date

Vers le Vers le développement développement

durable appliquédurable appliquéComment accompagner des

organisations vers le développement durable ?

Programme de la séquence

Séance 3 : groupe pilotage stratégique : formation action.

• 9h00 – 9h20 : rappel du contexte, état des lieux et objectifs de la séance

• 9H30 – 11h15 : Travail en atelier et pause.

•11h30 – 12h30 : restitution des groupes et suite de la démarche pour aboutir au plan d'action

Prochaine date : 30 janvier 2014, puis 13 février 2014

Objectif : un plan d'action validé en juin (présentation au CA le 20 mars par le Copil Ag21)

Agir dans le sens du développement durableOu en est-on ?

1. Mobiliser et réaliser l'état des lieux de

Profil stratégique (ambition/finalités, ressources, contraintes, impacts)

Identification des parties prenantes (constitution du tour de table)

2. Poser le diagnostic au regard du développement durable

Grille de questionnement ("aide-mémoire")

Cercle développement durable

3. Organiser la "montée en développement durable"

Schéma de progrès (orientations et programme d'action à court et moyen, voire long termes)

4. Organiser le suivi, l'évaluation et la capitalisation partagés (aspects stratégiques et opérationnels)

Tableaux de bord et outils adaptés en termes de suivi financier Organisation partenariale dans la durée

Déroulement des travaux

Mobiliser - Planifier

Agir – Vérifier - Réagir

Démarche de progrès développement durable (éléments de méthode)

Evaluer/capitaliser en continu le processus et ses impacts

schéma Extra-Muros, 2002

6 principes précaution, prévention, optimisation

des moyens, subsidiarité, responsabilité, réversibilité

6 conditionspartenariat, transversalité, articulation des échelles (géographiques et temporelles), droit à l'initiative, pilotage par projet, évaluation/capitalisation

Développement durable Environnement

Bio-diversité, ressources naturelles, …

économie plurielleÉconomie marchande, publique, de la réciprocité ; consom’action ; partage des richesses ; …

Gouvernance Expertise = savoirs &

vécu, débat public ouvert ; pluralité des points de

vue ; recherche de consensus ; répartition des

engagements ; …

Le développement durable = des questionnements pour mailler plusieurs composantes, pour faire évoluer « les conventions », modifier les pratiques et les comportements … et avancer dans le sens d’un développement mieux intégré, plus solidaire, mieux partagé. Hélène COMBE, 2000

Titre : sous titreRepère 3 : le développement durable en résumé et en image

Cohésion socialeSolidarités, diversité culturelle ;

diversité sociale ; intergénérationnel ; lutte contre les discriminations

Une finalité d'intérêt collectif1ere étape : Le cadre stratégique

une étape en amont …

Dessiner collectivement le profil stratégique de l'association...

...en reprenant le projet associatif de l'Accoord (2012)

1. Mobiliser et réaliser l'état des lieux de l'organisation et de l'activité

Profil de l'organisation – stratégie, atouts et contraintes

Constitution du tour de table

Profil stratégique

2. Poser le diagnostic au regard du développement durable

Grille de questionnement ("aide-mémoire")

Cercle HQ 21

3. Organiser la montée en Haute Qualité 21

Schéma de progrès (profil actuel, profil intermédiaire, profil cible)

4. Organiser le suivi opérationnel et stratégique

Tableaux de bord Outils adaptés de suivi financier "développement durable" Eléments de capitalisation : dossier « Ressources » et CD-Rom

Déroulement des travaux

1.État des

lieux

Contraintes internes Manque de portage, ressources humaines inadaptées ou insuffisantes, capacités financières limitées, locaux inappropriés ou trop restreints, manque de technicité,…

Contraintes dues à l'environnement (au sens large)Contexte politique et législatif, économique et social, situation de la filière et/ou des services, territoire inadapté; …

Externalités négativesEffets induits tels que :pollution, bruit, concurrence avec partenaires, ...)

-

X

Parties prenantes en présenceet cadre de mobilisation

Ressources internesPortage fort, ressources humaines performantes, management adapté, aisance financière, conditions logistiques et environnement favorables, …

Ressources issues de l'environnement (au sens large)Contexte politique et législatif, économique et social, situation de la filière et/ou des services, territoire, …

+

Externalités positives(Effets produits sur son environnement - ex. création de services et/ou de biens socialement utiles, d'emplois, …)

Stratégie à 3/5 ans

ou +

Observatoire de la Décision Publique

Etape 1 Titre : sous titreCadre de l'organisation : le profil stratégique

Ambition/finalités(Raison d'être et objectifs du projet,

de l'action, de la politique, de l'organisation)

1. Mobiliser et réaliser l'état des lieux de l'organisation et de l'activité

Profil de l'organisation – stratégie, atouts et contraintes

Constitution du tour de table

Profil stratégique

2. Poser le diagnostic au regard du développement durable

Grille de questionnement ("aide-mémoire")

Cercle HQ 21

3. Organiser la montée en Haute Qualité 21

Schéma de progrès (profil actuel, profil intermédiaire, profil cible)

4. Organiser le suivi opérationnel et stratégique

Tableaux de bord Outils adaptés de suivi financier "développement durable" Eléments de capitalisation : dossier « Ressources » et CD-Rom

Déroulement des travaux

Etape 1 Titre : sous titrele cadre stratégique : de l'ACCOORD

1.État des

lieux

• 1 outil support pour permettre le questionnement au regard des dimensions; principes et conditions du développement durable : la Grille «aide-mémoire» (voir extrait de la dimension Cohésion sociale)

Cohésion sociale ou … placer la personne et les relations humaines au coeur de l'action et des projets

1) Chacune des dimensions proposées ci-dessous est-elle prise en compte

(dans l'action, le projet, la politique, ou l'organisation) ?

2) Si NON ou si PARTIELLE,

est-elle à intégrer dorénavant ?

3) Et dans ce cas, si OUI comment

prendre en compte cette dimension ?

OUI (comment ?)

Partiellement (comment ?)

NON (pourquoi ?)

OUI NON Peut-être mais ne sait pas

Dans l'idéal A échéance … ans

1.1 Reconnaissance et promotion de la diversité culturelle et sociale (respect des différences) ? 1.2 Recherche de la mixité1 sociale, culturelle, professionnelle, … ? 1.3 Garantie de l'égalité des chances et lutte contre les discriminations2 face à l'éducation, l'emploi, le logement, la consommation, la liberté d'expression, … (et avec ce que cela peut éventuellement supposer en termes de "discrimination positive"3 et d'adaptabilité des solutions proposées ?

- équilibre et harmonie entre les générations (pyramide des âges, capitalisation de la mémoire et des savoirs, entraide inter- intra-générationnelle, …) ; - parité hommes/femmes ; - origine géographique, sociale et culturelle ; - prise en compte des handicaps (physiques, sensoriels, mentaux, intellectuels, …)

1 La mixité pouvant intervenir par l'activité, l'école, le logement, mais aussi les engagements, les loisirs, les services, ... 2 voir éléments de définition en annexe 2 3 Voir éléments de définition en annexe 2

Observatoire de la Décision Publique

Etape 2 Le diagnostic développement durable

1. Mobiliser et réaliser l'état des lieux de l'organisation et de l'activité

Profil de l'organisation – stratégie, atouts et contraintes

Constitution du tour de table

Profil stratégique

2. Poser le diagnostic au regard du développement durable

Grille de questionnement ("aide-mémoire")

Cercle HQ 21

3. Organiser la montée en Haute Qualité 21

Schéma de progrès (profil actuel, profil intermédiaire, profil cible)

4. Organiser le suivi opérationnel et stratégique

Tableaux de bord Outils adaptés de suivi financier "développement durable" Eléments de capitalisation : dossier « Ressources » et CD-Rom

Déroulement des travaux

2.diag-nostic

Le diagnostic de l'Accoord

L’action menée est insuffisante au regard des exigences du développement durable

En l'état actuel des choses, la préoccupation existe mais des axes d'amélioration sont à trouver et à mettre en œuvre pour aller dans le sens du développement durable

L'action conduite répond aux exigences de base à atteindre pour se situer dans une démarche de développement durable

A partir des grilles de diagnostic, poser un diagnostic sur les actions menées ou à mener au sein de l'Accoord...

Etape 2

1. Mobiliser et réaliser l'état des lieux de l'organisation et de l'activité

Profil de l'organisation – stratégie, atouts et contraintes

Constitution du tour de table

Profil stratégique

2. Poser le diagnostic au regard du développement durable

Grille de questionnement ("aide-mémoire")

Cercle HQ 21

3. Organiser la montée en Haute Qualité 21

Schéma de progrès (profil actuel, profil intermédiaire, profil cible)

4. Organiser le suivi opérationnel et stratégique

Tableaux de bord Outils adaptés de suivi financier "développement durable" Eléments de capitalisation : dossier « Ressources » et CD-Rom

Déroulement des travaux

2.diag-nostic

Le cercle DD de l'ACCOORDEtape 2

1. Mobiliser et réaliser l'état des lieux de l'organisation et de l'activité

Profil de l'organisation – stratégie, atouts et contraintes

Constitution du tour de table

Profil stratégique

2. Poser le diagnostic au regard du développement durable

Grille de questionnement ("aide-mémoire")

Cercle HQ 21

3. Organiser la montée en Haute Qualité 21

Schéma de progrès (profil actuel, profil intermédiaire, profil cible)

4. Organiser le suivi opérationnel et stratégique

Tableaux de bord Outils adaptés de suivi financier "développement durable" Eléments de capitalisation : dossier « Ressources » et CD-Rom

Déroulement des travaux

2.diag-nostic

mise en situation

valider le cadre stratégique de l'association.

compléter le diagnostic

Etape 1 les règles du jeu pour la production Ag21

Règle 1 – un apprentissage collectif et un support d'innovation donc pour inventer, la parole est libre

Règle 2 – une personne = une voix

Règle 3 - l'analyse critique est centrale, mais

une critique négative = une suggestion

Règle 4 - une responsabilité collective,

celle du portage des résultats de l'action et de l'évaluation

Etape 1 Le cadre stratégique et le diagnostic

4 groupes (5/6 pers), au travail pour une coproduction de 2h00 heures

Tps 1 : (15 à 30 min) Avis sur le cadre stratégique (partie basse)Tps 2 : (1h45 à 1h30) 1 groupe = 1 pilier = 4 quartiers

Chaque membre du groupe à un diagnostic d'un grand quartier (+ rapporteur + regulateur)- Passer en revu les « rectangles » du cercle DD- Accord / pas accord sur contenu = proposition à apporter (rédaction)- Ajouter ce qui manque (rédaction)

Organisation

Ce qui est à faire

Valider le cadre stratégique de l'Agenda 21 de l'AccoordCompléter le diagnostic (cercle) en respectant les propositions faites par les groupes territoriaux

Un(e) «régulateur(trice) du temps et de la prise de parole», un(e) «rapporteur (trice)».

Temps individuel de réflexion (environ 10 mn), puis d'échanges sur les consignes, la méthode...

Travail collectif par tour de table, aléatoire ou non

Préparation de la synthèse (restitution)Validation du cadre stratégique

Eléments complémentaires au diagnostic

Mise en commun

Avis sur le cadre stratégique de l'association.

Compléments au diagnostic– À nuancer (+/-)– A compléter

D'ici notre prochaine date : 30 janvier 2014

élaboration du plan d'action sur la base du diagnosticpar les groupes territoriaux

2 séances de 2 heures x 4 grands quartiers

Une présentation du diagnostic aux partenaires (26 novembre)

Travail d'écriture des actions en parallèle (Scribe)Par Matthieu Carbonell

le 30 janvier 2014,Puis le 13 février 2014

compléments à apporter au actions proposées par les groupes territoriaux

1 séance de 3h30Groupe stratégique Ag21 (Formation action)

Pour le 13/02, hiérarchiser les actions en fonction des objectifs stratégiques de l'ACCOORD et des objectifs du DD

Rapport à la notion de "durabilité"

Le développement durable "alibi" (verdissement, image, …)

La tentation du "concret" en opposition à la "prospective"

La tentation du "copier-coller", mais nous n'inventons rien, on ré-invente ! La difficulté à mesurer la rentabilité environnementale, sociale, démocratique, … et à considérer la performance économique comme un moyen et non pas une fin

Tout pour l'environnement

"On le fait sans le savoir" … ou les M Jourdain du développement durable

Agir dans le sens du développement durablePièges et ambiguités pour un Agenda 21