tests pyschométriques ATMAN

Votre profi l parle de vous en bien

Atman répond aux besoins de ses clients

3 facteurs qui infl uencent le succès

Personnalité Actualisation

Organisation

ATMAN“est”

AutomatismesRéflexes Naturels

Traits de PersonnalitéTalents

CURRICULUM VITAE“a”

ConnaissancesCompétences

Expérience

ENVIRONNEMENT“où”

Poste – ResponsabilitésValeurs - PhilosophieCulture d’entreprise

Compatibilité

Noyau :Test ValidéPartie ancrée et durable Conception personnelle Plus difficile à développer

Surface : Entrevue comportementale Plus facilement développé Attitudes-Valeurs

Compétence : parti e très ancrée et durable

Traits de personnalitéMotivationTest validé

ATMAN

HabiletésConnaissances

Entrevue

Atman – 6è m e générati on6ème génération5ème génération

1ère à 3ème génération 4ème génération

TotalView

Profile

Harrson Inner View

NEO-5

Achiever

ProScan SurveyPredictive Index

DISC

Myers Briggs (MBTI)16PF

Calper

MM PI

Atman

Herman CheckStart Simplicité et

précision

des décisions d’embauche sont basées sur l’entrevue, mais une entrevue n’est précise qu’à 14%. 90%

Identi fi er votre taux de succès à l ’embauche

norme de poste

intérêts

habiletés

test de personnalité

références

entrevue

75%

66%

54%

38%

28%

14%

Évaluer votre taux de roulement

• Recruiting costs + hiring costs + training costs + salary & benefits costs + loss in productivity costs

Coût de remplacement d’un(e) employé(e)

(environ 30% de son salaire)

Salaire moyen $60,000.00Taux de roulement

15%

Coût annuel pour une organisation de 400 employés, au minimum >$1 Millions

Cet outil d’évaluation et de développement du potentiel humain permet de sonder les aspects innés de la personnalité, les facteurs de motivation d’un individu, ses attitudes et ses valeurs.

Évaluer des compétences supplémentaires en s’appuyant sur les résultats scientifiques du test Atman.

Identifiez les forces d’un duo

Créez vos propres modèle de référence

Dressez le portrait de vos équipes

Le cœur de la démarche

Évalue les réflexes naturels

• Validé scientifiquement

• Test de 6è génération

• 5 rubriques – 11 dimensions

Rubrique « Structure de pensée »

• Mode d’apprentissage

• Force de caractère

• Comportement

Rubrique « Motivation »

• Compétitivité

• Motivation

Rubrique « Leadership »

• Assurance

• Crédulité

Rubrique « Sociabilité »

• Sociabilité

Rubrique « Résistance à la pression »

• Tension nerveuse

• Maturité émotive

• Énergie

Rapport complémentaire« Relation clients » et « Gestion »

• 6 types de comportements

• 2 types de représentation

• 3 niveaux caractériels

Structure de pensée

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Pratique Conceptuel

Adaptabilité Traditionalisme

Spontanéité Organisation

Motivation

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Équipe Résultats

Sécurité Défi

Leadership

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Conciliation Affirmation

Confiance Scepticisme

Sociabilité

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Introversion Extraversion

Résistance à la pression

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Anxieux Détendu

Prompt Tolérant

Sensible Endurant

Norme Générique • Échantillonnage provenant de

plusieurs entreprises

Norme Personnalisée• « Clonez » vos meilleurs employés!• Échantillonnage provenant de votre

entreprise

Structure de pensée

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Pratique Conceptuel

Adaptabilité Traditionalisme

Spontanéité Organisation

Motivation

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Équipe Résultats

Sécurité Défi

Leadership

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Conciliation Affirmation

Confiance Scepticisme

Sociabilité

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Introversion Extraversion

Résistance à la pression

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Anxieux Détendu

Prompt Tolérant

Sensible Endurant

Structure de pensée

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Pratique Conceptuel

Adaptabilité Traditionalisme

Spontanéité Organisation

Motivation

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Équipe Résultats

Sécurité Défi

Leadership

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Conciliation Affirmation

Confiance Scepticisme

Sociabilité

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Introversion Extraversion

Résistance à la pression

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Anxieux Détendu

Prompt Tolérant

Sensible Endurant

Conseillers aux ventesPréposés au service à la clientèle

N.P.P.E.• Norme• Personnalisée• Pondérée• Évolutive

Rapport d’équipe

• Définir les principales caractéristiques d’une équipe

• Identifier les besoins de l’équipe

• Identifier les caractéristiques d’une personne à recruter afin d’accroître la performance de l’équipe

Rapport de complémentarité

• Dynamique du duo

• Forces en tant que tandem

• Conseils pour améliorer la relation

• Gestion des conflits

Votre outil de gestion

• Autonomie complète

• Gestion de succursales

• Gestion de vos candidats

• Délégation de droits

• Délégation de budget

• Plateforme web sécurisée

L’expérience Candidat

• Validé scientifiquement

• Test de 6ème génération

• 137 questions (~30 min)

• Personnalisé à votre image

Pour nous joindre et discuter…

Laval1565 boul. de l’Avenir, suite 206Laval, QuébecH7S 2N5

Vieux Montréal401, rue Saint-ClaudeMontréal (Qc)H2Y 3B6 Bertrand Lambert : (514) 880-8833 bertrand.lambert@matieregrise.cawww.matieregrise.ca

Nathalie Sabourin : 514.773.4591nsabourin@sabourinconsult.comwww.sabourinconsult.com

Un vrai leader n'a pas besoin de conduire. Il suffit qu'il montre le chemin.*

* Henry Miller