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21/11/2014 1 © OCDE Initiative conjointe de l’OCDE et de l’Union européenne, financée principalement par l’UE SÉMINAIRE SUR « LA FORMATION PROFESSIONNELLE DES FONCTIONNAIRES : AMÉLIORER LEFFICACITÉ DE LADMINISTRATION ET LA MOTIVATION DES AGENTS » La formation professionnelle au Portugal Mafalda Lopes dos Santos Direction Général de la qualification des travailleurs en fonctions publiques (INA) Alger 23-24 Novembre 2014 Initiative conjointe de l’OCDE et de l’Union européenne, financée principalement par l’UE La formation professionnelle au Portugal 1 Le Décret n.º 50/98 du 11 mars L’ensemble du processus qui permet aux fonctionnaires d’obtenir les connaissances, la capacité et la compétence, pour exercer une activité professionnelle en adoptant des comportements appropriés et en améliorant leur développement personnel et professionnel

La formation professionnelle au Portugal, Alger 23-24 novembre 2014

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SÉMINAIRE SUR

« LA FORMATION PROFESSIONNELLE DES FONCTIONNAIRES : AMÉLIORER

L’EFFICACITÉ DE L’ADMINISTRATION ET LA MOTIVATION DES AGENTS »

La formation professionnelle au Portugal

Mafalda Lopes dos Santos

Direction Général de la qualification des travailleurs en fonctions publiques (INA)

Alger 23-24 Novembre 2014

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La formation professionnelle au Portugal

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Le Décret n.º 50/98 du 11 mars

L’ensemble du processus qui permet aux fonctionnaires d’obtenir les connaissances, la capacité et la compétence, pour exercer une activité professionnelle en adoptant des

comportements appropriés et en améliorant leur développement personnel et professionnel

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Objectifs de la formation professionnelle

Permettre une efficacité, efficience et une meilleure qualité des services publics

Améliorer la performance des fonctionnaires Assurer la qualification des travailleurs afin de permettre leur

admission ou l’accès aux carrières Permettre la mobilité, la délocalisation et la reconversion des

travailleurs de la fonction publique Contribuer à la réalisation, personnelle et professionnelle, des

fonctionnaires Compléter les bases techniques et culturelles acquises dans le

système éducatif

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Principes

L’universalité

Multidisciplinaire Utilitaire

La continuité La décentralisation

Complémentaire

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Formation Professionnelle

Initiale -

acquisition de nouvelles compétences

Continue -

développement personnel et professionnel

antérieur à l’admission du travailleur ou

immédiatement après son admission

améliorer les compétences (formation d’amélioration) ou développer ou approfondir des connaissances et

compétences professionnelles dans un certain domaine (formation spécialisée)

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Nécessaire: une demande par écrit, qui est normalement autorisée par son chef,

indiquant le genre de formation, le lieu et la durée Présentation d’une attestation ou bien d’un certificat de formation

L’ Autoformation

Les travailleurs peuvent décider de fréquenter de façon autonome des formations qui leur permettent de

développer et améliorer leurs connaissances

Droit à un crédit de trente cinq heures par année, et peuvent le faire même en journées normales de

travail

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Évaluation de la formation selon les objectifs de chaque sujet - en tenant compte de la performance professionnelle des participants ainsi que des

résultats dans les organisations

Pour les participants: Un examen, s’il s’agit d’évaluer le niveau de chaque participant Dynamique de groupe, études de cas, en cas de vérification du niveau

de changement de capacité du participant Questionnaires d’évaluation des cours de formation, afin de connaitre

l’opinion des participants, en ce qui concerne la formation, ses objectifs, ainsi que son niveau technique et pédagogique

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Les organismes centraux de formation Les organismes sectoriels de formation Les services et organismes de l'Administration Publique Les organismes publics ou privés dûment reconnus ou intégrés dans

les systèmes éducatifs, scientifiques ou technologiques Les associations professionnelles, les syndicats, dans leur domaine

d'expertise

Entités compétentes pour la réalisation des stages de

formation

Système décentralisé

En plus des organismes responsables de la gestion de la formation, tous les services publics doivent faire un diagnostic des besoins de formation et

préparer annuellement des plans de stages de formation adéquate et adaptée au budget disponible

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La formation professionnelle au Portugal

La Direction-Générale de la qualification des travailleurs en fonctions publiques (INA

www.ina.pt )

Organisme central de formation et

l'organe de coordination concernant la formation professionnelle dans l'Administration

Publique

Mission - Promouvoir le développement, la qualification et la mobilité des fonctionnaires, au travers de la gestion des compétences et de l’évaluation des besoins concernant le personnel nécessaire en fonction de la mission, des objectifs et des activités des services publics et de la gestion des carrières, afin de permettre l’intégration des processus de l’évolution organisationnelle

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Renforcement de la mission

et des attributions

Le recrutement

et la sélection

La formation professionnelle

La mobilité et la

réhabilitation

L’innovation et le

développement organisationnel

La coopération internationale

Entité centrale responsable pour la définition intégrée de la gestion des ressources humaines dans l’administration publique

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La formation obligatoire pour les dirigeants

Cours Avancé en Gestion Publique(CAGEP) - 65 heures, séances sur place ou à distance Evaluation stratégique et prospective Gestion des organisations publiques

(objectifs et performance) Innovation, modernisation et

administration électronique et utilisation des services partagés

Leadership, communication, négociation et gestion des conflits

Gestion de l’information et du savoir Ethique, citoyenneté, égalité des genres,

politiques d’inclusion et d’environnement

Supérieurs

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La formation obligatoire pour les dirigeants

Cadres

Programme de Formation en Gestion Publique (FORGEP) - 150 heures, séances sur place ou à distance Evaluation stratégique et prospective Gestion des organisations publiques (objectifs et

performance) Innovation, modernisation et administration

électronique, utilisation des services partagés Leadership, communication, négociation et gestion

des conflits Gestion de l’information et du savoir Gestion des ressources humaines Gestion des ressources financières Logistique et acquisition de biens Commercialisation publique Internationalisation et affaires communautaires Méthodes quantitatives Ethique, citoyenneté, égalité des genres, politiques

d’inclusion et d’environnement

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Les travailleurs

Les travailleurs qui ont suivi les séances de formation

La figure représente 92% de travailleurs provenant de l’administration publique Le genre étant : femmes 58,6% et hommes 41,4%

Le pourcentage des travailleurs ayant fréquenté les stages de formation est de 40,6% (soit : administration centrale : 43,7%, administration locale : 31,7%, administration régionale : 24,6%). Parmi ces travailleurs, la participation des femmes (40,9%) est supérieure à celle des hommes (40,2%).

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L’ autoformation

Durée de la formation (nombre d'heures)

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11

5

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ADIE Adm.local RAA RAM

Heurs de formation par travailleur

Total AP 18

56,8% des services n'ont présenté aucun résultat dans le domaine de l'autoformation

Uniquement 4,8% des travailleurs ont fait de l'autoformation ; dont 2,7% étant des femmes et 6,35% des hommes

C'est dans le domaine de la santé que le pourcentage de l'autoformation est le plus élevé

Dans son ensemble, chaque fonctionnaire a fréquenté, en moyenne, 18 heures de formation

Le volume global de formation a atteint 10.580.124 heures

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Modalité de formation

67.7%

32.3%

Heurs de formation par modalité

Fréquence de la formation

79%

16%

5%

Volume de formation par type de calendrier

Prédominance de la formation continue avec 67,7% sur le total et la formation initiale avec 32,3%

La fréquence de formation pendant les heures de travail est prédominante dans l'administration publique portugaise : 79% ; après le travail : 16% ; apprentissage mixte : 5%

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Régime de formation

95,2%

2.6% 1.4% 0.8%

Volume de formation par régime

Mise en œuvre des plans de formation

91,9%

103,5%

84,6%

Ações Formandos Encargos

La mise en oeuvre des plans de formation dans l'AP

100%

Prédominance du régime des cours sur place avec 95,2%, suivi de l'apprentissage mixte/blended learning avec 2,6%, à distance ou e-learning 1,4%, directement dans le poste de travail 0,8%.

Le degré de réalisation du plan de formation dans l’AP est de 91,9% concernant les séances planifiées. En ce qui concerne le nombre prévu de participants ainsi que les charges financières, les pourcentages sont respectivement de 103,5% et 84,6%.

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Adaptation et flexibilité avec

des reflets dans

l’efficience et l’efficacité de

l’AP

Corrélation entre le secteur

public et le secteur

privé

Qualification des RH – quel futur ?

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La formation professionnelle au Portugal

Qualification des RH – quel futur ?

Établissement d’un système de formation professionnelle qui permet une

plus grande proximité entre les compétences déjà acquises et celles qui leur

seront attribuées, permettant une meilleure adaptation aux besoins de

changement

Investissement permanent dans la formation des travailleurs pour

leur donner la possibilité de s’adapter à de nouvelles tâches, plus de

responsabilité et de flexibilité dans leur travail

Développement des compétences spécifiques de haute qualité

Renforcement des compétences transversales

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Qualification des RH – quel futur ?

Communication dans la langue

maternelle

Communication dans les langues étrangères

Les compétences mathématiques

Les compétences technologiques

Les compétences numériques

L’initiative

L’esprit d’entreprise

Facteur décisif dans l’innovation, la motivation et la qualité du

travail

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Qualification des RH – quel futur ?

Le système de formation professionnelle devra se fonder sur les activités d’apprentissage en fonction des connaissances et des compétences à acquérir, pas

seulement sur certaines périodes de formation

Il est nécessaire de mettre en œuvre

Méthodologies pour effectuer le prélèvement des besoins dans le domaine de la formation

Méthodologies de définition de profils individuels de compétences

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Qualification des RH – quel futur ?

Les formateurs doivent adopter de nouvelles approches en matière d’enseignement

Tous ceux impliqués dans le processus de la formation devront s’adapter aux nouvelles réalités

Les travailleurs doivent être capables d’apprendre à apprendre

Les organismes de l’AP doivent être capables d’identifier quelles sont les compétences nécessaires/ indispensables pour poursuivre ces attributions

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Qualification des RH – quel futur ?

Meilleure technicité du travail des travailleurs et des organismes de l’Administration publique en améliorant la qualité et la

durabilité des résultats atteints

Principal objectif

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