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Intrapreneuriat & InnovationHela CHEBBI

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Pourquoi l’innovation continue à faire parler d’elle?

La recherche d’un océan bleu

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La stratégie océan bleu

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L’open innovation : un concept en mouvement

« L’open innovation regroupe les pratiques organisant et mettant en œuvre les activités d’innovation qui font appel à la fois à l’interne et à l’externe d’une entreprise »

Henry CHESBROUGH,2003

“Innovation ouverte, innovation partagée, innovation collaborative”

Innovation 3.0 (Fin années 90 jusqu’à aujourd’hui) : Ouverture et Collaboration

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Innovation 3.0 (Fin années 90 jusqu’à aujourd’hui) : Ouverture et Collaboration

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L’innovation ouverte est particulièrement efficace pour :

– Réduire le Time-to-market

– Créer une valeur partagée au sein de l’entreprise et dans la société

– Résoudre les interdépendances complexes

– Partager les coûts et réduire les risques sur les marchés incertains

– Capturer les nouvelles tendances et les idées les plus créatives à travers les différentes sources de connaissances

Pourquoi adopter l’Open innovation?

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Cas du biscuit connecté (COP 21, Novembre 2015)

• Ce projet est le fruit d'un partenariat entre :

o La clinique Pasteur (cardiologie et cancérologie) : Informer les consommateurs sur ses bienfaits ;

o Le groupe Poult : Les employés de la biscuiterieo L'association Arterris (coopérative) : spécialisée dans la

production agricole, ainsi que dans la distribution en zone rurale.o La start-up Ubleam (solution de réalité augmentée sur mobile)

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Réussir l’Open innovation

• Tester un maximum d’offres pour tester le marché• Partager la même vision du marché avec ses partenaires,• S’appuyer sur un intermédiaire pour fluidifier les relations,• Jouer la transparence en établissant des règles du jeu claires,• Laisser libre l’expression des startups/partenaires afin de préserver ce qui fait

leur force : la créativité et l’agilité,• Respecter la propriété intellectuelle des partenaires,• Se fixer des rythmes de travail compatibles pour tous.• S’appuyer sur des structures d’identification de partenaires R&D)• Changer de culture (de gestion de confidentialité, fonctionnement, process RH) • Se débarrasser du syndrome NIH• Développer des partenariats avec des espaces de co-working, des

accélérateurs de l’innovation : WAI, Le village, Numa, etc

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Innovation 3.0 (Fin 90-aujourd’hui) : Ouverture et Collaboration

Innovation Inversée

InnovationShanzhai

Les visages de l’Innovation aujourd’hui

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L’Intrapreneuriat

Carrier (1999) « la mise en œuvre d’une innovation par un employé, un groupe d’employés ou tout individu travaillant sous le contrôle de l’entreprise »

Shama et Chrisman (1999):Corporate entrepreneurship : « Processus par lequel un individu ou groupe d’individus, en association avec une organisation existante, crée une nouvelle organisation ou génère le renouvellement ou l’innovation au sein de cette organisation »

Pinchot (1975…..1985) « Entreprendre au sein de l’entreprise »

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Les 10 commandements de l’intrapreneur

1 – Préparez-vous à être viré en vous rendant à votre travail le matin.2 – Contrevenez à tout ordre hiérarchique qui pourrait briser votre rêve.3 – Effectuez toute tâche nécessaire au succès de votre projet personnel sans tenir compte de votre description de poste.4 – Trouvez des personnes pour vous aider.5 – Suivez votre intuition dans le choix des personnes qui vous entourent et ne comptez que sur les meilleures.6 – Travaillez clandestinement pour ne pas déclencher de mécanismes de rejet de la part de votre organisation.7 – Ne misez jamais sur la compétition, à moins que vous n’y participiez.8 – Mieux vaut demander pardon que demander l’autorisation.9 – Sans perdre de vue vos objectifs, trouvez des moyens réalistes de les atteindre.10 – Honorez ceux qui vous soutiennent.

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Pourquoi l’intrapreneuriat?

Booster les sources d’innovation actuellement inexploitées

Décloisonner l’innovation, se réconcilier avec une innovation agile et frugale

Développer la capacité d’innovation des entreprises

Susciter de l’engagement au sein des salariés

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How engaged are you?

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Qu’est ce qui motive l’intrapreneur?

• Dimension Altruiste : intervenir pour le bien de l’entreprise et s’investir dans la stratégie à LT, mettre en place une méthodologie « Lean start up »

• Dimension Egoïste : désir d’autonomie et d’accomplissement personnel, visibilité, sens de la responsabilité et de l’engagement

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L’intrapreneur

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Agir : Quoi ? Comment?• Comment stimuler ces

comportements intrapreneuriaux?

• Comment convaincre ses employés et ses équipes à prendre des initiatives?

• Comment les encourager à ce mouvement « bottom-up » ?

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L’intrapreneuriat en action

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L’intrapreneuriat chez BNP Paribas

• Emmanuel de Lutzel, (marketing et communication): initiateur de l’activité de microfinance chez BNP Paribas (2006).

• Contexte : membre de l’ADI (association pour le droit à l’initiative économique »

• « Microcrédit  : En neuf ans,  nos objectifs ont  été  largement dépassés. En cumulé,  nous  avons  soutenu  des  institutions  qui  ont  financé  pres  de  1,5 million  de  micro-entrepreneurs  dans  le  monde.  Depuis  2013,  nous  avons aussi  développé  le  financement  des  entreprises  sociales  en Europe,  avec maintenant  pres  de  500  entreprises  clientes  sur  quatre  pays: France, Belgique, Italie, Luxembourg"

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La dimension effectuale de l’intrapreneuriat

Les 5 principes de l’effectuation (Saras SARASVATY, 2001)

Principe 1 : Démarrez avec ce que vous avezPrincipe 2 : La perte acceptablePrincipe 3 : Le patchwork fouPrincipe 4 : Tirer partie des surprisesPrincipe 5 : Rien n’est inéluctable, rien n’est écrit.

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Quelques Enseignements• Trouver un équilibre entre :

o Formel et Informelo Ponctuel/Permanent

• Diversité des stratégies intrapreneuriales

• Un processus intrapreneurial complexe :o Idée (en lien ou non avec le métier de l’entreprise)o Pitch et accord de la directiono Fédérer en interne autour du projet

• Diversité des leviers et des freins à l’intrapreneuriat

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L’intrapreneuriat : Les défis de demain• Comment identifier les intrapreneurs et favoriser leur émergences• Comment développer la créativité des employés pour faire émerger

des projets d’entreprises ?• Quelle culture managériale pour favoriser l’émergence de ces agents

de changement?• Quel système d’intéressement?• Faut-il favoriser le développement d’incubateurs interne ? De fablab

à l’intérieur des entreprises ?• Est-ce que les DRH seraient prêts à engager un intrapreneur en tant

que tel ? Est-ce une fonction à part entière?

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Quelques lectures sur le sujet

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26Hela.chebbi@edcparis.edu