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3. Les risques www.strateg-ie.fr www.arnaudpelletier. om - 1 • Identification : référentiel des risques dans les organisations, B.Geiben, J.J.Nasset • Analyse et hiérarchisation des risques : s’apprécie en fonction de la criticité = produit de la fréquence (ou probabilité d’occurrence) par la gravité • Cartographie : tableau de criticité brute du risque • HACCP : Hazard Analysis Critical Control Point • Informatique : obligation de gérer les risques que court le SI, mais aussi risque humain • Corruption : utilisation abusive d'un pouvoir reçu par délégation à des fins privées, active ou passive, MICE … Hiérarchisation et cartographie des risques de l’entreprise afin de mettre en place des actions préventives et curatives.

Strateg ie - arnaud pelletier - 3 - risques - 2010

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3. Les risques  

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• Identification : référentiel des risques dans les organisations, B.Geiben, J.J.Nasset • Analyse et hiérarchisation des risques : s’apprécie en fonction de la criticité = produit de la fréquence (ou probabilité d’occurrence) par la gravité• Cartographie : tableau de criticité brute du risque• HACCP : Hazard Analysis Critical Control Point • Informatique : obligation de gérer les risques que court le SI, mais aussi risque humain• Corruption : utilisation abusive d'un pouvoir reçu par délégation à des fins privées, active ou passive, MICE …

Hiérarchisation et  cartographie des  risques de  l’entreprise afin de mettre en place des actions préventives et curatives.

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