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7/22/2019 Syllabus Strategie M Kalika M266
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Management Stratgique
39 heures
Michel KALIKA, [email protected]
Management StratgiqueLangue Rfrence Dpartement Niveau Semestre
Nombre dheures
Nombre de
semaines
Crdits ECTS
Franais M4GA10 MSO M2 1 3h*13 4
1. Responsable du cours : Michel KALIKA, Professeur.
2.Prsentation gnrale du coursLe cours apporte aux tudiants une
vision globale de lentreprise qui intgre lensemble desfonctions en
mettant un accent particulier sur les problmatiques de production
et logistiques.Il vise transmettre aux tudiants une vision
stratgique de lentreprise.Il repose sur un rappel des concepts
fondamentaux de lanalyse stratgique, des modles etoutils qui
permettent la direction gnrale de grer le dveloppement de
lentreprise.
Une attention particulire sera porte sur le management des
processus de production dansune perspective stratgique.
3.Objectifs pdagogiques- Dvelopper la comprhension des stratgies
dveloppes par les entreprises.- Appliquer les concepts de stratgie
aux cas dentreprises.- Intgrer les problmatiques de production et
de logistique au plan stratgique.
4.Comptences dveloppes par lenseignement
- Aptitude sapproprier les concepts de la littrature.- Aptitude
analyser une situation prsente dans un cas.
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- Aptitude construire un dossier danalyse stratgique dune
entreprise.- Aptitude illustrer lactualit stratgique des
entreprises.- Aptitude prsenter oralement un cas.- Aptitude
travailler en groupe.
5.Mthodes de travail- La lecture pralable du manuel est
imprative avant le dbut du cours.- Rappel de cours- Actualit
stratgique.- Analyse de cas en groupe.- Rdaction dun dossier
individuel de stratgie intgrant les problmatiques de production
et de logistiques.
6.Evaluation des tudiants.
Cas en groupe:50%Dossier individuel de stratgie : 50%
7.Programme des sances de cours
Dates Objet Travail prparer28 sept.8h30-10h
10h15-11h4513h45-15h1515h30-17h
Rappel des fondamentaux du cours- Dmarche stratgique- Diagnostic
stratgique
Mini-cas
Lire chapitres 1,2 du manuel
5 oct..8h30-10h
10h15-11h4513h45-15h1515h30-17h
Rappel des fondamentaux du cours- Diagnostic stratgique
Mini-cas
Lire chapitre 2
2nov..8h30-10h
10h15-11h45
13h45-15h1515h30-17h
Rappel des fondamentaux du cours- Stratgie business
Cas AMAZON
Lire Chapitre 3Analyse stratgique du cas engroupe (recherche
dinformations, actualisation,diagnostic, intgration pbproduction
& logistique,propositions stratgiques)
9nov.8h30-10h
10h15-11h4513h45-15h1515h30-17h
Rappel des fondamentaux du cours- Stratgie corporate
Cas AIRBUS-BOEING
Lire chapitre Ch. 4Analyse stratgique du cas engroupe
(recherchedinformations, actualisation,diagnostic, intgration
pbproduction & logistique,propositions stratgiques)
16 nov.8h30-10h
Rappel des fondamentaux du cours- Mise en uvre Lire ch. 5Analyse
stratgique du cas en
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10h15-11h4513h45-15h1515h30-17h
Cas LOREALgroupe (recherchedinformations,
actualisation,diagnostic, intgration pbproduction &
logistique,propositions stratgiques)
23 nov.8h30-10h
10h15-11h4513h45-15h1515h30-17h
Rappel des fondamentaux du cours- Changement stratgique
Cas RENAULT-NISSAN
Lire chapitre 8Analyse stratgique du cas engroupe
(recherchedinformations, actualisation,diagnostic, intgration
pbproduction & logistique,propositions stratgiques)
24 nov.8h30-10h
10h15-11h45
Cas DANONE Analyse stratgique du cas engroupe
(recherchedinformations, actualisation,diagnostic, intgration
pb
production & logistique,propositions stratgiques)
8.Ouvrage de rfrence du coursManagement, stratgie, organisation,
JP. Helfer, M. Kalika, J. Orsoni, Vuibert, 2010, 8emedition.
9.Bibliographie du cours
Management, cas et applications, M. Kalika, JP. Helfer, J.
Orsoni, Vuibert, 3eme dition.
10. Biographie des enseignantswww.dauphine.fr
