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Éditorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Profil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
CoNStrUCtioN : GraNdS ProjetS 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
ÉNerGie : exPertiSe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
NoS rÉaliSatioNS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
NoS eNGaGemeNtS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
raPPort de GeStioN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
ComPteS CoNSolidÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
orGaNiGramme jUridiqUe SimPlifiÉ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
NoS eNtitÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Éditorial | Claude Gaillard Président direCteur Général
JaCques MarCel direCteur Général déléGué
Dans un environnement économique difficile, qui s’est traduit par des
marchés en recul sur le plan national, le Groupe GCC a réalisé une perfor-
mance économique satisfaisante au cours de l’exercice 2013. Le résultat
courant avant impôts s’élève à 14,7 M€ pour un volume de 610 M€,
soit 2,4 % du chiffre d’affaires. Ce résultat est le fruit de notre capacité à
prendre en compte les exigences de nos clients ; il conforte nos orienta-
tions stratégiques.
L’activité de notre Groupe s’appuie en effet sur la complémentarité de
nos métiers en Construction et Énergie, et un juste équilibre entre, d’une
part, affaires récurrentes et travaux de proximité, et d’autre part, projets
complexes et d’envergure. Notre maillage territorial national complète
notre diversité de métiers et notre palette de compétences. Ces éléments,
confortés par le respect de nos engagements et la maîtrise constante de
nos marges, nous permettent de résister à la conjoncture économique, en
maintenant notre performance et notre indépendance.
En 2013, le Groupe GCC a signé plusieurs projets en Partenariat Public-
Privé, ce qui traduit la reconnaissance de nos compétences et nos capa-
cités. La qualité des opérations, grâce notamment au savoir-faire des
équipes de production, et la satisfaction de nos clients sont les maîtres-
mots qui gouvernent toutes nos actions. Nos résultats sont avant tout
obtenus grâce au professionnalisme, à la passion et à l’esprit de conquête
qui caractérisent chaque femme et homme du Groupe.
Le changement de gouvernance du Groupe réalisé l’année dernière a
conduit à une redéfinition, au cours de l’exercice, de nos axes de déve-
loppement en matière de nouveaux marchés à conquérir, de relais de
croissance et de développement humain ; notre cap est ainsi clairement
fixé pour les prochaines années. Notre capital humain, nos compétences
techniques, notre sens de la relation client et nos valeurs en constituent
les fondamentaux. Ils nous permettent d’entreprendre pour l’avenir, et
d’envisager notre croissance avec lucidité, enthousiasme et la pleine mobi-
lisation des équipes.
Claude Gaillard
Jacques Marcel
| 3Profil | le GrouPe GCC2 |
Profil | le GrouPe GCC
Proximité, Partage et CompétencesDepuis son indépendance en 1999, le Groupe GCC a mis en œuvre une politique ambitieuse de développement des activités, de diversification des métiers et des expertises, pour accompagner au plus près ses clients. Il réalise des projets d’enver-gure et de complexité croissante dans les activités Construction et Énergie. Au fil du temps, il a acquis l’image d’un groupe performant, innovant et à fortes compétences techniques.
Le Groupe GCC est ainsi en capacité d’intervenir sur toute la chaîne de valeur de l’acte de construire à tra-vers ses 34 entités opérationnelles qui offrent une forte complémentarité de leurs savoir-faire. Chaque entité dispose de son propre outil d’études et de production, avec des équipes de travaux dédiées, ce qui permet de répondre à toutes demandes du marché. Nous veillons à conserver la proximité humaine indispensable à la parfaite connaissance de nos clients, ce qui nous permet de pérenniser et de fidéliser nos relations.
Les centres de compétences nationaux inter-viennent en appui des équipes locales, apportant expériences complémentaires, optimisations et solutions innovantes en fonction des projets. Ce mode de travail en transversalité permet la mise à disposition d’un large éventail d’expertises en termes de gestion de projets, structure, méthodes, corps d’états techniques, environnement et perfor-mance énergétique, matériels mais aussi de support dans les fonctions juridiques, finances, ressources humaines…
Compétitivité, savoir-faire d’exécution et réacti-vité constituent l’ « ADN » du Groupe GCC et sont au cœur de nos réussites. Les compétences des équipes conjuguent connaissance du terrain, maî-trise technique et attentes clients. Elles permettent d’intervenir sur une gamme étendue d’opérations en bureaux, habitat, équipements publics (scolaires, santé, socioculturels ou de loisirs…), centres com-merciaux, bâtiments industriels, ouvrages de génie civil, étanchéité, travaux publics…
EI : L’activité Génie Civil et Construction
1906-1947Création et développement de l’Énergie Industrielle. L’Énergie Industrielle se positionne rapidement comme le leader français en distribution d’électricité. Un département travaux est filialisé sous le nom d’Entreprise Industrielle (EI).
1947-1999L’Entreprise Industrielle (EI) multiplie les chantiers d’importance tant en Travaux Publics qu’en Bâtiment. Le département Génie Civil et Construction (GCC) est filialisé sous le nom d’EIGCC.
GCC : de l’indépendance au développement
1999Avec le rachat d’EIGCC par ses cadres dirigeants et salariés, EIGCC devient un groupe indépendant.
2000-2004Le nouvel ensemble entreprend une première phase de croissance externe en activités Construction et prend le nom de Groupe GCC.
2004-2009Une croissance externe soutenue − se poursuit en activités Construction
avec un maillage territorial national, − et s’étend aux activités techniques
en génie climatique et électrique.
Depuis 2010Le Groupe se positionne sur des marchés de plus grande envergure en Construction ; il devient un opérateur de référence sur le marché des Partenariats Public-Privé. Pour renforcer la complémentarité des métiers « techniques » et la pertinence de leurs offres, ces activités sont réunies au sein d’un Pôle Énergie.
Historique
| 54 | Profil | le GrouPe GCC Profil | le GrouPe GCC
la proximité clientsElle s’exprime en termes de réponses innovantes et adaptées aux besoins spécifiques. Cette attitude est celle bien évidemment des forces commerciales mais elle est tout autant partagée par les équipes projets et études de prix que par les travaux. L’écoute et le dialogue favorisent la bonne compréhension des attentes clients et la qualité des ouvrages réalisés.
la maîtrise techniqueElle correspond à ce que nos clients sont en droit d’exiger du Groupe GCC en matière d’expertise, de propositions novatrices, de fiabilité des études et de qualité d’exécution. Notre responsabilité est d’assurer en permanence la compétence optimale de nos équipes, en cohérence avec les évolutions des techniques et des réglementations.
les femmes et les hommes du Groupe GCCIls constituent le véritable « actif » de notre Groupe et sont au cœur de nos succès et de nos futurs développements. Notre challenge est d’offrir à nos collaborateurs des outils de travail performants, des responsabilités motivantes contribuant à leur épanouissement professionnel, et des perspectives d’avenir. C’est à cette condition qu’ils expriment chaque jour le meilleur d’eux-mêmes dans les projets qu’ils mènent.
NoS ValEUrS
Le Groupe GCC porte dans ses gènes des valeurs humaines d’exemplarité, de respect, d’esprit d’équipe et de passion. Le partage de ces valeurs contribue à fédérer nos équipes pour la pérennité de nos activités, au-delà de la seule performance économique. Elles nourrissent notre modèle de management et sont communes aux femmes et aux hommes des entreprises du Groupe.
« L’exemplarité se caractérise par notre comportement responsable, la manière dont nous assumons nos missions mais aussi l’attention que nous portons au quotidien à nos collègues ».
Catherine gestionnaire | Pôle Construction
« Dans le cadre de mon métier, je suis amené à travailler en équipe et à rencontrer beaucoup de personnes. Le respect est donc pour moi une valeur essentielle car il permet de maintenir de bonnes relations, ce qui contribue au bon déroulement du chantier. Pour moi, cette valeur se traduit par de la considération et de la reconnaissance »
Rui Filipe compagnon-chef de file | Pôle Construction
« Aujourd’hui, j’essaie de perpétuer cet esprit d’équipe, en partageant mes savoirs auprès de mes équipes et mes collègues. L’esprit d’équipe se ressent lors des phases de développement. Ce partage permet d’éviter un certain nombre d’erreurs en s’appuyant sur les expériences passées de chacun, mais également de mettre au point des stratégies de développement ».
Michaël chef de projet | Pôle Énergie
« Vivre de sa passion, voire de ses passions, est une réelle opportunité que j’ai su saisir et qui aujourd’hui me permet d’exercer mon métier avec plaisir. »
Jean-Paul directeur dommercial | Pôle Construction
les fondamentaux
| 76 | Profil | le GrouPe GCCProfil | le GrouPe GCC
les partenariats public-privé (PPP) gagnés en 2013
Faculté de Médecine Lyon Sud, Pierre-Bénite (69)
17,2 M€Construction de deux amphithéâtres de 700 places, d’un bâtiment administratif et d’enseignement, d’un bâtiment de bureaux et de cours, ainsi qu’un bâtiment de logements de fonction.
Campus Université de Grenoble (38)
54,3 M€Création du Pôle d’Innovation International pour les Logiciels et Systèmes Intelligents (PILSI), Réalisation d’un bâtiment regroupant deux plateformes de recherche et de formation dans le cadre du projet Environnement pour le Développement Durable (EDD), extension d’un bâtiment de biologie pour le projet Biologie Environnementale et Systémique (BEeSY).
Campus prometteur, Clermont-ferrand (63)
16,5 M€Construction du Laboratoire Magmas et Volcans, espaces tertiaires et laboratoires, crèche multi accueil de 40 places.
direction ingénierie et technique (dit), un nouveau département au sein de GCC
Créée en 2012, la DIT a pour objectif d’apporter à l’ensemble des agences et filiales du Pôle Construction, les expertises techniques et savoir-faire en gestion de projets dans quatre domaines clés :
Ingénierie Gestion de projet et conception
Structure Avant-projet et exécution
Corps d’État Techniques Conception et chiffrage
Environnement et développement durablePerformance énergétique et labellisations environnementales
Activités Construction
Opérations dans nos cœurs d’activité
. Gros œuvre : tout au long de son histoire, le Groupe a su relever avec succès les défis techniques de chantiers particulièrement complexes. Ses savoir-faire et sa compétitivité sont reconnus par ses clients.
. Génie civil et travaux publics : les compétences du Pôle Construction couvrent un large spectre : du génie civil industriel et nucléaire aux ouvrages de toutes natures, pour des grands donneurs d’ordre publics et privés.
. Travaux de proximité : les entités réalisent des travaux d’entretien, de valorisation de bâtiments, usines, magasins ou bureaux. Les équipes en charge de ces chantiers garantissent écoute et disponibilité au service de leurs clients.
. Entreprise générale : le Groupe maîtrise toutes les compétences pour des opérations neuves et de réhabilitation, indispensables pour la parfaite réussite des projets dans le respect de qualité et de délais.
. Conception-réalisation : la pluridisciplinarité des équipes d’études et travaux, et notre capacité à fédé-rer des architectes et des bureaux d’études nous permettent d’apporter à nos clients des réponses adaptées et performantes.
CoNStrUCtioN
Les 19 entités opérationnelles Construction du Groupe GCC, agences et filiales, sont regroupées en trois directions régionales : Ile-de-France, Rhône-Alpes et Régions-France.
direction développement immobilier (ddi)
Créée en 2013, la Direction du Développement Immobilier (DDI) raisonne et agit en Maître d’Ouvrage partenaire de toutes les entités du Groupe GCC. La DDI a pour objectif d’assurer le succès des différentes phases de projets immobiliers variés ; qu’ils soient pour le compte d’utilisateurs ou d’investisseurs privés ou publics. Sont ainsi concernés tant le montage d’opérations immobilières tradition-nelles : VEFA*, CPI** que le pilotage des concours et montages complexes. Ses interventions portent sur de nombreux sujets : recherche foncière, conception, études techniques, autorisations administratives, suivi de la réalisation.
VEFA* Vente en l’État Futur d’Achèvement
CPI** Contrat de Promotion Immobilière
Montages globaux
. Partenariats Public-Privé : le Groupe GCC dispose d’un savoir-faire d’ensemblier, capable de mobiliser et d’organiser l’intégralité des expertises requises pour financer, concevoir, construire, maintenir des opérations d’envergure en partenariat public-privé. Tous les composantes du projet peuvent être ainsi intégrés : depuis les fonc-tionnalités élémentaires jusqu’aux plus hautes exigences en terme de développement durable. Le Groupe GCC s’est progressivement affirmé comme un acteur de référence sur ce marché.
. CRAEM : nos ressources sont aussi mises en œuvre dans le cadre de projets com-plexes de type CRAEM (Conception, Réalisation, Aménagement, Entretien et Mainte-nance).
. Contrat de Performance Énergétique (CPE) : la montée en puissance des exi-gences de performance énergétique conduit le Groupe GCC à mettre à la disposition de ses clients son expertise globale du bâtiment et ses compétences techniques. Nos équipes sont ainsi en capacité de concevoir, réaliser, mettre aux normes tous projets de Performance Énergétique et d’en assurer la garantie via un CPE.
| 98 | Profil | le GrouPe GCCProfil | le GrouPe GCC
Des travaux à la maintenance
2 nouvelles sociétés au sein du Groupe GCC
PROELEC+ vient rejoindre FPEL, filiale Génie Électrique du Pôle Énergie. Cela permet dorénavant d’être présent en région Rhône-Alpes sur le marché des courants faibles et notamment de la VDI (Voix-Données-Images), la téléphonie et le contrôle d’accès.
Le Pôle Énergie s’est doté d’une nouvelle compétence avec SOGEQUIP Industries et Solutions (SIS), en travaux et en maintenance des équipements de froid industriel pour, notamment les secteurs de la pharmacie, de la chimie fine, et de la plasturgie.
ÉNErGiE
Les 15 entités du Pôle Énergie ont développé une offre large de prestations et de services en maintenance multi-technique au travers des interventions de nature pré-ventive ou corrective. L’expertise de nos bureaux d’études et méthodes, la tech-nicité et la réactivité de nos équipes assurent notre capa-cité à réaliser des opérations de toute nature et taille aussi bien des opérations de travaux neufs de proximité aux pro-grammes d’envergure que des interventions en réparation ou maintenance d’installations
Nos collaborateurs déploient à travers leurs compétences et à l’occasion de leurs projets, un large éventail de solu-tions spécifiques :
. « Commissioning » : par l’accompagnement des utilisa-teurs après réception de nos installations : formations, réglages, mises en fonctionnement, modifications évo-lutives…
. Utilisation d’application de Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO) sur Smartphone per-mettant réactivité, transparence et productivité des techniciens.
. Proposition d’offres macro-lots techniques assurant un pilotage global d’une affaire avec un interlocuteur unique et la synergie de nos entités.
. Offre de suivi et de pilotage des consommations grâce à l’application « Apigreen ».
. Contrat de performance énergétique « Tempérance » conduisant, suite à un audit, à la proposition d’une mise à niveau des installations avec pour objectif la réduction des coûts de consommation et une garantie de résultat…
Génie thermique et Climatique Nos activités recouvrent les activités de Chauffage, de Ventilation et de Climatisation (CVC) et la Plomberie. Nos compétences portent sur trois grands domaines : ingé-nierie, travaux et maintenance, qu’il s’agisse de travaux de proximité, de grands projets, en neuf ou rénovation, en maintenance technique des installations, restructuration sur-mesure, optimisation énergétique…
Génie Électrique Notre objectif est de proposer à nos clients des solutions adaptées pour des bâtiments toujours plus performants. Nos compétences en matière de génie électrique, en cou-rants faibles/courants forts, nous permettent de concevoir, installer, sécuriser et maintenir les installations et systèmes électriques, et d’en garantir la fiabilité et la performance.
Gestion technique du BâtimentNous proposons l’intégration de solutions ouvertes en supervision et automatismes, intégrant des équipements adaptés aux besoins spécifiques de chaque client. Nos domaines d’intervention couvrent notamment la Gestion Technique de Bâtiment (GTB), la régulation de Chauffage Ventilation Climatisation (CVC), la télégestion, l’optimi-sation énergétique, le contrôle d’accès, la vidéosurveil-lance…
Hydraulique et MécaniqueAu service tant de grands maîtres d’ouvrage que de plus petites structures, nous concevons, réalisons et exploitons des installations de production, de traitement et de dis-tribution de fluides industriels. Nous sommes également un acteur important des systèmes de ventilation et d’éva-cuation.
| 11CoNStrUCtioN : GraNdS ProjEtS 2013 | CourCellor 110 |
CoNStrUCtioN : GraNdS ProjEtS 2013 | CourCellor 1
En quelques chiffres
40 000 m² de bureaux
5 500 m² 220 places de parking
8 salles de cinéma1400 sièges
33 mois durée de travaux
100 M€ de travaux
Maître d’ouvrage
Unibail-Rodamco
Architectes
Barthélémy et Grino
Tour Courcellor 1 : un défi techniqueRéalisée pour le compte du Groupe Uni-bail-Rodamco, la rénovation de la Tour Cour-cellor I constitue un projet d’envergure, avec la restructuration et l’extension d’un immeuble de bureaux de type IGH (Immeuble Grande Hauteur).
Cette opération complexe en entreprise générale, nécessite un savoir-faire de haut niveau pour les équipes GCC. Il s’agit de transformer une tour rectangulaire de 12 niveaux, en une tour en forme de T de 17 niveaux, le tout en créant un socle accueillant 8 salles de cinémas totalisant 1 400 sièges et un parking de 220 places.
De nombreuses techniques constructives sont développées et réalisées simultanément. C’est également le cas des moyens matériels avec la mise en œuvre notamment de cages rétractables ou de 2 grues, parmi les plus hautes d’Europe, mesurant respectivement 91 et 100 mètres de haut, sans ancrage. Autre particularité technique, la façade en verre de 20 000m² constitue une première en France en matière de façade en double hauteur de 6,60m.
Nos ressources sont ici mises en synergie avec la participation de plusieurs agences Construction (Île-de-France et Rhône-Alpes), de la Direction Ingénierie et Technique (DIT), et l’intervention de filiales du Pôle Énergie (Sietra Provence, Cogeef Industrie et Apilog Automation).
Notre management du projet nous conduit à ap-porter une attention particulière à la sélection des partenaires sous-traitants, pour s’assurer de la qualité de leurs interventions dans le cadre d’exi-gences HQE* et BREEAM** niveau « Excellent ».
Compte tenu de la localisation en cœur de ville, la relation du bâtiment et du chantier avec son en-vironnement immédiat fait l’objet d’une vigilance particulière. Les équipes travaux sont attentives en permanence des répercussions sur l’environ-nement urbain du chantier pour en limiter les nui-sances aux abords de la Tour.
HQE* Haute Qualité Environnementale
BREEAM ** BRE Environmental Assessment Method
| 13CoNStrUCtioN : GraNdS ProjEtS 2013 | sainte-Catherine12 |
CoNStrUCtioN : GraNdS ProjEtS 2013 | sainte-Catherine
“Promenade Sainte Catherine”, une rénovation urbaine dans le cœur historique de BordeauxL’agence GCC Aquitaine, avec l’appui du Groupe, a remporté le projet de réhabilita-tion du quartier historique et commerçant de Bordeaux.
Initiée par Redevco, cette réalisation urbaine, certifiée BREEAM « Very Good », est un pro-jet phare pour assurer le renouveau du quar-tier aux alentours de la rue Saint-Catherine. Il consiste en la création d’un véritable ilot de vie par la transformation de friches indus-trielles en un ensemble mêlant 19 000 m² de commerces et de restaurants, 9 000 m² de logements et des espaces de loisirs, et ce, sur un hectare de foncier.
Le Groupe GCC a intégré le projet dès la fin de sa phase conception. La synergie des équipes conception et réalisation, et leur
pleine collaboration avec la maîtrise d’ou-vrage, assurent la haute exigence d’exécu-tion du projet, la tenue du budget et le res-pect de l’environnement.
L’opération mobilise une équipe impor-tante pour gérer près de 16 000 m³ de béton, 1 117 tonnes d’armatures et plus de 140 000 heures de production. Les équipes chantier veillent quotidiennement à un contrôle strict des répercussions sur l’envi-ronnement urbain et la qualité de la vie, avec l’aménagement des accès et des circula-tions, et la limitation des nuisances.
GCC dispose également du contrat d’amé-nagement pour les réalisations de 96 loge-ments pour le compte de Nexity.
En quelques chiffres
19 000 m² de commerces divisés en 32 lots
9 000 m²de logements haut de gamme dont 96 logements de standing
7 bâtiments
34 mois durée de travaux
47 M€ de travaux
Maître d’ouvrage
Redevco
Architectes
Valode et Pistre
| 15ÉNErGiE : ExPErtiSE | rénovation et restruCturation14 |
le Pôle Énergie dispose aujourd’hui des savoir-faire pour mettre en oeuvre les solutions optimales
ÉNErGiE : ExPErtiSE | rénovation et restruCturation
Les travaux de rénovation et de restructuration : une spécificité du Pôle ÉnergieLa rénovation des bâtiments existants et l’amélioration de leur performance énergétique constituent dorénavant une préoccupation majeure tant pour les acteurs publics que privés.Les contraintes économiques et les enjeux environnementaux, issus des réglementations mais aussi des démarches de labels ou certifications, sont toujours plus forts. Ils visent à ce que le secteur du bâtiment devienne lui aussi responsable et qu’il contribue pleinement à réduire l’empreinte carbone.Toutes les typologies d’ouvrages sont concernées : de l’immeuble Haussmannien, aux bureaux des années 1980, en passant par des édifices publics prestigieux ou des bâtiments adminis-tratifs.
La réhabilitation durable des immeubles existants, via leur rénovation énergétique avec enga-gement sur les consommations, les opérations de restructuration lourde, les contrats de per-formance… deviennent donc des opérations de plus en plus fréquentes. Avec le Pôle Énergie, le Groupe GCC s’est positionné comme un opérateur de référence sur ce marché.
Ingénierie
. Faculté d’appréhender dans leur globalité les dossiers en phase de chiffrage en pleine collaboration avec la maitrise d’œuvre.
. Capacité forte en étude de synthèse avec la responsabilité de l’ensemble de cette mission régulièrement assurée par nos équipes.
. Réactivité dans la mise au point et la mise en service des équipements techniques dans des contextes de plannings resserrés.
. Pleine mobilisation vers l’atteinte des objectifs énergétiques et de consommation.
Exécution
. Capacité d’adaptation des équipements techniques aux contraintes d’encombrements (terminaux, locaux techniques, passage de réseaux ou gaines…).
. Respect des exigences architecturales des bâtiments historiques ou classés.
. Gestion des équipes de production en milieu occupé, en horaires décalés, avec souvent l’intégration des contraintes de coactivité.
. Gestion de contraintes logistiques fortes.
les Miroirs – la défense (92)
Restructuration lourde d’un IGH (Immeuble Grande Hauteur)
Maîtrise d’ouvrage
Foncière 6e et 7e
Maîtrise d’oeuvre
AXC
. Cible énergétique Effinergie et BBC Rénovation
. Plus de 20 000 m² sur 21 niveaux
. Travaux de Génie Climatique (CVC + Désenfumage)
. Montant de 8 M€
45/51, rue Saint-dominique – Paris 7e
Rénovation d’un ensemble immobilier Haussmannien classé
Maîtrise d’ouvrage
SIIC de Paris
Maîtrise d’oeuvre
AXC
. Cible énergétique Effinergie et BBC Rénovation
. 9 000 m² sur 7 niveaux
. Travaux de Génie Climatique (CVC + Désenfumage) et plomberie
. Montant de 4,6 M€
| 1716 | ÉNErGiE : ExPErtiSE | hôtellerie de luxe
NoS rÉaliSatioNS | sColaire
01 - Pôle multi-équipements Macdonald à Paris (75) Intervention de GCC IDF2 en entreprise générale pour la reconversion d’entrepôts en collège, école, centre sportif et logements d’une surface totale de 20 000 m² pour la ville de Paris (39,5 M€)
02 - Groupe scolaire et équipement sportif à Miramas (13) Construction par GCC PROVENCE d’un groupe scolaire et d’un équipement sportif d’une surface de 7 967 m² pour SAN Ouest Provence (4,9 M€)
03 - Pôle éducatif Molière aux Mureaux (78) Construction par GCC TPIN du Pôle éducatif Molière en entreprise générale comprenant une crèche, un restaurant, une école maternelle et une école élémentaire sur une surface totale de 16 294 m² pour la ville des Mureaux et la SEM 92 (17 M€)
04 - institut Supérieur de l’aéronautique à toulouse (31) Conception et construction de l’Institut Supérieur de l’Aéronautique d’une surface de 14 000 m² par GCC TOULOUSE pour le Ministère de la Défense (24 M€)
05 - École louis Blériot au Bourget (93) Travaux d’extension en entreprise générale de l’école, dans la continuité de l’établissement existant, par GCC IDF1 pour la ville du Bourget (1,5 M€)
06 - lycée la Batellerie à Conflans-Sainte-Honorine (78) Restructuration par GCC IDF2 en entreprise générale, sur site occupé, d’un internat et de bâtiments administratifs pour le Conseil Général d’Ile-de-France (19,5 M€)
07 - Collège du Beffroi à Billom (63) Réhabilitation et construction d’un collège d’une surface de 6 960 m² par GCC AUVERGNE pour le Conseil Général du Puy-de-Dôme (5,6 M€)
08 - Campus de la Baronnerie à Saint-Sylvain-d’anjou (49) Construction par GCC NANTES d’un campus scolaire d’une surface de 4 500 m² pour le lycée de la Baronnerie (5,3 M€)
01
02 03
04
05 06
07 08
Un savoir-faire de haut niveauAu fil des années, les filiales du Pôle Énergie ont développé un savoir-faire particulier dans la rénovation d’hôtels de grand prestige. L’hô-tellerie de luxe constitue une clientèle particulièrement exigeante en matière de qualité des prestations à réaliser et de conditions d’in-tervention. Ces opérations sont marquées par la complexité propre aux chantiers de rénovation, le plus souvent associée à la présence de grandes signatures de l’architecture et à la pression qu’imposent plannings et contraintes d’exploitation.
Plusieurs sociétés du Pôle Énergie : Sietra Provence, Yvroud Euro-péenne des Fluides, CSO, Cogeef Industrie, Payet Climax, s’illustrent régulièrement sur ce marché très actif, avec de grandes opérations de rénovation. C’est bien évidemment le cas sur Paris tout comme dans les Alpes, avec de belles références… en altitude !
À Paris Parmi les opérations réalisées, les travaux en génie clima-tique effectués en 2010 (marché de 5,6 M€) au Shan-gri La 5* à Paris 16e, ont été l’occasion d’une première belle réalisation, à partir de laquelle nos équipes se sont spécia-lisées et ont enchainé d’autres rénovations prestigieuses :
. Hôtel Courtyard by Marriott 4* à Boulogne : travaux de génie climatique et synthèse globale en 2011 pour un marché de 2,3 M€.
. Hôtel Prince de Galles 5*, Paris 8e : opération livrée en 2013. Travaux de génie climatique (CVC + Plomberie) pour la totalité des 115 chambres et 44 suites, restau-rant gastronomique, centre de remise en forme et grand patio, soit plus de 11 000 m² et 9 niveaux pour un mon-tant de 8,6 M€.
. Hôtel Plaza Athénée 5*, Paris 8e : travaux de génie cli-matique et plomberie en cours, montant total de nos lots : 6,2 M€, pour une livraison prévue en 2014, avec un phasage et un planning très exigeant.
. Hôtel de Crillon 5*, Paris 8e : travaux de génie climatique en cours pour un montant de 5,5 M€, livraison prévue en 2015.
Comme dans les AlpesLes sociétés du Pôle Énergie et notamment la société Yvroud Européenne des Fluides interviennent depuis de nombreuses années dans les Alpes avec de très belles réfé-rences à leur actif notamment à Courchevel :
. Hôtel Les Airelles 5*: travaux d’extension et de rénova-tion portant sur le restaurant et la piscine.
. Hôtel 5* K2 et ses 7 chalets : travaux de génie clima-tique et plomberie
. Hôtel L’Apogée 5* : travaux d’extension en génie clima-tique et plomberie de 5,8 M€.
Prochainement, la société Yvroud Européenne des Fluides interviendra, à Mégève, pour la restructuration et l’agrandis-sement de l’Hôtel Igloo 5* qui se situe au sommet du mont d’Arbois. Elle y réalisera les travaux de génie climatique et de plomberie pour un montant total de 2,9 M€.
Hôtel Prince de Galles 5*
| 1918 |
01 - Complexe sportif Capitany à Colomiers (31) Construction par GCC TOULOUSE de la maison des activités gymniques et restructuration du complexe sportif Capitany d’une surface de 7 000 m² pour la ville de Colomiers (3,6 M€)
02 - Espace culturel à Saint-Égrève (38) Construction d’un espace culturel composé d’une grande salle et d’une petite salle de spectacle, d’une surface totale de 2 978 m², réalisé par SN CUYNAT CONSTRUCTIONS pour la ville de Saint-Égrève (1,4 M€)
03 - opéra Garnier à Paris (75) Réalisation de la GTC complète de l’Opéra par APILOG AUTOMATION (0,3 M€)
04 - Centre de thalassothérapie thalazur à Cabourg (14) Travaux de chauffage, ventilation, traitement d’eau, plomberie et sanitaire du centre de thalassothérapie par CSO pour Thalazur (3 M€)
05 - Station service à Glanon (21) Construction en entreprise générale par GCC NOMMAY d’une station service avec un restaurant d’une surface totale de 950 m² pour SAS Thevenin & Ducrot Autoroutes (1,7 M€)
06 - Centre culturel à lesquin (59) Construction par HOLBAT d’un centre culturel d’une surface de 5 000 m² pour le compte de la ville de Lesquin (3,1 M€)
07 - Stadium Gallo romain Puy du fou à les Epesses (85) Travaux d’extension des tribunes du Stadium Gallo Romain Puy du Fou par GCC NANTES pour SAS le Grand Parc du Puy du Fou (0,9 M€)
08 - Espace socio-culturel jean Gabin à Chaponnay (69) Construction de l’espace socio-culturel composé d’une salle polyvalente et d’une salle familiale d’une surface totale 2 400 m², par GCC RHÔNE-ALPES pour la ville de Chaponnay (1,2 M€)
01
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NoS rÉaliSatioNS | loisirs, Centres CoMMerCiaux NoS rÉaliSatioNS | habitat
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01 - le Spirit à Vénissieux (69) Construction d’un ensemble immobilier composé de 65 logements collectifs et 2 commerces d’une surface totale de 9 631 m² réalisé par SN JEAN NALLET pour Spirit Immobilier Rhône-Alpes (2,2 M€)
02 - CaP WESt Maubreuil ii à Carquefou (44) Construction d’une résidence de tourisme de 99 suites par GCC NANTES pour Cap West Groupe (2,1 M€)
03 - immeuble le Viviani à Nantes (44) Construction d’un bâtiment de 24 logements, des bureaux et des locaux pour les collectivités sur une surface totale de 7 600 m², par GCC NANTES pour Icade Promotion (3,6 M€)
04 - logements Ker Huel à lannion (22) Construction de 17 logements sociaux sur une surface de 1 588 m² par CONSTRUCTIONS LE COUILLARD pour Côtes d’Armor Habitat (0,6 M€)
05 - logements sociaux à argenteuil (95) Construction en entreprise générale de 20 logements collectifs sociaux par GCC HABITAT pour Paris Habitat-OPH (3 M€)
06 - logements sociaux à Bezons (95) Réalisation par GCC HABITAT d’un immeuble de 32 logements sociaux en entreprise générale d’une surface de 5 220 m² pour AB Habitat (4,7 M€)
07 - les terrasses des loges à Nevers (58) Construction par MORINI d’une résidence de 25 logements d’une surface de 2 340 m² pour Nièvre Habitat (1,2 M€)
| 2120 |
NoS rÉaliSatioNS | rénovation, réhabilitation
01 02
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01 / 02 - immeuble le Gallo à Boulogne (92) Pose TGBT, onduleurs TGS et tertiaire réalisées par BTB Elec pour Bouygues (2,2 M€)
03 - immeuble Gloria Mansions à Nice (06) Restauration par GCC PROVENCE en entreprise générale d’un immeuble de 71 logements en site occupé d’une surface de 8 400 m² pour le compte de ASL Gloria Mansions (17 M€)
04 - laboratoire Nationale des Essais à Paris (75), trappes (78) et Saint-denis (93) Travaux de CVC, de plomberie et de fluides spéciaux réalisés par COGEEF sur une surface de 34 000 m² pour le Laboratoire National des Essais (2,1 M€)
05 - Château rauzan-Ségla à Margaux (33) Construction par GCC AQUITAINE d’un bâtiment d’exploitation vitivinicole d’une surface de 6 860 m² pour le Château Rauzan-Ségla SA (5,2 M€ )
06 - résidence les tourelles à Meudon (92) Travaux de chaufferie d’une résidence de 48 logements par CHAUFFAGE ET ENTRETIEN pour le Syndic de Copropriété 3C Gestion Immobilière (0,2 M€)
07 - Hôtel particulier à Sèvres (92) Extension et réaménagement d’un hôtel particulier de 450 m², travaux de CVC et plomberie réalisés par PAYET CLIMAX (0,3 M€)
NoS rÉaliSatioNS | santé
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01 - Centre hospitalier de Gonesse (95) Construction par GCC IDF2 de l’hôpital d’une surface de 107 000 m² pour le Centre Hospitalier de Gonesse (37,7 M€)
02 - Centre Hospitalier Universitaire de Grenoble (38) Réalisation des travaux d’électricité, de plomberie, de SSI, de fluides médicaux, de chauffage, ventilation et climatisation par SP2E, en partenariat avec SN CUYNAT CONSTRUCTIONS, pour la rénovation du service cardiologique du CHU (0,8 M€)
03 - EHPad Charaintru à Savigny-sur-orge (91) Travaux d’électricité par BTB ELEC sur les 104 lits répartis sur 3 étages d’une surface totale de 6 000 m² pour la société Athegram AMO (1,4 M€)
04 - EHPad les opalines à Charnay (69) Restructuration de l’EHPAD et construction de 75 logements répartis sur 3 bâtiments, par SN JEAN NALLET pour la SCI l’Age d’Or (1,2 M€)
05 - Ministère de la Santé à Paris (75) Travaux de rénovation sur 10 niveaux soit 30 000 m², en CVC et plomberie, par SIETRA PROVENCE pour le Ministère de la Santé (8 M€)
06 - Clinique trenel à Sainte Colombes (69) Restructuration et extension de la clinique d’une surface de 5 390 m² et construction d’un parking de 30 places par GCC RHÔNE-ALPES pour la Clinique Trenel (2,9 M€)
07 - EHPad aCEP à roissy-en-Brie (77) Travaux d’installation électrique par BTB Elec sur les 185 lits de l’EHPAD pour l’ACEP (3 M€)
| 2322 |
NoS rÉaliSatioNS | industrie, travaux PubliCs,
Génie Civil, nuCléaire et etanChéité
01
02 03
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06 07
01 - roC Noir à Barby (73) Réhabilitation de 5 bâtiments de logements et construction en entreprise générale d’une chaufferie dans le cadre d’un contrat de performance énergétique EDF par SN CUYNAT CONSTRUCTIONS pour le Ministère de la Défense (3,9 M€)
02 - Ménilmontant tour de Neutralisation à Paris (75) Remplacement de la tour de neutralisation à la soude destinée à traiter les fuites d’anhydride sulfureux dans le local de stockage de traitement des eaux potables de Ménilmontant, réalisé par EI TEM (0,3 M€)
03 - Base aérienne d’Évreux (27) Réalisation du bâtiment de garage de 3 000 m² en entreprise générale par GCC IDF2 et BTB ELEC pour le Ministère de la Défense (7,4 M€)
04 - Cité de l’eau à Colombes (92) Étude, conception et installation de pilotes pédagogiques de traitement d’eau sur le site de la Cité de l’eau par EITEM pour le compte de SIAAP (1,6 M€)
05 - 13e Base de Soutien du Matériel (BSMat) du Ministère de la défense à Moulins-Yzeure (03) Réalisation du centre de logistique d’une surface de 7 300 m², par MORINI et GCC AUVERGNE en entreprise générale pour le Ministère de la Défense (5 M€)
06 - Complexe sportif Capitany à Colomiers (31) Construction par GCC TOULOUSE de la maison des activités gymniques et restructuration du complexe sportif Capitany d’une surface de 7 000 m² pour la ville de Colomiers (3,6 M€)
07 - Chaufferie Biomasse à Sathonay (69) Construction d’une chaufferie biomasse (bois et gaz) d’une surface de 600 m² par SN JEAN NALLET pour Sigerly (1 M€)
NoS rÉaliSatioNS | bureaux
01
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06
01 - immeuble de bureaux Empreintes à lyon (69) Construction d’un ensemble immobilier de bureaux et de logements d’une surface de 5 000 m² par GCC RHÔNE-ALPES pour DCB International (3 M€)
02 - immeuble de bureaux 144 rue rivoli à Paris (75) Construction et réhabilitation d’un bâtiment à usage de bureaux et de logements, par GCC IDF2 pour LM Rivoli (7,4 M€)
03 - immeuble de bureaux Pixel à Nanterre (92) Travaux d’électricité par LUCIOLE sur les 17 000 m² de bureaux répartis sur 6 étages pour BNP PARIBAS Immobilier (2 M€)
04 - immeuble de bureaux Zenora à issy-les-Mlx (92) Construction d’un immeuble de bureaux, restaurant interentreprises et parking par GCC IDF2 pour la SCI La Bataille, sur une surface totale de 80 000 m² (12,5 M€)
05 - immeuble de bureaux ZaC landy-Pleyel à Saint-denis (93) Travaux de chauffage, ventilation et climatisation d’un immeuble de bureaux de 22 000 m² par SIETRA PROVENCE pour Valandy (5,5 M€)
06 - Bureaux Sextant à le Haillan (33) Construction par GCC AQUITAINE de 6 immeubles de bureaux d’une surface de 8 964 m² pour Thalium (3 M€)
| 25NoS ENGaGEMENtS | durables et huMains24 |
NoS ENGaGEMENtS | durables et huMains
ressourCes huMaines
Un enjeu, une priorité La sécurité au travail et l’intégrité physique de nos collaborateurs constituent une priorité absolue pour notre Groupe. L’objectif du « zéro accident » est partagé par toutes les agences et filiales. Les actions que nous menons relèvent d’une dé-marche simple et pragmatique : information, res-ponsabilisation et prévention.La sécurité est au cœur de l’acte de construire. Notre volonté est donc de rester mobilisé collec-tivement et de conserver notre exigence de ré-sultats tout au long des mois, et ce, sur chaque opération.Nous privilégions les actions de terrain sous de multiples formes : répétition des consignes, adaptation régulière des fiches d’intervention, ré-alisation systématique des ¼ h de sécurité, mise
à jour de la base sécurité, lettres d’information, fiches enquête accidents, outil informatique de suivi détaillé permettant de prioriser les amé-liorations, formations spécifiques, partage des bonnes pratiques, audits et contrôles sur nos chantiers dans un esprit pédagogique…L’amélioration constante de nos indicateurs sta-tistiques résulte de cette mobilisation collective et illustre la vigilance des comportements.Le service prévention, composé d’une équipe experte et disponible, se positionne au plus près des chantiers. Il accompagne les équipes travaux par la mise en place des actions de conseils et d’expertises en vue d’assurer leur appropriation permanente des objectifs de prévention-sécurité.
Prévention et séCurité
Les collaborateurs, la richesse du Groupe GCCLes femmes et les hommes, aux parcours professionnels diversifiés et aux compétences complémentaires, constituent le premier atout de l’entreprise. Notre réussite est fondée sur notre capacité à concilier la performance économique et la qualité de services rendus à nos clients, avec la dimension sociale et le respect de l’environnement. Le Groupe GCC mène une politique Ressources Humaines volonta-riste et pragmatique favorisant l’épanouissement des collaborateurs et le développement de leurs compétences. Les démarches de déve-loppement humain et l’engagement sociétal sont ancrés depuis de nombreuses années dans la stratégie et les actions du Groupe GCC.
Favoriser des emplois durablesPour accompagner le développement de ses opérations, le Groupe GCC a procédé à de nombreux recrutements tant en personnel ouvriers qu’encadrement. Afin de pérenniser les compétences, ce renforcement des ressources passe essentiellement par des recrute-ments en Contrat à Durée Indéterminée.
Promouvoir l’insertion sociale, professionnelle et l’égalité des chancesLe Groupe GGC « entreprise citoyenne », s’est engagé dans des actions spécifiques de formation, d’emploi et d’insertion de jeunes sans qualification. Nous considérons la diversité comme source de richesse et de performance.Plusieurs dispositifs d’insertion sont actuellement mis en œuvre, notamment dans des pôles urbains rencontrant des problèmes d’em-ploi : Nord-Pas-de-Calais, Rhône-Alpes, Ile-de-France. Les heures de production réservées à l’insertion peuvent s’élever jusqu’à 7 % du montant total d’une opération. Sur certains chantiers, elles repré-sentent plus de 15 000 heures sur 12 mois. En 2013, le Groupe GCC, avec l‘appui de partenaires sous-traitants, a accueilli 40 personnes en contrats d’insertion dont une vingtaine de jeunes en région Ile-de-France. Ces dispositifs sont coordonnés avec les organismes de formation BTP et les Services Publics de l’Emploi locaux : Pôle Emploi, Missions Locales, Bureaux Information Jeunesse.
Proposer à chacun de réelles perspectives d’évolutionLe Groupe GCC accompagne ses collaborateurs au quotidien pour qu’ils développent leurs compétences et valorisent leurs talents. Le dispositif d’entretien annuel d’évaluation dit « Entretiens de progrès » permet de fixer des objectifs et des connaissances afin d’établir un plan de formation d’évolution professionnelle adapté à chacun.
environneMent
Management Environnemental du Groupe GCCL’implication environnementale de la Direction du Groupe est profondément associée aux valeurs qui nous animent. Les enjeux de notre politique environnementale sont intégrés dans l’ensemble des projets et opé-rations menés au sein des activités Construction et Énergie. Les équipes du Groupe sont pleine-ment mobilisées pour atteindre les niveaux de performance souhaitée. Cette orientation se tra-duit dans des démarches éco-construction, le plus en amont de nos projets, et par l’adoption de comportements éco-responsables en phase de réalisation. Des mesures simples et efficaces sont appliquées; pour réduire, par exemple, la consommation de matières premières et la dépense d’énergie sur les chantiers, et limiter le volume des déchets tout en veillant à leur tri et leur recyclage.
Notre engagement se nourrit de l’implication de tous : nos collaborateurs bien évidemment, mais aussi tous nos partenaires qu’ils s’agissent de nos clients, nos fournisseurs et nos sous-traitants. Le développement durable représente aussi une source d’attractivité pour nos collaborateurs tou-jours plus sensibles au comportement respon-sable des entreprises qu’ils rejoignent. Le développement durable est donc pour le Groupe GCC une formidable source de progrès qui nous conduit à repenser nos offres, à revoir nos modes de production et donc à innover. De cette manière, nous sommes en capacité d’appor-ter à nos clients des solutions performantes d’un point de vue énergétique et environnemental.
Mobiliser pour l’emploi des seniorsDès 2009, la Direction du Groupe GCC a souhai-té s’engager dans l’accompagnement de l’emploi des seniors. À ce titre, GCC a privilégié la voie du dialogue en menant une négociation avec les partenaires sociaux. Cela s’est traduit par la signa-ture d’un accord collectif privilégiant le maintien
dans l’emploi des salariés âgés. Cette démarche a permis de définir 14 mesures portant notam-ment sur l’anticipation de l’évolution des carrières professionnelles, l’amélioration des conditions de travail, la prévention des situations de pénibilité et l’aménagement des fins de carrière.
Une large place est proposée aux jeunes : près de 41 % des collaborateurs ont moins de 35 ans.41 %- d
e 35
ans
L’emploi durable est privilégié : près de 98,7 % de salariés du Groupe sont en Contrat à Durée Indéterminée (CDI).
98,7 %
CDI
L’effectif du Groupe comprend 2300 collaborateurs ainsi répartis : 47,4 % compagnons, 28,3 % employés et agents maîtrise, 24,3 % ingénieurs et cadres. 23
00 c
olla
bora
teur
s
28,3 %employés et
agents maîtrise47,4 %compagnons
24,3 %ingénieurs et cadres
Le Groupe GCC a recruté 193 collaborateurs en Contrat à Durée Indéterminée.CD
I
rapport de gestion sur les comptes consolidés
exercice clos au 30 SEPTEMBRE 2013
| 29RaPPoRT dE gESTion28 |
● Activité de Gcc SAS (intégralement détenue)
Le chiffre d’affaires réalisé par GCC, au cours de l’exercice clos au 30 septembre 2013, s’élève à 362,4 M€ contre 365,3 M€ au titre de l’exercice précédent.
L’année a été impactée par des conditions météorologiques per-turbantes qui ont engendré de nombreux jours d’intempéries, bien plus nombreux que traditionnellement. Certaines agences ont ainsi eu à dénombrer en cumulé jusqu’à 5 semaines d’arrêt et même si l’activité produite lors du dernier trimestre de l’exercice social a été très forte, le retard accumulé n’a pas pu être rattrapé partout.
Certaines affaires significatives ont particulièrement contribué au chiffre d’affaires de l’année, dont notamment :
Chiffre d’affaires réalisé
Tour de bureaux Courcellor 24,3 M€
Centre Commercial Fashion Center à Aubervilliers 21,2 M€
Ensemble Equipements Publics bld Mac Donald à Paris 14,4 M€
Ensemble Immobilier à Bordeaux 13,5 M€
La prise d’affaires s’est réalisée dans une conjoncture économique toujours perturbée qui touche dorénavant l’Ile-de-France. Dans ce contexte caractérisé par une baisse des volumes d’affaires assortie à une baisse des prix, il convient de relever quelques beaux succès.
En effet, trois contrats en « Partenariat Public-Privé » ont été rem-portés :
− Faculté de Médecine de Lyon Sud (Projet « CAMELY »), sur le campus Charles Mérieux pour un montant total de 17,2 M€ qui consiste en la construction d’un pôle administratif, de deux amphithéâtres, un pôle anatomie-chirurgie et de loge-ments de fonction.
− Campus à l’Université de Grenoble (Projet « PILSI »), à Saint Martin d’Hères (38) pour un montant total de 54,3 M€ qui consiste en la construction de trois bâtiments regroupant des bureaux, des laboratoires, des espaces d’expérimentation, des espaces de formation, un data center et une animalerie.
− Laboratoire Magmas et Volcans sur le campus des Cézeaux (Projet « LMV ») à Aubières (63) pour un montant total de 16,5 M€ qui consiste en la construction d’un laboratoire, de bureaux et, sur le site, d’une crèche.
En cohérence avec les actions déjà engagées et pour se doter de nouveaux arguments afin de se positionner le plus en amont pos-sible des affaires, il convient de signaler la création de la Direction du Développement Immobilier (DDI).
Il s’agit ainsi de développer le montage d’opérations et constituer une nouvelle offre auprès de nos clients tout en apportant une contribution complémentaire à notre activité et à nos marges.
Les missions réalisées couvrent l’ensemble des étapes : recherche foncière, conception, études techniques, autorisations administra-tives, suivi de la réalisation du projet jusqu’à la livraison.
De son côté, la création de la Direction Ingénierie et Technique (DIT) marque la volonté de l’entreprise de disposer d’un centre national de compétences. Il s’agit d’une décision stratégique qui a pour objectif d’apporter à l’ensemble des entités, expertises tech-niques et savoir-faire en gestion de projets dans quatre domaines clés :
− Ingénierie (gestion de projet et conception) − Structure − Corps d’états techniques − Environnement et Développement Durable
La Direction Ingénierie et Technique doit contribuer pleinement à la performance commerciale et économique de GCC en lui permettant de se positionner sur des marchés plus complexes et d’envergure, qui sont porteurs de valeur ajoutée.
GCC enregistre un résultat net bénéficiaire de 5.639 K€ contre 7.117 K€ au titre de l’exercice précédent.
● Activité deS filiAleS de Gcc
L’activité des filiales du Pôle Construction détenues par GCC peut se résumer ainsi :
◆ SOCIÉTÉ NOUVELLE JEAN NALLET (détenue à 100 %) a réa-lisé un chiffre d’affaires conforme aux prévisions de 9.202 K€ contre 12.976 K€ lors de l’exercice précédent.
Cette variation significative est liée au fait que, lors de l’exercice 2012, un chantier avait généré un chiffre d’affaires de 6,8 M€ à lui seul.
La prise de commandes de l’année 2013 est de 9.376 K€ (contre 6.755 K€ en 2012) dont trois opérations de l’ordre de 2,3 M€ chacune. Cela confirme la diversification de l’activité ini-tiée l’année dernière, puisque ces trois opérations concernent :
− Des logements en gros œuvre − Un bâtiment tertiaire en entreprise générale pour l’armée − Des travaux publics/génie civil pour la ligne 3 du Tramway
L’exercice se solde par un résultat net bénéficiaire de 427 K€ contre 144 K€ au titre de l’exercice précédent.
i. Activité de lA SOciété
Au titre de ses activités propres et conformément à son objet social, H GCC a continué d’apporter à ses filiales et sous-filiales diverses prestations de gestion et de centralisation de trésorerie et d’enre-gistrer les revenus issus de la location des bureaux, dont elle est propriétaire, et qui constituent le siège de sa filiale GCC et de sa direction régionale aux Mureaux, 226, avenue du Maréchal Foch.
Elle suit également la réalisation de projets de production et de revente d’électricité photovoltaïques.
L’activité de H GCC a ainsi généré un chiffre d’affaires d’un montant de 3.992 K€, dont notamment 2.740 K€ au titre de l’activité photo-voltaïque et 480 K€ au titre de prestations de services.
Au cours de l’exercice 2013, le périmètre de la Société H GCC s’est modifié comme suit :
Le périmètre du Groupe a évolué par la constitution en juillet 2013 de la Société SOGEQUIP INDUSTRIES ET SOLUTIONS, Société par actions simplifiée au capital de 250.000 €, intégralement détenue, dont le siège social est sis à 109, avenue Jean Jaurès à OULLINS (69600), et immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Lyon sous le numéro 794 528 877.
La société SOGEQUIP INDUSTRIES ET SOLUTIONS a acquis un fonds de commerce d’activités de services après vente et opérations de maintenance, portant notamment sur l’installation et l’entretien de systèmes de refroidissement de « process » et de systèmes de climatisation de bâtiments dans le secteur industriel.
ii. Activité deS filiAleS et SOciétéS cONtRÔléeS
Acteur historique du bâtiment, le Groupe GCC s’est affirmé au fil des années comme un opérateur national de référence. L’étendue de ses expertises et sa dimension de premier plan lui permettent d’être présent de manière significative sur la plupart des segments du marché : scolaire, loisirs, habitat, rénovation, réhabilitation, hospi-talier, médico-social, industrie, travaux publics, génie civil, bureaux, centres commerciaux.
Spécialiste des activités du bâtiment, le Groupe GCC propose à ses clients une offre globale de compétences et intervient tout au long de la chaine de valeurs des projets : de la conception, à la construction, jusqu’aux opérations de maintenance des installations électriques et climatiques, ainsi que le financement.
Notre organisation est structurée en 3 Pôles : Construction, Immo-bilier - PPP et Energie et elle s’appuie sur des entités opérationnelles présentes sur tout le territoire national.
2.1. Activité deS PÔleS cONStRuctiON et immObilieR - PPP
H GCC développe depuis sa principale filiale, à savoir GCC et par l’intermédiaire des filiales de celle-ci, diverses activités relevant des domaines de la construction, de l’entreprise générale et de la conception-réalisation, de la promotion immobilière et du Partena-riat Public-Privé. Ces activités sont réparties en deux pôles : le Pôle Construction et le Pôle Immobilier – PPP.
2.1.1. cONStRuctiON
Le chiffre d’affaires du Pôle Construction s’élève à un montant glo-bal de 436 M€ au titre de l’exercice écoulé, contre 461 M€, au titre de l’exercice précédent, en léger recul.
Les effectifs au 30 septembre 2013 du Pôle Construction étaient de 1 391 personnes, se répartissant comme suit : Cadres 352 ETAM 295 Ouvriers 744
RaPPoRT dE gESTion
madame, monsieur, chers Actionnaires,
l’activité du Groupe H Gcc, au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2013, ainsi que les perspectives d’avenir sont détaillées dans le rapport de gestion sur les comptes sociaux et consolidés, dont nous vous proposons ci-après un extrait. les comptes consolidés, l’annexe ainsi que l’organigramme juridique simplifié sont également reproduits et complètent l’information sur la vie de notre Groupe.
| 3130 | RaPPoRT dE gESTion RaPPoRT dE gESTion
2.1.2. immObilieR - PPP
Comme évoqué précédemment, GCC a remporté 3 projets en « Par-tenariat Public-Privé », à l’issue du dialogue compétitif.
Le périmètre de GCC s’est modifié en conséquence comme suit par la création de 3 sociétés de projets :
◆ « CAMELY », société par actions simplifiée, détenue à 89,99 % par GCC, au capital de 37.500 € ayant pour activité la démo-lition, le financement, la conception, la construction, l’exploita-tion technique, la maintenance, le gros-entretien renouvelle-ment des bâtiments et des équipements servant de support au projet d’extension de la faculté Lyon Sud.
◆ « PILSI SERVICES », société par actions simplifiée, détenue à 10 % par GCC, au capital de 37.000 €, ayant pour activité le financement, la conception et la réalisation, puis la mise à dis-position de trois bâtiments : le Pôle PILSI, le Pôle EDD et le Pôle BEeSy de la faculté de Grenoble et, d’autre part, sur la réalisation de l’entretien et de la maintenance (curative, préventive et GER) et l’exploitation technique des trois établissements construits.
◆ « LMV SERVICES », société par actions simplifiée, détenue à 90 % par GCC, au capital de 37.500 €, ayant pour activité le financement, la conception-construction et l’exploitation-main-tenance du Laboratoire Magmas et Volcans et de la Crèche sur le campus des Cézeaux à Aubières.
Ces trois sociétés clôturent leur exercice au 31 décembre de chaque année, le premier au 31 décembre 2013.
A noter également que GCC a pris une participation à hauteur de 50 % avec la société CFC Développement dans le capital de la société SCI ALPHA, société civile immobilière ayant pour objet − i) l’acquisition d’un ensemble immobilier sis à GUYANCOURT, − ii) la construction d’un ou plusieurs bâtiment(s) à usage de bu-
reaux, − iii) l’obtention de toutes les autorisations administratives, et enfin − iv) la vente ou la location de cet immeuble avant ou après achè-
vement et, l’exploitation par bail et la mise en valeur dudit im-meuble.
L’activité des filiales du Pôle Immobilier – PPP détenues par GCC peut se résumer ainsi :
◆ SATHONAY CAMP SERVICES (détenue à 95 %) a réalisé un chiffre d’affaires de 6.710 K€ au titre de l’exercice 2012, qui correspond aux loyers facturés à l’Etat. Après prise en compte d’un résultat d’exploitation de 2.133 K€ et d’un résultat finan-cier de (3.110) K€, elle enregistre un résultat net de (1.065) K€.
◆ GCC PARTICIPATIONS PPP (détenue à 19 %) n’a réalisé aucun chiffre d’affaires au titre de cet exercice mais a enregistré un ré-sultat net bénéficiaire de 6 K€ contre 9 K€ au titre de l’exercice précédent, issu des résultats de ses filiales.
◆ SNC OMEGA PARC (détenue à 50 %) a réalisé un chiffre d’af-faires de 927 K€ contre 699 K€ au titre de l’exercice précé-dent. Le résultat net est déficitaire à (153) K€ contre un déficit de (419) K€ au titre de l’exercice précédent.
◆ SNC CRECHE DU CENTRE HOSPITALIER DE CHARTRES (dé-tenue à 99 %) a réalisé un chiffre d’affaires de 151 K€, et un résultat net bénéficiaire de 12 K€ équivalent à celui de l’exer-cice précédent.
◆ SNC GENDARMERIE DE MOUTIERS (détenue à 99 %) a ré-alisé un chiffre d’affaires de 395 K€, et un bénéfice de 23 K€ contre un résultat net bénéficiaire de 13 K€ au titre de l’exercice précédent.
◆ SNC PHEM - PÔLE HENRI EY MORANCEZ (détenue à 99,90 %) a réalisé un chiffre d’affaires de 841 K€, généré par la location d’un ensemble immobilier comportant un pôle alcoo-logie au Centre Hospitalier Henry Ey. Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 31 K€ contre une perte de (20) K€.
◆ GCC INVESTISSEMENTS (détenue à 100 %) a poursuivi le dé-veloppement de son activité de marchand de biens par le biais de sa filiale COMPAGNIE IMMOBILIERE SARRAIL, ainsi que la promotion immobilière avec quelques projets à l’étude.
L’exercice se solde par un résultat net bénéficiaire de 168 K€ contre 105 K€ au titre de l’exercice précédent.
■ COMPAGNIE IMMOBILIERE SARRAIL (détenue à 70 %), positionnée principalement sur des opérations de mar-chand de biens, développe aussi ponctuellement des opé-rations de promotions immobilières.
Cette filiale a clôturé l’exercice 2013 par un résultat net bénéficiaire de 216 K€.
◆ SOCIÉTÉ NOUVELLE CUYNAT CONSTRUCTIONS (détenue à 100 %) a réalisé un chiffre d’affaires confome aux prévisions de 10.538 K€ contre 13.847 K€ lors de l’exercice précédent. L’exercice 2013 a été marqué par quelques succès commer-ciaux et notamment le PPP de PILSI, en lien avec GCC, pour 16 M€ à réaliser durant les exercices 2014, 2015 et 2016.
A noter également le chantier de Contrat de Performance Ener-gétique EDF de Roc Noir qui a été un bon contributeur d’activité (3 M€).
Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 247 K€, contre un bénéfice de 300 K€ lors de l’exercice précédent.
◆ CONSTRUCTIONS LE COUILLARD (détenue à 100 %) a réalisé un chiffre d’affaires de 11.219 K€ contre 12.466 K€ au titre de l’exercice précédent. Ce retrait du chiffre d’affaires de l’ordre de 10 % s’explique en premier lieu par un exercice 2013 marqué par des conditions climatiques particulièrement défavorables et ayant généré de nombreux jours d’intempéries.
Par ailleurs, la société a été impactée par la crise avicole et la fin des subventions européennes.
Cette conjoncture a entraîné des décalages et même des annu-lations de commandes. L’activité avicole a ainsi été en recul de l’ordre de 1,3 M€. Malgré un contexte concurrentiel exacerbé, il convient de noter de beaux succès commerciaux comme par exemple la commande confiée par Côte d’Armor Habitat pour la réhabilitation thermique de 468 logements en entreprise géné-rale (4,5 M€).
Cet exercice se solde par un résultat net bénéficiaire de 67 K€ contre 181 K€ au titre de l’exercice précédent.
◆ ENTREPRISE MORINI (détenue à 80 %) a réalisé un chiffre d’affaires de 13.559 K€ contre 14.971 K€ au titre de l’exercice précédent. Malgré ce retrait de l’ordre de 9 %, le chiffre d’af-faires réalisé est supérieur aux prévisions.
La prise de commandes réalisée dans l’année, qui représente 13.717 K€, permet de renouveler le carnet de commandes. C’est le reflet d’une réelle performance commerciale car le contexte économique est marqué par une baisse des volumes conjuguée à une baisse des prix et notamment dans la Nièvre.
Nonobstant cette évolution, l’exercice enregistre une perte de (1,8) K€ contre un bénéfice de 90,4 K€ au titre de l’exercice précédent.
◆ SOCIÉTÉ NOUVELLE BATIR 2020 (détenue à 95,10 %) a réali-sé un chiffre d’affaires de 8.226 K€ contre 5.417 K€ au titre de l’exercice précédent ce qui représente une hausse significative de l’ordre de 52 %.
Cette progression significative de l’activité est à mettre en regard de la forte prise de commandes réalisée en 2012 (9,9 M€). Ainsi, le carnet au 1er octobre 2012, pour l’exercice 2013, s’élevait à 5,4 M€. Les chantiers « Les Iris » à Bourg Les Valence (1,8 M€) et « Le Gymnase » à Bourg de Péage (1,7 M€) sont les plus forts contributeurs à cette activité.
Néanmoins, le contexte est concurrentiel du fait de la réduction en volume des affaires.
L’exercice enregistre un résultat net bénéficiaire de 22 K€ contre une perte de (133) K€ lors de l’exercice précédent.
◆ ORION STRUCTURE (détenue à 100 %) a pris en décembre 2012 une participation de 24 % dans le capital de la SAS COM-MERCES SAINT-LOUP.
La Société SAS COMMERCES SAINT-LOUP gère une opération de promotion immobilière visant la construction d’immeubles de logements collectifs, d’habitations individuelles, d’un parc et de lots commerciaux. Cette opération dénommée « EAST PARK » est située à Marseille (10e).
ORION STRUCTURE enregistre au 30 septembre 2013 une perte de (338) K€, contre une perte de (14) K€ lors de l’exer-cice précédent.
◆ SOFINHOL (intégralement contrôlée par GCC, directement et indirectement) a réalisé un chiffre d’affaires de 1.598 K€ contre 3.512 K€ au titre de l’exercice précédent. La Société enregistre un résultat net bénéficiaire de 1.022 K€, contre un bénéfice de 1.822 K€ lors de l’exercice précédent.
■ HOLBAT (détenue à 100 %) a réalisé au 31 mars 2013 un chiffre d’affaires de 28.070 K€, contre 30.540 K€ lors de l’exercice précédent, ce qui représente une diminution de 8 %.
Ce recul s’explique par le report de plusieurs chantiers traités, et la période d’intempéries qui a duré 3 mois. La Société enregistre un résultat net bénéficiaire de 516 K€, contre un bénéfice de 1.009 K€ lors de l’exercice précé-dent.
A noter également que GCC a décidé la dissolution sans liqui-dation de sa filiale intégralement détenue, GTBA, par voie de transmission universelle de patrimoine avec un effet rétroactif au 1er octobre 2012.
| 3332 | RaPPoRT dE gESTion RaPPoRT dE gESTion
Au cours de l’exercice clos le 30 septembre 2013, le chiffre d’af-faires réalisé par VITRUVE s’élève à 100 K€. Cet exercice se solde par une perte de (190) K€ contre une perte de (130) K€ lors de l’exercice précédent.
VITRUVE détient la Société CENTRAL SANIT OUEST (CSO) à hau-teur de 99,6 % laquelle contrôle intégralement la Société CSI INGE-NIERIE.
◆ La Société CENTRAL SANIT OUEST (CSO) a réalisé un chiffre d’affaires de 26.336 K€ contre 17.877 K€ lors de l’exercice précédent (d’une durée de 9 mois). Les secteurs d’activités de la société concernent bon nombre d’équipements publics. Ce-pendant, la société réalise 94 % de son activité dans des mar-chés privés, en sous-traitance d’entreprises générales.
L’activité est réalisée pour un tiers en Bretagne et pour 2 tiers sur le reste du territoire national. Elle enregistre un résultat défi-citaire de (1.663) K€ contre un bénéfice de 292 K€ retraité à méthode comparable lors de l’exercice précédent.
■ CS INGENIERIE (CSI) a réalisé un chiffre d’affaires de 2.853 K€ contre 2.052 K€ lors de l’exercice précédent d’une durée de 9 mois. Elle enregistre un résultat défi-citaire de (82) K€ contre un bénéfice de 12 K€ lors de l’exercice précédent.
● Activité de celium SietRA (détenue directement à 70,63 %)
CELIUM SIETRA a généré un chiffre d’affaires de 240 K€ au titre d’une activité propre de prestations de services. Elle enregistre un résultat déficitaire de (61) K€, contre un résultat déficitaire de (100) K€ lors de l’exercice précédent. Par ailleurs, H GCC a porté sa participation de 70,63 % à 90,63 % en Novembre 2013.
◆ La Société SIETRA PROVENCE a réalisé un chiffre d’affaires de 17.355 K€ contre 22.069 K€ lors de l’exercice précédent. Le décalage du chantier « Laennec » explique en grande partie cette évolution. En effet, la société a subi le retard du lot gros œuvre. De ce fait, l’activité réalisée sur cette opération est de l’ordre de 2 M€ contre 5,5 M€ prévus initialement.
Elle enregistre une perte de (430) K€ contre une perte de (226) K€ lors de l’exercice précédent.
Enfin, CELIUM SIETRA a porté sa participation de 95 % à 100 % dans SIETRA PROVENCE en Novembre 2013.
● Activité de YvROud euROPeeNNe deS fluideS (déte-nue directement à 100 %)
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2012, le chiffre d’af-faires réalisé s’élève à 18.131 K€, contre 22.374 K€ lors de l’exer-cice précédent, soit une réduction de 19 %.
Elle a enregistré un résultat déficitaire de (260) K€, contre un béné-fice de 485 K€ lors de l’exercice précédent.
Au cours du premier semestre 2013, l’activité réalisée s’inscrit en progression sensible par rapport à 2012.
● Activité d’electRicAl mecHANicAl cOmPANY - emcO (détenue directement à 73,21 %)
EMCO a réalisé un chiffre d’affaires de 293 K€, et un résultat net bénéficiaire de 106 K€ contre un bénéfice de 17 K€ au titre de l’exercice précédent.
◆ EMCO Sp. Z.o.o (filiale polonaise intégralement détenue) a réa-lisé, au 31 décembre 2012, un chiffre d’affaires de 3.005 K€ et un résultat net bénéficiaire de 14 K€.
2.2.2. GéNie electRique
Cette activité est développée par l’intermédiaire des sociétés FPEL, SN APILOG AUTOMATION, MFE, H LUCI et ARCALP.
● Activité de fPel (détenue directement à 85 %)
Au cours de l’exercice clos le 30 septembre 2013, le chiffre d’af-faires réalisé s’inscrit à 4.760 K€ contre 7.415 K€ lors de l’exercice précédent.
Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 194 K€ contre 489 K€ lors de l’exercice précédent.
Par ailleurs, l’année a été marquée par la constitution de la société PROELEC PLUS, intégralement contrôlée par FPEL, société par actions simplifiée au capital de 100.000 €, et ce, dans le cadre du rachat d’un fonds de commerce d’études et d’installations de réseaux de courants faible et courants forts.
◆ La Société PROELEC PLUS enregistre un chiffre d’affaires de 3.332 K€ au titre de cet exercice d’une durée de 9 mois.
La société enregistre un résultat net bénéficiaire de 43 K€ au titre de ce premier exercice.
2.2. ActivitéS du PÔle eNeRGie
Cette activité se subdivise en 3 périmètres « Génie Thermique et Climatique », « Génie Electrique » et « Hydraulique et Mécanique ».
Ainsi le chiffre d’affaires du Pôle Energie s’élève à un montant global de 167 M€ au titre de l’exercice écoulé contre 157 M€ au titre de l’exercice précédent.
Les effectifs au 30 septembre 2013 du Pôle Energie étaient de 865 personnes, se répartissant comme suit : Cadres 187 ETAM 344 Ouvriers 334
2.2.1. GéNie tHeRmique et climAtique
Cette activité est développée par l’intermédiaire des sociétés TEM-PEOL, VITRUVE, CELIUM SIETRA, YVROUD EUROPEENNE DES FLUIDES et ELECTRICAL MECHANICAL COMPANY (EMCO).
● Activité de temPeOl (détenue directement à 90 % et indi-rectement à 10 %)
Conformément à son objet, TEMPEOL, holding d’une partie du péri-mètre Génie Thermique et Climatique du Groupe GCC, contrôle à la clôture de l’exercice 100 % du capital des sociétés : SAS ENTRE-PRISE PAYET CLIMAX, SAS CHAUFFAGE ET ENTRETIEN et SA COGEEF INDUSTRIE.
TEMPEOL a généré, au cours de cet exercice, un chiffre d’affaires propre d’un montant de 2.413 K€, contre 1.302 K€ au titre de l’exercice 2012.
Les comptes de cet exercice enregistrent également les opérations suivantes :
− Provision de 668 K€ aux fins de remboursement en 2014 à H GCC au titre de la clause de retour à meilleure fortune dont était assorti l’abandon de créance d’un montant total de 2.450 K€ qui lui avait été consenti en 2006. Ainsi, en 2014, l’abandon de créance sera intégralement remboursé ;
− Remboursement par CHAUFFAGE ET ENTRETIEN d’une somme de 1.096 K€ au titre de la clause de retour à meil-leure fortune dont étaient assortis les deux abandons de créances que la Société lui avait consentis en 2005 et 2006 et constitution d’une provision de 798 K€. Ainsi, en 2014, l’abandon de créance sera intégralement remboursé ;
− Constitution d’une provision de 87 K€ pour remboursement à venir en 2014 au titre de la clause de retour à meilleure fortune dont était assorti l’abandon de créance d’un montant total de 700 K€ qui avait été consenti à COGEEF INDUSTRIE en 2012.
TEMPEOL enregistre au 30 septembre 2013 un résultat net béné-ficiaire de 872 K€ contre une perte de (42) K€ lors de l’exercice précédent.
● Activité deS filiAleS de temPeOl
L’activité des filiales détenues à 100 % par TEMPEOL peut se résu-mer ainsi :
◆ La Société PAYET CLIMAX a réalisé un chiffre d’affaires de 11.213 K€ contre 10.920 K€ lors de l’exercice précédent. La répartition entre la part travaux et la part maintenance est restée stable.
L’activité travaux a été notamment portée par l’affaire « Les Miroirs » qui a représenté 3,6 M€ de chiffre d’affaires cette année. Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 735 K€ contre 630 K€ au titre de l’exercice précédent.
◆ La Société CHAUFFAGE ET ENTRETIEN a réalisé un chiffre d’af-faires de 13.582 K€ contre 11.742 K€ lors de l’exercice précé-dent, ce qui représente une progression de 16 %. La répartition entre la part travaux et la maintenance est restée parfaitement stable par rapport à 2012.
L’activité travaux a été notamment portée par les affaires « Fairway », « GRDF Condorcet » et la « CAF de Rosny » pour un montant total de 5 M€.
Concernant l’activité maintenance, il convient de noter que l’exercice a été marqué par l’entrée d’un nouveau contrat signi-ficatif d’une durée de trois ans : « Le Conservatoire National Supérieur de Musique et de Danse de Paris » à La Villette.
Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 578 K€ contre un résultat nul au titre de l’exercice précédent.
◆ La Société COGEEF INDUSTRIE a réalisé un chiffre d’affaires de 9.261 K€ contre 10.095 K€ lors de l’exercice précédent, en retrait de 8 %. L’activité de l’année 2013 a été impactée par le décalage de quelques affaires.
Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 266 K€ contre 428 K€ au titre de l’exercice précédent.
● Activité de vitRuve (détenue directement à 64,91 %)
En premier lieu, nous vous indiquons que la participation de H GCC dans la société VITRUVE a été portée de 63,86 % à 64,91 %.
| 3534 | RaPPoRT dE gESTion RaPPoRT dE gESTion
● Activité d’eNOdiOS SARl (détenue directement à 20,73 %)
Cette société réalise au 30 septembre 2013 un chiffre d’affaires de 934 K€ à comparer à 707 K€ au titre de l’exercice précédent et enregistre un résultat net bénéficiaire de 75 K€ contre un bénéfice de 58 K€ au titre de l’exercice précédent.
● Activité de SOPRANe SAS (détenue directement à 19,48 %)
SOPRANE réalise au 31 décembre 2012 un chiffre d’affaires de 173 K€, à comparer à 378 K€ au titre de l’exercice précédent. Ce chiffre d’affaires est principalement réalisé en tant qu’assistance à maîtrise d’ouvrage.
Elle enregistre un résultat bénéficiaire de 10 K€ à comparer au résultat bénéficiaire de l’exercice précédent de 15 K€.
iii. PeRSPectiveS d’AveNiR
Votre société continuera de suivre avec attention l’activité de ses filiales, ainsi que leur capacité à surmonter la conjoncture actuelle, étant observé que la politique de diversification du Groupe a favo-risé un maintien de l’activité d’ensemble, à un niveau satisfaisant.
Compte tenu des carnets de commandes des sociétés au 1er octobre 2013 (dont 540 M€ à réaliser sur l’exercice 2014), les
pôles Construction – Immobilier, PPP et Energie devraient maintenir leurs niveaux de chiffre d’affaires. Malgré une érosion des marges du fait d’un environnement de plus en plus complexe et des condi-tions de plus en plus difficiles de prises des affaires, les résultats dans leur ensemble devraient se maintenir à un niveau honorable.
iv. cOmPteS cONSOlidéS
Le nouveau périmètre de consolidation figure à l’annexe des comptes consolidés, ainsi que l’incidence des variations du péri-mètre sur la comparabilité des comptes de résultats du groupe.
Pour permettre la comparabilité des comptes à périmètre constant, les comptes comparatifs 2012 présentés ne comprennent pas PARTNAIR et les comptes comparatifs 2013 présentés ne com-prennent pas CSO, CSI, PROELEC PLUS, BECK’AIR, PARTN’AIR, EXPERTECH et SCCV du Moulin.
Les comptes consolidés de cet exercice peuvent être résumés comme suit, l’annexe donnant toute précision sur les principes et méthodes, retenus pour leur établissement :
− Le chiffre d’affaires net s’élève à 609.553 K€ contre 624.655 K€ au titre de l’exercice précédent.
− Le groupe n’engage pas de dépenses de recherche et de développement.
− Le résultat d’exploitation est de 12.790 K€, à comparer à 17.813 K€ au titre de l’exercice précédent.
− Le résultat financier consolidé s’élèvent à 1.835 K€ contre 1.069 K€ au titre de l’exercice précédent.
− Le résultat de l’ensemble consolidé, intégrant la part de ré-sultat dans les sociétés mises en équivalence pour un mon-tant de 15 K€ et des dotations aux amortissements des écarts d’acquisition pour un montant de 2.617 K€, ressort à 9.978 K€ contre 12.672 K€ au titre de l’exercice précédent.
− Le résultat net, après prise en compte des intérêts minori-taires pour 258 K€, ressort à 7.635 K€, contre 9.789 K€ au titre de l’exercice précédent.
Au 30 septembre 2013, les capitaux propres part du groupe s’élèvent à 82.902 K€, y compris le résultat susvisé, à comparer à 76.253 K€ au titre de l’exercice précédent.
La trésorerie s’établit au 30 septembre 2013 à 140,5 M€ (contre 155,1 M€), à la clôture de l’exercice précédent. Cette évolution est liée à un accroissement de l’activité au cours du dernier trimestre, compte tenu des nombreuses intempéries supportées au début de l’exercice. Cela a pesé sur le niveau de trésorerie.
L’endettement financier du groupe s’élève à 28.796 K€, se détail-lant comme suit : à moins d’un an 6.394 K€
à plus d’un an et moins de cinq ans 12.220 K€
à plus de cinq ans 10.182 K€
Les informations plus détaillées figurent en annexe des comptes consolidés.
● Activité de lA SN APilOG AutOmAtiON (détenue direc-tement à 63 %)
Au cours de l’exercice clos le 30 septembre 2013, le chiffre d’af-faires réalisé a été de 7.788 K€, contre 8.616 K€ lors de l’exercice précédent. La baisse du chiffre d’affaires est consécutive à un léger recul de l’activité principale dite activité « Systèmes », pénalisée par des décalages sur deux projets importants.
Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 489 K€ contre 436 K€ au titre de l’exercice précédent.
● Activité de mfe (détenue directement à 85 %)
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2012, MFE a réalisé un chiffre d’affaires de 814 K€, contre 793 K€ au titre de l’exercice précédent, ce qui représente une évolution de 2,6 %.
Elle a enregistré un résultat net bénéficiaire de 362 K€, contre une perte de (70) K€ lors de l’exercice précédent.
◆ La Société btb elec, intégralement contrôlé par MFE, a ré-alisé, au cours de son exercice clos le 31 décembre 2012, un chiffre d’affaires de 27.536 K€, contre 26.217 K€ au titre de l’exercice précédent. ce qui représente une évolution de 5 %.
Elle a enregistré un résultat net bénéficiaire de 549 K€ contre 683 K€ lors de l’exercice précédent.
Au cours du premier semestre 2013, l’activité réalisée s’inscrit en retrait par rapport à 2012.
● Activité de H luci (détenue directement à 69 %)
H LUCI n’a pas réalisé de chiffre d’affaires au titre de cet exercice et enregistre une perte de (7) K€ contre 86 K€ au titre de l’exercice précédent.
◆ La Société luciOle, détenue à 95 %, a réalisé un chiffre d’af-faires de 3.487 K€, contre 2.090 K€ au titre de l’exercice précé-dent. La société enregistre un résultat d’exploitation de 15 K€ et un résultat net bénéficiaire de 2.6 K€, au titre de l’exercice clos.
● Activité d’ARcAlP (détenue directement à 75 %)
H GCC a porté sa participation dans ARCALP de 51 % à 75 %, en septembre 2013.
ARCALP enregistre, au titre de l’exercice 2013, un chiffre d’affaires de 252 K€ à comparer à 39 K€ au titre de l’exercice précédent. Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 96 K€ à comparer à une perte de (12) K€ au titre de l’exercice précédent.
◆ La Société SP2e a réalisé un chiffre d’affaires à 6.184 K€, contre 6.703 K€ lors de l’exercice précédent, ce qui représente une baisse de 7,7 % liée à une réduction de l’activité Contrats et Services (baisse des budgets d’entretien de quelques clients). La Société enregistre un résultat net bénéficiaire de 169 K€, contre un bénéfice de 220 K€ lors de l’exercice précédent.
◆ La Société eXPeRtecH a réalisé un chiffre d’affaires de 2.869 K€ au titre de cet exercice 2013, d’une durée exception-nelle de 18 mois contre 2.929 K€ au titre de l’exercice précé-dent, d’une durée de 6 mois. Nonobstant cette baisse du chiffre d’affaires, la société enregistre un résultat net bénéficiaire de 37 K€.
2.2.3. HYdRAulique et mecANique
● Activité de efS (détenue à 57,90 %)
Contrôle, directement ou indirectement, l’intégralité du capital des sociétés H TEM et EI TEM, dont elle est la société-mère.
EFS a réalisé un chiffre d’affaires propre d’un montant de 351 K€ contre 140 K€ au titre de l’exercice précédent et a enregistré un résultat net bénéficiaire de 280 K€ contre un bénéfice de 544 K€ au titre de l’exercice précédent.
◆ La Société H TEM n’a réalisé aucun chiffre d’affaires. Elle enre-gistre un résultat net bénéficiaire de 285 K€ contre un bénéfice de 595 K€.
◆ L’activité d’EI TEM a été constante tout au long de l’exercice 2013 lui ayant permis de réaliser un chiffre d’affaires de 19.147 K€, à comparer à un chiffre d’affaires de 22.297 K€ au titre de l’exercice précédent. Elle enregistre un résultat net bénéficiaire de 725 K€ contre une perte de (235 K€) lors de l’exercice précédent.
2.3. ActivitéS cONNeXeS
● Activité de H Gcc SeRviceS SNc (détenue directement et indirectement à 100 %)
H GCC Services a clôturé le 31 août 2013, par un chiffre d’affaires de 4.836 K€ contre 4.504 K€ au titre de l’exercice précédent d’une durée exceptionnelle de 14 mois.
Elle enregistre une perte de (279) K€ contre un bénéfice de 212 K€.
comptes consolidés hgcc exercice clos au 30 SEPTEMBRE 2013
Les données chiffrées de ces annexes sont exprimées en milliers d’euros
| 3938 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS
● COMPTE DE RÉSULTAT
Note IV 2013 2012
Chiffre d'affaires 12 609 553 624 655
Achats et variation de stock 186 268 160 467
Autres achats et charges externes 272 260 318 795
Impôts, taxes et versements assimilés 7 728 7 247
Charges de personnel 133 997 122 880
Dotations aux amortissements 4 330 3 333
Dotations nettes aux Provisions 3 748 6 945
Autres charges et produits d'exploitation 13 (11 568) (12 824)
rÉsULTaT d'eXPLOiTaTiON 12 790 17 813
Résultat sur opérations en commun 26 1 000
rÉsULTaT fiNaNCier 14 1 835 1 069
rÉsULTaT COUraNT aVaNT iMPÔT 14 651 19 882
rÉsULTaT eXCePTiONNeL 15 348 (19)
Impôts sur les bénéfices 16 5 588 7 461
Impôts différés 16 (567) (270)
rÉsULTaT NeT des sOCiÉTÉs iNTÉGrÉes 9 978 12 672
Quote-part dans les résultats des sociétés mise en équivalence 15 12
Dotations aux amort. des écarts d'acquisition 2 617 2 608
rÉsULTaT de L'eNseMBLe CONsOLidÉ 7 377 10 076
Intérêts minoritaires (258) 287
rÉsULTaT NeT 7 635 9 789
résultat par action € 47,03 60,30
résultat dilué par action € 47,03 60,30
● BILAN ACTIF
Note IV 2013 2012
aCTif iMMOBiLisÉ
Écarts d'acquisition 1 19 411 16 676
Immobilisations incorporelles 2 246 264
Immobilisations corporelles 3 26 180 25 620
Immobilisations financières 4 3 949 8 622
Titres mis en équivalence 4 230 214
Total de l'actif immobilisé 50 017 51 396
aCTif CirCULaNT
Stocks et en-cours 5 3 867 5 405
Créances clients et avances versées 6 171 428 166 833
Autres créances et comptes de régul. 6 84 226 69 384
Valeurs mobilières de placement 7 20 903 25 504
Disponibilités 7 121 083 131 234
Total de l'actif Circulant 401 506 398 360
TOTaL de L'aCTif 451 523 449 756
● BILAN PASSIF
Note IV 2013 2012
CaPiTaUX PrOPres
Capital 2 474 2 474
Primes
Réserves 72 793 63 989
Résultat net 7 635 9 789
Total des Capitaux Propres Part du Groupe 82 902 76 253
Intérêts minoritaires 2 555 3 183
Capitaux propres de l'ensemble 8 85 457 79 436
Autres fonds propres
Provisions 9 56 670 54 584
deTTes
Emprunts obligataires 10
Autres emprunts et dettes financières 10 28 796 30 287
Dettes fournisseurs et avances reçues 11 159 081 156 577
Autres dettes et comptes de régularisation 11 121 519 128 872
TOTaL dU Passif 451 523 449 756
RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS
| 4140 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS
i - ÉVÉNeMeNTs siGNifiCaTifs de L’eXerCiCe
1.1. PriNCiPaLes ÉVOLUTiONs dU PÉriMèTre de CONsOLidaTiON
Le périmètre de consolidation a évolué comme suit, au cours de l’exercice 2012/2013 :
◆ En janvier 2013, la société « FPEL » a créé la société « PROELEC PLUS ». Cette SAS au capital de 100 000 € a pour objet l’étude, la réalisation de travaux d’installation électrique. Cette société contribue pour 6 mois à l’activité du groupe.
◆ En juillet 2013, H GCC a constitué la société « SOGEQUIP ». Cette SAS au capital de 250 000 € a pour objet l’étude, l’installation, la main-tenance et le financement de toutes opérations de froid industriel. Cette société a procédé au rachat d’un fonds de commerce nécessaire à son activité auprès de la SNC Lavallin. Cette société emploie 42 personnes. Elle clôturera son premier exercice au 30 septembre 2014 et ne contribue pas à l’activité pour cet exercice.
◆ En septembre 2013, H GCC a acquis de nouveaux titres de la société « ARCALP », société mère de la société « SP2E » dont l’activité est la réali-sation d’installations et d’équipements électriques dans les domaines tertiaires et industriels. H GCC a porté sa participation de 51 % à 75 %.
◆ Au sein du Pôle Immobilier, la société « SCCV DU MOULIN », dans laquelle « La Compagnie Immobilière Sarrail », a pris une participation de 99 %, participe pour la première fois au résultat du groupe. La société « SNC SAXE Valorisation », filiale de « La Compagnie Immobilière Sarrail » a été dissoute. Par ailleurs, « ORION STRUCTURE » a pris en décembre 2012 une participation de 24 % dans le capital de la SAS « COMMERCES SAINT LOUP ». Cette société clôture ses comptes au 31 décembre.
◆ De plus, les sociétés CSO, CSI, Expertech et Beck’air acquises en fin d’exercice précédent, contribuent pour la première fois au résultat du groupe GCC.
1.2. ÉVÉNeMeNTs POsT CLÔTUre
Au meilleur de notre jugement et de notre connaissance, aucun événement significatif n’est intervenu après la clôture de l’exercice 2012/2013.
1.3. COMParaBiLiTÉ des COMPTes:
A titre informatif, sont présentés ci-après les comptes de résultat à périmètre constant. De ce fait, les comptes comparatifs 2013 présentés ne comprennent pas CSO, CSI, ProElec Plus, Beck’Air, Partn’Air, Expertech et SCCV du Moulin. Les comptes comparatifs 2012 ne comprennent pas Partn’Air (6 mois d’activité).
2013 2012
Chiffre d'affaires 576 920 623 735
Achats et variation de stock 170 816 159 865
Autres achats et charges externes 262 283 318 664
Impôts, taxes et versements assimilés 7 385 7 241
Charges de personnel 125 909 122 700
Dotations nettes aux amortissements et provisions 7 744 10 320
Autres charges et produits d'exploitation (11 652) (12 841)
rÉsULTaT d'eXPLOiTaTiON 14 435 17 786
Construction Immobilier PPP Énergie Holding Total
Chiffre d'affaires2012 461 175 4 048 1 326 156 089 1 097 623 735
2013 435 680 1 972 1 387 134 941 2 940 576 920
Résultat d'exploitation2012 12 096 663 465 4 940 (378) 17 786
2013 8 361 118 524 3 554 1 878 14 435
Effectif2012 1 395 667 17 2 079
2013 1 309 687 17 2 013
● TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE
Note IV 2013 2012
fLUX NeT de TrÉsOrerie GÉNÉrÉ Par L'aCTiViTÉ
résultat net (y compris intérêts minoritaires) 7 377 10 076
Amortissement des écarts d'acquisition 2 617 2 608
Quote-part de résultat liée aux entreprises associées (mise en équivalence) (15) (12)
résultat net des sociétés intégrées 9 979 12 672
Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'activité
- Amortissements et provisions 5 887 10 660
- Variation des impôts différés nets (567) (270)
- Plus-values de cession (511) (237)
- Autres éléments sans incidence sur la trésorerie
Marge brute d'autofinancement des sociétés intégrées 14 788 22 825
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité 17 (21 292) (8 355)
flux net de trésorerie généré par l'activité (6 504) 14 470
fLUX NeT de TrÉsOrerie LiÉ aUX OPÉraTiONs d'iNVesTisseMeNT
Acquisition d'immobilisations (4 931) (11 950)
Cession d'immobilisations - Remboursements 1 343 9 532
Incidence des variations de périmètre 18 (1 482) (2 633)
flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement (5 070) (5 051)
fLUX NeT de TrÉsOrerie LiÉ aUX OPÉraTiONs de fiNaNCeMeNT
Dividendes versés aux actionnaires de la société-mère (990) (3 003)
Dividendes versés aux actionnaires minoritaires des sociétés intégrées (184) (377)
Emissions d'emprunts et dettes financières 10 2 000 8 000
Remboursements d'emprunts et dettes financières 10 (3 837) (3 122)
flux net de trésorerie lié aux opérations de financement (3 011) 1 498
Variation de trésorerie (14 585) 10 917
Trésorerie d'ouverture 7 155 063 144 146
Trésorerie de clôture 7 140 477 155 063
| 4342 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS
2.2.6 MÉThOde d’ÉVaLUaTiON des sTOCks eT des eN-COUrs
a) MaTières PreMières eT MarChaNdises :La valeur des stocks de matières premières et marchandises est déterminée selon la méthode du coût moyen pondéré. Les articles obsolètes font l’objet d’une dépréciation.
B) eN-COUrs de PrOdUCTiON de BieNs eT PrOdUiTs fiNis :Les en-cours de production de biens (produits en cours) et les produits finis sont évalués au coût de production comprenant le coût des matières, de la main d’œuvre de production, des achats de sous-traitance, des frais de matériel, augmenté d’une quote-part des frais généraux directement affectables à la production.
2.2.7 CrÉaNCes
Les créances sont comptabilisées à leur valeur nominale.Les créances libellées en monnaie étrangère sont converties et comptabilisées suivant les cours de change à la clôture.Les créances font l’objet, le cas échéant, d’une dépréciation pour tenir compte des difficultés de recouvrement et de contentieux.
2.2.8 TrÉsOrerie
Les valeurs mobilières de placement sont inscrites au bilan à leur coût d’acquisition.Elles font l’objet d’une dépréciation dans le cas où leur valeur de réalisation à la date de clôture est inférieure au coût d’acquisition.Les disponibilités regroupent les comptes courants bancaires et les avoirs en caisse.
2.2.9 iMPÔTs diffÉrÉs
L’imposition différée est déterminée selon la méthode du report variable au taux d’impôt en vigueur à la clôture de l’exercice. Les impôts différés sont calculés sur les différences temporaires existant entre les valeurs comptables et fiscales des actifs et des passifs, ainsi que sur les retrai-tements pratiqués en consolidation. Ces différences temporaires peuvent être sources de déductions futures (impôts différés actif) ou sources d’impositions futures (impôts différés passifs inscrits dans les provisions). Les créances d’impôts différés liées aux déficits fiscaux ne sont constatées que dans la mesure où leur récupération est probable, basée sur les plans d’affaires établis pour une période de 5 ans.
2.2.10 PrOVisiONs
Les risques et charges sont évalués à chaque clôture, au regard des éléments disponibles et au meilleur de notre connaissance et de notre jugement. Une provision est comptabilisée lorsqu’il existe, à la clôture de l’exercice, une obligation juridique ou implicite à l’égard d’un tiers, dont il est probable qu’elle provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers sans contrepartie au moins équivalente attendue de celui-ci. Les provisions font l’objet d’une reprise lors de leur utilisation (comptabilisation des charges correspondantes) ou de la disparition du risque initia-lement prévu.Elles regroupent notamment les provisions pour litiges, garanties données aux clients, service après vente, fin de chantier, pertes à terminaison, ainsi que les provisions pour risques liés aux titres mis en équivalence et les impôts différés passifs.Le groupe a constitué une provision pour indemnités de fin de carrière, destinée à couvrir les engagements de retraite non pris en compte par la police d’assurance souscrite auprès d’un organisme extérieur. Le montant de ces engagements a été déterminé par un actuaire indépendant. La méthode de calcul utilisée pour l’évaluation de l’engagement est celle du prorata des droits au terme.Une provision pour médailles du travail est constituée dans les sociétés du groupe versant la prime pour les médailles du travail. Cette provision a également été calculée par un actuaire. Le coût des médailles du travail est provisionné selon la « méthode rétrospective en droits projetés » à la date d’obtention des médailles.
2.2.11 deTTes
Les dettes sont comptabilisées à leur valeur nominale.Les dettes libellées en monnaie étrangère sont converties et comptabilisées suivant les cours de change à la clôture.
ii- PriNCiPes eT MÉThOdes COMPTaBLes
2.1. rÉfÉreNTieL COMPTaBLe
Les comptes consolidés sont établis conformément aux règles françaises définies par le Code de commerce (art. L 233-16 à L 233-27), le décret du 23 mars 1967 (art. D 248 à D 248-14) et le règlement n°99.02 du Comité de Réglementation Comptable (CRC).
2.2. MÉThOdes eT rèGLes d’ÉVaLUaTiON
BILAN
2.2.1 ÉCarTs d’aCqUisiTiON
Les écarts d’acquisition constatés à l’occasion des prises de participation correspondent à la différence entre le coût de revient des titres et la quote-part de situation nette acquise retraitée. Ce calcul s’effectue après prise en compte des retraitements d’harmonisation avec les principes comptables du groupe et réévaluation des éléments d’actifs et de passifs dont la valeur effective diffère des éléments comptables à cette date.Par dérogation, les frais d’acquisition ne sont pas inclus dans le coût de revient des titres et sont donc inscrits en charges.Les écarts d’acquisition sont portés à l’actif ou au passif du bilan aux postes « Écarts d’acquisition » si ce solde est positif, ou « Provisions » s’il est négatif. L’amortissement de l’écart d’acquisition positif et la reprise de l’écart d’acquisition négatif sont réalisés sur une durée reflétant les hypothèses retenues et les objectifs fixés lors de l’acquisition.Les écarts d’acquisition font l’objet d’un amortissement sur une durée n’excédant pas 20 ans. Les écarts d’acquisition font, en cas d’indice de pertes de valeur, l’objet de test de dépréciation consistant à comparer la valeur d’inventaire de ces éléments, calculée sur la base de projection de flux de trésorerie futurs actualisés, avec leur valeur nette comptable. Lorsque la valeur d’inventaire ainsi déterminée est inférieure à la valeur nette comptable, un amortissement exceptionnel est constaté.
2.2.2 iMMOBiLisaTiONs iNCOrPOreLLes
Les immobilisations incorporelles comprennent les logiciels qui sont amortis sur 3 ans et les fonds de commerce qui font l’objet d’un amortis-sement sur 10 ans.
2.2.3 iMMOBiLisaTiONs COrPOreLLes
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d’acquisition. Les principales durées d’amortissement, correspondant à la durée d’utilisation des biens, sont les suivantes :
Constructions 15, 20 ou 30 ans Installations techniques, matérielles et industrielles 2 à 8 ans Matériels de transport 3 à 5 ans Matériels informatiques et de bureau 3 à 8 ans Mobilier de bureau 8 ans
2.2.4 CONTraTs de LOCaTiON fiNaNCeMeNT
Les immobilisations financées par un contrat de location financement font l’objet d’un retraitement en consolidation.Elles sont inscrites à l’actif du bilan pour leur valeur brute et amorties suivant un plan d’amortissement conforme aux règles décrites ci-dessus. En contrepartie la dette financière est inscrite au passif du bilan.
2.2.5 iMMOBiLisaTiONs fiNaNCières
Les immobilisations financières figurent pour leur coût d’acquisition au bilan ou leur valeur nominale. Elles font l’objet d’une dépréciation lorsque leur valeur d’utilité devient inférieure à ce coût.Pour déterminer la valeur d’utilité des participations non consolidés, le groupe privilégie la notion de rentabilité qui est estimée par capitalisation de la capacité d’autofinancement prévisionnelle (méthode de « Discounted Cash Flow » - DCF sur 5 ans).
| 4544 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS
2.3. MÉThOdes de CONsOLidaTiON
Les comptes de toutes les filiales sur lesquelles H GCC exerce, directement ou indirectement, en droit ou en fait, un contrôle exclusif sont consolidés par intégration globale. Les sociétés contrôlées conjointement par plusieurs actionnaires sont soit intégrées proportionnellement, au pourcentage de contrôle, soit mises en équivalence.Les sociétés dans lesquelles H GCC exerce une influence notable, présumée lorsque la détention est supérieure à 20 % du capital, sont mises en équivalence. Selon cette méthode, le Groupe enregistre sur une ligne spécifique du compte de résultat consolidé intitulée “quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence” sa quote-part du résultat net de l’entreprise consolidée par mise en équivalence. Les produits et charges des filiales acquises ou cédées en cours d’exercice sont enregistrés dans le compte de résultat consolidé à compter de la date d’acquisition ou jusqu’à la date de cession.La date de clôture des comptes consolidés est celle de la société mère du groupe, soit le 30 septembre de chaque année. Les sociétés intégrées qui ont une date de clôture différente ont établi une situation intermédiaire au 30 septembre ou à une date antérieure de moins de 3 mois.
En nombre de sociétés consolidées, l’utilisation des différentes méthodes de consolidation se répartit comme suit :
2013 2012
Intégrations globales 45 42
Intégrations proportionnelles 6 7
Mises en équivalence 1 1
Total 52 50
Les sociétés comprises dans le périmètre de consolidation du groupe H GCC sont identifiées dans la liste présentée dans la Note V de cette annexe, avec indication de la fraction de leur capital détenue directement et indirectement ainsi que de leur mode de consolidation.
COMPTE DE RÉSULTAT
2.2.12 Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires comprend l’ensemble des chiffres d’affaires réalisés par les sociétés consolidées en intégration globale ou proportionnelle (Cf. § 2.3 ci-dessous), diminué des prestations réalisées au sein du groupe. Le chiffre d’affaires des sociétés en participation a été retraité du pourcentage de participation dans ces sociétés.Les marges attendues des chantiers dont l’avancement est inférieur à 20 % n’étant pas considérées comme des données suffisamment fiables, le chiffre d’affaires de ces chantiers est constaté à hauteur des charges engagées sur le chantier afin de neutraliser la marge.
2.2.13 dÉGaGeMeNT dU rÉsULTaT sUr ChaNTiers eN COUrs
a) ChaNTiers dONT L’aVaNCeMeNT esT sUPÉrieUr à 20 %La prise en compte de la marge sur affaires s’effectue selon la méthode de l’avancement des coûts de chaque chantier. Les pertes prévisionnelles sur affaires en cours sont intégralement provisionnées dès qu’elles sont identifiées.
B) ChaNTiers dONT L’aVaNCeMeNT esT iNfÉrieUr à 20 %La marge d’un chantier dont l’avancement est inférieur à 20 % n’est pas reconnue comme une donnée fiable et n’est pas prise en compte. Les pertes prévisionnelles éventuelles estimées pour ces chantiers sont cependant intégralement provisionnées dès qu’elles sont identifiées.
2.2.14 aCTiViTÉ iMMOBiLière
Dans le secteur immobilier, le chiffre d’affaires est comptabilisé à l’avancement de la prestation de promotion immobilière. Le stock est évalué au coût d’achats qui comprend les sommes payées au précédent propriétaire, les frais d’actes, les honoraires, les frais de publications ainsi que les indemnités d’éviction.
2.2.15 ParTeNariaT PUBLiC-PriVÉ
Le groupe détient des participations dans des sociétés titulaires de contrats de Partenariat Public-Privé.Les biens gérés en Partenariat Public-Privé sont inscrits en immobilisations corporelles et sont amortis selon les conditions d’utilisations de ces mêmes biens. Les revenus tirés de leurs exploitations sont classés en chiffre d’affaires.
2.2.16 rÉsULTaT eXCePTiONNeL
Les produits et charges exceptionnels sont constitués des éléments significatifs qui, en raison de leur nature, de leur caractère inhabituel et de leur non récurrence, ne peuvent être considérés comme inhérents à l’activité opérationnelle du groupe.
2.2.17 rÉsULTaT Par aCTiON
Deux types de résultat sont présentés : le résultat par action et le résultat dilué par action.Le résultat par action est calculé en fonction du nombre moyen pondéré d’actions composant le capital en circulation pendant la période.Pour le calcul du résultat dilué par action, le nombre moyen pondéré d’actions est modifié pour tenir compte de l’impact maximal de la conver-sion des instruments dilutifs en actions ordinaires.
| 4746 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS
● effeCTifs
Répartition de l’effectif par secteur d’activité :
2013 2012
Cadre Etam Compagnon Total % Cadre Etam Compagnon Total %
Construction 325 276 708 1 309 61 % 337 290 768 1 395 67 %
Immobilier - 0 % - 0 %
PPP - 0 % - 0 %
Énergie 172 299 341 812 38 % 152 251 272 675 32 %
Holding 15 2 17 1 % 15 2 17 1 %
Total 512 577 1 049 2 138 100 % 504 543 1 040 2 087 100 %
− Les éléments ci-dessus ne reprennent pas les effectifs des sociétés entrées en périmètre en fin d’exercice ne contribuant donc pas au résultat.
● COMPTe de rÉsULTaT
Présentation du compte de résultat par secteur :
Construction Immobilier PPP Énergie Holding Total
Chiffre d'affaires 435 680 1 972 1 387 167 574 2 940 609 553
rÉsULTaT d'eXPLOiTaTiON 8 361 112 524 1 915 1 878 12 790
Résultat des opérations faites en commun 32 (6) 26
rÉsULTaT fiNaNCier 925 40 (512) 13 1 369 1 835
rÉsULTaT COUraNT aVaNT iMPÔT 9 318 146 12 1 928 3 247 14 651
rÉsULTaT eXCePTiONNeL 169 51 16 114 (2) 348
Impôts 3 448 146 (12) 505 934 5 021
rÉsULTaT NeT des sOCiÉTÉs iNTÉGrÉes 6 039 51 41 1 537 2 311 9 979
Quote-part dans les résultats des sociétés ME 15 15
Dotations aux amort. des écarts d'acquisition 1 040 1 577 2 617
rÉsULTaT de L'eNseMBLe CONsOLidÉ 5 014 51 41 (40) 2 311 7 377
Intérêts minoritaires (6) 64 (316) (258)
rÉsULTaT NeT 5 020 (13) 41 276 2 311 7 635
iii - iNfOrMaTiONs seCTOrieLLes
Les tableaux ci-après présentent les informations financières par Pôles de métier :
◆ Pôle Construction (Gros œuvre/Entreprise Générale) : Conception et construction d’ouvrages de bâtiments, génie civil… ◆ Pôle Immobilier : Gestion de patrimoine immobilier, conduite d’opérations de promotion immobilière ◆ Pôle PPP : Gestion de contrat pour le Partenariat Public-Privé ◆ Pôle Énergie : Hydraulique et mécanique, ventilation, génie thermique et climatique, chauffage, plomberie, génie électrique, automation…
● Chiffre d’affaires
Répartition du chiffre d’affaires par secteur d’activité :
2013 % 2012 %
Construction 435 680 71 % 461 175 74 %
Immobilier 1 972 1 % 4 048 1 %
PPP 1 387 0 % 1 326 0 %
Énergie 167 574 27 % 157 009 25 %
Holding et éliminations 2 940 1 % 1 097 0 %
Total 609 553 100 % 624 655 100 %
● rÉsULTaT d’eXPLOiTaTiON
Répartition du résultat d’exploitation par secteur d’activité :
2013 % 2012 %
Construction 8 361 65 % 12 096 68 %
Immobilier 112 1 % 663 4 %
PPP 524 4 % 465 3 %
Énergie 1 915 15 % 4 967 28 %
Holding et éliminations 1 878 15 % (378) (3 %)
Total 12 790 100 % 17 813 100 %
| 4948 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS
iV - COMPLÉMeNTs d’iNfOrMaTiON reLaTifs aUX COMPTes
ACTIF
● NOTe 1 - ÉCarTs d’aCqUisiTiON
Valeurs Brutes Amortissements Valeurs Nettes
ÉCarTs d'aCqUisiTiON POsiTifs
A Nouveau 32 697 16 021 16 676
Mouvement de périmètre 4 023 4 023
Augmentations 1 329 1 329
Dotations 2 617 (2 617)
Cession
TOTaL 38 049 18 638 19 411
Les écarts d’acquisition constatés sont amortis linéairement sur 10 ans. Les écarts d’acquisition nets sont constatés sur le Pôle Construction pour 7,1 M€ (principalement sous groupe Sofinhol) et le Pôle Énergie pour 12,3 M€ (principalement sous groupes Célium, MFE, Arcalp et CSO).
● aCTif
Présentation de l’actif par secteur :
Construction Immobilier PPP Énergie Holding Total
aCTif iMMOBiLisÉ
Écarts d'acquisition 7 104 12 308 19 411
Immobilisations incorporelles 18 229 246
Immobilisations corporelles 5 994 5 238 11 641 2 848 460 26 180
Immobilisations financières 3 021 666 262 3 949
Titres mis en équivalence 230 230
Total de l'actif immobilisé 16 366 5 238 11 641 16 050 722 50 017
aCTif CirCULaNT
Stocks et en-cours 769 1 873 1 225 3 867
Créances clients et avances versées 114 032 123 366 56 573 334 171 429
Autres créances et comptes de régul. 49 172 957 812 15 568 17 717 84 226
Valeurs mobilières de placement 18 993 1 877 33 20 903
Disponibilités 66 250 450 190 16 429 37 764 121 082
Total de l'actif Circulant 249 216 5 279 1 368 89 828 55 815 401 506
● Passif
Présentation du passif par secteur :
Construction Immobilier PPP Énergie Holding Total
PrOVisiONs 45 516 865 166 9 396 727 56 670
deTTes
Emprunts obligataires
Autres emprunts et dettes financières 6 162 1 530 11 359 7 448 2 297 28 796
Dettes fournisseurs et avances reçues 122 283 292 731 33 941 1 834 159 081
Autres dettes et comptes de régularisation 87 550 2 871 487 28 682 1 930 121 519
| 5150 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS
● NOTe 3 - iMMOBiLisaTiONs COrPOreLLes
BrUTTerrains et
Constructions (1)Installations, Matériels
et outillages (1)Autres immobilisations
Corporelles (1) TOTaL
début de période 26 320 15 200 8 175 49 695
Flux
Écarts de conversion (4) (4)
Changements de périmètre 258 1 603 1 861
Investissements 291 2 698 924 3 913
Réévaluation -
Cessions (2 078) (1 444) (3 522)
fin de période 26 611 16 074 9 258 51 943
Dont locations financements 15 103 155 15 258
aMOrTisseMeNTs et PerTes de VaLeUr
Terrains et Constructions (1)
Installations, Matériels et outillages (1)
Autres immobilisations Corporelles (1) TOTaL
début de période 4 517 13 258 6 300 24 075
Flux
Écarts de conversion (2) 1 (1)
Virements de rubriques -
Changements de périmètre 109 975 1 084
Cessions (2 093) (1 316) (3 409)
Dotations aux amortissements 1 274 1 620 1 120 4 014
fin de période 5 791 12 892 7 080 25 763
Dont locations financements 2 538 155 2 693
NeTTerrains et
Constructions (1)Installations, Matériels
et outillages (1)Autres immobilisations
Corporelles (1) TOTaL
début de période 21 803 1 942 1 875 25 620
fin de période 20 820 3 182 2 178 26 180
Dont locations financements 12 565 - 12 565
− (1) immobilisations en cours incluses
● NOTe 2 - iMMOBiLisaTiONs iNCOrPOreLLes
BrUTFrais d'établissement Concessions,brevets et
droits, assimilésAutres immobilisations
incorporelles TOTaL
début de période 5 1 333 773 2 111
Flux
Écarts de conversion (1) (1)
Virements de rubriques
Changements de périmètre 103 103
Investissements 203 72 275
Cessions et réductions diverses (80) (80)
fin de période 5 1 559 844 2 408
aMOrTisseMeNTs et PerTes de VaLeUr
Frais d'établissement Concessions,brevets et droits, assimilés
Autres immobilisations incorporelles TOTaL
début de période 5 1 138 704 1 847
Flux
Écarts de conversion (1) (1)
Virements de rubriques
Changements de périmètre 76 76
Cessions et réductions diverses (80) (80)
Dotations aux amortissements 279 41 320
fin de période 5 1 412 745 2 162
NeTFrais d'établissement Concessions, brevets et
droits, assimilésAutres immobilisations
incorporelles TOTaL
début de période 195 69 264
fin de période 147 99 246
| 5352 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS
● NOTe 4 - iMMOBiLisaTiONs fiNaNCières
TiTres Mis eN ÉqUiVaLeNCe
%Contrôle
OuvertureAutres
mouvementsQuote-part du résultat
Dividendes Clôture
SARL Enodios 20 % 214 16 230
Titres mis en équivalence 214 16 230
Risques liés aux sociétés mises en équivalence (1)
− (1) : Inscrits en provisions pour risques et charges
aUTres iMMOBiLisaTiONs fiNaNCières
Valeurs Brutes Provisions 2013 2012
Titres de participation 1 282 69 1 213 5 574
Créances ratt. à des participations conso. 33 33 25
Créances ratt. à des participations non conso. 138 136 2 33
Autres titres immobilisés 1 1 1
Prêts 1 803 26 1 777 1 575
Autres immobilisations financières 924 924 1 415
TOTaL iMMOBiLisaTiONs fiNaNCières 4 180 231 3 949 8 622
Les titres de participation non consolidés comprennent :
◆ Des titres acquis en vue de leur cession ultérieure :
• Les titres de la société « Sathonay Camp Services » (SCS) détenue à 95 % par GCC pour 842 K€.« SCS » a été créée en 2009 pour réaliser la construction et la gestion d’une caserne de gendarmerie dans le cadre d’un contrat de Partenariat Public-Privé. Cette opération a été livrée le 27 juillet 2012. Dans le cadre des accords d’origine, GCC n’avait pas pour vocation de conserver cette structure et d’en tirer des revenus locatifs. Dans ces conditions, cette société n’a pas été consolidée ; les titres ayant été acquis en vue de leur cession. L’ensemble des travaux générés par cette opération s’est élevé à près de 120 M€. Ce projet est principalement financé par un emprunt contracté auprès du Crédit Foncier de France.
• Les titres des filiales photovoltaïques détenues à 100 % par H GCC pour 4 K€.Au cours de l’exercice, deux sociétés ont été cédées et une troisième société n’est plus détenue qu’à 19 %. Dans l’attente des ces-sions des autres sociétés, les financements de ces projets sont réalisés par inscription en compte courant débiteur pour un montant de 14,7 M€ au 30 septembre 2013.
• Concernant les Sociétés de Projets liées aux P.P.P., à noter que : ■ Les titres de la société « LMV SERVICES » détenus à 90 % par GCC s’élèvent à 34 K€. ■ Les titres de la société « CAMELY » détenus à 89,99 % par GCC s’élèvent à 34 K€.
Ces sociétés clôtureront leur premier exercice le 31 décembre 2013. GCC n’a pas pour vocation de conserver ces structures de projets et d’en tirer des revenus locatifs.
◆ D’autres titres non consolidés :
• Les titres de la société « SOGEQUIP » s’élèvent à 250 K€. Cette société, créée en août 2013, clôturera son premier exercice le 30 septembre 2014.
aNaLyse des fLUX Par seCTeUrs d’aCTiViTÉs
Construction Immobilier PPP Énergie Holding Total
fLUX des iMMOBiLisaTiONs COrPOreLLes BrUTes
Écarts de conversion (4) (4)
Changements de périmètre 1 861 1 861
Investissements 3 230 26 657 3 913
Cessions (2 556) (949) (17) (3 522)
Total 674 26 - 1 565 (17) 2 248
fLUX des aMOrTisseMeNTs des iMMOBiLisaTiONs COrPOreLLes
Écarts de conversion (1) (1)
Changements de périmètre 1 084 1 084
Cessions (2 520) (889) (3 409)
Dotations aux amortissements 2 365 339 491 780 39 4 014
Total (155) 339 491 974 39 1 688
| 5554 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS
PASSIF
● NOTe 8 - CaPiTaUX PrOPres
Au 30 septembre 2013, le capital social de 2 474 061,60 € est constitué de 162 340 actions de 15,24 € sans évolution sur l’exercice.
VariaTiON des CaPiTaUX PrOPres CONsOLidÉs
Capital social Réserves consolidées Résultat net s/Total Minoritaires Total
Capitaux propres au 30/09/2012 2 474 63 990 9 789 76 253 3 183 79 436
Affectation de résultat 9 789 (9 789) - -
Dividendes distribués (990) (990) (185) (1 175)
Résultat net de l'exercice 7 635 7 635 (258) 7 377
Variation de périmètre et autres 0 (185) (185)
Variation réserves de conversion 4 4 4
Capitaux propres au 30/09/2013 2 474 72 793 7 635 82 902 2 555 85 457
● NOTe 9 - PrOVisiONs
début d'exercice
Autres Variations
Écart de conversion
Chgts de méthodes, périmètre
DotationsReprises utilisées
Reprises non
utilisées
fin d'exercice
Litiges 2 072 238 1 183 1 011 2 482
Risques et charges 21 105 (1) 35 10 064 5 101 1 849 24 253
Garantie clients 547 44 374 416 548
Fin de chantier 11 495 (8) 5 609 5 347 1 106 10 643
Indemnités de fin de carrière 4 178 52 638 601 4 268
Médailles du travail 317 41 1 357
Pertes à terminaison 9 650 176 7 270 9 853 7 243
SAV 5 131 2 825 944 226 6 786
Écarts d'acquisition négatif 89 89
PrOVisiONs 54 584 - (9) 545 28 004 23 273 3 181 56 670
Les provisions pour indemnités de fin de carrière font l’objet d’un calcul actuariel des engagements tient notamment compte d’un taux d’actua-lisation de 3,30 %, d’un taux moyen de progression des salaires de 3 % et de l’hypothèse d’un départ volontaire à la retraite.
● NOTe 5 - sTOCks
Valeurs Brutes Dépréciation 2013 2012
Matières premières 2 016 21 1 994 2 227
En cours biens 1 009 1 009 1 751
Produits finis - -
Marchandises 864 864 1 427
TOTaL sTOCks eT eN-COUrs 3 889 21 3 867 5 405
● NOTe 6 - CrÉaNCes
Valeurs Brutes Dépréciation 2013 2012
Avances et acomptes versés 4 196 4 196 1 351
Clients 174 769 7 536 167 232 165 481
Créances sociales 317 317 157
Créances fiscales 25 503 25 503 30 163
Comptes courants débiteurs 42 847 709 42 139 27 106
Créances sur cession d'immos - -
Débiteurs divers 6 459 6 459 2 812
Charges constatées d'avance 1 124 1 124 1 099
Impôts différés actifs 8 683 8 683 8 047
Capital souscrit appelé non versé
TOTaL CrÉaNCes 263 897 8 245 255 653 236 217
L’ensemble des créances, hors impôts différés, est à échéance à moins d’un 1 an.Les impôts différés sont majoritairement issus des décalages temporaires sociaux (Organic, Participation des salariés, Provisions pour pertes à terminaison,…). Les impôts différés issus de l’activation des déficits ordinaires représentent une créance de 1 061 K€.
● NOTe 7 - TrÉsOrerie
2013 2012
Valeurs mobilières de placement 20 903 25 588
Prov. dép. valeurs mobilières de placement - (84)
Disponibiltés 121 083 131 234
Concours bancaires courants (1 508) (1 675)
TOTaL TrÉsOrerie NeTTe 140 477 155 063
| 5756 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS
COMPTE DE RÉSULTAT
● NOTe 12 - Chiffre d’affaires
2013 2012
Chiffre d'affaires
- France 604 107 620 523
- A l'export 5 446 4 132
TOTaL Chiffre d'affaires 609 553 624 655
● NOTe 13 - aUTres CharGes eT PrOdUiTs d’eXPLOiTaTiON
2013 2012
Production stockée ou immobilisée 556 254
Subventions (72) (63)
Autres charges et produits d'exploitations (690) 685
Transferts de charges (11 362) (13 700)
autres charges et produits d'exploitation (11 568) (12 824)
− Au 30 septembre 2013, les transferts de charge comprennent 5 880 K€ de refacturation aux SEP.
● NOTe 14 - rÉsULTaT fiNaNCier
2013 2012
Dividendes 18 74
Intérêts de Comptes Courants (nets) 1 136 200
Revenus de placements 2 519 2 822
Intérêts Emprunts (933) (1 007)
Charges financières (Cautions,...) (820) (1 228)
Dotations nettes aux provisions 80 (101)
Divers (165) 309
rÉsULTaT fiNaNCier 1 835 1 069
Charges financières 1 946 2411
Produits financiers 3 781 3480
● NOTe 10 - eMPrUNTs eT deTTes fiNaNCières
- 1 an 1 à 5 ans + de 5 ans Total 2013 Total 2012
Emprunts et dettes auprès d'établissements de crédit 4 173 11 271 6 739 22 183 23 075
Emprunts issus des locations financement 239 949 3 443 4 631 4 906
Dettes financières diverses 367 367 497
Concours bancaires courants 1 508 1 508 1 674
Intérêts courus 107 107 135
Total 6 394 12 220 10 182 28 796 30 287
Emprunts souscrits 2 000
Emprunts remboursés 3 405
Les emprunts comportant des engagements de respect de ratios financiers, déterminés sur la base des comptes consolidés du groupe H GCC, présentent un solde en fin d’exercice de 7 619 K€. Ces ratios sont respectés au 30 septembre 2013.
● NOTe 11 - deTTes
- 1 an 1 à 5 ans + de 5 ans Total 2013 Total 2012
Fournisseurs et comptes rattachés 134 750 134 750 138 919
Avances et acomptes reçus 24 330 24 330 17 658
TOTaL fOUrNisseUrs eT aVaNCes 159 081 - - 159 081 156 577
Dettes sociales 21 046 21 046 20 519
Dettes fiscales 33 237 33 237 35 037
Fournisseurs d'immobilisations 551 2 926 3 477 3 638
Comptes courants créditeurs 19 739 19 739 17 327
Dettes diverses 2 507 2 507 3 810
Produits constatés d'avance 41 514 41 514 48 540
TOTaL aUTres deTTes 118 594 2 926 - 121 520 128 872
TOTaL deTTes 277 674 2 926 - 280 600 285 449
Les fournisseurs d’immobilisations comprennent les compléments de prix restant à payer sur titres.
| 5958 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS
● NOTe 18 - iNfOrMaTiONs sUr Les fLUX de TrÉsOrerie des fiLiaLes aCqUises OU CÉdÉes
Prix payé ou encaissé sur l'exercice Trésorerie acquise / cédée Incidence nette sur la trésorerie
- Pôle Construction
- Pôle Immobilier
- Pôle PPP
- Pôle Énergie (1 510) 28 (1 482)
- Holding
Total (1 510) 28 (1 482)
ÉLÉMeNTs CONCerNaNT Les eNTrePrises LiÉes
Montant concernant les sociétés liées
Créances clients et comptes rattachés 1 438
Autres créances 23 925
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 1 133
Autres dettes 491
Produits financiers 860
Charges financières 3
hONOraires des COMMissaires aUX COMPTes
Au 30 septembre 2013, le montant des honoraires des commissaires aux comptes pour le groupe s’élève à 430 K€.
eNGaGeMeNTs hOrs BiLaN
eNGaGeMeNTs hOrs BiLaN dONNÉs
Avals, cautions et garanties 5 874
Cautions bancaires 271 293
Dettes garanties par des sûretés réelles 12 243
eNGaGeMeNTs hOrs BiLaN reçUs
Cautions fournisseurs 69 106
Garanties de passif
● NOTe 15 - rÉsULTaT eXCePTiONNeL
2013 2012
Cessions d'éléments d'actifs 512 237
Dotations nettes aux provisions (46) (139)
Autres (118) (117)
rÉsULTaT eXCePTiONNeL 348 (19)
Charges exceptionnelles 1058 569
Produits exceptionnels 1406 550
● NOTe 16 - iMPÔTs sUr Les rÉsULTaTs
Au 30 septembre 2013, les impôts différés actifs s’élèvent à 8 684 K€.La charge d’impôt de 5 021 K€ inscrite en résultat se décompose en une charge d’impôt exigible de 5 588 K€ et un produit d’impôt différé de 567 K€ qui se rationalise comme suit :
Résultat des sociétés intégrées avant impôt 14 999 Charge d’impôt théorique au taux en vigueur en 2013 (33,33 %) (5 000) Différences de taux (contribution sociale sur les bénéfices) (165) Déficits de l’exercice non activés Impact des charges/produits définitivement non déductibles 144
Charge d’impôt effective (5 021)
● NOTe 17 - BesOiN eN fONds de rOULeMeNT
Flux
2013 2012Généré par
l'activitéFournisseurs
d'immobilisationsVariations de
périmètre et autres
Stocks 3 867 5 405 (1 649) 111
Clients 171 428 166 833 (1 947) 6 542
Autres actifs 75 541 62 433 12 315 793
sous total actifs d'exploitation 250 836 233 575 8 719 - 7 446
Fournisseurs 159 080 156 577 (1 893) 4 396
Autres passifs 121 520 129 968 (10 679) (161) 2 392
sous total passifs d'exploitation 280 600 285 449 (12 572) (161) 6 788
Besoin en fonds de roulement (29 764) (51 874) 21 291 161 658
| 6160 | RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS RaPPoRT dE gESTion | COMPTES CONSOLIDéS
NOMs siège socialPourcentage d’intérêt Méthode de consolidation (1)
2012 2013 2012 2013
SNC OMEGA PARC11, parc Ariane 78280 Guyancourt
50 % 50 % IP IP
PÔLe PPP
SNC CCHC226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux
100 % 100 % IG IG
SNC PHEM226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux
100 % 100 % IG IG
SNC GDM226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux
100 % 100 % IG IG
PÔLe ÉNerGie
TEMPEOL SAS226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux
100 % 100 % IG IG
ENTREPRISE PAYET CLIMAX SAS3, route de la révolte PA Innovespace 93200 Saint Denis
100 % 100 % IG IG
CHAUFFAGE ET ENTRETIEN SAS231, rue La Fontaine 94120 Fontenay Sous Bois
100 % 100 % IG IG
COGEEF INDUSTRIE SA5, Allée des érables 94000 Créteil
100 % 100 % IG IG
CELIUM SIETRA SAS4, rue Evariste Galois ZI 26700 Pierrelatte
70,6 % 70,6 % IG IG
SIETRA PROVENCE SAS4, rue Evariste Galois ZI 26700 Pierrelatte
67,09 % 67,09 % IG IG
YVROUD EUROPÉENNE DES FLUIDES SAS284, rue Pierre Léon Gros 73300 Saint Jean de Maurienne
100 % 100 % IG IG
BECK’AIR MAINTENANCE SARL5 bis, avenue des trois Fontaines 74600 Seynod
100 % 100 % IG IG
PARTN’AIR SARL5 bis, avenue des trois Fontaines 74600 Seynod
100 % 100 % IG IG
VITRUVE SAS17-19, rue Guillaume Tell 75017 Paris
63,86 % 64,91 % IG IG
CENTRAL SANIT OUEST SASRue Antoine Lavoisier 29860 Plabennec
63,86 % 64,91 % N/C IG
CS INGÉNIERIE SARLRue Antoine Lavoisier 29860 Plabennec
63,86 % 64,91 % N/C IG
EMCO SAS17-19, rue Guillaume Tell 75017 Paris
73,21 % 73,21 % IG IG
EMCO Sp. z.o.o.ul. Poselska 7/2 03-931 Warszawa (Pologne)
73,21 % 73,21 % IG IG
SN APILOG AUTOMATION SAS226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux
63 % 63 % IG IG
H LUCI SARL226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux
69 % 69 % IG IG
LUCIOLE SAS328, route de Flins 78410 Bouafle
65,55 % 65,55 % IG IG
FPEL SAS13, rue des Frères Amadéo 69200 Vénissieux
85 % 85 % IG IG
PROELEC PLUS SAS16, rue Eugène Henaff 69200 Vénissieux
N/C 85 % N/C IG
V - PÉriMèTre de CONsOLidaTiON
NOMs siège socialPourcentage d’intérêt Méthode de consolidation (1)
2012 2013 2012 2013
H GCC SA226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux
Mère Mère Mère Mère
H GCC SERVICES SNC226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux
100 % 100 % IG IG
PÔLe CONsTrUCTiON
GCC SAS226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux
100 % 100 % IG IG
GTBA SAS125, rue marie Ampère 33127 Saint Jean Illac
100 % N/C IG N/C
SN JEAN NALLET SAS 30, rue de la Poudrette 69100 Villeurbanne
100 % 100 % IG IG
SN CUYNAT CONSTRUCTIONS SASRue de la Gare 38950 St Martin le Vinoux
100 % 100 % IG IG
ORION STRUCTURE SAS226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux
100 % 100 % IG IG
LE COUILLARD CONSTRUCTIONS SAS2, rue Chateaubriand 22480 St Nicolas du Pelem
100 % 100 % IG IG
ENODIOS SARL226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux
20,73 % 20,73 % ME ME
MORINI SASRoute de la petite Buissière 58600 Garchizy
80 % 80 % IG IG
SN BATIR 2020 SASAllée du Vivarais ZI 26300 Bourg de Peage
95,10 % 95,10 % IG IG
SOFIBAT SNC226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux
100 % 100 % IG IG
SOFINHOL SASRue Pierre et Marie Curie 62223 Saint Laurent Blangy
100 % 100 % IG IG
HOLBAT SASRue Pierre et Marie Curie 62223 Saint Laurent Blangy
100 % 100 % IG IG
PÔLe iMMOBiLier
GCC INVESTISSEMENTS SAS17-19, rue Guillaume Tell 75017 Paris
100 % 100 % IG IG
CIE IMMOBILIÈRE SARRAIL SAS18, quai Sarrail 69006 Lyon
70 % 70 % IG IG
SNC SAXE VALORISATION18, quai Sarrail 69006 Lyon
14 % N/C IP N/C
SNC BRIDES VALORISATION18, quai Sarrail 69006 Lyon
35 % 35 % IP IP
SNC BOLLÈNE VALORISATION18, quai Sarrail 69006 Lyon
35 % 35 % IP IP
SNC GAMBETTA VALORISATION18, quai Sarrail 69006 Lyon
35 % 35 % IP IP
SNC GRAND CHALET VALORISATION18, quai Sarrail 69006 Lyon
35 % 35 % IP IP
SNC DB VALORISATION18, quai Sarrail 69006 Lyon
35 % 35 % IP IP
SCCV DU MOULIN18, quai Sarrail 69006 Lyon
N/C 69,9 % N/C IG
| 63
NOMS Siège socialPourcentage d’intérêt Méthode de consolidation (1)
2012 2013 2012 2013
MFE SAS8, avenue Gay Lussac 91420 Morangis
85 % 85 % IG IG
BTB ELEC SAS8, avenue Gay Lussac 91420 Morangis
85 % 85 % IG IG
ARCALP SAS16, rue Evariste Galois 38320 Eybens
51 % 75 % IG IG
SP2E SAS16, rue Evariste Galois 38320 Eybens
51 % 75 % IG IG
EXPERTECH SAS16, rue Evariste Galois 38320 Eybens
38,25 % 38,25 % IG IG
EFS SAS226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux
57,9 % 57,9 % IG IG
H TEM SAS226, avenue du Maréchal Foch 78130 Les Mureaux
57,9 % 57,9 % IG IG
EI TEM SASZI des garennes 5, rue des garennes 78440 Gargenville
57,9 % 57,9 % IG IG
− (1)
IG : intégration globale
IP : intégration proportionnelle
ME : mise en équivalence
N/C : non consolidée
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Claude GAILLARD Président Directeur Général
Jacques MARCEL DGD et Administrateur
Alain LATHIOOR DGD et Administrateur
Jérôme BERTHET Administrateur
Bruno BOUNIOL Administrateur
Pascal BRONDEL Administrateur
Christian MIRIOT Administrateur
Jean-Pascal PAYET Administrateur
Bernard PUJOL Administrateur
Bernard TREVOUX Administrateur
SODECAD Administrateur Représentée par Michel FERCHAUD
COMMISSAIRES AUX COMPTES
MAZARS Commissaire titulaire
Brigitte NEHLIG Commissaire titulaire
Patrick de CAMBOURG Commissaire suppléant
FIDUCIAIRE SAINT HONORE Commissaire suppléant
GROUPE GCC | ORGANIGRAMME JURIDIQUE SIMPLIFIÉ
DES SOCIÉTÉS OPÉRATIONNELLES AU 30 SEPTEMBRE 2013
PÔLE IMMOBILIER PPP PÔLE ÉNERGIEPÔLE CONSTRUCTION
sociétés ad hoc promotion
70 %
cie immobilière sarrail sas
sociétés ad hocppp
sociétés ad hoc marchands de biens
100 %
gcc investissements sas
100 %
yvroud européenne des fluides sas
100 %
SOGEQUIP INDUSTRIES ET SOLUTIONS sas
GÉNIE ThERMIqUE ET CLIMATIqUE
100 %
tempeol sas
100 %
entreprise payet climax sas
100 %
cogeef industrie sa
100 %
chauffage et entretien sas
67,07 %
sietra provence sas
64,91 %
cso sas
hyDRAULIqUE ET MÉCANIqUE
57,90 %
ei tem sas
GÉNIE ÉLECTRIqUE
85 %
fpel sas
85 %
btb elec sas
85 %
proelec+ sas
63 %
sn apilog automation sas
65,55 %
luciole sas
75 %
sp2e sas
AGENCES
100 %
GCC SAS
aquitaine
auvergne
étancheité
habitat
idf1
idf2
laudun
nantes
nommay
provence
rhône-alpes
toulouse
tpin
FILIALES
100 %
sn jean nallet sas
100 %
constructions le couillard sas
80 %
entreprise morini sas
100 %
holbat sas
95,10 %
sn bâtir 2020 sas
100 %
sn cuynat constructions sas
H GCC SA
62 | RAPPORT DE GESTION | COMPTES CONSOLIDÉS
64 |
nos entités | Pôle construction et Pôle énergie
GCC Habitat
GCC iDF1
GCC iDF2
GCC tPiN
Agence Habitat
APILOG Automation
Agence ProvenceAgence Toulouse Agence Laudun
Agence Nantes
Agence Auvergne
Agence Aquitaine
Agence Nommay
GCC ÉtaNCHÉitÉ
GCC RHôNe-alPes
Agence Habitat
Arras •
• Bordeaux
• toulouseMarse ille •
laudun •P ierrelatte •
Valence •grenoble •
• sAint-JeAn-De-MAurienne
• nantes
• Brest• lannion
sochaux •
• lyon
• nevers
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