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L’internationalisation des marchés et la diminution des frontières administratives participent à l’augmentation de la multiculturalité dans les entreprises. L’environnement instable et périodique d’un management interculturel dans les organisations participe à la périodicité du sujet en gestion. En relation avec les attentes ou susceptibilités des personnels, il convient de trouver des solutions permettant de renforcer l’interculturalité dans une culture d’entreprise forte. Les entreprises innovantes ou créatrices ont besoin de confrontations internes et recherchent l’atteinte d’une cohésion sociale porteuse. L’art dans cette optique constitue un outil pouvant participer aux pratiques interculturelles, proposition de cette communication
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Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International
ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014
Economies Emergentes / Economies Mature :
Enjeux pour le Management International
L’Art comme outil de lien social et de management
interculturelau sein d’entreprises créatives et innovantes
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Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International
ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014
• QUELQUES MOTS :• LA CULTURE D’ENTREPRISE CRÉATIVE & INNOVANTE
• ENVIRONNEMENT IMMÉDIAT & CARACTÉRISTIQUES
INTERNES
• DES RACCOURCIS :• MANAGER UNE CULTURE D’ENTREPRISE INTERCULTURELLE
• L’ART EN ENTREPRISE & SES AVANTAGES
UNE PROPOSITION
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Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International
ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014Amabile T.M., “A model of creativity and innovation in organizations” (1988)
L’ENTREPRISE CRÉATIVE & INNOVANTE
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Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International
ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014
L’ENTREPRISE CRÉATIVE & INNOVANTE
Taggar S., “individual creativity and group ability to utilize individual creativity resources : a multilevel model” (2002)
Woodman, Sawer & Griffin, “An Interactionist Model of Organizational Creativity” (1993)
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LA CULTURE D’ENTREPRISE (CRÉATIVE & INNOVANTE)
- Ensemble de références partagées dans l’organisation, construites tout au long de son histoire en réponse aux
problèmes rencontrés dans l’entreprise.
Culture d’entreprise
Entreprise
Système de cohésion
Rentabilité/Croissance
Symboles
Mythes
Rites
Valeurs
Tabous
com
posan
tes
- La culture est une pédagogie des représentations (M. Thévenet)
Créativité
Produits/services,Facilité & adaptabilité orga.Résolution Pb, Concepts,
Attitude des personnels
Innovation
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Valeurs
Rituels
Héros
Symboles
Pratiques
LA CULTURE D’ENTREPRISE (SELON HOSFTEDE)
Critères d’analyse : • Individualisme VS
Collectivisme• Distance hiérarchique
(Grande/Petite)• Contrôle de l’incertitude
(Fort/Faible)• Masculinité VS féminité
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Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International
ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014
ENVIRONNEMENT IMMÉDIAT &
CARACTÉRISTIQUES INTERNES
Pouponnière Aydalot (1986)Concept étendu par Courvoisier & Al. (2006)
Diversités fortes & activesAmabile & Al. (1986;….)Florida (2002)
Techniques
Culturelles
Individuelles
Techno.
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ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014
L’ENTREPRISE INTERCULTURELLE
Cox T., Blacke S. “Managing cultural diversity: implications for organizational competitiveness” (1991)
- Coût de M.O. en baisse,- Attractivité (notoriété) de l’entreprise recherchée,- Besoins hétérogènes des cultures,- Créativité induite de fait,- Facilité dans la résolution de problèmes,- Flexibilité de l’organisation.
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Valeurs
Rituels
Héros
Symboles
LA CULTURE D’ENTREPRISE INTERCULTURELLE
Pratiques
Communautés :d’usages,
de connaissances,
d’apprentissages, de cultures,
sociales,religieuses,
…,d’innovation,de créativité
Cultures nationales
N° Intensité & N° Répétitivitéfonction de la culture
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L’ART EN ENTREPRISE (approche
expérimentale)Observations / Actions / Correspondances
Mécénat en nature (exploitation du
résultat)
Cours participatif
Caractéristiques individuelles &
professionnelles
Artiste & Manager, Chef d’Atelier, chef de
chantier, entrepreneur,…
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L’ART EN ENTREPRISE (approche analytique)
Bardin(2006)
Wallas(1926)
Recherche du Processus créatif
Paris(2007)
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L’ART EN ENTREPRISE (approche
entrepreneuriale)Processus de création d’entreprise
Bureau S., “Désapprendre pour apprendre : le cas d’un détour par l’art dans une formation en entrepreneuriat” (2012)
Fantasme de la création l’innovation,Produire sans objectif clair, dans un environnement incertain, avec des moyens limités
les cinq projets de l’option entrepreneuriat
Désap
prentis
sage
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projet
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AVANTAGES DES PRATIQUES ARTISTIQUES
Prolongement/engagement des capacités (ind. & Orga.) à innover,Art contemporain = prise de risque, nouvelles voies, confiance, aller de l’avant,…Mécénat d’initiatives (nouveau rapport entre l’artiste et l’entreprise),Mécénat de compétences (l’entreprise met à dispo de l’artiste des compétences de son personnels et/ou des outils),
Publicité,Mécénat d’entreprises groupées (fondation),Communication, Image & Identité de l’entreprise,Facteur de transversalité,Implication et motivation des personnels (participation active, aménagement des espaces de travail,…).
Freches J. & Al., “Art & compagnie” (2005)
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Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International
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PROPOSITIONS
Pratiques artistiques :- Neutres,- Collectives (caractéristiques culture d’entreprise),- Individuelles (développement comportemental),- Vision d’entreprise,- Accompagnées (médiateurs, artistes),- Acceptation des différences,- Sens (métaphores) & Imaginaires (représentations),- …
Désapprentissage/Apprentissage
Portant sur :- Ruptures,- Points d’accords,- Compréhension de l’autre,- Activité de l’entreprise,- Esthétique,- Représentations (Thévenet),- Message véhiculé,- …
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PROPOSITIONS
Accentue
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Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International
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Merci
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Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International
ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014
EX : POSTURE AGRESSIVE (ENTREPRISE) ?
ChineThaïlande
Angleterre« rules are for loosers »
