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RAPPORT D'ACTIVITÉ
2016
EDITO : L’ESSENTIEL DE L’ANNEE 2016 A PAUL GUIRAUD 2
L’ORGANIGRAMME DU PÔLE DE DIRECTION AU 31
DECEMBRE 2016 3
1. PRÉSENTATION GÉNÉRALE 5
1.1 Les missions du groupe hospitalier Paul Guiraud 6
1.2 Les secteurs médicaux 7
2. L'ACTIVITÉ GLOBALE EN CHIFFRES 9
3. L’OFFRE DE SOINS 15
3.1 Dans la prise en charge sectorielle 16
18
19
4. ORGANISATION INSTITUTIONNELLES 21
4.1 Le conseil de surveillance 22
4.2 Le directoire 22
22
22
22
23
4.7 23
23
23
23
23
23
5. LES RESSOURCES INSTITUTIONNELLES 25
5.1 La direction générale 26
5.2 La direction du parcours de soins 28
32
33
5.5 La direction des ressources humaines 34
41
5.7 Direction des soins 44
SOM
MA
IRE
L’essentiel de l’année 2016 à Paul Guiraud
son territoire.
nouveaux locaux.
L’humanisation du site a d’ailleurs été soulignée comme une nécessité par le contrôleur des lieux de
Directeur
EDIT
O
2
L’Organigramme du pôle de direction au 31/12/2016
3
Présentation Générale
1
Les missions du groupe hospitalier Paul Guiraud Les secteurs médicaux
PRÉSENTATION GÉNÉRALE
Rapport d’activité 201666
1. Présentation Générale1.1 Les missions du groupe hospitalier Paul Guiraud
de niveau 1.
A celle-ci s’ajoute une offre de niveau 2 :
Le groupe hospitalier Paul Guiraud participe au développement sur son territoire des conseils locaux de santé mentale
Groupe hospitalier Paul Guiraud 7
1.2 Les secteurs médicaux de Paul Guiraud
Présentation Générale
2
L'ACTIVITÉ GLOBALE EN CHIFFRE
Rapport d’activité 201610
2. L'ACTIVITE GLOBALE EN CHIFFRES
Groupe hospitalier Paul Guiraud 11
Les patients accueillis dans les structures de soins de l’établissement en 2016
L’activité à temps plein
L’activité d’hospitalisation à temps partiel
L’activité ambulatoire
Rapport d’activité 201612
Groupe hospitalier Paul Guiraud 13
L’activité des pôles régionaux et du Pôle de la Fédération de Thérapie Familiale
Présentation Générale
3
Dans la prise en charge sectorielle
L'OFFRE DE SOINS
Rapport d’activité 201616
3. OFFRE DE SOINS3.1 Dans la prise en charge sectorielleEn proximité, la prise en charge sectorisée
147
188 430 journées
d’hospitalisation
44 690 venues en
hôpital de jour
267 000 actes
Chiffres 2016
Chiffres 2016
Chiffres 2016
Chiffres 2016
2 088 ETP140 ETP MEDICAUX
1948 ETP NON MEDICAUX
23 936 patients pris
en charge
Groupe hospitalier Paul Guiraud 17
Pour les 16-25 ans
Pour les populations précairesPour les cas complexes
Pour les personnes âgées
Clinique du Stress
Addictions
médecine générale
Les activités de pharmacie clinique
le médecin traitant notamment via la conciliation médicamenteuse d’entrée et de sortie.
Rapport d’activité 201618
3.2 Offres de soins spécifiqueL’offre spécialisée en soins intensifs : une expertise unique en Ile-de-France
L’UMD Henri Colin
hospitalisés.
Le projet d’USIP
Les soins aux personnes sous main de justice
infracteurs sexuels.
ou en soins sous contrainte.
Réalisé en 2016
En cours de travaux
Groupe hospitalier Paul Guiraud 19
3.3 Des investissements au profit de l'amélioration des prises en chargeLes mutations extra hospitalières : des investissements au cœur des villes pour une offre de proximité améliorée
les conditions d’accueil ne seraient pas conformes aux contraintes de l’activité ou au confort attendu pour les consultants.
Ont été ou sont concernés par ces modernisations :
10 millions d’euros
L’ambition d’unités d’hospitalisation restructurées au profit d’un plus grand confort pour les patients
Clamart
de 10 500 m2
Villejuif
Présentation Générale
4
Le Directoire
ORGANISATION INSTITUTIONNELLES
Rapport d’activité 201622
4. ORGANISATION INSTITUTIONNELLES4.1 Le conseil de surveillance
4.2 Le directoire
4.3 La Commission Médicale d’Etablissement (CME)
4.4 Le Comité de LUtte contre la Douleur (CLUD) :
4.5 Le Comité de Liaison Alimentation-Nutrition (CLAN) :
Groupe hospitalier Paul Guiraud 23
4.6 Le Comité de Lutte contre les Infections Nosocomiales (CLIN)
4.7 Le Comité Technique d’Etablissement (CTE)
4.8 Le Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT)
4.9 La Commission des Usagers (CDU) – Ex CRUQPC
4.10 La Commission des Soins Infirmiers, de Rééducation et Médico-Techniques (CSIRMT)
4.11 Les Commissions Administratives Paritaires Locales (CAPL)
Rapport d’activité 201624
Présentation Générale
5
Groupe hospitalier Paul Guiraud 25Groupe hospitalier Paul Guiraud 25
LES RESSOURCES INSTITUTIONNELLES
Direction générale Direction du parcours de soins
Direction des ressources humaines
Direction des soins
Rapport d’activité 201626
5. Les ressources institutionnelles5.1 Direction générale
Service communication
Les faits marquants de « la communication »
La mise en place d’un nouveau site institutionne
et pour offrir un cadre rassurant pour les agents et pour les patients.
La conception et la réalisation des supports d’information.
des patients et des familles
Groupe hospitalier Paul Guiraud 27
Label Culture et santé à l'hôpital
Le groupe hospitalier Paul Guiraud a reçu en septembre 2016 le label « Culture et santé » en Ile de France décerné par l’Agence Régionale de Santé (ARS) et la Direction Régionale des Affaires Culturelles (DRAC) pour les années 2017 – 2018 – 2019.
C'est une reconnaissance de la qualité des actions culturelles et artistiques engagées ainsi qu’une valorisation de l’établissement pour son investissement dans la mise en œuvre d’une politique et artistiques et culturelle.
Service des archives
Les faits marquants de l’année 2016 :
Rapport d’activité 201628
5.2 Direction parcours de soinsOffre de soins
Relations avec les usagers
modalités d’examen des réclamations ont été mises en place.
d’actions.
Groupe hospitalier Paul Guiraud 29
Signalement d’évènements indésirables (SEI)
Qualité et sécurité des soins
sont réalisées.
Les risques professionnels et l’amélioration des conditions de travail
La Sécurité incendie
Majeurs protégés
majeurs protégés.
Rapport d’activité 201630
son autonomie.
des années.
Service des Admissions et des Relations avec la Justice
Groupe hospitalier Paul Guiraud 31
Le service des admissions en quelques chiffres :
La relation avec la justice en quelques chiffres :
les mainlevées prononcées pour des motifs de forme.
de l’information des droits de patients tout au long du parcours de soins de ces derniers.
Rapport d’activité 201632
5.3 Direction des finances et des systèmes d'information
projets suivants :
2016 de l’établissement avec une réserve sur les stocks
Groupe hospitalier Paul Guiraud 33
5.4 Direction Patrimoine Achats Logistique
21 juillet 2016.
Les opérations majeures de travaux portées en 2016 par la direction du patrimoine concernent prioritairement l’extra hospitalier :
Les opérations menées sur le site de Villejuif ont permis d’accompagner la recomposition de l’offre de soins du 94T2 :
> >
Des opérations de rénovation ont été conduites en particulier sur le pavillon 23. La poursuite du plan travaux 2016
Les cessions suivantes inscrites dans le SDI ont été réalisées :
Service achat
LogistiqueOrganisation/projets
Rapport d’activité 201634
Gestion des flux
Transports sanitaires
Service du linge :
Gestion des stocks des magasins hôteliers et du magasin des inventaires :
Restauration : 587 904 repas servis en 2016
Groupe hospitalier Paul Guiraud 35
5.5 Direction des ressources humainesLes dépenses de personnel
Le service du personnel
Activités :
Gestion de la prime de service
Perspectives 2017 : concernés en 2017
Le service des affaires médicales
99 recrutements ou réintégrations
Faits marquants : 2017
Perspectives 2017 : La dématérialisation des titres restaurant
Rapport d’activité 201636
Groupe hospitalier Paul Guiraud 37
Le service de la formation continue
Rapport d’activité 201638
En 2016 : Organisation de la 3de la 2
exemple :
Réalisation 2017-2019
compte de l’exécution.
Le service actions sociales
Service social
Mission handicap Poursuite du suivi des aménagements de postes et des formations
Groupe hospitalier Paul Guiraud 39
Le CGOS
Les mutuelles (MNH et 602)
mutuelle respective.
Vie du service
Les ressources humaines
Dialogue social
Projet social
le service de santé au travail.
Rapport d’activité 201640
Ils représentent de véritables leviers, avec le souci majeur :
La qualité de vie au travail et l’amélioration des conditions de travail : De l’action sociale.
La prévention des risques professionnels, le retour à l’emploi et le maintien dans l’emploi Le handicap.
Temps de travail
Crèche
Partenariats :
Groupe hospitalier Paul Guiraud 41
5.6 L’institut de formation en soins infirmiers et l’institut de formation des aides-soignants
Une expérimentation en formation continue est envisagée pour réaliser un test. Les compétences concernées sont :
soignant.
Rapport d’activité 201642
Concours :
Organisation des diplômes :
en Ile de France notamment sur les départements limitrophes.
Groupe hospitalier Paul Guiraud 43
Formation aide-soignante
Concours
.
Rapport d’activité 201644
5.7 Direction des soins
Faits marquants :
de santé.
Groupe hospitalier Paul Guiraud 45
du groupe hospitalier Paul GUIRAUD
Orientations 2017 de la DSIRMT du groupe hospitalier Paul GUIRAUD
Présentation Générale
6
Rapport d’activité 2016
46
PRESENTATION DES PÔLES
Groupe hospitalier Paul Guiraud
47
Rapport d’activité 2016
48
6. Présentation des pôles6.1 Pôle Médico-transversal
6.2 Pôle spécialités médicales - Médecine générale - Hygiène
Nouveautés :
Groupe hospitalier Paul Guiraud
49
Objectifs :
A développer :
Activités d’amélioration de la qualité des soins
> > >
Activités d’enseignement
Travaux de recherche
Rapport d’activité 2016
50
6.3 Pôle addictions - CSAPA Liberté
CSAPA LIBERTE
Et nous prodiguant des encouragements :
CLINIQUE LIBERTE
Activité globale
Groupe hospitalier Paul Guiraud
51
Le comité de vie sociale :
Le dispositif d’hébergement thérapeutique
ieme
La consultation avancée ARAPEJ (Chatenay-Malabry)
en 2017.
UNITE DE SOINS D’IVRY SUR SEINE
Rapport d’activité 2016
52
UNITE DE SOINS DE VILLEJUIF
seule fois.
UNITE DE BOURG-LA-REINE (BATIMENT INITIATIVES)
Groupe hospitalier Paul Guiraud
53
Tabacologie,
Dispositif de consultations familiales et de couples
Groupe de parole entourage
individuel.
Groupe de parole alcool
Consultation jeunes consommateurs
La CJC intervient auprès de différents publics
27 personnes de l’entourage de jeunes
Rapport d’activité 2016
54
Données chiffrées :
L’ELSA PAUL GUIRAUD
Activité
Clinique :
er
Groupe hospitalier Paul Guiraud
55
Une ELSA pour le groupement hospitalier de territoire
de formation des professionnels.
La consultation tabacologie
6.4 Pôle thérapie familiale
Bref rappel historique, paysage actuel
Missions
Guiraud. La thérapie familiale prend en charge la souffrance relationnelle entre individus et non les individus considérés isolément.
Rapport d’activité 2016
56
Caractéristiques du pôle
minimum.
Ressources humaines
Groupe hospitalier Paul Guiraud
57
Réseau de correspondants
Type de troubles rencontrés
charge :
Activité clinique
sont présents.
Rapport d’activité 2016
58
Activités d’enseignement
Activités de prévention
Activités institutionnelles
Axes d’amélioration
Groupe hospitalier Paul Guiraud
59
et un travail d’enseignement.
Réseau de correspondants
Élaboration de contrats interpôles
Enseignement
thérapie familiale au sein des unités.
Prévention
Dossier patient
Rapport d’activité 2016
60
Inscription institutionnelle
Conclusion
6.5 Pôle de psychiatrie et d’addictologie pour patients sous main de justice
Introduction
Le pôle de psychiatrie et d’addictologie pour patients sous main de justice a vu le jour en juin 2015 par décision
Le Service médico-psychologique régional de Fresnes,
Le Centre de soin, d’accompagnement et de prévention en addictologie de Fresnes,
L’Unité hospitalière spécialement aménagée d’Ile-de-France Paul-Verlaine
L’Unité de Consultation externe, véritable entre de soins pénalement ordonnés
LE POLE ET SA POPULATION
Les services et les unités fonctionnelles
Groupe hospitalier Paul Guiraud
61
Le CSAPA de Fresnes, unité d’addictologie au sein du CP de Fresnes
L’UCE, unité de consultations externes et de soins pénalement ordonnés à Paul-Guiraud
L’UHSA Paul-Verlaine, Unité hospitalière spécialement aménagée composée de 3 unités fonctionnelles pour une prise en charge séquentielle
*L’U1 : unité 1 protégée pour l’accueil et la crise
*L’U2 : unité 2 de psychiatrie générale
*L’U3 : unité 3 de réhabilitation psychosociale.
pertinence de la structure en terme d’offre de soin.
Caractéristiques de l’établissement pénitentiaire en terme de population et d’activité
En 1ère division
Rapport d’activité 2016
62
La 2ème division
La 3éme division
Les UF de consultations assurent une permanence médicale
L’activité totale de l’UPCg est en hausse par rapport à l’année précédente.
des améliorations constatées. Le temps d’attente des détenus pour des consultations ou entretiens est toujours trop
FA UPC1 3875
FA UPC2 921
FA UPC3 1118
FA MAF 333
Unités de consultations intra pénitentiaire EPSNF : UPL et CSMJRS
La psychiatrie de liaison à l'EPSNF
Le centre de rétention socio-médico-judiciaire de rétention de sûreté
2015
Actes UPC-L (EPSNF + CSMJRS) : 802 + 21 = 823 File active : 194
2016
Actes UPC-L (EPSNF + CSMJRS) : 861 + 63 = 924 File active : 200 (dont 3 retenus)
Groupe hospitalier Paul Guiraud
63
Unité de consultations intra pénitentiaire CP de Fresnes : QPA
2015
Actes UPC-QPA : 280 File active : 79
2016
Actes UPC-QPA : 244 File active : 89
Service de consultations intra pénitentiaire d’addictologie : CSAPA de Fresnes
Pour les soins de psychiatrie générale à l’UPHj (RDC et 1er étage)
L’UHLIS, unité hospitalière et de liaison pour infracteurs sexuels
soins et aux activités d’évaluation des patients.
Rapport d’activité 2016
64
En 2016, l’ensemble des patients du SMPR susceptibles de faire l’objet d’une hospitalisation en milieu hospitalier, libre ou sous contrainte a été accueilli d’abord à l’UPHj
Les services rendus par la structure UHPj
L’UHLIS réservée aux AICS
Unité de consultations externes : UCE
Total actes UCE : 1693 hors EDGAR File active : 291
Unité hospitalière temps complet : UHSA Paul-Verlaine
Groupe hospitalier Paul Guiraud
65
Rapport d’activité 2016
66
personnes détenues et de procédure.
en urgence.
Groupe hospitalier Paul Guiraud
67
PARTENARIATS ET MISSIONS
Enseignement et recherche
Interventions
Enseignement
> > >
Stages
1 assistante sociale 61 jours 2 ergothérapeutes 74 jours 1 éducatrice spécialisée 49 jours 1 cadre de santé 19 jours
Rapport d’activité 2016
68
Partenariats
UCSA
Administration pénitentiaire
Service pénitentiaire d’insertion et de probation - SPIP 94
Services judiciaires
patients sous mains de justice.
Conclusions
Groupe hospitalier Paul Guiraud
69
PÔLE CLAMART
LA PRESENTATION STRUCTURELLE :
arnes-oquette
Bourg-la-Reine
ChavilleSèvres
MeudonClamart
Le Plessis-Robinson
Châtenay-Malabry
Sceaux
Bagneux
Montrouge
Fontenay-aux-Roses
Châtillon
Mala
Vanves
BoulogneSud
Sect
ect
Secteur 92G18
Secteur 92G17
Secteur 92G16 Secteur 92G19
Villed'Avray
Issy -les-Moulineaux
92 HAUTS-DE-SEINE
H
G
Arcueil
Cachan
C
L'Hay-Les-R
Rapport d’activité 2016
70
hospitalisés
L’ORGANISATION PERENNE, UNE FORCE POUR LE POLE EN 2016
au long de 2016 l’information et une prise en compte rapide des enjeux.
les internes et de tous les cadres de santé
La garde psychiatrique
La présence somatique
L’accompagnement par une Directrice déléguée
inversé.
LA DEMONSTRATION ANNUELLE DE LA VALEUR AJOUTEE DES LIEUX ET ACTIONS TRANSVERSAUX
1) La forte implication du pôle dans les EPP institutionnelles
Groupe hospitalier Paul Guiraud
71
2) Les actions sur l’organisation et le projet d’amélioration de la sécurité et la responsabilisation des patients, reconduits d’une année sur l’autre
Une antenne de la pharmacie à usage interne :
dans les unités par les personnels de l’antenne et non pas l’inverse Conciliation médicamenteuse et éducation thérapeutique
3) Les actions sur la recherche et le projet d’amélioration des compétences des professionnels du pôle La formation médecins et soignants effectuée par les médecins une fois par semaine La formation hebdomadaire
un jeudi par mois. sur les suicidants
4) Les actions en faveur du respect et du confort des patients Musicothérapie, EMDR L’espace de restauration commun
Nombre de repas servis au self en 2016
Patients : 87 930
Personnels : 11 960
L’équipe d’accompagnement aux consultations Le Centre d’Activité Physiques et Sportives
Le projet d’harmoniser les règles de vie dans les unités
5) Des actions sur la culture, regard de la psychiatrie vers l’extérieur : Projet de développement d’expositions et de projets vidéo intersectoriels
LA TRANSVERSALITE EN FAVEUR DE LA RECHERCHE PERMANENTE D’HARMONISATION ET D’ATTENUATION DES MESURES DE RESTRICTION DE LIBERTE
> > >
Rapport d’activité 2016
72
4) La recherche et le maintien du dialogue avec l’autorité judicaire :
LA TRANSVERSALITE DANS L’APPROCHE INDIVIDUALISEE DES POPULATIONS SPECIFIQUES
> >d’accueil
CONCLUSION :
Les patients concernés cumulent 3 conditions :
Groupe hospitalier Paul Guiraud
73
6.6 92G13 – Garches, Vaucresson, Saint Cloud, Ville d’Avray, Marnes la coquette, Sèvres
ACTIVITES AMBULATOIRES
Centre Montaigne
Clinique du stress Françoise LE COZ
Hôpital de jour les Catalpas
Ont été mises en place :
Vaucresson
Marnes-la-Coquette
Garches
ChavilleSèvres
Saint-Cloud
MeudonClamart
Bagneux
Montrouge
Châtillon
Mala
Vanves
BoulogneNord
BoulogneSud
Sect
G18
Secteur 92G13
Villed'Avray
Issy -les-Moulineaux
92 HAUTS-DE-SEINE
A
Rapport d’activité 2016
74
SOINS HOSPITALIERS
Ont été mis en place :Unité 25B
Dans un contexte de soins aigus ou de gestion de crise :
Unité 25A – 24
.
Groupe hospitalier Paul Guiraud
75
Sect
Rungis
Ablon-sur-Seine
Fresnes
Chevilly-Larue
Orly
Villeneuve-le-Roi
Thiais
Choisy-le-Roi
Vitry-sur-Seine
Villeneuve-Saint-Georges
Valenton
L'Hay-Les-Roses
Créteil
94 VAL-DE-MARNE
Secteur 94G10
G13
6.7 94G10 – Choisy le Roi – Ablon – Villeneuve le-Roi – Orly
Introduction
L’année 2016
sociaux graves.
Rapport d’activité 2016
76
L’organisation des soins
centre d’accueil et de crise
Le CMP assure les consultations programmées et de suivi en augmentation pour les actes médicaux et pour les actes
L’hôpital de jour
Le CATTP
deux appartements communautaires de 3 places
5 places d’accueil familial thérapeutique Deux unités d’hospitalisation à Villejuif
Les capacités et le fonctionnement
A Villejuif :
en 2016 le plus important du groupe hospitalier.
d’isolement est utilisé par le service d’admission comme lit supplémentaire.
Sur l’année 2016 nous avons réalisé 274 entrées dont 87 relevant d’autres secteurs soit 32% des admissions
Sur 730 jours d’occupation possible d’une chambre d’isolement dans l’année il n’y a eu que 49 jours où une chambre est restée inoccupée.
Il y a eu 15 jours de fermeture pour travaux d’une chambre soit 666 jours d’occupation de la chambre d’isolement dont 197 jours pour accueillir un patient d’un autre secteur.
Si la chambre d’isolement était gérée par le secteur elle serait restée libre 226 jours et sans doute plus car les patients en isolement auraient pu en sortir beaucoup plus rapidement leur lit étant réservé comme le prévoit la loi.
Groupe hospitalier Paul Guiraud
77
4 places d’hospitalisation de jour sont occupées en moyenne sur l’année avec des pics à huit et des creux à 2
Le CMP
à 1224 et le nombre d’actes de 23664 à 24662 soit de 19,8 à 20,15 actes par patient.
Le centre d’accueil et de crise
Il dispose de dix lits d’hospitalisation temps plein
14 puis 12 places d’hospitalisation de nuit que nous avons réduites à 2
5 places d’hospitalisation de jour de crisesoutien familial attentif.
consultations de crise et des consultations urgentes
ces consultations urgentes pour 750 actes et en 2016, 242 patients pour 1082 actes.
Rapport d’activité 2016
78
l’UMESOA, Unité Mobile d’Evaluation de Soins, d’Orientation et d’Accueil
consentement aux soins nécessaires. Des interventions se font parfois en situation de crise avec les forces de l’ordre la liaison depuis juin 2014 avec la résidence
accueil
L’hôpital de jour de 20 places
avec de nouveaux projets d’activité et de soins.
Le CATTP de 12 places
Les appartements communautaires de 6 places
L’organisation des soins et le réseau
Les relations et partenariats évoluent donc avec les patients et les familles.
Groupe hospitalier Paul Guiraud
79
avec les structures médicosociales.
de soins de nos patients, citoyens, qui vivent pour l’essentiel en ville, un GEM à Choisy le roi, un SAVS à Orly et depuis juin 2014 une résidence accueil à Choisy avec 27 places.
diagnostics de santé partagés.
dégradées et ne remplissaient plus les conditions de sécurité attendues
Rapport d’activité 2016
80
Conclusion provisoire
Pour résumer : 1266 à 1353 à Villejuif de 190 à 262 A Choisy de 109 à 123
pour 242 patients.
Ceci ne prend évidemment pas en compte le travail de réseau,
Groupe hospitalier Paul Guiraud
81
Ceci ne tient pas compte non plus du temps de plus en plus important consacré à l’institution,
La disposition de lieux de soins rénovés et adaptés permettra un meilleur accueil et de meilleures prestations offertes aux patients
Rapport d’activité 2016
82
6.8 94G11 – Vitry sur Seine
L’activité du secteur 94G11 est en progression constante depuis 20 ans. L’activité a encore augmenté entre 2015 et
Activité du CMP
ourg--Reine
ntrouge
Sect
ect9
Gentilly
Rungis
Saint-Maurice
Arcueil
Villejuif
Cachan
Fresnes
Chevilly-Larue
Thiais
Choisy-le-Roi
Vitry-sur-Seine
Ivry-sur-Seine
Alfortville
Maisons-Alfort
Valenton
Charenton-le-Pont
L'Hay-Les-Roses
Créteil
94 VAL-DE-MARNE
Secteur 94G11
Le Kremlin-Bicètre
Secteur 94G17
Groupe hospitalier Paul Guiraud
83
Activité de l’Hôpital de Jour (Centre Édouard Toulouse)
Activité du CATTP
Activité intra-hospitalière
Autres activités l’accueil familial thérapeutique
Les prises en charge dans l’appartement thérapeutique
Accueil et échange d’étudiants.
en 2016. La recherche
> > > > >
Rapport d’activité 2016
84
6.9 94G13 – Villejuif – L’Hay-les-Roses
Bourg-la-Reine
nsonSceaux
Bagneux
Montrouge
Fontenay-aux-Roses
Antony
Sect
ectect
Gentilly
Rungis
Saint-Maurice
Arcueil
Villejuif
Cachan
Fresnes
Chevilly-Larue
Thiais
Choisy-le-Roi
Vitry-sur-Seine
Ivry-sur-Seine
Alfortville
Maisons-Alfort
Valent
Charenton-le-Pont
L'Hay-Les-Roses
Créteil
94 VAL-DE-MARNE
S G11Secteur 94G13
Le Kremlin-Bicètre
H
Sect G17
Groupe hospitalier Paul Guiraud
85
Le pôle 94 G 13 en 2016
Les unités fonctionnelles
Les ressources humaines
Quelques résultats
L’intégration prochaine de la ville de l’Hay-les-Roses dans le pôle 94 G 13
hospitalier.
15 lits d’hospitalisation temps plein supplémentaires
Rapport d’activité 2016
86
6.10 94G15 – Arcueil – Cachan – Gentilly – Le Kremlin Bicêtre
Le pôle dispose des structures suivantes :
Analyse stratégique :
L’application de la réforme de la loi 2011.
Bourg-la-Reine
Clamart
e Plessis-Robinson
Châtenay-Malabry
Sceaux
Bagneux
Montrouge
Fontenay-aux-Roses
Châtillon
Mala
Vanves
75 PARIS
Sect
Sect
GentillySaint-Maur
Arcueil
Villejuif
Cachan
Chevilly-LarueChoisy-le-Roi
Vitry-sur-Seine
Ivry-sur-Seine
Alfortville
Mais
Charenton-le-Pont
L'Hay-Les-Roses 94 VAL-DE-MARNE
Secteur 94G15
Le Kremlin-Bicètre
H
Groupe hospitalier Paul Guiraud
87
Par rapport à l’année précédente,
La DMH a chuté de 10%
La DMS a chuté de 8%
Les axes prioritaires du pôle : précarité.
Dans le FONCTIONNEMENT INTERNE du pôle :
Participation groupes de travail et développement de projets en 2016-2017-2018
Rapport d’activité 2016
88
Au niveau du Territoire 94T2 (5 pôles du VDM) :
Participation au conseil des pôles du 94T2
Bilan 2016
Perspectives 2017 et 2018 occupées par la recomposition du territoire.
des entrées vers chacun des secteurs d’origine
Projet de télémédecine
Groupe hospitalier Paul Guiraud
89
Au niveau départemental :
Au niveau régional, démocratie sanitaire :
Au niveau national :
Enseignement, recherche :
Domaines d’actions prioritaires
Optimisation des parcours de soins en santé mentale
Rapport d’activité 2016
90
6.11 94G17 – Thiais – Fresnes – Rungis – Chevilly-Larue
Bourg-la-Reine
Châtenay-Malabry
Sceaux
Fontenay-aux-Roses
Antony
Sect
Rungis
Ablon-sur-Seine
Cachan
Fresnes
Chevilly-Larue
Orly
Villeneuve-le-Roi
Thiais
Choisy-le-Roi
Vitry-sur-Seine
Ivry-sur-Seine
Alfortville
Maisons-Alfort
Villeneuve-Saint-Georges
Valenton
L'Hay-Les-Roses
Créteil
94 VAL-DE-MARNE
Secteur 94G17
extra hospitaliers.
Deux CMP/CATTP
locaux.
Deux unités d’hospitalisation
Quelques places d’hospitalisation de jour
hospitalisations temps plein tout en conservant un dispositif de soin souplement ajusté.
Groupe hospitalier Paul Guiraud
91
Un Centre d’Activités Thérapeutiques intra hospitalier
Quelques places en Accueil Familial Thérapeutique
Quelques places en appartement communautaire
L’UMES Unité Mobile d’Evaluation et de Soins
crise est de détermination complexe
Rapport d’activité 2016
92
L’Equipe Mobile de Psychiatrie de la Personne Agée Val de Marne Ouest (EMPPA Ouest 94)
L’Hôpital de Jour Intersectoriel pour Jeunes adultes
Autres axes de travail
Ont été initiés ou poursuivis et confortés :
Groupe hospitalier Paul Guiraud
93
Dynamique et initiatives soignantes
Le pavillon 17A
L’amélioration des soins en chambre d’isolement thérapeutique :
d’enrichissement mutuel.
Rapport d’activité 2016
94
Le renforcement des savoirs
Le Pavillon 17B Partage des savoirs
L’hôpital de jour intersectoriel pour jeunes adultes
Groupe hospitalier Paul Guiraud
95
Le centre d’activités thérapeutiques de jour
Le CMP /CATTP de Fresnes
Le CMP /CATTP de Thiais
pluridisciplinaire en lien avec cette perspective. Des prises de contact avec la municipalité et les services sociaux ont été réalisées pour anticiper et faciliter la prise en charge de cette nouvelle population.
La formation initiale soignante
La politique managériale interne
Rapport d’activité 2016
96
Les données chiffrées en 2016 :
une fois.
>
>
Groupe hospitalier Paul Guiraud
97
Le personnel médical
transgénérationnelles.
Conclusion
de leur famille.
6.12 92G29 Boulogne-Billancourt - Bilan non transmis
6.13 - UMD - Bilan non transmis
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