Instaure une culture d’apprentissage, travaille par essai/erreur

Pense « graphique » : illustre sa pensée pour mieux la communiquer

Influence plus que dirige (expertise, transverse, « tech savvy »)

Orienté « résultats » « business » et moins orienté « métier », Pense en chaîne de valeur client

Se prend en main : autoformation, ma carrière, curieux, se montre sur les réseaux sociaux

Agile : pense en circuit court (quelle valeur immédiate pour mon client ?)

Généraliste (comprend les autres métiers). Souple : grande tolérance à l’incertitude

Leaders ouverts aux technologiesValorisation de l’apprentissage permanent

Comportement / exemplaire des Leaders

Faire confiance !

Moins de vision par territoire, plus de vision transverse

Le « manager numérique » ne fleurit pas tout seul. Il lui faut un terreau favorable. On ne le trouve pas chez Jardiland…