Formation action « Développement

économique urbain » Quelle stratégie d’action mettre en œuvre ?

27 mai 2014

► La logique d’une stratégie

Les clés de la stratégie d’action

A la périphérie d’un village, un groupe d’hommes et de femmes s’affairent. Les femmes apportent de l’eau. Quatre hommes préparent du banco : ils mélangent de la terre, du fumier et de l’eau ; qu’ils moulent ensuite pour faire des briques.

2 ARGOS - ARADEL – CR DSU – mai 2014

Les clés de la stratégie d’action

► A la question « Que faites-vous ? » « Avec mes mains, je prends du banco et je le mets dans

ce moule en tassant bien ».

« Je fabrique des briques de banco pour construire les murs d’une école ».

« Je participe à l’installation d’une

école dans le village ».

« J’œuvre pour la promotion de nos

enfants par l’accès au savoir ».

à En quelques mots, ces quatre personnes ont successivement permis de distinguer :

• activités/moyens,

• réalisations,

• résultats, • impacts.

3 ARGOS - ARADEL – CR DSU – mai 2014

► Une notion à retenir : la chaîne d’effets

Réalisations Résultats Impacts

Ressources

Porteur / maitre d’ouvrage

Bénéficiaires Territoire

•  La stratégie porte sur les trois dimensions •  Les effets (résultats et impacts) sont la conséquence des actions

conduites (réalisations)

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Les clés de la stratégie d’action

Les effets

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Exemple de la formation qui nous réunit…

Ressources : budget, formateur, salles…

Activités : AO, sélection du prestataire, préparation…

Réalisations : la formation est organisée et a lieu

Résultats : des stagiaires la suivent

Impacts intermédiaires :

acquisition de compétences, savoir-faire, outils

Impacts : changements des pratiques

Impacts finaux : des projets et des politiques plus efficaces…

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Les clés de la stratégie d’action Le

s ef

fets

ARGOS - ARADEL – CR DSU – mai 2014

►  Un outil pour travailler votre stratégie : le logigramme pour relier entre eux 4 éléments d’une stratégie

■  Pour répondre à chaque…

■  Quels effets voulez vous produire ?

■  Par quelles actions ? Réalisations

Résultats Impacts

Enjeux

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Les clés de la stratégie d’action

ARGOS - ARADEL – CR DSU – mai 2014

► Répondre à la question suivante : pour chaque enjeu, quels sont les effets concrets (résultats et impacts) que vous cherchez à produire ?

(autrement dit, les changements que vous attendez par rapport à votre analyse FFOM)

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1. Quels effets recherchés ?

ARGOS - ARADEL – CR DSU – mai 2014

► Objectif : Définir par binôme les effets recherchés sur chaque enjeu

► Consignes : ■  1er temps :

§  Ecrire sur les Post It les effets recherchés §  Justifier les effets au regard de l’approche FFOM §  Temps : 30 mn

■  2ème temps : §  Relier les effets entre eux et avec les enjeux §  Temps : 20 mn

■  3ème temps : §  Un jeu de rôle : un binôme présente sa stratégie au comité de

pilotage du futur contrat de ville 8

Quels effets recherchés ?

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Réalisations Résultats Impacts Enjeux

Réalisations Résultats Impacts Enjeux

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2ème temps : mettre en œuvre la stratégie

La question principale :

comment ? Quelles actions pourraient permettre

d’atteindre les effets recherchés ?

= les actions

► Répondre à la question suivante : pour chaque effet recherché, quelles sont les actions concrètes qui pourraient contribuer à le produire ? ■ Des actions de droit commun à mobiliser ■ Des actions spécifiques à initier

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Quelles actions mettre en œuvre ?

ARGOS - ARADEL – CR DSU – mai 2014

Le droit commun : tentative de définition

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§  Il s’agit des politiques sectorielles des ministères, des collectivités, des institutions financées par les crédits qui dans la loi de finance ou dans les règlements ne sont pas affectés spécifiquement à la politique de la ville.

§  Les politiques de droit commun peuvent néanmoins être ciblées sur la base de critères d’éligibilité.

§  Le droit commun n’est pas soumis à des restrictions d’applications concernant des territoires ou des personnes ; il ne relève pas de contractualisation thématisée et territorialisée.

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►  Définir des stratégies d’actions claires pour les futurs contrats de ville. Quels sont les deux ou trois grands projets qui vont être menés à travers les contrats de ville ?

►  Mobiliser les moyens de droit commun de chaque partie prenante, donc les connaitre

►  Mobiliser davantage les financements européens de projets dans les quartiers

►  Les appels à projets ne font pas la stratégie mais y contribuent

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Quelques principes

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►  Objectif : Définir par binôme les actions susceptibles de produire les effets recherchés

►  Consignes : ■  1er temps :

§  Ecrire sur les Post It toutes les actions possibles (droit commun et actions spécifiques)

■  2ème temps : §  Relier les actions au logigramme

■  3ème temps : §  Hiérarchiser les actions au regard de 4 critères :

•  Hiérarchie des enjeux •  Portage •  Partenariat •  Faisabilité financière

§  Au final, choisir 2 ou 3 actions

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Quelles actions mettre en œuvre ?

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Réalisations Résultats Impacts Enjeux

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