UNIVERSITE DE TECHNOLOGIE COMPIEGNE GE12 Présentation projet GE12 « Pôles de compétitivité » Territoires du Postfordisme 8/01/2007 - Olivier DEHAINAULT

UNIVERSITE DE TECHNOLOGIE COMPIEGNE

GE12

Présentation projet GE12 « Pôles de compétitivité »

Territoires du Postfordisme

8/01/2007 - Olivier DEHAINAULT - Carine BLOT - William CORRIGER - Nabil BOUDEN - Sébastien DRUGE

Mots clés : Pôles de compétitivité, Grenoble, Clusters, Acteurs, Innovations, Logiciels, Micro – nanotechnologies, Puces intelligentes, Projets, Start-up.


8/01/2007 - Olivier DEHAINAULT - Carine BLOT - William CORRIGER - Nabil BOUDEN - Sébastien DRUGE 2

Présentation du pôle• Le pôle MINALOGIC signifie : MIcro

NAnotechnologies et LOgiciel Grenoble-Isère

Compétitivité

• MINALOGIC est le pôle de compétitivité basé à Grenoble - Isère dans les domaines des micro-nanotechnologies et du logiciel embarqué sur puce

• Le pôle MINALOGIC a été labellisé en juillet 2005

• MINALOGIC a été élevé au rang de pôle de compétitivité français de niveau international, faisant de Grenoble l’une des capitales françaises en terme d’innovation dans les secteurs de la microélectronique et des logiciels embraqués



Objectifs du Pôle • MINALOGIC a pour objectifs de renforcer les liens entre industries / recherches académiques / centres de formation afin de :

- Développer la croissance des entreprises liées aux domaines d’activités du pôle

- Consolider le leadership des sociétés du pôle

- Créer / maintenir des emplois

- Favoriser le transfert de technologies

- Former la population active de demain



Les acteurs du pôle Minalogic



Le SAC du pôle MinalogicETAT

Collectivités territoriales DATAR

Pôle de compétitivité mondial MINALOGIC Schneider Electric

Centres de recherche : INPGCEACNRSINRIAUJFUPMF

Entreprise (PME PMI) de la filière micro nanoélectronique et du logiciel :

France telecom, STMicroelectronics,

Philips Semiconductors, Xerox…….

Conseil d’administration de MINALOGIC

ÉTAT-UNIS :Zone de Portland, Texas, Zone d’Albany/eastFiskill

JAPON :Région deTokyo/ Tsukuba

et Kinki

TAIWAN :Région de

Hinshu

CORÉE :Région de Séoul

CHINE :Région de Shanghai

Pôles en compétition directe avec MINALOGIC

Acteur principal du pôle

Impulse la labellisation du pôle

Centres de formation : INPG Grenoble, UJF UPMF

Apport financier



Les neuf collectivités : • Conseil général de l’Isère, représentant les collectivités • Région Rhône-Alpes • Grenoble Alpes Métropole (La Métro) • Ville de Grenoble • Communauté d’agglomération du pays voironnais (CAPV) • Communauté de commune du moyen Grésivaudan (Cosi) • Ville de Crolles • Conseil général de la Drôme • Ville de Bourgoin-Jallieu

Les entreprises : Atmel, bioMérieux, Bull, Ciba Speciality Chemical, Capgemini, Dolphin Integration, France Telecom, Freescale, Gaz et Electricité de Grenoble, MGE UPS Systems, Minatec Entreprises, Piolat, Philips Semiconductors, Polyspace, Radiall, Raymond, Schneider Electric, Silicomp, Sofileta, Sofradir, Soitec, STMicroelectronics, Scalagent, Thales, Trixell, Tronics, Ulis, Xerox Research Centre Europe.

Chambre de Commerce et d'Industrie de Grenoble Agence d'Études et de Promotion de l'Isère (AEPI)



Un réseau d’acteursS MTMTST

Pô

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Min

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Laboratoires etcentres de

recherche publicsCEA / INRIA /CNRS / INPG /

UJF

Gouvernance Minalogic

Centres R&D desentreprises du pôle

Conseil général(représente 9 collectivitéslocales engagées dans le

projet Minalogic)

Cluster MNT

Cluster EmSoC

DocteursIngénieurs

Masters Nanotec

Universités etcentres deformationsINPG / UJF

Grands groupes industriels / PME du pôleSchneider Electric

Conseil général(représente 9 collectivitéslocales engagées dans le

projet Minalogic)

Marchés locaux(restrinct)entre les

entreprises du pôle

Marchésnationaux et

globaux :Energie

ConnectivitéSolutions mobiles

BiologieSanté

ImagerieTissusPapiers

Partenariats avec d'autres pôles :

Saint-Etienne (Optique photonique)Valence (Traçabilité - impression numérique)

Annecy (Mécatronique)Lyon biopole (biopuces)

Donne les thématiques de recherche

Aides financières

Impulse les projets,définit les stratégies

Favorise l'implantation de nouvellesentreprises, créait les synergies

Aides financièreset administratives

Définit les segment d'accès et lesmarchés d'attaque pour chaque projet

Promouvoit le pôle sur le planrégional, national et mondial

Interviennent dans certainsprojets collaboratifs



Deux clusters : NMT et EmSoc



Le cluster MNT

Représentant industriels :

AtmelDolphin

France TelecomFreescale

PhilipsSchneider Electric

SofiletaSoitec

STTronic's

Représentant R&D :

ALES

CEA

CNRS

Gouvernance MinalogicAssemblée Générale / Conseil d'administration

Gouvernance Cluster MNTCellule d'animation / Comité d'orientation et d'évaluation des projets

Impulse la stratégie globale pourles deux clusters (1)

Définition des objectifs et des missions,réalisation des opérations de veille,

admistration, communication avec lesporteurs des projets, stimulation des projets

"prioritaires" (2)

Mise en placecollaborations

Elaboration dossiers projets collaboratifs

Soumet

Valide (6)

Financements :Aides régionales, organismesde financement (oséo-anvar),

sociétés de capital risque,acteurs extérieurs

Réalisation du projet

Labellisation (7)

Allocation desfonds et

ressources (8)(3)

(4)

(5)

(9)



Le cluster EmSocGouvernance Minalogic

Assemblée Générale / Conseil d'administration

Gouvernance EmSoCDirecteur du cluster : Laurent Julliard

Impulse la stratégie globale pourles deux clusters

Comitéopérationnel

Comité évaluationComité

décisionnel

Représentants :

VerimagSilicomp

INRIAFrance Telecom R&D

STMicroelectronicsPolyspace

Schneider Electric

Représentants :

Représentants ducomité opérationelcomplétés par des

experts dont ledomaine de

compétences estfonction du projet à

évaluer

Représentants :

SilicompSchneider Electric

L'INPGL'INRIA

CEASTMicroelectronic

VERIMAGCap Gemini

Aide à la miseen place des

nouveauxprojets

Met en oeuvre lastratégie, initie les

projets

Evaluation desprojets

Réalisation Projet

Prise dedécision

GO / NO GO



Des applications industrielles



L’avantage concurrentiel • Sortir de la bataille des coûts pour se placer sur la vitesse d’innovation

• Différentiation forte

• Développement de service personnalisés

Innovation incrémentale

Innovation de rupture



Mise en place de l’avantage concurrentiel

• « Coo-currence » pour stimuler

• Transversalité des projets pour adapter

• Expertise technologique pour s’assurer de rester en tête

Volonté de créer des technologies clés

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Diamant de PORTER• Stratégie: Renforcement de la compétence

• Entreprises: Concurrence des leaders

Partenariat entre PME

• Conditions: Institutions

Centres de formation Support financier Centres de transfert de

technologies

• Industries: Filière MNT & LOG embarqué

Entreprises utilisatrices

• Marché: Clientèle hétérogène

Diversification & différentiation de l’offre

Le projet « SMART ELECTRICITY »


Éléments de contexte :• Grenoble au cœur de la production d’énergie :

- Développement de la Houille Blanche au XIXeme

- Aujourd’hui, véritable industrie de l’énergie (hydraulique, électricité, nucléaire…)

- Grandes industries :

→ Schneider Electric

→ Autres qui en sont issues comme Vatech

• Le rôle des solutions intelligentes miniaturisées

- Les nouvelles technologies : éolien, hydraulique à vitesse variable → système de régulation

- Réseaux publics de distribution de l’électricité



Objectifs du projet

• Enjeu sociétal de la conservation de l’énergie - Effet de serre et réduction des énergies fossiles

• Évolution des modèles économiques dans le domaine de la distribution d’énergie - Besoin de gestion sophistiqué de la distribution électrique

→ Améliorer les performances économiques, sécurité réseaux, qualité de la distribution

• Répondre à une demande croissante d’énergies fiables et de qualités



PartenariatsProjet porté par Schneider Electric

• Différents savoir-faire: - Électricité, automatismes, miniaturisation des puces intelligentes de logiciels embarqués

• Différentes entreprises et laboratoires- Gaz Électricité de Grenoble, France Télécom,

STMicroelectronic- L’INP de Grenoble…

Historique- Crée en 1992 au sein du pôle grenoblois

- Commercialise une idée innovante de 2 chercheurs

- Première chaine de production au sein du laboratoire- 1996 premier site de production a Grenoble (Bernin)

- 2005 reçoit le prix de l’audace créatrice

PRESENTATION D’UNE STAR UP : SOITEC


http://www.soitec.com/frnew/index.htm

Une présence mondiale- Présence de filiales au Japon, aux USA, à Taïwan- Nouveau site de production à Singapour- De très nombreux partenaires (industriels et laboratoires) à travers le monde



Évolution du CA (1996 - 2006)



Activités- SOITEC fournit le matériau silicium de nouvelle

génération qui sert de support à la fabrication de circuits intégrés

Plus rapide

Consomme moins d’énergie

- SOITEC fournit le matériau adapté dans la course à la miniaturisation



http://eur.news1.yimg.com/eur.yimg.com/xp/afp/20060711/09/4908497-dresden-verliert-kampf-halbleiterwerk.jpg

L’innovation : le SOI (silicium sur isolant)

- Il s’agit d’insérer un isolant

entre la couche de silicium

sur laquelle est gravé

le circuit, et le substrat servant

de support mécanique

- Le SOI facilite le compromis

vitesse/puissance et

dissipation de chaleur



http://www.semiconductor-technology.com/projects/soitec_bernin/index.html

Application SOI- Il permet la conception de circuits extrêmement

rapides avec un niveau de consommation standard ou bien de créer des composants modérément rapides, mais qui

consomment bien moins d’énergie

-On trouve des composants utilisant le SOI dans :

- Des ordinateurs fixes et portables

- Des voitures

- Des caméras vidéo

- Des téléviseurs HD

- Des avions

- Des satellites

- La Xbox 360

- Playstation 3…





Conclusion : Bilan d’activité 2006• Diversités des acteurs

- Expertise internationale reconnue → MNT → EmSoc

- Cité comme exemple de pôle de compétitivité en France- Spécialisation du territoire- Défi de la relocalisation

• Lancement des premiers projets- Reconnaissance « officielle »- Assurent la pérennité du pôle

• Financements difficiles



Merci de votre attention

Questions ?

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