SUEZ07 FR COUV - SUEZ Group · SUEZ07_FR_002007.indd 02 06/06/11 14:11:44: MISSION ACCOMPLIE MANQUE D’ACCÈS À L’EAU COURANTE, PROBLÈMES ... de Bni-Messous (Alger). foyers,

Numéro 07_Juin 2011

| P02 ALGER, L'ABOUTISSEMENT D'UN CHANTIER TITANESQUE | P10 LA DIVERSITÉ COMME FACTEUR DE PERFORMANCE | P34 L'EAU, UN DÉFI COLLECTIF | P46 À LA DÉCOUVERTE DU 8e CONTINENT |

SUPPLÉMENT 4 PAGES SUR DEGRÉMONT

LA NOUVELLE DONNE ENVIRONNEMENTALE

AUSTRALIE

MagazineSUEZ ENVIRONNEMENT

Club Med_Poste 2 - vendredi 13 mai 2011 11:39:53Club Med_Poste 2 - lundi 6 juin 2011 14:09:12

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ALGER

01_Malgré une baisse générale de la fécondité en Algérie (2,3 enfants par femme en 2006), l’agglomération d’Alger continue de croître et compte plus de 3,2 millions d’habitants.

02_Le phénomène d’urbanisation se poursuit en Algérie. Si le taux d’urbanisation était de 66 % en 2010 (contre 40 % en 1970), il devrait atteindre, selon l’ONU, plus de 83 % en 2050.

100%de l’eau distribuée à Alger est potable et disponible 24 h / 24 depuis le printemps 2010. En 2006, ce chiffre était de 8 %.

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SUEZ ENVIRONNEMENT MAGAZINE02 _PORTFOLIO

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: MISSION ACCOMPLIEMANQUE D’ACCÈS À L’EAU COURANTE, PROBLÈMES DE GESTION DES EAUX USÉES, PLAGES INTERDITES À LA BAIGNADE…

EN 2006, L’ACCÈS À L’EAU POTABLE ET À L’ASSAINISSEMENT ÉTAIT UN VRAI SOUCI POUR DE NOMBREUX HABITANTS DE LA CAPITALE ALGÉRIENNE. POUR RÉSOUDRE CE PROBLÈME, L’ALGÉRIENNE DES EAUX ET L’OFFICE NATIONAL DE L’ASSAINISSEMENT SIGNAIENT ALORSAVEC SUEZ ENVIRONNEMENT UN CONTRAT DE MANAGEMENT AVEC, POUR OBJECTIF, LA MODERNISATION DES SERVICES DE L’EAU ET DE L’ASSAINISSEMENT DE LA WILAYA1 D’ALGER. À QUELQUES MOIS DE LA FIN DU CONTRAT, RETOUR SUR CE PROJET EXEMPLAIRE, QUI A CHANGÉ LE QUOTIDIEN DES 3,2 MILLIONS D’ALGÉROIS.

1 Collectivité publique territoriale algérienne.

REPORTAGE PHOTOS : KRISTA BOGGS

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N°7 - JUIN 2011 03PORTFOLIO_

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01_Station d’épuration. Avec déjà plus d’un habitant sur deux bénéfi ciant du service d’assainissement, Alger joue un rôle de modèle pour de nombreuses villes du Maghreb.

02_Le centre de télécontrôle de SEAAL (Société des Eaux et de l’Assainissement d’Alger) permet d’ajuster en permanence la production d’eau potable.

03-04_Usine de production d’eau potable à Boudouaou (Alger).

C’est le taux de satisfaction globale des clients.89 %

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53 %de la population de la Wilaya d’Alger est aujourd’hui raccordé à un service d’assainissement, contre 6 % en 2006. En 2012, ce chiffre devrait atteindre 70 %.

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01_Le laboratoire central de SEAAL réalise 380 000 analyses par an.

02_Siège social de SEAAL à Kouba, une des communes de la Wilaya d’Alger.

03_Station d’épuration des eaux usées de Bni-Messous (Alger).

foyers, soit environ 700 000 personnes, sont passés d’un statut informel à un statut de client officiel du service public.

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SUEZ ENVIRONNEMENT se

voit confier un contrat de

management pour l’accom-

pagnement des deux entités chargées de la distribution de l’eau

et de l’assainissement algérois. Un partenariat noué pour 5 ans

et demi et qui repose dès le début sur un dialogue permanent et

constructif avec le client ; condition indispensable à la réussite du

contrat. Au vu de la situation de la ville, l’enjeu est de taille et les

objectifs ambitieux. Il s’agissait de déployer pour septembre 2011

un modèle stratégique et opérationnel permettant d’offrir un accès

à l’eau potable 24 h sur 24 et 7 jours sur 7 ; mais aussi d’amélio-

rer signifi cativement le service d’assainissement. Pour SEAAL,

société publique algérienne chargée de sa mise en œuvre, le but

est d’atteindre, dans la capitale algérienne, un niveau de services

équivalant aux référentiels internationaux en eau, assainissement

et gestion de la clientèle.

Sur le terrain, cela se traduit par la défi nition d’un plan d’actions

prioritaires : mettre au point un système de distribution d’eau

potable de haute qualité, opérationnel 24 h sur 24 et 7 jours sur 7 ;

rénover les infrastructures de distribution d’eau et d’évacuation

sanitaire pour garantir des conditions d’utilisation satisfaisantes

et pérennes ; améliorer l’effi cacité du système d’assainissement

ainsi que la qualité sanitaire des plages d’Alger ; mettre en œuvre

un système moderne et efficace visant à l’amélioration de la

satisfaction clients.

Ce plan est accompagné en « fi l rouge » par un transfert de

savoir-faire déployé à partir d’une méthodologie conçue par

SUEZ ENVIRONNEMENT, l’initiative WIKTI (Water International

Knowledge Transfer Initiative), déjà utilisée avec succès ailleurs,

notamment à Jeddah, en Arabie saoudite, où des experts algériens

sont venus former leurs homologues sur place. Le principe :

diagnostiquer l’état initial des compétences, fixer les niveaux

de service souhaités, élaborer les stratégies, moyens et outils

nécessaires pour les atteindre – formations, outils sur tous les

champs d’activités donnés – et évaluer les progressions à travers

des indicateurs objectifs et partagés. Autre avantage de WIKTI :

permettre la formation de nouveaux experts susceptibles à leur

tour de transmettre leur savoir-faire.

Le but ? Assurer la durabilité des acquis et du changement initié

par la transmission et le partage avec les entités locales. « Le

transfert de savoir-faire ne se limite pas à la maîtrise de technologies

innovantes, à l’accès à des informations nouvelles ou à du copier-

coller managérial, explique Jean-Marc Jahn, Directeur général

de SEAAL. L’apport des savoirs d’experts étrangers, l’ouverture

vers des cercles professionnels plus larges, l’objectivation et la

reconnaissance des performances dans un référentiel international

apportent un sens et une valeur supplémentaires à notre métier de

service public. » Un objectif d’ores et déjà atteint à Alger, qui va bien

sûr permettre de faire partager ses retours d’expérience ailleurs,

pour d’autres projets.

En 2006,

des 62 plages que comptent les côtes d’Alger sont désormais sans danger et autorisées à la baignade.

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02 PORTFOLIOAlger : mission accomplie !Bilan du gigantesque projet mené à Alger par SUEZ ENVIRONNEMENT.

10 ENJEUXLa diversité, autre facteur de performanceLa diversité fait partie de l’ADN de SUEZ ENVIRONNEMENT. Pour marquer sa volonté d’en faire une force, un programme a été lancé fi n 2010.

14 INNOVATIONSRegcontrol®,l’irrigation sur mesureAGBAR commercialise un système d’irrigation à la parcelle.

15 CONTINENTSRetour sur l’actualitéde SUEZ ENVIRONNEMENT15 En Australie-Océanie19 À travers le monde22 En France

24 TALENTSPortrait de Kamila Gawrys, chez SAFEGE PologneL’histoire d’une femme, d’une entreprise et d’un pays.

25 TERRITOIRESCholet, une métropole à taille humainePortrait d’une ville par son maire.

29 INNOVATIONSOMOBILE, eau de process à la demandeOndeo IS fournit des solutions clé en main pour répondre aux besoins des industriels.

34“LES PROBLÉMATIQUES ACTUELLES SONT AIGUËS ET NÉCESSITENT LA MOBILISATION DE TOUS LES ACTEURS POUR QUE L’EAU DEMEURE UNE RICHESSE PARTAGÉE.”

30 LE TÉMOINComprendre la ville de demainDominique Lorrain présente la Chaire Ville.

33 INNOVATIONSBiogaz, optimiser la méthanisationLe CIRSEE développe un programme et des applications sur cette énergie pleine d’avenir.

34 DOSSIERDe l’eau facile à l’eau fragile… un défi collectif !Lyonnaise des Eaux repense son rôle et invite les parties prenantes au débat.

42 TALENTSRencontre avec Elena SenanteCette spécialiste des odeurs se présente et fait le point sur ce sujet.

43 INNOVATIONSNitrascope, simuler pour mieux protéger l’eau potableUn nouvel outil pour l’évaluation des risques de pollution.

44 TALENTSRute Isabel Virgilio-Venancionous propose de changer notre regard sur le handicap.

45 REPÈRESÀ voir sur le web, tendances et quelques rendez-vous.

46 VU PARLe capitaine Charles MooreCe marin au long-coursa découvert, en 1997, la plaque de déchets du Pacifi que Nord.

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Vous pouvez nous retrouver sur : w Web : www.suez-environnement.comw Blog : www.waterblog.suez-environnement.com/fr/w Twitter : http://twitter.com/suezenvw YouTube : http://www.youtube.com/user/SUEZenvironnement

MagazineSUEZ ENVIRONNEMENT

est une publication de SUEZ ENVIRONNEMENT. Tour CB 2116, place de l’Iris 92040 Paris la Défense-France.

DIRECTEUR DE LA PUBLICATION : Jean-Louis Chaussade.

DIRECTEURS DE LA RÉDACTION : Frédérique Raoult, Nathalie Parinaud-Gouédard, Martha Rodriguez.

RÉDACTEUR EN CHEF : Gérald Bonnard.Téléphone : +33 158812326.Fax : +33 158812506.

NUMÉRO ISSN : 2108-3762.

COUVERTURE : © Larry Mulvehill/Corbis.

CONCEPTION :55, rue d’Amsterdam, 75008 Paris. Téléphone : 01 53 32 55 88.

RÉDACTION : Nelly Buffon, Yves Deguilhem, Romain Hugonnet, Matthieu Perotin,Cécile Perrin, Olivier Sauvy.

RÉDACTEURS EN CHEF DÉLÉGUÉS : Marine Schatz, Karine Taillandier.

ONT PARTICIPÉ À CE NUMÉRO : Hugues d’Antin, Cécile Baubeau, François-Régis de Bazelaire, Emmanuelle Blanc de Miguel, Sandrine Bonneau, Émilie Chardonnet, Jérôme Cormier, Óscar García Suárez, Richard Henning, Éléonore Ho Thi, Vanessa Joannides, Emilie Ménard, Abderrazak Moussadek, Vincent Reina, Deborah Rizzi, Mikäel Rochais, Christine Waser.

TRADUCTION : RR Donnelley.

CHEF DE FABRICATION : Sabrina Ouari.

TIRAGE : 23 000 exemplaires.

IMPRIMEUR : Desbouis Grésil Imprimeur 91230 Montgeron.Téléphone : 01 69 83 44 66.Ce document est imprimésur papier PEFC. 10-31-1444.

Imprimé sur du papier provenant de forêts gérées durablement, par un imprimeur certifié Imprim’Vert.

Pour nous faire part de vos remarques, écrivez-nous : [email protected]

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Chers lecteurs,

SUEZ ENVIRONNEMENT a affi ché en 2010 un retour à la croissance avec un

développement accéléré, notamment à l’international. Dans ce contexte de

reprise, nous poursuivons notre stratégie de croissance durable, tout en

accélérant la transformation de nos métiers. Que ce soit en proposant des

innovations technologiques, de nouveaux services ou de nouveaux modes de

relations avec nos clients et parties prenantes, SUEZ ENVIRONNEMENT se

mobilise pour contribuer à faire émerger des solutions.

En mars 2012, se tiendra à Marseille le 6e Forum mondial de l’eau.

Un des objectifs du Forum sera d’organiser le droit universel à l’eau et à

l’assainissement. En effet, si paradoxalement l’eau est une ressource

abondante, elle est également précieuse, car rarement potable. Rendre l’eau

bonne à boire et s’assurer que les eaux usées soient restituées à la nature sans

danger pour l’environnement représentent les deux défi s majeurs de l’eau.

Préserver la ressource en eau constitue notre métier depuis plus de 130 ans.

Mais c’est un métier qui change. En lançant en 2010 son programme Idées

neuves sur l’Eau, notre fi liale Lyonnaise des Eaux a voulu faire un état des lieux,

avec l’ensemble de ses parties prenantes, sur les défi s de la gestion de l’eau au

XXIe siècle. Après un an de débats, il ressort que la principale inquiétude de nos

concitoyens concerne l’état et la protection de cette ressource.

Pour y répondre, le modèle de gestion de l’eau va devoir se transformer.

Il évolue déjà. SUEZ ENVIRONNEMENT et ses fi liales proposent de nouveaux

services, mais également de nouveaux modes de relations contractuelles qui

permettent de tenir compte de l’environnement local et des attentes de nos

clients et concitoyens. Je pense ainsi à la tarifi cation sociale que nous

développons en France ou à la co-gouvernance sous forme d’alliances sur

laquelle repose une partie de nos contrats en Australie.

Plus largement, c’est la place et le rôle des opérateurs qui évoluent. Au-delà de

la seule performance environnementale, nous avons adopté, fi n 2010, toute

une série d’engagements en matière de performance sociale. Cela concerne

par exemple l’intégration par l’emploi, mais aussi une meilleure prise en

compte en interne de la diversité des sociétés dans lesquelles nous évoluons.

C’est en anticipant les changements du monde que nous ferons de SUEZ

ENVIRONNEMENT l’acteur de référence dans ses métiers.

Bonne lecture.

JEAN-LOUIS CHAUSSADE / DIRECTEUR GÉNÉRAL DE SUEZ ENVIRONNEMENT

“NOS MÉTIERS SE TRANSFORMENT, SUEZ ENVIRONNEMENT SE MOBILISE POUR PROPOSER DES SOLUTIONS INNOVANTES ET DÉFINIR DE NOUVEAUXMODES DE

RELATIONS AVEC NOS CLIENTS ET PARTIES PRENANTES.”

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Pourquoi avoir retenu le terme « Diversity » comme titre de

ce programme ?

D. N. : Ce choix est une véritable promesse, un chemin que l’on a envie de parcourir. Derrière ce mot international et convivial, il y a la très forte conviction que la diversité n’est pas un frein, mais un atout de la performance, très accordé à notre business. Même si l’on sait que ce chemin n’est pas toujours facile.

Quelles actions incarnent – et incarneront, demain – la

diversité de SUEZ ENVIRONNEMENT ?

L. M. : Ce sont notamment des actions d’insertion par l’emploi qui visent à faire rencontrer l’entreprise, synonyme d’emploi, et des populations éloignées de l’emploi, qui se trouvent dans des situa-tions sociales très dures. C’est dans cet objectif que SITA France créait SITA Rebond en 2002, et proposait des CDD d’insertion de 24 mois, rémunérés au SMIC, soutenus par un accompagne-ment personnalisé (formation, logement, santé). Aujourd’hui, nous travaillons sur de nouveaux programmes, comme la Maison pour Rebondir qui ouvrira cette année à Bordeaux, et en 2012 à Lyon. Son objectif est, là encore, de favoriser l’accès à l’emploi, notamment à des jeunes des quartiers défavorisés. Nous propo-sons simultanément de dynamiser l’activité économique locale en aidant ceux qui mettront leurs talents à la disposition d’un projet créatif. Enfi n, nous voulons soutenir les femmes de ces mêmes quartiers qui pourraient, elles aussi, s’investir dans des activités locales utiles.

Sur un autre plan, Lyonnaise des Eaux, avec un taux de per-sonnes en situation de handicap de 5,3 %, fi gure parmi les rares entreprises françaises proches de l’objectif national

Qu’est-ce qui a motivé le lancement, fi n 2010, du programme

Diversity pour l’égalité des chances, le progrès social et

l’engagement ?

Denys Neymon : D’abord la conscience qu’un groupe de notre taille, par essence très diversifi é, ne pouvait être absent de ce débat. Jean-Louis Chaussade a donc pris des moyens et nommé un responsable pour donner plus de visibilité à cette démarche, et bâtir un projet enthousiasmant pour tous. Ensuite la volonté de montrer que la diversité fait partie de l’ADN de SUEZ ENVI-RONNEMENT : au-delà des actions liées à nos métiers, à la R&D ou au développement durable, Diversity est une affi rmation forte en termes d’engagement et de responsabilité sociale de ce qui nous relie, que nous soyons dans la collecte de déchets en Finlande ou dans le service d’eau en Indonésie.Laurence Malcorpi : Agir pour la diversité, c’est tenir compte de l’évolution de nos sociétés et de l’impact que cela a sur notre Groupe. Dans ce contexte, SUEZ ENVIRONNEMENT se devait de prendre position et d’affi cher une politique en phase avec les ambitions de la société civile et les positions du législateur.

DENYS NEYMON / DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINESLAURENCE MALCORPI / DIRECTEUR DIVERSITÉ ET DÉVELOPPEMENT SOCIAL

FORT DE 80 000 COLLABORATEURS ISSUS D’UNE MULTITUDE DE NATIONALITÉS ET PRÉSENT SUR TOUS LES CONTINENTS, SUEZ ENVIRONNEMENT EST DIVERS

PAR NATURE. POUR MARQUER SA VOLONTÉ D’EN FAIRE UNE FORCE, LE GROUPE A LANCÉ POUR 2010-2012 UN PROGRAMME DIVERSITY POUR L’ÉGALITÉ DES CHANCES, LE PROGRÈS SOCIAL ET L’ENGAGEMENT. RETOUR SUR SA MISE EN ŒUVRE AVEC SES PRINCIPAUX ARTISANS, DENYS NEYMON ET LAURENCE MALCORPI.

LA DIVERSITÉ,AUTRE FACTEUR DE PERFORMANCE

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“PAR NATURE, SUEZ ENVIRONNEMENT EXERCE DES ACTIVITÉS

ET DES MÉTIERS QUI FONT LA

DÉMONSTRATION PERMANENTE QUE LA

DIVERSITÉ EST FACTEUR DE PERFORMANCE.

C’EST UNE CHANCE.“

DENYS NEYMON /

PROGRAMME DIVERSITY : Adopté fin 2010, le programme Égalité des chances, progrès social, engagement de SUEZ ENVIRONNEMENT s’organise autour de cinq axes :

w L’accès à l’emploi et l’insertion

w L’emploi des seniors

w Le recrutement et les carrières des femmes

w Le recrutement et l’accompagnement des personnes en situation de handicap

w L’engagement des collaborateurs et la qualité de vie au travail

Afin d’assurer la mise en œuvre de ce programme d’ici à 2012, SUEZ ENVIRONNEMENT s’est doté d’objectifs chiffrés et d’une Direction Diversité et Développement social qui en assure la gouvernance et le suivi.

N°7 - JUIN 2011 11ENJEUX_

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CHIFFRES-CLÉS

w 3 000, c’est le nombre de personnes en difficulté accueillies par SITA Rebond en France depuis 2003.

w 100 %, d’ici à trois ans. Toutes les short list de recrutement devront comprendre des candidatures de femmes.

w 6 %, c’est l’objectif visé, en France, en termes de représentation des personnes en situation de handicap au sein de l’entreprise.

w 12 %, c’est l’objectif pour 2012 de présence de seniors de + 55 ans, contre 10 % en 2010.

“POUR OBTENIR LES RÉSULTATS ESCOMPTÉS, L’ENSEMBLE DU CORPS SOCIAL – ET D’ABORD LE MANAGEMENT ET LES RESSOURCES HUMAINES – DOIT INTÉGRER CETTE DÉMARCHE DE PROGRÈS.”

LAURENCE MALCORPI /

SUEZ ENVIRONNEMENT MAGAZINE12 _ENJEUX


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de 6 %, grâce aux opérations internes et externes très volontaristes menées par des responsables de l’entreprise et à la mobilisation du management.D. N. : Au-delà de ce que chaque entité a développé selon son histoire, sa localisation, ses aspirations, ses talents, notre conviction est que tous ces sujets sont liés : si l’on avance sur un point, on avancera sur les autres. Par ailleurs, nous devons mieux commu-niquer sur ce qui se passe déjà dans les fi liales de SUEZ ENVI-RONNEMENT. Quand on sait que, chez SITA Suède, 40 % des congés parentaux sont pris par des hommes, c’est quelque chose que les autres structures doivent entendre et connaître.

Quels sont les moyens et l’organisation mis en œuvre pour

déployer « Diversity » ?

L. M. : Nous avons noué des partenariats, en France, avec des experts de l’insertion ; nous avons aussi recherché des approches culturelles différentes, notamment avec un consultant new-yor-kais, symbole du multiculturalisme. Nous avons conçu une orga-nisation interne reposant sur un réseau mondial de DRH et de Sponsors Diversity. La première réunion du réseau des Sponsors Diversity a d’ailleurs eu lieu à Paris en avril.D. N. : Toutes les instances de direction sont tenues informées des avancées du programme, devenu un sujet de gouvernance porté par le Conseil d’Administration par l’intermédiaire de son Comité Éthique et Développement durable. Un fonds de dota-tion a été constitué, avec pour objectif l’action (et le soutien des projets) dans les domaines ayant trait à l’homme, à son dévelop-pement et à la mise en œuvre d’aide technique lors de grandes catastrophes naturelles comme en Haïti. Dans ce cadre, nous avons prévu de mettre des fonds importants à la disposition des Maisons pour Rebondir. Il est normal que nos résultats fi nancent ce type d’actions.

Vous avez prévu d’accompagner ce programme par un plan

de communication interne et externe. En quoi consiste-t-il ?

D. N. : Début décembre 2010, s’est tenu au siège de SUEZ ENVI-RONNEMENT le premier Forum européen sur le thème de la diversité, en partenariat avec le Club XXIe siècle1, qui a été l’occasion de dévoiler l’ensemble de notre programme. Les colla-borateurs veulent entendre ce qui se passe et pouvoir participer. Il y a un fort besoin d’engagement et une réserve de générosité très importante dans l’entreprise.L. M. : Au-delà du programme français, chaque fi liale étrangère a élaboré son propre plan, tenant compte de son histoire, de sa culture et de la réglementation locale, en reprenant les cinq axes prioritaires (voir page 11) et en fi xant des objectifs ambitieux. La plus grande difficulté aujourd’hui consiste à pouvoir partager cette ambition avec chaque collaborateur de SUEZ

ENVIRONNEMENT en France et à l’étranger. Ce sera au cœur de nos préoccupations dans les semaines à venir ; nous y travaillerons avec les sponsors. Il faudra du temps.

Il est nécessaire d’évaluer les bénéfi ces de Diversity :

comment apprécier les progrès accomplis ?

L. M. : Le premier moyen est de suivre les indicateurs de chaque axe du programme d’action. L’un d’eux mesure, par des enquê-tes régulières, l’engagement des collaborateurs. Le niveau atteint démontrera les progrès accomplis, entre autres, sur ces nouveaux sujets de la diversité. La notation sociale est un outil intéressant et, à l’avenir, nos rapports annuels présenteront davantage de chiffres et seront mieux documentés sur ce sujet.D. N. : Si les femmes et les seniors sont notamment mieux représen-tés au sein des équipes de direction, SUEZ ENVIRONNEMENT ressemblera davantage à ses clients et à la société civile en général, et n’en sera que plus effi cace. Je crois aux résultats directs sur la performance, ce n’est pas seulement une question de retombée d’image ou de motivation des collaborateurs, c’est un objectif de transformation. Je pense même que nos clients, sensibles à ces problématiques, pourraient en faire un facteur de choix.

Comment Diversity s’articule avec la politique de GDF SUEZ

dans ces domaines ?

L. M. : L’insertion et le handicap étaient déjà des chevaux de bataille de SUEZ, devenu GDF SUEZ. Nous échangeons régu-lièrement avec GDF SUEZ, notamment avec la Direction du Développement social et des Solidarités. Nous nous réunissons au moins une fois par mois. GDF SUEZ a négocié et signé des accords ces deux dernières années, sur la carrière des seniors, sur la qualité de vie au travail, et bientôt sur l’égalité professionnelle. Ces accords s’appliquent à l’ensemble de ses branches d’activité, donc à SUEZ ENVIRONNEMENT.D. N. : Le travail de GDF SUEZ sur ces thèmes est bien sûr fondamental, avec des engagements très forts, notamment en matière de certifi cations. Au travers des Maisons pour Rebondir, SUEZ ENVIRONNEMENT est en phase avec l’ancrage territorial de ses métiers : lorsque l’on demande à nos fi liales internationales de penser leur plan Diversité, on est bien dans ce registre. GDF SUEZ et SUEZ ENVIRONNEMENT sont donc parfaitement complémentaires.

1 Club de réfl exion destiné à promouvoir les aspects positifs de la diversité de la

population pour la société française www.21eme-siecle.org

Pour en savoir plus :w www.suez-environnement.fr>carrières©

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UNE PLATEFORME COMMUNE D’ACHAT EN SECTEUR PROTÉGÉAxe majeur de Diversity, l’emploi des personnes en situation de handicap s’incarne aussi par le recours aux fournisseurs du secteur protégé, comme les ESAT*. Une sous-traitance développée de longue date par bon nombre de filiales de SUEZ ENVIRONNEMENT avec des entreprises locales. L’idée était de mettre en place une démarche coordonnée à partir de ces initiatives. D’où la création d’une plateforme d’achat Groupe en secteur protégé, qui permet de mutualiser les données sur ce réservoir de fournisseurs qualifiés. À terme, chaque filiale pourra alimenter la base et rechercher un établissement par secteur géographique ou domaine d’activité.

* Etablissements et Services d’Aide par le Travail

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D’APRÈS L’ONU, la population mondiale devrait atteindre

9,1 milliards d’habitants en 2050. Nourrir une population crois-

sante implique d’augmenter la production agricole et donc, entre

autres, d’améliorer le rendement des terres irriguées1.

Depuis deux ans, AGBAR, filiale de SUEZ ENVIRONNEMENT,

développe une solution innovante d’irrigation à la parcelle baptisée

RegControl®. « Il s’agit d’un système d’arrosage qui synthétise les

données agronomiques et météorologiques en temps réel afi n de

calculer les besoins en eau des cultures, selon leurs spécifi cités,

et qui permet de réaliser les opérations d’irrigation en fonction de

tous ces paramètres », explique Daniel Tugues Andrés, respon-

sable de projet chez AGBAR.

Sur une parcelle donnée, l’agriculteur et le spécialiste de Reg-

Control® défi nissent une stratégie d’irrigation en fonction des cultu-

res concernées, du terrain et des besoins. « Ce système gère un

programme de “ferti-irrigation”, soit le fait de fertiliser et d’irriguer

de concert », souligne Daniel Tugues Andrés. Outre la maîtrise qu’il

confère à l’agriculteur, RegControl® permet une hausse de la pro-

duction agricole et une amélioration qualitative des fruits et des

légumes (calibre, fermeté, saveur). À ce titre, deux clients espa-

gnols, Codorníu, leader européen de l’exploitation viticole, et la

coopérative Fruits de Ponent ont accepté de tester RegControl® in

situ sur certaines parcelles. « Ces clients veulent maintenant éten-

dre l’utilisation de RegControl® à l’ensemble de leurs champs ! »

Cette année, AGBAR lance sa première offre commerciale de

RegControl®. Un contrat inédit qui renforce le portefeuille de la

fi liale et qui s’additionne à ses collaborations sur de grands projets

d’irrigation comme le canal Xerta-Sénia ou le vaste chantier du

canal de Segarra-Garrigues, en Catalogne. Enfi n, la perspective

d’une réduction de la consommation d’eau et d’une utilisation intel-

ligente des engrais intéresse de nombreux clients à l’international.

Plusieurs pays souffrant de stress hydrique pourraient ainsi opter

pour RegControl®, notamment dans le bassin méditerranéen ou

en Australie !

1 En 2009, la FAO estimait que la production alimentaire devrait augmenter de 70 %

d’ici à 2050 pour nourrir les 2,3 milliards d’habitants supplémentaires de la planète.

L’IRRIGATION « SUR MESURE »

REGCONTROL®

Pour en savoir plus :w www.agbar.es

“AVEC REGCONTROL®, NOUS PROPOSONS UNE SOLUTION INÉDITE D’OPTIMISATION DE L’IRRIGATION ET DE FERTILISATION SUR MESURE DES CULTURES.“

_INNOVATIONS SUEZ ENVIRONNEMENT MAGAZINE14

Nom d utilisateur inconnu - vendredi 19 novembre 2010 11:28:34Club Med_Poste 2 - mardi 7 juin 2011 14:40:44

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Australie-Océanie

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— Douzième économie mondiale, l’Australie dispose d’un des niveaux de vie les plus élevés de la planète. Mais l’Australie manque d’eau : en dépit d’une récente pluviométrie favorable, ce pays a connu pendant douze ans une sécheresse qui a touché tous les usages de l’eau. Les autorités australiennes ont décidé d’y faire face de manière coordonnée et durable en adoptant en 2008 le programme Water for the Future, destiné à sécuriser l’approvisionnement en eau et doté d’un investissement de 12,9 milliards de dollars australiens sur dix ans. SUEZ ENVIRONNEMENT les accompagne, notamment via sa filiale Degrémont, qui répond déjà à 20 % des besoins en eau potable du continent. Autre enjeu majeur, la gestion des déchets, dont les volumes ont augmenté de 31 % entre 2003 et 2007. L’Australie a transformé son approche et opte pour de nouvelles solutions : tri, compostage et bientôt méthanisation. Des atouts pour SITA Environmental Solutions (SITA Australia), qui, avec l’acquisition de WSN Environmental Solutions, renforce sa position sur ce marché. De son côté, GDF SUEZ élargit son portefeuille d’approvisionnements dans la région avec l’acquisition de trois nouveaux gisements offshore. En matière d’énergie, la zone Asie-Pacifique représente les deux tiers de la demande mondiale de GNL (gaz naturel liquéfié). De quoi envisager l’avenir sous les meilleurs auspices.

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CHIFFRES

SITA Australia est détenue à 60 % par

SUEZ ENVIRONNEMENT et à 40 %

par SembCorp Industries, groupe basé

à Singapour. La filiale gère les déchets

de :

- 43 000 clients industriels et

commerciaux ;

- 3 millions d’habitants, au travers

de 90 sites d’implantation dans le pays.

AUSTRALIE-OCÉANIE

L’EAU ET L’ASSAINISSEMENT DE LA 5e VILLE DU PAYS

DEGRÉMONT ET SUEZ ENVIRONNEMENT, en partenariat avec Transfield Services, ont signé avec le gouvernement de l’État d’Australie du Sud un contrat d’exploitation et de maintenance des services d’eau et d’assainissement de l’agglomération d’Adélaïde et de son 1,1 million d’habitants. Un contrat d’Alliance (partenariat public-privé) associe la société publique de services d’eau de l’État (SA Water) et une société commune entre SUEZ ENVIRONNEMENT et sa filiale Degrémont (à hauteur de 50 %), et Transfield Services (50 %). Ce contrat représente un chiffre d’affaires cumulé de 840 millions d’euros. D’une durée de dix ans, le contrat, qui débute en juillet 2011, comprend une option de renouvellement de six années supplémentaires.

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MELBOURNE • Plus grande usine

de dessalement de

l’hémisphère Sud.

• Plus important projet de

partenariat public-privé au

monde dans le secteur du

dessalement.

• 1/3 des besoins en eau de

l’agglomération satisfait.

• 450 000 m³ d’eau potable

produits chaque jour.

• 85 km de réseau

d’acheminement de l’eau.

• 27 ans d’exploitation.

• Montant total de

l‘investissement :

2 milliards d’euros.

NOUVELLE GALLES DU SUD

SITA RENFORCE SES ACTIVITÉS DE GESTION DES DÉCHETSLe 31 janvier 2011, SITA Australia a finalisé l’acqui-

sition de WSN Environmental Solutions (WSN) du

gouvernement de New South Wales pour un montant

total de 174 millions d’euros. Avec le transfert défi-

nitif des activités de WSN à SITA, SITA Australia

détient trois centres de stockage de pointe, une ins-

tallation de valorisation matière et énergétique, huit

centres de transfert et trois unités de recyclage. De

quoi renforcer ses activités auprès des collectivités

et des industriels.

GRANDE DISTRIBUTION

SITA AUSTRALIA GÈRE LES DÉCHETS DES MAGASINS DE BRICOLAGE BUNNINGSSITA Australia a signé un contrat avec Bunnings, une

chaîne de 241 magasins de bricolage en Australie,

pour la collecte et le recyclage des déchets. D’une

durée de trois ans, ce contrat prévoit également la

mise en place d’un programme de sensibilisation à

destination de la clientèle des magasins.

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L’Océanie représente

6%du CA de SUEZ ENVIRONNEMENTen 2010, contre 3 % en 2007.

DÉJÀ 10 ANS !

2011 marque le dixième anniversaire

de la marque SITA Australia. Pendant

cette période, l’entreprise a évolué

d’acquisitions en fusions : d’une simple

entreprise de collecte, elle est devenue

le leader australien de valorisation des

déchets.

TERRITOIRE DE LA CAPITALE AUSTRALIENNE

LES VÉHICULES SITA ROULENTAU SOJA !Après Sydney et Melbourne, le centre SITA de Hume, dans le

territoire de la capitale australienne, autour de Canberra, met

sa flotte au biocarburant, soit 21 camions et 4 véhicules légers.

Ce passage au diesel de soja B20 représente une économie

de 270 tonnes d’émissions de CO2 par an, au même prix que le

diesel. Le centre SITA de Nowra s’y mettra dès juillet 2011.

01_Capable de produire 140 000 m3 d’eau potable par jour, l’exploitation de l’usine de dessalement de Perth est assurée par Degrémont.

AUSTRALIE OCCIDENTALESITA, FOURNISSEUR AGRÉÉ

SITA est la seule entreprise à être reconduite dans la liste de

fournisseurs agréés par le gouvernement de l’État d’Australie

occidentale. Cette liste, qui s’impose aux services et agences

de l’État dans la gestion de leurs déchets, garantit à la filiale

de SUEZ ENVIRONNEMENT une partie de son activité dans la

région de Perth.

02_Les Australiens génèrent en moyenne 566 kg de déchets par an et par habitant. (déchets municipaux - 2008)01_ 02_

POLYNÉSIE FRANÇAISEPREMIÈRE UNITÉ DE POTABILISATION UCD

DEGRÉMONT signe un contrat avec la Société polynésienne

des Eaux et de l’Assainissement, filiale de Lyonnaise des Eaux,

pour l’équiper de sa gamme d’unités compactes de

potabilisation UCD (Unité compacte Degrémont). La gamme

UCD est constituée de 14 unités couvrant une plage de débit

allant de 5 à 720 m³/h.

PARTENARIAT

EXPÉDITION FLEUR AUSTRALE 2010-2013Du pôle Nord au pôle Sud, l’expédition maritime du voilier Fleur australe, menée

par le navigateur français Philippe Poupon veut alerter le grand public sur les

conséquences du réchauffement climatique sur les océans et le littoral. Elle doit

observer et évaluer l’état des océans, de la faune et de la flore, entre l’Alaska en

juin 2010 et l’Antarctique en 2013. Partenaire de GDF SUEZ, Fleur australe béné-

ficie d’un soutien logistique à chacune de ses escales où le Groupe est présent.

C’est le cas en Polynésie française, avec Électricité de Tahiti (EDT) en début

d’année, EEC en Nouvelle-Calédonie en mai 2011, puis Degrémont en Australie

pendant l’été.

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20 %de réserves d’hydrocarbures en plus pour GDF SUEZ, c’est ce que représenteraient les trois nouveaux gisements offshore australiens.

2/3de la demande mondiale de GNL(gaz naturel liquéfié), c’est le marché de la zone Asie-Pacifique.

UNE PRÉSENCE ACCRUEDANS L’ÉNERGIEGrâce au rapprochement entre International Power et GDF

SUEZ, le Groupe renforce ses positions en Australie. Présent

depuis 1996, International Power y a développé un parc éner-

gétique diversifié, incluant charbon, gaz, cogénération et

énergies renouvelables. Avec huit sites dans les États de

Victoria, d’Australie méridionale et d’Australie occidentale, et

une capacité installée de plus de 3 700 MW, le Groupe fournit

12 % de l’énergie consommée sur le marché national.

AUSTRALIE DU NORD

ACQUISITION DE NOUVEAUX GISEMENTSDE GAZ OFFSHOREGDF SUEZ a acquis 60 % des parts dans trois champs gaziers situés dans le

bassin de Bonaparte, en mer de Timor, et en deviendra l’opérateur en 2011.

Cette acquisition va permettre le développement d’une unité flottante de

liquéfaction de gaz. Ce projet positionne le Groupe en tant qu’acteur intégré

sur la chaîne du GNL dans le bassin Asie-Pacifique. Le démarrage du projet

Bonaparte s’est concrétisé par l’ouverture des bureaux de la filiale GDF SUEZ

Bonaparte en 2010. Une campagne de forage est prévue en 2011 afin

d’apprécier les réserves du champ de Petrel.

GDF SUEZ

International Power fournit12 % de l’énergie consommée sur

le marché national australien.AUSTRALIE-OCÉANIE

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ACTUALITÉS /

Monde

TANZANIE EXTENSION D’UNE STATION D’EAU POTABLE

DEGRÉMONT signe, en consortium avec la société de génie

civil kényane Spencon, un contrat de deux ans pour l’extension

de la station d’eau potable de Lower Ruvu à Dar es Salaam.

L’usine alimentera en eau potable environ 1,5 million

d’habitants, soit la moitié de la population de Dar es Salaam.

PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALETRANSPARENCE ET RÉCOMPENSES

SUEZ ENVIRONNEMENT a rejoint en mars 2011 l’indice

FTSE4Good pour la qualité de ses performances

environnementales, sociales et de gouvernance. Lancé en 2001

par le FTSE (Financial Times Stock Exchange), le FTSE4Good est

un indice de référence qui rassemble des sociétés considérées

comme socialement responsables au regard de standards

internationaux reconnus. Il est composé de 718 valeurs

choisies parmi les entreprises cotées dans les indices FTSE

Global Equity. Depuis 2010, SUEZ ENVIRONNEMENT est

également intégrée dans les indices Dow Jones Sustainability

World, Dow Jones Sustainability Europe, ASPI Eurozone et

Ethibel Sustainability Excellence Europe.

Par ailleurs, SUEZ ENVIRONNEMENT et sa filiale AGBAR ont

été récompensés pour leur rôle leader dans les déchets et

l’eau. Ils ont obtenu respectivement la « Silver Class » et la

« Gold Class » au sein du Sustainability Yearbook 2011.

Ce guide compilé chaque année par SAM, spécialiste de

l’investissement durable, et PriceWaterhouseCoopers

constitue une référence mondiale des entreprises leaders

en matière de développement durable.

SUÈDE

SITA « LÈVE LE PIED »

Depuis janvier 2011, SITA Suède a mis en œuvre à Helsingborg (130 000 habitants) une politique de réduction de la vitesse de ses camions de collecte. Les 43 camions ne peuvent dorénavant plus dépasser 80 km/h. Cette mesure devrait permettre une réduction de 9 % de la consommation de carburant (soit l’équivalent de 51 tonnes de CO2).

GOUVERNANCE PENNY CHALMERS AU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE SUEZ ENVIRONNEMENTLe Conseil d’Administration de SUEZ

ENVIRONNEMENT a coopté Penny

Chalmers, actuelle Directeur de la

Stratégie et de la Communication

d’International Power, diplômée

de l’Université d’Oxford, en

remplacement de Dirk Beeuwsaert.

Cette cooptation faisait partie des

17 résolutions qui ont été approuvées

par l’Assemblée générale de SUEZ

ENVIRONNEMENT le 19 mai 2011.

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HAÏTI

SÉISME, UN AN APRÈS La Direction nationale de l’Eau

potable et de l’Assainissement d’Haïti et SUEZ

ENVIRONNEMENT signent un contrat d’assistance

opérationnelle pour réhabiliter les services d’eau

potable et d’assainissement dans la Région

métropolitaine de Port-au-Prince, gravement

endommagés par le séisme de janvier 2010.

L’accompagnement sera assuré pendant trois

ans par trois filiales de SUEZ ENVIRONNEMENT :

Lyonnaise des Eaux, AGBAR et United Water. Ce plan

d’urgence est financé par la Banque interaméricaine

de Développement et l’Agence espagnole de

Coopération internationale pour le Développement.

SUEZ ENVIRONNEMENT s’est engagée à renoncer à

tout bénéfice sur ce contrat.

ÉTATS-UNISUN PRIX POUR LE PARTENARIAT PUBLIC-PRIVÉ

United Water et la ville de Holyoke ont reçu un prix

du Conseil national des Partenariats Public-Privé

(National Council for Public-Private Partnerships)

pour l’usine de traitement des eaux de Berkshire

Street. Cinq autres partenariats public-privé ont été

récompensés pour leur innovation dans les services

liés à l’environnement.

ACTUALITÉS /

MAROC

LYDEC : PLUS DE SERVICE ET MOINS D’EMPREINTE CARBONE !

79 % des Marocains ont accès à un téléphone portable1. Alors, pour assurer un service alliant proximité et réactivité, de nouveaux systèmes d’alerte SMS, nommés « facture », « Relance » et « Alerte », informent le client de la situation de son compte. Efficace et vert !D’autre part, avec son projet « Green Act », LYDEC veut limiter au maximum son empreinte carbone. L’entreprise renouvelle ainsi son parc d’imprimantes et rationalise ses impressions avec comme mot d’ordre « Travaillons en préservant la nature ».1 Source : UIT, 2009.

LE GROUPE EN CHINE :

13millions d’habitants desservis en eau potable.

Un des trois premiers acteurs privés des services d’eau potable et d’assainissement en Chine.

25 filiales constituées avec des collectivités locales, pour la production et la distribution d’eau potable et l’assainissement.

POLOGNE

DEUX CONTRATS RENOUVELÉS POUR SITASITA Polska renouvelle pour trois ans son contrat avec le Département des Transports de Varsovie

pour le nettoyage des stations de bus de la Ville. Le contrat avec le groupe Carrefour est lui aussi

reconduit pour un an et concerne la collecte et la gestion des déchets de plus de 300 super- et

hypermarchés.

ROYAUME-UNINOUVEAU PFI DANS LE NORD-ESTDE L’ANGLETERRE

SITA UK, filiale de SUEZ ENVIRONNEMENT, vient de signer un contrat de

Private Finance Initiative (PFI) de 825 millions d’euros sur vingt-cinq ans

avec le South Tyne and Wear Waste Partnership, qui représente les

collectivités locales des zones de Gateshead, South Tyneside et Sunderland

(Angleterre).

Ce contrat porte sur la gestion de 190 000 tonnes de déchets résiduels

ménagers par an. Il comprend la conception, la construction, le financement

et l’exploitation d’une unité de valorisation énergétique dotée d’une capacité

pouvant aller jusqu’à 256 000 tonnes par an ; celle-ci produira de l’électricité

permettant d’alimenter l’équivalent d’environ 30 000 foyers. Cette usine, qui

a déjà reçu l’accord des autorités locales et l’autorisation environnementale,

devrait être opérationnelle en 2014. Le contrat inclut également le

développement de trois plates-formes de transfert de déchets et un centre

d’information pour les visiteurs. Au total, plus de 90 % des déchets pris en

charge par SITA UK dans le cadre de ce contrat échapperont à

l’enfouissement.

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ESPAGNEUN RÉSERVOIR SOUTERRAIN POUR PROTÉGER LE LITTORAL

Aguas de Alicante, filiale d’AGBAR, inaugure

un nouveau réservoir souterrain pour stocker

et traiter les eaux de pluie. Premier de son

genre dans une zone urbaine espagnole, ce

réservoir devrait permettre de prévenir le

ruissellement des eaux de pluie jusqu’au

littoral. Les eaux polluées stockées dans le

réservoir, d’une capacité de 60 000 m³, seront

transférées vers une station d’épuration et

traitées, avant d’être réutilisées pour

l’irrigation des parcs et des jardins de la ville.

SITA NEDERLAND EN 2010 :

• environ 1,6million de personnes desservies ;

• plus de 82 000 clients commerciaux et industriels ;

• 1,5 million de tonnes de déchets traités ;

• l’ un des trois premiers acteurs privés aux Pays-Bas pour le service de collecte.

PAYS-BAS

UNE USINE « GRANDS VOLUMES » POUR SITAFonctionnelle depuis avril 2011, l’usine

ultramoderne de recyclage des plastiques de

SITA Nederland à Rotterdam est la première

du pays capable de trier de grands volumes

de déchets (25 000 à 30 000 tonnes par an)

avant de les recycler. D’autre part, à

l’occasion d’une visite, le Parlement du

Benelux a salué la performance en matière

d’émissions de CO2 du site ReEnergy de

Roosendaal, où SITA Nederland construit

une nouvelle usine d’incinération.

ITALIEDEUX CONTRATS DETÉLÉRELÈVE POUR ONDEO ITALIA ET ONDEO SYSTEMS

Ondeo Italia et Ondeo Systems signent

deux contrats pilotes pour l’installation

d’un service de télérelève avec les villes de

Crémone, en Lombardie, et de Florence,

en Toscane. Le premier porte sur un pilote

de télérelève eau et gaz à Crémone en

coopération avec le groupe LGH, société

d’exploitation locale de l’eau. À Florence, le

pilote de télérelève eau est mis en place en

coopération avec Acea (Eaux de Rome).

ROYAUME-UNI

SITA UK SERA AUX JO 2012 ET INNOVE DANS LE BERKSHIRESITA UK remporte le contrat de collecte

et de traitement des déchets résiduels

et recyclables des Jeux Olympiques de

Londres en 2012.

Par ailleurs, l’entreprise renouvelle un

contrat avec le District de Bracknell

Forest pour la collecte et le traitement

des déchets recyclables jusqu’en 2019.

SITA UK s’appuie sur une innovation

qui permet de collecter différents

types de déchets recyclables dans

un même camion et de réaliser ainsi

d’importantes économies de carburant.

CHILI

DÉCOUVERTED’UN MASTODONTE Les travaux d’extension de la station de

traitement des eaux usées de la vallée de

Santiago ont mis au jour la tête fossilisée

d’un mastodonte, cousin du mammouth.

Première dans cette région, ce fossile est

particulièrement bien conservé. Cette

découverte est intervenue sur le chantier

de l’usine de Mapocho, qui doit doubler

la capacité de traitement des effluents

urbains de la région, dans le cadre d’un

contrat de 260 millions d’euros remporté

par AGBAR (51 %) et Degrémont (49 %).

Cofely, fi liale de GDF SUEZ, a conçu, fi nancé et construit la centrale énergétique, ainsi que le réseau urbain

(chauffage et climatisation) du Parc olympique et du nouveau quartier « durable » du Grand Londres

(Stratford). Ces infrastructures seront exploitées pendant quarante ans par le Groupe.

CHINENOUVEAU CONTRAT… ET NOUVELLE RECONNAISSANCE

Sino French Water a signé une extension de

contrat avec le parc industriel de Changshou

pour la gestion de sa station d’épuration et

l’augmentation de la capacité de traitement à

10 000 m³ par jour. Sino French Water prend

ainsi l’entière responsabilité de l’opération.

Autre récompense pour l’entreprise, elle est

à nouveau dans le top 10 des entreprises du

secteur de l’eau les plus influentes en Chine,

selon Chinawater.net et le Département des

Sciences et de l’Ingénierie environnementale

de l’Université de Tsinghua. Distinction

remportée chaque année depuis le

lancement de l’étude, en 2004 !

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ACTUALITÉS /

COMMUNICATION

MIEUX CONNAÎTRE LES MÉTIERS DE SUEZ ENVIRONNEMENTSUEZ ENVIRONNEMENT lance en France une nouvelle campagne de publicité, avec un double objectif : poursuivre l’installation de la marque et expliquer ses deux métiers complémentaires que sont l’eau et les déchets. Des messages clairs et didactiques se déclineront jusqu’en fin d’année dans la presse, le web, la radio et l’affichage.

MARCHÉS PUBLICSLA PRÉSIDENCE DE LA RÉPUBLIQUE ADOPTE DEGRÉS BLEUS®

Le palais de l’Élysée a

choisi le procédé Degrés

Bleus® de Lyonnaise

des Eaux comme énergie

locale et écologique.

La technologie permet la

récupération de chaleur sur

les eaux usées. Premier

bâtiment de l’État à l’utili-

ser, l’Élysée et ses annexes

pourront dès l’été 2011

réduire leur consommation

d’énergie fossile de 63 %,

évitant ainsi l’émission de

206 tonnes de CO2 par an.

La mairie de Paris a égale-

ment adopté ce procédé

pour une de ses écoles.

Résultat : Degrés Bleus®

devrait couvrir plus de 70 %

des besoins annuels de

chauffage et éviter ainsi

l’émission de 76,3 tonnes

de CO2.

DEEE

SITA SUD-OUEST RECYCLE LES PETITS APPAREILS MÉNAGERSPremière dans la région Sud-

Ouest, SITA implante une

unité de démantèlement des

petits appareils ménagers,

l’une des catégories des DEEE

(Déchets d’Équipements

électriques et électroniques)

à Langon, en Gironde.

Baptisée « VAL PAM », cette

unité dépollue et valorise

les aspirateurs, grille-pain,

matériel informatique et

autres écrans. L’unité VAL

PAM doit permettre aux

autorités d’atteindre l’objectif

de collecte de 10 kg par an

et par habitant grâce à sa

capacité de 6 000 tonnes

par an et à son taux de

valorisation de 94 %.

SITOM SEINE-SAINT-DENIS

UNE ÉTUDE SUR LES FLUX DES DÉCHETS MÉNAGERSSAFEGE signe un contrat avec

le Syndicat intercommunal

de Traitement des Ordures

ménagères (SITOM) de Seine-

Saint-Denis pour une étude de

caractérisation des déchets.

D’une durée de trois ans,

l’étude est destinée à affiner

la connaissance des flux de

déchets ménagers et collectes

sélectives pris en charge par le

service public de collecte et de

traitement des déchets sur le

territoire du SITOM.

FranceLES DÉCHETS EN FRANCE

Sur un total de plus de

340 millions de tonnes de déchets générés,

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73 % proviennent des activités de la construction et de la démolition.

15 % sont issus des activités commerciales et industrielles.

9 % sont générés par les municipalités et les ménages.

3 % sont des déchets dangereux.

(SOURCE : IFEN, 2010 ).

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Club Med_Poste 2 - lundi 9 mai 2011 18:57:40Club Med_Poste 2 - lundi 23 mai 2011 12:01:14Club Med_Poste 2 - lundi 6 juin 2011 14:28:00

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TRANSPORTSLA LOGISTIQUE DES PALETTES

SITA, à travers sa filiale Epalia, signe ses trois premiers

contrats « Bank Palett » avec le numéro 1 du transport

français, Norbert Dentressangle, les Transports Guidez et

V Transports.

Innovante, la solution Bank Palett, sur le modèle d’un

compte bancaire, permet au client de déposer des palettes

« Europe agréées EPAL » sur l’une des 32 plates-formes

d’Epalia et d’en récupérer à tout moment sur la plate-

forme de son choix.

L’intérêt de ce nouveau service : éviter le déplacement de

palettes vides de type Europe. Les palettes vides, qui restent

la propriété des industriels, sont stockées sur l’une des

32 plates-formes d’Epalia. De son côté, Epalia se charge

d’assurer la livraison de nouvelles palettes vides à partir de

la plate-forme la plus proche du site de ses clients.

MÉCÉNAT

SUEZ ENVIRONNEMENT, PARTENAIRE DU BAL, SOUTIENT « MON JOURNAL DU MONDE »Projet de l’Association des Amis de Magnum présidée par Raymond

Depardon, le BAL, un nouveau lieu d’expositions, soutenu par

SUEZ ENVIRONNEMENT, est dédié à l’image documentaire sous

toutes ses formes : photographie, vidéo et nouveaux médias.

SUEZ ENVIRONNEMENT accompagne également le projet « Mon

Journal du Monde ». Cet atelier pédagogique sur l’image est destiné à

4 000 collégiens et lycéens de l’éducation prioritaire en Ile-de-France.

Le Groupe confirme ainsi sa politique citoyenne de partenariat et de

mécénat, en tant que partenaire de la Cité.

HAUTE-GARONNECONSTRUCTION D’UNE USINE D’EAU POTABLE

DEGRÉMONT, INEO Toulouse et Aquasource ont signé un contrat

avec le Syndicat des Eaux des Coteaux du Touch (Haute-Garonne)

pour la conception et la construction d’une usine de production

d’eau potable. Ce contrat représente un chiffre d’affaires cumulé

de 11,2 millions d’euros. Il s’agit de faire passer la capacité de

l’usine de Lherm de 800 à 1 200 m³/h et de traiter l’eau par

ultrafiltration sur membrane d’ici à 2013.

GUADELOUPEBIODIVERSITÉ : UN PRIX POUR LE LAMANTIN

Le 31 mars 2011, SITA et le Parc national de Guadeloupe ont reçu

le 1er trophée du mécénat d’entreprises pour l’environnement et

le développement durable remis par Nathalie Kosciusko-Morizet,

ministre de l’Écologie, du Développement durable, des Transports

et du Logement. Les partenaires sont récompensés pour leur

projet de réintroduction du lamantin des Antilles (Trichechus

manatus), mammifère marin menacé d’extinction d’après l’UICN

(Union internationale pour la Conservation de la Nature) et qui

avait disparu des eaux de la Guadeloupe.

LYONNAISE DES EAUX EN 2010

12 millions de personnes desservies en eau potable (soit 19 % de la population française)

17 % de la population française, raccordée à un réseau d’assainissement, bénéficie des services d’assainissement de Lyonnaise des Eaux

11 500 collaborateurs

2 milliards d’euros de chiffre d’affaires

70 millions de palettes sont produites chaque année en France.

(SYPAL - 2005)

Jusqu’au 21 août 2011, le BAL organise une saison japonaise, avec notamment

l’exposition de trois fi gures de la photographie nippone.

ALPES-MARITIMES

La communauté urbaine de Nice Côte d’Azur confie à

Degrémont, filiale de SUEZ ENVIRONNEMENT, le contrat

d’exploitation et de maintenance d’une des stations de

traitement des eaux usées les plus performantes de France,

Haliotis, une usine d’une capacité de 220 000 m3/jour qui

dessert 650 000 habitants. Le contrat, d’une durée de dix ans,

représente un montant total cumulé de 100 millions d’euros.

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N°7 - JUIN 2011 23CONTINENTS_FRANCE

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GRANDIR ENSEMBLE. Créée en 1991, à la faveur d’un projet d’assainisse-

ment soutenu par la Banque mondiale, SAFEGE Pologne s’est bien adaptée aux

besoins du marché, dans un pays qui s’est profondément transformé en l’espace

de vingt ans. Flash-back. Nous sommes au début des années 90. La jeune Kamila

Gawrys, étudiante en économie et en sciences sociales, choisit de se consacrer

à son pays, qui vit alors une période charnière et décisive. « Mon pays renaissait,

les besoins en infrastructures étaient immenses et notre entreprise n’arrêtait

plus de grandir ! ». Elle intègre ainsi SAFEGE Pologne en 1995… L’occasion pour

Kamila de devenir francophone, mais aussi, pendant son temps libre, d’être guide

touristique en Savoie pour ses compatriotes passionnés de ski.

De son côté, SAFEGE Pologne a connu une augmentation du nombre de sala-

riés de… 2 000 % en une dizaine d’années ! L’entreprise travaille dur… et les efforts

sont payants puisqu’elle remporte plusieurs grands contrats (assainissement,

urbanisme, routes, réseaux ferrés…) dans la plupart des villes polonaises. C’est

aussi une belle récompense pour Kamila, qui sera chef de projet pendant plu-

sieurs années avant de devenir, en 2005, directeur adjoint de l’entreprise. « Je ne

suis que le deuxième dinosaure ici, notre ancien directeur est là depuis la création

de SAFEGE Pologne et travaille maintenant avec nous seulement pour le plaisir.

J’espère qu’un jour ce sera également mon cas », plaisante-t-elle.

Aujourd’hui, pour l’entreprise qui fête ses 20 ans, une nouvelle étape vient

d’être franchie : le rachat de BBM Conseko, spécialiste des déchets implanté dans

le sud du pays. En parallèle de l’expansion de la structure et de son implantation

sur le territoire, les projets affl uent : « soixante sont déjà prévus pour 2011 ! »

Kamila a grandi aux côtés de son entreprise et réciproquement. Il n’y a jamais

eu de routine dans son travail ; non seulement du fait de la croissance rapide de

SAFEGE Pologne mais également de par les changements profonds intervenus

dans la manière de travailler en ce début de XXIe siècle. Seize années après son

arrivée, elle raconte : « SAFEGE Pologne, c’est l’histoire d’un challenger devenu

leader des secteurs de l’environnement, des transports urbains ou des études

d’infrastructures. Entre le communisme, qui s’est effondré sous mes yeux, et

le tournant qu’a pris ma carrière, je suis passée, comme mon entreprise, d’un

monde à un autre ».

Une expérience inédite, une expertise du marché et une connaissance précise

des services attendus par les clients, de quoi faire de Kamila un « pilier » de

SAFEGE Pologne !

_TALENTS

“JE SUIS PASSÉE, COMME MON ENTREPRISE, D’UN MONDE À L’AUTRE.”

KAMILA GAWRYS / DIRECTEUR ADJOINT DE SAFEGE POLOGNE

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Pour en savoir plus :w www.safege.com

Gros plan sur SAFEGE

— Depuis sa création il y a soixante-cinq ans, SAFEGE, fi liale de SUEZ

ENVIRONNEMENT, est un acteur de référence dans les métiers d’aménagement

durable de la ville et des territoires. SAFEGE accompagne ses clients pour

orienter leurs choix d’aménagement et concevoir avec eux leurs infrastructures

à tous les stades de leurs projets : assistance à la maîtrise d’ouvrage, études,

maîtrise d’œuvre, assistance technique, formation, audits. SAFEGE rassemble

1 200 collaborateurs et opère régulièrement dans plus de 100 pays.

SUEZ ENVIRONNEMENT MAGAZINE24


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DEGRÉMONT :LE SPÉCIALISTE DU TRAITEMENT DE L’EAU

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DEGRÉMONT : LE SPÉCIALISTE DU TRAITEMENT DE L’EAU

« Degrémont, véritable tête de

pont pour le Groupe dans les

métiers de l’eau, devance les

évolutions du métier du traitement

de l’eau et crée ses propres

solutions d’éco-ingénierie.

Nos 4 500 collaborateurs innovent

en permanence pour mettre en

œuvre des technologies de pointe

dans le domaine de la biologie, du

dessalement, des biosolides et de la

désinfection. Nous apportons à nos

clients des solutions de traitement

éprouvées à un coût compétitif, et

des solutions avancées intégrant

des objectifs environnementaux et

sociaux exigeants. »

« Acteurs du développement

durable, nous réconcilions

les enjeux économiques,

réglementaires et

environnementaux de nos clients,

notamment la raréfaction de la

ressource en eau, la protection

de la biodiversité et l’impact du

changement climatique.

Nous travaillons par exemple

à réduire l’empreinte

environnementale de nos stations

en limitant leur consommation

énergétique et leurs émissions de

gaz à effet de serre.

Où qu’elles soient dans le monde,

les équipes de Degrémont sont

mobilisées pour contribuer à

relever les défi s environnementaux

du XXIe siècle ! ».

Degrémont, fi liale de SUEZ ENVIRONNEMENT, conçoit, construit, équipe et exploite depuis plus de soixante-dix ans des installations de traitement de l’eau conciliant performance technique et économique, et respect des sites naturels ou urbains. Avec des références dans plus de 70 pays, Degrémont est un acteur majeur de la gestion durable de la ressource en eau. Ses expertises portent sur : • la production d’eau potable avec plus de

3 000 installations construites dans le monde ;• le dessalement d’eau de mer ou d’eau saumâtre par

osmose inverse, avec plus de 250 usines construites dans le monde ;

• l’épuration et le recyclage des eaux usées urbaines ou industrielles, avec plus de 2 500 usines de traitement des eaux usées construites dans le monde ;

• le traitement et la valorisation des boues d’épuration.

Au-delà de la conception et de l’exploitation, les équipes de Degrémont assurent la gestion complète des étapes de construction : choix du process, des implantations, détermination des prix, pilotage des achats, supervision du chantier, montage des équipements et mise en route des installations. La performance, la fi abilité et l’intégration harmonieuse dans l’environnement sont les fondamentaux sur lesquels Degrémont fonde son métier de constructeur.

Enfi n, pour toujours anticiper les besoins de ses clients, Degrémont veille à proposer des usines « ergonomiques », conçues pour faciliter le quotidien du futur exploitant. C’est ça aussi le rôle d’un leader du traitement de l’eau et l’une des forces d’un constructeur-exploitant.

RÉMI LANTIER / DIRECTEUR GÉNÉRAL

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CHIFFRESCLÉS 2010

DEGRÉMONT : LE SPÉCIALISTE DU TRAITEMENT DE L’EAU

de chiffre d’affaires

€ 1,5 milliard

Plus de 10 000 réalisations et 65 capitales équipées dans le monde.

milliard de personnes sont desservies par près de 10 000 installations conçues, construites ou équipées par Degrémont depuis l’origine de l’entreprise.

1RÉPARTITION DU CA :

72 % : conception-construction

16 % : gestion des contrats « Build

Operate Transfer » et de services

12 % : activités d’équipement

collaborateurs (dont 35 % en France)

4 500

UNE ALLIANCE POUR ADÉLAÏDE

En février 2011 le gouvernement de l’État d’Australie du Sud a attribué à Degrémont et son partenaire Transfi eld Services, un contrat de dix ans (avec une option pour 6 années supplémentaires) pour la gestion des services d’eau et d’assainissement des 1,1 million d’habitants de l’agglomération d’Adélaïde. Ce contrat prend la forme d’une Alliance, c’est-à-dire d’un partenariat public-privé qui repose sur le partage des risques et des bénéfi ces entre l’opérateur et le client. Degrémont et son partenaire géreront l’intégralité du cycle de l’eau, avec l’exploitation et la maintenance de 6 usines de traitement de l’eau, 6 stations d’épuration, 16 000 km de réseaux, ainsi que des systèmes de réutilisation des eaux. Ce contrat représente un chiffre d’affaires total cumulé de 840 millions d’euros.

PRINCIPAUX BUREAUX ET FILIALES DANS LE MONDE

Nom d utilisateur inconnu - lundi 22 novembre 2010 17:11:36Club Med_Poste 2 - vendredi 13 mai 2011 15:02:14Club Med_Poste 2 - mardi 17 mai 2011 10:27:02Club Med_Poste 2 - lundi 6 juin 2011 15:32:10


LE SP CIALISTE DU TRAITEMENT DE L’EAU

RECYCLAGE DES EAUX TRAITÉESAgriculture, industrie, espaces verts…Grâce à sa maîtrise des techniques de filtrationmembranaire, Degrémont s’adapte à toutl'éventail des possibilités de réutilisation des eauxtraitées. Déjà utilisée par les industriels etles agriculteurs, l’eau assainie par ce traitementtrès exigeant représente une contributionmajeure à la protection de la ressource et del’environnement.

DESSALEMENTDegrémont s’appuie sur une expérience acquiseà travers la réalisation de plus de 250 usinesde dessalement par osmose inverse dans le monde.Ce procédé permet à l'eau sous pression depasser à travers une membrane semi-perméableaux sels minéraux. Une solution d’avenir pourrépondre à la demande croissante d’eau potableà travers le monde, dont 40 % de la populationvit à moins de 100 km de la mer.

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NOTRE EXPÉRIENCE AU SERVICE DE VOTRE

AVENIR

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Club Med_Poste 2 - vendredi 13 mai 2011 15:02:14TC - mercredi 8 juin 2011 15:33:48


TERRITOIRES_

CHOLETUNE MÉTROPOLEÀ TAILLE HUMAINEAVEC PRÈS DE 40 SIÈGES SOCIAUX D’ENTREPRISES DE PLUS DE 500 SALARIÉS ET

UN RÉSEAU DE 450 PME-PMI, LA COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION DU CHOLETAIS EST LE 2e BASSIN ÉCONOMIQUE DES PAYS DE LA LOIRE. DYNAMIQUE, LA COLLECTIVITÉ L’EST AUSSI EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE ET DE QUALITÉ DE VIE. RENCONTRE AVEC SON MAIRE, GILLES BOURDOULEIX.

01_03_À Cholet, 50 % de la population a moins de 36 ans.Ce qui lui vaut depuis 2004 le label décerné par l’UNICEF de « ville amie des enfants ».

02_Cholet fait partie des 18 communes de la RégionPays de la Loire à avoir reçu en 2010 les quatre fl eurs du concours Villes et Villages fl euris.

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REPORTAGE PHOTOS : RUDY BURBANT

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Comment décririez-vous votre ville ?

En quelques mots, je dirais que Cholet est une ville à taille humaine dotée des meilleurs équipements et services. Accueillante, dynami-que, Cholet truste les prix et distinctions depuis quelques années dans différents domaines : ville aux quatre fl eurs, ville la plus sportive (en 2007, selon le challenge l’Équipe), ville amie des enfants (label décerné par l’Unicef depuis 2004), Cholet a tout d’une métropole importante sans les inconvénients.

Quels sont ses atouts ?

Les Choletais d’abord ! Des hommes et des fem-mes fi ers de leur territoire, de leur histoire, avec des chefs d’entreprise dynamiques et des salariés travailleurs très impliqués dans la vie de leur entre-prise. Le président de la République est d’ailleurs venu saluer le modèle économique choletais en 2010. Cholet est une ville accueillante où tout est fait pour l’épanouissement de la famille, des plus jeunes aux aînés. Désenclavée, décom-plexée, sa position entre Nantes et Angers, à une heure de l’Océan, en fait un lieu privilégié pour goûter à une qualité de vie dont on ne peut plus se passer.

Cholet favorise-t-elle le développement

durable ?

Justement, cette qualité de vie est le résultat d’une politique de développement durable, menée par l’agglomération et la ville-centre, très volontariste. Chaque projet de la collectivité s’exprime à travers trois axes stratégiques majeurs : aménager dura-blement le territoire, préserver les ressources natu-relles et la qualité du cadre de vie, consommer autrement et anticiper les mutations. Ils s’accom-pagnent de 18 objectifs opérationnels très précis.

_TERRITOIRES_INTERVIEW

“CHOLET A TOUT D’UNE GRANDE MÉTROPOLE SANS LES INCONVÉNIENTS.”HONORÉE PAR DE NOMBREUSES DISTINCTIONS EN MATIÈRE

D’ATTRACTIVITÉ ÉCONOMIQUE, MAIS AUSSI DE QUALITÉ DE VIE, D’ACCUEIL, D’AMÉNAGEMENT…, CHOLET EST UNE VILLE OÙ IL SEMBLE BON D’ENTREPRENDRE AUTANT QUE D’Y VIVRE.

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01_Le nouveau centre commercial, L’Autre Faubourg, a été conçu dans une démarche d’accessibilité optimisée.

02_L’une des ambitions de la ville : rester accueillante et humaine dans sa démarche de développement économique.

GILLES BOURDOULEIXMAIRE DE CHOLET DEPUIS 1995,

PRÉSIDENT DE LA COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATIONDU CHOLETAIS DEPUIS 2001.

ÉLU EN 2002 DÉPUTÉ DU MAINE-ET-LOIRE, IL EST RÉÉLU EN 2007.

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Au quotidien, quelle place donne Cholet aux

nouvelles technologies ?

À la fois vitrine et véritable outil à la disposition de nos concitoyens, le site web de la Ville est un des exemples des nouvelles technologies mises au service de nos concitoyens. Fibre optique à l’hori-zon 2015, fl ashcode sur nos affi chages, tableaux numériques interactifs dans toutes les écoles avant un an, Cholet surfe sur les nouvelles technologies. Un petit boîtier interactif distribué aux personnes mal-voyantes leur permet de se déplacer à pied et en bus dans toute la Ville.

Que fait Cholet en matière d’insertion,

notamment pour les handicapés ?

Cholet et l’agglomération pourront se targuer de respecter les objectifs de la loi sur le handicap et auront tous leurs bâtiments accessibles en 2015. Le magazine 100 % MAG sur M6 présentait en mars Cholet et son nouveau centre commercial L’Autre Faubourg comme un modèle d’accessi-bilité. Un gros travail a été réalisé en amont avec le promoteur. Le travail au sein des différentes associations idoines est aussi très constructif.

Comment voyez-vous Cholet dans dix ans ?

Plus grande, plus sûre, plus accessible, plus facile à vivre. On recherche toujours le meilleur pour sa ville. Dans dix ans, un éco-quartier de près de 32 hectares, le Val-de-Moine, fera le bonheur de ses habitants. Il regroupera plus de 2 000 habita-tions dans un environnement modèle : un vérita-ble parc urbain à 5 minutes du centre-ville.

84 000TERRITOIRES_

03_La Salle de la Meilleraie accueille le Cholet Basket, qui évolue au niveau national (Pro A) et européen.

04_La communauté d’agglomération du Choletais allie espaces urbains et ruraux et fait de la qualité de vie l’un des axes majeurs de sa politique de développement durable.

La communauté d’agglomérationdu Choletais rassemble 84 000 habitantsrépartis sur 13 communes.

CHOLET (49)

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N°7 - JUIN 2011 27


_TERRITOIRES

01 et 02_L’équipement des compteurs de télérelève a commencé en janvier dernier.D’ici 3 ans, 20 600 compteurs devraient être installés.

03_La nouvelle usine d’eaupotable devrait entrer en service en 2013 et être capable de produire 24 000 m3/jour.

02_

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Selon le ministère des

Solidarités et de la Cohésion

sociale, environ 4 millions de

personnes souffriraient d’un

défi cit auditif, soit 6,6 % de la

population française. Dans ce

contexte, Lyonnaise des Eaux

s’est associée avec Tadeo, une

entreprise spécialisée dans le

développement de solutions

pour la mise en relation entre

sourds et entendants.

Déjà mis en place en interne

pour les collaborateurs de

Lyonnaise des Eaux, ce service

pourrait être étendu à ses

clients qui souffrent d’un

défi cit auditif. Et c’est à Cholet

que l’entreprise a décidé

d’expérimenter Acceo, un

nouveau service de Tadeo qui

permet la communication

entre clients sourds et

malentendants et leurs

interlocuteurs de Lyonnaise

des Eaux.

DEPUIS DEUX ANS, les élus de la commu-nauté d’agglomération du Choletais étudiaient la problématique de la gestion de l’eau potable pour ses 84 000 habitants. En avril 2009, les élus optaient pour la délégation de service public. Après appel à candidatures, l’offre de Lyonnaise des Eaux était sélectionnée. Une offre particuliè-rement innovante et favorable aux petits consom-mateurs1, qui représentent plus de deux tiers des usagers.

DE NOUVEAUX SERVICES POUR LES HABITANTSEn complément de l’offre de base, de nouveaux services vont permettre d’optimiser le confort d’utilisation pour les clients. Ainsi Aviz’Eau, sys-tème de télérelève des compteurs par réseau fi xe, permettra de recevoir un relevé à distance, en simultané, plusieurs fois par jour et sans aucun passage de releveurs2. Autre service : Alerte fuite, qui permet l’envoi d’un e-mail ou d’un SMS au client en cas de présomption de fuite d’eau ou de dépassement du seuil de consommation habi-tuelle. Résultat, chaque consommateur suit au quotidien sa consommation d’eau via l’Agence en

ligne de Lyonnaise des Eaux et reçoit également une facture basée sur sa consommation réelle, relevée automatiquement sur son compteur, même en cas d’absence.En parallèle au déploiement complet de la télé-relève sur l’ensemble de l’agglomération, qui s’échelonne jusqu’à fin 2013, Lyonnaise des Eaux propose un autre engagement fort avec la mise en place d’un prix unique sur l’ensemble du territoire.1 Ils consomment moins de 100 m3 par an.2 Son fonctionnement en onde radio longue portée (VHF) permet

de servir aussi bien les collectivités urbaines que les collectivités

rurales dont l’habitat est dispersé.

LYONNAISE DES EAUX ET LE CHOLETAISAPPORTER PLUS QUE DE L’EAU

LA COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION DU CHOLETAIS A APPROUVÉ LA DÉLÉGATION DE LA GESTION DE L’EAU POTABLE À LYONNAISE DES EAUX. TOUR D’HORIZON DES NOUVEAUX SERVICES POUR LA COLLECTIVITÉ ET SES HABITANTS.

PROJET PILOTE À CHOLET




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FOURNIR AUX INDUSTRIELS DE L’EAU DE PROCESS À LA DEMANDE grâce à des solutions ne nécessitant aucun

investissement, souples en termes de durée, de niveaux de

traitements et de services proposés… tels sont les objectifs de la

solution OMOBILE, développée par Ondeo IS.

Concrètement, il s’agit de répondre aux problématiques d’appro-

visionnement par traitement in situ, via un service sur mesure qui

va de la simple location de matériel à des solutions clés en main

comprenant le conseil, l’assistance technique et la maintenance.

Avec évidemment pour point commun l’utilisation de technologies

et de process de traitement des eaux les plus innovants et les plus

qualitatifs de Ondeo IS.

« Nous mettons en place des unités mobiles de traitement des

eaux acheminées par camions semi-remorques. Trois types

d’interventions sont possibles, répondant à trois types de besoins

identifiés, dans des secteurs industriels aussi variés que la

pétrochimie, la chimie, l’énergie… », explique Arthur Leport, chef

de marché OMOBILE chez Ondeo IS.

Premièrement, des solutions qui permettent de gérer l’urgence

ou le dépannage en assurant la continuité de l’approvisionnement,

notamment en situation de risque. « En Italie, suite au dysfonction-

nement de l’installation fi xe d’une centrale électrique, nous avons

installé en 48 heures une unité mobile, indispensable pour assurer

la continuité de la production électrique de la centrale en période

de forte consommation hivernale », ajoute Arthur Leport. « Autre

exemple, celui d’un industriel belge du secteur de la chimie dont

l’installation fi xe de traitement d’eau est vieillissante. Après avoir

réalisé un audit O’Ready sur son site, nous avons établi un plan de

déploiement d’urgence de nos unités OMOBILE en cas de défaillance

de son système. »

Deuxième grand domaine d’application, la planifi cation des inter-

ventions sur une installation fi xe de traitement de l’eau ; un service

qui permet d’anticiper et d’optimiser les approvisionnements en

fonction des besoins en eau pure. Troisième et dernière offre, la

location longue durée, qui représente une alternative à l’investis-

sement dans une installation fi xe. « Les industriels louent tout

simplement une station de traitement d’eau embarquée sur un

semi-remorque, qui leur garantit la qualité de traitement et la quan-

tité d’eau souhaitées », conclut Arthur Leport.

Face à la demande, Ondeo IS développe rapidement sa fl otte et

optimise ses procédés d’acheminement, notamment avec l’utilisa-

tion de containers. En effet, la formule OMOBILE est particulière-

ment adaptée aux marchés asiatiques et du Moyen-Orient, où la

croissance industrielle augmente considérablement les besoins.

Des marchés d’avenir, d’autant que les possibilités de synergie

entre OMOBILE et les autres services de Ondeo IS sont

nombreuses.

EAU DE PROCESS À LA DEMANDE

INNOVATIONS_

Pour en savoir plus :w www.omobile.eu

Ondeo IS

— Filiale de SUEZ ENVIRONNEMENT, Ondeo IS est un acteur de référence

dans l’optimisation et la gestion globale du cycle de l’eau dans l’industrie.

Présent en Europe avec près de 650 collaborateurs, Ondeo IS gère plus de

200 contrats d’exploitation et de prestations de services dans l’industrie,

et a construit plus de 2 000 installations de traitement des eaux usées et plus

de 1 800 installations de traitement des eaux de process.

c’est l’augmentation annuelle de la fl otte OMOBILE depuis 2006.

20%

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Nom d utilisateur inconnu - vendredi 19 novembre 2010 11:28:34Club Med_Poste 2 - lundi 6 juin 2011 14:36:11


LA CHAIRE VILLE DE L’ÉCOLE NATIONALE DES PONTS ET CHAUSSÉES PARIS TECH

COMPRENDRE LA VILLE DE DEMAIN

DOMINIQUE LORRAIN / DIRECTEUR DE RECHERCHE AU CNRS, LABORATOIRE TECHNIQUES, TERRITOIRES ET SOCIÉTÉS (LATTS), DIRECTEUR DE LA CHAIRE VILLE

Une personne sur deux dans le monde habite en ville. En 2050, cette proportion passera à plus de deux sur trois. C’est dans ce contexte d’urbanisation rapide que la Chaire Ville, soutenue par SUEZ ENVIRONNEMENT, étudie depuis 2008 les changements qui façonnent les grandes métropoles mondialisées.Le point avec Dominique Lorrain, Directeur de la Chaire, qui revient sur les travaux réalisés et les recherches à venir.

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SUEZ ENVIRONNEMENT MAGAZINE30 _LE TÉMOIN


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01

Quel est le périmètre du sujet « Gouverner les

grandes métropoles » ?

Selon la théorie, ces très grandes métropoles seraient ingouvernables, car trop grandes et divisées entre de trop nombreux intérêts. Cette analyse débouche au fond sur la thèse du chaos. Nous révisons cet argument car, selon nous, ces métropoles sont de fait gouvernées ou du moins organisées, notamment grâce à des réseaux techniques urbains et des institutions de second rang qui permettent de les piloter. C’est par cette porte étroite – techniques et institutions secondaires – que se fait une partie de l’apprentissage de la gouvernance. Sans élaborer une grande théorie, les acteurs ont inventé des mécanismes d’un gouvernement ordinaire. Ils l’ont fait à partir de la résolution de problèmes concrets. Les acteurs doivent mettre au point des solutions qui participent à plus d’un titre du gouvernement : savoir qui est responsable, qui gère, comment on fi nance.

Qu’est-ce que le concept de « fabrique

urbaine » ?

L’idée est qu’il faut considérer la ville dans sa dimension matérielle et les acteurs qui contribuent à sa fabrication. A l’échelon de la planète, la « fabrique urbaine » a recours à de grandes fi rmes qui font partie des acteurs majeurs de la production et de la gestion des villes. Il faut étudier ces grandes fi rmes urbaines en soi, avec leur histoire, leurs produits, leur positionnement dans un environnement concurrentiel, comme par exemple les fi rmes chinoises de l’eau3 entrées très récemment dans le marché. En accumulant des « portraits » de fi rmes, nous voulons mieux identifier la variété des manières de faire de l’urbain. Au total, treize articles ont été réalisés sur ces fi rmes avec l’appui de la Chaire et 36 entreprises présentées4.

La Chaire Ville, créée en 2008 et abritée

depuis 2011 par l’École nationale des Ponts et

Chaussées ParisTech, travaille sur les

problématiques des grandes métropoles en

rassemblant le monde de la recherche publique

et celui des entreprises privées. Quels sont les

objectifs de cette Chaire ?

L’idée est de trouver des fi nancements alternatifs et de multiplier les angles de questionnement. Chacun y trouve son compte : les entreprises nouent ainsi des liens avec la communauté scientifi que et ont des discussions sur les thèmes retenus. Quant aux chercheurs, ils accèdent à une nouvelle source de fi nancement souple, et ont accès à des acteurs ayant une vision différente des problèmes.

Quels sujets sont abordés par la Chaire Ville ?

Quelles actions y sont menées ?

Dans le premier cycle de trois ans, en accord avec nos partenaires1, nous avons travaillé avec quatre collègues sur de très grandes métropoles : Shanghai, Bombay, Santiago du Chili, Le Cap2. Ces mégapoles de 5 à 20 millions d’habitants sont des phénomènes récents dont nous n’avons pas encore pris la mesure. Le fait qu’une grande partie d’entre elles se trouvent dans les pays émergents accroît les défi s. Nous avons orienté nos recherches vers deux thèmes : la notion de « gouvernance » et celle de « fabrique urbaine ».

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01_Shanghai, le district de Pudong(avec La Perle de l’Orient).

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Quels sont les objectifs du nouveau cycle de la

Chaire (2011-2014) ?

Pour les grandes villes, nous allons travailler sur l’espace méditerranéen en étudiant des cités sur les deux rives. Nous allons également ouvrir d’autres chantiers : un suivi des services en réseaux dans les pays émergents, l’étude des grands projets urbains et des innovations qui s’y font, celle des technologies vertes (clean tech, voir ci-contre). Dans chaque cas, nous contribuerons à organiser et à développer des réseaux de chercheurs.

In fi ne, à quoi servent ces différents travaux ?

La recherche est un processus interactif avec des échanges au moment de la conception, dans le recueil des informations, dans le rendu et après. Les écrits circulent, sont utilisés comme supports d’en-seignement – nous allons créer un nouveau cours transversal sur la socio-économie des services urbains à Paris Tech. La Chaire va poursuivre la mise en ligne de ses travaux en français et en anglais.

Quel impact a l’implication de grands groupes

comme SUEZ ENVIRONNEMENT dans de tels

travaux ?

Les entreprises contribuent à poser les « bonnes » questions dans le débat public, mais peut-être aussi à identifi er les questions importantes de demain. C’est sans doute cela l’intérêt d’une chaire pour une grande entreprise : par défi nition, elle détient les compétences propres à son domaine, en revanche, la formulation des questions aux limites de son environnement présent lui échappe.

1 SUEZ ENVIRONNEMENT, la Caisse des Dépôts et

Consignations, la DIACT (ancienne Datar).2 Un livre bientôt publié : Métropoles XXL émergentes (Presses de

Sciences-Po), en cours de traduction en anglais.3 Cf article de Flux n° 82, octobre - décembre 2010 – « Blue Red

chips : les compagnies d’eau en Chine, PORTRAIT D’ENTREPRISE »

par Dominique Lorrain.4 Ils sont publiés par la revue Flux et accessibles en ligne sur

Cairn et sur le site de la chaire.

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En quoi consistent les

cleantech dans les services

urbains ?

Historiquement, les grands

réseaux techniques peuvent

être considérés comme

des technologies vertes

ayant permis d’organiser

les systèmes urbains de

manière performante...

Y compris du point de vue

environnemental. Aujourd’hui,

ce sont les technologies

« décentralisées » qui

apparaissent comme vertes.

Mais l’idée est la même :

il s’agit de maîtriser et

minimiser le prélèvement de

ressources non renouvelables

et les rejets de polluants dans

l’environnement. L’enjeu

central des technologies vertes

est donc un enjeu de sobriété.

TÉMOIGNAGE /OLIVIER COUTARD, DIRECTEUR DU LABORATOIRE TECHNIQUES, TERRITOIRES ET SOCIÉTÉS (LATTS), UNIVERSITÉ PARIS-EST (UMR CNRS)

Quels sont les facteurs

principaux qui président à

leur développement ?

Depuis la fin des années 1980,

les réseaux font l’objet

de réformes conjuguant

marchandisation des services,

libéralisation des marchés

et, parfois, privatisation des

organismes en charge de

ces services. Ces réformes,

fondées sur une critique

de leur efficacité technico-

économique, ont ouvert,

ou réouvert, le champ des

configurations possibles. Et,

aujourd’hui, la préoccupation

collective croissante pour

le développement durable

conduit à considérer des

modèles de « bonne »

organisation des services

urbains qui ne se fondent plus

nécessairement – ou plus

exclusivement – sur le réseau.

Quels sont les enjeux, aux

plans économique, social

et environnemental, de ce

développement ?

La duplication des

infrastructures engendre

des coûts d’investissements

susceptibles de menacer la

soutenabilité économique

du patrimoine technique ou

l’abordabilité des services

essentiels. D’un point de

vue environnemental,

les performances des

technologies alternatives, ou

des systèmes composites

qu’elles forment avec les

réseaux centralisés hérités,

sont mal connues. La

« remontée à la surface »

des infrastructures, la

« visibilisation » des

équipements de production,

de traitement, de conduite

des flux transforment

incontestablement les

paysages urbains.

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Pour en savoir plus :w www.cairn.info

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Pour en savoir plus :w www.cirsee.fr

ÉNERGIE RENOUVELABLE, le biogaz est un sujet au cœur des

réfl exions et des axes de construction du nouveau mix énergétique

visé par le Paquet Énergie-Climat européen. Une ressource d’autant

plus intéressante qu’elle contribue au passage à la valorisation des

boues issues des stations d’épuration et des déchets organiques par

méthanisation. « Nous avons la ressource pour produire du biogaz

et nous visons l’autosuffi sance énergétique sur les sites que nous

exploitons pour nos clients, en particulier les stations d’épuration,

explique Patricia Camacho, responsable du programme Biogas, au

Centre international de Recherche sur l’Eau et l’Environnement

(CIRSEE), le Centre de recherche de SUEZ ENVIRONNEMENT.

Nous devons donc pouvoir déterminer la quantité et la qualité du

biogaz que nous pouvons produire par méthanisation, en fonction

de la matière première dont nous disposons. »

UN LABORATOIRE DÉDIÉ : LA PLATE-FORME DE DIGESTION ANAÉROBIE AU CIRSEE CROISSY. Le programme Biogas a pour

objectif d’approfondir l’expertise de SUEZ ENVIRONNEMENT sur

le sujet par le développement de bases de données et d’outils d’ex-

pertises apportant une aide opérationnelle aux sites d’exploitation

et permettant aux business units de sélectionner les meilleurs scé-

narios pour la production de produits à valoriser sous forme de

matière et d’énergie en prenant en compte les contraintes écono-

miques, environnementales et sociales. Ce programme est soutenu

par la mise en place de deux modules expérimentaux. « Une zone

spécifi que a été installée au CIRSEE avec des outils de caractérisa-

tion physico-chimique et biologique des matières organiques et

d’analyse des biogaz, explique Patricia Camacho. Nous y menons

des expériences en « batch » (volume maximal et constant 1L) , pour

une estimation comparative du potentiel de biogaz entre différents

substrats et un pré-screening des mixtures pertinentes ; et des

expériences en semi-continu (volume maximal 10L). Là, nous ali-

mentons trois à quatre fois par semaine ces réacteurs pour être plus

proches d’un processus industriel (alimentation en continu). Cela

nous permet de tester différents mélanges de matières organiques

et de mieux comprendre le comportement biologique et la cinétique

de transformation, éléments importants en vue d’une exploitation

industrielle. Les domaines de la digestion anaérobie mésophile

(37 °C) et thermophile (55 °C) peuvent être couverts. La plate-forme

est utilisée par une dizaine de chercheurs, qui nous permettent

d’enrichir nos bases de données, socle de notre expertise que nous

partageons avec les business units et les autres centres de recher-

che du Groupe. »

UN MODULE OPÉRATIONNEL : LA PLATE-FORME DE DÉMONS-TRATION MOBILE. Le deuxième dispositif est un module mobile

composé de deux lignes en parallèle, soit deux cuves d’alimentation

reliées à deux digesteurs d’une capacité de 2,5 m³, et du matériel de

laboratoire d’analyses. « Ce système nous permet de réaliser des expé-

riences à 37 °C ou 55 °C dans des conditions proches du terrain, mais

sans incidence sur le fonctionnement du site. Il permet des études de

faisabilité et/ou d’optimisation de méthanisation spécifi que. » Ce pro-

gramme se poursuivra jusqu’en 2012 et sera prolongé par d’autres

projets, qui se déploieront selon quatre axes : ressource, production,

traitement du biogaz avant utilisation et valorisation énergétique.

OPTIMISER LA MÉTHANISATION

BIOGAZ

des 560 000 tonnes de boues produites par les stations d’épuration de SUEZ ENVIRONNEMENT sont “digérés” pour produire 50 millions de mètres cube de gaz.

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Pollutions, changement climatique, mais aussi nouveaux usages, imposent de renouvelerle modèle de gestion de l’eau. Explications.

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DE L’EAU FACILEÀ L’EAU FRAG

UN DÉFI COLLECTIF

SUEZ ENVIRONNEMENT MAGAZINE34 _DOSSIER


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N°7 - JUIN 2011 35DOSSIER_


DE L’EAU FACILE À L’EAU FRAGILEUN DÉFI COLLECTIF FAIRE ÉMERGER UNE SOCIÉTÉ DE L’EAU RÉÉQUILIBRÉE, ÉCOLOGIQUEMENT RESPONSABLEET ÉCONOMIQUEMENT SOUTENABLE : UN DÉFI FONDAMENTAL AUQUEL LYONNAISE DES EAUX S’ATTAQUE EN TRAVAILLANT À REPENSER SON PROPRE RÔLE... ET EN INVITANT LES PARTIES PRENANTES À SE JOINDRE À LA RÉFLEXION !

DEVENUE FRAGILE après avoir été facile, l’eau est au cœur des préoccupations de nos socié-tés. Hier, de vastes programmes d’équipement en infrastructures de distribution et d’assainissement généralisaient en France l’accès à l’eau potable et permettaient le traitement des eaux usées. Aujourd’hui, l’accroissement constant des prélè-vements, de nouvelles formes de pollution, mais aussi les aléas du climat mettent la préservation de la ressource au premier rang des priorités. Par ailleurs, l’équilibre des contrats est menacé par l’effet croisé de la baisse des volumes d’eau fac-turés et l’augmentation du coût d’entretien des infrastructures. Tous ces phénomènes ont des conséquences sur le modèle de gestion de l’eau tel qu’il existe depuis des décennies.

« En France, ce modèle nous a permis de déli-vrer une eau potable parmi les moins chères au monde, respectant les règles européennes concer-nant le cycle de l’eau, précise Isabelle Kocher, Directeur général de Lyonnaise des Eaux. Mais ce modèle doit maintenant évoluer, car nous devons relever de nouveaux défi s. »

AMÉNAGER LES RÈGLES DE GOUVERNANCEDe plus en plus assimilée à un bien commun, l’eau fait logiquement l’objet d’une demande de gouvernance davantage partagée. Pour satisfaire cette attente, chacun a un rôle à jouer :

Il revient aux citoyens d’appréhender l’impact environnemental de leurs modes de consomma-tion et de les adapter en conséquence.

De son côté, la puissance publique doit produire de nouvelles normes et décider d’investissements

structurants. Quant aux opérateurs, leur responsa-bilité est d’inventer de nouvelles relations de travail avec leurs clients.

« En la matière, nous avons pris des initiatives pionnières, à l’image du comité de suivi du contrat mis en place à Fouesnant (Finistère) en vue de sys-tématiser l’échange d’information et l’identifi cation des axes de progrès, souligne Hélène Valade, Direc-teur du Développement durable chez Lyonnaise des Eaux. Ce genre de dispositif présente l’avantage de rendre visible un point qui tend parfois à être oublié : quel que soit le statut de l’opérateur, la dis-tribution et l’assainissement de l’eau demeurent des services publics placés sous le contrôle des élus. »

Un contrôle que Lyonnaise des Eaux propose aujourd’hui de renforcer par une liaison extranet en cours d’expérimentation baptisée SEV « Sui-vre ensemble votre exploitation » qui, entre autres fonctionnalités, renseigne en temps réel sur la réa-lisation des interventions d’urgence.

Faire évoluer les règles de gouvernance, c’est aussi répondre aux besoins de transparence et d’information des parties prenantes. A Lille (Nord), Lyonnaise des Eaux a ainsi fait entrer dans le Conseil d’Administration de sa société le président d’une entreprise d’insertion par l’activité économi-que. A Rouen (Seine-Maritime), une démarche

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01_02_Si dans le monde,

l’agriculture représente 70% de la consommation d’eau (ONU, 2009),

ce taux varie d’un pays à l’autre : 31% en France contre 77% en

Espagne. (BIPE, 2010)

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Isabelle Kocher, Directeur général de Lyonnaise des Eaux


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similaire a conduit à la nomination du président du Parc naturel régional Normandie-Maine. Dans les deux cas, ces nominations ont permis à l’opérateur de mieux comprendre et prendre en compte les problématiques locales.

Cette volonté d’ouverture s’adresse aussi aux populations : à Fouesnant, et pour la première fois en France, Lyonnaise des Eaux a inauguré en novembre 2010 un cycle de réunions d’informa-tion publiques semestrielles.

NOUVEAUX SAVOIR-FAIRE, NOUVEAUX SERVICESPendant longtemps, les opérateurs n’ont été tenus de gérer que le « petit » cycle de l’eau, du pom-page de la ressource au traitement des eaux usées. En imposant aux Etats membres de l’Union euro-péenne de parvenir à un bon état écologique des masses d’eau, la directive-cadre sur l’eau a élargi ce périmètre à la préservation des écosystèmes. Et au-delà, les attentes, relayées par les élus, en matière de protection des ressources en eau et de développement durable, sont fortes. D’où la nécessité de créer de nouveaux savoir-faire pour prendre en charge le « grand » cycle de l’eau.

Là encore, Lyonnaise des Eaux fait fi gure de pionnier. Sa technologie Degrés Bleus® permet de récupérer les calories contenues dans w

“LES PROBLÉMATIQUESACTUELLES SONT AIGUËS ET NÉCESSITENT LA MOBILISATION DE TOUS LES ACTEURSPOUR QUE L’EAU DEMEURE UNE RICHESSE PARTAGÉE.”

QUELQUES CHIFFRES

D’après un sondage1, la qualité des milieux naturels en France est une préoccupation pour une large majorité des personnes interrogées, qu’elle concerne la qualité des lacs et des rivières (76 %) ou la qualité des eaux de baignade (63 %). D’ailleurs, 80 % des sondés ont le sentiment de faire plus attention à leur consommation d’eau.1 Sondage TNS Sofres pour Lyonnaise des Eaux, mai 2010

03_Usine de production d’eau potable de l’Apié (Var) qui utilise la technologie de l’ultrafi ltration par membrane pour produire une eau de parfaite qualité sans ajout de produits chimiques.

visites avaient été enregistrées, 10 mois après le lancement de la plate-forme « Idées Neuves sur l’Eau ».

particuliers ont déjà souscrit à l’un des services de la gamme Dolce Ô proposés par Lyonnaise des Eaux.

C’est le prix moyen global du m3 d’eau en France. La moyenne européenne étant de 3,44 €/m3.(NUS Consulting - 2009)

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Pour en savoir plus :w www.ideesneuvessurleau.net

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les eaux usées pour chauffer des ins-tallations. Résultat : une diminution signifi cative de la consommation d’énergie et des émissions de gaz à effet de serre.

L’ambition d’offrir une réponse adaptée aux enjeux de développement durable s’exprime aussi à travers les zones humides labellisées « Zone Libellule ». Ces espaces expérimentaux, situés en aval d’une station d’épuration, aident à développer la biodiversité locale, mais surtout à retraiter, grâce aux plantes, les derniers polluants non éliminés par le circuit classique. Le premier d’entre eux a été implanté dans l’Hérault au printemps 2010.

Autre facteur encourageant, l’arrivée de nou-velles technologies dans les métiers de l’eau qui permettent d’imaginer de nouvelles solutions pour contribuer à la protection de la ressource. Des publics qui représentent de nouveaux segments de marché, les particuliers, par exemple, souhai-tent disposer d’instruments pour optimiser leur facture. La gamme Dolce Ô leur offre la possibilité de connaître leur consommation en temps réel et d’être prévenus en cas de surconsommation.

« Que ce soit pour imaginer des services à forte valeur ajoutée ou pour aider les principaux utilisateurs de la ressource en eau, comme les agriculteurs, à mieux maîtriser la question des prélèvements ou de la pollution diffuse, le progrès technologique est au cœur de notre stratégie de développement », résume Isabelle Kocher.

LE DIALOGUE COMME SOURCE D’INSPIRATION ET DE CO-CONSTRUCTION DU FUTUR DE L’EAULyonnaise des Eaux a engagé une mutation pour répondre aux aspirations des différentes composantes de la société. « Mais il reste du chemin à faire, notamment sur la question du mode de rémunération des opérateurs, publics ou privés. Fondé sur la vente au volume, il ne correspond plus aux impératifs de préser-vation de la ressource », remarque Hélène Valade. Pour partager les nouveaux enjeux de l’eau, l’entreprise a engagé début 2010 un programme de travail et de dialogue : « Idées Neuves sur l’Eau ». Initiée sous la forme d’une plate-forme collaborative ouverte à tous et d’un forum réunissant des experts de tous horizons, cette démarche vit également en région sous la forme de débats avec les élus. « En nous ouvrant largement sur l’extérieur, nous multiplions les sources d’inspiration pour élaborer et tester de nouvelles solutions avec les collectivités locales, explique Isabelle Kocher. C’est un formidable levier de transformation de l’entreprise ! »

“UNIQUEMENT FONDÉ SUR LES VOLUMES, LE MODE DE RÉMUNÉRATION DES OPÉRATEURS NE CORRESPOND PLUS AUX IMPÉRATIFS DE PRÉSERVATION DE LA RESSOURCE.”

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01_La station d’épuration HQE de Coudekerque-Branche (Nord) contribue à la préservation du littoral de la mer du Nord, notamment grâce au traitement des eaux pluviales, afi n d’obtenir un rejet de qualité compatible avec la réglementation « eaux de baignade ».

02_Selon l’INSEE, en 2008, l’eau et l’assainissement représentaient 0,8% du budget des ménages français. (BIPE, 2010)

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Pour en savoir plus :w www.lyonnaise-des-eaux.frw www.ideesneuvessurleau.net

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SUEZ ENVIRONNEMENT MAGAZINE38 _DOSSIER_DOSSIER

Nom d utilisateur inconnu - lundi 22 novembre 2010 11:30:17Club Med_Poste 2 - vendredi 13 mai 2011 11:40:55Club Med_Poste 2 - lundi 6 juin 2011 15:10:26


compétences et les idées pouvaient apporter des éclairages nouveaux et originaux : représentants d’associations de consommateurs et de protection de l’environnement, économistes, élus, dirigeants d’entreprise, intellectuels, etc. Tous ont été audi-tionnés par un comité de membres permanents dans le cadre de deux sessions. Erik a présidé la première, sur le sujet « Valeur et prix de l’eau » ; moi la seconde, consacrée au thème « Eaux, sciences et technologies ».

A l’issue des débats, « dix idées neuves sur

l’eau » ont été formulées. Lesquelles retenez-

vous particulièrement ?

E. O. : Ces dix idées neuves mettent en lumière les problématiques-clés de l’eau et

Quels étaient les objectifs assignés au forum

des Idées Neuves sur l’Eau ?

Erik Orsenna : Il ne s’agissait pas de débattre pour débattre, mais bien de trouver ensemble des solutions à des questions telles que la rareté, la distribution et le prix de l’eau, la gestion des ressources, le partage des responsabilités, etc. Des sujets complexes qui donnent lieu à beaucoup d’incompréhension et d’attitudes contradictoires, et sur lesquels il faut renouveler notre pensée.Luc Ferry : D’où le choix de convier à la réfl exion des femmes et des hommes dont le regard, les

FORUM DES IDÉES NEUVES SUR L’EAU, UNE MOISSON DE PROPOSITIONSCHACUN A PRÉSIDÉ UNE DES SESSIONS DU FORUM DES IDÉES NEUVES SUR L’EAU.

ERIK ORSENNA ET LUC FERRY DRESSENT ENSEMBLE LE BILAN DE CES TRAVAUX.

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LUC FERRY / ANCIEN MINISTRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE ET DE LA RECHERCHE, PHILOSOPHE, ÉCRIVAIN ET PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ANALYSE DE LA SOCIÉTÉ.

ERIK ORSENNA / CONSEILLER D’ÉTAT HONORAIRE, ÉCONOMISTE, ÉCRIVAIN, MEMBRE DE L’ACADÉMIE FRANÇAISE.

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elles sont donc toutes intéressantes. Pour ma part, je suis attaché à l’idée selon laquelle le grand cycle de l’eau doit faire l’objet d’une attention nouvelle. La nécessité de protéger la ressource est évidente, mais il faut trouver de nou-veaux moyens de fi nancement. Compte tenu des enjeux fi nanciers et du poids des investissements, cette charge ne peut pas reposer essentiellement sur le consommateur d’eau potable. Une nouvelle répartition doit donc être inventée, y compris en faisant entrer dans le circuit du fi nancement de nouveaux acteurs, perturbateurs ou bénéfi ciai-res du cycle de l’eau. Je pense également que le mode de tarifi cation de l’eau doit s’adapter aux contraintes de la ressource locale, par exemple par une tarifi cation progressive – permanente ou saisonnière – reposant sur le comptage individuel. Il faut en tout cas lier performance économique et environnementale, et inciter l’ensemble des acteurs à mieux protéger cette ressource.

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Quelle est, parmi celles qui ont été formulées,

l’idée qui vous a le plus séduit ?

L. F. : Pour ma part, l’idée sur le récit de l’eau me semble très importante. Malgré le fait que l’eau est essentielle à la vie, on ne s’y intéresse que trop peu, en réalité. Nous parlons beaucoup plus des OGM ou du réchauffement climatique que de l’eau, alors que cette dernière arrive en tête des sujets essentiels, qu’il s’agisse de la qualité des eaux de rivière et des nappes phréatiques, du rapport entre l’eau et l’agriculture, des questions géopolitiques ou de la pollution des mers et des océans.

Le forum a-t-il permis de clarifier le débat

entre partisans de la régie publique et de la

délégation de service public ?

E. O. : Dans ce domaine, les positions idéologi-ques doivent s’effacer devant des critères d’évalua-tion et de comparaison des performances intégrant les contraintes locales et les efforts d’amélioration conduits par le passé. Les schémas 100 % public ou 100 % privé n’existent pas, tant la conjugaison des deux dimensions est une réalité quotidienne, depuis la simple prestation de service jusqu’à la délégation pleine. La cristallisation idéologique est d’autant plus obsolète que l’addition des moyens, des expériences et des savoir-faire s’impose pour relever le défi de la protection des masses d’eau.

Quel rôle pourrait jouer l’innovation pour

assurer une meilleure gestion durable de

l’eau ?

L. F. : C’est un rôle tout à fait central. En France, nous voyons bien que le développement des nou-velles technologies permet d’aborder de façon nouvelle le problème de la préservation de la ressource, les innovations en matière de prati-ques agricoles autorisent aujourd’hui une gestion beaucoup plus fi ne des fertilisants et des pesticides. Dans le monde en développement, où l’eau est une matière première souvent en péril, ce sera l’apport de techniques nouvelles comme le des-salement qui permettra d’atteindre une gestion durable de la ressource, plus effi cace en matière d’équilibre écologique que les leçons de morale.

”EN FRANCE,NOUS VOYONS BIEN QUE LE DÉVELOPPEMENT DES NOUVELLES TECHNOLOGIES PERMET D’ABORDER DE FAÇON NOUVELLE LE PROBLÈME DE LA PRÉSERVATION DE LA RESSOURCE.”

“LES SCHÉMAS 100 % PUBLIC OU PRIVÉ N’EXISTENT PAS, LA CONJUGAISON DES DEUX DIMENSIONS EST UNE RÉALITÉ QUOTIDIENNE.”

LUC FERRY /

ERIK ORSENNA /

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Nom d utilisateur inconnu - lundi 22 novembre 2010 11:30:17Club Med_Poste 2 - vendredi 13 mai 2011 11:40:55Club Med_Poste 2 - lundi 6 juin 2011 15:11:16


INITIATIVES

CRM PRO : « COLLABORONS TOUSPOUR GAGNER ENSEMBLE ! »

Depuis novembre 2009, la marque Lyonnaise des Eaux PRO porte les nouveaux services B2B de l’entreprise, mais aussi ceux de ses filiales Isiom et Océa auprès des gestionnaires de parcs immobiliers tertiaires ou résidentiels. Pour pouvoir proposer des solutions génératrices de valeur, la nécessité d’une action commerciale coordonnée s’est rapidement imposée. Celle-ci repose aujourd’hui sur un outil commun, le CRM1 PRO. Choisi à l’issue d’un appel d’offres, il a fait l’objet d’un déploiement rapide, en trois mois, et permet de partager les comptes clients, les contacts ou la gestion des prospects, de gérer les affaires multi-entités en parfaite cohérence, d’éviter la double saisie et autres sources d’incompréhensions entre les équipes, etc. En stimulant la coopération entre les forces de vente des trois entités, la nouvelle application a déjà contribué à plusieurs réussites commerciales. Elle sera sans doute l’une des clés du succès pour Lyonnaise des Eaux PRO ! 1 Customer Relationship Management, c’est-à-dire la gestion du service clientèle.

DES CONSOMMATIONS MAÎTRISÉESPOUR 250 SITES SNCF

La SNCF, dans le cadre de son programme de performance « Optimmo », a confié à Lyonnaise des Eaux le pilotage multisite des consommations de gaz, d’électricité, d’énergie thermique et d’eau via un système de télé-relève des compteurs. Cette offre déployée pour le compte de la Direction Immobilière de la SNCF constitue une première au niveau national pour Lyonnaise des Eaux. Pour la mettre sur pied, l’entreprise s’est entourée de sa filiale ISIOM (pour la solution web), de la branche Energie France de GDF SUEZ (pour le conseil en énergie), ainsi que de Dolce Ô Services et Inéo. La solution de gestion des charges multifluides repose sur la centralisation de données issues de 8 000 points de comptage installés sur 250 sites (gares et bâtiments techniques) entre 2010 et 2014. Grâce au repérage des fuites et aux alertes en cas de surconsommation, le client a déjà enregistré une réduction de ses consommations de l’ordre de 20 % sur dix-huit mois...

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“L’ODORAT EST UN SENS QUI N’EST PAS ASSEZ MIS EN VALEUR DANS NOS SOCIÉTÉS.”

ELENA SENANTE / RESPONSABLE DU DÉPARTEMENT VALORISATION MATIÈRE AU CIRSEE

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Aujourd’hui à la tête d’une équipe de sept personnes, en charge

de projets de recherche sur la valorisation des boues et des

déchets, Elena affi rme : « Dans tous nos procédés de transfor-

mation, il y a une production d’odeurs. Je continue donc à appliquer

ce que j’ai appris dans ce domaine et j’ai formé mon équipe en

conséquence. » Cette connaissance des odeurs lui sert également

dans sa vie privée. Dans le métro, elle s’amuse à déterminer les

molécules responsables des odeurs et elle initie son fi ls de deux

ans à leur identifi cation. « À l’école, on apprend à distinguer les

couleurs ou les sons. Malheureusement, l’odorat est un sens qui

n’est pas assez mis en valeur dans nos sociétés. »

* NOSE : No Odor for SUEZ ENVIRONNEMENT.

LE GOÛT POUR LES ODEURS. Elena Senante, responsable du

département valorisation matière au CIRSEE, se plaît à associer

une dimension culturelle et sociale à ses activités techniques et

scientifi ques. De 2001 à 2008, cette jeune femme d’origine espa-

gnole a tout d’abord travaillé en tant qu’ingénieur de recherche

dans le cadre du programme NOSE*, destiné à réduire l’impact

olfactif des stations d’épuration et des installations de traitement

des déchets.

« L’odeur est une sensation. Par conséquent, chacun en a une

perception différente, explique Elena. Afi n de mieux comprendre

les réactions des populations sur cette question, il est nécessaire

de tenir compte de facteurs culturels et sociaux qui jouent un rôle

dans notre perception des odeurs. » Elena Senante a donc testé

les molécules qui produisent des odeurs. Elle s’est ainsi rendue au

Chili, aux États-Unis et en Angleterre dans le but d’étudier les parti-

cularités des « cultures olfactives » de chacun de ces pays. « Notre

objectif était bien sûr de proposer des solutions pour réduire les

nuisances, mais nous apprenions également aux individus à identi-

fi er et à caractériser les odeurs. Cela leur permet ensuite d’adopter

un comportement plus rationnel sur cette question. »

Le CIRSEE

— Le Centre International de Recherche Sur l’Eau et

l’Environnement de SUEZ ENVIRONNEMENT (CIRSEE) s’appuie

sur un réseau technique et scientifi que de 400 chercheurs. Il

accompagne en permanence le développement du Groupe en

France et à l’international. En 2010, SUEZ ENVIRONNEMENT a

consacré 73 millions d’euros à la recherche, au développement

technologique et à l’innovation. Pour en savoir plus :w www.cirsee.fr

SUEZ ENVIRONNEMENT MAGAZINE42 _TALENTS



NÉ EN 2010 de l’expertise en matière de protection des ressources

en eau de SUEZ ENVIRONNEMENT, Nitrascope est un outil unique

en son genre. Basé sur des systèmes de simulation, il permet de

réaliser et de partager des diagnostics des états actuel et futur de

la concentration en nitrates des nappes phréatiques ; en fonction

des activités exercées en surface, au niveau du bassin versant.

Concrètement, sa première application consiste à proposer des

évaluations des risques de pollution au niveau des captages d’eau

potable, en prenant en compte la situation passée et actuelle mais

aussi sous la forme de projections en fonction des évolutions anti-

cipées. Plus innovant encore, Nitrascope intègre un véritable outil

d’aide à la décision.

« La protection des captages est un véritable enjeu », explique

Julie Paillé, ingénieur assistance technique ressources en eau au

CIRSEE*. Nitrascope dispose de deux atouts : proposer des resti-

tutions rapides à la fois cartographiques et graphiques, accessibles

à un large public pour favoriser la compréhension de phénomènes

parfois complexes. Il permet également de disposer d’indicateurs

sur l’effi cacité des mesures préventives mises en place sur le bassin

versant, ce qui représente un intérêt non négligeable pour les déci-

deurs locaux.

Ce nouvel outil permet un véritable accompagnement du chan-

gement, souligne Julie Paillé : « Nous avons ici pour la première

fois un véritable support de dialogue et de concertation avec les

collectivités locales, les agriculteurs, les associations, qui nous

permet de les accompagner dans leur connaissance des problèmes

et dans la mise en place d’actions correctives. » Après une phase

de tests réalisée avec succès sur certains des sites de captage

d’eau potable, Nitrascope fait partie de l’offre de Lyonnaise des Eaux

pour aider les collectivités locales à mieux gérer leurs ressources

en eau.

* Centre International de Recherche Sur l’Eau et l’Environnement, Centre de

Recherche et d’Expertise de SUEZ ENVIRONNEMENT.

SIMULER POUR MIEUX PROTÉGER L’EAU POTABLE

NITRASCOPE

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R+i Alliance, fédérateur d’expertises

— Nitrascope a été fi nancé par R+i Alliance et développé grâce au travail

commun de collaborateurs du CIRSEE, de SAFEGE, d’Ondeo Systems et

de Lyonnaise des Eaux. R+i Alliance est un partenariat qui regroupe SUEZ

ENVIRONNEMENT, Lyonnaise des Eaux, AGBAR, United Water et Northumbrian

Water. R+i Alliance mène notamment des travaux d’étude sur la gestion

du patrimoine, le contrôle des odeurs, l’effi cience énergétique, la gestion

dynamique des eaux pluviales, les paramètres émergents de qualité des

eaux, la gestion des ressources hydriques et la gestion de la demande en eau.

En 2010, le budget de R+i Alliance s’est élevé à 9 millions d’euros.

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Pour en savoir plus :w www.ri-alliance.com

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Nom d utilisateur inconnu - vendredi 19 novembre 2010 11:28:34Club Med_Poste 2 - lundi 6 juin 2011 15:26:16


“MA FORCE C’EST MA DIFFÉRENCE”

RUTE ISABEL VIRGILIO-VENANCIO / CHARGÉE DE MISSION HANDICAP CHEZ LYONNAISE DES EAUX

RUTE-ISABEL ARRIVE EN FRANCE EN 1971 à l’âge de

8 ans. Déracinement, rejet du système éducatif, grave maladie

entraînant une diminution permanente de sa mobilité… Mais il

en faut plus pour abattre cette incorrigible battante. Formation

à l’école Boulle en aménagement d’intérieur, voyages au long

cours à travers le monde, emplois dans la restauration, étu-

des de psychologie clinique, missions d’accompagnement de

publics en grande diffi culté puis de personnes handicapées…

C’est en mai 2006 qu’elle apprend que Lyonnaise des Eaux met

en place une mission handicap.

Elle postule et, à son « grand étonnement », est recrutée. « Je

suis fi ère d’avoir rencontré cette entreprise vraiment désireuse

de changer le regard sur le handicap. Nous sommes tous des

êtres humains avec une tête et un cœur. La différence n’existe

que dans l’œil de celui qui regarde », affi rme cette grande voya-

geuse, qui affectionne les lieux de haute spiritualité. Pugnace,

exigeante et « épouvantablement râleuse », Rute-Isabel œuvre

sans relâche pendant cinq ans pour partager sa vision et faire

tomber les préjugés.

Avec des moments de doutes, et surtout de grandes émo-

tions ! Comme lors des signatures des deux accords en faveur de

l’emploi des travailleurs handicapés, ou du suivi du partenariat

avec l’Association des Paralysés de France et de la plateforme

ESSOR, passerelle vers la qualifi cation professionnelle pour

des personnes éloignées de l’emploi.

Sa plus grande fi erté ? Etre une des initiatrices de la création

de Tadeo, plate-forme innovante dédiée à la communication

entre le monde des sourds et celui des entendants. Depuis,

Lyonnaise des Eaux est en train de déployer cette solution

pour ses clients défi cients auditifs, avec un site pilote à Cholet

(voir page 28). L’avenir ? Rute-Isabel se voit bien poursuivre

sa mission pour « continuer à faire changer le regard sur le

handicap. Et transformer une contrainte légale en une politique

créatrice de valeur et d’opportunités ».

MISSION HANDICAPS’appuyant sur deux accords d’entreprise, la mission handicap de Lyonnaise des Eaux a permis de mieux intégrer les collaborateurs handicapés. Ainsi le taux d’emploi des personnes handicapées est passé entre 2005 et 2009 de 2,4 % à 5,17 %.En France, ce taux est en moyenne de 2,6 %.

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Pour en savoir plus :w www.suez-environnement.fr>Carrières

>Notre positionnement>Diversité

SUEZ ENVIRONNEMENT MAGAZINE44 _TALENTS



WWW.CITE-SCIENCES.FR/

FRANCAIS/ALA_CITE/

EDUCATION/

WEBPAGES/9K9/9K.HTML

Ce jeu a pour but d’évaluer de

manière ludique le degré de

sensibilité à la protection de

l’environnement des joueurs.

A partir de questions sur la vie

quotidienne des participants,

le jeu donne ou enlève des

points selon que le joueur a une

attitude écologique ou pas.

WWW.ARVINDGUPTATOYS.

COM

Ce site créé par Arvind Gupta,

inventeur indien, permet

d’apprendre à fabriquer des

jouets pour enfants à partir de

déchets, notamment grâce à de

courtes vidéos explicatives.

WWW.GAPMINDER.ORG

Hans Rosling, professeur

à l’Institut Karolinska, la

célèbre faculté de médecine

de Stockholm, propose un

site original pour mieux

comprendre l’univers des

statistiques et ce qu’il nous

enseigne sur l’état du monde.

CES ARBRES QUI NOUS PROTÈGENT

Afin d’attirer l’attention de l’humanité sur la

conservation et la gestion durable des forêts,

les Nations Unies ont déclaré 2011 « l’année

internationale des forêts ». Dans ce contexte,

SUEZ ENVIRONNEMENT s’est associée à la

fondation GoodPlanet qui publie Des Forêts et

des Hommes, un ouvrage illustré par les plus

grands photographes du monde.

w www.desforetsetdeshommes.org

SUEZ ENVIRONNEMENT PARTENAIRE DE LA

SORTIE FRANÇAISE DU FILM « WASTE LAND »

Acteur de référence de la gestion des déchets,

SUEZ ENVIRONNEMENT est partenaire de la

sortie en France du film Waste Land.

Ce documentaire sorti sur le territoire national

en mars 2011 a été réalisé par Lucy Walker, João

Jardim et Karen Harley. Ils ont suivi pendant trois

ans l’artiste brésilien Vik Muniz de Brooklyn (où

il vit) jusqu’à Jardim Gramacho en banlieue de

Rio de Janeiro. Dans la plus vaste décharge du

monde, il retrouve son Brésil natal pour un projet

artistique inédit : photographier les « catadores »

(les ramasseurs de déchets recyclables) dans

des mises en scène composées à partir d’objets

et matériaux rescapés des poubelles.

EXPÉRIENCE « EN RÉEL » DE MATÉRIELS

HYDROÉCONOMES

L’Agence locale d’énergie de Montpellier

(ALE) lance l’opération Copr’eau afin de

tester du matériel hydro-économe sur un

panel de 50 appartements témoins issus de

5 copropriétés. L’objectif de l’opération est donc

de quantifier les économies d’eau réalisées sur

une année. Cela devrait permettre de diminuer

de 30 % la consommation d’eau.

w http://www.actu-environnement.com/

ae/news/operation-copreau-ale-montpellier-

hydroeconome-12078.php4

SAISON JAPONAISE AU BAL

20/05/2011 w 21/08/2011

Paris, France

SUEZ ENVIRONNEMENT

est partenaire du BAL, un

lieu indépendant dédié à la

représentation du réel par

l’image. L’exposition Tokyo-E

présente pour la première

fois en Europe le travail de

trois grandes figures de la

photographie japonaise : Keizo

Kitajima, Yukichi Watabe,

Yutaka Takanashi.

CANNES WATER SYMPOSIUM

29/06/2011 w 01/07/2011

Cannes, France

Le Cannes Water Symposium

est le Forum International sur

les thèmes de l’Eau, de la Mer

et du Développement Durable.

Carrefour d’échanges et de

rencontres professionnelles,

il propose des conférences

professionnelles et grand

public de haut niveau, des

ateliers, des formations

professionnelles, des business

meetings, un forum d’échanges

ainsi qu’un espace d’exposition.

En 2011, les deux thèmes

majeurs du symposium seront

l’eau de mer et l’eau de ville.

w www.cannes-water-

symposium.com/

SEMAINE INTERNATIONALE

DE L’EAU DE SINGAPOUR

04/07/2011 w 08/07/2011

Singapour

Sur le thème des « solutions

durables de l’eau pour un

environnement urbain en

transformation », l’édition 2011

se concentre sur les problèmes

qui affectent l’environnement

urbain tels que le changement

climatique ou la gestion des

bassins versants. En 2010,

plus de 14 000 visiteurs de

112 pays avaient assisté à cet

événement.

w www.siww.com.sg

SEMAINE MONDIALE DE

L’EAU 2011

21/08/2011 w 27/08/2011

Stockholm, Suède

Thème 2011 : « Répondre

aux changements globaux

de l’eau dans un monde

en urbanisation ». C’est

la réunion annuelle pour

toutes les questions liées à

l’eau. Organisée par l’Institut

international de l’eau de

Stockholm, elle rassemble

environ 2 500 experts,

praticiens, décideurs et

ingénieurs d’affaires innovants

autour du globe pour

échanger des idées, stimuler

de nouvelles approches et

développer des solutions.

w www.worldwaterweek.org

ASSISES NATIONALES DES

DÉCHETS

14/09/2011 w 15/09/2011

Nantes, France

Les Assises Nationales

des déchets participent à

la recherche de solutions

concrètes pour la gestion et le

traitement des déchets.

w www.assises-dechets.org

LES ATELIERS DE LA TERRE

(VIe GLOBAL CONFERENCE)

26-27 et 28/09/2011

Evian, France

Les Ateliers de la Terre,

auxquels s’associe SUEZ

ENVIRONNEMENT,

constituent un cercle de

réflexion indépendant voué à

l’analyse des défis émergents

en matière de développement

durable.

Cette VIE Global Conference

s’organisera autour du thème

suivant : quelles révolutions

pour gouverner ensemble un

monde vulnérable ?

w www.planetworkshops.org

C’est dans l’air… Rendez-vousSur la Toile

Vous pouvez nous retrouver sur : w Blog : www.waterblog.suez-environnement.comw YouTube : www.youtube.com/user/SUEZenvironnementw Twitter : http://twitter.com/#!/suezenv

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N°7 - JUIN 2011 45REPÈRES_


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CHARLES MOORE / CAPITAINEw

_VU PAR

8e CONTINENT

BIENVENUE SUR LE



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presque jour pour jour après Christophe

Colomb, j’ai moi aussi abordé un Mundus

Novus… Mais celui-ci n’avait rien de paradi-

siaque. J’ai d’ailleurs appelé cette zone du Pacifi que Nord, « la plaque

de déchets du Pacifi que Nord » (The Great Pacifi c Garbage Patch1). Je

l’ai découverte en 1997, à l’occasion d’une régate à laquelle je parti-

cipais entre Hawaï et Los Angeles. Il m’a fallu une semaine, à bord

de mon catamaran, pour traverser cet immense dépotoir… Deux ans

plus tard, j’organisais une expédition dans la zone pour effectuer des

prélèvements et comprendre la nature de cette pollution. Avec mon

équipe, nous avons mis en évidence que la plaque, formée de déchets

plastiques en tous genres, avoisinait les 3 millions de kilomètres car-

rés, soit six fois la superfi cie de la France !

Grâce aux travaux de ma fondation (Marine Research Fundation

Algalita), nous savons aujourd’hui que ces fragments de gobelets,

bouteilles, brosses à dents et autres jouets s’agglutinent sous la

force d’un courant circulaire marqué dans cette partie du Pacifi que.

Cette « soupe » contient près de 1 million de particules de plastique

par kilomètre carré. L’essentiel des fragments se situe à quelques

dizaines de centimètres sous l’eau et les plus fi ns coulent jusqu’à

environ 20 mètres, affectant l’ensemble de la faune et de la fl ore

marines. Dans ce « vortex de polymères », 35 % des poissons ont

des granulés plastiques dans leurs entrailles et on estime que plus

de 100 000 albatros en sont déjà morts !

Cette pollution est un marqueur indéniable de la démence de notre

système consumériste. Le continent d’ordures s’est lentement formé

depuis les années 1950, période à laquelle la société de consomma-

tion s’est développée, marquée notamment par l’arrivée massive du

plastique et de ses dérivés dans notre vie quotidienne. Ma fondation

ne rêve pas d’une opération de nettoyage géante. Impossible. Nous

nous efforçons d’informer le public, notamment les jeunes du monde

entier, à qui nous demandons de changer leurs modes de vie. Cinq

autres plaques de déchets ont déjà été identifi ées sur les mers du

globe, notamment dans l’océan Indien et dans l’Atlantique. La nature

peut se régénérer, mais il faut lui laisser une chance en limitant la

production de plastique et en accentuant le recyclage. L’enjeu se situe

plus particulièrement en Asie, dont les détritus alimentent l’essentiel

de la plaque Pacifi que. La Chine doit opter pour un développement

écologique et raisonné.

À mon niveau, j’ai créé une petite ferme en Californie. En bon

locavore, je cultive tomates, oignons et pêches, que je distribue dans

ma collectivité. J’y invite des chercheurs, des étudiants et tous ceux

qui luttent contre les dérèglements environnementaux. C’est une

initiative qui, je l’espère, inspirera mes visiteurs en leur montrant

que nous pouvons nous satisfaire de fruits frais sans emballages ou

même nous passer d’ananas brésiliens à Noël.

1 Terme inventé par l’océanographe américain Curtis Ebbesmeyer.

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Pour en savoir plus :w www.algalita.orgw www.5imdc.org

Le capitaine Charles Moore est d’abord un marin au long cours. Avec plus de 100 000 miles parcourus sur les océans, ce défenseur des milieux marins consacre aujourd’hui l’essentiel de son temps à leur protection. Fondateur en 1994 de Algalita Marine Research Foundation, il alerte régulièrement gouvernements et institutions sur les conséquences de la pollution plastique dans les océans. Sa découverte en 1997 de « la plaque de déchets du Pacifique Nord », lui a permis d’incarner cette urgence. En 2007, ses études ont également influencé la législation californienne réglementant les rejets de granulés plastiques dans l’environnement (Nurdle Bill).

Les cas d’ingestion de déchets plastique concernent 111 espèces d’oiseaux marins sur 312. Les déchets plastiques représentent entre 60 et 80 % du total des déchets marins.

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Club Med_Poste 2 - jeudi 26 mai 2011 12:06:12

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SUEZ07 FR COUV - SUEZ Group · SUEZ07_FR_002007.indd 02 06/06/11 14:11:44: MISSION ACCOMPLIE MANQUE D’ACCÈS À L’EAU COURANTE, PROBLÈMES ... de Bni-Messous (Alger). foyers,