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Présentation du 9 avril 2014 au Cercle Finance du Québec
par Michel BoutinPrésident-directeur général
Table des matières1. Notre entreprise - Historique - Les marques - L’organisation - Les actionnaires - L’offre2. Caractéristiques de l’industrie - L’industrie funéraire Nord-Américaine - Changements dans les rites funéraires - Changements dans la détention des entreprises funéraires3. Transaction d’achat de Célébris
1. Notre entreprise
Historique
Historique
Incorporation ATHOS2010
Acquisition du Groupe CelebrisDécembre 2012
Historique
Les marques ATHOS
« «AthosAthos, Porthos, Aramis et D’Artagnan ont formé les célèbres Mousquetaires dont la devise, « Un pour tous, tous pour un ! », témoigne bien de la force, de l’entraide et de la solidarité du groupe.
AthosMontagne de la Grèce dont le nom vient du géant Athos.Dans la racine indo-européenne, ath signifie tête ou sommet.
Groupe AthosRegroupement de maisons funéraires partageant les valeurs d’entraide et de solidarité. Solidité d’un regroupement visant le sommet en étant les meilleures entreprises funéraires au Québec.
Un pour tous, tous pour un !
169 ansDepuis 1845
Depuis 1889125 ans
Les marques ATHOS
6 ans
8 ans
Les marques ATHOS
Depuis 2006
Depuis 2008
L’organisation ATHOS
L’organisation ATHOS
(traditionnels et columbariums)Québec, St-Augustin, Montréal,
Laval et la Rive-Sud
7 cimetières
28 complexesL’organisation ATHOS
et salons funéraires
Québec, Montréal, Laval et Rive-Sud
Services intégrés
L’organisation ATHOS
Arrangements préalables • Au décès Salons de condoléances • Chapelles
Salles de réceptions • GaleriesCrémation • Sépultures • Cimetières
400 employésExpérience • Expertise • Passion
L’organisation ATHOS
au Québec
10 000 familles / an
Au décèsArrangements
préalables Cimetières
L’organisation ATHOS
Nous servons :
Communication
Communication
Branding • Stratégie WEB Galeries / marchandisage • Support force de vente
Publicité • Documentation • Etc.
Célébrez vos êtres chers.
Les actionnaires ATHOS
Les actionnaires ATHOS
10 actionnairesde Québec
L’offre ATHOS
Services commémoratifs
Marques ATHOS Marques partenaires
Services funéraires
Regroupement “partenaires”
Réseau offrant :
• Regroupement d’achat• Économie d’échelle• Partage : - RH - Services - Ressource - Conseil• Publicité• Réseau de contacts• Bonnes pratiques d’affaires
L’offre et les bénéfices ATHOS
2. Caractéristiques de l’industrie
Caractéristiques de l’industrie
Tableau des permis de direction des funérailles
L’industrie funéraire nord-américain
Endroit Nombre de permis Nombre de décès Nombre de décès par permis
États-Unis 22 000 permis 2,3 millions de décès Environ 100 décès par permis
Québec 375 permis 60 000 de décès Environ 160 décès par permis
Caractéristiques de l’industrie
Caractéristiques de l’industrie
Caractéristiques de l’industrie
Caractéristiques de l’industrie
Changements dans les rites funéraires
L’Église catholique romaine tolère la crémation depuis le décret « De cadaverum crematione »
du 5 juillet 1963.
Caractéristiques de l’industrie
Changements dans les rites funérairesAthos Services Commémoratifs Inc.
Taux de crémation par région
Au décès En arrangements préalables
Année Montréal Québec Année Montréal Québec
2003 63,2% 67,4% 2003 n.d. n.d.
2004 63,5% 67,9% 2004 n.d. n.d.
2005 66,8% 68,2% 2005 61,9% 77,2%
2006 63,3% 71,3% 2006 62,8% 83,5%
2007 64,0% 71,9% 2007 69,8% 81,2%
2008 65,9% 74,7% 2008 72,3% 86,1%
2009 68,1% 75,2% 2009 72,3% 87,6%
2010 70,1% 77,5% 2010 69,8% 88,3%
2011 70,2% 77,5% 2011 72,7% 86,6%
2012 70,7% 76,4% 2012 68,6% 87,5%
2013 72,1% 78,9% 2013 68,6% 89,2%
Changements dans les rites funéraires
Caractéristiques de l’industrie
• Tempsd’exposition:3joursà3heures• 55%desfunéraillessefontdansnoschapelles• LesQuébécoisdélaissentlespratiquesreligieuses• Conséquencesurlarentabilité
de l’industrie funéraire AuxÉtats-Unis,lamargebénéficiairenette
estpasséde15%à7%depuis10ans
Changements dans la détention des entreprises funéraires au Québec
Caractéristiques de l’industrie
FamilleBourgie –1889à1996StewardEntreprise –1996à2002Celebris –2002à2012AthosServicesCommémoratifs –2012àaujourd’hui
Changements dans la détention des entreprises funéraires au Québec
Caractéristiques de l’industrie
1996 : Vente de Urgel Bourgie ayant l’effet d’une bombe dans l’industrie funéraire1998 : La faillite de LOEWEN Group2000 :Crisedel’endettement des compagnies funéraires
3. Transaction d’achat de Celebris
Structure financière pour l’achat de Celebris par Athos
Transaction d’achat de Celebris
Prix d’achat
100%
Solde
80%
BNC RoynatDette
58,2%FSTQ
Dette subordonnée
25%Actionnaires
17,8%
Nouveauxactionnaires
70%
Bridge Co. 7 immeubles
20%
Merci de votre attention
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