Concept de projet Startup-Académie

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ExpérienceStartup-Académie

Concept de projet

Présenté par Coach Davender GuptaRévision 3 juillet 2011


Agenda1. Situation

2. Mission

3. Impact

4. Expérience Startup-Académie

5. Structure

6. Équipe fondatrice

7. Situation

8. Échéancier

9. Invitation


Situation� Le nombre de fonds d'amorçage technologique est en croissance

� Mais le modèle de "venture entrepreneur" américain dans lesquels ces fonds veulent investir est méconnu au Québec

� Les fonds d'amorçage utilisent un modèle de mentorat ad-hoc qui ne maximise pas la réussite des projets choisis

� Le système de développement entrepreneurial au Québec favorise la relève d'entreprise ou la création de l'emploi, au détriment d'un modèle de génération de la richesse par l'innovation technologique


Opportunité

�Approche structurée pour développer la prochaine génération de "ventureentrepreneur"

�Approche holistique (savoir-faire + savoir-être) de développement de leadershipentrepreneurial adapté aux projets en pré-amorçage ou amorçage


Mission

La mission

de l'Expérience "Startup-Académie"

est de développer les connaissances,

les compétences et la confiance

des "venture entrepreneurs" québécois.


ImpactL'impact de la réussite de l'Expérience "Startup-

Académie" est de:�promouvoir le concept de "venture entrepreneur" comme modèle

d'affaires privilégié,

�améliorer le taux de réussite des venture entrepreneurs québécois, mesurés par leur capacité d'attirer de l'investissement privé local et étranger, et éventuellement par leur passage au PAPE ou achat par les plus grandes entreprises, et

�générer un flux d'opportunités qualifiés et de qualité pour les fonds d'amorçage et de capital de risque du Québec et au-delà.


Expérience "Startup-Académie"

� Formation: Curriculum structuré pour développer les connaissances et compétences de marketing, de vente, de planification stratégique, de gestion de projet, gestion d'équipe, de communication verbale et de finances

� Coaching: Accompagnement mesuré pour mettre en oeuvre ces connaissances et compétences vers la définition initiale d'un projet d'affaires selon le modèle "venture entrepreneur"

� Consultation: Préparer l'entrepreneur pour présenter son projet aux fonds d'amorçage privés, institutionnels ou public


Structure

L'Expérience "Startup-Académie" est divisé en deux volets: pré-investissement et post-investissement

VOLET I - PRÉ-INVESTISSEMENT (12 à 18 mois)�Phase 1 - Orientation: Développement des connaissances et compétences de l'entrepreneur,

pour le préparer à prendre le virage "venture entrepreneur"�Phase 2 - Découverte: Détermination du potentiel commercial de l'idée et de l'engagement de

l'entrepreneur à prendre le virage "venture entrepreneur";�Phase 3 - Validation: Détermination et validation de l'offre par l'obtention des premiers

clients ("early-adopters" et clients-phare) et premières sources de financement;VOLET II - POST-INVESTISSEMENT (24 à 48 mois)�Phase 4 - Efficacité: Concrétisation de l'offre et du modèle d'affaires, établissement d'un

fondement plus permanent pour la croissance;�Phase 5 - Croissance: Expansion rapide du chiffre d'affaires, atteinte de la profitabilité et au-

delà.�Phase 6 - Consolidation: Expansion de l'offre, domination de son segment.


Volet I - Pré-investissement�Formation et coaching structuré pour préparer

l'entrepreneur pour le parcours de "venture entrepreneurship"

�Se fait au frais de l'entrepreneur

�Peut-être parrainé par un "investisseur ange"

�Période structurée de "probation" pour assurer du sérieux et de la maturité de l'entrepreneur

�Six à 18 mois selon le degré de préparation de l'entrepreneur


Phase 1 - OrientationDéveloppement des connaissances et compétences de l'entrepreneur, pour le préparer à prendre le virage "venture entrepreneur"Douze jours (six weekends) de formation intensive avec thèmes:

�Développement du concept

�Développement des ventes

�Développement technologique

�Développement de l'équipe

�Développement des finances

�Développement du leadership


Phase 2 - DéfinitionDétermination du potentiel commercial de l'idée et de l'engagement de

l'entrepreneur à prendre le virage "venture entrepreneur";

Dix à quinze semaines de coaching et d'accompagnement pour approfondir le concept, créer un prototype de démonstration, sonder l'intérêt des clients potentiels et des fonds de capital d'amorçage.

Livrables:

�Présentation de 8-10 minutes et de 60 secondes aux investisseurs,

�plan stratégique de développement d'affaires,

�plan stratégique de développement technologique,

�plan stratégique de financement


Phase 2 - Validation� Détermination et validation de l'offre par

l'obtention des premiers clients ("early-adopters" et clients-phare) et premières sources de financement

� Accompagnement en coaching et consultation selon les besoins de l'entrepreneur

� À la fin de cette phase, l'entrepreneur a obtenu du capital d'amorçage et est engagé sur le parcours du "venture entrepreneur"


Volet II - Post-investissement

�Accompagnement en coaching ou en consultation sous la direction de l'investisseur

�Phase 4 - Efficacité: Concrétisation de l'offre et du modèle d'affaires, établissement d'un fondement plus permanent pour la croissance;

�Phase 5 - Croissance: Expansion rapide du chiffre d'affaires, atteinte de la profitabilité et au-delà.

�Phase 6 - Consolidation: Expansion de l'offre, domination de son segment.


Équipe fondatriceDirecteur: Coach Davender Gupta, MSc�Ingénieur, gestionnaire de projet, coach professionnel en leadership

entrepreneurial�Un des concepteurs du projet "From Concept to Capital" chez Calgary

Technologies Inc (incubateur technologique municipal de Calgary)�Associé chez V3-Ventures (note: V3-Ventures n'est pas partenaire de ce

projet en ce moment)Consultants technologiques: �André Villemaire, PhD et Alexandre Vallières, MSc, NovaSyst Inc.Consultante juridique: �Me Catherine Morissette, Levesque Lavoie


Échéancier� Mai-sept 2011: Prototypage avec deux entreprises technologiques à l'étape d'amorçage

� Juillet 2011: Participation à l'International Startup Festival

� Septembre 2011: Lancement officiel du projet

� Septembre 2011: Enrôlement de deux entreprises en phase 2 (Définition) en préparation deStartupCamp Montreal et StartupCamp Quebec

� Octobre 2011: Weekend d'orientation 1 (5 à 7 entreprises)

� Fin nov 2011: Weekend d'orientation 2 (5 à 7 entreprises)

� Décembre 2011: Obtention de commandite de un ou deux fonds d'amorçage

� Janvier-avril 2012: Weekends d'orientation 3, 4, 5, 6 (7-10 entreprises par weekend)

� Janvier-février 2012: Participation au StartupCamp Montreal et StartupCamp Quebec

� Mars 2012: Enrolement de deux entreprises en phase 2 (Définition)

� Septembre 2012: Lancement de la deuxième saison de Startup-Académie

� Décembre 2012: 15 à 20 entreprises ont participé à la phase d'orientation et 6-8 à la phase de définition


Invitation

�Nous recherchons des collaborateurs pour les formations des weekends d'orientation: vente, recrutement et développement d'équipe, finances

�Nous recherchons des commandites pour offrir des bourses aux entrepreneurs pour couvrir leurs frais de participation


Contact

Coach Davender Gupta

418-948-1553

[email protected]

www.startupacademie.com

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