RAPPORT ANNUEL 2014-2015 · 2017. 4. 3. · 3 Rapport annuel 2014-2015 J’ai le plaisi de vous accueilli à l’ assemblée générale annuelle de la Corporation au bénéfice du

RAPPORT ANNUEL

2014-2015

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Rapport annuel 2014-2015

TABLE DES MATIÈRES

TABLE DES MATIÈRES ...................................................................................................................... 2

MESSAGE DU PRÉSIDENT ................................................................................................................ 3

MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL ............................................................................................... 4

CONSEIL D’ADMINISTRATION ......................................................................................................... 6

ORGANIGRAMME ........................................................................................................................... 7

ÉQUIPE ............................................................................................................................................ 8

ÉQUIPE ............................................................................................................................................ 9

PORTEFEUILLE COMMERCIAL ....................................................................................................... 10

PORTEFEUILLE COMMERCIAL ....................................................................................................... 11

A.T.I. .............................................................................................................................................. 12

CENTRE OPTIONS .......................................................................................................................... 13

CENTRE OPTIONS .......................................................................................................................... 14

OBJECTIF CARRIÈRE – PROFESSIONS EN FORTE DEMANDE CANADA ATLANTIQUE ..................... 15

INITIATIVE FEMMES FRANCOPHONES .......................................................................................... 16

AU SOMMET DU SUCCÈS (Restigouche Est) ................................................................................. 16

COMPÉTENCES ESSENTIELLES NUMÉRIQUES DANS LES PETITES ENTREPRISES RURALES ........... 17

LITTÉRACIE, COMPÉTENCES ESSENTIELLES ET PERFORMANCE EN ENTREPRISES ........................ 18

ÉTATS FINANCIERS ........................................................................................................................ 19

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J’ai le plaisir de vous accueillir à l’assemblée générale annuelle de la Corporation au bénéfice du développement communautaire (CBDC) du Restigouche.

Au cours du dernier exercice financier, la CBDC Restigouche a évalué plus

de 98 demandes de financement. La CBDC a été en mesure de faire le

déboursement de 53 prêts, représentant un montant de 3, 355,645 $.

De plus, 13 entrepreneurs ont participé au programme de l’Aide aux travailleurs

indépendants (ATI), ce qui représente une assistance financière de 236,000 $.

Incluant le programme ATI, la CBDC a assisté à la création de plus de 80 emplois et la sauvegarde de 323

emplois au Restigouche.

La CBDC a permis à plus de 86 entrepreneurs du Restigouche d’assister à des sessions de formation et

de counseling. Ses sessions ont pour objectifs d’améliorer la profitabilité de leurs entreprises. La CBDC

Restigouche a aussi travaillé en partenariat avec la Chambre de Commerce régional de Campbellton, le

centre d’entrepreneurship du Restigouche ainsi que le réseau des femmes entrepreneures du

Restigouche afin de mettre sur pied un programme de cinq déjeuners-causeries avec formateur.

Durant la dernière année, la CBDC a entretenu 2 sessions de travail sur la gouvernance ainsi qu’une

session de travail sur le développement du plan stratégique de la CBDC Restigouche.

Au cours du dernier exercice financier, la CBDC Restigouche a créé une équipe de travail composé de

plus de 7 employés afin d’assister dans le processus de redressement et de formation des employés de

la CBDC Chaleur. Quatre membres de ce groupe ont assisté de façon hebdomadaire à ce processus. La

CBDC Restigouche sera impliquée dans le redressement et formation de la CBDC Chaleur jusqu’en

septembre 2015 afin que la CBDC Chaleur puisse poursuivre l’augmentation de leur efficacité

opérationnelle.

Pour terminer, je tiens à remercier les membres du conseil d’administration et le personnel de la CBDC

Restigouche pour leur dévouement auprès des gens du Restigouche. Je voudrais également remercier

nos partenaires financiers; l’Agence de promotion économique du Canada atlantique (APÉCA), le

ministère de l’Éducation postsecondaire, de la Formation et du Travail, la Société de développement

régional (SDR) et le gouvernement fédéral pour leur appui dans différentes demandes et financement.

Votre appui est grandement apprécié.

Wesley Knight Président

MESSAGE DU PRÉSIDENT

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J'ai le plaisir de vous souhaiter la bienvenue à la 27e assemblée générale

annuelle de la Corporation au bénéfice du développement communautaire

(CBDC) du Restigouche.

Encore cette année, la CBDC Restigouche a dépassé ses objectifs. Comme le

président le mentionne dans son rapport, la CBDC a accepté et déboursé le plus

grand nombre de prêts depuis les 5 dernières années pour faire passer son actif

approximativement à 13,712,000.00 $.

Au niveau des prêts radiés, la moyenne des 3 dernières années est environ 3 %, ce qui signifie de très

bons résultats malgré une économie très lente dans notre région.

En plus des emplois créés et maintenus mentionnés dans le rapport du président, la CBDC compte en

moyenne de 23 à 26 employés ce qui représente une masse salariale de 1 million pour la dernière

année.

Les employés de la CBDC ont été très occupés dans ce dernier exercice financier, nous avons

soumissionné sur 9 appels d’offre de service tant au niveau provincial, atlantique et national. Cinq

contrats ont été signés pour environ 2.5 millions de dollars, 3 réponses sont à venir et un appel d’offre a

été perdu, dont celui d’orientation avec la province. Afin de garder ses employés en orientation, la CBDC

a décidé d’offrir ce service au privé, car le service au privé n’est pas offert en région et que plusieurs

parents ont fait la demande dans le passé. La CBDC a les outils nécessaires et une équipe de conseillers

certifiés expérimentés pour offrir ce service.

Pendant la dernière année, la CBDC Restigouche a géré la CBDC Chaleur à Bathurst afin de faire la

réorganisation du personnel (nouvelle équipe), du système comptable, de la gouvernance et du système

de paie et informatique. Notre contrat prendra fin en septembre 2015 et jusqu’à présent les résultats

sont excellents.

L’implication de la CBDC Restigouche est très importante dans la région soit au niveau de prêts aux

entreprises, à la création d’emploi, à la formation et au niveau de son implication communautaire.

Également, en septembre dernier, la Chambre de commerce régionale de Campbellton a déménagé

dans nos locaux, ce qui nous permet souvent une meilleure collaboration.

Je tiens à remercier nos partenaires financiers et autres, tels que l’Agence de promotion économique du

Canada atlantique, le gouvernement provincial et fédéral, la Banque de développement du Canada, le

Centre entrepreneurship du Restigouche, les Chambres de commerce régionales, l’Association des CBDC

provincial et atlantique ainsi que toutes les autres CBDC à travers le Canada qui nous appuient année

après année dans nos nombreux projets.

MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL

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Merci à mon conseil d’administration qui est toujours à l’écoute de nos besoins, à mon équipe

d’employés pour leur merveilleux travail d’équipe et leur éthique professionnelle, ainsi qu’à la

population du Restigouche qui croit en nous et qui continue à nous appuyer dans nos efforts.

Michel Guitard Directeur général

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Pour représenter adéquatement et couvrir notre territoire, le conseil d’administration de la CBDC Restigouche est composé de 12 membres; quatre administrateurs du Restigouche Ouest, quatre du Restigouche Centre et quatre pour la région Est. Cette distribution a pour but d’offrir une meilleure représentation de notre clientèle en ayant des représentants dans chaque région du Restigouche.

RESTIGOUCHE EST

SACHA LABILLOIS ROLAND DUMONT SUZELLE PELLETIER CARL ARSENEAULT

RESTIGOUCHE CENTRE

NANCY BELLIVEAU WESLEY KNIGHT STERLING LOGA MICHAEL SOUCY

RESTIGOUCHE OUEST

DOLLARD ST-PIERRE

GÉRALD LEVESQUE DIANE THOMPSON LORRAINE CHOUINARD

CONSEIL D’ADMINISTRATION

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ORGANIGRAMME

LINDA LEBLANC Adjointe administrative

JOSÉE DOUCET-THÉRIAULT

Adjointe administrative

CAROLE SAVOIE Adjointe administrative

OBJECTIF CARRIÈRE – PROFESSIONS EN FORTE

DEMANDE CANADA ATLANTIQUE

Anne Lovell Dalzell Coordonnatrice de projet

CENTRE OPTIONS

RECHERCHE DE TRAVAIL

KARENNE LEVESQUE SAVOIE Conseillère

LINDA PARENT Conseillère

CRYSTAL MORAN

Conseillère

ORIENTATION

LORRAINE LÉGER Conseillère d’orientation

ANNE JONES Conseillère d’orientation

MÉLANIE BELLAVANCE Conseillère d’orientation

COMPÉTENCES ESSENTIELLES NUMÉRIQUES DANS LES PETITES

ENTREPRISES RURALES

ALEXANDRA JONES Directrice du projet

GEORGES BOURDAGES

Coordonnateur du développement

DANY EMOND Concepteur du modèle

JEAN-DANIEL PICARD

Coordonnateur en milieu de travail

PRÊTS COMMERCIAUX

MICHEL GUITARD Directeur général

RICHARD BOURQUE Analyste de projet

INITIATIVE FEMMES FRANCOPHONES

NICOLE SOUCY

Coordonnatrice de projet

MICHEL GUITARD Directeur général

KATHLEEN CAMPBELL Adjointe exécutive

CONSEIL D’ADMINISTRATION

AU SOMMET DU SUCCÈS

LISETTE DOUCET

Coordonnatrice de projet

JÉRÉMIE NAZAIR

Animateur

ATI

ANDRÉ DOIRON Coordonnateur de projet LITTÉRACIE, COMPÉTENCES

ESSENTIELLES ET PERFORMANCE

EN ENTREPRISES

GEORGES ROY Coordonnateur de soutien au

projet

RENO MICHEL HACHÉ Concepteur pédagogique

Expert-conseil en Compétences essentielles

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ÉQUIPE

MICHEL GUITARD

KATHLEEN CAMPBELL

CAMPBELL

CAROLE SAVOIE LINDA LEBLANC JOSÉE DOUCET

THÉRIAULT

ANNE LOVELL DALZELL

ANDRÉ DOIRON RICHARD BOURQUE LISETTE DOUCET

KARENNE LEVESQUE SAVOIE

JEAN-DANIEL PICARD

CRYSTAL MORAN GEORGES ROY

9


ÉQUIPE

JÉRÉMIE NAZAIR

ALEX JONES RENO MICHEL HACHÉ GEORGES BOURDAGES

DANY EMOND

LORRAINE LÉGER

ANNE JONES

NICOLE SOUCY

MÉLANIE BELLAVANCE

LINDA PARENT

10


PORTEFEUILLE COMMERCIAL

4,306,635 $

5,140,759 $

5,924,350 $

7,666,250 $7,381,289 $

7,083,684 $7,375,360 $

8,495,895 $ 8,714,822 $

7,848,186 $8,235,591 $

2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015

2004-2005

2005-2006

2006-2007

2007-2008

2008-2009

2009-2010

2010-2011

2011-2012

2012-2013

2013-2014

2014-2015

ÉVOLUTION DU PORTEFEUILLE

PRÊTS DÉBOURSÉS : 3,355,724 $

1,920,396 $

725,269 $

710,059 $

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PORTEFEUILLE COMMERCIAL

699,500 $

164,018 $

860,249 $ 538,583 $

247,500 $

137,000 $

26,000 $

682,795 $

Fabrication / Fabrication

Détail / retail

Foresterie / Forestry

Contruction / Contruction

Tourisme / Tourism

Agriculture / Agricultur

Transportation / Transportation

Autre / Other

PRÊTS APPROUVÉS ET DÉBOURSÉS PAR SECTEUR

PRÊTS APPROUVÉS ET DÉBOURSÉS PAR PROGRAMME

2,672,053 $

105,175 $

538,496 $

40,000 $

Prêt commercial général

Prêt pour jeune entrepreneur

Prêt pour nouvel entrepreneur

Prêt pour entreprise social

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AIDE AU TRAVAIL INDÉPENDANT

Prestations d’assurance-emploi pour une période de 50 semaines.

Fonds disponibles pour de la formation.

A.T.I.

21

45

13

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

2014-2015Demandes approuvées & déboursées Emplois crées ou maintenus

Clients rencontrés

Montant approuvé : 227,500 $

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CENTRE OPTIONS

Le Centre Options offre depuis 2004 des services bilingues au niveau des techniques de

recherche d’emploi et service d’orientation de carrière dans trois régions distinctes (Saint-

Quentin, Campbellton, Belledune). Les employés travaillent avec une clientèle diversifiée ayant

des besoins et des défis à surmonter afin d’accéder au marché du travail ou un retour aux

études.

SERVICE DE RECHERCHE D’EMPLOI Les services sont majoritairement des sessions individualisées sur les différentes techniques de

recherche d’emploi et offrent un support aux clients à la recherche de travail. Les conseillères

en recherche d’emploi donnent des renseignements aux clients sur les méthodes de recherche

d’emploi efficaces et aident les clients durant leur recherche d’emploi afin d’obtenir et

conserver un emploi. Elles préparent, en collaboration avec le client, les outils de recherche

d’emploi tel que le curriculum vitae, lettre d’accompagnement, références, etc.

En plus des outils de recherche d’emploi, voici les autres services offerts au niveau de la

recherche d’emploi : Promouvoir la connaissance et l’utilisation de nouvelles technologies et

médias sociaux disponibles pour la recherche d’emploi et fournir l’information sur les

techniques de recherche d’emploi traditionnelles. Fournir des techniques et simulations

d’entrevue. L’importance du marché du travail caché et du réseautage, l’approche aux

employeurs ainsi que plusieurs autres composantes axées sur la recherche d’emploi.

RÉSULTATS DE L’ANNÉE 2014-2015

RÉFÉRENCES CV

% DE CLIENT QUI SE SONT TROUVÉS DU TRAVAIL

SERVICE DE RECHERCHE DE TRAVAIL (Clients du ministère de l’Éducation postsecondaire, Formation et Travail)

300 415 50 %

SERVICE DE RECHERCHE DE TRAVAIL (Clients du ministère du Développement social)

117 114 22 %

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CENTRE OPTIONS

SERVICE D’ORIENTATION

Les conseillers d’orientation aident les clients à faire des choix éclairés à partir d’une

connaissance de soi et des facteurs extérieurs.

Par le biais d’exercices de tests psychométriques et d’échange, les clients peuvent définir

davantage leur projet vie-carrière. Voici une liste des services en orientation de carrière :

Connaissance de soi : intérêts, habiletés et types de personnalité

Confirmation ou changement de carrière

Préalables en vue d’un cours

Préparation d’un dossier - Reconnaissance des acquis

Méthodes d’études/travail

Découverte du style d’apprentissage

Contacts avec personnes ressources en éducation

Recherche d’informations

TEST DE CLASSEMENT POUR FRANCOPHONE (TRF)/ CANADIAN ADULT ACHIEVEMENT TEST

(CAAT)

Depuis 2005, un partenariat est en place entre la CBDC, le MEPFT et le CCNB, campus de

Campbellton quant à l’administration des tests TRF et CAAT. Le Centre Options offre deux

séances de testing (TRF/CAAT) par mois soit une en français et une en anglais.

RÉFÉRENCES RETOUR AUX ÉTUDES

SERVICE D’ORIENTATION 293 80 % des clients ont l’intention de faire

un retour aux études.

TRF et CAAT 40 clients ont fait le test de rendement pour francophone ou le

« Canadian Adult Achievement Test ».

ATELIER D’ORIENTATION AU TRAVAIL

Nous avons donné un total de 20 sessions d’Atelier d’orientation au travail en anglais et

français dans les trois régions. Lors de ces 20 sessions, nous avons eu un total de 38

participants. Cet atelier aide les clients qui n’ont pas eu d’emploi depuis plusieurs années ou les

clients qui ont de la difficulté à garder un emploi.

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OBJECTIF CARRIÈRE – PROFESSIONS EN FORTE DEMANDE CANADA ATLANTIQUE

Le programme Objectif Carrière – professions en forte demande Canada Atlantique fut prolongé pour une autre année en avril 2014.

L'objectif principal de ce programme est d'aider les diplômés postsecondaires de 30 ans et moins qui ont peu ou aucune expérience dans leurs domaines d'études à faire la transition vers le marché du travail en leur offrant des expériences de travail pratique liées à la carrière avec les PME rurales.

Au cours de cette deuxième année du programme, nous avons collaboré avec dix CBDC et quatre SADC afin de combler 30 placements au Nouveau-Brunswick, Nouvelle-Écosse, Île-du-Prince-Édouard, Terre-Neuve-et-Labrador et l'Est du Québec. Sur ces 30 expériences de travail, 28 participants (93 %) ont continué à travailler dans leur domaine d'études après la période d'expérience de travail subventionné, surpassant l'objectif initial de 26 participants (87 %) à obtenir un emploi après la période de subvention. Un participant supplémentaire est retourné aux études de niveau avancé après la période de subvention.

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INITIATIVE FEMMES FRANCOPHONES

AU SOMMET DU SUCCÈS (Restigouche Est)

Ce projet était financé par Condition Féminine Canada qui avait publié l’appel de proposition « Femmes vivant dans les collectivités rurales et éloignées et dans les petits centres urbains », sous le thème « Planification communautaire visant à améliorer la sécurité économique des femmes dans les collectivités rurales et éloignées du Canada ». L’objectif du projet était d’aider les femmes et les partenaires communautaires à travailler ensemble afin de développer et de mettre en œuvre un plan communautaire pour promouvoir la sécurité économique et la prospérité des femmes francophones dans le nord de la province (Restigouche, Madawaska et Gloucester). À travers sondages et consultations, ces femmes furent demandées de partager leurs défis, priorités, points de vue et stratégies potentielles pour atteindre une sécurité économique et prospérer. Le plan communautaire fut développé et les quatre barrières les plus importantes furent : • Manque d’information sur les programmes et services disponibles • Manque de confiance et d’estime de soi • Manque de moyen de transport public • Manque d’emplois qui offrent un salaire convenable, des avantages et des possibilités d’avancement de carrière La CBDC Restigouche a appuyé diverses initiatives en participants lors des deux dernières années à des comités dans le nord du Nouveau-Brunswick selon les barrières identifiées lors du processus. Entre autres, la coordonnatrice a développé un page Facebook et un portail internet pour promouvoir les services et événements en développement économique et personnel au Restigouche, elle a participé aux comités de transport de Chaleur, Edmundston et de la Péninsule Acadienne, au comité de ressources Chaleur, etc. Le projet a pris fin en mars 2015.

Au sommet du succès est un projet d’aide à l’intégration au travail pour les jeunes à risque de la région Restigouche Est. Il s’adresse aux jeunes de 16 à 30 ans.

Le modèle d’intervention ainsi que les activités du projet proposent aux jeunes des stages de travail chez les employeurs de la région alternés de périodes d’acquisition de compétences en salle de classe. Les 8 participants ont bénéficié de 9 semaines de formation en classe sur des thèmes variés tels que la connaissance de soi, les techniques de recherche de travail, l’entreprenariat, les compétences essentielles en littératie, en numératie et en informatique et autres… Les participants ont également participé à des activités et des rencontres en orientation leur permettant d’explorer et de préciser leur intérêt professionnel. En plus, les jeunes ont participé à 14 semaines de stage qui leur ont permis de se faire valoir auprès des employeurs locaux en explorant différents milieux de travail, de développer différentes habiletés ainsi que de découvrir de nouvelles aptitudes ou de nouveaux intérêts.

Tous les jeunes ont élaboré leur portfolio ainsi qu’un plan d’action à court, moyen et long termes.

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COMPÉTENCES ESSENTIELLES NUMÉRIQUES DANS LES PETITES ENTREPRISES RURALES

Compétences essentielles numériques au travail

dans les petites entreprises rurales www.competencesnumeriques.biz

La CBDC Restigouche livre un projet national de trois ans adressant les compétences essentielles numériques dans les petites entreprises rurales.

Le besoin grandissant de compétences numériques pour réaliser des tâches routinières cause un changement important dans les tâches des travailleurs, tout particulièrement pour les travailleurs de petites entreprises rurales.

Objectif du projet Le projet national de trois [3] ans intitulé COMPÉTENCES ESSENTIELLES NUMÉRIQUES DANS LES PETITES ENTREPRISES RURALES a pour but de concevoir un modèle bilingue de formation en milieu de travail pour évaluer et améliorer les compétences essentielles numériques des travailleurs de petites entreprises rurales.

Pilotage dans les petites entreprises rurales Débutant en mai 2014, un total de dix [10] petites entreprises, 2 par province, agissent comme sites-pilotes du modèle et des outils de formation en ligne développés par le projet. Plus d’une centaine [100] d’employés participent au pilotage de cette formation sur les compétences numériques en milieu de travail. Les entreprises participantes ont la possibilité :

d’être impliquées dans la formation sur les compétences numériques pour leurs employés; d’avoir accès à une formation pour leurs employés sur l’utilisation des technologies de l’information

et de communication pour effectuer leurs tâches quotidiennes plus efficacement; d’avoir accès à la formation dans leur milieu de travail; d’avoir une flexibilité totale en ce qui concerne le moment où les employés participeront à la

formation.

Suite au pilotage, la CBDC Restigouche tiendra un atelier d’une durée d’une [1] semaine pour le lancement du plan de marketing et de dissémination afin d’assurer l’implantation à long terme de la formation en ligne sur les compétences essentielles numériques au travail.

En janvier 2016, la version finale de la plate-forme en ligne sera disponible pour une audience potentielle de 26 000 PME sur une échelle nationale qui sont les clients des 269 organisations membres du Réseau de développement des collectivités du Canada et un large éventail d’intervenants impliqués dans la formation en ligne sur les compétences essentielles numériques au travail.

Partenariat Grâce à un partenariat conclu avec 5 sociétés d’aide au développement des collectivités, une par province, chaque SADC [ou CBDC] a nommé un employé qui agit comme GUIDE pour appuyer les entreprises à piloter le modèle, le matériel et les outils de formation. Par ailleurs, un partenariat avec les Compétences essentielles au travail des provinces a été établi. Les instructeurs en milieu de travail collaborent avec les GUIDES lors du pilotage du modèle de formation dans les PME.

Partenaires financiers Financé en partie par le gouvernement du Canada, Programme d’apprentissage, d’alphabétisation et d’acquisition des compétences essentielles pour les adultes et le Programme de développement des entreprises de l’APÉCA.

Financé aussi par le ministère de l’Éducation postsecondaire, de la Formation et du Travail et la Société de développement régional du Nouveau-Brunswick.

http://www.competencesnumeriques.biz/

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La CBDC Restigouche livre un deuxième projet national de trois ans (2013-2016) dans le

domaine de la littératie et des compétences essentielles au sein des petites entreprises

manufacturières rurales au Canada.

Le but du projet de recherche est d'aider les petites entreprises manufacturières à prendre des

décisions d’investissement visant le développement de la littéracie et des compétences

essentielles (LCE) de leurs employés.

Objectifs du projet

Augmenter la connaissance et l’information sur la qualité du capital humain du secteur

des petites entreprises manufacturières en mesurant les niveaux de littéracie et de

compétences essentielles de leurs employés qui serviront à développer un profil de ce

secteur et en le comparant à l’échelle nationale et internationale afin que le potentiel de

compétitivité et d’innovation puisse être évalué.

Augmenter la connaissance des entreprises et employeurs des impacts sur les

indicateurs de performance de l’entreprise résultant de l’amélioration de LCE des

employés.

Augmenter la connaissance empirique de « ce qui fonctionne » pour améliorer le niveau

de LCE des travailleurs adultes dans leur milieu de travail, et

Augmenter la capacité des 269 Corporation au bénéfice du développement

communautaire (CBDC) du Canada en leur fournissant accès à un outil qui indiquera le

besoin et le moment de faire des investissements dans les LCE des travailleurs dans le

but de maximiser la performance des entreprises.

Ce projet est financé par le Bureau de l'alphabétisation et des compétences essentielles de

Ressources humaines et Développement des compétences Canada (maintenant le ministère

Emploi et Développement social Canada - EDSC) dans le cadre de la politique prioritaire du

gouvernement visant l’amélioration de la main-d’œuvre et accroître les emplois au Canada.

LITTÉRACIE, COMPÉTENCES ESSENTIELLES ET PERFORMANCE EN ENTREPRISES

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ÉTATS FINANCIERS

CORPORATION AU BÉNÉFICE DU DÉVELOPPEMENT

COMMUNAUTAIRE DU RESTIGOUCHE

ÉTATS FINANCIERS

AU 31 MARS 2015

Documents

RAPPORT ANNUEL 2014-2015 · 2017. 4. 3. · 3 Rapport annuel 2014-2015 J’ai le plaisi de vous accueilli à l’ assemblée générale annuelle de la Corporation au bénéfice du