1. 04Au 12 Parc2012 ChanotLe coaching sportif :un modle pour la mobilisation des ressources humaines ?

2. " Nous voulons de la place au soleil...cest normal, mon garon...Alors, fais dusoleil,au lieu de chercher faire de la place"Jean GIONO 3. E-CHANGERPARTAGER4 4. DEMARCHE PROJETValeursObjectifsRgles 5 5. 6 6. Valorisation Culture Basque 7 7. Instrumentalisationde lidentit rgionale8 8. Les matchs du Stade Franais loin de Jean Bouin 2010 - 2011 TOP 14: S.F TOULOUSE79.578 spectateurs au Stade Charlty2009 - 2010 TOP 14: S.F TOULOUSE78.254 spectateurs au Stade Charlty2006 - 2007 9 9. PARTAGERLES VALEURSUNE VISION 10 10. UN TERRITOIRE A CONQUERIR !11 11. UN PROJET CONSTRUIT SUR DES VALEURS !12 12. VALEURS REFERENCE2011 - 2012Faire don de son corps et de sa personneAGRESSIVITEdans le but de marquer ladversaire etde lui faire mal (Accepter de souffrir plus que ladversaire) Mouiller le maillot. Ne jamais savouer vaincu. TRAVAILAvancer individuellement et collectivement sur et en dehors du terrainNe jamais oublier do lon vient.HUMILITEChaque lundi se remettre en question pourpouvoir tre mentalement prt aucombat chaque week-end. SOLIDARITE Toujours prendre des points domicile(au pire, 2 dfaites maximum domicile) 13. LESSENCE 14 14. UN VRAI COMBATPLAISIR VALUE :COURAGE 15 15. COURAGEVALEUR :16 16. VALEUR SOLIDARITE 17 17. AVANCER ENSEMBLE ! TU ES SUR DETREDANS LE BON SENS ?18 18. 19 19. JE RESPECTE MES ADVERSAIRES VALEUR RESPECTREGLE DOR : NE PAS FAIRE MAL20 20. VALEURS PARTAGEESOBJECTIFS COMMUNSREGLES COLLECTIVES 21. LOBJECTIF LOBJECTIF doit trede devenirchampion,de gagner destitres. Mais pour cela,il faut JOUER et GAGNER chaque match. 22 22. FIXER DES OBJECTIFSSi lobjectif est ambitieux mais considr comme vraimentirralisable, on dtruit la motivation au lieu de la crer 23 Carlos GHOSN 23. Le plan de r enaissance de Nissan (Nissan Revival Plan) Je suis par tisan de ce quejappelle le consensus actif . On ne remet jamais en question lesobjectifs. La dter mination etlenttement ne sont pas lamme chose . 24 24. INDICATEURS / RUGBY PROHUMAIN : EFFECTIF FINANCIER : BUDGET STABILITE DU STAFF RESULTATS SAISON N-1 25. 29 PRO / 14 ESPOIRS 1 2 3LAZAR MBISCIGLIA S SMIT B BASTERES B(RCT)RIPOL R COSSIA M (Limoges)FELSINA E(massy)BONET W(dax) KOUIDER K (Agen) BOUSQUET A(ST)CARRAT VSAID S 45MICHAUX LSANTONI MCHARLIER M URSACHE V 6 8 7OLLIVIER GLABRIT Y (CSBJ)BEUN D SOURICE T (RCT)LIEBENBERG V (It)LONGEPEE RBARRIOL R (usap)JOBEZ J 9 10ROCHETTE PLANCELLE BBESSON M BOURLON J(Aurillac)CLEMENT RLATAPIE A11 121314GAUTHERIE LDEBEER D CHRISTOPHER P(co)LABARTHE ENOUTARY VCAILLEAUDE(Limoges)COLL C (montauban)HUMAN W (FCG)DUREPOIS E SHINOMIYA Y (Japon) 15SOLANA R (Montpellier)ANCIENS VAFFIER Alex RECRUES LEVY L JEUNES 26. La compl mentaritLintgration 27. BUDGET SASP CLASSEMENT FIN SAISON CLUBen M 2010/20111/ GRENOBLE8,93 2me2/ LA ROCHELLE 7,71 13eme TOP 143/ BOURGOIN6,68 14eme TOP 144/ PAU 6,12 9me5/ ALBI5,26 3me6/ BEZIERS 5,25Champion FEDERALE 17/ DAX 5,21 14me8/ TARBES4,88 12me9/ OYONNAX 4,77 8me10/ NARBONNE 4,63 13me11/ AURILLAC 4,15 7me12/ MONT DE MARSAN 3,96 4me13/ AIX en PROVENCE 3,7911me14/ CARCASSONNE3,26 10me15/ PERIGUEUX2,99Finaliste FEDERALE 116/ AUCH 2,56 6me 28. SAVOIR DO LON VIENT ! Saison 2009/2010 : 15 me Saison 2010/2011 : 11 me Saison 2011/2012 : 29. FIXER DESOBJECTIFSVivre une aventure humaine la plus enrichissante possible,dans le respect des valeurs et de lenvironnement du club. 30. OBJECTIF 2011 - 2012Objectif 1 :Dans un tat desprit en rapport avec nos valeurs, tre r guli rement class entre 7 me 11 me11 meObjectif 2 : ATTAQUE = 7 me 11 me4 meDEFENSE = 6 me 10 me 15 meBONUS = 9 - 13 points13 pts 31. MANAGEMENT DEQUIPELes VALEURS partages correspondent au chemin que nouschoisissons ensemble pour atteindre nos OBJECTIFS communs. 32. PHILOSOPHIEGrandir ensemble ! 33. OBJECTIFS INDIVIDUELSLe plus important pour le joueur, est de savoir ce quil doit faire jour aprs jour,pour que son RVE devienne REALITE (RIGUEUR). 34. OBJECTIFS INDIVIDUELSOUTIL+DEMARCHE 35. PROFIL HUMAIN DU JOUEUR PARC Nom: Date:N:QUALITES MENTALVhicule les CARACTEREvaleurs du AssiduitCourageCombatgroupe Intuition / Initiative Esprit dquipe Prise de dcision ConcentrationDisciplineLEGENDEPonctualit1 = Trs faibleDterminationDisponibilit 2 = Faible3 = Moyen Ambition Matrise du 4 = BonProjet de Jeu5 = Trs bonStatistiques(temps de jeu) Qualit techniqueRespect desconsignesQualitParticipation la physiquevie du GroupeInfluence Apport RESULTATSau collectifPOTENTIEL37 36. PROFIL TECHNIQUE (poste 12)PASSESTRATEGIE Longueur Communication de nos codes de Vitessejeu (aider le 10)PrcisionRorga. Offensive (prendre la largeur, piloter les avants) : LOU - OPPOSITION Dfense individuelle Mt Marsan Pr action (faux appel) + appeler Dfense Collective LOU Agen - Orientation course Capacit librer au sol Capacit franchir Blagnac 2 essais Appuis reprise dappuis Capacit librer debout Sance spcifique)(libre ou ailier)Matrise de limpact Capacit conserver Capacit nettoyer + gratter JEU EN PENETRATION UTILISATION 37. MANAGEMENT DEQUIPE VALEURS PARTAGEES OBJECTIFS COMMUNS REGLES COLLECTIVES 38. MISE EN UVREralisationPREPARATION conception40 39. MANAGEMENT DEQUIPE REGLES DE BASE REGLES DE VIE 40. REGLES DE BASE Le cadre de fonctionnement La concurrence La transparence Lidentit de lquipe 42 41. REGLES DE VIEGENERER DES RELATIONS HUMAINESINTRA GROUPE SAINES ADAPTEES A LOBJECTIF SPORTIF 42. MANAGEMENT PARTICIPATIFDcision commune par vote de lensemble du collectif des rgles de vie de lquipe. 43. MANAGEMENT RIGOUREUXRle des ENTRAINEURS : faire appliquer ces rgles Garant de lesprit : On privilgie lquipe / 44. MANAGEMENT RESPONSABLELes relations reposent sur :La CONFIANCE - Le RESPECT 45. REGLES DE VIE CONSEIL DES SAGES : 6 joueursFavoriser la vie du groupe (force de proposition)Favoriser les relations dirigeants - entraneurs joueurs(anticiper les problmes)Faire remonter les attentes du groupe(veiller ce que joueurs et entraneurs soit sur la mme longueur dondes)Diffuser les attentes des entraneurs(renforcer le message des entraneurs)Valider lorganisation de la saison47(optimiser le fonctionnement du groupe) 46. - Un territoire conqu rir- Respect du maillot / de la marque- D marche projet identique : d fendre NOS valeurs- R gles de vie pour des relations humaines saines Ce que vous avez le plus envieque lon partage ensemble 47. 49 48. Idalement nous sommes ce que nous pensons. Dans la ralit, noussommes ce que nous accomplissons. Ayrton SENNA 49. https://www.facebook.com/olivier.nier.1Mes prsentations: http://fr.slideshare.net/NIER-OlivierMe suivre sur : https://twitter.com/NIER_Olivier Mes comptences fr.linkedin.com/pub/olivier-nier/8/66/a99 Me contacter onier@aol.com 50. Cette prsentation est distribuehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/deed.fr sous licence Creative CommonsLicence Creative Commons:Paternit-PasdUtilisationCommercialePartagedesConditionsInitialeslIdentiqueVous tes libres:dereproduire,distribueretcommuniquercettecrationaupublic,demodifiercettecrationSelonles conditions suivantes:Paternit. Vousdevezciterlenomdelauteuroriginaldelamanireindiqueparlauteurdeluvreouletitulairedesdroitsquivousconfrecetteautorisation(maispasdunemanirequisuggreraitquilsvoussoutiennentouapprouventvotreutilisationdeloeuvre).Pas dUtilisation Commerciale.Vousnavezpasledroitdutilisercettecrationdesfinscommerciales.Partage des Conditions Initiales lIdentique. Sivousmodifiez,transformezouadaptezcettecration,vousnavezledroitdedistribuerlacrationquienrsultequesousuncontratidentiquecelui-ci.Achaquerutilisationoudistributiondecettecration,vousdevezfaireapparatreclairementaupubliclesconditionscontractuellesdesamisedisposition.Lameilleuremaniredelesindiquerestunlienverscettepageweb.Chacunedecesconditionspeuttrelevesivousobtenezlautorisationdutitulairedesdroitssurcetteuvre.Riendanscecontratnediminueounerestreintledroitmoraldelauteuroudesauteurs.Cequiprcdenaffecteenrienvosdroitsentantquutilisateur(exceptionsaudroitdauteur:copiesrserveslusageprivducopiste,courtescitations,parodie...)CeciestleRsumExplicatifduCodeJuridique(laversionintgraleducontrat).