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Revue trimestrielle - Mai 2009 - n° 01
L’éditorial
les derniers paramètres caractérisant l’etat annuel 2008 sont connus. d’emblée, C’est là une facilité pour dresser le bilan du chemin que la Société à parcouru.
En bref, un chiffre d’affaires de 3,3 Milliards de dinars. Cinq (5) fois plus qu’il y’a 5 ans. 48% de croissance par rapport à 2007 et la 5ème année d’une croissance forte et continue. Le résultat d’exploitation marque également un rythme de croissance encore plus accéléré. Nous fêtons aussi l’année 2008 par l’accomplissement de 6 millions d’heures œuvrées sur des installations industrielles sensibles, dans des conditions sévères, mais sans accidents: c’est presque au-delà des espérances.2008 s’achève de surcroît par la mise au point d’une nouvelle organisation inspirée des insuffisances vécues et surtout d’une vision futuriste de la Société et de ses métiers. Le chemin parcouru, c’est surtout la dotation de la société d’un potentiel humain composé, entre autres, de 132 jeunes cadres universitaires dont 100 sont recrutés dans les 5 dernières années et 28 en 2008, leur moyenne d’âge ne dépassant guère la trentaine. Voilà pour le chemin parcouru. Par ailleurs, dans quelques jours, nous accueillons la nouvelle année 2009. C’est déjà le futur qui nous interpelle avec toute sa rigueur. Point de place pour les moins bons. Une concurrence, ou plutôt une compétition, réelle, engagée. Des règles d’environnement, de santé et de sécurité assurées. Une législation plus forte et plus pointue .
Le PMTE 2009-2013 a déjà planté le décor pour les 5 années à venir:
Doubler au moins le chiffre d’affaires en maintenant les niveaux de performance et de rentabilité actuels. Soit une croissance moyenne de 20%. Concrétiser un plan d’investissement ambitieux sur fonds
propres. Accéder à des activités et métiers encore plus complexes et plus
exigeants. Parfaire nos processus de conduite et promouvoir la bonne
gouvernance d’entreprise.
Ces défis sont-ils à notre portée ? Oui. Et c’est avec une foi inébranlable que je réitère ma confiance totale en les femmes et les hommes de SOMIZ pour les affronter.
Ali ARAB,Président Directeur Général
Ali ARAB,Président Directeur Général
SommaireL’édito..................................................................................................................
Des Actions & des Chiffres............................................................................
Des mutations positives…....................................................................................
Les performances de SOMIZ........................................................................
L’ingénierie et les perspectives de développement de SOMIZ..........
Les nouvelles technologies...........................................................................
Les arrêts programmés : un enjeu, une présence.................................
La maintenance industrielle.........................................................................
SOMIZ à SKIKDA.............................................................................................
Une équipe de SOMIZ à l’œuvre à Skikda...............................................
Succès inespéré d’une réparation de rotor..............................................
P.33P.25Remise de médailles
de fidélité
Succès inespéré d’une réparation de rotor
03
06
11
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18
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22
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25
Des Actions & des Chiffres
Des Actions & des ChiffresNews du Management
Des Actions & des ChiffresPerformances
Des Actions & des ChiffresTechnologie
Projet Piping: confection de manchettes et coudes................................
Faire faire... c’est aussi un savoir faire......................................................
Insertion d’universitaires dans le cadre du dispositif DAIP..................
La logistique à SOMIZ....................................................................................
Un jeune stagiaire s’exprime à propos de SOMIZ.................................
L’emploi féminin à SOMIZ..............................................................................
Remise de médailles de fidélité...................................................................
La migraine.........................................................................................................
La santé à SOMIZ.............................................................................................
Détente.................................................................................................................
P.23SOMIZ à Skikda P.16
L’ingenierie et les Perspectives de Développement de Somiz
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27
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38
Emploi Féminin
Reportage
Santé
Détente
LE MAINTENANCIER est une revue trimestrielle, éditée par la Cellule Communication SOMIZ. Direction de publication : Président Directeur Général ARAB Ali.Coordination : Mme OUZANI - BELHABIB SamiaCrédit photos : CMN SOMIZOnt participé à ce numéro : MERINE Belhocine - Ahmed- - HASSANI Miloud - Dr ABI AYAD Rachid - KEMOUN Yazid - ABDELAAZIZ Nordine - HASNAOUI Ahmed - SAHLI Ahmed - ZOUMATA Hocine - BOUABDALLAH Houari - ASSAS Hind - OUZANI - BELHABIB Samia.Conception & Réalisation : PC.COM Toute reproduction d’articles ou de photos doit être soumise à une autorisation.
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Des Act ion s & des C hi f f r es
Ce numéro est bien le premier de notre revue « Le maintenancier ». De ce fait, il nous semble utile de vous offrir, amis
lecteurs, une carte de visite de SOMIZ.
Sachez donc que:
SOMIZ, spa, est une filiale 100% du groupe SONATRACHSOMIZ, c’est 17 années de services et d’expérience en maintenance industrielle.
SOMIZ répond, entre autres, aux besoins de l’industrie du pétrole et du gaz. SOMIZ est régie par un système informatique de gestion des plus performants qui lui permet de gérer ses différentes affaires depuis la demande client jusqu’à la réception des travaux. Sa vocation première est l’Ingineering:
Son terrain d’assiette compte 12 hectares et ses différents métiers ou activités opérationnelles sont :
L’i ngén ierie de Ma i nten anceSomiz a la capacité de comprendre les besoins d’un client dans le domaine de la maintenance ou de la rénovation des installations, spécifiés ou non spécifiés, de les traduire en programme d’intervention budgétisé, planifié selon les impératifs du clients et à d’en conduire la réalisation.
Des Action s & des C hi f f r es
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1- L ’INGÉNIERIE DE MAINTENANCE :
SOMIZ a la capacité de comprendre
les besoins d’un client dans le
domaine de la maintenance ou
de la rénovation des installations,
spécifiés ou non spécifiés, de
les traduire en programme
d’intervention budgétisé, planifié
selon les impératifs du client et d’en
conduire la réalisation.
2- ACTIVITES OPERATIONNELLES :
Diagnostic & expertise des
installations industrielles
Machines tournantes
Turbines
Compresseurs
turbo alternateurs
Pompes
Moteurs électriques basse et
moyenne tension
Mécanique Industrielle
Reverse Engineering
Fabrication de pièces de rechange
Reconstitution d’organes
mécaniques
Equilibrage d’organes
tournants
Bras de chargement
Chaudières, fours
Réservoirs, ballons, bacs et
sphères de stockage, colonnes
Condenseurs, , échangeurs,
aéroréfrigérants
Tuyauterie
Chaudronnerie et charpente
métallique
Electricité industrielle et
Climatisation
Instrumentation
Vannes & Soupapes
Régulateurs
Transmetteurs
Protection des ouvrages
Isolation thermique chaud et froid
Ignifugeage (protection anti feu)
Peinture industrielle
Maintenance navale & engins
Moteurs diésel & essence
Systèmes hydraulyques
Boites à Vitesse & trains de
roulement
Tôlerie & peinture
Electricité
Levage & manutention
Grues différents tonnages
Chariots élévateurs
Engins spéciaux (groupes
électrogènes, groupes de soudure
et autres équipements)
Transport & Convoi exceptionnel
Procurement
Soutien logistique
Approvisionnement (achat biens
et services)
L es dom a i nes d’activ ites a s om iz
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Des Act ion s & des C hi f f r es
L es rés eaux de s o ciétés autou r de SOMIZ
EXPERTISESERVICES SPECIALISES
PDRMATERIAUX
LOGISTIQUESMAIN D’ŒUVRES
Réseau de
Sociétés étrangères[Actuellement: 17 sociétés]
Réseau de
Sociétés étrangères[Actuellement: 17 sociétés]
Ingénieriede
maintenance[métier de base]
Action commerciale
Engineering
Plani�cation
Achats
Procurement
Gestion des projets
Contrôle technique
…...
CONTRATSGLOBAUX DE
MAINTENANCE
C
L
I
E
N
T
S
Divisions
opérationnelles
organisées
par métier
1. MACHINES TOURNANTES
2. FABRICATION MECANIQUE
3. VANNES-SOUPAPES
4. INSTRUMENTATION
5. CHAUDRONNERIE
6. ISOLATION
7. PROTECTION DES OUVRAGES
8. MAINTENANCE NAVALE ET ENGINS
9. SERVICES LOGISTIQUES
10. PRESTATIONS MAINTENANCE
Association, à travers des contrats pro�tables et protocoles d’intervention en groupement, les services de partenaires quali�és et disposant de moyens complémentaires à ceux de SOMIZ pour faire face aux marchés à forte valeur technique et technologique. Les Partenaires sont des entreprises publiques ou privées, algériennes ou étrangères.
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Des bi l an s toujou rs au- delà des espér ances
(En Milliers de Dinars)
(En Milliers de Dinars)
Fabrication et RéparationMécanique
Turbomachines
Divers
Prestations PersonnelSpécialisé
MaintenanceVéhicules et Engins
ServicesLogistique de Maintenance Maintenance
Navale-ProjetHyproc
PrestationsArrêt-Forfaitisées
Electricité et Froid
Instrumentation
Chaudronnerie
Isolation
Protection des ouvrages
.......................
.................................................................................................................................................
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Des Act ion s & des C hi f f r es
R es s ou r ces Hu m a i nes
Réalisation 2008.
1- Convention Collective d'entreprise élaborée en 2008 et mise en œuvre à partir du 01/01/2009.
2- Nouvelle nomenclature des postes pour développer la spécialisation et l'expertise.
Résultat de mise en œuvre
EVOLUTION DES EFFECTIFSPOLITIQUE
2003
1 269
1 500 1 5771 691
1 866
2 241
20042005
20062007
2008
..................
Pol itique génér ale et st r atég ie de l’ent r epri s e1- Poursuivre l’effort de développement de
l’ingénierie.
2- Renforcer le potentiel humain par un encadrement
de formation universitaire.
3- Maintenir un effort social proportionnel à la
croissance.
4- Développer les métiers de la société.
5- Renforcer les réseaux de sociétés de sous traitance.
6- Favoriser l’acte de sous traitance à l’acte de
recrutement pour les activités de réalisation.
7- élargir la clientèle sans affecter l’efficacité.
8- mettre en œuvre des options de partenariat autour
des metiers de la société.
Développement pol itique d’ent r epri s e
Développemnt de l’ingénierie de maintenance.
Développement des capacités de réalisation à travers un réseau de sociétés spécialisées, de notoriété établie, séléctionnées et motivées par des contrats à long terme et profitables.
Développement, à terme, d’un partenariat autour des activités à forte valeur technique, technologique et commerciale.
Pério de 2003 - 2009
11
Newsdu Man a gement
1. Développement de la structure d’organisation La Société vient en effet de vivre un important remaniement quant à son ossature. C’est dire l’importance
du déploiement qu’ elle enregistre et ce dans des domaines divers dont la réorganisation de ses structures, la signature de la convention collective, la nouvelle nomenclature des postes…
Tout cela aidera, sans doute aucun, d’une part à l’amélioration des résultats dans chacun des domaines de ses activités et d’autre part à la création d’autres perspectives de développement.
Des mut ation s po s itives…
Le développement de la Société a atteint un seuil important avec des résultats probants .Trois aménagements deviennent aujourd’hui impérieux pour poursuivre l’effort de développement:
Président Directeur Général
Direction Générale Adjointe
Direction Générale Opérationnelle Direction Commerciale & Relations clients
Projet Develop. Engineering Maintenance
Direction Engineering & Contrôle Réalisation
Département Commercial
Département Coord. Programmes Clients
Département Engineering
Département Achat & Procurement
Communication (CMN)Audit et contrôle de gestion (ACG)Sureté Interne (SIE)
Direction Administrative Générale (DAG)Direction Finance (Fin)Département Informatique et Organisation (IOR)Département Qualité Santé Environnement (QHSE)Département Juridique (JUR)
Divisions Opérationnelles
1- Machines Tournantes2- Fabrication Mécanique3- Machines Electriques4- Vannes-Soupapes-Instrumentation5- Isolation6- Protection des Ouvrages7- Réparation Véhicules et Engins8- Chaudronneries9- Services Logistiques10- Prestation & Arrets Programme...
...............................................................
12
Newsdu Man a gement
Le 30 novembre 2008 est
une date mémorable dans
l’histoire de la Société SOMIZ.
Elle correspond à la concrétisation
d’un projet qui a été longuement
en gestation.
C’est en effet au terme de
négociations tumultueuses que
la signature de la convention
collective a été réalisée entre le
partenaire social et la direction
générale, en présence de l’Union
territoriale UGTA Arzew et de tout
le staff dirigeant de l’entreprise.
L’adoption de la convention
collective par les parties prenantes
marque ainsi le point de départ
d’une nouvelle ère pour les
travailleurs. Sans doute aucun,
elle leur confère de nouvelles
responsabilités, un mieux être
économique et social et un nouvel
engagement professionnel.
Le Président Directeur Général a
traduit toute sa satisfaction pour
la signature de cette convention
collective qui, outre le fait qu’elle
clarifie plus que jamais les rapports
entre employeurs et employés,
contribue à instaurer de meilleurs
pratiques de travail.
De ce fait, son importance
n’est pas à démontrer. Elle offre
désormais un cadre juridique dans
lequel évolueront les travailleurs.
Par ailleurs, elle permettra à
l’entreprises de s’inscrire dans
une logique de professionnalisme,
assurant de ce fait à tous une
sécurité professionnelle dans un
cadre organisé et transparent.
Pour M. A. AARiZOU,Directeur d’Administration Générale, et Mme S. BENLAKHDAR, Chef Département Personnel,
l’objectif de cette convention collective est de formaliser la relation de travail entre employeur / employés, quoi que cette relation le soit déjà par des codifications tels les protocoles d’accords, les circulaires... M. A. AARIZOU précise:
« Ce qui par contre caractérise et singularise même la convention collective de SOMIZ c’est qu’elle mette sur un même pieds d’égalité les travailleurs et ce en uniformisant leurs droits et leurs obligations, quelque soit leur statut (CDI, CDD). A titre d’exemple, nous citons l’attribution de l’allocation de fin de carrière, l’attribution
des échelons dans le cas de l’avancement au choix, l’attribution de la prime d’encouragement ou d’intéressement, l’attribution des prêts ( achats véhicules…)
En d’autres termes, ces avantages seront donc désormais attribués suivant des critères uniformes aussi bien pour les travailleurs permanents que contractuels. Monsieur AARIZOU rappelle qu’en fait la convention collective est intervenue afin de satisfaire une obligation légale imposée à l’employeur par des textes régissant les relations de travail. Mme S. BENLAKHDAR ajoute:« Nous avons la conviction que ce manuel aidera à la concrétisation et à la consolidation des axes politiques et stratégiques de la Société, en matière de gestion équitable et de développement des ressources humaines de la Société. »
M. GHOUMRASSI Rachid, secrétaire général du syndicat d’entreprise, toujours à ce sujet, renchérit:
« la convention collective est pour moi la charte de l’entreprise. Elle est en fait l’aboutissement de plusieurs années de négociation. Elle permet à tout un chacun d’exercer dans un cadre légal, organisé et transparent. Elle clarifie tout ce qui est droit et devoir du travailleur et de l’entreprise. Cette convention est venue consolider et améliorer les conditions socioprofessionnelles des travailleurs (conditions de travail et de sécurité) ainsi que l’amélioration de la rémunération et de tous les avantages sociaux. »
2. Sig n atu r e de l a convention col lective
13
Avec la multiplication des tâches
et l’effervescence que connaît
la société ces dernières temps, il
est devenu nécessaire et même impératif
d’améliorer le système de management et
faciliter le fonctionnement des différentes
structures de la Société. C’est dans ce but
qu’il a été procédé à la révision du schéma
de structuration.
Pour exemple, un des dispositifs, la
Direction Engineering & Prospectives qui
comportait 3 départements, Engineering,
Commercial et Procurement, a été éclaté
en 2 directions: Direction commerciale,
Direction engineering & Contrôle
Réalisations.
Cette nouvelle structuration a généré
de nouveaux postes d’encadrement,
constituant des possibilités de promotion
pour l’encadrement.
La nouvelle nomenclature des postes qui
vient d’être élaborée fait partie intégrante
de la convention collective de la Société
SOMIZ. Etant sous forme d’un protocole
d’accord, elle est signée conjointement
par Le Président Directeur Général de
l’entreprise et le Secrétaire Général du
Syndicat d’Entreprise.
Cette nomenclature des postes constitue
bien la troisième révision depuis la
création de SOMIZ, le 05 mai 1991.
Elle a pour objet de traduire dans la
pratique les enseignements tirés de
l’application des précédentes révisions
en consacrant dans les faits les principes
d’une gestion efficiente des carrières et
d’une rémunération équitable. Elle vise
à élargir les possibilités d’évolution de
la rémunération de tout agent dans son
poste, sans passer nécessairement par une
progression dans le rang des hiérarchies.
En d’autres termes, une telle disposition
permettra à coup sûr:
D’éviter l’inflation dans le recours à des
promotions en hiérarchie pour rétribuer le
mérite
De favoriser et consolider la promotion
horizontale dans la filière et le métier
D e favoriser le développement des
métiers et la professionnalisation du
personnel par une plus grande stabilisation
en poste
De créer les conditions objectives à la
spécialisation et à l’expertise
De créer les conditions objectives
de rémunération pour favoriser les
recrutements qualitatifs
De simplifier la gestion des carrières
De consacrer l’échelle des valeurs au sein
de la Société.
Le dernier Conseil Management &
Orientation a eu pour ordre du jour:
1. Etat des offres commerciales
2. Chiffre d’affaires
2.1 Évolution cumulée
2.2 Par client
2.3 Par secteurs d’activités
2.4 Par structures
3. Recouvrement financier par client
4. Charges d’exploitation
5. Indicateurs de gestion
6. Tableau de bord HSE
7. Tableau de bord des
investissements
Les choses vont bon train…
car il en a été clairement
déduit une importante
évolution du chiffre d’affaires,
même bien au-delà des
espérances...comme le
soulignent ces courbes:
3. Nouvel le nomencl atu r e des po stes
4-bi l an décembr e 2008
2005Conversion des dettes et patrimoines des actionnaires en part de capital social à hauteur de 260.000.000 DA.
2006Réévaluation des actifs de la société. incorporation de 709.400.000 DA générés par la réévaluation.décret n˚ 07-2210 du 4 juillet 2007.
2009Incorporation de 590.600.000 DA à partir des réserves facultatives.
1991 - 2004
2005 - 2006
2007
2008
1 600
1 009
300
40
Évolution du capital Social de 1991 à 2008
[MILLIONS DE DINARS]2.1- Évolution cumulée
3 096
1 972
C.A 2006
C.A 2007
C.A 2008
C.A Prévisionnel
14
Newsdu Man a gement
Une importante étape
organisationnelle vient d’être
franchie par la réception
d’un puissant système informatique
«PRIMAVERA» pour la gestion des
projets et activités.
Il s’agit d’un système de gestion
dont l’importance rend l’effort
largement insignifiant. Pour peu que
la Société entre rapidement dans la
phase d’exploitation, le Département
Informatique et Organisation restera
Chef de File de ce processus avec son
équipe de projet.
Il est à rappeler que cette réalisation n’a
pu voir le jour que par l’effort consenti
par l’équipe toute entière. A cette
occasion, le premier responsable de la
Société a tenu à féliciter l’ensemble des
actants pour le travail accompli.
Pour Mme F. AKEB, chef du projet, « La
suite PRIMAVERA
permet de gérer
des différentes
affaires depuis
la demande
client jusqu’à la
réception des
travaux, tout en
assurant le suivi,
la cohérence et la
traçabilité de ses
projets ainsi que la
bonne gestion de
ses moyens. »
M. AIT ABDELKADER Malik, Ingénieur
en Informatique ayant travaillé sur le
projet, le décrit comme suit:
Project Management : il permet
de créer, mettre à jour, contrôler
les projets et également les accès et
droits d’accès des utilisateurs à tous les
modules de la suite.
Web Access : il permet la création et
la mise à jour du projet par un chef de
projet, un responsable de ressources
ou un responsable de portefeuille de
projets.
Timesheets : il a pour objectif de
rapporter les temps des ressources.
Methodology Management : il permet
de stocker et gérer des modèles de
projets qui pourront ensuite être utilisés
dans le module Project Management. »
Le Président Directeur
Général ARAB Ali a reçu,
le 22 juillet 2008, MM
Alain Philippe, Vice Président
Operations, Division Industry &
Infrastructures, Zone France et
Jean Michel Leygue, Directeur
Général ECS (Environnement
Contrôle Service) filiale de Bureau
VERITAS.
SOMIZ et Bureau VERITAS
proposeront aux clients
intéressés des missions de
contrôle de fuites dans le cadre
de l’amélioration de la sécurité
industrielles et les plan HSE.
Un tel accord devra créer une
synergie de compétence autour
de la maitrise des risques liés
aux fuites sur les installations de
production.
Une convention SOMIZ / NAFTAL branche Carburant a été signée le 20/10/2008, comportant toute réalisatttion de travaux et de services entrant dans le cadre de la maintenance des équipements et ce sur tout le territoire national.
5-Une mei l leu r e gestion des pr ojets
6-Un protocole de col laboration parafé entre SOMIZ et VERITAS.
Signature d’une convention - cadre NAFTAL branche Carburant/ SOMIZ
15
Per form ances
M. Ali ARAB, premier
responsable de la société,
affirmait déjà il ya quelque
temps:
«Nous prévoyons d’organiser les
différents métiers de maintenance ,
dans un premiers temps en division
et plus tard en filiales sous forme de
joint-ventures avec des partenaires
spécialisés et motivés».
SOMIZ dispose en effet aujourd’hui de
ressources et d’atouts multiples qui la
propulsent et lui permettent d’aller
toujours de l’avant: nous les résumons
comme ceci:
1. une longue expérience dans le
domaine de la maintenance et de la
rénovation des ouvrages industriels.
2. Une bonne connaissance du marché
de la maintenance.
3. Son appartenance à la compagnie
nationale des hydrocarbures.
4. Un important marché en pleine
expansion.
Ces performances qui font de la Somiz
un concurrent sérieux expliquent
sans doute aucun toute la stratégie
managériale mise en place. Car en
effet, les responsables de SOMIZ ont
su saisir les opportunités qui se sont
offertes mais surtout ont compris
que l’ouverture sur le monde doit
être précédée par l’acquisition de la
technologie d’une part et du savoir-
faire d’autre part.
Ceux-sont là les points essentiels à toute
modernisation .
«Dans un projet complexe, il y a
en général 30% qui nécessitent
l’intervention d’un partenaire spécialisé.
SOMIZ s’est ainsi entourée de possibilités
variées d’association des atouts
complémentaires des autres partenaires
dans le cadre de Groupement
momentanés. » selon les propos de M.
le PDG.
Aussi SOMIZ dispose aujourd’hui
de moyens diversifiés à offrir à ses
clients qui bien entendu sont toujours
porteurs de solutions adéquates à leurs
contraintes d’exploitation.
Si les métiers exercés à SOMIZ
sont à importante valeur ajoutée,
l’expérience de sociétés, dans le cadre
du partenariat, apporte elle aussi une
haute valeur technique, permettant
surtout à SOMIZ de bénéficier de leur
savoir-faire.
En effet, que de projets complexes ont
été réalisés par les équipes de SOMIZ.
D’importants et grands projets ont été
pris en charge par la SOMIZ tels:
la réfection du réseau incendie
d’un important complexe de la zone
industrielle d’Arzew,
la modernisation du réseau d’eau de
refroidissement sur 28 bacs de stockage
d’hydrocarbures.
La rénovation d’une turbine à gaz
La réalisation de plusieurs
programmes intégrés de maintenance
sur plusieurs complexes simultanément
dans le cadre d’arrêts programmés.
Somiz c’est aussi de la rénovation des
installations flottantes. (maintenance
navale)
SOMIZ est actuellement en continuelle
mutation et s’est fixée d’importants
objectifs. Son Président Directeur
Général ne manque jamais de rappeler
les grands enjeux de la Société qui
doivent polariser la synergie du
Conseil de direction. M. Ali ARAB
n’omet jamais non plus de rappeler
la nécessité de déployer tous les
moyens existants et efforts possibles
afin que, parallèlement à la gestion
des compétences, l’on puisse mener au
mieux les affaires de la Société.
Ce sont autant de domaines importants
qu’il est impératif de prendre en
charge à l’heure d’aujourd’hui.
L es per form ances de SOMIZ Voilà déjà quelques temps que la Société Somiz commence à voire grand et loin. A vrai dire, elle a pour objectif de devenir un Groupe, organisé autour de ses métiers, spécialisé dans l’ingénierie de la maintenance. Actuellement, ses vastes ateliers sont en plein expansion, toutes activités confondues: turbomachines, isolation, mécanique, chaudronnerie.
Mme S. OUZANI née BELHABIB
Doctorante en critique littéraire
Assistante PDG, Chargée de la
Communication
Ali ARAB
16
T echno log ie
L’ I NGEN IERIE ET LES PER SPECTI VES DE DEVEL OPPEMEN T DE SOMIZ
M. MERINE Ahmed Belhocine
Ingénieur fabrication mécanique
Dans son plan d’organisation du processus de développement,
la stratégie management à SOMIZ consacre une part
importante au recrutement d’ingénieurs, à la formation, à la
communication interne et externe et à l’acquisition de moyens
modernes de gestion pour le pilotage de ses projets.
Directeur Général Adjoint, Ingénieur en
fabrication mécanique
La démarche en elle-même est volontariste et réfléchie. Elle découle
d’une analyse du marché, de ses opportunités et aussi du besoin de faire de SOMIZ une société qui opte pour le développement de ses services et métiers.
Quant à la satisfaction des clients, elle est perçue comme étant une valeur « Qualité » pour laquelle tous les efforts du collectif de la Société sont déployés. Cette aptitude à répondre et à satisfaire les attentes du client a nécessité la redéfinition et le réaménagement de l’organisation de la Société autour de cette notion même de la Qualité.
SOMIZ, dans ce cadre et afin d’assurer à sa stratégie de développement une démarche cohérente, a mis sur place un groupe de travail pour auditer, consulter, organiser et rédiger le « manuel d’ingénierie » mettant en application toutes les procédures y afférentes. Il est alors attendu de ce groupe une proposition d’organisation
avec un programme d’actions que résume l’une de ses activités primordiales, l’ingénierie. Mais qu’est-ce donc l’Ingénierie?
L’ingénierie est une dérivation récente du mot Ingénieur. Le mot « Ingénieur » vient du latin « INGENIEUM » et signifie « Qualité innée », pouvoir intellectuel , d’où Invention intelligente.Par le passé et avec la révolution industrielle, l’histoire a connu deux types d’ingénieurs. L’ingénieur dans l’industrie militaire pour la
construction de fortifications puis de canons et l’ingénieur des travaux publics pour la construction de ponts, ports, bâtiments et autres structures. Le mot « Ingénierie » est récent et se substitue parfois au terme « Génie », désignant l’art de l’ingénieur.Engineering, en anglaisIngenieurwissenschaft, en allemand.Autrement dit, « L’Ingénierie
est l’ensemble des aspects
technologiques, économiques,
financiers et humains relatifs à
l’étude et à la réalisation d’un
17
projet, qu’il soit industriel,
scientifique ou de société ».Il est à signaler que la société d’ingénierie est un agent intermédiaire entre le vendeur de biens ou de technologie et l’acquéreur. Dans le projet d’organisation de la Société en 2008, la Direction Génale a fixé les missions et les tâches des fonctions d’ingénierie de maintenance qui doivent être conduites conformément à des «procédures normalisées». C’est une condition de professionnalisme, de qualité et d’assurance envers les clients. A cet effet, il est prévu, au sein de la Direction Générale Adjointe, une structure érigée en Projet, ayant pour mission l’élaboration du MANUEL D’INGENIERIE ET DES PROCEDURES et la coordination de sa mise en application effective.Par « Manuel d’ingénierie et des procédures », il est entendu le patrimoine documentaire spécifique à la Société SOMIZ qui regroupera les procédures d’ingénierie structurées en SYSTEMES, SOUS SYSTEMES et PROCEDURES. Chacun des systèmes, des sous-systèmes est codifié. Chacune des procédures l’est également.La société d’ingénierie ne possède pas d’infrastructures / ateliers pour le soudage de tuyauterie ou de fabrication d’organes et d’équipements.
Rôle du manuel d’ingénierie
Sachant que l’engineering ne peut se faire sans qualité, il était donc nécessaire de réfléchir à un système documentaire et à une organisation pour la conception de projets, le respect des objectifs de leurs clients, dès les phases de
construction et de fabrication, par des entreprises spécialisées
Rendre pleinement disponible une méthode et des outils permettant de développer le plan «INGENIERIE»,
Accroitre la qualité des prestations en assurant la cohérence entre le contenu des dossiers et les réalisations physiques,
Réduire les délais, les efforts et les couts de la conception d’un dossier jusqu’à la vente d’un produit,
Assurer la traçabilité.
Il est à rappeler que l’externalisation des études techniques et la gestion puis le management de projets au sein de groupes ou d’entités autonomes ont beaucoup contribué à l’émergence de sociétés d’ingénierie. Et dans les économies modernes, ces sociétés d’ingénierie prennent une importance considérable. Elles interviennent comme maillon principal dans tous les services nécessaires à la construction / fabrication et assument la responsabilité globale des opérations. Par ailleurs, avec le développement de l’ingénierie et les métiers à haute valeur ajoutée, SOMIZ s’inscrit d’ores et déjà dans une démarche novatrice. De ce fait, elle renforce ses compétences et offre une large palette de services à effets positifs conséquents.
Les fondements et critères exigibles de ce passage de l’entreprise exécutant des prestations à une entreprise capable de répondre à des
besoins globaux incluant à la fois les études, le procurement, la réalisation des travaux, le suivi et la gestion des projets, sont maintenant mis sur rails. Cette stratégie est certes à ses débuts mais les attentes sont prometteuses.
Les clients, aujourd’hui, souhaitent confier leurs projets à des entreprises capables de les piloter, de les contrôler et d’en maitriser tout risque inutile. Les sociétés de services, à leur tour, réagissent et répondent de manière à mettre en confiance les clients. C’est justement dans cette optique que s’inscrit la stratégie de SOMIZ.
La question que nous nous posons ici est en fait celle de l’engineering qui demeure un facteur à valeur sûre et irréductible quant au développement, assurant croissance et pérennité.
En axant sa stratégie sur la formalisation des acquis accumulés en métiers, sur le savoir, le savoir – faire et le développement des ressources et des méthodes de travail, SOMIZ n’ambitionne pas moins de s’atteler et s’amarrer à tous ces professionnels toujours à l’affut de l’innovation et du travail bien fait. Cela suppose un cadre de travail, une organisation au sens large ( savoir – faire, gestion des connaissances, gestion et management de projets) mais aussi et surtout un personnel motivé, plein d’engagements, partageant la culture d’entreprise et assimilant sa stratégie. Ce que SOMIZ fait : prend l’engagement de mettre tous ces atouts de son côté.
18
T echno log ie
FL OWSECA N ER
L’objet de cette technique est d’établir un état précis du parc de vannes. C’est ce qui permettra de bâtir un plan de maintenance optimum d’une part, et garantir une disponibilité de l’outil de production d’autre part. Cette façon de faire compte :
La technologie L’expertise Les méthodes de travail
Les technologies :
SOMIZ, en partenariat avec ses partenaires, offre une technologie de maintenance prédictive très importante, couvrant une large gamme d’équipements. Ces technologies sont disponibles à l’achat ou sous forme de services. La Société offre aussi une solution complète où des experts interviennent et atteignent l’objectif fixé par le client.
Méthodes de TravailComment nos clients approchent-t-ils la maintenance, les plans de fiabilité et l’exécution des opérations afin de garantir la performance des équipements ?SOMIZ, en partenariat avec son fournisseur, maitrise toute organisation et accompagne ses clients dans l’évaluation des process en place et fait les recommandations nécessaires à leur optimisation.
Expertise
Nos clients, focalisés sur leur métier de base, n’ont pas tout le temps, les ressources internes pour optimiser la performance de leurs équipements. Cependant, avoir une équipe d’experts en diagnostic, surveillance et fiabilité est un paramètre essentiel pour la réussite de pareille intervention.
L’objectif est tout d’abord d’éviter la dégradation des équipements de production, de fournir les moyens humains, financiers et logistiques (délai
d’approvisionnement en certaines pièces …) d’intervenir et de maintenir les équipements en bon état de fonctionnement et de garantir ainsi le niveau de production souhaité.
FLOWSCANNER™
2.1 INTRODUCTION
Le Flowscanner™ est une technologie développée par Emerson Process Management.
Cette solution associée au savoir faire de nos spécialistes permet de fournir une prestation de diagnostic en ligne des vannes de régulation et d’arrêt, tous types confondus.Le Diagnostic « Flowscanner™ permet de déterminer les vannes défectueuses, à entretenir par actions correctives. Elles se classifient en 4 catégories :RAS: aucune action nécessaire dans l’immédiat.Réglages: généralement liés à l’instrumentation, tarage du servomoteur, …Réparation en ligne: concernant une réfection de garnitures,
L es nouve l les techno log ies
M.KEMOUN Yazid
Avec une bonne situation financière et un plan de charge ambitieux, SOMIZ passe à
la vitesse supérieure. Désormais, la Société propose les solutions les plus modernes
aux problèmes les plus complexes. Ce qui ne manquera pas de générer une valeur
ajoutée à tout point de vue.
Parmi ces nouvelles technologies, le FLOWSCANERS DES VANNES (une opération a déjà
été réalisée en 2007 au niveau d’un complexe de Gaz Liquéfié.
Une deuxième technologie sur le diagnostic de colonne en service est actuellement
programmée sur un autre complexe.Ingénieur métallurgiste
Chef Département Commercial
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changement de membranes de servomoteurs,Démontage de la tuyauterie pour révision en atelier. Cette action sera réalisée lors de problèmes mécaniques, ou si nous estimons que le taux de fuite est supérieur à la classe d’étanchéité, en fonction du profil en fermeture (voir zoom ci-dessous). Nous ne pourrions mesurer la valeur du taux de fuite
PROPRIETES
Le système de diagnostic FLOWSCANNER™ sert à :
Vérifier la performance des vannes automatiques en ligne sur tuyauterie sur unité de production à l’arrêt ou sous certaines conditions en «marche»,Vérifier la performance des vannes automatiques en atelier en associant un test de fuite « amont/aval » qui déterminera l’opportunité de la révision, En « requalification » en atelier ou sur site, après une révision complète.
2.3 DESCRIPTION
Le FLOWSCANNER™ est un système d’acquisition et de traitement des données adaptées aux vannes de régulation à fonctionnement pneumatique.
Portable et équipé d’un microprocesseur, il offre des capacités d’analyse de laboratoiredirectement sur site.
Le FLOWSCANNER™ produit soit un signal en courant, soit un signal en tension qui fait exécuter un cycle complet à la vanne. Ceci sous entend la manœuvre de la
vanne par les soins du technicien, localement, et une prise en by-pass des agents de production.Les données émises sont enregistrées pendant la course de la vanne pour être ensuite analysées.
Le système vérifie notamment:1. Le tarage à sec correct de l’actionneur,2. La compression du ressort de l’actionneur,3. La force de plaquage au siège,4. La course de la vanne,5. La durée de course,6. Le réglage de la course,7. La friction du presse-étoupe,8. La friction des paliers,9. La réponse dynamique,10. L’alimentation en air (pression et volume),11. La réponse dynamique du positionneur, sa linéarité, le zéro et l’échelle,La réponse dynamique du convertisseur, sa linéarité, le zéro et l’échelle.Pendant le test, le système est connecté aux points de branchement du positionneur de la vanne pour contrôler l’alimentation en air de l’instrument et les pressions de la membrane.La position de la tige est également suivie par le biais d’un capteur spécifique FLOWSCANNER™.
Il est possible, en un seul test, d’analyser l’ensemble de la vanne ou, séparément (chaque élément : vanne, convertisseur, positionneur ou actionneur).
La phase complète de connexion puis d’analyse est en fonction de la configuration de la vanne, de sa localisation et du type d’action à entreprendre.
Le FLOWSCANNER™ est utilisable sur des vannes
ayant des courses allant jusqu’à 800 mm,Mesure des mA auxiliaires ou des volts sur 4 canaux,Mesure 8 entrées pneumatiques allant jusqu’à 7,6 bar,Choix de l’unité de sortie 0-25 mA ou 0-10 volts,Portable, compact avec batterie d’alimentation intégrée,Port de sortie pour imprimante portable,
Les capteurs de pression intégrés sont vérifiés périodiquement (étalonnage)
Les analyses se font sur un total de 8000 points d’acquisition, ce qui permet des valeurs d’analyse fiables et précises (forces de plaquage – contact siège/clapet etc),L’outil est facilement transportable dans les unités car complètement adapté au terrain (peu encombrant, autonome)
EXPERTISE
Associée à cet outil, nous disposons d’une cellule d’analyse de signature de vannes avec un retour d’expérience de plus de 10 ans.Les rapports détaillés et argumentés mettent en évidence les défauts constatés et les préconisations requises pour le maintien des vannes de contrôle à leur meilleur niveau de performance.Les actions à mener sont classées par ordre d’importance prenant en compte les nécessités du process et les temps de mise en œuvre.
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T echno log ie
Le diagnostic de colonne
Le procédé de diagnostic et d’inspection qui est utilisé dans ce cadre est à source radioactive, appelé TRACERCO TM Tower Scan. En fait, il s’agit d’un scanner. 1. Introduction A la demande d’un de nos clients SOMIZ, en collaboration avec son partenaire, Société TRACERCO UK, offrent le procédé TRACERCO TM Tower Scan pour le diagnostic et l’inspection des quatre colonnes d’absorption de CO2 C1201 A/B et de régénération de MEA C1202 A/B. Moyennant des dispositions de la source, le procédé consiste en un balayage sous différents angles des colonnes. Une équipe qualifiée et expérimentée de la société TRACERCO sera engagée à cet effet.En raison de l’épaisseur des viroles, la technique de mesure nécessite l’utilisation d’une source radioactive au Cobalt 60 de capacité 2950 MBq pour les colonnes d’absorption de CO2 et 400 MBq pour les régénérateurs de MEA.Pour pouvoir assurer cette prestation, SOMIZ et son client se concerteront et actionneront toutes les démarches pour l’obtention des autorisations nécessaires pour l’introduction et la circulation de la source radioactive.La finalité de cette intervention est de permettre au client d’améliorer la production de ses unités.
2. Descripti f des colonnes
Absorbeurs de CO2 C 1201 A/B Diamètre interne 2 582 mm Épaisseur virole 59mm Hauteur de la colonne 26.8 m
Régénérateurs de MEA C1202 A/B Diamètre interne 1 080 mm Epaisseur virole 20 mm Hauteur 17.7 m Traînant 114mm Contenu de la colonne : Gaz
nature Densité l31.68 kg/m³ MEA Densité 1 002 kg/m³.
3. Avantages du procédé
Le procédé TRACERCO TM Tower Scan facilite le travail et permet de voir et de s’enquérir de l’état intérieur des colonnes.Le procédé permet aussi une intervention avec les colonnes en fonctionnement. La technique permet de déterminer :- la présence, absence ou les dégâts de composants internes tel que plateaux, protections ( blocs ) d’anti-buée, distributeurs, - le niveau des liquides sur les plateaux, les downcomers et les distributeurs.- la mesure et la position d’inondation de pile à réaction et liquide.- la mauvaise distribution dans les lits empaquetés - la position et les caractéristiques de densité de mousse.Les informations recueillies à travers ce procédé et les résultats des mesures obtenus identifieront le ou les secteurs affectés et permettront au client d’opérer les réparations nécessaires. Un rapport verbal préliminaire et une représentation graphique de profils de densité sera donné sur place après l’achèvement de la prestation par scanner. Le rapport final sera transmis au client deux (02) semaines après la fin de l’opération.
La méthode de MesureLe scannage de la colonne par le procédé « diagnostic TM de TRACERCO » est généralement exécuté sans aucune préparation de la colonne.L’accès au plus haut point de la colonne est exigé si tout le périmètre de la colonne est concerné par le diagnostic.Si un secteur spécifique est concerné par le diagnostic, il est demandé l’accès à un niveau supérieur de ce secteur.+Aucun décalorifuge n’est
nécessaire. le contrôle par scanner n’interfère et n’altère pas le fonctionnement de la colonne.Les travaux sont menés à bien en s’élevant dans une position au-dessus de la zone de scannage et en plaçant sur un côté de la colonne la source et sur le côté opposé un détecteur. La source et le détecteur sont alignés verticalement et sont placés afin d’être les limites d’une ligne passant par la colonne sans toucher les downcomers.La source et le détecteur s’abaissent ensemble de chaque côté de la colonne. La quantité de rayonnement qui traverse la colonne dépend de la densité du matériel entre la source et le détecteur. Par conséquent, dans les secteurs de faible densité, tels que les espaces de vapeur, la majeure partie du rayonnement traverse la colonne.Dans les secteurs d’une densité plus haute, tel le liquide sur les plateaux, un rayonnement atténué traverse la colonne.Un graphique de la quantité de rayonnement atteignant le détecteur indique les secteurs de densité élevée et faible.Le personnel mobilisé, avec une qualification prouvée, arrive à interpréter les données immédiatement et les résultats sont disponibles sur site. En général un diagnostic par balayage total TM de TRACERCO exige entre quatre (04) et huit (08) heures sur site.
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L’expérience de notre Société d’une durée
de plus de 10 années dans ces arrêts planifiés
la place parmi les leaders de teneurs de
marchés en d’autres termes, SOMIZ en tant
qu’acteur spécialisé en maintenance et
en qualité de partenaire fidèle et motivé
devient d’année en année très sollicité à la
participation de la réussite de ces grandes
interventions de maintenance spécialisée .
La participation de SOMIZ dans les arrêts
programmés a permis au fil des années de
développer une banque de données, le plus
souvent appuyée par des rapports d’analyse
et de synthèse émanant de nos chefs de
projets de réalisation et de commerciaux
désignés exclusivement pour ces grands
évènements.
Cette grande expérience nous a permis de
développer d’une manière planifiée nos
différentes potentialités , à citer le potentiel
humain , organisationnel et matériels
spécifiques à ce genre d’interventions.
Notre Société ayant toujours pour point
de mire la réussite qualitative des travaux
engagés et par conséquent la pleine
satisfaction de nos clients une fois le
démarrage des installation assuré, a misé
sur une importance capitale définie par les
points suivants :
a)- S’équiper à chaque fois en temps
opportun en outillage spécifique « Spécial
Arrêts »
b)- Répondre et réagir très positivement
aux demandes des clients de toutes les
fournitures et achats nécessaires demandés
par nos clients afin d’assurer sans aucune
faille et dans délais requis la réalisation des
arrêts.
c)- s’accompagner avec des sous traitants
professionnels (partenaires conventionnés)
dans le but de réaliser les travaux planifiés
dans les délais et avec la qualité requise et
exigée par nos clients.
d)- Mettre en place à chaque fois un
type d’organisation adéquat à ce genre
d’intervention et ce par la désignation de
responsables gestionnaires pour assurer un
dynamisme et une réactivé à la hauteur de
l’importance de ces arrêts planifiés.
La désignation de Chef de projet site
- réalisation, écoute client).
Des coordonnateurs site/siège (Ingénieurs).
Job leader/siège (chef de département ou
directeur).
Chef de chantiers en cas de besoin.
Contremaître de chantiers
Cellule achats spécifiques/Arrêts.
Nous pensons qu’il est intéressant de
communiquer quelques chiffres à nos
lecteurs afin de situer tout l’intérêt que notre
Société donne à ce type d’interventions:
Une mobilisation et une présence d’une
durée annuelle moyenne de 04 mois sur 12,
Un effectif moyen de plus de 550 agents (
toute qualification confondue ) est retenue
durant la période des différents arrêts
simultanément programmés dans plusieurs
unités du pôle.
Une disponibilité et une réquisition
exceptionnelle de plus de 50 cadres (staff)
pour mener à bien le déroulement des ces
arrêts.
Une capacité volumique horaire de plus de
500.000 H/m réalisée annuellement lors de
ces arrêts programmés.
Le nombre de complexes ou unités
industrielles concernés par ces arrêts annuels,
est, en moyenne, de 05 unités. (De type aussi
bien GNL, GPL, que Raffinerie, Pétrochimie,
Centres NAFTAL.).
Pour ce qui est des secteurs d’intervention,
nous citons la zone d’ Arzew, mais aussi les
régions d’Alger et de Skikda.
L es a rrêts pr og r am mésUn enjeu, u ne prés ence.
M. HASSANI Miloud
La participation de SOMIZ aux différents arrêts programmés des complexes industriels de la plate forme d’Arzew est devenue systématiquement pour notre Société une présence et une participation incontournable.
Ingénieur en construction mécanique
Directeur Central Opérationnel
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T echno log ie
Aujourd’hui, on commence à mettre en place des outils de normalisation
et à vouloir faire rentrer la maintenance dans le cadre des normes ISO 9000. Et d’ici très peu de temps, on sera obligé de tracer qualitativement la vie d’un équipement. Actuellement l’incident technique est lié seulement à un équipement. Demain, cet incident sera non seulement lié à l’équipement mais en plus au produit traité au moment de l’incident. On pourra donc demander à un responsable de maintenance de tracer les interventions qu’il y a eu sur un équipement ou sur une ligne d’équipement pendant la production d’un lot spécifique. De nombreuses entreprises pensent encore que la maintenance est une action secondaire. Pourtant les grands spécialistes de la production savent que quelle que soit la qualité de l’organisation, celle-ci ne peut pas être efficace si l’équipement est en panne.
Déf in ition de l a m aintenance : L’opération de la maintenance
peut être définie comme l’ensemble des actions permettant de maintenir ou de rétablir un bien dans un état spécifié ou dans un état ou il est en mesure d’assurer un service déterminé.
D’après Larousse, la maintenance est « l’ensemble de tous ce qui permet de maintenir ou de rétablir un système en état de fonctionnement ».
D’après L’Association française de Normalisation (AFNOR X 60-010-1994), la maintenance industrielle est un :
« Ensemble des activités destinées à maintenir ou à rétablir un bien dans un état ou dans des conditions données de sûreté de fonctionnement, pour accomplir une fonction requise. Ces activités sont une combinaison d’activités techniques, administratives et de management ».
Si le rôle de la maintenance est de traiter des défaillances afin de réduire est si possible d’éviter les arrêts de production, le progrès dans la maintenance est le fait de pouvoir conserver l’équipement
de manière optimale, garantissant sa pérennité et la qualité du produit à moindre cout.En un mot, la maintenance est indissociable des poursuites des objectifs conduisant à la maîtrise de la qualité. Citons en résumé cinq points symbolisant ces objectifs :Zéro panne ; objectif matériel de la maintenance.
Zéro défaut ; production sans défaut, nécessitant un outil de production en parfait état et une organisation adéquate. Cela dit, tout produit présentant un défaut est assimilable à un arrêt de production. Par conséquent, se traduit par une prolongation des délais et des coûts inacceptables.
Zéro stock et zéro délai ; fabrication sans stock non compatible avec une livraison sans délai sauf si l’outil de production est parfaitement fiable.
Zéro papier : papier inutile en particulier les papiers engendrés pour les erreurs, les défauts, les défaillances, le retard…
La maintenance industrielle
Melle ASSAS Hind
Les grandes entreprises ou celles ayant une activité stratégique ou à risque sont toutes conscientes de l’importance majeure de la mise en place d’un bon service maintenance. Elles ont en fait été à l’origine de méthodes d’organisation et d’application d’outils de fiabilité utilisés par les concepteurs d’équipements industriels. Ces entreprises ont développé des outils informatiques qui leur permettent dans un premier temps d’être averties des incidents : le système MAO, maintenance Assistée par ordinateur. Elles ont ensuite visé à mieux comprendre l’évolution technique des équipements en conservant l’historique des interventions.
Ingénieur
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C’est le coup d’envoi de la présence de SOMIZ dans la région EST. Depuis les
choses ont évolué. SOMIZ compte déjà à sont actifs:
Révision des turbomachines Révision des bras de chargement. Travaux d’étanchéité sur 2 bacs
de stockage de GPL. Participation aux travaux des
arrêts programmés de la raffinerie. Réhabilitation d’un bac de brut
du terminal (56.000 m3) région transport Est
Le temps aidant, d’autres projets en perspective ont été confiés à SOMIZ.
Nous citons en guise d’exemples : L’installation des compresseurs
de reprise au niveau d’un centre enfûteur Sétif)
Le re-tubage d’échangeurs La réhabilitation des
infrastructures en Géni-Civil.
Par ailleurs, de nombreux projets sont en cours d’étude.
Bon nombre de projets sont en voix de réalisation au niveau de la plate-forme de SKIKDA.
Sa présence à l’Est prend de l’ampleur de jour en jour. Ce qui a amené à implanter une Antenne dans la région depuis 2007.
La réparation des bacs de stockage d’hydrocarbures
Un créneau porteur pour l’entre--prise
La diversité des domaines d’intervention d’une entreprise de maintenance industrielle est un gage de compétitivité.
C’est ce principe qui anime sa politique de développement de SOMIZ. Aujourd’hui nous pouvons affirmer qu’une filière, au vrai sens du mot, est en train de naître au sein de notre entreprise, et ce , grâce au multiples projets réalisés chez différents clients. Cette filière est celle de la réhabilitation des bacs de stockage d’hydrocarbure de grande capacité.
Les expériences enrichissantes vécues par «SOMIZ EST» lors des travaux de réparation du bac de stockage de propane TK-312 du complexe de GNL, en étroite coordination avec la société IHI, met en évidence le grand pas franchi dans la maîtrise de cette filière et permettra à notre entreprise d’étoffer son livre de référence. Le TK-312 est un bac de stockage de propane d’un volume de 25.000 m3. Il présentait des fuites de gaz,
à différents points, au niveau de son assise.
Le procédé utilisé pour la réparation de ce bac était des plus innovants: il consistait en l’application successive de plusieurs matériaux, de façon à assurer une étanchéité parfaite de l’assise du bac. Les travaux de réparation ont été une réussite en terme de qualité et de délais.
Malgré la difficulté d’exécution du procédé de réparation la réparation a été un succès.
En effet, le délai contraignant à été respecté, en dépit des conditions climatiques difficiles caractérisées par de multiples intempéries.
SOMIZ à SKIKDA
Noreddine ABDELAZIZ
Le complexe GL1/K a fait appel à SOMIZ pour participer aux opérations de réhabilitation de l’Unité 10. Elle avait alors pour mission de prendre en charge la partie calorifugeage, la réfection des caillebotis et passerelles, le tout assorti de la fourniture de tous les matériaux et équipements requis par des spécifications précises et conformes aux normes.
Directeur des Projets EST
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T echno log ie
C ’est ainsi que la journée du 15 avril 2008 a été consacrée
exclusivement à la visite du complexe RA1/K et plus particulièrement au projet ‘ ’Rénovation de 119 soupapes’ ’ des unités 10 & 70 (à réaliser en 25 jours calendaires.
En effet, i l s ’agissait d’intervenir sur 135 soupapes des unités 10, 70 & 31, pratiquement durant la même période de 25 jours.
A noter que durant cette même journée du 15 avril 2008 nous avons été témoins d’une opération qui consistait en la rénovation de 2 soupapes de 220 kg chacune. Nous soulignons au passage que c’était néanmoins une opération à hauts risques vu qu’elle se déroulait sur une colonne de disti l lation d’un
gaz très léger et rare ‘ ’ iso pentane’’ et à une hauteur de 83 mètres.
Fort de l ’expérience de nos techniciens, une solution insolite et collégiale a été trouvée consistant en une manutention composée d’un jeu de poulies, de cordes, d’une potence pivotante (fixée sur le toit de la colonne)
et d’un camion de 2,5 tonnes. Solution portée à la connaissance de notre Client et à laquelle les responsables ont adhéré. I l l ’ont donc soutenue durant toute la durée de l ’opération.
Cette solution n’était pas sans risques si ce n’était la coordination parfaite de tous les mouvements nécessaires à la dépose et pose (après révision) des
soupapes. Le travail s ’est déroulé sans interruption et a donné les résultats escomptés.
Notons au passage que l ’équipe de SOMIZ n’est pas à sa première opération de ce genre. El le a toujours contribué à trouver des solutions aux préoccupations des Clients.
U n e é q u i p e d e S O M I Z à l ’ œ u v r e à S k i k d a
M. Ahmed HASNAOUI
Une mission d’inspection des projets
réalisés dans la Zone Industrielle de Skikda
du 14 au 16 avril 2008 a été effectuée
par MM. HASNAOUI Ahmed ‘’Directeur
Turbomachines’’ et ZOUMATA Hocine ‘’Chef
de Département Mécanique Industrielle’’.
Ingénieur en MécaniqueDirecteur Turbomachine
Ouf! La soupape est presque à terre.
La soupape flottant dans les airs…
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I l est à noter que ce dernier présentait lors de l ’ intervention de
nos équipes un cisail lement au niveau de la portée de l ’accouplement. Les travaux réalisés sont comme suit:
- Etude de la solution de réparation la plus adéquate sur les plans aussi bien technique que commercial- Etablissement des dessins techniques et préparation des travaux- Réalisation de la réparation consistant en:
Perçage et alésage du rotorConfection d’un bout d’arbre en ébauche Emmanchement du bout d’arbre en assurant un ajustement avec serrage (frettage à l ’azote l iquide)Soudage du bout d’arbre avec le rotor avec une nuance des électrodes proportionnelles.Perçage introduction et soudure sur les deux extrémités d’une goupil le de sécurité (confectionnée au préalable)Finition du rotor suivant l ’exigence de bon
fonctionnement.Equil ibrage du rotor.
I l est à souligner que la perfection des travaux a été réalisée grâce à l ’esprit d’équipe et à la collaboration de toute la structure Mécanique Industrielle.
Notre client lui-même a manifesté son contentement quant à la qualité du travail en nous gratifiant de cette remarque fort encourageante: « Nous tenons à remercier SOMIZ, toujours à notre écoute quelque que soit la nature de nos besoins dans le domaine de la maintenance. El le comprend très bien nos urgences et nos préoccupations. Nous sommes satisfaits des prestations qu’elle nous fournit. Dernièrement le Département Mécanique Industrielle de SOMIZ, à leur tête M. ZOUMATA Hocine, nous ont aidé à récupérer un rotor d’un moteur 5,5 KV qui était prêt à être réformé (cisail lement en bout d’arbre). I ls l ’ont réparé avec une méthode et un procédé très avancés, à un prix très
compétitif. De passage on cite aussi la contribution des autres directions et département de SOMIZ dans la réduction du temps des arrêts programmés. »
S u c c è s i n e s p é r é d ’ u n e r é p a r a t i o n d e r o t o r
C’est dans l’atelier Mécanique Industrielle de SOMIZ qu’une opération a été réalisée sur un rotor de moteur électrique de compresseur d’air 05 CM 0561B, pour le compte d’un important client (complexe GP1/Z).
L’équipe ayant œuvré à la réparation du rotor
Ces photos montrent les différentes étapes par lesquelles est passée la partie cisaillée.
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T echno log ie
Lors de notre déplacement sur site, on avons pris note de toute l’étendue du projet et avons su
à ce moment là le caractère urgent de la demande qui consistait en la mise en service d’une des 03 unités en attente de démarrage pour assurer l’électricité sur le réseau national. Un délai de 45 jours à la date du 01 juin 2008 a été fixé.S’agissant de lignes assurant le refroidissement de grands condenseurs par eau de mer, élément véhiculant des agents très agressifs tel le nitrate d’ammonium, ainsi que du sable élément abrasif de premier ordre e, pour ne citer que ceux-ci pour exemples.
La confection de ces éléments a nécessité tout le savoir faire des cadres de notre entreprise dans les domaines de chaudronnerie ainsi que de la mécanique de précision (travaux de tour).
Disposant de plans remis par le client, il s’est avéré l’existence de différences de dimensions, nous amenant à confectionner plusieurs gabarits dans le but d’éviter tout faux pas qui nous conduirait à recommencer depuis le début, achats y compris.
Partie chaudronnerie :
La technique utilisée pour la confection de coudes en tranches est de développer à partir de dimensions réelles 3D en 2D plan, pour pouvoir assembler la matière, de la tôle en ce
cas, et entamer la coupe type ‘‘haute couture’’.
Ensuite, il fallait garantir la circularité de ces éléments par la confection de renforts internes provisoires, et entamer enfin le soudage externe ainsi qu’interne.
Partie mécan ique :
D’un commun accord avec le client, il a été procédé à la récupération des brides en bon état mais nécessitant des rectifications sur les portées de joints ainsi qu’un surfaçage général pour remise en état initial, nécessitant la recharge par soudage sur certains endroits pour retourner à l’épaisseur initiale.
Partie protection :
Une fois le travail de chaudronnerie et de mécanique finalisés, nous avons entamé le recouvrement des surfaces sujettes aux attaques chimiques marines et sous marine, par un produit de haute technologie (dit BELZONA type 5100-5300 pour le recouvrement interne en milieu sous marin, et une peinture de type époxydique pour prévenir les attaques en milieu marin.
En conclusion, nous venons de faire un travail méthodique de coordination entre les structures de production pour aboutir à un produit fini dont le client nous est content, prouvant encore notre proximité et écoute envers le client.
Pr ojet pipi ng Con fection de m anchettes et coudes
M. BOUABDELLA
Nous avons été sollicités par un important client, chargé des travaux neufs, pour la fourniture de matière et la confection de manchettes et coudes non normalisés, entrant dans le cadre de la maintenance des installations.
Chef de Service Chaudronnerie
Réparation d’une hélice
SOMIZ a été sollicitée par un de ses clients
pour la réparation de l’hélice de son chalutier.
Notre équipe a étudié la possibilité de
réparation de l’hélice en question qui en effet
présentait des arrachements des extrémités
de 3 ailettes la rendant inutilisable.
Après avoir établi une procédure de
réparation adéquate, nous avons procédé en
étapes :
Confection d’un gabari suivant l’unique
ailette en bon état.
Confection des parties arrachées en fonction
du gabari à partir d’un métal proche de celui
d’origine.
Préparation de la soudure et soudage des
parties manquantes des ailettes
Draissage des ailettes en fonction des normes
appropriées
Equilibrage de la pièce maitresse
Après montage et mise à l’eau du chalutier,
Les travaux ont été menés sous les bon œil
expert de
M. MALKI Wahid, un de nos techniciens
chevronné.
Notre Client pourra de nouveau se mettre à
l’eau.
M. MALKI Wahid
soudeur
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Le maintenancier est un homme qualifié, communément appelé « homme de métier ».
Les installations en exploitation peuvent à tout moment s’arrêter de fonctionner, suite à une pannes quelconque.
Depuis sa création en 1991, SOMIZ se suffisait à ses seules capacités disponibtbles, quelques actions sporadiques que nous qualifierions « d’actions pompier » faites dans la précipitation pour pallier à des situations bien particulières ont été réalisées. J’en cite les premières opératttions de soudage sur les chaudières.Le développement d’une concurrence, parfois déloyales, ont amené le managettment de la société à adopter une autre vision stratégique afin de s’adapter aux conjonctures .
C’est durant les dernières années, que les choses ont changé, donnant à la société sa vraie vocation de société de maintttenance industrielle par excellence. La vision simpliste a été dépassée, SOMIZ devant faire de la maintenance industrielle un métier à haute valeur technologique d’abord et créateur de richesses.
Le fairetfaire était alors une pratique d’élargissement de ses capacités de prise en charge par la société. Il répondait à une large gamme de sollicitations, aussi bien
sur le plan opérations de maintenance industrielle qu’en fourniture et pose de nouvelles installations.
Le fairetfaire nécessitait une organisation adéquate de prise en charge. Les services engineering, planification, procurment, la structuration de la direction production en entités techniquement homogènes, telle la direction turbomachinerie, la direction protection des ouvrages, la direction équittpement / projets ont été crées et mises en œuvre.
La préqualification réglementaire par appels d’offres à été lancée à l’échelle natttionale et internationale. Une vingtaine de sociétés spécialisées en turbomachinerie telles ELLIOT, FLOWSERVE, MANTURBO, THOMASSEN, WEIR, CECELEC, SULZER, GEMCO pour ne citer que cellestlà, sont devenues des partenaires sur une base pluriannuelle. Plus de 115 sociétés algéttriennes nous accompagnent également dans la réalisation des divers métiers de la maintenance industrielle. Ces difféttrentes sociétés et non des moindres ont permis à SOMIZ de faire face à un plan de charge plus complexe et de plus en plus volumineux. Cette stratégie a largement crédibilisé la Société vistàtvis de ses clients et a généré la maitrise des métiers de la sottciété par le brassage des expériences de
SOMIZ et de ses partenaires.
La perception de la maintenance industttrielle sous cette forme n’est pas chose aisée, nous n’entretenons pas une simple installation où le parc machines est connu et maitrisé.
SOMIZ intervient aujourd’hui sur divers de sites de différentes clients, techniques et technologies dont les secteurs du GNL, du GPL, du Raffinage, du Transport des hydrocarbures de la production du gaz et de l’électricité, de l’environnement, la distribution des carburants ……..etc.
Signalons à cette occasion que la simultattnéité d’interventions sur plusieurs sites à la fois est très souvent pratiquée (lors des arrêts programmés).
Les équipements et les installations sont aussi diversifiés et de provenance mulbttiples: Américaine, Nippone, Allemande, Anglaise, Française, hollandaise ………etc.
Notre défi aujourd’hui est de renforcer la maitrise de l’ingénierie de la maintettnance pour aplanir nos insuffisances et nous préparer à des enjeux encore plus complexes.
Faire fa i re... c’est auss i un s avoi r fa i re…
M.SAHLI
Toute société et tout particulièrement celle spécialisée en
maintenance industrielle ne pourra disposer à elle seule de toutes
les capacités techniques nécessaires pour faire face à la demande
du marché actuel.
La maintenance industrielle étant en elle même une équation
à plusieurs variables dans ses aspects curatifs, préventifs et
prédictifs, est un monde diversifié.
Ingénieur en MécaniqueChef de Département
Engineering
28
T echno log ie
C ’est en effet en application
du décret exécutif numéro
08-126 du 19/04/2008,
dispositif DAIP (dispositif d’aide à
l ’ insertion professionnelle), que
SOMIZ, par l ’ intermédiaire de son
responsable RH, s’est rapprochée
des services de l ’ANEM Oran et ALEM
ARZEW.
Son objectif? La mise en application
de nouvelles dispositions de
recrutement de jeunes diplômés
universitaires et leur insertion dans le
monde du travail .
En fait, l ’objectif de cette initiative
est de permettre à cette frange de la
population (de la région avoisinante
en particulier) d’acquérir une
expérience et un savoir faire, chacun
dans son domaine.
M. AARIZOU est notre interlocuteur
à ce sujet et nous apporte plus de
détails:
« C’est à cet effet que SOMIZ a
retenu une trentaine d’ingénieurs
formés dans les spécialités qui vont
en adéquation avec ses différentes
activités, à savoir:
le génie-mécanique, l ’électricité
industrielle, l ’électronique, la
métallurgie, l ’ informatique, le
commercial, les sciences sociales
– psychologie du travail , droit,
économie et finances.. .
Ces cadres ont donc été sélectionnés
parmi les candidats proposés par
l ’ALEM.
Au jour d’aujourd’hui, le nombre de
placements effectués est de
I l est à noter que dans le cadre de
la mise en œuvre de ce dispositif,
notre Société en a été l ’ inauguratrice,
dans le sens où elle a été la première
société sur toute la plate-forme
d’Arzew à l ’avoir mis en place.
Le premier contrat du premier
universitaire inséré à SOMIZ a été
signé par Monsieur Tayeb LOUH,
Ministre du travail et de la protection
sociale. »
Par ai l leurs une convention entre
l ’ANSEJ et la SOMIZ a été signée,
toujours en présence de M. TAYEB
LOUH.
Aussi, dans ce même cadre de
dispositif d’aide à l ’ insertion
professionnelle (DAIP) la Société s’est
engagée le 12 aout 2008 à absorber
Insertion d’un ivers ita i res dans le cadre du d i spos iti f DAIP
Portant l’insertion de jeunes universitaires dans le monde du travail, dans le cadre du dispositif du DAIP ont trouvé écho à SOMIZ.
davantage de chômage en intégrant
dans ses rangs d’autres universitaires.
Une opération qui pour SOMIZ consiste
à participer à l ’effort consenti par
l ’état pour l ’absorption du chômage
de diplômés universitaires.
Mieux encore, SOMIZ confirme le
maintien, dans le cadre de ces
recrutements, l ’ intégration définitive
de la totalité de ces jeunes, sinon tout
au moins ceux qui se distingueront
par leurs qualités professionnelles et
humaines .
M. GHOURAB Omar
De cette initiative, il nous dit:
« J’étais gestionnaire des stocks dans une société privée. J’étais dans l’obligation de travailler dans un secteur qui n’avait rien en commun avec mon domaine de formation. Je suis licencié en finances. A SOMIZ j’occupe le poste de cadre financier. Je suis donc plus à l’aise pour travailler. J’ajoute que mes collègues sont si généreux que les difficultés que je peux rencontrer de temps à autre s’évaporent grâce à leur aide. Je n’omets pas de vous dire que je bénéficie de certains importants avantages dont le transport, la sécurité sociale. Alors grand merci pour cette solution intermédiaire. J’espère tout de même être, un jour proche, retenu à SOMIZ et pour bien longtemps encore.»
Licence Science Commercial.
29
Emplo i Fém i n i n
L a logistique est, par définition,
l ’activité qui gère, d’une façon
optimale, le flux physique
d’une organisation, tout en mettant
en relief les besoins correspondants
aux conditions, pour une qualité
irréprochable et en respectant les
normes de sécurité.
Visant à améliorer les niveaux
qualitatifs et quantitatifs, la logistique
intervient aux extrémités de la
production, c’est-à-dire en amont
(achats, approvisionnements) et en aval
(stockage).
La log i stique à SOMIZ
Le 03 du mois de décembre écoulé s’est tenue l ’assemblée générale des travail leurs organisée et présidée par le conseil syndical de la Société et à laquelle ont été conviés Monsieur ARAB Ali , Président Directeur Général SOMIZ, M. HADJ Mustapha. Secrétaire National à la Centrale syndicale et M. ARAB Mourad, Secrétaire Général par intérim de l ’Union Locale d’Arzew.
M. GHOMRASSI a présenté le bilan détail lé des activités, moral, financier, du mandat syndical triennal écoulé, tout en mettant en évidence toutes les actions réalisées.
Le premier responsable de SOMIZ, M. Ali ARAB, dans son allocution, a
félicité l ’ensemble des travail leurs pour les efforts fournis durant ces trois dernières années et leur a rappelé leur responsabil ité de continuer à doubler d’efforts.
M. KICHOU, membre du conseil syndical reconduit pour un deuxième mandat, ajoute que
« Plus de 700 travail leurs étaient au rendez-vous. le débat était ouvert, et les travail leurs ont l ibrement intervenu. Notre plan de charge est toujours important: nous comptons bien continuer à apporter confort et réconfort à nos travail leurs qui ont toujours fait de leur mieux pour faire passer l ’ intérêt de l ’entreprise avant le leur.. . »
Melle KOUIDER Imène
Contribuant du mieux qu’elle peut au service Logistique, elle nous livre sa perception quant à la définition de la logistique:
« Cette activité consiste à planifier, gérer les achats, produire, et distribuer en fonction de la demande du client. Ce qui signifie en un mot que la chaîne logistique est l’un des piliers par excellence de l’entreprise. Elle joue un rôle très important car son défi majeur est d’agir sur les délais d’exécution, les coûts et la qualité des produits et services En fait, la fonction logistique couvre plusieurs domaines interdépendants :
La gestion des stocks de ces produits ; La gestion des moyens de production Le transport et la manutention ;
Ingénieur en Informatique, chargée du Reporting.
Mme RAIS ALI Soumya
Elle aporte ces clarifications:
« Par son chiffre d’affaires en constante augmentation, l’activité des services logistiques au sein de l’entreprise SOMIZ tend davantage vers l’amélioration de sa fonction et cela en s’articulant autour des axes suivants :
D’un bon approvisionnement des pièces, matière première, outillage et produits chimique avec un bon rapport qualité / prix ;D’une bonne gestion rigoureuse les stocks et moyens de production (outillage);L’Assurance d’une bonne maintenance du parc engins ;La mise à disposition du matériel de transport et de manutention aux clients internes et externes ».
Compte tenu de ses différentes tâches, la direction logistique, outre son travail d’exécution, s’investit dans la prospective: Prévoir -> Planifier -> Exécuter -> pour un meilleur rendement.
Ingénieur en Mécanique
M. FERKETTOU Nadir
Il résume la logistique à SOMIZ::
« la fonction logistique au sein de notre entreprise occupe une position centrale vis à vis de la production et des achats. Parmi ses caractéristiques :
bien servir le client qui devient exigeant.Avoir une parfaite connaissance du marché et s’adapter à la demande du client pour le fidéliser.Avoir de plus amples informations sur la concurrence pour agir dans les meilleurs délais.
Ingénieur d’Application en Informatique
Tenue de l ’Assemblée générale des travailleurs
30
Emplo i Fém i n i n
Mais celle à laquelle nous rendons
hommage à travers ces l ignes, c’est bien la femme à SOMIZ. SOMIZ où les femmes sont de plus en plus nombreuses, à des postes variés.Aussi, de par ses diverses activités, la Société regroupe des femmes du monde de la maintenance industrielle de différents niveaux de compétences. Celles-ci maintiennent en état de bon fonctionnement les équipements de production, sachant que les métiers nécessitent des aptitudes et des connaissances multiples et précises. De ce fait, l ’électricité, la mécanique, l ’électronique et autres spécialités sont en fait le lot de femmes et d’hommes travail lant côte à côte, s’enrichissant mutuellement.
L’ emploi féminin à SOMIZ iL est clair qu’aujourd’hui la femme algérienne a changé ou plutôt évolué : elle est devenue plus indépendante et plus libre. Elle est médecin, professeur, ingénieur, ministre, femme d’affaires, elle est aussi pilote, chauffeur, gendarme, policièr, ou pompier…
Ainsi, les femmes à SOMIZ sont cadres supérieurs, chefs de départements, chefs de services, cadres, ingénieures, techniciennes, secrétaires,
etc. El les s’attellent toutes à leurs différentes tâches, avec dévouement, animées par le sentiment de sérieux et de responsabil ité.
31
Ainsi, connue initialement
pour sa patience et son
sens de responsabil ité, la
femme prend maintenant sa
revanche sur le sort qui lui
était réservé par le passé (
plus ou moins lointain tout
de même !)
A noter que si cela a été
possible enfin, c’est grâce
au concours et à la volonté
de la société dans laquelle
elle évolue d’une part
et aux exigences de la
vie d’aujourd’hui qui, de
plus en plus, se font plus
nombreuses, d’autre part.
Par rapport à la question
de l ’ insertion massive de la
femme dans le monde du
travail , la stratégie du secteur
de l ’Energie est claire à ce
propos : Monsieur le Ministre,
Dr. Chakib KHALIL, lui-même
initiateur de la promotion
de l ’emploi féminin dans
le secteur de l ’énergie, a
affirmé que
« la situation de la femme
dans la société et dans nos
entreprises est le reflet du
niveau de développement de
celles-ci ».
Que les femmes somiziennes
trouvent ici l ’expression de
toute notre considération
pour elles. Puissent-elles
surtout s’épanouir aussi bien
dans leur vie professionnelle
que personnelle.
Melle ASSAS HIND
Ingénieur
Interrogée sur la nature de son travail, elle nous confie:
« Mon monde de travail ressemble à tous les autres, normal. Si avant c’était réservé exclusivement aux hommes, aujourd’hui il intéresse aussi les femmes. C’est en effet un travail qu’on sait faire sans peine ou difficulté. On fait même plus qu’entretenir. On fait de la maintenance. Je le précise car maintenant on ne parle plus d’entretien mais de maintenance et cela dans tous les secteurs d'activités industrielles. »
Elle nous confie avec fierté et sans hésitation aucune : « L’on voit bien que la Société a réservé une place importante à la femme. Sa graduation, elle s’est effectuée sans contraintes. Elle est admise comme partenaire dans le travail, à tous les niveaux. Les femmes prennent de plus en plus d’espace, ici à SOMIZ. Et sont à la hauteur des tâches qu’on leur a assignées» C’est justement ce qu’a rappelé le premier responsable de la Société, Monsieur Ali ARAB, lors d’un de ses discours : « Si, en 2003, vous n’étiez que 30 à SOMIZ, aujourd’hui vous êtes 74 et nombreuses parmi vous ont de la femme mais c’est surtout le fruit de votre engagement, de votre disponibilité et de vos aptitudes ».
Mme Djamila MEDJADJI
Ingénieur en génie mécanique Chef de Département Approvisionnemt
Elle se réjouit du nombre de femmes qui ont rejoint la Société. Melle BENACHOUR est l’une des premières femmes à avoir vu naître SOMIZ. Sa fierté d’appartenir à cette famille de somiziens est certaine. Melle BENACHOUR a à son actif 21 ans d'exercice. Ce qui la caractérise ce sont les qualités morales dont elle fait toujours preuve envers ses collègues: altruisme et abnégation. Elle nous dit: "Les femmes à SOMIZ se font de plus en plus nombreuses et je m'en réjouis d'ailleurs. Au départ, on nous comptait sur le bout des doigts. et je suis fière d'apparte-nir à cette famille".
Melle BENACHOUR Lila
Secrétaire départe-ment QHSE.
est aussi à SOMIZ depuis sa création « depuis toujours, j’ai l’impression, » dit-elle. La femme, pour elle, est capable de tout. A elle seule, le monde peut continuer de tourner. C’est dire sa confiance aveugle en la gente féminine.Pour Mme Hadj, la femme à SOMIZ est partout. Elle ajoute, avec infiniment d’assurance: « Il est vrai qu’il est dans la nature même de toute femme d’être désireuse d’aller toujours de l’avant, mettant pour cela toutes les chances de son côté : études et diplômes, sérieux et assiduité, patience et savoir faire. »
Mme HADJ Nasria
Secrétaire de Direction
Avec son sourire habituel que nous lui connaissons tous à SOMIZ, elle insiste sur l’une des facettes connue et reconnue chez la femme, à savoir les sentiments dont elle gratifie son entourage. « Il ne faut pas ignorer un autre aspect qui caractérise la femme et fait d’elle une personne ouverte et communicative : la tendresse et l’amour. En effet, ce sont des qualités dont elle sait toujours faire preuve.Elle tisse des relations et crée des liens autour d’elle tout en donnant le meilleur d’elle-même. C’est je crois le secret de sa réussite professionnelle. »
Melle BOUMAAZA
Secrétaire Direction Générale
32
S anté
Le médecin du travail
Cela est valable aussi au médecin de travail à
SOMIZ qui est souvent appelé à se déplacer sur
plusieurs complexes à l’intérieur de la zone
industrielle où se trouvent les salariés. Et de
ce fait, il est assisté de personnels diplômés,
formés et compétents, en matière d’urgence.
Ses domaines d’intervention sont multiples
et touchent à divers aspects de la vie en
entreprise :
hygiène
conditions de travail
prévention/sécurité
Le médecin du travail est un médecin
spécialiste qui a une mission exclusivement
préventive. Il a pour rôle d’éviter toute
altération de la santé des travailleurs. Il est le
conseiller notamment en ce qui concerne :
l’hygiène et la sécurité,
l’amélioration des conditions de travail,
l’adaptation des postes, techniques et
rythmes de travail à l’homme
la protection des travailleurs contre les
nuisances
la prévention des maladies professionnelles,
l’évaluation des risques
Docteur ABI AYAD prend systématiquement les mesures
adéquates et nécessaires afin de mener à bien
sa mission. Il nous explique:
« Nous effectuons des visites médicales
d’embauche avant la fin de la période d’essai
du salarié, nous nous occupons de son dossier
médical, analysons son aspect psychologique,
prenons en charge son examen clinique.
Nous l’orientons ensuite vers le poste adapté.
L’objectif étant de nous assurer de l’aptitude
du nouveau salarié à occuper le poste pour
lequel il a été destiné. »
Mais ce n’est pas tout.
Des visites médicales périodiques ou
systématiques sont déterminées en fonction
du poste de travail et de l’état de santé de
l’agent. Par ce type de visite, le médecin
a pour objectif le dépistage précoce des
maladies professionnelles ou autres états
morbides nécessitant soit un traitement soit
une orientation professionnelle (changement
de poste, poste aménagé)
Le médecin du travail de la Société a aussi
comme prérogatives de prescrire et de
faire faire des examens complémentaires et
obligatoires comme:
les bilans sanguins, les radiographies
(téléthoraxe, autres examens tels scanner,
échographies, ECG, etc)
Docteur ABI AYAD effectue aussi des visites de
reprise de travail après un congé de maladie,
un accident de travail, un congé de maternité
etc. Il donne ou non son accord pour la reprise
de fonction du salarié.
Cela dit, des visites médicales spontanées,
lorsqu’elles sont demandées à l’initiative du
salarié, de l’employeur ou du médecin du
travail, sont aussi au programme.
Un service « Urgences médico-chirurgicales »
(accidents de travail) est en place au sein
même de l’entreprise et l’adresse et le
numéro de téléphone du médecin du travail
ou du centre médical sont affichés à des
emplacements accessibles à tous les salariés.
D’autres tâches incombent aussi à docteur ABI AYAD: elles consistent en la connaissance des postes de travail.En effet, le médecin observe les gestes et postures des agents, les différentes nuisances (chimiques et physiques), les charges physiques (nombre d’heures), l’environnement etc. Ceci dans le but d’améliorer les conditions de travail.
Il est à noter aussi que le médecin
du travail de la Société a des liaisons
internes avec les services de prévention,
la commission d’hygiène et de
sécurité (CHS), le service de l’emploi et
du personnel, et le service social.
Il entretient par ailleurs des liens avec
le service médecine du travail au niveau
de l’hôpital d’Arzew qui coordonne et
évalue les activités de la médecine de
travail au niveau de SOMIZ.
La HSE (Hygiène, Sécurité et
Environnement) supervise toutes les
activités.
Une (CHS) aussi accompagne le médecin,
conseiller technique auprès de cette
même commission CHS et organise des
inspections sur les différentes structures
afin de recenser toutes les anomalies et
y remédier.
Aussi, le médecin mène son enquête sur
les causes des maladies professionnelles
et les accidents de travail.
Par ailleurs, d’autres activités sont aussi
devenues des traditions à SOMIZ, comme
la campagne de circoncision qui a lieu
une fois par an, au niveau de la MIP
(Mutuelle…) pendant la saison estivale.
Elle concerne tous les enfants de tous les
agents permanents et contractuels de
l’entreprise, en âge d’être circoncis.
En cet été (juin 2008) par exemple, 42
enfants en effet ont été stars d’un jour.
Une collation a été organisée et des
cadeaux ont été offerts aux enfants,
dans une ambiance festive et bon
enfant.
La s anté à SOMIZUn médecin, de par sa formation et ses connaissances, est particulièrement sollicité par la population et ce toutes les fois où la santé ou la vie d’une personne se trouve en péril.En fait, rattaché à l’ordre des médecins, il n’a d’autre choix que de respecter certaines obligations liées à sa profession, elletmême régie par le code de déontologie médicale.
L’équipe médicale de SOMIZ
33
E n fait, la migraine est un mal très souvent sous-estimé. Partout i l existe
une négligence à l ’égard des migraineux. Les médecines naturelles, un bon remède et non une alternative
Dans le cas des migraines sévères, hypnose et acupuncture sont très recommandées. Mais ces solutions ne constituent pas des alternatives à la médicamentation. Combiner les remèdes et les pratiques pour que le résultat porte véritablement et durablement ses fruits est ce qui est vraiment conseil lé. I l n’existe aucun menu type : trouver la formule combinée, spécifique, adaptée à chaque personne est ce à quoi tendent les médecins de nos jours.Certains points maîtres d’acupuncture sont redoutablement efficaces. Comme se masser par exemple la partie charnue entre l ’ index et le pouce jusqu’à ce que la douleur s’atténue. Les remèdes de grands-mères contre la migraine Les vasoconstricteurs comme le café le Coca Cola donnent des résultats très concluants. Aux premiers signes de migraine en ingurgiter des l itres !Les applications de sticks, bandelettes froides sur les
tempes fonctionnent très bien, el les reprennent un principe égyptien de bandelettes d’argile. Le conseil miracle Les neurologues s’accordent à dire que l ’on peut espérer se défaire d’une migraine au bout d’un an à condition de coupler plusieurs traitements de fond et de ne pas avoir peur d’en essayer plusieurs. Dernier conseil , prendre un anti-nauséeux (du Primpéran par exemple) qui vide l ’estomac à chaque prise de médicaments type doliprane pour contrer le réflexe neuro-digestif qui a l ieu lors de toute migraine et
empêche le médicament de se
diffuser dans le corps.
La raison est bien connue,
cette astuce malheureusement
moins.
La migraine est-elle vraiment
prise au sérieux ?
Des mill ions de personnes
souffrent de migraine dont les
deux tiers sont des femmes.
Cette maladie est méconnue
et encore trop mal soignée.
Nous en saurons plus à travers
l ’ interview du Docteur Marc
Schwob, neuropsychiatre et
fondateur de l ’association
France migraine.
La m igraineLa migraine esttelle un simple mal de tête ou une maladie ?Esttelle vraiment prise au sérieux ?
34
S anté
Cet interview se veut un panorama et un état des l ieux pour cerner la migraine et la façon dont elle est envisagée par la Recherche avec le Docteur Marc Schwob.
- Docteur Marc Schwob, sait-on aujourd’hui définir les causes des migraines ?
Non… On sait en revanche définir les facteurs déclenchant mais malheureusement pas les causes… Le premier facteur est sans conteste le stress, en tête de l iste. Suit le cycle hormonal de la femme et enfin le manque de sommeil, la fatigue et les problèmes alimentaires.
- Existe-t-il un facteur génétique ?
Oui, le facteur génétique existe. On a pu identifier un type de migraine rare, l ’hémiplégique familial et on en a isolé le gêne. L’hérédité migraineuse est un facteur dont on doit bien sûr tenir compte dans le diagnostic. Pour deux parents migraineux on a 45 % de chance que l ’enfant soit migraineux, on tombe à 15 % lorsqu’un seul des parents est migraineux.. .
- Comment expliquer que les femmes souffrent plus de migraines que les hommes ?
Les femmes souffrent plus que les hommes de migraines pour des raisons exclusivement hormonales. Si on parvenait à trouver la relation entre
hormone et migraine, on obtiendrait le Nobel ! 80 % des femmes migraineuses n’ont plus de migraine lorsqu’elles sont enceintes. Une étude italienne financée par le gouvernement a montré que les crises de migraines pendant les règles étaient beaucoup plus douloureuses et diffici les à traiter que les migraines non liées aux règles. Cette étude montrait qu’i l fal lait les prendre beaucoup plus au sérieux. Cette étude visait clairement les généralistes italiens. La pilule quant à elle ne change rien dans 90 % des cas, dans 5 % des cas elle aggrave et enfin dans 5 %, elle améliore. Ce que je rejette formellement c’est le discours machiste qui consiste à dire «cela vous passera à la ménopause». Or, On sait que c’est entièrement faux !
- Pensez-vous que la migraine ne soit pas prise assez en considération ?
En ce qui concerne la recherche si. . . el le est prise au sérieux, mais concernant la pratique, non ! La migraine est une maladie à part entière, tout à fait identifiée comme telle. Or, nous sommes seulement 300 médecins à nous y intéresser !
- Comment l ’expliquez-vous?
Balzac a fait beaucoup de mal (migraineux lui-même d’ail leurs ! ) à l ’ image de la migraine par le biais de sa Physiologie du mariage car pour lui el le était l ’arme suprême contre les maris. On l ’a alors associé au refus de la femme. Le fameux «chéri pas ce soir» a même influencé le théâtre de boulevard faisant de la migraine une maladie féminine, voire une superstition, en tout cas un concept un peu mystérieux…
- Cette maladie est-elle vraiment prise au sérieux ?
Non, pas suffisamment beaucoup moins qu’en Angleterre ou aux Etats-Unis. I l faudrait mettre plus en avant le fait que la migraine est une maladie chronique et non aiguë et que cette maladie représente un véritable handicap. Dans la progression hiérarchique au sein des entreprises, les migraineux sont freinés d’un tiers par rapport aux autres, par exemple !
- Les migraineux sont-ils très exposés à l ’auto médicamentation?
C’est vrai qu’i l existe des dérives médicamenteuses. Seuls 22 % des migraineux savent se soigner correctement. L’automédication représente
donc un risque notamment par le biais des produits en vente l ibre du type anti-inflammatoire, aspirine, paracétamol qui entrainent des céphalées chroniques médicamenteuses. La personne s’habitue à sa dose dans le sang et dès que son taux descend, la douleur réapparaît. Cela est comparable à une drogue.
Or, à partir de 3 ou 4 migraines par mois, i l convient de se faire prescrire un traitement de fond et peu de gens le savent… Les gens ignorent parfois que le doliprane et l ’aspirine ne sont efficaces qu’à partir d’un gramme… Notez
Le premier facteur est sans conteste le stress. Suit le cycle hormonal de la femme et enfin le manque de sommeil, la fatigue et les problèmes alimentaires.
Les gens ignorent parfois que le doliprane et l’aspirine ne sont efficaces qu’à partir d’un gramme
35
que l ’organisme ne supporte que jusqu’à 3 g de doliprane ou d’aspirine par jour.
- Les dérives médicamenteuses sont ce qu’on appelle les céphalées chroniques médicamenteuses, n’est-ce pas ?
Oui et dans ce cas, i l faut passer par un sevrage avec arrêt total de la prise de ce médicament.
- Les traitements de fond sont plus efficaces mais mal utilisés par les migraineux. Comment expliquer ce phénomène ? Est-ce par un manque d’explications ?
Oui, il faudrait d’une manière
générale une meilleure
connaissance de la migraine de la
part des généralistes.
- L’automédication est-elle dangereuse?
En 2008 et plus que jamais,
les algériens ont recours à
l’automédication. D’où la
nécessité d’éduquer les gens à
une automédication performante
pour éviter de tomber dans l’auto-
diagnostic...
Définition de l’automédication :
«L’utilisation, hors prescription
médicale, par des personnes
pour elles mêmes ou pour
leurs proches et de leur propre
initiative, de médicaments
considérés comme tels et ayant
reçu l’AMM (Autorisation de Mise
sur le Marché), avec la possibilité
d’assistance et de conseils de la
part des pharmaciens».
Afin de cerner la question,
voici un interview avec Loïc
Etienne, auteur du Vidal de
l’automédication (Vidal :
dictionnaire des médicaments)
- Qu’est ce qu’un médicament d’automédication ?
Les substances qui le composent doivent garantir son utilisation en toute sécurité : La substance doit être présente depuis longtemps sur le marché et ne doit pas avoir entraîné d’effets secondaires fréquents ou graves. Elle doit nécessiter une dose efficace très inférieure à la dose toxique et doit également impliquer des interférences limitées avec d’autres médicaments.
- Quels sont les avantages et les inconvénients de l’automédication?
L’automédication ne comporte que des avantages lorsqu’elle est bien comprise et bien utilisée. C’est simple, la personne ne doit pas confondre l’autodiagnostic et l’automédication. Avec l’autodiagnostic, la personne fonce droit dans le mur et a toutes les chances de se tromper et de prendre les mauvais produits. L’automédication ne
soigne pas, elle soulage un mal quelconque. Si les symptômes persistent, il faut consulter. - Quels sont les bons conseils pour une automédication efficace ?
- Demander conseil à son pharmacien.- Consulter son médecin en cas de doute surtout si l’on est enceinte ou si l’on allaite.- Ne rien cacher à son médecin.- Lire la notice et conserver l’emballage.- Eviter le cumul de médicaments- Eviter l’alcool- Conserver les médicaments dans de bonnes conditions- Vigilance avec les enfants- Renoncer à l’automédication et consulter- Pratiquer une automédication à durée limitée : il est important de consulter si les symptômes persistent.
certains médicaments sont vendus librement. ceci a pour but d’encourager la pratique de l’automédication
Lu pour vous.
C adré par M. ZOUMATA Hocine,
Chef de Département
Mécanique et M. BENOMAR
Bachir, Chef de service Atelier, le
jeune BENNEBRI Kafidine nous l ivre
ici ses impressions, à l ’ issue de son
stage. De sa lettre qu’i l a adressée à
la Revue « Le Maintenancier », nous
en publions ici quelques extraits:
« L’accueil qui m’a été réservé
fut chaleureux et plein de
considération, le tout mêlé à une
série d’encouragements de la part
des responsables de l ’entreprises.
Mon cadre de travail fut rythmé
par une cadence plutôt régulière,
entrecoupée par des visites des
différents chantiers de SOMIZ dans
les complexes de la zone industrielle.
Ces déplacements ont été nourris
soit par le besoin de suivi des
projets de l ’entreprise chez ses
clients, soit par l ’envie de visite des
complexes et ce pour assouvir la
fascination que j ’ai pour les procédés
pétrochimiques.
La plus grande partie des profits que
j ’ai tirés furent lors de ces sorties
mais aussi en suivant les projets en
évolution au sein de SOMIZ, auquel
cas, j ’ai été très bien renseigné
techniquement par les responsables,
les opérateurs et les techniciens de
l ’évaluation et du suivi des projets.
Concernant l ’ambiance générale du
travail , el le fut professionnelle et
riche en enseignements techniques.
Mais el le fut aussi la cause de
la création de l iens amicaux et
fraternels, surtout en cette période
bénie du mois de ramadhan.
J’ai toujours pensé, et i l n’y a pas
de doute, qu’une personne ayant
vécu quelque chose ne sera jamais
comparable ni semblable à une
personne ne l ’ayant pas vécue.
De ce fait, j ’aimerai ajouter que l ’un
des plus grands profits que j ’ai eu à
tirer de mon séjour en Algérie, ce fut
la compréhension, de par le vécu, de
l ’expression : « un petit chez soi vaut
mieux qu’un grand chez les autres ».
L’accueil de stagiaires par la société
SOMIZ de jeunes stagiaires venus
d’autres horizons, n’est pas la 1ère
du genre. C’est un élément de sa
politique de participer à forger dans
ses domaines d’activités les Femmes
et les hommes de demain.
Pour notre part, nous souhaitons
un bel avenir à Monsieur BENNEBRI
Kafidine et à tous les stagiaires
accueil l is à SOMIZ.
Un jeune stag ia i re s’exprime à propos de SOMIZ
SOMIZ s’est faite la joie d’accueillir en son sein un jeune stagiaire du Centre de Formations de l’AFAP, de Dunkerque.M. BENNNEBRI Kafidine s’est vite retrouvé dans des conditions de travail en atelier pendant une durée de deux mois.
M. BENNEBRI Kafidine (à gauche), en compagnie de MM. AARIZOU,
Directeur Administration Générale (au milieu) et ZOUMATA Hocine, chef
département Mécanique.
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A l’issue d’une cérémonie présidée par Monsieur Ali ARAB, Président Directeur Général de SOMIZ, des
médailles ont été décernées au personnel ayant marqué sa fidélité à l’entreprise. Une récompense méritée pour quinze, vingt, trente années de travail.Le premier responsable de la Société s’est adressé à l’assistance dans une allocution qui se voulait très optimiste: ces efforts multipliés au fil des ans assurent des lendemains certains à l’entreprise. De ce fait, 2009 s’annonce encore plus fructueuse. Le PDG n’a pas omis d’exprimer toute sa gratitude et sa reconnaissance au collectif de SOMIZ pour les efforts accomplis tout en les invitant à continuer sur la même lancée.
Rem ise de médai l les de f idél ité
L orsque se profilent les
vacances, les parents songent
toujours à offrir à leurs
enfants des souvenirs mémorables.
Mais encore faut-il faire le bon choix…
SOMIZ a choisi d’offrir aux enfants de
ses travailleurs des vacances avec des
prestations de qualité dans la sécurité,
le tout dans un lieu où l’on prend bien
le temps de vivre. La belle ville de
Ain-El-Turk [Oran] est, encore une fois,
l’heureuse élue.
Et ce faisant, c’est leur offrir de vraies
vacances, à activités palpitantes,
adaptées à leur âge, avec des jeunes
de leur âge. En fait, c’est tout
simplement une classe de découverte
qui a permis à ces jeunes estivants
de SOMIZ de s’adonner au baby-foot,
aux jeux de société, à des activités
artistiques tels le chant, la danse,
le théâtre... en plus des veillées
inoubliables qui seront à jamais
gravées dans leur mémoire de petits
anges.
Il est à rappeler que ce départ hors
de la cellule familiale a en somme
beaucoup apporté à ces jeunes gens.
Pour certains d’entre eux, ils ont
quitté leurs parents pour la première
fois et se sont retrouvés plongés en
plein dans une vie en collectivité.
C’est un enseignement qui favorisera
certainement chez eux l’acquisition de
l’autonomie ainsi que l’apprentissage
de la liberté : l’enfant, de nature
généralement friand, trouve ainsi de
quoi nourrir son envie de découvrir le
monde en groupe.
Vie sociale : Des vacances en bord de mer pour les enfants des travailleurs
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Détente
Cela se déroule à New York. Un chien enragé attaque sauvagement
une petite fi l le de 7 ans environ. De curieux énergumènes regardent
la scène de loin, sans pour autant oser s’approcher. Mais voilà qu’un
homme surgit de nulle part, saute sur le chien et le tue de ses
propres mains.
Un policier qui a vu la scène s’exclame : « You are a hero ! Demain
on l ira sur tous les journaux : « un courageux newyorkais sauve une
petite fi l le d’une mort certaine ! »
L’homme répond : « mais je ne suis pas newyorkais » !
Et l ’autre : et bien ce n’est pas important. On l ira quand même :
« un brave américain sauve une petite fi l le d’une mort certaine ! »
- Mais je ne suis pas américain, monsieur, je suis nord africain et je
viens d’Algérie.
- Comment ?
Trop tard, le mal est fait…car le lendemain, tous les journaux
titrent :
« Un arabe massacre un chien américain, de pure race, de manière
barbare, sous le regard d’une petite fi l le de 7 ans qui pleurait à
chaudes larmes, traumatisée par tant de violence. »
Un responsable, chantant les louanges de son assistant auprès de son
PDG, écrit dans son mail ce qui suit :
« M. Le PDG : mon assistant est toujours en train de
Travail ler à son bureau avec assiduité et dil igence, sans jamais
Perdre son temps en jasant avec ses collègues. Jamais i l ne
Refuse de passer du temps à aider les autres et malgré cela, i l
Termine ses projets à temps. Très souvent i l ral longe
Ses heures pour terminer son travail , parfois même en sautant
Les pauses café. C’est une personne qui n’a absolument aucune
Vanité en dépit de ses accomplissements remarquables et de sa grande
Compétence en informatique. C’est le genre d’employés dont on
Parle avec grande estime et respect, le genre de personne dont on ne
Peut se passer. Je crois fermement qu’i l est près pour la
promotion qu’i l demande, considérant tout ce qu’i l nous ap-
Porte. L’entreprise en sortira grande gagnante. »
Mais l ’assistant a passé son temps à regarder par-dessus l ’épaule du
responsable qui, furieux, rédige un deuxième mail à son PDG, disant :
« Finalement, M. le PDG, je vous prie de l ire ce message en sautant à
chaque fois une l igne. »
Faites-en autan, amis lecteurs.
Devinettes
1. Quelle est la plante qui n’a pas de racines
2. Quel est le comble d’un chirurgien ?
3. Quel est le comble pour une chèvre qui n’aime pas l ire ?
4. Que font 2 chiens qui se rencontrent à Tokyo?
5. Quel est le jour le plus savant de l ’année ?
6. Quel est le pays le plus maigre ?
7. Que dit un coq qui rencontre un copain coq ?
8. Quel est le comble pour une poule qui se sent malade ?
9. Pourquoi les souris n’aiment-elles pas les devinettes ?
10. Pourquoi TOTO cour-t- i l autour de son école ?
Réponses
1. ( la plante des pieds)
2. C’est d’ouvrir le ventre d’un crayon pour voir s’ i l a bonne mine !)
3. (se mettre à bouquiner)
4. ( i ls se jappent au nez ! )
5. ( le 7 août ! le sait tout)
6. (L ’Angleterre, car depuis Calais on voit ses côtes ! )
7. (tu viens prendre un ver ?)
8. (de couver quelque chose !)
9. (parce qu’elles ont peur de donner leur langue au chat ! )
10. ( i l poursuit ses études)
I l était une fois quatre personnages fort connus : Monsieur tout le
monde, Quelqu’un, N’importe qui et Personne.
Un travail important devait être effectué et l ’on demanda à tout le
monde de s’en charger. Tout le monde était certain que quelqu’un
y veil lerait. N’importe qui aurait pu le faire, mais personne ne s’en
acquitta. En apprenant cela, quelqu’un se fâcha car la responsabil ité
en incombait à tout le monde. Tout le monde croyait que n’importe
qui pouvait l ’accomplir, mais personne ne réalisa que tout le
monde s’y soustrairait. Finalement, Tout le monde mit le blâme sur
quelqu’un, alors que personne n’avait su faire ce que n’importe qui
aurait pu faire.
Avant l ’ordinateur
Une application, c’était quand on faisait une demande d’emploi.
Un programme, c’était à la télévision.
Une touche de clavier, c’était pour jouer du piano.
La mémoire, on la perdait avec l ’âge.
Un disque dur, c’était une rondelle de hockey.
Compresser.. . c’était pour les vidanges.
Et si jamais tu te dézippais, tu étais bon pour passer la nuit en
prison.
Une souris. . . c’était un petit animal indésirable. Aujourd’hui, tu
achètes même son propre tapis à ta souris. . .
Couper/coller, ça se faisait avec un couteau et de la colle.. .
Et un virus, c’était une bonne grippe !
Sur quelle planète vivait-on donc... avant l ’ordinateur ?!
Bref, je bois du café et ma question reste posée…
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