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Vers une Gestion plus Individualisée des RH:

Comment prendre en compte la personnalité au travail?

28 Mai 2014

AUDRAY ESTRADE

Consultante en RH et Gestion des Talents

Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117

SOMMAIRE

2. La Personnalité au Travail

3. Personnalité et Gestion des Talents

5. Outils de Gestion des Talents

5. Questions & Réponses

1. Évolution de la Fonction RH

4. Les acteurs de la Gestion des Talents


Évolution de la Fonction RH

Développement International

Nouvelles Générations

Nouvelles Technologies

Nouveau rôle de Leader

Indivualisation du Travail

COMPLEXIFICATION DES ORGANISATIONS



Gestion du Capital Humain

Gestion des Talents de l’organisation

Gestion des Ressources Humaines

Gestion de la Performance des Employés

Administration du Personnel

Gestion des Aspects Administratifs reliés aux Employés



Gestion des

Talents

Interaction

Collaboration

Transparence

Individu Engagement

La Fonction RH devient un Partenaire Stratégique de l’Organisation


La Personnalité au Travail

La Personnalité…

Ensemble des caractéristiques émotionnelles,

attitudes et comportements qui sont propres à

chaque individu

…Au Travail

87% des individus quittent leur organisation ou

équipe pour des raisons de personnalité et non de

compétences


La Personnalité au Travail

Diversité de Personnalité au sein d’une organisation

Indicateur de performance en complément de l’expérience, la

motivation et les connaissances

Rôle essentiel de la Personnalité dans la rétention d’un employé

La reconnaissance et prise en compte de la personnalité des

employés permet à une organisation:

o Accroitre la productivité

o Réduire les conflits et les gérer plus efficacement

o Faciliter le travail et la performance d’équipe

o Favoriser un environnement de travail plus positif

o Retenir les talents


Personnalité et Gestion des Talents

Gestion

des

Talents


Personnalité et Recrutement

Avoir les caractéristiques requises pour réussir dans

une organisation et un poste

Culture

Valeurs

Environnement

Direction

Adéquation à l’Entreprise

Tâches

Missions

Responsabilités

Motivation

Adéquation au Poste


Connaissances

Expérience

Compétences

Aptitudes

Personnalité

Comportement

Sait faire?

Va faire? Peut faire?

Personnalité et Recrutement


Personnalité et Intégration

Favoriser l’intégration

sociale et professionnelle

Familiariser avec la culture et les

valeurs

Accompagner rapidement vers l’autonomie et la

performance

Définir les attentes et objectifs

Prendre en compte la personnalité du nouvel

employé pour faciliter son intégration


Personnalité et Intégration

Trouver un style commun

de communication

Comprendre les

facteurs de motivation Adapter son

comportement

Identifier les différentes

personnalités

Identifier les comportements à éviter


Personnalité et Performance

Personnalité

Connaissance Motivation

Expérience

Les 4 facteurs clé de la Performance Individuelle

Intelligence Émotionelle

Style de Communication

Conscience Professionnelle

Style de Leadership

Style de décision


Personnalité et Performance

Objectifs de l’évaluation de la performance:

Préciser les attentes de rendement et les critères d’évaluation.

Préciser les besoins de soutien, de formation et de développement.

Discuter des possibilités de progression.

Faire le point sur le rendement, les forces et les points à améliorer.

Échanger sur les difficultés rencontrées, les changements à venir, etc.

Valoriser l’employé dans l’exécution de son travail et dans ses

relations interpersonnelles.


Personnalité et Formation

Intégration

Objectifs Organisationnels

Compétences Techniques

Performance

Développement

Objectifs Individuels

Compétences Personnelles

Évolution


Personnalité et Formation

ACTIVISTE

MIROIR

THÉORICIEN

PRAGMATIQUE


Personnalité et Gestion de carrière

Concilier Objectifs individuels et Objectifs organisationnels



Organisation

Effectifs

Compétences

Succession

Anticipation



Employé

Rétention

Engagement

Développement

Planification


Acteurs de Gestion des Talents

Responsable Direct

Ressources Humaines

Employé


Outils de Gestion des Talents

Évaluation de la personnalité et du comportement

Évaluation à 360°C

Mentorat

Entretien de Performance


Conclusion

Complexification & Diversification

Gestion du Capital Humain

Individualisation

Performance & Rétention


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QUESTIONS / RÉPONSES

MERCI POUR VOTRE PARTICIPATION

AUDRAY ESTRADE

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