L’ETUDE
Mercredi 14 décembre 2016
Quand des étudiants dévoilent le potentiel économique de leur ville…
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Une métropole
Des écoles
Des parrains
Des mécènes
… et quand ses acteurs se mobilisent
Préambule Le Ministère de l’Education Nationale, �de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche souhaite renforcer sa coopération avec le monde économique, pour favoriser l’insertion sociale �et professionnelle des jeunes. Le FAFIEC* conscient que sa branche représente �des métiers d’avenir ayant de forts besoins �de recrutement, souhaite développer les compétences et les connaissances nécessaires concourant �à l’employabilité de tous les publics en portant �une attention particulière aux élèves et étudiants. L’objectif est de créer, avant la fin de l’année, �un événement médiatique associant étudiants �des métiers de l’ingénierie, du conseil, du numérique �et de l’événement à des professionnels afin �qu’ils se rencontrent, qu’ils s’apportent les uns �aux autres dans un élan de partage de compétences.
* Organisme Collecteur de la Taxe d’Apprentissage des métiers du Numérique, de l'Ingénierie, du Conseil, des Etudes et des métiers de l'Evénement
« Action menée dans le cadre de la convention de coopération signée entre le Ministère de l'Education Nationale, de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche et le FAFIEC avec le concours des fonds collectés au titre de la taxe d'apprentissage »
Destiné à promouvoir le potentiel économique d’une ville et ses étudiants, le SPRINT’ECO souhaite :
¤ Rapprocher le monde économique du monde éducatif¤ Permettre la rencontre de professionnels avec les jeunes et les établissements de
l’enseignement supérieur du territoire¤ Valoriser la formation professionnelle (initiale ou en alternance)¤ Miser sur l’innovation et se distinguer en créant un événement médiatique
soulignant : ü dynamisme,ü mobilité,ü et synergies des compétences
¤ Encourager le recrutement de jeunes ou futurs diplômés¤ Favoriser la mutualisation des compétences entre professionnels
Imaginé pour le FAFIEC et la Fédération CINOV, il vise à promouvoir en particulier les métiers de l’Etude, de l’Ingénierie, du Conseil, du Numérique et de l’Evénement, utiles au développement économique d’un territoire.
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Préambule
Ce 1er rallye économique urbain, porté par des étudiants, permet de réaliser une étude économique terrain en un temps record (60 à 90 entreprises pré-sélectionnées et auditées en une journée).
Fédérateur et collaboratif : le business meeting vise à présenter les conclusions de l’étude et surtout créer la synergie des compétences nécessaires à chacun, entreprises comme étudiants afin de booster l’économie locale. 1. LE RALLYE / Jeudi 1 décembre 2016 / aux Arènes de Metz
Au départ, les participants par équipe de 3, représentant plusieurs écoles, partent à la découverte d’entreprises présélectionnées pour réaliser un entretien-diagnostic alliant conseil en stratégie, ingénierie et numérique.Chaque équipe a une journée « le Rallye » pour rencontrer 4 entreprises et mener des entretiens destinés à recueillir leurs attentes en matière d’évolution et de développement. 2. LE BUSINESS MEETING / Mercredi 14 décembre 2016 / au CESCOM, Metz Technopôle
L’objectif est de présenter à la ville, aux parrains et aux entreprises participantes les conclusions de l’étude et d’en profiter pour imaginer et créer les synergies possibles entre les différents acteurs du projet en organisant un « speed-dating » en favorisant ainsi la cotraitance, l’embauche de jeunes diplômés ou encore la recherche de stages ou stagiaires.
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Préambule
Profitable à tous…
LA VILLE ü Interroger, via ses étudiants, les entreprises locales sur leurs attentes et leurs besoins
sur le plan stratégique, économique et numériqueü Impliquer les jeunes dans le développement économique de la villeü Favoriser l’économie de proximité
LES ÉCOLES ü Encourager l’emploi de leurs futurs diplômésü Renforcer leur notoriétéü Sensibiliser ses étudiants aux enjeux économiques de l’Entreprise
LES ÉTUDIANTS ü Faire preuve de compétences, de réflexion et de dynamismeü Rencontrer de potentiels futurs employeursü Développer leur réseau professionnel
LES ENTREPRISES, LES PARRAINS ET LES MECENES ü Porter une image jeune, branchée et dynamiqueü Se positionner comme référence incontournable localeü Gagner le regard des étudiants de la ville�
sur leurs attentes en termes de services6
Préambule
Jeune et branchée, la communication vise à capter l’attention des étudiants, des entreprises et plus largement du grand public au travers :
¤ D’un visuel dynamique¤ D’une campagne d’affichage
dans les écoles¤ D’une communication presse
(dossier et conférence de presse)¤ D’une visibilité assurée pour
les acteurs du projets sur les réseaux sociaux �(Ville, étudiants, entreprises, parrains)
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Préambule
1. Des entreprises aux profils différents 2. Un avenir économique connecté 3. Un environnement plus économe 4. Une communication à 365° 5. Des dirigeants motivés 6. Une métropole dynamique
Chapitres
Conseil
Ingénierie
Numérique
8
1. Des entreprises aux profils différents
9
52 entreprises
(54 entretiens)
35 entretiens en français
19 entretiens en anglais
12 entretiens programmés n’ont pu être réalisés car une Ecole, �son directeur et ses 12 élèves, s’est désengagé à 4 jours de l’événement.
60 % d’hommes
40 % �de femmes
52 % �de dirigeants
48 % �responsables
Chef d’agence, adjoint, ingénieur, �direction marketing-communication…
+
1. Des entreprises aux profils différents
10
52 entreprises75% 25%
8% Métiers de bouche8% Spectacle/événement4% Commerce-négoce2% Banque2% Galerie d’Art
13% Ingénierie - recherche
17% Services
13% �Conseil
21% Fabrication
11% �Construction
1. Des entreprises aux profils différents
1117%
44%
52%
60%
Industriels
Collec0vités
Par0culiers
Professionnels
Clientèlescibles
8
12
11
5
5
11
0
1à5
6à10
11à20
21à50
51et+
Représenta:ondesentreprisespartranched’effec:fsalariés
52 entreprises
2%
10%
13%
21%
Industriels
Collec0vités
Professionnels
Par0culiers
Mono-clientèlecible
Total46%
> 2 entreprises seulement visent toutes les clientèles> 1seule travaille avec seules les associations
1. Des entreprises aux profils différents
12
71%
6%
23%
Régionaleet+
Départementale
Hyperlocale
Zonesdechalandise
52 entreprises
dont 35% ont aussi �une activité internationale¤ + de 50% sur le Luxembourg, ¤ Puis Allemagne et Belgique…¤ Et certaines sortent volontiers de l’Europe
15%
6%
Interna0onale
Na0onale
Projetd’extensiondelazonedechalandise
21% visent à étendre �leur marché �hors de la région
> 69% sont sensibles au marché international
> Mais 69% déclarent ne pas avoir les compétences en interne �pour y parvenir
2. Un avenir économique connecté
13
8%
92%
Nonsouhaitée
Souhaitée
Perspec:vesdedéveloppement ¤ 23% déclarent vouloir diversifier leur clientèle¤ 10% visent à diversifier leur activité¤ 8% envisagent recruter de nouvelles
compétences¤ 6% pensent à la croissance externe
16%
21%
63%
Nesesentpasconcerné
Tendanceseteffetsdemode
Evolu0onstechnologiques
Placedel’innova:ondanslesecteur
Développement et innovation
85% pensent que l’innovation est importante
2. Un avenir économique connecté
14
Transition numérique
10%
4%
10%
76%
Pasd'impactsurleurmé0er
Néga0f
N'estpasposi0fmaisdoits'adapter
Posi0fetpromeKeur
L’impactdunumériquesurleurac:vité
> 5 entreprises considèrent le numérique comme leur cœur de métier> 2 entreprises considèrent que la dématérialisation va faire disparaître leur outil de travail
Les avantages +
¤ Gestion Gain de temps, efficience (temps, moins d'erreur), gestion des flux, des biens et des personnes (circulation), efficience techniques, technologies (ex : spectacle sonorisation), outils de mesure plus précis, �partage de données
¤ Business Faciliter le business (e-commerce), gain de visibilité (communication), améliore la relation-client, ouverture à l'international, prévisualisation du projet (économie et communication),
¤ Economie Dématérialisation des supports, production¤ Sécurité Sécurise (sauvegarde des données)¤ Santé Améliore les conditions de vie et de soins
90%
2. Un avenir économique connecté
15
Transition numérique
52 entreprises
90%ont un site internet
27 % �cloud
41 % �CRM
62 % �Facebook
35% Twitter
> 27% sont « responsive »> 21% ont développé une solution de e-commerce
31% �LinkedIn �- Viadéo
71% sont présents sur �les réseaux
sociaux
21 % �application
6 % �Autres
> Intranet> Questionnaire en ligne> Logiciel spécifique
2. Un avenir économique connecté
16
Transition numérique
56%
62%
Es0meavoirlesmoyenshumains
Es0meavoirlesmoyensfinanciers
Ressourcesinternespourréussir
38% seulement l’ont budgété
60%
16%
10%
12%
Nepensepasavoirdefrein
Peur,manqued'intérêt,sécurité,bugs…
Manquedecompétencesinternesetexternes
Principalementletempsetlebudget
Lesfreinsàl’intégra:ondunumérique
3. Un environnement plus économe
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¤ La moitié des entreprises est sensibilisée à tout ce qui concerne les économies d’énergies.
¤ Les habitudes de consommation prises à domicile prennent leur place dans les entreprises.
6%
6%
10%
17%
35%
Dématérialisa0on
Transports
Eclairage
Recyclage(papieroudéchets)
Construc0onresponsable
Ac:onsliéesauxéconomiesd’énergies
> La majorité des entreprises ne souhaitent pas devenir producteur d’électricité mais 10%, soit 4 entreprises, produisent déjà de l’électricité avec des panneaux solaires �(Les Arènes, la BAM, Steinhoff, Restaurant Garden Golf Metz Technopole)
> Pour 1 entreprise c’est en cours
4. Une communication à 365°
18
Ou:lsàdisposi:ondansl’entreprise
Ou:lsprévusaudéveloppement
Le site web �est devenu l’outil n°1 de communication des entreprises.
Les parts d’investissements
envisagés�restent fidèles �
à ceux déjà engagés
Imprimés, numériques, événements… �toutes les options sont exploitées pour gagner en visibilité
4. Une communication à 365°
19
PORTER SES VALEURS
SE FAIRE CONNAITRE
CAPTER DE NOUVEAUX
CLIENTS
Evénements-Médias
Réseaux
Qualité du travail/service
Bouche à oreille +
Site web
20
6%
8%
10%
13%
15%
38%
Fairevivrel'affairefamiliale
Legoûtduchallenge
Ges0ondeséquipes
Diversitédestâches
Fairecequel'onaime/sapassion
Indépendance/êtreàsoncompte
Lesprincipalesmo:va:onspourdevenirdirigeant
12%
13%
13%
17%
Manqued'implica0ondupersonnel
Partenairesdéfaillants
Baissedelarentabilité(conjoncture/finance)
Taxesetchargesquifreinentlacompé0vité
Lesprincipalescausesdedémo:va:on
5. Des dirigeants motivés
21
6%8%
10%10%
15%15%15%
21%
CréerAimersonmé0er
Lavisionglobale/ges0ondeprojetLesrencontres
Larela0onclientGes0ondesressourceshumaines
AbsencedemonotonieLefruitdetravail/lasa0sfac0onclient
Lestâchesquiapportentleplusdesa:sfac:onauquo:dien
5. Des dirigeants motivés
1/3HUMAIN
> Ressources humaines> Relation client> Rencontres
1/3NOUVEAUTE
> Absence de monotonie> Gestion de projet> Créer
1/3PASSION
> Satisfaction client> Aimer son métier
La recette de la satisfaction
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Les atouts économiques
de Metz
Forte densité
jeunes & entreprises
Un patrimoine
architectural
Touristes frontaliers
Ecoles �de qualité
Un esprit Startupers
+ un positionnement géographique avantageux(Paris, Luxembourg, Belgique, Allemagne…)
Lieux �et
événements phares
> Centre Pompidou �> Marché de Noël�> Handball & FC Metz�> Moselle Open…
6. Une ville dynamique
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6. Une ville dynamique
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Le rapport d’étonnement
Dirigeants¤ 1 heure à leur accorder¤ leur franchise et leur vision¤ leur passion pour leur métier¤ ouverture d'esprit du dirigeant
Entreprises¤ découverte du métier et du secteur¤ organisation de la société¤ la visite des locaux¤ avoir pu tester les produits¤ découvrir la présence aussi importante d’une grande structure en
France¤ Numérique : objectifs et les enjeux de digitalisation de certaines
entreprises¤ Artisans : originalité et pluralité �
« j'ai découvert un métier traditionnel peu médiatisé �et passionnant »
Les porteurs du projet engagés
MAÎTRISE D’OUVRAGE CINOV 4 Avenue du Recteur Poincaré, 75016 Paris Tel : 01 44 30 49 30 Mel : [email protected] Site : www.cinov.fr
MANDATAIRE FAFIEC 25, quai Panhard et Levassor, 75013 Paris Tel : 0 811 02 11 12 Site : www.faffiec.fr
MAÎTRISE D’ŒUVRE BATI’SPHERE(organisation & étude) 24 rue Arthur Rozier 75 019 Paris Tel : 09 53 78 21 95 Mel : [email protected] Site : www.bati-sphere.fr RS : Facebook – Twitter – LinkedIn
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FIN