GESTION AGILE DE L’ÉNERGIE

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GESTION AGILE DE L’ÉNERGIE

EXPLO 2016, 6 OCTOBRE 2016

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PLAN DE PRÉSENTATION

1. MISA: MISSION-VISION-OFFRE DE SERVICES

2. Pourquoi parler d’énergie?

3. PROJET: Gestion agile de l’énergie

4. SOLUTIONS ALTERNATIVES: LES DÉFIS

VISION: Développer un pôle d’excellence en exploration et exploitation minière rayonnant à travers les centres miniers mondiaux

MISSION: Travailler, sur une base d’affaires, à l’avancement d’équipements et de services innovateurs afin d’assurer la pérennité et maximisation des retombées de l’industrie minière

M.I.S.A: Mines-Innovation-Solutions-Applications

CRÉNEAU TECHNO-MINES

NOS SERVICES

SOUTIEN à l͛#INNOVATION

PROMOTEUR d͛#affaires

ENTREPRISES Filière minérale du Québec OPÉRATEURS MINIERS

RÉALISATIONS MISA

NOS CLIENTS – NOS SERVICES

SOUTIEN à la COMMERCIALISATION

RÉSEAUTAGE ETRAYONNEMENT

Équipementiers, Services spécialisés, Fournisseurs, etc.

Depuis 3 ans, une moyenne de 34 projets d’innovation au portfolio

De 2007 à 2015, l’impact économique direct s’élève 14,9 M$

49% public/ 51% privé

18 projets en évaluation

6 projets en montage

3 projets en approbation

10 projets en réalisation





Portfolio de projets au 31 mars 2016

MISA initie ou collabore à des projets en lien avec les défis de notre industrie :

1. Érosion éolienne2. Certification en

développement durable pour l’industrie de l’exploration

3. Gel dans les silos4. Transfert technologique

du forage pétrolier5. Etc.

MISA mobilise des réseaux d’affaires et d’experts:1. URSTM2. CTRI3. AEMQ4. 48E Nord International5. Mouvement québécois de la qualité6. RÉSEAU-ENVIRIONNEMENT7. Association québécoise pour la maitrise de

l’énergie8. CRÉNEAU OPTIQUE-PHOTONIQUE9. Créneau TOURBE10. Institut de développement de produit11. Centre de recherche industrielle du Québec12. Centre for Excellence in Mining Innovation

UN LEADERSHIP ABITIBI-TÉMISCAMINGUE SUR LA FILIÈRE MINÉRALE DU QUÉBEC

SOUTIEN à l #͛INNOVATION

PROMOTEUR d #͛affaires



Depuis 2013: mobilisation de 751 experts de la filière minérale du Québec;

Objectif: Cibler des solutions pour rendre notre industrie plus performante.

1. Perspectives mines (2013): 125 participants2. Minières cherchent partenaires: 117 participants3. Maillage environnement minier 2014: 90 participants4. Projets d 5͛optique-photonique cherchent intégrateurs: 34

participants5. Journées En Mode Solutions: 140 participants6. Minière innovantes 2014: 76 participants7. Maillage environnement minier 2015: 110 participants8. Minière innovante 2015: 59 participants









EXTRACTION DU ROC

GÉOSCIENCE ET FORAGE

ENVIRONNEMENT MINIER

TRAITEMENT DU MINERAI

GESTION DE L #͛ÉNERGIE

AMÉLIORATION CONTINUE

Membres: directeurs/surintendants/géologues des sociétés minières et d͛Fexploration

10 à 15 membres par filière 2-3 rencontres annuelles

Ordre du jour de projets alignés sur les défis de l͛Findustrie

LES FILIÈRES D #͛EXPERTS

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POURQUOI PARLER D’ÉNERGIE?

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POURQUOI PARLER D’ÉNERGIE?

Contrôle des COÛTS et optimisation opérationnelle

RÉGLEMENTATION: gestion GES et matières résiduelles

CONFORMITÉ: répondre proactive aux requis de l’acceptabilité sociale

HORS RÉSEAU: déploiement d’activité hors grand réseau de distribution

EXPLOITATION VS EXPLORATION

Dynamique et défis différents, mais: Validation des modèles d’affaires; Solutions transférables

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CONTRÔLE DES COÛTS

Malgré les gains d’efficacité énergétique, il y a tendance à la hausse du % du coût de l’énergie par rapport au coût total de production.

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CONTRÔLE DES COÛTS: UN NOUVEAU PARADIGME L’offre énergétique se bonifie: ex: GNL Les technologies sont plus matures: ex: ÉOLIEN VS PÉTROLE.

Tiré de DELOITTE: « À l’affût des tendances 2015 »

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CONFORMITÉ : la réponse VDMD

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CONFORMITÉ: la réponse CERTIFICATION DD

Sélection d’indicateurs de la certification DD:

Consommation de ressources : compilation dans une perspective d’amélioration continue:

Propane (mètres cubes / nombre d’employés / jour) (campement) Carburant (litres / mètre foré) (forage) Carburant (litres / km parcouru) (transport terrestre) Carburant (litres / jour) (autres machineries)

Matières résiduelles : gestion selon la hiérarchie des 3RV-E (1. réduction à la source, 2. réemploi, 3. recyclage, 4. valorisation, 5. élimination).

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PROJET « GESTION AGILE DE L’ÉNERGIE »

VOUS AVEZ DIT AGILE? Substitution énergétique ≠ efficacité énergétique Acquérir des options de:

sources d’approvisionnement; types d’énergie; technologies de production énergétique.

Gestion optimale selon : Les cycles de prix; les pics de consommation; La logistique

d’approvisionnement; Les contraintes saisonnières.

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1. FOCUS SUR LES ÉNERGIES RENOUVELABLES Pépinière d’entreprises innovantes

Accès à un effet de levier pour des solutions innovantes Valeur ajoutée de l’initiative AGILE

2. ARRIMER OFFRE ET DEMANDE Aligner les solutions sur les besoins de l’industrie

3. CARACTÉRISER Faire progresser au stade de la préfaisabilité

4. MISE EN OEUVRE Mobiliser les opérateurs miniers et les entreprises innovantes.

OBJECTIF : MONTER UN PORTFOLIO DE PROJETS d’INNOVATION ÉNERGÉTIQUE

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BÂTIR UN INTELLIGENCE D’AFFAIRES EN 4 ÉTAPES

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CRITÈRES D’ENTRÉE AU PORTFOLIO

• Diversification : éolien, biomasse, solaire, géothermie, hydraulique, etc.;

• T.R.L. (Technology Readiness Level): 5 à 9;• Calendrier de réalisation vers la faisabilité:

A: 1-2 ans;B: 3 à 5 ans;C: 5 ans et +;

• Implication financière de l’entreprise innovante;• Participation d’un donneur d’ordre;• Vers un banc d’essai/vitrine technologique.

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CARACTÉRISER

Résultats des préfaisabilités :

Description générale de la technologie Bilan de matière et d’énergie Investissement en capital Frais d’exploitation Retour sur investissement Incertitudes et risques techniques Recommandations

MAITRE D’ŒUVRE:

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MISE EN OEUVRE

Portfolio: 10 préfaisabilité à mener vers la faisabilité; Industrie minière/exploration: focus sur les meilleurs

potentiels; « CLEAN TECH »: Aligner leur solutions sur les besoins

de l’industrie minière/exploration; Réseaux de recherche appliquée: mobiliser des

ressources et compétences sur les défis de l’industrie minière/exploration

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ÉNERGIES RENOUVELABLES

Les précurseurs et les solutions émergeantes

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CROISSANCE DES INVESTISSEMENTS

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Accès à des économies d’échelle Technologies plus mature

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COÛT ALTERNATIF: LA CONCURRENCE S’INTENSIFIE

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DES PROJETS PRÉCURSEURSCouplage ÉOLIEN-DIESELGLENCORE-RAGLANMINE DIAVIK (TNO)

Couplage BIOMASSE-PROPANEHECLA- MINES CASA BERARDI

Et il y a d’autres initiatives ailleurs dans le monde.

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SOLUTIONS ÉMERGEANTES DE LA FILIÈRE MINÉRALE

Des solutions de proximité: éolien/solaire/déchets/biomasse/géothermie;

Applications thermiques, électriques Des solutions conteneurisées; De solutions hybrides: ex: couplage éolien/solaire Des technologies habilitantes:

« SMART-GRID » optimisation de l’alimentation intermittente Chaine de valeur intégrée : conditionnement de la biomasse

UN GRAND DÉFI: LE STOCKAGE D’ÉNERGIE

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DIFFÉRENTS SYSTÈMES DE STOCKAGE

Source: EDF énergies nouvelles, Le stockage d’énergie, 31 janvier 2013

Mais les marchés vont catalyser le développement des technologies.

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« DANS UN GALAXIE PRÈS DE CHEZ VOUS »

30Énergie Storage Financing: a roadmap for Accelerating Market GrowthSandia National Laboratories, August 2016

LA RECHERCHE S’ACCÈLÈRE

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QUE DEVONS-NOUS RETENIR?

De nouveaux modèles d’affaires émergent: clé en main La recherche appliquée s’accélère; Les technologies gagnent en maturité:

Démonstration de performance Validation des modèles économiques = réduction des risques Courbe d’apprentissage technologie ↑ = Coût ↓

Des solutions hybrides émergent; Stockage d’énergie: le marché tire la technologie (ex:

batterie d’auto)

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CONCLUSION

L’ÉNERGIE: UN NOUVEAU PARADIGME POUR NOTRE INDUSTRIE

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Merci de votre attention

Alain BeauséjourM: 819-279-7195

E: [email protected]

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