Management 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnes

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    18-Dec-2014

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Vous en avez assez de toutes ces prsentations en Anglais sur le management 3.0? Ceci est ma synthse en Franais en 6 pisodes du livre crit par Jurgen Appelo. Bonne lecture!

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  • 1. Management 3.0 Une synthse en Franais du livre de Jurgen Appelo Traduit et rsum par Ccile Auret Introduction et Vue 1: Dynamiser les personnes

2. 01/06/14 Management 3.0 - Synthse du livre de Jurgen Appelo Objectif du document Le livre est extrmement dense en contenu et j'ai souhait retranscrire un maximum d'ides. Cette synthse est divise en 6 parties, une pour chaque vue du modle du management 3.0 que l'auteur appelle Martie. Ce document a pour objectif de donner accs une version abrge du livre Management 3.0 de Jurgen Appelo, pour les personnes ne lisant pas l'anglais couramment. 3. 01/06/14 Management 3.0 - Synthse du livre de Jurgen Appelo Sommaire Introduction Vue 1 : Dynamiser les personnes Vue 2 : Responsabiliser les quipes Vue 3 : Aligner les contraintes Vue 4 : Dvelopper les comptences Vue 5 : Dvelopper une structure Vue 6 : Amliorer le tout Conclusion 4. Introduction 5. 01/06/14 Management 3.0 - Synthse du livre de Jurgen Appelo Les composantes du management 3.0 Lagilit Les fondamentaux Les personnes Le produit qui fonctionne La qualit Les outils Le temps La valeur Les processus Le conflit 3 rfrences : Manifeste agile http://fr.wikipedia.org/wiki/Manifeste_agile Manifeste du dveloppement logiciel http://manifesto.softwarecraftsmanship.org/#/fr-fr Dclaration dinterdpendance : http://pmdoi.org/ 6. 01/06/14 Management 3.0 - Synthse du livre de Jurgen Appelo Les composantes du management 3.0 La complexit : Une quipe agile est un systme complexe adaptatif car il est constitu de multiples composantes interactives lintrieur dun primtre dfini. On peut donc se rfrer aux diffrentes thories des systmes complexes pour expliquer le management et les organisations : Science cross-fonctionnelle Systmique Cyberntique Thorie des systmes dynamiques Thorie des jeux Thorie de lvolution Thorie du chaos 7. 01/06/14 Management 3.0 - Synthse du livre de Jurgen Appelo Les composantes du management 3.0 Comprendre la notion de complexit au travers de 2 dimensions : La structure du systme et comment nous le comprenons Le comportement du systme et sa prdictibilit 8. 01/06/14 Management 3.0 - Synthse du livre de Jurgen Appelo Voici Martie, le modle du management 3.0 9. Vue 1 : Dynamiser les personnes 10. 01/06/14 Management 3.0 - Synthse du livre de Jurgen Appelo Vue 1 : Dynamiser les personnes Linnovation et ses origines Dans les environnements comptitifs actuels, linnovation est indispensable pour survivre. Une quipe agile est un systme qui transforme linformation en innovation : 11. 01/06/14 Management 3.0 - Synthse du livre de Jurgen Appelo Vue 1 : Dynamiser les personnes Linnovation et ses origines Connaissance Crativit Motivation Thorie X et Y Diversit Personnalit 12. 01/06/14 Management 3.0 - Synthse du livre de Jurgen Appelo Vue 1 : Dynamiser les personnes Focus sur la crativit Crer un environnement stimulant la crativit : Scurit : lquipe doit se sentir libre de proposer des choses, prendre des risques et pouvoir faire des erreurs Jeux : les utiliser pour que les personnes voient les choses sous un autre angle Changement : casser la routine pour dclencher des associations cratives Visibilit : stimuler les ides nouvelles en mettant en visibilit des lments particuliers Challenge : crer un environnement dans lequel on doit prendre quelques risques pour repousser ses limites 13. 01/06/14 Management 3.0 - Synthse du livre de Jurgen Appelo Vue 1 : Dynamiser les personnes Focus sur la crativit Connatre les diffrentes techniques de stimulation de la crativit : Axes sur un processus suivre, par ex: Creative Problem Solving, Productive thinking model, Synectique Bases sur la dfinition du problme, par ex: dcomposition, 5 pourquois, QQOQCCP, analyse des frontires du problme Bases sur la gnration dides, par ex: brainstorming, brainwriting, parler dimages Aidant la slection dides, par ex: vote anonyme, consensus, attribution de points 14. 01/06/14 Management 3.0 - Synthse du livre de Jurgen Appelo Vue 1 : Dynamiser les personnes Focus sur la motivation Motivation extrinsque : Exemples : Bnfices financiers, loges et reconnaissance Effets parfois contraires ce que lon souhaite Motivation intrinsque : Exemples : accomplissement de soi, travail en lui-mme, responsabilits Dmotivation : Les choses qui motivent les personnes au travail ne sont pas les mmes que celles qui les dmotivent. On distingue donc: Les facteurs de motivation : leur prsence motive Les facteurs dhygine : leur absence dmotive Eliminer les facteurs de dmotivation ne suffit pas motiver 15. 01/06/14 Management 3.0 - Synthse du livre de Jurgen Appelo Vue 1 : Dynamiser les personnes Focus sur la motivation En tant que manager agile, il faut essayer de satisfaire les besoins majeurs des quipiers. Si on ne sait pas comment sy prendre, on peut toujours poser la question son quipier: Quest-ce que je peux faire pour taider produire ton meilleur travail? Selon la thorie de l'auto-dtermination, il existe 3 besoins majeurs satisfaire: La comptence : se sentir capable de faire Lautonomie : avoir la latitude de faire des choix Lappartenance : se sentir reli un milieu social Il existe aussi la thorie des 16 dsirs basiques. 16. 01/06/14 Management 3.0 - Synthse du livre de Jurgen Appelo Vue 1 : Dynamiser les personnes Focus sur la motivation Les 10 dsirs intrinsques des quipiers : 1. Se sentir comptent ce quon fait 2. Se sentir accept au sein du groupe 3. Satisfaire sa curiosit pour de nouvelles choses 4. Satisfaire son sens de lhonneur 5. Trouver un certain idalisme dans le mtier exerc 6. Avoir une certaine libert de choix et sentir que loriginalit est apprcie 7. Avoir un certain niveau de stabilit dans le cadre organisationnel 8. Avoir une influence sur ce qui le concerne 9. Se sentir dans un environnement social et amical 10. Avoir une position reconnue dans lorganisation 17. 01/06/14 Management 3.0 - Synthse du livre de Jurgen Appelo Vue 1 : Dynamiser les personnes Focus sur la motivation - outil Proposer la cration dun bilan des motivations : Faire une liste des diffrents points qui motivent ou dmotivent les quipiers Compter (1) pour chaque facteur de motivation et (-1) pour chaque facteur de dmotivation Faire le bilan et sassurer quil reste positif 18. 01/06/14 Management 3.0 - Synthse du livre de Jurgen Appelo Vue 1 : Dynamiser les personnes Focus sur la personnalit - individus Pour stimuler linnovation tout en sassurant une certaine cohsion dquipe, il faut trouver un quilibre entre des traits de personnalit diverses et communs. Il existe de nombreux tests de personnalit : Les 16 facteurs de personnalit de Cattell Le MBTI Myers-Briggs Type Indicator Lennagramme de la personnalit Les Big Five, cinq traits centraux de la personnalit 4 tapes pour valuer la personnalit dune quipe : En tant que manager, faire le test de personnalit Partager ses propres rsultats avec ses quipes Demander aux quipiers de faire des tests aussi, en priv Suggrer aux quipiers quils partagent les rsultats des tests entre-eux 19. 01/06/14 Management 3.0 - Synthse du livre de Jurgen Appelo Vue 1 : Dynamiser les personnes Focus sur la personnalit - Equipe Outil : Lquipe peut dfinir ses valeurs en 5 tapes : 1. Imprimer la liste des 50 vertus proposes (cf annexe 1) 2. Demander lquipe de choisir ensemble les 3 7 vertus qui sont les plus importantes pour le projet / la situation 3. De manire optionnelle, poser la mme question aux contributeurs 4. Comparer les diffrentes listes et sentendre sur une liste finale 5. Communiquer les valeurs de lquipe en les rendant visibles partout o cela est possible. Pour des quipes qui restent longtemps ensemble, il est important de refaire cet exercice de temps en temps. En tant que manager, il faut dfinir ses propres vertus aussi, et sassurer quelles sont en ligne avec celles de lquipe. Finalement, en tant que manager, il faut travailler au plus prs des quipes et leur demander leur avis rgulirement avant de prendre des dcisions. 20. Management 3.0 Une synthse en Franais du livre de Jurgen Appelo Fin de la premire partie Revenez bientt pour la suite