SCHEMA D’ETUDE DE SCHEMA D’ETUDE DE PROJETPROJET

SOMMAIRESOMMAIRE

1- PRESENTATION DU PROJET1- PRESENTATION DU PROJET

2- ETUDE DE MARCHE2- ETUDE DE MARCHE

3- ETUDE TECHNIQUE3- ETUDE TECHNIQUE

4- ETUDE FINANCIERE4- ETUDE FINANCIERE

5- ANALYSE ECONOMIQUE5- ANALYSE ECONOMIQUE

1-PRESENTATION DU PROJET1-PRESENTATION DU PROJET

1-1- PRESENTATION DU PROMOTEUR1-1- PRESENTATION DU PROMOTEUR

1-2- PRESENTATION DU PROJET1-2- PRESENTATION DU PROJET

1-1- PRESENTATION DU PROMOTEUR1-1- PRESENTATION DU PROMOTEUR

CAS D’UN PROMOTEUR INDIVIDUELCAS D’UN PROMOTEUR INDIVIDUEL

L’engagement et la maîtrise du projet du promoteur sont des facteurs essentiels dans la réussite L’engagement et la maîtrise du projet du promoteur sont des facteurs essentiels dans la réussite du projet. La présentation fera ressortir:du projet. La présentation fera ressortir:

Sa motivationSa motivation Sa FormationSa Formation Son expérience professionnelleSon expérience professionnelle

CAS D’UN PROMOTEUR COLLECTIFCAS D’UN PROMOTEUR COLLECTIF

S’il s’agit d’une société ou d’une autre structure, Il faut le présenter ainsi :S’il s’agit d’une société ou d’une autre structure, Il faut le présenter ainsi :

Le capitalLe capital Le conseil d’administrationLe conseil d’administration Présentation du Directeur GénéralPrésentation du Directeur Général Situation financière (apports….)Situation financière (apports….)

1-2 PRESENTATION DU PROJET1-2 PRESENTATION DU PROJET

Cette partie nous permettra de faire une présentation générale du projet. Nous Cette partie nous permettra de faire une présentation générale du projet. Nous évoquerons ainsi :évoquerons ainsi :

l’objet du projetl’objet du projet

sa localisation ou son emplacementsa localisation ou son emplacement

+ Situation géographique+ Situation géographique

+ Superficie+ Superficie

+ Accessibilité du site+ Accessibilité du site

+ Modalités d’acquisition du site+ Modalités d’acquisition du site

les produitsles produits

les matières premièresles matières premières les matières premièresles matières premières

les procédés de fabricationles procédés de fabrication

les capacités de production ou de venteles capacités de production ou de vente

la constructionla construction

l’utilité (disponibilité du site en énergie et eau)l’utilité (disponibilité du site en énergie et eau)

les équipementsles équipements

l’assistance techniquel’assistance technique

le planning de réalisationle planning de réalisation

le personnelle personnel

l’environnement économique et fiscall’environnement économique et fiscal

2- ETUDE DE MARCHE2- ETUDE DE MARCHE

2-1 OFFRE GLOBALE2-1 OFFRE GLOBALE

2-2 DEMANDE GLOBALE2-2 DEMANDE GLOBALE

2-3 MARCHE POTENTIEL DU PROJET2-3 MARCHE POTENTIEL DU PROJET

2-4 LE MARCHE CONCURENTIEL2-4 LE MARCHE CONCURENTIEL

2-5 LE MARCHE DU PROJET2-5 LE MARCHE DU PROJET

2-1 OFFRE GLOBALE PREVISIONNELLE2-1 OFFRE GLOBALE PREVISIONNELLE

PROUCTION LOCALE PREVISIONNELLE + IMPORTATION PROUCTION LOCALE PREVISIONNELLE + IMPORTATION

PREVISIONNELLEPREVISIONNELLE

2-2 DEMANDE GLOBALE2-2 DEMANDE GLOBALE

CONSOMMATION LOCALE PREVISIONNELLE + EXPORTATION CONSOMMATION LOCALE PREVISIONNELLE + EXPORTATION

PREVISIONNELLEPREVISIONNELLE

2-3 MARCHE POTENTIEL DU PROJET2-3 MARCHE POTENTIEL DU PROJET

DEMANDE GLOBALE – OFFRE GLOBALEDEMANDE GLOBALE – OFFRE GLOBALE

2-4 LE MARCHE CONCURENTIEL2-4 LE MARCHE CONCURENTIEL

LE PROMOTEUR ANALYSERA SON ENVIRONNEMENT LE PROMOTEUR ANALYSERA SON ENVIRONNEMENT CONCURENTIEL. CETTE ANALYSE PRENDRA EN COMPTE UNE CONCURENTIEL. CETTE ANALYSE PRENDRA EN COMPTE UNE ETUDE DES PRIX, DES PRODUITS, DE LA STRATEGIE DE ETUDE DES PRIX, DES PRODUITS, DE LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION ET DE COMMUNICATION DES CONCURENTS.DISTRIBUTION ET DE COMMUNICATION DES CONCURENTS.

2-5 LE MARCHE DU PROJET2-5 LE MARCHE DU PROJET

LE PROMOTEUR DETERMINERA LA PRODUCTION LE PROMOTEUR DETERMINERA LA PRODUCTION PREVISIONNELLE DE SON ENTREPRISE, SUIVANT SA CAPACITE PREVISIONNELLE DE SON ENTREPRISE, SUIVANT SA CAPACITE DE PRODUCTION, ET A PARTIR DU MARCHE POTENTIEL DU DE PRODUCTION, ET A PARTIR DU MARCHE POTENTIEL DU PROJETPROJET. .

3- ETUDE TECHNIQUE3- ETUDE TECHNIQUE

3-1 ANALYSE DU PROCESSUS DE FABRICATION3-1 ANALYSE DU PROCESSUS DE FABRICATION

3-2 EVALUATION DE INVESTISSEMENTS3-2 EVALUATION DE INVESTISSEMENTS

3-3 EVALUATION DU BFR (BESOIN EN FONDS DE 3-3 EVALUATION DU BFR (BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT)ROULEMENT)

3-1 ANALYSE DU PROCESSUS DE FABRICATION3-1 ANALYSE DU PROCESSUS DE FABRICATION

LE PROMOTEUR PROCEDERA A LA SCHEMATISATION DU CIRCUIT LE PROMOTEUR PROCEDERA A LA SCHEMATISATION DU CIRCUIT D’ELABORATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE. IL PEUT AUSSI D’ELABORATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE. IL PEUT AUSSI PROCEDER A LA PRESENTATION DES BREVETS DE PRODUCTION.PROCEDER A LA PRESENTATION DES BREVETS DE PRODUCTION.

3-2 EVALUATION DE INVESTISSEMENTS3-2 EVALUATION DE INVESTISSEMENTS

- Les charges immobilisées : ce sont des charges de pré-exploitation.- Les charges immobilisées : ce sont des charges de pré-exploitation.+ Frais de constitution (frais notarié, inscription au registre de + Frais de constitution (frais notarié, inscription au registre de

commerce,….)commerce,….)+ Les Intérêts Intercalaires qui sont des intérêts payés sur emprunt + Les Intérêts Intercalaires qui sont des intérêts payés sur emprunt

contracté avant démarrage de l’activité.contracté avant démarrage de l’activité.- Terrain et aménagement : prix d’achat du terrain, viabilisation, - Terrain et aménagement : prix d’achat du terrain, viabilisation,

autres dépenses allant dans ce sens.autres dépenses allant dans ce sens.

- Construction : coût de construction des locaux, installations…- Construction : coût de construction des locaux, installations…- Dépôt et cautionnement : SENELEC, SDE, SONATEL….- Dépôt et cautionnement : SENELEC, SDE, SONATEL….- Materiel et mobilier de bureau : chaise, ordinateur…- Materiel et mobilier de bureau : chaise, ordinateur…- Materiel roulant : voiture…- Materiel roulant : voiture…- Divers et Imprévus : Evalué à 15% du total des investissements, - Divers et Imprévus : Evalué à 15% du total des investissements, ce poste permet au promoteur de prévenir les éventuellesce poste permet au promoteur de prévenir les éventuelles fluctuations de prix du matériel d’investissement, et les dépensesfluctuations de prix du matériel d’investissement, et les dépenses imprévues. imprévues.

3-3 EVALUATION DU BFR3-3 EVALUATION DU BFR (Besoin en Fonds de Roulement) (Besoin en Fonds de Roulement)

Il s’agit des besoins de fonctionnement du projet sur une Il s’agit des besoins de fonctionnement du projet sur une période donnée, à partir du démarrage.. Il est péferable de période donnée, à partir du démarrage.. Il est péferable de considérer les dépenses de fonctionnement des trois premiers considérer les dépenses de fonctionnement des trois premiers mois de démarrage du projet au moins.mois de démarrage du projet au moins.

4- ETUDE FINANCIERE4- ETUDE FINANCIERE4-1 Etude du Coût Total (CT) du projet4-1 Etude du Coût Total (CT) du projet

4-2 Etablissement des modalités de financement du4-2 Etablissement des modalités de financement du projetprojet

4-3 Etablissement du compte d’exploitation 4-3 Etablissement du compte d’exploitation prévisionnelprévisionnel

4-4 Détermination du Seuil de Rentabilité (SR)4-4 Détermination du Seuil de Rentabilité (SR)

4-5 Mise en place du tableau des Ressources et Emplois4-5 Mise en place du tableau des Ressources et Emplois de fondsde fonds

4-6 Détermination du plan de trésorerie4-6 Détermination du plan de trésorerie

4-7 Analyse de la rentabilité4-7 Analyse de la rentabilité

4-1 Etude du Coût Total (CT) du projet4-1 Etude du Coût Total (CT) du projet

- Pour les projets industriels :- Pour les projets industriels :

CT = BFR + InvestissementCT = BFR + Investissement

- Pour les projets commerciaux :- Pour les projets commerciaux :

CT = FR + InvestissementCT = FR + Investissement

4-2 Etablissement des modalités de financement4-2 Etablissement des modalités de financement

du projetdu projet

Si le financement prévu est l’apport personnel et l’emprunt, nous aurons :Si le financement prévu est l’apport personnel et l’emprunt, nous aurons :

Le tableau des modalités de financement sera :Le tableau des modalités de financement sera :

Apport personnelApport personnel Emprunt Emprunt Taux d’intérêtTaux d’intérêt

………………………………

………………………………

………………………………

LibellésLibellés MontantsMontants LibellésLibellés MontantsMontants

- INVESTISSEMENT- INVESTISSEMENT

- BFR- BFR…………………………..

…………………………....- APPORT PERSONNEL- APPORT PERSONNEL

- EMPRUNT- EMPRUNT………………………………....

……………………………………

4-3- ETABLISSEMENT DU COMPTE D’EXPLOITATION4-3- ETABLISSEMENT DU COMPTE D’EXPLOITATION PREVISIONNEL PREVISIONNEL

ANNEESANNEES

LIBELLESLIBELLES

11 22 33 44 55

ProduitsProduits

Chiffre d’Affaire CAChiffre d’Affaire CA

ChargesCharges

-Achat de matières premières-Achat de matières premières

(+ou- variation de stock de MP) (+ou- variation de stock de MP)

-Achat de marchandises (+ou- variation de stock de -Achat de marchandises (+ou- variation de stock de M/SES) M/SES)

Marge Brute sur matières ou m/ses (1) MBMarge Brute sur matières ou m/ses (1) MB

Charges d’Exploitation Charges d’Exploitation CECE

-eau-eau

-électricité-électricité

-Téléphone et Fax-Téléphone et Fax

-carburant-carburant

-évacuation de déchets-évacuation de déchets

-prime d’assurance-prime d’assurance

-fournitures de bureau -fournitures de bureau

Valeur Ajoutée VA (2) Valeur Ajoutée VA (2)

Charges de personnelCharges de personnel

Excèdent Brut d’Exploitation EBE(3)Excèdent Brut d’Exploitation EBE(3)

Amortissement AmtAmortissement Amt

Résultat d’Exploitation RE (4)Résultat d’Exploitation RE (4)

Frais financiersFrais financiers Résultat Financier RF (5)Résultat Financier RF (5)

Résultat des Activités Ordinaires RAO Résultat des Activités Ordinaires RAO (6)(6)

Impôt sur les sociétés I/SImpôt sur les sociétés I/S

Résultat Net (RN) (7)Résultat Net (RN) (7)

4-4 DETERMINATION DU SEUIL DE RENTABILITE4-4 DETERMINATION DU SEUIL DE RENTABILITE (SR) (SR) Le SR correspond au niveau de chiffre d’affaire à partir duquel l’entreprise Le SR correspond au niveau de chiffre d’affaire à partir duquel l’entreprise n’enregistre ni profit, ni perte.n’enregistre ni profit, ni perte.

SR = SR = Chiffre d’Affaire * Charges FixeChiffre d’Affaire * Charges Fixe

Marge sur Coûts variablesMarge sur Coûts variables

Marge sur coûts variables = Chiffre d’affaires – Charges variablesMarge sur coûts variables = Chiffre d’affaires – Charges variables

4-5 4-5 TABLEAU DES RESSOURCES ET EMPLOIS DE FONDSTABLEAU DES RESSOURCES ET EMPLOIS DE FONDS

Ce tableau permettra au promoteur de déterminer le niveau prévisionnel de la Ce tableau permettra au promoteur de déterminer le niveau prévisionnel de la trésorerie sur plusieurs années.trésorerie sur plusieurs années.

ANNEEANNEE

LIBELLESLIBELLES

11 22 33 44 55

- Apport Personnel- Apport Personnel

- Emprunt- Emprunt

- Cash Flow- Cash Flow

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1/ Ressources 1/ Ressources ** ** ** ** **

- Investissement- Investissement

- BFR- BFR

- Variation BFR- Variation BFR

- Remboursement Emprunts - Remboursement Emprunts

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2/ Emplois 2/ Emplois ** ** ** ** **

Trésorerie (1-2) Trésorerie (1-2) ** ** ** ** **

Cumul Trésorerie Cumul Trésorerie ** ** ** ** **

4-6 LE PLAN DE TRESORERIE4-6 LE PLAN DE TRESORERIE

Le plan de trésorerie permettra au promoteur d’anticiper les problèmes de trésorerie. Le plan de trésorerie permettra au promoteur d’anticiper les problèmes de trésorerie.

Il s’agira de prévoir les dépenses mensuelles à engendrer pour chaque poste de dépense.Il s’agira de prévoir les dépenses mensuelles à engendrer pour chaque poste de dépense.

Nous aboutirons à la confection du tableau suivant :Nous aboutirons à la confection du tableau suivant :

Si le cumul du solde 3 est positif, l’entreprise sera en mesure de supporter les décaissements Si le cumul du solde 3 est positif, l’entreprise sera en mesure de supporter les décaissements prévisionnels mensuels.prévisionnels mensuels.

JANJAN FEVFEV MARMAR AVRAVR MAIMAI JUINJUIN JUILJUIL AOUAOU SEPTSEPT OCTOCT NOVNOV DECDEC

1-Operations liées à l’exploitation1-Operations liées à l’exploitation

-Charges d’exploitation-Charges d’exploitation

*Achat de matières prem.*Achat de matières prem.

*Achat de marchandises*Achat de marchandises

*TVA*TVA

*Carburant*Carburant

*Charges de personnel*Charges de personnel

*Electricité*Electricité

*eau*eau

*Impôts et taxes*Impôts et taxes

*Frais financiers*Frais financiers

*Fax et Téléphone *Fax et Téléphone

TOTALTOTAL

VENTEVENTE

SOLDE1SOLDE1

VENTES-CHARGES VENTES-CHARGES

2/ 2/ Opérations liées à l’emploisOpérations liées à l’emplois

Emplois Emplois (E)(E)

*investissement*investissement

RessourcesRessources(R)(R)

*Capital *Capital

Solde 2 R-ESolde 2 R-E

Solde 3 (solde1-solde2)Solde 3 (solde1-solde2)

4-7- 4-7- ANALYSE DE LA RENTABLITEANALYSE DE LA RENTABLITE

7-1- La Valeur Actualisée Nette (VAN)7-1- La Valeur Actualisée Nette (VAN)

La VAN est l’excédent du cumul des Flux Nets de Trésorerie Actualisée (FNTA) sur le La VAN est l’excédent du cumul des Flux Nets de Trésorerie Actualisée (FNTA) sur le montant du capital investi.montant du capital investi.

7-1-a- Les Flux Nets de Trésorerie Actualisée (FNTA)7-1-a- Les Flux Nets de Trésorerie Actualisée (FNTA)

Tableau des flux de fonds caractéristiquesTableau des flux de fonds caractéristiques

00 11 22 33 44 55

1/ Entrées1/ Entrées -- ** ** ** ** **

-Investissements-Investissements

-BFR-BFR

-variation BFR-variation BFR

-Charges (moins amortissements et provisions)-Charges (moins amortissements et provisions)

-Impôts sur les sociétés -Impôts sur les sociétés

**

-- **

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**

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**

2/ Sorties2/ Sorties ** ** ** ** ** **

Flux Net de Trésorerie (FNT)Flux Net de Trésorerie (FNT)

(Entrées –Sorties) (Entrées –Sorties) ** ** ** ** ** **

FNTA (n%)FNTA (n%)

On choisi un taux d’actualisation de 10% par exemple.On choisi un taux d’actualisation de 10% par exemple.

-n-n

FNTAn = FNTAn x (1 + tx d’actualisation)FNTAn = FNTAn x (1 + tx d’actualisation)

-1 -1

FNTA1 = FNTA1 x (1 + 10%)FNTA1 = FNTA1 x (1 + 10%)

-1-1

= FNTA1 x (1.1)= FNTA1 x (1.1)

VAN = Somme des FNTA – Valeurs ImmobiliséesVAN = Somme des FNTA – Valeurs Immobilisées

Si VAN supérieure à 0, nous pouvons en conclure que l’investissement sera Si VAN supérieure à 0, nous pouvons en conclure que l’investissement sera rentable.rentable.

Si VAN inférieure à 0, l’investissement ne sera pas rentable.Si VAN inférieure à 0, l’investissement ne sera pas rentable.

7-2- 7-2- Le Taux de Rendement InterneLe Taux de Rendement Interne (TRI) (TRI)

TRI = tx d’actualisation le plus faible + différence entre les 2 tx (TRI = tx d’actualisation le plus faible + différence entre les 2 tx (VAN positive )VAN positive )

Différence entre les 2 VANDifférence entre les 2 VAN

Selon cette méthode, pourqu’un projet soit rentable, il faut que le TRI soit Selon cette méthode, pourqu’un projet soit rentable, il faut que le TRI soit supérieursupérieur

Au coût des capitaux. Ainsi, le TRI sert de critère de rejet pour tout projet dont le Au coût des capitaux. Ainsi, le TRI sert de critère de rejet pour tout projet dont le TRI est inférieure au coût des capitaux ou à la valeur fixée par l’entreprise comme TRI est inférieure au coût des capitaux ou à la valeur fixée par l’entreprise comme taux de rejet sera éliminé.taux de rejet sera éliminé.

Entre deux projets concurrents, celui dont le TRI est supérieur est retenu.Entre deux projets concurrents, celui dont le TRI est supérieur est retenu.

7-37-3- Le Délai de Récupération du Capital- Le Délai de Récupération du Capital (DRC) (DRC)

Le Délai de Récupération du Capital investi se défini comme le temps Le Délai de Récupération du Capital investi se défini comme le temps nécessaire pour que les Flux Nets de Trésorerie générés par nécessaire pour que les Flux Nets de Trésorerie générés par l’investissement rembourse la mise de fonds initiale.l’investissement rembourse la mise de fonds initiale.

on pourra le déterminer à partir du tableau suivant:on pourra le déterminer à partir du tableau suivant:

Exple : Délai de Récupération du Capital sera égal à :Exple : Délai de Récupération du Capital sera égal à :

33 + Nbre de mois à la 4éme année+ Nbre de mois à la 4éme année

(FNTA POSITIF)(FNTA POSITIF)

DRC = 3ans et (24-19.87) x DRC = 3ans et (24-19.87) x 12mois12mois = 3ans 7mois = 3ans 7mois

26.35-19.8726.35-19.87

Années Années 11 22 33 44 55

Flux NetsFlux Nets

FNTA (n%)FNTA (n%)

Années Années 11 22 33 44 55 66 77

Flux NetsFlux Nets -24-24 5,55,5 88 1111 9,59,5 77 55

FNTA (10%)FNTA (10%) -24-24 55 6,616,61 8,268,26 6,486,48 4,354,35 2,822,82

5- ANALYSE ECONOMIQUE5- ANALYSE ECONOMIQUELe promoteur doit évoquer dans cette partie la contribution du projet de la Le promoteur doit évoquer dans cette partie la contribution du projet de la collectivité.collectivité.

5-1 5-1 INTRODUCTIONINTRODUCTION

Il s’agira dans l’introduction de mettre en valeur l’intérêt du projet pour l’économieIl s’agira dans l’introduction de mettre en valeur l’intérêt du projet pour l’économie nationale.nationale.

5-2 5-2 Contribution du projet à la Valeur AjoutéeContribution du projet à la Valeur Ajoutée NationaleNationale : :

La contribution du projet à la Valeur Ajoutée Nationale sera mesurée à partir duLa contribution du projet à la Valeur Ajoutée Nationale sera mesurée à partir du cumul des Valeurs Ajoutées prévisionnelles du projet sur un certain nombre d’années cumul des Valeurs Ajoutées prévisionnelles du projet sur un certain nombre d’années

(Nombre d’années prises en compte par le projet).(Nombre d’années prises en compte par le projet).

Tableau de contribution du projet à la Valeur Ajoutée NationaleTableau de contribution du projet à la Valeur Ajoutée Nationale ANNEESANNEES 11 22 33 44 55

-Produits-Produits

-Matières et fournitures consommés-Matières et fournitures consommés

-Transport consommé-Transport consommé

- Autres services consommés- Autres services consommés

Valeur Ajoutée Valeur Ajoutée

Cumul valeur Ajoutée Cumul valeur Ajoutée

5-3 Effets du projet sur la balance des paiements5-3 Effets du projet sur la balance des paiements

5-3-1- 5-3-1- Effets sur la balance commerciale Effets sur la balance commerciale ::

Les effets du projet sur la balance des paiements seront évalués à Les effets du projet sur la balance des paiements seront évalués à partir des exportations des produits finis et des importations des partir des exportations des produits finis et des importations des matières et équipements.matières et équipements.L’effet pour la balance des paiements sera positif si la valeur exportée L’effet pour la balance des paiements sera positif si la valeur exportée est supérieure au coût des importations.est supérieure au coût des importations.L’effet sera négatif dans le cas contraireL’effet sera négatif dans le cas contraire..

5-3-25-3-2- Gains annuels en devises - Gains annuels en devises

Gain annuel en devises = Valeur des exportation au prix FOB- ValeurGain annuel en devises = Valeur des exportation au prix FOB- Valeur des importations au prix CAFdes importations au prix CAF

5-3-3- 5-3-3- Epargne Net en devisesEpargne Net en devises

Epargne en devises = Valeur de la production (en devises) – remboursementEpargne en devises = Valeur de la production (en devises) – remboursement des emprunts (en devisesdes emprunts (en devises))

5-4 Les effets sociaux du projet5-4 Les effets sociaux du projet

Il s’agira de mettre en valeur le nombre d’emplois créés par le projet de Il s’agira de mettre en valeur le nombre d’emplois créés par le projet de création ou d’extension.création ou d’extension.

La création d’emplois permet de lutter contre la pauvreté et agit aussi La création d’emplois permet de lutter contre la pauvreté et agit aussi sur la compétitivité de l’économie nationale.sur la compétitivité de l’économie nationale.

Avec une redistribution de revenus l’entreprise contribue à l’économie Avec une redistribution de revenus l’entreprise contribue à l’économie nationale par l’augmentation de la consommation qui agit sur le niveau nationale par l’augmentation de la consommation qui agit sur le niveau de production et donc sur l’emplois.de production et donc sur l’emplois.