Business plan v2 4

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Séduire avec votre Business Plan

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Séduire avec votre Business Plan

Les principes clés pour convaincre

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Pourquoi le Business Plan ?

Vision Produit R&D Marché Cible Concurrence

Equipe Organisation TrésorerieJuridique RentabilitéPartenaires Synthèse

BusinessPlan

Stratégie

Financement

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Réaliser la synthèse

Raconter une belle

histoire

Raconter une histoire vraie

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Le modèle économique

Rentabilité

Investis-sements

Projet

Démontrer l’effet de levier du projet

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La preuve du Chiffre d’Affaires

Encaissements Décaissements

Investissements

Charges de fonctionnement

Coût des ventes

BFR

Financement

Chiffre d’affaires

Présenter les facteurs de développement du chiffre d’affaires

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La crédibilité de l’équipe

Equipe

OpportunitésRisques

La constitution de l’équipe est déterminante dans la réussite de votre projet

Arbitrage de l’investisseur

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Donner envie…

Accrocher

Expliquer

Convaincre

• Attirer l’attention• Présentation soignée

• Aller à l’essentiel• Démontrer

• Donner des perspectives

• Provoquer l’enthousiasme

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Pour rester concret…

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Business Plan : 7 erreurs à éviter1. Croire que votre lecteur connait votre secteur, votre projet.. Non: votre lecteur n’est pas un spécialiste, soyez généraliste!2. Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Non: les chiffres viennent seulement conclure la démonstration!3. Peu importe la forme, c’est le fond qui l’emporte… Non: pour être cohérent et crédible, soignez la présentation!4. On ne donne jamais assez de détails… Non: soyez synthétique (mais gardez des antisèches)!5. Ce qui compte c’est de parler de ses produits, de ses innovations… Non: ce qu’il faut en fin de compte, c’est convaincre sur l’entreprise !6. Si le budget est déficitaire, rajoutons du Chiffre d’Affaires…. Non: il faut présenter un modèle économique sans données factices !7. On n’a pas besoin de business plan Non: le business plan est un outil indispensable pour l’entreprise

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