Tendances RH et leurs impacts sur les régimes CD

Vos conférenciers

Génération X

En couple, 2 enfants (10-12 ans); fille qui a sa propre

chaine YouTube; garçon handicapé; et un lapin

Actuaire et CRHA; 20 ans chez le même employeur

Équilibre travail-famille, flexibilité.

• Salaire: Très important, remboursement de mon

hypothèque, les enfants

• Assurance vie: Très important

• Assurances salaire: Très important• Assurance collective: Très important

• Retraite: Important mais j’aimerais garder une

certaine flexibilité

Génération Y

En couple, avec un chien

Actuaire et CFA; j’ai déjà changé deux fois d’employeur

Reconnaissance et support pour mon développement,

flexibilité; je déteste tout ce qui est routinier

• Salaire: Très important, remboursement de mon

hypothèque, voyages, golf

• Assurance vie: Pas très important

• Assurance salaire: Très important• Assurance collective: Pas très important

• Retraite: De plus en plus important mais j’aimerais

garder une certaine flexibilité

Je m’appelle

LisaEt moi,

Dany

Âge

Statut

Carrière

Ce que recherche

dans un emploi

Mes besoins/désirs

en rémunération

globale

Tendances en ressources humaines

Quatre forces qui façonnent l'avenir du travail

Globalisation et mobilité

Le nouveau monde des affaires

DémographieLe nouveau travailleur

Technologies et données

La nouvelle façon de travailler

Employés = clientsLe nouveau défi des employeurs

Principales priorités en RH pour 2019Améliorer l’engagement des employés demeure prioritaire

Améliorer l’engagement et la productivité% de répondants pour qui cet aspect est une préoccupation National

Améliorer l’engagement des employés 67 %

Mieux attirer et fidéliser les employés possédant les bonnes compétences 59 %

Aider l’organisation à mieux s’adapter au changement constant 51 %

Améliorer les programmes de formation et de perfectionnement 50 %

Améliorer la santé mentale des employés 48 %

La 36e enquête annuelle de Morneau Shepell Tendances en ressources humaines a été réalisée en juillet 2018. Elle couvre les prévisions de 356 organisations employant 683 000 personnes.

48 %

50 %

51 %

59 %

67 %

Investir dans l'expérience-employé est profitable

2,81,5

42,1

4,21,5

Revenu par employé

Rémunération des employés

Profits par employé

Moyenne du revenu

Moyenne des profits

Croissance des employés (%)

1,0xCompagnies qui

n’investissent pas

Source: The employee experience advantage, by Jacob Morgan (WILEY, 2017)

Facteur par lequel les entreprises qui investissent dans l’expérience-employé surpassent celles qui ne le font pas

D’une vision en silo…

Rémunération globale

à une vision globale

Milieu de travail

SalaireAssurances collectives

Régime de retraite

Deux axes de la rémunération globale à considérerFlexibilité

Implication

PD

CD CD+

Le compromis de la flexibilitéCe que vos employés désirent…et ce dont ils ont besoin

Have a good day!

Le compromis de la flexibilité

Ce que vos employés

désirent

Ce dont vos employés ont besoin

Le spectre des types de programmes

Qu’en est-il de l’économie comportementale « behavioral economics »

Trop de choix

• Augmente la probabilité de ne pas prendre de décision

• Augmente la probabilité de prendre de mauvaises décisions

Traditionnel

Modulaire

Persona

Couverture Plus

Cafétéria

Simplicité

FlexibilitéComplexitéCommunication

Actualisation

• Les gens sous-évaluent les bénéfices futurs

• La valeur perçue d’un avantage à venir est égale à environ la moitié de celle d'un avantage équivalent obtenu aujourd'hui

Aversion des pertes

• Les gens détestent perdre beaucoup plus qu’ils n’aiment gagner

• En conséquence, les gens ont tendance à éviter les pertes à tout prix

Exemple de profil pour aider la décision

Sélection recommandée

Soins médicaux et dentaires

SalaireVacances

Ass. vie/invaliditéÉpargnes

Lisa Dany

Communication ciblée et évolutiveMon parcours vers la sécurité financière

Épargne• Combien

épargner?

Régimes facultatifs• Pourquoi

participer?

Placements• Comment

investir?

Suivi continu• Est-ce que je suis

sur la bonne voie?

Retraite• Est-ce que je

serai prêt?

Décaissement• Comment utiliser

l’argent?

Santé financière globale Revenu de retraite

Emphase sur :

Début de carrière Milieu à fin de carrière Retraite

Milléniaux Génération X Baby boomers

Un parcours (« glide path ») de rémunération globale?

Le compromis de l’implicationQuel est le plus grand risque: trop s’impliquer ou pas assez?

Have a good day!

Les dirigeants des RH continuent d’exprimer leurs préoccupations… … mais des résultats contradictoires

55 % Ne prévoient pas offrir à leurs

employés des options de décaissement lorsqu’ils partiront à

la retraite

73 % sont inquiets de l’état de

préparation des employés

La 36e enquête annuelle de Morneau Shepell Tendances en ressources humaines a été réalisée en juillet 2018. Elle couvre les prévisions de 356 organisations employant 683 000 personnes.

Jusqu’où doit aller le niveau d’implication?

Relevé annuel

Informations sur les options de

placement

Outils de planification de la

retraite

???

Requis par la loi

Recommandés par les lignes directrices

Approche individuelle

Régimes d’accumulation

PD

RRQ/RPC

Dollars de revenus de retraite par dollars d’économie

5,32 $

1,70 $

Source : Healthcare of Ontario Pension Plan

Atténuer les risques à la retraite

1Différer

RRQ/RPCAcheter

une renteApproche de décaissement

dynamique

Source : Retirement Income for Life, par Frederick Vettese (2018)

Réduire les frais

2 3 4

Une réduction de frais de 1,5 %... 1Réduire les frais

1.5 %A fee réduction of

augmentation de pour un participant de

55

augmentation de pour un participant de

45

augmentation de pour un participant de

35

…a le même impact sur la rémunération globale qu’une

…peut ajouter plus de 4 ans de revenus à la retraite

3%

5%

11%

- $

10 000 $

20 000 $

30 000 $

40 000 $

50 000 $

60 000 $

65 70 75 80 85 90

CD

Une stratégie efficace mal comprise 2Différer

RRQ/RPC

PSV

RRQ

CD

PSV

RRQ

La rente, cette mal-aimée

Manque de connaissances

Alignement des intérêts

3Acheter

une rente

Risque de mourir jeune et de « perdre » ses économies

Perçue comme « dispendieuse »

Pas de marche arrière

La plupart des conseillers financiers sont payés par des commissions sur les

actifs sous gestion

Recommandation non objective concernant la décision d’acheter ou

non une rente?

Rendement <

attentes

Rendement =

attentes

Rendement >

attentes

Rendement =

attentes

Réagir aux nouvelles informations disponibles

80 000 $

60 000 $

40 000 $

20 000 $

100 000 $

65 70 75 80 85 90 95

4Approche de décaissement

dynamique

Accès à des conseils objectifs

Programme de communication amélioré

Optionsdécaiss.

Jusqu’où irez vous?

Relevé annuel

Informations sur les options de placement

Outils de planification de la retraite

Requis par la loi

Recommandés par les lignes directrices 1 2 3 4

Outils plus performants

Merci.