Styles ManagéRiaux

Styles managériaux

1

Styles managériaux

Connaître ses collaborateurs Se connaître S’adapter et ajuster son style Rechercher l’autonomie des

collaborateurs

2

Styles managériaux

S’adapter sans se désunir

Progresser pour faire progresser

3

L’ORGANISATION

LES H

OM

MES

Manager directif Il décide, les

autres appliquent Travaille à distance Peu de

communication

Forces Efficace dans

l’urgence Rassure les moins

autonomes

Faiblesses Dépendance au

chef Peu de progression Peu de

responsabilisation4

Manager Persuasif

Il vend ses idées Très proche de

l’équipe Utilise la formation

Forces Relationnel Disponibilité Motivation

Faiblesses Dépendance Court terme Esprit « clan »

5

Manager Participatif

Prendre les décisions ensemble

Forte présence

Forces Mobilisation Responsabilisation Evolution

Faiblesses Lenteur Conflits Esprit « de clan »

6

Manager Délégatif

Laisse décider Peu de

communication Management à

distance

Forces Développement Moyen terme Ouverture

Faiblesses Style exigeant Risque

7

L’autonomie des collaborateurs L’autonomie résulte

de la combinaison d’une volonté d’agir dans le poste et de la capacité à le faire.

Connaître ses collaborateurs est une priorité managériale.

8

MOTIVATION

CO

MPETEN

CES

L’autonomie très faible

Ni très compétents ni très motivés,ils ont besoin d'un management directif .

Objectifs à court terme Consignes précises Contrôle régulier Distance et régularité relationnelles

9

L’autonomie faible

Motivés mais inquiêts face auxchangements, ils ont besoin d'être rassurés et accompagnés par un manager persuasif

Objectifs à court terme Consignes précises Contrôle régulier Relationnel fort et encouragements

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L’autonomie conditionnelle Compétents mais à la motivation

incertaine, ils ont besoin de la présence du manager participatif

Objectifs à moyen terme Vigilance quant aux règles Remobilisation régulière Implication dans les décisions Convivialité distante

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L’autonomie forte

Compétents, motivés voire ambitieux, ils ont besoin des objectifs et des défis qu'un manager délégatif leur fournira

Objectifs ambitieux à moyen long terme

En lien avec leurs projets personnels Intraitable sur les résultats et délais Connivence prudente

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