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Stabilité des coûts à travers l'innovation technologique du 3D/4D/5D, d'un système de balisage et de l'analyse du risque
Unité Proposition et Estimation AACEI Montréal
10 mars 2009
A
A
Table des matières1. Mise en contexte2. Objectif majeur3. CATIA4. DELMIA5. Système de balisage6. Système d'analyse de risque7. Conclusion
A
1.1. Mise en contexte Mise en contexte
Mandat de l'Unité Proposition Estimation
Réaliser l'estimation d'un projet: Établir le coût Préparer la planificationFournir l'expertise
Selon la phase du cycle de vie du projet
A
2.2. Objectif majeurObjectif majeur
Objectif: Stabilité des coûts
Comment y arriver:Qtés avec précision adéquate (bordereau typique et plans associés)Précision et fiabilité de l'estimation (coût/échéancier)Banque de données fiables (rendement, taux,…)Évaluation du risquePrévision du marché, de l'inflation
Outils innovateurs présentés:CATIA/DELMIASystème de balisage/analyse de risque
A
Outils d'estimation
MANDAT
Sous-quantités
Estimation / Stabilité des coûts
-Coût unitaire-Rendement-Durée
Contingence Inflation
Échéancier
Système de balisage
Delmia
Proposition/Estimation
Modèle estimation de la maquette CATIA
Risque d'estimation
Modèle d'inflation
A
3.3. CATIA CATIA Modèle estimation de la maquette CATIA (5D)
MANDAT
Sous-quantités
Estimation / Stabilité des coûts
-Coût unitaire-Rendement-Durée
Contingence Inflation
Échéancier
Système de balisage
Delmia
Proposition/Estimation
Modèle estimation de la maquette CATIA
Risque d'estimation
Modèle d'inflation
A
CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIADéroulement de la présentation
1. Mise en contexte et objectifs2. Situation avant CATIA3. Maquette CATIA et modèle Proposition/Estimation4. Extraction des résultats5. Conclusion
A
CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIAMise en contexte et objectifs
Maquette CATIA de l'unité MSA VS plan d'action de l'unité PE
Utilisation du logiciel CATIA pour estimation
Mise en contexte
Objectif du mandat
2006 à aujourd'hui
Déterminer les quantités et sous-quantités
Vers l'avenir
A
CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIAObjectifs spécifiques et démarche
Définir les sous quantités par types et compiler selon besoins
Objectifs spécifiques
Ressources et démarche
Ressources
Surfaces, volumes Levées, secteur, structure
Démarche
Groupe IBM, Unité Technique H-Q
Processus 2D d'estimation, développement d'un modèlePortail de dérivation
A
CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIASituation avant CATIA
Donnés intrants
Résultats
Processus
A
CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIASituation avant CATIA (donnés intrants)
Portail de dérivation
Bordereau des quantités
Dessins
Volume de béton:
6730 m3
Hors-profil:600m3
A
CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIASituation avant CATIA (processus)
Validation de volume de béton des géométries variables
Calcul des surfaces courbes
Pilier central
Coffrage de voûte
A
CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIASituation avant CATIA (résultats)
Variation au radier : - 100 m3
Variation au radier : + 60 m3
Calcul par secteur
Validation
Quantité globale - 70 m3 ???
Passons à
l'ère sp
atiale
A
CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIAModèle 3D
Donnés intrants
Résultats
Processus
Autres éléments mesurés ou calculés par l'estimateur
A
3 sous-quantités générées pour chaque type de coffrage
Les quantités en bleu sont extraites de la maquette
CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIADéfinition des besoins
15 types de mise en place de béton
20 types de coffragesFinitions et préparations des
surfaces
2 quantités extraites de la maquette
5 sous-quantités
Surfaces
Volumes
A
CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIAModèle 3D
Modélisation des structures par secteurs
Modélisation 2008:Prise d'eauDérivationCentrale
Évacuateur
Prise d'eau à conduites forcées
A
CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIAModèle 3D
Portail de dérivation
Élément Quantités
Extérieur Souter
rain
A
Coude Aspirateur
CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIAModèle 3D
Centrale extérieure
Aspirateur
Séparation des secteurs en fonction du bordereau typique
Radier, murs, voûte
Éléments significatifs pour coût & échéancier
A
CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIAModèle 3D
Évacuateur
Séparation des secteurs en murs et coursiers
Éléments quantitatifs
Démonstration du modèle estim
ation
Évolution 5D
A
CATIACATIACATIA Modèle estimation de la maquette CATIAConclusion
Aspect visuel facilite la vérification
Temps nécessaire pour validation des quantités
Les calculs par secteur sont facilités
Avantages
A
4.4. DELMIA DELMIA Intégration de l'échéancier (4D)
MANDAT
Sous-quantités
Estimation / Stabilité des coûts
-Coût unitaire-Rendement-Durée
Contingence Inflation
Échéancier
Système de balisage
Delmia
Proposition/Estimation
Modèle estimation de la maquette CATIA
Risque d'estimation
Modèle d'inflation
A
DELMIADELMIADELMIA
Objectifs:
Vérifier l'échéancier en 3DIntégrer l'échéancier au design pour faciliter les changementsVisualiser l'impact des méthodes de constructionVisualiser la construction de différents conceptsVisualiser les problèmes d'espaces et d'encombrements
A
MANDAT
Sous-quantités
Estimation / Stabilité des coûts
-Coût unitaire-Rendement-Durée
Contingence Inflation
Échéancier
Système de balisage
Delmia
Proposition/Estimation
Modèle estimation de la maquette CATIA
Risque d'estimation
Modèle d'inflation
A
5. 5. SYSTÈME DE BALISAGE SYSTÈME DE BALISAGE
Rôles:Obtenir une banque de données Obtenir l'utilisation de la contingence
A
MANDAT
Sous-quantités
Estimation / Stabilité des coûts
-Coût unitaire-Rendement-Durée
Contingence Inflation
Échéancier
Système de balisage
Delmia
Proposition/Estimation
Modèle estimation de la maquette CATIA
Risque d'estimation
Modèle d'inflation
A
Qu'est-ce que la contingence?Comment on l'établit?Quels sont les résultats?
6. 6. SYSTÈME D'ANALYSE DE RISQUESYSTÈME D'ANALYSE DE RISQUE
AComment est établit la contingenceComment est établit la contingenceCharte des risquesCharte des risques
# Regroupement Envergure du risque Définition du Risque Source du Risque Impacts du Risque(fourchette de coûts)
Probabilité Impact Importance relativeP I IR = P*I
CentraleBesoin du projet vs capacité de production des fournisseurs
4 Capacité mondiale de fourniture de matières premières, acier, cuivre, etc
Réduction de l'impact québécoissur le marché mondial etinversement surchauffe du marché local
Délais dans la fourniture des équipements majeures et structuresaugmentation des coûts d'appovisionnement
2 3 6
Stratégie d'acquisition des turbines/alternateurs
3 Comparaison et validation du contenu des soumissions
Nouvelle stratégie d'acquisition Délais dans l'approvisionnement 2 2 4
Optimisation de la géométrie avant le gel de concept aux ÉE pour EBO
3 Changement de contenu vs avant-projet
Évolution de l'ingénierie:Position de la cheminée d'équilibreen fonction du temps de fermeture\reprise des groupes
Changement de géométrie des structure d'adduction amont et équipement: (cheminée d'équilibre,conduites-forcées, vannes papillons,bâches spirales, aspirateurs)
2 2 4
Bétonnage de la centrale 3 Quantité de béton hors-profil en fonction de l'excavation de roc
Séparation des travaux d'excavation phase 2 et bétonnage de la centrale en deux lotsconditions géologiques
Réclamations, dmt 2 1 2
Identification + Évaluation du RisqueQualification du Risque
(Note #1)
A
% MIN % MAX % MIN % MAX % MIN % MAX % MIN % MAX % MIN % MAX
1 860
Canal d'amenée de la prise d'eau 373 -20,0% 200,0% 10,0% -12,1% 35,3% 10,0%
PRISE D'EAU 36 -20,0% 200,0% 10,0% -12,1% 35,3% 10,0%
Canal de fuite de la centrale 135 -20,0% 70,0% 10,0% -12,1% 35,3% 10,0%
Évacuateur de crues/régulateur (canaux e 951 -20,0% 200,0% 10,0% -12,1% 35,3% 10,0%
Dérivation temporaire (canaux et portails 365 -20,0% 200,0% 10,0% -12,1% 35,3% 10,0% 20,0%
EXCAVATION DE MORT-TERRAIN (i
DESCRIPTION
COÛT ESTIMÉ SANS
CONTIGENCE $ X
1000
Variation de quantités avant
adjudication
Variation de quantités
après adjudication
Variation des prix avant
adjudication
Variation des prix
après adjudication
ÉCHÉANCIER
Comment est établit la contingenceComment est établit la contingence
ALes résultats de la contingenceLes résultats de la contingence
CORRÉLATION PARTIEL (62.56%)
RÉSULTATS - EFFETS PORTEFEUILLE PRÉCISION -ESTIMATION
INTERVALLEDE =
CONFIANCE80% CLASSEMEN
T
MONTANT TOTALDE LA
CONTINGENCE
COÛT TOTALAVEC LA
CONTINGENCE
POURCENTAGE TOTALDE LA
CONTINGENCE
% MIN % MAX SENSIBILITÉ
1 860 1 305 3 165 70,1% -26,2% 32,9% 14
Canal d'amenée de la prise d'eau 373 267 640 71,6% -41,0% 63,0% 74
PRISE D'EAU 36 27 63 72,8% -40,8% 64,0% 77
Canal de fuite de la centrale 135 37 172 27,8% -28,2% 44,5% 76
Évacuateur de crues/régulateur (canaux e 951 697 1 648 73,2% -41,0% 62,7% 63
Dérivation temporaire (canaux et portails 365 277 643 75,9% -38,4% 63,2% 73
% DÉPASSEMENT = 50%
EXCAVATION DE MORT-TERRAIN (i
DESCRIPTION
COÛT ESTIMÉ SANS
CONTIGENCE $ X
1000
A
Résultat de l'analyse de risquePetit Mécatina
Distributions
0
5
10
15
20
25
30
1 529 155 1 729 155 1 929 155 2 129 155 2 329 155 2 529 155 2 729 155 2 929 155 3 129 155 3 329 155
Coût en dollars constants de construction
Prob
abili
té
ASuperposition des courbes de risques des Superposition des courbes de risques des différentes phases différentes phases ––RomaineRomaine--I I
ASYSTÈME D'ANALYSE DE RISQUESYSTÈME D'ANALYSE DE RISQUESYSTÈME D'ANALYSE DE RISQUE
ÉÉVOLUTION DE LA CONTINGENCEVOLUTION DE LA CONTINGENCE
A
7. 7. ConclusionConclusion
Dans un objectif de stabilité des coûts:
Intégration du 4D et 5D CATIA/DELMIABalisage et analyse de risqueAutres outils en développement…