1

Université de la Manouba :Ecole Supérieur de Commerce de

Tunis

Elaboré par : CHAOUACHI Khalil Encadré par : Pr. M’HENNI Hatem

PROJET DE FIN D’ÉTUDES

Pour l’obtention du Mastère professionnel en Création d’Entreprises Parcours : « Conseillers en Développement Régional » et Mastère 2

« Conseiller en Développement Territorial »

Université de Jean Monnet St –EtienneInstitut d’Administration des

Entreprises

Année universitaire 2012-2013

Les déterminants de la distribution spatiale des activités entrepreneuriales ;

Cas des projets financés par la BFPME

 

2

Introduction

Présentation de la BFPME

Etude des réalisations de la BFPME

Questionnaire sur le choix d’implantation

Conclusion

PLAN DE LA PRÉSENTATION

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Introduction

Suite à de nombreuses expériences réussies à

l’international concernant l’intégration, le développement

et la création des PME , la BFPME a été crée le 1er mars

2005 en Tunisie.

Or on constate actuellement l’existence d’une entreprise

pour 20 actifs dans les régions de l’Est tandis que celles

de l’Ouest ne sont que d’une entreprise pour 170 actifs.

4

Au fil de ses réalisations la BFPME a-t elle rééquilibré ou

accentué les asymétries préexistantes sur les territoires?

A cet effet, il convient d’engager une réflexion sur la relation entre

la dynamique entrepreneuriale et le développement régional

au niveau d’une structure fédératrice de financement sur :

Dénomination Banque de Financement des Petites et Moyennes Entreprises

Date de construction

1er Mars 2005

Capital social 100 millions de dinars

Missions de la BFPME

Octroyer des financements en cofinancement avec les autres établissements de crédit

Participer dans le capital des petites et moyennes entreprises existantes ou à créer.

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Présentation de la BFPME

Les interventions de la BFPME

Investissements matériels Investissements immatériels

Cout total du projet entre 100 000 dt et 10 millions dt

La banque finance tous les secteurs d’activité sauf :

Les projets touristiques (l’hébergement )La promotion immobilière (finalité d’habitation)

Mode opératoire de La BFPME

Cofinancement avec les banques commerciales (Généralement)

Création Extension

Cout total du projet entre 100 000 dt et 10 millions dt

Financement intégral du crédit(Exclusivement)

Création Extension

Cout du projet < 300 000 dtFonds de roulement < 10%

Pas de condition

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Période de remboursement Comprise entre 2 ans et 10 ans .

Période de grâce Variable selon:-La durée de réalisation du projet

-Le rythme de sa rentabilité

Taux d’intérêt Variable selon le risque du projet : TMM + marge (entre 2,5 % et 4 %) par

an

Taux d’intérêt sur les ressources extérieures 

Variable entre 6,6 % et 7,1 % par an

Lignes de crédit ( Italienne, Japonaise, Française,…)

Condition particulière Diminution de 0.5% pour les projets issus de secteurs spécifiques tel que :

L’environnement, les TIC, la Biotechnologie..)

7

Les caractéristiques des crédits accordés par la BFPME :

Cout total des investissements

(en moyenne, par an et en

million de dt)

Variation moyenneannuelle

(%)

Montants approuvés

(en moyenne, par an et en million

de dt)

Variation moyenneannuelle

(%)

Nombre de projets

(en moyenne

par année)

Variation moyenneannuelle

(%)

Emplois à créer(en

moyenne par année)

Variation moyenneannuelle

(%)

148,5 +115,7 45,6 +109,17 194 +149,2% 3754 +135,25

8

Analyse de la moyenne des réalisations de la BFPME sur la période 2005 à 2012

La BFPME a financé en moyenne une proportion de 30,7 % du montant total des investissements

La BFPME crée en moyenne 19 emplois par projet

Etude des réalisations de la BFPME

Coût total des investissements

Moyenne > 15

millions dinars

Montants approuvés

Moyenne >5

millions de dinars

Nombre de

projets

Moyenne > 15

projets

Nombre d’emplois

à créer

Moyenne > 300

emplois à créer

IAA 35 IAA 10 S & D 37 ITH 1181

IMCCV 23 S & D 6 IAA 37 IAA 593

ICP 22 IMCCV 6 ITH 25 S & D 397

S & D 17 ICP 5,8 ICP 17,5 NTIC 321

9

Analyse de la moyenne des réalisations de la BFPME en fonction du secteur d’activité sur la période 2005 à 2012

10

Les secteurs les plus sollicités en vue du cout total des investissements et des montants approuvés par la BFPME sont :

S & D avec 35,29 % de montants approuvés par la BFPME

IAA avec 28,6% de montants approuvés par la BFPME

ICP avec 26,4 % de montants approuvés par la BFPME

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Les projets les plus nombreux et produisant le plus d’emplois ayant sollicité l’appui de la BFPME sont répartis dans les secteurs :

ITH avec une moyenne de 47 emplois par projet

IAA avec une moyenne de 16 emplois par projet

S & D avec une moyenne de 11 emplois par projet

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Coût total des investissements

Moyenne Montants approuvés

Moyenne Nombre de

projets

Moyenne Nombre d’emplois

à créer

Moyenne

Nord Est

48,14 Nord Est

16,5 Nord Est

77 Nord Est

1423

Nord Ouest

28,31 Nord Ouest

8,2 Centre Est

51 Centre Ouest

587

Sud Est

26,23 Sud Est

7,4 Nord Ouest

28 Nord Ouest

484

Centre Ouest

22,26 Centre Ouest

6 Centre Ouest

27,5 Centre Est

466

Centre Est

15,51 Centre Est

5,2 Sud Est

22,5 Sud Est

412

Sud Ouest

8 Sud Ouest

2,3 Sud Ouest

15 Sud Ouest

382

Analyse de la moyenne des réalisations de la BFPME en fonction de la zone géographique sur la période 2005 à 2012

13

Les régions les plus sollicités en vue du cout total des investissements et des montants approuvés par la BFPME sont :

La région du Nord Est avec 34%de montants approuvés par la BFPME

La région du Centre Est avec 33,5 % de montants approuvés par la BFPME

La région du Nord Ouest avec 29 % de montants approuvés par la BFPME

La région du Sud Ouest avec 29 % de montants approuvés par la BFPME

La région du Sud Est avec 28 % de montants approuvés par la BFPME

La région du Centre Ouest avec 27 % de montants approuvés par la BFPME

14

Les projets les plus nombreux et produisant le plus d’emplois ayant sollicité l’appui de la BFPME sont répartis dans les régions :

La région du Sud Ouest avec une moyenne de 25 emplois par projet

La région du Centre Ouest avec une moyenne de 21 emplois par projet

La région du Sud Est avec une moyenne de 18 emplois par projet

La région du Nord Est avec une moyenne de 18 emplois par projet

La région du Nord Ouest avec une moyenne de 17 emplois par projet

La région du Centre Est avec une moyenne de 9 emplois par projet

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Coût total des investissements

Moyenne en

millions dinars

Montants approuvés

Moyenne en

millions de dinars

Nombre de

projets

Moyenne Nombre d’emplois

à créer

Moyenne

ZDR 113 ZDR 31,5 ZN 134 ZN 2402

ZN 77

ZN 29 ZDR 123 ZDR 2397

Analyse de la moyenne des réalisations de la BFPME en fonction du caractère développement régional sur la période

2007 à 2012

16

Le type de régions les plus sollicités en vue du cout total des investissements et des montants approuvés par la BFPME sont :

Les régions qui ne sont pas situés dans les zones de développement régionales avec 37,7 % de montants approuvés par la BFPME

Les régions situées dans les zones de développement régionales avec 27,9 % de montants approuvés par la BFPME

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Les projets les plus nombreux et produisant le plus d’emplois ayant sollicité l’appui de la BFPME sont répartis dans les types de régions :

Les régions qui ne sont pas situés dans les zones de développement régional avec une moyenne de 18 emplois par projet

Les régions situées dans les zones de développement régionales avec une moyenne de 19,5 emplois par projet

Nombre de projets Moyenne de l’écart entre le RNE et

BFPME

Nombre d’emplois à créer

Moyenne de l’écart entre le RNE et

BFPMENord - Est 20 % Nord - Est 21%

Centre - Est 18 % Centre - Est 18%

Sud – Est -7 % Sud – Est -4,5%

Sud - Ouest -8 % Sud - Ouest -10%

Nord-Ouest -12% Nord-Ouest -10%

Centre - Ouest -12% Centre - Ouest -15%

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Etude comparative entre BFPME/RNE

Analyse comparative entre la BFPME et le RNE de 2007 à 2011 par zones géographiques

19

Les réalisations de la BFPME admettent une répartition inférieure à celle provenant du RNE concernant le nombre de projets et le nombre d’emplois dans les régions du :

Nord Est (écart de 20% pour le nombre de projet et de 21 % pour le nombre d’emplois) Centre Est (écart de 18% pour le nombre de projet et d’emplois)

Les réalisations de la BFPME admettent une répartition supérieure à celle provenant du RNE concernant me nombre de projets et le nombre d’emplois dans les régions du :

Sud Est (écart de 7% pour le nombre de projet et de 4,5 % pour le nombre d’emplois) Sud Ouest (écart de 8% pour le nombre de projet et de 10 % pour le nombre d’emplois) Nord Ouest (écart de 12% pour le nombre de projet et de 10 % pour le nombre d’emplois) Centre Ouest (écart de 12% pour le nombre de projet et de 15 % pour le nombre d’emplois)

Nombre de projets Moyenne de l’écart entre le RNE et

BFPME

Nombre d’emplois à créer

Moyenne de l’écart entre le RNE et

BFPME

S & D 67,5 S & D 27,5

E/ER -0,5 IEE 6,5

IEE -1 ICC 1,2

ICC -1 E/ER 0,6

AGRICULTURE -1,4 AGRICULTURE 0,6

IBLA -1,5 IMM 0,5

IMM -5 IBLA -0,7

ICP -7 ICP -3,5

ITH -14 ID -7

ID -16,5 IAA -9

IAA -19 ITH -16,5

20

Analyse comparative entre la BFPME et le RNE de 2007 à 2011 par secteur d’activité

Répartition BFPME inférieure au RNE

Répartition BFPME équivalente au RNE

Répartition BFPME supérieure au RNE

Secteurs d’activités

Ecart nombre

de projets

Ecart nombre

d’emplois

Secteurs d’activités

Ecart nombre

de projets

Ecart nombre

d’emplois

Secteurs

d’activités

Ecart nombre de

projets

Ecart nombre

d’emplois

S & D

67,5% 27,5 % E/ER

-0,5% 0,6 % IAA

-19,5% -9 %

ICC- 1% 1,2 %

ID -16,5% -7 %

ITH-14 % -16,5%

IEE

1% 6,5% Agriculture

-1,4% 0,6%

ICP-7 % -3,5 %

IBLA-1,5% 0,5%

IMM-5% -0,5%

21

22

Questionnaire sur le choix d’implantation

Objectifs généraux :

Identification des pistes d’interventions pour l’implantation des projets

dans les ZDR.

Mettre en évidence les facteurs de motivation et de blocage pour

l'implantation des projets dans les ZDR.

Déterminer les avantages et les contraintes liés à l'implantation des

projets dans les ZDR.

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Contexte et méthodologie :

Organisation des réunions d’informations afin d’observer et

de saisir les connaissances et les difficultés du promoteurs

dans le cadre d’un dialogue et d’un échange mutuel

Détermination du choix d’implantation des projets à travers

des entretiens semi-directifs avec 30 promoteurs :

- Stade avancé du plan d’affaire.

- Conscient de l’environnement entourant le lieu d’implantation.

- Disponibilité 45 minutes pour participer à une étude.

Critère Proportion dominanteGenre Homme : 20 (66,7%)

Age Entre 20 et 29 ans : 15 (50%)

Localisation d’implantation Tunis : 16 (53,3%)

Niveau de scolarisation Etudes supérieures non universitaires : 28 (93,3%)

Adéquation entre la formation et la nature du projet

Adéquation : 22 (73,3%)

Expérience professionnelle selon la durée

Entre 0 et 4 années : 15 (50%)

Expérience professionnelle selon le type (stage/salarié)

Expérience salariée : 19 (63,3%)

Type de projet (création/extension) Création : 26 (86,7%)

Secteur d’activité du projet IAA : 14 (46,7%)24

Caractérisation de l’échantillon :

Caractérisation générale (entrepreneur/projet)

Constat général envers

l’entrepreneuriat

Les promoteurs sont craintifs dans la démarche

Motivations Meilleurs revenus Ambition, désir de relever un challenge Besoin d’autonomie et d’indépendance Pouvoir de décision et d’initiative

Craintes Manque de ressources financières Charges administratives et règlementations Manque d’expérience Débouchés, clientèle

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Résultats du questionnaire (généralités) :

26

Implantation de l’entreprise

Constats Généraux Considération de critères fonctionnels et personnels Proximité entre le lieu d’habitation du promoteur et son implantation d’entreprises Dominance du choix du lieu d’implantation par rapport au lieu d’habitation Présence des ressources dans le choix d’implantation est déterminante mais pas limité géographiquement

Principaux critères fonctionnels

Existence d'un marché potentiel (besoins) Dynamisme de la région Infrastructure

Principaux critères personnels

Cadre de vie Vie sociale Etre originaire du milieu

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Avantages fonctionnels

Villes importantes à proximité Mesures d'aides et de soutien Ressources disponibles et l’infrastructure Etat du marché Revenu des habitants Cadre de vie agréable

Contraintes fonctionnelles

Disponibilité des bâtiments et des terrains Règles urbanistiques Qualification de la main d'œuvre locale Services administratifs Culture locale (mentalité)

Services publics satisfaisants

Prix et accès au réseau de distribution de l'eau et au réseau électrique

Services publics insatisfaisants

L’entretien des espaces communs La disponibilité des terrains et des bâtiments L’entretien des voiries La collecte des déchets disponibilité des bâtiments

Services publics très insatisfaisants

Efficacité et horaire des services administratifs Prix des bâtiments, des terrains et de l'électricité

28

Interactions entre l’entreprise et les acteurs du milieu d’implantation

Constats généraux La majorité des promoteurs comptent employer plus de la moitié de la main d’œuvre en les recrutant dans leur zone d’implantation

Ils désirent que leurs salariés soient disponibles en moins d’une heure

L’investissement des promoteurs dans la vie locale s’oriente principalement vers les activités culturelles

La distance avec les zones et parcs industriels est perçue sans effet sur les débouchés

Remarques Paradoxe : présence d’autres entreprises a été aussi

bien ressentie comme étant sans effet qu’un avantage Pas significatif : tous les éléments sur la zone

d’implantation sont perçus comme des avantages sur les débouchés(les infrastructures, la densité de la population, le dynamisme de la région, les besoins des habitants …)

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Avantages dans la gestion du personnel (ZDR)

Ambiance de travail Flexibilité des horaires Grands axes routiers

Difficultés dans la gestion du personnel (ZDR)

Manque de qualification Distance domicile/travail Transports en commun

Eléments négatifs dans le comportement salarial

Transports en commun Distance entre le domicile et le travail Grands axes routiers

Eléments positifs dans le comportement salarial

Ambiance de travail Flexibilité des horaires Fluidité du trafic

Affirmations les plus soutenues Présence d'une PME dans une ZDR améliore le niveau de vie des résidents

L'activité d'une PME située dans les ZDR crée de l'emploi pour les résidents

L'ambiance de travail au sein des PME dans les ZDR doit être bonne

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Affirmations les plus contestées

Cohésion du personnel et l'esprit d'équipe au sein des entreprises situées dans les ZDR sont supérieures à celles situées dans les ZN

Le personnel d'une entreprise implantée dans les ZDR doit être plus flexible au niveau des horaires que si elle était située dans les ZN

Main d'œuvre issue des ZDR dispose d'un savoir-faire spécifique

Type de Clientèle ciblé Première activité s’oriente autant vers les particuliers que vers les entreprises

Deuxième penche vers les particuliers

Localisation géographique de la

clientèle

Entreprises : répartition homogène (gouvernorats d’implantation et limitrophes, échelle nationale et internationale)

Particulier  : répartition concentrée par ordre décroissant entre gouvernorats d’implantation, gouvernorats limitrophes et à l’échelle nationale

Démarche prospective

Constat Général Les promoteurs sont plutôt réticents à s’implanter dans les zones de développement régionales car la majorité y perçoit un avenir assez mauvais

Remarque Cependant cette possibilité n’est pas exclue car une proportion y perçoit un avenir très bon (Projets liés aux ressources naturelles)

Aspects favorisant l’implantation dans

les ZDR

Projets agricole (richesse naturelle disponible) Projets agroalimentaires (concurrence faible et

adéquation avec la demande du marché local)

31

32

Facteurs de réussite Personnel qualifié et motivé Rentabilité du projet Encouragements financiers Disponibilité des ressources

Facteurs d’échecs Les impôts Le financement La conjoncture économique La règlementation

Stratégie de développement (par importance)

1. Recruter plus de personnel2. Elargir les infrastructures et les territoires

géographiques des marchés3. Exportation

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CONCLUSIONS (RECOMMENDATIONS)

Une distribution spatiale harmonieuse des activités dépendra de la: Politique de Développement Régional. Décision de localisations des : - Projets résultats de l’enquête - Investissements résultats analyse de la BFPME

Un effet de proximité entre organismes fédérateurs de financement et les entrepreneurs d’une zone géographique déterminée peut entrainer une correction des déséquilibres territoriaux.

Eviter la saturation des zones les plus dotées en entreprise ...

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