Enterprise 2.0 Conference Boston ….vers la Next-entreprise

Professeur, KM, Complexité, WebArts & Métiers Paristech

Professeur,Directeur de l‘Institut Entreprise 2.0 Grenoble Ecole de Management

Richard Collin

Marc de Fouchécour

Enterprise 2.0 Conference Boston ….Bienvenue dans la next-entrepriseUne conversation conduite avec vous par Marc de Fouchécour et Richard Collin

10h00 : Bienvenue – Pourquoi être allé à Entreprise 2.0 et vous inviter aujourd’hui10h05 : Quelques premières réactions et impressions10h10 : Story telling : Ce que nous avons vu, entendu, rencontré, aimé, choisi,…

Business case exemplairesOffres technologies et solutions

11h15 : Pause11h30 : Analyse : Ce que nous avons analysé, compris, étudié en profondeur, interprété pour les organisations en France,…

Next entreprise : Etat de l’artTransformation des organisations, création de valeur et management 2.0Réseau social …no man is an islandLa vie dans les nuages et la mobilité

12h30 : Conclusion : Maintenant que faire quand on est une entreprise ou une institution française ?13h00 : Buffet…et social networking

Quelques premières réactions…..

La fin des frontières et la belle histoire des réseauxL’enjeu fondamental d’efficacité est la qualité de la collaboration qui

exige de gérer le temps le plus précieux i.e le temps partagé

Our entreprise walls are coming downRob Carter, CIO

Reporting

“Si même la CIA le fait, pourquoi pas vous ?”

Reporting

“The only way to meet the continuously unpredictable challenges ahead of us is to

match them with continuously unpredictable changes of our

own”

Outils

d’abord un wiki Intellipedia pour agrégation

puis… • Intelink blogs pour la communication• Tag|Connect (comme del.icio.us) pour l’organisation•Inteldocs (document management system pour partager les documents dans toute la communauté)•Galerie (type flickr), iVideo (type YouTube), Intelink Instant Messaging (IIM), RSS Reporting

Règles du jeu

Reporting

• Bottom up : diffusé à tous, éditable par tous

• Penser par thème plutôt que par organisation

• La “mise au point” se fait collectivement, en asynchrone, sans réunions ni workflow (on remplace les process existants)

Une volonté claire :

MISSION SUCCESS

Reporting

TempsTemps ExceptionsExceptions

Des objectifs précis.

Reporting

Des objectifs précis..

Reporting

1.CONNECTER (aussi) des expertises différentes

Des objectifs précis…

Reporting

2. Sortir du cercle vicieux

Des objectifs précis….

Reporting

3. S’adresser à TOUS

… and ‘‘provide a user experience employees will love’’

Mission Context

Reporting

surface opinions, build consensus,

find answers

surface opinions, build consensus,

find answers

market your value

market your value

watch experts, teammates, and

teams

watch experts, teammates, and

teams

report your weekly activity

report your weekly activity

create living documentation

create living documentation

Mission Context

Reporting

Mission Context

Reporting

Conditions de succès

Reporting

rendre les outils web 2.0 essentiels aux

activités et non supplémentaires

Reporting

Un début de convergence ?

• du social à l’application :Socialcalc

• de l’application au social :Catia

calc

Conversations autour des nombres

Reporting

Stratégie « Norton »

socialsite

Enterprise 2.0 Conference Boston ….Bienvenue dans la next-entrepriseUne conversation conduite avec vous par Marc de Fouchécour et Richard Collin

10h00 : Bienvenue – Pourquoi être allé à Entreprise 2.0 et vous inviter aujourd’hui10h05 : Quelques premières réactions et impressions10h10 : Story telling : Ce que nous avons vu, entendu, rencontré, aimé, choisi,…

Business case exemplairesOffres technologies et solutions

11h15 : Pause11h30 : Analyse : Ce que nous avons analysé, compris, étudié en profondeur, interprété pour les organisations en France,…

Next entreprise : Etat de l’artTransformation des organisations, création de valeur et management 2.0Réseau social …no man is an islandLa vie dans les nuages et la mobilité

12h30 : Conclusion : Maintenant que faire quand on est une entreprise ou une institution française ?13h00 : Buffet…et social networking

La majorité des organisations pense que l’entreprise 2.0 est

critique pour leur business, mais ils n’ont pas encore les idées claires sur ce qu’est

l’entreprise 2.0…

La majorité des organisations pense que l’entreprise 2.0 est

critique pour leur business, mais ils n’ont pas encore les idées claires sur ce qu’est

l’entreprise 2.0…

Analyse

AIIM Market IQEnterprise 2.0: Agile, Emergent, and Integrated

• L’âge compte peu

• La culture compte

• La marché est (encore) lent

• La stratégie (difficile à trouver)

• L’âge compte peu

• La culture compte

• La marché est (encore) lent

• La stratégie (difficile à trouver)

Analyse

AIIM Market IQ

Analyse

AIIM Market IQ« Qu’essayez-vous d’obtenir avec l’entreprise

2.0 ? »

Analyse

F

Réseaux d’informations

QQ DRR D

D

FWeb

web 1.0

Réseaux de personnes(réseaux sociaux)

F

Réseaux d’informations

QQ podcast

RR blog

wiki

FWeb

« l’information est un medium entre les personnes,la personne est un medium entre une personne et une information »

« l’information permet la mise en relation entre les personnes, la personne permet une meilleure compréhension et une mise en contexte de l’information »

ouou

web 2.0 : réseaux sociaux

Réseaux géographiques

Réseaux d’activités(workflow, processus)

Réseaux de personnes(réseaux sociaux)

F

Réseaux d’informations

QQ podcast

RR blog

wiki

FWeb

m é

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k s

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web 2.0 : réseaux imbriqués

2.0 : penser « liens »

Contexte, circulation, processus, flux, implicite, sérendipité, émergence

Contexte, circulation, processus, flux, implicite, sérendipité, émergence

Connecteurs

• corporate • déclarés • by content • by tags• by interest• by contact • by activity• by meeting

• corporate • déclarés • by content • by tags• by interest• by contact • by activity• by meeting

<- soi<- pairs<- organisation<- externe

<- soi<- pairs<- organisation<- externe

• déclarés• calculés• suggérés

• déclarés• calculés• suggérés

La vie dans les nuages et la mobilité

La vie dans les nuages et la mobilité

Conclusion

Et maintenant que faire quand on est une entreprise française ?

Entreprise 2.0