企业导入阿米巴经营模式，旨在通过管理变革，

提升各阿米巴单元，各部门乃至整个企业的管理和

表现，以应对外部竞争激烈的市场的挑战。同时，企

业需要搭建强大的 IT 平台和解决方案实现全面数

字化经营，让阿米巴经营模式通过信息化系统更深

化地实现。 殷智咨询推出了基于 SAP系统的阿米巴经营模

式落地方案，即在 SAP系统中建立阿米巴核算体系：

在 SAP 系统中创建阿米巴组织和阿米巴定价，设立

阿米巴会计科目、记账规则以及阿米巴会计报表等。

真正实现阿米巴的全面电算化。

阿米巴经营是日本“经营四圣”之一的稻盛和夫

在日本京瓷集团自主创造的经营管理模式。是指将

组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核

算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员

工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。 “阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极

性，增强员工的动力，这些正是一个企业的竞争优势

的根源。另外，“阿米巴经营”的小集体是一种使效

率得到彻底检验的系统。同时，由于责任明确，能够

确保各个细节的透明度，让企业可以从各个细节处

着手，改善企业经营。

阿米巴经营模式落地方案的优势

帮助企业借助阿米巴经营模式完成转型升级，提升企业经营实力

阿米巴经营模式在 SAP 系统上的落地方案

阿米巴经营

阿米巴经营模式在SAP系统上的落地方案

什么是阿米巴经营模式 实现了阿米巴的电算化，使阿米巴经营模式在企业

更深化地实现 实现了企业内部各阿米巴组织、各核算单元的独立

核算 确保各个细节的数据的透明度，帮助企业管理者进

行决策 让企业管理层实时掌握企业各阿米巴组织的经营

数据，发现并解决问题，提高经营效率，降低经营

成本，提升企业竞争力 可以与企业的绩效考核机制集成，增强了各阿米巴

组织的工作积极性

殷智咨询的阿米巴经营模式成功落地项目 殷智咨询在国内率先推出基于 SAP 系统的阿米巴经营

模式落地方案，帮助国内企业实现阿米巴经营模式的

全面信息化，并已经在国内成功实施了诸如苏州春兴

精工股份有限公司、河南四方达超硬材料股份有限公

司等项目。 本页的背面就苏州春兴精工股份有限公司基于 SAP 系

统的阿米巴经营模式成功落地项目做一个介绍，希望

给您带来一些有益的借鉴和启发。

关于殷智咨询：殷智咨询 1989 成立于德国，2000 年在法兰克福上市，是拥有 27 年专业 SAP 咨询服务的整体解

决方案专家，至今已为国内外 6000 多家知名企业提供了高质量的 SAP 咨询及实施服务。殷智咨询是 SAP 全球

铂金级合作伙伴（最高等级），并在 2016 年获得两项 SAP 年度巅峰奖项。 殷智咨询在中国有超过 9 年的 SAP 项目实施经验，成功在中国实施了机械制造、汽车零部件、工程设备、高科

技电子、消费品等行业的诸多 SAP 项目。 在工业 4.0 方面，殷智咨询有基于 SAP 系统的智能制造解决方案以及诸多工业 4.0/物联网方面的创新实践。殷

智咨询是“中德工业 4.0 联盟”的成员之一，努力推动中德企业之间的交流，并引进国外先进方案，根据中国企

业的特性，落地实施。

殷智咨询上海：上海长宁区兴义路 8 号万都中心大厦 4602 室 深圳办公室：深圳福田区金田路 3037 号金中环商务大厦主楼 3407 室 电话：+86 21 5208 0750 电话：+86 755 8837 7287 网址：www.itelligence.cn

春兴精工基于 SAP ERP 的阿米巴经营模式成功落地项目

关于春兴苏州春兴精工股份有限公司（春兴精工）于 2001 年 9 月成立，目前坐落于中国 - 新加坡苏州工业园区唯亭镇，公司厂区占地面积超过 30 万平方米，现有员工 6000 人，销售额 30 亿。

苏州春兴主要从事通讯系统设备、汽车等精密铝合金结构件的制造、销售及服务；通讯系统设备、汽车等精密铝合金结构件的研究与开发等业务。公司的配套客户有诺基亚西门子、阿尔卡特朗讯、摩托罗拉、波尔威、安弗施、施耐德、电产、贝洱、法可赛、哈金森、博世、江森、三星等。

项目背景春兴精工引入阿米巴经营管理思想和管理模式，旨在通过企业内部管理变革，提升各阿米巴单元，各部门乃至整个企业的业绩和表现，以应对外部竞争激烈的市场的挑战。

企业迫切需要搭建强大的 IT 平台与解决方案实现全面数字化经营，让阿米巴经营管理模式通过信息化系统更深化地实现，让管理层能够在最短的时间内获取企业的各项经营数据，帮助企业在提高经营效率的同时，降低其管理成本。

春兴精工于 2015 年 3 月选择由殷智咨询实施 SAP ERP系统。本次项目涉及客户的 4 家制造公司及 5 个工厂，实施 SAP 6 大模块（SD/MM/PP/FI/CO/PS），并且实现了阿米巴经营模式的信息化。

客户得到的益处

阿米巴体系的系统实现：提高了小核算的准确性，降低了工作量，可实现车间每天出报表标准成本体系的建立，成本分析更方便和细致；成本差异分析细化，建立实时的工时收集机制，不断优化成本结构提高计划体系的准确性：成功运行 MRP，为采购计划提供了真正意义上的工具仓库至车间的 JIT 补货：提高了存货周转率，减少车间库存积压条码的应用：提高仓库的运转效率，降低差错，提高追溯性业务流程改进等

系统成功上线，深化阿米巴运营管理伴随着 SAP ERP 系统的上线运行，春兴精工的阿米巴管理体现出以下特点： 及时性产值与成本：更新财务账的同时更新阿米巴账运营费用：可以按天预提固定的运营费用，可以及时地看到每天的运营成本 准确性规则定好之后，系统自动完成核算，防止人为错误 灵活性阿米巴部门的调整：2 - 3 分钟完成阿米巴的调整报表的调整简单：5 - 10 分钟完成改变

工时以及条码应用，进一步精益化企业管理春兴精工实行工时管理来衡量劳动力效率，统计真实工时，研究如何降低工时损耗来提高生产率。全面的条码应用，提高了仓库操作的准确性，降低了工作量，还可以利用条码进行问题追溯。这些都在使企业的管理朝更精益化的方向发展。

关键绩效提升，增强企业竞争力春兴精工的 SAP 系统上线前后，如下各项关键绩效得到很大提升，极大地增强了企业的竞争力。

及时采购和交付率 34% 81% 生产及时完工率 29% 82% 库存金额 5亿 3亿 库存准确率 99.3% 99.6% 财务结账 5-7天 1天

2015年3月 2015年12月