L’ETUDE

Mercredi 14 décembre 2016

Quand des étudiants dévoilent le potentiel économique de leur ville…

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Une métropole

Des écoles

Des parrains

Des mécènes

… et quand ses acteurs se mobilisent

Préambule Le Ministère de l’Education Nationale, �de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche souhaite renforcer sa coopération avec le monde économique, pour favoriser l’insertion sociale �et professionnelle des jeunes. Le FAFIEC* conscient que sa branche représente �des métiers d’avenir ayant de forts besoins �de recrutement, souhaite développer les compétences et les connaissances nécessaires concourant �à l’employabilité de tous les publics en portant �une attention particulière aux élèves et étudiants. L’objectif est de créer, avant la fin de l’année, �un événement médiatique associant étudiants �des métiers de l’ingénierie, du conseil, du numérique �et de l’événement à des professionnels afin �qu’ils se rencontrent, qu’ils s’apportent les uns �aux autres dans un élan de partage de compétences.

* Organisme Collecteur de la Taxe d’Apprentissage des métiers du Numérique, de l'Ingénierie, du Conseil, des Etudes et des métiers de l'Evénement

« Action menée dans le cadre de la convention de coopération signée entre le Ministère de l'Education Nationale, de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche et le FAFIEC avec le concours des fonds collectés au titre de la taxe d'apprentissage »

Destiné à promouvoir le potentiel économique d’une ville et ses étudiants, le SPRINT’ECO souhaite :

¤  Rapprocher le monde économique du monde éducatif¤  Permettre la rencontre de professionnels avec les jeunes et les établissements de

l’enseignement supérieur du territoire¤  Valoriser la formation professionnelle (initiale ou en alternance)¤ Miser sur l’innovation et se distinguer en créant un événement médiatique

soulignant : ü  dynamisme,ü  mobilité,ü  et synergies des compétences

¤  Encourager le recrutement de jeunes ou futurs diplômés¤  Favoriser la mutualisation des compétences entre professionnels

 Imaginé pour le FAFIEC et la Fédération CINOV, il vise à promouvoir en particulier les métiers de l’Etude, de l’Ingénierie, du Conseil, du Numérique et de l’Evénement, utiles au développement économique d’un territoire.

4

Préambule

Ce 1er rallye économique urbain, porté par des étudiants, permet de réaliser une étude économique terrain en un temps record (60 à 90 entreprises pré-sélectionnées et auditées en une journée).

Fédérateur et collaboratif  : le business meeting vise à présenter les conclusions de l’étude et surtout créer la synergie des compétences nécessaires à chacun, entreprises comme étudiants afin de booster l’économie locale.  1. LE RALLYE / Jeudi 1 décembre 2016 / aux Arènes de Metz

Au départ, les participants par équipe de 3, représentant plusieurs écoles, partent à la découverte d’entreprises présélectionnées pour réaliser un entretien-diagnostic alliant conseil en stratégie, ingénierie et numérique.Chaque équipe a une journée « le Rallye » pour rencontrer 4 entreprises et mener des entretiens destinés à recueillir leurs attentes en matière d’évolution et de développement. 2. LE BUSINESS MEETING / Mercredi 14 décembre 2016 / au CESCOM, Metz Technopôle

 

L’objectif est de présenter à la ville, aux parrains et aux entreprises participantes les conclusions de l’étude et d’en profiter pour imaginer et créer les synergies possibles entre les différents acteurs du projet en organisant un «  speed-dating » en favorisant ainsi la cotraitance, l’embauche de jeunes diplômés ou encore la recherche de stages ou stagiaires.

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Préambule

Profitable à tous…

LA VILLE ü  Interroger, via ses étudiants, les entreprises locales sur leurs attentes et leurs besoins

sur le plan stratégique, économique et numériqueü  Impliquer les jeunes dans le développement économique de la villeü  Favoriser l’économie de proximité

LES ÉCOLES ü  Encourager l’emploi de leurs futurs diplômésü  Renforcer leur notoriétéü  Sensibiliser ses étudiants aux enjeux économiques de l’Entreprise

LES ÉTUDIANTS ü  Faire preuve de compétences, de réflexion et de dynamismeü  Rencontrer de potentiels futurs employeursü  Développer leur réseau professionnel

LES ENTREPRISES, LES PARRAINS ET LES MECENES ü  Porter une image jeune, branchée et dynamiqueü  Se positionner comme référence incontournable localeü  Gagner le regard des étudiants de la ville�

sur leurs attentes en termes de services6

Préambule

Jeune et branchée, la communication vise à capter l’attention des étudiants, des entreprises et plus largement du grand public au travers :

¤ D’un visuel dynamique¤ D’une campagne d’affichage

dans les écoles¤ D’une communication presse

(dossier et conférence de presse)¤ D’une visibilité assurée pour

les acteurs du projets sur les réseaux sociaux �(Ville, étudiants, entreprises, parrains)

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Préambule

1.  Des entreprises aux profils différents 2.  Un avenir économique connecté 3.  Un environnement plus économe 4.  Une communication à 365° 5.  Des dirigeants motivés 6.  Une métropole dynamique

Chapitres

Conseil

Ingénierie

Numérique

8

1. Des entreprises aux profils différents

9

52 entreprises

(54 entretiens)

35 entretiens en français

19 entretiens en anglais

12 entretiens programmés n’ont pu être réalisés car une Ecole, �son directeur et ses 12 élèves, s’est désengagé à 4 jours de l’événement.

60 % d’hommes

40 % �de femmes

52 % �de dirigeants

48 % �responsables

Chef d’agence, adjoint, ingénieur, �direction marketing-communication…

+

1. Des entreprises aux profils différents

10

52 entreprises75% 25%

8% Métiers de bouche8% Spectacle/événement4% Commerce-négoce2% Banque2% Galerie d’Art

13% Ingénierie - recherche

17% Services

13% �Conseil

21% Fabrication

11% �Construction

1. Des entreprises aux profils différents

1117%

44%

52%

60%

Industriels

Collec0vités

Par0culiers

Professionnels

Clientèlescibles

8

12

11

5

5

11

0

1à5

6à10

11à20

21à50

51et+

Représenta:ondesentreprisespartranched’effec:fsalariés

52 entreprises

2%

10%

13%

21%

Industriels

Collec0vités

Professionnels

Par0culiers

Mono-clientèlecible

Total46%

> 2 entreprises seulement visent toutes les clientèles> 1seule travaille avec seules les associations

1. Des entreprises aux profils différents

12

71%

6%

23%

Régionaleet+

Départementale

Hyperlocale

Zonesdechalandise

52 entreprises

dont 35% ont aussi �une activité internationale¤ + de 50% sur le Luxembourg, ¤ Puis Allemagne et Belgique…¤ Et certaines sortent volontiers de l’Europe

15%

6%

Interna0onale

Na0onale

Projetd’extensiondelazonedechalandise

21% visent à étendre �leur marché �hors de la région

>  69% sont sensibles au marché international

>  Mais 69% déclarent ne pas avoir les compétences en interne �pour y parvenir

2. Un avenir économique connecté

13

8%

92%

Nonsouhaitée

Souhaitée

Perspec:vesdedéveloppement ¤ 23% déclarent vouloir diversifier leur clientèle¤ 10% visent à diversifier leur activité¤ 8% envisagent recruter de nouvelles

compétences¤ 6% pensent à la croissance externe

16%

21%

63%

Nesesentpasconcerné

Tendanceseteffetsdemode

Evolu0onstechnologiques

Placedel’innova:ondanslesecteur

Développement et innovation

85% pensent que l’innovation est importante

2. Un avenir économique connecté

14

Transition numérique

10%

4%

10%

76%

Pasd'impactsurleurmé0er

Néga0f

N'estpasposi0fmaisdoits'adapter

Posi0fetpromeKeur

L’impactdunumériquesurleurac:vité

> 5 entreprises considèrent le numérique comme leur cœur de métier> 2 entreprises considèrent que la dématérialisation va faire disparaître leur outil de travail

Les avantages +

¤  Gestion  Gain de temps, efficience (temps, moins d'erreur), gestion des flux, des biens et des personnes (circulation), efficience techniques, technologies (ex : spectacle sonorisation), outils de mesure plus précis, �partage de données

¤  Business Faciliter le business (e-commerce), gain de visibilité (communication), améliore la relation-client, ouverture à l'international, prévisualisation du projet (économie et communication),

¤  Economie  Dématérialisation des supports, production¤  Sécurité  Sécurise (sauvegarde des données)¤  Santé Améliore les conditions de vie et de soins

90%

2. Un avenir économique connecté

15

Transition numérique

52 entreprises

90%ont un site internet

27 % �cloud

41 % �CRM

62 % �Facebook

35% Twitter

> 27% sont « responsive »> 21% ont développé une solution de e-commerce

31% �LinkedIn �- Viadéo

71% sont présents sur �les réseaux

sociaux

21 % �application

6 % �Autres

> Intranet> Questionnaire en ligne> Logiciel spécifique

2. Un avenir économique connecté

16

Transition numérique

56%

62%

Es0meavoirlesmoyenshumains

Es0meavoirlesmoyensfinanciers

Ressourcesinternespourréussir

38% seulement l’ont budgété

60%

16%

10%

12%

Nepensepasavoirdefrein

Peur,manqued'intérêt,sécurité,bugs…

Manquedecompétencesinternesetexternes

Principalementletempsetlebudget

Lesfreinsàl’intégra:ondunumérique

3. Un environnement plus économe

17

¤  La moitié des entreprises est sensibilisée à tout ce qui concerne les économies d’énergies.

¤  Les habitudes de consommation prises à domicile prennent leur place dans les entreprises.

6%

6%

10%

17%

35%

Dématérialisa0on

Transports

Eclairage

Recyclage(papieroudéchets)

Construc0onresponsable

Ac:onsliéesauxéconomiesd’énergies

> La majorité des entreprises ne souhaitent pas devenir producteur d’électricité mais 10%, soit 4 entreprises, produisent déjà de l’électricité avec des panneaux solaires �(Les Arènes, la BAM, Steinhoff, Restaurant Garden Golf Metz Technopole)

> Pour 1 entreprise c’est en cours

4. Une communication à 365°

18

Ou:lsàdisposi:ondansl’entreprise

Ou:lsprévusaudéveloppement

Le site web �est devenu l’outil n°1 de communication des entreprises.

Les parts d’investissements

envisagés�restent fidèles �

à ceux déjà engagés

Imprimés, numériques, événements… �toutes les options sont exploitées pour gagner en visibilité

4. Une communication à 365°

19

PORTER SES VALEURS

SE FAIRE CONNAITRE

CAPTER DE NOUVEAUX

CLIENTS

Evénements-Médias

Réseaux

Qualité du travail/service

Bouche à oreille +

Site web

20

6%

8%

10%

13%

15%

38%

Fairevivrel'affairefamiliale

Legoûtduchallenge

Ges0ondeséquipes

Diversitédestâches

Fairecequel'onaime/sapassion

Indépendance/êtreàsoncompte

Lesprincipalesmo:va:onspourdevenirdirigeant

12%

13%

13%

17%

Manqued'implica0ondupersonnel

Partenairesdéfaillants

Baissedelarentabilité(conjoncture/finance)

Taxesetchargesquifreinentlacompé0vité

Lesprincipalescausesdedémo:va:on

5. Des dirigeants motivés

21

6%8%

10%10%

15%15%15%

21%

CréerAimersonmé0er

Lavisionglobale/ges0ondeprojetLesrencontres

Larela0onclientGes0ondesressourceshumaines

AbsencedemonotonieLefruitdetravail/lasa0sfac0onclient

Lestâchesquiapportentleplusdesa:sfac:onauquo:dien

5. Des dirigeants motivés

1/3HUMAIN

> Ressources humaines> Relation client> Rencontres

1/3NOUVEAUTE

> Absence de monotonie> Gestion de projet> Créer

1/3PASSION

> Satisfaction client> Aimer son métier

La recette de la satisfaction

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Les atouts économiques

de Metz

Forte densité

jeunes & entreprises

Un patrimoine

architectural

Touristes frontaliers

Ecoles �de qualité

Un esprit Startupers

+ un positionnement géographique avantageux(Paris, Luxembourg, Belgique, Allemagne…)

Lieux �et

événements phares

> Centre Pompidou �> Marché de Noël�> Handball & FC Metz�> Moselle Open…

6. Une ville dynamique

23

6. Une ville dynamique

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Le rapport d’étonnement

Dirigeants¤  1 heure à leur accorder¤  leur franchise et leur vision¤  leur passion pour leur métier¤  ouverture d'esprit du dirigeant 

Entreprises¤  découverte du métier et du secteur¤  organisation de la société¤  la visite des locaux¤  avoir pu tester les produits¤  découvrir la présence aussi importante d’une grande structure en

France¤ Numérique : objectifs et les enjeux de digitalisation de certaines

entreprises¤  Artisans : originalité et pluralité �

« j'ai découvert un métier traditionnel peu médiatisé �et passionnant »

Les porteurs du projet engagés

MAÎTRISE D’OUVRAGE CINOV 4 Avenue du Recteur Poincaré, 75016 Paris Tel : 01 44 30 49 30 Mel : communication@cinov.fr Site : www.cinov.fr

MANDATAIRE FAFIEC 25, quai Panhard et Levassor, 75013 Paris Tel : 0 811 02 11 12 Site : www.faffiec.fr

MAÎTRISE D’ŒUVRE BATI’SPHERE(organisation & étude) 24 rue Arthur Rozier 75 019 Paris Tel : 09 53 78 21 95 Mel : evenementiel@bati-sphere.fr Site : www.bati-sphere.fr RS : Facebook – Twitter – LinkedIn

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FIN