7 évidences sur le Nouveau Monde du Travail

Unfold your potential

7 évidences sur…

Le Nouveau Monde du Travail

Faire du Nouveau Monde du Travail une vaste débâcle ?C’est possible ! Et très simple…

Astuce numéro 1: Réduisez le Nouveau Monde du Travail au travail à domicile.

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Evidence #1.

Essence du Nouveau Monde du Travail ≠ travail à domicile= 3 éléments

Essence du Nouveau Monde du Travail

Ère industrielle - stabilitéThe isolated competitorStructures hiérarchiques

Ère sociale – flexibilitéThe innovative connectorStructures en réseau

1. Collaboration intense au sein de structures en réseau.

Essence du Nouveau Monde du Travail1. Collaboration intense au sein de structures en réseau.

Une transition fondamentale vu que les paradigmes sous-jacents diffèrent radicalement.

Top-down L’impact des gens “fluctue”, il n’est pas permanentVotre position = votre pouvoir “Meritocracy”Command & control Encourage and engageMultiplication de ce qui existe mais de plus en plus vite Innovation Dirigeant et collaborateur = adulte et enfant Relation de travail adulte = tous adultesLa connaissance = le pouvoir, et elle est verrouillée. Le partage des connaissances est plus fort. Frontière bien délimitée autour de l’organisation. La frontière autour de l’organisation s’estompe =

“permeability”

Essence du Nouveau Monde du Travail1. Collaboration intense au sein de structures en réseau.

Une transition fondamentale vu que les paradigmes sous-jacents diffèrent radicalement.

2. Partage des connaissances au-delà des frontières des équipes et business units – et même au-delà des frontières des organisations (“permeability”).

Essence du Nouveau Monde du Travail1. Collaboration intense au sein de structures en réseau.

Une transition fondamentale vu que les paradigmes sous-jacents diffèrent radicalement.

2. Partage des connaissances au-delà des frontières des équipes et business units – et même au-delà des frontières des organisations (“permeability”).

3. Une relation de travail adulte – les collaborateurs ne sont pas des enfants qui veulent être protégés ou maternés confiance.

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Travailler indépendamment de tout horaire et de tout lieu ? Bien sûr !

Mais toujours garder à l’esprit l’importance de la “collaboration avec les autres au sein de structures en réseau”.

“Jeudi, c’est mon jour de travail à la maison, donc je ne viens pas à notre réunion.”

Astuce numéro 2 : Partez du principe que tout le monde est aussi enthousiaste que vous.

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Evidence #2.

Vous serez confronté à de nombreuses résistances. En permanence.Parce que le voyage vers le Nouveau Monde du Travail est un changement radical. Il touche à l’identité de votre organisation. Cela exige beaucoup d’énergie.

Astuce numéro 3: Définissez un maximum de règles à propos des possibilités de travail à domicile.

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Waarheid als een koe #3.

Je zal veel weerstand tegenkomen. Steeds weer opnieuw.Omdat de reis naar Het Nieuwe Werken een ingrijpende verandering is. Ze grijpt fundamenteel in in de identiteit van je organisatie. Alle facetten van je organisatie worden geraakt.Het zal veel energie vergen.

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Evidence #3.

Il est impossible de définir toutes les réactions “appropriées” à toutes les situations possibles. Cela va à l’encontre du fondement du Nouveau Monde du Travail.

La confiance fonctionne. Tout comme les bons accords de travail avec l’équipe.

Astuce numéro 4: Concentrez-vous exclusivement sur une des composantes suivantes. Choisissez SOIT la culture – SOIT l’infrastructure – SOIT l’IT.

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Evidence #4.

Le Nouveau Monde du Travail suppose une approche intégrale. IT – infrastructure – culture :Ces trois composantes sont étroitement liées. Prenez-les toujours en considération toutes les 3 dans une approche holistique.

Astuce numéro 5: Mettez en œuvre le Nouveau Monde du Travail en combinant cela avec votre rôle actuel.

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Evidence #5.

Pour réussir ce projet complexe, vous avez besoin de temps et d’argent. Cela ne se fait pas “à la va-vite”.

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Evidence #5.Gardez tous les éléments forts de la gestion de projet (buy-inn management / communication soutenue / poser des balises / délimiter clairement les rôles…).

Mais : tenez compte du fait que vous allez devoir, plus que d’habitude, re-considérer votre approche. You will have to construct the way as you walk along. Remettez chaque nouvelle étape en question.

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You will have to construct the way as you walk along.

Astuce numéro 6: Ne parlez jamais des raisons.

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Evidence #6.

Le Nouveau Monde du Travail n’est pas un but en soi.

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Evidence #6.Le Nouveau Monde du Travail est un moyen de réaliser la vision – la mission – les objectifs stratégiques de votre organisation.

Le Nouveau Monde du Travail n’est pas un but en soi. Parlez également de ce point.

Astuce numéro 7 : Communiquez exclusivement selon l’approche top-down.

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Evidence #7.Une communication soutenue est importante. Le dialogue entre pairs l’est encore plus.

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En savoir plus ?

isabel.declercq@kluwer.be 0477872469@KluwerLearning op Twitter

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