RENFORCER NOS FONDAMENTAUX - s00.static … · 06 Formation de la Croix Rouge à Rabi Activités de l’Entreprise ... Vie de l’Entreprise 26 Rencontre du P-DG avec les femmes de

GABON

SHELL WORLD AVRIL 2014

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SHELL WORLD AVRIL 2014

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SHELL WORLD AVRIL 2014DÉCEMBRE 2015

RENFORCER NOS FONDAMENTAUX POUR ACCÉLÉRER LA MISE EN ŒUVRE DES REFORMES STRUCTURANTES NÉCESSAIRES À L’ATTEINTE DE NOS OBJECTIFS 2016

La Première Dame visite Gamba

Réunion de sécurité entre Shell Gabon et ses entreprises sous-traitantes

Automatisation de la gestion des puits avec la Technologie « GBC »

Visite des projets Shell Entreprendre

2 SHELL WORLD Gabon

LA VISION DE SHELL GABONÊtre le partenaire le plus innovant et compétitif du secteur de l’énergie pour le Gabon

OUTILS CLÉS n LES MEILLEURS TALENTS

n DES PARTENARIATS SOLIDES

n DES TECHNOLOGIES

DE POINTE

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GABON

Décembre 2015

Sommaire

24

16

08

07

Brèves05 Réunion du Conseil

d’Administration de Shell Gabon05 Le Directeur d’Addax

visite Shell Gabon06 Sécurisation de l’accès au

village Gamboumondi 06 Formation de la Croix Rouge

à Rabi Activités de l’Entreprise07 La Première Dame visite Gamba 08 Visite à Gamba de Hugh Mitchell,

Directeur Exécutif du Groupe, chargé des Ressources Humaines et des Services Généraux

09 L’Ambassadrice des États-Unis au Gabon et Sao Tomé et Principe visite Shell Gabon

Sécurité10 Réunion de sécurité entre

Shell Gabon et ses entreprises sous-traitantes

Exploration/Production 11 Arrêts planifiés de Rabi et Toucan :

3 questions à Sam Ndong Nkoulou

Nouvelles Technologies12 Automatisation de la gestion des

puits avec la Technologie « GBC »13 Solution et Action14 Impact / Résultats

Rencontre avec un Retraité15 Jean Jacky Mounanga

Environnement16 Sauvetage de tortues olivâtres

Developpement durable17 Visite des projets Shell

Entreprendre 18 Shell Gabon soutient

l’entreprenariat des jeunes des villages d’Azendjé et Yéno dans le domaine de la pêche

Ma Journée de Travail20 Pierre Celestin Moubamba

Nouvelles du Groupe21 Approche préventive de la gestion

des incendies sur les plateformes

Ressources Humaines22 Les journées de l’Amélioration

Continue de Shell Gabon

Santé23 Atelier de sensibilisation sur les

cancers féminins

Portrait24 Le portrait de Florence N’dzanga

Vie de l’Entreprise 26 Rencontre du P-DG avec les

femmes de Shell Gabon

27 Nouveaux Arrivants

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4 SHELL WORLD Gabon

SHELL WORLDGABON. NUMÉRO 22DÉCEMBRE 2015

DIRECTEUR DE LA PUBLICATIONStéphane Rinimba Moudouté-Bell

RÉDACTEUR EN CHEFWilliam Diouf

SRGildas Loundou MayoukouKenh Boudiandza Dicka

ONT CONTRIBUÉ À CE NUMEROJean Brice Akoe-MbaAmol AgrawalSylvia AvikaAline Sophina EfalePelagie Massamba Nswamy ep. MouckockoPierre Celestin MoubambaSamuel Ndong Nkoulou Florence N’dzangaAudrey Ngouandji OgoulaMichel Prud’Homme NzoubaHarold TchibindaImelga Nannick Wora Yeno

ÉDITORIAL

L’année 2015 est sur le point de s’achever et l’occasion m’est donnée de saluer les efforts consentis tout au long de cette année malgré la conjoncture mondiale difficile dont fait face notre industrie. Cette situation exige de nous une prise en compte de tous les leviers possibles afin de renforcer nos fondamentaux pour atteindre nos objectifs 2016 en toute sécurité.

La sécurité demeure un fondement capital de nos opérations et le renforcement de la culture d’intervention constitue un levier fort par lequel nous parvenons à nous assurer que chacun rentre chez soi en toute sécurité, tous les jours. C’est dans cette logique que nous avons organisé notre réunion annuelle sur la Sécurité avec les dirigeants des entreprises sous-traitantes de Shell Gabon et les autorités locales de Gamba. Au cours de ces moments riches d’enseignements, dont le thème était axé sur la Sécurité Routière, nous avons tous réaffirmé notre engagement à travailler de concert afin que l’objectif ‘’plus aucune victime sur nos routes’’ devienne une réalité constante. Une des décisions importantes de cette réunion a été la mise en place de tests d’alcoolémie à l’entrée du Terminal de Gamba et sur tous nos sites opérationnels où la consommation d’alcool y est maintenant interdite.

Grâce aux efforts conjugués de chacun, nous poursuivons le redressement de la production. Au mois d’octobre, nous avons pu réaliser un record de production de plus de 60000 barils jour. Cette réalisation démontre notre capacité à relever les défis lorsque nous utilisons tous les outils aussi bien techniques qu’humains et ce, dans une approche de collaboration intégrée. Notre industrie nous exige une amélioration continue de nos techniques de production en vue de rester compétitif. L’implémentation à Shell Gabon d’une technologie d’automatisation de la gestion des puits afin de réduire de façon significative, les temps d’arrêts de production, s’inscrit dans cette logique.

Par ailleurs, notre accent mis sur la réduction de l’indisponibilité de nos équipements et l’amélioration de la maintenance préventive va concourir de manière certaine, à l’atteinte de nos objectifs de production. Nous avons aussi amélioré de manière significative, nos performances en forage en diminuant nos coûts et nos délais de forage de plus de la moitié. Nos performances en la matière se situent maintenant dans le peloton de tête de notre industrie. Cependant, le climat des affaires restent fragile à cause de la baisse du prix du baril et des coûts trop élevés. Il est donc nécessaire de consolider nos acquis en agissant de manière efficiente sur la maîtrise des coûts opérationnels. En effet, la vitalité de l’entreprise passe par trois facteurs essentiels que sont la production, la maîtrise des coûts et le «LEAN» (amélioration continue), point qui demeure un

facteur déterminant dans notre secteur. Cette réalité nous impose donc de trouver au quotidien, des mesures structurelles afin de consolider la pérennité de notre compagnie.La conduite des affaires passe également par le maintien et le renforcement de nos partenariats. Au mois d’octobre dernier, nous avons eu l’honneur de recevoir à Gamba, Sylvia Bongo Ondimba, Première Dame du Gabon, dans le cadre de sa tournée dénommée ’’Octobre rose‘’. Après la visite des différents projets sociaux soutenus par Shell Gabon dans les domaines de la Santé et de l’Éducation, la Première Dame a salué et félicité notre compagnie pour son engagement sociétal qualitatif.

La fin de l’année 2015 marque également l’arrêt de mes fonctions de P-DG de Shell Gabon. C’est l’occasion pour moi de remercier l’ensemble des Autorités du pays, en tête desquelles, le Président de la République, son Excellence Ali Bongo Ondimba, pour tout le support apporté dans une volonté commune de participer à l’essor économique du Gabon. Mes pensées vont également à l’endroit de Monsieur Étienne Dieudonné Ngoubou, Ministre du Pétrole et des Hydrocarbures, qui n’a ménagé aucun effort pour nous accompagner dans les nombreuses réformes que nous avons amorcées. Je tiens aussi à remercier les différentes Administrations gabonaises, les Autorités locales de Gamba et nos partenaires commerciaux qui m’ont été d’un véritable soutien tout au long de mon passage à Shell Gabon.

Je ne saurai trouver les mots justes pour remercier l’ensemble des Employés ainsi que les Membres du Conseil d’Administration de Shell Gabon. J’ai été ravi de travailler avec des personnes professionnelles, compétentes, engagées et dynamiques. Je pars du Gabon en emportant avec moi, le souvenir d’un peuple accueillant, chaleureux et aimable.

Permettez-moi de saisir cette opportunité pour féliciter et souhaiter la bienvenue à Osa Igiehon, récemment nommé P-DG de Shell Gabon. Osa Igiehon prendra ma succession au premier trimestre 2016. Je lui souhaite un franc succès et vous demande de lui apporter un soutien sans faille afin de poursuivre la déclinaison de notre vision qui consiste à être le partenaire le plus innovant et compétitif du secteur de l’énergie pour le Gabon.

Enfin, alors que nous nous approchons des fêtes de fin d’année, j’invite chacun de nous à redoubler de vigilance notamment en matière de sécurité routière et des activités à risques. Au seuil de l’année 2016, permettez-moi de vous souhaiter ainsi qu’à vos familles et à tous ceux qui vous sont chers, mes vœux les meilleurs pour une année pleine de succès et de grandes satisfactions, en toute sécurité.

Bonne lecture et à très bientôt!

RENFORCER NOS FONDAMENTAUX POUR ACCÉLÉRER LA MISE EN ŒUVRE DES REFORMES STRUCTURANTES NÉCESSAIRES À L’ATTEINTE DE NOS OBJECTIFS 2016

Godson NjokuP-DG & Country Chair

4 SHELL WORLD Gabon

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SHELL WORLD Gabon 5

BRÈVES

Le Conseil d’Administration de Shell Gabon s’est réuni le 1er décembre 2015 à l’immeuble Gabon Mining Logistics (GML) de Libreville, sous la présidence de Godson Njoku, P-DG de la compagnie.

Les Administrateurs durant cette session ont discuté des activités de la société mais également de sa performance ainsi que de sa situation actuelle. Des décisions ont été prises quant aux mesures à prendre pour l’avenir en vue d’assurer la pérennité de Shell Gabon. n

Le 6 novembre 2015, l’équipe du Projet 300/17 s’est réunie à la « War Room » de de Gamba. Dirigée par Frankie Ntombo-Tsibah (DMD), cette rencontre a permis à l’équipe de faire une cartographie complète des avancées du Projet 300/17.

Après le mot introductif de Frankie, l’exercice de recadrage de

l’implémentation du projet mené par Nathaniel Obioha, a été l’occasion pour l’équipe de faire notamment un point sur la gestion et la déclinaison optimale du projet, l’identification des risques et faiblesses, la compréhension efficiente du projet par l’Organisation et la configuration de la « War Room ». Suite audit exercice, l’équipe a procédé à un « brainstorming » sur des idées additionnelles permettant l’accélération de la réduction des coûts opérationnels de l’entreprise. Des opportunités

supplémentaires ont été identifiées et seront évaluées pour une mise en œuvre durant les jours et semaines avenir.

En conclusion, Frankie Ntombo-Tsibah a demandé à l’équipe d’accélérer la mise en œuvre des aspects clés des activités du Projet 300/17 et de percevoir très vite les gains financiers y relatifs. Il a aussi souligné l’importance de mettre un accent particulier sur la résolution collégiale des facteurs bloquants pouvant engendrer des retards dans la matérialisation des objectifs initialement fixés. n

RÉUNION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE SHELL GABON

é Godson Njoku présentant le livre sur la biodiversité à Thierry Michel Normand

Le nouveau Directeur Général d’Addax Petroleum Oil & Gas Gabon, Thierry Michel Normand, a été l’hôte de Shell Gabon le vendredi 9 octobre 2015.

Cette visite s’inscrivait dans le cadre d’une prise de contact avec Godson Njoku, P-DG de Shell Gabon, afin de discuter des sujets d’intérêt commun.

Après un entretien avec Godson Njoku, Thierry Michel Normand à visiter successivement le chantier du projet de la ligne d’export du Terminal de Gamba et le laboratoire de l’Institut Smithsonian. n

LE DIRECTEUR D’ADDAX VISITE SHELL GABON

BILAN D’ÉTAPE DU PROJET 300/17

é Photo de famille

ê Une vue des discussions

6 SHELL WORLD Gabon

En ligne avec la politique de Shell Gabon qui considère la sécurité des hommes comme un point essentiel de toute activité opérationnelle, les Super intendants du champ de Rabi ont initié du 2 au 6 novembre, une formation de premiers secours, « First Aid », avec le support de la Croix Rouge gabonaise. Le secourisme constitue le premier niveau d’intervention dans le cadre des situations d’urgence médicale en milieu professionnel et dans la vie en générale. Cette formation vise à fournir des connaissances et des aptitudes sur les gestes immédiats de premiers secours à pratiquer sur une victime d’accident. n

Quelques semaines après la première étape du plan d’investissement social stratégique dans les villages Omengo et Yéno, la phase d’implémentation des « Quick wins » s’est poursuivie le samedi 3 octobre 2015 avec le début des travaux de construction d’un escalier de 37 mètres pour sécuriser l’accès au village Gamboumondi.

C’est suite à une rencontre entre une équipe de la Performance Sociale de Shell Gabon et les habitants du village que la demande de sécuriser l’accès au village avait été formulée par le Chef de ce village.

D’une valeur de 10 millions de FCFA, les travaux qui ont débuté par l’acheminement du matériel sur le site de construction, seront réalisés par l’entreprise EACA BTP, une entreprise locale basée à Gamba.

Pour rappel, les « Quick wins » sont des projets d’investissements sociaux à court et moyen terme ayant des retombées immédiates pour les bénéficiaires. La réalisation de ce projet devrait directement impacter la vingtaine d’habitant majoritairement constituée de personnes du troisième âge pour qui l’accès au village devenait problématique en toute saison. n

FORMATION DE LA CROIX ROUGE À RABI

BRÈVES

é Exercice de réanimation

é Exercice pratique

SÉCURISATION DE L’ACCÈS AU VILLAGE GAMBOUMONDI

ê Arrivée du matériel pour la construction d’un escalier au village Gamboumondi

Dans le cadre de la campagne dénommée « Octobre rose » et organisée par sa Fondation afin de promouvoir la détection précoce des cancers du sein et du col de l’utérus, la Première Dame du Gabon, Sylvia Bongo Ondimba, a visité Gamba le 15 octobre 2015. À son arrivée à l’aéroport de Gamba, elle a été accueillie par les autorités locales (le Préfet, le Président du Conseil Départemental, le Maire), le Ministre de l’Urbanisme et du Logement, Monsieur Désiré Guedon et le P-DG de Shell Gabon, Godson Njoku.

La Première Dame s’est ensuite rendue au Centre Médical puis au Lycée Roger Gouteyron. Lors de l’étape du Centre Médical, le Docteur Regine Okome Essima Ep. Mabiala Lamoureux, Responsable de la Clinique Shell de Yenzi, a pu présenter à Sylvia Bongo Ondimba, les efforts significatifs consentis par Shell Gabon afin de contribuer à l’amélioration du système de santé à Gamba.

La Première Dame a ainsi pu se rendre compte du caractère prioritaire que revêt la santé dans la politique de développement durable de Shell Gabon, comme peuvent le démontrer, le renouvellement des infrastructures, la dotation en équipements médicaux, le développement du

management de l’activité hospitalière et la qualification des ressources humaines. Sylvia Bongo Ondimba a ensuite rencontré le personnel et les malades de cette structure et s’est félicitée que le Centre Médical de Gamba soit désormais doté de toutes les commodités nécessaires pour offrir des prestations de qualité aux populations.

Au Lycée Roger Gouteyron, la Première Dame a été chaleureusement accueillie par les élèves de cet établissement et ce fût l’occasion pour Armelle Zague, Responsable de la Performance Sociale de Shell Gabon, de présenter les efforts et les investissements de Shell Gabon pour l’amélioration de l’éducation des jeunes, sans omettre les soutiens multiformes continuellement octroyés par la compagnie à l’endroit des enseignants, apprenants et administratifs.

Après avoir salué l’engagement citoyen de Shell Gabon, Sylvia Bongo Ondimba a accordé avant la fin de sa visite, un entretien au P-DG Godson Njoku. Dans une ambiance conviviale, ce dernier a pu lui présenter les activités de Shell Gabon. La Première Dame a ensuite quitté Gamba pour Omboué, dernière étape de la campagne « Octobre Rose » dans la province de l’Ogooué-Maritime. n

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ACTIVITÉS DE L’ENTREPRISE

é La Première Dame saluant le Docteur Regine Okome Essima Ep. Mabiala Lamoureux, Médecin en Chef de Shell Gabon, lors de la visite du Centre Médical de Gamba

ç Instantané d’une discussion entre le P-DG de Shell Gabon et la Première Dame

é Photo de famille avec des élèves du Lycée Roger Gouteyron

LA PREMIÈRE DAME VISITE GAMBA

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VISITE À GAMBA DE HUGH MITCHELL, DIRECTEUR EXÉCUTIF DU GROUPE, CHARGÉ DES RESSOURCES HUMAINES ET DES SERVICES GÉNÉRAUX

Accueilli par les membres de la Direction Générale de Shell Gabon à l’aéroport de Gamba, dans l’après-midi du 3 novembre, Hugh Mitchell a ensuite visité l’état d’avancement du projet de la ligne d’export du Terminal, sous la conduite de Jean Brice Akoe-Mba, Responsable adjoint du projet. Il a marqué sa satisfaction de voir les progrès enregistrés dans l’exécution des travaux.

Ensuite, l’hôte de Shell Gabon a visité le Terminal de Gamba sous la conduite d’Ahmed Assélé, Responsable de l’actif de Gamba. « Je me réjouis de constater les améliorations enregistrées notamment au niveau du cadre de travail car la bonne performance passe aussi par de bonnes conditions de travail » a déclaré Hugh Mitchell durant ladite visite.

Suite à la visite du Terminal, Hugh Mitchell s’est rendu à la « War Room » du Projet 300/17 afin de prendre connaissance des efforts consentis par la compagnie en vue d’assurer sa pérennité face aux défis liés à la conjoncture économique actuelle.

La journée du mardi 3 novembre s’est achevée par une rencontre avec quelques employés au domicile du P-DG. Au cours de cette rencontre, les participants ont pu discuter avec Hugh Mitchell sur des sujets divers.

Dans la matinée du mercredi 4 novembre, Hugh Mitchell a eu une séance de travail avec les membres de la Direction Générale conduite par Godson Njoku, P-DG de Shell Gabon. Ce fût l’occasion d’échanger sur la situation actuelle de la compagnie et les projets à venir.

Cette séance de travail a été suivie par une session de communication avec l’ensemble des employés de la compagnie. Au cours de cette session, Hugh Mitchell a partagé son expérience et les clés du succès de sa réussite qui ont été basées sur le travail, la persévérance et le courage. « Nous ne devons pas avoir peur d’affronter de nouveaux défis car c’est ainsi que nous parvenons à acquérir plus d’expérience » a-t-il mentionné. Au cours de ladite session, le P-DG a, au nom de Shell Gabon, remercié son hôte d’être venu au Gabon dans le cadre de sa tournée d’au revoir. Un cadeau lui a ensuite été offert au nom de la compagnie. Hugh Mitchell a conclu la session de communication en remerciant le personnel de Shell Gabon pour son accueil et hospitalité.

Hugh Mitchell a quitté Gamba dans l’après-midi du 4 novembre, après une visite du Laboratoire de la Smithsonian. n

é Arrivée de Hugh Mitchell à l’aéroport de Gamba

é Jean-Brice Akoe-Mba présentant les progrès du projet de la ligne d’export du Terminal

é Visite du Terminal de Gamba

é Séance de travail avec l’équipe de Direction de Shell Gabon

é Remise du cadeau par Ahmed Assélé

é Visite du laboratoire de la Smithsonian

Du 3 au 4 novembre 2015, Shell Gabon a eu le privilège de recevoir la visite de Hugh Mitchell, Directeur Exécutif du Groupe, chargé des Ressources Humaines et des Services Généraux.

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Après une visite du Terminal pétrolier, Cynthia Helen Akuetteh s’est rendue au laboratoire de la Smithsonian où elle a apprécié les efforts de Shell Gabon en matière de protection de l’environnement et a salué le partenariat avec ce grand institut américain de renommée mondiale.

Elle a ensuite visité le Centre Médical et le Lycée Roger Gouteyron de Gamba. Lors de ces deux étapes, elle a pu constater avec satisfaction, les investissements entrepris par Shell Gabon en vue de moderniser ces deux structures.

En marge de ces visites de sites, Cynthia Helen Akuetteh a rencontré Godson Njoku, P-DG de Shell Gabon, avec qui elle a pu discuter de sujets d’intérêt commun. Elle a aussi rencontré la communauté américaine de Gamba au cours d’un brunch organisé à la Pointe Pedras.

Avant de quitter Gamba, la diplomate américaine s’est fortement réjouie de la place que Shell Gabon accorde à la conservation de la biodiversité tout en remerciant le comité d’organisation pour l’accueil qui lui a été réservé. n

é Visite du Terminal de Gamba

é P-DG présentant les investissements sociaux de Shell Gabon

Le vendredi 16 octobre 2015, Shell Gabon a accueilli à Gamba, Son Excellence Cynthia Helen Akuetteh, Ambassadrice des États-Unis d’Amérique au Gabon et à Sao Tomé et Principe.

L’AMBASSADRICE DES ÉTATS-UNIS AU GABON ET SAO TOMÉ ET PRINCIPE VISITE SHELL GABON

SÉCURITÉ

La réunion annuelle sur la sécurité entre le P-DG de Shell Gabon et les Directeurs des entreprises sous-traitantes de la compagnie a eu lieu le mardi 6 octobre 2015 à Gamba.

La séance a été ouverte par Charles Mombo, Directeur de la Sécurité et de l’environnement, de Shell Gabon, qui a souhaité la bienvenue aux invités. Ensuite, Godson Njoku, P-DG de Shell Gabon, a axé sa présentation sur la nécessité pour des sous-traitants de la compagnie d’apporter une attention particulière aux problématiques liées à la sécurité routière.

Par la suite Godson Njoku est revenu en images sur les accidents sur la route survenus dans le cadre des activités de Shell Gabon avec ses sous-traitants ces trois dernières années. Pour éviter que cela ne se reproduise, il leur a expliqué le fonctionnement du système de prévention de Shell Gabon qui se matérialise par une communication continue autour des points suivants :n Comment éviter les renversements des véhicules (tonneau) sur la route ;n La gestion et la planification des parcours ; n La gestion de la fatigue au volant ;n Nos formations en conduites défensives ;n Notre « Driving Safely “ Hearts and Minds “ (H&M) » Programme.

De nombreuses réactions et interactions ont eu lieu durant cette présentation et les responsables des entreprises sous-traitantes ont pu partager leurs expériences et engagements en matière de sécurité routière.

Enfin, des groupes de réflexion ont été constitués afin de trouver des solutions aux principales causes d’accidents sur la route.

Au terme de la session, le P-DG de Shell Gabon a remercié les participants pour leur présence. n

10 SHELL WORLD Gabon

é Charles Mombo lors de son mot d’ouverture

é Instantanée des discussions autour de la sécurité routière

é Intervention de Jean-Christophe Deux, Directeur Général de Colas

RÉUNION DE SÉCURITÉ ENTRE SHELL GABON ET SES ENTREPRISES SOUS-TRAITANTES

EXPLORATION/PRODUCTION

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Comment se sont déroulées les préparatifs et surtout qu’est ce qui a fait la différence par rapport aux années précédentes ? L’exécution des travaux de la maintenance était assurée par deux groupes à savoir, les sous-traitants et le personnel d’exécution de la maintenance. Dans les deux cas, nous avions besoin du matériel. Les commandes ont été faites à temps et tout le matériel requis est arrivé dans les délais.

Concernant les sous-traitants (locaux et expatriés), nous avons anticipé sur l’expédition des bons de commande et cela a permis une mobilisation sereine du personnel et des équipements, en conformité avec nos procédures en vigueur. Enfin, les visites des membres de l’équipe dirigeante des Opérations et de la Maintenance ont permis d’ajuster les plans d’exécution des tâches. Cela démontre une fois de plus, l’atout supplémentaire que procure un regard extérieur. Comment se sont déroulées les activités sur le terrain et quelles ont été les clés du succès?Il y a lieu de souligner la bonne gestion du système du Permis de Travail (PTW). En effet, à l’époque, certaines activités étaient retardées parce que les permis n’étaient pas délivrés à temps. Il y’a ensuite la supervision sur le terrain. Sur ce point, nous avons mis un accent particulier sur la gestion du temps et l’élimination des « temps morts ». De plus, nous procédions à une réévaluation routinière de l’avancement des activités, ce qui nous permettait de faire des adaptations des stratégies d’exécution en fonction des situations. Autre avancée : l’utilisation optimale des moyens logistiques. Par exemple,

l’utilisation de la grue entre les différents sites qui s’est faite de sorte qu’il n’y ait pas le moindre arrêt ou retard lié à l’indisponibilité de cet outil. Quelles sont les retombées de ces succès ? Comme l’ont indiqué le Directeur des Opérations (OM), les Responsables des actifs de Rabi et Toucan ainsi que les Responsables des projets, l’une des premières réussites de ces arrêts planifiés est liée au fait que notre objectif « Goal Zero » ait été atteint. En effet, face aux moyens déployés (plus de 500 personnes sur sites exécutant des activités très diversifiées avec des équipements complexes), aucun incident n’a été enregistré. Ceci est un message fort en ce temps de réflexion sur la sécurité.

En termes de production, nous avons gagné 2,5 jours de production à Toucan, et 1 jour à Rabi, en complétant toutes les activités liées à l’intégrité des installations.

En matière de maintenance, nous avons pu effectuer toutes les opérations prévues, ce qui nous garantit une réduction considérable des risques d’arrêts non planifiés. Par ailleurs, nous avons réussi à organiser l’analyse de nos performances immédiatement après les arrêts planifiés (« After Action Review »). Les données collectionnées nous permettront de nous améliorer lors des prochaines séances desdits arrêts.

Enfin, je ne saurai clore mon propos sans remercier et surtout féliciter toutes les équipes qui ont contribué à ce succès. n

ê Sam Ndong Nkoulou, Responsable de la Maintenance de Shell Gabon

Après le succès enregistré lors des arrêts planifiés des champs de Rabi et Toucan, Sam Ndong Nkoulou, Responsable de la Maintenance, nous partage quelques clés de ces succès

ARRÊTS PLANIFIÉS DE RABI ET TOUCAN : 3 QUESTIONS À SAM NDONG NKOULOU

NOUVELLES TECHNOLOGIES


Le champ d’exploitation pétrolier Toucan a une colonne d’huile de 15m d’épaisseur et est l’un des champs pétroliers les plus paraffineux au monde, avec une teneur en paraffine de 24%. La fine épaisseur de la nappe pétrolifère rend difficile la production des puits horizontaux à un taux de production constant sans percée de gaz. De plus, la teneur élevée en paraffine et les longs « pipelines » posent de graves problèmes d’écoulement de fluides. La méthode de travail classique exige que des équipes de WRFM (gestion des puits, des réservoirs et des installations) et d’opérateurs passent de nombreuses heures chaque jour à surveiller la stabilité de chaque puits afin de prescrire des actions préventives et correctives.

Étant donné qu’il s’agit d’interventions manuelles, la plupart des actions finissent par être correctives, ce qui entraîne d’importants ajournements de production. Les actions pour stabiliser le puits en surface (duse et changements de poussée de gaz) et ensuite le sous-sol (changements de zone de production) nécessitent un test de puits pour valider les

performances du puits en vue d’optimiser la production. Toutefois, avec un seul séparateur de test pour environ 50 puits producteurs qui nécessitent la plupart du temps 24 heures de surveillance pour corriger d’importantes fluctuations dans l’évacuation des fluides vers l’installation de production, il est impossible de tester les puits après les interventions. La production sous-optimale qui en résulte a entrainé un ajournement de production d’environ 10 % ou 25 millions de dollars par an à 50 $/baril. n

é Équipe d’implémentation du projet

é Réunion d’évaluation de la nouvelle technologie

AUTOMATISATION DE LA GESTION DES PUITS AVEC LA TECHNOLOGIE « GBC »



En fin 2014, l’actif Toucan et « P&T » (Projets & Technologie) ont mis en œuvre une stratégie d’amélioration des temps de production des puits dont l’objectif était de faire plus avec moins en se concentrant sur les moyens de : n Rassembler des données pour les dépannages qui

nécessitent moins de tests de puits ;n Permettre à l’équipe de WRFM de se concentrer

uniquement sur les puits en sous-performance ;n Automatiser les interventions sur les puits afin de réduire le

temps de travail des opérateurs.

Pour garantir des résultats rapides et de qualité, l’équipe de l’actif et P&T ont cherché ailleurs dans le Groupe des technologies éprouvées, dont certaines étaient déjà conduites au Gabon. De plus, le projet avait besoin d’être mené de manière efficace au Gabon pour rester dans les limites budgétaires et respecter les délais afin de donner des

résultats avantageux, de telle sorte que tous les services concernés – PACO, Opérations, Ingénierie des projets, Achats & Contrats, Logistique et Exécution- se conforment à la gestion du projet, de la Décision finale d’investissement (FID) jusqu’à la mise en service en 7 mois, en phase avec le planning et avec 75% d’économie sur les coûts.

Par conséquence, l’automatisation de la manipulation de la duse pour stabiliser la production du puits (régulation de la percée du gaz) a réduit les heures de travail critiques; l’estimation de la production en temps réel (Production Univers) a permis de surveiller l’efficacité des interventions et rendu possible la classification des puits pour les tests par ordre de priorité. Le système stabilisé (avec des mesures en temps réel) qui en a résulté a donc permis le déploiement d’une surveillance basée sur l’exception qui a redynamisé la surveillance efficace au quotidien. n

ê Equipe de Toucan

SOLUTIONS ET ACTIONS



Grâce à cette nouvelle approche, une augmentation moyenne de la production de 1500 barils de pétrole par jour (environ 10 % de la production) avec une pointe de 2500 barils de pétrole par jour a été obtenue. Le budget initial avait été estimé à 6,5 millions de dollars US, en deux phases : 1,8 millions en 2015 et 4,7 millions en 2016, mais en fait le projet a été réalisé avec 1,5 millions grâce au niveau exceptionnel d’intégration de tous les services de Shell Gabon et Projets & Technologie. Le remboursement du projet se fait dans les deux mois, et ceci serait une estimation prudente. De plus, un maximum de 80 heures de travail par semaine (2 heures × 8 personnes) est maintenant disponible et contribue à l’effort de réduction des dépenses opérationnelles (OPEX) de Shell Gabon, en accord avec le principe de « Faire plus avec moins ».

Des avantages intangibles ont aussi été enregistrés avec, entre autres, la réduction du nombre d’interventions sur les puits qui correspond directement à la réduction des risques de HSSE en plus de la production stabilisée ; la réduction des risque d’ajournement de production et de coûts supplémentaires liés à des actions correctives.

Cette manière efficace de travailler apporte un nouvel élan d’enthousiasme à l’équipe, lui permettant ainsi de se concentrer sur les opportunités de produire des barils supplémentaires. n

IMPACTS / RÉSULTATS é Une vue de la Station de Toucan

RENCONTRE AVEC UN RETRAITÉ

J’ai rejoint Shell Gabon en 1989 en qualité d’opérateur production en provenance de la Société Gabonaise de Raffinerie. Nouvellement recruté dans le domaine de la production pétrolière, j’ai suivi une formation spécialisée au Centre de formation à Rabi.

Au sortir de cette formation, j’ai été affecté au champ de Gamba où j’ai exercé pendant 5 ans en tant qu’Opérateur de production puis Chef d’équipe.

En 2004, j’ai effectué une mission de 9 mois au champ Lucina, appartenant à Shell Gabon à cette époque mais vendu à la compagnie Perenco quelques années plus tard. Cette mission m’a permis de parfaire mais connaissances, notamment en matière de gestion des équipes et du travail collaboratif.

En 2005 j’ai été transféré à Rabi où j’ai occupé successivement, les postes d’Opérateur de production, Chef d’équipe puis Superviseur Adjoint de permis de travail. C’est d’ailleurs à ce poste que j’ai quitté la compagnie.

Les faits les plus marquants de sa carrière Je commencerai par citer mon arrivée au Centre de formation de Rabi. J’y ai découvert une véritable famille et

surtout une culture de l’excellence très prononcée. Tout était mis en œuvre pour faciliter l’intégration des nouveaux et leur développement, ce fût un véritable tremplin pour moi.

Ensuite, je parlerai de ma rencontre avec mon cher collègue, ami et frère, Philippe Ngombi dit “ Edition ”, mon « back to back » de toujours avec qui j’ai partagé de bons moments professionnels.

Enfin, je citerai mon expérience en tant que Superviseur adjoint du permis de travail. À ce poste, j’ai pu développer une expertise dans le domaine de la gestion des équipes et du travail intégré grâce au support des Superviseurs comme José Marinacce, Michael Milles et bien d’autres.

Conseils aux jeunesÀ l’endroit des jeunes, mon premier conseil est orienté sur la sécurité car nous sommes dans une industrie sujette à d’énormes risques d’incidents. Aussi, je les invite à toujours se conformer aux procédures et normes de sécurité établis car nous pouvons avoir plusieurs carrières mais il n’y a qu’une seule vie.

Enfin, je les invite à capitaliser au maximum les acquis au quotidien dans cette grande école qu’est Shell.

Occupations actuellesApres 26 ans de bons et loyaux services à Shell Gabon, j’ai décidé de faire un petit « break » afin de savourer un peu les fruits de mon travail. Actuellement, je m’occupe en jardinant en attendant de réfléchir à une activité plus prenante, car comme vous le savez, lorsqu’on a travaillé à Shell, on ne supporte pas de rester inactif pendant longtemps.

Pour terminer, je voudrais dire merci à tous ce qui de prêt ou de loin on contribuer à ma carrière mais surtout dire merci à l’équipe de la communication qui, depuis le début de l’année, fait un travail formidable pour promouvoir les succès de la compagnie et les hommes qui font ce succès. n

JEAN JACKY MOUNANGA SON PARCOURS À SHELL GABON

J’y ai découvert une véritable famille et surtout une culture de l’excellence très prononcée.

Enfin, je les invite à capitaliser au maximum les acquis au quotidien dans cette grande école qu’est Shell.


é Rencontre avec une retraité, Jean Jacky Mounanga

ENVIRONNEMENT


Le 25 septembre 2015, l’équipe Van Oord/Shell du projet de la ligne d’export du Terminal, a retrouvé 2 tortues olivâtres prises dans un filet et en état d’agonie. Bien qu’elle ait contacté l’ONG IBONGA pour une intervention, les équipes de Van Oord/Shell avaient déjà procédé avec brio au relâchement des 2 tortues. « Nous pouvons dire que l’induction que nous leur avons faite en la matière le 15 septembre 2015 porte ses fruits » a déclaré Jean Churley Manfoumbi, Directeur Exécutif d’IBONGA. Cette action a été saluée par plusieurs ONG notamment la Smithsonian par le canal de Lisa Korte, Directeur du programme Gabon Biodiversité et du Centre pour l’éducation et le développement durable de la Smithsonian.

Le sauvetage de ces tortues met en exergue une fois de plus, la volonté permanente de Shell Gabon à respecter l’environnement. n

SAUVETAGE DE TORTUES OLIVÂTRES

é Une vue du sauvetage des tortues olivâtres

é Équipe venant de libérer les tortues olivâtres

DÉVELOPPEMENT DURABLE


é Une vue du sauvetage des tortues olivâtres

Le constat sur le terrain est globalement positif. En effet, sur l’ensemble des projets on note des avancées significatives. Les entreprises « EVA GAB Services » (événementiel) et « Repas’ Class » ont démarré la commercialisation de leurs services. « Repas’ Class », spécialisée dans la livraison de repas équilibrés, enregistre une vente moyenne de 35 plats par jour, un chiffre d’affaires mensuel moyen de 1.200.000 FCFA, et emploie 4 salariés à temps plein.

La société Proagrigab (projet d’agriculture maraîchère), après deux mois d’activités, réalise ses premières pépinières de tomates, piments, choux et aubergines. 70 planches de semis accueillent actuellement ces pépinières, 130 supplémentaires seront réalisées dans les prochains jours, sur une superficie d’un hectare, soit une capacité de production globale de plus de 16 tonnes de fruits et légumes. Trois employés en plus du porteur de projet, sont mobilisés à Oyane 4 et un commercial à Libreville. Les premières récoltes sont attendues pour le début du mois de décembre 2015.

Lors de la visite, trois projets débutaient leurs activités et sont en phase active d’implantation de leur « business ». Il s’agit de :n La société IT services est déjà en possession de ses

équipements de formation (ordinateurs) cette est actuellement en phase de prospection. La clientèle visée est constituée essentiellement des établissements secondaires publics et privés.

n Marie Noélline Pemba Boussougou, Directrice de La Maison de l’Orthopédie, a participé à des ateliers de formation le 28 octobre 2015 en Allemagne et en Hollande. Elle finalisera les discussions de partenariat avec l’entreprise « Ottobock », son principal fournisseur.

n Le bâtiment qui accueillera au Cap, le bâtiment abritant la porcherie de l’entreprise La Source est en cours de construction et sera livré dans un avenir proche.

é Gabin Moussavou Mapaga dans son champ à OYANE 4

Inscrit au calendrier des activités du Département de la Performance Sociale, la visite des sites abritant les projets des lauréats du Programme Shell Entreprendre s’est déroulée le mardi 20 octobre 2015.

VISITE DES PROJETS SHELL ENTREPRENDRE

Ces visites effectuées par le Département de la Performance Sociale de Shell Gabon permettent de constater l’état d’avancement des projets, de recenser les difficultés rencontrées par chacun des lauréats afin de pouvoir les aider à trouver des solutions. n

La société Proagrigab, après deux mois d’activités, réalise ses premières pépinières de tomates, piments, choux et aubergines.



Dans le cadre de sa politique de soutien au développement de l’emploi des jeunes, Shell Gabon a procédé le 17 novembre 2015 à une remise de don de matériel de pêche aux communautés des villages Azendjé et Yéno.

Ces dons, constitués d’importants équipements de pêches à savoir pirogue en polyester, moteurs hors-bord, congélateurs, groupes électrogènes, glacière de 1000l, de divers filets multi fils, de gilets de sauvetages, et divers équipements, ont été salués par les différentes populations qui n’ont pas manqué de remercier la compagnie Shell Gabon pour ce geste louable.

« Ces donations, qui viennent s’ajouter aux nombreuses actions communautaires déjà réalisées, sont la matérialisation de l’engagement de Shell Gabon à être le partenaire le plus innovant et le plus compétitif du secteur de l’énergie pour le Gabon » a indiqué Davy Nguembi, Responsable des Relations avec le Gouvernement, représentant la Direction Générale de Shell Gabon.

Par cet acte salutaire, la compagnie réaffirme son désir d’être à l’écoute des besoins des communautés vivant à proximité de ses zones d’opérations. Cette politique vise non seulement à maintenir une bonne cohabitation mais

aussi à contribuer au développement des communautés.

Au village Azendjé, c’est en présence de Moni Mandah, Sous-préfet du District de Ndougou, que les équipements de pêches ont été remis au chef de regroupement des villages en présence des populations. Dans son mot de circonstance, le Sous-Préfet a exhorté ses administrés à faire bon usage de ce matériel. « Shell Gabon vient une fois de plus de répondre aux attentes du Président de la République qui invite sans cesse les compagnies à contribuer aux développement des micro-projets aux seins des communautés afin de les sortir de la dépendance et de l’assistanat. » a-t-il déclaré.

Au village Yéno, la cérémonie a été rehaussée par présence Raymond Bimboundza, Préfet de Mandji, et de Denise Dinagou, Vice-Présidente Conseil Départemental de Mandji Ndolou. « Notre plus grande joie sera de voir éclore des véritables coopératives de pêche capable de produire du poisson qui soit exportable sur les sites pétroliers environnants et dans l’ensemble des localités voisines. Ces projet de pêche doivent contribuer à résoudre la question du chômage des jeunes dans les villages et nous reviendrons vers vous pour nous

é Remise de l’acte de donation au Préfet de Ndolou

ç Remise de l’acte de donation aux chefs de villages par Sylvie Avika, Responsable des investissements sociaux de Shell Gabon

SHELL GABON SOUTIENT L’ENTREPRENARIAT DES JEUNES DES VILLAGES D’AZENDJÉ ET YÉNO DANS LE DOMAINE DE LA PÊCHESitués respectivement dans les départements d’Etimbwé dans l’Ogooué Maritime et Ndolou dans la Ngounié, les villages Azendjé et Yéno sont des localités gabonaises qui regorgent un potentiel énorme en matière de pêche grâce à leurs cours d’eau riche en poisson.


SHELL WORLD Gabon 19SHELL WORLD Gabon 19

é Mot de remerciement du representant des jeunes

assurer des résultats escomptés. » a souligné Sylvie Avika.

A leur tour, les populations ont, par la voix du représentant des jeunes, remercié la société Shell Gabon pour cette donation. « À présent, il nous revient de nous mettre au travail afin que vous soyez fiers de votre donation. Nous nous attèlerons à développer cette activité de sorte que votre vision devienne une réalité. »

Après avoir remercié Shell Gabon pour cet effort consenti, notamment en cette période de récession économique, le Préfet a exhorté populations de Yéno à développer une activité florissante qui pourrait profiter non seulement aux sociétés pétrolières mais aussi à l’ensemble des populations de la localité. n

é Photo de famille au village Yéno

MA JOURNÉE DE TRAVAIL


Ma journée commence avec l’ouverture de SAP, module qui nous permet de gérer les activités dans Shell-Gabon, et en suivant la procédure MIE (Maintenance Integrity and Exécution). Je vérifie que le plan de la semaine est exécuté comme prévu et mes principaux défis consiste à évaluer au quotidien, le temps nécessaire pour effectuer l’ensemble des projets, évaluer les ressources humaines et matérielles pour effectuer les différentes tâches et la planification des délais imparties pour leurs réalisations.

Ensuite, je m’assure que les travaux de maintenance prévus sont en train de s’effectuer et vont se terminer comme prévu dans le plan hebdomadaire; si ce n’est pas le cas, je me prépare au changement de plan.

Je suis dépendant du Service de l’Exécution de la Maintenance. Ainsi, s’l y’a des travaux prioritaires, je dois m’assurer que ces travaux aient été approuvés pas le Super intendant et le « Maintenance Team Lead » afin que je puisse créer le « Work Order » dans SAP et assigner du personnel à cette tâche.

Pour finir, l’après-midi je prends part aux réunions de l’« YTT » (Yesterday Today-Tomorrow) avec mes collègues (MTL, Superviseurs et Producteurs) et Revue des notificationsL’YTT est la revue des travaux de maintenance de la veille, revue des travaux d’aujourd’hui et discussion sur le statut des activités du lendemain. La permet de donner une priorité de travail via le CMPT (Matrix de Priorisation) avant de transformer en « Work Order ». n

ê Pierre Celestin Moubamba

J’ai commencé à travailler pour Shell-Gabon il y a 25 ans comme Technicien Instrumentiste PACO (Process Automation and Control) et depuis le 1 octobre 2014, j’ai intégré le Département du Planning sous la responsabilité de Max Be Mba, « Head Maintenance Planning & Scheduling », et depuis le 29 juin 2015, je suis le premier « Maintenance Scheduler » de Shell-Gabon, affecté sur le site de Koula. Dans ce cadre, mon rôle consiste à assigner et ordonnancer les activités de maintenance de la Mécanique, l’Instrumentation, l’Électrique, l’Inspecteur, Production et support en fonction des besoins de l’entreprise; chercher en définitive un ordonnancement optimal minimisant la durée totale de l’activité.

LA JOURNÉE DE TRAVAIL DE

PIERRE CELESTIN MOUBAMBA

NOUVELLES DU GROUPE


L’intégralité opérationnelle est au cœur du maintien de la sécurité des processus en première ligne. À la suite d’un certain nombre d’incidents de sécurité des processus dans ce secteur industriel, la division Amont de Shell Malaysia (SMEP) a décidé de mettre en œuvre l’intégrité opérationnelle avec le personnel d’exploitation dans chaque installation de production. Et la différence se fait déjà sentir. Chee Tsong, Directeur de l’installation de Sarawak a déclaré qu’ « avant la mise en œuvre de l’intégrité opérationnelle, l’attitude prédominante consistait à dire « on ne peut pas perdre » et « faisons cela pour la fiche de notation ». Or depuis peu, nous constatons que l’intégralité opérationnelle a créé une structure et diminué le temps passé à parer au plus pressé. L’efficacité s’est améliorée ainsi que le rendement. L’exécution des tâches d’exploitation routinières avec davantage de vigueur et de discipline est à présent inscrite dans notre mentalité de travail. Notre confiance en nous pour démontrer la sécurité des processus s’en est trouvée accrue. Nous avons aussi constaté de premiers succès avec, entre autres, la diminution de la fréquence des alarmes dans des proportions importantes pour être ramenée à des seuils acceptables de moins de 12 alarmes par heure » a-t-il rajouté.

La mise en œuvre de l’intégralité opérationnelle implique de réviser les structures de travail et de réunions, l’intégration des processus, la formation aux changements de comportements, et l’évaluation des performances pour s’assurer que ces points soient aux niveaux requis.

Jiire Joshua, Responsable de l’efficacité de l’organisation, a indiqué « qu’il était très clair dès le début que la meilleure stratégie pour réussir était de collaborer et de faire de la sécurité des processus un objectif commun. Si l’on revient sur les résultats, il n’y a pas eu d’équipe ni de processus particulier qui a réussi à atteindre tout seul le résultat final : nous y sommes parvenus tous ensemble. ».

Les résultats d’ensemble sont impressionnants : tous les onze terminaux et plateformes SMEP rénovés qui étaient exploités en 2012 ont obtenu un statut niveau 3 d’intégrité opérationnelle – le niveau minimum de conformité exigé par Shell. Pour Simon Ames, Directeur des services de production de SMEP, « l’intégrité opérationnelle, ce sont surtout les gens qui assurent l’exploitation de nos installations. Nous travaillons dans un environnement dangereux ; leur respect de la conformité aux processus et procédures et le fait qu’ils réagissent tôt aux indicateurs opérationnels sont des comportements qu’ils doivent avoir chaque jour. » n

APPROCHE PRÉVENTIVE DE LA GESTION DES INCENDIES SUR LES PLATEFORMES Comment Shell Malaysia a entrepris de mettre en œuvre l’intégrité opérationnelle grâce à tous ceux qui assurent l’exploitation de nos installations offshore et a ainsi amélioré la sécurité des processus.

Comment ont-ils fait ?Une équipé dédiée d’ingénieurs des processus a mis en place la structure initiale dans chaque installation.

Des formateurs en intégrité opérationnelle ont été déployés sur tous les sites d’exploitation.

Ces formateurs ont collaboré avec le personnel d’exploitation pour effectuer sur place des contrôles de l’état d’intégrité afin de combler les lacunes.

Les employés des sous-traitants en BTP ont été formés aux exigences de l’intégrité opérationnelle.

L’équipe du projet et les ingénieurs des processus ont collaboré pour faciliter une gestion effective des alarmes pendant la phase de démarrage.

La gestion des alarmes n’était qu’un élément parmi les 11 sur lesquels l’équipe travaillait. Il a fallu faire preuve du même engagement et de la même collaboration pour progresser sur les dix autres éléments d’intégrité opérationnelle.

é Analyse des plans de sites

RESSOURCES HUMAINES

L’Amélioration continue est une manière de travailler qui se focalise sur l’Intégration des améliorations dans le cadre de votre travail quotidien, la Recherche de résultats de bout en bout de la chaîne de production, une plus grande Visibilité de votre performance, la Mise en place de solutions simples, le Focus sur la clientèle et l’Approche commerciale. Toutes ces activités clés constituent l’ensemble des pièces du train de la Transformation dans lequel notre compagnie s’est embarquée au dernier trimestre 2013, pour arriver à sa vision d’ « Être le partenaire le plus innovant et compétitif du secteur de l’énergie pour le Gabon ».

Dans le cadre de ce processus de Transformation, Shell Gabon a organisé cette année, le « CI Event », premier du genre au sein de l’entreprise en matière d’amélioration continue. Afin de pouvoir toucher le plus grand nombre, il s’est déroulé sous forme de « roadshow » pendant le mois d’octobre suivant le calendrier ci-après: Gamba les 7 et 8, Koula le 10, Toucan le 12, Rabi le 13, Port-Gentil le 19 et enfin Libreville le 22 octobre. L’équipe BIM a donc parcouru tous les 4 sites d’opérations de Shell Gabon.

Cet évènement a vu la participation massive et active non seulement des employés Shell, mais aussi des sous-traitants de la compagnie. Il s’agissait de célébrer les efforts consentis par la compagnie en matière d’amélioration continue. Les objectifs visés étaient essentiellement de :n Promouvoir la culture «Lean» au sein de la compagnie ;n Communiquer et partager les expériences vécues ; n Encourager les équipes à plus collaborer, réduire les

gaspillages et améliorer les performances en utilisant les outils « Lean » et « CI » ;

n Susciter le développement d’un état d’esprit « Lean/CI » à l’échelle de l’individu mais aussi a celle de l’équipe ou du groupe.

Pour atteindre lesdits objectifs, le modèle adopté regroupait 4 moments essentiels. Sur chaque site, le « CI Event » débutait par une session d’ouverture, durant laquelle Aristide P. Nyamat Bantsiva, Directeur de l’Amélioration de La Performance, introduisait le thème de l’événement et invitait des membres de la Direction générale à partager et discuter des opportunités d’améliorations réalisés dans leurs différents domaines d’expertise. La visite des stands sur lesquels étaient disposée une série de posters présentés aux employés a fait office de deuxième étape de ce « road show ». La troisième étape relative aux jeux (le jeu du « R » -jeux d’équipe- et le jeu du « 5S ») a permis de démontrer l’importance d’utiliser les standards et les procédures associés à une collaboration efficace afin d’assurer des résultats efficients.

Enfin, la dernière étape s’articulait autour d’ateliers de réflexion en équipe pour identifier de nouvelles opportunités d’amélioration. Ces opportunités ont été classifiées sur une matrice de priorité et un plan d’action « Lean » a été mis en place pour chaque équipe. Pour finir, il y a eu la distribution des « A3 Books » ; première parution du livre rassemblant tous les projets CI réalisés à Shell Gabon. En conclusion, l’équipe de l’Amélioration Continue a remercié les employés de Shell Gabon pour leur contribution significative au succès de cette première édition. n

LES JOURNÉES DE L’AMÉLIORATION CONTINUE DE SHELL GABON

é Photo de famille à Koula

é CI Event à Gamba: Session d’ouverture.


SANTÉ

À l’initiative du Réseau des femmes de Shell Gabon, un atelier de sensibilisation sur les cancers féminins a eu lieu le vendredi 30 octobre 2015 au bureau Shell Gabon de Libreville. Cet atelier multi site a été animé par le Docteur Nathalie Ambounda, Chef du service gynécologie obstétrique au CHUL.

« En tant que Réseau des Femmes de Shell Gabon, nous ne pouvions pas être en marge du concept « Octobre Rose » institué par la Fondation Sylvia Bongo Ondimba pour la lutte contre les cancers féminins » a précisé Lucie Ebozoo. Introduisant son mot de circonstance, Docteur Nathalie Ambounda a félicité Shell Gabon pour sa contribution dans cette lutte. Trois points à l’ordre du jour :n Présentation des objectifs de la

sensibilisation ; n Présentation des deux cancers féminins

les plus rependus ;n Conseils aux femmes et aux hommes.

« La conférence de ce jour, entre autres activités du « Octobre Rose », vise à sensibiliser le publique sur l’existence des cancers féminins, et surtout sur l’impact de ces derniers en matière de mortalité » a indiqué le Docteur Nathalie Ambounda. Selon le Docteur, les cancers féminins constituent la plus grande cause de mortalité au sein de la population féminine au Gabon. D’où son appel à une véritable prise de conscience de la part de tous afin d’utiliser tous les mécanismes possibles pour les prévenir et pour les prendre en charge le plus tôt possible. « Le point de départ de toute action contre ces cancers est le dépistage systématique » a-t-elle indiqué.

Ensuite, le Docteur Ambounda a édifié l’assistance sur les caractéristiques des cancers du sein et du col de l’utérus.

Poursuivant son exposé, le Docteur a invité les femmes à pratiquer l’autopalpation régulièrement afin d’identifier la moindre présence de boule individuelle et à consulter un spécialiste dès le moindre doute. S’agissant du cancer de col de l’utérus, elle a invité les femmes à se faire dépister volontairement et de manière régulière. Elle a ensuite indiqué que des efforts sont faits au niveau de la prise en charge des malades mais beaucoup reste à faire; d’où la nécessité d’une prise de conscience collective des jeunes filles et des mères

Par la suite, l’assistance a pu écouter le témoignage de d’Audrey Mebaley, femme d’affaires et ancienne malade du cancer du sein. « Soucieuse de mon état de santé, j’ai dû aller en Malaisie pour un contrôle approfondi, lequel contrôle à révéler un cancer dit triple négatif » a-t-elle déclaré. Audrey Mebaley a surmonté ce cancer grâce à des séances de chimiothérapie, à une alimentation disciplinée et à des recherches qu’elle a menées afin de mieux connaître cette maladie.

Aujourd’hui, cette femme d’affaires mène un combat par le biais de son association « Osons Triompher » pour aider à la sensibilisation sur ces fléaux. Cette ONG œuvre également au soutien des familles des malades, à la recherche des partenaires extérieurs pour financer l’Institut de cancérologie, etc.

L’Atelier s’est achevé par une séance de questions-réponses avec les femmes de Shell Gabon sur tous les sites. n

ATELIER DE SENSIBILISATION SUR LES CANCERS FÉMININS

é Présentation du Docteur Nathalie Ambounda (à gauche)

é Témoignage d’Audrey Mebaley

é Photo de famille

é Vue d’ensemble de la salle


PORTRAIT


FLORENCE N’DZANGA

LE PORTRAIT DE

Contrôleur de gestion

PORTRAIT



Issue d’une série scientifique, je souhaitais avoir une profession qui m’offrirait une certaine diversité pour répondre à mon aspiration de changement. C’est ainsi que j’ai orienté mes études en Finance et obtenu un Master 2 (DESS à mon époque) en Stratégie et Ingénierie Financière des Groupes à l’université Paris XI en 2000.

Mon stage en entreprise dans un cabinet marketing parisien a débouché sur mon premier emploi, contrôleur de gestion, grâce à une macro (programme informatique d’automatisation sous Visual Basic) que j’avais réussie à développer pour la société afin de permettre une allocation mensuelle des coûts. Mes connaissances en Visual Basic étaient limitées à quelques heures de cours remontant à l’année de licence ! Toutefois je fus contente et fière de voir que j’avais réussi à capitaliser ces connaissances et ainsi relever le défi.

Après six années passées dans cette entreprise, j’ai été prise par un besoin de changement. Aussi me suis- je engagée dans la recherche d’emploi et j’ai intégré Shell Gabon en décembre 2006.

Cela constituait un triple changement, et j’en étais ravie : d’abord le changement géographique. Ayant grandi à l’étranger, s’installer au Gabon représentait une nouvelle aventure. Ensuite, le changement organisationnel car j’allais passer d’une entreprise moyenne à

caractère familial d’une cinquantaine de personnes à une grande entreprise de plus de 300 personnes avec plus de standards et/ ou l’intégration ne serait peut-être pas aisée. Et enfin, ma fonction passait de contrôleur de gestion à auditeur interne.

En effet, lorsque j’ai intégré Shell Gabon, j’ai commencé au Département « Gouvernance Risk and Assurance » (Financial Compliance and Assurance en 2007). L’un des aspects de mon rôle était de promouvoir le respect des procédures dans le Département Finance. Pour cela, nous dispensions des formations internes « Compliance training ». En 2010, j’ai rejoint le Département « Controller » (FCO) ou j’étais en charge de la soumission mensuelle au Groupe des résultats de Shell Gabon. Les systèmes de « reporting » Sigma et Garance, le rythme effréné lié au dictat de la date de soumission et la mise en place d’un outil de suivi du stock de brut furent une belle expérience. Depuis 2013, j’ai rejoint le Département de contrôle de gestion (« Finance In the Business ») avec de nouveaux challenges tout en capitalisant les acquis des précédentes expériences. Ce nouveau rôle m’aura permis d’allier la Finance à des notions techniques plus importantes du fait de la collaboration plus accrue avec le Business par rapport à mes précédentes positions. Mais aussi de m’ouvrir à de nouveaux aspects du Département Finance (les contrats CEPP -Contrats d’Exploration et de Partage de Production et contrats d’Association) grâce à la position centrale de l’équipe « Finance in the Business ».

Cette variété de rôles répond à mes attentes, lesquelles sont en adéquation avec mes aspirations personnelles. En effet, la recherche de nouveaux

challenges et de nouvelles expériences est aussi un des éléments régissant mes loisirs notamment mes voyages afin de découvrir de nouvelles cultures. C’est ainsi que j’ai été amenée à visiter de nouveaux pays et à découvrir de nouvelles cultures. Mes aventures touristiques m’ont ainsi menée de Copenhague à Kuala Lumpur en passant par Accra, entre autres. L’année 2015 restera aussi une belle aventure avec l’escalade du Mont Kilimandjaro : un défi tant physique que mental.

D’où je tire cette énergie ? Tout d’abord de ma mère qui a su me transmettre son ouverture d’esprit, sa détermination et sa joie de vivre. Mais aussi de toutes ces femmes qui se battent pour les causes nobles telle Maya Angelou qui a lutté pour la défense des droits civiques des Noirs aux côtés de Martin Luther King ou pour leurs parcours impressionnant telle Folorunsho Alakija qui, par sa motivation, est passée de secrétaire de banque à Directrice Générale de sa propre compagnie pétrolière.

Ces expériences me permettent d’apprécier chacun des moments passés au sein de Shell Gabon, que ce soit la rencontre de nouveaux collègues, la collaboration avec les différentes équipes dans lesquelles je suis impliquée, ainsi que les études et les analyses réalisées pour les nouvelles problématiques rencontrées (Terminal Tariff). n

J’ai rejoint Shell Gabon en 2007, le 18 décembre 2006 pour être précise. J’ai alors intégré le département Finance dirigé par Martin RUTTERS à ce moment-là.

D’où je tire cette énergie ? Tout d’abord de ma mère qui a su me transmettre son ouverture d’esprit, sa détermination et sa joie de vivre.


Dans le cadre des activités du Réseau des Femmes de Shell Gabon, Godson Njoku, P-DG de Shell Gabon, a rencontré le 23 octobre 2015, les femmes de Shell Gabon résidant à Gamba pour une discussion autour du thème : « Comment contribuer à une culture de rendement élevé » au sein de l’entreprise.

La discussion était axée sur les points suivants :n Attributs de leadership lorsque les

relations amicales entre collègues peuvent avoir un impact sur la performance ;

n Comment trouver l’équilibre entre l’obtention de résultats et le maintien de bons rapports avec ses collègues ;

n Comment donner un ‘feedback négatif’ sur la performance d’un ami/collègue ;

n Produire d’excellents résultats en continu ;

n Sommes-nous conscients des exigences de notre rôle ?

n Ne plus être dans une position de victimes mais plutôt actrices du développement et du rendement de l’entreprise ;

n Le rôle des leaders dans le maintien du niveau de performance.

Cette rencontre a permis d’aborder les points critiques tels que la situation actuelle de l’entreprise, la contribution de chacune à la réduction des coûts et l’importance que les Leaders accordent au développement des employés.

À la fin de la session, chaque femme a pris l’engagement personnel d’améliorer sa productivité quotidienne. n

VIE DE L’ENTREPRISE

é Une vue de l’assistance

é P-DG discutant avec les femmes de Shell Gabon

é Une vue des discussions

RENCONTRE DU P-DGAVEC LES FEMMES DE SHELL GABON

BIENVENUE AUX NOUVEAUXEMPLOYÉS DE SHELL GABON

NOUVEAUX ARRIVANTS


MASSAMBA NSWAMY ep. MOUCKOCKOPelagie (Juridique et Commercial)

HIEMSTRA Leonoor (P&T)

BONGHOTA Patrick(Finance)

ETENO NGONDO Suzanne(Medic)

é P-DG discutant avec les femmes de Shell Gabon

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