Groupe  de  Développement  

Ressources  Humaines    

«  Le  RH  en  posture  de  Coach  et  Facilitateur  »  

                   

Contact  :  Jean-­‐Marie  Mutel,  Coach  Alliance  Coachs  :  07  27  59  54    Katia  Hyolle,  Coach  Alliance  Coachs  :  06  86  98  02  17  

e-­‐mail  :  contact@alliance-­‐coachs.com  web  :  www.alliance-­‐coachs.com  

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Sommaire    Alliance  Coachs                   Page  3    Le  groupe  de  développement  ‘RH  Coach  &  Facilitateur’         Page  4    Nos  intervenants                     Page  7    

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 Alliance  Coachs      Fondé  par  Annie  Weber  en  2002,  le  cabinet  Alliance  Coachs  est  référent  dans  le  Sud-­‐Ouest  pour   l’accompagnement   des   Responsables   et   leurs   équipes   à   partir   de   leurs   besoins  spécifiques  d’évolution,  de  changement,  de  collaboration  et  de  performance.    Alliance   Coachs   est   également   responsable   pédagogique   pour   la   région   Sud-­‐Ouest  (Bordeaux  et  Toulouse)  de  la  formation  certifiante  Coach&Team®,  créée  il  y  a  plus  de  vingt  ans  par  Vincent  Lenhardt  et  enseignée  aujourd’hui  dans  huit  écoles  en  France,  en  Belgique  et  au  Maroc.  Alliance  Coachs  a  formé  depuis  13  ans  plus  de  250  coachs  professionnels  qui  interviennent   en   tant   qu’indépendants   ou   en   interne   à   des   fonctions   de   DRH,  Managers,  Leaders.      «   Notre   ambition   est   de   participer   pleinement   au   développement   des   dirigeants,   des  managers,   des   équipes   et   des   organisations,   remettant   ainsi   l’homme   au   coeur   de  l’entreprise  dans  un  processus  d’humanisation  et  de  performance  durable  »      

Annie  Weber,  Dirigeante  d’Alliance  Coachs  Accréditée  EMCC    

 Le  cabinet  Alliance  Coachs  respecte  le  code  de  déontologie  de  l’Association  Européenne  de  Coaching  EMCC,  qui  repose  sur  les  principes  de  la  confidentialité,  du  respect  de  la  personne,  de  la  responsabilisation  et  de  l’obligation  de  moyens.      Reconnu   pour   ses   valeurs   d’exigence,   d’excellence,   de   professionnalisme   et   la   qualité   des  relations  humaines  générées  par  ses  consultants,  Alliance  Coachs  dispose  aujourd’hui  d’un  fort  crédit  de  confiance  auprès  de  ses  clients.    Nos   coachs   favorisent   le   développement   de   leurs   propres   compétences   et   potentiels   en  conduisant  une  stratégie  de  formation  continue  (AT,  Gestalt,  Elément  humain,  Process  Com,  TOB,  Team-­‐Building  approfondi  etc.),  et  s'engagent  à  bénéficier  d'un   lieu  de  supervision  et  d'un   espace   de   développement   personnel   leurs   conférant   les   aptitudes   nécessaires   pour  conduire  le  changement  chez  leurs  clients.    Nos  sources  Bibliographie   de   Vincent   Lenhardt   (Les   responsables   porteurs   de   sens,   Oser   la   confiance,  Engagement,  Espoirs  et  Rêves….)  ainsi  que  quelques  auteurs  qui  nous  inspirent  :  Eric  Berne,  Claude   Steiner,  Will   Schultz,  Victor   Frankl,   Jeremy   Rifkin,   Georges   Kohlrieser,   Frédéric  Laloux…    SARL  Alliance-­‐Coachs  au  capital  de  7500  euros,  17  bis  av  Bel  Air  40140  Soustons  N°  identification  :  442  570  131  RCS  DAX  N°de  gestion  :  222  B  00239  Date  d’immatriculation  :  09  JUILLET  2002  Organisme  de  formation  déclaré  sous  le  n°72  40  000  640  40  

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Groupe  de  Développement    Ressources  Humaines    

«  Le  RH  en  posture  de  coach  et  facilitateur  »  Le  cycle  de  Co-­‐développement  des  professionnels  de  la  fonction  RH  

 

Nouveau   cycle   en   inter-­‐entreprises,   ce   cursus   d’initiation   et   de   professionnalisation  permet  de  se  construire  une  posture  de  RH  facilitateur  et  agent  du  changement,  capable  d’adopter   un   rôle   de   coach   au   sein   de   son   organisation,   à   la   fois   en   individuel   et   en  collectif.      

AMBITION  ET  OBJECTIFS    Pleinement  conscients  des  enjeux  de  nos  clients,  dirigeants  et  notamment  DRH,  auprès  de  qui  nous  intervenons  dans  nos  missions  d’accompagnement,  nous  mesurons  de  plus  en  plus  la   forte   évolution   de   la   fonction   RH.   Ses   dimensions   techniques   étant   de   plus   en   plus  externalisées,   elle   est   désormais   attendue   sur   des   compétences   nouvelles   autour   de   la  gestion   du   changement,   la   facilitation   des   projets,   et   l’accompagnement   des  managers   et  des  équipes.    C’est   autour   de   ces   nouveaux   rôles,   de   ces   nouvelles   compétences,   et   de   ce   besoin   de  changement   de   posture,   que   nous   accompagnons   les   acteurs   RH   à   mieux   naviguer   dans  cette  complexité  avec  les  bonnes  ‘casquettes  ‘.    Ce  cycle  permet  de  répondre  à  3  enjeux  :    

-­‐ Se  positionner  dans  sa  nouvelle  posture  de  RH  Coach  &  Facilitateur (Travail autour de la vision du nouveau rôle, Intégration de la posture de coach dans son métier, Réflexion éthique et positionnement déontologique….)

-­‐ Structurer   et   développer   son   cadre   de   référence   de   RH   Agent   de   changement     &  Facilitateur   (Développement professionnel autour des fondamentaux du coaching et du team building)    

-­‐ Prendre  du  recul  sur  sa  pratique  professionnelle  et  revisiter  ses  interventions  (Réflexion et prise de recul sur sa stratégie et son diagnostic, Analyse et préparation d’interventions, etc…)  

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 MODALITES    

 Notre  ambition  est  d’accompagner  un  groupe  de  développement  répondant  à  une   logique  de  club,  en  utilisant  des  méthodologies  de  co-­‐développement  et  d’analyse  de  pratiques.      Chaque  session  est  co-­‐animée  par  deux  coachs  expérimentés,  qui  ont  eu  des  responsabilités  RH  en  entreprise.  Leur  légitimité  s’appuie  à  la  fois  sur  les  différents  cadres  de  références  du  métier  de   coach  professionnel   et   sur   leur   connaissance  de   la   culture  managériale.   Ils   sont  garants  du  sens,  des  processus  et  des  contenus  générés  au  sein  du  groupe.   L’espace  de  ressourcement  est  articulé  autour  de  5  dimensions  :      

-­‐ Elaboration  et  échanges  de  pratiques  entre  pairs  -­‐ Débriefing  et  supervision  de  pratiques  par  les  coachs  animateurs  -­‐ Appropriation  de  concepts  théoriques  clés  de  coaching  et  de  management  -­‐ Acquisition  de  processus  d’animation  de  groupe  et  de  pratiques  de  facilitation  -­‐ Expérimentation  de  jeux  analogiques  de  team  building  avec  débriefing  théorique  (le  

groupe  en  lui-­‐même  est  un  champ  d’expérimentation)    

Ce  cycle  est  destiné  aux  DRH,  RRH,  responsables  formation,  consultants  interne  en  charge  de  projets  de  changement.      Un  cycle  est  structuré  en  6  sessions  de  1  journée  par  an.    Les   participants   pourront   suivre   plusieurs   cycles   sans   y   vivre   les   mêmes   processus   ou  contenus,   même   si   certaines   thématiques   sont   récurrentes.   En   effet,   chaque   session   est  construite   à   partir   des   besoins   et   situations   des   participants,   et   les   Coachs   animateurs  ajustent   leurs   apports   et   les   processus   d’animation   selon   les   connaissances   et   niveaux  d’intégration  des  participants.    Un  budget  de  1920,00€  HT  est  à  prévoir  par  cycle  de  6  sessions.  L’engagement  se  fait  sur  un  cycle  complet,  quelque  soit  la  période  d’entrée  dans  le  cycle.    Lors  des  journées,  chaque  participant  est  pleinement  acteur  et  contributeur.  Chacun  est  pris  en   compte   individuellement   dans   son   chemin   de   croissance   professionnelle   quel   que   soit  son  enjeu  du  moment.      Un  investissement  est  également  demandé  en  intersession.  Pour  cela,  au  delà  des  lectures  et  vidéos   recommandées,   des   binômes   sont   constitués   afin   de   pratiquer   le   co-­‐coaching   en  continu,  et  un  projet  d’accompagnement  réel  dans   l’entreprise  est  choisi,  étudié  et  mis  en  œuvre  par  chacun  des  participants.    Un  espace  collaboratif   sera  dédié  à   la   vie  du  groupe  et  aux  participants   (messagerie,   liens  vidéos,  partage  de  documents,  bibliographie…).    

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 PRINCIPES  DE  VIE  DU  GROUPE  ET  REGLES  DE  FONCTIONNNEMENT  

 Le  groupe  est  à  la  fois  pérenne  et  ouvert.  Il  repose  sur  le  modèle  d’un  groupe  de  supervision,  c’est   à   dire   un   noyau   solide   et   des   entrées   et   sorties   possibles   répondant   aux   besoins   de  chacun.    Un   cycle   sera   constitué   au   maximum   de   10   personnes,   afin   de   créer   une   dynamique   de  travail  stable  qui  permettra  à  chacun  de  vivre  un  fort  sentiment  de  sécurité  et  de  partage  au  sein  du  groupe.  L’engagement  se  fait  sur  un  cycle  complet,  quelque  soit  la  période  d’entrée  dans  le  cycle.  A  l’issue  de  la  quatrième  session,  le  participant  choisit  de  poursuivre  ou  non  sa  participation  au  groupe.  Un  processus  spécifique  d’inclusion  est  mis  en  œuvre  à  chaque  nouvelle  entrée,  de  même  un  processus  de  déclusion  est  animé  au  départ  d’un  membre  du  groupe.      

 Des  règles  sont  établies,  notamment  pour  renforcer   les  frontières  du  groupe,  pour  faciliter  l’inclusion  et  l’implication  des  participants,  et  afin  que  chacun  se  sente  en  confiance  :  

-­‐ Engagement  et  régularité,  -­‐ Co-­‐responsabilité,  -­‐ Réactivité  et  restitution,  -­‐ Confidentialité  et  discrétion,  -­‐ Non-­‐dévalorisation.  

   

PLANIFICATION  2016    Session  pilote  :  une  demi-­‐journée    Le   principe   du   pilote   est   de   faire   vivre   en   format   court   les   processus   et   contenus   d’une  session  classique.  Thèmes  et  processus  abordés  :  

-­‐ Inclusion  -­‐ Apport  d’un  modèle  central  de  coaching  -­‐ Un  coaching  en  double  commande  -­‐ Un  cas  étudié  en  mode  co-­‐développement  -­‐ Une  analyse  de  pratique  

Les  participants  pourront  ainsi  s’engager  sur  un  cycle  en  ayant  une  idée  précise  de  l’esprit  du  groupe  et  de  ses  modalités  d’animation.  Date  :  mardi  8  février  2016  de  14H  à  18H.  Coût   150,00€   HT   (ce   prix   sera   déduit   du   coût   global   en   cas   d’engagement   sur   le   cycle  complet).    Dates  des  sessions  2016  :    Jeudi  3  mars,  Jeudi  28  avril,  Jeudi  23  juin,  Jeudi  15  septembre,  Jeudi  10  novembre,  Jeudi  12  janvier  2017.    Lieu  :  Bordeaux  

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Nos  intervenants                                                                              Jean  Marie  MUTEL  Coach  certifié,  Formateur,  Consultant    

♦ Certifié  «  Coach  and  Team®  »  par  Vincent  Lenhardt  ♦ Formé  “the  Human  Element1”  de  Will  SCHUTZ  ♦ Formé  à  la  Théorie  Organisationnelle  de  Bernes  (TOB)  :  Structure  et  dynamique  

des  groupes  et  organisations  ♦ Certifié  Belbin  :  profil,  360°  ;  rôles  et  coopération  au  sein  des  équipes  ♦ Formé  au  360°  «  Emotional  Intelligence  »  Goleman    ♦ DUT  Gestion  et  Master  RH  CNAM  ♦ Intervenant  pendant  15  années  au  Master  IRH  Paris  V  (René  Descartes)  

♦ Anglais  courant,  fonctions  de  leadership  RH  exercées  au  sein  de  groupes  internationaux      

Son  expérience  de  dirigeant  opérationnel  de   la  fonction  Ressources  Humaines  dans  des  entreprises  Internationales   compétitives   et   performantes   (Apple,   Kimberly-­‐Clark,   Tech   Data)   lui   permet  d’être  reconnu  :  

-­‐  Pour  sa  capacité  à  comprendre  les  enjeux  organisationnels,  culturels  et  humains  -­‐  Pour  sa  capacité  à  accompagner  les  changements  culturels,  managériaux  et  relationnels  au  sein  des  entreprises  -­‐  Pour  sa  capacité  à  accompagner  les  dirigeants  dans  les  événements  importants  de  la  vie  de  leur   organisation  :   changements   organisationnels,   gestion   de   crise,   fusions-­‐acquisitions,  restructurations,  développement  des  talents  

   

Katia  HYOLLE  Coach  certifiée,  Formatrice  et  Facilitatrice    

♦ Certifiée  «  Coach  &  Team®»  par  Vincent  Lenhardt  ♦ Coach  certifiée  en  Process  Communication  Model®  ♦ Formée  aux  bases  de  l’Analyse  Transactionnelle  (formation  101)  ♦ Formée  à  la  Théorie  Organisationnelle  de  Berne  (TOB)  :  structure  et  

dynamique  des  groupes  et  organisations  ♦ DESS  en  Management  des  Ressources  Humaines  ♦ Master  of  Sciences  in  HR  and  Strategic  Organizational  Development  ♦ Anglais  courant  

 Katia  dispose  d’une  expérience  en  tant  que  HR  Senior  Business  Partner  et  Change  Agent  et  a  occupé  des   fonctions   managériales   multi-­‐sites   dans   un   grand   groupe   industriel   européen.   Sa   bonne  compréhension  des  enjeux  économiques,  humains,  et  opérationnels  des  entreprises,  son  expérience  du  conseil  en  organisation  et   son  expertise  en   ingénierie  pédagogique   lui  permettent  d’opérer  des  diagnostics  organisationnels  préalablement  à  ses  interventions.  Coach  depuis  quatre  ans,  elle  réalise  des   coachings   individuels   auprès   de  managers   de   grandes   entreprises,   et   des   coachings   d’équipes  naturelles  et  projets.  Elle  pratique  également  régulièrement  l’animation  de  formations  managériales  en  mode  coaching,  et  la  facilitation  de  groupes.