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Mise en place du recrutement 2.0 dans un marché en pénurieCamille BédardResponsable du Recrutement FranceValtechJacques FroissantAncien Directeur des Ressources Humaines GroupeValtech
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Valtech / Altaïde• Du recrutement 1.0 au Recrutement Agile ou
comment recruter dans un marché pénurique ?
Situation Avril 2010
• Rachat par OPA• Nouveau projet
d’entreprise : évolution du conseil en technologie vers une Digital Company• Nouvelle équipe de
management• Objectifs :– Une image digitale à bâtir– Enjeux recrutement élevé : plus de 70 personnes
Contexte recrutement
• Recrutement classique : –1 Chargée de recrutement–Site Valtech vieilissant–Cooptation peu active–Afterwork en perte de vitesse– Jobboards + Cabinets
recrutement• Présence réseaux sociaux pas
exploitée• Alors que contexte marché en
surchauffe : –+ 100% d’offres sur
développeurs–digital marketing en explosion
Une stratégie résolument orientée 2.0
Se préparer au combat
• Pilotage par Altaïde• Mise en place Responsable
Recrutement France orientée 2.0
• Abonnement Réseaux pros– Linkedin recruteur + création
page Valtech–Viadeo recruteur
• Site carrière Valtech :–Aménagement de la page –Refonte texte offres d’emploi
au format web• Partenariat avec sites
spécialisés : Frenchweb, RemixJobs, Altaïde...
• Formation régulière de l’équipe
Une stratégie de diffusion multicanal• Réactivation blog Valtech et
Twitter existants @ValtechTechno (passé de 90 à plus de 450 followers ciblés)
• Création page Facebook Valtech et Twitter @Valtech_FR
• Diffusion de vidéos• Implication des experts dans
animation et relai sur leurs comptes
• Formation Managers et commerciaux à l’utilisation Linkedin / Viadeo
• Relai dans réseaux Altaïde pour booster le trafic
• Héberger des événements : EBG, OCC, FrenchMobile, GirlsinWeb…
Linkedin : un outil au fort potentiel
Twitter : vrai relai pour Valtech
Facebook : surtout de l’image
Photos / Videos / Slideshare
Valtech is recruiting
Organisation Equipe Recrutement
• 2 pers au recrutement• Multiposting géré par
assistante = un vrai plus• Pilotage Agile : – implication managers dans job
desc–adaptation profil en fonction
difficulté–échanges journaliers
=> réactivité, prise de conscience des difficultés à recruter, implication dans une qualité d'entretiens forte
Résultats Recrutement 2.0 Valtech
• Plus de 130 recrutements en 1 an ½
• Profils technos : développeurs web, architectes logiciels, développeurs mobiles, scrum master…
• Profils digitaux : Chef de projet marketing, DA, ergonome, graphiste, Social Media expert, Web analytics…
• Image digitale Valtech largement renforcée
• Coût recrutement tombé à environ 3500 € tout compris (salaires, outils, abonnements…)
L’impact des réseaux sociaux
• 35 % des recrutements directement identifiés par réseaux sociaux
• 30% cooptation dont une partie grâce à utilisation des RS
• 3% cabinets• Reste annonces +
candidatures spontanées par le site Valtech (10% trafic venant de Twitter) : présence sur réseaux sociaux est contributive
=> + 50% par réseaux sociaux !
Recrutement 2.0 / Valtech : pistes de progrès
• Développer implication des managers et salariés sur RS : –améliorer leur profil Linkedin
/Viadeo–pousser les annonces
=> passe par formation et incitation
• Développer whitepaper, interventions d'experts, diffusion: Facebook, Twitter, Slideshare, conférences…
• Moyen de gérer mieux l'ensemble des candidatures
• Facebook : acquisition ciblée de fans
Le recrutement 2.0 c’est l’heure de s’y mettre !
Any questions?
Jacques FROISSANT (CEO Altaïde) :
j.froissant@altaide.comTwitter : @Altaide_JF
Camille Bedard (Recruitment Manager Valtech France) :
camille.bedard@valtech.frTwitter : @Valtech_FR
« Les hommes, seule vraie valeur des sociétés innovantes. »
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