Rapport Quinquennal (Justification des décisions des périodes 6 à 10) :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Services et

Rapport Quinquennal Rapport Quinquennal (Justification des décisions des périodes 6 à (Justification des décisions des périodes 6 à

10)10)

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Services et Réseaux de Communication Services et Réseaux de Communication SRC1AB1SRC1AB1 11

Groupe de travail :Groupe de travail :

BORDAS Clément : Directeur Général, Directeur Production &

Marketing

MANGEN Mélodie : Directrice Commerciale & Finance


Conformément aux dispositions Conformément aux dispositions légales, nous vous présentons notre légales, nous vous présentons notre rapport de gestion. rapport de gestion.

Merci …Merci …


Situation et activité de l’entreprise Situation et activité de l’entreprise : :

● ● Ventes Ventes

Le chiffre d’affaire moyen de l’exercice de ce quinquennat est de : 17183,8€.

L’évolution à la baisse de ce chiffre d’affaire, après la période 8 est du à un investissement trop important pour obtenir de nouvelles unités de production. En effet à la période 9, notre entreprise avait un gros déficit.


●● InvestissementInvestissement

Par un manque d’investissement global en prospection; après l’exercice quinquennal de notre entreprise; nous n’avons toujours pas pu faire notre entrée sur le marché du reste du monde. En effet dans le cumul en prospection; après ces 5 périodes le cumul est égal à 5 108 000 € et depuis l’existence de notre entreprise, le cumul total est de 8 658 000 €. Or l’objectif en prospection à ce niveau n’est toujours pas atteint. En effet, notre cumul ne représente pas encore les 6% du chiffre d’affaire cumulé sur les 10 périodes.

Nous avons aussi investi dans 7 nouvelles unités de productions représentant chacune un coût de 2 000 000 €.

En plus nous disposons déjà de celles investies au premier quinquennat, c’est-à-dire 4. Donc au total notre entreprise dispose de 11 unités de production pour répondre à la demande en Europe et aux États-Unis. Notre entreprise permet donc de Notre entreprise permet donc de couvrir une large demande.couvrir une large demande.


●● Financement Financement

Les capitaux propres de notre entreprise s’élèvent à 13094€ à la clôture de ce quinquennat et l’actif immobilisé s’élève à 34988€.

Nous avons remboursé notre emprunt à la période 6, emprunt d’une valeur de 1 311 000 €. Notre entreprise a aussi effectué divers placement d’une valeur totale de 600 000 €. De plus elle dispose d’une grande réserve d’argent; ainsi nous pouvons couvrir certains frais excessifs, ou certains accidents de parcours.

Périodes Périodes Capitaux propres Capitaux propres (en €)(en €)

ActifsActifs

(en €)(en €)

66 16871 17476

77 18674 19273

88 21695 22568

99 22690 26568

1010 23269 34988


● ● Analyse du marché Analyse du marché

L’univers de notre entreprise représente un marché où la concurrence est de plus en plus présente, où chaque entreprise adopte une stratégie différente.

Le marché va évoluer durant ce quinquennat, avec une part plus importante en Amérique ou parfois en Europe. Ainsi grâce à l’achat des informations nous avons pu être au courant de l’évolution de ce marché et ainsi prendre les bonnes décisions de vente.


Notre entreprise MJC3 mise une grande partie de son chiffre d’affaire dans la publicité; nous pensons que la communication avec le client peut jouer un rôle prédominant dans la réussite de notre entreprise dévoilant ainsi notre innovation et notre fort potentiel de développement.

Ainsi nous avons investi pour chaque période, le maximum possible en publicité, que ce soit pour l’Amérique ou l’Europe. C’est-à-dire 900 000 € par période pour l’Amérique et 800 000 € pour l’Europe.

Au terme de ces deux quinquennats , notre entreprise a fait un investissement total de 15 000 000 € en publicité. Cela nous a permis d’être très présent sur le marché, d’accroître la renommée de notre entreprise, et d’être un concurrent très actif.

● ● Directive principale de notre entrepriseDirective principale de notre entreprise


Justification des Justification des décisions des périodes 6 décisions des périodes 6 à 10 : à 10 :

●● Période 6Période 6

Disponible pour la période 6 (avant les décisions)



Pour la période 6, nous avons décider en vue de notre trésorerie de rembourser le restant de notre emprunt initial, c’est-à-dire 1 311 000 €.

La répartition du marché est : 60% en Amérique et 40% en Europe. Une grande partie de nos décisions dépendent de cette répartition.Pour la maintenance et la recherche & développement nous avons décidé de la prendre la moyenne de l’écart type entre la valeur maximale et minimale possible. Nous suivons la répartition 60% pour l’Amérique et 40% pour l’Europe.Pour la publicité nous investissons au maximum, que ce soit en Amérique ou en Europe avec la même répartition, respectant l’étude de marché.

Pour la prospection et le sponsoring, nous utilisons les relations suivantes :Prospection : 6% * Chiffre d’Affaire (CA)Sponsoring : 5% * CA

Pour les décisions de ventes. Nous avons, pour la période 6, un total de 1544 motos. Nous suivons la répartition du marché pour ainsi mettre à la vente 900 motos en Amérique et 644 en Europe, avec un prix respectif de 10500€ et 9500€.






Pour la période 7, nous avons décidé grâce à une trésorerie importante (5 007 000 €) d’investir dans 2 nouvelles unités de production d’une valeur de 2 000 000 € chacune. Ainsi nous disposerons pour la période suivante d’une capacité de 200 motos supplémentaires.

Nous décidons d’acheter les informations pour relever toute évolution dans la répartition du marché, en effet celui-ci a changé.

La répartition du marché est : 60% en Europe et 40% en Amérique. Une grande partie de nos décisions vont donc dépendre de cette répartition.Pour la maintenance et la recherche & développement nous décidons de continuer à prendre la moyenne de l’écart type entre la valeur maximale et minimale possible. Nous suivons la répartition 40% pour l’Amérique et 60% pour l’Europe.Pour la publicité nous investissons au maximum, que ce soit en Amérique ou en Europe avec la même répartition, respectant l’étude de marché.

Pour la prospection et le sponsoring, nous utilisons les mêmes relations, c’est-à-dire :Prospection : 6% * Chiffre d’Affaire (CA)Sponsoring : 5% * CA

Pour les décisions de ventes. Nous avons, pour la période 7, un total de 1644 motos. Nous suivons la répartition du marché pour ainsi mettre à la vente 657 motos en Amérique et 987 en Europe, avec un prix respectif de 10500€ et 8888€.Nous avons diminué le prix de vente en Europe, car il nous rester un peu de stock (Prix trop cher? Concurrence à plus bas prix?). Nous laissons le prix de vente pour l’Amérique identique, restant ainsi plus élevé qu’en Europe. En effet, la clientèle en Amérique est prête à débourser davantage.






Pour la période 8, notre trésorerie est de nouveau importante (6 327 000 €), notre chiffre d’affaire augmente à chaque période. Nous décidons de continuer dans cette lancée importante en investissant dans 2 nouvelles unités de production d’une valeur de 2 000 000 € chacune. Nous investissons aussi dans des heures supplémentaires pour une capacité de 200 motos utilisables pour la période.

La répartition du marché est : 65% en Europe et 35% en Amérique. Nos décisions dépendront encore de cette répartition.Pour la maintenance et la recherche & développement nous décidons de continuer à prendre la moyenne de l’écart type entre la valeur maximale et minimale possible. Nous suivons la répartition 35% pour l’Amérique et 65% pour l’Europe.Pour la publicité nous investissons au maximum, que ce soit en Amérique ou en Europe avec la même répartition, respectant l’étude de marché.


Pour les décisions de ventes. Nous avons, pour la période 8, un total de 2054 motos, auquel s’ajoute 200 motos pour les heures supplémentaires payées. Nous suivons la répartition du marché pour ainsi mettre à la vente 788 motos en Amérique et 1462 en Europe, avec un prix respectif de 10900€ et 9200€.Nous avons augmenté le prix de vente de nos motos en Europe et en Amérique, car nos motos se vendent bien. Notre entreprise commence à prendre de l’ampleur, et commence à faire sa place sur le marché Américain et Européen. En effet, elle jouie dans bon niveau par rapport à la concurrence présente.





1515

Pour la période 9, notre trésorerie est toujours très importante (6 903 000 €), notre chiffre d’affaire ne cesse d’augmenter. Notre entreprise est alors réellement implantée sur le marché. Nous décidons, comme nous n’obtenons pas le marché du reste du monde; d’investir encore 3 nouvelles unités de production d’une valeur de 2 000 000 € chacune pour affirmer notre place sur le marché Américain et Européen. Nous investissons de nouveau dans des heures supplémentaires pour une capacité de 200 motos utilisables pour la période.



Pour les décisions de ventes. Nous avons, pour la période 9, un total de 2454 motos, auquel s’ajoute 200 motos pour les heures supplémentaires payées. Nous suivons la répartition du marché pour ainsi mettre à la vente 1327 motos en Amérique et 1327 en Europe, avec un prix respectif de 11000€ et 9500€. Nous avons de nouveau augmenté le prix de vente de nos motos en Europe et en Amérique, car nos motos se vendent bien. Notre entreprise à réellement pris de l’ampleur.

Services et Réseaux de Communication Services et Réseaux de Communication SRC1AB1SRC1AB1





1717

Pour la période 10, notre trésorerie est au plus bas. Notre entreprise a un déficit de 2 893 000 €, notre chiffre d’affaire a nettement diminuer.

De nombreuses questions se sont donc posées à nous. Que s’est t-ils passé? Avons-nous trop augmenté les prix des motos ? La concurrence a-t-elle « bradé » la marchandise? Pourquoi nos motos ne se sont pas vendues ? En effet nous disposons de beaucoup de stock ce qui nous donnes de nouvelles charges financières et donc une perte dans notre capital. Nous décidons de nous ressaisir pour ne pas plonger notre entreprise dans l’endettement. Nous n’investissons donc dans aucune nouvelle unité de production, ni dans de nouvelles heures supplémentaires.



Pour les décisions de ventes. Nous avons, pour la période 10, un total de 3058 motos.Nous suivons la répartition du marché pour ainsi mettre à la vente 1682 motos en Amérique et 1376 en Europe, avec un prix respectif de 10600€ et 8900€. Nous avons revu à la baisse les prix de nos motos, pour écouler le stock de façon quasi-certaine et ainsi combler le déficit dans notre trésorerie et repartir sur de bonnes bases .Services et Réseaux de Communication Services et Réseaux de Communication

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Bilan :Bilan :

Notre entreprise a connu 3 phases différentes. Une phase « d’établissement de Notre entreprise a connu 3 phases différentes. Une phase « d’établissement de l’entreprise » qui a duré 5 périodes; puis une phase de croissance forte où notre capital a l’entreprise » qui a duré 5 périodes; puis une phase de croissance forte où notre capital a beaucoup augmenté jusqu’à la période 8. Pour terminer sur une phase de forte régression beaucoup augmenté jusqu’à la période 8. Pour terminer sur une phase de forte régression dû à un mauvais jugement.dû à un mauvais jugement.


Au terme de notre simulation, nous pouvons dire que nous avons beaucoup appris dans le domaine de la gestion d’entreprise. Cela nous a permis d’y porté un nouveau regard.

Nous avons pu voir que la vie d’une entreprise n’est pas constante; et que celle-ci peut-être mise en situation périlleuse du à la concurrence, à la mauvaise adaptation de l’évolution du marché…

De plus cette simulation nous a apporté différentes satisfactions, notamment dans le travail en équipe avec le respect de la hiérarchie. Cependant ce travail en équipe a été mis à mal. En effet nous avons commencé ce projet à cinq. Mais suite à la démission de Candice Augier, puis Chloé Fontaine et Joana Le Guen qui ne vient plus en cours; nous avons au final réalisé cette simulation à deux (Clément Bordas et Mélodie Mangen).

Documents

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