Synthèse du diagnostic et énoncé de vision davenir Atelier Tourisme Tourisme

Synthèse du diagnosticSynthèse du diagnosticet énoncé de vision d’aveniret énoncé de vision d’avenir

Atelier TourismeAtelier Tourisme

Tourisme

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LES RÉALITÉS DU SECTEURLES RÉALITÉS DU SECTEUR

1-1- Un nouveau contexteUn nouveau contexte

2-2- Les acteurs en présenceLes acteurs en présence

3-3- Les retombées économiques et Les retombées économiques et socialessociales

1-1- Un nouveau contexteUn nouveau contexte

L’historique de la promotion L’historique de la promotion touristique touristique

Création de «Tourisme Lévis» au sein Création de «Tourisme Lévis» au sein du Bureau de la planification et du du Bureau de la planification et du développement (BPD) de la Villedéveloppement (BPD) de la Ville

Rôle et réalisations de «Tourisme Rôle et réalisations de «Tourisme Lévis» en 2002Lévis» en 2002

Quelques outils Quelques outils promotionnels…promotionnels…

www.tourismelevis.comwww.tourismelevis.com


L’Association touristique régionale L’Association touristique régionale (ATCA)(ATCA)

105 entreprises et organismes 105 entreprises et organismes touristiques recensés au niveau local :touristiques recensés au niveau local :

◊ 37 établissements d’hébergement (14 hôtels-37 établissements d’hébergement (14 hôtels-motels, 15 gîtes touristiques, 8 campings)motels, 15 gîtes touristiques, 8 campings)

◊ 7 clubs de golf7 clubs de golf

◊ 7 sites agro-touristiques7 sites agro-touristiques

◊ 7 sites de tourisme hivernal7 sites de tourisme hivernal


◊ 14 établissements de restauration (membres ATCA)14 établissements de restauration (membres ATCA)

◊ 19 équipements culturels 19 équipements culturels

◊ 9 événements culturels9 événements culturels

◊ 8 équipements de nature et plein air8 équipements de nature et plein air

◊ 4 événements sportifs d’envergure4 événements sportifs d’envergure

◊ autres intervenants (corporations de revitalisation, autres intervenants (corporations de revitalisation, guides, services et commerces divers, etc.) guides, services et commerces divers, etc.)

• 105 entreprises et organismes touristiques 105 entreprises et organismes touristiques recensés au niveau local :recensés au niveau local :

3-3- Les retombées Les retombées économiqueséconomiques

Un impact économique majeur…Un impact économique majeur…

Plus de 250 000 usagers sur le Plus de 250 000 usagers sur le Parcours des AnsesParcours des Anses à ce à ce jourjour

3-3- Les retombées Les retombées économiques économiques


Près de 30 000 visiteurs dans les bureaux Près de 30 000 visiteurs dans les bureaux d’information et d’accueil touristique en d’information et d’accueil touristique en 20022002

3-3- Les retombées Les retombées économiques économiques


Près de 100 000 cyclistes à bord des traversiers en Près de 100 000 cyclistes à bord des traversiers en 2002 (mai à septembre)2002 (mai à septembre)

Une hausse de 25 % du nombre de passagers sur Une hausse de 25 % du nombre de passagers sur les traversiers par rapport à 2001 (1M au total)les traversiers par rapport à 2001 (1M au total)

3-3- Les retombées Les retombées économiques économiques Un impact économique Un impact économique majeur…majeur…

Une fréquentation record de la navette Une fréquentation record de la navette touristique du Vieux-Lévis (192 % touristique du Vieux-Lévis (192 % d’augmentation/5 ans)d’augmentation/5 ans)

150 consultations par jour en 150 consultations par jour en moyenne du site Web de «Tourisme moyenne du site Web de «Tourisme Lévis»Lévis»


Une progression constante de la fréquentation Une progression constante de la fréquentation hôtelière et de l’achalandage des attraits et hôtelière et de l’achalandage des attraits et des événements touristiques de Lévisdes événements touristiques de Lévis


À Lévis, 87 % des visiteurs des BIT sont des À Lévis, 87 % des visiteurs des BIT sont des touristes d’agrément, qui investissent en touristes d’agrément, qui investissent en moyenne 299 $ par séjour dans l’économie moyenne 299 $ par séjour dans l’économie locale (séjours de 2 nuits ou moins en locale (séjours de 2 nuits ou moins en majorité)majorité)

À Lévis, 6.6 % de la population active travaille À Lévis, 6.6 % de la population active travaille dans le secteur de l’hébergement et de la dans le secteur de l’hébergement et de la restauration (4 150 personnes en 1996) restauration (4 150 personnes en 1996)


3-3- Les retombées socialesLes retombées sociales

Au plan social, le tourisme contribue à :Au plan social, le tourisme contribue à :

améliorer la qualité de vie de la population améliorer la qualité de vie de la population locale (élargissement de l’offre culturelle locale (élargissement de l’offre culturelle et récréotouristique)et récréotouristique)

développer le sentiment d’appartenancedévelopper le sentiment d’appartenance

mettre en valeur et à promouvoir le milieu mettre en valeur et à promouvoir le milieu

LES FORCES ET FAIBLESSESLES FORCES ET FAIBLESSES

1-1- Les forces touristiques de Les forces touristiques de Lévis Lévis

2-2- Les faiblesses du territoireLes faiblesses du territoire


Présence d’éléments identitaires forts : le Présence d’éléments identitaires forts : le fleuve St-Laurent et les grandes rivièresfleuve St-Laurent et les grandes rivières

Dimension patrimoniale du territoire (au Dimension patrimoniale du territoire (au plan militaire, religieux, maritime, plan militaire, religieux, maritime, industriel, bâti, naturel, etc.)industriel, bâti, naturel, etc.)

Aménagements cyclables de qualitéAménagements cyclables de qualité

Dynamisme des intervenants touristiquesDynamisme des intervenants touristiques

Population locale accueillantePopulation locale accueillante

Mixité urbain-champêtre du territoireMixité urbain-champêtre du territoire

Panoramas et paysages exceptionnelsPanoramas et paysages exceptionnels

Réseau d’information touristique Réseau d’information touristique structuréstructuré


2-2- Les faiblesses du Les faiblesses du territoireterritoire

Carences dans l’offre hôtelière Carences dans l’offre hôtelière

Peu d’équipements structurantsPeu d’équipements structurants

Absence d’un Centre de congrès, expositions Absence d’un Centre de congrès, expositions et salons commerciaux (peu de tourisme et salons commerciaux (peu de tourisme d’affaires)d’affaires)

Dispersion des attraits sur le territoireDispersion des attraits sur le territoire

Secteur de la Traverse peu invitant Secteur de la Traverse peu invitant (vitrine et porte d’entrée touristique sur (vitrine et porte d’entrée touristique sur Lévis) Lévis)

Absence d’imagerie touristique associée Absence d’imagerie touristique associée à Lévisà Lévis

Forte saisonnalité de l’activité touristique Forte saisonnalité de l’activité touristique (été)(été)

2-2- Les faiblesses du Les faiblesses du territoireterritoire

LES OPPORTUNITÉS ET LES OPPORTUNITÉS ET MENACESMENACES

1-1- Les opportunités/les Les opportunités/les atoutsatouts

2-2- Les menacesLes menaces

1-1- Les opportunités/Les Les opportunités/Les atoutsatouts

Proximité du marché de Québec (6 M de visiteurs Proximité du marché de Québec (6 M de visiteurs annuellement) annuellement) ► Devenir la valeur ajoutée de ► Devenir la valeur ajoutée de QuébecQuébec

Localisation stratégique en Chaudière-AppalachesLocalisation stratégique en Chaudière-Appalaches

Développement de l’écotourisme et du Développement de l’écotourisme et du cyclotourisme cyclotourisme

Potentiel de développement par thématiques Potentiel de développement par thématiques (circuits, événements, forfaits, etc.)(circuits, événements, forfaits, etc.)

Potentiel écotouristique fort et distinctif (Fleuve, Potentiel écotouristique fort et distinctif (Fleuve, Parc des Chutes, Grande Plée Bleue, etc.)Parc des Chutes, Grande Plée Bleue, etc.)

Croissance du tourisme intra-provincial et du Croissance du tourisme intra-provincial et du tourisme de proximité (Ontario et E.U.)tourisme de proximité (Ontario et E.U.)

Présence du service de traverse entre Québec et Présence du service de traverse entre Québec et LévisLévis

Intégration des réseaux cyclables au plan régionalIntégration des réseaux cyclables au plan régional

1-1- Les opportunités/Les Les opportunités/Les atoutsatouts

2-2- Les menacesLes menaces

Minimiser l’importance du tourisme et de Minimiser l’importance du tourisme et de ses impacts économiques et sociaux dans ses impacts économiques et sociaux dans la planification de la nouvelle villela planification de la nouvelle ville

Sous-exploiter le potentiel Sous-exploiter le potentiel récréotouristique du secteur de la Traverserécréotouristique du secteur de la Traverse

Pouvoir d’attraction de QuébecPouvoir d’attraction de Québec

2-2- Les menaces Les menaces

Incompréhension à l’égard de Incompréhension à l’égard de l’agrotourismel’agrotourisme

Rester dans les sentiers battus/manquer Rester dans les sentiers battus/manquer d’imagination au plan du d’imagination au plan du développement touristique du territoiredéveloppement touristique du territoire

Pollution des cours d’eau et du FleuvePollution des cours d’eau et du Fleuve

NOTRE VISION D’AVENIR …NOTRE VISION D’AVENIR …

Consolider Lévis à titre de Consolider Lévis à titre de

destination touristique dans l’offre destination touristique dans l’offre

régionale, en misant sur ses régionale, en misant sur ses

potentiels distinctifs (plein-air, potentiels distinctifs (plein-air,

culture et patrimoine)culture et patrimoine)

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