SOCIÉTÉ DES ANCIENS ÉLÈVESDE L’École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers9 bis, avenue d’Iéna - 75723 Paris Cedex - Tél. : + 33 (0)1 40 69 27 00 - Fax : + 33 (0)1 47 20 58 48

AMBITIONS 2020

Présentation Assemblée Générale11 décembre 2010

Ordre du jour

Introduction - Présentation du déroulé de la matinéeRoland Vardanega (Cl.161)David Megalophonos (Ch.193)

Ambition n°1 : L’ingénieur AM et l’Ecole en 2020Albin Cantalupo (Ai.190)Roland Vardanega (Cl.161)

Ambition n°2 : La vie associative en 2020Jean-Marie Vigroux (Bo.174)Maurice Courbatieu (Bo.163)Karine Garçon-Durand (Li.186)

Ambition n°3 : Préserver le lien intergénérationnel, nos valeurs en 2020

Jean-Marie Vigroux (Bo.174)

Ordre du jour

Ambition n°4 : Rayonnement Arts et Métiers en 2020Sébastien Denoual (An.194)

Projet AMpédia : partager nos connaissancesAntoine Fagot (An.195)

Synthèse budgétaireRoland Vardanega (Cl.161)

Questions / Réponses

Conclusion de la matinéeRoland Vardanega (Cl.161)

Ordre du jour

Introduction de l’Assemblée GénéraleMichel Collet (An.170)Roland Vardanega (Cl.161)

Budget 2011 de la SociétéJean Colomier

Montant de la cotisation 2011Jean Colomier

Election au Comité pour les GPRoland Vardanega (Cl.161)

Admissions / RéadmissionsMichel Collet (An.170)

ConclusionRoland Vardanega (Cl.161)

Les principes d’interactivité

Comment poser des questions aux intervenants pour les archis à distance ?

Quelles sont les modalités retenues pour le vote des résolutions de l’Assemblée Générale ?

Agenda

Ambition n°1 : L’Ingénieur AM et l’Ecole en 2020

Ambition n°2 : La vie associative en 2020

Ambition n°3 : Préserver le lien intergénérationnel, nos valeurs en 2020

Ambition n°4 : Rayonnement Arts et Métiers en 2020

Projet AMpédia : partager nos connaissances

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Ambition n°1 : préambule

La première ambition de la Société est d’aider par tous les moyens l’Ecole à la formation de l’Ingénieur Arts&Métiers dans les domaines d’excellence où il a un coup d’avance.

Ils permettront à l’Ingénieur Arts&Métiers d’avoir une forte employabilité et d’être des créateurs d’emplois.

7

Ambition n°1 : l’Ingénieur AM

En 2020, l’Ingénieur Arts&Métiers est un ingénieur de l’excellence technologique – produit process – fondée sur le réel, la science, la recherche et l’innovation.

En 2020, l’Ingénieur Arts&Métiers est l’ingénieur de l’excellence managériale opérationnelle et multiculturelle.

En 2020, l’Ingénieur Arts&Métiers reste unanimement reconnu et apprécié pour son éthique et ses qualités humaines.

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Ambition n°1 : l’Ecole

En 2020, l’Ecole est un référent pour ses futurs élèves, ses élèves et l’Industrie.

En 2020, le recrutement est élevé pour avoir les futurs meilleurs ingénieurs Arts&Métiers.

En 2020, l’élève-ingénieur est fier de son Ecole.

En 2020, un pôle industriel – entreprise avec l’ensemble de la communauté permet un partenariat de qualité Ecole – Industrie.

9

Ambition n°1 : les chantiers

7 chantiers lancés en 2010 / 2011

Chantier « Diplôme par alternance »

Chantier « Benchmark et veille des Ecoles cibles »

Chantier « Excellence technologique »

Chantier « Excellence managériale »

Chantier « Recrutement »

Chantier « Elèves ingénieurs »

Chantier « Pôle Industriel »

10

Ambition n°1 : plan d’actions

La déclinaison de l’Ambition n°1 en plan d’actions suit la même logique pour les 5 thèmes principaux.

Octobre 2010Une phase de précision du thèmeUne identification des Ecoles Européennes / Monde pouvant servir de benchmark

Mars 2011Un benchmark des Ecoles Européennes / Monde identifiéesPréparation d’un plan stratégique avec l’Ecole Validation du plan stratégique avec l’Ecole par le Conseil d’Administration avec les représentants de la Société ayant la validation du Comité et les représentants des élèves ayant la validation de l’UE.

Juin 2011Construction du plan d’actions lié au plan stratégiqueValidation du plan d’actions

Mars 2012Mise en œuvre du plan d’actions avec pour cible la rentrée 2012

Septembre 201211

Ambition n°1 : les ressources

12

De nouveaux bénévoles sont nécessaires pour la réalisation de ces chantiers

La mise en œuvre des actions issues des chantiers nécessitera des ressources financières

Ambition Actions

2011(k€)

2012(k€)

2013(k€)

A1 Délégué aux Relations Universitaires, conseiller scientifique de la Fondation, en charge de la relation avec l’Ecole, les Ministères, les Institutions

50

50

50

A1 Benchmarks - 100 k€ pour 4 écoles Européennes, 3 US, 3 Asie (10 jours / école) - avec un financement commun Ecole et Société

50

A1 Etudes prospectives du FIAM 10

A1 La formation des « Ambassadeurs » (2 * 12 archis / an) 10

10

A1 Pôle industriel : 1 conseil à temps plein - 75 k€ (financement commun Ecole – Société – Fondation) 25

Total 85 110 60

Ambition n°1

Le Délégué aux Relations Universitaires, Conseiller Scientifique de la Fondation Arts&Métiers

Relations académiques

Avenir, prospective de la filière technologique de haut niveau en France

Aide à l’Ecole dans les partenariats, la recherche, les contrats

Conseil scientifique du Président de la Fondation

Agenda

Ambition n°1 : L’Ingénieur AM et l’Ecole en 2020

Ambition n°2 : La vie associative en 2020

Ambition n°3 : Préserver le lien intergénérationnel, nos valeurs en 2020

Ambition n°4 : Rayonnement Arts et Métiers en 2020

Projet AMpédia : partager nos connaissances

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Ambition n°2 : préambule

La vie associative en 2020

Une association d’anciens qui traverse un 3ème siècle

Elle doit rester l’association d’ingénieurs la plus importante d’Europe et doit devenir une société savante dans les domaines de la technologie et de l’innovation

Cette association, animée par la solidarité, la Fraternité et l’Entraide doit s’organiser pour apporter à ses membres le maximum d’aides et de services

Ambition n°2 : la vie associative

4 chantiers majeursNous sommes la plus grande Société savante connectée dans les domaines de la technologie et de l’innovation

C’est un chantier transversal dont la présentation sera détaillée par Antoine Fagot (An.195)

Un pôle Emploi&Carrières Arts&Métiers ParisTech renforcéLa présentation sera détaillée par Maurice Courbatieu (Bo.163), responsable du service E&C

L’informatique et plus particulièrement le volet InternetLe détail des travaux sera présenté par Karine Durand-Garçon (Li.186)

L’association doit mettre en place une gouvernance moderne, adaptée aux nouvelles exigences liées à nos ambitions, pour cela nous devons :

Revoir les statuts de l’association et son règlement intérieurRéorganiser et dynamiser nos instances

Pour mener à bien nos ambitions, nous avons besoin d’une Société forte

Une Société forte

Une Société forte, pourquoi ?Être visible dans notre environnementUn réseau mondial puissant

Une Société ouverte, pourquoi ?L’ouverture pour l’Ecole est une nécessité, nous devons la suivreCela permet de posséder un réseau diversifié, aux compétences complémentaires

Une Société forte, comment ?Un fort potentiel de Gadzarts : 60 000 en 2020Une fidélisation efficace : + 1 000 sociétaires en 2010 / 2009Une ouverture maîtrisée

L’admission est effectuée dans des modes appropriés (Cf. chantier gouvernance), tous les adhérents respectent nos valeurs

Un objectif ?Une communauté de 50 000 membres en 2020

Le Pôle Emploi&Carrières Arts&Métiers ParisTech

L’objectif du Pôle Emploi&Carrières

Les valeurs qui animent le Pôle Emploi&Carrières

Les actions développéesUne relation très forte avec l’ensemble des GadzartsLes services offerts aux adhérents

Les entretiens individuels de gestion de carrièreUn Pôle Emploi&Carrières plus près des régionsLe développement des groupes « DynAM »Le développement du « Coaching »La mise en œuvre du « Mentoring »Une relation forte avec l’Ecole et les ElèvesUne communication interne et externe forte

Le Pôle Emploi&Carrières Arts&Métiers ParisTech

La mise en œuvre du programmeUne cellule centrale pérenneLe choix d’une solution efficace et flexible

Le retour attenduEmploi&Carrières est un réflexe pour tous nos camaradesEmploi&Carrières est une vitrine de notre communautéChacun devient « l’Acteur de son avenir » en devenant « l’Entrepreneur de soi-même »

L’Informatique

L’état des lieux

Un système d’informations au dessus de nos moyensUne valorisation estimée à 1 M€ dont les bénévoles

Une cohérence à construireSociétéGadz.orgUEFondation

Des synergies à développer

Une fragilité à maîtriser

L’Informatique

Un pilote dans l’avion depuis novembre 2010

Un engagement formel des principaux acteurs pour tenir les objectifs à 6 mois

Signé depuis le 26/10/2010

Un sponsor, fort soutien des changements attendus pour la communauté

Jean-Marie Vigroux (Bo.174)

La création d’une fonction « DSI et Vie Numérique Arts&Métiers » et la nomination d’une autorité décisionnaire

Karine Durand-Garçon (Li.186)

L’Informatique : objectifs sur 6 mois

Atteindre des objectifs d’organisation et de rassemblement

Un Schéma DirecteurUne cible et un ensemble de projets priorisés

Un référentiel projet partagé et des principes de décisions identiques

Communiquer, mettre en visibilité les projets et les problèmes à résoudre

Mettre en place un comité trimestriel d’arbitrage composé des zidents de toutes les entités

Trouver un équilibre financierLes nouveaux coûts de fonctionnement doivent être compensés par de nouvelles recettes

Agenda

Ambition n°1 : L’Ingénieur AM et l’Ecole en 2020

Ambition n°2 : La vie associative en 2020

Ambition n°3 : Préserver le lien intergénérationnel, nos valeurs en 2020

Ambition n°4 : Rayonnement Arts et Métiers en 2020

Projet AMpédia : partager nos connaissances

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Ambition n°3 : préambule

Préserver le lien intergénérationnel et nos valeurs

Notre ambition aux Arts&Métiers est d’obtenir l’adhésion de 100% des jeunes diplômés à la sortie de l’Ecole

C’est le résultat d’un processus de transmission des valeurs engagé depuis plus de 200 ans

Nous devons travailler sans cesse avec les élèves à l’amélioration de la transmission des valeurs pour préserver cette immense richesse

Nos valeurs historiques nous conduisent naturellement à l’éthique , boussole indispensable de l’ingénieur dans un monde en mutation

Ambition n°3 : nos valeurs

Pour atteindre nos objectifs, nous allons plus particulièrement développer 3 chantiers

Le Gadzarts : un ingénieur avec des valeurs, dans une association qui a des valeurs transmises depuis 200 ans et de façon durable

Le parrainage, pivot du lien intergénérationnel, est piloté par la promotion entrée à l’Ecole 25 ans plus tôt

Notre but est d’intégrer, pas d’exclure, et ceci au niveau de toutes les composantes de notre communauté

Ambitions n°2 et 3 : les chantiers

8 chantiers lancés entre 2010 et 2012Chantier « Fidélisation »

Chantier « AM Pédia »

Chantier « Pôle Emploi-Carrières »

Chantier « Système d’informations »

Chantier « Gouvernance »

Chantier « Valeurs et Ethique »

Chantier « Parrainage »

Chantier « Intégration »

Ambitions n°2 et 3 : les ressources

De nouveaux bénévoles sont nécessaires pour la réalisation de ces chantiers

La mise en œuvre des actions issues des chantiers nécessitera des ressources financières

Ambition Actions 2011

(k€)2012(k€)

2013(k€)

A2+3 Pôle Emploi/Carrières 150 150 150

A2+3 Systèmes d’Information 230 230 230

Total 380 38à 380

Agenda

Ambition n°1 : L’Ingénieur AM et l’Ecole en 2020

Ambition n°2 : La vie associative en 2020

Ambition n°3 : Préserver le lien intergénérationnel, nos valeurs en 2020

Ambition n°4 : Rayonnement Arts et Métiers en 2020

Projet AMpédia : partager nos connaissances

28

Rayonnement Arts&Métiers3 axes d’actions

29

Projet Identité de Marque Arts&Métiers

Magazine 2.0

Renforcer nos Compétences

Projet Identité de Marque

Articuler notre communication externe autour de 2 axes

Excellence technologique et managériale

Ethique et Engagement social

Se doter d’outils pour renforcer notre marque Arts&Métiers

Plan d’actions médias

Kit de communication opérationnel

30

Magazine 2.0

31

Capitaliser

sur un

savoir-faire

éditorial reconnu

Une offre de services plus riche et attractive pour les lecteurs

Toujours plus valoriser les réalisations de la Communauté

Etre un catalyseur pour AMpedia

Magazine 2.0

32

Un nouveau site Interne orienté Web 2.0

Un production éditoriale multimédia

Un support papier au meilleur niveau

Magazine 2.0

Augmenter le nombre d’abonnés Par une offre de contenus plus riche

Des supports de lecture en phase avec les attentes

Des dispositifs « marketing » de fidélisation / conquête

Augmenter les ressources publicitairesChercher à doper l’audience du nouveau site pour la transformer en revenus publicitaires

Une logique de nouvelles offres combinées multimédia / multiservices à destination des annonceurs

33

Renforcer nos compétences

« Muscler » le réseau Delcom Un spectre d’actions plus large pour déployer les messages des ambitions 2020 Une animation renforcée

Besoin de bénévolesChantier Identité de MarqueRéférencement / Webmarketing …

S’appuyer sur un réseau de compétences externes Conseil en communication Relation presse Référencement / e-Marketing Spécialistes réseaux sociaux / nouveaux médias ….

34

Agenda

Ambition n°1 : L’Ingénieur AM et l’Ecole en 2020

Ambition n°2 : La vie associative en 2020

Ambition n°3 : Préserver le lien intergénérationnel, nos valeurs en 2020

Ambition n°4 : Rayonnement Arts et Métiers en 2020

Projet AMpédia : partager nos connaissances

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S’inscrire dans le contexte et les évolutions de la société

Génération X

Digital Pioneers

ProductionPareto 20/80

Email

Classer

Génération YDigital

Millennials

InnovationLongue traîne

Réseau

Taguer

Génération Z

DigitalNatives

AnticipationEphémèreTweet

Agréger

Rassembler nos connaissances, pour mieux les partager

Elèves

Projets d’expertise

Corps professoral, laboratoires

Publications deslaboratoires

Contenuspédagogiques

Groupes professionnels,

FiAMCommunication

Société

ArticlesA&M Mag

Contenu des conférences et travaux des Groupes professionnels

Contributions en lien avec les réseauxprofessionnels

Etudes FiAM

Entreprises, industrie

Réseaux et communautés

externes

Fondation Arts & Métiers

Patrimoine historiqueet scientifique

Comment s’y prendre ?

Mobiliser

Expérimenter

Trouver un outil

Construire une dynamique…

… et l’animer

Un outil pour rassembler nos connaissances, les partager et animer

leur développement

RechercherRechercherPoser une questionConsulter les bibliothèques thématiquesS’inscrire à des newsletters et des alertes

ContribuerMettre à disposition un texte, une référence, un document, un média, …Participer à un projet collaboratif de contribution

InteragirRenseigner ses compétences, ses centres d’intérêtsS’inscrire à une communauté thématiqueCréer et animer une communauté thématique

“ Le but d'une encyclopédie est de rassembler les connaissances éparses sur la surface de la terre ; d'en exposer le système général aux hommes avec qui nous vivons, et de les transmettre aux hommes qui viendront après nous ”

Denis DIDEROT

Ambitions : synthèse budgétaire

Ambition Actions2011(k€)

2012(k€)

2013(k€)

A1 Délégué Relations Universitaires, et conseiller scientifique de la Fondation, en charge de la relation avec l’Ecole, les Ministères, les Institutions

50

50

50

A1 Benchmarks - 100 k€ pour 4 écoles Européennes, 3 US, 3 Asie (10 jours / école) - avec un financement commun Ecole et Société 50

A1 Etudes prospectives du FIAM 10

A1 La formation des « Ambassadeurs » (2 * 12 archis / an) 10

10

A1 Pôle industriel : 1 conseil à temps plein - 75 k€ (financement commun Ecole – Société – Fondation) 25

A2+3 Pôle Emploi&Carrières 150 150 150

A2+3 Systèmes d’Information 230 230 230

A4 AM Pédia 10 80 80

A4 AM Magazine 2.0 55 80

Total 550 650 520

SOCIÉTÉ DES ANCIENS ÉLÈVESDE L’École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers9 bis, avenue d’Iéna - 75723 Paris Cedex - Tél. : + 33 (0)1 40 69 27 00 - Fax : + 33 (0)1 47 20 58 48

Questions / Réponses

Présentation Assemblée Générale11 décembre 2010

SOCIÉTÉ DES ANCIENS ÉLÈVESDE L’École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers9 bis, avenue d’Iéna - 75723 Paris Cedex - Tél. : + 33 (0)1 40 69 27 00 - Fax : + 33 (0)1 47 20 58 48

Conclusion présentation Ambitions

Présentation Assemblée Générale11 décembre 2010

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Budget 2011

Présentation Assemblée Générale11 décembre 2010

Budget 2011

Constat général sur les réalisés 2010

À fin octobre :Dépenses : 103%Recettes : 111%Cotisations : + 13%

Des niveaux de dépenses sensiblement constants depuis 3 ans

Trésorerie sortie des turbulences 2008/2009

Budget 2011

Pré-budget 2011 – Hors Ambitions

Un budget bénéficiaire, conséquence de la fidélisation

code année 2 010 2 011 2 010 2 011 2 010 2 011

Vice-présidence1 Formation-Industrie 306 000 379 000 141 000 143 000 -165 000 -236 000

2 Projets International 169 700 97 000 135 000 95 000 -34 700 -2 000

3 Communauté 1 280 000 1 070 000 552 000 485 000 -728 000 -585 000

4 Communication 1 341 000 1 453 000 1 446 000 1 442 000 105 000 -11 000

5 Gestion-Finances 1 123 400 1 172 000 526 000 605 000 -597 400 -567 000

1 à 5 total général VPs 4 220 100 4 171 000 2 800 000 2 770 000 -1 420 100 -1 401 000

7 Cotisations / frais banque 7 500 8 000 1 440 000 1 600 000 1 432 500 1 592 000

Résultat Soce 4 227 600 4 179 000 4 240 000 4 370 000 12 400 191 000Dons (pour info) 182 000Dotation Fondation (pour info) 0 0 131 400 128 500 128 500

DEPENSES (€) RECETTES (€) SOLDES (€)

budget année, budget année, budget année

Montant k € Réalisé 2008 Réalisé 2009 Estimé 2010 Budget 2011

TOTAL DEPENSES 4 535 4 247 4 430 4 147TOTAL RECETTES 4 549 4 268 4 707 4 3774179 4179

SOLDE 14 21 277 230

Budget 2011

Suivi global sur 4 ans (k€) – Hors Ambitions

-200-150-100-50

050

100150200250300350400450

2005 2006 2007 réalisé2008

réalisé2009

estimé2010

budget2011

Budget 2011

Prise en compte des Ambitions (k€)

Ambition Actions2011(k€)

2012(k€)

2013(k€)

A1 Délégué Relations Universitaires, et conseiller scientifique de la Fondation, en charge de la relation avec l’Ecole, les Ministères, les Institutions

50

50

50

A1 Benchmarks - 100 k€ pour 4 écoles Européennes, 3 US, 3 Asie (10 jours / école) - avec un financement commun Ecole et Société 50

A1 Etudes prospectives du FIAM 10

A1 La formation des « Ambassadeurs » (2 * 12 archis / an) 10

10

A1 Pôle industriel : 1 conseil à temps plein - 75 k€ (financement commun Ecole – Société – Fondation) 25

A2+3 Pôle Emploi&Carrières 150 150 150

A2+3 Systèmes d’Information 230 230 230

A4 AM Pédia 10 80 80

A4 AM Magazine 2.0 55 80

Total 550 650 520

Ambitions : quels financements ?

Pas d’augmentation de la cotisationPour ne pas interférer avec les actions de fidélisationSollicitation maintenue pour les dons complémentairesIncitation pour le prélèvement permanent pour le paiement de la cotisation

Utilisation partielle des revenus de la trésorerieConserver le capitalReverser les intérêts annuels sur l’exploitation

Un plan d’investissement sur 3 ansAvec objectif d’équilibre du budget d’exploitation (hors revenus de la trésorerie) après 2013

Cotisation 2011

Evolution des contributions - inchangée en 2011en €uros 2005 2006 2007 2008 et 2009 2010 et

20112088Cotisation M. Actif 125 125 125 125 125

Cotisation JPgratuit

l'année de sortie

Sans changement

97 puis linéaire68 sur51 9 ans

1er versement 33 20Membre Associé - nouvelle version 16 16 16 16 selon

Abonnt Magazine AM 30 30 30 30 30JP 17 17 17 17 17

25

gratuit l'année de sortie

puis linéairesur

9 ans

Magazine

Un objectif d’équilibre (hors revenus de la trésorerie) après 2013

Annuaire

Publicité

Offres combinées

(*) pôles à définir ultérieurement en conformité avec nos statuts

Trouver de nouvelles recettesProposition de mettre en œuvre des pôles (*) de gestion pour nos activités présentant des synergies (ex : pôle Médias = Magasine 2.0)

Budget 2011

Budget 2011 par Vice-Présidence, Ambitions inclusesVICE-PRESIDENCE activités recettes dépenses soldes

FORMATION - INDUSTRIE Rel Ecole/Elèves-act recrut.-DSC-Mécénat-FIAM-Charte-GP-CLENAM 153 562 -409

PROJETS-INTERNATIONAL Action Internation.-Résid. Elèves-Cercle LaRF-Congrès 92 86 6

COMMUNAUTERel Sociétaires-E/C-Entraide- Activités

Elèves-DP-JP-Bormes 485 1 076 -591

COMMUNICATION Site Internet-Annuaire-Magazine 1 512 1 518 -6

GESTION-FINANCEGestion Hôtel Iéna-Administration-

Systeme Informatique 625 1 402 -777

GLOBAL VPs 2 867 4 644 -1 777

Cotisations (les dons sont inclus dans les recettes) 1 600 8 1 592intérêts trésorerie 300 300

SOLDE 4 767 4 652 115

Budget 2011

Propositions faites au Comité et soumises à l’Assemblée Générale

Maintien du niveau de la cotisation

Financement de l’investissement sur 3 ans pour les Ambitions avec les intérêts rapportés par la trésorerie

Équilibre du budget après 2013 : mise en œuvre de pôles de gestion

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Election au Comité

Présentation Assemblée Générale11 décembre 2010

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Admissions / Réadmissions

Présentation Assemblée Générale11 décembre 2010

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Assemblée Générale

Présentation Assemblée Générale11 décembre 2010