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De la livraison continue dans mon organisation?
Sébastien Delest
Qui sommes nous?
Sébastien DelestFormateur, PO, DevXP, Scrum, Kanban
Automatisation, tests
De la livraison continue dans mon organisation?
• Quel besoin?• A quel niveau?• A quel coût?
De la livraison continue dans mon organisation?
Au fait, c’est quoi?
« Un ensemble de principes et de pratiques permettant de déployer à tout moment une nouvelle version sur un environnement de production »
Le commencement
Equipe dynamique confrontée aux limitations du cycle en V
DélaiAnomaliesFlexibilité
Le commencement
• Demandes de développemento Mail o Longue spécification fonctionnelle
• Développements systématiquement isoléso Une branche par développeur / par
fonctionnalitéo Intégration longue et complexe
Le commencement
• Testso Plus de 3 semaines de tests manuels
• Construction de la solutiono Plus d’une heure pour préparer le
livrable
• Rédaction de la release noteo Difficulté à lister les fonctionnalités
Le déclic
• Trop de gaspillage et de temps perdu• Les mêmes problèmes reviennent souvent• Comment travaillent les autres équipes?• Existe-t-il une solution à ces problèmes?
Premier pas vers l’agile: la rétrospective!Intérêt pour les méthodes itératives
La transition agile
• Découpage des développement en cycles courts
• Mise en place de backlogs• Simplification du dialogue entre le dev /
support / client / marketing• Définition d’une stratégie de version /
roadmap• Elimination des problèmes d’intégration
Intérêt pour l’intégration continue
L’intégration continue
• Check-in quotidien et sur la même branche de dev
• Automatisation:o Build (compilation, tests unitaires, analyse du
code, etc.)o Tests de non régressiono Tests de volume et de performanceo Déploiement (pour test)
Dynamique d’amélioration continue
Succès … et après?
Le déploiement en production
• Déploiement long et manuel• Gestion de configuration complexe
Problèmes de déploiement récurrents
Intérêt pour la livraison continue
De la livraison continue dans mon organisation?
• Faire du déploiement un non-évènement
• Déployer plus souvent et sans risque• Inspiration…
De la livraison continue dans mon organisation?
ops-metametrics« the currency you pay for change »John Allspaw
Etat des lieux
« Combien de temps mon organisation met-elle pour déployer un changement qui n’implique qu’une seule ligne de code? »
« Est ce que le procédé est répétable et repose sur des bases fiables? »
Mary et Tom Poppendieck
Lean Software Development
Etat des lieux
Quelle cible pour la livraison continue?
Nouvelle donne
• La livraison continue est-elle compatible avec nos cycles de développement?
• Quelle définition pour « Done »?Done = Livré, déployé?
• Intégrer la livraison dans nos itérations?
• Quelle stratégie de déploiement?
Axes
• Agile• Anticiper• Gérer les risques• Réduire la complexité
Agile
• Procédé compris et encouragé par l’organisation
• Livrer rapidement de nouvelles fonctionnalités => impact stratégie produit
• L’organisation doit devenir agile
Anticiper
Roadmap produitStratégie d’itération
Anticiper
Intégration continue
Anticiper
« Branch by abstraction »
Gérer les risques
Gestions de configuration• Tout doit être versionné• Données, configuration, environnement• Mises à jour incrémentales
Deux environnements de productionPrise de relai sur l’autre• Défauts• Mise à jour
Gérer les risques
Blue-green deploymentMartin Fowler
Architecture hybride• Fonctionnalités fct profil utilisateurs• Migration progressive
Gérer les risques
Gérer les risques
Sécurisation serveurs, données, traitements automatiques
Equipe
Gérer les risques
Tests• Unitaires, non régression, performance,
charge, volume, fonctionnels, etc.• Déploiement, rollback
Gérer les risques
Monitoring / Surveillance
Gérer les risques
Réduire la complexité
• Mutualiser les clients sur une même plateformeo Plateforme critiqueo Plus facile à maintenir qu’un parc
hétérogène
• Chaine de déploiement optimiséeo Chemin critique sur taches automatiséso Paralléliser les tâches manuelles
Pour conclure
• Continuer la transformation agile (organisation)
• Consolider le procédé d’intégration continue
• Rapprocher Développement – Exploitation (Devops)
• Outils
