Présence Energie ¤ SP PPR ¤ 210 x 297 mm ¤ Visuel ...€¦ · l’humain dans le cœur de leur organisation. Elles ont aussi l’obligation morale d’affirmer une ambition sociale

N°887HIVER 2014

PRÉSENCE

ÉNERGIESLE TRIMESTRIEL DES ADHÉRENTS

DE LA CFE-CGC ÉNERGIES

Pages 16-17

ÉquIpE FÉDÉRALE :LE TRoMbINoSCopE

Pages 6-7

ÉLECTIoNS CMCAS :LES RÉSuLTATS

Page 29

LA FoRMATIoN SyNDICALE :L’oFFRE 2015

P. 15 DOSSIER

FORtE Et InvEntIvE,LA cFE-cGc énERGIES

L’énergie est notre avenir, économisons-la !

LE PROGRÈSC’EST DE N’OUBLIERPERSONNETarifs sociaux de l’énergie, contribution à la rénovation de l’habitat social, sensibilisation aux économies d’énergie… Au niveau national, les 380 conseillers solidarité d’EDF Collectivités agissent en lien étroit avec les travailleurs sociaux et traitent plus de 600 000 demandes par an pour trouver des solutions à la précarité énergétique.

collectivites.edf.com

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Présence Energie ¤ SP PPR ¤ 210 x 297 mm ¤ Visuel:NANTES ¤ Parution= ¤ Remise le=07/oct./2014 PAC-BAT

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PRÉSENCE ÉNERGIES LE MAGAZINE

HIVER 2014 Publication trimestrielle de la FédérationCFE-CGC Énergies59 rue du Rocher 75008 ParisTél. : 01 55 07 57 [email protected]

Directeur de la publication : William VIRY-ALLEMOZ.

Rédactrice en chef : Dominique AUTRAN.

Secrétaire de rédaction : Anne LIQUORI.

Comité de rédaction : Hamid AÏT GHEZALA, Stéphane CHÉRIGIÉ, Françoise DUMON, Dominique LABOURÉ, Cécilia LEBRUN, Frédéric LETTY, Hélène LOPEZ, François PERNIOLA, Henri PRIEUR.

Ont participé à ce numéro : Christophe AGOGUÉ, Laurent CARLES, Patricia CHASTAN, Benoît GAILHAC, Frédérique MONTIER.

Illustrations : Hervé BAUDRY.

Photos : © Shutterstock / © i Stock / © Thinkstock / CFE-CGC Énergies / L. CARLES

Conception/réalisation : ISSN : 0398-8457.

N° de commission paritaire : 0516S06880.

Dépôt légal : 2011.Imprimerie La Centrale de Lens.

Prix de l’abonnement : 76,22 €.

SommaireN°887HIVER 2014

PRÉSENCE ÉNERGIES

LE TRIMESTRIEL DES ADHÉRENTS

DE LA CFE-CGC ÉNERGIES

Pages 16-17ÉQUIPE FÉDÉRALE :LE TROMBINOSCOPE

Pages 6-7ÉLECTIONS CMCAS :LES RÉSULTATS Page 29

LA FORMATION SYNDICALE :L’OFFRE 2015

P. 15 DOSSIERFORTE ET INVENTIVE,LA CFE-CGC ÉNERGIES


LE PROGRÈSC’EST DE N’OUBLIERPERSONNETarifs sociaux de l’énergie, contribution à la rénovation de l’habitat social,

sensibilisation aux économies d’énergie… Au niveau national,

les 380 conseillers solidarité d’EDF Collectivités agissent en lien étroit

avec les travailleurs sociaux et traitent plus de 600 000 demandes

par an pour trouver des solutions à la précarité énergétique.collectivites.edf.com

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Actus branche .................................................................................................................p.4

SNB et droits familiaux

Actus ENN .............................................................................................................................p.5

ENEL, Gaz Électricité de Grenoble, Centrale thermique de Bois Rouge

Élections CMCAS 2014 ................................................................................p.6-7

Les résultats

MUTEX ................................................................................................................................p.8-9

Co-assureur du régime de prévoyance complémentaire des salariés des industries électriques et gazières

Actus EDF ..............................................................................................................p.10-11

Résultats de notre enquête sur l’organisation du travail, la qualité de vie au travail et le temps de travail à EDF SA : 100 % merci pour votre participation !

Actus GDF SUEZ ..........................................................................................p.12-13

Gouvernance, retraite chapeau, stupeurs et tremblements à la branche Énergie Europe

DOSSIER : Forte et inventive, la CFE-CGC Énergies .......p.15-27

Équipe fédérale : le trombinoscope ...............................................p.16-17Motion finale - 47ème Assemblée générale ......................................... p.18

Le pôle Métiers ....................................................................................................p.19-23

Le pôle Animation ...........................................................................................p.23-26Le pôle Support ..................................................................................................p.26-27

Formation syndicale : l’offre 2015 .................................................p.29

Le coin des Geeks ................................................................................................... p.30

Google comme un pro

Culture ................................................................................................................................... p.31

FOCUS : Prix Nobel de littérature 2014 - Patrick Modiano

Découverte d’un militant sans concession : Frantz Fanon de David Macey

N°887 - HIVER 2014 PRésence éneRgies / Le trimestriel des adhérents de la CFE-CGC Énergies

Édito

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D’autres vœux à exaucer... !

N°887 - HIVER 2014 - PRésence éneRgies / Le trimestriel des adhérents de la CFE-CGC Énergies

Le 27 novembre 2014 est une date clé dans notre histoire. Plus de 30 000 électeurs ont clairement

manifesté leur volonté d’avoir le choix de leurs activités sociales. Certes, ce bon résultat ne se traduira

pas encore par une modification de la gouvernance de la CCAS mais le mouvement est initié et nos

élus veilleront à défendre nos positions développées durant cette campagne.

Nous avons doublé notre nombre de voix, nous avons plus que doublé le nombre de nos représentants

en CMCAS et nous triplons ainsi le nombre de nos représentants au conseil d’administration de la

CCAS. Ce bon résultat est à mettre au crédit de tous nos militants, actifs et retraités, qui n’ont pas

ménagé leur peine pour obtenir ce succès électoral. Il faut aussi souligner que la CFE-CGC Énergies a également conforté sa place de deuxième organisation syndicale chez les salariés. Notre

campagne était claire : donner le choix et garantir l’avenir de nos activités sociales en les rendant

plus transparentes, plus équitables et mieux gérées.

C’est également de bonne gestion qu’il est question dans nos entreprises. Alors que les grands

groupes affirment être en bonne santé quand il s’agit de défendre certains intérêts très particuliers

de leurs dirigeants - retraite chapeau ou candidature à sa propre succession - le discours devient

moins affirmatif lorsqu’il s’agit des mesures salariales en faveur des salariés. Dans cette dialectique des

employeurs, il ne faut pas faire abstraction des situations très disparates que connaissent les autres

entreprises de la branche, certaines ayant une bonne santé financière quand d’autres souhaitent

mettre en œuvre un plan de départs volontaires.

L’arbre du débat sur la transition énergétique ne doit pas masquer la forêt de l’avenir de notre

branche professionnelle. En cette période de crise économique, l’énergie se retrouve en première

ligne, les ventes d’énergie baissent (et donc le futur budget de la CCAS aussi !) et il est urgent

de redonner de l’espoir à notre branche en élargissant sa base à des secteurs d’activités tentés

aujourd’hui par la moins-disance sociale. Nos entreprises doivent avoir à cœur de remettre de

l’humain dans le cœur de leur organisation. Elles ont aussi l’obligation morale d’affirmer une ambition

sociale au delà de leur projet industriel.

Quels que soient les augures, nous formulons tous le vœu d’une année 2015 qui verrait le

redressement économique de notre pays et une nouvelle dynamique pour le secteur énergétique.

Toute l’équipe fédérale compte sur vous pour qu’elle nous réserve de nouveaux succès électoraux.

Je vous souhaite une bonne et heureuse année 2015 pour vous et vos proches.

William VIRY-ALLEMOZSecrétaire Général de la CFE-CGC Énergies

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N°887 - HIVER 2014- PRésence éneRgies / Le trimestriel des adhérents de la CFE-CGC Énergies

C haque année, conformément à l’article 9 du Statut national du personnel, les partenaires sociaux négocient l’évolution du Salaire

National de Base (SNB), référence de l’ensemble des salaires versés par les entreprises de la branche des IEG.

Après les déclarations des Présidents des principales entreprises de la branche sur l’excellente santé financière de leur groupe, pour justifier une retraite chapeau, pour tenter d’obtenir une prolongation de mandat… ou encore pour assurer le doublement des jetons de présence d’un conseil d’administration, nous aurions pu croire à la fin de la période de vaches maigres pour les salariés.

Et bien non ! Les employeurs ont invoqué la mauvaise conjoncture économique, qui dégrade leurs marges de manœuvre financière, pour limiter à 0,3 % la hausse du SNB*. Autrement dit, les employeurs, demandent aux salariés de baisser leur pouvoir d’achat pour redresser les marges des entreprises !

La CFE-CGC Énergies et l’UNSA Énergie revendiquent une revalorisation du SNB à hauteur de l’inflation. Elles ne peuvent accepter de voir baisser le pouvoir d’achat des salariés de la branche des IEG dans une période où les classes moyennes font l’objet d’un véritable matraquage fiscal et social.

* La prévision d’inflation dans la loi de finances 2015 est de 0,9%.

Actus branche

SnB : le pouvoir d’achat des salariés,variable d’ajustement des marges

des entreprises ?

L’évolution permanente de la société et ses traductions législatives suscitent une réflexion sur les droits familiaux au sein de la branche des IEG.

Les schémas familiaux qui changent, le vieillissement de la populat ion, l ’a l longement de la v ie professionnelle sont autant de facteurs à prendre en compte dans l’adaptation des droits familiaux aux besoins des salariés et de leur famille.

Loi Taubira, loi sur le don de jours de congé, loi sur égalité réelle entre les femmes et les hommes et projet de loi sur l’adaptation de la société au vieillissement : le législatif suit les évolutions sociétales.

De nouveaux droits émergent, liés à des situations familiales spécifiques. Aujourd’hui, 15% des salariés en entreprises sont aidants familiaux ; 22 000 personnes sont potentiellement concernées dans les I.E.G. Les entreprises doivent intégrer ces nouveaux besoins.

Les employeurs de la branche envisagent d’ouvrir une négociation pour « revisiter » les droits familiaux existants.

La CFE-CGC Énergies, face à ces problématiques, ne perd pas de vue l’intérêt des salariés et restera vigilante tout au long des échanges avec la branche professionnelle des I.E.G.

Droits familiaux, à suivre…

Droits familiaux :ensemble des dispositifs existants dans les entreprises intervenant au cours

de la vie d’un salarié et de sa famille.

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Actus ENN

EnEL France

centrale thermique de Bois-Rouge*

Gaz électricité de Grenoble

Suite à un dépassement du seuil d’effectif, de nouvelles élections ont été organisées le 28 novembre 2014 pour mettre en place un comité

d’entreprise et de nouveaux délégués du personnel. Au 1er tour des élections de la Délégation unique du personnel, l’alliance CFE-CGC UNSA Énergies recueille 76,7% des voix, la CGT 23,3%.

Bravo à nos deux élus : Sébastien FEUTRY et Gérard GRAS.

La baisse de l’activité commerciale d’ENEL France pourrait conduire à des réductions d’effectifs. La CFE-CGC Énergies, dans une

démarche commune avec la CGT, met tout en œuvre pour que le reclassement des salariés concernés au sein des IEG se fassent dans les meilleures conditions possibles.

Suite à un projet de réformes dans ses centrales ultra-marines, le directeur du Groupe Albioma et la CGT ont décidé par voie d’accord et par

deux fois, le report des élections CE/DP dans ses centrales.

Cependant, ces réformes n’ont eu aucun impact sur les IRP et ce projet n’était qu’une manœuvre dilatoire pour retarder la reconnaissance de la représentativité de nouveaux syndicats : la CFE-CGC Énergies et l’UNSA Énergie, au sein de l’une des centrales.

Fin septembre 2014, les élections ont eu lieu dans toutes les centrales sauf celle de Bois-Rouge. Un protocole d’accord préélectoral a bien été signé en

août 2014, mais le scrutin a été arrêté la veille du 1er

tour et depuis, la CGT revient sur le contenu de ce protocole !

La CFE-CGC Énergies et l’UNSA Énergie ont engagé une procédure en justice en octobre 2014 contre l’entreprise pour exiger la tenue de ces élections. L’entreprise et la CGT ont usé de toutes les manœuvres pour retarder tout d’abord le scrutin, et ensuite les audiences ! Trois audiences ont déjà eu lieu, systématiquement reportées. Prochaine audience fin janvier 2015 ! La direction qui « veut tout mettre en œuvre pour tenir les élections » démontre par ses attitudes une alliance étonnante avec la CGT…

L’éclairage public de la Ville de Grenoble, activité historique de GEG, pourrait lui être enlevé au profit d’un groupement de sociétés privées ou

repris en régie municipale.

Une quinzaine d’emplois est en jeu. À ce jour, le dossier est en cours de ré-examen par les autorités compétentes.

La concession renouvelée en 2012 pour 30 ans a été contestée par une association écologiste locale qui fait maintenant partie de la majorité

municipale. La Ville devrait alors défendre les intérêts de l’entreprise, ce qui ne se confirme pas.

La CFE-CGC Énergies dénonce cette situation préjudiciable et apporte son soutien à l’équipe locale, en venant à leur rencontre le 18 novembre 2014.

GEG : société d’économie mixte (SEM) créée en 1986 sur la base de la régie municipale, dont les fondations remontent à la moitié du XIXème siècle435 salariésCapital :> 50%+1 Ville de Grenoble> 42,53% GDF SUEZ> 4,31% EDF> 1,22% personnel GEG.6ème distributeur d’électricité, 4ème distributeur de gaz en France, 131M€ de CA.

L’entreprise, et donc son personnel, sont confrontés à deux dossiers difficiles sur le plan économique et social.

Les élections CE/DP 2013 n’ont toujours pas eu lieu !

La CFE-CGC Énergies et les autres syndicats de GEG portent haut et fort leurs revendications - Manifestation le 20 octobre 2014 dans les rues de Grenoble jusqu’à l’Hôtel de Ville.

*La Réunion - Groupe ALBIOMA - 57 salariés

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on compte aujourd’hui 223 administrateurs CFE-CGC Énergies soutenus par l’uNSA Énergie, élus dans 65 CMCAS (sur 69), soit deux fois plus qu’en 2009. Au conseil d’administration de la CCAS, trois administrateurs seront désignés par la CFE-CGC Énergies et soutenus par l’uNSA Énergie, contre un en 2009.

Les résultats 2014 – 100% gagnant !

Elections CMCAS

Les résultats nationaux consolidés

Inscrits Votants Exprimés participation2014 267 726 180 793 173 469 67,53 %2009 249 904 152 124 146 465 60,87 %

Écarts + 17 822 + 28 669 + 27 004 + 6,66 %

• Un corpsélectoral en hausse • Une participation

en hausse• Une augmentation

limitée des votesblancs/ nuls

Nb de voix CGT CFE- CGC CFDT Fo CFTC Autres2014 87 581 30 196 33 714 19 263 2 075 6402009 80 300 14 364 30 303 17 820 3 260 330Écarts + 7 281 + 15 832 + 3 411 + 1 443 + 1 185 + 310

Sièges CGT CFE- CGC CFDT Fo CFTC AutresCCAS 2014 10 3 3 2 0 0CCAS 2009 11 1 4 2 0 0Écarts -1 + 2 -1 0 0 0

Collège électoral CGT CFE- CGC CFDT Fo CFTC Autres

Actifs 36 733 21 996 16 280 9 885 803 331% 42,7% 25,6% 18,9% 11,5% 0,9% 0,4%Retraités 50 961 8 200 17 434 9 432 1 271 136% 58,3% 9,4% 19,9% 10,8% 1,5% 0,2%

% CGT CFE- CGC CFDT Fo CFTC Autres2014 50,5% 17,4% 19,4% 11,1% 1,2% 0,37%2009 54,8% 9,8% 20,7% 12,2% 2,2% 0,23%Écarts -4,3 + 7,6 -1,3 -1,1 -1,0 0,14

Un nombrede voix doublé

Seuleorganisation syndicale qui

progresse

La CFE-CGCet son partenaire

UNSA,syndicats de l’avenir,

face à 5 syndicatsdu passé


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Elections CMCAS

MERcI à tOUS !

Nous présentons autant de listes (67 listes sur 69 CMCAS) et de candidats (1200) et nos listes couvrent autant d’électeurs (près de 100%).

Nous avons 12 administrateurs dans 1 CMCAS donc la majorité dans 1 CMCAS, la plus grande, celle des Hauts-de-Seine.

Nous dépassons les 10% sur ce scrutin (17,4%).Nous dépassons les 25% tous collèges (25,6%) chez les actifs.

POUR LA CFE-CGC ÉNERGIESET SON PARTENAIRE UNSA ÉNERGIE,

C’EST LA 1èRE FOIS qUE :

Ainsi nous avons gagné notre juste place au sein du conseil d’administration de la CCAS, celle de 2ème

organisation syndicale de la branche des IEG. Pour la 1ère fois dans l’histoire de la CCAS, la répartition des sièges entre syndicats au conseil d’administration change. La CFE-CGC Énergies gagne 2 sièges, la CGT et la CFDT en perdent un chacun.

Vos administrateurs veilleront à porter vos attentes et à réduire les frais de fonctionnement sans casser l’offre actuelle.

Désignation de nos 3 titulaires et 3 suppléants CFE-CGC UNSA Énergies :

Philippe Berthiau

Patrice Chrétien

Nathalie Claus

Olivier Glorian

Bruno Le Bivic

Stéphane Nouyoux

Par ordre alphabétique

La CCAS

• 1 journée de lancement le 4 septembre 2014

• 1 modèle de profession de foi (soit environ 65 professions de foi locales)

• 10 tracts thématiques entre le 15 septembre et le 20 novembre

• 1 dossier de 12 pages Spécial élections – Le dessous des cartes

• 5 affiches thématiques

• 1 goodie « Winchèque »

• 1 tract 4 pages à destination des retraités

• 1 partenariat avec Meyclub

• 1 tract post élections

• 1 communiqué de presse

Les appuis

La communication

• Une cinquantaine de réunions en région avec les délégués fédéraux Activités sociales

• Les journées techniques élections

• Des conférences téléphoniques régulières par les Secrétaires fédéraux territoires

• Un SI fédéral adapté au scrutin CMCAS

• Une « ligne » d’assistance, notamment pour les référents

• Une « hot line » pour la semaine du scrutin

La campagne

Cette couverture est gérée par Quatrem (http://prevoyanceieg.quatrem.fr), les risques étant co-assurés par MUTEX, Arial et Quatrem. Elle prévoit : le versement d’un capital décès aux bénéficiaires (éventuellement majoré), une rente d’éducation pour les enfants jusqu’à 25 ans et le versement d’une allocation décès pour faire face aux frais d’obsèques.

En cas d’invalidité absolue et définitive, les mêmes capitaux et rentes sont versés respectivement au salarié et à ses enfants.

Amélioration de la protection des salariés et baisse des cotisations !

Depuis sa création en 2009, le régime de prévoyance de branche est excédentaire : pour la CFE-CGC, il convenait en conséquence d’améliorer fortement la protection des salariés. Après 1 an de négociations, nous avons obtenu un avenant de bon niveau offrant un niveau de protection sociale plus avantageuse pour les salariés :

• La majoration des capitaux décès pour enfant à charge passe de 50 à 80 % de la rémunération brute annuelle• La rente éducation servie aux enfants passe de 10 à 15 % de la rémunération annuelle brute pour les enfants de 0 à 15 ans et de 15 à 20 % pour les enfants de 16 à 21 ans• La rémunération de référence pour le calcul des capitaux décès est fixée au NR 120• Les personnes invalides ne pouvant pas exercer une activité professionnelle (catégorie 2 et 3) sont exonérées de cotisation.

De plus, afin de résorber l’excédent, les cotisations vont être diminuées pendant 5 ans. Au-delà, elles seront réajustées à un niveau d’équilibre.

En complément des dispositions statutaires, une couverture de prévoyance complémentaire obligatoire assure depuis 2009 les salariés des IEG contre les risques de décès (toutes causes) ainsi que l’invalidité absolue et définitive.

Prévoyance complémentaire de branche

Tableau des garanties au 01/01/2015

Prestations capitaux décès Décès non accidentel Décès accidentel

Célibataire, veuf, divorcé, séparé judiciairement

200 % de la rémunération principale annuelle brute

(13ème mois compris)



Marié, vivant avec un partenaire de PACS ou en concubinage





Majoration pour chaque enfant à charge (1)

Garantie « double effet » en cas de décès des deux parents

Allocations décèsEn cas de décès de l’assuré, son conjoint ou d’un enfant à charge

Rente éducation, par enfant• Jusqu’à 15 ans• De 16 à 21 ans (1)• De 22 à 25 ans (1)Attention : la pension temporaire d’orphelin vient en déduction !

80 % de la rémunération brute annuelle

100 % (capital supplémentaire versé aux seuls enfants à charge)

1 x PMSS(Plafond mensuel de la sécurité sociale = 3129 € en 2014)

15 %20 %20 %

(de la rémunération principale brute, 13ème mois inclus)Doublée si décès des 2 parents

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Vous avez été très nombreux, plus d’un adhérent sur deux, à répondre à notre enquête lancée avant l’été sur l’organisation du travail, la qualité de vie au travail et le temps de travail à EDF SA. Un grand MERCI à vous d’avoir pris le temps de répondre à notre questionnaire.

Résultats de notre enquêtesur l’organisation du travail,

la qualité de vie au travailet le temps de travail à EDF SA

EDF SA

100% merci pour votre participation !

Organisation individuelle du travail

Si vous êtes globalement plutôt satisfaits de votre organisation personnelle du travail, vous dénoncez dans la même proportion l’organisation collective du travail. Vous énoncez comme principales raisons : le manque de décisions au bon niveau, le manque de priorités ou de renoncements dans les activités confiées, le manque d’échanges entre les équipes et les dysfonctionnements aux interfaces, les réunions trop fréquentes et/ou trop longues, le tertiaire diffus (trop de tâches administratives, logistiques,… qui ne sont pas directement liées à votre emploi).

Vous déplorez également que les responsabilités et les délégations soient mal définies et le nombre de reporting inutiles.

Conditions et charges de travail Si vous êtes globalement plutôt satisfaits de vos conditions de travail, vous demandez en premier lieu à ce que vos outils de travail et vos horaires de travail soient revus.

50% d’entre vous ne sont pas satisfaits de leur charge de travail. Pour 70% d’entre vous, la charge

de travail n’est pas évaluée. 40% d’entre vous ne peuvent réaliser les activités qui leur sont confiées dans les délais impartis et 85% d’entre vous subissent périodiquement des pics d’activités qui génèrent des surcharges de travail.

30% d’entre vous estiment subir en permanence des surcharges de travail.

65% d’entre vous travaillent régulièrement ou de temps en temps pendant leurs jours de RTT.

60% travaillent régulièrement ou de temps en temps le week-end.

50 % travaillent pendant leurs congés de façon épisodique ou régulière.

qualité de vie au travailPour une majorité d’entre vous, la qualité de vie au travail c’est tout d’abord avoir un travail intéressant, être reconnu dans son travail, disposer de liberté et de souplesse dans l’organisation de son travail et avoir du temps libre pour sa vie personnelle (famille, loisirs,…).

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Vos expressions, qui confirment les positions et les revendications que la CFE-CGC Énergies porte depuis plusieurs années, nous permettront de porter encore mieux vos attentes dans le cadre de la démarche engagée par la Direction sur l’organisation du travail et dans la perspective de l’ouverture éventuelle d’une négociation sur le temps de travail des cadres, épineux dossier que la Direction tente de rouvrir.

EDF SA

80% d’entre vous ne bénéficient pas aujourd’hui du télétravail et vous êtes environ 60% à être tentés par le télétravail pour diminuer vos temps de transport et pour travailler plus sereinement sur des dossiers de fond.

Temps de travail

85% d ’entre vous sont satisfaits de leur aménagement actuel du temps de travail et vous êtes plus de 60% à privilégier votre temps de repos en prenant la totalité de vos journées de RTT et de congés.

Quand vous placez des jours sur votre CET, c’est principalement pour capitaliser en vue d’un départ à la retraite ou parce que vous n’arrivez pas à prendre tous vos jours de RTT ou de congés.

Pour 38%, il s’agit aussi d’augmenter vos revenus en monétisant ce qui peut l’être.

Plus de 50% d’entre vous travaillent entre 9 heures et 11 heures par jour, hors pause méridienne et temps de transport.

83% d’entre vous ne veulent pas perdre des jours de RTT au profit de « journées de travail moins chargées » et plus de 50% d’entre vous ne veulent pas perdre des jours RTT même au profit d’une augmentation de leur rémunération.

Actus GDF SUEZ

Gouvernance du groupe GDF SUEZ

chapeau la retraite !

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Le 21 octobre 2014, GDF SUEZ a annoncé la cooptation d’Isabelle KOCHER comme administrateur et sa nomination comme

Directrice Générale Déléguée en remplacement de Jean-François CIRELLI. La direction de la branche Énergie Europe est confiée à Dirk BEEUWSAERT en qualité de Directeur Général Adjoint.Le 11 novembre, Jean-François Cirelli, par un courrier interne, annonce qu’il « quitte » les fonctions qu’il occupait à ce jour.

Certains vont peut-être le regretter car ils voyaient en lui le dernier symbole de Gaz de France ! D’autres n’oublieront pas qu’il est responsable du début de la « casse » du statut des IEG organisée dès la fusion réalisée.

La CFE-CGC Énergies a demandé à Isabelle KOCHER de mettre en œuvre une stratégie en adéquation avec les valeurs affichées par le Groupe et qui devrait :

• être claire et compréhensible par les salariés et le management,

• redonner du sens au travail et susciter l’adhésion,

• construire un modèle économique pérenne qui valorise la création de toutes les valeurs – sociales et économiques – et non pas la seule valeur financière de BU,

• rétablir le marqueur social.

La CFE-CGC Énergies a rappelé que la création de valeur sociale est aussi importante que la création de valeur économique.

Dans un contexte de situation économique difficile et de mécontentement des Français, le Ministre de l’Économie fait de la politique.

Le Ministre qui a annoncé qu’il souhaitait mettre fin aux retraites chapeau, alors que les représentants de l’État dans les Conseils d’administration ont voté les retraites chapeau de nos dirigeants !

Après la polémique déclenchée par l’article du Canard Enchaîné sur la retraite supplémentaire de Gérard MESTRALLET, le Président du Groupe, pour justifier le montant de sa retraite chapeau, expliquait que « le Groupe est en très bonne santé financière ». Au même moment, lors des négociations salariales

de fin d’année, le Groupe explique aux représentants du personnel que sa situation économique est « difficile » et qu’il faut faire encore plus d’économies (sur le dos des salariés). A croire que les résultats du Groupe sont comme le cholestérol, tantôt bons, tantôt mauvais, leur interprétation variant selon les besoins de la démonstration.

Pour la CFE-CGC Énergies, il est urgent de remettre de l’équité au sein de notre Groupe, sauf à dire que l’ambition de remettre de l’Humain au cœur de la transformation de GDF SUEZ n’est que formule de communicant !


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Actus GDF SUEZ

Branche énergie Europe :stupeur et tremblements

La rentrée 2015 sera pour la BEE, la rentrée des chocs ! Alors que sur le terrain, dans les centres d’appels et dans toutes les entités de

la BEE les salariés affrontent une concurrence accrue dans un monde de l’énergie en pleine mutation, la fin des tarifs réglementés de vente du gaz pour janvier 2015 est venue assener une pression supplémentaire sur le marché très tendu des 40 000 clients professionnels.

Dans ce contexte, l’obligation faite par l’Autorité de la Concurrence à GDF SUEZ de remettre son fichier historique à la concurrence a sonné comme un coup de tonnerre !

Les salariés des entités commercialisatrices de la BEE France sont essentiellement au Statut des IEG. Au prétexte des événements décrits plus hauts, ils se voient reprochés des coûts commerciaux trop élevés, en raison, selon la Direction, de leurs salaires et avantages sociaux. Ce sont toujours les mêmes

prétextes qui sont utilisés pour préparer les esprits à une externalisation d’une partie des activités.

Au gré de réorganisations savamment enchaînées dans un mouvement perpétuel depuis la fusion de Gaz de France et de Suez, les emplois paient un lourd tribu à la rentabilité. Les externalisations (plus de 80 % sur le marché des Particuliers), les fermetures de sites et bientôt l’exfiltration de plus de 800 emplois des IEG hors du périmètre de GDF SUEZ SA effacent peu à peu depuis la fusion de 2008 l’outil industriel qu’était Gaz de France.

À ce rythme, il ne restera plus beaucoup de salariés au statut des IEG en dehors des salariés de la branche Infrastructures (GRTgaz, Storengy, Elengy et GrDF) et de la production thermique et hydraulique (GSTF, CNR et SHEM). Est-ce la nouvelle stratégie de GDF SUEZ, à défaut de vider le statut de sa substance, de vider le statut de ses salariés ?


Dès qu’elle est produite, l’électricité circule vers toutes les destinations où l’on en a besoin en même temps. Et comme elle peut venir de partout, il faut faire fonctionner en bonne intelligence un réseau où l’offre et la demande s’ajustent à chaque seconde.

RTE est l’opérateur du réseau électrique français à haute et très haute tension. Nous le faisons vivre, évoluer et l’entretenons. Autant de missions qui placent RTE au cœur de l’intelligence électrique, et au service de ses clients : producteurs, distributeurs, industriels et négociants.

L’intelligence électrique, c’est toute l’expertise de RTE au service de trois impératifs :

Optimiser le système électrique pour que tout fonctionne, à moindre coût, et à chaque seconde, quels que soient les aléas de la météo, de la demande et de la production.

Veiller à la sécurité de l’alimentation en électricité, aujourd’hui et demain, en proposant, par exemple, des outils et mécanismes qui permettent d’ajuster la production et la consommation d’électricité.

Adapter le réseau à la transition énergétique en innovant sans cesse.

L’intelligence électrique c’est aussi la richesse des compétences déployées par les 8 400 colla-borateurs de RTE. Chaque jour, partout en France, ils s’emploient à la traduire en actes.

rte-france.com

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N°887 -HIVER 2014 - PRésence éneRgies / Le trimestriel des adhérents de la CFE-CGC Énergies

La novation syndicale

Une CFE-CGC Énergies forte et inventive, tel était le slogan de notre 47ème congrès qui s’est tenu à Angers du 23 au 25 septembre. Au delà de la légendaire douceur angevine, cet événement important dans la vie démocratique de notre Fédération a permis de réaffirmer nos valeurs

d’équité, de force de propositions, de solidarité, de respect et d’indépendance. Il a permis aussi à l’équipe candidate de présenter son programme autour de l’inventivité, de l’exemplarité, de l’affirmation de nos revendications, de l’écoute du terrain, de la réactivité et de la pro-activité.

Le thème porté par l’équipe candidate était la novation syndicale. Le dictionnaire définit la novation comme l’apparition d’un nouveau caractère dans une lignée animale ou végétale. Elle est illustrée par le visuel de l’affiche de notre congrès comme l’alliance de la force et du courage et la conjugaison de nos ADN respectifs de la CFE-CGC Énergies et de notre partenaire UNSA Énergie.

En droit, la novation est un acte juridique qui substitue une obligation nouvelle à une obligation ancienne. L’évolution des relations sociales que nous connaissons aujourd’hui dans notre branche professionnelle pourrait répondre à cette définition : substituer un cadre de référence de branche par des cadres de référence d’entreprises.

Or, pour garantir la pérennité de notre branche professionnelle, il nous faut être forts et inventifs. En effet, la remise en cause du socle de notre identité sociale n’est pas due à la crise mais à une volonté délibérée des employeurs de ne voir dans les salariés que des variables d’ajustement. Notre Livre blanc sur le management et l’organisation du travail repositionne bien la problématique : il faut remettre de l’humain au cœur de nos entreprises.

Anticiper, agir pour ne pas subir. Se former pour convaincre et gagner. Gérer, contrôler pour sécuriser. Ecouter, partager, être solidaire pour mieux vivre ensemble. Telles sont les lignes de force qui ont conduit à l’élaboration du programme présenté à Angers.

Aussi, pour atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés en termes de représentativité, de développement et d’influence externe, nous devons nous appuyer sur des militants formés et accompagnés, des finances saines nous donnant des marges de manoeuvre pour mettre en place nos projets et sur un système d’information performant pour notre stratégie numérique. Nos atouts sont connus : nos valeurs, notre transversalité entre les métiers propres aux entreprises et les territoires de nos syndicats, notre vision du syndicalisme de service innovant et notre cohésion interne.

Pour être à la hauteur des attentes de nos adhérents et des salariés de nos entreprises, l’équipe fédérale s’est structurée en trois pôles autour des membres du Bureau Exécutif National qui porte la responsabilité du programme. Un pôle métiers regroupant la branche professionnelle, les coordinations des groupes EDF et GDF SUEZ et la coordination des ENN. Un pôle animation avec les territoires, le développement et l’action syndicale et la communication. Un pôle support avec la trésorerie, l’expertise, la cohésion interne et assemblées et les affaires générales (juridique, système d’information, logistique). Notre force et notre inventivité viendront de notre organisation respectant la subsidiarité, la collégialité, la loyauté et la réactivité.

Dès qu’elle est produite, l’électricité circule vers toutes les destinations où l’on en a besoin en même temps. Et comme elle peut venir de partout, il faut faire fonctionner en bonne intelligence un réseau où l’offre et la demande s’ajustent à chaque seconde.

RTE est l’opérateur du réseau électrique français à haute et très haute tension. Nous le faisons vivre, évoluer et l’entretenons. Autant de missions qui placent RTE au cœur de l’intelligence électrique, et au service de ses clients : producteurs, distributeurs, industriels et négociants.

L’intelligence électrique, c’est toute l’expertise de RTE au service de trois impératifs :

Optimiser le système électrique pour que tout fonctionne, à moindre coût, et à chaque seconde, quels que soient les aléas de la météo, de la demande et de la production.

Veiller à la sécurité de l’alimentation en électricité, aujourd’hui et demain, en proposant, par exemple, des outils et mécanismes qui permettent d’ajuster la production et la consommation d’électricité.

Adapter le réseau à la transition énergétique en innovant sans cesse.

L’intelligence électrique c’est aussi la richesse des compétences déployées par les 8 400 colla-borateurs de RTE. Chaque jour, partout en France, ils s’emploient à la traduire en actes.

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Forte et inventive, la CFE-CGC Énergies

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Le secteur énergétique est au cœur des problématiques économiques, industrielles, environnementales, sociales et sociétales. Il vit de profondes évolutions aux conséquences majeures sur les entreprises et les salariés de la branche des IEG.

Dans ce contexte de crise économique persistante, la CFE-CGC Énergies entend jouer un rôle majeur dans la construction d’un nouveau modèle énergétique. Celui-ci devra répondre à l’ensemble des enjeux environnementaux, politiques et sociétaux, et assurer un haut niveau de garanties sociales.

47ème Assemblée généralecFE-cGc énergies

23 au 25 septembre 2014 - AngersMotion finale

Les femmes et les hommes de nos entreprises au cœur de nos ambitionsNous sommes convaincus que le développement des entreprises ne peut se faire sans allier performance économique et dynamique sociale ; c’est pourquoi, les femmes et les hommes qui composent les entreprises sont au cœur de nos ambitions.

C’est parce que nous serons toujours plus représentatifs, plus nombreux à porter nos convictions et à œuvrer dans le même sens que nous pèserons dans les débats et décisions.

C’est pourquoi, alliée à l’UNSA Énergie, la CFE-CGC Énergies poursuivra sa politique de développement avec l’ambition d’être la 1ère ou 2ème force syndicale dans toutes les entreprises de la branche.

Inventive et innovante, nos valeurs au cœur de notre actionDans un monde qui bouge, se révéler inventifs et innovants pour apporter les solutions les plus adaptées aux problématiques d’aujourd’hui est une nécessité. C’est un enjeu vital !

Il nous faut agir, répondre aux attentes mais plus encore les devancer. Nous devons réfléchir à de nouvelles pratiques collectives et individuelles, compte-tenu des évolutions sociologiques et générationnelles.

L’innovation sociale que nous voulons promouvoir comme philosophie d’action implique la mobilisation et l’interaction des différents acteurs internes et externes à l’entreprise. Nouer des liens encore plus forts avec nos adhérents et plus globalement avec l’ensemble des salariés, ouvrir des espaces de débats s’imposent comme des évidences.

Acteur visible et influent Accroître notre représentativité et poursuivre notre développement demeurent des conditions sine qua non pour être écoutés et influents. Ce n’est toutefois pas suffisant.

La CFE-CGC Énergies doit être plus largement visible dans les medias, plus présente auprès des décideurs aux niveaux national et européen. Elle doit agir avec les partenaires sociaux européens en amont des prises de décision.

De fait, chacun d’entre nous, adhérent ou militant, doit être un acteur pour renforcer l’influence de la CFE-CGC Énergies.

Forte de ses valeurs, de ses adhérents, de ses militants et de ses succès, la CFE-CGC Énergies, sans nier les réalités du monde qui nous entoure, relèvera les défis qui s’annoncent et assumera pleinement sa responsabilité d’organisation syndicale, avec l’esprit pragmatique et réaliste qui la caractérise.Notre réussite sera le fruit de notre engagement quotidien pour répondre à notre ambition d’une novation sociale !




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L’organisation de la Fédération CFE-CGC Énergies est matricée entre les responsabilités assurées en termes d’objectifs de représentativité et de développement portés notamment par les militants sur le terrain (verticalité de nos entreprises et de notre organisation – pôle Métiers), la nécessité d’une cohérence d’image interne et externe, d’impulsion sur les enjeux stratégiques et de professionnalisation de nos militants (horizontalité de nos objectifs – pôle Animation) et les services de support nécessaires à la bonne réalisation de l’ensemble des actions (transversalité de l’expertise, des finances et de l’administration générale, pôle Support). Cette organisation est souple et réactive, elle respecte la subsidiarité tout en s’assurant de la responsabilisation de tous les acteurs.

Un triumvirat pour trois pôles

Le pôle métierspiloté par le Secrétaire général adjoint, le pôle Métiers vise à assurer la cohérence des positions de la CFE-CGC Énergies entre la branche professionnelle d’une part et les 150 entreprises, d’autre part. Il intègre également la dimension européenne et internationale qui est transverse aux entreprises de la branche. Tout en respectant la subsidiarité nécessaire au fonctionnement des coordinations des deux grands groupes (EDF et GDF SuEZ) et des ENN, le pôle Métiers est le principal acteur de l’atteinte des objectifs de représentativité et de développement, avec l ’appui organisationnel des deux autres pôles.

Coordination du dialogue social de la branche des IEG

L’organisation du dialogue social de branche consiste à assurer la représentation de la CFE-CGC Énergies au sein des instances du dialogue social

de branche (Commission Paritaire de branche, Groupes de Travail Paritaires, Réunions de Concertation et de Coordination, Commission Supérieure National du Personnel, Commission Paritaire Nationale pour

l’Emploi et la Formation Professionnelle) ainsi que du Conseil Supérieur de l’Énergie.

Une communication sur le dialogue social de branche est effectuée régulièrement au sein du Bureau National ou lors des différentes réunions fédérales ou locales, ou encore au moyen de comptes rendus, tracts, communiqués diffusés aux adhérents et des publications périodiques : actualité de la branche, articles au sein des journaux et sites fédéraux.

La branche des Industries Électriques et Gazières (IEG) représente environ 150 000 salariés actifs et 150 000 retraités auxquels le statut des IEG est applicable.

À côté des entreprises « historiques » et de leurs filiales (EDF SA, ERDF, RTE, GDF SUEZ (partie IEG), GrDF, GRTgaz, Storengy, Elengy…), la branche des IEG regroupe environ 120 entreprises locales de distribution (ELD) et une vingtaine de producteurs ou producteurs/distributeurs. Ces entreprises sont regroupées au sein de deux groupements d’employeurs : l’Union Française de l’Électricité (UFE) et l’Union Nationale des Employeurs des Industries Gazières (UNEmlG). L’UFE et I’UNEmIG ont créé en 2002 le Secrétariat des Groupements d’Employeurs des IEG (SGE des IEG) qui a pour mission d’animer le dialogue social de branche.

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Coordination du groupe GDF SUEZ

L’animation transverse du groupe GDF SUEZ est confiée à un coordinateur relevant habituellement des IEG. Cette animation

repose notamment sur l’échange d’informations

au fil de l’eau et le partage de bonnes pratiques sur l’ensemble du périmètre français du Groupe. Compte-tenu de la structure des autres Fédérations sectorielles, les équipes IEG peuvent apporter de la ressource en back office pour les équipes CFE-CGC non IEG.

Coordination du groupe EDF

L’organisation de la CFE-CGC Énergies sur le périmètre du Groupe EDF en France est définie selon l’organisation des entreprises et des

métiers qui constituent le Groupe EDF, ainsi que

selon l’organisation des IRP*. L’action syndicale est conduite et coordonnée à plusieurs niveaux, selon le principe de subsidiarité au périmètre de chaque DS, au périmètre des entreprises et des métiers, au périmètre du Groupe EDF.

Au sein de la Fédération, la Coordination Groupe EDF vise à piloter la mise en œuvre des orientations et des actions de la Fédération sur le périmètre du Groupe EDF, notamment à s’assurer du respect des mandats fédéraux, ainsi qu’à conduire et coordonner, en tant que de besoin, le dialogue social et les actions syndicales qui en découlent.

La négociation et pilotage des accordsLes équipes d’animation des métiers sont en charge d’organiser la négociation et le pilotage de la mise en œuvre des accords sur leurs périmètres respectifs. Ils désignent à ce titre les équipes de négociation et de pilotage des accords.

La préparation de la négociation et du pilotage des accords est réalisée en amont et au fil de l’eau en lien avec les Délégués Fédéraux en charge des expertises concernées.

Les équipes d’animation des métiers préparent les orientations et les positions relatives aux sujets clés, aux négociations et au suivi des accords clés de leur métier en lien avec l’équipe « Coordination Groupe EDF ».

En amont des négociations des accords clés, le Bureau Exécutif National de la Fédération assure le cadrage. Il débat des accords proposés à la signature et décide des orientations et des positions à prendre.

Le groupe EDF

EDF SA :• Direction Production Ingénierie (DPI)• Direction Commerce (DCo)• Direction des Services Partagés (DSP)• Direction des Systèmes Énergétiques Insulaires : DSEI, dont la filiale PEI• Fonctions Centrales d’EDF (FC EDF) : Siège d’EDF Direction des Achats Direction Immobilier Groupe• Direction de la Recherche et du Développement (R&D)

Réseau de Transport d’Électricité (RTE)

Électricité Réseau Distribution France (ERDF)

Groupe Électricité de Strasbourg (ES)

Groupe TIRU

Les objectifs • Poursuivre l’augmentation du nombre des adhérents et le développement de notre représentativité :

Renforcer la position de 2ème OS à EDF SA2ème OS dans tous les métiers et plus de 50% dans le collège CadreDevenir 2ème OS à ERDF et RTEConforter la position de 2ème OS à TIRUContinuer la progression sur le Groupe ES

• Renforcer la coordination de l’action syndicale sur les sujets clés, sur le périmètre « historique » du Groupe EDF

• Développer la coordination de l’action syndicale sur le périmètre « non historique »

• Préparer l’avenir : détection, recrutement, formation et accompagnement des militants d’aujourd’hui et de demain


Le groupe EDF sur le périmètre de la France est également composé d’autres sociétés, telles que Dalkia, EDF Énergies Nouvelles, Dunkerque LNG, SOCODEI, EDF Optimal Solutions..., dont certaines ne relèvent pas du statut de la branche des Industries Électriques et Gazières

* IRP : institutions représentatives du personnel (Comité d’établissement/Délégués du personnel)

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L’animation repose sur trois principes clés : la subsidiarité, le suivi et la solidarité. Dans chaque entreprise ou établissement, le délégué syndical est en charge de la communication vis-à-vis des salariés et de la Direction, de l’organisation des équipes de négociation et de suivi des accords. À chaque ouverture de négociation, il vérifie l’existence d’un cadre fédéral sur le sujet et ne signe qu’après accord du Secrétaire national si l’accord est dérogatoire aux cadrages. Il contribue à l’alimentation des bases de données fédérales. Chaque responsable d’animation a pour objectif d’identifier les futurs militants et de préparer les échéances électorales.

Ces trois principes clés s’exercent au sein de trois comités : le Comité d’animation Grandes Infrastructures Gazières, le Comité d’animation Distributeur et le Comité d’animation Énergie & Services.

Les trois établissements (Siège, CRIGEN et USPI) de GDF SUEZ qui ne relèvent pas de ces comités d’animation sont pilotés directement par le Secrétaire national.

L’ensemble de l’animation s’appuie sur l’équipe Expertise et sur les autres ressources de la Fédération en mutualisant autant que possible avec le groupe EDF et la coordination ENN.

Le groupe GDF SUEZ

Le statut national du personnel des Industries électriques et gazières s’applique à un peu moins de 35% des salariés français sur les 70 000 salariés du Groupe GDF SUEZ qui travaillent dans les entreprises suivantes :

• GRTgaz, Elengy, Storengy, GrDF, GDF SUEZ SA, CNR, SHEM, GSTF, GDF SUEZ Exploration Production International, CPCU.

Les objectifs • Renforcer la coordination des métiers, y compris non IEG

• Conforter notre représentativité

• S’assurer de la prise en compte des positions et mandats fédéraux

• Maintenir la cohérence avec les autres métiers : EDF, ENN

• Détecter et former les militants de demain

• Animer les administrateurs salariés

Métier ENN et animation des autres entreprises de la branche

P our les entreprises dites « ENN » (c’est-à-dire hors groupes EDF et GDF SUEZ), l’animation des sections syndicales diffère notoirement

des autres métiers par l’absence de permanents

(excepté à E.on France Power). La proximité et la réactivité sont nécessaires pour nos militants. Par ailleurs, dans certaines entreprises nous avons des adhérents « isolés », aucun militant n’y étant présent. Enfin, le contexte économique, réglementaire et social diffère des « grandes entreprises ».

Les entreprises dites « ENN » (entreprises non nationalisées)Celles-ci sont environ 138 et comptent plus de 6000 salariés alors que les deux grands groupes de notre branche des IEG et leurs filiales IEG représentent 19 entreprises.

Près de la moitié de ces entreprises compte moins de 10 salariés. Une cinquantaine en compte entre 10 et 50.Une vingtaine plus de 50.

La CFE-CGC est présente dans 21 de ces entreprises, la plus petite de celles-ci compte 12 salariés. Nous sommes absents dans 5 entreprises de plus de 90 salariés.

Autres entreprises : elles sont plus d’une centaine et emploient plus de 2000 salariés au total.


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Europe & International

E n décembre 2012, la CFE-CGC Énergies a rejoint les fédérations sectorielles Industri’All Global Union (niveau mondial), et Industri’All European

Trade Union (niveau européen) afin d’accroître sa participation au dialogue social européen et son influence en amont de l’élaboration de la réglementation européenne. Ainsi nous participons activement au dialogue social européen et aux activités dans les groupes thématiques, régionaux et internationaux.

Cependant, c’est de longue date que la CFE-CGC Énergies et les cadres européens ont compris l’importance de s’organiser au niveau international et européen. Aujourd’hui le dialogue social européen s’est particulièrement développé entre la Commission européenne, le Patronat et les Organisations syndicales généralistes. Et, désormais plus de 80 % des lois françaises sont des transpositions de directives ou règlements votés au niveau européen.

L’organisation des activités Europe & International s’inscrit dans un environnement complexe, composé de nombreuses structures avec lesquelles nous devons être en relation fréquente. Elle s’appuie sur trois axes : l’interne, l’externe, la professionnalisation.

En interne, i l s’agit de structurer la veil le opérationnelle pour mieux préparer les évolutions réglementaires, améliorer l’animation des structures fédérales, et plus particulièrement les interfaces entre les organismes au périmètre national et ceux

de dimension internationale (constitution des réseaux et préparation en amont des CEE, CCE, CS et CA), élaborer les dossiers thématiques (concessions, évolution des règles de concurrence, Directive temps de travail, Paquet énergie 3, cadre 2030, feuille de route 2050).

À l’externe, les relations avec les institutions européennes et internationales (CE, OIT, OCDE…) visent à instaurer durablement des liens avec les instances européennes (Commission, Parlement européen, autres organisations syndicales, organisations d’employeurs) . L’objectif est d’influencer en amont l’élaboration des directives, lois et/ou règlements, de répondre aux appels à contribution de la Commission européenne en s’appuyant sur les ressources internes, s’impliquer au sein d’Industri’All (contributions position paper, dialogue social sectoriel, comités thématiques...), de maintenir notre engagement au sein de la FECER*, de valoriser nos contributions auprès des différentes parties prenantes (internes et externes), et de s’impliquer dans les réseaux d’influences (Confrontations Europe, ASTREE... ).

La professionnalisation des militants est gage de réussite. Elle repose sur les actions suivantes : former les militants (ouverture à l’Europe, représentation des cadres au niveau supra-national, comités d’entreprise européens, approche des techniques de lobbying), participer à des conférences internationales, organiser des stages inter-syndicaux et partager les expériences en s’appuyant sur le réseau.

Une animation dédiée : parce que les ENN présentent un contexte particulier tant sur l’absence de militants « permanents » que sur la réglementation ou encore la forte diversité des activités exercées, ce « métier » nécessite une animation dédiée, assurée à deux niveaux : territorial et national.

Pour des raisons à la fois historiques et de situations spécifiques, certaines filiales des deux grands groupes sont associées au réseau « ENN », en accord

avec l’animation de leur métier respectif. Une attention particulière est menée sur les évolutions de ces entreprises, évolutions parfois précurseurs d’impacts importants pour notre branche.

En complément, la CFE-CGC Énergies poursuit son activité relative aux entreprises qui relèvent de notre secteur tout en n’étant pas rattachées à la branche des IEG, quelle que soit la raison.

Les objectifs • Renforcer notre présence dans les « autres entreprises » de la branche des IEG

En développant notre militantisme là où nous sommes présentsEn entrant dans certaines entreprises où nous sommes encore absentsEn développant des liens avec les syndicats primaires d’employeurs

• Renforcer notre expertise par rapport à ce tissu particulier d’entreprises

*FECER : Fédération Européenne des Cadres de Énergie et de la Recherche


23 Territoires

La filière Territoires est portée par les syndicats territoriaux au travers desquels elle garantit la démocratie au sein de l’organisation,

la participation des adhérents à la réflexion et à l’élaboration des orientations fédérales. La transversalité inter-métiers permet l’ouverture sur les autres, la circulation des idées et l’émergence d’idées nouvelles ainsi que la richesse d’un réseau, la veille sociale.

L’animation territoriale contribue à la fois à la cohérence d’ensemble, à l’orchestration de plusieurs actions, à l’avancée commune de nos énergies vers un même objectif partagé et participe également de l’expertise et du soutien fédéral aux métiers et aux territoires pour des actions très spécifiques. Ainsi

cette organisation matricielle Métiers/Territoires, à laquelle est attachée la Fédération permet de répondre au mieux aux objectifs et aux attentes des militants et des adhérents.

Trois missions essentielles caractérisent l’activité de l’équipe Territoires : garantir le respect des obligations légales par les syndicats territoriaux (diagnostic, alerte, professionnalisation, expertise, actions de progrès), pour ne fragiliser d’aucune manière notre représentativité ; piloter les actions transverses relevant des Territoires : les actions inter-métiers, la formation des militants (Journées techniques), les opérations de notoriété, l’animation des retraités, les travaux transverses pour le compte de la Fédération etc. ; et enfin organiser le partage des bonnes pratiques.

Les objectifs

• Renforcer notre influence dans les organismes internationaux : Commission européenne, Parlement européen, Fédérations syndicales internationales…

• Répondre aux consultations, faire du lobbying et s’impliquer dans les exécutifs des Fédérations Internationales

• Contribuer à la cohérence de nos positions entre les IRP nationales et internationales : Groupe EDF, Groupe GDF SUEZ, ENN

Le pôle animationpiloté par le Secrétaire général, le pôle Animation assure la transversal ité complémentaire à la verticalité du pôle Métiers. Il fournit ainsi l’appui nécessaire en termes de politique de développement et de professionnalisation, d’organisation des élections et de la communication. De plus, il est l’interface avec l’organisation territoriale de notre Fédération. Avec l’appui du pôle support, il vise à conforter les actions engagées par le pôle Métiers en mettant à disposition un plan de formation ambitieux. Il est le garant de l’image externe de la Fédération et de son influence tant auprès des médias que des acteurs institutionnels.


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Manche Mer du nord

est

Ile- de- France centre

Bourgogne rhône- alpes auvergne

ouest

grand sud ouest

MédIterranée

corse & outre- Mer

R e l a t i o n s a v e c l e s s t r u c t u r e s confédérales

Les relations avec les structures confédérales permettent à la fois de garantir une cohérence dans l ’ac t ion mais aussi de par tager

des expériences destinées à faire grandir nos organisations et nos pratiques pour une meilleure performance syndicale.

Les structures sont, d’une part les unions de la Confédération (unions départementales et régionales, union nationale interprofessionnelle des retraités), dites constituées, et d’autre part les autres organisations adhérentes de la Confédération (fédérations et syndicats non fédérés).

Pour les unions, il s’agit essentiellement d’assurer l’animation du réseau de nos représentants désignés dans les conseils d’administration et comités consultatifs régionaux, ainsi que le renouvellement des membres désignés.

Pour les fédérations, les principales actions concernent les actions menées conjointement dans les filiales des Groupes dont les sièges relèvent de notre Fédération. Outre les élections CE/DP, il s’agit de s’assurer de bonnes relations dans le cadre de la représentation au sein des IRP « Groupe ». À ce stade, il s’agit d’un rôle de facilitateur dans les mises en relation.

Les objectifs • Poursuivre et renforcer la cohérence territoriale et inter-métiers

Comités d’animation de territoiresFormation régionaleRéseaux de militants Aide aux syndicats pour l’adaptation de leurs statuts, pour l’animation suite aux fusions de syndicats, et aide au développement

• Assurer l’animation « métier Entreprises non nationalisées-ENN » au niveau local


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Action syndicale - Développement - Formation

L’action syndicale, le développement et la formation demeurent plus que jamais les objectifs prioritaires de la CFE-CGC Énergies.

En effet pour conforter notre place de deuxième organisation syndicale dans la branche des IEG afin de renforcer notre audience et notre représentativité, il nous faut poursuivre notre dynamique de développement et offrir à tous nos militants un cursus de formation qui leur permette d’exercer pleinement leurs fonctions.

L’action syndicale est par définition notre «cœur» de métier et fait appel à l’ensemble des acteurs, dont le pilotage est finalement partagé entre plusieurs Secrétaires Nationaux et l’animation entre plusieurs réseaux dédiés. Sa représentation la plus visible en est les élections, nombreuses dans notre branche, et pour lesquelles une attention particulière sera portée afin qu’elles bénéficient chacune d’un mode de pilotage adapté aux enjeux et objectifs. Il est prévu un appui à l’action syndicale qui revêt à la fois un aspect d’expertise et un aspect logistique.

La politique de développement, qui couvre à la fois le recrutement de nouveaux adhérents et la fidélisation

des adhérents actuels, s’inscrit dans une démarche globale pour renforcer notre représentativité et contribue au renouvellement générationnel. Elle se traduit par un travail de développement des sections syndicales existantes mais également d’implantation de nouvelles sections syndicales.

Dans ce contexte, la formation est un maillon essentiel de notre développement. Notre organisation a su mettre en place un programme ambitieux qui a valu à son centre de formation syndicale d’être reconnu et labellisé « organisme de formation économique ». En 2014, nous avons accueilli trois fois plus de stagiaires et dispensé quatre fois plus d’heures qu’en 2013.

C’est pourquoi la nouvelle offre de formation s’étoffe de nouveaux modules, le nombre d’intervenants formés en continu va s’élargir, de nouveaux moyens pédagogiques (web conférence, e-learning - accompagnement) seront davantage exploités pour plus d’efficacité.

La mise en place d’un passeport formation/compétences permettra de définir et matérialiser les parcours de professionnalisation des militants par mandat et ainsi de mettre en exergue les compétences acquises durant leur parcours syndical. 80% des militants seront formés, spécifiquement à leur mission, durant la première année de leur mandat.

Communication

La communication : approfondissement de l’existant et novations !

Bien positionner notre communication, séduire de nouveaux salariés pour adhérer à notre organisation, informer sur l’actualité et les débats avec des supports revisités ou numériques, continuer d’occuper le terrain et munir les militants des outils nécessaires aux diverses campagnes-terrain, s’appuyer sur un réseau de communicants et enfin accroître notre notoriété. Tels sont les chantiers déjà engagés que l’équipe Communication poursuivra dans la continuité de la précédente mandature.

La communication récurrente de la CFE-CGC Énergies se traduit par des informations brèves délivrées aux salariés qu’il s’agisse d’actualités ou d’infos pratiques, un panorama de presse quotidien, le magazine Présence Énergies, des calendriers, des

opérations de notoriété ou campagnes électorales.

S’appuyer sur un réseau de communicants dans l’ensemble des métiers constitue une marche supplémentaire dans l’organisation de la communication fédérale. Il permettrait de s’assurer de la diffusion large et réactive de nos messages et apporterait une prise en compte approfondie des ressentis du terrain dans les différents métiers. In fine, la responsabilité de la communication fédérale serait ainsi mieux partagée avec les métiers et gagnerait en réactivité.

Dans un monde où tout et tous communiquent, pour exister, il faut communiquer. Ainsi à l’extérieur, il s’agit d’investir plus dans une stratégie de communication numérique, en complément de notre présence sur twitter et facebook et d’approfondir nos relations presse afin que notre syndicat, libre de sa parole, soit entendu.

L’équipe Communication s’appuie sur tous les militants, tous communicants !

Les objectifs • Atteindre 9000 adhérents à la fin de la mandature et progresser dans toutes les sections

• Développer la professionnalisation des militants par :Une offre de formation élargieLa mise en œuvre de nouvelles modalités pédagogiques

• Garantir le bon déroulement de toutes les opérations électorales par :L’appui à l’organisation logistiqueL’expertise du domaine



Les objectifs • Renforcer l’existant :

Continuer à accroître notre notoriétéRevisiter nos supports de communicationMettre en place un réseau Com’

• Exister hors les murs de l’entreprise pour mieux peser dans les débatsStratégie numériqueRelations presse

Occuper le terrain !

Trésorerie & Administration générale

La Fé d é r a t i o n d o i t p o u v o i r f i n a n c e r l’ensemble de ses ambitions tout en restant financièrement indépendante des entreprises.

Pour cela, le suivi rigoureux et l’optimisation des ressources sont une préoccupation constante.

L’entité est composé des équipes qui assurent la trésorerie, la logistique interne, l’administration du centre de formation, le pilotage du système d’information fédéral et la mission de conseil juridique.

Ainsi, le groupe trésorerie assure le suivi de la comptabilité, conformément aux exigences légales, ainsi que le suivi et l’optimisation des contrats. La bonne utilisation des fonds est vérifiée

par la commission de contrôle budgétaire.

Le s ys tè m e d ’i n fo r m at i o n , o u t i l p u i s s a nt d ’accomp agn e me nt de s mi l i tants , e s t e n permanence adapté aux enjeux de l’organisation et apporte une aide significative aux militants : plus de double saisie, un partage d’informations plus large, une recherche documentaire facilitée, un archivage et une transmission de l’héritage. De plus, le SI doit garantir la fiabilité et l’accès à toutes les données stockées.

L’appui juridique assure une mission de conseil auprès du Secrétariat général pour permettre une réactivité des décisions de l’Exécutif et auprès des métiers et des territoires pour la défense des militants.

Le pôle supportpi l o té p a r l a Tré s o r i è re n at i o n a l e, le pôle Suppor t fournit les ser vices nécessaires au bon fonctionnement des pôles Métiers et Animation en termes d’expertise thématique, d’appui juridique, informatique et logistique. Il est responsable de la politique budgétaire de la Fédération. I l est le garant du respect des conditions d’indépendance financière fixées par la loi, de l’autonomie nécessaire à la réalisation des actions des pôles Métiers et Animation et du respect des statuts de la Fédération relatifs notamment à la tenue des instances statutaires et de la cohésion interne.


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Expertise Politiques RH et Développement social

L’équipe d ’exper ts en pol i t ique RH et développement social doit permettre de répondre aux sollicitations du bureau exécutif

national (BEN) et des secrétaires fédéraux Métiers et Territoires. Le groupe Politique RH traite des domaines Ressources humaines et réglementation, Economie des rémunérat ions, Logement, Formation professionnelle et Parcours professionnels.Le groupe Développement social traite des domaines Egalité professionnelle et diversité, Handicap,

Protection sociale, Santé au travail et Responsabilité sociale des entreprises (RSE).

Les experts assurent ainsi la veille sociale, politique, réglementaire et juridique sur tous les grands sujets qui intéressent la Fédération. Ils élaborent les outils militants (des métiers et territoires). Ils sont en appui aux négociations et à la rédaction d’articles et de tracts. Ils animent les réseaux des IRP et thématiques et participent à des sessions de formation.

De plus des animateurs pilotent les réseaux suivants : CE et analyse financière, DP, CHSCT, ainsi que celui des retraités.

Cohésion interne & Assemblées

Dans le strict respect des Statuts et du Règlement intérieur, la Secrétaire Nationale Cohésion interne & Assemblées est responsable de

l’organisation et de la bonne tenue des différentes instances : Congrès, Conseils nationaux, réunions et séminaires de l’équipe fédérale, réunions du Comité de coordination fédéral...

Elle garantit le respect des délais pour l’envoi des convocations, de l’ordre du jour et des dossiers. Elle assure la rédaction et la diffusion des comptes-rendus.

La Secrétaire Nationale Cohésion interne veille au

« bien vivre ensemble » au sein de l’équipe fédérale en s’assurant notamment, en lien avec les référents du BEN, du bon accueil des nouveaux Fédéraux, du suivi des conventions de détachement des Fédéraux et de la réalisation des entretiens annuels. Elle assure le suivi des décisions de l’Exécutif fédéral.

Elle travaille en coordination avec les membres du Bureau Exécutif National et le Président du Conseil Fédéral d’Ethique et bénéficie d’un appui assuré par l’équipe du personnel administratif de la Fédération. Ses liens avec tous les membres de l’équipe fédérale lui permettent de capitaliser et de faire partager les bonnes pratiques.

Les objectifs • Maintenir notre indépendance financière

• Garantir le fonctionnement règlementaire du centre de formation

• Garantir l’intégrité du système d’information, tout en le gardant adapté à nos objectifs

• Bénéficier d’un accompagnement juridique pertinent

• Assurer un accompagnement logistique de qualité

Les objectifs • Améliorer encore la veille et les délais de traitement des questions…avec la mise en place du portail

• Renforcer l’animation des réseaux

• Perpétuer les réussites (dossiers militants, fiches techniques, passeport…) et en assurer la publicité

• Développer, en lien avec le centre de formation, de nouveaux modes de transmission (webconf…)

Les missions • Organiser les différentes instances statutaires : Congrès, Conseils nationaux, réunions et séminaires de l’équipe fédérale

• Veiller au « bien vivre ensemble » au sein de l’équipe fédérale

• Être la porte d’entrée des syndicats avec les secrétaires fédéraux Territoires


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Formation syndicale

L’offre de formation 2015

Modules présentiels Duréeen jour

Concevoir et animer une session de formation nouveau ! 2Ouverture sur le syndicalisme 3Le Comité d’entreprise 2CE perfectionnement : lire, analyser et utiliser les bilans nouveau ! 2

CE perfectionnement : agir en CE face aux réorganisations nouveau ! 1

Construire et mettre en œuvre sa communication CE nouveau ! 1Le CHSCT 3 ou 5Agir en CHSCT en tant que RS nouveau ! 2L’Inspecteur du travail et les IRP nouveau ! 1Les délégués du personnel, la commission secondaire du personnel 2

Le DS, un acteur d’importance 1Susciter l’adhésion 1Construire son plan d’action syndical 1/2Manager pour développer sa section syndicale nouveau ! 1D’adhérent à militant 1Module de perfectionnement DS : Optimiser son réseau relationnel nouveau ! 2

Module de perfectionnement DS : Être efficace au quotidien nouveau ! 2

Défense individuelle nouveau ! 2Communication syndicale nouveau ! 1Accompagner l’adhérent dans son parcours professionnel nouveau ! 1

Techniques de négociation Niveaux 1 et 2 2 Administrateurs CCAS/CMCAS 1Administrateurs salariés nouveau ! 1Trésoloc 1

Modules présentiels à la demande Durée en jourLe DS, un acteur d’importance 1Susciter l’adhésion 1La formation professionnelle 1Le SI CFE-CGC au service de l’élu 1L’épargne salariale 1/2De l’adhérent à militant 1Le système de retraite des IEG 1/2Le système de protection sociale des IEG 1/2Défense individuelle N1 1Défense individuelle N2 1La voix de l’Encadrement : Europe et International 1

Modules distanciels FormatLe système de retraite des IEG Web Conf.Le système de protection sociale des IEG Web Conf.Le harcèlement moral Web Conf.L’évaluation des risques professionnels Web Conf.Le rapport de situation comparée Web Conf.Acquérir les bases en prévention des r isques professionnels (INRS)

e-learning

L’offre de formation 2015 Après le succès remporté par la CFE Énergies aux élections professionnelles de novembre 2013, l’année 2014 s’est révélée être une année exceptionnelle avec plus de 16 000 heures consacrées à la formation et 1 1 3 0 s t a g i a i r e s f o r m é s . La majorité des nouveaux mandatés ont été formés aux attributions de leurs mandats (CE, CHSCT, DP, DS). Quelques 230 adhérents ont participé au stage « Ouverture sur le syndicalisme » !C e t t e a n n é e e n c o r e , l e programme de formation, construit à partir des besoins des métiers et des territoires et des ambitions fédérales, se veut répondre au mieux à vos attentes, militants et adhérents. Il reconduit une partie de l’offre précédente et s’étoffe de nouveaux modules. Il propose également un cycle de web conférences sur des thématiques précises, animées par les délégués fédéraux experts.

L’équipe formation.

L’équipe formation Hélène LOPEZ

Didier GUICHARDPierre VIGNERONClarisse LOUVETJoëlle PINGLOT

contact [email protected]

• Consulter l’intégralité de l’offre de formation 2015

• S’inscrire à une formation

Rendez-vous sur le site : www.cfe-energies.com

Services AdhérentsFormation Syndicalecliquez ici pour vous former !

Le coin des geeks

Google comme un Pro

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Tout trouver avec Google.fr En attendant de « dégoogliser » Internet, une belle initiative du réseau Framasoft (www.framasoft.net), en faveur d’un Internet libre, décentralisé, éthique et solidaire (http://degooglisons-internet.org), nous vous proposons de découvrir quelques applications de la galaxie Google qui a encore de beaux jours devant elle.Galaxie Google : Scholar, Forms, Dessins, Slides, Sheets, Doc, +, Recherché, Maps, Earth, Contacts, Agenda, Gmail, Favoris, Livres, Actualités, Shopping, Groupes, Hangouts, Sites, Play Store, Chrome, Android, Blogger, Keep, Drive, Agenda, Panoramio, You Tube, Traduction, Cloud Print, Picasa.

Google se targue d’indexer plus de 1 000 milliards de pages Web ! Face à une telle quantité d’informations, l’efficacité d’un moteur de recherche ne se mesure pas tant à sa capacité à délivrer des résultats qu’à la richesse de ses fonctions.

La réputation de Google n’est plus à faire : pour dénicher la bonne info sur Internet, son moteur est privilégié par 90 % des internautes français.

Voici quelques clés pour lancer des recherches efficaces :

Filtrer par type de contenu

Quand vous lancez une recherche sur Google.fr, la page de résultats affiche les réponses que le moteur estime les plus pertinentes. Par défaut, c’est le filtre global «web» qui est activé. Vous pouvez éventuellement préciser que vous recherchez une image ou un article de presse en cliquant sur l’un des filtres de contenus en haut (Web, Images, Map, Shopping, Actualités).

Utiliser la recherche avancée

Il est possible d’aller encore plus loin pour affiner une requête. Dans la page de résultats, cliquez sur le bouton roue dentée en haut à droite, puis sur «Recherche avancée». S’affiche alors un formulaire qui comporte de nombreux critères de recherche, lesquels peuvent être cumulés. À partir de vos mots-clés initialement saisis, vous pouvez faire en sorte d’exclure certains mots connexes qui seront alors ignorés par Google.

En tapant une phrase dans le champ « Ce mot ou cette expression exact(e) », vous n’obtiendrez en réponse que les pages Web qui comportent cette suite de mots. Ici, vous pouvez demander que la recherche s’effectue sur un site Web précis (tapez lemonde.fr dans le champ «site

ou domaine»), ou qu’elle trouve des pages proposant en téléchargement des PDF ou des documents Word.

Pour protéger les enfants, Google a mis en place le filtre SafeSearch censé exclure des résultats les contenus à caractère pornographique. Pour l’activer et éviter que votre enfant ne puisse l’ôter, dans une page de résultats, cliquez sur la roue dentée puis sur Paramètres de recherche. Verrouillez SafeSearch en saisissant votre mot de passe.

Saisir les opérateurs de recherche

Avec un peu d’habitude, vous inscrirez vous-même les opérateurs dans le champ de recherche, sans passer par le formulaire de recherche avancée.

Pour trouver une expression exacte, entourez-la de guillemets. Pour exclure un terme, utilisez le signe - .

Pour trouver un site précis, tapez site: et le nom du site.

Pour trouver indifféremment un terme ou l’autre, utilisez le terme anglais OR.

Pour trouver n’importe quel terme d’une recherche, utilisez le signe *.

quelques exemples :

« le lundi au soleil » paroles • vitesse jaguar -voiture •mars site:lemonde.fr • locations Nice OR Cannes

Toutes vos recherches sont conservées ! Cliquez sur la roue dentée en haut à droite puis sur historique Web. Vous découvrez des statistiques sur vos recherches et en voyez la liste complète, filtrable par type de contenu (Web, Images..).

Prochain Présence énergies : Travailler avec les applis Google en ligne.

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Culture

FOCUS : PrIx NObEL DE LITTÉrATUrE 2014

Le prix Nobel de littérature est un peu une spécialité française, et on ne se plaindra pas de voir la langue de Molière régulièrement récompensée à travers des écrivains francophones. Surtout quand il consacre Patrick Modiano, habitué des prix littéraires, l’exemple authentique d’une parfaite compatibilité entre qualité stylistique et littéraire et succès populaire. Né en 1945, cet enfant de l’après-guerre a l’intuition d’avoir vécu quelque chose de la période noire de la seconde guerre mondiale et de l’occupation. Sensibilisé par les jeunesses tragiques ou désoeuvrées, hypnotisé par un Paris antérieur au boulevard périphérique, ses romans sont des quêtes perpétuelles d’un passé révolu et pourtant toujours un peu renaissant. Les héros de Modiano sont des gens en général bizarres, comme on dit, mystérieux et toujours un peu en marge de la société. Les lieux de Modiano sont des hôtels, cafés, quartiers parisiens enfouis dans nos mémoires, le Paris de Modiano est un Paris de

souvenirs comme de recherches, un peu comme ses héros qu’il s’évertue à faire revivre et sortir d’un passé sombre, flou ou encombrant. Quête du passé, mais aussi quête du père et recherche d’une certaine forme d’identité à construire. Les numéros de téléphone, les récépissés et fiches d’hôtel, les banquettes des cafés sont sa matière première, ils créent l’univers fuyant, attirant, évanescent de l’auteur. La plume est narrative, esthétique et intime. Alors, n’hésitons pas un instant pour (re)plonger dans l’enfance de Dora Bruder, humer l’atmosphère des Boulevards de ceinture ou flâner Rue des Boutiques Obscures. Revivre Voyage de noces ou partager le quotidien de La Petite Bijou. Entre autres car, pour notre plus grand bonheur, Modiano est un romancier très prolifique.

Patrick Modiano• Dernier titre paru : Pour que tu ne te perdes pas dans le quartier (Gallimard)

La biographie très remarquée de Frantz Fanon, écrite par David Macey, nous révèle le parcours hors norme d’un militant sans concession. Né en Martinique, engagé volontaire dans les Forces Françaises Libres, puis étudiant en médecine en France métropolitaine, Fanon choisira l’Algérie pour exercer la psychiatrie. Infatigable icône de la lutte tiers-mondiste, anticolonialiste, l’homme est courageux, volontaire et radical ; par la force de son engagement, par sa lutte contre la surexploitation des pays du sud et pour leur émancipation politique, il sera une conscience de son époque. Sa rencontre avec Jean-Paul Sartre impressionna d’ailleurs le philosophe : au cours d’une nuit interminable, Fanon fut intarissable sur ses combats, ses lectures, son admiration de l’écrivain aussi. Il faut dire qu’il maîtrisait jusqu’au bout des ongles la Critique de la raison dialectique ! Sartre rédigera pour lui la préface de l’ouvrage « Les damnés de la terre » (texte fameux lisible dans les Situations). Fanon se jettera à corps perdu dans son ultime combat pour l’indépendance de l’Algérie, où il est enterré. Disparu prématurément, victime d’une leucémie, l’homme hante encore par son talent et sa virulence la mauvaise conscience impérialiste des temps actuels. Une étude érudite admirablement documentée.

Découverte d’un militant sans concession :Frantz Fanon Une vie David Macey• Poche / Essais


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FORtE Et InvEntIvE,LA cFE-cGc énERGIES


LE PROGRÈSC’EST DE N’OUBLIERPERSONNETarifs sociaux de l’énergie, contribution à la rénovation de l’habitat social, sensibilisation aux économies d’énergie… Au niveau national, les 380 conseillers solidarité d’EDF Collectivités agissent en lien étroit avec les travailleurs sociaux et traitent plus de 600 000 demandes par an pour trouver des solutions à la précarité énergétique.

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Présence Energie ¤ SP PPR ¤ 210 x 297 mm ¤ Visuel ...€¦ · l’humain dans le cœur de leur organisation. Elles ont aussi l’obligation morale d’affirmer une ambition sociale