiers. Ces valeurs ne sont pas des indicateurs utilisés pour les besoins de pilotage des activités de banque commerciale, dont le modèle de gestion est un modèle d’encaissement des flux de trésorerie contractuels.

Par conséquent, les hypothèses simplificatrices suivantes ont été retenues :

• Dans un certain nombre de cas, la valeur comptable est jugée représentative de la juste valeur :

Il s’agit notamment :

o des actifs et passifs financiers à court terme (dont la durée initiale est inférieure ou égale à un an), dans la mesure où la sensibilité au risque de taux et au risque de crédit est non significative sur la période ;

o des passifs exigibles à vue ;

o des prêts et emprunts à taux variable ;

o des opérations relevant d’un marché réglementé (en particulier, les produits d’épargne réglementés) pour lesquelles les prix sont fixés par les pouvoirs publics.

• Juste valeur du portefeuille de crédits à la clientèle de détail :

La juste valeur des crédits est déterminée à partir de modèles internes de valorisation consistant à actualiser les flux futurs recouvrables de capital et d’intérêt sur la durée restant à courir. Sauf cas particulier, seule la composante taux d’intérêt est réévaluée, la marge de crédit étant figée à l’origine et non réévaluée par la suite. Les options de remboursement anticipé sont prises en compte sous forme d’un ajustement du profil d’amortissement des prêts.

• Juste valeur du portefeuille de crédits aux grandes entreprises, aux collectivités locales et aux établissements de crédits

La juste valeur des crédits est déterminée à partir de modèles internes de valorisation consistant à actualiser les flux futurs recouvrables de capital et d’intérêt sur la durée restant à courir. La composante taux d’intérêt est ainsi réévaluée, ainsi que la composante risque de crédit lorsque cette dernière est une donnée observable utilisée par les gestionnaires de cette clientèle. A défaut, comme pour la clientèle de détail, la composante risque de crédit est figée à l’origine et non réévaluée par la suite. Les options de remboursement anticipé sont prises en compte sous forme d’un ajustement du profil d’amortissement des prêts.


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• Juste valeur des dettes

Pour les dettes à taux fixe envers les établissements de crédit et la clientèle de durée supérieure à un an, la juste valeur est présumée correspondre à la valeur actualisée des flux futurs au taux de marché en vigueur à la date de clôture. Le spread de crédit propre n’est pas pris en compte.

Note 4.1.17 Dépréciation des actifs financiers Dépréciation des titres Les titres autres que ceux classés en portefeuille d’actifs financiers à la juste valeur par résultat sont dépréciés individuellement dès lors qu’il existe un indice objectif de dépréciation résultant d’un ou de plusieurs événements générateurs de pertes intervenus après la comptabilisation initiale de l’actif et que ces événements ont un impact sur les flux de trésorerie futurs estimés de l’actif financier qui peut être estimé de façon fiable.

Les règles de dépréciation sont différentes selon que les titres sont des instruments de capitaux propres ou des instruments de dettes.

Pour les instruments de capitaux propres, une baisse durable ou une diminution significative de la valeur constituent des indicateurs objectifs de dépréciation.

Compte tenu des précisions apportées par l’IFRIC en juillet 2009 et des recommandations des régulateurs boursiers, le groupe a été conduit à réviser les critères qui permettent de caractériser les situations de pertes de valeur pour les instruments de capitaux propres cotés.

Une baisse de plus de 50 % ou depuis plus de 36 mois de la valeur d’un titre par rapport à son coût historique caractérise un indicateur objectif de dépréciation durable se traduisant par la constatation d’une dépréciation en résultat.

Ces critères de dépréciations sont, par ailleurs, complétés par l’examen ligne à ligne des actifs subissant une baisse de plus de 30 % ou depuis plus de 6 mois de leur valeur par rapport à leur coût historique ou en cas d’événements susceptibles de caractériser un déclin significatif ou prolongé. Une charge de dépréciation est enregistrée au compte de résultat si le groupe estime que la valeur de l’actif ne pourra être recouvrée en totalité.

Pour les instruments de capitaux propres non cotés, une analyse qualitative de leur situation est effectuée.

La dépréciation des instruments de capitaux propres est irréversible et ne peut être reprise par résultat. Les pertes sont inscrites dans le poste « Gains ou pertes nets sur actifs financiers disponibles à la vente ». Les gains latents subséquents à une dépréciation sont différés en capitaux propres jusqu’à la cession des titres.

Pour les instruments de dettes tels que les obligations ou les titres issus d’une titrisation (ABS, CMBS, RMBS, CDO cash), une dépréciation est constatée lorsqu’il existe un risque de contrepartie avéré.

Les indicateurs de dépréciation utilisés pour les titres de dettes sont, quel que soit leur portefeuille de destination, identiques à ceux retenus dans l’appréciation sur base individuelle du risque avéré des prêts et créances. Pour les titres supersubordonnés à durée indéterminée (TSSDI), une attention particulière est également portée lorsque l’émetteur peut, sous certaines conditions, ne pas payer le coupon ou proroger l’émission au-delà de la date de remboursement prévue.

La dépréciation des instruments de dettes peut être reprise par résultat en cas d’amélioration de la situation de l’émetteur. Ces dépréciations et reprises sont inscrites dans le poste « Coût du risque ».

Dépréciation des prêts et créances La norme IAS 39 définit les modalités de calcul et de comptabilisation des pertes de valeur constatées sur les prêts.

Une créance est dépréciée si les deux conditions suivantes sont réunies :

• il existe des indices objectifs de dépréciation sur base individuelle ou sur base de portefeuilles : il s’agit « d’événements déclenchant » ou « événements de pertes » qui identifient un risque de contrepartie et qui interviennent après la comptabilisation initiale des prêts concernés. Au niveau individuel, les critères d’appréciation du caractère avéré d’un risque de crédit incluent l’existence d’impayés depuis plus de trois mois (six mois en matière immobilière et neuf mois pour les créances sur les collectivités territoriales) ou, indépendamment de l’existence d’un impayé, l’existence d’un risque avéré de crédit ou de procédures contentieuses ;

• ces événements entrainent la constatation de pertes avérées (incurred losses).

Les dépréciations sont déterminées par différence entre le coût amorti et le montant recouvrable, c’est-à-dire, la valeur actualisée des flux futurs estimés recouvrables en tenant compte de l’effet des garanties. Pour les actifs à court terme (durée inférieure à un an), il n’est pas fait recours à l’actualisation des flux futurs. La dépréciation se détermine de manière globale sans distinction entre intérêts et capital. Les pertes probables relatives aux engagements hors bilan sont prises en compte au travers de provisions comptabilisées au passif du bilan.


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Deux types de dépréciations sont enregistrés en coût du risque :

• les dépréciations sur base individuelle ;

• les dépréciations sur base de portefeuilles.

Dépréciation sur base individuelle Elles se calculent sur la base d’échéanciers, déterminés selon les historiques de recouvrement constatés par catégorie de créances. Les garanties sont prises en compte pour déterminer le montant des dépréciations et, lorsqu’une garantie couvre intégralement le risque de défaut, l’encours n’est pas déprécié.

Dépréciation sur base de portefeuilles Les dépréciations sur base de portefeuilles couvrent les encours non dépréciés au niveau individuel. Conformément à la norme IAS 39, ces derniers sont regroupés dans des portefeuilles de risques homogènes qui sont soumis collectivement à un test de dépréciation.

Les encours des Banques Populaires et des Caisses d’Epargne sont regroupés en ensembles homogènes en termes de sensibilité à l’évolution du risque sur la base du système de notation interne du groupe. Les portefeuilles soumis au test de dépréciation sont ceux relatifs aux contreparties dont la notation s’est significativement dégradée depuis l’octroi et qui sont de ce fait considérés comme sensibles. Ces encours font l’objet d’une dépréciation, bien que le risque de crédit ne puisse être individuellement alloué aux différentes contreparties composant ces portefeuilles et dans la mesure où les encours concernés présentent collectivement une indication objective de perte de valeur.

Le montant de la dépréciation est déterminé en fonction de données historiques sur les probabilités de défaut à maturité et les pertes attendues, ajustées si nécessaire pour tenir compte des circonstances prévalant à la date de l’arrêté.

Cette approche est éventuellement complétée d’une analyse sectorielle ou géographique, reposant généralement sur une appréciation « à dire d’expert » considérant une combinaison de facteurs économiques intrinsèques à la population analysée. La dépréciation sur base de portefeuilles est déterminée sur la base des pertes attendues à maturité sur l’assiette ainsi déterminée.

Note 4.1.8 Reclassements d’actifs financiers Plusieurs reclassements sont autorisés :

Reclassements autorisés antérieurement aux amendements des normes IAS 39 et IFRS 7 adoptés par l’Union européenne le 15 octobre 2008 Figurent notamment parmi ces reclassements, les reclassements d’actifs financiers disponibles à la vente vers la catégorie « Actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance ».

Tout titre à revenu fixe répondant à la définition des « Titres détenus jusqu’à l’échéance » ayant une maturité définie, peut faire l’objet d’un reclassement dès lors que le groupe modifie son intention de gestion et décide de détenir ce titre jusqu’à son échéance. Le groupe doit par ailleurs avoir la capacité de cette détention jusqu’à maturité.

Reclassements autorisés depuis l’amendement des normes IAS 39 et IFRS 7 adoptés par l’Union européenne le 15 octobre 2008 Ce texte définit les modalités des reclassements vers d’autres catégories d’actifs financiers non dérivés à la juste valeur (à l’exception de ceux inscrits en juste valeur sur option) :

• reclassement de titres de transaction vers les catégories « Actifs financiers disponibles à la vente » ou « Actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance ».

Tout actif financier non dérivé peut faire l’objet d’un reclassement dès lors que le groupe est en mesure de démontrer l’existence de « circonstances rares » ayant motivé ce reclassement. L’IASB a, pour mémoire, qualifié la crise financière du second semestre 2008 de « circonstance rare ».

Seuls les titres à revenu fixe ou déterminable peuvent faire l’objet d’un reclassement vers la catégorie « Actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance ». L’établissement doit par ailleurs avoir l’intention et la capacité de détenir ces titres jusqu’à maturité. Les titres inscrits dans cette catégorie ne peuvent être couverts contre le risque de taux d’intérêt.

• reclassement de titres de transaction ou de titres disponibles à la vente vers la catégorie « Prêts et créances ».

Tout actif financier non dérivé répondant à la définition de « Prêts et créances » et, en particulier, tout titre à revenu fixe non coté sur un marché actif, peut faire l’objet d’un reclassement dès lors que le groupe modifie son intention de gestion et décide de détenir ce titre sur un futur prévisible ou à maturité. Le groupe doit par ailleurs avoir la capacité de cette détention à moyen ou long terme.

Les reclassements sont réalisés à la juste valeur à la date du reclassement, cette valeur devenant le nouveau coût amorti pour les instruments transférés vers des catégories évaluées au coût amorti.


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Un nouveau « taux d’intérêt effectif » (TIE) est alors calculé à la date du reclassement afin de faire converger ce nouveau coût amorti vers la valeur de remboursement, ce qui revient à considérer que le titre a été reclassé avec une décote.

Pour les titres auparavant inscrits parmi les actifs financiers disponibles à la vente, l’étalement de la nouvelle décote sur la durée de vie résiduelle du titre sera généralement compensé par l’amortissement de la perte latente figée en gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres à la date du reclassement et reprise sur base actuarielle au compte de résultat.

En cas de dépréciation postérieure à la date de reclassement d’un titre auparavant inscrit parmi les actifs financiers disponibles à la vente, la perte latente figée en gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres à la date du reclassement est reprise immédiatement en compte de résultat.

Note 4.1.9 Décomptabilisation d’actifs ou de passifs financiers Un actif financier (ou un groupe d’actifs similaires) est décomptabilisé lorsque les droits contractuels aux flux futurs de trésorerie de l’actif ont expiré ou lorsque ces droits contractuels ainsi que la quasi-totalité des risques et avantages liés à la propriété de cet actif ont été transférés à un tiers. Dans pareil cas, tous les droits et obligations éventuellement créés ou conservés lors du transfert sont comptabilisés séparément en actifs et passifs financiers.

Lors de la décomptabilisation d’un actif financier, un gain ou une perte de cession est enregistré dans le compte de résultat pour un montant égal à la différence entre la valeur comptable de cet actif et la valeur de la contrepartie reçue.

Dans les cas où le groupe n’a ni transféré, ni conservé la quasi-totalité des risques et avantages, mais qu’il a conservé le contrôle de l’actif, ce dernier reste inscrit au bilan dans la mesure de l’implication continue du groupe dans cet actif.

Dans les cas où le groupe n’a ni transféré, ni conservé la quasi-totalité des risques et avantages, mais qu’il n’a pas conservé le contrôle de l’actif, ce dernier est décomptabilisé et tous les droits et obligations créés ou conservés lors du transfert sont comptabilisés séparément en actifs et passifs financiers.

Si l’ensemble des conditions de décomptabilisation n’est pas réuni, le groupe maintient l’actif à son bilan et enregistre un passif représentant les obligations nées à l’occasion du transfert de l’actif.

Un passif financier (ou une partie de passif financier) est décomptabilisé seulement lorsqu’il est éteint, c’est-à-dire lorsque l’obligation précisée au contrat est éteinte, annulée ou arrivée à expiration.

Opérations de pension livrée Chez le cédant, les titres ne sont pas décomptabilisés. Un passif représentatif de l’engagement de restitution des espèces reçues (titres donnés en pension livrée) est identifié. Cette dette constitue un passif financier enregistré au coût amorti ou à la juste valeur si ce passif a été classé dans la catégorie « Juste valeur sur option ».

Chez le cessionnaire, les actifs reçus ne sont pas comptabilisés mais une créance sur le cédant représentative des espèces prêtées est enregistrée. Le montant décaissé à l’actif est inscrit en titres reçus en pension livrée. Lors des arrêtés suivants, les titres continuent à être évalués chez le cédant suivant les règles de leur catégorie d’origine. La créance est valorisée selon les modalités propres à sa catégorie : coût amorti si elle a été classée en « Prêts et créances », ou juste valeur si elle a été classée en juste valeur sur option.

Opérations de prêts de titres secs Les prêts de titres secs ne peuvent être assimilés à un transfert d’actif financier au sens de la norme IAS 39. Par conséquent, ces opérations ne donnent pas lieu à une décomptabilisation des titres prêtés. Les titres prêtés restent comptabilisés dans leur catégorie comptable d’origine et valorisés conformément à celle-ci. Pour l’emprunteur, les titres empruntés ne sont pas comptabilisés.

Opérations de restructuration d’actifs financiers Le groupe considère que des opérations de restructuration ayant entraîné des modifications substantielles de l’actif emportent décomptabilisation, dans la mesure où les droits aux flux de trésorerie initiaux ont en substance expiré. Sont notamment considérées comme ayant provoqué des modifications substantielles :

• les restructurations ayant entraîné un changement de la contrepartie, notamment lorsque la nouvelle contrepartie a une qualité de crédit très différente de l’ancienne ;

• des restructurations visant à passer d’une indexation très structurée à une indexation simple, dans la mesure où les deux actifs ne sont pas sujets aux mêmes risques.


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Opérations de restructuration de passifs financiers Une modification substantielle des termes d’un instrument d’emprunt existant doit être comptabilisée comme l’extinction de la dette ancienne et son remplacement par une nouvelle dette. Pour juger du caractère substantiel de la modification, la norme comptable IAS 39 fixe un seuil de 10% sur la base des flux de trésorerie actualisés intégrant les frais et honoraires éventuels : dans le cas où la différence est supérieure ou égale à 10%, tous les coûts ou frais encourus sont comptabilisés en profit ou perte lors de l’extinction de la dette.

Le groupe considère que d’autres modifications peuvent par ailleurs être considérées comme substantielles, comme par exemple le changement d’émetteur (même à l’intérieur d’un même groupe) ou le changement de devises.

Note 4.2 Immeubles de placement Conformément à la norme IAS 40, les immeubles de placement sont des biens immobiliers détenus dans le but d’en retirer des loyers et de valoriser le capital investi.

Le traitement comptable des immeubles de placement est identique à celui des immobilisations corporelles (voir note 4.3) pour les entités du groupe à l’exception de certaines entités d’assurance qui comptabilisent leurs immeubles représentatifs de placements d’assurance à la juste valeur avec constatation de la variation en résultat. La juste valeur est le résultat d’une approche multicritères par capitalisation des loyers au taux du marché et comparaison avec le marché des transactions.

La juste valeur des immeubles de placement du groupe est communiquée à partir des résultats d’expertises régulières sauf cas particulier affectant significativement la valeur du bien.

Les biens immobiliers en location simple peuvent avoir une valeur résiduelle venant en déduction de la base amortissable.

Les plus ou moins-values de cession d’immeubles de placement sont inscrites en résultat sur la ligne « Produits ou charges nets des autres activités ».

Note 4.3 Immobilisations Ce poste comprend les immobilisations corporelles d’exploitation, les biens mobiliers acquis en vue de la location simple, les immobilisations acquises en location-financement et les biens mobiliers temporairement non loués dans le cadre d’un contrat de location-financement. Les parts de SCI sont traitées comme des immobilisations corporelles.

Conformément aux normes IAS 16 et IAS 38, une immobilisation corporelle ou incorporelle est comptabilisée en tant qu’actif si :

• il est probable que les avantages économiques futurs associés à cet actif iront à l’entreprise ;

• le coût de cet actif peut être évalué de manière fiable.

Les immobilisations d’exploitation sont enregistrées pour leur coût d’acquisition éventuellement augmenté des frais d’acquisition qui leurs sont directement attribuables. Les logiciels créés, lorsqu’ils remplissent les critères d’immobilisation, sont comptabilisés à leur coût de production, incluant les dépenses externes et les frais de personnel directement affectables au projet.

La méthode de comptabilisation des actifs par composants est appliquée à l’ensemble des constructions.

Après comptabilisation initiale, les immobilisations sont évaluées à leur coût diminué du cumul des amortissements et des pertes de valeur. La base amortissable tient compte de la valeur résiduelle, lorsque celle-ci est mesurable et significative.

Les immobilisations sont amorties en fonction de la durée de consommation des avantages économiques attendus, qui correspond en général à la durée de vie du bien. Lorsqu’un ou plusieurs composants d’une immobilisation ont une utilisation différente ou procurent des avantages économiques différents, ces composants sont amortis sur leur propre durée d’utilité.

Les durées d’amortissement suivantes ont été retenues pour les Caisses d’Epargne :

- constructions : 25 ans ;

- aménagements : 10 à 20 ans ;

- mobiliers et matériels spécialisés : 4 à 10 ans ;

- matériels informatiques : 3 à 5 ans ;

- logiciels : maximum 5 ans.

Pour les autres catégories d’immobilisations corporelles, la durée d’utilité se situe en général dans une fourchette de 5 à 10 ans. Les immobilisations font l’objet d’un test de dépréciation lorsqu’à la date de clôture d’éventuels indices de pertes de valeur sont identifiés. Dans l’affirmative, la nouvelle valeur recouvrable de l’actif est comparée à la valeur nette comptable de l’immobilisation. En cas de perte de valeur, une dépréciation est constatée en résultat.

Cette dépréciation est reprise en cas de modification de la valeur recouvrable ou de disparition des indices de perte de valeur.


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Le traitement comptable des immobilisations d’exploitation financées au moyen de contrats de location-financement (crédit-bail preneur) est précisé dans la note 4.8.

Les actifs donnés en location simple sont présentés à l’actif du bilan parmi les immobilisations corporelles lorsqu’il s’agit de biens mobiliers.

Note 4.4 Provisions Les provisions autres que celles relatives aux engagements sociaux, aux provisions épargne-logement, aux risques d’exécution des engagements par signature et aux contrats d’assurance concernent essentiellement les litiges, amendes, risques fiscaux et restructurations.

Les provisions sont des passifs dont l’échéance ou le montant est incertain mais qui peuvent être estimés de manière fiable. Elles correspondent à des obligations actuelles (juridiques ou implicites), résultant d’un événement passé, et pour lesquelles une sortie de ressources sera probablement nécessaire pour les régler.

Le montant comptabilisé en provision correspond à la meilleure estimation de la dépense nécessaire au règlement de l’obligation actuelle à la date de clôture.

Les provisions sont actualisées dès lors que l’effet d’actualisation est significatif.

Les dotations et reprises de provisions sont enregistrées en résultat sur les lignes correspondant à la nature des dépenses futures couvertes. Engagements sur les contrats d’épargne-logement Les comptes épargne-logement (CEL) et les plans épargne-logement (PEL) sont des produits d’épargne proposés aux particuliers dont les caractéristiques sont définies par la loi de 1965 sur l’épargne-logement et les décrets pris en application de cette loi.

Le régime d’épargne-logement génère des engagements de deux natures pour les établissements qui le commercialisent :

• l’engagement de devoir, dans le futur, accorder à la clientèle des crédits à un taux déterminé fixé à l’ouverture du contrat pour les PEL ou à un taux fonction de la phase d’épargne pour les contrats CEL ;

• l’engagement de devoir rémunérer l’épargne dans le futur à un taux fixé à l’ouverture du contrat pour une durée indéterminée pour les PEL ou à un taux fixé chaque semestre en fonction d’une formule d’indexation fixée par la loi pour les contrats de CEL.

Les engagements présentant des conséquences potentiellement défavorables sont évalués pour chacune des générations de plans d’épargne-logement, d’une part et pour l’ensemble des comptes épargne-logement, d’autre part.

Les risques attachés à ces engagements sont couverts par une provision dont le montant est déterminé par l’actualisation des résultats futurs dégagés sur les encours en risques :

• l’encours d’épargne en risque correspond au niveau d’épargne futur incertain des plans existant à la date de calcul de la provision. Il est estimé statistiquement en tenant compte du comportement des souscripteurs épargnants, pour chaque période future, par différence entre les encours d’épargne probables et les encours d’épargne minimum attendus ;

• l’encours de crédits en risque correspond aux encours de crédits déjà réalisés mais non encore échus à la date de calcul et des crédits futurs estimés statistiquement en tenant compte du comportement de la clientèle et des droits acquis et projetés attachés aux comptes et plans d’épargne-logement.

Les résultats des périodes futures sur la phase d’épargne sont déterminés, pour une génération considérée, par différence entre le taux réglementé offert et la rémunération attendue pour un produit d’épargne concurrent.

Les résultats des périodes futures sur la phase de crédit sont déterminés par différence entre le taux fixé à l’ouverture du contrat pour les PEL ou à un taux fonction de la phase d’épargne pour les contrats de CEL et le taux anticipé des prêts à l’habitat non réglementés.

Lorsque la somme algébrique de la mesure des engagements futurs sur la phase d’épargne et sur la phase de crédit d’une même génération de contrats traduit une situation potentiellement défavorable pour le groupe, une provision est constituée, sans compensation entre les générations. Les engagements sont estimés par application de la méthode « Monte-Carlo » pour traduire l’incertitude sur les évolutions potentielles des taux et leurs conséquences sur les comportements futurs modélisés des clients et sur les encours en risque.

La provision est inscrite au passif du bilan et les variations sont enregistrées en produits et charges d’intérêt.

Note 4.5 Produits et charges d’intérêts Les produits et charges d’intérêt sont comptabilisés dans le compte de résultat pour tous les instruments financiers évalués au coût amorti en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif.

Le taux d’intérêt effectif est le taux qui actualise exactement les décaissements ou encaissements de trésorerie futurs sur la durée de vie prévue de l’instrument financier, de manière à obtenir la valeur comptable nette de l’actif ou du passif financier.


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Le calcul de ce taux tient compte des coûts et revenus de transaction, des primes et décotes. Les coûts et revenus de transaction faisant partie intégrante du taux effectif du contrat, tels que les frais de dossier ou les commissions apporteurs d’affaires, s’assimilent à des compléments d’intérêt.

Note 4.6 Commissions sur prestations de services Les commissions sont comptabilisées en résultat, en fonction du type des services rendus et du mode de comptabilisation des instruments financiers auxquels le service rendu est rattaché :

• les commissions rémunérant des services continus sont étalées en résultat sur la durée de la prestation rendue (commissions sur moyens de paiement, droits de garde sur titres en dépôts, etc.) ;

• les commissions rémunérant des services ponctuels sont intégralement enregistrées en résultat quand la prestation est réalisée (commissions sur mouvements de fonds, pénalités sur incidents de paiements, etc.) ;

• les commissions rémunérant l’exécution d’un acte important sont intégralement comptabilisées en résultat lors de l’exécution de cet acte.

Les commissions faisant partie intégrante du rendement effectif d’un instrument telles que les commissions d’engagements de financement donnés ou les commissions d’octroi de crédits sont comptabilisées et amorties comme un ajustement du rendement effectif du prêt sur la durée de vie estimée de celui-ci. Ces commissions figurent donc parmi les produits d’intérêt et non au poste « Commissions ».

Les commissions de fiducie ou d’activité analogue sont celles qui conduisent à détenir ou à placer des actifs au nom des particuliers, de régime de retraite ou d’autres institutions. La fiducie recouvre notamment les activités de gestion d’actif et de conservation pour compte de tiers.

Note 4.7 Opérations en devises

Les règles d’enregistrement comptable dépendent du caractère monétaire ou non monétaire des éléments concourant aux opérations en devises réalisées par le groupe.

À la date d’arrêté, les actifs et les passifs monétaires libellés en devises sont convertis au cours de clôture dans la monnaie fonctionnelle de l’entité du groupe au bilan de laquelle ils sont comptabilisés. Les écarts de change résultant de cette conversion sont comptabilisés en résultat. Cette règle comporte toutefois deux exceptions :

• seule la composante de l’écart de change calculée sur le coût amorti des actifs financiers disponibles à la vente est comptabilisée en résultat, le complément est enregistré en capitaux propres ;

• les écarts de change sur les éléments monétaires désignés comme couverture de flux de trésorerie ou faisant partie d’un investissement net dans une entité étrangère sont comptabilisés en capitaux propres.

Les actifs non monétaires comptabilisés au coût historique sont évalués au cours de change du jour de la transaction. Les actifs non monétaires comptabilisés à la juste valeur sont évalués au cours de change à la date de clôture. Les écarts de change sur éléments non monétaires sont comptabilisés en résultat si le gain ou la perte sur l’élément non monétaire est enregistré en résultat et en capitaux propres si le gain ou la perte sur l’élément non monétaire est enregistré en capitaux propres.

Note 4.8 Opérations de location-financement et assimilées Les contrats de location sont analysés selon leur substance et leur réalité financière et relèvent selon le cas d’opérations de location simple ou d’opérations de location-financement.

Note 4.8.1 Contrats de location-financement Un contrat de location-financement se définit comme un contrat de location ayant en substance pour effet de transférer au preneur les risques et avantages inhérents à la propriété d’un actif. Il s’analyse comme une acquisition d’immobilisation par le locataire financée par un crédit accordé par le bailleur.

La norme IAS 17 relative aux contrats de location présente notamment cinq exemples de situations qui permettent de distinguer un contrat de location-financement d’un contrat de location simple :

• le contrat transfère la propriété du bien au preneur au terme de la durée de location ;

• le preneur a l’option d’acheter les biens à un prix suffisamment inférieur à sa juste valeur à l’issue du contrat de telle sorte que l’exercice de l’option est raisonnablement certain dès la mise en place du contrat ;

• la durée du contrat de location couvre la majeure partie de la durée de vie économique de l’actif ;

• à l’initiation du contrat, la valeur actualisée des paiements minimaux s’élève au moins à la quasi-totalité de la juste valeur de l’actif loué ;


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• la nature de l’actif est tellement spécifique que seul le preneur peut l’utiliser sans lui apporter de modification majeure.

Par ailleurs, la norme IAS 17 décrit trois indicateurs de situations qui peuvent conduire à un classement en location-financement :

• si le preneur résilie le contrat de location, les pertes subies par le bailleur suite à la résiliation sont à la charge du preneur (moins-value sur le bien) ;

• les profits et les pertes résultant de la variation de la juste valeur de la valeur résiduelle sont à la charge du preneur ;

• le preneur a la faculté de poursuivre la location pour un loyer sensiblement inférieur au prix de marché.

À l’activation du contrat, la créance de location-financement est inscrite au bilan du bailleur pour un montant égal à l’investissement net dans le contrat de location correspondant à la valeur actualisée au taux implicite du contrat des paiements minimaux à recevoir du locataire augmentée de toute valeur résiduelle non garantie revenant au bailleur.

Conformément à la norme IAS 17, les valeurs résiduelles non garanties font l’objet d’une révision régulière. Une diminution de la valeur résiduelle estimée non garantie entraîne une modification du profil d’imputation des revenus sur toute la durée du contrat (calcul d’un nouveau plan d’amortissement) et une charge est enregistrée afin de corriger le montant des produits financiers déjà constatés.

Les dépréciations sur les opérations de location-financement sont déterminées selon la même méthode que celle décrite pour les prêts et créances.

Les revenus des contrats de location-financement correspondant au montant des intérêts sont comptabilisés au compte de résultat au poste « Intérêts et produits assimilés ». Les revenus du contrat de location-financement sont reconnus en résultat par le biais du taux d’intérêt implicite (TII) qui traduit un taux de rentabilité périodique constant sur l’encours d’investissement net du bailleur. Le TII est le taux d’actualisation qui permet de rendre égales :

• la valeur actualisée des paiements minimaux à recevoir par le bailleur augmentée de la valeur résiduelle non garantie ;

• et la valeur d’entrée du bien (juste valeur à l’initiation augmentée des coûts directs initiaux c’est-à-dire les coûts encourus spécifiquement par le bailleur pour la mise en place d’un contrat de location).

Dans les comptes du locataire, les contrats de crédit-bail et de location avec option d’achat se traduisent par l’acquisition d’une immobilisation financée par emprunt.

Note 4.8.2 Contrats de location simple Un contrat de location simple est un contrat pour lequel l’essentiel des risques et avantages de l’actif mis en location n’est pas transféré au preneur.

Dans les comptes du bailleur, le bien est comptabilisé en immobilisation et amorti sur la période de location, la base amortissable s’entendant hors valeur résiduelle. Les loyers sont comptabilisés en résultat sur la durée du contrat de location.

Le bien n’est pas comptabilisé à l’actif du preneur. Les paiements effectués au titre du contrat sont enregistrés linéairement sur la période de location. Note 4.9 Avantages au personnel Le groupe accorde à ses salariés différents types d’avantages classés en quatre catégories :

Note 4.9.1 Avantages à court terme

Les avantages à court terme recouvrent principalement les salaires, congés annuels, intéressement, participation et primes dont le règlement est attendu dans les douze mois de la clôture de l’exercice et se rattachant à cet exercice.

Ils sont comptabilisés en charge de l’exercice, y compris pour les montants restant dus à la clôture.

Note 4.9.2 Avantages à long terme Les avantages à long terme sont des avantages généralement liés à l’ancienneté, versés à des salariés en activité et réglés au-delà de douze mois de la clôture de l’exercice. Il s’agit en particulier des primes pour médaille du travail.

Ces engagements font l’objet d’une provision correspondant à la valeur des engagements à la clôture.

Ces derniers sont évalués selon une méthode actuarielle tenant compte d’hypothèses démographiques et financières telles que l’âge, l’ancienneté, la probabilité de présence à la date d’attribution de l’avantage et le taux d’actualisation. Ce calcul consiste à répartir la charge dans le temps en fonction de la période d’activité des membres du personnel (méthode des unités de crédits projetées).


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Note 4.9.3 Indemnités de cessation d’emploi Il s’agit des indemnités accordées aux salariés lors de la résiliation de leur contrat de travail avant le départ en retraite, que ce soit en cas de licenciement ou d’acceptation d’une cessation d’emploi en échange d’une indemnité. Les indemnités de fin de contrat de travail font l’objet d’une provision. Celles dont le règlement n’est pas attendu dans les douze mois de la clôture donnent lieu à actualisation.

Note 4.9.4 Avantages postérieurs à l’emploi Les avantages au personnel postérieurs à l’emploi recouvrent les indemnités de départ en retraite, les retraites et avantages aux retraités.

Ces avantages peuvent être classés en deux catégories : les régimes à cotisations définies (non représentatifs d’un engagement à provisionner pour l’entreprise) et les régimes à prestations définies (représentatifs d’un engagement à la charge de l’entreprise et donnant lieu à évaluation et provisionnement).

Les engagements sociaux du groupe qui ne sont pas couverts par des cotisations passées en charges et versées à des fonds de retraite ou d’assurance sont provisionnés au passif du bilan.

La méthode d’évaluation utilisée est identique à celle décrite pour les avantages à long terme.

La comptabilisation des engagements tient compte de la valeur des actifs constitués en couverture des engagements.

Les écarts de revalorisation des avantages postérieurs à l’emploi, représentatifs de changement dans les hypothèses actuarielles et d’ajustements liés à l’expérience sont enregistrés en capitaux propres (autres éléments de résultat global) sans transfert en résultat ultérieur. Les écarts de revalorisation des avantages à long terme sont enregistrés en résultat immédiatement.

La charge annuelle au titre des régimes à prestations définies comprend le coût des services rendus de l’année, le coût financier net lié à l’actualisation des engagements et le coût des services passés.

Le montant de la provision au passif du bilan correspond au montant de l’engagement net puisqu’il n’existe plus d’éléments non reconnus en IAS 19R.

Note 4.10 Impôts différés Des impôts différés sont comptabilisés lorsqu’il existe des différences temporelles entre la valeur comptable et la valeur fiscale d’un actif ou d’un passif et quelle que soit la date à laquelle l’impôt deviendra exigible ou récupérable.

Le taux d’impôt et les règles fiscales retenus pour le calcul des impôts différés sont ceux résultant des textes fiscaux en vigueur et qui seront applicables lorsque l’impôt deviendra récupérable ou exigible.

Les impositions différées sont compensées entre elles au niveau de chaque entité fiscale. L’entité fiscale correspond soit à l’entité elle-même, soit au groupe d’intégration fiscale s’il existe. Les actifs d’impôts différés ne sont pris en compte que s’il est probable que l’entité concernée a une perspective de récupération sur un horizon déterminé.

Les impôts différés sont comptabilisés comme un produit ou une charge d’impôt dans le compte de résultat, à l’exception de ceux afférant :

• aux écarts de revalorisation sur les avantages postérieurs à l’emploi

• aux gains et pertes latents sur les actifs financiers disponibles à la vente ;

• aux variations de juste valeur des dérivés désignés en couverture des flux de trésorerie ;

Pour lesquels les impôts différés correspondants sont enregistrés en gains et pertes latents comptabilisés directement en capitaux propres.

Les dettes et créances d’impôts différés ne font pas l’objet d’une actualisation.

Note 4.11 Activités de promotion immobilière Le chiffre d’affaires des activités de promotion immobilière représente le montant de l’activité de promotion logement et tertiaire et des activités de prestations de services.

Les opérations partiellement achevées à la clôture de l’exercice sont comptabilisées suivant la méthode de l’avancement sur la base des derniers budgets d’opérations actualisés à la clôture.

Lorsque le résultat de l’opération ne peut être estimé de façon fiable, les produits ne sont comptabilisés qu’à hauteur des charges comptabilisées qui sont recouvrables.

Le dégagement des marges opérationnelles pour les opérations de promotion tient compte de l’ensemble des coûts affectables aux contrats :


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• l’acquisition des terrains ;

• les travaux d’aménagement et de construction ;

• les taxes d’urbanisme ;

• les études préalables, qui sont stockées seulement si la probabilité de réalisation de l’opération est élevée ;

• les honoraires internes de maîtrise d’ouvrage de l’opération ;

• les frais commerciaux affectables (commissions des vendeurs internes et externes, bulles de vente, etc.) ;

• les frais financiers affectés aux opérations.

Les stocks et travaux en cours sont constitués des terrains évalués à leur coût d’acquisition, de travaux en cours (coût d’aménagement et de construction), des frais commerciaux affectables (commissions des vendeurs internes et externes, bulles de vente, etc.) et de produits finis évalués au prix de revient. Les coûts d’emprunt ne sont pas inclus dans le coût des stocks.

Les études préalables au lancement des opérations de promotion sont incluses dans les stocks si les probabilités de réalisation de l’opération sont élevées. Dans le cas contraire, ces frais sont constatés en charges de l’exercice.

Lorsque la valeur nette de réalisation des stocks et des travaux en cours est inférieure à leur prix de revient, des dépréciations sont comptabilisées.

NOTE 5 - NOTE S R E L ATIV E S AU B IL AN Note 5.1 Caisses, Banques centrales

en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Caisse 62 093 58 732Banques centrales 262 298TOTAL CAISSE, BANQUES CENTRALES 62 355 59 030

Note 5.2 Actifs et passifs financiers à la juste valeur par résultat Ces actifs et passifs sont constitués des opérations négociées à des fins de transaction, y compris les instruments financiers dérivés, et de certains actifs et passifs que le groupe a choisi de comptabiliser à la juste valeur, dès la date de leur acquisition ou de leur émission, au titre de l’option offerte par la norme IAS 39.

Les actifs et passifs financiers du portefeuille de transaction se composent essentiellement de swaps en couverture d’actifs et de passifs structurés.

Note 5.2.1 Actifs financiers à la juste valeur par résultat Les actifs financiers du portefeuille de transaction comportent notamment les opérations sur titres réalisées pour compte propre, les pensions et les instruments financiers dérivés négociés dans le cadre des activités de gestion de position du groupe.

Transaction Sur option Total Transaction Sur option TotalObligations et autres titres à revenu fixe 4 592 4 592 4 407 4 407Titres à revenu fixe 4 592 4 592 4 407 4 407Actions et autres titres à revenu variable 108 683 108 683 107 420 107 420Prêts à la clientèle 49 736 49 736 59 447 59 447Prêts 49 736 49 736 59 447 59 447Dérivés de transaction 43 43 48 48TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS A LA JUSTE VALEUR PAR RESULTAT 43 163 011 163 054 48 171 274 171 322

en milliers d'euros31/12/2013 31/12/2012

Il n’y a pas eu de reclassement d’actifs financiers de transaction vers d’autres catégories, au cours de l’exercice 2013, en application de l’amendement de la norme IAS 39.

Conditions de classification des actifs financiers à la juste valeur par résultat sur option

en milliers d'euros

Non-concordance comptable

Gestion en juste valeur

Dérivés incorporés

Actifs financiers à la juste valeur sur

optionTitres à revenu fixe 4 592 4 592Actions et autres titres à revenu variable 108 683 108 683Prêts et opérations de pension 49 736 49 736TOTAL AU 31/12/2013 49 736 108 683 4 592 163 011


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Les actifs financiers valorisés à la juste valeur sur option concernent en particulier certains contrats de prêts structurés aux collectivités locales et des actifs comprenant des dérivés incorporés.

Prêts et créances à la juste valeur par résultat sur option et risque de crédit La ligne « Prêts à la clientèle » comprend notamment les prêts structurés consentis par le groupe aux collectivités locales pour un montant de 49 736 milliers d’euros au 31 décembre 2013 contre 59 447 milliers d’euros au 31 décembre 2012.

La variation de juste valeur de ces actifs financiers imputable au risque de crédit est nulle pour les exercices 2013 et 2012.

Note 5.2.2 Passifs financiers à la juste valeur par résultat

en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Passifs financiers détenus à fin de transaction

Dérivés de transaction 5 657 7 841Passifs financiers à la juste valeur sur optionTOTAL DES PASSIFS FINANCIERS A LA JUSTE VALEUR PAR RESULTAT 5 657 7 841

Passifs financiers à la juste valeur par résultat sur option et risque de crédit Le Groupe CEP Midi-Pyrénées n’a pas émis de passifs financiers à la juste valeur par résultat sur option.

Note 5.2.3 Instruments dérivés de transaction Le montant notionnel des instruments financiers ne constitue qu’une indication du volume de l’activité et ne reflète pas les risques de marché attachés à ces instruments. Les justes valeurs positives ou négatives représentent la valeur de remplacement de ces instruments. Ces valeurs peuvent fortement fluctuer en fonction de l’évolution des paramètres de marché.

NotionnelJuste

valeur positive

Juste valeur négative Notionnel

Juste valeur

positive

Juste valeur négative

Instruments de taux 44 550 43 5 657 52 212 48 7 841Opérations fermes 44 550 43 5 657 52 212 48 7 841Opérations conditionnellesTOTAL DES INSTRUMENTS DERIVES DE TRANSACTION 44 550 43 5 657 52 212 48 7 841

en milliers d'euros

31/12/2013 31/12/2012

Note 5.3 Instruments dérivés de couverture Les dérivés qualifiés de couverture sont ceux qui respectent, dès l’initiation de la relation de couverture et sur toute sa durée, les conditions requises par la norme IAS 39 et notamment la documentation formalisée de l’existence d’une efficacité des relations de couverture entre les instruments dérivés et les éléments couverts, tant de manière prospective que de manière rétrospective.

Les couvertures de juste valeur correspondent principalement à des swaps de taux d’intérêt assurant une protection contre les variations de juste valeur des instruments à taux fixe imputables à l’évolution des taux de marché. Ces couvertures transforment des actifs ou passifs à taux fixe en éléments à taux variable. Les couvertures de juste valeur comprennent notamment la couverture de prêts, de titres, de dépôts et de dettes subordonnées à taux fixe.

La couverture de juste valeur est également utilisée pour la gestion globale du risque de taux.

Les couvertures de flux de trésorerie permettent de figer ou d’encadrer la variabilité des flux de trésorerie liés à des instruments portant intérêt à taux variable. La couverture de flux de trésorerie est également utilisée pour la gestion globale du risque de taux.

Notionnel Juste valeur positive

Juste valeur négative Notionnel Juste valeur

positiveJuste valeur

négativeInstruments de taux 2 687 856 27 803 113 659 2 861 643 33 159 179 805Opérations fermes 2 687 856 27 803 113 659 2 861 643 33 159 179 805Instruments de taux 625 000 2 452 370 000 1 745Opérations conditionnelles 625 000 2 452 370 000 1 745Couverture de juste valeur 3 312 856 27 803 116 111 3 231 643 33 159 181 550Instruments de taux 633 452 781 11 669 333 452 760 16 253Opérations fermes 633 452 781 11 669 333 452 760 16 253Instruments de taux 275 000 565 600 000 1 469Opérations conditionnelles 275 000 565 600 000 1 469Couverture de flux de trésorerie 908 452 781 12 234 933 452 760 17 722

TOTAL DES INSTRUMENTS DERIVES DE COUVERTURE 4 221 308 28 584 128 345 4 165 095 33 919 199 272

en milliers d'euros

31/12/2013 31/12/2012


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Note 5.4 Actifs financiers disponibles à la vente Il s’agit des actifs financiers non dérivés qui n’ont pas été classés dans l’une des autres catégories (« Actifs financiers à la juste valeur », « Actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance » ou « Prêts et créances »).

en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Effets publics et valeurs assimilées 331 534 49 918Obligations et autres titres à revenu fixe 356 420 871 352Titres dépréciés 8 400 6 148Titres à revenu fixe 696 354 927 418Actions et autres titres à revenu variable 705 765 721 626PrêtsMontant brut des actifs financiers disponibles à la vente 1 402 119 1 649 044Dépréciation des titres à revenu fixe et des prêts -3 479 -1 575Dépréciation durable sur actions et autres titres à revenu variable -106 913 -100 075TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS DISPONIBLES A LA VENTE 1 291 727 1 547 394

Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres sur actifs financiers disponibles à la vente (avant impôt) 3 816 38 611

Il n’y a pas eu de reclassement d’actifs financiers vers la catégorie « Actifs financiers disponibles à la vente », de reclassement d’actifs financiers disponibles à la vente en « Prêts et créances » ni de reclassement d’actifs financiers disponibles à la vente en « Actifs détenus jusqu’à l’échéance »au cours de l’exercice 2013. Les actifs financiers disponibles à la vente sont dépréciés en présence d’indices de pertes de valeur lorsque le groupe estime que son investissement pourrait ne pas être recouvré. Pour les titres à revenu variable côtés, une baisse de plus de 50% par rapport au coût historique ou depuis plus de 36 mois constituent des indices de perte de valeur.

Au 31 décembre 2013, les gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres incluent plus particulièrement des gains et pertes latentes sur titres à revenu fixe et sur titres à revenu variable disponibles à la vente.

Au 1er janvier 2013, certaines obligations émises par l’Etat ont été reclassées de « Obligations et autres titres à revenu fixe » vers les « Effets publics et valeurs assimilées » pour un montant de 332 815 milliers d’euros.

Note 5.5 Juste valeur des actifs et passifs financiers

Note 5.5.1 Hiérarchie de la juste valeur des actifs et passifs financiers

La répartition des instruments financiers par nature de prix ou modèles de valorisation est donnée dans le tableau ci-dessous :

en milliers d'euros

Cotation sur un marché

actif (niveau 1)

Techniques de

valorisation utilisant des

données observables(niveau 2)

Techniques de


données non

observables(niveau 3)

Total


actif (niveau 1)

Techniques de



Techniques de

valorisation utilisant des données non observables(niveau 3)

Total

ACTIFS FINANCIERS Instruments dérivés 43 43 48 48

Dont dérivés de taux 43 43 48 48Actifs financiers détenus à des fins de transaction 43 43 48 48 Titres 113 275 113 275 111 827 111 827

Dont titres à revenu fixe 4 592 4 592 4 407 4 407Dont titres à revenu variable 108 683 108 683 107 420 107 420

Autres actifs financiers 49 736 49 736 59 447 59 447Actifs financiers à la juste valeur sur option par résultat 113 275 49 736 163 011 111 827 59 447 171 274

Dont dérivés de taux 28 584 28 584 33 919 33 919Instruments dérivés de couverture 28 584 28 584 33 919 33 919 Titres de participation 613 515 396 516 009 113 563 985 564 098 Autres titres 652 457 49 372 72 950 774 779 852 062 24 902 105 468 982 432

Dont titres à revenu fixe 641 554 24 885 25 497 691 936Dont titres à revenu variable 10 903 24 487 47 453 82 843

Autres actifs financiers 939 939 239 625 864Actifs financiers disponibles à la vente 652 457 49 985 589 285 1 291 727 852 062 25 254 670 078 1 547 394

31/12/2013 31/12/2012


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en milliers d'euros


actif (niveau 1)

Techniques de



Techniques de


données non

observables(niveau 3)

Total


actif (niveau 1)

Techniques de



Techniques de

valorisation utilisant des données non observables(niveau 3)

Total

PASSIFS FINANCIERS Instruments dérivés 5 657 5 657 7 841 7 841

Dont dérivés de taux 5 657 5 657 7 841Passifs financiers détenus à des fins de transaction 5 657 5 657 7 841 7 841 Titres Autres passifs financiersPassifs financiers à la juste valeur sur option par résultat

Dont dérivés de taux 128 345 128 345 199 272Instruments dérivés de couverture 128 345 128 345 199 272 199 272

31/12/2013 31/12/2012

Note 5.5.2 Analyse des actifs et passifs financiers classés en niveau 3 de la hiérarchie de juste valeur

IFRS 13 apporte des précisions sur les niveaux de hiérarchie de la juste valeur. Ces précisions ont conduit le groupe à réexaminer l’affectation des instruments au sein des trois niveaux. Les changements de niveau relatifs à ces réaffectations figurent dans la colonne « Reclassements », et concernent principalement les prêts structurés aux collectivités locales (59 447 milliers d’euros).

Au 31 décembre 2013, les instruments financiers évalués selon une technique utilisant des données non observables comprennent plus particulièrement des titres de participations disponibles à la vente.

Au cours de l’exercice, 67 milliers d’euros de gains et pertes ont été comptabilisés au compte de résultat au titre des actifs et passifs financiers classés en niveau 3 dont 57 milliers d’euros au titre d’opérations non dénouées au 31 décembre 2013.

Ces gains et pertes impactent le produit net bancaire à hauteur de 67 milliers d’euros.

Au cours de l’exercice, 71 milliers d’euros de gains et pertes ont été comptabilisés directement en capitaux propres au titre d’actifs financiers classés en niveau 3 dont 71 milliers d’euros au titre d’opérations non dénouées au 31 décembre 2013.

Note 5.5.3 Analyse des transferts entre niveaux de la hiérarchie de juste valeur

De Niveau 1 Niveau 1 Niveau 2 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 3

VersNiveau 2 Niveau 3 Niveau 1 Niveau 3 Niveau 2 Niveau 1

Autres titres 20 529 -55 643

Dont titres à revenu fixe 20 529 -55 643 Actifs financiers disponibles à la vente 20 529 -55 643

en milliers d'euros

Exercice 2013

Description des raisons des transferts de niveau

transfert de 20 529 miliiers d'euros : titre illiquide déterminé par le CDS et les Caisses d'Epargne ;transfert de - 55 643 milliers d'euros : juste valeur déterminée en référence à un prix fixé par les parties

Le montant des transferts indiqués dans ce tableau est celui de la dernière valorisation précédant le changement de niveau.

Seuls figurent les transferts de niveau constatés depuis le 1er janvier 2013.

Les reclassements relatifs aux réexamens des affectations au sein des trois niveaux, au regard des précisions apportées par IFRS 13, ne sont pas repris dans le tableau ci-dessus.

Note 5.5.4 Sensibilité de la juste valeur de niveau 3 aux variations des principales hypothèses

Le principal instrument évalué à la juste valeur de niveau 3 au bilan du groupe CEP Midi-Pyrénées est sa participation dans l’organe central BPCE.

Cette participation est classée en «Actifs financiers disponibles à la vente ».

Les modalités d’évaluation de la juste valeur du titre BPCE SA sont décrites dans la note relative à la détermination de la juste valeur. La méthode de valorisation utilisée est la méthode de l’actif net réévalué, qui intègre la réévaluation des principales filiales de BPCE.

Opérations encore au bilan à la clôture 2013

Opérations sorties du bilan à la clôture 2013

Autres actifs financiers 59 447 -5 297 -4 414 49 736

Actifs financiers à la juste valeur sur option par résultat 59 447 -5 297 -4 414 49 736

Titres de participation 563 985 551 202 -56 985 7 643 515 396

Autres titres 105 468 105 468 57 10 -480 5 000 -1 991 -55 643 20 529 72 950

Dont titres à revenu fixe 60 393 57 10 151 -55 643 20 529 25 497

Dont titres à revenu variable 45 075 -631 5 000 -1 991 47 453

Autres actifs financiers 625 -1 125 1 439 939

Actifs financiers disponibles à la vente 670 078 105 468 57 10 71 5 202 -60 101 -55 643 20 529 9 082 589 285

Au compte de résultat

En capitaux propres

Achats / Emission

Ventes / Rembourse

ments

de et vers une autre catégorie comptable

de et vers les niveaux

1 et 2

en milliers d'euros 01/01/2013 Reclassements

Gains et pertes comptabilisés au cours de la période

Evénements de gestion de la période Transferts de la période

Autres variations 31/12/2013


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Ce modèle de valorisation repose sur des paramètres internes. Le taux de croissance à l’infini et le taux d’actualisation figurent parmi les paramètres les plus significatifs.

Une baisse du taux de croissance à l’infini de 0,25% conduirait à une baisse de la juste valeur du titre BPCE de 3 054 milliers d’euros, toutes choses restant égales par ailleurs. Le titre étant déprécié durablement, ce montant serait enregistré en dépréciation complémentaire au compte de résultat.

Une hausse du taux de croissance à l’infini de 0,25% conduirait à une hausse de la juste valeur du titre BPCE de 3 237 milliers d’euros, toutes choses restant égales par ailleurs. Ce montant affecterait positivement les « Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres».

Une baisse du taux d’actualisation de 0,25% conduirait à une hausse de la juste valeur du titre BPCE de 9 688 milliers d’euros, toutes choses restant égales par ailleurs. Ce montant affecterait positivement les «Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres».

Une hausse du taux d’actualisation de 0,25% conduirait à une baisse de la juste valeur du titre BPCE de -9 166 milliers d’euros, toutes choses restant égales par ailleurs. Le titre étant déprécié durablement, ce montant serait enregistré en dépréciation complémentaire au compte de résultat.

Le groupe CEP Midi-Pyrénées n’a pas d’autre instrument significatif évalué à la juste valeur de niveau 3 en annexe.

Note 5.6 et créances Il s’agit des actifs financiers non dérivés à paiement fixe ou déterminable qui ne sont pas traités sur un marché actif. La grande majorité des crédits accordés par le groupe est classée dans cette catégorie.

Note 5.6.1 Prêts et créances sur les établissements de crédit en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Prêts et créances sur les établissements de crédit 5 291 274 5 819 457Dépréciations individuelles -2 534 -2 252TOTAL DES PRETS ET CREANCES SUR LES ETABLISSEMENTS DE CREDIT 5 288 740 5 817 205

Décomposition des prêts et créances bruts sur les établissements de crédit en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Comptes ordinaires débiteurs 6 818 33 349Comptes et prêts 5 239 880 5 737 239Titres assimilés à des prêts et créances 4 660 9 115Prêts subordonnés et prêts participatifs 37 408 37 527Prêts et créances dépréciés 2 508 2 227TOTAL DES PRETS ET CREANCES BRUTS SUR LES ETABLISSEMENTS DE CREDIT 5 291 274 5 819 457

Les créances sur opérations avec le réseau s’élèvent à 1 459 656 milliers d’euros au 31 décembre 2013 (1 581 976 milliers d’euros au 31 décembre 2012).

Les fonds du Livret A et du LDD centralisés à la Caisse des Dépôts et Consignations et présentés sur la ligne « Comptes ordinaires débiteurs » s’élèvent à 3 275 160 milliers d’euros au 31 décembre 2013 (3 442 416 milliers d’euros au 31 décembre 2012).

Aucune créance sur établissement de crédit n’est restructurée du fait de la situation financière du débiteur au 31 décembre 2013.

Note 5.6.2 Prêts et créances sur la clientèle en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Prêts et créances sur la clientèle 10 155 954 9 423 857Dépréciations individuelles -80 686 -71 175Dépréciations sur base de portefeuilles -17 131 -16 780TOTAL DES PRETS ET CREANCES SUR LA CLIENTELE 10 058 137 9 335 902


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Décomposition des prêts et créances bruts sur la clientèle en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Comptes ordinaires débiteurs 48 816 47 033Prêts à la clientèle financièreCrédits de trésorerie 759 874 769 940Crédits à l'équipement 2 938 818 3 009 380Crédits au logement 5 440 591 4 701 248Autres crédits 27 872 27 958Prêts subordonnés 22 708 23 602Autres concours à la clientèle 9 189 863 8 532 128Titres assimilés à des prêts et créances 11 220 10 303Autres prêts et créances sur la clientèle 735 221 673 765Prêts et créances dépréciés 73 017 72 673TOTAL DES PRETS ET CREANCES BRUTS SUR LA CLIENTELE 10 058 137 9 335 902

Les encours des créances restructurées du fait de la situation financière du débiteur s’élèvent à 3 656 milliers d’euros au 31 décembre 2013. Le montant de ces prêts et créances restructurés figurant en encours sains est de 1 026 milliers d’euros et le montant de ces prêts et créances restructurés figurant en prêts et créances dépréciés est de 2 630 milliers d’euros.

Note 5.7 Actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance Il s’agit des actifs financiers non dérivés à paiement fixe ou déterminable ayant une date d’échéance déterminée et que le groupe a l’intention manifeste et les moyens de détenir jusqu’à l’échéance.

en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Effets publics et valeurs assimilées 84 749Obligations et autres titres à revenu fixe 22 814 108 873Montant brut des actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance 107 563 108 873DépréciationTOTAL DES ACTIFS FINANCIERS DETENUS JUSQU’À L'ECHEANCE 107 563 108 873

Au cours de l’exercice, il n’y a pas eu de reclassement d’actifs financiers vers la catégorie des « Actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance ». Au cours de l’exercice, il n’y a pas eu de cession d’actifs détenus jusqu’à l’échéance.

Au 1er janvier 2013, certaines obligations émises par l’Etat ont été reclassées des « Obligations et autres titres à revenu fixe » vers les « Effets publics et valeurs assimilées » pour un montant de 84 816 milliers d’euros. Note 5.8 Reclassements d’actifs financiers Actifs financiers reclassés en application de l’amendement de 2008 (IFRS 7.12 et 7.12A) Portefeuille d’actifs financiers reclassés En application des amendements des normes IAS 39 et IFRS 7 « Reclassements d’actifs financiers », le groupe a procédé au reclassement de certains actifs financiers au cours de l’exercice 2012.


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en milliers d'euros

Valeur nette comptable à la

date du reclassement

Valeur nette comptable au 31 décembre

2013

Valeur nette comptable au 31 décembre

2012

Juste valeur au 31 décembre

2013

Juste valeur au 31 décembre

2012

Actifs financiers reclassés en 2008 (et 2009, 2010, 2011, 2012)

Actifs financiers détenus à des fins de transaction reclassés en actifs financiers disponibles à la vente

Actifs financiers détenus à des fins de transaction reclassés en prêts et créancesActifs financiers disponibles à la vente reclassés en prêts et créances 18 495 15 880 19 418 18 065 19 724 TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS RECLASSES EN 2008 (ET 2009, 2010, 2011, 2012) 18 495 15 880 19 418 18 065 19 724

Actifs financiers reclassés en 2013

Actifs financiers détenus à des fins de transaction reclassés en actifs financiers disponibles à la vente

Actifs financiers détenus à des fins de transaction reclassés en prêts et créancesActifs financiers disponibles à la vente reclassés en prêts et créancesTOTAL DES ACTIFS FINANCIERS RECLASSES EN 2013

Total des actifs financiers reclassés 18 495 15 880 19 418 18 065 19 724

Résultats de l’exercice 2013 afférents aux actifs financiers reclassés en milliers d'euros Produit net

bancaire Coût du risque Total (avant impôts)

Actifs financiers détenus à des fins de transaction reclassés en actifs financiers disponibles à la venteActifs financiers détenus à des fins de transaction reclassés en prêts et créancesActifs financiers disponibles à la vente reclassés en prêts et créances 1 462 1 462

TOTAL RESULTATS DE L'EXERCICE 2013 AFFERENTS AUX ACTIFS FINANCIERS RECLASSES 1 462 1 462

Variation de juste valeur qui aurait été comptabilisée si les actifs financiers n’avaient pas été reclassés

en milliers d'eurosExercice

2013Exercice

2012

Variation de juste valeur qui aurait été enregistrée en résultat - Actifs financiers détenus à des fins de transaction reclassés en actifs financiers disponibles à la vente - Actifs financiers détenus à des fins de transaction reclassés en prêts et créances - Actifs financiers disponibles à la vente reclassés en prêts et créances

Variation de juste valeur qui aurait été enregistrée en gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres -1 659

- Actifs financiers disponibles à la vente reclassés en prêts et créances -1 659 TOTAL VARIATION DE JUSTE VALEUR QUI AURAIT ÉTÉ COMPTABILISEE SI LES TITRES N'AVAIENT PAS ÉTÉ RECLASSES -1 659

Actifs financiers reclassés en application d’une possibilité offerte antérieure à l’amendement (IFRS7.12) En 2013, le Groupe CEP Midi-Pyrénées n’a pas reclassé de « Titres disponibles à la vente » vers « Titres détenus jusqu’à l’échéance ».


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Note 5.9 Impôts différés Les impôts différés déterminés sur les différences temporelles reposent sur les sources de comptabilisation détaillées dans le tableau suivant (les actifs d’impôts différés sont signés en positif, les passifs d’impôts différés figurent en négatif) :

en milliers d'eurosPlus-values latentes sur OPCVM -2 215 -5 271 GIE fiscaux -3 312 Provisions pour passifs sociaux -731 Provisions pour activité d'épargne-logement 8 561 9 191Provisions sur base de portefeuilles -1 301 -5 639 Autres provisions non déductibles 15 296 13 755Juste valeur des instruments financiers dont la variation est inscrite en réserves -7 717 -1 734 Autres sources de différences temporelles 18 529 18 765

Impôts différés liés aux décalages temporels 30 422 25 755Impôts différés liés à l'activation des pertes fiscales reportablesImpôts différés sur retraitements et éliminations de consolidation -21 633 -27 436 Impôts différés non constatésIMPOTS DIFFERES NETS 8 789 -1 681 Comptabilisés :

- à l'actif du bilan 37 877 25 568- au passif du bilan -29 088 -27 249

31/12/201231/12/2013

Au 31 décembre 2013, il n’y a pas de différences temporelles déductibles, pertes fiscales et crédits d’impôt non utilisés pour lesquels aucun actif d’impôt différé n’a été comptabilisé au bilan.

Note 5.10 Comptes de régularisation et actifs divers en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Comptes d'encaissement 122 106 119 401Charges constatées d'avance 2 317 2 291Produits à recevoir 30 382 19 459Autres comptes de régularisation (1) 70 101 29 790Comptes de régularisation - actif 224 906 170 941Dépôts de garantie versés 44 191 42 791Comptes de règlement débiteurs sur opérations sur titresDébiteurs divers (2) 99 062 94 495Actifs divers 143 253 137 286TOTAL DES COMPTES DE REGULARISATION ET ACTIFS DIVERS 368 159 308 227

Note 5.11 Participations dans les entreprises mises en équivalence Les principales participations du groupe mises en équivalence concernent les sociétés suivantes :

en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Sociétés financières

Sociétés non financièresSC Résidence Saint Exupéry -75 -31SC Résidence Louis Breguet -85 -85SC Résidence Ilot J -4 778SC Résidence Latécoère -14 -24SC Résidence Mermoz -12 -91SC Résidence Croix du Sud 719 289SC Résidence Charles Lindbergh -219 328SC Résidence Carré des Pionniers 411 -45Ailes Icare 74 1TOTAL PARTICIPATIONS DANS LES ENTREPRISES MISES EN EQUIVALENCE 795 1 120


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Les données financières publiées par les principales sociétés dont les titres sont mis en équivalence sont les suivantes :

en milliers d'euros

Total du bilan au 31/12/2013

Chiffre d'affaires

Exercice 2013

Résultat netExercice 2013

SC Résidence Saint Exupéry 400 28 -88 SC Résidence Louis Breguet 310 -72 -1 SC Résidence Ilot J 516 -20 120 SC Résidence Latécoère 148 20 SC Résidence Mermoz 680 12 156 SC Résidence Croix du Sud 5 318 8 252 1 636 SC Résidence Charles Lindbergh 7 543 10 573 -302 SC Résidence Carré des Pionniers 11 096 12 332 912 Ailes Icare 10 752 2 579 146

Note 5.12 Immeubles de placement

Valeur brute

Cumul des amortissements

et pertes de valeur

Valeur nette Valeur brute


et pertes de valeur

Valeur nette

Immeubles comptabilisés au coût historique 209 578 -35 035 174 544 212 468 -33 429 179 039TOTAL DES IMMEUBLES DE PLACEMENT 209 578 -35 035 174 544 212 468 -33 429 179 039

en milliers d'euros

31/12/2013 31/12/2012

La juste valeur des immeubles de placement s’élève à 174 640 milliers d’euros au 31 décembre 2013 (179 056 milliers d’euros au 31 décembre 2012).

L’évolution du poste immeuble de placement s’explique par les cessions et investissements réalisés par Midi Foncière au titre de l’exercice 2013 :

- cinq immeubles ont été apportés à l’OCPI Capitole, non consolidé, par apport des parts de la SCI 99 route d’Espagne, de la SCI Côté Gare et de la SCI Pierre Paul R ;

- Midi Foncière a acquis un immeuble SCI Nova Immo à Montbonnot et deux commerces dans l’immeuble le Pré Catalan à Toulouse.

Note 5.13 Immobilisations

Valeur brute


et pertes de valeur

Valeur nette Valeur brute


et pertes de valeur

Valeur nette

Immobilisations corporellesTerrains et constructions 42 043 -31 124 10 919 41 870 -27 736 14 134Equipement, mobilier et autres immobilisations corporelles 139 849 -87 861 51 988 129 732 -83 064 46 668TOTAL DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES 181 892 -118 985 62 907 171 602 -110 800 60 802Immobilisations incorporellesDroit au bail 6 845 -515 6 330 6 618 -218 6 400Logiciels 5 098 -4 559 539 4 707 -4 290 417Autres immobilisations incorporelles 445 -440 5 5 800 -706 5 094TOTAL DES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 12 388 -5 514 6 874 17 125 -5 214 11 911

en milliers d'euros

31/12/2013 31/12/2012

Note 5.14 Écarts d’acquisition Les écarts d’acquisition des regroupements d’exercices antérieurs au 1er janvier 2006 sont totalement amortis au 1er janvier 2006.

Note 5.15 Dettes envers les établissements de crédit et la clientèle Les dettes, qui ne sont pas classées comme des passifs financiers évalués à la juste valeur par résultat, font l’objet d’une comptabilisation selon la méthode du coût amorti et sont enregistrées au bilan en « Dettes envers les établissements de crédit » ou en « Dettes envers la clientèle ».


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Note 5.15.1 Dettes envers les établissements de crédit en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Comptes à vue 33 710 113 760Dettes rattachées 26 35Dettes à vue envers les établissements de crédit 33 736 113 795Emprunts et comptes à terme 3 701 254 3 416 063Opérations de pension 183 799 586 507Dettes rattachées 29 356 30 256Dettes à terme envers les établissements de crédit 3 914 409 4 032 826TOTAL DES DETTES ENVERS LES ETABLISSEMENTS DE CREDIT 3 948 145 4 146 621

Les dettes sur opérations avec le réseau s’élèvent à 3 844 072 milliers d’euros au 31 décembre 2013 (3 682 572 milliers d’euros au 31 décembre 2012).

Note 5.15.2 Dettes envers la clientèle en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Comptes ordinaires créditeurs 1 913 613 1 716 911Livret A 4 310 408 4 124 119Plans et comptes épargne-logement 2 392 209 2 316 551Autres comptes d'épargne à régime spécial 2 246 092 2 367 090Dettes rattachées 137 528Comptes d'épargne à régime spécial 8 948 846 8 808 288Comptes et emprunts à vue 6 895 6 396Comptes et emprunts à terme 768 903 742 583Dettes rattachées 36 220 28 681Autres comptes de la clientèle 812 018 777 660TOTAL DES DETTES ENVERS LA CLIENTELE 11 674 477 11 302 859

Note 5.16 Dettes représentées par un titre Les dettes représentées par un titre sont ventilées selon la nature de leur support, à l’exclusion des titres subordonnés classés au poste « Dettes subordonnées ».

en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Titres du marché interbancaire et Titres de créances négociables 113 171 17 439Total 113 171 17 439Dettes rattachées 595 505TOTAL DES DETTES REPRESENTEES PAR UN TITRE 113 766 17 944

Note 5.17 Comptes de régularisation et passifs divers en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Comptes d'encaissement 84 857 62 082Produits constatés d'avance 77 254 77 956Charges à payer 61 042 60 667Autres comptes de régularisation créditeurs 11 493 11 763Comptes de régularisation - passif 234 646 212 468Comptes de règlement créditeurs sur opérations sur titres 14 686 12 173Créditeurs divers 56 035 58 638Passifs divers 70 721 70 811TOTAL DES COMPTES DE REGULARISATION ET PASSIFS DIVERS 305 367 283 279


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Note 5.18 Provisions

en milliers d'euros31/12/2012 01/01/2013

(3) Augmentations Reprises non utilisées

Autres mouvements

(1)31/12/2013

Provisions pour engagements sociaux 6 111 -2 629 756 392 4 630 Provisions pour activité d'épargne-logement 26 692 -1 831 24 861 Provisions pour engagements hors bilan 8 108 1 706 -3 649 6 165 Provisions pour litiges 14 916 7 676 -9 516 13 076 Autres (2) 21 619 19 483 -9 440 5 012 36 674 Autres provisions 71 335 28 865 -24 436 5 012 80 776 Total des provisions 77 446 -2 629 29 621 -24 436 5 404 85 406

(1) Les autres mouvements comprennent notamment les impacts relatifs aux variations de périmètre et à la conversion. (2) A détailler le cas échéant (3) L’ajustement du bilan d’ouverture est lié au changement de méthode comptable dû à l’adoption de la norme IAS 19 révisée.

Note 5.18.1 Encours collectés au titre de l’épargne-logement

en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Encours collectés au titre des Plans d'épargne logement (PEL)ancienneté de moins de 4 ans 937 474 870 925 ancienneté de plus de 4 ans et de moins de 10 ans 517 001 530 512 ancienneté de plus de 10 ans 621 221 590 560 Encours collectés au titre des plans épargne-logement 2 075 696 1 991 997 Encours collectés au titre des comptes épargne-logement 316 512 324 554

TOTAL DES ENCOURS COLLECTES AU TITRE DE L'EPARGNE-LOGEMENT 2 392 208 2 316 551 Note 5.18.2 Encours de crédits octroyés au titre de l’épargne-logement

en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012

Encours de crédits octroyés au titre des plans épargne logement 12 430 16 817

Encours de crédits octroyés au titre des comptes épargne logement 47 296 56 395

TOTAL DES ENCOURS DE CREDITS OCTROYES AU TITRE DE L'EPARGNE LOGEMENT 59 726 73 212

Note 5.18.3 Provisions constituées au titre de l’épargne-logement

en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Provisions constituées au titre des PELancienneté de plus de 10 ans 22 276 21 947Provisions constituées au titre des plans épargne logement 22 276 21 947Provisions constituées au titre des comptes épargne logement 2 906 4 250Provisions constituées au titre des crédits PEL -228 -197Provisions constituées au titre des crédits CEL -94 692Provisions constituées au titre des crédits épargne logement -321 495TOTAL DES PROVISIONS CONSTITUEES AU TITRE DE L'EPARGNE LOGEMENT 24 861 26 692

Note 5.19 Dettes subordonnées Les dettes subordonnées se distinguent des créances ou des obligations émises en raison du remboursement qui n’interviendra qu’après le désintéressement de tous les créanciers privilégiés ou chirographaires.

Les dettes subordonnées ont été totalement amorties selon leur échéancier en novembre 2011.

Note 5.20 Actions ordinaires et instruments de capitaux propres émis Parts sociales

Nombre Nominal Capital Nombre Nominal CapitalParts socialesValeur à l'ouverture 19 039 272 0,02 380 785 15 039 272 0,02 300 785 Augmentation de capital 4 000 000 0,02 80 000 Réduction de capitalAutres variationsValeur à la clôture 19 039 272 380 785 19 039 272 380 785

31/12/2013 31/12/2012en milliers d'euros


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L’entrée des sociétés locales d’épargne dans le périmètre de consolidation au 1er janvier 2010 n’a pas eu d’impact sur le montant du capital du groupe. En effet, les SLE sont considérées comme des entités ad hoc intégrées globalement (cf. §16.1) et leur consolidation impacte donc les réserves consolidées. En conséquence, les informations fournies au titre des parts sociales correspondent à celles de la CEP Midi-Pyrénées. Les certificats coopératifs d’investissements émis par la CEP Midi-Pyrénées (95 196 milliers d’euros au 31 décembre 2012) ont été annulés suite à leur rachat dans le cadre des opérations de simplification du groupe BPCE décrites en note 1.

Note 5.21 Variation des gains et pertes directement comptabilisés en capitaux propres en milliers d'euros Exercice 2013 Exercice 2012Ecarts de réévaluation sur régimes à prestations définies 2 123Effet d'impôt des écarts de réévaluation sur régimes à prestations définies -731Variations de valeur des actifs financiers disponibles à la vente 3 816 38 611Variations de valeur de la période affectant les capitaux propres 2 218 38 611Variations de valeur de la période rapportée au résultat 1 598Variations de valeur des instruments dérivés de couverture 2 637 -2 285Impôts -1 600 -12 169GAINS ET PERTES COMPTABILISES DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES (NETS D'IMPOTS) 6 245 24 157

en milliers d'euros Brut Impôt Net Brut Impôt NetEcarts de réévaluation sur régimes à prestations définies 2 123 -731 1 392Variations de valeur des actifs financiers disponibles à la vente 3 816 -693 3 123 38 611 -12 955 25 656Variations de valeur des instruments dérivés de couverture 2 637 -907 1 730 -2 285 786 -1 499TOTAL DES GAINS ET PERTES COMPTABILISES DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES 8 576 -2 331 6 245 36 326 -12 169 24 157

Part du groupe 8 576 -2 331 6 245 36 326 -12 169 24 157Participations ne donnant pas le contrôle (intérêts minoritaires)

Exercice 2013 Exercice 2012

NOTE 6 - NOTE S R E L ATIV E S AU C OMP TE DE R E S UL T AT

Note 6.1 Intérêts, produits et charges assimilés Ce poste enregistre les intérêts calculés selon la méthode du taux d’intérêt effectif des actifs et passifs financiers évalués au coût amorti, à savoir les prêts et emprunts sur les opérations interbancaires et sur les opérations clientèle, le portefeuille d’actifs détenus jusqu’à l’échéance, les dettes représentées par un titre et les dettes subordonnées.

Il enregistre également les coupons courus et échus des titres à revenu fixe comptabilisés dans le portefeuille d’actifs financiers disponibles à la vente et des dérivés de couverture, étant précisé que les intérêts courus des dérivés de couverture de flux de trésorerie sont portés en compte de résultat symétriquement aux intérêts courus de l’élément couvert.

Produits Charges Net Produits Charges NetPrêts et créances avec la clientèle 336 742 -190 315 146 427 324 055 -223 063 100 992- Opérations avec la clientèle (hors régime spécial) 334 911 -26 051 308 860 326 826 -25 586 301 240- Comptes d'épargne à régime spécial 1 831 -164 264 -162 433 -2 771 -197 477 -200 248 Prêts et créances avec les établissements de crédit 124 180 -57 012 67 168 153 901 -78 687 75 214Opérations de location-financement 29 636 29 636 35 262 35 262Dettes représentées par un titre et dettes subordonnées -313 -313 //// -233 -233 Instruments dérivés de couverture 23 578 -59 505 -35 927 31 234 -67 009 -35 775 Actifs financiers disponibles à la vente 24 565 24 565 37 271 37 271Actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance 2 840 2 840 696 696Actifs financiers dépréciés 296 296 59 59Autres produits et charges d'intérêts 3 804 3 804 10 420 10 420TOTAL DES PRODUITS ET CHARGES D'INTERETS 545 641 -307 145 238 496 592 898 -368 992 223 210

en milliers d'euros


Les produits d’intérêts sur prêts et créances avec les établissements de crédit comprennent 70 466 milliers d’euros (90 698 milliers d’euros en 2012) au titre de la rémunération des fonds du Livret A et du LDD centralisés à la Caisse des Dépôts et Consignations.

Les produits d’intérêts sur les comptes d’épargne à régime spécial comprennent 1 831 milliers d’euros au titre de la reprise nette à la provision épargne logement (dotation nette de -2 771 milliers d’euros au titre de l’exercice 2012).

Note 6.2 Produits et charges de commissions Les commissions sont enregistrées en fonction du type de service rendu et du mode de comptabilisation des instruments financiers auxquels le service rendu est rattaché.


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Ce poste comprend notamment les commissions rémunérant des services continus (commissions sur moyens de paiement, droits de garde sur titres en dépôts, etc.), des services ponctuels (commissions sur mouvements de fonds, pénalités sur incidents de paiements, etc.), l’exécution d’un acte important ainsi que les commissions afférentes aux activités de fiducie et assimilées, qui conduisent le groupe à détenir ou à placer des actifs au nom de la clientèle.

En revanche, les commissions assimilées à des compléments d’intérêt et faisant partie intégrante du taux effectif du contrat figurent dans la marge d’intérêt.

Produits Charges Net Produits Charges NetOpérations interbancaires et de trésorerie 127 -1 126 96 -5 91Opérations avec la clientèle 37 071 -58 37 013 32 422 -77 32 345Prestation de services financiers 13 447 -10 138 3 309 4 547 -9 642 -5 095Vente de produits d'assurance vie 38 596 38 596 37 418 37 418Moyens de paiement 28 315 -8 254 20 061 28 968 -8 009 20 959Opérations sur titres 6 479 -3 025 3 454 6 839 -3 082 3 757Opérations sur instruments financiers et de hors-bilan 3 769 -32 3 737 6 004 -7 5 997Autres commissions 12 784 346 13 130 12 559 12 559

TOTAL DES COMMISSIONS 140 588 -21 162 119 426 128 853 -20 822 108 031

en milliers d'euros


Note 6.3 Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la juste valeur par résultat Ce poste enregistre les gains et pertes des actifs et passifs financiers de transaction, ou comptabilisés sur option à la juste valeur par résultat y compris les intérêts générés par ces instruments.

La ligne « Résultat sur opérations de couverture » comprend la réévaluation des dérivés en couverture de juste valeur ainsi que la réévaluation symétrique de l’élément couvert, la contrepartie de la réévaluation en juste valeur du portefeuille macro-couvert et la part inefficace des couvertures de flux de trésorerie.

en milliers d'euros Exercice 2013 Exercice 2012

Résultats sur instruments financiers de transaction 831 -1 899Résultats sur instruments financiers à la juste valeur par résultat sur option -584 3 261Résultats sur opérations de couverture -8 418 -4 843- Inefficacité de la couverture de juste valeur -7 523 -4 195

Variation de juste valeur de l'instrument de couverture 36 309 -36 072Variation de juste valeur des éléments couverts attribuables aux risques couverts -43 832 31 877

- Inefficacité de la couverture de flux de trésorerie -895 -648Résultats sur opérations de change 74 100

Total des gains ou pertes nets sur instruments financiers à la juste valeur par résultat -8 097 -3 381

Note 6.4 Gains ou pertes nets sur actifs financiers disponibles à la vente Ce poste enregistre les dividendes des titres à revenu variable, les résultats de cession des actifs financiers disponibles à la vente et des autres actifs financiers non évalués à la juste valeur, ainsi que les pertes de valeur des titres à revenu variable enregistrées en raison d’une dépréciation durable.

en milliers d'euros Exercice 2013 Exercice 2012Résultats de cession 11 068 3 565Dividendes reçus 9 896 4 233TOTAL DES GAINS OU PERTES NETS SUR ACTIFS FINANCIERS DISPONIBLES A LA VENTE 20 964 7 798

L’application automatique des indices de pertes de valeur sur titres cotés repris au paragraphe 5.4 n’a pas entraîné de nouvelle dépréciation significative en 2013.

La CEP Midi-Pyrénées a procédé à la cession des titres INTESA (comptabilisés en prêts) sur 2013 générant une moins-value de –108 milliers d’euros. Les gains sur cessions s’élèvent à 11 068 milliers d’euros à fin décembre 2013. Ils concernent notamment la vente des titres OAT € pour 6 305 milliers d’euros et celle des TSSDI BPCE pour 2 166 milliers d’euros.

Note 6.5 Produits et charges des autres activités Figurent notamment dans ce poste :

• les produits et charges des immeubles de placement (loyers et charges, résultats de cession, amortissements et dépréciations) ;

• les produits et charges des opérations de locations opérationnelles ;

• les produits et charges de l’activité de promotion immobilière (chiffre d’affaires, achats consommés).


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en milliers d'euros Produits Charges Net Produits Charges NetProduits et charges sur activités immobilières 103 103 175 -67 108Produits et charges sur opérations de location 1 061 -953 108 1 962 -1 858 104Produits et charges sur immeubles de placement 22 049 -15 633 6 416 17 488 -13 400 4 088Quote-part réalisée sur opérations faites en commun 3 459 -3 271 188 3 366 -3 417 -51Charges refacturées et produits rétrocédés 196 -7 189 689 689Autres produits et charges divers d'exploitation 9 392 -7 191 2 201 12 493 -6 559 5 934Dotations et reprises de provisions aux autres produits et charges d'exploitation 6 876 -16 810 -9 934 3 860 -6 182 -2 322Autres produits et charges d'exploitation bancaire 19 923 -27 279 -7 356 20 408 -16 158 4 250

TOTAL DES PRODUITS ET CHARGES DES AUTRES ACTIVITES 43 033 -43 762 -729 40 033 -31 483 8 550


Note 6.6 Charges générales d’exploitation Les charges générales d’exploitation comprennent essentiellement les frais de personnel, dont les salaires et traitements nets de refacturation, les charges sociales ainsi que les avantages au personnel (tels que les charges de retraite). Ce poste comprend également l’ensemble des frais administratifs et services extérieurs.

en milliers d'euros Exercice 2013 Exercice 2012Charges de personnel -132 715 -129 225Impôts et taxes -10 214 -10 743Services extérieurs -82 726 -82 545Autres charges 0 -8Autres frais administratifs -92 940 -93 296TOTAL DES CHARGES GENERALES D'EXPLOITATION -225 655 -222 521

La décomposition des charges de personnel est présentée dans la note 8.1.

Le Crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi (CICE) est imputé en déduction des charges de personnel. Il s’élève à 1 455 milliers d’euros. Note 6.7 Coût du risque Ce poste enregistre la charge nette des dépréciations constituées au titre du risque de crédit, qu’il s’agisse de dépréciations individuelles ou de dépréciations constituées sur base de portefeuilles de créances homogènes.

Il porte aussi bien sur les prêts et créances que sur les titres à revenu fixe supportant un risque avéré de contrepartie. Les pertes liées à d’autres types d’instruments (dérivés ou titres comptabilisés à la juste valeur sur option) constatées suite à la défaillance d’établissements de crédit figurent également dans ce poste.

Coût du risque de la période


Dotations nettes aux dépréciations et aux provisions -21 397 -14 181

Récupérations sur créances amorties 878 1 027

Créances irrécouvrables non couvertes par des dépréciations -1 436 -2 551

TOTAL COUT DU RISQUE -21 955 -15 705

Coût du risque de la période par nature d’actifs


Opérations interbancaires -285 118

Opérations avec la clientèle -23 780 -15 578

Autres actifs financiers 167 -547

Engagements par signature 1 943 302

TOTAL COUT DU RISQUE -21 955 -15 705


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Note 6.8 Quote-part du résultat net des entreprises mises en équivalence en milliers d'euros Exercice 2013 Exercice 2012

Sociétés financières

Sociétés non financières 1 300 1 521SC Résidence Saint Exupéry -44 -23SC Résidence Louis Breguet -42SC Résidence Ilot J 60 842SC Résidence Latécoère 10 -5SC Résidence Mermoz 78 -27SC Résidence Croix du Sud 818 388SC Résidence Charles Lindbergh -151 397SC Résidence Carré des Pionniers 456 -9Ailes Icare 73

QUOTE-PART DANS LE RESULTAT NET DES ENTREPRISES MISES EN EQUIVALENCE 1 300 1 521

Note 6.9 Gains et pertes sur autres actifs Ce poste comprend les résultats de cession des immobilisations corporelles et incorporelles d’exploitation et les plus ou moins-values de cession des titres de participation consolidés.

en milliers d'euros Exercice 2013 Exercice 2012Gains ou pertes sur cessions d'immoblisations corporelles & incorp -119 -188Gains ou pertes sur cessions des participations consolidées -23 567

TOTAL DES GAINS OU PERTES SUR AUTRES ACTIFS -119 -23 755

Note 6.10 Impôts sur le résultat

en milliers d'euros Exercice 2013 Exercice 2012Impôts courants -54 276 -38 242Impôts différés 7 654 4 993IMPOTS SUR LE RESULTAT -46 622 -33 249

Rapprochement entre la charge d’impôts comptabilisée et la charge d’impôts théorique en milliers d'euros Exercice 2013 Exercice 2012Résultat net part du groupe 65 397 41 396Variation de valeur des écarts d'acquisitionPart des intérêts minoritaires dans les sociétés consolidées 1 088 -714 Quote-part dans le résultat net des entreprises mises en équivalence 1 300 1 521Impôts -46 622 -33 249 RESULTAT COMPTABLE AVANT IMPOTS ET VARIATION DE VALEUR DES ECARTS D'ACQUISIT 111 807 72 410Taux d'imposition de droit commun français * (B) 34,43% 34,43%Charge (produit) d'impôts théorique au taux en vigueur en France (A*B) 38 495 24 931Effet de la variation des impôts différés non constatésEffet des différences permanentes 1 642 -1 179 Impôts à taux réduit et activités exonérées 3 012Différence de taux d'impôts sur les revenus taxés à l'étrangerMajoration temporaire de l'impôt sur les sociétés 4 503 1 627Impôts sur exercices antérieurs, crédits d'impôts et autres impôts 1 339 -437 Autres éléments 642 5 295TAUX EFFECTIF D'IMPOT (CHARGE D'IMPOTS SUR LE RESULTAT RAPPORTEE AU RESULTAT TAXABLE)

42% 46%


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NOTE 7 - E XP OS ITION AUX R IS QUE S E T R ATIOS R E G L E ME NTAIR E S

Note 7.1 Gestion du capital et adéquation des fonds propres Le groupe est soumis au respect de la réglementation prudentielle française qui transpose en droit français les directives européennes « Adéquation des fonds propres des entreprises d’investissement et des établissements de crédit » et « Conglomérats financiers ».

Depuis le 1er janvier 2008, les méthodes de calcul dites « Bâle II » du ratio de solvabilité sont définies par l’arrêté du 20 février 2007 du Ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie comme le rapport entre les fonds propres prudentiels globaux et la somme :

• des exigences de fonds propres au titre du risque de crédit calculées en utilisant l’approche standard ou l’approche des notations internes selon l’entité du groupe concernée ;

• des exigences de fonds propres au titre de la surveillance prudentielle des risques de marché et du risque opérationnel.

Les fonds propres prudentiels sont déterminés conformément au Règlement no 90-02 du Comité de la réglementation bancaire et financière du 23 février 1990 relatif aux fonds propres.

en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Capitaux propres part du groupe 1 265 432 1 509 516Intérêts minoritaires -986 -217Emissions de Tier 1 hybridesRetraitements prudentiels (y.c. écarts d'acquisitions et immobilisations incorporelles) 5 424 4 748Fonds propres de base (Tier 1) avant déduction 1 269 870 1 514 047Fonds propres complémentaires (Tier 2) avant déduction 1 945 1 450Déductions des fonds propres -379 391 -440 244dont déduction des fonds propres de base -377 446 -438 794dont déduction des fonds propres complémentaires -1 945 -1 450dont déduction du total des fonds propres -379 391 -440 244FONDS PROPRES PRUDENTIELS 892 424 1 075 253 Les fonds propres prudentiels sont répartis en deux catégories auxquelles sont apportées un certain nombre de déductions.

Les fonds propres de base (Tier 1) sont déterminés à partir des capitaux propres comptables du groupe, hors gains ou pertes latents ou différés filtrés, augmentés des intérêts minoritaires, des émissions de Tier 1 hybrides (principalement des dettes subordonnées à durée indéterminée) et déduction faite des écarts d’acquisition et des immobilisations incorporelles.

Certains éléments de fonds propres de base sont plafonnés. Notamment, les instruments hybrides et les intérêts minoritaires, pris ensemble, ne peuvent représenter plus de 50 % des fonds propres de base.

Les fonds propres complémentaires (Tier 2) sont subdivisés en deux niveaux :

• les fonds propres complémentaires de premier niveau correspondent à des dettes subordonnées à durée indéterminée et à certains instruments financiers ;

• les fonds propres complémentaires de second niveau incluent notamment des dettes subordonnées à long terme et certaines actions de préférence. Une décote de 20 % est appliquée à tous les instruments de dettes subordonnées de maturité inférieure à cinq ans.

Les fonds propres complémentaires ne sont pris en compte que dans la limite de 100% du montant des fonds propres de base. Les fonds propres complémentaires de deuxième niveau ne peuvent être retenus que dans la limite de 50% des fonds propres de base.

Les déductions des fonds propres sont principalement composées des éléments de fonds propres (participations et créances subordonnées) dans les entités du secteur bancaire dont le groupe détient plus de 10% du capital ou les participations du secteur bancaire mises en équivalence. Ces déductions sont imputées à parité entre les fonds propres de base et les fonds propres complémentaires.

En application de l’arrêté ministériel du 20 février 2007, le groupe est tenu de respecter en permanence un ratio de solvabilité au moins égal à 8%.

Au cours de l’année 2013, le Groupe CEP Midi-Pyrénées a respecté les ratios prudentiels de solvabilité.

Note 7.2 Risque de crédit et risque de contrepartie Certaines informations relatives à la gestion des risques requises par la norme IFRS 7 sont également présentées dans le rapport sur la gestion des risques. Elles font partie intégrante des comptes certifiés par les commissaires aux comptes.


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Note 7.2.1 Mesure et gestion du risque de crédit

Le risque de crédit se matérialise lorsqu’une contrepartie est dans l’incapacité de faire face à ses obligations et peut se manifester par la migration de la qualité de crédit voire par le défaut de la contrepartie.

Les engagements exposés au risque de crédit sont constitués de créances existantes ou potentielles et notamment de prêts, titres de créances ou de propriété ou contrats d’échange de performance, garanties de bonne fin ou engagements confirmés ou non utilisés.

Les procédures de gestion et les méthodes d’évaluation des risques de crédit, la concentration des risques, la qualité des actifs financiers sains, l’analyse et la répartition des encours sont communiquées dans le rapport sur la gestion des risques.

Note 7.2.2 Exposition globale au risque de crédit et au risque de contrepartie

Le tableau ci-dessous présente l’exposition de l’ensemble des actifs financiers du groupe CEP Midi-Pyrénées au risque de crédit. Cette exposition au risque de crédit (déterminée sans tenir compte de l’effet des compensations non comptabilisées et des collatéraux) correspond à la valeur nette comptable des actifs financiers.

en milliers d'eurosEncours net 31/12/2013

Encours net 31/12/2012

Actifs financiers à la juste valeur par résultat (hors titres à revenu variable) 54 371 63 902Instruments dérivés de couverture 28 584 33 919Actifs financiers disponibles à la vente (hors titres à revenu variable) 692 875 925 843Prêts et créances sur les établissements de crédit 5 288 740 5 817 205Prêts et créances sur la clientèle 10 058 137 9 335 902Actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance 107 563 108 873Exposition des engagements au bilan 16 230 270 16 285 644

Garanties financières données 316 370 355 440Engagements par signature 937 558 1 077 810Exposition des engagements au hors bilan 1 253 928 1 433 250

EXPOSITION GLOBALE AU RISQUE DE CREDIT ET AU RISQUE DE CONTREPARTIE 17 484 198 17 718 894 Les procédures de gestion et les méthodes d’évaluation des risques de crédit, la concentration des risques, la qualité des actifs financiers sains, l’analyse et la répartition des encours sont communiquées dans le rapport sur la gestion des risques.

Note 7.2.3 Dépréciations et provisions pour risque de crédit

en milliers d'euros 01/01/2013 Dotations Reprises Autres variations 31/12/2013

Actifs financiers disponibles à la vente 1 575 1 288 -2 580 3 196 3 479Opérations interbancaires 2 252 463 -178 -3 2 534Opérations avec la clientèle 87 955 36 468 -23 469 -3 137 97 817Autres actifs financiers 778 1 104 -639 -1 1 242Dépréciations déduites de l'actif 92 560 39 323 -26 866 55 105 072Provisions sur engagements hors bilan 8 108 1 706 -3 649 6 165TOTAL DES DEPRECIATIONS ET PROVISIONS POUR RISQUE DE CREDIT 100 668 41 029 -30 515 55 111 237

Note 7.2.4 Actifs financiers présentant des impayés

Les actifs présentant des arriérés de paiement sont des actifs financiers sains présentant des incidents de paiement.

À titre d’exemple :

• un instrument de dette peut présenter un arriéré lorsque l’émetteur obligataire ne paie plus son coupon ;

• un prêt est considéré comme étant en arriéré de paiement si une des échéances ressort comptablement impayée ;

• un compte ordinaire débiteur déclaré sur la ligne « Prêts et avances » est considéré comme étant en arriéré de paiement si l’autorisation de découvert, en durée ou en montant, est dépassée à la date de l’arrêté.

Les montants présentés dans le tableau ci-dessous n’incluent pas les impayés techniques, c’est-à-dire notamment les impayés résultant d’un décalage entre la date de valeur et la date de comptabilisation au compte du client.

Les actifs présentant des arriérés de paiement (capital restant dû et intérêts courus pour les crédits et montant total du découvert pour les comptes ordinaires) se répartissent par ancienneté de l’arriéré de la façon suivante :


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en milliers d'euros

< ou = 90 jours

> 90 jours et <=180

jours

> 180 jours et <=1 an > 1 an

Instruments de dettes 4 921 4 921Prêts et avances 71 689 1 538 637 4 800 90 122 168 785Autres actifs financiers 2 962 353 879 297 4 491TOTAL au 31/12/2013 74 651 1 891 1 516 5 097 95 043 178 197

Encours non dépréciés présentant des impayés Encours dépréciés

(valeur nette)

Total des encours

en milliers d'euros

< ou = 90 jours

> 90 jours et <=180

jours

> 180 jours et <=1 an > 1 an

Instruments de dettes 4 573 4 573Prêts et avances 85 634 1 587 1 985 185 89 428 178 818Autres actifs financiers 277 385 359 99 1 120TOTAL AU 31/12/2012 85 911 1 972 2 344 284 94 001 184 511

Encours non dépréciés présentant des impayés Encours dépréciés

(valeur nette)

Total des encours

Note 7.2.5 Mécanismes de réduction du risque de crédit : actifs obtenus par prise de possession de garantie

Le Groupe CEP Midi-Pyrénées n’a pas obtenu d’actifs par prise de possession de garantie. Note 7.3 Risque de marché Le risque de marché représente le risque pouvant engendrer une perte financière due à des mouvements de paramètres de marché, notamment :

• les taux d’intérêts : le risque de taux correspond au risque de variation de juste valeur ou au risque de variation de flux de trésorerie futurs d’un instrument financier du fait de l’évolution des taux d’intérêts ;

• les cours de change ;

• les prix : le risque de prix résulte des variations de prix de marché, qu’elles soient causées par des facteurs propres à l’instrument ou à son émetteur, ou par des facteurs affectant tous les instruments négociés sur le marché. Les titres à revenu variable, les dérivés actions et les instruments financiers dérivés sur matières premières sont soumis à ce risque ;

• et plus généralement, tout paramètre de marché intervenant dans la valorisation des portefeuilles.

Les systèmes de mesures et de surveillance des risques de marché sont communiqués dans le rapport sur la gestion des risques.

L’information relative à la gestion des risques de marché requise par la norme IFRS 7 est présentée dans le rapport sur la gestion des risques.

Note 7.4 Risque de taux d’intérêt global et risque de change Le risque de taux représente pour la banque l’impact sur ses résultats annuels et sa valeur patrimoniale d’une évolution défavorable des taux d’intérêts. Le risque de change est le risque de voir la rentabilité affectée par les variations du cours de change.

La gestion du risque de taux d’intérêt global et la gestion du risque de change sont présentées dans le rapport sur la gestion des risques.

Note 7.5 Risque de liquidité Le risque de liquidité représente pour la banque l’impossibilité de faire face à ses engagements ou à ses échéances à un instant donné.

Les procédures de refinancement et les modalités de gestion du risque de liquidité sont communiquées dans le rapport sur la gestion des risques.

Échéances par durée restant à courir Le tableau ci-dessous présente les montants par date d’échéance contractuelle.

Les instruments financiers en valeur de marché par résultat relevant du portefeuille de transaction, les actifs financiers disponibles à la vente à revenu variable, les encours douteux, les instruments dérivés de couverture et les écarts de réévaluation des portefeuilles couverts en taux sont positionnés dans la colonne « Non déterminé ». En effet, ces instruments financiers sont :

• soit destinés à être cédés ou remboursés avant la date de leur maturité contractuelle ;

• soit destinés à être cédés ou remboursés à une date non déterminable (notamment lorsqu’ils n’ont pas de maturité contractuelle) ;


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• soit évalués au bilan pour un montant affecté par des effets de revalorisation.

Les intérêts courus non échus sont présentés dans la colonne « inférieur à 1 mois ».

Les montants présentés sont les montants contractuels hors intérêts prévisionnels.

NOTE 8 - AV ANT AG E S AU P E R S ONNE L Note 8.1 Charges de personnel en milliers d'euros Exercice 2013 Exercice 2012Salaires et traitements -75454 -72 679Charges des régimes à prestations et cotisations définies -31459 -28 941Autres charges sociales et fiscales -17 518 -20 789Intéressement et participation -8284 -6 816TOTAL DES CHARGES DE PERSONNEL -132 715 -129 225

Note 8.2 Engagements sociaux Le Groupe CEP Midi-Pyrénées accorde à ses salariés différents types d’avantages sociaux :

Le régime de retraite des Caisses d’Epargne, anciennement géré au sein de la Caisse Générale de Retraite des Caisses d’Epargne (CGRCE) désormais intégré à la Caisse Générale de Prévoyance des Caisses d’Epargne (CGPCE), régime de maintien de droit. Le régime CGR est fermé depuis le 31 décembre 1999 et les droits sont cristallisés à cette date. Les orientations stratégiques de la gestion des fonds du régime de maintien de droits des Caisses d’épargne sont arrêtées par le Conseil d’administration sur la base d’études actif/passif. Le régime est soumis à plusieurs contraintes ou objectifs qui expliquent les choix stratégiques :

- un risque de provision en cas d’insuffisance de rendement (provision pour aléa financier),

- un risque d’insuffisance d’actifs

- le souhait d’être en mesure de revaloriser les pensions au niveau du niveau de l’ARRCO.

La part de l’obligataire est déterminante (plus de 90%) ; en effet, la maîtrise du risque de taux pousse l’établissement à répliquer à l’actif les flux prévus au passif à travers une démarche d’adossement. Pour des raisons de lisibilité des risques et de prévisibilité du rendement, l’obligataire est plus souvent détenu sous forme d’obligations gérées en ligne à ligne que par le biais d’OPCVM obligataires. Les contraintes de passif poussent à détenir des actifs longs pour avoir une duration proche de celle du passif (plus de 20 ans). La revalorisation annuelle des rentes dont la cible est proche du niveau ARRCO constitue un objectif déterminant qui pousse à détenir une part élevée d’obligations indexées inflation. Les contraintes de duration mais aussi la prudence des choix du Conseil d’administration conduisent à un portefeuille très sécurisé (univers « investment grade »). La note moyenne du portefeuille est AA+/AA. Les allocations stratégiques ont toujours pu être mises en œuvre sans recours à des produits dérivés qui sont de ce fait exclus du portefeuille d’actifs».

• retraites et assimilés : indemnités de fin de carrière et avantages accordés aux retraités ;

• autres : bonification pour médailles d’honneur du travail et autres avantages à long terme.

en milliers d'euros

Non déterminée

Inférieur à 1 mois

De 1 mois à 3 mois

De 3 mois à 1 an De 1 à 5 ans Plus de 5

ans Indéterminée TOTAL

Caisse et banques centrales 62 355 62 355Actifs financiers à la juste valeur par résultat 113 504 42 196 8 311 41 001 163 054Instruments dérivés de couverture 28 584 28 584Actifs financiers disponibles à la vente 102 516 30 973 5 775 49 209 290 508 296 737 516 009 1 291 727Prêts et créances sur les établissements de crédit 5 926 3 727 650 13 784 37 253 1 069 993 434 134 5 288 740Prêts et créances sur la clientèle 116 615 379 715 248 259 871 798 3 153 199 5 278 416 10 135 10 058 137Actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance 1 872 22 920 82 771 107 563Actifs financiers par échéance 367 145 4 202 565 267 860 958 456 4 544 931 6 133 059 526 144 17 000 160Passifs financiers à la juste valeur par résultat 5 657 5 657Instruments dérivés de couverture 128 345 128 345Dettes envers les établissements de crédit 1 490 177 404 289 459 418 886 1 901 496 1 159 410 3 948 145Dettes envers la clientèle 7 488 9 671 869 127 127 583 458 1 234 687 49 848 11 674 477Dettes représentées par un titre 9 875 446 1 590 101 855 113 766Passifs financiers par échéance 142 980 9 859 148 417 032 1 003 934 3 238 038 1 209 258 15 870 390Engagements de financements donnés en faveur des établissements de crédit 18 444 2 462 20 906Engagements de financements donnés en faveur de la clientèle 96 054 108 927 232 435 256 319 229 082 922 817Engagements de financement donnés 114 498 108 927 234 897 256 319 229 082 943 723Engagements de garantie en faveur des établissements de crédit 8 4 12Engagements de garantie en faveur clientèle 2 855 2 255 21 993 78 773 155 510 54 397 315 783Engagements de garantie donnés 2 855 2 263 21 997 78 773 155 510 54 397 315 795


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Note 8.2.1 Analyse des actifs et passifs sociaux inscrits au bilan

Note 8.2.2 Variation des montants comptabilisés au bilan

Variation des actifs de couverture

Ecarts de réévaluation sur les régimes postérieurs à l’emploi

Les rendements des actifs des régimes sont calculés en appliquant le même taux d’actualisation que sur le passif brut. L’écart entre le rendement réel à la clôture et ce produit financier ainsi calculé est un écart de réévaluation enregistré pour les avantages postérieurs à l’emploi en capitaux propres (autres éléments de résultat global).

en milliers d'euros Maintien de droits Indemnités de fin de carrière

Médailles du travail

Autres avantages Maintien de droits Indemnités de

fin de carrièreMédailles du travail

Autres avantages

Dette actuarielle 231 258 6 754 1 904 239 916 232 666 6 754 1 877 241 297Juste valeur des actifs du régime 235 021 5 508 240 529 239 379 5 227 244 606Juste valeur des droits à remboursementEffet du plafonnement d'actifs -3 763 -3 763 -6 713 -6 713Solde net au bilan 1 246 1 904 3 150 1 527 1 877 3 404comptabilisé au passif 1 246 1 904 3 150 1 527 1 877 3 404comptabilisé à l'actif

31/12/2013 31/12/2012

Régimes postérieurs à l'emploi à prestations définies Autres avantages à long terme Régimes postérieurs à l'emploi à

prestations définiesAutres avantages à long

termeTotal Total

en milliers d'eurosMaintien de

droitsIndemnités de fin de carrière


Autres avantages

Maintien de droits

Indemnités de fin de carrière


Autres avantages

Dette actuarielle en début de période 232 666 6 754 1 877 241 297 213 377 6 033 1 877 221 287

variations comptabilisées en résultat 1 902 863 27 2 243 3 181 232 3 413Coût des services rendus 308 308 45 45Coût des services passés

- dont liquidation et réduction de régimeCoût financier 6 535 176 6 711 7 745 187 7 932

Prestations versées -4 633 -143 -4 776 -4 564 -4 564- dont montants payés au titre de liquidation

Autres 522 27 549 - dont écarts actuariels sur avantages à long termevariations comptabilisées directement en capitaux propres non recyclables -3 310 540 -2 770 16 108 489 16 597Ecarts de réévaluation -hypothèses démographiques 361 361 -5 382 -5 382Ecarts de réévaluation -hypothèses financières -3 645 56 -3 589 19 725 19 725Ecarts de réévaluation - effets d'expérience 335 123 458 1 765 1 765

Ecarts de conversionVariations de périmètreAutres

Dette actuarielle calculée en fin de période 231 258 8 157 1 904 240 770 232 666 6 754 1 877 241 297

Régimes postérieurs à l'emploi à prestations définies

Autres avantages à long termeTotal Total

31/12/2013 31/12/2012


Autres avantages à long terme

en milliers d'eurosMaintien de



Autres avantages

Maintien de droits



Autres avantages

Juste valeur des actifs en début de période 239 379 5 227 244 606 210 302 5 137 215 439

variations comptabilisées en résultat 2 384 133 2 517 3 340 133 3 473Produit financier 7 017 133 7 150 7 905 133 8 038Cotisations reçues

versées par l'employeurversées par les bénéficiaires

Prestations versées -4 633 -4 564 -4 564 - dont montants payés au titre de liquidation

Autres - dont écarts actuariels sur avantages à long termevariations comptabilisées directement en capitaux propres non recyclables -6 742 148 -6 594 25 737 -43 25 694Ecarts de réévaluation - Rendement des actifs du régime -6 742 148 -6 594 25 737 -43

Ecarts de conversionVariations de périmètreAutres

Juste valeur des actifs en fin de période 235 021 5 508 240 529 239 379 5 227 244 606

31/12/2013 31/12/2012


Autres avantages à long termeTotal


Autres avantages à long terme Total

Dette actuarielle

en milliers d'euros

Maintien de droits

Compléments de retraite et

autres régimes -CGPCE


autres régimes

Indemnités de fin de carrière Total Maintien de

droits




autres régimes

Indemnités de fin de carrière Total

Ecarts de réévaluation cumulés en début de période 19 514 -2 674 16 840 3 406 -3 163 243Ecarts de réévaluation générés sur l'exercice -3 310 540 -2 770 16 108 489 16 597Ecarts de réévaluation cumulés en fin de période 16 204 -2 134 14 070 19 514 -2 674 16 840

31/12/2013 31/12/2012

Actif du régime

en milliers d'euros

Maintien de droits




autres régimes

Indemnités de fin de carrière Total Maintien de

droits




autres régimes

Indemnités de fin de carrière Total

Ecarts de réévaluation cumulés en début de période 19 354 19 354 330 330dont écarts actuariels 26 067 26 067 330 330dont effet du plafonnement d'actif -6 713 -6 713Ecarts de réévaluation générés sur l'exercice -6 742 148 -6 594 25 737 -43 25 694Ajustements de plafonnement des actifs 3 432 3 432 -6 713 -6 713Ecarts de réévaluation cumulés en fin de période 16 044 16 044 19 354 19 354dont écarts actuariels 19 325 19 325 26 067 26 067dont effet du plafonnement d'actif -3 281 -3 281 -6 713 -6 713

31/12/2013 31/12/2012


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Note 8.2.3 Charge actuarielle des régimes à prestations définies

Les différentes composantes de la charge constatée au titre des régimes à prestations définies sont comptabilisées dans le poste « Charges de personnel ».

Analyse de la charge de l’exercice

31/12/2012

En milliers d' euros Maintien de



Autres avantages

Total

Coût des services rendus 308Coût des services passésCoût financier 6 535 176 6 711 7 745Produit financier -6 535 -6 535 -7 697Prestations versées -143Cotisations reçuesEcarts de réévaluation sur avantages à long termeAutres 522 27Total de la charge de l'exercice 0 863 27 890 48

31/12/2013

Régimes postérieurs à l'emploi à prestations définies Autres avantages à long terme

Total

Note 8.2.4 Principales hypothèses actuarielles


Maintien de droits Maintien de droits

taux d'actualisation 3,04% 2,96%taux d'inflation 1,90% 2,00%table de mortalité utilisée TGH05/TGF05 TGH05/TGF05duration 22 ans 23 ans

Les tables de mortalité utilisées sont :

• TF00/02 pour les IFC, médailles et autres avantages ;

Le taux d’actualisation utilisé est un taux « Euro corporate composite AA ».

Note 8.2.5 Sensibilité de la dette actuarielle aux variations des principales hypothèses et autres informations

Au 31 décembre 2013, une baisse de 1% du taux d’actualisation aurait les impacts suivants sur la dette actuarielle :

• hausse de 18% au titre du régime de maintien des droits de la CGP, soit environ 51 413 milliers d’euros.

Une hausse de 1% du taux d’actualisation aurait les impacts suivants sur la dette actuarielle :

• baisse de 18% au titre du régime CGP, soit environ 41 853 milliers d’euros.

Hors CGPCE et CAR-BP

Maintien de droits Indemnités de fin de carrière


Autres avantages

Maintien de droits



Autres avantages

taux d'actualisation 2,552% 2,600%

taux d'inflation 1,900% 2,000%taux de croissance des salairestaux d'évolution des coûts médicauxtable de mortalité utilisée JO-RF TH-TF 00-02 JO-RF TH-TF 00-02duration 10 ans 11 ans


Régimes postérieurs à l'emploi à prestations définies Autres avantages à long terme Régimes postérieurs à l'emploi à

prestations définiesAutres avantages à long

terme


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Test de sensibilité de la dette actuarielle

Pour le régime CGPCE, la sensibilité est donnée en milliers d’euros mais pour les autres régimes globalisés, la sensibilité est indiquée en pourcentage moyen pondéré par l’engagement brut à la clôture.

Echéancier des paiements – flux (non actualisés) de prestations versées aux bénéficiaires

milliers d'euros - régime significatif MDD de la CGPn+1 à n+5 26 441n+6 à n+10 34 157n+11 à n+15 39 793n+16 à n+20 41 550> n+20 159 352

Ventilation de la juste valeur des actifs du régime

Par régime significatif

Total(en milliers

d'euros)

cotés sur un marché actif

(en %)

non cotés sur un

marché actif(en %)

trésorerie 0% 306 - -actions 3% 6 184 100%obligations 80% 189 180 97,50% 2,50%immobilier 1% 3 015 100%dérivésfonds de placement 15% 36 336 100%titres adossés à des actifstitres de créance structurésTotal 100% 235 021

Poids par catégories

en %

Juste valeur des actifs

En % Maintien de droits Indemnités de fin de carrière


Autres avantages

variation de+ 1% du taux d'actualisation -18,10% 9,28%variation de -1% du taux d'actualisation +18,10% -10,84%variation de+ 1% du taux d'inflation +15,82% -10,80%variation de -1% du taux d'inflation -16,10% 9,42%variation de +1% du taux de croissance des salaires et des rentesvariation de -1% du taux de croissance des salaires et des rentes

Autres avantages à long terme

exercice 2013



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NOTE 9 - INF OR MATION S E C TOR IE L L E

Les conventions retenues pour l’élaboration des états financiers relatifs à l’exercice 2013 du groupe sont décrites dans la note 3 « Principes et méthodes de consolidation ».

Note 9.1 Informations sectorielles relatives au compte de résultat

2013 2012 2013 2012 2013 2012 en K€ en %Produit net bancaire 357 484 337 399 12 575 7 505 370 059 344 904 25 155 7,3%Frais de gestion -231 195 -225 640 -7 159 -7 394 -238 354 -233 034 -5 320 2,3%Résultat brut d'exploitation 126 289 111 759 5 416 111 131 705 111 870 19 835 17,7%Coefficient d'exploitation 64,7% 66,9% 56,9% 98,5% 64,4% 67,6%

Coût du risque -22 473 -15 705 518 0 -21 955 -15 705 -6 250 39,8%Quote-part dans le résultat des entreprises MEE 1 300 1 521 0 1 300 1 521 -221Gains ou pertes nets sur autres actifs 2 692 202 -2 811 -23 957 -119 -23 755 23 636 -99,5%Variation de valeur sur les écarts d'acquisitionRésultat courant avant impôt 107 808 97 777 3 123 -23 846 110 931 73 931 37 000 50,0%

Impôt sur les bénéfices -42 772 -34 415 -3 850 1 166 -46 622 -33 249 -13 373 40,2%Intérêts minoritaires 1 088 714 1 088 714 374 52,4%Résultat net (part du groupe) 66 124 64 076 -727 -22 680 65 397 41 396 24 001 58,0%

(en milliers d'euros)Clientèle Autres métiers Total du groupe Variation

Note 9.2 Informations sectorielles relatives au bilan

2013 2012 2013 2012 2013 2012 en M€ en %

Actifs sectoriels 16 535 16 543 1 127 1 127 17 662 17 670 -8 0,0%

Passifs sectoriels 12 222 11 717 5 440 5 953 17 662 17 670 -8 0,0%

(en millions d'euros)Clientèle Autres métiers Total du Groupe Variation

Note 9.3 Informations sectorielles par zone geographique L’analyse géographique des actifs et des résultats sectoriels repose sur le lieu d’enregistrement comptable des activités.

Produit net bancaire


France 370 059 344 904

TOTAL 370 059 344 904

Total des actifs sectoriels

en millions d'euros 31/12/2013 31/12/2012

France 17 662 17 670

TOTAL 17 662 17 670


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NOTE 10 - E NG AG E ME NTS

Engagements de financement et de garantie

Le montant communiqué correspond à la valeur nominale de l’engagement donné.

Engagements de financement

en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Engagements de financement donnés en faveur :des établissements de crédit 20 906 42 935de la clientèle 922 817 1 042 983

* Ouvertures de crédit confirmées 895 572 1 014 190* Autres engagements 27 245 28 793

TOTAL DES ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT DONNES 943 723 1 085 918Engagements de financement reçus :d'établissements de crédit 378 213 934 078TOTAL DES ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT RECUS 378 213 934 078

Engagements de garantie

en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Engagements de garantie donnés :

d'ordre des établissements de crédit 12 17d'ordre de la clientèle 315 783 356 544autres valeurs affectées en garantie 4 894 691 4 387 588

TOTAL DES ENGAGEMENTS DE GARANTIE DONNES 5 210 486 4 744 149Engagements de garantie reçus :

d'établissements de crédit 86 477 114 646de la clientèle 6 259 887 5 349 104

TOTAL DES ENGAGEMENTS DE GARANTIE RECUS 6 346 364 5 463 750

Les engagements de garantie donnés incluent les engagements par signature ainsi que les instruments financiers donnés en garantie.

Les instruments financiers donnés en garantie incluent notamment les créances affectées en garantie dans le cadre des dispositifs de refinancement. Des informations détaillées sur ces instruments et sur les dispositifs concernés sont présentés en note 12.


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NOTE 11 - TR ANS AC TIONS AV E C L E S P AR TIE S L IE E S

Les parties liées au Groupe sont les sociétés consolidées, y compris les sociétés mises en équivalence, les Sociétés locales d’épargne, BPCE, Natixis, les centres informatiques et les principaux dirigeants du groupe.

Note 11.1 Transactions avec les sociétés consolidées

Les transactions réalisées au cours de l’exercice et les encours existants en fin de période entre les sociétés du groupe consolidées par intégration globale sont totalement éliminés en consolidation.

La liste des filiales consolidées par intégration globale est communiquée dans le périmètre de consolidation du groupe (cf. note 16).

Dans ces conditions, sont renseignées ci-après les opérations réciproques avec :

- l’organe central BPCE ;

- les entités sur lesquelles le groupe exerce un contrôle conjoint (consolidation par intégration proportionnelle) pour la part non éliminée en consolidation (co-entreprises) ;

- les entités sur lesquelles le groupe exerce une influence notable et qui sont mises en équivalence (entreprises associées) ;

- les entités contrôlées par les Caisses d’Epargne prises dans leur ensemble (cas notamment des entités CE Holding Promotion ou de la SAS Triton) ;

- les centres informatiques (GCE Technologies, GCE Business Services…).

Note 11.2 Transactions avec les dirigeants

Les principaux dirigeants sont les membres du directoire et les membres du conseil de surveillance de la CEP Midi-Pyrénées. Les rémunérations versées en 2013 s’élèvent à 2 121 milliers d’euros (2 188 milliers d’euros en 2012), réparties comme suit entre les différentes catégories fixées au paragraphe 16 de la norme IAS 24 :

en milliers d'euros Exercice 2013 Exercice 2012Avantages à court terme 2 121 2 188

Total 2 121 2 188 Les avantages à court terme versés aux dirigeants du groupe s’élèvent à 2 147 milliers d’euros au titre de 2013 (contre 2 214 milliers d’euros au titre de 2012).Ils comprennent les rémunérations, jetons de présence et avantages versés aux membres du directoire et aux membres du conseil de surveillance.

Note 11.3 Relations avec les entreprises sociales pour l’habitat

Partenaire historique du mouvement HLM, le Groupe CEP Midi-Pyrénées est un participant essentiel à toute la chaîne du logement social. Il intervient en tant qu’opérateur (première banque privée du logement social dont les constructions sont notamment financées par la collecte du Livret A) et est l’un des principaux distributeurs de prêts locatifs sociaux (PLS) et de prêts locatifs intermédiaires (PLI). Le groupe intervient également pour certaines entreprises sociales pour l’habitat en tant qu’unique actionnaire de référence.

Considérant la substance économique des relations du groupe dans ce secteur d’activité, dont les acteurs font l’objet d’une réglementation spécifique, certaines entreprises sociales pour l’habitat ont été qualifiées de parties liées.

en milliers d'euros

Société mère

Entités exerçant un

contrôle conjoint ou

une influence notable

Entreprises consolidées par

intégration proportionnelle

Autres Société mère

Entités exerçant un

contrôle conjoint ou

une influence notable

Entreprises consolidées par

intégration proportionnelle

Autres

Crédits 1 432 610 191 225 2 420 1 577 577 189 431 2 420Autres actifs financiers 423 053 2 824 42 011 471 631 2 475 3Autres actifs 899 899 62 25Total des actifs avec les entités liées 1 856 562 194 049 44 431 2 050 107 191 968 2 448Dettes 3 026 287 2 235 2 351 3 076 200 4 530 2 413Autres passifs financiers 122 870 193 949Autres passifs 3 038 587 927 8 963 529 520Total des passifs envers les entités liées 3 152 195 2 822 3 278 3 279 112 5 059 2 933Intérêts, produits et charges assimilés -33 631 6 127 -43 631 6 356 -1 Commissions -472 -152 -5 745 -2 678 -114 -5 951 Résultat net sur opérations financièresTotal du PNB réalisé avec les entités liées -34 103 5 975 -5 745 -46 309 6 242 -5 952 Engagements donnés 310 838 162 039 8 368 300 707 160 066 7 831Engagements reçus 240 161 466Total des engagements avec les entités liées 310 838 162 039 8 608 300 868 160 066 8 297

31/12/2013 31/12/2012


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Pour le Groupe CEP Midi-Pyrénées, aucune entreprise sociale pour l’habitat n’est qualifiée de partie liée.

NOTE 12 - AC TIF S F INANC IE R S TR ANS F E R E S , AUTR E S AC T IF S F INANC IE R S DONNE S E N G AR ANTIE E T AC TIF S R E Ç US E N G AR ANTIE DONT L ’E NTITE P E UT DIS P OS E R

Note 12.1 ACTIFS FINANCIERS TRANSFERES NON INTEGRALEMENT DECOMPTABILISES ET AUTRES ACTIFS FINANCIERS DONNES EN GARANTIE

Note 12.1.1 Commentaires sur les actifs financiers transférés :

Mises en pension et prêts de titres

Le groupe CEP Midi-Pyrénées réalise des opérations de mise en pension, ainsi que des prêts de titres.

Selon les termes desdites conventions, le titre peut être cédé de nouveau par le cessionnaire durant la durée de l’opération de pension ou de prêt. Le cessionnaire doit néanmoins le restituer au cédant, à maturité de l’opération. Les flux de trésorerie générés par le titre sont également transmis au cédant.

Le groupe considère avoir conservé la quasi-totalité des risques et avantages des titres mis en pension ou prêtés. Par conséquent, ces derniers n’ont pas été décomptabilisés. Un financement a été enregistré au passif en cas de mises en pension ou de prêts de titres financés.

Ces opérations incluent notamment les titres apportés à BPCE pour mobilisation au nom du groupe auprès de la Banque centrale européenne (BCE). La ligne de financement reçue par l’établissement suite à l’apport de ces titres au pool de refinancement du Groupe BPCE s’élève à 330 000 milliers d’euros.

Cessions de créance

Le groupe CEP Midi-Pyrénées cède des créances à titre de garantie (articles L. 211-38 ou L. 313-23 et suivants du Code monétaire et financier) dans le cadre de refinancements garantis, notamment auprès de la banque centrale. Ce type de cession à titre de garantie emporte transfert juridique des droits contractuels, et donc « transfert d’actifs » au sens de l’amendement à IFRS 7. Le groupe reste néanmoins exposé à la quasi-totalité des risques et avantages, ce qui se traduit par le maintien des créances au bilan.

Prêts de titres "secs" Pensions

Actifs cédés ou affectés en

garantieTOTAL

En milliers d'euros VNC VNC VNC VNC JV VNC

Autres actifs financiers 138 425 138 425Actifs financiers détenus à des fins de transaction 138 425 138 425Actifs financiers à la juste valeur sur option par résultat Instruments dérivés de couvertureTitres à revenu fixe 107 281 131 897 239 178Actifs financiers disponibles à la vente 107 281 131 897 239 178Prêts et créances sur les établissements de créditPrêts et créances sur la clientèle 4 756 264 4 756 264Prêts et créances 4 756 264 4 756 264Effets publics et assimilés 50 654 50 654Obligations et autres titres à revenu fixe 15 904 15 904Actifs détenus jusqu'à l'échéance 66 558 66 558

TOTAL des actifs financiers donnés en garantie 107 281 198 455 4 894 689 5 200 425dont actifs financiers transférés non intégralement décomptabilisés 107 281 198 455 2 396 226 2 701 962

Passifs associésActifs financiers détenus à des fins de transactionActifs financiers à la juste valeur sur option par résultat Instruments dérivés de couvertureTitres à revenu fixe 119 383 119 383Actifs financiers disponibles à la vente 119 383 119 383Prêts et créances sur les établissements de créditPrêts et créances sur la clientèle 208 568 208 568Prêts et créances 208 568 208 568Effets publics et assimilés 52 572 52 572Obligations et autres titres à revenu fixe 11 844 11 844Actifs détenus jusqu'à l'échéance 64 416 64 416TOTAL des passifs associés aux actifs financiers non intégralement décomptabilisés 183 799 208 568 392 367

Titrisations

31/12/2013


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Titrisations consolidées avec investisseurs externes

Les titrisations consolidées avec investisseurs externes constituent un transfert d’actifs au sens de l’amendement à IFRS 7.

En effet, le groupe a une obligation contractuelle implicite de remettre aux investisseurs externes les flux de trésorerie des actifs cédés au fond de titrisation (bien que ces actifs figurent au bilan du groupe via la consolidation du fonds).

Note 12.1.2 Commentaires sur les actifs financiers donnés en garantie mais non transférés :

Les actifs financiers donnés en garantie mais non transférés sont généralement affectés en garantie sous forme de nantissements. Les principaux dispositifs concernés sont la SFEF, GCE Covered Bonds, la Caisse de refinancement hypothécaire, BPCE SFH, BPCE Home Loans.

Note 12.1.3 Actifs financiers reçus en garantie dont l'entité peut disposer

Le Groupe CEP Midi-Pyrénées n’a pas d’actifs financiers reçus en garantie dont l’entité peut disposer.

NOTE 12.2 AC TIF S F INANC IE R S INTE G R AL E ME NT DE C OMP T AB IL IS E S P OUR L E S QUE L S L E G R OUP E C ONS E R V E UNE IMP L IC ATION C ONTINUE

Les actifs financiers transférés intégralement décomptabilisés pour lesquels le groupe conserve une implication continue comprennent essentiellement les cessions d’actifs à un véhicule de titrisation déconsolidé dans lequel le groupe aurait un intérêt ou une obligation, sans que ces derniers remettent en cause le transfert de la quasi-totalité des avantages et des risques attachés aux actifs transférés.

Le Groupe CEP Midi-Pyrénées n’a pas cédé des actifs à un véhicule de titrisation.

Le Groupe CEP Midi-Pyrénées a cédé à la Compagnie de Financement Foncier (SCF) 85 967 milliers d’euros de créances. Le résultat dégagé sur ces cessions réalisées s’élève à -256 milliers d’euros au 31 décembre 2013.

Suite à cette cession, les créances ont été décomptabilisées, dans la mesure où la quasi-totalité des risques et avantages associés à ces actifs a été transférée à la SCF.

La cession comporte une clause résolutoire, qui, dans certaines circonstances exceptionnelles, pourrait obliger le Groupe CEP Midi-Pyrénées à effectuer des paiements sur les créances cédées.

Ces circonstances exceptionnelles recouvrent notamment des modifications de la réglementation affectant, de manière rétroactive, l’éligibilité des créances cédées.

NOTE 13 - C OMP E NS ATION DE S AC TIF S E T P AS S IF S F INANC IE R S Le groupe n’opère pas de compensation d’actifs et de passifs financiers au bilan en application des règles de compensation d’IAS 32.

Les actifs et passifs financiers « sous accords de compensation non compensés au bilan » correspondent aux encours d’opérations sous contrats cadres de compensation ou assimilés, mais qui ne satisfont pas aux critères de compensation restrictifs de la norme IAS 32. C’est le cas notamment des opérations pour lesquelles le droit à compenser ne peut être exercé qu’en cas de défaut, d’insolvabilité ou de faillite de l’une ou l’autre des parties au contrat.

Pour ces instruments, les colonnes «Actifs associés et instruments financiers reçus en garantie » et « Passifs associés et instruments financiers donnés en garantie » comprennent notamment :

• pour les opérations de pension :

o les emprunts ou prêts résultant d’opérations de pensions inverses avec la même contrepartie, ainsi que les titres reçus ou donnés en garantie (pour la juste valeur desdits titres) ;

o les appels de marge sous forme de titres (pour la juste valeur desdits titres) ;

• pour les opérations de dérivés, les justes valeurs de sens inverse avec la même contrepartie, ainsi que les appels de marge sous forme de titres.

Les appels de marge reçus ou versés en trésorerie figurent dans les colonnes « Appels de marge reçus (cash collateral) » et « Appels de marge versés (cash collateral) ».

Les instruments financiers sous accords de compensation non compensés au bilan sont principalement constitués d’opérations de pensions ou d’instruments dérivés traités de gré à gré.


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NOTE 13.1 AC TIF S F INANC IE R S

Actifs financiers sous accords de compensation compensés au bilan

Le Groupe CEP Midi-Pyrénées n’a pas d’actifs financiers sous accords de compensation compensés au bilan.

Actifs financiers sous accords de compensation non compensés au bilan

NOTE 13.2 P AS S IF S F INANC IE R S

Passifs financiers sous accords de compensation compensés au bilan

Le Groupe CEP Midi-Pyrénées n’a pas de passifs financiers sous accords de compensation compensés au bilan.

Passifs financiers sous accords de compensation non compensés au bilan

NOTE 14 - J US TE V AL E UR DE S AC T IF S E T P AS S IF S F INANC IE R S AU C OUT AMOR TI Pour les instruments financiers qui ne sont pas évalués à la juste valeur au bilan, les calculs de juste valeur sont communiqués à titre d’information, et doivent être interprétés comme étant uniquement des estimations.

En effet, dans la majeure partie des cas, les valeurs communiquées n’ont pas vocation à être réalisées, et ne pourraient généralement pas l’être en pratique.

Les justes valeurs ainsi calculées l’ont été uniquement pour des besoins d’information en annexe aux états financiers. Ces valeurs ne sont pas des indicateurs utilisés pour les besoins de pilotage des activités de banque commerciale, dont le modèle de gestion est un modèle d’encaissement des flux de trésorerie contractuels.

Les hypothèses simplificatrices retenues pour évaluer la juste valeur des instruments au coût amorti sont présentées dans « la détermination de la juste valeur ».

en milliers d'euros

Montant net des actifs financiers

présentés au bilan

Passifs f inanciers

associés et instruments f inanciers reçus en garantie

Appels de marge reçus

(cash collatéral)

Exposition nette

Montant net des actifs financiers présentés

au bilan

Passifs f inanciers

associés et instruments f inanciers reçus en garantie

Appels de marge reçus

(cash collatéral)

Exposition nette

Dérivés 28 134 28 134 33 474 33 474Opérations de pensionAutres actifs

TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS 28 134 28 134 33 474 33 474

Actifs financiers sous accords de compensation non compensés au bilan

31/12/2013 31/12/2012

en milliers d'euros

Montant net des passifs financiers

présentés au bilan

Actifs f inanciers

associés et instruments f inanciers donnés en garantie

Appels de marge versés

(cash collatéral)

Exposition nette

Montant net des passifs financiers présentés

au bilan

Actifs f inanciers

associés et instruments f inanciers donnés en garantie

Appels de marge versés

(cash collatéral)

Exposition nette

Dérivés 133 901 28 134 36 290 69 477 206 908 33 474 46 300 127 134Opérations de pension 183 799 182 700 1 028 71 588 136 588 136Autres passifs

TOTAL DES PASSIFS 317 700 210 834 37 318 69 548 795 044 621 610 46 300 127 134

Passifs financiers sous accords de compensation non compensés au bilan

31/12/2013 31/12/2012


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NOTE 15 - R IS QUE S OUV E R AIN Plusieurs pays de la zone euro sont confrontés à des difficultés économiques et à une crise de confiance sur leur dette. Dans ce contexte, en collaboration avec le Fonds monétaire international, l’Union européenne a élaboré des dispositifs de soutien envers la Grèce, l’Irlande, le Portugal et Chypre. Par ailleurs, d’autres États européens, comme l’Espagne, la Hongrie et l’Italie, ont connu une augmentation significative de leur prime de risque depuis 2011.

Expositions au titre des activités bancaires

Au titre de ses activités bancaires, la variation des expositions du groupe sur l’exercice 2013 au titre du risque souverain sur ces pays est la suivante :

en milliers d'euros

Solde au 01/01/2013

Variation de la JV (1)

Recyclage de la

réserve AFS au

Résultat

Tombée d'échéance

Cession nette de

reprise de provision

Acquisition Solde au 31/12/2013

Italie 17 609 -187 -87 -17 335Actifs financiers disponibles à la vente 17 609 -187 -87 -17 335

(1) Comprend les variations de la juste valeur inscrites en capitaux propres (OCI), la juste valeur de la composante couverte, les surcotes/décotes ainsi que les créances rattachées.

NOTE 16 – PERIMETRRE DE CONSOLIDATION

Note 16.1 Évolution du périmètre de consolidation au cours de l’exercice 2013

Suite à une revue au regard des seuils de consolidation définis par BPCE, cinq entités sont sorties en 2013 du périmètre de consolidation du Groupe CEP Midi-Pyrénées. Il s’agit des sociétés Sorepar, Tofinso Investissement, Auto Location Toulouse, Ecureuil Service et Batimur.

Ces sorties, en date d’effet du 1er octobre 2013, n’entrainent en elles-mêmes ni plus-value, ni moins-value, ni modification des capitaux propres. Les titres des entités déconsolidées sont en effet repris et figés à l’actif du bilan pour leur quote-part de capitaux propres consolidés au jour de leur sortie du périmètre de consolidation. Les entités contribuent au résultat net consolidé de l’exercice jusqu’au 30 septembre 2013, pour un montant de + 0,6 millions d’euros.

Note 16.2 P érimètre de cons olidation au 31 décembre 2013

Les sociétés dont la contribution aux états financiers consolidés n’est pas significative n’ont pas vocation à entrer dans le périmètre de consolidation. Le caractère significatif est apprécié au niveau des entités consolidées selon le principe de la significativité ascendante. Selon ce principe, toute entité incluse dans un périmètre de niveau inférieur est incluse dans les périmètres de consolidation de niveaux supérieurs, même si elle n’est pas significative pour ceux-ci.

31/12/2012

en milliers d'euros

Juste valeur


actif (niveau 1)

Techniques de valorisation utilisant des


Techniques de valorisation utilisant des données non observables(niveau 3)

Juste valeur

Prêts et créances sur les établissements de crédit 5 357 913 1 658 838 3 699 075 5 934 698Prêts et créances sur la clientèle 10 563 248 4 978 25 842 10 532 428 9 808 811Actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance 124 688 124 688 128 249

ACTIFS FINANCIERS AU COUT AMORTI 16 045 849 129 666 1 684 680 14 231 503 15 871 758Dettes envers les établissements de crédit 4 082 102 3 983 429 98 673 4 289 013Dettes envers la clientèle 11 682 497 2 733 128 8 949 369 11 317 155Dettes représentées par un titre 113 766 100 181 13 585 17 944PASSIFS FINANCIERS AU COUT AMORTI 15 878 365 6 816 738 9 061 627 15 624 112

31/12/2013


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Contrôle Intérêt Contrôle Intérêt

Batimap IP 31,81% 31,81% 31,81% 31,81%Batimur IP 33,33% 33,33%Capitole Finance IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%Ecureuil Service IG 100,00% 100,00%Sorepar IG 100,00% 100,00%Tofinso Investissement IG 100,00% 100,00%Auto Location Toulouse IG 100,00% 100,00%Midi Foncière IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%SLE Ariège IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%SLE Aveyron Nord IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%SLE Aveyron Sud IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%SLE Gers IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%SLE Haute Garonne Est IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%SLE Haute Garonne Nord IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%SLE Haute Garonne Ouest IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%SLE Haute Garonne Sud IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%SLE Haute Garonne Sud Est IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%SLE Haute Garonne Sud Ouest IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%SLE Haute Pyrénées IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%SLE Lot IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%SLE Tarn Nord IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%SLE Tarn Sud IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%SLE Tarn et Garonne IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

(en %) Méthode 31/12/2013 31/12/2012

NOTE 17 - HONOR AIR E S DE S C OMMIS S AIR E S AUX C OMP TE S

Montant % Montant % Montant % Montant %

AuditCommissariat aux comptes, examen descomptes individuels et consolidés

266 100,0% 240 100,0% 10,7% 161 100,0% 147 100,0% 9,5%

- Emetteur 155 147 155 147- Filiales intégrées globalement 98 94 6

TOTAL 266 100,0% 240 100,0% 10,7% 161 100,0% 147 100,0% 9,5%

Exercice 2012 Variation (%)

Exercice 2013 Exercice 2012 Variation (%)

en milliers d'euros

KPMG ERNST & YOUNG

Exercice 2013


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2.1.3 R apport des commis s aires aux comptes s ur les comptes cons olidés


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2.2 Comptes individuels

2.2.1 C omptes individuels au 31 décembre 2013 (avec comparatif au 31 décembre 2012)

B IL AN & HOR S B IL AN

ACTIF en milliers d'euros Notes 31/12/2013 31/12/2012Caisse, banques centrales 62 093 58 732Effets publics et valeurs assimilées 3.3 392 130 46 893Créances sur les établissements de crédit 3.1 5 906 132 6 369 464Opérations avec la clientèle 3.2 9 547 663 8 848 574Obligations et autres titres à revenu f ixe 3.3 362 942 860 689Actions et autres titres à revenu variable 3.3 164 331 163 273Participations et autres titres détenus à long terme 3.4 20 967 70 221Parts dans les entreprises liées 3.4 608 586 665 221Immobilisations incorporelles 3.5 6 409 8 770Immobilisations corporelles 3.5 62 818 60 548Autres actifs 3.7 148 423 130 513Comptes de régularisation 3.8 229 824 176 268TOTAL DE L'ACTIF 17 512 317 17 459 166

Hors bilan en milliers d'euros Notes 31/12/2013 31/12/2012Engagements donnésEngagements de f inancement 4.1 963 855 1 119 250Engagements de garantie 4.1 373 497 412 586Engagements sur titres

PASSIF en milliers d'euros Notes 31/12/2013 31/12/2012Banques centralesDettes envers les établissements de crédit 3.1 3 907 898 4 101 215Opérations avec la clientèle 3.2 11 674 578 11 519 050Dettes représentées par un titre 3.6 113 783 17 944Autres passifs 3.7 335 599 74 589Comptes de régularisation 3.8 273 894 264 695Provisions 3.9 101 902 98 707Dettes subordonnées 3.10Fonds pour risques bancaires généraux (FRBG) 3.11 89 351 89 351CAPITAUX PROPRES HORS FRBG 3.12 1 015 311 1 293 615Capital souscrit 380 785 475 982Primes d'émission 132 883Réserves 526 737 612 501Report à nouveau 51 081 23 989Résultat de l'exercice (+/-) 56 708 48 260TOTAL DU PASSIF 17 512 317 17 459 166

Hors bilan en milliers d'euros Notes 31/12/2013 31/12/2012Engagements reçusEngagements de f inancement 4.1 332 663 895 000Engagements de garantie 4.1 63 910 88 505Engagements sur titres 4 125 4 125


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C OMP TE DE R E S UL T AT

en milliers d'euros Notes Exercice 2013 Exercice 2012Intérêts et produits assimilés 5.1 528 935 562 846Intérêts et charges assimilées 5.1 -295 851 -349 207Revenus des titres à revenu variable 5.2 9 311 8 851Commissions (produits) 5.3 141 002 129 939Commissions (charges) 5.3 -21 805 -22 287Gains ou pertes sur opérations des portefeuilles de négociation 5.4 -22 639 -19 391Gains ou pertes sur opérations des portefeuilles de placement et assimilés

5.5 13 032 21 518

Autres produits d'exploitation bancaire 5.6 7 577 9 604Autres charges d'exploitation bancaire 5.6 -15 289 -6 599

Produit net bancaire 344 273 335 273

Charges générales d'exploitation 5.7 -211 311 -209 340Dotations aux amortissements et aux dépréciations sur immobilisations incorporelles et corporelles

-11 884 -9 673

Résultat brut d'exploitation 121 078 116 260

Coût du risque 5.8 -19 567 -14 753

Résultat d'exploitation 101 512 101 507

Gains ou pertes sur actifs immobilisés 5.9 -549 -23 740

Résultat courant avant impôt 100 963 77 766

Résultat exceptionnel 5.10Impôt sur les bénéfices 5.11 -44 255 -29 507Dotations / Reprises de FRBG et provisions réglementées

RESULTAT NET 56 708 48 260


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2.2.2 Notes annexes aux comptes individuels

NOTE 1 - C ADR E G E NE R AL

Le Groupe BPCE comprend le réseau Banque Populaire, le réseau Caisse d'Epargne, l’organe central BPCE et ses filiales.

Les deux réseaux Banque Populaire et Caisse d’Epargne Le Groupe BPCE est un groupe coopératif dont les sociétaires sont propriétaires des deux réseaux de banque de proximité : les 19 Banques Populaires et les 17 Caisses d’Epargne. Chacun des deux réseaux est détenteur à parité de BPCE, l’organe central du groupe. Le réseau Banque Populaire comprend les Banques Populaires et les sociétés de caution mutuelle leur accordant statutairement l'exclusivité de leur cautionnement. Le réseau Caisse d'Epargne comprend les Caisses d'Epargne et de Prévoyance, les sociétés locales d'épargne et la Fédération Nationale des Caisses d'Epargne. Les Banques Populaires sont détenues à hauteur de 100% par leurs sociétaires. Le capital des Caisses d’Epargne est détenu à hauteur de 100% par les sociétés locales d’épargne (SLE). Au niveau local, les SLE sont des entités à statut coopératif dont le capital variable est détenu par les sociétaires. Elles ont pour objet d'animer le sociétariat dans le cadre des orientations générales de la Caisse d'Epargne à laquelle elles sont affiliées et elles ne peuvent pas effectuer d’opérations de banque. BPCE Organe central au sens de la Loi bancaire et établissement de crédit agréé comme banque, BPCE a été créé par la Loi n°2009-715 du 18 juin 2009. BPCE est constitué sous forme de société anonyme à directoire et conseil de surveillance dont le capital est détenu à parité par les 19 Banques Populaires et les 17 Caisses d’Epargne. Les missions de BPCE s'inscrivent dans la continuité des principes coopératifs des Banques Populaires et des Caisses d'Epargne. BPCE est notamment chargé d'assurer la représentation des affiliés auprès des autorités de tutelle, de définir la gamme des produits et des services commercialisés, d'organiser la garantie des déposants, d'agréer les dirigeants et de veiller au bon fonctionnement des établissements du groupe.


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En qualité de holding, BPCE exerce les activités de tête de groupe et détient les filiales communes aux deux réseaux dans le domaine de la banque de détail, de la banque de financement et des services financiers et leurs structures de production. Il détermine aussi la stratégie et la politique de développement du groupe. Les principales filiales de BPCE sont organisées autour de trois grands pôles : • Natixis, structure cotée dont le capital est détenu à 71,96%, qui réunit la Banque de Grande Clientèle, l’Epargne et les Services Financiers Spécialisés ; • la Banque commerciale et Assurance (dont le Crédit Foncier, la Banque Palatine et BPCE International et Outre-mer), • les filiales et participations financières. Parallèlement, dans le domaine des activités financières, BPCE a notamment pour missions d'assurer la centralisation des excédents de ressources et de réaliser toutes les opérations financières utiles au développement et au refinancement du groupe, charge à lui de sélectionner l'opérateur de ces missions le plus efficace dans l'intérêt du groupe. Il offre par ailleurs des services à caractère bancaire aux entités du groupe. Mécanisme de garantie Le système de garantie et de solidarité a pour objet, conformément à l'article L.512-107 6 du Code monétaire et financier, de garantir la liquidité et la solvabilité du groupe et des établissements affiliés à BPCE, ainsi que d'organiser la solidarité financière au sein des réseaux Banque Populaire et Caisse d'Epargne. BPCE est chargé de prendre toutes mesures nécessaires pour organiser la garantie de solvabilité du groupe ainsi que de chacun des réseaux, notamment en mettant en œuvre les mécanismes appropriés de solidarité interne du groupe et en créant un fonds de garantie commun aux deux réseaux dont il détermine les règles de fonctionnement, les modalités de déclenchement en complément des fonds des deux réseaux déjà existants ainsi que les contributions des établissements affiliés pour sa dotation et sa reconstitution. BPCE gère ainsi le Fonds Réseau Banque Populaire, le Fonds Réseau Caisse d'Epargne et de Prévoyance et le Fonds de Garantie Mutuel. Le Fonds Réseau Banque Populaire est constitué d’un dépôt de 450 millions d’euros effectué par les banques dans les livres de BPCE sous la forme d'un compte à terme d'une durée de dix ans et indéfiniment renouvelable. Le Fonds Réseau Caisse d'Epargne et de Prévoyance fait l'objet d'un dépôt de 450 millions d’euros, effectué par les caisses dans les livres de BPCE sous la forme d'un compte à terme d'une durée de dix ans et indéfiniment renouvelable. Le Fonds de Garantie Mutuel est constitué des dépôts effectués par les Banques Populaires et les Caisses d’Epargne dans les livres de BPCE sous la forme de comptes à terme d'une durée de dix ans et indéfiniment renouvelables. Le montant des dépôts par réseau est de 172 millions d’euros au 31 décembre 2013 et le fonds sera abondé chaque année à hauteur de 5% de la contribution des Banques Populaires, des Caisses d’Epargne et de leurs filiales aux résultats consolidés du groupe. Le montant total des dépôts effectués auprès de BPCE au titre du Fonds Réseau Banques Populaires, du Fonds Réseau Caisses d'Epargne et de Prévoyance et du Fonds de Garantie Mutuel ne pourra être inférieur à 0,15 % et ne pourra excéder 0,3 % de la somme des actifs pondérés du groupe. La constitution par une Banque Populaire ou une Caisse d'Epargne d'un dépôt donne lieu à l'affectation au fonds pour risques bancaires généraux de cet établissement d'un montant identifié équivalent, exclusivement au titre du système de garantie et de solidarité. La liquidité et la solvabilité des sociétés locales d'épargne sont garanties au premier niveau pour chaque société locale d'épargne considérée, par la Caisse d'Epargne et de Prévoyance dont la société locale d'épargne concernée est l'actionnaire. Le directoire de BPCE a tout pouvoir pour mobiliser les ressources des différents contributeurs sans délai et selon l’ordre convenu, sur la base d’autorisations préalables délivrées à BPCE par les contributeurs. Evénements significatifs Simplification de la structure du groupe BPCE L’opération de rachat en vue de leur annulation par les Banques Populaires et les Caisses d’Epargne des certificats coopératifs d’investissement (CCI) détenus par Natixis a été réalisée le 6 août 2013, conformément au calendrier prévu lors du lancement de l’opération en février 2013. A la suite de l’annulation des CCI ainsi rachetés par chacune des Banques Populaires et des Caisses d’Epargne, le capital de ces établissements est maintenant entièrement détenu par leurs sociétaires.



• la distribution exceptionnelle d’un dividende par Natixis d’environ 2 milliards d’euros à ses actionnaires ;

• le remboursement des titres super subordonnés émis en mars 2012 par BPCE et souscrits par les Banques Populaires et les Caisses d’Epargne pour 2 milliards d’euros avec une soulte de 89 millions d’euros ;


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• le remboursement par Natixis à BPCE d’un prêt senior 10 ans (2,3 milliards d’euros) ;

• la réduction du capital de BPCE au bénéfice des Banques Populaires et des Caisses d’Epargne pour 2 milliards d’euros.

Evènements postérieurs à la clôture Aucun évènement significatif n’est intervenu postérieurement à la clôture des comptes.

NOTE 2 - P R INC IP E S E T ME THODE S C OMP T AB L E S Note 2.1 Méthodes d'évaluation et de présentation appliquées Les comptes individuels annuels de la CEP Midi-Pyrénées sont établis et présentés conformément aux règles définies par BPCE dans le respect des règlements de l’Autorité des normes comptables (ANC). Par application du règlement n°91-01 du Comité de la réglementation bancaire et financière (CRBF), la présentation des états financiers est conforme aux dispositions des règlements n° 2000-03 et n° 2005-04 du Comité de la réglementation comptable relatifs aux documents de synthèse individuels. Note 2.2 Changements de méthodes comptables Aucun changement de méthodes comptables n’a affecté les comptes de l’exercice 2013. Les textes adoptés par l’Autorité des normes comptables et d’application obligatoire en 2013 n’ont pas d’impact significatif sur les comptes individuels de l’établissement. L’établissement n’anticipe pas l’application des textes adoptés par l’Autorité des normes comptables lorsqu’elle est optionnelle, sauf mention spécifique. Note 2.3 Principes comptables et méthodes d'évaluation Les comptes de l’exercice sont présentés sous une forme identique à celle de l’exercice précédent. Les conventions comptables générales ont été appliquées dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base :

• continuité de l’exploitation ; • permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre ; • indépendance des exercices ;

et conformément aux règles générales d’établissement et de présentation des comptes annuels. La méthode retenue pour l’évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode du coût historique et tous les postes du bilan sont présentés, le cas échéant, nets d'amortissements, de provisions et de corrections de valeur. Les principales méthodes utilisées sont les suivantes :

Note 2.3.1 Opérations en devises Les résultats sur opérations de change sont déterminés conformément au règlement n° 89-01 du Comité de la réglementation bancaire et financière modifié par les règlements n° 90-01 et n° 95-04. Les créances, les dettes et les engagements hors-bilan libellés en devises sont évalués au cours de change à la clôture de l'exercice. Les gains et pertes de change latents et définitifs sont enregistrés en compte de résultat. Les produits et les charges payés ou perçus sont enregistrés au cours du jour de la transaction. Les immobilisations et titres de participation en devises financés en euros restent valorisés au coût d’acquisition. Les opérations de change au comptant non dénouées sont valorisées au cours de clôture de l'exercice. Les reports et déports sur les contrats de change à terme de couverture sont étalés prorata temporis en compte de résultat. Les autres contrats de change et les instruments financiers à terme en devises sont évalués au prix du marché. Les contrats de change à terme secs ou couverts par des instruments à terme sont réévalués au cours du terme restant à courir. Les swaps cambistes s’enregistrent comme des opérations couplées d’achats au comptant et de ventes à terme de devises. Les swaps financiers de devises sont assujettis aux dispositions du règlement n° 90-15 modifié du CRBF.

Note 2.3.2 Opérations avec les établissements de crédit et la clientèle Les créances sur les établissements de crédit recouvrent l’ensemble des créances détenues au titre d’opérations bancaires à l’exception de celles matérialisées par un titre. Elles comprennent les valeurs reçues en pension, quel que soit le support, et les créances se rapportant à des pensions livrées sur titres. Elles sont ventilées entre créances à vue et créances à terme. Les créances sur les établissements de crédit sont inscrites au bilan à leur valeur nominale ou à leur coût d'acquisition pour les rachats de créances, augmentés des intérêts courus non échus et nets des dépréciations constituées au titre du risque de crédit. Les créances sur la clientèle comprennent les concours distribués aux agents économiques autres que les établissements de crédit, à l’exception de ceux matérialisés par un titre, les valeurs reçues en pension et les créances se rapportant à des pensions livrées sur titres. Elles sont ventilées en créances commerciales, comptes ordinaires débiteurs et autres concours à la clientèle. Les crédits à la


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clientèle émis sont inscrits au bilan à leur valeur nominale ou à leur coût d'acquisition pour les rachats de créances, augmentés des intérêts courus non échus et nets des dépréciations constituées au titre du risque de crédit. Les commissions et coûts marginaux de transaction qui font l’objet d’un étalement sont intégrés à l’encours de crédit concerné. Les dettes envers les établissements de crédit sont présentées selon leur durée initiale (à vue ou à terme) et les dettes envers la clientèle sont présentées selon leur nature (comptes d’épargne à régime spécial et autres dépôts de la clientèle). Sont incluses, en fonction de leur contrepartie, les opérations de pension matérialisées par des titres ou des valeurs. Les intérêts courus sont enregistrés en dettes rattachées. Les garanties reçues sont enregistrées en comptabilité en hors bilan. Elles font l'objet de réévaluations périodiques. La valeur comptable de l'ensemble des garanties prises sur un même crédit est limitée à l'encours de ce crédit. Créances restructurées Les créances restructurées sont des créances détenues auprès de contreparties présentant des difficultés financières telles que l’établissement de crédit est amené à modifier les caractéristiques initiales (durée, taux d’intérêt) afin de permettre aux contreparties d’honorer le paiement des échéances. Lors de la restructuration, le prêt fait l’objet d’une décote d’un montant égal à l’écart entre l’actualisation des flux contractuels initialement attendus et l’actualisation des flux futurs attendus de capital et d’intérêts issus de la restructuration. Le taux d’actualisation est le taux d’intérêt effectif d’origine pour les prêts à taux fixe ou le dernier taux effectif avant la date de restructuration pour les prêts à taux variable. Le taux effectif correspond au taux contractuel. Cette décote est inscrite, au résultat, en coût du risque et, au bilan, en diminution de l'encours correspondant. Elle est rapportée au compte de résultat, dans la marge d'intérêt, selon un mode actuariel sur la durée du prêt. Une créance restructurée douteuse peut-être reclassée en encours sains lorsque les termes sont respectés. Ces créances reclassées sont spécifiquement identifiées. Lorsque la créance ayant fait l’objet d’une première restructuration présente à nouveau une échéance impayée, quelles qu’aient été les conditions de la restructuration, la créance est déclassée en créance douteuse. Créances douteuses Les créances douteuses sont constituées de l'ensemble des encours échus et non échus, garantis ou non, dus par les débiteurs dont un concours au moins présente un risque de crédit avéré, identifié de manière individuelle. Un risque est avéré dès lors qu'il est probable que l'établissement ne percevra pas tout ou partie des sommes dues au titre des engagements souscrits par la contrepartie, nonobstant l'existence de garantie ou de caution. L'identification en encours douteux est effectuée conformément aux dispositions du règlement n°2002-03 du Comité de la réglementation comptable relatif au traitement comptable du risque de crédit, modifié par le règlement CRC n° 2005-03 du 25 novembre 2005, notamment en cas de créances impayées depuis plus de trois mois, six mois en matière immobilière et neuf mois pour les créances sur les collectivités territoriales. Un encours douteux compromis est un encours douteux dont les perspectives de recouvrement sont fortement dégradées et pour lequel un passage en perte à terme est envisagé. Les créances déchues de leur terme, les contrats de crédit-bail résiliés, les concours à durée indéterminée dont la clôture a été notifiée sont présumés devoir être inscrits en douteux compromis. L’existence de garanties couvrant la quasi-totalité des risques et les conditions d’évolution de la créance douteuse doivent être prises en considération pour qualifier un encours douteux de compromis et pour quantifier la dépréciation. Un an après sa classification en encours douteux, un encours douteux est présumé être compromis sauf si le passage en perte à terme n’est pas envisagé. Le classement d’un encours douteux en douteux compromis n’entraîne pas le classement par « contagion » dans cette dernière catégorie des autres encours et engagements douteux relatifs à la contrepartie concernée. Les intérêts courus et ou échus non perçus sur créances douteuses sont comptabilisés en produits d'exploitation bancaire et dépréciés à due concurrence. Lorsque la créance est qualifiée de compromise, les intérêts courus non encaissés ne sont plus comptabilisés. Plus généralement, les créances douteuses sont réinscrites en encours sains quand les règlements reprennent de façon régulière pour les montants correspondant aux échéances contractuelles, et lorsque la contrepartie ne présente plus de risque de défaillance. Opérations de pension Les opérations de pension livrée sont comptabilisées conformément aux dispositions du règlement n° 89-07 du Comité de la réglementation bancaire et financière complété par l'instruction n° 94-06 de la Commission bancaire. Les éléments d'actif mis en pension sont maintenus au bilan du cédant, qui enregistre au passif le montant encaissé, représentatif de sa dette à l'égard du cessionnaire. Le cessionnaire enregistre à l'actif le montant versé représentatif de sa créance à l'égard du cédant. Lors des arrêtés comptables, les actifs mis en pension, ainsi que la dette à l'égard du cessionnaire ou la créance sur le cédant, sont évalués selon les règles propres à chacune de ces opérations. Dépréciation Les créances, dont le recouvrement est devenu incertain, donnent lieu à la constitution de dépréciations, inscrites en déduction de l’actif, destinées à couvrir le risque de perte. Les dépréciations sont calculées créance par créance en tenant compte de la valeur actuelle des garanties reçues. Elles sont déterminées selon une fréquence au moins trimestrielle et sur la base de l'analyse du risque et des garanties disponibles. Les dépréciations couvrent au minimum les intérêts non encaissés sur encours douteux.


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Les dépréciations pour pertes probables avérées couvrent l'ensemble des pertes prévisionnelles, calculées par différence entre les capitaux restant dus et les flux prévisionnels actualisés selon le taux effectif. Les flux prévisionnels sont déterminés selon les catégories de créances sur la base d’historiques de pertes et/ou à dire d’expert puis sont positionnés dans le temps sur la base d’échéanciers déterminés selon des historiques de recouvrement. Les dotations et les reprises de dépréciation constatées pour risque de non recouvrement sont enregistrées en « Coût du risque » à l’exception des dépréciations relatives aux intérêts sur créances douteuses présentées, comme les intérêts ainsi dépréciés, en « Intérêts et produits assimilés ». La reprise de la dépréciation liée au seul passage du temps est enregistrée en « coût du risque ». Quand le risque de crédit est identifié, non pas sur base individuelle, mais sur la base d’un portefeuille d’encours présentant des caractéristiques de risques similaires et pour lequel les informations disponibles permettent d’anticiper un risque de défaillance et de pertes à l’échéance, il est constaté sous forme de provision au passif. Les créances irrécouvrables sont inscrites en pertes et les dépréciations correspondantes font l'objet d'une reprise.

Note 2.3.3 Opérations de crédit-bail et de locations simples L’avis du Comité d’urgence du CNC n° 2006-C dispose que les immobilisations destinées à une activité de crédit-bail mobilier, immobilier, de location avec option d’achat et de location simple sont enregistrées à l’actif du bilan du bailleur. Pour cette catégorie d’actifs, par dérogation aux règles du PCG sur la comptabilisation des actifs, c’est la notion de propriété juridique qui s’applique et non celle de contrôle. Les immobilisations sont enregistrées pour leur valeur d’entrée et la ventilation des actifs par composants ne s’applique pas chez le bailleur lorsque les charges d’entretien / remplacement incombent contractuellement au crédit preneur. En cas de rupture de contrat, l’approche par composant s’applique de manière prospective. En application de ce même avis, le crédit bailleur a la possibilité d’amortir les actifs concernés dans ses comptes individuels soit sur la durée du contrat (amortissement financier i.e. égal à la fraction de loyer acquise), soit sur la durée normale d’utilisation du bien (amortissement linéaire / dégressif). Le choix de l’option s’applique à l’ensemble des biens affectés à une même catégorie d’opérations. En application du règlement CRC n° 2009-03, les commissions et coûts marginaux de transaction qui font l’objet d’un étalement sur la durée du bail sont intégrés à l’encours concerné. Les loyers impayés sont identifiés, comptabilisés et provisionnés conformément au règlement CRC n° 2002-03 relatif au risque de crédit.

Note 2.3.4 Titres Le terme « titres » recouvre les titres du marché interbancaire, les bons du Trésor et les autres titres de créances négociables, les obligations et les autres valeurs mobilières dites à revenu fixe (c’est-à-dire à rendement non aléatoire), les actions et les autres titres à revenu variable. Les opérations sur titres sont régies au plan comptable par deux textes principaux : • le règlement n° 90-01 du Comité de la réglementation bancaire et financière (CRBF) relatif à la comptabilisation des opérations sur titres, modifié par le règlement CRBF 95-04 et les règlements n° 2000-02, n° 2002-01, n° 2005-01, n° 2008-07 et n° 2008-17 du Comité de la réglementation comptable ; ce règlement définit les règles générales de comptabilisation et de valorisation des titres. • le règlement CRBF n° 89-07, complété de l’instruction n° 94-06 de la Commission bancaire, qui définit les règles relatives à des opérations particulières de cession comme les cessions temporaires de titres. Les titres sont classés dans les catégories suivantes : titres de participation et parts dans les entreprises liées, autres titres détenus à long terme, titres d’investissement, titres de l’activité de portefeuille, titres de placement et titres de transaction. Pour les titres de transaction, de placement, d’investissement ainsi que de l’activité de portefeuille, les risques de défaillance avérés de la contrepartie dont les impacts peuvent être isolés font l’objet de dépréciations. Les mouvements de dépréciations sont inscrits en coût du risque. Titres de transaction Il s’agit des titres acquis ou vendus avec l’intention de les revendre ou de les racheter à court terme. Pour être éligible dans cette catégorie, les titres doivent, à la date de comptabilisation initiale, être négociables sur un marché actif et les prix du marché doivent être accessibles et représentatifs de transactions réelles intervenant régulièrement sur le marché dans des conditions de concurrence normale. Il peut s’agir de titres à revenu fixe ou de titres à revenu variable. La CEP Midi-Pyrénées ne détient pas de titres de transaction. Titres de placement Sont considérés comme des titres de placement, les titres qui ne sont inscrits dans aucune autre catégorie. Les titres de placement sont enregistrés pour leur prix d’acquisition frais exclus.


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Le cas échéant, pour les titres à revenu fixe, les intérêts courus sont constatés dans des comptes rattachés en contrepartie du compte de résultat au poste « Intérêts et produits assimilés ». La différence éventuelle entre le prix d'acquisition et la valeur de remboursement (prime ou décote) des titres à revenu fixe est rapportée au compte de résultat sur la durée résiduelle du titre en utilisant la méthode actuarielle. Les titres de placement sont évalués au plus bas de leur prix d'acquisition ou de leur prix de marché. Pour les parts d’OPCVM et de FCP, les valeurs de marché correspondent aux valeurs liquidatives disponibles dans le contexte de marché en vigueur à la date d’arrêté. Les moins-values latentes font l'objet d'une dépréciation qui peut être appréciée par ensembles homogènes de titres, sans compensation avec les plus-values constatées sur les autres catégories de titres. Les gains, provenant des éventuels instruments de couverture, au sens de l’article 4 du règlement n° 88-02 du CRB, sont pris en compte pour le calcul des dépréciations. Les plus-values latentes ne sont pas comptabilisées. Les plus et moins-values de cession réalisées sur les titres de placement, ainsi que les dotations et reprises de dépréciations sont enregistrées dans la rubrique « Gains ou pertes sur opérations des portefeuilles de placement et assimilés ». Titres d’investissement Ce sont des titres à revenu fixe assortis d’une échéance fixe qui ont été acquis ou reclassés de la catégorie « Titres de transaction » ou de la catégorie « Titres de placement » avec l’intention manifeste et la capacité de les détenir jusqu’à l’échéance. Les titres ne doivent pas être soumis à une contrainte existante, juridique ou autre, qui serait susceptible de remettre en cause l’intention de détention jusqu’à l’échéance des titres. Le classement en titres d’investissement ne fait pas obstacle à leur désignation comme éléments couverts contre le risque de taux d’intérêt. Les titres d’investissement sont enregistrés pour leur prix d’acquisition, frais exclus. Lorsqu'ils proviennent du portefeuille de placement, ils sont inscrits à leur prix d'acquisition et les dépréciations antérieurement constituées sont reprises sur la durée de vie résiduelle des titres concernés. L'écart entre le prix d'acquisition et la valeur de remboursement des titres, ainsi que les intérêts courus attachés à ces derniers, sont enregistrés selon les mêmes règles que celles applicables aux titres de placement à revenu fixe. Ils peuvent faire l'objet d'une dépréciation s'il existe une forte probabilité que l'établissement ne conserve pas les titres jusqu'à l'échéance en raison de circonstances nouvelles, ou s’il existe des risques de défaillance de l’émetteur des titres. Les plus-values latentes ne sont pas comptabilisées. Les titres d’investissement ne peuvent pas, sauf exceptions, faire l’objet de vente ou de transfert dans une autre catégorie de titres. Les titres de transaction ou de placement à revenus fixes, reclassés vers la catégorie titres d’investissement, dans le cadre de l’illiquidité des marchés, par application des dispositions du règlement CRC n° 2008-17, peuvent toutefois être cédés lorsque le marché sur lequel ils sont échangés redevient actif. Titres de l’activité de portefeuille L'activité de portefeuille consiste à investir avec pour objectif d'en retirer un gain en capital à moyen terme, sans intention d'investir durablement dans le développement du fonds de commerce de l'entreprise émettrice, ni de participer activement à sa gestion opérationnelle. Il ne peut s'agir en principe que de titres à revenu variable. Cette activité doit être exercée de manière significative et permanente dans un cadre structuré procurant une rentabilité récurrente provenant principalement des plus-values de cession réalisées. Les titres de l’activité de portefeuille sont enregistrés pour leur prix d’acquisition, frais exclus. A la clôture de l'exercice, ils figurent au bilan au plus bas de leur coût historique ou de leur valeur d'utilité. Les moins-values latentes font obligatoirement l'objet d’une dépréciation. Les plus-values latentes ne sont pas comptabilisées. Les titres enregistrés parmi les titres de l’activité de portefeuille ne peuvent être transférés vers une autre catégorie comptable. Titres de participation et parts dans les entreprises liées Relèvent de cette catégorie les titres dont la possession durable est estimée utile à l’activité de l’entreprise car elle permet notamment d’exercer une influence notable sur les organes d’administration des sociétés émettrices ou d’en assurer le contrôle. Les titres de participation et parts dans les entreprises liées sont enregistrés pour leur prix d’acquisition frais inclus si les montants sont significatifs. A la clôture de l'exercice, ils sont individuellement évalués au plus bas de leur valeur d’acquisition ou de leur valeur d’utilité. La valeur d’utilité est appréciée notamment au regard de critères tels que le caractère stratégique, la volonté de soutien ou de conservation, le cours de bourse, l’actif net comptable, l’actif net réévalué, des éléments prévisionnels. Les moins-values latentes, calculées par lignes de titres, font l’objet d’une dépréciation sans compensation avec les plus-values latentes constatées. Les plus-values latentes ne sont pas comptabilisées. Les titres enregistrés parmi les titres de participation et parts dans les entreprises liées ne peuvent être transférés vers une autre catégorie comptable.


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Autres titres détenus à long terme Ce sont des titres acquis afin de favoriser le développement de relations professionnelles durables en créant un lien privilégié avec l'entreprise émettrice mais sans influence dans la gestion de l'entreprise dont les titres sont détenus en raison du faible pourcentage des droits de vote qu'ils représentent. Les autres titres détenus à long terme sont enregistrés pour leur prix d’acquisition, frais exclus. Ils figurent au bilan au plus bas de leur coût historique ou de leur valeur d'utilité. Cette dernière, pour les titres cotés ou non, correspond à ce que l'entreprise accepterait de décaisser pour obtenir ces titres si elle avait à les acquérir compte tenu de son objectif de détention. Les moins-values latentes font obligatoirement l'objet d’une dépréciation. Les plus-values latentes ne sont pas comptabilisées. Les titres enregistrés parmi les autres titres détenus à long terme ne peuvent être transférés vers une autre catégorie comptable. Reclassement d’actifs financiers Dans un souci d’harmonisation et de cohérence avec les normes IFRS, le Conseil national de la comptabilité a publié le règlement n° 2008-17 du 10 décembre 2008 modifiant le règlement n° 90-01 du Comité de la réglementation bancaire et financière relatif à la comptabilisation des opérations sur titres. Ce règlement reprend les dispositions de l’avis n° 2008-19 du 8 décembre 2008 relatif aux transferts de titres hors de la catégorie « Titres de transaction » et hors de la catégorie « Titres de placement ». Le reclassement hors de la catégorie « Titres de transaction », vers les catégories « Titres d’investissement » et « Titres de placement » est désormais possible dans les deux cas suivants : • dans des situations exceptionnelles de marché nécessitant un changement de stratégie ; • lorsque des titres à revenu fixe ne sont plus, postérieurement à leur acquisition, négociables sur un marché actif et si l’établissement a l’intention et la capacité de les détenir dans un avenir prévisible ou jusqu’à leur échéance. Le transfert de la catégorie « Titres de placement » vers la catégorie « Titres d’investissement » est applicable à la date de transfert dans l’une ou l’autre des conditions suivantes : • dans des situations exceptionnelles de marché nécessitant un changement de stratégie ; • lorsque les titres à revenu fixe ne sont plus négociables sur un marché actif. A noter que le Conseil national de la comptabilité, dans son communiqué du 23 mars 2009, précise que « Les possibilités de transferts de portefeuille, en particulier du portefeuille de titres de placement vers le portefeuille de titres d’investissement telles que prévues par l’article 19 du règlement CRB n° 90-01 avant sa mise à jour par le règlement n° 2008-17 du CRC restent en vigueur et ne sont pas abrogées par ce dernier règlement du CRC. Le règlement n° 2008-17 du CRC prévoyant des possibilités additionnelles de transferts entre portefeuilles, ces nouvelles possibilités de transferts complètent celles précédemment définies, et ce, à compter de la date d’application de ce règlement le 1er juillet 2008 ». Par conséquent, un reclassement du portefeuille de titres de placement vers le portefeuille de titres d’investissement demeure possible sur simple changement d’intention, si au jour du transfert, tous les critères du portefeuille d’investissement sont remplis.

Note 2.3.5 Immobilisations incorporelles et corporelles Les règles de comptabilisation des immobilisations sont définies par : • le règlement CRC n° 2004-06 relatif la comptabilisation et à l’évaluation des actifs et, • le règlement CRC n° 2002-10 relatif à l’amortissement et à la dépréciation des actifs. Immobilisations incorporelles Une immobilisation incorporelle est un actif non monétaire sans substance physique. Les immobilisations incorporelles sont inscrites pour leur coût d’acquisition qui comprend le prix d’achat et les frais accessoires. Elles sont amorties selon leur durée probable d’utilisation. Les logiciels sont amortis sur une durée maximum 5 ans. La quote-part d’amortissement supplémentaire dont peuvent bénéficier les logiciels, en application des dispositions fiscales, est inscrite en amortissement dérogatoire. Les fonds de commerce ne sont pas amortis mais font l’objet, le cas échéant, de dépréciations. Les droits au bail sont amortis de manière linéaire, sur la durée de vie résiduelle du bail et font l’objet de dépréciations si nécessaire par rapport à la valeur de marché. Immobilisations corporelles Une immobilisation corporelle est un actif physique détenu, soit pour être utilisé dans la production ou la fourniture de biens ou de services, soit pour être loué à des tiers, soit à des fins de gestion interne et dont l'entité attend qu'il soit utilisé au-delà de l'exercice en cours. Les constructions étant des actifs composés de plusieurs éléments ayant des utilisations différentes dès l’origine, chaque élément est comptabilisé séparément à sa valeur d’acquisition et un plan d’amortissement propre à chacun des composants est retenu.


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Le montant amortissable est la valeur brute sous déduction de la valeur résiduelle lorsque cette dernière est mesurable, significative et durable. Les principaux composants des constructions sont amortis selon la durée de consommation des avantages économiques attendus, soit en général la durée de vie du bien :

Postes DuréeMurs, fondations, charpentes et cloisons fixes 25 ansToitures 25 ansAscenseurs 15 ansInstallations de chauffage ou de climatisation 10 ansEléments de signalétique et façade 10 ansOuvrants (portes et fenêtres) 20 ansClôtures 10 ansMatériel de sécurité 5 ansCablages 5 ansAutres agencements et installations des constructions 10 ans

Les autres immobilisations corporelles sont inscrites à leur coût d’acquisition, à leur coût de production ou à leur coût réévalué. Le coût des immobilisations libellé en devises est converti en euros au cours du jour de l’opération. Les biens sont amortis selon la durée de consommation des avantages économiques attendus, soit en général la durée de vie du bien. Le cas échéant, les immobilisations peuvent faire l’objet d’une dépréciation. Les immeubles de placement constituent des immobilisations hors exploitation et sont comptabilisés suivant la méthode des composants.

Note 2.3.6 Dettes représentées par un titre Les dettes représentées par un titre sont présentées selon la nature de leur support : bons de caisse, titres du marché interbancaire et titres de créances négociables, titres obligataires et assimilés, à l’exclusion des titres subordonnés qui sont classés sur une ligne spécifique au passif. Les intérêts courus non échus attachés à ces titres sont portés dans un compte de dettes rattachées en contrepartie du compte de résultat. Les frais d’émission sont pris en charge dans la totalité de l’exercice ou étalés sur la durée de vie des emprunts correspondants. Les primes d’émission et de remboursement sont étalées sur la durée de la vie de l’emprunt par le biais d’un compte de charges à répartir. Pour les dettes structurées, en application du principe de prudence, seule la partie certaine de la rémunération ou du principal est comptabilisée. Un gain latent n’est pas enregistré. Une perte latente fait l’objet d’une provision.

Note 2.3.7 Dettes subordonnées Les dettes subordonnées regroupent les fonds provenant de l’émission de titres ou d’emprunts subordonnés, à durée déterminée ou à durée indéterminée, et les dépôts de garantie à caractère mutuel. Le remboursement en cas de liquidation du débiteur n’est possible qu’après désintéressement des autres créanciers. Les intérêts courus à verser attachés aux dettes subordonnées sont portés dans un compte de dettes rattachées en contrepartie du compte de résultat.

Note 2.3.8 Provisions Ce poste recouvre les provisions destinées à couvrir des risques et des charges directement liés ou non liés à des opérations bancaires au sens de l'article L311-1 du Code monétaire et financier et des opérations connexes définies à l'article L311-2 de ce même code, nettement précisées quant à leur objet, et dont le montant ou l'échéance ne peuvent être fixés de façon précise. A moins d’être couverte par un texte spécifique, la constitution de telles provisions est subordonnée à l’existence d’une obligation envers un tiers à la clôture et à l’absence de contrepartie équivalente attendue de ce tiers, conformément aux dispositions du règlement CRC n° 2000-06. Il comprend notamment une provision pour engagements sociaux et une provision pour risques de contrepartie. Engagements sociaux Les avantages versés au personnel sont comptabilisés en application de la recommandation n° 2003-R-01 du Conseil national de la comptabilité. Ils sont classés en 4 catégories : • Avantages à court terme Les avantages à court terme recouvrent principalement les salaires, congés annuels, intéressement, participation, primes payés dans les douze mois de la clôture de l’exercice et se rattachant à cet exercice. Ils sont comptabilisés en charge de l’exercice y compris pour les montants restant dus à la clôture.


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• Avantages à long terme Les avantages à long terme sont des avantages généralement liés à l’ancienneté, versés à des salariés en activité et payés au-delà de douze mois de la clôture de l’exercice; il s’agit en particulier des primes pour médaille du travail. Ces engagements font l’objet d’une provision correspondant à la valeur des engagements à la clôture. Ces derniers sont évalués selon une méthode actuarielle tenant compte d’hypothèses démographiques et financières telles que l’âge, l’ancienneté, la probabilité de présence à la date d’attribution de l’avantage et le taux d’actualisation. Ce calcul opère une répartition de la charge dans le temps en fonction de la période d’activité des membres du personnel (méthode des unités de crédits projetées). • Indemnités de fin de contrat de travail Il s’agit des indemnités accordées aux salariés lors de la résiliation de leur contrat de travail avant le départ en retraite, que ce soit en cas de licenciement ou d’acceptation d’un plan de départ volontaire. Les indemnités de fin de contrat de travail font l’objet d’une provision. Celles qui sont versées plus de douze mois après la date de clôture donnent lieu à actualisation. • Avantages postérieurs à l’emploi Les avantages au personnel postérieurs à l’emploi recouvrent les indemnités de départ en retraite, les retraites et avantages aux retraités. Ces avantages peuvent être classés en deux catégories : les régimes à cotisations définies (non représentatifs d’un engagement à provisionner pour l’entreprise) et les régimes à prestations définies (représentatifs d’un engagement à la charge de l’entreprise et donnant lieu à évaluation et provisionnement). Les engagements sociaux qui ne sont pas couverts par des cotisations passées en charge et versées à des fonds de retraite ou d’assurance sont provisionnés au passif du bilan. La méthode d’évaluation utilisée est identique à celle décrite pour les avantages à long terme. La comptabilisation des engagements tient compte de la valeur des actifs constitués en couverture des engagements et des éléments actuariels non-reconnus. Les écarts actuariels des avantages postérieurs à l’emploi, représentatifs des différences liées aux hypothèses de calcul (départs anticipés, taux d’actualisation, etc.) ou constatées entre les hypothèses actuarielles et les calculs réels (rendement des actifs de couverture, etc.) sont amortis selon la règle dite du corridor, c’est-à-dire pour la partie qui excède une variation de plus ou moins 10 % des engagements ou des actifs. La charge annuelle au titre des régimes à prestations définies comprend le coût des services rendus de l’année, le coût financier lié à l’actualisation des engagements, les rendements attendus des actifs de couverture et éventuellement l’amortissement des éléments non reconnus. Provisions épargne logement Les comptes épargne logement (CEL) et les plans épargne logement (PEL) sont des produits d’épargne proposés aux particuliers dont les caractéristiques sont définies par la loi de 1965 sur l’épargne logement et les décrets pris en application de cette loi. Le régime d’épargne logement génère des engagements de deux natures pour les établissements qui commercialisent ces produits :

• l’engagement de devoir, dans le futur, accorder à la clientèle des crédits à un taux déterminé fixé à l’ouverture du contrat pour les PEL ou à un taux fonction de la phase d’épargne pour les contrats CEL;

• l’engagement de devoir rémunérer l’épargne dans le futur à un taux fixé à l’ouverture du contrat pour une durée indéterminée pour les PEL ou à un taux fixé chaque semestre en fonction d’une formule d’indexation fixée par la loi pour les contrats de CEL.

Les engagements présentant des conséquences potentiellement défavorables sont évalués pour chacune des générations de plans d’épargne logement d’une part et pour l’ensemble des comptes épargne logement d’autre part. Les risques attachés à ces engagements sont couverts par une provision dont le montant est déterminé par l’actualisation des résultats futurs dégagés sur les encours en risques :

• l’encours d’épargne en risque correspond au niveau d’épargne futur incertain des plans existant à la date de calcul de la provision. Il est estimé statistiquement en tenant compte du comportement des souscripteurs épargnants, pour chaque période future, par différence entre les encours d’épargne probables et les encours d’épargne minimum attendus ;

• l’encours de crédits en risque correspond aux encours de crédits déjà réalisés mais non encore échus à la date de calcul et des crédits futurs estimés statistiquement en tenant compte du comportement de la clientèle et des droits acquis et projetés attachés aux comptes et plans d’épargne logement.

Les résultats des périodes futures sur la phase d’épargne sont déterminés, pour une génération considérée, par différence entre le taux réglementé offert et la rémunération attendue pour un produit d’épargne concurrent. Les résultats des périodes futures sur la phase de crédit sont déterminés par différence entre le taux fixé à l’ouverture du contrat pour les PEL ou à un taux fonction de la phase d’épargne pour les contrats de CEL, et le taux anticipé des prêts à l’habitat non réglementés.


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Lorsque la somme algébrique de la mesure des engagements futurs sur la phase d’épargne et sur la phase de crédit d’une même génération de contrats traduit une situation potentiellement défavorable, une provision est constituée, sans compensation entre les générations. Les engagements sont estimés par application de la méthode Monte-Carlo pour traduire l’incertitude sur les évolutions potentielles des taux d’intérêt et leurs conséquences sur les comportements futurs modélisés des clients et sur les encours en risque. La provision est inscrite au passif du bilan et les variations sont enregistrées en produit net bancaire.

Note 2.3.9 Fonds pour risques bancaires généraux Ces fonds sont destinés à couvrir les risques inhérents aux activités de l’entité, conformément aux conditions requises par l'article 3 du règlement n° 90-02 du CRBF et par l'instruction n° 86-05 modifiée de la Commission bancaire. Ils comprennent également les montants dotés aux fonds constitués dans le cadre du mécanisme de garantie (cf. §1.2).

Note 2.3.10 Instruments financiers à terme Les opérations de couverture et de marché sur des instruments financiers à terme de taux d’intérêt, de change ou d'actions sont enregistrées conformément aux dispositions des règlements n°88-02 et 90-15 du CRBF modifiés et de l’instruction 94-04 modifiée par l’instruction 2003-03 de la Commission bancaire. Les engagements relatifs à ces opérations sont inscrits dans les comptes de hors bilan pour la valeur nominale des contrats. A la date de clôture, le montant de ces engagements représente le volume des opérations non dénouées à la clôture. Les principes comptables appliqués diffèrent selon la nature des instruments et les intentions des opérateurs à l'origine. Opérations fermes Les contrats d'échange de taux et assimilés (accords de taux futurs, garantie de taux plancher et plafond) sont classés selon le critère de l'intention initiale dans les catégories suivantes : • micro-couverture (couverture affectée) ; • macro-couverture (gestion globale de bilan) ; • positions spéculatives / positions ouvertes isolées ; • gestion spécialisée d’un portefeuille de transaction. Les montants perçus ou payés concernant les deux premières catégories sont comptabilisés prorata temporis dans le compte de résultat. Les charges et produits d’instruments utilisés à titre de couverture d’un élément ou d’un ensemble d’éléments homogènes sont enregistrés en résultat de manière symétrique à la prise en compte des produits et charges sur les éléments couverts. Les éléments de résultat de l’instrument de couverture sont comptabilisés dans le même poste que les produits et charges concernant les éléments couverts en « Intérêts et produits assimilés » et « Intérêts et charges assimilées ». Le poste « Gains ou pertes sur opérations des portefeuilles de négociation » est utilisé lorsque les éléments couverts sont inclus dans le portefeuille de négociation. En cas de surcouverture caractérisée, une provision pourra être constituée sur l’instrument de couverture, à hauteur de la quote-part en surcouverture, si l’instrument est en moins-value latente. Dans ce cas, la dotation aux provisions affectera le poste « Gains ou pertes sur opérations des portefeuilles de négociation ». Les charges et produits relatifs aux instruments financiers à terme ayant pour objet de couvrir et de gérer un risque global de taux sont inscrits prorata temporis en compte de résultat au poste « Intérêts et produits assimilés » et « Intérêts et charges assimilées ». Les gains et les pertes latents ne sont pas enregistrés. Les charges et les produits relatifs à certains contrats constituant des positions ouvertes isolées sont enregistrés dans les résultats au dénouement des contrats ou prorata temporis selon la nature de l’instrument. La comptabilisation des plus ou moins-values latentes est fonction de la nature des marchés concernés (organisés et assimilés ou de gré à gré). Sur les marchés de gré à gré, les pertes latentes éventuelles, constatées par rapport à la valeur de marché, font l’objet d’une provision. Les plus-values latentes ne sont pas enregistrées. Sur les marchés organisés ou assimilés, les instruments bénéficient d’une cotation permanente et d’une liquidité suffisante pour justifier leur valorisation au prix de marché. Les contrats relevant de la gestion spécialisée sont valorisés selon les méthodes du coût de remplacement ou obligataire après prise en compte d’une décote pour tenir compte du risque de contrepartie et de la valeur actualisée des frais de gestion futurs, si ces ajustements de valorisation sont significatifs. Les dérivés traités avec une contrepartie membre du mécanisme de solidarité du Groupe BPCE (cf note 1.2.) ne font pas l’objet de ces ajustements de valorisation. Les variations de valeur d’un arrêté comptable à l’autre sont inscrites immédiatement en compte de résultat au poste « Gains ou pertes sur opérations des portefeuilles de négociation ». Les soultes de résiliation ou d'assignation sont comptabilisées comme suit : • pour les opérations classées en gestion spécialisée ou en position ouverte isolée, les soultes sont rapportées immédiatement en compte de résultat ; • pour les opérations de micro-couverture et de macro-couverture, les soultes sont soit amorties sur la durée de vie résiduelle de l'élément anciennement couvert soit rapportées immédiatement en compte de résultat.


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Opérations conditionnelles Le montant notionnel de l'instrument sous-jacent sur lequel porte l'option ou le contrat à terme est enregistré en distinguant les contrats de couverture des contrats négociés dans le cadre d'opérations de marché. Pour les opérations sur options de taux d’intérêt, de change ou sur actions, les primes payées ou encaissées sont enregistrées en compte d'attente. A la clôture de l'exercice, ces options font l'objet d'une valorisation portée en compte de résultat dans le cas de produits cotés sur un marché organisé ou assimilé. Pour les marchés de gré à gré, seules les moins-values font l’objet d’une provision et les plus-values latentes ne sont pas enregistrées. Lors de la revente, du rachat, de l'exercice ou à l'expiration, les primes sont enregistrées immédiatement en compte de résultat. Pour les opérations de couverture, les produits et charges sont rapportés de manière symétrique à ceux afférents à l'élément couvert. Les instruments conditionnels vendeurs ne sont pas éligibles au classement en macro-couverture. Les marchés de gré à gré peuvent être assimilés à des marchés organisés lorsque les établissements qui jouent le rôle de mainteneurs de marchés garantissent des cotations permanentes dans des fourchettes réalistes ou lorsque des cotations de l’instrument financier sous-jacent s’effectuent elles-mêmes sur un marché organisé. Les variations de valeurs des options non cotées sont déterminées selon un calcul mathématique.

Note 2.3.11 Intérêts et assimilés – Commissions Les intérêts et les commissions assimilables par nature à des intérêts sont enregistrés en compte de résultat prorata temporis. Les commissions et coûts liées à l'octroi ou à l'acquisition d'un concours sont notamment assimilés à des compléments d’intérêts et sont étalés sur la durée de vie effective du crédit au prorata du capital restant dû. Les autres commissions sont enregistrées selon la nature de la prestation : • commissions rémunérant une prestation instantanée : enregistrement lors de l’achèvement des prestations ; • commissions rémunérant une prestation continue ou discontinue avec plusieurs échéances successives échelonnées : enregistrement au fur et à mesure de l’exécution de la prestation.

Note 2.3.12 Revenus des titres Les dividendes sont comptabilisés dès que leur paiement a été décidé par l’organe compétent. Ils sont enregistrés en « Revenus des titres à revenu variable ». Les revenus d'obligations ou des titres de créances négociables sont comptabilisés pour la partie courue dans l'exercice. Il en est de même pour les titres super subordonnés à durée indéterminée répondant à la définition d’un instrument de fonds propres prudentiels « Tier 1 ». Le groupe considère en effet que ces revenus ont le caractère d’intérêts.

Note 2.3.13 Impôt sur les bénéfices Les réseaux Caisses d’Epargne et Banques Populaires ont décidé depuis l’exercice 2009 de bénéficier des dispositions de l’article 91 de la Loi de finances rectificative pour 2008, qui étend le mécanisme de l’intégration fiscale aux réseaux bancaires mutualistes. Ce mécanisme s’inspire de l’intégration fiscale ouverte aux mutuelles d’assurance et tient compte de critères d’intégration autres que capitalistiques (le critère usuel étant une détention du capital à partir de 95 %). La CEP Midi-Pyrénées a signé avec sa mère intégrante une convention d’intégration fiscale qui lui assure de constater dans ses comptes la dette d’impôt dont elle aurait été redevable en l’absence d’intégration fiscale mutualiste. La charge d’impôt de l’exercice correspond à l’impôt sur les sociétés dû au titre de l’exercice ainsi qu’à la provision pour impôts sur les GIE fiscaux.

NOTE 3 - INF OR MATIONS S UR L E B IL AN Sauf information contraire, les notes explicatives sur les postes du bilan sont présentées nettes d'amortissements et de dépréciations. Certaines informations relatives au risque de crédit requises par le règlement CRC n°2002-03 relatif au risque de crédit sont présentées dans le rapport de gestion des risques. Elles font partie des comptes certifiés par les commissaires aux comptes.


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Note 3.1 Opérations interbancaires ACTIF

Les créances sur opérations avec le réseau se décomposent en 18 806 milliers d'euros à vue et 2 218 556 milliers d'euros à terme. La centralisation à la Caisse des dépôts et consignations de la collecte du Livret A et du LDD représente 3 220 968 milliers d'euros au 31 décembre 2013. PASSIF

Les dettes sur opérations avec le réseau se décomposent en 13 959 milliers d'euros à vue et 3 025 565 milliers d'euros à terme. Note 3.2 Opérations avec la clientèle

Les créances sur la clientèle éligibles au refinancement de la Banque Centrale du ou des pays où l'établissement est installé se monte à 2 143 069 milliers d’euros.


Comptes ordinaires 19 885 41 912

Créances à vue 19 885 41 912

Comptes et prêts à terme 5 771 530 6 187 580

Prêts subordonnés et participatifs 36 200 36 200

Créances à terme 5 807 730 6 223 780

Créances rattachées 78 517 103 772

Créances douteuses 2 534 2 253

dont créances douteuses compromises 334 418

Dépréciations des créances interbancaires -2 534 -2 253

dont dépréciation sur créances douteuses compromises -334 -418

TOTAL 5 906 132 6 369 464


Comptes ordinaires créditeurs 25 346 16 279

Comptes et emprunts au jour le jour 70 000

Autres sommes dues 11 146 27 426

Dettes à vue 36 492 113 705

Comptes et emprunts à terme 3 662 079 3 374 873

Valeurs et titres donnés en pension à terme 183 799 586 507

Dettes rattachées 25 529 26 130

Dettes à terme 3 871 407 3 987 510

TOTAL 3 907 898 4 101 215

ACTIFen milliers d'euros

Comptes ordinaires débiteurs 59 814 47 314

Créances commerciales 21 349 22 128

Crédits de trésorerie et de consommation 758 490 757 418

Crédits à l'équipement 3 126 020 3 191 951

Crédits à l'habitat 5 407 676 4 657 262

Autres crédits à la clientèle 18 164 15 710

Prêts subordonnés 21 600 21 600

Autres 5 106 7 626

Autres concours à la clientèle 9 337 055 8 651 567

Créances rattachées 48 279 49 050

Créances douteuses 149 867 133 230

Dépréciations des créances sur la clientèle -68 701 -54 715TOTAL 9 547 663 8 848 574

Dont créances restructurées 9 470 5 214

31/12/2013 31/12/2012


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Note 3.2.1 Dettes vis-à-vis de la clientèle

(1) Détail des comptes et emprunts auprès de la clientèle

Note 3.2. 2 Répartition des encours de crédit par agent économique

Note 3.3 E F F E TS P UB L IC S , OB L IG ATIONS , AC TIONS , AUT R E S T ITR E S A R E V E NU F IXE E T V AR IAB L E

Note 3.3.1 Portefeuille titres

Pour les effets publics et valeurs assimilées, le montant des créances représentatives des titres prêtés s’élève à 103 850 milliers d’euros. La valeur de marché des titres d’investissement s’élève à 128 781 milliers d’euros. Les plus et moins-values latentes sur les titres de l’activité de portefeuille s’élèvent respectivement à 4 014 et –3 509 milliers d’euros. Titres souverains

PASSIF

en milliers d'euros

Comptes d'épargne à régime spécial 8 948 709 8 807 759Livret A 4 310 408 4 124 119PEL / CEL 2 392 209 2 316 551Autres comptes d'épargne à régime spécial 2 246 092 2 367 089

Autres comptes et emprunts auprès de la clientèle (1) 2 682 345 2 671 450Autres sommes dues 6 390 5 965Dettes rattachées 37 134 33 876TOTAL 11 674 578 11 519 050

31/12/2013 31/12/2012

en milliers d'euros A vue A terme Total A vue A terme Total

Comptes ordinaires créditeurs 1 920 707 1 920 707 1 940 357 //// 1 940 357Emprunts auprès de la clientèle f inancière 255 647 255 647 255 647 255 647Autres comptes et emprunts 505 992 505 992 475 446 475 446TOTAL 1 920 707 761 638 2 682 345 1 940 357 731 093 2 671 450

31/12/2013 31/12/2012

Créances saines

en milliers d'eurosBrut Brut Dépréciation

individuelleBrut Dépréciation

individuelleSociétés non f inancières 1 948 914 62 090 -35 831 32 381 -29 058Entrepreneurs individuels 345 902 13 991 -4 883 5 842 -3 852Particuliers 5 323 707 73 031 -27 427 22 802 -15 649Administrations privées 177 296 755 -560 724 -473Administrations publiques et Sécurité Sociale 1 639 865Autres 30 813TOTAL AU 31 DECEMBRE 2013 9 466 497 149 867 -68 701 61 749 -49 032TOTAL AU 31 DECEMBRE 2012 8 770 059 133 230 -54 715 56 842 -41 306

Créances douteuses Dont créances douteuses compromises

en milliers d'euros Transaction Placement Investissement TAP Total Transaction Placement Investissement TAP TotalValeurs brutes /// 304 186 83 660 /// 387 846 /// 46 800 /// 46 800Créances rattachées /// 3 195 1 089 /// 4 284 /// 92 /// 92Dépréciations /// /// /// ///Effets publics et valeurs assimilées /// 307 381 84 749 /// 392 130 /// 46 893 /// 46 893Valeurs brutes /// 320 259 39 860 360 119 /// 717 730 142 005 859 735Créances rattachées /// 5 946 835 6 781 /// 11 800 1 683 13 483Dépréciations /// -3 573 -385 -3 958 /// -9 795 -2 734 -12 529Obligations et autres titres à revenu fixe /// 322 632 40 310 362 942 /// 719 735 140 954 860 689Montants bruts /// 120 710 /// 47 566 168 276 /// 120 699 /// 44 583 165 282Créances rattachées /// /// /// ///Dépréciations /// -436 /// -3 509 -3 945 /// -12 /// -1 998 -2 009Actions et autres titres à revenu variable /// 120 274 /// 44 057 164 331 /// 120 687 /// 42 585 163 273

TOTAL /// 750 287 125 059 44 057 919 403 /// 887 315 140 954 42 585 1 070 855

31/12/201231/12/2013

Transaction Placement Investissement Transaction Placement Investissement

Italie 17 386 17 386 17 609 15/09/2017

TOTAL 17 386 17 386 17 609

Juste valeur

Maturitéen milliers d'euros

au 31 décembre 2013 au 31 décembre 2012Valeur comptable Valeur comptableValeur

nominaleJuste valeur

Maturité Valeur nominale


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Effets publics, obligations et autres titres à revenu fixe

Les moins-values latentes faisant l’objet d’une dépréciation sur les titres de placement s’élèvent à 3 573 milliers d’euros au 31 décembre 2013 contre 9 795 milliers d’euros au 31 décembre 2012. Les plus-values latentes sur les titres de placement s’élèvent à 43 168 milliers d’euros au 31 décembre 2013 contre 21 806 milliers d’euros au 31 décembre 2012. Les plus-values latentes sur les titres d’investissement s’élèvent à 4 026 milliers d’euros au 31 décembre 2013. Au 31 décembre 2012, les plus-values latentes sur les titres d’investissement s’élevaient à 5 988 milliers d’euros. Les moins-values latentes sur les titres d’investissement s’élèvent à - 726 milliers d’euros au 31 décembre 2013, il n’y a pas eu de moins-value latente au 31 décembre 2012. Aucune dépréciation n’a été constatée au titre du risque de contrepartie sur les titres d’investissement au 31 décembre 2013 et au 31 décembre 2012. La part des obligations et autres titres à revenu fixe émis par des organismes publics s'élève à 44 780 milliers d'euros au 31 décembre 2013. Actions et autres titres à revenu variable

Parmi les actions et autres titres à revenu variable sont enregistrés 116 309 milliers d’euros d’OPCVM dont 11 058 milliers d’euros d’OPCVM de capitalisation au 31 décembre 2013 (contre 116 298 milliers d’euros d’OPCVM dont 11 047 milliers d’euros d’OPCVM de capitalisation au 31 décembre 2012). Pour les titres de placement, les moins-values latentes faisant l’objet d’une dépréciation s’élèvent à -436 milliers d’euros au 31 décembre 2013 contre -12 milliers d’euros au 31 décembre 2012. Les plus-values latentes sur les titres de placement s’élèvent à -232 milliers d’euros au 31 décembre 2013 contre 2 637 milliers au 31 décembre 2012. Pour les titres de l’activité de portefeuille, les moins-values latentes s’élèvent à –3 509 milliers d’euros au 31 décembre 2013 contre –1 997 milliers d’euros au 31 décembre 2012 et les plus-values latentes s’élèvent à 4 014 milliers d’euros au 31 décembre 2013 contre 4 546 milliers d’euros au 31 décembre 2012.

Note 3.3.2 Evolution des titres d’investissement

Note .3.3.3 Reclassements d’actifs La CEP Midi-Pyrénées n’a pas opéré de reclassements d’actif en 2013. Note 3.4 Participations, parts dans les entreprises liées, autres titres détenus à long terme

Note 3.4.1 Evolution des participations, parts dans les entreprises liées et autres titres détenus à long terme

en milliers d'euros Transaction Placement Investissement Total Transaction Placement Investissement TotalTitres cotés 506 143 123 135 629 278 691 986 139 271 831 257Titres non cotés 11 103 11 103 15 949 15 949Titres prêtés 103 626 103 626Créances rattachées 9 141 1 924 11 065 11 800 1 683 13 483TOTAL 630 013 125 059 755 072 719 735 140 954 860 689dont titres subordonnés 17 360 17 360 18 753 18 753

31/12/2013 31/12/2012

en milliers d'euros Transaction Placement TAP Total Transaction Placement TAP Total

Titres cotésTitres non cotés 120 274 44 057 164 331 120 687 42 585 163 273TOTAL 120 274 44 057 164 331 120 687 42 585 163 273

31/12/2013 31/12/2012

en milliers d'euros

01/01/2013 Achats Cessions RemboursementsTransferts

de catégorie ConversionDécotes / surcotes

Autres variations 31/12/2013

Effets publics 70 000 13 660 1 089 84 749

Obligations et autres titres à revenu f ixe 140 954 -16 657 -70 000 -15 487 1 500 40 310

TOTAL 140 954 -16 657 -1 827 2 589 125 059

en milliers d'euros 31/12/2012 Augmentation Diminution Conversion Autres variations 31/12/2013Participations et autres titres détenus à long terme 70 866 282 -50 081 4 21 071Parts dans les entreprises liées 769 860 4 157 -60 792 713 225Valeurs brutes 840 726 4 439 -110 873 4 734 296Participations et autres titres à long terme -645 -60 601 -104Parts dans les entreprises liées -104 639 -104 639Dépréciations -105 284 -60 601 0 -104 743TOTAL 735 442 4 379 -110 272 4 629 553


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Les parts de sociétés civiles immobilières présentées en immobilisations financières s’élèvent à 752 milliers d’euros au 31 décembre 2013 contre 742 milliers d’euros au 31 décembre 2012. Les autres titres détenus à long terme incluent notamment les certificats d’association au fonds de garantie des dépôts (4 333 milliers d’euros). Les principaux mouvements sont relatifs à la cession des titres subordonnés à durée indéterminée (48 578 milliers d’euros) et à l’augmentation de capital de Capitole Finance (4 152 milliers d’euros). BPCE a réduit son capital à hauteur de 2 milliards d’euros sur l’exercice se traduisant par une baisse de 48 578 milliers d’euros de titres de participation détenus par la CEP Midi-Pyrénées. Cette réduction de capital n’a pas d’impact résultat en référentiel français. Juridiquement, le nombre de titres est inchangé, seule la valeur nominale est réduite. La valeur des titres de l’organe central a été déterminée en calculant un actif net réévalué qui intègre la réévaluation des principales filiales de BPCE. Les principales filiales de BPCE sont valorisées à partir de prévisions pluriannuelles actualisées des flux de dividendes attendus (Dividend Discount Model). Les prévisions des flux de dividendes attendus s’appuient sur les plans d’affaires issus des plans stratégiques des entités concernées et sur des paramètres techniques jugés raisonnables. Les contraintes prudentielles applicables aux activités concernées, y compris les principaux effets attendus de Bâle III, ont notamment été prises en considération dans l’exercice de valorisation. L’actif net réévalué de BPCE intègre les actifs incorporels détenus par BPCE et les charges de structure de l’organe central. Au 31 décembre 2013, la valeur nette comptable s’élève à 423 053 milliers d’euros pour les titres BPCE.


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Note 3.4.2 Tableau des filiales et participations Les montants sont exprimés en milliers d’euros.

Informations financières

Filiales et participations Brute Nette

A. Renseignements détaillés sur chaque titre dont la valeur brute excède 1% du capital de la société astreinte à la publication :

1. Filiales (détenues à + de 50%)

CAPITOLE FINANCE 2839 avenue La Lauragaise - LABEGE 32 293 -11 610 99,99% -2 970SOREPAR 10, av Maxwell - TOULOUSE 6 913 9 093 100,00% 2 469MIDI FONCIERE 42, rue du Languedoc - TOULOUSE 29 655 5 056 99,99% 1 607

2) Participations (détenues entre 10 et 50%)

IRDI 18, place Dupuy - TOULOUSE 41 528 56 979 14,60% 6 997

B. Renseignements globaux sur les autres titres dont la valeur brute n'excède pas 1% du capital de la société astreinte à la publication :

Filiales françaises (ensemble)Filiales étrangères (ensemble)Participations dans les sociétés françaises (ensemble)Participations dans les sociétés étrangères (ensemble)

C. Renseignements globaux sur les titres c'est à dire A+B

Filiales françaises (ensemble) 141 822 135 617 2 845 4 010

Filiales étrangères (ensemble)

Certificats d'associations 4 333 4 333

Participations dans les sociétés françaises (ensemble) 582 653 484 115 2 643 5 103

Participations dans les sociétés étrangères (ensemble)

(1) Y compris FRBG le cas échéant

Montant des

cautions et avals

donnés par la société

CA HT ou PNB

du dernier exercice écoulé

Résultat (bénéfice ou perte

du dernier exercice

clos)

Dividendes encaissés

par la société au cours de

l'exercice

ObservationsCapital

Capitaux propres

autres que le capital

(1)

Quote-part du capital détenue (en %)

Valeur comptable des titres détenus

Prêts et avances

consentis par la société et non encore remboursés


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Note 3.4.3 Entreprises dont l’établissement est associé indéfiniment responsable

Dénomination Siège Forme juridique

BPCE TRADE 50, avenue Pierre Mendès France 75013 PARIS GIEECUREUIL MULTICANAL avenue Jean Rieux - 31500 TOULOUSE GIEECUREUIL CREDIT 29, rue de la Tombe Issoire - 75673 PARIS CEDEX 14 GIEECOLOCALE 27-29 rue de la Tombe Issoire 75014 PARIS GIENEUILLY CONTENTIEUX 20, avenue Georges Pompidou - 92300 LEVALLOIS PERRET GIEMIRABEL 260, boulevard Saint-Germain - 75007 PARIS GIEPRONYFI 37, avenue Henri Lafleur BP K3 - 98849 NOUMEA CEDEX GIECAISSE D'EPARGNE SYNDICATION RISQUE 50, avenue Pierre Mendès France 75207 PARIS CEDEX 13 GIEBPCE ACHATS 12/20 rue Fernand Braudel 75013 PARIS CEDEX GIECSF GCE 50, avenue Pierre Mendès France 75207 PARIS CEDEX 13 GIEIT-CE 50, avenue Pierre Mendès France 75207 PARIS CEDEX 13 GIEMOBILIZ 50, avenue Pierre Mendès France 75207 PARIS CEDEX 13 GIESCI AUTAN 10, avenue Maxwell - 31023 TOULOUSE SCISCI DU FOIRAIL 10, avenue Maxwell 31100 TOULOUSE SCISCI SALABRU-BOURRAN 10, avenue Maxwell 31100 TOULOUSE SCISCI NOYELLES 11, rue du Fort de Noyelles - 59113 SECLIN SCISCI SEGOFFIN 3 bis, rue de Belfort - 31000 TOULOUSE SCISCI SAINT-FERREOL 39, allées Jean Jaurès - 31000 TOULOUSE SCISCI PYRENEES 10, avenue Maxwell - 31023 TOULOUSE SCISCI LES FLORIANES 70, cours de Verdun - 33000 BORDEAUX SCISCI GARONNISSIMA 1500, av de la Pompignane - 34000 MONTPELLIER SCISCI LA COULEE VERTE 17, cours Valmy 92800 PUTEAUX SCISCI SAN MARCO 3 bis, rue de Belfort - 31000 TOULOUSE SCISCI VILLA CROIX BENITE 53, rue du Barrau - 31400 TOULOUSE SCISCI 57 AV JEAN RIEUX 47, quai du Verdanson - 34093 MONTPELLIER SCISCCV 49 BIS PLACE ROQUELAINE 47, quai du Verdanson - 34093 MONTPELLIER SCISCI MARCEL PAUL ECUREUIL 271, boulevard Marcel Paul - 44800 SAINT HERBLAIN SCISCI LAVOISIER ECUREUIL 2, rue Lavoisier - CS 46 117 - 45061 ORLEANS CEDEX 2 SCISCI DES FORETS 48, allées Forain François Verdier 31000 TOULOUSE SCISCI GENDARMERIE DE BEAUZELLE 48, allées Forain François Verdier 31000 TOULOUSE SCISNC JARDIN DE DEODAT 3 bis, rue de Belfort - 31000 TOULOUSE SNCSNC AMOE 37, place du Marché Saint-Honoré - 75001 PARIS SNCSNC 5 ECUREUIL MASSERAN 5, rue Masseran 75007 PARIS SNC

Note 3.4.4 Opérations avec les entreprises liées

31/12/2012en milliers d'euros Etablissements de crédit Autres entreprises Total TotalCréances 2 212 713 235 799 2 448 512 2 560 568dont subordonnées 37 408 37 408 37 527Dettes 3 763 837 7 537 3 771 374 3 522 144dont subordonnéesEngagements de f inancement 40 360 26 709 67 069 96 940Engagements de garantie 190 804 11 739 202 543 205 908Engagements donnés 231 164 38 448 269 612 302 848Engagements de f inancement 332 663 332 663 895 000Engagements reçus 332 663 332 663

31/12/2013

Il n'y a pas de transaction significative conclue à des conditions hors marché avec une partie liée. Note 3.5 Immobilisations incorporelles et corporelles

Note 3.5.1 Immobilisations incorporelles

en milliers d'euros31/12/2012 Augmentation Diminution Autres

mouvements31/12/2013

Droits au bail et fonds commerciaux 8 737 231 -2 696 6 272Logiciels 1 987 192 2 179Valeurs brutes 10 724 423 -2 696 8 451Logiciels -1 954 -88 -2 042Amortissements et dépréciations -1 954 -88 -2 042TOTAL VALEURS NETTES 8 770 335 -2 696 6 409


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Note 3.5.2 Immobilisations corporelles


mouvements31/12/2013

Terrains 6 263 345 6 608Constructions 121 724 5 274 -2 734 -1 076 123 188Autres 38 457 8 898 -840 430 46 945Immobilisations corporelles d'exploitation 166 444 14 172 -3 229 -646 176 741Immobilisations hors exploitation 4 949 236 -134 646 5 697Valeurs brutes 171 393 14 408 -3 363 182 438TerrainsConstructions -83 376 -10 636 2 650 890 -90 472Autres -23 811 -1 525 835 -366 -24 867Immobilisations corporelles d'exploitation -107 187 -12 161 3 485 524 -115 339Immobilisations hors exploitation -3 659 -185 86 -524 -4 282Amortissements et dépréciations -110 846 -12 346 3 571 -119 621TOTAL VALEURS NETTES 60 548 2 062 208 62 818

Note 3.6 Dettes représentées par un titre

en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Bons de caisse et bons d'épargne 13 188 14 206Titres du marché interbancaire et de créances négociables 100 000 3 233Dettes rattachées 595 505TOTAL 113 783 17 944

Les primes de remboursement ou d’émission sont totalement amorties au 31 décembre 2013. Note 3.7 Autres actifs et autres passifs

en milliers d'euros Actif Passif Actif PassifComptes de règlement sur opérations sur titres 2Primes sur instruments conditionnels achetés et vendus 4 780 3 019Dettes sur titres empruntés et autres dettes de titres //// 14 686 //// 11 980Créances et dettes sociales et f iscales 57 292 66 969 46 446 53 108Dépôts de garantie versés et reçus 3 4 327 5 173Autres débiteurs divers, autres créditeurs divers 86 347 249 617 81 043 9 326TOTAL 148 423 335 599 130 513 74 589

31/12/2013 31/12/2012

Note 3.8 Comptes de régularisation

en milliers d'euros Actif Passif Actif PassifGains et pertes différés sur instruments f inanciers à terme de couverture 1 351 609 348 719Charges et produits constatés d'avance 13 162 71 855 12 990 70 139Produits à recevoir/Charges à payer (1) 37 930 107 398 24 688 123 419Valeurs à l'encaissement 122 289 84 688 119 626 62 175Autres (2) 55 092 9 344 18 616 8 243TOTAL 229 824 273 894 176 268 264 695

31/12/2013 31/12/2012

(1) Les produits à recevoir concernent principalement des ICNE sur instruments dérivés de couverture pour 9 548 milliers

d’euros et des commissions diverses (IARD, SACCEF, bouquet liberté, assurances, OPCVM) pour 29 610 milliers d’euros. Les charges à payer concernent principalement des ICNE sur instruments dérivés de couverture pour 49 526 milliers d’euros, des provisions pour part variable et intéressement pour 12 476 milliers d’euros et des services extérieurs IT-CE pour 22 743 milliers d’euros

(2) Dont comptes pivots effets CI traite (16 976 milliers d’euros au 31 décembre 2013 ; 15 925 milliers d’euros au 31 décembre 2012).


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3.9 Provisions

Note .3.9.1 Tableau de variations des provisions

en milliers d'euros 31/12/2012 Dotations Reprises Autres 31/12/2013Provisions pour risques de contrepartie 38 407 16 426 -8 702 -3 000 43 131Provisions pour engagements sociaux 6 033 605 -48 6 590Provisions pour PEL/CEL 26 692 -1 831 24 861Provisions pour litiges 14 659 7 491 -9 481 12 669Portefeuille titres et instruments f inanciers à terme 27 -17 10Immobilisations f inancières 6 287 337 -549 6 075Provisions pour impôts 4 867 2 208 -3 313 3 762Autres 1 735 75 -7 3 000 4 804Autres provisions pour risques 12 916 2 620 -3 886 3 000 14 651Total 98 707 27 142 -23 948 101 902

Note 3.9.2 Provisions et dépréciations constituées en couverture du risque de contrepartie

en milliers d'euros 31/12/2012 Dotations Reprises Autres 31/12/2013Dépréciations sur créances sur la clientèle 54 715 25 801 -11 815 68 701Dépréciations sur autres créances 2 349 463 -231 -3 2 578Dépréciations inscrites en déduction des éléments d'actifs 57 064 26 264 -12 046 -3 71 279Provisions sur engagements hors bilan (1) 8 108 1 706 -3 649 6 165Provisions pour risques de contrepartie clientèle (2) 30 299 14 720 -5 053 -3 000 36 966Provisions pour risques de contrepartie inscrites au passif 38 407 16 426 -8 702 -3 000 43 131TOTAL 95 471 42 690 -20 748 -3 003 114 410

(1) Dont risque d’exécution d’engagements par signature. (2) Une provision pour risque est constituée sur le périmètre des engagements non douteux, inscrits au bilan ou au hors-bilan, pour lesquels les informations disponibles permettent d’anticiper un risque de défaillance et de pertes à l’échéance.

Note 3.9.3 Provisions pour engagements sociaux Avantages postérieurs à l'emploi à cotisations définies Les régimes à cotisations définies concernent les régimes de retraites obligatoires gérés par la sécurité sociale et par les caisses de retraite AGIRC et ARRCO et des régimes sur complémentaires auxquels adhèrent les Caisses d’Epargne. L'engagement de la CEP Midi-Pyrénées est limité au versement des cotisations (31 127 milliers d'euros en 2013). Avantages postérieurs à l'emploi à prestations définies et avantages à long terme Les engagements de la CEP Midi-Pyrénées concernent les régimes suivants : • le régime de retraite des Caisses d’Epargne, anciennement géré au sein de la Caisse Générale de Retraite des Caisses d’Epargne (CGRCE) désormais intégré au sein de la Caisse Générale de Prévoyance des Caisses d’Epargne (CGPCE), (régime de maintien de droit). Ce régime est fermé depuis le 31 décembre 1999 et les droits sont cristallisés à cette date. Le régime de maintien de droit est assimilé à un fonds d'avantages à long terme ; • retraites et assimilés : indemnités de fin de carrière et avantages accordés aux retraités ; • autres : bonification pour médailles d'honneur du travail et autres avantages à long terme.

Ces engagements sont calculés conformément aux dispositions de la recommandation n° 2003-R-01 du Conseil national de la comptabilité. Analyse des actifs et passifs comptabilisés au bilan

en milliers d'eurosRégime CGPCE Retraites

Autres engagements 31/12/2013 Régime CGPCE Retraites

Autres engagements 31/12/2012

Valeur actualisée des engagements f inancés 221 699 10 060 231 759 232 666 8 631 241 297Juste valeur des actifs du régime 235 021 5 508 240 529 239 380 5 227 244 607Juste valeur des droits à remboursementValeur actualisée des engagements non f inancés 9 559

9 559

Limitation d'actif 2 188 2 188Eléments non encore reconnus : écarts actuariels et coûts des services passés -1 575 -2 038 -3 613 -6 762 -2 581 -9 343SOLDE NET AU BILAN 0 6 590 6 590 48 5 985 6 033Passif 6 590 6 590 48 5 985 6 033Actif


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Analyse de la charge normative de l'exercice (hors trésorerie)

en milliers d'eurosRégime CGPCE Retraites

Autres engagements Total Régime CGPCE Retraites

Autres engagements Total

Coût des services rendus de la période 165 165 44 44Coût f inancier 6 535 175 6 710 7 745 188 7 933Rendement attendu des actifs de couverture -8 771 -183 -8 954 -7 697 -90 -7 787Rendement attendu des droits à remboursementEcarts actuariels : amortissement de l'exercice -101 -101 -137 -137Coût des services passésEvénements exceptionnels (limitation d'actifs) 2 188 2 188TOTAL -48 56 8 48 5 53

31/12/2013 31/12/2012

Principales hypothèses actuarielles

en pourcentage 31/12/2013 31/12/2012 31/12/2013 31/12/2012 31/12/2013 31/12/2012Taux d'actualisation 3,40% 2,96% 2,55% 2,60%Taux d'inf lation 1,90% 1,90%Rendement attendu des actifs de couverture 3,70% 3,70% 3,50% 1,75%Rendement attendu des droits à remboursementDuration (en années) 22 10

Régime CGPCE Retraites Autres engagements

Au 31 décembre 2013, les actifs de couverture du régime de retraite des Caisses d’Epargne sont répartis à hauteur de 80 % en obligations, 3 % en actions, 1 % en actifs immobiliers et le reste en actifs monétaires. Les rendements attendus des actifs du régime sont calculés en pondérant le rendement anticipé sur chacune des catégories d’actifs par leur poids respectif dans la juste valeur des actifs. Les tables de mortalité utilisées sont : • TF00/02 pour les IFC, médailles et autres avantages ; • TGH TGF 05 pour CGPCE. Le taux d’actualisation utilisé est un taux « Euro corporate Composite AA+ ».

Note .3.9.4 Provisions PEL / CEL Encours de dépôts collectés

en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Encours collectés au titre des Plans d'épargne logement (PEL)

* ancienneté de moins de 4 ans 937 474 870 925* ancienneté de plus de 4 ans et de moins de 10 ans 517 001 530 512* ancienneté de plus de 10 ans 621 221 590 560

Encours collectés au titre des plans épargne logement 2 075 696 1 991 997Encours collectés au titre des comptes épargne logement 316 512 324 554TOTAL 2 392 208 2 316 551

Encours de crédits octroyés

en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Encours de crédits octoyés* au titre des plans épargne logement 12 430 16 817* au titre des comptes épargne logement 47 296 56 395TOTAL 59 726 73 212

Provisions sur engagements liés aux comptes et plans épargne-logement (PEL et CEL)

en milliers d'euros31/12/2012 Dotations /

reprises nettes31/12/2013

Provisions constituées au titre des PEL* ancienneté de moins de 4 ans* ancienneté de plus de 4 ans et de moins de 10 ans* ancienneté de plus de 10 ans 21 947 329 22 276

Provisions constituées au titre des plans épargne logement 21 947 329 22 276Provisions constituées au titre des comptes épargne logement 4 250 -1 344 2 906Provisions constituées au titre des crédits PEL -197 -30 -228Provisions constituées au titre des crédits CEL 692 -785 -94Provisions constituées au titre des crédits épargne logement 495 -816 -321TOTAL 26 692 -1 831 24 861


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Note 3.10 Dettes subordonnées La CEP Midi-Pyrénées n’a pas de dettes subordonnées au 31 décembre 2013. Note 3.11 Fonds pour risques bancaires généraux


variations31/12/2013

Fonds pour risques bancaires généraux 89 351 89 351TOTAL 89 351 89 351

Au 31 décembre 2013, les Fonds pour risques bancaires généraux incluent notamment 27 319 milliers d'euros affectés au Fond Réseau Caisse d'Epargne et de Prévoyance, 10 725 milliers d'euros affectés au Fonds de Garantie Mutuelle et 51 307 milliers d'euros affectés en autres risques bancaires généraux. Note 3.12 Capitaux propres

en milliers d'euros

Capital Primes d'émission

Réserves/ Autres

RésultatTotal capitaux propres hors

FRBG

TOTAL AU 31 DECEMBRE 2011 375 982 132 883 626 399 29 441 1 164 705Mouvements de l'exercice 100 000 10 091 18 818 128 909TOTAL AU 31 DECEMBRE 2012 475 982 132 883 636 490 48 259 1 293 614Variation de capital -95 196 -132 883 -90 589 -318 668Affectation réserves 31 917 -31 917Résultat de la période 56 708 56 708Distribution de dividendes -16 342 -16 342Autres mouvementsTOTAL AU 31 DECEMBRE 2013 380 785 577 818 56 708 1 015 311

Le capital social de la CEP Midi-Pyrénées s'élève à 380 785 milliers d'euros et est composé pour 380 785 milliers d’euros de 19 039 272 parts sociales de nominal 20 euros, entièrement souscrites par les sociétés locales d'épargne. En 2013, chacune des Caisses d’Epargne a entièrement racheté les certificats coopératifs d’investissements (CCI), intégralement détenus par Natixis. Sociétés locales d’épargne (SLE) Au 31 décembre 2013, les parts sociales émises par la CEP Midi-Pyrénées sont détenues par 15 sociétés locales d’épargne, dont le capital (617 885 milliers d’euros de parts sociales) est détenu par des sociétaires. Au cours de l’exercice 2013, les SLE ont perçu un dividende de 10 586 milliers d’euros au titre de leur participation dans la Caisse d’Epargne. Au 31 décembre 2013, les SLE sont titulaires d’un compte courant d’associé de 237 100 milliers d’euros comptabilisé en autres créditeurs divers dans les comptes de la CEP Midi-Pyrénées. Au cours de l’exercice 2013, la rémunération de ce compte courant d’associé s’est traduite par une charge de 7 220 milliers d’euros, présentée en marge nette d’intérêts dans les comptes de la CEP Midi-Pyrénées. Note 3.13 Durée résiduelle des emplois et ressources Les emplois et ressources à terme définis sont présentés selon la durée restant à courir avec créances et dettes rattachées.

en milliers d'eurosmoins de 3

moisde 3 mois à 1

ande 1 an à 5

ansplus de 5 ans Indéterminé Total

Effets publics et valeurs assimilées 4 284 166 658 221 188 392 130Créances sur les établissements de crédit 3 822 338 188 866 1 418 124 476 804 5 906 132Opérations avec la clientèle 578 495 750 311 2 827 568 5 308 396 82 893 9 547 663Obligations et autres titres à revenu f ixe 110 408 12 652 66 337 173 545 362 942Total des emplois 4 515 525 951 829 4 478 687 6 179 933 82 893 16 208 867Dettes envers les établissements de crédit 471 995 429 491 1 974 572 1 031 840 3 907 898Opérations avec la clientèle 9 806 484 583 559 1 234 687 49 848 11 674 578Dettes représentées par un titre 10 322 1 590 101 871 113 783Total des ressources 10 288 801 1 014 640 3 311 130 1 081 688 15 696 259

31/12/2013


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NOTE 4 - INF OR MATIONS S UR L E HOR S B IL AN E T OP E R ATIONS AS S IMIL E E S

Note 4.1 Engagements reçus et donnés

Note 4.1.1 Engagements de financement en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Engagements de financement donnésEn faveur des établissements de crédit 40 360 74 002Ouverture de crédits documentaires 155 1 697Autres ouvertures de crédits confirmés 917 691 1 038 179Autres engagements 5 649 5 372En faveur de la clientèle 923 495 1 045 248TOTAL DES ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT DONNES 963 855 1 119 250Engagements de financement reçusD'établissements de crédit 332 663 895 000TOTAL DES ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT RECUS 332 663 895 000

Note 4.1.2 Engagements de garantie

en milliers d'euros 31/12/2013 31/12/2012Engagements de garantie donnésAutres garanties 13 697 9 382D'ordre d'établissements de crédit 13 697 9 382Cautions immobilières 44 514 59 572Cautions administratives et f iscales 7 182 11 237Autres cautions et avals donnés 282 524 289 709Autres garanties données 25 579 42 686D'ordre de la clientèle 359 800 403 204TOTAL DES ENGAGEMENTS DE GARANTIE DONNES 373 497 412 586Engagements de garantie reçus d'établissements de crédit 63 910 88 505TOTAL DES ENGAGEMENTS DE GARANTIE RECUS 63 910 88 505

Note 4.1.3 Autres engagements ne figurant pas au hors bilan

en milliers d'euros Engagements donnés Engagements reçusEngagements reçus de la clientèle /// //- Engagements reçus de l'Etat (suite à la dissolution du FGAS) 327 967- Engagements de Garantie reçus de la SACCEF 3 518 885- Hypothèques, nantissements, gages 1 941 420- Autres engagements reçus 467 387Autres engagements :- Opérations de refinancement/nantissement 4 573 545- Garantie/nantissement auprès de la SFEF 182 721TOTAL 4 756 266 6 255 659Dont entreprises liées 2 430 477

Au 31 décembre 2013, les créances données en garantie dans le cadre des dispositifs de refinancement incluent plus particulièrement : • 2 143 069 milliers d’euros de créances mobilisées auprès de la Banque de France dans le cadre du processus TRICP contre 1 782 454 milliers d’euros au 31 décembre 2012, • 182 721 milliers d’euros de créances nanties auprès de la SFEF contre 182 737 milliers d’euros au 31 décembre 2012, • 133 117 milliers d’euros de crédits immobiliers nantis auprès de GCE Covered Bonds contre 328 763 milliers d’euros au 31 décembre 2012, • 253 158 milliers d’euros de créances apportées en garantie des financements obtenus auprès de la Banque européenne d’investissement (BEI) contre 231 517 milliers d’euros au 31 décembre 2012, • 2 044 202 milliers d’euros de créances données en garantie auprès de la Caisse de refinancement hypothécaire contre 1 683 452 milliers d’euros au 31 décembre 2012, • 1 016 731 milliers d’euros de crédits immobiliers nantis auprès de BPCE SFH contre 655 965 milliers d’euros au 31 décembre 2012, • 1 027 471 milliers d’euros de crédits immobiliers nantis auprès de BPCE Home Loans contre 1 027 487 milliers d’euros au 31 décembre 2012.


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En 2013, la CEP Midi-Pyrénées a cédé à la Compagnie de Financement Foncier (SCF) 85 967 milliers d’euros de prêts et créances. Le résultat dégagé sur ces cessions s’élève à -256 milliers d’euros au 31 décembre 2013. La cession comporte une clause résolutoire, qui, dans certaines circonstances exceptionnelles, pourrait entraîner une résolution de la cession. Ces circonstances exceptionnelles recouvrent notamment des modifications de la réglementation affectant, de manière rétroactive, l’éligibilité des créances cédées. Aucun autre engagement significatif n'a été donné par la CEP Midi-Pyrénées en garantie de ses propres engagements ou pour le compte de tiers. Par ailleurs, la CEP Midi-Pyrénées n’a pas reçu de montant significatif d’actifs en garantie. Note 4.2 Opérations sur instruments financiers à terme

Note 4.2.1 Instruments financiers et opérations de change à terme

en milliers d'eurosCouverture Autres

opérationsTotal Juste valeur Couverture Autres

opérationsTotal Juste valeur

Opérations fermesOpérations sur marchés organisésSw aps de taux d'intérêt 3 329 909 3 329 909 -102 750 3 211 358 3 211 358 -170 219Opérations de gré à gré 3 329 909 3 329 909 -102 750 3 211 358 3 211 358 -170 219TOTAL OPERATIONS FERMES 3 329 909 3 329 909 -102 750 3 211 358 3 211 358 -170 219Opérations conditionnellesAutres optionsOpérations sur marchés organisésOptions de taux d'intérêt -900 000 -900 000 -3 017 -970 000 -970 000 -3 214Opérations de gré à gré -900 000 -900 000 -3 017 -970 000 -970 000 -3 214Total OPERATIONS CONDITIONNELLES -900 000 -900 000 -3 017 -970 000 -970 000 -3 214TOTAL INSTRUMENTS FINANCIERS ET DE CHANGE A TERME

2 429 909 2 429 909 -105 767 2 241 358 2 241 358 -173 433

31/12/2013 31/12/2012

Les montants notionnels des contrats recensés dans ce tableau ne constituent qu’une indication de volume de l’activité de la CEP Midi-Pyrénées sur les marchés d’instruments financiers à la clôture de l’exercice et ne reflètent pas les risques de marché attachés à ces instruments. Les engagements sur instruments de taux d’intérêt négociés sur des marchés de gré à gré portent essentiellement sur des swaps de taux pour les opérations à terme fermes, et sur des contrats de garantie de taux pour les opérations conditionnelles.

Note 4.2.2 Ventilation par type de portefeuille des instruments financiers de taux d’intérêt négociés sur un marché de gré à gré

en milliers d'eurosSw aps de taux d'intérêt 1 674 909 1 655 000 3 329 909 1 606 358 1 605 000 3 211 358Opérations fermes 1 674 909 1 655 000 3 329 909 1 606 358 1 605 000 3 211 358Options de taux d'intérêt -900 000 -900 000 -970 000 -970 000Opérations conditionnelles -900 000 -900 000 -970 000 -970 000TOTAL 1 674 909 755 000 2 429 909 1 606 358 635 000 2 241 358

Gestion spécialisée Total

31/12/2013 31/12/2012

Micro couverture

Macro couverture

Position ouverte isolée

Gestion spécialisée Total

Micro couverture

Macro couverture


Il n’y a pas eu de transfert d’opérations vers un autre portefeuille au cours de l’exercice.

en milliers d'eurosJuste valeur -64 770 -40 997 -105 767 -115 654 -57 779 -173 433

Macro couverture


Gestion spécialisée

Total

31/12/2013 31/12/2012Micro

couvertureMacro

couverturePosition

ouverte isoléeGestion

spécialiséeTotal Micro

couverture

Note 4.2.3 Durée résiduelle des engagements sur instruments financiers à terme

en milliers d'euros de 0 à 1 an de 1 à 5 ans plus de 5 ans TotalOpérations de gré à gré 959 480 2 057 444 312 985 3 329 909Opérations fermes 959 480 2 057 444 312 985 3 329 909Opérations de gré à gré -575 000 -325 000 -900 000Opérations conditionnelles -575 000 -325 000 -900 000

TOTAL 384 480 1 732 444 312 985 2 429 909

31/12/2013


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NOTE 5 - INF OR MATIONS S UR L E C OMP TE DE R E S UL T AT Note 5.1 Intérêts, produits et charges assimilés

en milliers d'euros Produits Charges Net Produits Charges NetOpérations avec les établissements de crédit 147 256 -71 554 75 702 179 002 -82 919 96 084Opérations avec la clientèle 347 410 -200 218 147 192 331 207 -237 097 94 110Obligations et autres titres à revenu f ixe 30 682 -24 079 6 603 43 112 -29 191 13 921Dettes subordonnéesAutres 3 587 3 587 9 525 9 525TOTAL 528 935 -295 851 233 084 562 846 -349 207 213 639


Les produits d'intérêts sur opérations avec les établissements de crédit comprennent la rémunération des fonds du Livret A et du LDD et ceux du LEP centralisés à la Caisse des dépôts et consignations. La reprise de la provision épargne logement s’élève à 1 831 milliers d’euros pour l’exercice 2013, contre 2 771 milliers d’euros pour l’exercice 2012. Note 5.2 Revenus des titres à revenu variable

en milliers d'euros Exercice 2013 Exercice 2012Actions et autres titres à revenu variable 199 305Participations et autres titres détenus à long terme 3 657 5 611Parts dans les entreprises liées 5 456 2 935TOTAL 9 311 8 851 Note 5.3 Commissions

en milliers d'euros Produits Charges Net Produits Charges NetOpérations de trésorerie et interbancaire 124 -359 -235 169 -1 479 -1 311Opérations avec la clientèle 37 020 37 020 32 355 32 355Opérations sur titres 6 479 -438 6 041 7 735 -571 7 164Moyens de paiement 28 315 -8 254 20 062 28 968 -8 009 20 960Vente de produits assurance vie 38 596 38 596 37 417 37 417Opérations de change 52 52 49 49Engagements hors-bilan 3 717 -31 3 686 5 922 -6 5 917Prestations de services f inanciers 13 915 -12 724 1 191 4 765 -12 223 -7 458Activités de conseil 328 328 351 351Autres commissions (1) 12 456 12 456 12 208 12 208TOTAL 141 002 -21 805 119 197 129 939 -22 287 107 651


(1) Les produits afférents à la rubrique « autres commissions » concernent des commissions relatives aux assurances IARD et sur comptes. Note 5.4 Gains ou pertes sur opérations des portefeuilles de négociation


Titres de transaction 15Opérations de change 40 82Instruments f inanciers à terme -22 694 -19 473TOTAL -22 639 -19 391


Titres de transaction 15Opérations de change 40 82Instruments f inanciers à terme -22 694 -19 473TOTAL -22 639 -19 391


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Note 5.5 Gains ou pertes sur opérations des portefeuilles de placement et assimilés

en milliers d'euros Placement TAP Total Placement TAP TotalDépréciations

Dotations -667 -1 632 -2 299 -581 -435 -1 016Reprises 6 464 121 6 585 18 859 50 18 909

Résultat de cession 8 091 654 8 745 3 128 497 3 625TOTAL 13 889 -857 13 032 21 406 112 21 518


Note 5.6 Autres produits et charges d'exploitation bancaire

en milliers d'euros Produits Charges Total Produits Charges TotalQuote-part d'opérations faites en commun 2 358 -2 131 228 2 503 -2 534 -31Refacturations de charges et produits bancaires 316 -7 309 1 029 1 029Activités immobilères 528 -185 343 459 -166 294Autres activités diverses 3 912 -460 3 453 5 066 -10 5 055Autres produits et charges accessoires 463 -12 507 -12 045 546 -3 889 -3 343TOTAL 7 577 -15 289 -7 713 9 604 -6 599 3 005


Note 5.7 Charges générales d'exploitation

en milliers d'euros Exercice 2013 Exercice 2012Salaires et traitements -65 239 -67 393Charges de retraite et assimilées -31 684 -29 199Autres charges sociales -7 489 -7 541Intéressement des salariés -8 226 -6 762Participation des salariésImpôts et taxes liés aux rémunérations -12 318 -10 821Total des frais de personnel -124 956 -121 716Impôts et taxes -9 345 -9 858Autres charges générales d'exploitation -77 010 -77 766Total des autres charges d'exploitation -86 355 -87 624TOTAL -211 311 -209 340

L’effectif moyen du personnel en activité au cours de l'exercice, ventilé par catégories professionnelles est le suivant : 403 cadres et 1 429 non cadres, soit un total de 1 832 salariés. Le Crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi (CICE) est imputé en déduction des charges de personnel. Il s’élève à 1 455 milliers d’euros. Note 5.8 Coût du risque

en milliers d'euros

Dotations Reprises et utilisations

PertesRécupérations sur créances

amortiesTotal Dotations Reprises et

utilisationsPertes

Récupérations sur créances

amortiesTotal

Dépréciations d'actifsInterbancaires -463 5 -457 -235 268 34Clientèle -24 962 4 808 -1 597 481 -21 271 -19 969 6 205 -2 667 916 -15 516Titres et débiteurs divers -52 621 570 -65 -65Provisions Engagements hors-bilan -1 706 3 649 1 943 -3 734 4 036 302Provisions pour risque clientèle -351 -351 -1 503 1 994 491Autres 0 0TOTAL -27 534 9 084 -1 597 481 -19 567 -25 506 12 503 -2 667 916 -14 753dont : reprises et dépréciations devenues sans objet 9 084 12 503reprises de dépréciations utilisées 6 467 11 610reprises de provisions devenues sans objetreprises de provisions utilisées -6 467 -11 610

Total reprises nettes 9 084 12 503


Note 5.9 Gains ou pertes sur actifs immobilisés

en milliers d'euros

Participations et autres titres

à long terme

Titres d'investissement

Immobilisations corporelles et incorporelles

TotalParticipations

et autres titres à long terme

Titres d'investissement

Immobilisations corporelles et incorporelles

Total

DépréciationsDotations -2 940 -2 940 -24 453 -24 453Reprises 2 979 2 348 5 327 1 355 572 1 927

Résultat de cession -314 188 -2 810 -2 936 -1 051 23 -187 -1 215TOTAL -275 2 537 -2 810 -549 -24 149 595 -187 -23 740



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Les gains ou pertes sur titres de participation, parts dans les entreprises liées et autre titres détenus à long terme comprennent notamment les opérations suivantes :

• les dotations aux dépréciations sur titres de participation concernent principalement l’avance sur l’opération de défiscalisation « La coulée verte » pour 2 552 milliers d’euros. • les reprises de dépréciations sur titres de participation concernent principalement les avances abandonnées pour 2 356 milliers d’euros sur opérations de défiscalisation Marie Lease et Sylvie Bail dénouées sur l’exercice. • les reprises de dépréciations sur titres d’investissement concernent la cession des titres République d’Italie (cf note 3.3). • le résultat de cession sur immobilisations incorporelles comprend le passage en perte d’un mali de fusion pour 2 692 milliers d’euros. Ce mali, issu de la fusion CEP Midi-Pyrénées et Tofinso en 2005 concernait un immeuble vendu depuis. Note 5.10 Résultat exceptionnel Aucun résultat exceptionnel n’a été comptabilisé au cours de l’exercice 2013. Note 5.11 Impôt sur les bénéfices

Note 5.11.1 Détail des impôts sur le résultat 2013

La CEP Midi-Pyrénées est membre du groupe d’intégration fiscale constitué par BPCE. L’impôt sur les sociétés acquitté auprès de la tête de groupe, ventilé entre le résultat courant et le résultat exceptionnel, s’analyse ainsi : L’impôt sur les sociétés s’analyse ainsi :

*La créance liée au crédit d’impôt PTZ imputée dans le cadre de la liquidation s’élève à 1 411 milliers d’euros.

en milliers d'eurosBases imposables aux taux de 33,33 % 19 % 15 %Au titre du résultat courant 120 681Au titre du résultat exceptionnel Imputation des déficitsBases imposables 120 681Impôt correspondant 40 227+ Contributions 3,3 % 1 302+ Majoration de 10,7 % 4 304- Déductions au titre des crédits d'impôts* -2 329Autres impôts 297Impôt comptabilisé 43 802Provisions pour retour aux bénéfices des f ilialesProvisions pour impôts 453

Exercice 2013


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Note 5.11.2 Détail du résultat fiscal de l’exercice 2013 – passage du résultat comptable au résultat fiscal

Note 5.12 Répartition de l'activité

Total de l'activité Dont clientèle

en milliers d'euros Exercice 2013 Exercice 2012 Exercice 2013 Exercice 2012Produit net bancaire 344 273 335 273 331 296 311 301Frais de gestion -223 195 -219 013 -216 234 -211 619Résultat brut d'exploitation 121 078 116 260 115 062 99 682Coût du risque -19 566 -14 753 -19 566 -14 753Résultat d'exploitation 101 512 101 507 95 496 84 928Gains ou pertes sur actifs immobilisés -549 -23 740Résultat courant avant impôt 100 963 77 766 95 496 84 928 L’activité clientèle a pour objet de servir les particuliers, les professionnels, les entreprises, les collectivités et institutionnels locaux, le secteur associatif et le logement social. Ce métier recouvre notamment les éléments suivants :

- Les activités intrinsèques de la clientèle : collecte d’épargne, octroi de crédits, bancarisation et ventes de services à la clientèle ;

- Les opérations d’adossement notionnel, de placement de la collecte, de refinancement des crédits. Le produit net bancaire comprend notamment la marge d’intermédiation et les commissions de services. Les frais de gestion affectés à l’activité clientèle comprennent les charges générales d’exploitation et les dotations aux amortissements et aux provisions sur immobilisations incorporelles et corporelles. Ces frais sont déterminés selon un modèle, validé au niveau national, de répartition analytique des effectifs et des coûts par macro-processus (méthode ABC).

NOTE 6 - AUTR E S INF OR MATIONS Note 6.1 Consolidation En application de l’article 1er du règlement n° 99-07 du Comité de la réglementation comptable, la CEP Midi-Pyrénées établit des comptes consolidés conformes au référentiel comptable international. Ses comptes individuels sont intégrés dans les comptes consolidés du Groupe BPCE. Note 6.2 Rémunérations, avances, crédits et engagements Les rémunérations versées en 2013 aux organes de direction s’élèvent à 2 121 milliers d’euros.

en milliers d'euros Exercice 2013 Exercice 2012Résultat net comptable (A) 56 708 48 260Impôt social (B) 44 255 29 507Réintégrations (C) 108 269 50 384Dépréciations sur actifs immobilisés 2 681Autres dépréciations et provisions 17 887 31 761Dotation FRBGOPCVM 1 651 2 203Moins-values régime long terme et éxonérées 1 632 1 045QP bénéfices sociétés de personnes ou GIE 9 664 1 866Réduction capital BPCE 48 578Divers 26 177 13 509Déductions (D) 88 551 36 818Plus-values long terme exonérées 741 0Reprises dépréciations et provisions 12 883 15 117Dividendes 5 543 3 477Reprise FRBG 0Quote-part pertes sociétés de personnes ou GIE 37 135Amortissement frais acquisition 0Frais de constitutionRéduction capital BPCE 48 578Divers 20 769 18 089Base fiscale à taux normal (A)+(B)+(C)-(D) 120 681 91 332


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Note 6.3 Honoraires des commissaires aux comptes

Note 6.4 Implantations dans les pays non coopératifs L’article L. 511-45 du Code monétaire et financier et l’arrêté du ministre de l’économie du 6 octobre 2009 imposent aux établissements de crédit de publier en annexe de leurs comptes annuels des informations sur leurs implantations et leurs activités dans les États ou territoires qui n’ont pas conclu avec la France de convention d’assistance administrative en vue de lutter contre la fraude et l’évasion fiscale permettant l’accès aux renseignements bancaires. Ces obligations s’inscrivent dans le contexte mondial de lutte contre les territoires non fiscalement coopératifs, issu des différents travaux et sommets de l’OCDE, mais participent également à la prévention du blanchiment des capitaux et du financement du terrorisme. Le Groupe BPCE, dès sa constitution, a adopté une attitude prudente, en informant régulièrement les établissements de ses réseaux des mises à jour des listes de territoires que l’OCDE a considéré comme insuffisamment coopératifs en matière d’échange d’informations en matière fiscale et des conséquences que l’implantation dans de tels territoires pouvaient avoir. Parallèlement, des listes de ces territoires ont été intégrées, pour partie, dans les progiciels utilisés aux fins de prévention du blanchiment de capitaux, et ce en vue d’appliquer une vigilance appropriée aux opérations avec ces États et territoires (mise en œuvre du décret n° 2009-874 du 16 juillet 2009). Au niveau central, un recensement des implantations et activités du groupe dans ces territoires a été réalisé aux fins d’informations des instances de direction. Cette déclaration se base sur la liste des pays cités dans l’arrêté du 4 avril 2012 pris en application de l’article 238-0-A du Code général des impôts. Au 31 décembre 2013, la CEP Midi-Pyrénées n’exerce pas d’activité et n’a pas recensé d’implantation dans les territoires fiscalement non coopératifs.

Montant % Montant % Montant % Montant %

AuditCommissariat aux comptes, examen descomptes individuels

155 100,0% 147 100,0% 5,4% 155 100,0% 147 100,0% 5,4%

TOTAL 155 100,0% 147 100,0% 5,4% 155 100,0% 147 100,0% 5,4%

Variation (%)

en milliers d'euros

KPMG ERNST & YOUNG

Exercice 2013 Exercice 2012 Variation (%)



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2.2.3 R apport des commis s aires aux comptes s ur les comptes individuels


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2.2.4 C onventions réglementées et rapport s pécial des commis s aires aux comptes


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Documents

Proposition de plan du rapport financier annuel · 2014-05-26 · 1.4.1 Environnement économique et financier ... 69 1.11 EVENEMENTS ... 3 812 000,00 SA à conseil d’administra-tion