#ObservatoireIEClub @GroupeLaPoste @IEClub @ayming fr ......Adossé à : Adossé à : Les 4 modèles...

Mercredi 8 Novembre 2017

Binômesnominés

Anima&onpar:

#ObservatoireIEClub@GroupeLaPoste@IEClub@ayming_fr

13ème

édition

Soirée de l’Observatoire de la Relation

Grandes Entreprises + Start-ups

Animation de la conférence : André DAN Conférencier, Consultant & e-Coach, Fondateur du Networking Performance Institute Membre du COMEX IE-Club

Anima&onpar:

Cette session sera animée par l’outil de communication interactif de notre partenaire :

Participez en temps réel et devenez acteur de cet évènement.

Bienvenue dans l’univers la magie digitale !

magencydigital.com

Ouverture de la conférence par : Philippe BAJOU Secrétaire Général du Groupe La Poste Président de Poste Immo

Recommandations du Think Tank Gouvernance de l’Open Innovation

Stratégies et Objectifs de l’Open Innovation : Comment évaluer la robustesse et la cohérence du projet d’entreprise ? Marie-Christine RIEUL, Fondatrice d’Ideadvanced, VP de l’IE-Club Hugues HANSEN, Directeur Général Start’inpost Corinne TOM, Innovation Ecosystem Dvp / Sourcing Ericsson Avec l’interaction de : Vincent BRUNEAU, Fondateur Magency Antoine DUMONT, Fondateur Startup Palace

Laure REINHART, Directeur des partenariats, Direction Innovation Bpifrance Isabelle ZABLIT, Administrateur SYNTEC NUMERIQUE – Programme #5000startups

Anima&onpar:

Open Innovation :

Comment évaluer la cohérence

et la cohésion du projet d’entreprise ?

Think Tank Gouvernance de l’Open Innovation #ObservatoireIEClub@GroupeLaPoste@IEClub@ayming_fr

Objectif : •  Assurer cohérence entre Stratégie, Objectifs et Réalités Opérationnelles

•  Donner des repères de gouvernance à des métiers neufs et transverses

Principaux Enjeux de l’Open Innovation :

•  Croissance du CA

•  Performance financière

•  Productivité/ Acculturation à l’innovation

•  Image interne et publique

•  Stratégie de plateforme

Adosséà:Adosséà:

Les 4 modèles organisationnels combinables de l’Open Innovation

Corporate Investment

3 à 5 ans

•  laDGouDF,internespuroufilialisé

•  unfondd’invesFssement

Incubateurs 6 à 24 mois

•  ladirecFondel’innovaFon•  ladirecFondunumérique•  laR&D•  laDSI•  desBU

Par Projets 2 à 12 mois ++

Adosséà:

•  ladirecFondel’innovaFon•  ladirecFondunumérique•  unincubateurmulFentreprises

publiqueouprivé•  MulFBU

•  ladirecFondel’innovaFon•  ladirecFondunumérique•  unaccélérateurmulFentreprises

publiqueouprivé•  MulFBU•  Intrapreneuriat

Adosséà:

Accélérateurs 2 à 6 mois

Structuresinternesdédiées Structures non dédiées

Cohérence entre Stratégie, Objectifs et réalités Opérationnelles : •  Constat de complexité

•  Premières recommandations

•  Illustrations par des expériences réelles

•  Outils d’auto-évaluation

EnquoilacommunicaFon,l’imagedel’entreprisesenourritdesdémarchesd’openinnovaFon?

EnquoilarelaFonetleséchangesaveclesstartups

fontl’objetdemodesrelaFonnelsspécifiques?

EnquoilesopéraFons,process,méthodesde

collaboraFondel’entreprisesontils

adaptésauxdémarchesd’openinnovaFon?

EnquoilesobjecFfsdesdémarchesd’openinnovaFonviennentservirlesobjecFfs

stratégiques,business,opéraFonnelsdel’entreprise?

Enquoilastratégiedel'entreprise,sacultureintègrelesdémarchesd’openinnovaFon?

Cohérence et Cohésion sur 5 focus

Visionet

StratégieObjecDfs Ressources

RelaDonsavec

l’Ecosystème

Enquoilesindicateursdeperformancedesdémarchesd’openinnovaFonsontils

adaptésauxspécificitésdelacollaboraFonaveclesparFesprenantes?

Indicateursde

performance

OPENINNOVATION

•  La stratégie de l'entreprise intègre la coopération avec l'écosystème comme un de

ses leviers de développement et est porté par le CEO ou un membre du Comex

•  L'Open innovation fait partie de la culture de l'entreprise et le corps managérial a

intégré l'ouverture à l'écosystème dans ses valeurs

Enquoilastratégiedel'entreprise,sacultureintègrelesdémarchesd’openinnovaFon?

Visionet

Stratégie

Cohérence et cohésion sur 5 focus (1/5)

•  Les objectifs liés aux projets d'Open Innovation sont définis en termes de nature et de contribution aux objectifs de l'entreprise :

-  CA, nouveaux marchés

-  Développement du nombre de partenaires dans les stratégies de plateformes,

-  Objectifs de veille techno/marché au service du bus. dév.

-  Optimisation de la productivité

•  Structuration: La stratégie d'open innovation est structurée en plusieurs programmes

•  Tempo: L'open innovation vient servir un horizon de temps d'innovation pour l'entreprise : court terme, moyen terme, ruptures

EnquoilesobjecFfsdesdémarchesd’openinnovaFonviennentservirlesobjecFfs

stratégiques,business,opéraFonnelsdel’entreprise?

ObjecDfs

•  Transversalité : La gouvernance et les processus de décision de l’OI sont établis et compris

•  Ressources humaines, outils, locaux, tiers partenaires sont identifiés

•  Lignes budgétaires séparées

•  Les RH sont impliqués: culture interne et profils de recrutement

•  La DSI est impliquée et positionnée clairement

•  Les parties prenantes juridiques , achat , marketing ont adapté leurs processus de fonctionnement et de décision au travail en Open innovation

•  Gestion des risques adaptée à l'Open Innovation

EnquoilesopéraFons,process,méthodesde

collaboraFondel’entreprisesontils

adaptésauxdémarchesd’openinnovaFon?

Ressources

•  Processus de pilotage et des outils de suivi des indicateurs adaptés à chaque

programme

•  Les indicateurs de performance de l'open innovation sont partagés et suivis par la

direction générale

EnquoilacommunicaFon,l’imagedel’entreprisesenourritdesdémarchesd’openinnovaFon?

EnquoilarelaFonetleséchangesaveclesstartups

fontl’objetdemodesrelaFonnelsspécifiques?

RelaDonsavec

l’Ecosystème

•  L’OI contribue à l'image de responsabilité sociale / innovation de l'entreprise

•  Des relations sont établies avec l’écosystème de l’OI, publics ou privés

•  Les résultats des projets d’OI sont systématiquement valorisés en interne

•  Des règles d'éthique sont établies pour la gestion des relations avec les start-up : Délais de réponses, engagements, partage d'information, visibilité …..

•  Un processus d'évaluation de la satisfaction des start-up /PME est en place et les résultats étudiés pour améliorer les interactions avec elles

Enquoilesindicateursdeperformancedesdémarchesd’openinnovaFonsontils

adaptésauxspécificitésdelacollaboraFonaveclesparFesprenantes?

Indicateursde

performance

VosQuesDons

Cohérence et cohésion sur 5 focus

Rendez vous à la prochaine restitution en Mars 2017 :

«ApprofondirlesbonnespraDquesentermesderessourcesdédiéesàl’openinnovaDon»

H.Hansen–Start’inpostS.Herlin-VianeoR.Kalocsai–So\wareConFnuityO.Klaargaard-GeopostGroupL.Mouillaud/ATessier–AymingB.Mouren–AxessioMCRieul-IdeadvancedN.Rebierre–NokiaR.Stasia-HeresconsulFngLSerieys–CréditAgricoleC.Tom–EricssonD.VanDeth-Oracle

L.BabaciVictor–VinciEnergiesM.Barbaud–BouyguesimmobilierF.Bertrand–BNPParibasC.Cunha–CapDigitalJBChandeson–UnibailRodemcoF.Delorme–seed4so\D.Desgurse-GroupeLaPosteA.Dumont-StartupPalaceASGodon–MalakoffMedericJ.Gravouille–VilleCourbevoieJC.Guillet–TotalALTessier–Ayming

Merciàtousnoscontributeursengagés

Bernard HAURIE DGA de GeoPost SA Président de l’IE-Club

Dominique THOMANN Directrice Générale Adjointe Ayming

Robert KALOCSAI Fondateur de Software Continuity Trésorier de l’IE-Club & Fondateur de l’Observatoire

Valérie LAUGIER Directrice Innovation Marketing & Services de Total Membre du ComEx de l’IE-Club

Présentation des binômes nominés & Remise des Trophées :

Grandes Entreprises + Start-ups Binômes nominés :

Grandes Entreprises + Start-ups Binôme nominé :

•  1ère plateforme multi-sites d’engagement clients, spécialisée sur le moment de vie clef qu’est le changement de logement.

•  Cadre de Vie et BNP Paribas ont co-construit une offre novatrice dont les fonctionnalités permettent d’accompagner l’utilisateur dans la recherche de son futur logement, en ciblant les biens qui correspondent à ses centres d’intérêt et ses lieux de vie.

hbps://www.cadredevie.fr/

•  Solution de tracking des propositions commerciales

•  Après avoir remporté le Prix de l’Innovation Commerciale organisé au sein d’EDF France, EDF a décidé depuis d’étendre la collaboration à tout son réseau en France pour optimiser son processus commercial.

•  Tilkee bénéficie d’une référence solide qui l’ai aidé à contractualiser d’autres grands comptes.

hbps://www.Flkee.fr/

•  Software Continuity a packagé son offre pour ENGIE et offert plus d’agilité pour répondre aux contraintes fortes de la due diligence. ENGIE a nommé un interlocuteur pour développer cette collaboration.

•  Grand groupe et start-up négocient actuellement un contrat-cadre pour structurer et pérenniser leur collaboration pour l’ensemble du Groupe ENGIE.

hbp://so\ware-conFnuity.com/

Binôme nominé : •  INEO Digital et Stereograph ont signé en 2016 un

protocole d’accord de collaboration en vue d’obtenir de nouveaux marchés dans le domaine du bâtiment intelligent.

•  Le groupe et la start-up ont également développé une collaboration commerciale par projet : INEO Digital et Stereograph s’engagent sur une collaboration réciproque sur le thème de la modélisation 3D et du BIM, afin de proposer des solutions différenciantes à leurs clients.

hbps://stereograph.com/

•  Bear et le Groupe La Poste ont co-développé leur projet par le biais de l’accélérateur Startin’Post.

•  L’offre digitale de Bear a permis au groupe La Poste de proposer des publicités en réalité augmentée à ses clients et ainsi de marquer l’esprit des consommateurs. Après le succès d’une première expérience avec la marque textile Burton of London, l’offre a été définitivement ajoutée à l’offre média papier classique de la Poste.

hbp://www.bear.com/

Binôme nominé : •  Le partenariat entre le Groupe La Poste et Trinov a

consisté à tester une nouvelle technologie hybride NFC-RFID pour l’appliquer au besoin de traçabilité de l’offre « Recy’Go ».

•  Pour concrétiser le partenariat, Trinov a été intégré à l’accélérateur du Groupe La Poste, Start’inPost. La solution a permis d’assurer une traçabilité de « bout en bout » des flux collectés sans impacter le processus d’acheminement des contenants, ni la viabilité économique de l’offre Recy’Go.

hbp://www.trinov.com/

Binôme nominé : •  Le Groupe La Poste et Citeazy co-développent des

projets écomobi l i té. L’al l iance consiste au déploiement de l ’off re Citeazy (plateforme multimodale de partage de trajets à pied, en transports en commun et à vélo en entreprise et de partage d’informations en temps réel) sur deux sites de la Banque Postale.

•  L’objectif est d’assurer la sécurité des collaborateurs de ces deux sites grâce à la solution de copiétonnage Citeazy, sur des zones donnant un sentiment d’insécurité. hbp://www.wellbing.fr/

•  Allocab, service de chauffeurs VTC, est sous-traitant depuis 4 ans sur le service IDCAB de la SNCF. La collaboration s’établie suite à la victoire d’Allocab aux appels d’offre sur chaque gare où le service IDCAB a été lancé par la SNCF.

•  La collaboration a également évolué vers un financement puisque la SNCF a investi 3 millions d’euros en octobre 2016 dans allocab.

hbps://www.allocab.com/

•  Thales et Generative Objects se sont rencontrés sur le salon Techinnov. Generative Objects a ensuite réal isé une appl icat ion web et mobi le en remplacement d’un fichier Excel, pour permettre d’avoir un réseau social B2B à destination de la communauté Thales intéressée par les technologies apportées par les start-ups du réseau.

•  La collaboration a permis la validation de la pertinence du produit GOXL pour Generative Objects.

hbp://generaFveobjects.com/

•  Le contact entre Hytchers (solution de livraison en point relais qui permet aux e-commerces d’expédier leurs colis via une communauté de coursiers particuliers) et Total s’est établi d’abord via un agent réseau, qui a mis les porteurs de projet en relation avec le département de retail marketing.

hbps://www.hytchers.com/fr/

Et les lauréats sont …

Grand Prix Social Media Remis par Dominique Thomann

DGA Ayming

Grandes Entreprises + Start-ups Grand Prix Social Media

Remis par Dominique Thomann – DGA Ayming

Grand Prix Plateforme de Mobilité Remis par Robert Kalocsai

Trésorier - Fondateur IE-Club

Grandes Entreprises + Start-ups Grand Prix Plateforme de Mobilité

Remis par Robert Kalocsai – Trésorier -Fondateur IE-Club

Grand Prix de la Transformation Numérique

Remis par Valérie Laugier Vice Présidente Digital and Innovation Marketing & Services

Grandes Entreprises + Start-ups Grand Prix de la Transformation Numérique

Remis par Valérie Laugier Vice Présidente Digital and Innovation Marketing & Services

Grand Prix Smart Cities Remis par Bernard Haurie

DGA GeoPost – Président de l’IE-Club

Grandes Entreprises + Start-ups Grand Prix Smart Cities

Remis par Bernard Haurie – DGA GeoPost

#ObservatoireIEClub@GroupeLaPoste@IEClub@ayming_frFélicitations !

•  1 an d’adhésion à l’IE-Club (accès privilégié aux événements et 50% de réduction sur l’une de nos prochaines Learning Expeditions)

•  1 prestation de conseil par nos experts IE-Club tous domaine

•  1 prestation de conseil sur le financement de l’innovation (CIR) par Ayming

Grand Prix Social Media Grand Prix

Plateforme de Mobilité Grand Prix de la

Transformation Numérique Grand Prix Smart Cities

Conclusion par : Philippe LEMOINE Président du Forum d’Action Modernités & Président de la Fing

Merci à toutes et à tous pour votre participation

Place au Networking

à la sortie de l’Auditorium…

#ObservatoireIEClub @GroupeLaPoste @IEClub @ayming fr ......Adossé à : Adossé à : Les 4 modèles...

Documents

Les MOOC : lavenir du e-learning adossé aux réseaux sociaux ? *

De l’open source à l’open cloud

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