Gestion de Proyectos Ccpm

GESTIÓN DE PROYECTOS CON CCPM

Ing. Fidel Cabana Ch.

CCPM Síndrome del estudiante: Para qué vamos a empezar ahora, si aún queda tiempo.

Ley de Parkinson: El trabajo se expande hasta alcanzar todo el tiempo disponible.

Ing Fidel Cabana Ch.

Ing Fidel Cabana Ch.

CCPM

A

B

D

E

C

INICIOFIN

La cadena crítica es la secuencia de precedencias y elementos terminales dependientes de recursos que evitan que un proyecto, al que se le dan recursos limitados, pueda ser completado en un tiempo menor. Si los recursos de un proyecto estuvieran siempre disponibles en cantidades ilimitadas, entonces la cadena crítica de un proyecto sería igual a su ruta crítica.

Ing Fidel Cabana Ch.

A

B D E

C

INICIO FIN

Cadena Critica (CCPM )

Ing Fidel Cabana Ch.

A

B D E

C

INICIO FIN

PASO I

Eliminar las tolerancias de todas las tareas reduciendo las duraciones de lasmismas a la mitad

Ing Fidel Cabana Ch.

A

B D E

C

TA

TC

TETDTB

INICIO FIN

PASO I

Eliminar las tolerancias de todas las tareas reduciendo las duraciones de lasmismas a la mitad

Ing Fidel Cabana Ch.

A

B D E

C

TA

TC

TETDTB

INICIO FIN

PASO II

Con el ánimo de proteger el proyecto de forma global, es decir reforzar el eslabón más débil y no todos los eslabones de forma indiscriminada, nos centramos en las tolerancias de las tareas del camino crítico.

Ing Fidel Cabana Ch.

A

B D E

C

TETDTB

INICIO FIN

Con el ánimo de proteger el proyecto de forma global, es decir reforzar el eslabón más débil y no todos los eslabones de forma indiscriminada, nos centramos en las tolerancias de las tareas del camino crítico.

PASO II

Ing Fidel Cabana Ch.

A

B D E

C

TETDTB

INICIO FIN

PASO III

Pasamos al final todas las tolerancias de la Cadena Crítica.

Ing Fidel Cabana Ch.

A

B D E

C

TETDTB

INICIO FIN

Pasamos al final todas las tolerancias de la Cadena Crítica.

PASO III

Ing Fidel Cabana Ch.

A

B D E

C

TETDTB

INICIO FIN

Pasamos al final todas las tolerancias de la Cadena Crítica.

PASO III

Ing Fidel Cabana Ch.

A

B D E TETDTB

INICIO FIN

C

Pasamos al final todas las tolerancias de la Cadena Crítica.

PASO III

Ing Fidel Cabana Ch.

A

B D E BUFFER DE PROYECTO

INICIO FIN

C

Pasamos al final todas las tolerancias de la Cadena Crítica.

PASO III

Ing Fidel Cabana Ch.

A

B D E BUFFER DE PROYECTO

INICIO FIN

C

Para evitarlo introducimos nuevos amortiguadores (BUFFERS) entre el final de cada una de estas secuencias y la tarea de la cadena crítica sobre la que desembocan.

PASO IV

Ing Fidel Cabana Ch.

A

B D E

INICIO FIN

C

Buffer de alimentación C

Buffer de alimentación A

BUFFER DE PROYECTO

Para evitarlo introducimos nuevos amortiguadores (BUFFERS) entre el final de cada una de estas secuencias y la tarea de la cadena crítica sobre la que desembocan.

PASO IV

Ing Fidel Cabana Ch.

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PASO V

Ing Fidel Cabana Ch.

COMPARACION

A

B D E

INICIO FIN

C

Buffer de alimentación C

Buffer de alimentación A

BUFFER DE PROYECTO

A

B D E

C

INICIO FIN

Ing Fidel Cabana Ch.

Gestión de buffers

CONTROL

Ing Fidel Cabana Ch.

PRACTICA

• San Martin es una empresa minera que requiere instalar un campamento minero prefabricado para iniciar sus actividades de preparación en su nuevo yacimiento.

DENOMINACIÓN ACTIVIDAD CANTIDAD A EJECUTAR Und.

A Solicitar permiso a la población 100 %B Adquisición de módulos para el campamento 200 MódulosC Abrir nuevo acceso a campamento 7 Km.D Traslado de modulos al campamento 6 ViajesE Nivelacion del seperficie para instalacion de

campamento 5000 m2F Instalacion del campamento 20 Habitaciones

Ing Fidel Cabana Ch.

Tiempos de terminación para cada tarea del proyecto

ACTIVIDAD PREDECESORATIEMPO OPTIMISTA TIEMPO MAS

PROBABLETIEMPO

PESIMISTATIEMPO

ESPERADO TIEMPO

ESTANDARDías Días Días Días Días

A Ninguna 4 5 7 5.17 6B ninguna 6 8 9 7.83 8C A 6 7 9 7.17 8D B 5 6 7 6.00 6E C 5 7 8 6.83 7F E , D 4 4 6 4.33 5

Dónde:

Ing Fidel Cabana Ch.

RED CALEDARIZADA DE ACTIVIDADES (TIEMPO ESTARNDAR)

Ing Fidel Cabana Ch.

Diagrama de barras Gantt para tiempos estándar

Ing Fidel Cabana Ch.

Diagrama de barras Gantt a tiempos pésimos (95% DE PROBABILIDAD)

Ing Fidel Cabana Ch.

Diagrama de barras Gantt en proceso de reducción

Ing Fidel Cabana Ch.

Diagrama de barras Gantt con tiempos reducidos (Tiempos Goldradtt)

Ing Fidel Cabana Ch.

Diagrama de barras Gantt con tiempos reducidos (Tiempos Goldradtt) con buffers

Ing Fidel Cabana Ch.

Diagrama de barras Gantt con tiempos reducidos (Tiempos Goldradtt) con buffers con limitaciones

Ing Fidel Cabana Ch.

Diagrama de barras Gantt con tiempos reducidos (Tiempos Goldradtt) con buffers con limitaciones solucionadas

Ing Fidel Cabana Ch.

Diagrama de barras Gantt con tiempos reducidos (Tiempos Goldradtt) con buffers con limitaciones solucionadas

Ing Fidel Cabana Ch.

Diagrama de barras Gantt con tiempos reducidos (Tiempos Goldradtt) con buffers con limitaciones solucionadas

Cadena de Alimentación CA-2

Cadena de Alimentación CA-1 Buffer de alimentación BA-1

Buffer de alimentación BA-2