temps
Finalité
(but)
Objectifs
Cahier des charges
Ressources
Humaines Ressources
Matérielles Ressources
Financières
Temps
Ordonnés par
hiérarchie
Puis ordre
alphabétique
L = travail
Gestion de projet :
Introduction : On distingue deux profils de personnes dans un projet : - développeur : travail d’équipe
- chef de projet
Présentation générale de la gestion de projet :
La gestion de projet a pour finalité d’organiser, de planifier et de suivre les différentes
ressources d’un projet. Il s’agit des ressources humaines, matérielles et financières.
Le projet sera décomposé en tâches à réaliser.
Chronologie :
Avant Pendant Après
Organisation
Planification
Travail : Préparatoire
Prévisionnel
Suivi
Vérifications
Ajustements
Bilan
Apprentissage
L’organisation correspond à : « Qui fait quoi ? »
La planification correspond à : « Quand ? »
Composantes d’un projet :
1. Cahier des charges = Liste d’exigences
Il s’agit d’un document contractuel entre le client et son fournisseur en informatique.
On peut aussi parler dans certains cas de CdCf, Cahier des charges fonctionnel, précisant
l’ensemble des objectifs, des exigences et des fonctionnalités du projet.
Client : maitrise d’ouvrage Entreprise informatique : maitre d’œuvre
2. Finalité : Notion générale, synonyme de « but »
Exemple : Réaliser un site web marchand de matériel informatique
3. Objectifs : Notion précise, qui peut être chiffrée et datée (mais rien d’obligatoire).
Ressources humaines : Evaluable par rapport au nombre de personnes de l’équipe
dépend très étroitement des compétences et des disponibilités
Matrice des disponibilités :
Noms Temps L Dispo/Mois
Nom1 Plein 20
Nom2 Mi-temps 10
Nom3 80% 16
Total : 46 jours
Les compétences sont évaluées avec deux matrices (compétences « générales » et savoir-faire
lié au projet). Tout d’abord on s’intéresse aux diplômes (formation) puis à l’expérience (les
projets, les tâches, les missions et le temps que la personne y a consacré).
Matrice des compétences :
Compétences : Mm A M. B Mlle C M. D
Programmation :
C X 2 X 4 - - X 1
C++ X 1 - - X 1 X 2
Java - - - - X 1 X 2
C# X 1 - - - - X 4
Système :
…
Design :
….
On a deux possibilités pour remplir cette matrice, une croix signifiant un acquis ou une note
variant de 1 à 5 (1 signifiant « excellent » dans cette compétence et 5 vraiment pas terrible).
A noter également qu’on n’est pas forcé de tout renseigner.
Matrice de savoir-faire projet:
Compétences : Mm A M. B Mlle C M. D
Conception projet :
…
Programmation projet :
…
Test projet :
….
Ressources matérielles : - Ordinateurs, réseaux et tout ce qui va avec (câbles, etc…)
- Véhicule de fonction et véhicule de service
- Abonnements (téléphones fixes et mobiles, internet, etc…)
- Tout autre matériel utilisé (mobilier bureau,…)
Toujours dissocier (surtout sur support informatique) le personnel et le professionnel.
Ressources financières : - Budget pour le projet (on parle également d’enveloppe budgétaire)
- Budget informatique
Temps : Durée, charge de travail, date de début, date de fin, date au plus tôt, date au plus tard.
L’efficacité et l’efficience : On les distingue via une subtilité qui a en réalité une grande importance :
Efficacité : Fait d’atteindre les objectifs
Efficience : Fait d’atteindre les objectifs en optimisant les ressources du projet.
Véhicule de fonction :
C‘est comme si c’était la voiture de l’employé (à déclarer dans la déclaration des impôts)
Véhicule de service :
Uniquement utilisable pour le travail
et appartient à l’entreprise totalement.
Objectifs
Ressources
(moyens)
Cohérence