SunTseu BreakFirST - Comment faire de sa TMA CRM un élément de satisfaction interne

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Après avoir passé beaucoup de temps et d'énergie sur votre projet CRM, il convient de préparer assez tôt la maintenance qui suit afin de garder la confiance des métiers. SunTseu a organisé le 19 novembre 2013 un petit déjeuner BreakFirST autour du thème "Comment faire de sa Tierce Maintenance Applicative CRM un élément de satisfaction Interne?" Le petit déjeuner était animé par Daniel Diaz, directeur de notre département CRM et Thierry Simonin, ancien DSI d'un acteur majeur de l'industrie pharmaceutique, autour des questions suivantes : Pourquoi la TMA ? Quel type de contrat (forfait/régie) et quelle gouvernance ? Comment mesurer la qualité? Quels sont les indicateurs ? Comment impliquer les métiers? Video de l'évènement sur https://www.youtube.com/user/suntseu1/videos?flow=list&view=1

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19 NOV 2013

BreakFirST R É I N V E N T E R P O U R R É U S S I R

Comment faire de sa Tierce Maintenance Applicative CRM un élément de satisfaction interne?

1 – Introduction

Bonjour !

Je suis Sylvain Davril, PDG de SunTseu

Bienvenue à notre premier BreakFirST !!

BreakFirST ??

Groupe SunTseu

Système d’Information

Centre de Services

The Sharing Network

Gestion de la Relation Client

Business Consulting

Focus sur le CRM

24 Projets CRM chez des grands

Comptes

10 TMA* CRM chez des grands Comptes

Env. 50.000 J.H cumulés

TMA* = Tierce Maintenance Applicative

Cycle d’évènements

1 évènement par mois

Présentation et vidéo diffusées sur Internet

Vos Speakers Daniel Diaz Bitton Formation Ingénieur ENSIMAG Directeur du département CRM de SunTseu Plus de 10 ans d’expérience sur des projets et des TMA CRM, notamment chez Airbus, Altadis, Fnac, Michelin, Mylan

Thierry Simonin Formation Ingénieur ENSIMAG Consultant Arthur Andersen Architecte SI Française des Jeux DSI Merck DSI Mylan EMEA

2 – Tierce Maintenance Applicative

La Satisfaction des Métiers face à un projet IT

Avant le Projet > Insatisfaction lié au manque

d’évolutivité de la solution

Démarrage du Projet > Les Métiers s’impliquent et

s’enthousiasment

Premiers Arbitrages > Les Métiers doivent abandonner

certaines demandes

Go Live > La satisfaction est

normalement plus élevée

qu’avant le projet

Maintenance > Comment évolue la

satisfaction des Métiers?

Cas Particulier du CRM

Client interne : Marketing Demandes d’innovations nombreuses pour coller au marché

Client interne : Ventes Simplifier la saisie en automatisant Se démarquer de la concurrence

grâce à une meilleure utilisation des données

Client interne : Service Clients Garantie de la Disponibilité de la Solution

Intégration avec le Back Office Accès rapide à toutes les informations

La Fin du Projet CRM ne doit pas signifier la Fin de l’Evolution de la Solution CRM

3 – Pourquoi la TMA ?

Niveau de service

Ressources

Coût Performance

4 – Quelle gouvernance?

Sélection du prestataire

Périmètre

Organisation

Type de contrat

5 – Quels Indicateurs?

Organisationnel

Satisfaction

Fonctionnel

Technique

KPI

6 – Comment impliquer les Métiers?

Marketing IT

Feedback

Budget

Conseil

Priorités

7 – Le Mot de la fin

« Celui qui excelle à résoudre les

difficultés les résout avant qu'elles ne

surgissent. »

Sun Tzu

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Réinventer pour réussir

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