R A P P OR T A NNUE L

U N G R O U P E IN D É P E N D A N T E N G A G É P O U R L E P R O G R È S

T HÉ R A P E U T I Q U E A U B É N É F I C E D E S PAT IE N T S

201 8 - 2 0 1 9

Parce que la vie est précieuse et que prendre soin c’est agir avec humanité, la santé des patients est notre priorité.

Parce que rechercher l’excellence scientifique, découvrir de nouveaux traitements, c’est améliorer la vie des patients, nous sommes engagés pour le progrès thérapeutique.

Parce que répondre aux enjeux de demain passe par l’innovation, que notre indépendance nous rend uniques et exige la performance, nous osons pour innover et réussir.

Parce que l’unité des hommes et des femmes, c’est l’histoire d’un engagement collectif et c’est notre force, nous nous développons par le partage.

Parce que transmettre aux générations futures un monde qui pourra garantir au plus grand nombre l’accès à des soins de qualité, c’est notre vision de l’avenir.

Chez Servier, partout dans le monde, nous sommes prêts à relever les défis de la santé de demain, pour et avec les patients.

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1

-

S OMM A IR E

P. 30

Agir pour et avec le patient

P. 34

Favoriser l’accès aux soins pour tous

Éditorial par Olivier Laureau

Le socle de notre action

Un Groupe indépendant

Préparer l’avenir

Résultats financiers

Un Groupe international avec un ancrage en France

La R&D Servier : répondre au mieux aux besoins des patients

Une offre globale de santé

RH : mobiliser autour de la performance du Groupe

S’engager pour une industrie sûre, responsable et transparente

P. 04

P. 07

P. 08

P. 10

P. 12

P. 14

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P. 22

P. 26

LE GROUPE SERVIER LES RÉALISATIONS 2018/2019

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P. 40

Ouvrir la R&D pour accélérer l’innovation

P. 58

Avoir un impact positif sur la société

P. 50

Construire aujourd’hui le futur Industriel de Servier

P. 46

Devenir un acteur reconnu en oncologie

P. 54

Développer les activités génériques

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3

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Une stratégie d’investissement à long terme pour le progrès

thérapeutique

É DI T O R I A L

OLIVIER LAUREAU, Président de Servier

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Quel regard portez-vous sur l’année écoulée ?

O.L. : Je porte un regard très prometteur

et confiant sur l’évolution de notre Groupe, dans un

monde de plus en plus compétitif. Nous poursuivons le

développement de notre pipeline de projets de recherche

et de candidats‑médicaments, tandis que notre chiffre

d’affaires continue de croître. Nous renforçons également

notre présence dans le monde, tout particulièrement

aux États‑Unis, premier marché biopharmaceutique

mondial, tout en augmentant notre portefeuille de

médicaments sur le marché. Notre entité américaine

Servier Pharmaceuticals célèbre un an de succès et a

largement atteint ses objectifs pour son premier exercice.

Elle devient ainsi notre troisième filiale princeps en

termes de chiffre d’affaires. Ces avancées confortent

le bien‑fondé de notre transformation engagée il y a

cinq ans. Cette transformation sert un seul objectif :

le progrès thérapeutique au bénéfice des patients.

Quels sont les autres faits marquants

de l’exercice 2018/2019 ?

O.L. : En premier lieu, nous avons franchi

cette année des étapes importantes dans le domaine

de l’oncologie : une nouvelle indication en France pour

Lonsurf®, l’acquisition des droits mondiaux de Pixuvri®,

le lancement d’Asparlas® aux États‑Unis, et notre

démarrage en oncologie au Japon avec le dépôt du

dossier d’enregistrement d’Onivyde®, dont le lancement

ne saurait tarder. L’intégration réussie de la branche

oncologie acquise au laboratoire Shire a fortement

contribué à ces avancées en renforçant notre portefeuille

de médicaments. Je souhaite également insister sur

le succès continu de notre franchise mondiale en

cardiologie. Nous avons toujours de belles perspectives

de développement dans ce domaine, notamment avec

les médicaments en associations fixes et la molécule

Omecamtiv mecarbil en phase III. Quant à l’événement

emblématique de l’année, il s’agit sans conteste de la

pose de la première pierre du futur Institut de Recherche

Servier Paris‑Saclay. Il illustre parfaitement notre

investissement continu dans l’innovation et incarne notre

nouvelle façon de concevoir la R&D : plus agile, conçue

pour et avec le patient, centrée sur les projets et ouverte

sur l’extérieur. Réunir 600 chercheurs au cœur de l’un

des plus importants clusters mondiaux de l’innovation

représente un beau projet d’avenir, qui contribuera au

rayonnement de la recherche française dans le monde

et à accélérer l’innovation au bénéfice des patients.

Enfin, plusieurs de nos filiales ont été distinguées

pour l’attention particulière qu’elles portent à leurs

collaborateurs. Ces récompenses sont importantes à

mes yeux, car elles contribuent à notre ambition de faire

de Servier the place to work, et à attirer les talents.

Quelle place Servier accorde-t-il au patient ?

O.L. : Nous sommes engagés pour le progrès

thérapeutique, avec et pour le patient. Nous disposons de

deux atouts forts pour servir cette Vocation qui est la nôtre.

Tout d’abord, nos 22 000 collaborateurs dans le monde

et la force de ce collectif animé par cette Vocation.

« Dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu, notre indépendance, et donc

notre vision à long terme, sont une force. »

Ensuite, notre indépendance, qui résulte de notre

gouvernance par une fondation. Nous pouvons

ainsi investir significativement en recherche et

développement pour innover et découvrir de nouveaux

médicaments. Cet atout unique permet au patient

d’être le bénéficiaire ultime du progrès thérapeutique

auquel nous contribuons. Je tiens également à

souligner les premiers succès du déploiement de

notre démarche patient, qui vise à associer le patient

tout au long du cycle de vie du médicament.

Pourriez-vous nous donner plus

d’informations sur votre pipeline R&D ?

O.L. : Notre pipeline est prometteur, avec

31 programmes de recherche et 30 candidats‑

médicaments, dont 13 projets de développement

d’anticancéreux innovants. Nous disposons à l’heure

actuelle de deux nouvelles molécules en phase III d’étude

clinique : Omecamtiv mecarbil, une molécule extrêmement

innovante pour le traitement de l’insuffisance cardiaque

à fraction d’éjection réduite, développée en partenariat

avec Amgen et Cytokinetics, et le Bumétanide, développé

en partenariat avec Neurochlore pour le traitement des

troubles liés à l’autisme. Ces avancées démontrent

nos efforts constants en recherche et développement

pour répondre aux attentes des patients dans des

domaines où les besoins médicaux sont majeurs.

Quelques mots sur votre

développement international ?

O.L. : C’est une source de fierté. La Chine,

première filiale du Groupe dont nous avons fêté les 40 ans

cette année, offre un fort potentiel de croissance dans

de nombreux domaines thérapeutiques. Nous avons

également des positions solides en Russie et

nous développons nos activités au Japon et en

Italie. Je parlais plus tôt de l’essor de nos activités

aux États‑Unis : il s’inscrit dans l’un des axes forts

de notre stratégie, qui est de disposer d’une empreinte

géographique globale et différenciée. Enfin, notre

Groupe participe significativement à l’excédent de

la balance commerciale française des médicaments

et de la chimie fine. Nous créons beaucoup de valeur

en France, qui est destinée à l’international.

Servier est donc bien positionné pour répondre

aux défis de santé présents et à venir ?

O.L. : J’en suis convaincu. Dans un

monde volatile, incertain, complexe et ambigu, notre

indépendance, et donc notre vision à long terme, sont

une force. Notre taille et notre organisation nous donnent

beaucoup d’agilité. Le potentiel de nos projets et la

transformation de notre Groupe sont source de motivation

et d’engagement pour nos équipes et de formidables

leviers d’attractivité pour de nouveaux talents. Notre

pipeline de projets et notre portefeuille de médicaments

s’enrichissent et continuent à se développer, tout

comme notre présence globale. Le digital et l’intelligence

artificielle doivent maintenant se déployer au sein de

notre Groupe pour augmenter nos atouts. Enfin, nous

devons toujours plus nous engager avec et pour le patient.

Je suis fier du chemin parcouru depuis que nous avons

entamé notre transformation. Nous abordons l’avenir

avec confiance, toujours inspirés par notre Vocation,

portés par nos Valeurs et guidés par notre Vision.

« Nous sommes engagés pour le progrès thérapeutique,

avec et pour le patient. »

4 objectifs pour 2021L E S OC L E

DE NO T R E A C T ION

CE

QU

I N

O U S A N I M E

L A N C E R U N E N O U V E L L E E N T I T É M O L É C U L A IR E T O U S

L E S 3 A N S

AT T E I N D R E U N C H IF F R ED ’A F FA IR E S D E

5 M IL L I A R D S D ’ E U R O S

D E V E N IR U N A C T E U R D ER É F É R E N C E E N O N C O L O G IE

en maintenant notre position dans le cardiovasculaire

et le diabète

R É A L I S E R U N R É S U LTAT

O P É R AT I O N N E L D E 8 %

P E R M E T TA N T D E F I N A N C E R

N O T R E D É V E L O P P E M E N T

Nous sommes inspirés par notre Vocation, portés par nos Valeurs et guidés par notre Vision. Ce sont nos piliers et notre identité.

À travers le monde, les 22 000 collaborateurs du groupe Servier sont engagés pour le progrès thérapeutique au bénéfice des patients. Jour après jour, ils œuvrent avec passion pour soigner et sauver des vies. •

- Prendre soin - Oser pour innover

- S’engager pour réussir - Se développer par le partage

VA L E U R S

• Inscrire l’innovation et le patient au cœur de toutes nos actions

• Cultiver notre engagement individuel et collectif, force maîtresse du Groupe

• Garantir notre indépendance et notre capacité à investir sur le long terme

• Être un groupe de dimension mondiale

Par notre action, nous contribuons à transmettre aux générations futures un monde qui pourra garantir à tous l’accès à des soins de santé de qualité.

V I S I O N

Engagés pour le progrès thérapeutique au bénéfice des patients

VO C AT I O N

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CT

ION

Toutes les filialesopérationnelles dans le monde

L A G O U V E R N A N C E

Fondation FIRS (Pays-Bas)

Conseil de Fondation• Président

• Comité Exécutif

• Autres membres

Conseil de Surveillance

100 % 100 %

L E G R O U P E L E C A P I T A L

Associationssans but lucratif

(France)

Leurs membres cotisantssont des sociétés du Groupe

Sociétés en autocontrôle

Schéma juridique permettant à une entreprise de détenir

son propre capital

Servier SAS holding (France)

Président+

Comité Exécutif

52 %

48 %

UN GR OUP E INDÉ P E ND A N TGO

UV E R N A N C E

Ê T R E U N G R O U P E E N G A G ÉServier a fait le choix de l’indépendance en

décidant d’être gouverné par une fondation.

Cette structure lui permet de rester concentré

sur sa vocation : être engagé pour le progrès

thérapeutique au bénéfice des patients.

Sans pression actionnariale, le Groupe est ainsi

totalement engagé de manière libre et pérenne

dans la découverte et la mise à disposition de

solutions innovantes pour les patients.

D I S S O C IE R L E P O U V O IR E T L A P R O P R IÉ T É D U C A P I TA LLa principale vertu de cette structure est la

dissociation du pouvoir et du capital. Le pouvoir

est assuré par la FIRS, une fondation de

gouvernance sans capital ni but lucratif.

Sa vocation est uniquement managériale :

c’est elle qui a le pouvoir de nommer ou de

révoquer les dirigeants du Groupe. Le capital

du Groupe, quant à lui, est détenu à 48 % par

des associations françaises sans but lucratif,

régies par la loi française de 1901, le reste du

capital étant autocontrôlé. Afin d’assurer une

unicité dans la stratégie comme dans la gestion

courante, les membres du Comité Exécutif de

la fondation FIRS et du Comité Exécutif de

Servier SAS sont les mêmes personnes.

R É I N V E S T IR 10 0 % D E S B É N É F I C E S D A N S L E D É V E L O P P E M E N T D U G R O U P ELa société holding du groupe Servier SAS

n’est détenue par aucune personne physique.

Parce qu’elle ne distribue pas de dividendes,

elle réinvestit tous ses bénéfices dans le progrès

thérapeutique et l’expansion du Groupe.

C’est elle qui contrôle 100 % des filiales

opérationnelles du Groupe dans le monde.

Le groupe Servier est gouverné par une fondation, la Fondation Internationale de Recherche Servier (FIRS). Unique dans le secteur pharmaceutique, la structure de gouvernance du Groupe assure sa pérennité, préserve son indépendance et permet le réinvestissement de tous ses bénéfices dans le progrès thérapeutique et le développement de ses activités.

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Emmanuel CANET Sénior V ice-Prés ident Exécut i f R&D

Siham IMANI V ice-Prés idente Exécut ive Corpora te S t ra tegy

Philippe GONNARD V ice-Prés ident Exécut i f A f fa i res Médica les Monde

Dominique BRISSY V ice-Prés ident Exécut i f Finance e t Sys tèmes d ’ In format ion

Pierre VENESQUE V ice-Prés ident Exécut i f Indust r ie

Frédéric SESINI V ice-Prés ident Exécut i f Opéra t ions Monde

Olivier LAUREAU Prés ident de Ser v ie r

Pascal BRIERE V ice-Prés ident Exécut i f Ac t iv i tés Génér iques

Claude BERTRAND V ice-Prés ident Exécut i f R&D

Nicolas BOUTS V ice-Prés ident Exécut i f Ressources Humaines

1er rang et de gauche à droite

2e rang et de gauche à droite

L E S M E M B R E S D U C O M I T É E X É C U T I F

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CE

UNE EMPREINTE GÉOGRAPHIQUE DIFFÉRENCIÉE...... pour répondre aux besoins des patients en s’adaptant aux spécificités des pays dans lesquels le Groupe est implanté. Servier renforce sa présence aux États‑Unis et poursuit sa dynamique de croissance en Chine, tout en accordant toujours une importance particulière aux marchés européens. Le Groupe consolide ses positions en Russie et au Brésil, et possède un potentiel de croissance important au Japon, qui est le deuxième marché mondial en oncologie après les États‑Unis.

UNE ORGANISATION HAUTEMENT PERFORMANTE...

... pour assurer une croissance durable et maintenir son indépendance sur le long terme. Servier s’appuie sur trois leviers pour renforcer son efficacité opérationnelle : la montée en puissance du digital ; la mesure de la performance thérapeutique, sociale et économique ; et la mise en place d’un Program Management Office (PMO) en charge du pilotage des grands projets stratégiques.

UNE FOCALISATION SUR CINQ AIRES THÉRAPEUTIQUES...... pour répondre le plus efficacement et rapidement

possible aux besoins médicaux les plus importants. Servier a notamment l’ambition de devenir un acteur reconnu en oncologie. Des progrès de premier ordre ont été accomplis : l’acquisition des droits mondiaux de Pixuvri®, l’obtention d’une autorisation de mise sur le marché dans une nouvelle indication pour Lonsurf® et le lancement d’Asparlas® aux États‑Unis. Dans les maladies cardiovasculaires, Servier concentre ses efforts d’innovation sur le développement de combinaisons de médicaments en associations fixes.

UNE ACTIVITÉ GÉNÉRIQUE DYNAMIQUE ET SYNERGIQUE...

... pour capitaliser sur la force combinée des activités princeps et génériques et permettre à un plus grand nombre de patients d’avoir accès aux solutions thérapeutiques du Groupe. Les activités génériques enregistrent une nouvelle année de croissance et explorent de nouveaux marchés.

DES ÉQUIPES PASSIONNÉES ET RESPONSABILISÉES...

... pour faire de Servier the place to work en développant le potentiel de chacun et en encourageant la prise d’initiatives. Le Groupe déploie ainsi une politique RH axée sur le développement des compétences et de l’engagement, la promotion de la diversité, la responsabilisation et le bien‑être au travail.

Au cours de l’année, le Groupe a réalisé de nouvelles avancées dans la mise en œuvre opérationnelle de ses cinq orientations stratégiques.

ST R A T É G I E

P R É PA R E R L’AV E NIR

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Une stratégie fédératriceSIHAM IMANI, Vice-Présidente Exécutive Corporate Strategy

I NT E R V I E W

OÙ E N E S T L A T R A N S F OR M AT ION DU GR OUP E   ?

Servier se trouve à une période charnière de sa transformation et je suis optimiste quant à sa réussite. Nous avons fédéré avec succès tous les collaborateurs autour d’une même Vision et identifié cinq orientations stratégiques. Aujourd’hui, l’heure est au déploiement d’actions pour encore plus de performance, afin d’atteindre notre Vision et de remplir notre Vocation au service du patient. Pour cela, nous avons deux atouts majeurs : notre gouvernance par une fondation qui permet une vision à long terme – adaptée aux cycles longs du secteur pharmaceutique – et les collaborateurs du Groupe, dont l’engagement et l’expertise sont des leviers de performance indispensables.

S E R V IE R E S T D ONC BIE N P L A C É P OUR AT T E INDR E

S E S OB JE C T IF S   ?

Oui, notamment grâce à la très bonne croissance enregistrée en 2019. Servier dispose de fondamentaux solides et de points forts de différenciation, comme son empreinte internationale, la qualité de sa promotion médicale et l’engagement très fort de ses équipes pour réaliser les objectifs à long terme de l’entreprise. Sans oublier notre volonté de nous développer

davantage dans le digital, qui est non seulement un des axes d’amélioration de la performance du Groupe, mais aussi un levier clé pour nous permettre de mieux comprendre les besoins de nos patients et d’enrichir notre offre thérapeutique.

C OMME N T ME NE Z-V OU S À BIE N V O T R E MI S S ION ?

Tout d’abord, mon équipe et moi-même accompagnons l’ensemble du Comité Exécutif dans l’instruction des décisions stratégiques à fort impact pour le Groupe. Ceci afin de construire ensemble la stratégie du Groupe et d’assurer la cohérence de cette stratégie avec celles des directions et des fonctions du Groupe. Ensuite, je suis garante du cap stratégique que nous nous sommes fixé et, à ce titre, je dois veiller à l’alignement de tous nos programmes et initiatives stratégiques sur ce cap, tout en faisant preuve d’agilité pour ajuster nos actions à l’environnement extérieur. La création d’un département PMO1 au sein de mes équipes nous permet de veiller à ce que l’ensemble des ressources et programmes développés servent notre objectif final. Enfin, en tant que femme membre du Comité Exécutif, je porte aussi l’ambition d’incarner et de pousser la diversité au sein du Groupe. C’est l’un de mes grands motifs de fierté !

1. Program Management Office

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R É S ULTAT S F IN A NCIE R S

C H IF F R E D ’A F FA IR E S M É D I C A M E N T S P R I N C E P S

C H IF F R E D ’A F FA IR E S M É D I C A M E N T S G É N É R I Q U E S

C H IF F R E D ’A F FA IR E S G R O U P E 2 018 / 2 019 4,615 Mds€

3,232 Mds€ 1,383 Md€

« Les résultats de l’exercice 2018/2019 sont conformes aux attentes. Servier a réalisé de belles performances, avec une croissance de 11,1 % de son chiffre d’affaires à taux de change constants. L’activité a été portée par les bons résultats en oncologie, notamment aux États-Unis, la forte croissance des médicaments princeps en Chine, en Russie et au Brésil, et le dynamisme de l’activité générique. Nous avons également émis avec succès un premier placement privé US (USPP) de $405 millions. Ce placement nous permet de diversifier nos sources de financement et d’allonger la maturité moyenne de notre endettement. Il témoigne de la confiance que nous portent les investisseurs. Enfin, l’EBITDA est en progression et est supérieur à nos prévisions. Ainsi, la bonne santé financière du Groupe à l’issue de cet exercice nous permet de poursuivre le déploiement du plan stratégique tel qu’il a été défini. »

EXE

RC

I CE 2 0 1 8 - 2 0 1 9

DOMINIQUE BRISSY, Vice-Président Exécutif Finance et Systèmes d’Information

MÉDICAMENTS PRINCEPS

MÉDICAMENTS GÉNÉRIQUES

+ 8 , 4   % + 1 2 , 3   %

Dont : Biogaran : 874 M€

Egis : 468 M€

Autres : 41 M€

511 millions de boîtes vendues

+ 3,8 % de progression du volume de boîtes vendues

625 millions de boîtes vendues

23 % du chiffre d’affaires princeps réinvestis en R&D

+ 4,4 % de progression du volume de boîtes vendues

95 % du chiffre d’affaires princeps réalisés hors de France

+ 11,1 % de croissance sur l ’exercice (à taux de change constants)

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518 millions d’euros en 2018/2019, soit un ratio de chiffre d’affaires de 11,2 % et une évolution de 6,2 % par rapport à l ’exercice précédent.

Top 5 des pays contributeurs pour l’activité princeps

(en millions d’euros)

CHINE

RUSSIE

ITALIEUSA

1 6 0

1 9 1 2 7 3 3 6 5 1 0 1 4 0

2 74

1 8 01 4 8

4 4 0

FRANCE

2017/2018

2018/2019

Répartition du chiffre d’affaires par domaine thérapeutique

(en %)

Répartition du chiffre d’affaires par zone géographique (en %)

5 2 , 8   %

1 1 , 1   %

1 4 , 1   %

1 2 , 5   % 9 , 4   %

CARDIOVASCULAIRE

MÉTABOLISME

SYSTÈME NERVEUX CENTRAL

CANCER

AUTRES CLASSES ET VENTES DIVERSES

E B I T D A *

AFRIQUE / MOYEN-ORIENT

AMÉRIQUES EUROPE hors Union européenne

UNION EUROPÉENNE ASIE / OCÉANIE

5 , 8   %1 0 , 9   % 1 2 , 1   % 5 0 , 6   % 2 0 , 7   %

* Earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement).

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UN GR OUP E IN T E R N AT ION A L AV EC UN A NCR A GE E N F R A NCE

IMP

LA N T A T I O N S

Les médicaments de Servier sont prescrits dans 149 pays. La stratégie du Groupe d’implantation locale permet de proposer une offre de solutions thérapeutiques

adaptée aux spécificités de chaque pays.

Un ancrage fort en France

Servier est le deuxième laboratoire pharmaceutique français

avec 5 000 collaborateurs dans l’Hexagone, son siège,

deux sites de production (98 % des principes actifs sont

produits en France), deux instituts de recherche (plus de

70 % des chercheurs sont basés en France) et un centre

d’investigation. Fort de cette solide empreinte locale, le

Groupe joue un rôle important d’acteur économique et social

au travers de ses activités de recherche et de production.

L’implantation du futur Institut de Recherche Servier

Paris‑Saclay confirme sa volonté de continuer à s’engager

en faveur du développement économique local et de soutenir

l’attractivité de la recherche française.

Une recherche clinique mondiale

Servier dispose de 15 Centres Internationaux de

Recherche Thérapeutique (CIRT) implantés dans des pays

stratégiques à travers le monde. Leur rôle : mener des

études cliniques locales sur les cinq aires thérapeutiques

du Groupe. Ces CIRT sont composés d’équipes internes

hautement qualifiées, qui partagent entre elles les mêmes

valeurs et le même niveau d’exigence. La recherche

Servier à l’international joue ainsi un rôle fondamental dans

le développement de son portefeuille de médicaments.

Autre avantage : faciliter la création de partenariats

avec des acteurs locaux.

Servier BioInnovation : un réseau pour l’innovation

Dans le cadre de sa stratégie d’innovation, le Groupe

met progressivement en place le réseau Servier BioInnovation

à travers le monde. L’objectif ? Identifier les meilleures

opportunités de partenariats de recherche, d’accords

de licences ou d’acquisitions avec les plus grands centres

d’innovation biomédicale et de sciences de la vie.

Servier compte actuellement deux bureaux de représentation

à Boston aux États‑Unis, et à Beijing en Chine.

Une participation active aux instances internationales

Le Groupe participe à différentes instances professionnelles

afin d’intensifier les échanges avec les acteurs clés dans

les pays et zones géographiques où il est implanté.

À l’échelle mondiale, Servier est membre de la Fédération

Internationale de l’Industrie et des Associations

Pharmaceutiques (IFPMA), ainsi que des principales

associations de l’industrie pharmaceutique au Canada,

en Russie, au Brésil, en Chine ou encore en Turquie.

En Europe, Servier est membre fondateur et membre

du Conseil d’Administration du G5 en France, membre

de l’ABPI au Royaume‑Uni et de Farmaindustria en Italie.

Servier est également membre de la Fédération Européenne

de l’Industrie Pharmaceutique et des Associations (EFPIA),

ainsi que membre fondateur et membre du Conseil

d’Administration de l’association French Healthcare.

En France, Servier est membre du Conseil d’Administration

de France Biotech.

Enfin, Servier est membre de la plateforme collective

Patient‑Focused Medicines Development (PFMD), membre

du National Health Council (NHC) aux États‑Unis et sponsor

du European Patients Forum (EPF). •

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Union européenne(hors France)

collaborateurs

Europe(hors UE)

collaborateurs

France

collaborateurs

Moyen-Orient & Afrique

collaborateurs

Asie & Océanie

collaborateurs

Amériques

collaborateurs

33e L A B O R AT O IR E M O N D I A L

2e laboratoire français 2e laboratoire européen

en cardiologie

66F IL I A L E S

100 MD E PAT IE N T S T R A I T É S

chaque jour à travers le monde

par des médicaments Servier

22 000 C O L L A B O R AT E U R S

dont 5 000 en France au 30 septembre 2019

L E G R O U P E S E R V I E R D A N S L E M O N D E

I N S T I T U T S D E R E C H E R C H E(2 en France et 1 en Hongrie)

B U R E A U X S e r v i e r B i o I n n o v a t i o n

S I T E S D E P R O D U C T I O N

C E N T R E S D ’ I N V E S T I G AT I O NCentres Internationaux de Recherche Thérapeutique (CIRT)

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ancers, diabète, stéatose hépatique non alcoolique,

maladie de Parkinson, autisme, maladie de Sjögren,

insuffisance cardiaque... À travers le monde,

2 900 collaborateurs Servier sont dédiés à la recherche et au

développement pour apporter de nouveaux espoirs aux patients.

P O U R S U I V R E L E S E F F O R T S D E D É V E L O P P E M E N T D A N S L E S M A L A D IE S C A R D I O VA S C U L A IR E S

Les maladies cardiovasculaires sont la première cause

de mortalité dans le monde et représentent 31 % des décès1

tous les ans. Engagé depuis plus de 60 ans dans le traitement

de ces pathologies, Servier a acquis un savoir‑faire reconnu.

Dans le monde, plus de 17 millions de patients sont traités

par un médicament Servier pour une pathologie affectant

le cœur ou les vaisseaux sanguins. Servier continue à innover

dans le domaine de l’insuffisance cardiaque : Omecamtiv

mecarbil, activateur sélectif de la myosine cardiaque développé

en étroite collaboration avec Amgen et Cytokinetics, est en

phase III d’évaluation clinique. Servier concentre aussi ses

efforts d’innovation sur le développement de combinaisons

de médicaments en associations fixes (Single Pill

Combinations, SPC). En simplifiant le traitement,

ces SPC favorisent une meilleure observance. 

• 6e acteur mondial et 2e en Europe2

• 12 candidats‑médicaments

• 16 médicaments à disposition

des professionnels de santé et des patients

M I S E R S U R U N E A P P R O C H E P E R S O N N A L I S É E D A N S L E D I A B È T E

Servier est engagé depuis de nombreuses années dans la lutte

contre le diabète, une maladie complexe et évolutive qui touche

422 millions de personnes dans le monde1. Sans changement

profond des modes de vie et sans nouveau traitement,

il est estimé que 642 millions de personnes seront atteintes

de diabète d’ici à 2040. Servier a toujours focalisé sa recherche

sur le traitement du diabète de type 2 et ses complications.

Afin de renforcer son implication dans les complications

du diabète, telles que la stéatose hépatique non alcoolique

(NASH), Servier a signé en 2019 un partenariat avec

une biotech de la côte ouest des États‑Unis. Peu connue

jusqu’à récemment, la NASH est une pathologie chronique

qui résulte d’une accumulation de graisse dans le foie.

• 7 programmes de recherche

• 2 candidats‑médicaments

• 3 médicaments à disposition des

professionnels de santé et des patients

Pour découvrir de nouveaux traitements qui améliorent la vie des patients, Servier investit chaque année en moyenne un quart de son chiffre d’affaires (hors génériques) dans la R&D.

Le Groupe concentre ses efforts de recherche et de développement dans des domaines thérapeutiques où les besoins sont majeurs.

L A R & D S E R V IE R : RÉPONDRE AU MIEUX AUX BESOINS DES PATIENTS

1. Source : Organisation mondiale de la santé

2. Source : IQVIA, Analytics Link – MAT Q3-2019 : 74 pays

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D E V E N IR U N A C T E U R E T U N PA R T E N A IR E R E C O N N U E N O N C O L O G IE

Deuxième cause de mortalité dans le monde, le cancer

continue sa progression. Au cours des 20 prochaines

années, l’OMS estime à 22 millions le nombre de

nouveaux cas par an. Face à l’ampleur des besoins

thérapeutiques en oncologie, Servier a décidé de faire

de la lutte contre les cancers une priorité : en 2021,

l’oncologie devrait représenter la moitié de son budget

global R&D. Les programmes de R&D en oncologie

de Servier explorent deux voies majeures : l’apoptose

et l’immuno‑oncologie.

L’apoptose est un mécanisme de mort programmée,

auquel certaines cellules cancéreuses vont résister.

L’approche thérapeutique de Servier consiste donc

à développer des molécules cibles pour restaurer

la capacité des cellules cancéreuses à mourir par apoptose.

Servier a développé un pipeline avancé d'inhibiteurs

BCL‑2 et MCL‑1, qui induisent l'apoptose dans les cellules

cancéreuses et qui sont étudiés dans le cadre de travaux

de recherches pré‑cliniques et cliniques en cours. Ces travaux

sont réalisés en collaboration avec Vernalis Research

à Cambridge, Novartis, et les équipes du Walter and Eliza

Hall Institute et du Alfred Hospital à Melbourne (Australie).

L’immuno-oncologie est une approche révolutionnaire

qui a pour objectif de stimuler le système immunitaire

contre les cellules cancéreuses. Servier explore deux types

d’approches innovantes : les anticorps monoclonaux

(mono‑ ou bispécifiques) et les cellules CAR‑Ts. Dans

ce domaine, Servier continue à travailler sur UCART 19,

la première thérapie cellulaire allogénique en développement

clinique, développée en partenariat avec la biotech française

Cellectis et la biotech américaine Allogene Therapeutics.

Depuis 2017, le Groupe travaille avec Pieris sur le

développement d’anticorps bispécifiques. En 2018/2019,

le Groupe a également renforcé ses capacités d’innovation

en immuno‑oncologie suite aux partenariats signés

avec Symphogen et avec Precision BioSciences.

• 18 programmes de recherche

• 4 programmes de recherche en phase exploratoire

• 13 candidats‑médicaments

• 6 médicaments à disposition des professionnels

de santé et des patients

U N E A P P R O C H E D E T Y P E M É D E C I N E D E P R É C I S I O N C O N T R E L E S M A L A D IE S IM M U N O - I N F L A M M AT O IR E S

Les maladies immuno‑inflammatoires se caractérisent par

une réponse inadaptée du système immunitaire qui se

retourne contre les propres tissus du patient. Servier focalise

ses efforts de recherche et développement sur trois maladies

auto‑immunes pour lesquelles le besoin médical est très fort :

le lupus érythémateux disséminé, la sclérodermie et la maladie de

Sjögren. Servier s’appuie sur plusieurs partenariats, par exemple

avec OSE Immunotherapeutics dans la maladie de Sjögren et

depuis 2018, avec ImmunoQure AG pour le développement d’un

anticorps anti‑interferon alpha dans le lupus. Par ailleurs, l’année a

aussi été marquée par la fin du recrutement des patients de l’étude

clinique mondiale ROCCELLA (phase II) menée en collaboration

avec Galapagos pour le traitement de l’arthrose du genou.

• 1 programme de recherche

• 2 candidats‑médicaments

• 1 médicament à disposition des professionnels

de santé et des patients

A G IR C O N T R E L E S M A L A D IE S N E U R O P S Y C H I AT R I Q U E S PA R M I L E S P L U S I N VA L ID A N T E S

Dans le domaine de la neurologie, Servier concentre ses

recherches sur les maladies neurodégénératives. Servier

cible les protéinopathies, caractérisées par l’accumulation

anormale de certaines protéines, comme dans la maladie de

Parkinson ou des maladies rares comme la sclérose latérale

amyotrophique. Servier a ainsi signé un partenariat stratégique

avec Oncodesign pour la recherche et le développement

d’inhibiteurs de LRRK2, considérée comme cible à haut

potentiel pour le traitement de patients atteints de la maladie de

Parkinson. De même, une plateforme a été mise en place pour

proposer des modalités thérapeutiques innovantes de type ASO

(antisense oligonucleotides), afin de corriger génétiquement

la production anormale de protéines en cause dans certaines

pathologies neurodégénératives. Dans le domaine de l’autisme,

Servier poursuit deux études mondiales de phase III en

partenariat avec Neurochlore pour un candidat‑médicament.

• 2 programmes de recherche

• 1 candidat‑médicament

• 4 médicaments à disposition des professionnels

de santé et des patients

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Vers un nouveau modèle pour accélérer l’innovation

Dr CLAUDE BERTRAND, Vice-Président Exécutif Recherche & Développement

T R I B U N E

Notre modèle de R&D évolue constamment afin

d’accélérer la mise sur le marché de médicaments qui

répondent aux besoins réels des patients. L’implantation

de notre futur institut de recherche à Paris-Saclay illustre

parfaitement notre volonté de construire une recherche

plus ouverte, agile et productive au bénéfice des patients.

Ce nouveau modèle R&D repose sur trois piliers.

Se concentrer sur les projets à forte valeur ajoutée

pour les patients

En tant que groupe pharmaceutique de taille moyenne,

nous devons nous concentrer sur les projets à forte valeur

ajoutée, conçus avec et pour les patients. Nous avons

fait des choix forts et structurants dans notre portefeuille

de projets, afin de concentrer nos énergies sur les projets

les plus prometteurs.

Miser sur la science et la médecine translationnelle

La recherche translationnelle s’attache à encore mieux

comprendre la maladie et à accélérer le passage des

phases de découverte aux phases de développement

clinique des candidats-médicaments, tout en développant

des marqueurs qui permettront d’évaluer plus rapidement

leur efficacité et leur sécurité.

Elle facilite le développement de solutions thérapeutiques

personnalisées et mieux adaptées aux besoins de

chaque patient. Cette approche permet de sélectionner

les meilleures molécules et d’augmenter nos probabilités

de succès.

Capitaliser sur les bénéfices du digital

L’intégration du digital à tous les niveaux de notre chaîne

de valeur R&D est un formidable levier pour gagner en

agilité, efficacité et productivité. En alliant les technologies

les plus avancées de traitement des données à nos

expertises, nous pourrons, demain, accélérer les cycles

d’itérations d’identification de molécules. Nous testons

d’ailleurs sans cesse de nouveaux outils et allons

prochainement lancer un programme digital important

pour accélérer les essais cliniques et être au plus proche

des patients dans le vécu de leur maladie.

« Nous devons changer notre façon de travailler, construire une R&D plus agile

et constamment insuffler le sens de l’urgence à nos chercheurs. C’est essentiel

pour accélérer la mise à disposition de médicaments pour les patients. »

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Données au 30 septembre 2019 *levée d’options à confirmer

PROJE TS EN DÉ VELOPPEMENT CLINIQUE

dont 16 nouvelles entités moléculaires

31PROGR AMMES DE RECHERCHE

U N P I P E L I N E P R O M E T T E U R

CANCER

•Tumeurs solides

et hémopathies malignes

13projets en développement

clinique

NOUVELLES ENTITÉS MOLÉCULAIRES, NOUVELLES INDICATIONS

Phase pré-clinique ‑ 2 projets dans les tumeurs

solides

Phase I

‑ S64315 Inhibiteur Mcl1 hémopathies malignes

‑ S64315 Inhibiteur Mcl1 tumeurs solides

‑ S65487 Inhibiteur Bcl2 hémopathies malignes

‑ S68587 UCART 19 hémopathies malignes

‑ S95016xS95017* Anti PD1xAnti LAG3 tumeurs solides

‑ 95016xS95018* Anti PD1xAnti TIM3 tumeurs solides

‑ S95019* Anti‑CD19 CART hémopathies malignes

‑ S95005 Cancer colorectal 2e ligne

Phase II

‑ S95013 Cancer pancréatique 1ère ligne

‑ S95013 Cancer du poumon à petites cellules 2e ligne

Phase III ‑ S95005 Cancer colorectal

1ère ligne

NOUVELLES ENTITÉS MOLÉCULAIRES, NOUVELLES INDICATIONSPhase pré-clinique

‑ 1 projet dans le NASH Phase III

‑ S95002 Diabète de type 2, Mini pompe Exenatide

DIABÈ TE•

Diabète de type 2

2projets en développement

clinique

NOUVELLES ENTITÉS MOLÉCULAIRES, NOUVELLES INDICATIONS

Phase III ‑ S95008 Autisme

MAL ADIES NEUROPSYCHIATRIQUES

• Maladies

neurodégénératives

1projet en développement

clinique

NOUVELLES ENTITÉS MOLÉCULAIRES, NOUVELLES INDICATIONS

Phase I ‑ S95011 Anti IL7Rα,

Immuno‑InflammationPhase II ‑ S201086 ADAMTS‑5

Inhibiteur, Arthrose

MAL ADIES IMMUNO-INFL AMMATOIRES

• Maladies auto-immunes

2 projets en développement

clinique

NOUVELLES ENTITÉS MOLÉCULAIRES, NOUVELLES INDICATIONSPhase II ‑ S42909 Ulcère veineux‑ S62798 Embolie pulmonaire,

inhibiteur TAFIa

Phase III ‑ S95000 Insuffisance

cardiaque chronique, Omecamtiv mecarbil

NOUVELLES ASSOCIATIONS FIXES, NOUVELLES FORMULATIONSPhase I/III ‑ S5162 Perindopril/

Indapamide/Atorvastatine‑ S5164 Trimetazidine/

Bisoprolol‑ S5166 Perindopril/Amlodipine/

Bisoprolol ‑ S5168 Perindopril/

Indapamide/Bisoprolol‑ S5682 Daflon “chewable”

‑ S5180 Perindopril/Atorvastatine/Bisoprolol

‑ S5181 Perindopril/Atorvastatine/Indapamide/Amlodipine

‑ S5179 Perindopril/Indapamide/Bisoprolol/Amlodipine

‑ S5182 Perindopril/IndapamideSR

‑ S5183 Perindopril/IndapamideSR/Amlodipine

MAL ADIES CARDIOVASCUL AIRES

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12projets en développement

clinique (et 1 nouvelle formulation)

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UNE OF F R E GL OB A L E DE S A N T É

Chaque jour, 100 millions de patients à travers le monde sont traités grâce à des médicaments Servier : des médicaments issus de sa R&D dans ses cinq aires

thérapeutiques, des médicaments génériques de qualité et des solutions de e-santé via WeHealth™ Digital Medicine.

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LE S P A T I E N T S

1/ MALADIES CARDIO-VASCULAIRES• Coversyl®• Coveram®

• Vastarel® • Procoralan®

• Natrilix®

• Triplixam® • Natrixam®

• Triveram® • Viacoram®

• Carivalan®

• Preterax®

• Viacorlix®

• Implicor®

• Cosyrel®• Hyperium®

• Euvascor®

2/ MÉTABOLISME• Diamicron®

• Lipocomb®

3/ NEURO- PSYCHIATRIE

• Valdoxan®

• Stablon®

• Trivastal® • Arcalion®

4/ CANCERS• Lonsurf® • Muphoran®

• Pixuvri®• Oncaspar® • Onivyde® • Asparlas®

5/ MALADIES VEINEUSES• Daflon®

U N E L A R G E G A M M E

D E M É D I C A M E N T S P R I N C E P S

M É D I C A M E N T S G É N É R I Q U E S : FAV O R I S E R L’A C C È S A U X S O I N S P O U R T O U S

Servier met à disposition de ses patients une large gamme de 1 500 médicaments génériques dans la majorité des pathologies. S’appuyant sur le savoir‑faire de ses quatre filiales – Biogaran en France, Egis en Hongrie et en Europe de l’Est, Pharlab au Brésil et Swipha au Nigeria – le Groupe permet au plus grand nombre d’avoir accès à des

médicaments de grande qualité à moindre coût. Servier se renforce également dans les biosimilaires dans des domaines comme l’oncologie ou la rhumatologie. Similaires aux médicaments biologiques de référence, les biosimilaires augmentent le nombre d’alternatives thérapeutiques pour les patients, tout en participant à la maîtrise des dépenses de santé.

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W E H E A LT H ™ D I G I TA L M E D I C I N E : L E N U M É R I Q U E A U S E R V I C E D E L A S A N T É

D E D E M A I N

Fin 2016, le Groupe a lancé sa division e-santé WeHealth™ Digital Medicine.

Sa vocation ? Améliorer le quotidien des patients et des professionnels

de santé à l’aide du numérique. Les solutions digitales proposées facilitent

le recueil de données, la précision du diagnostic, le suivi thérapeutique,

la prévention voire la prédiction. S’inscrivant dans un esprit d’innovation

ouverte, WeHealth™ Digital Medicine identifie des start-up prometteuses

en santé digitale pour codévelopper des solutions dans les aires

thérapeutiques du Groupe.

En s’associant à WeHealth™ Digital Medicine, les start-up bénéficient

de l’expertise d’une équipe pluridisciplinaire pour accélérer

le développement, l’industrialisation et la distribution de leurs innovations,

afin de les rendre accessibles au plus grand nombre.

SOLUTIONS DIGITALES SOUS LICENCE

CONTRATS DE PARTENARIAT SIGNÉS

Où en est WeHealth™

Digital Medicine aujourd’hui ?

Trois produits sont actuellement sous licence :

• CARDIOSKIN™ est un textile intelligent développé avec la start-up française BioserenityTM pour enregistrer en longue durée et analyser l’électrocardiogramme.

• BIONOV™ est une plateforme d’aide à la décision développée avec la start-up américaine CureMatch™, qui permet aux oncologues d’analyser les données génomiques d’un patient pour lui offrir un traitement individualisé.

• ON’COHUB™/OCELIAN™ est un logiciel destiné à faciliter le suivi radiologique des patients cancéreux atteints de tumeurs solides. Développé avec la start-up française Deeplink Medical™, il est actuellement utilisé dans des hôpitaux français sous le nom MIRIO™.

En parallèle, trois partenariats ont été signés en 2018/2019 :

• Betterise™ : proposer une application destinée à aider les patients à mieux vivre au quotidien avec leur diabète de type 2.

• Lucine™ : partenariat de 10 ans avec la start-up française pionnière dans les thérapies numériques, pour codévelopper et distribuer des thérapies digitales.

• AdScientam™ : proposer une application pour accompagner les patients en sortie de centre de réadaptation cardiaque.

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artenaires stratégiques du Groupe,

les ressources humaines interviennent

à tous les niveaux de l’entreprise pour

accompagner les managers et aider chaque

collaborateur à développer son potentiel

et à renforcer son engagement. Elles sont clés

pour répondre aux objectifs de Servier dans

un contexte de transformation du Groupe

et du secteur de la santé.

S ’ E N G A G E R P O U R S O U T E N IR L A P E R F O R M A N C ELes collaborateurs de Servier jouent un rôle central

dans la réussite de la stratégie du Groupe.

MOBIL IS E R A U T OUR DE L A P E R F OR M A NCE DU GR OUP E

RESS

OUR C E S H U M A I N E S

Les équipes des ressources humaines de Servier s’engagent à soutenir la performance du Groupe et de ses collaborateurs en offrant à chacun une expérience professionnelle unique et porteuse de sens, les compétences adaptées et une organisation innovante.

81 %des collaborateurs

prêts à recommander Servier comme

« A great place to work »

Sur les 17 238 répondants lors de la première enquête PULSE menée

en 2019 par l’institut Gallup.

C’est pourquoi Servier a lancé en 2019 un

programme d’engagement sur cinq ans, baptisé

PULSE, avec l’institut indépendant Gallup. PULSE

vise à renforcer l’engagement des équipes, afin de

soutenir la performance à long terme à tous les

niveaux : économique, social et thérapeutique.

Mesuré pour la première fois en 2019, le taux

d’engagement des collaborateurs s’élève à 40 %,

ce qui positionne Servier quatre points au‑dessus de

la moyenne des entreprises démarrant un tel projet.

S E F O R M E R A U X E N J E U X D E D E M A I N Servier met à disposition de ses collaborateurs

des outils pour développer leurs compétences

et leur capacité à s’adapter aux enjeux stratégiques

du Groupe et du secteur. Servier a lancé une

université d’entreprise en 2018 pour encourager

une culture managériale toujours plus agile.

Par ailleurs, l’ensemble des collaborateurs a accès

à divers sujets stratégiques du Groupe via

une application qui propose des programmes

d’apprentissage courts et interactifs.

B IE N V I V R E A U T R AVA ILServier déploie de nombreuses initiatives pour offrir

à ses salariés un environnement de travail propice

à leur épanouissement professionnel, comme

par exemple la mise en place du télétravail.

À travers le monde, Servier est d’ailleurs reconnu

pour ses qualités en tant qu’employeur, comme le

montrent les labels et récompenses reçus par ses

filiales. Autre preuve de son investissement :

la démarche Campus dédiée aux stagiaires et

alternants, saluée en 2019 par l’obtention

en France du Label HappyTrainees®.•

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Attirer et développer des talents

NICOLAS BOUTS, Vice-Président Exécutif Ressources Humaines

I NT E R V I E W

Q UE L S S ON T L E S GR A ND S

E N JE U X R H DE S E R V IE R   ?

Face à l’évolution des métiers dans notre secteur, nous souhaitons que tous nos collaborateurs aient les moyens de réussir, de s’adapter, de prendre des responsabilités et d’évoluer. Chez Servier, les compétences comportementales, comme la capacité de travailler en équipe, l’adaptabilité et le respect, comptent autant que les compétences techniques. Dès lors, nous devons être en mesure de valoriser ces soft skills, mais aussi de les développer pour renforcer notre collectif. La recherche des talents est un autre défi important, notamment dans l’oncologie, la biotechnologie, le digital et la gestion de projets. Les compétences dans ces domaines sont très recherchées dans notre secteur.

D A N S C E C ON T E X T E , C OMME N T

AT T IR E R L E S TA L E N T S   ?

Nous avons la chance, chez Servier, d’exercer un métier qui a du sens. Notre Vocation, nos Valeurs, notre Vision claire et notre gouvernance par une fondation guident l’action de chacun. Ce sont des leviers forts d’attractivité et d’engagement, notamment auprès des jeunes générations. Notre quête d’exemplarité et nos efforts accrus de communication et de transparence contribuent également à renforcer l’engagement de chaque collaborateur. Autre facteur d’attractivité : la proximité de nos équipes RH à travers le monde avec les équipes sur le terrain. Notre offre de formation adaptée aux besoins de chacun contribue également à développer les compétences des collaborateurs et leur donne des bases solides pour comprendre et appréhender les grands enjeux stratégiques de notre Groupe et du secteur pharmaceutique.

C OMME N T V O T R E S T R AT É G IE

C E N T R É E S UR L E PAT IE N T

S ’ IN S C R I T- E L L E D A N S V O T R E

A P P R O C HE R H   ?

Nous avons un rôle essentiel à jouer dans le déploiement de cette culture pour et avec le patient au sein du Groupe. Nous exerçons un métier au service des patients. Chaque collaborateur doit être animé par cette même Vocation. Nous y sommes très vigilants au moment du recrutement, mais aussi pendant l’intégration et le développement des carrières. Nous veillons à ce que le patient s’inscrive quotidiennement au cœur des actions de chacun, à travers une offre de services RH adaptée et à la formation notamment.

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Pour tous les collaborateurs anglophones et francophones qui aiment apprendre à leur propre rythme, Servier a lancé l’application WeLearn. Avec ses formats d’apprentissage courts et interactifs, WeLearn permet à chacun d’enrichir ses connaissances sur des sujets stratégiques pour le Groupe : ses aires thérapeutiques, son portefeuille de médicaments, le digital ou encore les génériques.

WELEARN, UNE APP POUR SE FORMER EN TOUTE LIBERTÉ

UNE ENTREPRISE ATTENTIVE À L’ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL

Certification Top Employeur en Italie en 2018 et 2019, certification « Best Employer 2018 » en Russie et pour Egis en Pologne, en Russie et en République tchèque, Label « Great Place to Work » en 2018 et 2019 au Brésil, en Amérique centrale et aux Caraïbes, en Corée du Sud et en Turquie… Servier Chine a également reçu le prix 2019 Workplace Excellence Award et le prix 2019 Best Employer China Most Aspiring Employer. Une première pour la filiale ! Ces certifications reconnues illustrent les efforts constants de Servier pour offrir un environnement de travail propice à l’épanouissement des collaborateurs. Du management à la formation, en passant par la gestion des talents et les parcours d’intégration : tous ces critères sont évalués, permettant d’inscrire la stratégie RH dans une démarche d’amélioration continue.

FA I T S MARQUANTS

2 01 8 - 2 0 1 9

Le télétravail est aujourd’hui une réalité dans la majorité

des implantations du Groupe.Il est effectif cette année dans 36 pays du Groupe.

45 %de femmes managers

dans le Groupe

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PULSE POUR FAVORISER L’ENGAGEMENTEn 2019, Servier a lancé son programme d’engagement PULSE avec l’institut indépendant Gallup. L’objectif ? Stimuler l’enthousiasme et l’énergie des 22 000 collaborateurs au service de la performance du Groupe. 78,5 % des collaborateurs ont répondu à la première enquête d’engagement en ligne. Cette étude a révélé un taux d’engagement de 40 %, positionnant Servier quatre points au‑dessus de la moyenne des entreprises démarrant un tel projet. En outre, 80 % des répondants déclarent être fiers de travailler pour le Groupe et 81 % sont prêts à recommander Servier comme « A great place to work ». S’inscrivant dans une démarche d’amélioration continue, PULSE est un programme sur cinq ans qui doit permettre de suivre les progrès accomplis.

SERVIER, « THE BEST PLACE TO START » ! Pour la seconde année consécutive, Servier a obtenu le Label HappyTrainees® et se hisse ainsi à la quatrième place dans le palmarès des entreprises qui accueillent 200 à 499 stages ou alternances par an en France. Le classement valorise les entreprises qui soignent l’accueil, l’accompagnement et le management de leurs stagiaires. Cette récompense reflète les actions déployées par Servier Campus auprès des alternants, stagiaires, VIE, doctorants et internes. Sessions d’accueils, déjeuners, ateliers, sans oublier l’investissement des équipes qui accueillent et accompagnent les Trainees pendant toute la durée de leur mission dans le Groupe.

78,5 % des collaborateurs ont répondu à la première enquête d’engagement en ligne.

4,14 sur 5 - note globale de Servier qui a reçu le Label HappyTrainees® en 2019

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S ’E NG A GE R P OUR UNE INDU S T R IE S ÛR E , R E S P ON S A BL E

E T T R A N S PA R E N T E

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S P A R E N C E

Les médicaments ne sont pas des produits de consommation comme les autres. Ils sont soumis à des réglementations très strictes. Servier adopte ainsi des

pratiques responsables à chaque étape de la chaîne du médicament pour assurer la qualité, l’efficacité et la sécurité de ses produits.

Tous les laboratoires sont soumis aux mêmes règles, et Servier a mis en place des procédures pour garantir que ses activités R&D sont sous contrôle. De plus, le Groupe partage les résultats de ses études cliniques avec les scientifiques et le grand public, afin de faire progresser la recherche et de contribuer à améliorer la santé publique.

Servier en est convaincu : la publication

des résultats de l’ensemble de sa recherche

clinique est essentielle pour faire avancer la

science médicale. C’est pourquoi le Groupe

s’est engagé dès 2014 vers une plus grande

transparence de ses essais cliniques au profit

des patients et de la connaissance médicale.

Servier est également membre de la Fédération

Européenne des Industries et Associations

Pharmaceutiques (EFPIA). Le Groupe adhère

ainsi aux cinq principes de transparence

de l’EFPIA en matière d’essais cliniques.

Aujourd’hui, Servier publie 100 % des

résultats de ses essais cliniques sur le site

de l’European Union Clinical Trials Register

(EUCTR). Cette approche répond à la législation

européenne qui impose la publication de toutes

les études cliniques concernées sur le site EUCTR

au plus tard un an après la fin de l’étude.

Afin d’améliorer sa communication en matière

de transparence, Servier a créé un site internet

dédié, clinicaltrials.servier.com. Le Groupe partage

ainsi les résultats de ses études cliniques avec

les investigateurs, mais aussi avec les patients via

des résumés en langage courant pour en faciliter

la compréhension. Le site met également à

disposition du grand public des informations

sur les différentes étapes des études cliniques

et sur leurs protocoles. De leur côté, les chercheurs

peuvent demander un accès aux données

des essais cliniques via un portail dédié.

Servier publie également les résultats de ses

études cliniques dans des revues scientifiques. •

U N B E S O I N D E T R A N S PA R E N C E I N D I S P E N S A B L E P O U R L E S E S S A I S C L I N I Q U E S

100 %des résultats des essais

cliniques

Publication de

5principes

de transparence EFPIA en matière d’essais cliniques

Adhésion aux

https://servier.com/fr/expertises/recherche-et-developpement/essais-cliniques/

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P O U R U N E P R O D U C T I O N D ’ E X C E L L E N C E

Servier maîtrise l’ensemble des étapes de production et de distribution de ses médicaments afin de proposer aux patients des produits sûrs, efficaces et de qualité.

Avec son modèle industriel intégré, le Groupe garantit

le même niveau de qualité et d’efficacité de ses

médicaments, quel que soit le site de production concerné.

En effet, Servier a fait le choix d’internaliser la conception et

la fabrication de ses médicaments et de maîtriser tous les

maillons de sa chaîne de distribution. Ce pilotage en propre

de l’ensemble de ses flux, depuis la production jusqu’au

conditionnement et à l’expédition, est le gage d’une qualité

maximale partout dans le monde.

Le Groupe s’appuie sur sa Direction Qualité Industrie pour

améliorer sans cesse ses standards qualité et assurer

la conformité de chacun de ses sites aux normes de qualité

et de traçabilité nationales et internationales. Sa mission ?

Coordonner les audits internes inter‑sites conduits

régulièrement, l’inspection des sites de production

par les autorités de santé, les plans d’audit des fournisseurs

de matières premières et de conditionnement,

et les programmes de lutte contre la falsification. •

Servier, engagé contre la falsification des médicaments

Mediator

Il est indéniable que des patients ont souffert d’effets indésirables liés à la prise du Mediator. Les Laboratoires Servier réitèrent leurs sincères regrets aux patients touchés par ce drame et à leurs familles. Ils sont notre première préoccupation et, dès 2011, Les Laboratoires Servier ont pris l’engagement d’indemniser les victimes, un processus aujourd’hui quasi abouti. Le procès, qui a débuté le 23 septembre 2019 avec le renvoi devant le Tribunal Correctionnel des Laboratoires Servier et de l’ANSM, est l’occasion pour Les Laboratoires Servier de se défendre publiquement et va permettre de faire la lumière sur la réalité des responsabilités de l’ensemble des acteurs concernés.

Selon l’Organisation mondiale de la santé, un médicament sur dix vendu dans les pays à revenu faible ou intermédiaire est falsifié ou d’un niveau de qualité insuffisant. Ne répondant à aucun standard de qualité, d’efficacité ou de sécurité, ces faux médicaments sont dangereux pour les patients. Pour lutter contre ce fléau mondial, Servier a mis en place un dispositif efficace qui repose sur trois piliers :

• Détecter au plus tôt les faux médicaments grâce à ses équipes dédiées sur son site industriel de Gidy (Orléans – France) et dans son laboratoire Technologie Servier (TES) qui, à partir des dernières technologies, analyse les boîtes de médicaments suspectes identifiées à travers le monde.

• Prévenir via des programmes de sensibilisation et de formation à destination des collaborateurs, des douaniers, des policiers ou encore des autorités de santé. Servier s’appuie aussi sur son programme de sérialisation qui assure la traçabilité, l’identification et l’inviolabilité des médicaments en Europe. En Chine, en Russie, en Ukraine et au Viêtnam, le Groupe est en mesure d’authentifier immédiatement les faux médicaments via son dispositif Securistamp.

• Agir proactivement en collaborant avec d’autres laboratoires et autorités sanitaires françaises, européennes et internationales, comme l’EFPIA, Interpol ou l’OMS.

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Délivrer une information objective et de qualité sur les médicaments

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Dr PHILIPPE GONNARD, Vice-Président Exécutif Affaires Médicales Monde

Q UE L E S T L E R ÔL E

DE S A F FA IR E S MÉ DIC A L E S E N

M AT IÈ R E DE T R A N S PA R E NC E ?

Servier veille à délivrer une information médicale objective et de qualité à la communauté médicale pour garantir une utilisation sûre de ses médicaments. Les Affaires Médicales jouent un rôle fondamental car elles sont le garant de l’objectivité et de l’éthique des informations délivrées aux experts et communautés médicales du monde entier. Ainsi, nous communiquons sur nos solutions thérapeutiques auprès du corps médical dans le cadre de congrès scientifiques en nous assurant que l’information médicale délivrée est à la fois pratique et de qualité, dans le respect des codes professionnels en vigueur.

V O T R E E NG A GE ME N T DE

T R A N S PA R E NC E S ’E X P R IME-T- IL

À L’É G A R D DE S PAT IE N T S ?

C’est tout l’objet de notre service d’Information médicale. Véritable voix du laboratoire, ce service téléphonique répond 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 aux questions formulées par des patients, aidants, médecins, sur nos produits ou nos études. Interactions médicamenteuses, effets indésirables, bon usage de nos médicaments…, nous répondons chaque année à quelques 5 000 demandes, afin d’améliorer la qualité de vie des patients, sans jamais interférer dans leur relation avec leurs médecins.

IMP L IQ UE Z-V OU S L E PAT IE N T

D A N S V O T R E DÉ M A R C HE ?

Les patients sont de plus en plus acteurs de nos actions. Nous collaborons par exemple avec des associations de patients, afin de mieux identifier les questions que se posent les patients sur nos traitements et les informations dont ils ont besoin pour mieux comprendre leur pathologie et leur traitement. Par exemple, dans le cadre d’une master class sur le cancer colorectal, nous avons invité des patients à partager leur vécu de la maladie avec les médecins présents. Ces dialogues avec le patient sont essentiels pour augmenter la valeur médicale de nos solutions thérapeutiques.

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Plus qu’une simple conformité aux différentes régulations, la démarche de compliance de Servier guide tous les collaborateurs vers l’exemplarité. C’est, avec la démarche RSE, une composante essentielle de l’éthique du Groupe.

our Servier, le respect des règles de

compliance est un gage de transparence,

mais aussi un levier de performance

permettant d’atteindre ses objectifs stratégiques

avec intégrité. Respecter les règles de compliance

participe à la sécurisation des activités, rassure

les parties prenantes et pérennise l’excellence

de Servier à travers le monde. Dans cette

optique, le Groupe renforce régulièrement

son dispositif de compliance : augmentation

des ressources et des moyens dédiés à la

compliance à travers le monde, développement

du programme, mise à disposition d’outils

dédiés, intégration de la compliance dans

la stratégie de gestion globale des risques…

Les collaborateurs peuvent s’appuyer dans leurs

opérations au quotidien sur les deux référentiels

fondamentaux que sont la Charte Éthique et le Code

de Conduite, ainsi que sur le corpus des règles

écrites et des formations du programme de

compliance. La Charte Éthique édicte l’ensemble

des principes guidant les comportements à adopter

avec l’ensemble de ses parties prenantes : patients

et associations de patients, professionnels et

organismes de santé, collaborateurs, partenaires,

fournisseurs et concurrents, autorités publiques,

société et environnement. Quant au Code de

Conduite, il guide les collaborateurs sur l’attitude à

adopter pour prévenir les situations de corruption,

de trafic d’influence, de fraude ou de conflits

d’intérêts. Il contient également des bonnes

pratiques en matière de concurrence et de protection

des données personnelles. Une plateforme en

ligne permet aussi à chaque collaborateur et aux

partenaires d’exprimer leurs préoccupations et

d’alerter en cas de non‑conformité des règles.

Le Groupe s’appuie sur un Comité de Compliance

et sur son Bureau Éthique pour veiller à la bonne

application de la Charte Éthique et du Code de

Conduite. Le Bureau Éthique est composé de

représentants des Directions de la Compliance

et de la RSE qui interagissent avec l’Audit

Interne et les Ressources Humaines. •

Servier Chine a mis en place un programme ambitieux de compliance afin de guider les actions de son équipe compliance locale. Baptisé Design-Detect-Defuse, ce process s’articule autour de trois phases : identifier le périmètre d’action et les parties prenantes, afin d’évaluer les risques et leur impact ; détecter, à l’aide d’un outil d’analyse, les transactions et les comportements suspects pour les reporter au Bureau Éthique ; mettre en place des actions correctives, une communication proactive et des formations appropriées en étroite collaboration avec le Département Juridique.

SERVIER CHINE : TOLÉRANCE ZÉRO EN MATIÈRE DE CORRUPTION

R E N F O R C E R L’ É T H I Q U E

À T R AV E R S L A C U LT U R E

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Depuis la nomination d’un Chief Patient Officer en 2018, l ’approche patient prend de l’ampleur au sein du Groupe.

Servier travaille de plus en plus étroitement avec les patients afin de les impliquer dans toutes les étapes du cycle de vie du médicament : depuis la recherche et le développement,

jusqu’à la mise sur le marché et au-delà.

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L A I R A G E

Depuis octobre 2018, Servier est membre de la plateforme collective Patient-Focused Medicines Development (PFMD). Le Groupe a ainsi rejoint la plus importante communauté internationale centrée sur la collaboration avec les patients dans le développement et l’usage des médicaments, et a ainsi franchi une étape dans sa stratégie pour et avec le patient.

réé en 2015, Patient‑Focused

Medicines Development (PFMD) est un

regroupement indépendant d’acteurs de

la santé, réunissant autour de la table

des associations de patients, des entreprises

pharmaceutiques et d’autres partenaires

importants du monde entier. Sa mission : faciliter

l’implication des patients tout au long du cycle

de développement des médicaments, à travers

la co‑construction d’outils, de bonnes pratiques

et de méthodologies. PFMD offre notamment des

formations, une plateforme de partage répertoriant

les initiatives patients déployées par ses membres

et un hub d’outils pratiques pour planifier, évaluer et

déployer toutes les initiatives impliquant les patients.

UNE COMMUNAUTÉ MONDIALE AU SERVICE DES PATIENTSEn devenant membre actif de cette communauté

mondiale, Servier contribue et bénéficie des

expériences, outils et compétences des acteurs

du secteur de la santé pour intégrer toujours

plus l’avis et l’expertise des patients dans ses

approches thérapeutiques. Selon Myriam Laszlo,

Directrice relations associations de patients : « Avec

ce collectif, nous avons l’opportunité d’échanger

avec nos pairs et différents acteurs de la santé

au niveau international. Véritable plateforme

d’échange et de partage, PFMD donne accès

à des outils et des initiatives de co-construction

avec les patients. C’est un pas de plus pour

atteindre notre objectif : travailler avec et pour

les patients, dans toutes nos activités et dès les

premières étapes de recherche, afin de pouvoir

mieux répondre aux besoins quotidiens des

personnes malades. » Ce partenariat permet aussi

à Servier de renforcer la crédibilité de sa démarche

et de contribuer activement à la construction

d’une nouvelle ère au service des patients.

DES PREMIÈRES RÉALISATIONS CONCRÈTESPartenaire actif et proactif, Servier a proposé

et co‑sponsorisé, avec cinq autres laboratoires

– Roche, Novartis, GSK, J&J et MSD – le

premier programme mondial de formation et de

sensibilisation pour les collaborateurs de l’industrie

sur l’engagement des patients. Co‑construit par

ces six laboratoires et plusieurs associations

de patients, sous la direction de PFMD, ce

programme lancé en 2019 est déjà utilisé par

60 organisations, s’imposant ainsi comme un outil

de formation de référence à travers le monde.

À l’instar des autres outils cocréés par le collectif,

ce programme peut être adapté aux spécificités

de chaque entreprise. D’autres projets sont en

cours de développement, comme des contrats

standardisés pour différents types de collaborations

entre industrie et patients par exemple.•

D E S PAT I E N T S C O - A C T E U R S

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Intégrer la voix du patient dans toutes nos actions

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A G IR P OUR E T AV E C L E PAT IE N T  :

Q U ’E S T- C E Q UE C E L A V E U T DIR E

P OUR S E R V IE R   ?

Si les patients ont toujours été au centre de nos préoccupations, nous avons pris conscience de l’importance de compléter notre compréhension de leurs besoins et de les impliquer davantage dans nos actions. En effet, qui est mieux placé que le patient pour nous informer sur sa maladie, son vécu, son traitement, ses besoins ? C’est en écoutant attentivement les patients que nous pourrons mettre à leur disposition des solutions mieux adaptées à leurs besoins réels. C’est donc un vrai changement qui s’opère actuellement au sein du Groupe, en termes de culture, d’organisation et de façon de travailler. C’est une démarche fédératrice, porteuse de sens pour tous les collaborateurs.

C OMME N T S E DÉ R OUL E

L E DÉ P L OIE ME N T DE C E T T E

DÉ M A R C HE ?

Initiée il y a 18 mois environ, cette démarche pour et avec le patient progresse bien. Nous avons fait le choix de démarrer son déploiement dans douze principaux pays et trois métiers au siège du Groupe. Aujourd’hui, nous avons atteint la quasi-totalité des objectifs de cette première étape. Cela inclut, dans chacun des douze pays concernés : la nomination d’un référent patient et d’ambassadeurs par fonction, la participation à nos projets mondiaux comme SHAPE (voir ci-contre), et le lancement d’un projet local impliquant les patients. Procéder par étapes nous permet de valider la fiabilité de notre démarche en vue d’un déploiement global.

Q UE L L E S S ON T L E S C L É S

DE S ON S UC C È S   ?

L’engagement des collaborateurs, et avant tout celui du top management, est selon moi la condition sine qua non. Je sens au sein des équipes dirigeantes et chez beaucoup de collègues partout dans le Groupe cette volonté forte d’impliquer le patient tout au long du cycle de vie du médicament. La culture de Servier ancrée sur le respect et la bienveillance est un autre facteur de succès : ses valeurs et son ADN en font un terrain fertile pour réussir.

LODE DEWULF, Chief Patient Officer

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PROMETCO  : CONSULTER LES PATIENTS ET RECUEILLIR LEUR AVIS En 2019, Servier a lancé PROMETCO, une étude de cohorte prospective sur la prise en charge du cancer colorectal métastatique. Ce projet implique le patient dans le processus de prise de décision afin d’intégrer son avis. Il permet d’aller au‑delà des études d’enregistrement, en intégrant des patients en situation de vie réelle et en mesurant ce qui est important pour eux.

FA I T S M A RQ UA N T S

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Les filiales américaine et brésilienne de Servier se sont dotées d’un Conseil d’Experts Patients pour défendre les intérêts des patients dans chacune de leurs prises de décision. Composés de patients, de personnels soignants, de représentants de patients et d’experts, ces Conseils permettent aux patients de donner leurs avis et recommandations sur l’élaboration de protocoles cliniques, jusqu’aux initiatives marketing et décisions d’ordre général.

CRÉATION DE CONSEILS D’EXPERTS PATIENTS AUX ÉTATS-UNIS ET AU BRÉSIL

Servier Pharmaceuticals, membre du National Health Council (NHC)

Servier Pharmaceuticals, la filiale de Servier aux États‑Unis, a rejoint le NHC, organisme américain qui fédère plus de 150 organisations

et entreprises liées à la santé. Sa mission : faire entendre la voix des 160 millions de personnes atteintes de maladies chroniques

ou en situation de handicap et celle de leurs aidants.

SHAPE (Support Harmonized Advances for Better Patient Experiences) vise à cocréer avec un groupe de patients et d’experts, des initiatives et des ressources pour améliorer le quotidien des patients atteints d’un cancer colorectal métastatique en les soutenant, ainsi que leur famille, tout au long de la maladie. Ce programme met en particulier l’accent sur la prise en charge de la maladie, le soutien des patients au quotidien, la communication avec les professionnels de santé, et le soutien psycho‑social des patients. SHAPE participe à l’amélioration de la qualité de vie du patient en offrant des services allant au‑delà du traitement médicamenteux. SHAPE est un programme international avec déjà 13 pays impliqués dans différentes initiatives.

SHAPE, UN PROGRAMME POUR TRANSFORMER LE QUOTIDIEN DES PATIENTS ATTEINTS DE CANCER

COLORECTAL MÉTASTATIQUE

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FAV OR I S E R L’A C C È S A U X S OIN S

P OUR T OU SLes pathologies sont différentes d’un continent à l ’autre. Pour répondre à la diversité des besoins de santé, Servier

s’appuie sur une large empreinte géographique, qui permet une présence au plus près des besoins thérapeutiques locaux

et une offre de solutions de santé adaptée aux spécificités de chaque pays.

2RÉ

A L I S A T I O N S

pays filialesà travers le monde du chiffre d’affaires Groupe

hors de France

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vec environ 1,3 milliard d’habitants,

la Chine est le pays le plus peuplé de la

planète. C’est aussi le deuxième marché

mondial de la santé, derrière les États‑Unis.

Le vieillissement de la population chinoise associé

à des modes de vie plus occidentaux entraînent

une forte hausse des maladies chroniques :

diabète, cancers, maladies cardiovasculaires…

U N PA R T E N A IR E D E S A N T É R E C O N N UPrésent en Chine depuis 40 ans, Servier a renforcé

peu à peu son empreinte afin de répondre aux

grands enjeux de santé : création d’une joint‑

venture avec son partenaire local Huajin en 2000,

début des essais cliniques dans son bureau de

Beijing en 2001 et ouverture de son site industriel

de Tianjin en 2002. Aujourd’hui, Servier Chine est

devenue la première filiale du Groupe en termes

de chiffre d’affaires et de nombre de collaborateurs

et distribue 14 médicaments adaptés aux

spécificités locales. En 2019, elle a lancé deux

antihypertenseurs et proposera, en 2020, grâce

au partenariat avec Mitsubishi Tanabe Group,

un nouvel antidiabétique oral.

U N E E M P R E I N T E I N D U S T R IE L L E F O R T EAu sein de son site industriel de Tianjin, Servier

produit chaque année 40 millions de boîtes

de médicaments, ce qui le positionne au troisième

rang des sites de production du Groupe en volume

de médicaments princeps Servier.

« Nous souhaitons établir nos activités de production

et d’approvisionnement au plus près des

professionnels de santé et des patients, afin de leur

proposer un service de meilleure qualité concourant

ainsi à une meilleure prise en charge des patients

en Chine », souligne Jianmin Zhang, Directrice

générale du site de Tianjin. D’ici 2020, les capacités

du site de production vont doubler afin de répondre

à la hausse des besoins des patients chinois.

U N E A M B I T I O N P O R T É E PA R L’ I N N O VAT I O N« À l’avenir, Servier Chine concentrera

principalement ses efforts sur les patients atteints

de maladies chroniques, contribuant ainsi à la

réalisation des objectifs du plan national "Healthy

China 2030" », déclare Stephane Mascarau,

Directeur général de Servier Chine. Le digital,

qui joue un rôle de plus en plus important dans

le domaine de la santé, y contribuera également.

Ainsi, récemment, en partenariat avec

des associations professionnelles majeures

et les grands géants de la technologie, la filiale

a élaboré et mis en œuvre des programmes

thérapeutiques pour les patients atteints

de maladies chroniques (hypertension, diabète

et insuffisance cardiaque). Ces programmes

permettent d’accompagner les médecins et d’aider

les patients pour une meilleure prise en charge

de leur maladie. La filiale chinoise souhaite aussi

développer sa présence en oncologie, une aire

thérapeutique où Servier Chine entend jouer

un rôle croissant dans le développement clinique

de nouveaux produits.

En effet, l’harmonisation des réglementations

locales aux standards internationaux facilite

l’implication du pays dans les essais cliniques

du Groupe. •

14médicaments

Servier distribués en Chine

3 millions de patients chinois traités chaque jour par un médicament Servier

Premier laboratoire français à s’être implanté en Chine en 1979, Servier a célébré 40 ans d’engagement au service des patients chinois en 2019. Un ancrage solide qui permet au Groupe de répondre aux besoins croissants de santé, notamment dans le domaine des maladies chroniques.

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L A I R A G E

2 000 collaborateurs en Chine

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Une empreinte géographique différenciée

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C OMME N T S E R V IE R R É P OND A U X BE S OIN S

S P É C IF IQ UE S DE S PAT IE N T S ?

C’est grâce à notre empreinte géographique différenciée qui nous permet de nous adapter aux spécificités des pays. Cette proximité au plus près des patients et des professionnels de santé est essentielle pour mieux comprendre la diversité des besoins de santé et y répondre en nous y adaptant spécifiquement. Nous nous appuyons aussi sur une offre thérapeutique globale : notre portfolio de médicaments princeps et génériques est adapté à chaque marché. De plus, la nouvelle organisation que nous venons de mettre en place et basée sur une logique de typologie de marchés nous permet d’adresser mieux encore les spécificités des pays.

Q UE L L E E S T L A F OR C E DE S E R V IE R E N TA N T

Q U ’A C T E UR MONDI A L ?

Notre très forte implantation mondiale nous assure une large couverture géographique qui est unique pour un groupe de notre taille. Dans les pays où nous sommes implantés, notre présence est assurée par des équipes couvrant des activités multiples (accès aux marchés, promotion, affaires médicales, etc.) et qui font preuve d’une excellente collaboration entre elles.

Leur haut niveau de qualification et leur expertise médicale, reconnus par tous, nous garantissent une coopération solide avec les acteurs de santé locaux. La force de notre collectif et la diversité de notre portfolio nous permettent ainsi de nous positionner en tant qu’acteur clé sur des marchés émergents à forts besoins thérapeutiques, tout en étant aussi au rendez-vous dans les pays « matures », en proposant des traitements innovants, comme par exemple en oncologie dans le cancer colorectal ou le traitement de certaines leucémies.

Q UE L L E S S ON T V O S P R IOR I T É S E N M AT IÈ R E

DE DÉ P L OIE ME N T GÉ O GR A P HIQ UE ?

Nous souhaitons poursuivre notre développement à l’international avec la volonté de conserver une empreinte géographique différenciée. Ainsi, nous avons l’ambition de maintenir une forte croissance sur les BRC (Brésil, Chine, Russie), de développer notre présence aux États-Unis et au Japon à travers notre portefeuille en oncologie, et aussi d’accompagner le développement des pays émergents, notamment en Afrique et en Asie, afin de permettre l’accès à nos médicaments à la plus large population possible. Dans les pays où Servier est déjà fort, nous souhaitons consolider nos positions, notamment dans les pays d’Europe.

FRÉDÉRIC SESINI, Vice-Président Exécutif Opérations Monde

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SERVIER RÉCOMPENSÉ EN AUSTRALIE

2019 est une année importante pour la filiale australienne qui a célébré ses 40 ans d’implantation et les 20 ans de son Centre International de Recherche Thérapeutique (CIRT). Servier Australie a également remporté pour la quatrième fois le prix de « Meilleure entreprise pharmaceutique de l’année » décerné par les médecins généralistes.

S’ENGAGER AUPRÈS DES PATIENTS ATTEINTS D’HYPERTENSION

FA I T S MARQUANTS

2 01 8 - 2 0 1 9

60 ANS AU SERVICE DES PATIENTS EN ESPAGNE

20produits

commercialisés800 000 patients traités quotidiennement par des médicaments Servier

348 collaborateurs

4 activités Vente, production pharmaceutique, production chimique et recherche

La seconde édition de la campagne mondiale de sensibilisation sur l’hypertension « Because I say so » a rencontré un grand succès : 150 millions de vues sur les réseaux sociaux et 46 000 visites sur le site web de la campagne. Servier réaffirme ainsi son engagement, qui dure depuis 50 ans, dans la lutte contre l’hypertension, un fléau qui touche 1,2 milliard de personnes dans le monde.

150 millions de vues sur les réseaux sociaux

Génériques : faciliter l’accès aux

médicaments de qualité en Afrique

En janvier 2019, Biogaran a fait son entrée en Côte d’Ivoire et au Congo,

afin de faciliter l’accès aux médicaments génériques de qualité en Afrique

de l’Ouest et centrale francophone. Dans cette zone, le taux

de pénétration des produits contrefaits est très élevé et les besoins

en médicaments efficaces et de qualité importants. Biogaran souhaite donc proposer des produits aux standards

européens à un prix accessible.

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« La première année d’activité de Servier Pharmaceuticals a été extrêmement fructueuse. Nous continuons de nous appuyer sur notre dynamique en oncologie et avons déjà lancé notre second produit, Asparlas®, sur le marché américain. Nos équipes d’excellence, basées à Boston, s’étoffent rapidement et nous progressons dans notre engagement pour devenir un partenaire de choix dans l’univers biotech américain très concurrentiel. Le soutien de l’ensemble du groupe Servier a été déterminant pour nos premiers succès. Les valeurs et la vision stratégique du Groupe sont inestimables pour nous aider à construire notre culture d’entreprise, reflet de notre vocation commune et de notre esprit pionnier. Nous sommes impatients de poursuivre ensemble cette aventure dans l’objectif de développer notre portefeuille aux États-Unis mais aussi dans le monde entier. En 2020, nous allons continuer à identifier de nouvelles opportunités pour favoriser l’innovation et aider à construire un meilleur avenir pour les patients. »

DAVID K. LEE Chief Executive Officer

de Servier Pharmaceuticals

En octobre 2018, Servier a célébré les 10 ans de son Institut de Recherche de Chimie Médicinale (SRIMC) en Hongrie. Une décennie de recherche qui a permis un certain nombre d’avancées significatives, dont la découverte de trois candidats‑médicaments actuellement en phase de développement pré‑clinique et clinique. Le haut niveau d’excellence de la Hongrie en matière de recherche a conduit Servier à y investir de façon pérenne. Il correspond à la volonté du Groupe de mener une recherche de haut niveau pour trouver des solutions toujours plus innovantes pour les patients.

10 ANS DE PERCÉES EN RECHERCHE EN HONGRIE

UNE NOUVELLE BRANCHE EN AFRIQUE DU NORD ET DE L’EST Servier a créé la branche Servier Afrique du Nord et de l’Est (ANE) à Nairobi au Kenya, afin de renforcer son ancrage en Afrique. Une région où des millions de patients atteints de maladies cardiovasculaires et de diabète sont toujours en attente de traitements.

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OU V R IR L A R & D P OUR A C CÉ L É R E R

L’ INNO VAT ION

Servier mise sur le partage des expertises en Recherche & Développement pour accélérer l ’innovation

et apporter aux patients des solutions toujours mieux adaptées à leurs besoins. Cette fertilisation croisée des idées

ouvre la voie à une recherche toujours plus dynamique, agile et plus ouverte.

3RÉ

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+ de alliances actives dans le monde

collaborateurs en R&D dans le monde

Centres Internationaux de Recherche Thérapeutique menant des essais cliniques

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terme, à l’horizon 2022,

les 600 chercheurs Servier répartis

actuellement sur quatre sites en France

(Croissy‑sur‑Seine, Suresnes, Orléans et Gidy)

seront réunis sur un lieu unique d’innovation

interdisciplinaire dans le cluster Paris‑Saclay.

Ils rejoindront ainsi un pôle scientifique d’excellence

qui regroupera dans quelques années près de 25 %

de la recherche scientifique française. Ils travailleront

aux côtés d’acteurs clés de la recherche comme

le CNRS, l’INRIA, le CEA, des start‑up, l’Université

Paris‑Saclay et de grandes écoles comme

CentraleSupélec ou l’École polytechnique.

A L L IE R L E S E X P E R T I S E S Innover en réseau, sans barrière, c’est essentiel

pour répondre encore plus efficacement et

rapidement aux besoins non couverts des patients.

C’est dans cet objectif d’innovation ouverte

que s’inscrit le futur Institut de Recherche Servier

Paris‑Saclay. Diffusion des bonnes pratiques,

mutualisation des équipements, développement

de partenariats, partage des savoir‑faire…

Les équipes de Servier pourront ainsi tirer profit

du meilleur de la science et des talents, afin

d’accélérer la recherche et la mise à disposition

de nouvelles solutions thérapeutiques.

FA IR E R AY O N N E R L A R E C H E R C H E F R A N Ç A I S E D A N S L E M O N D E Choisir Paris‑Saclay pour son futur Institut

de Recherche, c’est choisir de contribuer

au rayonnement de la recherche française dans

le monde. Cette implantation traduit la confiance

du Groupe dans l’avenir de la recherche en France

et de son potentiel à l’échelle internationale. Elle

renforce encore plus son ancrage dans l’Hexagone.

A C C É L É R E R L A D Y N A M I Q U E D E PA R T E N A R I AT S D U G R O U P EAvec plus de 45 partenariats de recherche dans

le monde, Servier a, depuis longtemps, fait le pari

de l’ouverture et de la fertilisation croisée pour

répondre aux défis de la santé de demain. Implanter

sa recherche au cœur du cluster Paris‑Saclay,

c’est aller plus facilement à la rencontre d’acteurs

institutionnels et privés pour créer de nouveaux

partenariats prometteurs. C’est dans cette optique

que Servier a signé fin 2019 une convention

de Mécénat d’Enseignement et de Recherche

en oncologie, avec l’École polytechnique. Pour

les élèves, c’est une opportunité unique de

bénéficier d’un environnement de biologie

expérimentale qui leur permettra de comprendre

les mécanismes de développement des cancers.

Servier, quant à lui, bénéficiera de l’expertise

de futurs chercheurs d’excellence.•

Paris-Saclay : l’un des huit premiers clusters d’innovation

au monde

Une capacité d’accueil de 800 collaborateurs

Un incubateur de start-up d’une capacité de 80 postes de travail

En juin 2019, Servier a posé la première pierre de son futur Institut de Recherche implanté au sein du cluster d’innovation Paris-Saclay. C’est une étape fondatrice dans la construction d’une recherche plus ouverte, dynamique et productive au bénéfice des patients.

44 500 m2 de bâtiment pour l’Institut de Recherche

Servier Paris-Saclay

ÉC

L A I R A G E

L’ I N S T I T U T D E R E C H E R C H E

S E R V I E R PA R I S - S A C L AY,

U N É C O S Y S T È M E D ’ I N N O VAT I O N

E N D E V E N I R

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Servier Paris-Saclay, un campus dans le campus

I NT E R V I E W

E N Q UOI L E F U T UR IN S T I T U T DE

R E C HE R C HE S ’ IN S C R I T- IL D A N S

V O T R E S T R AT É G IE D ’ INNO VAT ION

OU V E R T E   ?

La recherche est depuis toujours au cœur de l’ADN du Groupe. Cependant, les défis de la santé restent considérables et il faut de multiples compétences et de nombreux métiers pour développer les solutions thérapeutiques de demain. À Paris-Saclay, nos chercheurs pourront interagir avec un écosystème scientifique et médical bouillonnant et accéder ainsi à des expertises complémentaires pour accélérer l’innovation.

C E F U T UR IN S T I T U T VA-T- IL

IMP UL S E R UNE NOU V E L L E

D Y N A MIQ UE DE T R AVA IL   ?

Tout à fait. Avec son architecture innovante, ce nouvel Institut de Recherche facilite une circulation rapide et partagée de l’information et encourage le travail en mode projet entre les collaborateurs de la recherche réunis désormais sur un lieu unique. Avec à la clé, plus de transversalité, de créativité et de collaboratif au service d’un même objectif : explorer plus rapidement de nouvelles voies thérapeutiques pour les patients.

E S T- C E L E MO Y E N D ’A C C É L É R E R

V O T R E DÉ M A R C HE D ’ INNO VAT ION

AV E C L E S S TA R T- UP   ?

C’est dans cet objectif que nous avons pensé notre incubateur dédié aux jeunes entreprises innovantes dans le domaine de la santé. Le partage des savoir-faire et des expertises entre nos équipes et celles des start-up incubées va dynamiser la recherche de nouvelles solutions thérapeutiques et de santé. En plus de locaux adaptés à une démarche collaborative, les start-up hébergées vont bénéficier de services dédiés, ainsi que du support et de l’expertise de Servier.

CHRISTOPHE THURIEAU, Directeur général Institut de Recherche Servier

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HARVARD ET SERVIER MISENT SUR LE MICROBIOTE

Dans le cadre de son alliance stratégique avec Harvard, Servier s’associe avec des chercheurs de l’université pour mener une étude collaborative destinée à mettre au point des traitements du diabète de type 2 et de la stéatose hépatique non alcoolique, en ciblant le microbiote.

Un Golden Ticket pour soutenir l’innovation

thérapeutique

FA I T S MARQUANTS

2 01 8 - 2 0 1 9

Comme tous les ans, Servier et l’incubateur américain LabCentral

ont décerné un prix aux jeunes pousses les plus prometteuses. Après Amathus

Therapeutics qui a reçu le Golden Ticket en 2018 pour son projet de développement

de nouveaux traitements de la maladie de Parkinson, c’est Quartz Therapeutics, société californienne de biotechnologie qui a été récompensée en 2019. Cette

récompense va permettre à Quartz Therapeutics de poursuivre ses recherches afin de développer de nouvelles thérapies pour les cancers présentant une mutation

de l’oncogène RAS1. Ces cancers représentent 20 à 30 % de l’ensemble des tumeurs humaines.

Les partenariats de WeHealth™ Digital Medicine avec des start‑up prometteuses se multiplient pour accélérer le développement de solutions de e‑santé innovantes. Trois partenariats ont été signés cette année :

• Betterise™ : partenariat signé en mai 2019 afin de proposer une application destinée à aider les patients à mieux vivre au quotidien avec leur diabète de type 2.

• Lucine™ : partenariat de 10 ans signé en juillet 2019 avec la start‑up française pionnière dans les thérapies numériques, pour codévelopper et distribuer des thérapies digitales.

• AdScientam™ : partenariat signé en juillet 2019 afin de proposer une application pour accompagner les patients en sortie de centre de réadaptation cardiaque.

NOUVEAUX PROGRÈS EN SANTÉ NUMÉRIQUE AVEC WEHEALTH™ DIGITAL MEDICINE

1. Rat sarcoma

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« Notre investissement aux côtés des équipes de Kurma Partners s’intègre dans notre stratégie d’accès à l’innovation afin de répondre toujours plus efficacement aux besoins des patients. Le fonds Kurma Biofund III finance et soutient de jeunes sociétés qui développent des produits répondant à des besoins médicaux forts et non satisfaits. Nous sommes convaincus de leur capacité à accompagner ces sociétés pour mener avec succès les recherches scientifiques et cliniques jusqu’au stade de médicaments. »

ÉRIC FALCAND Vice-Président, Global Head of Business

Development & Licensing

Investir dans le fonds thérapeutique Kurma Biofund III

Cet accord vise à accélérer la découverte de nouveaux traitements et médicaments.

« Nous nous réjouissons de cette collaboration qui va permettre de générer des synergies grâce à des mises en commun du savoir-faire de BioCurate et de l’expertise et des compétences scientifiques de Servier. »

Dr CLAUDE BERTRAND Vice‑Président Exécutif Recherche et Développement

AUSTRALIE : UN ACCORD DE COLLABORATION AVEC BIOCURATE

SERVIER CÉLÈBRE LES 10 ANS DE L’IMIServier soutient l’IMI « Innovative Medicines Initiative » depuis sa création en 2008. À l’occasion des 10 ans de ce partenariat européen public/privé qui finance la Recherche en santé, Servier a réuni devant ses collaborateurs des représentants de toutes les institutions pour exposer comment l’IMI facilite le développement de médicaments innovants en faisant travailler ensemble les industries pharmaceutiques, les autorités réglementaires, les associations de patients, les institutions académiques et les petites et moyennes entreprises. Dans cette dynamique, six nouveaux projets IMI dans lesquels Servier est impliqué ont débuté cette année, dont ESCulab, MELLODDY, EBISC2 pour soutenir des projets de recherche, NECESSITY sur l’axe immuno‑inflammation et la maladie de Sjögren et IMMUCAN dans le domaine de l’oncologie (analyse du microenvironnement de la tumeur).

Redéfinir l’insuffisance cardiaque à fraction d’éjection préservée (ICFEP) : c’est l’objectif du Consortium PACIFIC lancé en 2019 par des acteurs clés de la santé en France, dont Servier. Financé par des fonds privés et publics, coordonné par l’AP‑HP, ce projet collaboratif vise à améliorer la prise en charge et le parcours de soins des patients atteints de cette pathologie complexe et méconnue.

PROJET PACIFIC 

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DE V E NIR UN A C T E UR R E C ONNU E N ONC OL OGIE

Si des avancées majeures ont été réalisées en oncologie au cours des dernières années, les besoins thérapeutiques

restent considérables à travers le monde. C’est pourquoi Servier a fait de la lutte contre les cancers

l ’une de ses priorités stratégiques.

4RÉ

A L I S A T I O N S

du budget R&D consacré à l’oncologie en 2021

produitsdisponibles en oncologie

projetsen développement en oncologie

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L A I R A G E

Avec l’inauguration de son siège américain à Boston en mai 2019, Servier a marqué une avancée importante dans son ambition de devenir un acteur reconnu en oncologie.

eprésentant 47 % du marché global,

les États‑Unis sont le premier marché

biopharmaceutique mondial. Ce

positionnement en fait une région incontournable

pour Servier, qui a pour ambition de devenir un acteur

reconnu en oncologie, afin d’apporter de nouvelles

solutions thérapeutiques aux patients atteints de

cancer et de contribuer à améliorer leur prise en

charge. Ainsi, en 2021, Servier entend consacrer

50 % de son budget global de R&D à la recherche

de traitements contre le cancer, par rapport à 36 %

fin 2019. Pour Claude Bertrand, Vice‑Président

Exécutif Recherche & Développement, « au cours

des cinq prochaines années, notre principal objectif

est de mettre à disposition des patients atteints de

cancers au moins un autre médicament issu de notre

pipeline » (Future Oncology, 31 mai 2019).

UN ANCR AGE QUI SE RENFORCEDepuis 2018, Servier n’a cessé de renforcer son

ancrage sur le marché américain. Le Groupe

a tout d’abord ouvert son premier bureau

Servier BioInnovation au cœur du hub mondial

des sciences de la vie de Cambridge. Servier

BioInnovation est une scouting team pour

augmenter la visibilité du Groupe, attirer des talents

et développer des partenariats de R&D via une

représentation ciblée dans les meilleurs centres

mondiaux des sciences de la vie et de l’innovation

biomédicale. Servier a ensuite acquis la branche

oncologie du laboratoire Shire en août 2018. Cette

acquisition décisive a permis au Groupe d’établir

une présence commerciale directe aux États‑Unis,

tout en renforçant son portefeuille de traitements en

oncologie, avec deux nouveaux médicaments et un

pipeline stratégique pour le futur. Depuis septembre

2019, le portefeuille oncologie du Groupe compte

six médicaments disponibles dans le monde, dont

Asparlas®, récemment lancé aux États‑Unis.

U N E IM P L A N TAT I O N D U R A B L EEn mai 2019, Servier a ouvert officiellement son

siège américain à Boston, neuf mois après la

création de sa filiale commerciale américaine Servier

Pharmaceuticals. Fort de 100 collaborateurs en

marketing, développement commercial, R&D et

fonctions support, Servier Pharmaceuticals devrait

voir ses effectifs doubler d’ici cinq ans.

« La communauté de Boston Biotech est la plus

importante au monde, avec plus de 35 universités,

plusieurs hôpitaux d’envergure mondiale et plus

de 600 biotechs qui s’engagent pour améliorer

considérablement la vie des patients. C’est

pourquoi nous avons choisi d’y installer le siège de

Servier Pharmaceuticals. Nous sommes impatients

de nous associer à des entreprises innovantes

centrées sur le patient, aussi déterminées que

nous, non seulement pour réaliser des percées

scientifiques novatrices, mais aussi pour repenser la

manière dont nous pouvons servir nos patients pour

vraiment améliorer leur vie », souligne David K. Lee,

Chief Executive Officer de Servier Pharmaceuticals.

A U - D E L À D U M É D I C A M E N T« Nous allons continuer à accompagner les patients

avec des traitements tout au long de leur parcours

de soins, mais aussi post-rémission jusqu’à la

survie », précise Wendy Poage, Responsable de

la Défense des Intérêts et de l’Engagement des

Patients de Servier Pharmaceuticals. Afin de veiller

à ce que les patients soient au cœur de chacune

de ses décisions, à tous les niveaux de l’entreprise,

Servier Pharmaceuticals a créé un Conseil

d’Experts Patients. Ce conseil est composé de

patients, de personnels soignants, de représentants

de patients et d’autres experts des patients. Ils

donnent leurs avis sur de nombreux sujets, depuis

l’élaboration de protocoles cliniques jusqu’aux

initiatives marketing et décisions d’ordre général. •

collaborateurs aux États-Unis

partenariats dans le monde avec des biotechs leaders et des institutions académiques concernant des projets en oncologie

+ de 100

+ de 10

C A P S U R L’ O N C O L O G I E

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L’oncologie, une priorité pour le Groupe

I NT E R V I E W

P OUR Q UOI L’ ONC OL O G IE

E S T- E L L E UNE P R IOR I T É P OUR

S E R V IE R   ?

Servier a effectué un virage majeur en faisant de l’oncologie l’une de ses priorités stratégiques, car le besoin thérapeutique est immense : d’ici 2030, 233 millions de nouveaux patients seront diagnostiqués avec un cancer. Il ne me semble pas exagéré de dire que, plus que toute autre maladie, le cancer peut toucher chacun, de près ou de loin. C’est pourquoi le besoin d’innovation en oncologie est extrêmement urgent. Au cours des dernières années, les nouvelles technologies et les percées en recherche ont ouvert la voie à l’émergence d’une base de connaissances de plus en plus précise dans ce domaine médical. Plus que jamais,

nous découvrons davantage de façons d’intervenir et de traiter la maladie à différents stades. Si développer des traitements pour autant de patients différents génère beaucoup de pression, renforcer notre lutte contre le cancer constitue également un moment palpitant et générateur d’espoir.

Q UE L S S ON T V O S A X E S DE

R E C HE R C HE E N ONC OL O G IE   ?

Nous concentrons nos efforts en innovation dans deux domaines prometteurs : la recherche de molécules capables de rétablir l’apoptose (mort cellulaire programmée) et la recherche de nouvelles approches en immuno-oncologie, qui visent à activer le système immunitaire du patient pour éliminer les cellules cancéreuses.

Q UE L L E S S ON T L E S F U T UR E S

T HÉ R A P IE S L E S P L U S

P R OME T T E U S E S ?

Les progrès de la science permettent de concevoir des traitements de plus en plus personnalisés. Grâce à ces progrès, nous nous attaquons maintenant à la mécanique de base de la génération des tumeurs ou à la réactivation de notre système immunitaire en nous concentrant sur l’hémato-oncologie et les tumeurs malignes gastro-intestinales. Nous mettons aussi l’accent sur la recherche translationnelle pour enrichir notre recherche et notre développement en temps réel au sein même de chacun de nos essais cliniques.

PATRICK THERASSE, Head of R&D Oncology

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EXTENSION DU PORTE-FEUILLE EN ONCOLOGIE Fin septembre 2019, Servier et CTI BioPharma ont finalisé un contrat d’achat d’actifs qui transfère les droits mondiaux de Pixuvri® à Servier afin de renforcer son portefeuille en oncologie. Jusqu’à présent, Servier commercialisait Pixuvri® sous licence exclusive de CTI BioPharma dans tous les pays où le médicament était autorisé.

FA I T S M A R Q U A N T S

2 01 8 - 2 0 1 9

Lancement du consortium IMI IMMUcan

Le consortium IMMUcan (Integrated iMMUnoprofiling of large adaptive CANcer patient cohorts) a été lancé en mars 2019. Composé de 28 organisations universitaires et pharmaceutiques, il a pour objectif de construire une

plateforme européenne de profilage immuno‑oncologique inclusive et intégrée pour partager les données. Cette base

de données permettra notamment à Servier de mieux sélectionner des patients, des indications et des paramètres pour le développement de ses projets d’immuno‑oncologie.

Servier et Allogene Therapeutics, biotech pionnière dans le développement de thérapies anticancéreuses CAR‑T allogéniques, ont obtenu l’autorisation de la Food & Drug Administration (FDA) de mener le développement clinique précoce d’ALLO‑501, une thérapie CAR‑T allogénique anti‑CD19 dans le traitement du lymphome non hodgkinien réfractaire.

DES AVANCÉES DANS LE DÉVELOPPEMENT DE CELLULES CAR-T ALLOGÉNIQUES

Présent au Japon depuis plus de 40 ans, Servier passe à la vitesse supérieure avec la définition d’une nouvelle feuille de route en oncologie. L’objectif ? Obtenir l’enregistrement de deux de ses traitements phares. Une stratégie qui porte déjà ses fruits, comme le démontre l’accord signé entre la filiale japonaise et Yakult Honsha concernant la promotion de l’irinotécan liposomal.

GAGNER DU TERRAIN EN ONCOLOGIE AU JAPON

Participation active à de nombreux congrès

en oncologie

Le Groupe a obtenu une autorisation en Europe pour la mise sur le marché

de LONSURF® dans une nouvelle indication en oncologie digestive.

Tout au long de l’année, Servier a participé à des congrès majeurs en oncologie. Présent à l’ASH 2018, le Groupe a communiqué les

premiers résultats cliniques de UCART 19. Servier a également participé au congrès de l’ASCO 2019 qui s’est tenu en juin dernier à Chicago.

Autre événement marquant : la participation du Groupe à l’un des plus importants congrès de recherche en oncologie, le congrès annuel de l’American Association for Cancer Research (AACR) à Atlanta. L’occasion pour Servier de

renforcer sa visibilité, pour la première fois grâce à un stand, et de présenter les données précliniques

de l’inhibiteur MCL‑1 S64315.

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C ON S T R UIR E A U JOUR D ’HUI L E F U T UR INDU S T R IE L DE S E R V IE R

Garant de la qualité et de la sécurité des médicaments, le modèle industriel de Servier s’inscrit dans un processus d’amélioration continue

pour tendre vers l’excellence opérationnelle, afin de servir les ambitions stratégiques à long terme du Groupe et de répondre aux tendances

qui façonnent le secteur.

5RÉ

A L I S A T I O N S

sitesde production dans le monde, dont 11 sites de production de médicaments princeps

millionsde boîtes de médicaments princeps fabriquées par an

des principes actifs des médicaments princeps fabriqués en interne, en France

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haque année, des millions de boîtes de

médicaments contrefaits circulent dans le

monde. Les conséquences de la vente de

ces « faux médicaments » sont graves, entraînant

le décès de milliers de personnes. C’est pour

lutter contre ce fléau que l’Union européenne

a imposé la sérialisation. Cette réglementation

demande de répondre à plusieurs exigences :

identification de chaque boîte de médicaments

par un numéro unique répertorié dans une base

de données nationale et européenne ; vérification

au moment de sa distribution et mise en place de

systèmes garantissant l’inviolabilité des boîtes.

U N P R O J E T D E G R A N D E E N V E R G U R E Dès 2013, Servier a lancé son programme Matrix

dédié à la mise en place de la sérialisation.

« Au départ, il s’agissait d’un projet mécanique qui

consistait à équiper les lignes de conditionnement,

souligne Michael Kinsella, directeur du programme

Matrix. Le projet a ensuite pris une dimension

informatique de grande ampleur afin de mettre

en place des systèmes complexes d’échange

de données. » Servier a ainsi choisi de

centraliser l’ensemble de ses données de

production au sein d’un « cloud » propre au

Groupe et connecté au hub européen.

M I S S I O N R É U S S IE Le 9 février 2019, Servier a assuré la bascule

avec succès, équipant 50 lignes de

conditionnement avec une solution à la fois

complète et modulaire, pour s’adapter aux

différentes réglementations.

Il a fallu en moyenne 22 jours par ligne pour installer

les équipements, effectuer les tests et délivrer

la validation. « Le succès de ce programme

est le fruit d’un effort collectif remarquable

mobilisant plusieurs métiers du Groupe, se réjouit

Michael Kinsella. La sérialisation s’inscrit dans

la continuité de nos engagements de qualité

et de sécurité de nos produits pour les patients. »

Prochaine étape, la mise en place de la sérialisation

en Russie à l’été 2020. Un défi majeur,

les exigences réglementaires russes

étant particulièrement complexes.

V E R S L’ U S I N E 4 . 0 La sérialisation constitue une étape supplémentaire

vers l’usine 4.0 ou usine « intelligente ».

En effet, l’entrée du digital dans la chaîne

d’approvisionnement du médicament ouvre

de nouveaux horizons en termes de

performance industrielle, avec la possibilité,

à terme, de mieux anticiper les attentes des

patients, via une visibilité en temps réel et de

bout en bout du cycle de production. •

50lignes

de conditionnement équipées

pour la sérialisationPlus de 400 millions de boîtes Servier sérialisées à terme

Plus de 5 000 références concernées par la sérialisation à terme

Depuis le 9 février 2019, toutes les boîtes de médicaments sortant des usines Servier en Europe répondent aux exigences réglementaires européennes de sérialisation. L’objectif : lutter contre la contrefaçon et garantir la qualité et la sécurité des médicaments pour les patients. Retour sur un projet technique et informatique de grande ampleur.

L A S É R I A L I S AT I O N , U N E S É C U R I T É

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L’agilité d’un modèle industriel intégré

PIERRE VENESQUE, Vice-Président Exécutif Industrie

INT E

R V I E W

QUELLES SONT LES FORCES

DU MODÈLE INDUSTRIEL

DE SERVIER ?

Notre modèle intégré nous permet de maîtriser l’ensemble des étapes du cycle de vie des médicaments depuis leur développement jusqu’à leur industrialisation et leur distribution. Avec 98 % de nos principes actifs produits en interne pour nos médicaments princeps, nous garantissons un niveau constant de qualité. Notre réseau industriel composé de 16 sites répartis à travers le monde est un autre avantage majeur : il assure une souplesse de nos capacités de production, en nous permettant de faire jouer la complémentarité entre les différents sites face à la variabilité des volumes. Ce réseau industriel est aussi un gage de fiabilité des expertises et compétences de nos équipes.

QUELS SONT VOS GRANDS ENJEUX

INDUSTRIELS ?

Dans un monde en perpétuelle évolution, nous adaptons notre modèle industriel pour gagner en agilité et en flexibilité. L’évolution des exigences réglementaires (sérialisation, par exemple), la digitalisation croissante de nos métiers ou encore la fiabilité des approvisionnements de matières premières sont autant d’éléments à prendre en considération. Parallèlement, notre modèle industriel évolue avec la transformation en cours du Groupe : la montée en puissance de l’oncologie et l’arrivée dans notre portefeuille de deux nouveaux médicaments suite au rachat de la branche oncologie de Shire constituent de nouveaux challenges qui nécessitent d’adapter notre supply chain et notre pilotage de la production. Enfin, l’évolution

vers une médecine de plus en plus personnalisée, avec par exemple, le développement de médicaments combinant dans un seul comprimé plusieurs molécules selon plusieurs dosages, requiert de nouvelles méthodes de production.

QUELS SONT VOS LEVIERS

D’ACTION POUR Y RÉPONDRE ?

Nous avons lancé un projet de transformation de notre organisation pour être plus flexibles face à la variabilité de la demande. Ses objectifs sont doubles : sécuriser la production afin de garantir la distribution de nos médicaments aux patients et soutenir l’ambition à long terme du Groupe.

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Egis a inauguré en septembre 2019 une nouvelle unité de production galénique au sein de son site industriel de Körmend en Hongrie. Avec ses 4 000 m² et ses six lignes de production, cet équipement a une capacité de production de 25 millions d’unités par an.

NOUVELLE UNITÉ DE PRODUCTION GALÉNIQUE POUR EGIS EN HONGRIE

En juin 2019, Servier a renouvelé pour une durée de 20 ans sa collaboration avec son partenaire chinois Huajin, avec qui le Groupe exploite le site industriel de Tianjin via une joint‑venture (90 % Servier / 10 % Huajin). La poursuite de cette collaboration confirme l’engagement à long terme de Servier au service des patients chinois. Tianjin est le troisième plus grand site de production pharmaceutique du Groupe en termes de volumes de médicaments princeps Servier.

PREMIER PARTENARIAT CDMO* EN RUSSIEServier a signé un partenariat avec GSK/ViiV Healthcare en Russie pour la fabrication locale par le site industriel de Servier à Sophyno d’un médicament novateur contre le VIH. Ce premier projet CDMO en Russie constitue un progrès important dans la lutte contre le VIH dans ce pays, où quelques 808 000 citoyens sont séropositifs selon le ministère de la Santé de la Fédération de Russie.

FA I T S M A R Q U A N T S

2 01 8 - 2 0 1 9

À la pointe des médicaments biologiques avec Bio-S

En novembre 2018, Servier a posé la première pierre de sa future unité de développement de médicaments biologiques

sur son site industriel de Gidy. Baptisée Bio‑S, cette unité produira des principes actifs et des médicaments issus de

cellules vivantes, grâce aux techniques de la biotechnologie. « Cette activité s’inscrit pleinement dans deux axes de notre

stratégie : l’oncologie et la création de valeur en France destinée à développer notre présence à l’international », a

déclaré à cette occasion Olivier Laureau, Président de Servier.

Un prix prestigieux pour Servier CDMO

L’activité CDMO de Servier, qui propose des prestations industrielles à la demande pour des tiers, a reçu

le « CMO Leadership Awards 2019 » dans les catégories « Expertise »

et « Service » le 20 mars 2019. Ce prix, organisé chaque année par le magazine professionnel Life Science Leader, illustre

la capacité du Groupe à mettre son savoir‑faire industriel au service

de ses clients.

ANCRAGE INDUSTRIEL RENFORCÉ EN CHINE

* CDMO – Contract Development and Manufacturing Organization

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DÉ V E L OP P E R L E S A C T I V I T É S GÉ NÉ R IQ UE S

Le Groupe propose, par le biais de quatre filiales spécialisées, une large gamme de médicaments génériques de qualité.

Cette activité, en développement constant, augmente le nombre d’alternatives thérapeutiques disponibles

pour les patients.

6RÉ

A L I S A T I O N S

médicaments génériques commercialisés dans 60 pays

millionsde boîtes de médicaments génériques délivrées en 2018/2019

de croissance des Activités Génériques sur l’exercice 2018/2019 (à taux de change constants)

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ès son arrivée au Nigeria, Biogaran a

affiché une ambition forte : hisser Swipha

dans le top 10 des laboratoires nigérians

afin d’apporter à la population locale des produits

de qualité à des prix abordables.

En effet, les besoins en médicaments efficaces sont

importants, comme l’explique Emmanuel Le Doeuff,

Directeur des Affaires Internationales de Biogaran.

« Le Nigeria compte 200 millions d’habitants, dont

50 % vivent avec moins de 2 dollars par jour.

Avec des infrastructures de santé limitées, pas

de système de sécurité sociale et un flux important

de médicaments contrefaits et de produits importés

non autorisés, l’accès aux soins est limité pour

la majorité des Nigérians. »

A M É L I O R E R C A PA C I T É S E T Q U A L I T É D E P R O D U C T I O NBiogaran a lancé un plan majeur d’investissement

pour accroître les capacités de production

de l’usine, mais aussi gagner en qualité, avec la

mise en place de bonnes pratiques de fabrication

et un personnel formé aux standards qualité

du Groupe. D’autre part, la préqualification OMS

de deux antipaludéens permettra à toute l’usine

d’être préqualifiée OMS, offrant ainsi un gage

de qualité supplémentaire pour l’ensemble des

produits fabriqués localement. Autre amélioration

en cours : l’augmentation considérable de la flotte

de véhicules afin de faciliter les déplacements

des visiteurs médicaux dans 14 régions du pays.

R E N F O R C E R L A S É C U R I T É D E S T R A I T E M E N T S P O U R L E S PAT IE N T SFort de ces investissements, Swipha est bien

positionné pour apporter des solutions de qualité

aux patients nigérians : une gamme de médicaments

génériques – antibiotiques, antihypertenseurs et

antipaludéens – parfaitement adaptée aux besoins

locaux et une production de plus en plus locale,

qui est un gage de compétitivité, de la volonté du

Groupe d’augmenter son empreinte économique,

mais surtout une manière de renforcer la sécurité des

patients. « Produire localement assure une continuité

de traitement aux patients qui sont souvent

confrontés à des pénuries de médicaments, explique

Emmanuel Le Doeuff. À cause de ces pénuries,

les médicaments distribués aux patients ne sont

pas toujours traçables et sont parfois falsifiés.

Nous avons sécurisé entièrement nos circuits

de distribution et nous approvisionnons en continu

le marché pour freiner l’aspect spéculatif. » 

La lutte contre la contrefaçon est d’ailleurs l’un

des engagements forts de Swipha, qui entend

jouer un rôle d’acteur social et économique majeur

au Nigeria. •

24e

laboratoire nigérian

Parts de marché en transaction

10 millions de boîtes de médicaments vendues en 2018/2019 dont 70 % produites localement

En 2017, Biogaran s’est implanté au Nigeria avec l’acquisition du laboratoire générique Swipha. Depuis, Swipha se transforme pour offrir aux patients des médicaments aux standards européens à un prix accessible.

ÉC

L A I R A G E

206 collaborateurs Swipha en 2019

Données Sanisphère S1 2019

R É P O N D R E A U X B E S O I N S

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Une année prometteuse pour les Activités Génériques

I NT E R V I E W

Q UE R E T E NE Z-V OU S DE L’A NNÉ E

É C OUL É E ?

Nous enregistrons une croissance

de 8,4 %1 de nos Activités

Génériques. Toutes nos filiales

sont en progression, que ce soit

Biogaran, leader en France cette

année, Egis en Hongrie

et en Europe de l’Est, Pharlab

au Brésil ou Swipha au Nigeria.

Cette bonne croissance

est dynamisée notamment par

les biosimilaires, dans lesquels

nous affichons de fortes ambitions

en oncologie et pour les maladies

auto-immunes. Pour Biogaran,

nous nous concentrons aujourd’hui

sur les biosimilaires hospitaliers,

mais nous avons vocation, demain,

à développer un large portefeuille

de biosimilaires distribués en

pharmacie. Nous avons également

renforcé nos capacités

de production sur le site industriel

hongrois d’Egis à Körmend

et inauguré un nouveau centre

de développement de molécules

génériques pour Pharlab au Brésil.

P OUR Q UOI BIO G A R A N

E N F R A NC E S ’ IN T É R E S S E-T- IL

A U X MÉ DIC A ME N T S O T C 2 ?

En effet, Biogaran accélère

son développement dans les

médicaments OTC2, un segment

prometteur. Nous disposons à ce

jour d’une trentaine de références

sous la marque Biogaran. Nous

souhaitons que les patients aient

une alternative de produits non

remboursés, moins chers que les

produits de marque d’origine.

Notre ambition, je vous le rappelle,

est de proposer aux patients tous

les médicaments disponibles hors

brevet.

Q UE L L E S S ON T V O S P R IOR I T É S

P OUR L’AV E NIR ?

Nous nous appuyons sur deux

leviers de croissance : l’expansion

internationale et le développement

de nouvelles activités comme

le marché des médicaments OTC

ou biosimilaires. Je suis convaincu

que le potentiel reste important sur

les génériques. Ces médicaments

représentent d’ailleurs la plus

grande partie du cycle de vie

normal du médicament : de 20 à

40 ans de vie hors protection par

les brevets, contre 15 ans

d’exploitation commerciale

en exclusivité.

1. À taux de change constants.

2. Over The Counter – Médicaments en vente libre.

PASCAL BRIERE, Vice-Président Exécutif Activités Génériques

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AV OIR UN IMPA C T P O S I T IF S UR L A S OC IÉ T É

Servier cherche à adopter un modèle économique plus responsable, vertueux et pérenne. Le Groupe confirme ainsi sa volonté d’inscrire durablement l ’ensemble de ses actions

au service des générations futures.

7RÉ

A L I S A T I O N S

sites industriels certifiés ou en cours de certification ISO 140001 et/ou ISO 50001

réduction des émissions de gaz à effet de serre d’ici 2030

collaborateurs engagés dans les actions de Mécénat Servier en 2018/2019

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Servier s’engage envers la société, l’environnement et l’ensemble de ses parties prenantes : patients, collaborateurs, partenaires… C’est pourquoi le Groupe déploie une démarche de Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE) volontariste. Cette démarche est structurée autour de 4 axes d’engagement RSE qui regroupent 17 enjeux prioritaires, définis à partir d’un diagnostic basé sur les lignes directrices de l’ISO 26000 et des entretiens avec ses parties prenantes.

L’ambition du Groupe : faire de la

Responsabilité Sociétale d’Entreprise

(RSE) un levier de performance

et un vecteur d’engagement pour les

22 000 collaborateurs. Pour cela, le Groupe

a défini 4 axes d’engagement RSE.

A C T E U R D E S A N T É E N G A G ÉPour Servier, être un acteur de santé engagé,

c’est proposer aux patients des solutions

thérapeutiques sûres et de qualité, c’est lutter

contre la falsification et la contrefaçon de

médicaments, c’est aussi innover en intégrant

les principes de l’éco‑conception dans les étapes

du cycle de vie du médicament. Autant d’enjeux

clés qui sont au cœur des priorités du Groupe et

qui reposent sur la prise en compte des attentes

du patient.

> Enjeux identifiés : Sécurité et qualité des

produits (cf. page 27) / Lutte contre la falsification

et la contrefaçon de médicaments (cf. page 51) /

Éco‑conception / Approche globale de la santé

(cf. page 20).

AT T E N T IF S À N O S C O L L A B O R AT E U R SLes hommes et les femmes qui composent le

groupe Servier constituent sa plus grande richesse.

Ils sont les garants de son engagement pour et

DÉ

MA R C H E R S E

avec les patients. Afin de favoriser l’épanouissement

de ses collaborateurs, le Groupe veille à leur offrir

un environnement de travail stimulant et inclusif,

alliant développement des compétences, égalité

des chances, santé‑sécurité et bien‑être au travail.

> Enjeux identifiés : Santé et sécurité des

équipes / Qualité de vie au travail / Diversité et

égalité des chances / Dynamique managériale

(cf. page 24).

V I G IL A N T S S U R N O S P R AT I Q U E SServier adopte les meilleures pratiques en matière

d’éthique des affaires, de transparence et de

conformité. Le Groupe s’appuie notamment sur

des règles communes portées par une Charte

éthique et un Code de conduite qui guident les

actions de tous ses collaborateurs. Cette exigence

se décline également auprès de ses parties

prenantes, avec qui Servier vise à instaurer une

relation équilibrée et de co‑construction.

> Enjeux identifiés : Éthique des affaires / Achats

responsables / Éthique et transparence des essais

cliniques (cf. page 26) / Marketing et promotion

responsables / Dialogue avec les parties prenantes

(cf. page 58).

S O U C IE U X D E N O T R E E M P R E I N T E P O S I T I V EAvec 66 filiales, 16 sites de production et 3 centres

de recherche dans le monde, Servier est conscient

de ses responsabilités à l’égard de ses territoires

d’implantation et des communautés locales.

Le Groupe veille à limiter l’impact de ses activités

sur l’environnement pour répondre aux défis tels

que la réduction des émissions de gaz à effet

de serre et la gestion des déchets. Servier met

également tout en œuvre pour favoriser l’accès

aux soins au plus grand nombre. Le résultat ?

Un impact économique, social et citoyen positif

sur chacun des territoires où le Groupe intervient.

> Enjeux identifiés : Accès aux soins (cf. page 56) /

Territoires et communautés (cf. page 62) / Lutte

contre le changement climatique et préservation

des ressources / Gestion des rejets et déchets.•

Depuis avril 2019, Servier est membre d’Access Accelerated, un partenariat international pour améliorer l’accès à la prévention et aux

soins des maladies non transmissibles (MNT) dans les pays à revenu faible ou intermédiaire. Cette initiative réunit 26 laboratoires pharmaceutiques

et s’appuie sur la dimension globale et l’expertise locale de ses membres afin de lutter contre ce fléau mondial. Chaque année, les MNT sont

responsables de 71 % des décès dans le monde.

SERVIER REJOINT L’INITIATIVE ACCESS ACCELERATED

Ê T R E U N A C T E U R D E S A N T É R E S P O N S A B L E

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Optimiser nos impacts positifs pour la société

I NT E R V I E W

«   AV OIR UN IMPA C T P O S I T IF   » , Q U ’E S T- C E Q UE

C E L A S IG NIF IE ?

C’est avoir conscience que nos responsabilités vont au-delà du périmètre de l’entreprise : nos activités ont des répercussions sur tout un écosystème. Nous devons être capables de les mesurer et de les anticiper, afin d’optimiser leurs impacts, tels que notre contribution à la santé, le développement des compétences de nos collaborateurs, la collaboration respectueuse avec nos partenaires et fournisseurs, et bien d’autres ; mais aussi de limiter nos impacts négatifs, comme la consommation d’énergie par exemple.

E N Q UOI L A R S E C ON T R IB UE-T- E L L E A U X OB JE C T IF S

S T R AT É G IQ UE S DU GR OUP E   ?

Elle y contribue à plusieurs titres. Tout d’abord, la RSE permet de renforcer la cohésion et l’engagement des collaborateurs : elle est porteuse de sens et source de motivation. Ensuite, elle contribue à la transformation du Groupe car elle implique un mode de fonctionnement transverse, ouvert et innovant. La RSE participe aussi au développement d’une culture

de la performance : développer une démarche crédible de RSE, c’est se donner des objectifs, les mesurer et lancer des plans d’action pour avancer. Plus globalement, le Groupe intègre, dans sa Vocation et ses Valeurs, une dimension sociétale très forte sur laquelle sont alignés nos enjeux RSE.

Q UE L L E S S ON T V O S A MBI T ION S E N T E R ME S

D ’E MP R E IN T E E N V IR ONNE ME N TA L E ?

Notre objectif est de réduire de 25 % nos émissions de CO2 d’ici 2030, par rapport à environ un million de tonnes équivalent CO2 émis par le Groupe en 2016. C’est essentiel pour être en phase avec les objectifs fixés par la COP21. Nous lançons également plusieurs initiatives au sein du Groupe afin de réduire les émissions et nos consommations d’énergie : mise en place sur les sites industriels et R&D de systèmes de management de l’énergie pour mesurer et réduire nos consommations énergétiques, intégration des principes de l’éco-conception dans le développement des futurs médicaments, optimisation de la supply chain, gestion des déchets, programme de compensation carbone pour les émissions résiduelles avec des projets de reforestation et de lutte contre la déforestation.

VINCENT MINVIELLE, Directeur RSE Groupe

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ervier crée des flux économiques

et monétaires inhérents à son activité,

qui soutiennent la création de richesse

à travers le monde : des flux injectés directement

dans l’économie (salaires et impôts versés,

achats…), des flux indirects générés par sa chaîne

de fournisseurs et de prestataires (achats

réalisés par ses fournisseurs pour répondre

à une commande de Servier) et des flux induits

liés à la consommation des ménages (dépenses

réalisées par les salariés de Servier et ceux de ses

fournisseurs). C’est cette création de valeur globale

que le Groupe a souhaité quantifier à l’aide de

la méthodologie reconnue LOCAL FOOTPRINT®.

Pour ce premier diagnostic, Servier s’est

concentré sur son activité médicaments princeps

(hors génériques) dans 18 de ses principaux

pays d’implantation*.

R E N F O R C E R L A P R I S E D E C O N S C IE N C EServier se soucie de son empreinte positive dans

les pays où il est implanté. C’est d’ailleurs l’un des

quatre axes de sa démarche RSE. Cette étude

renforce la prise de conscience des différentes

filiales du Groupe pour optimiser leur impact sur

le territoire, afin, in fine, d’adopter un modèle plus

durable et vertueux. Comment ? En achetant

localement pour créer de la valeur pour le territoire

et réduire leur empreinte environnementale ;

en soutenant l’emploi et l’employabilité locale 

pour créer de la richesse ; en travaillant main

dans la main avec ses parties prenantes ; ou plus

globalement, via leur présence à long terme liée

au développement de l’activité, à la politique sociale,

et à l’innovation thérapeutique et technologique.

M E S U R E R P O U R P R O G R E S S E R En France, l’étude menée sur la base des données de 2018 a révélé que les activités de Servier

contribuaient à une création de richesse de

1,7 milliard d’euros et soutenaient 27 734 emplois,

dont 4 344 emplois directs, soit un coefficient

multiplicateur d’emplois de 6,4. Dans les 18 pays

étudiés*, ce sont 119 495 emplois qui sont soutenus

par le Groupe, dont 12 039 emplois directs (soit

un coefficient multiplicateur de 10) et 4,3 milliards

d’euros de PIB qui sont générés. « Ces résultats

témoignent de notre culture et de notre stratégie

d’implantation dans un pays ou une région : un

engagement à long terme, et une présence inscrite

dans la durée et fondée sur une relation de confiance

avec les partenaires locaux. À titre d’exemples,

nous sommes présents en Espagne depuis 60 ans

ou encore au Brésil et en Chine depuis 40 ans »,

souligne Vincent Minvielle, Directeur RSE Groupe. •

En 2019, Servier a lancé sa première étude d’impacts socio-économiques dans les principaux pays où il opère. L’objectif ? Mesurer la portée de son activité afin d’optimiser sa création de valeur à long terme sur ses territoires d’implantation.

ÉC

L A I R A G E

* 18 pays du projet Local Shared Value 2018 : France, Chine, Russie, Canada, Espagne, Italie, Allemagne, Brésil, Pologne, Australie, Turquie, Roumanie, Argentine, Hongrie, Japon, Égypte, Maroc, Irlande

18pays concernés

par l’étude*

119 495 emplois (ETP) soutenus par Servier dans les 18 pays* de l’étude

3,8 : coefficient multiplicateur de PIB de Servier dans les 18 pays de l’étude LOCAL FOOTPRINT®.

S E R V I E R L O C A L S H A R E D VA L U E   :

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MÉ

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A T S E R V I E R

En 2018, le Fonds de dotation Mécénat Servier a lancé le premier appel à projet filiales pour des Initiatives Communes Internationales. L’objectif : apporter un soutien financier à des associations internationales d’intérêt général tout en mobilisant les collaborateurs sur un projet d’engagement à long terme. Parmi les dix projets reçus, deux lauréats ont été retenus : l’association Techo pour la construction de plus de 30 maisons d’urgence dans huit pays d’Amérique latine, et la Fondation Arithmetic of Good pour un soutien éducatif à des enfants orphelins en Russie.

INITIATIVES COMMUNES : MÉCÉNAT SERVIER MOBILISE LES FILIALES

écénat Servier s’inscrit dans la

responsabilité sociétale du Groupe.

Depuis 2016, le Fonds de dotation

Mécénat Servier soutient des initiatives

d’intérêt général en France et à l’étranger dans

les domaines de la santé, de l’éducation et du

vivre‑ensemble. Un engagement qui favorise

l’ancrage territorial du Groupe et ses liens avec les

communautés locales, en complément des projets

et actions solidaires portés par ses filiales et sites

à travers le monde. Mécénat Servier apporte à

ses partenaires un soutien financier et humain, à

travers la contribution volontaire des femmes et des

hommes qui composent le Groupe.

associations partenaires depuis la création du Fonds de dotation Mécénat Servier

jours de mécénat de compétences par an et par collaborateur en France (1 jour posé par le collaborateur et 1 jour offert par l’entreprise)

335 collaborateurs engagés dans les actions de mécénat de compétences, Congé Solidaire® et séminaires solidaires

28

2

4 F O R M E S D ’ E N G A G E M E N T P O S S IB L E S P O U R L E S C O L L A B O R AT E U R S :

• le mécénat de compétences pour partager,

pendant leur temps de travail, leur savoir‑faire

professionnel ou personnel avec des associations

sur des projets en lien avec les axes d’engagement

du Fonds ;

• le Congé Solidaire® pour des missions

de solidarité internationale avec Planète Urgence,

financées par le Fonds pendant deux semaines

prises par les collaborateurs sur leur temps

de congés ;

• les séminaires solidaires pour mener

collectivement une action solidaire avec des

associations ;

• l’arrondi sur salaire pour les collaborateurs

de Servier en France qui souhaitent réaliser

un micro‑don mensuel à l’association de leur choix,

déduit directement de leur salaire.

UNE MISSION DE MÉCÉNAT DE COMPÉTENCES AVEC L’ORDRE DE MALTEEn juillet 2019, neuf collaboratrices du Groupe ont effectué une journée de mécénat de compétences avec l’Ordre de Malte. L’objectif : offrir un moment de joie et de partage à 15 enfants qui n’ont pas la chance de partir en vacances. Au programme : visite de la Cité des Sciences, déjeuner convivial et jeux dans le Parc de la Villette à Paris.

S O U T E N I R D E S P R O J E T S S O L I D A I R E S

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Servier – Février 2020

Siège social : 50, rue Carnot – 92284 Suresnes Cedex – France

Tél. : 01 55 72 60 00

servier.com