2016-2020

STRATÉGIE DE GNDR

Plus forts ensemble

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Le Réseau mondial des organisations de la société civile pour la réduction des risques de catastrophe (GNDR) a été créé en 2007 pour aider à réduire les catastrophes occasionnées par les aléas, chocs et perturbations extrêmes, et pour soutenir la transition vers une société durable plus résiliente et plus sûre. Plus de 850 organisations et associations de la société civile constituent les membres du réseau. Elles sont principalement constituées de praticiens du développement national et local, travaillant aux échelons local et infranational dans 137 pays, répartis dans presque toutes les régions géographiques du monde.

Notre force réside dans la diversité des perspectives, capacités, créativité et cercles de dissémination de nos membres. Beaucoup de ces derniers ont, par ailleurs, réussi à établir des relations avec des gouvernements et les citoyens de pays donateurs comme de pays bénéficiaires. Nos membres sont liés par un engagement volontaire à travailler ensemble en se soutenant mutuellement, aidés par une infrastructure mondiale et un système de gouvernance qui créent des ponts entre les régions et relient les différents échelons local, national et régional à l’échelon mondial.

Tout ceci donne à GNDR un positionnement unique pour soutenir la société civile dans ses efforts pour créer en commun et partager connaissances et information, connecter les politiques publiques avec les réalités locales, canaliser les ressources entre les divers échelons institutionnels, et renforcer la collaboration entre les acteurs du Nord et du Sud afin de réduire le risque et de favoriser le développement résilient.

Cette stratégie 2016-2020 est un cadre général qui expose comment nous travaillons ensemble et guide nos décisions sur l’investissement des ressources en temps, argent et efforts. Ce document vivant qui peut s’adapter au fil du temps, à mesure de l’acquisition d’expérience et de compréhension ainsi que du repérage des lacunes et difficultés. Le processus et le contenu sont le fruit des apports provenant des consultations régionales de nos membres, des enseignements tirés de la mise en œuvre de la stratégie 2012-2015 de GNDR et des résultats d’une évaluation externe. Ce document expose comment GNDR renforcera les modes de travail en commun de la société civile pour favoriser le développement résilient et réduire les risques de catastrophe de tout type, en collaboration avec les parties prenantes étatiques et non-étatiques, et en liant le local au mondial par l’adoption de déclarations communes.

Rejoignez-nous dans cette entreprise. Nous sommes plus forts ensemble.Farah Kabir, présidente du Conseil d’Administration mondial de GNDR Avril 2016

Bienvenue à notre Stratégie 2016-2020 de GNDR

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« Dans le monde entier, des communautés exprimant de façons diverses, aux langues et cultures différentes, peuvent se donner la main et travailler ensemble pour façonner la marche à suivre »Jiuta Korovulavula, membre de GNDR de Foundation for the Peoples of the South Pacific, Fidji

Table des matières

Mot de bienvenue 2

Contexte 4

Participation de la société civile 6

GNDR en action 8

Objectif - Vision - Valeurs 10

Notre approche 11

Objectifs stratégiques 2016-2020 13

Pleins feux sur les principales activités 17

Travailler ensemble 18

Soutien & ressources 21

Plus forts ensemble 22

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ContexteLa population du monde et l’économie mondiale continuant à augmenter, le modèle actuel de développement crée une surconsommation des ressources naturelles et la dégradation de l’environnement dont nous dépendons tous. Ces changements exposent les populations et leurs biens à une fréquence et une intensité croissantes des chocs et troubles extrêmes, y compris le changement climatique.En conséquence directe, le risque de catastrophe augmente pour toutes les populations, particulièrement les plus pauvres qui vivent « sur le front  ». Elles sont les premières frappées par les inondations, les sécheresses, l’impact des raz de marée, des séismes, des coulées de boue et plus encore. Certaines catastrophes font la une de la presse. Beaucoup sont des « catastrophes ordinaires » - elles passent inaperçues et pourtant elles détruisent des vies et des moyens de subsistances, loin des caméras. Si quelques progrès sont faits pour les plus pauvres et

les plus marginalisés, le risque de catastrophe croît plus rapidement que leur capacité à les gérer. Ce qui conduit à une augmentation constante des pertes et déplacements de population dus aux catastrophes, sapant les gains de développement âprement acquis et menaçant la stabilité sociale. Le modèle et le taux actuels de développement ne sont pas viables. Vingt-cinq ans après que les gouvernements ont adopté la « Décennie internationale des Nations Unies pour la prévention des catastrophes naturelles » et dix ans après l’adoption par l’ONU du « Cadre d’Action de Hyogo » sur la réduction des catastrophes, le risque mondial des catastrophes n’a pas été réduit de façon significative.

Les catastrophes, qui sapent les gains du développement et causent des niveaux croissants de perturbation, peuvent cependant créer l’impulsion nécessaire au changement, impulsion qu’il faut saisir. Les catastrophes mettent en évidence de façon dramatique les lacunes des processus de développement et nous incitent à reconnaître les limites de notre croissance et de notre utilisation des ressources. Elles montrent que l’échec de l’atténuation et de l’adaptation en matière de changement climatique, la poursuite de modes de consommation et de production non durables, associés à la croissance de la disparité économique au sein des pays et entre eux ont des conséquence pour nous tous, et, en particulier, pour les groupes les plus pauvres et marginalisés, dont la voix n’est souvent pas entendue. Les catastrophes modifient l’attitude publique et mettent en question les priorités politiques, exigeant un investissement plus grand en matière de sécurité, de résilience et de durabilité. Nous devons nous préparer à tirer les leçons des catastrophes et exploiter de façon positive cette impulsion pour le changement afin de trouver un autre modèle de développement qui nous ouvre un avenir plus résilient et plus pérenne.

Vingt-cinq ans après que les gouvernements ont adopté la « Décennie internationale des Nations Unies pour la prévention des catastrophes naturelles » et dix ans après l’adoption par l’ONU du « Cadre d’Action de Hyogo » sur la réduction des catastrophes, le risque mondial des catastrophes n’a pas été réduit de façon significative.

« Les catastrophes, dont beaucoup sont exacerbées par le changement climatique et qui augmentent en fréquence et en intensité, entravent de manière significative les progrès vers le développement durable. »Cadre de Sendai pour la Réduction des risques de catastrophe

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Pour aller vers un avenir plus pérenne, il faut un engagement et des efforts concertés de la part des nombreuses institutions et organisations différentes, ainsi que, et ceci est important, des personnes touchées. Parvenir à une approche plus résiliente du développement socio-économique qui réduit l’exposition et la vulnérabilité, prévenant ainsi la création de nouveaux risques de catastrophe, ne peut être atteint par des secteurs, organisations, gouvernements ou particuliers agissant isolément.

Les États sont en dernier ressort responsables de la protection et du bien-être de leurs citoyens. Cependant, un changement de cette ampleur implique tout le monde. Il est donc nécessaire qu’une collaboration multipartite et multisectorielle amplifie la voix des populations les plus touchées par les risques extrêmes. La

Depuis 2005…

négociation des cadres pour l’après 2015, en particulier ceux des Objectifs de développement durable, l’Accord de Paris sur le climat et le Cadre de Sendai pour la Réduction des risques de catastrophe, offre une occasion essentielle de collaboration intersectorielle. Échapper aux modèles de développement non durable exige l’abandon de la compartimentation, la levée des obstacles, le changement de mentalité et de nouveaux modes de

travail collaboratif entre les secteurs.

Le défi nous est lancé de travailler ensemble pour créer un avenir solide et résilient.

Plus forts ensemble.

1,35 millions de vies perdues

1,4 milliard en situation précaire

218 millions touchés par an

184 millions de déplacés

Les catastrophes occasionnées par des aléas naturels ont fait 1,35

millions de victimes 1

Les catastrophes occasionnées par les aléas naturels ont touché

en moyenne 218 millions de personnes par an 1

Entre 2008 et 2014, un total de 184 millions de personnes

ont été déplacées par les catastrophes 1

Près d’1,4 milliard de personnes vivent dans une situation précaire, nombre qui devrait

atteindre 1,9 milliard en 2030. D’ici à 2030, on prévoit que près de 62% des populations pauvres du monde vivront dans la précarité.

Elles sont 43% aujourd’hui 2

Les États sont en dernier ressort responsables de la

protection et du bien-être de leurs citoyens. Cependant, un changement de cette ampleur

implique tout le monde.

« Sur le front », programme de GNDR lancé en 2009, montre que, du point de vue des foyers à l’échelon local, ce sont les catastrophes récurrentes de faible gravité (souvent appelées « risques extensifs ») qui causent la majorité des pertes et des dommages. Ces pertes de petite échelle ne sont pas assurées, ne mobilisent pas l’aide nationale ou internationale et doivent être gérées localement. La plupart du temps, elles n’entrent pas dans les bases de données gouvernementales et n’apparaissent pas dans les statistiques internationales. C’est pour cela que les statistiques officielles ne présentent pas la totalité du tableau.

La campagne #365catastrophes, lancée par GNDR, rend compte des catastrophes quotidiennes dans le monde entier et fait apparaître que les communautés menacées, et les foyers à faibles revenus des pays à revenus faibles et modérés en particulier, doivent faire face à un mélange complexe, incertain et imprévisible de chocs et de perturbations extrêmes. Cela se passe souvent dans des situations fragiles et instables, où l’établissement précaire est la norme et où les « facteurs de risques » échappent totalement au contrôle de la communauté.

Les statistiques officielles ne présentent pas la totalité du tableau…

1 Source : Catastrophes naturelles et changement climatique : Gérer différemment les risques et les crises. - Document de la table ronde des dirigeants de haut niveau, Sommet humanitaire mondial, 2016 ; 2 Organisation de Coopération et de Développement Economiques (OCDE), États de fragilité 2015 : Réaliser les ambitions de l’après-2015 (Paris, Édition OCDE; 2015).

L’importance de la participation multipartite pour s’attaquer aux difficultés d’un développement résilient est de plus en plus reconnue. Le rôle des parties prenantes « non étatiques » est plus important dans les cadres de développement pour l’après 2015 que dans les précédents. La société civile a un rôle indispensable à jouer pour donner aux gens la possibilité d’exprimer leurs besoins et priorités, et pour donner vie à leurs aspirations et leurs droits, tout en complétant et soutenant les gouvernements dans

le développement et la mise en œuvre des cadres, politiques, normes et plans aux échelons local, national, régional et mondial. La société civile possède des relations solides et une vaste expérience opérationnelle de travail à l’échelon communautaire, en particulier avec les populations plus pauvres et marginalisées. Étant un acteur indépendant

du développement, la société civile est bien placée pour favoriser la participation du public, faciliter l’inclusion des populations les plus vulnérables et marginalisées et appuyer les partenariats entre l’État et les acteurs non étatiques pour la transition vers un développement plus inclusif, résilient et durable.

Cependant la société civile se caractérise par un éventail varié d’organisations à fortes et à faibles capacités. Leur travail se fait souvent de façon fragmentée et non coordonnée. Il y a la difficulté due à des capacités

limitées de collaboration pour entrainer une participation plus large du public et un engagement citoyen plus efficace dans la formulation, la mise en œuvre et le suivi des politiques et plans de développement.

Voici, ci-dessous, quelques lacunes et difficultés spécifiques au bon fonctionnement et à l’efficacité de la société civile :

• Une multiplicité de petits acteurs travaillant de façon isolée et fragmentée

• La faiblesse des capacités institutionnelles et des relations de travail pour la coopération et la collaboration

• Une confiance et un espace limités pour la participation de la société civile aux processus décisionnels gouvernementaux

• La rivalité des institutions pour l’accès à des ressources financières à long terme, adéquates et prévisibles

• Une connectivité médiocre au sein de la société civile et avec les autres parties prenantes

• Le sous-développement de la vision, du leadership, de la réciprocité et de l’intention stratégique pour des approches intégrées

GNDR a prouvé qu’il peut, grâce à la diversité de ses membres, jouer un rôle important et précieux pour combler ces lacunes et relever ces défis. Le potentiel est énorme et cette stratégie met en évidence comment GNDR prévoit de soutenir les organisations de la société civile, en particulier celles qui travaillent avec les communautés les plus marginalisées, pour libérer ce potentiel et avoir un impact considérable vers un développement plus étendu et résilient.

La participation de la société civile est indispensable

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« Tout effort pour réduire la vulnérabilité de la

population et renforcer sa résilience doit commencer à

l’échelon local. » Ban Ki-Moon, Secrétaire général des

Nations Unies, rapport pour le Sommet humanitaire mondial, 2016

Partage de connaissancesRepérer, rassembler, développer et partager les connaissances, l’expertise et les pratiques innovantes

L’Organisation de développement Pattan au Pakistan a établi des Centres de connaissance des catastrophes pour fournir les informations sous forme accessible aux membres des communautés avant, pendant et après les catastrophes. Ces centres collectent et transmettent les

leçons provenant de l’échelon local, surtout celles qui concernent les facteurs sous-jacents de risque qui ont transformé les aléas en catastrophes.

SuiviVeiller à une meilleure reddition de compte et une plus grande transparence par le suivi, les rapports et l’évaluation des progrès à l’échelon local

Janathakshan a travaillé au Sri Lanka avec l’Autorité nationale de gestion des catastrophes pour suivre les progrès du CAH en rapportant les vues des communautés locales et d’autres parties prenantes. Ceci a été fait en lien avec cinq autres OSC, en utilisant Vues du front, outil

participatif de suivi local.

Plaidoyer Mobiliser, faire pression et mener des campagnes sur les besoins et les priorités des populations marginalisées

L’ONG Inclusiva, au Chili plaide en faveur de la participation des personnes atteintes de handicap aux comités de secours à l’échelon local, pour que leurs connaissances et leurs capacités puissent être exploitées. L’ONG a fait pression avec succès pour leur inclusion

permanente dans le comité de secours local de Peñaflor, Chili, et, grâce à cela, a contribué de façon significative aux efforts pour abolir les barrières architecturales, culturelles et technologiques pour les personnes de la ville qui vivent avec un handicap. La ville a par la suite reçu la certification de Communauté sûre et elle est membre de la campagne de l’UNISDR : Rendre les villes résilientes. L’ONG Inclusiva a remporté le prix Risk Award 2014 pour son travail de plaidoyer en faveur des besoins des personnes atteintes de handicap lors de catastrophes à Peñaflor, et pour leur inclusion dans le processus de décision. Le Risk Award est un projet conjoint du Global Risk Forum, de l’UNISDR et de la Munich Re Foundation.

Six rôles pour la société civile

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L’impact des divers membres de GNDR dans le monde met en lumière différents rôles pour la société civile. En voici six :

Mise en œuvreAgir à l’échelon local en partenariat avec l’État et d’autres groupes

Development Workshop France (DWF) a travaillé au Vietnam avec la Banque vietnamienne sur des politiques sociales pour proposer des crédits ciblés aux familles pauvres, en particulier pour renforcer la résilience de leur habitation. Ces pratiques ont été adoptées par le

gouvernement vietnamien dans ses actions de RRC. À la demande du Ministère de la construction, DWF a également travaillé avec le gouvernement pour soutenir le développement et la mise en application de codes de construction en accord avec les risques locaux et avec les réalités de capacités.

Renforcement des capacitésRenforcer les capacités à l’échelon local

Save the Earth au Cambodge a renforcé les capacités de direction des communautés de Samaka, Cambodge, pour les aider à organiser des projets de micro-assurance pour leurs zones touchées par les inondations et la sécheresse. L’auto-organisation a conduit à une

structure forte de gouvernance locale qui les a aidés à se protéger contre les catastrophes et à assurer le soutien d’un responsable de l’administration locale.

ConnexionFaciliter et construire des ponts entre les divers groupes et échelles pour renforcer l’engagement à l’échelon local

La Société nationale de technologie des séismes (NSET), une OSC népalaise, a rassemblé différents groupes de la métropole de Lalitpur, au Népal, pour revoir les plans et programmes de RRC existants et discuter des moyens de traiter efficacement les risques

locaux. Des membres de la communauté, l’administration locale, la Croix rouge népalaise, et des membres du Comité de gestion des risques de catastrophe, dont des représentants des sous-comités de Premiers secours, Recherche et secours, Lutte contre les incendies et Évaluation des vulnérabilités faisaient parties des participants.

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GNDR en action - renforcer l’influence de la société civileL’attention de GNDR a toujours porté sur le renforcement de la capacité de ses membres à travailler ensemble, sur la connexion avec d’autres organisations de la société civile pour travailler avec les acteurs du développement concernés, tant de l’État que non étatiques, entre les divers échelons, et sur l’expression des points de vue des populations locales menacées et des réalités sur le front.

Entreprendre des actions communes comme le programme Sur le front, comprenant Vues du front et Action sur le front, a fait participer les membres et créé une occasion précieuse pour travailler ensemble. Ce travail a renforcé la capacité des organisations membres et des communautés qu’elles servent à tirer les leçons des expériences locales et à entreprendre des actions communes. Le principe de la répétition de cycles d’action et d’apprentissage, afin de repérer des moyens nouveaux et efficaces pour travailler à renforcer la résilience, est devenu un axe central pour le réseau et alimente beaucoup de ses activités.

Depuis notre création en 2007, il y a eu de grands progrès et des réalisations importantes. En voici quelques exemples :

1 Croissance du nombre de membres : GNDR a un effectif diversifié et en pleine croissance de plus de 850 membres qui englobe un large éventail

d’organisations de la société civile, d’associations et de réseaux, travaillant à tous les niveaux administratifs dans 137 pays dans le monde entier.

2 Collaboration mondiale plus forte : Depuis sa création en 2007, GNDR a mis en place une capacité institutionnelle mondiale permettant à la société

civile de travailler de manière plus cohérente et coordonnée, notamment un secrétariat mondial avec des pôles régionaux, ainsi qu’un conseil d’administration régionalement représentatif.

3 Amélioration du suivi des politiques : Vues du front, l’initiative innovante de suivi mondial, a mobilisé plus de 500 organisations dans 69 pays pour

mener un processus participatif de suivi local capable de mesurer les progrès réalisés en matière de renforcement de la résilience communautaire. En 2011, grâce à l’impact de Vues du front, GNDR s’est vu attribuer, par les Nations Unies, une « Lettre de félicitation » de la fondation Sasakawa et reconnaître la paternité du déplacement de l’accent du dialogue mondial sur la politique de RRC vers la nécessité de combler l’écart de mise en œuvre entre les politiques nationales et les pratiques locales. Fort de ce succès et tirant les leçons de celui-ci, le programme Sur le front a été élaboré et des discussions sont en cours avec d’autres organisations de la société civile quant à la faisabilité d’utiliser Sur le front comme base d’un mécanisme mondial de suivi, pour mesurer les progrès locaux dans les divers cadres de l’après 2015 : Cadre de Sendai pour la réduction des risques de catastrophe, Objectifs de changement durable et accord de Paris sur le changement climatiques.

4 Renforcement du plaidoyer : En 2015, les membres de GNDR ont lancé une campagne mondiale de plaidoyer, « Évaluation de la réalité : impact sur le

front ». La campagne a contribué à la Conférence mondiale de Sendai 2015 sur la réduction des risques de catastrophe et promu le rôle important de la société civile pour veiller à ce que le développement et la mise en œuvre des politiques et pratiques de résilience soient alimentées par les réalités locales et en lien avec ces réalités.

5 Partage croissant des connaissances et pratiques : Le programme d’action et de recherche Sur le front collecte les connaissances et expériences à l’échelon

local et les met à disposition des communautés, organisations de la société civile, et administrations locales et nationales, afin de renforcer la compréhension de la

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résilience communautaire et l’action en sa faveur. Nous continuerons à partager avec les groupes concernés par la réduction des catastrophes, le développement durable et l’adaptation au changement climatique et à les faire participer, en encourageant les populations concernées par ces thèmes à travailler ensemble à des actions intégrées qui renforcent la résilience et parviennent au développement durable.

6 Campagne 6 365 catastrophes : En partenariat avec des organisations régionales et nationales de la société civile, GNDR mène actuellement

une campagne autour d’une catastrophe par jour, qui met en lumière les catastrophes « ordinaires » de petite ou de grande échelle dans le monde entier. Bien que les catastrophes plus petites et localisées soient responsables d’une grande proportion des pertes dues aux catastrophes, elles ne reçoivent pas la reconnaissance et le soutien adéquats de la part des acteurs nationaux et internationaux. La campagne attire l’attention sur les réalités quotidiennes des populations menacées et gagne peu à peu des niveaux de couverture par les médias sociaux.

Principales difficultés à surmonterCes activités ont fourni des renseignements importants et fait apparaître des difficultés importantes qu’il faut encore surmonter :

• Parvenir à une inclusion et un engagement plus grands des citoyens dans les processus de gouvernance pour faire en sorte que ces politiques prennent en compte les réalités locales, telles que la complexité et la fragilité

• Combler l’écart qui existe entre les politiques nationales, ce qui est prévu, et les pratiques locales, ce qui se passe réellement

• Augmenter la reddition de compte nationale et l’investissement politique en matière d’obligations politiques et d’engagements nécessaires de financement

• Développer la cohérence et la réciprocité entre les cadres interdépendants de développement

• Renforcer la collaboration multipartite et les mécanismes de coordination.

Construire ensemble notre stratégieAlors que nous cherchons à bâtir sur les solides fondations établies en 2007, une partie fondamentale de notre approche pour partager nos idées et expériences, et pour définir nos buts et plans futurs, a consisté à faire participer, autant que possible, les membres de toutes les régions. Principales étapes de cette approche dictée par les membres :• Direction par un « sous-groupe Stratégie » du Conseil d’administration mondial• Partage des informations et collecte des apports par l’intermédiaire de discussions en ligne• Ateliers régionaux en face à face, durant l’année 2015, en Amérique du Sud, Amérique

centrale, Europe, Afrique de l’Ouest, Afrique australe, Afrique du Nord et Asie où les participants sont venus de divers lieux pour réfléchir sur les réalisations, obstacles, leçons, objectifs futurs, plans et activités

• Apports des membres de GNDR par l’intermédiaire des Coordinateurs régionaux de développement

• Réunions du Conseil d’administration mondial grâce à la technologie de réunion en ligne• Le Sommet mondial de GNDR, en avril 2016, rassemblera plus de 150 membres et

partenaires pour étudier la stratégie et les opportunités aux échelons régional, national et local.

Cette approche consultative pour définir notre stratégie a été associée à une évaluation de GNDR indépendante externe. Il s’agit d’un processus participatif et consultatif qui a permis de tirer les leçons afin d’alimenter la nouvelle stratégie et de renforcer le suivi et l’auto-évaluation futurs. Les principaux résultats ont porté sur les réalisations faites jusqu’à présent, en particulier par l’impact de Vues du front dans la reconnaissance accrue des réalités locales dans les politiques de RRC nationales et mondiales et le rassemblement des acteurs de la société civile locale ; l’accent régional plus grand du réseau rendu possible par l’introduction des représentants régionaux au Conseil d’administration mondial et le recrutement de Coordinateurs régionaux ; le développement de la gouvernance et de l’infrastructure du réseau ; le défi de la mobilisation des ressources ; le besoin de repérer des partenaires stratégiques solides ; et la valeur de l’intégration d’une structure de suivi et d’évaluation dans le travail de GNDR.

L’élaboration de la stratégie a permis la consultation d’un vaste éventail de parties prenantes à la fois à l’intérieur et à l’extérieur tant de GNDR que de la société civile, parmi lesquelles des membres de GNDR, des membres du secrétariat et du Conseil d’administration mondial, des organismes des Nations Unies, des partenaires stratégiques et des bailleurs de fonds.

La totalité de l’évaluation externe et un résumé d’orientation sont disponibles à www.gndr.org

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Objectif - Vision - ValeursNotre objectifGNDR est un réseau d’organisations volontaires de la société civile, d’associations et d’individus qui sont engagés à travailler ensemble, à interagir avec des partenaires et autres parties prenantes pour augmenter la résilience communautaire et réduire les risques de catastrophe dans le monde.

Notre visionUne société civile dynamique, active et collaborative qui soutient les populations et leur communauté, en particulier les groupes pauvres et vulnérables, pour la préparation, l’atténuation, la réponse et le relèvement en matière de catastrophe, ainsi que l’adaptation aux aléas et au changement climatique.

Nos valeursLes membres de GNDR croient qu’en travaillant semble, il est possible de faire davantage. En entreprenant des actions conjointes et en s’apportant un soutien mutuel, nous pouvons atteindre les objectifs communs. Nous partageons des valeurs centrales qui nous lient :• Confiance et ouverture à l’écoute, au partage et à l’apprentissage les

uns des autres qui nous permettent de parvenir au consensus et à la compréhension mutuelle

• Transparence et reddition de compte mutuelle• Équité et respect des identités, besoins et perspectives divers• Engagement à travailler ensemble de manière collaborative, inclusive et

participative.

L’interaction entre nos membres, un secrétariat et un Conseil d’administration représentatif des régions est guidée par ces valeurs partagées.

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Notre approcheAlors que l’accent sur le programme de développement de l’après 2015 - Objectifs de développement durable (ODD), Cadre de Sendai pour la Réduction des risques de catastrophe, Accord de Paris sur le climat - passe de la création de politiques à l’échelon mondial à la mise en application aux échelons nationaux et locaux, GNDR fait porter ses efforts à veiller pour que les communautés les plus touchées par les catastrophes fassent partie et soient au bénéfice de ces politiques. Voici les six principes qui guident notre approche :

PRINCIPE N°1 : Commencer à l’échelon local Reconnaître la situation locale et comprendre les perspectives locales de risqueIl est indispensable que la compréhension et l’expérience des difficultés diverses que rencontrent les populations à travers le monde - catastrophes, migration, pauvreté, changement climatique, dégradation de l’environnement et crises humanitaires - servent de base d’information non seulement aux cadres mondiaux et aux politiques nationales, mais aussi aux approches visant à mettre en œuvre localement ces politiques. La réalité des populations qui vivent dans la fragilité, l’insécurité et la précarité sur le front des catastrophes doit être comprise pour que les politiques et la pratique soient appropriées et efficaces.

PRINCIPE N°2 : Collaborer et créer des partenariat Travail avec tous les groupes et entre tous les échelonsL’assurance que les organisations de la société civile sont « plus fortes ensemble » est au cœur de la création et du développement de GNDR. La création de partenariat avec des organisations au sein des régions et secteurs différents, comme entre les régions et secteurs, augmente la possibilité de sécuriser l’espace politique et améliore l’impact. La collaboration va au-delà des partenariats de la société civile, elle est également nécessaire avec tout un éventail d’acteurs de l’État et non étatiques, y compris les ministères gouvernementaux, les organismes internationaux, les autres réseaux, le secteur privé, la presse, les centres universitaires, etc. La voie à suivre consiste à jeter de ponts entre les États et les citoyens, les décideurs politiques et les praticiens, de former des alliances et des partenariats, apprendre et travailler ensemble pour nous atteler aux difficultés complexes et nous diriger ensemble vers des sociétés plus sûres, résilientes et durables.

PRINCIPE N°3 : N’oublier personne Lutter en faveur d’approches égalitaires qui veillent à l’inclusion de tous les groupes, en particulier les plus menacésAu sein de la société, les individus et les groupes sont souvent touchés de façon diverse par l’impact des aléas et perturbations extrêmes. Les niveaux et types différents de vulnérabilité sont souvent la conséquence de disparités et d’inégalités au sein du pays. Il faut, en particulier, accorder une attention particulière aux groupes pauvres, vulnérables et marginalisés qui n’ont qu’un accès limité aux processus de planification et de décision du gouvernement et qui détiennent pourtant des capacités locales importantes, la connaissance et l’expertise autochtones. Une approche égalitaire exige la prise en considération des divisions sociales et économiques au sein de la société, qui sont le plus souvent associées à la richesse, mais qui recouvrent également l’âge, le lieu de résidence (urbain ou rural), l’appartenance sexuelle et ethnique, l’emploi, le handicap, la région géographique et le niveau d’étude.

Les actions importantes de GNDR pour donner vie à ce principe dans notre structure comme dans notre travail comprendront :

• Favoriser des structures, politiques et activités de GNDR qui contribuent à l’inclusivité, l’égalité et l’équité

• Fournir un environnement et un espace de travail qui est accueillant, sûr, respectueux et inclusif pour tous, indépendamment du sexe, l’ethnie, la religion, la caste, l’orientation sexuelle et de l’âge

• Accorder, dans les processus de planification et de décision, une attention particulière aux personnes touchées de façon disproportionnée par les catastrophes • Inclure une perspective d’égalité dans toutes les campagnes et le travail de plaidoyer.

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PRINCIPE N°4 : Mobiliser les ressources locales S’appuyer sur les capacités, connaissances et autres sources locales de résilienceLa réalité locale présente des difficultés, mais aussi des opportunités qui sont souvent laissées de côté aux échelons nationaux et mondial. S’il est d’une importance vitale de sécuriser les ressources financières et autres aux échelons international, régional et national, il est nécessaire de reconnaître qu’il y a souvent des sources sous-exploitées à l’échelon local. Le programme de GNDR Sur le front, en fournissant une « approche de bas en haut », met en lumière la valeur du rassemblement et du partage des expériences et de la connaissance détaillée des menaces, conséquences et facteurs sous-jacents qui permettent aux communautés, ou les empêchent de protéger et d’améliorer leur vie, leurs moyens de subsistance et leurs biens. La nécessité d’utiliser à plein les ressources et capacités existantes et le fait que les sources locales de résilience constituent le point de départ constituent notre principe central. La collaboration est un pré-requis de l’utilisation efficace des capacités existantes pour alimenter tant l’élaboration de politiques que la planification d’action.

PRINCIPE N°5 : Harmoniser les diverses politiques Veiller à la cohérence entre les activités de développement, de changement climatique et de préparation aux catastrophesDans les situations complexes, incertaines et imprévisibles, les foyers vulnérables adoptent des stratégies d’adaptation qui sont holistiques, souples et itératives. Les foyers font ce qu’ils peuvent pour tout à la fois protéger et améliorer leur vie, leurs moyens de subsistance et leurs biens. Cette nature complexe et entrelacée des menaces et des aléas auxquels les populations sont exposées ne peut être traitée comme il faut en se limitant à des solutions au cas par cas. Il faut pour cela des approches cohérentes entre les différentes échelles administratives, et les cadres et activités humanitaires et de développement des Objectifs de développement durable (ODD) et de l’Agenda 2030. GNDR croit qu’un accent sur la résilience communautaire doit faire partie de tous les cadres internationaux parce qu’elle est la pierre angulaire d’une société résiliente.

PRINCIPE N°6 : Demander des comptes aux institutions et aux individus Améliorer la reddition de compte aux populations touchéesUne donnée essentielle acquise par le programme Vues du front, « Des nuages, mais peu d’eau... », est que les progrès dans l’élaboration et le renforcement des structures, politiques et législations nationales ne se traduisent pas automatiquement en une augmentation des ressources pour appuyer la mise en œuvre et le changement des pratiques locales. La répartition des ressources révèle plus que tout autre indicateur l’engagement politique réel. Combler l’écart qui existe entre les obligations de politique nationale et la pratique locale nécessite une appropriation plus forte des programmes de résilience et de réduction des risques. Cela nécessite une plus grande reddition de compte publique et légale de la part des institutions gouvernementales vis-à-vis des populations à risque. Des citoyens bien informés et engagés, soutenus par une société civile forte, pourront jouer un rôle indispensable pour rappeler au gouvernement et aux autres acteurs leur devoir de reddition de compte, en faisant pression pour qu’ils s’acquittent de leurs obligations, devoirs et mandats tant institutionnels qu’individuels.

Il est important de reconnaître que notre engagement de réseau de la société civile doit lui aussi s’accompagner d’une reddition de compte. Les valeurs centrales de GNDR que sont la transparence et la reddition mutuelle de compte guident notre approche en matière de définition et de mise en œuvre de cette stratégie. La Norme humanitaire fondamentale de qualité et de redevabilité (CHS) s’applique au travail des membres de GNDR et contribue à garantir notre propre redevabilité, ou reddition de compte, aux populations et communautés sur le front des catastrophes.

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OBJECTIF 1 : Augmenter l’impact de la société civile en matière d’influence sur les politiques et pratiques aux échelons international, national et local

• Meilleur plaidoyer à tous les échelons en faveur des politiques reposant sur des preuves

• Campagnes renforcées d’éducation publique et de sensibilisation à tous les niveaux de la société

• Suivi renforcé de la mise en application des politiques publiques

OBJECTIF 2 : Renforcer les capacités de collaboration de la société civile et la coopération avec les autres parties prenantes • Améliorer les capacités institutionnelles et opérationnelles du secrétariat et de

la gouvernance de GNDR à tous les niveaux

• Renforcer les réseaux existants de la société civile et faciliter la formation de nouveaux réseaux si nécessaire

• Améliorer les capacités des membres de GNDR en matière de coordination et de partenariat entre eux et avec d’autres acteurs

OBJECTIF 3 : Renforcer la création, l’analyse et le partage des connaissances

• Connaissances produites par l’apprentissage par l’action concerté

• Renforcement du partage des connaissances scientifiques et locales existantes et nouvelles, informations et pratiques entre les membres et les autres parties prenantes

Ces trois objectifs se renforcent mutuellement et de nombreuses activités entreprises obtiendront des résultats multiples. Le développement continu de notre programme Sur le front, par exemple, renforcera les capacités de collaboration, permettra la coopération avec diverses autres parties prenantes, développera de nouvelles connaissances et fournira de nombreuses occasions pour aider à suivre, orienter et développer les politiques et les pratiques appropriées à tous les échelons : local, national et international.

Les pages suivantes donnent les grandes lignes des principales activités permettant d’aboutir à ces résultats et d’atteindre nos objectifs généraux.

Objectifs stratégiques 2016-2020

Accroître la capacité de la société civile à

collaborer

Influencer la politique et la pratique à tous

les niveaux

Renforcer la création et

l'utilisation des connaissances

Une société civile dynamique, active et collaborative qui soutient les populations et leur communauté, en particulier les groupes

pauvres et vulnérables, pour la préparation, l’atténuation,

la réponse et le relèvement en matière de catastrophe, ainsi que l’adaptation aux aléas et au changement climatique.

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Objectif stratégique n°1 : Augmenter l’impact de la société civile en matière d’influence sur les politiques et pratiques aux échelons international, national et local

Axé sur comment la société civile applique ses capacités renforcées de collaboration et sa base améliorée de connaissances afin de parler d’une voix collective et entreprendre des actions concertées aux échelons national, régional et mondial, afin d’influencer le développement résilient et la réduction des risques de catastrophe.

Résultats Priorités

1 Meilleur plaidoyer en faveur des politiques reposant sur des preuves à tous les échelonsTravailler avec les membres de GNDR, associations et réseaux à l’échelon national afin de parler d’une voix collective et mettre en œuvre des actions qui provoquent des changements dans les politiques et procédures, grâce à un plaidoyer et des activités de pression reposant sur des preuves et ciblant les personnes et les institutions publiques ayant le pouvoir décisionnel. Les activités de plaidoyer national seront soutenues afin d’ établir un consensus et forger des coalitions avec les membres qui entreprennent des activités de plaidoyer et de pression aux échelons régional et mondial, renforçant ainsi la représentation locale et amplifiant les voix locales à tous les niveaux de la société.

a) Piloter un outil de plaidoyer national pour informer l’établissement et la mise en œuvre de plans de plaidoyer nationaux

b) Faire évoluer de la planification d’actions de plaidoyer national dans des pays choisis

c) Relier les voix locales et nationales et les populations intéressées jusqu’à l’échelon régional

d) Relier les voix locales et nationales et les populations intéressées jusqu’à l’échelon mondial

2 Campagnes renforcées d’éducation et de sensibilisation publiques à tous les niveaux de la sociétéL’accent est fortement placé sur les activités de communication conçues pour sensibiliser, promouvoir le dialogue et l’engagement avec diverses parties prenantes, y compris les populations menacées, la presse et les faiseurs d’opinion. La demande sociale pour un changement d’attitudes et de pratiques sera mise à profit pour faire pression sur les décideurs des administrations locale et nationale, ainsi que sur les décideurs non étatiques. Les actions au niveau national seront soutenues par des campagnes concertées de sensibilisation et d’éducation publiques régionales et mondiales, pour une sensibilisation massive sur les politiques et obligations du gouvernementales, la promotion d’une citoyenneté responsable et l’augmentation la demande sociale en matière de sécurité et de protection publiques.

a) Aider les membres à développer des campagnes d’éducation et de sensibilisation publiques (y compris par les canaux médiatiques et sociaux) pour sensibiliser massivement, augmenter l’engagement citoyen et la demande sociale de sécurité et de résilience

b) Organiser et coordonner les campagnes ciblées d’éducation et de sensibilisation aux échelons régional et mondial

3 Suivi renforcé de la mise en application des politiques publiquesLes activités sont axées sur la collecte et l’analyse des informations liées à la mise en œuvre des politiques publiques visant à renforcer la résilience, particulièrement en relation avec le Cadre d’action de Sendai, les ODD et les accords climatiques. L’accent est placé sur la mesure et l’analyse des progrès à l’échelon local en ce qui concerne le renforcement de la résilience vu par les populations à risque et autres parties prenantes locales. Les mécanismes participatifs de suivi renforceront la capacité des citoyens à tenir les exécutants des politiques pour responsables de leurs pratiques locales, afin de s’assurer que les politiques choisies sont informées par les réalités locales, en repérant, le cas échéant, les lacunes et les points à améliorer.

a) Évolution mondiale des processus de suivi participatif local dans les pays à revenu faible et moyens-faibles (120+), comprenant l’établissement de normes pour l’après 2015

b) Ventilation, analyse, compilation et diffusion des résultats du suivi à tous les échelons, y compris pour alimenter les rapports gouvernementaux sur les progrès dans le pays et pour servir de base à des actions de plaidoyer et de campagne reposant sur les preuves

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Objectif stratégique n°2 : Renforcer les capacités de collaboration de la société civile et la coopération avec les autres parties prenantes

Axé sur le renforcement et la création des processus, structures, mécanismes et espaces aux niveaux national et régional, où des organisations de la société civile, associations et réseaux peuvent interagir, écouter et partager leurs expériences, instaurer la confiance et établir des relations constructives, accroître la compréhension de la mutualité et réduire l'isolement grâce à des associations et des alliances en vue d’actions concertées sur les questions qui les touchent.

Résultats Priorités

1 Améliorer les capacités institutionnelles et opérationnelles du secrétariat et de la gouvernance de GNDR à tous les niveaux

Accroître le soutien, la réactivité et la reddition de compte du réseau pour parvenir à un ensemble diversifié et en pleine croissance de membres, répartis sur plus de 130 pays.

a) Améliorer les structures représentatives de gouvernance aux échelons régional et national

b) Renforcer la coordination et les capacités opérationnelles aux échelons mondial, régional et national

c) Améliorer les capacités de communication, y compris un site Internet régionalisé et des portails et plateformes interactifs de connaissances

d) Développer un financement diversifié à long terme pour les activités de GNDR aux échelons mondial et régional

e) Poursuivre le recrutement, la fidélisation et l’interaction avec les membres de GNDR

2 Renforcer les réseaux existants de la société civile et faciliter la formation de nouveaux réseaux si nécessaire

L’accent est mis sur le renforcement des capacités régionales de mise en réseau. Selon les besoins et capacités régionales, un programme de soutien améliorera les structures de gouvernance, les systèmes de gestion et de communication, la mobilisation des ressources, les services aux membres, la gestion des connaissances et les autres capacités.

a) Cartographier et évaluer les capacités des réseaux et / ou plateformes concernés de la société civile à l’échelon régional

b) Renforcer les capacités des réseaux nationaux et régionaux existants pour permettre des partenariats stratégiques structurés et des actions communes aux échelons régional et mondial

c) Soutenir l’établissement de nouveaux réseaux et / ou plateformes régionaux, y compris l’assistance technique en mobilisation des ressources

3 Améliorer les capacités des membres de GNDR en matière de coordination et de partenariat entre eux et avec d’autres acteursL’accent est placé sur l’amélioration de la capacité des membres individuels de GNDR à développer des partenariats, collaborer à des actions conjointes entre les divers secteurs et travailler de façon connectée avec la société civile et les acteurs de l’État et non étatiques.

a) Réviser de façon continue la liste des membres et l’évaluation des capacités des membres de GNDR

b) Faciliter le soutien entre pairs pour renforcer les capacités de collaboration selon les besoins

c) Repérer et organiser des forums et des partenariats avec d’autres organisations de la société civile et des acteurs de l’État et non étatiques, y compris le secteur privé

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Objectif stratégique N°3 : Renforcer la création, l’analyse et le partage des connaissances

Le développement de la résilience doit reposer sur une compréhension globale des risques et de la résilience, en prenant en particulier en compte les perspectives et les besoins des populations à l’échelon local. Les activités seront concentrées sur la création en commun, la partage et l’utilisation des connaissances scientifiques et autochtones, informations et pratiques nouvelles et anciennes, afin d’accroître la compréhension mutuelle, parvenir au consensus, développer des perspectives systémiques et améliorer la coopération.

Résultats Priorités

1 Connaissances produites par l’apprentissage par l’action concertéeAxé sur le soutien au développement et à la mise en œuvre de méthodologies et d’outils participatifs d’apprentissage par l’action et de recherche pour permettre à la population locale, la société civile et les autorités locales d’accroître leurs connaissances et leur compréhension des risques à travers une action concertée de mesure, analyse et cartographie du risque dans toutes ses dimensions de vulnérabilité, capacité, exposition et aléas, y compris son impact possible à des échelles spatiales et sociales pertinentes. Les connaissances et les informations produites alimenteront le développement et la mise en œuvre des politiques et programmes pour renforcer la résilience, y compris le suivi périodique avec les indicateurs associés, pour mesurer les progrès.

a) Développement et promotion de méthodologies participatives d’apprentissage par l’action, comprenant des directives pour l’utilisateur, par exemple : évaluation et cartographie participatives des risques à l’échelon local, planification d’action, suivi des politiques

b) Développement et expérimentation, en partenariat avec d’autres acteurs de la société civile, d’un processus participatif intégré de suivi local (et son référentiel associé) pour les cadres de développement de l’après 2015 (RRC / Climat / ODD) dans un certain nombre de pays pilotes choisis

2 Renforcement du partage des connaissances scientifiques et locales existantes et nouvelles, informations et pratiques entre les membres et les autres parties prenantes

Les activités augmenteront l’échange d’idées, expériences et innovations entre les régions et les membres.

a) Évaluer la gestion des connaissances et des besoins d’apprentissage des membres de GNDR

b) Faciliter et renforcer les mécanismes de développement de connaissances et d’apprentissage entre pairs au sein des membres, y compris l’échange de visites et l’établissement d’Académies d’enseignement Sud-Sud

c) Développer l’utilisation de technologies innovantes de communication pour rassembler, analyser, ventiler et partager les connaissances et bonnes pratiques appropriées

d) Renforcer les liens entre les membres de GNDR et les universités, instituts de recherche et centres du savoir.

Pleins feux sur les activités proposées

Campagnes mondialesTous les deux ans, GNDR analysera les résultats qui de dégagent de notre suivi local, à la recherche d’un message mondial commun, au sein de toutes les priorités régionales. Ce message commun servira de base à une campagne mondiale. Nous travaillerons ensemble à communiquer ce message cohérent pour le besoin de changement sur la planète, afin que notre voix puisse être plus forte et avoir plus impact. Avec l’aide de nos membres, nous lancerons nos campagnes lors des plateformes mondiales de l’UNSIPC, nous repérerons les conférences mondiales clés pour promouvoir la campagne et organiser des événements dans chaque région pour lancer notre appel au changement. Le cas échéant, les membres seront aidés pour développer la sensibilisation et l’action médiatique aux échelons national et local pour faire encore augmenter la demande sociale pour le changement que nous appelons de nos vœux. Des conseils seront donnés sur Twitter, pour parler aux gouvernements et s’attaquer aux messages difficiles. À la fin de chaque campagne, nous organiserons un événement pour tirer les leçons des expériences de la campagne.

Suivi local des cadres pour l’après 2015, par le programme Sur le frontGNDR travaille avec d’autres réseaux de développement et de changement climatique à mettre au point, à partir de rien, un mécanisme de suivi qui mesure la perception locale des progrès sur l’ensemble des accords mondiaux pour l’après 2015 (Cadre de Sendai pour la Réduction des risques de catastrophe, Objectifs de développement durable et Accord de Paris sur le climat). Ce suivi trans-cadres reflète l’interconnexion des catastrophes, du développement et du changement climatique à l’échelon local et viendra compléter le suivi à l’échelon national qui sera attendu des États. GNDR s’appuiera sur son expérience de suivi à l’échelon local acquise au moyen de Vues du front en 2009, 2011 et 2013, et de Sur le front, projet piloté en 2015 qui génère des données de risque local. Les membres seront aidés pour entreprendre des enquêtes auprès des communautés locales, organisations de la société civile et administrations, et pour revisiter les sites, deux ans plus tard, afin de comprendre comment la perception des menaces et des obstacles à l’action a changé. Des études de cas locales seront élaborées pour comprendre comment et pourquoi des changements sont survenus.

Académies d’enseignement Sud-SudLes académies d’enseignement offriront aux membres une longue période d’apprentissage par le biais de modules en ligne, d’échanges entre pairs et de visites sur le terrain. Les participants pourront être mis au courant d’approches de la résilience dans différents contextes, entendre parler du travail les uns des autres, visiter des projets de RRC dans différents pays et prévoir des activités concertées. Des académies d’enseignement seront organisées dans divers endroits du monde. Les expériences nées des académies seront ensuite partagées en ligne avec le reste des membres de GNDR, pour que le plus grand nombre possible de membres puisse participer à ce parcours d’apprentissage.

Plans concertés de développement des capacités Une évaluation en ligne des capacités des membres sera effectuée dans chaque région pour connaître le nombre de membres qui travaillent actuellement avec d’autres et où se situent les difficultés et les opportunités. À partir de ces évaluations, des plans de renforcement des capacités seront émis pour chaque région. Une partie essentielle de ces plans sera de créer des liens entre les différents membres sur la base de leurs lacunes et de leurs points forts. Cela aidera les membres et les réseaux, qui partagent un même contexte et peuvent proposer des points forts complémentaires, à travailler ensemble vers des buts communs.

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Travailler ensemblePour atteindre les objectifs de notre stratégie il sera indispensable de maximiser les connaissances et les capacités de nos divers membres. Le développement récent et continu du secrétariat mondial, avec le recrutement des Coordinateurs régionaux du développement et la structure du Conseil d’administration mondial, est conçu pour permettre l’implication et l’engagement généralisés des membres à la création, la conception et l’exécution des programmes, campagnes et autres activités de GNDR. C’est une partie importante de notre principe de partenariat et de collaboration.

L’utilisation de technologies facilitant les discussions et les actions peut y contribuer, et l’organisation de communications entre les membres est importante, de même que tirer le meilleur parti des sommets mondiaux et autres occasions de rencontre en personne.

MEMBRESNos plus de 850 membres, répartis dans plus de 137 pays, comprennent des particuliers, des organisations de base communautaire, des groupes confessionnels, des organisations non gouvernementales locales, nationales, régionales et internationales, y compris des réseaux et associations travaillant à la réduction des risques de catastrophe, au développement durable, ainsi que sur le changement climatique et d’autres questions liées au développement. Nos membres ont un impact incroyable dans des communautés où ils vivent et travaillent dans des conditions de pauvreté, d’inégalité et de vulnérabilité, et sont exposées à des chocs et perturbations extrêmes de tout type. Une attention particulière est accordée aux groupes socioéconomiques qui sont touchés de façon disproportionnée par les catastrophes, parmi lesquels les femmes, enfants, personnes âgées, personnes en situation de handicap, peuples autochtones et migrants. GNDR rassemble ses membres dans un réseau d’organisations volontaires de la société civile, d’associations et d’individus qui sont engagés à travailler ensemble, à interagir avec des partenaires et autres parties prenantes pour augmenter la résilience communautaire et réduire les risques de catastrophe dans le monde. La liste complète des membres se trouve au dos de ce document.

SECRÉTARIATUn petit secrétariat de GNDR fonctionne comme une équipe de soutien par l’intermédiaire d’un pôle mondial à Londres, Royaume-Uni, et de pôles régionaux en Afrique, Asie et Amérique latine. Le secrétariat est enregistré en tant qu’association caritative au Royaume-Uni avec pour principale responsabilité de soutenir l’ensemble des membres dans le développement, la coordination et la mise en œuvre de la stratégie de GNDR, y compris la mobilisation des ressources techniques, humaines et financières adéquates. Pour assurer ce rôle, le secrétariat a fixé les mécanismes institutionnels nécessaires, parmi lesquels la gestion interne et les capacités administratives pour assurer à ses membres les fonctions de représentation, de gestion financière, de communication, de reddition de compte et de coordination.

Dans le cadre du processus de la stratégie, GNDR fera le bilan des capacités institutionnelles et opérationnelles de son secrétariat, et de sa façon de travailler pour développer une structure et une culture ouvertes et collaboratives qui soutient la prise de décision au niveau décentralisé, encouragent la créativité, l’expérimentation et l’apprentissage, et favorisent l’exécution de la stratégie 2016-2020.

Représentants régionaux

Membres indépendants

Administrateurs

Directeur du secrétariat

M. Peter Akanimoh (Vice-président)Afrique occidentaleDirecteur exécutif du Global Relief and Development MissionMembre de l’équipe spéciale de transition de Micah Global ; Membre de Refugee Highway Partnership, équipe de direction Afrique

M. Bijay KumarDirecteur exécutif, GNDR

Mme Emma HillyardDirecteur financier, Blackwell's

Mme Oenone Chadburn (Présidente)Responsable du Soutien humanitaire, Tearfund UK

Mme Rumana Kabir Consultante principale - Logement, développement urbain et gestion des risques de catastrophes, IMC Worldwide Ltd.

Dr Peter Curran Directeur et directeur, Explorer Consulting Ltd.

M. Emad Adly Afrique du Nord et Asie de l’OuestCoordinateur général, Réseau arabe pour l’environnement et le développement (RAED)Président du Forum égyptien du développement durable (ESDF), co-fondateur et président du Bureau arabe de la jeunesse et de l'environnement (AOYE) ; Service de liaison non gouvernemental des Nations Unies (UN-NGLS)

Mme Farah Kabir (Présidente) Asie du SudDirectrice nationale, Action Aid BangladeshMembre du Comité de financement, Fonds de la société civile pour l’éducation, depuis 2009, Réseau Action Climat Asie du Sud depuis 2011

Mme Zenaida Willison IndépendanteConseil consultatif, Partenaires pour la résilienceMembre du conseil d'administration de l’Agence de développement et de secours adventiste - International et Asie

Mme Papiloa Foliaki PacifiqueVice-Présidente du Conseil d'administration du Tonga Community Development Trust (Fondation pour le développement communautaire aux îles Tonga)

M. Prime Nkezumukama Afrique del’Est Conseiller Resilience et Climat Afrique, Centre d'appui aux initiatives locales de développement et d'assistance aux personnes vulnérables

Dr Sarah Henly-Shepard Amérique du NordSenior Advisor of Climate Change, Resilience & DRR, Mercy Corps, Mercy Corps

M. José Ramón Ávila Quiñonez Amérique centraleDirecteur exécutif, Asociación de Organismos no Gubernamentales (ASONOG)

Mme Nicole Stolz EuropeChef des services consultatifs, Caritas SuisseMembre de la Plateforme de RRC des ONG helvétiques

M. Kheswar Beeharry Panray Afrique australeDirecteur général, Environmental Protection and Conservation Organisation (EPCO)Membre du Comité National Ramsar sur les zones humides

Dr Ali Ardalan Asie centraleResponsable Catastrophes et Urgences sanitaires, Université des sciences médicales de TéhéranPrésident du comité directeur national sur la résilience communautaire face aux catastrophes ; Président du comité national Catastrophes et Handicaps

Mme Loreine B. dela Cruz Asie du Sud-EstDirectrice exécutive, Centre de préparation aux catastrophes, Philippines

M. Rod Snider IndépendantAssocié principal, Environnement et ressources naturelles chez Tetra Tech

Mme Graciela Mercedes Salaberri Vacani (Vice-présidente)Amérique latineDirectrice exécutive, Société des amis de l’environnement du développement éolien météorologiquePrésidente du réseau uruguayen des ONG environnementales, Secrétariat Permanent de la Fédération latino-ibéro-américaine des sociétés de la météorologie FLISMET

CONSEIL D’ADMINISTRATIONLes membres de GNDR sont représentés par un Conseil d’administration mondial qui fonctionne comme un organe exécutif décisionnel, chargé au nom de l’ensemble des membres, d'établir l'orientation stratégique et de superviser le développement de GNDR, y compris d’approuver et de suivre les plans de travail et les budgets annuels du réseau.

Les membres du Conseil communiquent régulièrement avec les membres de leur région pour les tenir au courant de l'évolution de GNDR et pour fournir un retour au Conseil d’administration sur les activités régionales. Ils défendent également les intérêts de GNDR et de la société civile, encouragent le recrutement de membres et soutiennent la collecte de fonds dans leurs régions.

Des représentants régionaux, des membres indépendants et des administrateurs d'organismes de bienfaisance basés au Royaume-Uni siègent au conseil d'administration. Les administrateurs (fiduciaires) jouent le rôle de gardiens légaux de GNDR et sont en particulier responsables de veiller à ce que les objectifs stratégiques, plans de travail et budgets de GNDR soient compatibles avec le mandat caritatif de l’organisation et avec les exigences légales britanniques. Tous les membres du conseil d'administration assistent régulièrement à des conférences téléphoniques et participent à des sous-comités techniques appuyés par des conseillers externes qui donnent des conseils sur des questions techniques, politiques et d'intérêt particuliers.

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LES PARTENARIATS SONT AU CENTRE DE NOTRE APPROCHE Une partie du soutien que nous apportons à nos membres consiste en notre collaboration avec un éventail diversifié d’organisations et de réseaux aidant nos membres à s’engager et participer avec eux à des questions de réduction des risques de catastrophe, de résilience et de développement durable. Cela va au-delà des organisations et réseaux de la société civile pour inclure aussi les ministères gouvernementaux, les organismes des Nations Unies, les banques de développement, les institutions du secteur privé, les bailleurs de fonds, les centres universitaires, la presse et les entités de recherche. Par exemple, dans la plupart des économies de 70 à 85% de l’investissement général est fait par le secteur privé avec des petites et moyennes entreprises particulièrement menacées.

Pour réaliser cette stratégie 2016-2020, GNDR continuera à favoriser les liens entre les praticiens, les entreprises, les chercheurs, les gouvernements, les bailleurs de fonds et les décideurs politiques pour aider à augmenter les occasions de collaboration opérationnelle et technique, promouvoir des approches intégrées, mobiliser les ressources et partager les leçons apprises entre tous les niveaux national, régional et mondial.

« Obtenir des résultat ambitieux pour les populations, en particulier dans des environnements fragiles et touchés par la crise, exige une collaboration d’un nouveau genre entre les gouvernements, les acteurs internationaux humanitaires et de développement, et les autres acteurs. » Ban Ki-Moon, Secrétaire général des Nations Unies, 2016

Populations menacées

Membres de GNDR

Part

enar

iats

Secrétariat de GNDR

Conseil d’administration de GNDR

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Soutien et ressourcesLe soutien de GNDR provient d’un éventail d’organisations. Nous sommes reconnaissants pour le soutien passé et actuel, financier, mais également en matière de temps, d’énergie et d’expertise, que des centaines de personnes et d’organisations nous ont apporté au cours des années.

Merci à nos partenaires financiers actuels :

• BMZ – Ministère Fédéral Allemand de la Coopération et du Développement Économique

• USAID OFDA

• Ministère fédéral des Affaires étrangères / Confédération helvétique

• Ministère des Affaires Étrangères des Pays-Bas

• GFDRR de la banque mondiale

• DFID

• Département d'Aide Humanitaire et de Protection Civile (ECHO)

Assurer les ressources financières nécessaires Développer une base financière durable à long terme permettant de soutenir l’indépendance d’action est un aspect important de la réalisation de la stratégie de GNDR. Nous construisons une base

de financement diversifiée comprenant des bailleurs de fonds institutionnels multi-latéraux, ainsi que le soutien de fondations privées, de personnes morales, d’acteurs de la société civile et de particuliers.

Nous soumettons des demandes de financement auprès de partenaires potentiels aux échelons mondial, régional et national, à la fois parmi les bailleurs de fonds du Nord et dans les pays destinataires du Sud. Les représentants de GNDR dans les pays destinataires seront soutenus par des activités de collecte de fonds régionales et localisées.

Point important, il est admis que la pérennité et l’engagement au sein de GNDR repose sur ce qui est dans son essence une association bénévole. Une partie importante du travail de GNDR est et restera soutenue par des contributions « en nature » de la part des organisations membres, p.ex. le temps, les efforts et les ressources organisationnelles du personnel de nos membres à des actions communes comme le programme de suivi Vues du front et la campagne de plaidoyer Contrôle de la réalité. Le cas échéant, le secrétariat de GNDR cherchera à fournir aux membres une assistance technique, une formation et un soutien de renforcement des capacités pour aider à favoriser la solidarité et la bonne volonté pour une action coordonnée, et faciliter leur engagement dans de telles actions.

en milliers de GBP 2016 2017 2018 2019 2020 TOTALTotal des opérations : Pôle mondial & bureaux régionaux

901 1 051 1 068 1 085 1 103 5 208

Total des programmes : 2 132 1 630 2 501 1 543 2 432 10 238 1 Augmenter l’impact de la société

civile en matière d’influence sur les politiques et pratiques aux échelons international, national et local

1 363 876 1 424 763 1 410 5 836

Meilleur plaidoyer en faveur des politiques reposant sur des preuves à tous les échelons

208 400 225 268 200 1 301

Campagnes renforcées d’éducation et de sensibilisation publiques à tous les niveaux de la société

83 273 127 292 138 911

Suivi renforcé de la mise en œuvre des politiques

1 073 204 1 073 204 1 073 3 625

2 Renforcer les capacités de collaboration de la société civile et la coopération avec les autres parties prenantes

513 209 690 364 709 2 484

Amélioration des capacités institutionnelles et opérationnelles à tous les niveaux dela gouvernance et du secrétariat de GNDR

112 96 281 324 324 1 138

Les réseaux existants de la société civile sont renforcés et la formation de nouveaux réseaux est facilitée quand cela est nécessaire

127 93 120 26 96 462

Améliorer les capacités des membres de GNDR en matière de coordination et de partenariat entre eux et avec d’autres acteurs

275 20 288 13 288 884

3 Renforcer la création, l’analyse et le partage des connaissances

257 545 387 417 313 1 919

Connaissances produites par un apprentissage par l’action concerté

130 278 148 139 139 834

Renforcement du partage des connaissances scientifiques et locales existantes et nouvelles, informations et pratiques entre les membres et les autres parties prenantes

126 267 239 278 174 1 084

Total 3 033 2 681 3 569 2 629 3 534 15 446

Budget pour la stratégie

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Somalie Banadir Civil Society Network; Bani’Adam Relief and Development Organisation; Community Empowerment for Peace and Integrated Development; General Service Agency; Horn Aid Trust; Hunger Reduction International; Somali Media for Environment Science Health and Agriculture; Somali Youth Development Network; Somalia Social Workers Association; Youth Employment Solutions Soudan du Sud International Medical Corps Tanzanie CTECO Tanzania; MAA Foundation; Women Promotion Centre; World Vision Tanzania; Youth Association for Change Network Ouganda ChildFund; Coalition on Environment and Climate Change in Uganda; Development Network of Indigenous Voluntary Association; Fighting Poverty with Hands Initiative- Uganda; Foundation for Urban & Rural Advancement; Kapchorwa Civil Society Organization’s Alliance; Katakwi District Development Actors Network; Makerere Women Development Association; River of Reach More Now Ministries Africa; Slum Women’s Initiative for Development; Sule Integrated Development Organisation; Support Transformation Effort Program; Uganda Network of Young People Living with HIV/AIDS Asie de l’EstChine Green Camel Bell Hong Kong World Federation of Occupational Therapists Japon AYUS International Buddhist Cooperation Network; Church World Service Japan; Fukushima Beacon for Global Citizens Network; International Medical Corps Japan; Japan CSO Coalition for Disaster Risk Reduction ; Japan NGO Center for International Cooperation; Japan Water Forum; NGO Little Bees International; Pal System Consumers’ Co-operative Union; Peace Boat Disaster Relief Volunteer Center; Shanti Volunteer Association; The International Centre for Water Hazard EuropeAlbanie World Vision Albania Autriche Four Paws International Belgique Christian Blind Mission Bosnie Herzégovine Association “Resource Aarhus Center in Bosnia and Herzegovina” Danemark Red Barnet France ACTED France; Action Contre la Faim ; Development Workshop France; Integrated Research on Disaster Risk; Public Services International Allemagne Deutsche Welthungerhilfe e.V.; Deutsches Komitee Katastrophenvorsorge e.V.; TREEEC eG - RES:Q Grèce RSF Hellas Italie Corpo Italiano di San Lazzaro Moldova Terra-1530 Pays Bas CARE Nederland; CORDAID; ICCO; Network on Humanitarian Action; ZOA Norvège Norwegian Refugee Council Pologne Apertus Group Roumanie World Vision Romania Serbie Aarhus Centre of South and East Serbia Slovakia Habitat for Humanity Espagne Accion contra el Hambre; Instituto de Estudios sobre Conflictos y Acción Humanitaria; Nazioarteko Elkartasuna-Solidaridad Internacional Suède Diakonia; International Aid Services; Plan Sweden; PMU; Swedish Mission Council Suisse ACT Alliance; Caritas Switzerland; HELVETAS Swiss Intercooperation; International Union for Conservation of Nature; RET International; Swiss NGO DRR Platform; WaterLex Turquie BEŞİR SOSYAL YARDIMLAŞMA VE DAYANIŞMA DERNEĞİ; Disaster Preparedness and Earthquake Training Association; GEA Search and Rescue; Search and Rescue Association Royaume-Uni Accounting for Sustainability; ADD International; Boing Boing Resilience; Christian Aid; Concern Universal; Disaster Preparedness and Response Team - Search and Rescue; Effective Education for Disaster Risk Reduction; Emergency Nutrition Network; Gender and Disaster Network; HelpAge International; IMC Worldwide; Institute of Development Studies; International Committee for Rehabilitation Aid to Afghanistan; Islamic Relief; MAF International; Overseas Development Institute; Plan International; Practical Action; RedR UK; Relief International; Rights International; Save the Children; ShelterBox; Teaching Aids at Low Cost; Tearfund; The Salvation Army International Emergency Services; Uganda Diaspora Engagement – UK; WaterAid; Western Sahara Campaign; World Animal Protection; World Vision Afrique du NordAlgérie Association Ecologique de Boumerdes; Federation Nationale de Protection de l’Environnement Égypte Arab Medical Union; Arab Network for Environment and Development RAED; Arab Office for Youth and Environment; LAS; Plan International Maroc Club Marocain pour l’Environnement et le Développement Soudan Sudanese Environment Conservation Society Tunisie Association pour la Protection de l’Environnement et le Développement Durable de Bizerte

Amérique du NordCanada Canadian Physicians for Aid and Relief; Canadian Risk and Hazards Network; Cumulative Environmental Management Association; Norsouthed Cooperative Innovation Foundation; Safe America For Everyone; World Vision Canada États-Unis Alakaina Foundation; California Institute of Environmental Design & Management ; Center for Urban Disaster Risk Reduction adn Resilience; ChildFund International; Diplomatic Society of St Gabriel; Enabling the Future; GeoHazards International; Global Environmental Relief; Habitat for Humanity International; Huairou Commission ; Humanity First USA; InterAction; International Medical Corps; Mercy Corps; Natural Resources Defense Council; Nautilus Institute for Security and Sustainability; Risk RED; The Campaign for Safe Buildings; The Shelley and Donald Rubin Foundation; Women’s Refugee Commission; World Cares Center PacifiqueAustralie Climate Concern; Council on the Ageing Queensland; Plan International ; World Vision Australia Fidji Foundation of the Peoples of the South Pacific International; Nadi District Youth Council Kiribati Foundation for the Peoples of the South Pacific Kiribati Nouvelle-Zélande BANZAid; New Zealand Youth Delegation Salomon Solomon Islands Development Trust Tonga Tonga Community Development Trust Tuvalu Tuvalu Association of NGOs Vanuatu Oxfam Vanuatu Amérique du SudArgentine Arquitectos De Desastres - Sociedad Central de Arquitectos; CISP - Sviluppo dei Popoli; Hábitat para la Humanidad Argentina; Municipios frente al Cambio Climático; Nexo - Asociación Civil Comunicación para la Reducción del Riesgo de Desastres Bolivie AQUAVIDA; Centro de Asesoramiento para el Desarrollo Social; Soluciones Prácticas Brésil Bagulhadores do Mió; CERT Brasil; Grupamento de Bombeiros Civis Voluntários - GBCV; READAPT; Sustainable Development Institute - IDEST Chili Asociaciación de Guías y Scouts de Chile; Asociación Chilena de Organismos no Gubernamentales; Asociación Chilena pro Naciones Unidas; Bomberos Cochrane; Cáritas Chile; Centro Estratégico para el Desarrollo Sostenible; Comunidad de Historia Mapuche; Corporación de Estudios Sociales y Educación; Corporacion Nueva Acropolis Chile; Equipo Metodista de Ayuda Humanitaria Chile; Fundacion Alto Rio; Fundación Asperger Chile; Fundación Nacional para la Superación de la Pobreza; Fundación Social Equipo Metodista de Ayuda Humanitaria; Junta de Vecinos 4A - Villa Santa María del Sol - Comuna La Florida; ONG Inclusiva; Psicólogos Voluntarios de Chile; World Vision Chile Colombie Confederacion Colombiana de ONG; Diakonie; EGS; Fundación Azimuth Équateur Plan International Paraguay Construyendo Sociedad; Global Infancia Pérou Asociación Ministerio Diaconal Paz y Esperanza; Centro de Investigación y Acción para el Desarrollo Urbano; Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú; Electronic Communication & Information Exchange; Grupo Impulsor de la Gestión de Riesgos de Desastres; Habitat for Humanity; International Security and Safety Protection Professional Asociation; Paz y Esperanza; RAPID LA; SEDYS-Trujillo; Soluciones Prácticas Uruguay Agrupamiento de Escuelas Rurales Mburucuyá; Amigos del Viento Meteorología Ambiente Desarrollo; Cultura Ambiental; Red Uruguaya de ONG Ambientalistas Venezuela Centro al Servicio de la Acción Popular; Frente Social de Vecinos Unidos con Propiedad AC; Fundacion Red de Solidaridad Ciudadana; Psicologos Sin Fronteras Venezuela; Sociedad Ecologica Conservacionista Aragua Asie du SudAfghanistan Afghanistan Disaster Preparedness Center; Coordination of Afghan Relief; International Medical Corps Bangladesh Abdur Rashid Khan Thakur Foundation ; Action Contre la Faim; ActionAid Bangladesh; Bangladesh Disaster Preparedness Center ; Bangladesh Labour Welfare Foundation; Bangladesh Legal Aid and Services Trust; Bangladesh Nari Pragoti Sangha; Bangladesh NGOs Network for Radio and Communication; Centre For Human Rights Movement; Community Initiative Bangladesh; Concern Worldwide ; Deepti Bhuban; Democracywatch; Development Organization of Coastal Area’s People; Dhaka Community Hospital Trust; Disaster Action and Development Organisation; Grameen Development Society; Green Cross Bangladesh; Heifer International Bangladesh;

Plus forts ensemble

AntillesBarbade ACP Civil Society Forum Cuba Consejo de Iglesias de Cuba République dominicaine Habitat for Humanity; Servicio Social de Iglesias Dominicanas Haïti Action Secours Ambulance; Initiative Citoyenne du Nord-Ouest pour la Democratie et le Developpement; Union des Amis Socio Culturels d’Action en Developpement Jamaïque Construction Resource & Development Centre Amérique centraleCosta Rica Habitat para la Humanidad; World Animal Protection Salvador Centro de Protección Para Desastres; Concertación Regional para la Gestión de Riesgos; Fundacion Maquilishuatl; Fundación para el Desarrollo Comunal y Municipal; Fundación Salvadoreña para la Promoción Social y el Desarrollo Económico; Habitat for Humanity; Instituto de Investigación, Capacitación y Desarrollo de la Mujer; Mesa Permanente para la Gestión de Riesgos; Oxfam America; PRO VIDA, Asociación Salvadoreña de Ayuda Humanitaria; Red de Ambientalistas en Accion Guatemala Alianza por la Resiliencia; Asociación Coordinadora Comunitaria de Servicios para la Salud; Asociación para la Educación y el Desarrollo; Cáritas, Diócesis de Zacapa; Comunidades Cristianas de Apoyo; Convergencia Ciudadana para la Gestión de Riesgos; Fundación Ecuménica Guatemalteca “Esperanza y Fraternidad” ; Fundación Guatemala; Mesa Forestal y Ambiental de Huehuetenango Honduras Asociación de Organismos No Gubernamentales; Asociación para una Sociedad Más Justa; Comisión de Acción Social Menonita; Comite de Emergencia Garifuna de Honduras; Cruz Verde Hondureña; Mesa Nacional de Incidencia para la Gestion de Riesgos; Organismo Cristiano de Desarrollo Integral de Honduras ; Organizacion Para el Desarrollo de Corquin; Unión de Empresas y Organizaciones de Trabajadores del Campo Regional Indígena y Campesina La Paz Mexique Conservación del Territorio Insular Mexicano; Redescubre A.C.; Yo Soy Proteccion Civil Nicaragua

Centro Alexander von Humboldt; Federacion Luterana Mundial; Fundación Orlando Robleto Gallo; Mesa Nacional para la Gestión de Riesgos; Movimiento Comunal Nicaraguense; Union Nacional de Productores Asociados Panama RET International; World Vision International Asie centraleArménie “SEG” Civil Society Support Center NGO; DRR National Platform Armenia; Oxfam GB Armenia; Regional Environmental Center for Caucasus Géorgie Black Sea Eco Academy; Caucasus Environmental NGO Network Iran Disaster and Emergency Health Academy at Tehran University of Medical Sciences; Tehran Disaster Mitigation and Management Organization Kirghizstan ACTED Kyrgysztan; Public Fund “JelAidar” Tadjikistan ACTED Tajikistan; Centre for Climate Change and Disaster Reduction Ouzbékistan Tashkent Socio-Environmental Union HAYOT Afrique orientaleBurundi A B V Buterere Commune; Association pour la Promotion de l’Etat de Droit, des Droits de l’Homme; Center for Support to Local Initiatives Development and assistance to vulnerable persons; Human Health Aid-Burundi; Jeunes Volontaires pour l’Environnement; Réseau Burundi 2000 PLUS; Youth Strategy Disaster Reduction Éthiopie Concern Worldwide; CORDAID ; Development Expertise Center; Ethiopia Change and Development Association; Women Need Concern Kenya Action Aid Kenya; Action for Sustainable Change; African Federation of Environmental Journalists; AfriWater Community of Practice; Kamanga Rehabilitation and Resource Centre; Kenya National Young Farmers Association; Local Development Research Institute; Msambweni Human Rights Watch; Novelty Intervention; One Africa Kenya; Tinada Youth Organization; Volunteers For Africa; World Vision Somalia; Young Africans Development Action Rwanda Environmental Friends; Manadisaster Organization

Pays où se trouvent les membres de GNDR

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Integrated Development Association of Bangladesh; Integrated Social Development Effort; Islamic Relief Bangladesh; Krisoker Sor (Farmers’ Voice); LAMB - Integrated Rural Health & Development; Muslim Aid UK Bangladesh Field Office; Network for Information, Response and Preparedness Activities on Disasters; Network of Community Based Organization Bangladesh; OXFAM GB; Participatory Development Action Program; Safety Assistance For Emergencies; Shelter; Simple Action For the Environment; Solidarites International - Bangladesh; Voice of South Bangladesh; Wave Foundation; World Vision Bangladesh Inde Adventist Development and Relief Agency; All India Disaster Mitigation Institute; Anchalika Jana Seva Anusthan; Aniruddha’s Academy Of Disaster Management; ARASMIN; Centre for Disaster Management; Centre for Disaster Risk Resilience; Christian Aid ; Church’s Auxiliary for Social Action ; Coastal Area Disaster Mitigation Efforts; Development Insights for Sustainable Action; Doctors for You; Dream Foundation; Focus Humanitarian Assistance India; Gautam Buddha Jagriti Society; GeoHazards Society; Huairou Commission; Inter Agency Group Odisha; Jeevanjyoti Welfare Society; Kissan Vikas Trust; Mahila Margadarshi; Mission Bhartiyam; MOTHER SOCIETY; National Campaign on Dalit Human Rights; Odisha Development Management Programme; Orissa State Volunteers and Social Workers Association; Peoples Awareness and Legal Aid Movement; Power House Youth club; Rapid Response; Redemption Research For Health and Educational Development Society; Reliant Socio-Economic Development Organisaiton; Rural Development Organsation; RURAL RECONSTRUCTION ORGANISATION ; Safe Citizen; Samutthan Foundation; Saritsa Foundation; SEEDS India; Shanta Memorial Rehabilitation Centre; Social Development Society; SRUJANEE; Swayam Shikshan Prayog; UDYAMA; Utkal Youth Association for Social Development; Woman & Child Welfare Society Maldives Care Society; Huvadhoo Aid Népal AIN Task Group on Disaster Management & Climate Change; Community Rural Development Society-Nepal; Dalit Welfare Association; DanChurchAid; Disaster Preparedness Network Nepal; Focus ED Nepal; Forum for Awareness and Youth Activity, Nepal ; Friends Service Council Nepal; Handicap International; Health Advancement Lab; Home and Life Foundation; Human Rights Social Awareness and Development Center; Integrated Effort For Development Nepal; Karnali Intregated Rural Development and Research Center; Literary Academy for Dalit of Nepal; Mercy Corps Nepal; National Association of the Physical Disabled Nepal; National Disaster Management Network of Nepal; National Society for Earthquake Technology – Nepal (NSET); OXFAM Nepal; Plan International Nepal; Practical Action; Sajha Foundation; The Lutheran World Federation Nepal; Welthungerhilfe Nepal; Youth’s UNESCO Club Pakistan ACTED Pakistan; Aga Khan Planning and Building Service; Al-Mehran Rural Development Organization ; Caritas Pakistan; Centre for Peace and Justice Pakistan; Community Development Foundation; Community Initiatives for Development in Pakistan; Community Research and Development Organization; Community World Service Asia; Concern Worldwide; Development of Institution & Youth Alliance (DIYA); Disaster Research Institute, Islamabad, Pakistan; Doaba Foundation; Fast Rural Development Program; Foundation for Urban & Rural Development; Friends of Environment and Development; Fundamental Human Rights & Rural Development Association; Hope and Transformation against Poverty; HOPE’87 Pakistan; Huqooq-ul-Ebad Development Foundation; Initiative for the Participatory Development Through Peace; Islamic Relief Pakistan; JAD Foundation; Jerusalem Development Society; Johanniter International Assistance; Lok Sanjh Foundation; Malteser International; Milestone; National Integrated Development Association; National Rural Development Program; Neelab Children & Women Development Council Rajapur; Network of Disaster Management Practitioners; Network of Disaster Management Practitioners; New World Hope Organization; ORCHID; Organizing Action Towards Humanity; Pakistan Fisherfolk Forum; Participatory Development Initiatives ; Participatory Rural Development Society; Pattan Development Organisation; Resilience Group; Root Work Foundation; Royal Pillars Welfare Foundation; Rural Development Policy Institute; Rural Support and Development Foundation; Sachai Social Welfare Association; Saharo Welfare Organization; Save the Future; SERVE FOUNDATION; Shah Sachal Sami Foundation ; Sindh Community Foundation; Sindh Rural Support Organization; SirSyed

Welfare Society; Social Welfare and Empowerment Development Organization ; Society for Environmental Actions Re-Construction and Humanitarian Response; Society for Human Advancement and Just Reforms; Society for Human Rights and Prisoners Aid; Solidarites International; SSD; State Development Organization Pakistan; Sustainable Environment and Development Foundation; Tabeer Welfare Society; Takal Welfare Organization; THAR; United Rural Development Organization; Watan Development Organization; Youth in Action Balochistan Sri Lanka Duryog Nivaran; Federation of the Visually Handicapped; Janathakshan; Luck Association; Practical Action Asie du Sud-EstCambodge ActionAid International; Save the Earth Cambodia Indonésie Arbeiter-Samariter-Bund ; Cáritas Indonesia; Indonesian Volunteer for Humanitarian; Institute of Resource Governance and Social Change; JARI; LEARN Foundation; Masyarakat Relawan Indonesia; People Crisis Centre Aceh; Rabsa Aceh Utara; YAKKUM Emergency Unit Laos Poverty Reduction and Development Association Malaisie Asian Disaster Reduction and Response Network; Malaysian Medical Relief Society; MERCY Malaysia Myanmar Agency for Basic Community Development ; Agency for Technical Cooperation and Development; Ashoka Social Development Association; Asian Disaster Preparedness Center; Church World Service; Community Development Association; Falam Pacang No Pawlom; Lanthit Foundation ; Mainstreaming Adaptation, Resilience and Sustainability into Development and Daily life; MGRI; Myanmar Consortium for Community Resilience; Myanmar Enhancement to Empower Tribal; Myanmar Green Resource Indicator; MYANMAR PROFESSIONAL SOCIAL WORKERS ASSOCIATION; Plan International Myanmar; Rhododendron Integrated Development Association; Social Actions for Communities Change; Youth Life Formation Center Alumni Network Group. Philippines A2D Project - Research Group for Alternatives to Development Inc.; Build Change; Buklod Tao, INc.; Center For Conscious Living Foundation Inc.; Center for Disaster Preparedness Foundation Inc.; Citizens Disaster Response Center; DAMPA Federation of Peoples Organizations; Disaster Aid Community Emergency Response Guard.Inc; Earthquakes and Megacities Initiative; Ecosystems Work for Essential Benefits; Enggana; Islamic Relief Worldwide; Saint Bernard Disaster Risk Reduction - Youth Environmentalist Society; Tri-People’s Organization Against Disasters Foundation, Inc.; UP Planning and Development Research Foundation, Inc. Thaïlande ACTED Thailand; Asian Disaster Preparedness Center; Church World Service; Foundation for Older Persons’ Development; Sustainable Development Foundation Afrique australeLesotho Environmental Care Lesotho Association Madagascar CARE International Madagascar; Couleurs Du Monde - Mahajanga; Malagasy Lutheran Church Health Department; Réseau Climat Océan Indien; The Partnership for Disaster risk reduction Advocacy in Madagascar Malawi Action for Environmental Sustainability; Centre for Climate Change and Environment Management; Centre for Youth and Development; Sustainable Rural Growth and Development Initiative; Youth Action in Relief and Development Maurice Environmental Protection & Conservation Organisation Mozambique Conselho Cristao de Mocambique Namibie Community Empowerment and Development Association Afrique du Sud ActionAid International; African Centre for Disaster Studies; AHEAD-GLTFCA Programme; Community Initiative for Social Enhancement; Disaster Management Institute of Southern Africa; Gender and Disaster Network Africa Region; Greenpeace; Mercy Networks; Organisation of African Youth; Rural Support Service Swaziland Christian International Swaziland; Kejibaus Zambie Disaster Management Training Centre; Initiative On Climate Change, Agriculture and Water; Jubilee Centre Zimbabwe ACTION24; Charitable Foundation for Development; Disaster Rescue and Humanitarian International Force; International Rescue Committtee; Practical Action; Southern Africa Society for Disaster Reduction; Zimbabwe United Nations Association Afrique occidentaleBénin Ehuzu Africa International; Intellectual Decision on

Environmental Awareness and Solutions; International Campaign for Freedom and Peace; Jeunesse Unie pour le Progrès et le Développement; ONG JVE-BENIN; Water and Youth Network; West Africa Network for Peacebuilding Burkina Faso Association SOS Santé et Développement; EducommunicAfrik; Fondation AVEC; Prolinnova; Réseau MARP Burkina Cameroun Appui pour la Protection de l’Environnement et le Developpement; Association Camerounaise De Développement Rural; Association pour la Solidarité des Forestiers et Environnementalistes; Cameroon League for Development; Carre Geo & Environment; Center for Development Research; Center for Research Education and Resources Distribution to the Rural and Underprivileged People; Community Initiative for Human Advancement; Forests, Resources and People; Geotechnology Environmental Assessment and Disaster Risk Reductions; Ligue pour la Didactique de l’Education relative à l’Environnement; Pan African Disaster Relief Services; Pan African Institute for Development Studies; World Organization for Early Childhood Education Cameroon Cap-Vert Young Sustainable Development Solutions République centrafricaine Jeunes Volontaires pour l’Environnement Centrafrique Tchad FOJEPRET; Lead Tchad République Démocratique du Congo Association Paysanne pour l’Autosuffisance Alimentaire ; Bureau of Information Training Ressearches and Exchanges for Development; Christnet Congo; Réseau Communautaire pour le Pauvre Gambie Children and Community Initiative for Development; IT Association of the Gambia Basse Chapter; Lifeskills Initiative for Youth Empowerment and Development ; St. Joseph’s Family Farms Centre; Wuli and Sandu Development Agency Ghana Abibimman Foundation; African Call Institute; Albdols Enterprise Ghana; Association of Churches in Disaster Risk Reduction; Bright Generation Community Foundation; Christ Soldiers Foundation; Community and Family Aid Foundation; ECOWAS Youth and Citizen League; Foresight Generation Club; Global Media Foundation ; Grassroots Sisterhood Foundation; HOPE CARE FOUNDATION; International Voluntary Organisation for Women, Education & Development; Regional Advisory Information & Network Systems; Sunyani East Rown Development Committee; TAJAF FOUNDATION; The Development Institute; Young Volunteers for Environment Guinée Agence Humanitaire Pour Le Development; Carbone Guinee; Carbone Guinee; Institut d’Alphabétisation pour la Paix et le Développement Côte d’Ivoire Actions des Jeunes Leaders pour l’Eveil des Consciences; Jeunes Volontaires pour l’Environnement Côte d’Ivoire Libéria Liberians United to Expose Hidden Weapons; Welfare Association of NGOs; Youth Empowerment for Progress; Youth Partnership for Peace and Development Liberia Mali Association de Formation et d’Appui au Développement; Association Malienne pour le Developpement, la Protection de l’Environnement et la lutte contre la Desertification; Coordination des Associations et ONG Féminines du Mali; Fédération Nationale des Collectifs d’organisations Féminines du Mali; Groupe de Coordination des Zones Arides; HERE ASSOCIATION; MUSONET-Mali; Reseau Des Femmes Pour Les Droits Environnementaux; Secrétariat de Concertation des ONG nationales du Mali; West African Science Service Center on Climate Change and Adapted Land Use Mauritaine Association Jeunesse Action Développement Niger Association de Development de Quartiers; Développement pour un Mieux Etre; Jeunes Volontaires pour l’Environnement; Reseau de la Jeunesse Nigerienne sur les Changements Climatiques Nigeria Abiodun Adebayo Welfare Foundation; Africa Centre for Citizens Orientation; African Youth Forum; African Youth Movement; Apurimac Onlus Organisation; Bakassi Environmental Management Initiative; Bege Foundation; Better Community Life Initiative; Building Better Africa Foundation; CAFSO-Women’s Rights Action Group; Caritas Nigeria; Centre for Climate Change Research and Environmental Analysis; Centre for Climate Change Research and Environmental Analysis; Centre for Disaster Risk and Crisis Reduction; Centre for Disaster Risk and Crisis Reduction; Centre for Human Rights and Climate Change Research; Centre for Nonviolence and Gender Advocacy in Nigeria; Centre for Youth Initiative on Self Education; Childolescent and Family Survival Organization - Women’s Rights Action Group for Development ; Children and young people living for peace; Children Strategy for Disaster Risk

Reduction; Christian Rural and Urban Development Association of Nigeria; Climate Change Network Nigeria; Community Disaster Awareness Initiative; Community Emergency Response Initiative; Connected Development; Development & Integrity Intervention Goal Foundation; Development Education and Advocacy Resources for Africa Initiative; Disaster Youth Network; Education as a Vaccine; Emergency Preparedness and Response Team; Fortress for Family Health Initiative; Foundation for Environmental Rights, Advocacy & Development; Foundation for the Conservation of the Earth; Friends of the Needy Organisation; Global Movement for Refugee; Global Relief & Development Mission; Heart Foundation; Helping Hands for Women & Youth Support; Initiative Development Now; Initiative for Agricultural Intervention and Developmental Integration; International Centre for Peace, Charities and Human Development; International Foundation for African Children; Jomurota Community Care Initiative ; Men of Vision; Network Advancement Program for Poverty & Disaster Risk Reduction ; Niger Delta Network Advancement Programme; Nigerian Environmental Society; Nurses Across The Borders; Ohaha Family Foundation; Orji Uzor Kalu Foundation; Peace and Humanitarian Development Multy-Purpose Cooperative Society; Peace Corps of Nigeria; Positive Youth Network; Society for African Safety and Development; Society for Development Accountability; Socio Economic Research and Development Centre; TeamCOBY-Nigeria; Welding Pact; Women and Youth Development Initiative; Women Empowerment Initiative; Women Initiative for Peace and Good Governance; Youths Passion Initiative République du Congo Action Jeunesse pour le Développement; Alternative des Jeunes pour la préservation et la conservation des Ecosystèmes, de la Biodiversité et de l’Environnement pour le Développement Durable Sénégal Association JCDS; Compassion Sans Frontieres; Environment and Development Action; Jeunes Volontaires pour l’Environnement Senegal; PACT Senegal; Shalom International Sierra Leone Africa Youth Coalition Against Hunger - Sierra Leone ; Community Disaster Management and Emergency Response Team ; Economic Justice Network Sierra Leone; Forum for the Development of Young People; Plan Sierra Leone; Sierra Leonean Youth Agricultural and Community Development Organization; Youth Partnership for Peace and Development Togo Alliance des Media pour l’Eau et l’Assainissement; Association des Jeunes Engagés pour l’Action Humanitaire; Association des Sapeurs-Pompiers Volontaires; Association des Volontaires pour l’Environnement Sain; Association des Volontaires pour la Paix, l’Environnement l’Education et le Tourisme; Association pour la Promotion des Activités de développement - International; Association Togolaise d’Etude de Recherche et d’Appui au Développement Humain Durable; AURORE INTERNATIONALE; Centre d’Action pour le Développement Rural; Centre d’Analyses et d’Initiatives pour le Developpement ; Centre d’Assistance aux Démunis et Orphelins; Centre International de Recherche-Action pour un Développement Durable; Coordination des Journalistes Environnementalistes du Togo; Jeune Chrétien en Action pour le Développement ; Jeunes Verts Togo; Jeunes Volontaires pour l’Environnement Togo; Jeunesse Oeuvrant pour le Développement Durable; Le Réseau des Jeunes Francophones du Togo; Nouvelles Alternatives pour le DéveloppemeAsie de l’OuestJordanie Baituna for Social Development; Jordanian Humanitarian Resilience Society; Rights for Development Center; World Vision Liban AMWAJ of Environment; Beam Of the Environmental Association; Development for People and Nature Association; Lebanon Eco Movement; World Vision Lebanon Territoires palestiniens Agriculture Engineer Home Society; Palestine Wildlife Society; World Vision Émirats arabes unis Voices of the Poor UNITED Initiative Yémen Innovation Establishment for Environment and Sustainable Development

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« Il n’y a tout simplement aucun acteur mondial comparable à GNDR dans le domaine de la RRC. »Nicole Stolz, Caritas Suisse (Plateforme suisse des ONG de RRC), Suisse

« Grâce à notre association avec GNDR, notre détermination et notre conviction pour la RRC se sont approfondies. De plus, notre compréhension de la RRC et des facteurs sous-jacents des risques et catastrophes s’est également enrichie. Grâce à notre association avec GNDR, nous nous sentons forts pour demander aux fonctionnaires de notre pays de rendre compte de leurs échecs, sachant que nous avons un soutien à l’échelle mondiale. »Sarwar Bari, Pattan Development Organisation, Pakistan

« GNDR est l’organisation qui répond le mieux aux besoins pour soutenir l’action des citoyens dans le domaine de la réduction des catastrophes. »Adelfo Solarte, Asociación Civil Uniandes, Venezuela

« GNDR joue un rôle essentiel dans le rassemblement de divers réseaux pour le partage d’informations, la diffusion de mises à jour et la planification d’actions concertées. »Megan Williams, ACFID, Australie

« GNDR a permis l’apprentissage dans les domaines de la recherche, du suivi, de l’analyse et du traitement de l’information que nous n’avions pas précédemment. [Cela] a permis le contact avec le gouvernement et d’autres organisations, renforcé les réseaux locaux de gestion des risques et relié à d’autres ONG travaillant sur la question du développement, pour les encourager à incorporer la réduction des risques de catastrophe dans leurs projets. »Abelina Caro Ilarraza, CESAP, Venezuela

GNDR – Réseau mondial des Organisations de la Société civile pour la réduction des catastrophes

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