Rapport d’activitésdésertification médicale Commission du tourisme, de la culture et de la communication Commission du patrimoine intercommunal, des travaux, de la piscine Commission

Rapportd’activités

2018Communauté de Communes Sologne des Rivières

2

SommaireLe territoire...p.2L’organisation politique...p.3

Comptes administratifs...p.4Ressources Humaines...p.8

Les nouvelles compétencesGestion des milieux aquatiques...p.9

Maison de Services Au Public...p.10

11 15

28 2913 16

28

Économie Piscine

Aménagement Enfance Aire d’accueil

Gestion de l’eau

Déchets

Le territoirede la Communauté de Communes Sologne des Rivières

Communeset nombre d’habitants**Source INSEE

25

Tourisme

Sa situation géographique

© Source : www.pilote41.fr

La Communauté de Communes Sologne des Rivières a été constituée le 27 novembre 2003. Elle regroupe à ce jour sept communes.C’est un établissement public de coopération

intercommunale ( EPCI ) dont la commune centre est Salbris. Au-delà de ses compétences obligatoires, telles que l’aménagement de l’espace et le développement économique, la CCSR dispose de compéténces optionnelles. Ces dernières ont permis de mettre en œuvre, la construction des aires d’accueil des gens du voyage, la gestion d’une piscine intercommunale la mise en place d’un office de tourisme, la réhabilitation de trois structures d’accueil petite enfance, enfance et jeunesse, et l’adhésion au schéma départemental d’aménagement numérique.

Les commissions

Commission d’Appel d’offres

Commission des Finances

Commission développement économique, nouvelles technologies

Commission urbanisme, assainissement – environnement, développement durable – SMICTOM

Commission des gens du Voyage

Commission petite enfance, enfance, jeunesse, personnel et désertification médicale

Commission du tourisme, de la culture et de la communication

Commission du patrimoine intercommunal, des travaux, de la piscine

Commission locale d’évaluation des charges transférées

Commission d’accessibilité aux personnes handicapées

Le Bureau Communautaire

Président Olivier PAVY, Maire de Salbris

1er vice-président Jacques LAURE, Maire de Pierrefitte-sur-Sauldre

2ème vice-président Pierre MAURICE, Maire de Selles-Saint-Denis

3ème vice-président Gérard CHOPIN, Maire de Theillay

4ème vice-présidenteIsabelle GASSELIN, Maire de La Ferté-Imbault

Jean-Michel DEZELU, Maire de Souesmes

Michèle MOREAU, Maire d’Orçay

Agnès THIBAULT, Maire de Marcilly-en-Gault

Les conseillers communautairesLA-FERTÉ-IMBAULT

Isabelle GasselinPascal Colart

ORCAYMichèle Moreau

PIERREFITTE-SUR-SAULDREJacques Laure

Michel Chauvin

SALBRISOlivier Pavy

René PoujadeMarie-Laure Chollet

Jean-Yves ThemiotEmmanuelle Roekens

Marie-Lise CaratyChristiane Lallois

Jean ChicaultPhilippe Debré

Stéphanie DardeauFrançoise VandemaeleJean-Pierre Albertini

Stéphane Douady

SELLES-SAINT-DENISPierre Maurice

Max BuronCorinne Penicaud-Revander

SOUESMESJean-Michel Dézélu

Maryse Sené

THEILLAYGérard Chopin

Mauricette RoqueClaude Lelait

L’organisation politique

MARCILLY-EN-GAULT Agnès Thibault

Madame THIBAULT a signifié son retrait du poste de 1ère vice-présidente.

Madame GASSELIN s’est vu retiré sa délégation de fonction aux relations avec les entreprises.

En 2018...

9conseils

de communauté

75délibérations

18décisions

Madame THIBAULT a signifié son retrait du poste de 1ère vice-présidente. Le départ de Marcilly-en-Gault a été effectif depuis le 1er janvier 2019.

4

Comptes administratifs 2018

Rapport d'activités comptabilité 2018

BUDGET GÉNÉRAL QUANTITÉ

Dépenses

Recettes

Annulation de dépenses

101 bordereaux

75 bordereaux

13 bordereaux

1265 mandats

464 titres

15 mandats

BUDGET JARDIN D'ENTREPRISES

Dépenses

Recettes

23 bordereaux

12 bordereaux

73 mandats

40 titres

QUANTITÉ

BUDGET SPANC QUANTITÉ

Dépenses

Recettes


5 bordereaux

7 bordereaux

1 bordereau

8 mandats

7 titres

1 mandat

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUETECHNOPARC

QUANTITÉ

Dépenses

Recettes


15 bordereaux

9 bordereaux

1 bordereaux

57 mandats

35 titres

1 mandat

291bordereaux

1999pièces

7 537 613,89€dépenses

fonctionnement

5

Budget Général 2018

7 537 613,89€dépenses

fonctionnement

7 724 889,24€recettes

fonctionnement

Total fonctionnement

Budgets annexes 2018

Lotissement Technoparc

Dépenses

Recettes

3 bordereaux

4 bordereaux

3 mandats

4 titres

QUANTITÉ

Lotissement Zone d'Activitésdes Milles Boeufs

Dépenses

Recettes


2 bordereaux

4 bordereaux

1 bordereau

3 mandats

5 titres

1 mandat

QUANTITÉ

Annulation de recettes 1 bordereau 2 titres

Maison de Services Au Public

Dépenses

Recettes


8 bordereaux

4 bordereaux

2 bordereaux

9 mandats

4 titres

2 mandats

QUANTITÉ

Total investissement

132 524,56€dépenses

fonctionnement

74 747,66€recettes

fonctionnement

6

Comptes administratifs du Jardin d'Entreprises 2018

Comptes administratifs du SPANC 2018(Service Public d'Assainissement Non Collectif)


fonctionnement


fonctionnement




fonctionnement


fonctionnement

1 288€dépenses

fonctionnement

2 548€recettes

fonctionnement


Comptes administratifs de la MSAP 2018(Maison de Services Au Public)


fonctionnement


fonctionnement



0€dépenses

fonctionnement

5 627,92€recettes

fonctionnement

Comptes administratifs du Développement économique 2018


fonctionnement


fonctionnement


7



fonctionnement

26 502,7€recettes

fonctionnement

Comptes administratifs du lotissement technoparc 2018

88 350€dépenses

fonctionnement

19 950€recettes

fonctionnement


Zone Artisanale des Milles Boeufs 2018

782,27€dépenses

fonctionnement

0,17€recettes

fonctionnement



8 630€dépenses

fonctionnement

1 283,33€recettes

fonctionnement

8

Les services communautaires

La mutualisation

Dans l’objectif d’optimiser les dépenses, plusieurs agents travaillent en communes et en communauté de communes : de la direction, au chauffeur de car à la ville de Theillay, et des agents de Salbris mutualisés : économie, secrétariat général, accueil, marchés publics…

Il s’agit de trouver un équilibre entre un service public de qualité et un une masse salariale maîtrisée.

Ressources Humaines

En matière d’effectif, la collectivité compte :

57 agentsau 31 décembre 2018

En quelques chiffres...

6463

58

5657

52

54

56

58

60

62

64

66

2014 2015 2016 2017 2018

Évolution du nombre d'agents de 2014 à 2018

Services à temps plein

Servicesmutualisés

* Équivalent Temps Plein (ETP)

0,8*

Service Autorisation du Droit des Sols

ServiceProjets

Direction Générale

des Services

Administration générale

Service Piscine

ServicePetite

Enfance, Enfance, Jeunesse

AccueilFinances

Ressources Humaines

Secrétariat Général Marchés

Publics

Tourisme

7*

2*

35*

0,5*

1*

1*

0,2*

1*

0,5* 0,2*

0,8*

2 063 413,00

2 156 759,13

2 319 017,28 2 336 813,63

2 262 883,69

2 062 518,20

2 178 914,15

2 304 742,052 267 338,30

2 239 172,15

1 900 000,00

1 950 000,00

2 000 000,00

2 050 000,00

2 100 000,00

2 150 000,00

2 200 000,00

2 250 000,00

2 300 000,00

2 350 000,00

2 400 000,00

2014 2015 2016 2017 2018

Budget prévisionnel

Masse salariale budget prévisonnel Masse salariale budget réalisé

Masse salariale

9

6463

58

5657

52

54

56

58

60

62

64

66

2014 2015 2016 2017 2018

Évolution du nombre d'agents de 2014 à 2018

Les nouvelles compétences

Gestion des milieux aquatiques

Cette compétence obligatoire a été déléguée au Syndicat Mixte d’Aménagement du Bassin de la Sauldre (SMABS), située à Romorantin-Lanthenay. Ce dernier est chargé de la gestion de la Sauldre et de tous les cours d’eau répertoriés sur le territoire.

La Gestion des Milieux Aquatiques et la Prévention des Inondations (GEMAPI) est une compétence confiée aux intercommunalités (métropoles, communautés urbaines, communautés d’agglomération, communautés de communes) depuis le 1er janvier 2018.

En quelques mots

Les missions Entretenir et aménager un cours d’eau, canal, lac ouplan d’eau, y compris ses accès,pour des motifs d’intérêt général ou d’urgence, notamment en cas de carence généralisée des propriétaires riverains quant à leurs obligations d’entretien courant.

Assurer la défense contre les inondations

Protéger et restaurer des sites, des écosystèmes aquatiques et

des zones humides ainsi quedes formations boisées riveraines,comprenant le rétablissement des

continuités écologiques aquatiques.

Prévention, information et crue

La Communauté de Communes peut ainsi concilier urbanisme et prévention des inondations par une meilleure intégration du risque d’inondation dans l’aménagement du territoire, notamment à travers les documents d’urbanisme et par la gestion des ouvrages de protection mais aussi concilier urbanisme et gestion des milieux aquatiques en facilitant l’écoulement des eaux et en gérant des zones d’expansion des crues.

La surveillance, l’entretien et la réhabilitation des digues.

La règlementation impose que ces ouvrages soient désormais réorganisés en "système

d’endiguement.

Les actions en matière de prévention des inondations

La création et la gestion des aménagements hydrauliques.

En plus de ces outils destinés à faciliter les regroupements d’intercommunalités à la bonne échelle hydrographique, le code de l’environnement a été complété par des dispositions visant à faciliter la reprise en gestion, par les nouvelles autorités locales compétentes en matière de prévention des inondations, de toutes les digues existantes ou autres ouvrages de même nature susceptibles d’être utiles pour un exercice efficace et à moindre coût de cette compétence.

Les schémas d‘aménagement et de gestion de l’eau (SAGE)

Le SAGE est un document de planification élaboré de manière collective, pour un périmètre hydrographique cohérent. Le SAGE fixe des objectifs généraux d’utilisation, de mise en valeur, de protection quantitative et qualitative de la ressource en eau.Il est établi par une Commission Locale de l’Eau représentant les divers acteurs du territoire, et est approuvé par le préfet. Il est doté d’une portée juridique car les décisions dans le domaine de l’eau doivent être compatibles ou rendues compatibles avec ses dispositions.

La Stratégie d’organisation des compétences locales de l’eau (Socle) Loire-Bretagne

Instituée par arrêté du 20 janvier 2016, la stratégie d’organisation des compétences locales de l’eau (dite Socle) du bassin Loire-Bretagne s’inscrit dans la perspective de la mise en place de la compétence « gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations » (Gemapi) en 2018 par les intercommunalités à fiscalité propre, et du transfert des compétences en matière d’eau potable et d’assainissement à horizon 2020.

Un accompagnement au quotidien avec la Maison de Services Au Public(MSAP)

L’historique de la structure,en quelques mots

2003Création du Pôle Social Georges Waquet à Salbris

Le C.C.A.S. était un établissement public communal avec une personnalité juridique distincte, c’est à dire avec un Conseil d’administration et un budget propre.

2016Le Pôle Social devient « MAISON DE SERVICES AU PUBLIC ».

Espaces mutualisés de services au public labellisés par les préfets de département, les Maisons de services au public ont vocation à délivrer une offre de proximité et de qualité à l’attention de tous les publics. De l’information transversale de premier niveau à l’accompagnement de l’usager sur des démarches spécifiques, les Maisons de services au public articulent présence humaine et outils numériques.

Le personnel de la MSAP est composé de trois fonctionnaires territoriaux de la Mairie de Salbris, mis à disposition du Centre Communal d’Action Sociale (70%) et de la Communauté de Communes de la Sologne des Rivières (30 %) pour le fonctionnement de la MSAP.

Les missions

L’offre de services proposée par la MSAP s’est étoffée pour répondre aux besoins de la population non seulement de Salbris, mais aussi des Communes environnantes, dépassant au fil du temps le périmètre de la Communauté de Communes de la Sologne des Rivières.

Un nouvel aménagement

L'accueil a été réaménagé avec la création d'un espace numérique accessible à tous pour les démarches administratives.

Un guichet d’accueil a été créé depuis le bureau du C.C.A.S. dont le personnel assure l’accueil, l’information et l’orientation du public.


28 56 285 51

3

284

21 273 94

2

653

392

370

52

3413

450

LES PARTENAIRESNOMBRE DE VISITEURS EN 2018

15

120 19

9

81 42 19

1051

30 5 29 1 53 9

AUTRES PARTENAIRESNOMBRE DE VISITEURS EN 2018

46%

1%8%

16%

29%

Public accueilli en 2018

Nbre de Visites Nbre de mails Nbre appels tél.

Nbre d'hommes Nbre de femmes

538 Demandes accompagnées

1244Nombre total d'accès libres aux équipements

11

Des zones économiques

La Communauté de Communes de la Sologne des Rivières offre un accompagnement réactif et disponible qui facilite les démarches des entreprises. Son service de développement économique assure :•l’accueil, l’information et l’accompagnement sur un mode partenarial des porteurs de projets (conseil dans les démarches, montage des dossiers de subvention, mise en réseau)•l’instruction des projets d’entreprise (création, implantation, transmission/reprise, développement)•la commercialisation du foncier et des programmes immobiliers à vocation économiqueLes entreprises implantées en Zone de Revitalisation Rurale bénéficient d’aides à l’emploi et d’allégements fiscaux. La Sologne des Rivières organise également des rencontres thématiques bimestrielles avec les entreprises ainsi que des rencontres sur l’emploi via les associations sportives locales.

ÉVÈNEMENTS ÉCONOMIQUES•Participation au Forum des entreprises de Sologne chaque printemps. Ce forum est coorganisé par les 7 communautés de communes de Sologne. Il accueille chaque année près de 500 exposants professionnels et 20 000 visiteurs•Le Club des Entreprises du territoire, 1 fois par mois•Le petit déjeuner des entreprises, 2 fois par an

Soutenirle développement économique

Et la Contribution Économique Territoriale (CET) ?

La Cotisation Foncière des Entreprises (CFE) compose avec la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE) la Contribution Économique Territoriale (CET).La Ferté-Imbault : 47 633€Marcilly-en-Gault : 675€

Orçay : 1 413€Pierrefitte-sur-Sauldre : 50 082€Salbris : 587 689€Selles-Saint-Denis : 767 933€Souesmes : 9 386€Theillay : 431 887€

Aides à l'immobilier

Aides à l'investissement

Aides à l'export

Aides aux entreprises en difficulté

12

Soutien à des initiatives locales

avec Initiative Loir-et-Cher

17 entreprises créées,

reprises ou en croissance

C'est le nombre d'entreprises créées, reprises ou en redynamisation accompagnées par la Communauté de Communes Sologne des Rivières et l'association Initiative Loir-et-Cher.Initiative Loir-et-Cher accueille le porteur de projet et expertise son projet, peut le soutenir financièrement et lui assure un suivi personnalisé.

Renforcer ses actions au service des entreprises, territoires et partenaires avec

Impliquée dans les projets d’implantation et de développement d’entreprises, soutien à l’innovation en Centre-Val de Loire mais également à l’écoute des besoins des entrepreneurs et de ses partenaires, Dev’Up occupe véritablement le rôle de point d’entrée économique en Centre-Val de Loire.

En 2018, l’agence a élargi sa palette d’outils pour mieuxaccompagner et conseiller les entreprises. Aussi bien pour faciliter le développement de sociétés déjà installées en Centre-Val de Loire que pour favoriser l'implantation de nouveaux établissements.

1 Guichet unique

Communauté de Communes

Région

État

Initier les échanges

Tous les chefs d'entreprises (industrie, artisanat, commerçants, auto-entrepreneurs) sont conviés un lundi tous les deux mois à se réunir.Moment d'échange et de partage autour de thèmes variés tels que la fiscalité, les normes, l'évolution de la règlementation, etc.C'est aussi l'occasion de proposer des idées et de construire des projets locaux tels que le lancement du Forum des Métiers, la Journée Nationale du Commerce de Proximité.Ces rencontres répondent également aux interrogations et limitent l'isolement des chefs d'entreprises.

avec le Club des Entreprises

Rendez-vous sur www.devup-centrevaldeloire.fr

Theillay, Zone d'Activité des Milles Boeufs

Selles-Saint-Denis, Jardin d'Entreprises

Instruction des Autorisations de construire Respect

de la réglementation

Assurer le suivi et le respect des délais

d'instruction

Apporter appui, conseil, aide, aux mairies

13

Le service instructeur

Dans le cadre de la réorganisation territoriale nationale, et suite à la Loi ALUR, le recentrage des services de l’État oblige les communes à prendre leur autonomie s’agissant de l’instruction des autorisations d’urbanisme au 1er juillet 2015.

Pour faire face à ce désengagement, la Communauté de Communes de la Sologne des Rivières (CCSR) a souhaité créer son propre service instructeur.Son organisation à l’échelon intercommunal permet la mutualisation des moyens humains et matériels nécessaires à cette mission et ainsi de limiter un transfert de charges financières non négligeable.

Les missions de l'Application du Droit des Sols (ADS)

Urbanisme et droits du sol

Proposer une décision (avis) au maire

Lien avec les servicesde l’État

En 2018° Un bilan positif pour l’année 2018 malgré le départ de la commune de Lamotte-Beuvron, qui a créé son propre service, d’où cette baisse d’environ 40 dossiers instruits par rapport à 2017.

° Le Service a également vu le départ en retraite de M. Marc WERTS, responsable du service depuis sa création en juillet 2015. Mme Aline DUPORT a repris le poste au 1er novembre 2018, maintenant son fonctionnement.

225 Dossiers d'instructions

d'Application du Droit des Sols en 2018


14

Le Plan Local d’Urbanisme intercommunal

Les différentes étapes du PLUi

Planifier aujourd’hui, pour répondre aux enjeux de demain.Le Plan Local d’Urbanisme intercommunal (PLUi) est un document organisant le développement urbain (habitat, zones naturelles, espace agricole, développement économique, etc.) pour les années à venir.Quel territoire pour les générations à venir ?Le PLUi est l’occasion de réfléchir à cette question majeure. En plus des études techniques et prospectives, différentes formes de participation directe des habitants contribuent à répondre à LA question : comment vous, habitants voyez vous votre territoire dans 15 ans ? Réunions publiques, ateliers, réunion de secteurs seront l’occasion pour tous de s’exprimer et pour chacun d’apporter sa pierre à l’édifice.

Plus largement, quel avenir pour la Sologne ?Le PLUi, c’est aussi l’occasion de s’interroger sur l’avenir d’une identité territoriale forte, celle de la Sologne. À l’examen de phénomènes actuellement à l’œuvre, une partie de cette identité pourrait disparaître...

Le territoire doit-il devenir un grand terrain de jeu pour la chasse et le tourisme, ou a-t-il encore vocation à accueillir un développement économique ?Peut-on laisser peu à peu disparaître l’activité agricole typique des paysages solognots, ou faut-il tenter de sanctuariser ces espaces ? Faut-il laisser

DiagnosticIl s’agit de recueillir les données du territoire (démographiques, économiques, sociétales, concernant le logement etc.) afin d’analyser ses atouts, opportunités, limites et menaces.

Stratégie et orientationsLe Projet d’Aménagement et de Développement Durables (PADD) traduit la stratégie du territoire, illustrée de manière pragmatique en Orientations d’Aménagement et de Programmation (OAP).Cartographie et aspects réglementairesLe zonage est établi en cohérence avec le PADD, en y

intégrant les trames verte et bleue. Il est complété d’un règlement écrit, dans le respect des lois actuellement applicables.

ApprobationLe PlUi, étudié en concertation avec les personnes publiques (État, chambres consulaires, département, région…), est mis en forme pour être consulté au cours d’une enquête publique.Auparavant, ce dossier est examiné en détail par les personnes publiques. Leurs avis ainsi que ceux exprimés à l’enquête seront étudiés pour l’approbation du PLUi.

les centres-bourgs se dépeupler au profit des lotissements en périphérie ?Autant de questions qui seront au cœur des discussions lors des réunions de travail sur ce Plui . In fine, un document cadre pour le développement du territoireUne fois élaboré, le Plui définira les principes d’aménagement sur l’ensemble du territoire de la communauté de communes. Outre la localisation des zones urbanisables, il regroupera l’ensemble des règles d’urbanisme qui devront être respectées. Il pourra également repérer les éléments du patrimoine participant à l’identité locale, ainsi que les secteurs naturels à préserver et à mettre en valeur. Le plan local d’urbanisme intercommunal sera un véritable document cadre pour les dix à quinze prochaines années.

Le montage financierCoût HT : 135 350€ Subvention : 11 500€

15

Piscine intercommunale

Se divertirPiscine à vocation sportive, éducative et récréative. La piscine intercommunale Albert Leboul vous accueille dans une ambiance chaleureuse et familiale. Dotée d'un bassin intérieur ouvert toute l'année, elle permet aux sportifs et amateurs de pratiquer la natation été comme hiver. De nombreuses activités y sont organisées : bébés nageurs, école de natation, plongée, cours d'aquagym, d'aquabiking, d'aquatraining... L'aménagement extérieur (transats, parasols...) vous permet de profiter du soleil et de vous relaxer pendant les vacances d'été.

Le public

47 057 baigneurs en 2018

En 2018, la fréquentation a baissé et en particulier l'été depuis que le bassin découvert est fermé.L'activité durant le reste de l'année permet de contenir cette baisse.

La fréquentation

19 041 entrées bain public

11 400 élèves

(primaires et collèges)

14 659 pratiquants dans les associations

(plongée, kayak, AGV, UNRPA, UNSS, Salbris Natation)

1 957 usagers tels que les militaires, pompiers,

accueils de loisirs, CRJS

Soit 16 013 entrées payantespour 31 044 entrées non-payantes

Les recettes

33 627 € entrées publiques, écoles,

etc.

13 305 € par le Conseil Départemental

pour l'utilisation des collèges et la convention du SDIS (Service Départemental

d'Incendie et de Secours).

Stages Centre Régional Jeunesse et Sports (CRJS)

6 clubs

NatationAC Bourges

ASPTT OrléansUS Vendôme

CAST LaurentTriathlonVendômetri

CAST Laurent

16

Plus d’infos sur le site de la CCSR :

www.sologne-des-rivieres.frVous y trouverez :

les informations sur les différents services, le Petit

Journal présentant les activités qui se déroulent chaque année, la Gazette

du RAM (Relais Assistantes Maternelles), et toutes les actualités concernant vos

enfants !

Bien grandir

en Sologne des Rivières

Les différentes structures

1 169 enfants différents reçus dans

l'ensemble des structures en 2018

17

Multi-accueilLes Marmousiaux

5 jours d'ouverture par semaine

de 7h à 18h30

59 places pour

102enfants sur l'année 1 infirmière puéricultrice directrice

1 éducateur de jeunes enfants adjoint7 auxiliaires de puériculture4 adjoints d’animation4 adjoints techniques1 CAE

78% familles CCSR

22% hors CCSR

Le multi accueil est un lieu de rencontres, espaces d’interactions, champs d’expériences, la collectivité offre à l’enfant et sa famille la possibilité de créer du lien et de prendre ses marques sur la scène sociale et prévenir « le burn-out maternel ».

Son objectif

Un personnel impliqué

En septembre 2018 une mutualisation a été mise en place avec des groupes de professionnels des « bébés » et des « moyens » pour faire un seul groupe de travail et ainsi optimiser les heures de présence des agents.

L'ensemble de l'équipe s'est engagée et participe activement à la semaine de la Petite Enfance, la communication gestuelle, aux ateliers, aux spectacles et manifestations destinés aux familles.

Les projets à venir

-Poursuite des ateliers mensuels-Continuité de la communication gestuelle avec une 2e journée de formation sur site le 27 mars 2019-Continuité des spectacles

Fréquentation de l'activité

18

Charges du multi accueil 2018

Produits du multi accueil en 2018

Le relais assistantes

MATERNELLES

3 ateliers par semaine

(Selles-Saint-Denis, Souesmes, Salbris)

2ateliers mensuels

(La Ferté-Imbault, Pierrefitte-sur-Sauldre)

1 éducatrice de jeunes enfants

55 assistantes maternelles actives

sur le territoire

Le RAM est un service de proximité qui offre la meilleure itinérance possible. Ainsi les assistantes maternelles peuvent participer aux ateliers dans différentes communes de la CCSR.C'est un service ouvert tous les jours aux assistantes maternelles. Il accueille les familles le mercredi à l'occasion de l'activité "Pouce la Porte" et pendant les vacances scolaires avec des ateliers d'éveil, des sorties, etc.

Une forte adaptabilité

Les asssistantes maternelles peuvent bénéficier de réunions à thèmes régulièrement.Le RAM propose de larges horaires d'accueil et de rendez-vous afin de renseigner au mieux le public. Il lui arrive parfois d'aiguiller les familles en difficulté, avec la rédaction ou la rupture des contrats vers les interlocuteurs adéquats (DIRECCTE, Prud’homme, Pajemploi…) pour des questions particulières.

en €

en €

19

Le bureau du RAM a été installé dans les locaux du service Petite Enfance, Enfance, Jeunesse en centre-ville, proche du multi-accueil et des écoles. Cela a permis à la structure de gagner en visibilité.

En 2018,

Charges du RAM en 2018

Produits du RAM en 2018

en €

en €

20

Accueil de loisirsSalbris

1 BPJEPS directrice accueil de loisirs1 BAFD directrice périscolaire1 éducatrice de jeunes enfants 5 adjoints d’animation 1 CAERenforts de saisonniers pour les vacances

64 192 heures de

fréquentation sur l'ensemble des

vacances scolaires

Charges 2018

Produits 2018

en €

en €

21

Accueil de loisirsSelles-Saint-DenisLa Ferté-Imbault

1 BAFD directrice accueil de loisirs1 BAFD directrice périscolaire Selles-Saint-Denis/La Ferté Imbault4 adjoints d’animation Renfort de saisonniers pendant les vacances

47 956 heures de


vacances scolaires

Charges 2018

Produits 2018

en €

en €

22

Accueil de loisirsTheillay

1 BAFD directrice accueil de loisirs1 adjoint d’animation1 CAERenfort de saisonniers pendant les vacances

29 988 heures de


vacances scolaires

Charges 2018

Produits 2018

en €

en €

23

Accueil de loisirsMarcilly-en-Gault

1 BAFD directrice accueil de loisirs1 CAE

13 890 heures de


vacances scolaires

Charges 2018

Produits 2018

en €

en €

24

Accueil de loisirsPierrefitte-sur-Sauldre

1 adjoint technique

5 646 heures de


vacances scolaires

L'accueil jeunesseOxy Jeunes

1 BAFD directrice1 adjoint d’animation (pendant les vacances scolaires)1 CAE (pendant les vacances scolaires)Renfort de saisonniers pendant les vacances

16 420 heures de


vacances scolaires

Charges 2018

Produits 2018

en €

en €

25

S'évader

en Sologne des RivièresAccueil et informations en quelques chiffres...

1 points d'accueil

Lamotte-BeuvronSalbris

2 073 personnes accueillies et

conseillées

346 demandes d’informations

par téléphone et reçus

66 requêtes (mails + courriers) de renseignements touristiquess

En 2019L'association Office de Tourismeen Sologne a été créée le 26 avril

2019. Elle a à coeur de poursuivreses missions de service à destinationdes touristes ainsi que la promotionet la valorisation de la Sologne avec

ses produits locaux.

Salbris

829 contacts pour le Bureau de Salbris soit

une baisse de 30, 69 % par rapport à 2017

Etrangers587% Français

17721 %

Région Centre142 %

Locaux 58070 %

Top 5 des centres d'intérêts : LoisirsAutresCulture

Billetterie

Ses missions

Accueil physique et téléphonique, Statistiques,Mise à jour des différents fichiers (hébergements, restaurants, activités…),Création, modification de fiches sur Tourinsoft (logiciel qui permet d’exploiter le système d’information touristique régional),Billetterie : préparation des dossiers, diffusion de l’information, vente de billets,Sorties nature avec Walk’in Sologne : organisation, communication (réalisation des affiches, communiqués de presse, mailings, radios, site Internet) et inscriptions,Gestion de la documentation touristique : tenue des stocks, évaluation des besoins, création de tableaux des stocks de documentation, réassort, etc.,Préparation des réunions du conseil d’administration et des assemblées générales.

Le site internet est en "web responsive" 53 % environ des consultations se font sur PC, 35 % sur mobile et 12 % sur tablette.

Connexions Wifi Centre 115 pour Salbris

Quelques exemples exhaustifs...

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Une visibilité au niveau des médias

Pour l'année 2018, le site internet www.sologne-tourisme.fr a comptabilisé 69 563 visiteurs uniques pour 301 787 pages vues.

Chiffres clés des réseaux sociaux

Bureau de SalbrisPage Facebook Office de Tourisme en Sologne : 759 abonnés

Page Facebook Salon du Tourisme en Sologne : créée le 30 novembre 2017Instagram Sologne : 855 abonnés (Paris/Orléans/Blois/Bourges/Salbris) 170

publications en 2018Twitter Sologne / Bureau de Salbris : 458 abonnés

Côté billetterie

Côté hors les murs

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Bureau de SalbrisPage Facebook Office de Tourisme en Sologne : 759 abonnés

Page Facebook Salon du Tourisme en Sologne : créée le 30 novembre 2017Instagram Sologne : 855 abonnés (Paris/Orléans/Blois/Bourges/Salbris) 170

publications en 2018Twitter Sologne / Bureau de Salbris : 458 abonnés

Les actions 2018

L'Office de Tourisme de Sologne a, à nouveau, organisé les Rencontres du Tourisme en Sologne, initiées il y a 6 ans par l’Office de Tourisme Sologne des Rivières. Elles sont devenues « Salon du Tourisme en Sologne » en 2018 avec la participation de l’association Sologne Ouverte pour les stands de produits du terroir. Cette journée d'échange de documentation et d'informations touristiques, dédiée exclusivement à la Sologne a aussi vocation à développer et renforcer le réseau des acteurs du tourisme en Sologne.Un nouvel emplacement : L’Alméria Parc qui a permis de proposer des animations aux visiteurs.

Salon du Tourisme en Sologne

88 acteurs du tourisme

Un accompagnement auprès des hébergeurs

L’équipe de l’Office de Tourisme a vérifié, en novembre, les informations de tous les prestataires dans le but qu’un maximum puisse remonter d’une part sur le site Internet SOLOGNE et d’autre part sur la Place de Marché Régionale pour ceux qui le souhaitent.Chaque prestataire a reçu le 20 novembre un e-mailing lui redonnant login et mot de passe pour les mises à jour, notamment tarifaires, pour 2019.À ce jour, 128 prestataires ont fait le nécessaire, et 275 prestations Sologne sont en promotion sur le site Internet www.sologne-tourisme.fr.

Clubs prestataires

Mise en place de Clubs de Prestataires Touristiques afin de pouvoir répondre au mieux aux

attentes de chacun. Il est prévu 7 clubs : Restaurateurs,

Hôteliers, Chambres d’Hôtes, Meublés de Tourisme, Activités touristiques, Maisons à Thème,

Hôtellerie de plein air.

Des sorties natures

Un programme de sorties nature encadrées et commentées a été élaboré en partenariat avec Bernadette Vallée de Walk in Sologne (accompagnatrice de randonnée diplômée d’Etat) pour l’année 2018.

L’office se charge de la communication, de la réalisation des affiches, du flyer du programme annuel et des inscriptions. Le succès est bien souvent au rendez-vous (réservation obligatoire), fruit d’une collaboration riche depuis quelques années maintenant.

La marque Sologne

La Sologne jouit d’une forte notoriété et d’un réel potentiel de développement. Il convient de lui donner les moyens de s’affirmer sur les marchés touristiques. Jusqu’alors

ce territoire à cheval sur 3 départements (le Cher, le Loir-et-Cher, et le Loiret) n’avait pas pu s’organiser pour communiquer sous un étendard unique. C’est désormais chose faite avec la création de la marque Sologne.

3 objectifs Fédérer les acteurs touristiques, qu’ils soient publics et privés,Qualifier l’offre pour lui permettre de répondre aux attentes de la clientèle,Promouvoir la destination.

La marque Sologne permet d’affirmer les valeurs attractives et distinctives du territoire, elle est utilisable par tous les acteurs qui souhaitent promouvoir cette destination touristique.La marque Sologne et ses outils sont au service des acteurs touristiques, des organisateurs d'évènementiels et des communes ou structures intercommunales.

Toutes les infos sur www.tourisme-pro-centre.fr

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Les aires d’accueil, quelles utilités ?Ces aires sont destinées aux gens du voyage itinérants dont les durées de séjour dans un même lieu sont variables et peuvent aller parfois jusqu’à plusieurs mois.

Aire d'accueil familialeD’une capacité de 30 places, cette aire est ouverte de façon permanente et gérée sur la base d’un règlement intérieur. Son utilisation est payante.

L'aire de grands passagesElles est destinée à « répondre aux besoins de déplacement des gens du voyage en grands groupes à l’occasion des rassemblements traditionnels ou occasionnels ». Elle est réservée aux rassemblements de 50 à 200 caravanes, sur une

période de 1 à 3 semaines. L’équipement doit comporter : soit une alimentation permanente en eau, en électricité et un assainissement, soit la mise en place d’un dispositif permettant d’assurer l’alimentation en eau (citernes, etc.) ainsi que la collecte des eaux usées. Il est conseillé de définir les conditions d’occupation de l’aire dans une convention d’occupation conclue entre la communauté de communes et les responsables du rassemblement. Cette convention peut prévoir une participation des occupants aux frais induits par le rassemblement.

L’assainissement non collectif (SPANC) désigne les installations individuelles de traitement des eaux domestiques. Ces dispositifs concernent les habitations qui ne sont pas desservies par un réseau public de collecte des eaux usées et qui doivent en conséquence traiter elles-mêmes leurs eaux usées avant de les rejeter dans le milieu naturel.

2 types d'accueil sur

le territoire

Quels équipements ?

Gestion

de l'eau

Concernant vos démarches

Ce service assure le traitement et le suivi des dossiers de demande d’assainissement non collectif sur le territoire intercommunal.Lorsque vous souhaitez réhabiliter ou créer un assainissement non collectif, vous devez déposer la demande ainsi que l’étude hydrogéologique à la CCSR. Ce dossier est ensuite transféré au Service de la Qualité de l’Eau du Conseil départemental qui en examinera le contenu. Une visite préalable à la construction puis une visite de réalisation après travaux seront organisées sur site. Chaque visite est facturée 94 € HT soit 103.40 € TTCLorsque vous souhaitez acquérir ou vendre un bien, un diagnostic (datant de moins de trois ans) du dispositif d’assainissement est obligatoire.

10 dossiers traités pour des habitations non

desservies par un réseau public de collecte des

eaux usées

Aires

d'accueil

Aire de grands passages

Aire d'accueil familiale

Optimiser

le traitement des déchets8 720

tonnes d'ordures ménagères produits

chaque année par les habitants du SMICTOM

La collecte et le traitement des déchets ménagers sont du ressort de la Communauté de Communes Sologne des Rivières et sont gérés par le SMICTOM de Sologne.

Le métier d'ambassadeur du tri

Son rôle est de veiller à la bonne qualité du tri que ce soit par des suivis de collecte, des actions de proximité ou par des actions d’information et de communication sur les déchets.Ces animations tout public sont gratuites et modulables selon les attentes de chacun.Des contrôles de qualité sont effectués directement dans les bacs jaunes et l'ambassadeur du tri va à la rencontre des usagers afin de leur apporter les précisions nécessaires sur les consignes de tri.L’éducation à l’environnement abordée sous l’angle des déchets permet

d’appréhender les notions de matières et de ressources de la planète, mais aussi d’entamer une réflexion sur nos modes de vie en mettant en évidence les rôles et les responsabilités de chacun face à cette question.

4 déchèteries sur le

territoire

L’objectif du syndicat est de faire diminuer la production d’ordures ménagères résiduelles et de faire progresser les tonnages triés (emballages, verre et papier). La mise en place de nouvelles filières REP (Responsabilité Elargie des Producteurs) a permis

d’orienter certains flux (meubles, déchets électrique et électronique, déchets dangereux, textiles) vers des filières de valorisation et de recyclage. Ainsi, le SMICTOM est déchargé d’une partie des coûts de gestion de ces déchets. Le financement est transféré du contribuable vers le consommateur.

Les habitants du territoire ont pris l’habitude de venir trier leurs déchets en déchèterie : déchets verts, encombrants, déchets dangereux. Ce geste est favorable à la protection de l’environnement, ces déchets devant être traités spécifiquement (déchets dangereux) afin d’éviter tout risque de pollution ou bien être valorisés comme les déchets verts en compost.Ainsi, le syndicat doit s’attacher à continuer à communiquer auprès de la population afin de les sensibiliser sur la réduction à la source.

668 tonnes de papier

1 557 tonnes de verre

Documents

Rapport d’activitésdésertification médicale Commission du tourisme, de la culture et de la communication Commission du patrimoine intercommunal, des travaux, de la piscine Commission