Task forces sur l’innovation sociale Etat d’avancement 15 minutes par Task Force (7/7)

Task forces

sur l’innovation sociale

Etat d’avancement15 minutes par Task Force (7/7)

L’innovation sociale au LuxembourgLe fruit de votre réflexion collective

Elaborer une plateforme de services support à l’innovation socialeRétrospective

En présentiel3 Séances de travail au sein des JIS (du 2 au 4)Soit 1h à 1h30 par séance = 4h30

2 Réunions dédiées exclusivementSoit 4h

Hors séanceSuivi à travers la validation des documents intermédiaires

Prochainement1 Réunion planifiée le 12.05.2014Point sur le plan de travail

Remerciements aux contributeursM. Molz (Alliance for the future), R. Urbé (ULESS). JC Burkel (ULESS), M. Thiriet (Impactory), C. Lorang (Œuvre), A. Groff (Interactions), C. Milbert (Agence du bénévolat), S. Capelli (IMS), G. De La Mata (BEI), I. Kaiser (Grace.lu), G. Peters (Transcendere), P. Salvi (Croix Rouge Lux), etc

Transcendere cev

ALLIANCE FOR THE FUTURE

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Elaborer une plateforme de services support à l’innovation socialeRésultats

Des défis sociétaux à relever au niveau national(Chômage, dépendance, discrimination, pauvreté, etc)

Des «injonctions» européennes Europe 2020Aboutir à une croissance intelligente, durable et inclusiveTaux d’emploi , R&D en % du PIB, Réduction CO2, Efficacité énergétique,Déscolarisation précoce en %age, Enseignement supérieur pour les jeunes de 30 à 64 ans,Réduction de la pop menacée de pauvreté et d’exclusion sociale : - 6000 personne :

http://www.sigeneration.ca/home/linnovation-sociale/ (1.30)

DES PROBLEMES SYSTEMIQUESDES REPONSES SYSTEMIQUESDES SYNERGIES A CRÉER

http://www.sigeneration.ca/home/linnovation-sociale/

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Forme juridique non déterminée encoreInter-organisationnelle ou au sein d’une même organisation

6 Services potentiels d’ores et déjà identifiés Combinaison de « services existants à mieux articuler »

& à créer

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Un recensement en cours des rôles et compétences que chaque acteur concerné peut jouer

Autour de 4 rubriques clés :Je Suis - Je Fais - Je souhaite faire à terme - Je me mets au service de

Je suis

Préciser "l’objet social" de votre organisation ou de

votre service/dptment, vos activités et missions

Je Fais

Rôle principal, Rôle secondaire, ne fais pas les différents services listés ci

après

Je souhaite faire à terme

Rôle principal, Rôle secondaire, ne fais pas fait

les différents services, listés ci après

Je me mets au service

De la modernisation des administrations publiques, des entreprises marchandes socialement responsable, d’un

entrepreneuriat social individuel émergeant, de l’économie sociale et solidaire, des démarche

citoyennes et démocratiques

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Une visibilité interactive via une cartographie web

Un intérêt à confirmer

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“ If you want to go fast, go alone; if you want to go far, go together “

Pour y aboutir:

- Finalisation de l’orientation des types de services- Campagne de prospection auprès de partenaires clés

- Une étude des “plateformes de services” ou assimilées à l’international

- Configurer le niveau juridique et opérationnel

Eléments validés

- Idée principale du projet- Services à proposer- Cibles identifiées

Actions à court terme

- Déterminer l’écosystème des acteurs contributeurs à l’IS• Appel à participation auprès des membres des JIS pour compléter le document,

• Review des types de service par les membres de la Task Force

- Confirmer / Infirmer l’intérêt d’une cartographie interactive- Prospection partenariale pour compléter l’écosystème des

acteurs de la plateforme de services

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Elaborer une plateforme de services support à l’innovation socialeEtat d’avancement

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Appui à l’identification de financement pour les innovateurs sociaux jusqu’au financement direct de projets et initiatives dites socialement innovantes

Via à un fond d’amorçage, garantie de caution vis-à-vis du risque entrepreneuriat pris au lancement ; via la mise en place d’une plateforme «social Crowdfunding» et/ou Crowdsourcing


Ex ante : pour assurer une objectivité vis-à-vis de l’impact souhaité avec un cadre légal réglementaire

Ex post : avec des critères transparents en s’appuyant ou non sur des standards internationaux dévoués au développement de pratiques entrepreneuriales dites responsables socialement.

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Mettre en place un support administratif pour simplifier les démarches et procédures administratives, les exemptions fiscales, les financement préférentiels

Evaluer la nécessité d’avoir des antennes régionales

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Pour disséminer les bonnes pratiques en matière d’Innovations Sociales, en d’autres termes, déterminer quels pourraient être les moyens technologiques et humains qui pourraient faciliter la diffusion, l’appropriation et la reproductibilité d’innovation sociales, éveillant ainsi une culture et la production d’innovations sociales

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La formation et l’accompagnement sont très proches, en particulier quand il s’agit de certains types de formation particulièrement pertinents pour encourager l’innovation sociale telle que les communautés de pratiques, la formation personnalisée et l’action learning.Ces derniers s’entremêlent largement avec les apprentissages qui se font au cours d’un accompagnement type coaching ou mentoring.

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Développer la recherche sociale car sans recherche, d’où viendra l’innovation ? d’où viendront les projets « pilote » ?

Les autorités publiques doivent s’interroger sur le financement de la recherche en la matière

Il faudra s’organiser pour collecter les besoins et les questionnements associés pour y répondre, identifier et attirer des « cerveaux en la matière, mettre en place des groupes de travail combinant expertises de terrain et de recherche 15

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