Synthèse des activités et présentation de travaux daxes Présentation AG Costech du 25 juin 2004...

Synthèse des activitéset présentation de travaux d’axes

Présentation AG CostechPrésentation AG Costechdu 25 juin 2004du 25 juin 2004

Groupe Coopération, Risque, Innovation

Plan

Synthèse des travaux du groupe (PJ) (15mn)Synthèse des travaux du groupe (PJ) (15mn) Travaux de l’axe « Coopération/Confiance » Travaux de l’axe « Coopération/Confiance »

(GLC) (10mn)(GLC) (10mn) Travaux de l’axe « Innovation » (FH/PJ) Travaux de l’axe « Innovation » (FH/PJ)

(10mn)(10mn) Travaux de l’axe-plateforme « Observatoire Travaux de l’axe-plateforme « Observatoire

de la vie urbaine » (10mn)de la vie urbaine » (10mn)

Synthèse des travaux du groupe (1)

Dynamique et animation du groupe CRI : un Dynamique et animation du groupe CRI : un détachement … et des rapprochementsdétachement … et des rapprochements CRI et l’axe « Risque » : un éloignement CRI et l’axe « Risque » : un éloignement

confirmé (malgré des proximités « objectives »)confirmé (malgré des proximités « objectives ») Les axes « Coopération » et « Innovation » : un Les axes « Coopération » et « Innovation » : un

dialogue se noue (séminaires communs CRI, dialogue se noue (séminaires communs CRI, participations croisées, réunions communes ..)participations croisées, réunions communes ..)

Les Axes et la « Plate-forme Observatoire de la Les Axes et la « Plate-forme Observatoire de la Vie Urbaine » : des rencontres … pour l’instantVie Urbaine » : des rencontres … pour l’instant

Synthèse des travaux du groupe (2) Positionnement et approches du CRI : Positionnement et approches du CRI :

dynamiques de la coopération, de l’innovation et dynamiques de la coopération, de l’innovation et de la vie urbaine: théorie, méthodes, et de la vie urbaine: théorie, méthodes, et interventionintervention Axe Coopération : vers une théorie des Axe Coopération : vers une théorie des

comportements humain (coopération, comportements humain (coopération, confiance, éthique)confiance, éthique)

Axe Innovation : de l’innovation par la Axe Innovation : de l’innovation par la coopération (élective)… au capitalisme cognitifcoopération (élective)… au capitalisme cognitif

Axe Risque : la fiabilité organisationnelle dans Axe Risque : la fiabilité organisationnelle dans les activités à risqueles activités à risque

Observatoire de la Vie UrbaineObservatoire de la Vie Urbaine

Synthèse des travaux du groupe (5) : les membres

Axe Membre

Coopération/Confiance(6)

Gilles le Cardinal (PR SIC)Jean-François Guyonnet (EC, rang A)Bruno Pouzoullic (PAST)Jean-Siri Luang Aphay (Doctorant, GLC)Patrik Doucet (Doctorant, GLC)Stéphane Grès (Doctorant, JFG)

Innovation(4)

Pascal Jollivet (MCF)Nathalie Darenne (ECC)Frédéric Huet (ATER, Doctorant),Marianne Decaix (Doctorante, resp. recherche Canon)

Observatoire de la Vie U. (1) Frédéric Seitz (PR)

Risque (1) Mathilde Bourrier (MCF)

Synthèse des travaux du groupe (3)

Quelques réalisations du CRI depuis 2 ans : Quelques réalisations du CRI depuis 2 ans : 32 publications, 5 + n présentations en 32 publications, 5 + n présentations en

colloques, 5 + 2 contrats (en cours / colloques, 5 + 2 contrats (en cours / obtenus), 4 nouveaux doctorants (cf. obtenus), 4 nouveaux doctorants (cf. tableau suivant)tableau suivant)

Synthèse (6) : quelques réalisations

Synthèse des travaux du groupe (7)

Quelques enjeux du groupe CRI …. Quelques enjeux du groupe CRI …. Arrivées : Arrivées :

Affectation de la vacance de P.U (YMB)Affectation de la vacance de P.U (YMB)Affectation des vacances de 2 ECC (20% Affectation des vacances de 2 ECC (20%

maximum de temps de recherche)maximum de temps de recherche) « l’absence de recherche en gestion » « l’absence de recherche en gestion »

(Ministère, diagnostic Master MI) !(Ministère, diagnostic Master MI) ! … … et aussi en économie ?et aussi en économie ?

L’axe Coopération : travaux sur la modélisation des comportements humains G. Le-CardinalG. Le-Cardinal

PEURS-ATTRAITS-TENTATIONS

Nouveau statut d’un triplet fondamental dans les relations humaines

ATTIRANT

ETHIQUE

TENTATIONS

Attirant mauvais

ATTRAITS

Attirant bon

mauvais bonPEURS

Éventualités à éliminer

Repoussant mauvais

PEURS

Éventualités à affronter

Repoussant bon

REPOUSSANT

COOPERATION

INDIVIDUALISME OPPORTUNISME

-poussée par les attraits-Stabilisée par la confiance et le contrat

Seule la coopération est féconde durablement

-poussé par la tentation

-Ramené à la raison par la peurL’opportuniste finit par s’isoler

-poussé par la peur

-Ramené à la raison par les attraits

« Un tout seul pas capable »

Peurs Dangers

Manques

Attraits Objectifs

Besoins

Tentations Déviance

Éthique

-Gestion des risques

-Prévention

-Défense

-Protection

-SECURITE

-Gestion du projet

-COUTS

- DELAIS

-QUALITE

-DURABILITE

-Définition des règles éthiques

-Droits

-Devoirs

-Pénalités

-VALEURS

Dialogique Ordre / Désordre Connaissance/Ignorance

Sortie négative

Sortie positive

Chaos

Organisation

Insécurité

Apprentissage

Exemples

Les PAT et le tempsMettre du temps long (« durable ») dans du temps court (« court terme »)

- Peur: capitalisation du passé (du mien, de celui des autres)

utilisable à l’avenir

- Attrait: avantage pour le présent et pour l’avenir

- Tentation: anticipation des comportements non éthiques à venir

Construction d’un bien commun réaliste

chacun en est l’usager et peut être le destructeur,

s’il cède aux tentations

chacun est responsable de sa pérennité, de sa qualité et de sa reconstruction, en cas de destruction,

par ses attraits

chacun risque d’en être privé par destruction,

ce qui génère des peurs

Peurs

PAT

Attraits

PAT

Tentations

PAT

Gestion des risques- Projet ATOS sur l’organisation des sites porteurs de risques majeurs

- Sécurité des systèmes d’information

- Sécurité des vols spatiaux habités

Management de projet, de changement

-Mutations industrielles

-PAT-Miroir en suivi de projet

-Duo et Tandem, dans la coopération et l’interculturalité

Éthique relationnelle -Modalité de construction d’une éthique dans une organisation

-Ethique de le communication

Travaux sur les relations inter-firmes : de la création de compétences complémentaires à la mise en œuvre de

nouvelles formes organisationnellesPôle SHS : UTC (Costech) UPJV (CRIISEA)

Étude empirique : les PME et la coopérationÉtude empirique : les PME et la coopérationE1 : 637 PMEE1 : 637 PMEE2 : 97 PME coopérantE2 : 97 PME coopérantE3 : 22 Entretiens semi-directifsE3 : 22 Entretiens semi-directifsE4 : Entreprises ne coopérant pasE4 : Entreprises ne coopérant pas

La coopération, un levier pour l’innovation dans les PME ?

E1E2E3

E4

L’axe Innovation :

Oui, mais…

Des effets auto-renforçant plus qu’une stratégie alternative à l’innovation interne

L’innovation induite par la coopérationL’innovation induite par la coopérationUne focalisation sur la maîtrise de l’incertitude Une focalisation sur la maîtrise de l’incertitude

relationnellerelationnelleL’ambiguïté de la routinisation des activitésL’ambiguïté de la routinisation des activités

Y a-t-il un pilote pour l’innovation ?

Hétérogénéité des propensions à coopérer : Hétérogénéité des propensions à coopérer : organisationnelle et sectorielleorganisationnelle et sectorielle

PME

Dynamique Coopération apprenante

Renouvellement des compétences

StatiqueCoopération Exploitante

Mobilisation accrue des compétences

Hétérogénéité des configurations coopérativesHétérogénéité des configurations coopératives

La plate-forme Observatoire de la Vie Urbaine : travaux sur … [F. Seitz][F. Seitz]

En guise de conclusion …